Redovisning av enkätsvar

Enkätens frågor 21–23 handlade om samarbetet i SMADIT centralt och lokalt mellan medverkande myndigheter/verksamheter samt om samarbetet inom den egna myndigheten/verksamheten. Fråga 20b berörde spin off-effekter dvs. samverkan inom områden som ligger utanför projektet SMADIT:s syfte

5.2.1 Samarbete centralt, lokalt och internt

I figurerna 5.1 och 5.2 redovisas i vilken utsträckning respondenten anser att samarbetet har förbättrats tack vare SMADIT både inom den egna organisa-tionen och centralt och lokalt mellan de samverkande organisationerna. En uppdelning av svaren har gjorts beroende på om respondenten arbetar med SMADIT på central eller lokal nivå. De åtta respondenter som angett att de arbetar med SMADIT på både central och lokal nivå är inkluderade i båda figurerna.

Figur 5.1 I vilken utsträckning respondenterna som arbetar med SMADIT på central nivå eller på både lokal och central nivå anser att samarbetet har förbättrats tack vare SMADIT. Samarbete centralt mellan medverkande myndigheter/verksamheter (n=18) och samarbete inom den egna

myndigheten/verksamheten (n=17).

Bland dem som arbetar med SMADIT på central nivå ansåg 77 % att samarbetet centralt mellan de medverkande myndigheterna och verksamheterna förbätt-rats i mycket stor eller ganska stor utsträckning på grund av SMADIT (att jämföra med 69 % i försöksverksamheten). Det var ingen som angav att sam-arbetet inte alls hade förbättrats, däremot var det 11 % som inte visste. SMADIT hade inte fått samma positiva effekt på samarbetet inom den egna

orga-nisationen. Endast var fjärde person (en halvering jämfört med förra studien) tyckte att SMADIT hade medverkat till att förbättra samarbetet i mycket stor eller ganska stor utsträckning. Många menade att samarbetet inte hade förbätt-rats alls eller i ganska liten utsträckning. Kvinnor svarade i lägre utsträckning än män att samarbetet förbättrats, både vad gäller inom organisationen och centralt. Kvinnorna var också mer osäkra i dessa frågor och svarade oftare än

33 6 44 18 11 29 29 11 18 0% 20% 40% 60% 80% 100% Centralt mellan organisationer Inom egna organisationen

Mycket stor utsträckning Ganska stor utsträckning Ganska liten utsträckning Ingen utsträckning alls Vet inte

Figur 5.2 I vilken utsträckning respondenterna som arbetar med SMADIT på lokal nivå eller på både lokal och central nivå anser att samarbetet har förbättrats tack vare SMADIT. Samarbete lokalt mellan medverkande myndigheter/verksamheter (n=62) och samarbete inom den egna myndigheten/verksamheten (n=61).

Bland dem som arbetar med SMADIT på lokal nivå ansåg 48 % att samarbetet lokalt mellan de medverkande myndigheterna och verksamheterna förbättrats i mycket stor eller ganska stor utsträckning tack vare SMADIT (att jämföra med 41 % i försöksverksamheten). Ytterligare 27 % ansåg att samarbetet förbättrats i ganska liten utsträckning. Inom den egna organisationen ansåg 25 % att SMADIT hade medverkat till att förbättra samarbetet i mycket stor eller ganska stor utsträckning. Ytterligare 33 % ansåg att samarbetet tack vare SMADIT för-bättrats i ganska liten utsträckning. En femtedel av de svarande visste inte om samarbetet förbättrats inom den egna organisationen. Ett liknande könsmön-ster sågs här som tidigare, med en större andel kvinnor som menade att samarbetet inte förbättrats alls och en större andel osäkra jämfört med de manliga respondenterna.

Liksom i den tidigare studien (Gustafsson, 2007a) sågs att den största för-bättringen av samarbetet skedde på central nivå. Däremot gavs nu en ganska snarlik bild av samarbetet inom den egna organisationen; på vilket sätt man huvudsakligen arbetade med SMADIT (centralt eller lokalt) hade inte särskilt

8 2 40 23 27 33 8 23 16 20 0% 20% 40% 60% 80% 100% Lokalt mellan organisationer Inom egna organisationen

Mycket stor utsträckning Ganska stor utsträckning Ganska liten utsträckning Ingen utsträckning alls Vet inte

stor betydelse för hur man uppfattade hur det interna samarbetet hade påverkats.

Av figur 5.3 framgår det hur respondenterna ansåg att samarbetet inom den egna organisationen förändrats genom SMADIT-projektet.

Figur 5.3 I vilken utsträckning respondenterna anser att det interna samarbetet i respektive organisation har förbättrats tack vare SMADIT.

Uppdelat på samtliga (n=72), polismyndigheten (n=13), beroendevården (n=28), socialtjänsten (n=17) och bland övriga organisationer (n=14).

Drygt 60 % av dem som arbetar inom polismyndigheten ansåg att samarbetet inom polismyndigheten förbättrats i mycket stor eller ganska stor utsträckning tack vare SMADIT. Bland dem som arbetar inom beroendevården ansåg 29 % att samarbetet förbättrats i ganska stor utsträckning. Bland representanter från de övriga organisationerna var det ingen som ansåg att samarbetet inom organi-sationen förbättrats i mycket/ganska stor utsträckning tack vare SMADIT. Det fanns i enkäten utrymme för att ange de rutiner som gjort att samarbetet förbättrats. Nedan följer en uppdelning i de rutiner som förbättrat samarbetet centralt, lokalt och inom respektive myndighet eller verksamhet.

1 8 21 54 29 33 31 29 35 43 25 8 14 35 50 19 29 29 7 0% 20% 40% 60% 80% 100% Samtliga Polis Beroendevård Socialtjänst Annan org

Mycket stor utsträckning Ganska stor utsträckning Ganska liten utsträckning

De rutiner som angavs ha förbättrat samarbetet centralt mellan medverkande myndigheter och verksamheter är:

• Regelbundna centrala möten

• Framtagandet av mål, projektplaner, processer, arbetsformer och informationsunderlag, däribland utvecklingen av faxblanketten • Informationsträffar och löpande information

• Förbättrade rutiner för samverkan mellan polis och beroendevård • Samverkan kring SMADIT-ung.

De rutiner som angavs ha förbättrat samarbetet lokalt mellan medverkande myndigheter och verksamheter är:

• Regelbundna lokala möten • Återkopplingsmöten • Löpande information • Utbildningar

• Samverkansplanering och gemensamma vårdplaner (beroendevård – socialförvaltning)

• Direkttransport av den misstänkte rattfylleristen och beredskap på mottagande beroendevård.

Under denna fråga nämndes att samarbetet skulle kunna bli ännu bättre om polisen i större utsträckning än idag skickar rapporter om ingripanden till socialtjänsten.

De rutiner som angavs ha förbättrat samarbetet inom medverkande myndigheter och verksamheter är:

• Informationsträffar och gemensamma möten regelbundet • Information om SMADIT på arbetsplatsträffar.

Därutöver nämndes att man både inom socialtjänsten och länsstyrelsen pga. SMADIT fått kontakt och samarbete med andra sektioner eller enheter inom sin organisation.

5.2.2 Spin off-effekter

Det var 29 personer (14 kvinnor och 15 män) som i enkäten svarade ja på frågan om SMADIT gett upphov till spin off-effekter, 23 personer svarade nej och 22 personer visste inte. Exempel på spin off-effekter som SMADIT gett upphov till sammanfattas nedan:

• Ökade kontakter mellan myndigheter och aktörer

• Kännedom och kunskap om andra myndigheters/organisationers arbete • Ökad personkännedom mellan aktörerna

• Samarbete mellan myndigheterna i andra frågor

• Personer från beroendemottagningar, frivård och socialtjänst är med polisen på insatser