Kontinuerligt i uppsatsen har vi lyft fram olika åsikter från de fyra aktörerna, Dagligvaruleverantörernas Förbund och Konkurrensverket. Dessa åsikter har alla varit av intresse i att öka vår och läsarens förståelse för svensk dagligvaruhandel. Vi har sökt sträva efter balans mellan olika uppfattningar i kombination med teoretiskt stöd och våra egna resonemang. Det har under hela arbetets gång möjliggjort ett samspel mellan delarna och en successiv tolkning. Med att ha nått en större förståelse och tämligen rimlig mening i vår studie har vi på sätt och vis klivit ur den hermeneutiska spiralen, samtidigt som tankebanorna fortsätter att röra sig kring framtiden och konkurrensen i dagligvaruhandeln.
Under studiens gång har empiriska och teoretiska delar fallit på plats allt eftersom och utökats till en större helhet. De tidsförlopp vi rört oss i, då-, nu- och framtid, har under arbetet i allt större utsträckning visat sig vara sammankopplade och bygga vidare på varandra. Det avspeglas i vår framställningsform i tre delar där läsaren kontinuerligt bär med sig kunskapen från tidigare delar in i de följande. De valda teorierna har varit användbara verktyg i vår diskussion snarare än enbart en tillämpning av dem på dagligvaruhandeln. Sammankopplingen av kapitlen har underlättats genom att teorierna bygger vidare på varandra genom att de utgör stöd såväl som kritik åt varandra. På så sätt skapas en utvecklingslinje som visar att strategi kan bindas samman för olika tidpunkter genom att teorierna bygger vidare på varandra samt används som redskap för att beskriva en utveckling, en nuvarande situation samt kommande framåtskridande.
Den ökade förståelsen för framtiden i svensk dagligvaruhandel har genom denna uppsats för oss medfört en syn på handeln ur ett nytt perspektiv. Förändringar tycks ske i allt snabbare takt och i större utsträckning än tidigare och vi menar utifrån förda resonemang att vi kan betrakta branschen och konkurrensen som mer dynamiska än tidigare. Framförallt kommer fortsatta konkurrensförändringar inom svensk dagligvaruhandel äga rum genom konsolidering, internationalisering, nya aktörer, branschblandningar och samarbeten över branscher. De olika framtida utvecklingsvägar som öppnats upp är inte uteslutande från varandra och har gemensamma drag. Konkurrensen ur denna synvinkel anser vi således är intressant då vi urskiljer att branschens framtid karaktäriseras av allt mer sammanknutna och flerdimensionella förhållanden än för närvarande. Därmed föreställer vi oss att ”spelet” kan komma att bli desto viktigare i framtida konkurrens med nya intressenter på den svenska marknaden.
Slutord
Författandet av en uppsats är ett tämligen krävande och utmanande arbete vilket underlättas av god guidning. Under vårt sökande efter empirin och sammanvävningen av den med teorin för att slutligen nå en rimlig mening har vi ständigt haft en hjälpande hand, vår handledare. Vi vill härmed rikta ett stort tack till Hans Andersson. Vi önskar även tacka representanterna från ICA Ahold, Coop, Axfood, BergendahlsGruppen och Dagligvaruleverantörernas Förbund, vilka genom sitt deltagande möjliggjort genomförandet av en omfattande och intressant undersökning. Slutligen tackar vi varandra för inspirerande, gedigna insatser och ett gott samarbete.
Källförteckning
Affärsvärlden (2001) Analys: ICA - Nytt sortiment, 11 april 2001
Affärsvärlden (2002) Lågprisattacken, 12 juni 2002
Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2000) Reflexive Methodology - New Vistas for Qualitative
Research, London: SAGE Publications Inc
Andersson, H. & Samuelsson, C. (1992) Lågpriskedjor i svensk dagligvaruhandel, Linköping: Ekonomiska Institutionen, Linköpings Universitet
Andersson, R. (2002) Trög start för tysk matjätte, Dagens Industri, 25 juni 2002
Argyres, N. & McGahan, A.M. (2002) An interview with Michael Porter, Academy of Management Executive, Vol. 16, No. 2, May 2002, s. 43-52
Bergström, F. (2002) Konkurrens och dynamik i detaljhandeln, Forskningsrapport S66, Handelns Utredningsinstitut
Burrell, G. & Morgan, G. (1979) Sociological Paradigms and Organisational Analysis, London: Heinemann Educational Books Ltd
De Wit, B. & Meyer, R. (1998) Strategy - Process, Content, Context (2. ed.), London: Thomson Learning
Dussauge, P. & Garrette, B. (1999) Cooperative Strategy – Competing Successfully through
Strategic Alliances, Chichester: John Wiley & Sons Ltd
Economist (1996) It’s only a game, vol. 339, issue 7970, June 15, 1996
Englund, H-O. (2002a) Politikerna stoppar lågpris, Veckans Affärer, nr 45, 4 november 2002
Englund, H-O. (2002b) Holländarna släpper ICA, Veckans Affärer, nr 48, 25 november 2002
Eriksson, C.M. & Wallgren, A. (1994) Spelteori ger arbete åt generationer med forskare, Finanstidningen, 12 december 1994
Ghemawat, P. (2001) Strategy and the Business Landscape, Upper Saddle River: Prentice- Hall Inc
Gilje, N. & Grimen, H. (1992) Samhällsvetenskapernas förutsättningar (2. uppl.), Göteborg: Daidalos AB
Grant, R.M. (1991) Contemporary Strategy Analysis (3. ed.), Malden: Blackwell Publishers Inc
Gummesson, E. (1991) Qualitative Methods in Management Research, Newbury Park: SAGE Publications Inc
Hamel, G. & Prahalad, C.K (1994) Att konkurrera för framtiden, Göteborg: ISL Förlag AB
Hitt, M.A., Harrison, J.S. & Ireland, R.D. (2001) Mergers & Acquisitions – A Guide to
Creating Value for Stakeholders, Oxford: Oxford University Press Inc
Konkurrensverkets rapport (2000) Konkurrensen i Sverige under 90-talet – problem och
förslag, Konkurrensverkets rapportserie 2000:1
Konkurrensverkets rapport (2002a) Konkurrensen i Sverige 2002, Konkurrensverkets rapportserie 2002:4
Konkurrensverkets rapport (2002b) Dagligvaruhandeln - Struktur, ägarform och relation till
leverantörer, Konkurrensverkets rapportserie 2002:6
Kvale, S. (1997) Den kvalitativa forskningsintervjun, Lund: Studentlitteratur
Larsson, S. (2002a) Matvarujättar nöjda med konkurrens trots kritik, Svenska Dagbladet Näringsliv, 3 oktober 2002
Larsson, S. (2002b) Den nya lågprishandeln skakar om marknaden, Svenska Dagbladet Näringsliv, 29 november 2002
Larsson, S. & Wahlberg, M. (2002a) Etablering med hinder, Svenska Dagbladet Näringsliv, 27 september 2002
Larsson, S. & Wahlberg, M. (2002b) Icas definition av marknaden får EU se rött, Svenska Dagbladet Näringsliv, 10 oktober 2002
Larsson, S. & Wahlberg, M. (2002c) Färre matleverantörer men mer makt, Svenska Dagbladet, 6 november 2002
Lekvall, P. & Wahlbin, C. (2001) Information för marknadsföringsbeslut (4.uppl.), Göteborg: IHM Publishing
Lundahl, U. & Skärvad, P-H. (1999) Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer (3. uppl.), Lund: Studentlitteratur
Markos, I. (1995) Öppna kort, satsa på remi!, Resumé, 16 mars 1995
Melin, L. & Hellgren, B. (1994) Patterns of Strategic Processes: Two Change Typologies, s.251-271 i Thomas, H. et al, red. (1994) “Building the Strategically-Responsive Organization”, Chichester: John Wiley & Sons Ltd
Nalebuff, B. & Brandenburger, A. (1996) Co-opetition, Göteborg: ISL Förlag AB
Perkins, B. (2001) The European retail grocery market overview, British Food Journal, Volume 103, No. 10 2001
Porter, M.E. (1980) Konkurrensstrategi – Tekniker för att analysera branscher och
konkurrenter, Göteborg: ISL Förlag AB
Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage – Creating and Sustaining Superior Performance (2. ed.), New York: The Free Press
Regeringens proposition (1999/2000) Konkurrenspolitik för förnyelse och mångfald, Regeringens proposition 1999/2000:140
Rosengren, Å. (2002) Maten är inte dyrare i Sverige, Fri Köpenskap, 29 november 2002
Rowe, A.J., Mason, R.O., Dickel, K.E., Mann, R.B. & Mockler, R.J. (1994) Strategic
Management – A Methodological Approach (4. ed.), Reading: Addison-Wesley Publishing
Company
Sedenius, J. (2002) Rimi slopas till förmån för Netto, Fri Köpenskap, 20 september 2002
Skingsley, C. (2002) Lär dig ragga med spelteori, Dagens Industri, 26 mars 2002
Statistiska Centralbyrån (2002) Befolkningsåret 2001, Demografiska rapporter 2002:4, Sveriges officiella statistik
Svartström, A. (2002) Handelsprofessor: Fler utländska kedjor kommer, Hufvudstadsbladet, 30 augusti 2002
United Nations, SCB & Eurostat (1995) Women and Men in Europe and North America 1995
Whittington, R. (1993) What is strategy – and does it matter?, London: Routledge Intervjuer
Peter Dettmann, VD ICA Förbundet, 2002-11-19
Jörgen Friman, VD Dagligvaruleverantörernas Förbund, 2002-11-22 Stefan Kummås, Strategi & Samverkan, Coop Sverige, 2002-11-20 Spiros Mylonopoulos, VD Bergendahlsgruppen, 2002-11-27 Kenneth Wall, presschef Axfood, 2002-11-25
Övrigt material
Bergendahl & Son AB, Årsredovisningar 1995/1996-2000/2001 D&D, Årsredovisning 1999
Axfood, Årsredovisningar 2000-2001
ICA Handlarnas AB, Årsredovisningar 1993-1997 ICA AB, Årsredovisningar 1998-1999
ICA Ahold AB, Verksamhetsberättelser 2000-2001
Kooperativa Förbundet, Verksamhetsberättelser 1995-2001 http://www.ahold.com, 2003-01-03
http://www.ahold.com [a] - http://www.ahold.com/aboutahold/history/1970s.asp http://www.ahold.com [b] - http://www.ahold.com/aboutahold/history/1980s.asp http://www.ahold.com [c] - http://www.ahold.com/aboutahold/history/1990s.asp http://www.ahold.com [d] - http://www.ahold.com/aboutahold/history/2000.asp http://www.ahold.com [e] - http://www.ahold.com/aboutahold/history/2001.asp http://www.ahold.com [f] - http://www.ahold.com/aboutahold/history/2002.asp http://www.aldi.com, 2003-01-03 http://www.carrefour.com, 2003-01-03 http://www.carrefour.com [a] - http://www.carrefour.com/english/groupcarrefour/annees70.jsp http://www.carrefour.com [b] - http://www.carrefour.com/english/groupcarrefour/annees80.jsp http://www.carrefour.com [c] - http://www.carrefour.com/english/groupcarrefour/annees90.jsp http://www.carrefour.com [d] - http://www.carrefour.com/english/infosfinancieres/graphs.htm http://www.lidl.de, 2003-01-03 http://www.lidl.de/de/index.nsf/pages/b.au.company.index http://www.walmartstores.com, 2003-01-03 http://www.walmartstores.com/Files/2002_annualreport.pdf
Anförande av Ann-Christin Nykvist vid Livsmedelshandlareförbundet SSLF:s konferens i Sundsvall den 9 september 2002. "Konkurrens och mångfald inom dagligvarubranschen" (http://www.kkv.se/emaindoc/acn_tal020909.htm)
Bilaga
Intervjuguide
Inledning
Kan Ni berätta lite om Er själv?
Hur länge har Ni arbetat inom dagligvarubranschen? Hur ser Er vardag ut? Branschens utveckling under de senaste åren
Kan Ni kort beskriva den utveckling dagligvaruhandeln (och Ert företag) genomgått de senaste tio åren? Hur ser Ni på den utvecklingen? Positiv/negativ
Branschblandningar är något som beskriver Er industri idag, hur ser Ni på det? Hur långt kan den gå?
Egna varumärken tycks vara en trend inom branschen, hur ser Ni på den utvecklingen? Hur har dagligvarubranschen påverkats av att Sverige har gått med i EU?
Varför tror Ni att matpriser i Sverige är högre än i resten av Europa?
Anser Ni att Ni/de strategiska förändringar Ni genomför styrs av omgivningen? Hur? Eller är det Ni som skapar omgivningen genom att upptäcka oupptäckta behov? (Såsom banktjänster, telefoni, restaurang…)
Varför tror Ni att Er bransch har haft en sen internationaliseringsprocess? Konkurrenssituation
Hur lyder Er strategiska uppgift? Affärsidé?
Hur definierar Ni styrkor och svagheter i branschen?
Vad tycker Ni är Ert företags styrka/svaghet? Hur har Ni tänkt att utveckla styrkor, eller förbättra svagheter?
Vilka styrkor och svagheter har Era konkurrenter?
Hur ser Ni Er själva i förhållande till de övriga aktörerna på marknaden? Olika positioner? (Ni säger att Ni är nöjda) med konkurrensen på den svenska marknaden, hur ser Ni på förhållandet mellan de stora aktörerna? Är Ni ”beroende” av varandra?
Utländska aktörer
Hur ser ni på utländska aktörers intresse för den svenska marknaden?
När började utländska aktörer intressera sig för den svenska marknaden? Varför tror Ni att det har tagit så lång tid för dem att investera i etableringar i Sverige? (Ex. Lidl) Vad är
annorlunda idag jämfört med då?
Hur ser Ni på att utländska aktörer (små: Lidl, och även stora kedjor: Wal-Mart) är på väg in i Sverige? Vad kan deras existens komma att betyda för Er? Hur?
Gör Ni någon skillnad på små och stora utländska aktörers hot? Hur?
Vilka typer av åtgärder/strategiska förändringar kan det innebära för Er? Har Ni redan vidtagit åtgärder? Hur?
Hur tror Ni de andra stora aktörerna kan påverkas av utländska aktörer? Finns det aktörer som kan hotas av uppköp? Vilka?
Kan det vara positivt för Er att utländska aktörer etablerar sig i Sverige??? Framtiden
Hur ser Ni på industrins framtid? Vad kan vi förvänta oss ändras?
Hur ser Ni på framtiden vad gäller (Internethandel, etik och moral, skapa upplevelser för kunden…)
Vad ser Ni som framtidens hot? Hur definierar Ni hot? Hur tror Ni de andra aktörerna på den svenska marknaden ser på utländska aktörer/hot?
Upprättar Ni alternativa framtidsscenarier? Hur? Baseras de även på vad Ni tror om Era konkurrenters framtida beteenden?
Hur stor betydelse tror Ni att Ni själva har i den framtida branschstrukturen? Jämfört med Era konkurrenter?
Samarbeten
Hur ser Ni på samarbete mellan de stora blocken? Tror Ni att samarbeten mellan de etablerade aktörerna kan bli aktuella framöver? Vilket syfte skulle ett sådant samarbete ha? (Motarbeta nya aktörer?)
På vilket sätt (inom vilka områden) tror Ni att ett sådant samarbete skulle ske? Vilka fördelar och nackdelar ser Ni med att samarbeta med konkurrenter? Tror Ni att Era konkurrenter har en liknande syn?
Avslutning
Får vi citera Dig och använda Ditt namn i uppsatsen? Vill Du att vi skickar vår tolkning av intervjun med de delar vi kommer att använda i uppsatsen för godkännande?