organiserad i områdena handikapp- och äldreomsorg med gemensam stab samt gemensam rehabilitering. Äldre-omsorgen är sedan uppdelad mellan tre verksamhetsgrenar med var sin chef. Äldreomsorg, som omfattar äld-reboende, hemvård och förebyggande verksamhet samt kök, de övriga verk-samheterna är bistånds- och HSL-enheterna.
Fakta .Lerums .kommun . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...36 457 Andel personer 65-w... 13,9 % Andel personer 80-w... 3,5 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...510 Antal anställda ...661 Tjänstgöringsgrad ... 82 % Baspersonal m adekvat utbildning . 82 %Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...187 774 Lokalkostnader ...13 509 Övriga kostnader ...24 714 Bruttokostnad ...225 997 Intäkter ...17 024 Nettokostnad ...208 973 Andel av kommunens totalkostnad .... 16 % Nettokostnad per invånare, 80-w ...164
Särskilt boende 57 % Ordinärt boende 33 % Färdtjänst 2% Bostadsanpassning 1 % Öppen verksamhet 5 %
Administration och övriga kostnader 2 % Fördelning av kostnader – Lerum
Lerum i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt GR-snitt Lerum
8 .8 .Lilla .Edet
Kommunbeskrivning
Lilla Edets kommun ligger längs Göta älvs dalgång och gränsar till Ale, Kungälv, Trollhättan, Uddevalla samt Stenungsund. Kommunen består av öppna jordbruksbygder och stora sjörika skogsområden. Huvudsaklig näringsgren är industri och jordbruk. Bebyggelsen är varierande från lant-gårdar till hyreshus.
Politisk .styrning, .strategier .
och .planer
Lilla Edets kommun skall ha en god framförhållning och avsätta de medel och resurser som krävs för att säker-ställa en god och säker äldreomsorg. En verksamhetsplan är framtagen i kommunen som syftar till att belysa nödvändiga åtgärder och utveckling-sinsatser under den närmaste femår-sperioden. Organisationen ska ha en tydlig ledningsstruktur med klara och förankrade mål. Ett effektivt resursut-nyttjande uppnås genom regelbundna kvalitetskontroller och utvärderin-gar. Omsorgsnämndens styrning och kontroll har under året ytterligare förbättrats genom att vägledande bestämmelser för biståndshandläggn-ing har arbetats fram och antagits.
Organisationsbeskrivning
Vård och omsorg är uppdelad i sju enheter; särskilt boende, hem-tjänst, hemsjukvård, kostproduk-tion, biståndsenheter, färdtjänst samt LSS. Enheterna är uppdelade på åtta enhetschefer Hemsjukvården samt rehabenheten leds av en enhetschef som tillika är MAS och direkt un-derställd socialchefen. Det finns sju vårdsamordnare som arbetar adminis-trativt som stöd för enhetscheferna ute i verksamheterna. En heltidsanställd psykiatrisköterska finns anställd på IFO men arbetar även konsultativt mot Vård och Omsorg.Fakta .Lilla .Edets .kommun . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...12 889 Andel personer 65-w... 15,9 % Andel personer 80-w... 4,4 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...165 Antal anställda ...235 Tjänstgöringsgrad ... 71 % Baspersonal m adekvat utbildning ... 62 %Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...68 773 Lokalkostnader ...9 923 Övriga kostnader ...10 206 Bruttokostnad ...88 902 Intäkter ...6 117 Nettokostnad ...82 785 Andel av kommunens totalkostnad .... 17 % Nettokostnad per invånare, 80-w ...147
Särskilt boende 60 % Ordinärt boende 36 % Färdtjänst 1 % Bostadsanpassning 2 % Öppen verksamhet 0 %
Administration och övriga kostnader 1 % Fördelning av kostnader – Lilla Edet
Lilla Edet i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt
8 .9 .Mölndal
Kommunbeskrivning
Mölndal är beläget strax söder om Göteborg och är en naturskön kom-mun med ett dynamiskt näringsliv och en intressant historia. Moderna bostadsområden samsas med vid-sträckta naturområden och idyllisk landsbygd. Det är nära till vardags-service och rekreation, samtidigt som storstadens hela utbud finns inom räckhåll.
Politisk .styrning, .strategier .
och .planer
Fler personer än tidigare med omfat-tande omsorgsbehov kommer att bo kvar i sina ordinarie bostäder. För-valtningens uppgift är att tillgodo-se dessa individuella behov genom att erbjuda insatser med kontinui-tet, flexibilitet och effektivitet. Trots denna utveckling har förvaltningen ett viktigt uppdrag, nämligen att hitta balansen mellan olika vårdformer och arbeta fram ett planeringsunderlag för att på ett bra sätt kunna möta behovet av framtida äldrebostäder.
Organisationsbeskrivning
Vård- och omsorgsförvaltningen har under 2005 genomgått en omnisation. Idag är förvaltningen orga-niserad i fem programområden: Administration, Funktionshinder, Hemvård, Planering och utveckling och Äldreboende. Förvaltningen har infört ytterligare en chefsnivå och har idag fyra nivåer: förvaltnings-chef, programförvaltnings-chef, sektionschef och enhetschef. Skälen till detta har bl.a. varit att få ett mer nära chefskap samt att få tydligare uppdrag, styrning och uppföljning. Äldreomsorgen är delad i två programområden, Äldreboen-den och Hemvård. Biståndsenheten är placerad i programområdet Planering och utveckling: Där ingår även en förvaltningsgemensam planeringsen-het som arbetar med övergripande utredningsarbeteFakta .Mölndals .stad . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...58 234 Andel personer 65-w... 14,7 % Andel personer 80-w... 4,4 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...862 Antal anställda ...1032 Tjänstgöringsgrad ... 84 % Baspersonal m adekvat utbildning ... 74 %Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...343 221 Lokalkostnader ...26 256 Övriga kostnader ...58 895 Bruttokostnad ...428 372 Intäkter ...38 546 Nettokostnad ...389 826 Andel av kommunens totalkostnad .... 19 % Nettokostnad per invånare, 80-w ...153
Särskilt boende 67 % Ordinärt boende 26 % Färdtjänst 2 % Bostadsanpassning 1 % Öppen verksamhet 1 %
Administration och övriga kostnader 2 % Fördelning av kostnader – Mölndal
Mölndal i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt GR-snitt Mölndal
8 .10 .Partille
Kommunbeskrivning
Partille är en av Sveriges till ytan minsta kommuner med koncentre-rad bebyggelse. Bostadsbeståndet är modernt, omkring 70 % av lägenhe-terna är uppförda under de senaste 35 åren. Fördelningen mellan antalet lägenheter i småhus och flerbostads-hus är förhållandevis jämn. Kom-munen består av fyra geografiska delar; Partille, Sävedalen, Jonsered och Öjersjö. Det bor ca 33 000 perso-ner i Partille kommun. Förvärvsfrek-vensen bland de boende i Partille är högre än genomsnitten i regionen och i riket. De viktigaste näringsgrenarna är tillverkningsindustri och utvinning, handel och kommunikationer samt vård och omsorg.
Politisk .styrning, .strategier .
och .planer
Vård- och omsorgsförvaltningen arbetar efter en kvalitetsmodell, där man arbetar utifrån perspektiven bru-kare, personal, ekonomi och lokaler. Nämndens arbete skall i hög grad präglas av ett förebyggande perspek-tiv. Kvarboende i ordinärt boende skall förstärkas genom insatser som ökar individens förutsättningar för självständighet som t ex utveckling av anhörigstöd, hemrehab och hemtjäns-ten. Nämnden skall utreda möjlighe-ten att ge brukarna större inflytande över insatserna. En översyn av resurs-fördelningen, ledde till att det under 2006 infördes en resursmodell där ersättning i hemtjänsten ges för utförd timme, medan de särskilda boendena får ersättning per belagd plats.
Organisationsbeskrivning
Äldreomsorgen i Partille kommun bedrivs av vård- och omsorgsförvalt-ningen som är indelad i tre avdelning-ar: handikappomsorg, Partillerehab och äldreomsorg. Äldreomsorgen är indelad efter funktion. Kommunens biståndsenhet är organiserade som en egen avdelning med en chef som är direkt underställd förvaltningschefen. Biståndshandläggarna beslutar om insatserna och verksamhetscheferna ansvarar för verkställigheten.Fakta .Partille .kommun . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...33 543 Andel personer 65-w... 14,5 % Andel personer 80-w... 4,1 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...395 Antal anställda ...472 Tjänstgöringsgrad ... 83 % Baspersonal m adekvat utbildning ... 81 %Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...161 803 Lokalkostnader ...33 320 Övriga kostnader ...31 607 Bruttokostnad ...226 730 Intäkter ...31 060 Nettokostnad ...195 670 Andel av kommunens totalkostnad .... 16 % Nettokostnad per invånare, 80-w ...143
Särskilt boende 56 % Ordinärt boende 39 % Färdtjänst 1 % Bostadsanpassning 0 % Öppen verksamhet 1 %
Administration och övriga kostnader 3 % Fördelning av kostnader – Partille
Partille i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt GR-snitt Partille
8 .11 .Stenungsund
Kommunbeskrivning
Stenungsunds kommun är sedan fem år tillbaka en av de snabbast växande kommunerna i Sverige. Befolknings-tillväxten visar inte några tecken på att avstanna. Tre fjärdedelar av alla nyinflyttade kom från Västra Göta-land. Stenungsund har en ung befolk-ning i jämförelse med riksgenomsnit-tet. Barn, tonåringar och gamla ökar mest.
Politisk .styrning, .strategier .
och .planer
Verksamhetsmålen för Vård- och Äldreomsorg är att omsorgstagarna skall kunna leva ett aktivt liv och ha inflytande i samhället och över sin vardag. De skall kunna åldras i trygghet med bibehållet oberoende samt bemötas med respekt. De skall erbjudas god vård, omsorg och reha-bilitering.
Organisationsbeskrivning
Grundläggande för Stenungsunds kommun är att det finns en verk-samhetsdrivande nämnd och en förvaltning. Kommunstyrelsen styr via fem fasta beredningar, två myn-dighetsnämnder och en kommun-styrelse med tre utskott. Vård och Äldreomsorg ansvarar för hemtjänst, särskilt boende och hemsjukvård. Ledningsgruppen består av Vård och Äldreomsorgschef tillsammans med avdelningschefer för respektive verksamhet. Avdelningschefen för hemsjukvården är även MAS. De olika verksamheterna leds därefter av enhetschefer som har direktansvar för biståndshandläggning eller för personal, arbetsmiljö och ekonomi-frågor. Social omsorg ansvarar för äldreomsorg och hemsjukvård. De olika verksamheterna leds av områ-deschefer, som har direktansvar för biståndsbedömning och verkstäl-lighet enligt socialtjänstlagen samt personal-, arbetsmiljö- och ekono-mifrågor.Fakta .Stenungsunds .kommun . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...22 947 Andel personer 65-w... 15,5 % Andel personer 80-w... 3,6 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...308 Antal anställda ...357 Tjänstgöringsgrad ... 86 %
Baspersonal m adekvat utbildning ... 87 %
Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...102 509 Lokalkostnader ...6 319 Övriga kostnader ...23 113 Bruttokostnad ...131 941 Intäkter ...8 851 Nettokostnad ...123 090 Andel av kommunens totalkostnad .... 16 %
Nettokostnad per invånare, 80-w ...150
Särskilt boende 56 % Ordinärt boende 38 % Färdtjänst 2 % Bostadsanpassning 1 % Öppen verksamhet 1 %
Administration och övriga kostnader 2 % Fördelning av kostnader – Stenungsund
Stenungsund i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt GR-snitt Stenungsund
8 .12 .Tjörn
Kommunbeskrivning
Tjörns kommun är en ökommun med ca 15 000 invånare. Till huvudön hör fem mindre bebodda öar varav fyra saknar broförbindelse. Huvud-orten är Skärhamn med 3500 invå-nare. Övriga större orter med vardera 1000 till 2000 invånare är Rönnäng, Kållekärr, Höviksnäs och Myggenäs. Boendestrukturen präglas mestadels av villor nära tätorterna i bostadsom-råden uppbyggda under senare tid. I övrigt finns äldre villor i tätortskär-norna eller spridda på landsbygden. Det finns även en liten del lägenheter i radhus och dessa har ökat något under senare år.
Politisk .styrning, .strategier .
och .planer
Tjörns kommun är den politiska vilje-inriktningen att äldreboende skall fin-nas inom alla kommundelar. Demens-vården dock centrerad till ett boende, där också dagverksamhet för dementa är beläget.
Organisationsbeskrivning
Socialförvaltningen på Tjörn leds av socialchef med verksamhetschefer för äldreomsorg, hälso- och sjukvård, kommunrehab, särskilda omsorger och individ- och familjeomsorgen och stab där MAS ingår direkt underställd sig. Äldreomsorgen har fem äldrebo-enden med olika inriktningar och med var sin verksamhetschef. En av dessa verksamhetschefer är också ansva-rig för dagverksamheten för dementa och ett korttidsboende (8 platser) Hemtjänsten och biståndsenheten har gemensam verksamhetschef, denna person har också ett samordnaran-svar för hela äldreomsorgen.Fakta .Tjörns .kommun . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...15 022 Andel personer 65-w... 18,6 % Andel personer 80-w... 5,0 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...233 Antal anställda ...307 Tjänstgöringsgrad ... 76 %Baspersonal m adekvat utbildning ... 80 %
Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...83 542 Lokalkostnader ...8 116 Övriga kostnader ...13 006 Bruttokostnad ...104 664 Intäkter ...7 616 Nettokostnad ...97 048 Andel av kommunens totalkostnad .... 19 %
Nettokostnad per invånare, 80-w ...130
Särskilt boende 66 % Ordinärt boende 29 % Färdtjänst 2 % Bostadsanpassning 1 % Öppen verksamhet 1 %
Administration och övriga kostnader 1 % Fördelning av kostnader – Tjörn
Tjörn i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt GR-snitt Tjörn
8 .13 .Öckerö
Kommunbeskrivning
Öckerö kommun består av 10 bebod-da öar, varav fyra är sammanbundna med broar. Ca 80 % av befolkningen är bosatta på dessa fyra öar. Övriga öar når man med bil- eller passa-gerarfärjor. Den enda förbindelsen med fastlandet är bilfärja som går mellan Hönö och Lilla Varholmen. Den minsta ön har ca 100 invånare och den största ca 5 000 invånare. Centralort är ön Öckerö. Merparten av invånarna bor i eget småhus, under senare år har även andra boendefor-mer etablerats. Tidigare var fisket huvudnäring men idag arbetar mer-parten av befolkningen i Göteborg med omnejd.
Politisk .styrning, .strategier .
och .planer
Äldreomsorgen i Öckerö kommun arbetar utifrån den så kallade Öck-erömodellen. Öckerömodellen är redskapet för att tolka innehållet i övergripande dokument/policys och tydliggöra förvaltningens roll och verksamhet. Modellen används i per-sonalgrupperna och är ett utmärkt sätt att få motivation och delaktighet i verksamheten.
Organisationsbeskrivning
Äldreomsorgen i Öckerö kommun är organiserad i en beställar-/utföraror-ganisation. Beställarenheten ansvarar för all myndighetsutövning. Bistånds-besluten verkställs av utförarenhe-terna: hemvård, rehabiliterings- och korttidsboende samt särskilt boende.Fakta .Öckerö .kommun . . . .
Befolkning Antal invånare 2005-12-31 ...12 231 Andel personer 65-w... 17,1 % Andel personer 80-w... 5,3 % Personal i äldreomsorgen Antal årsarbetare ...189 Antal anställda ...257 Tjänstgöringsgrad ... 75 %
Baspersonal m adekvat utbildning ... 72 %
Bokslut för äldreomsorgen 2005 Tkr Personalkostnader ...72 634 Lokalkostnader ...3 586 Övriga kostnader ...11 001 Bruttokostnad ...87 221 Intäkter ...4 704 Nettokostnad ...82 517 Andel av kommunens totalkostnad .... 19 %
Nettokostnad per invånare, 80-w ...128
Särskilt boende 57 % Ordinärt boende 37 % Färdtjänst 2 % Bostadsanpassning 1 % Öppen verksamhet 1 %
Administration och övriga kostnader 2 % Fördelning av kostnader – Öckerö
Öckerö i förhållande till GR-snitt (100 %)
0 % 50 % 100 % 150 % 200 % Särskilt boende Ordinärt boende Öppen verksamhet Färdtjänst + bostadsanpassning Övrigt GR-snitt Öckerö