Härnösands kommun har tagit del av remissutgåvan till Regional digital agenda för Västernorrland (REDA).
Vi vill framhålla att vi värdesätter den process som föregått framtagandet av den remissversion som nu finns tillgänglig och att vi nu ges tillfälle att medverka med ytterligare synpunkter.
I inbjudan att inkomma med synpunkter önskar region Västernorrland att vi särskilt ska beakta några frågeställningar. Nedan anges i punktform ett antal synpunkter vilka vi anser ska beaktas:
1. Hur väl fångar fokusområdena och valda prioriteringar digitaliseringens möjligheter för att lösa regionala utmaningar och bidra till samhällsutveckling?
Valda prioriteringar är bra men kända och har jobbats med sedan länge. Saknar nya perspektiv för att öka den digitala kompetensen.
Digital kompetens: Saknar innovationskraften och helhetsfokus. Se svar nedan under fråga 2, digital kompetens – också som i ” att leda och driva”. Identifiera och lyft fram – vilken potential som finns i regionen.
Digital trygghet: Trygghet är även kunskap för medborgaren.
Digital innovation: Saknar skapande av testbäddsverksamheter som är så viktigt för näringslivet och dess konkurrenskraft, och för regionen när det gäller attraktionskraft FOU. Och i ett
nationellt/internationellt perspektiv, utifrån smart specialiseringsstrategin.
Digital innovation: Önskar att prioriteringarna är mer utmanande och innovativa.
Härnösands kommun
2. Saknas något perspektiv inom ramen för de olika fokusområdena?
Digital kompetens: Vid online-workshopen kring fokusområdet framkom hur viktigt det är att vi i Västernorrland även framhäver vikten av förmågan att ”driva och leda” den digitala utvecklingen.
Detta perspektiv saknas i tillägg till ”förmåga att följa med och delta”. Digital kompetens: Definiera bättre vad digital kompetens innebär. Saknar demokratiperspektivet.
Digital trygghet: Allmänt berörs inte öppen data i dokumentet, vilket är viktigt för att näringslivet ska investera i digitala tjänster.
Digital innovation: Öka insikter om vad kan man använda data till, mer omvärldsbevakning, utvecklingen går fort.
Digital ledning: Det offentliga Sverige bör nog ta en större roll i att hålla utvecklings- och innovationstakten uppe under
lågkonjunkturen? Hjälpdra företagen? Det kanske är nödvändigt?
SKR uppskattar att vi behöver 15 miljarder kr för att komma över puckeln för digitalisering och innovation.
Digital infrastruktur: Mål: verka för att underlätta datautbyte mellan myndigheter (lag ändringar)
Generellt: Saknar en vision som tar höjd och som håller samman fokusområdena.
3. Bedömer ni ett behov att förstärka föreslagna prioriteringar för att möta Västernorrlands utmaningar?
Ja, speciellt om man utgår från definitionen ”de tre S:en: Saker, Sätt och Samhälle. Mer driv och utveckling.
Ja, stärk näringslivets perspektiv som nu känns svagt i dokumentet.
Härnösands kommun anger nedan som övriga synpunkter generella och specificerade korrigeringar som vi anser skulle förstärka områdena samt förbättra och tydliggöra innehållet i dokumentet.
4. Övriga synpunkter
Sida Stycke Förslag till ändring
Framsida Bild Uppdatera bild. Återkoppla till exempelvis beskrivning på S.5 – ” En tydlig definition av
digitalisering som sammanfattar begreppet väl, är de
Härnösands kommun
tre S:en. Saker, sätt och samhälle”. Illustrera detta på framsidan.
Alla
fokusområden Gör mer överskådligt: Lyft tydligt fram (ev. i punktform) våra utmaningar och behov, vilka förutsättningar vi har och vad vi behöver göra.
Hela
dokumentet Hela
dokumentet Se över stavningar och stavfel, meningsuppbyggnad, korta ner meningar.
Hela
dokumentet Hela
dokumentet Ordet ”svårt” används ofta. Bör beskrivas med andra ord som har en mer positiv betoning och samtidigt utmaningsbetonad. Står t.ex. sid 10 att det är en låg kunskapsnivå hos företagen och hög spetskompetens i offentlig sektor. Vad menar man med låg
kunskapsnivå, inom vad? Och hela den offentliga sektorn har inte hög spetskompetens. Bör formuleras om till en mer positiv mening och lyft regionens styrkor och behov vilka utvecklingsområden finns, stället för att peka på brister.
REDAN känns mjuk, behöver spetsas till. Gå från ordet ”främja” till att vara aktiva som att
driva/leda/öka/skapa.
Hela
dokumentet Klarspråk saknas.
Bli mer konkret i skrivningarna, svårförståelig text.
Dokumentet och texterna har en ålderdomlig framtoning.
3-4 - Många ord, blir svårläst. Vi anser att inledningen bör inspirera, visa potential och sätta ton för resten av dokumentet. Saknar nuläge – nyläge fokus.
3 För mycket om RUS:en. Blir oklart istället för
klargörande. Kan kortas ner väsentligt.
4 Genomförande, vägledande. Ord som upprepas. Sista
stycket är flummigt. Vilken förflyttning menas?
5 Sista meningen Konstig formulering: ”Här är offentlig sektor inte längre ett objekt inom samhällets digitalisering utan ett aktivt subjekt som gör digitalisering behöver driva på omställningsarbetet”
5 Första stycket
Andra stycket
Byt ut ordet ”förändring”, flera upprepningar.
Den tydliga definitionen av digitalisering, 3 S, är inte tydlig. Krångligt språk.
6 - Gör mer överskådligt: Lyft tydligt fram (t.ex. i punktform) våra utmaningar och behov, vilka förutsättningar vi har och vad vi behöver göra.
Härnösands kommun
7 Sista stycket Det står att ”länet har en uppbyggd väl fungerande samverkansstruktur”. Förklara på vilket sätt
samverkansstrukturen är uppbyggd. vilka driver/leder, och på vilket sätt sker samverkan, vad ska det leda till.
9 Sista stycket Ge exempel på positiv samhällsutveckling genom digitalisering. Utifrån de olika perspektiven, använd med fördel bilder + lite text i stället för mycket text.
Tydliggör: ”som flyttar Västernorrland till den plats vi vill skapa”
- Hur ser den platsen ut? Sammanfatta vision/målbild.
- Vad framkom vid de olika
online-workshoparna kopplat till fokusområdena?
- Visa hur ”Fokusområdena” hänger ihop med varandra samt med den övergripande
målbilden.
10 Näst sista
stycket ”Länets företag har en lägre digital kompetens än riket och digitaliseringsgraden är också mindre i små och
…” - Konstateras på flera ställen i dokumentet. Vänd till att istället fokusera på att identifiera regionens styrkor och behov. Som i sin tur kan stärkas av prioriteringarna inom ”Digital kompetens”.
13 Sista meningen Svårförståelig mening.
15 Första stycket Förslag till ändring av texten: ”Innovation är en förutsättning för att klara av samhällets utmaningar.
Offentlig sektor och det privata näringslivet behöver jobba med att hitta hållbara lösningar. Det gör att företagen vidhåller och stärker sin konkurrenskraft på marknaden”.
15 Första stycket Resten av texten i stycket känns osammanhängande och ålderdomligt och som om vi börjar om från noll i länet.
15 Andra stycket Ersätt ”vi” med annat ord som upprepas flera gånger.
Om ”vi” ska vara kvar behöver ”vi” definieras.
15 Rutan Ta bort rutan helt, tillför inte något.
Eller ändra enligt nedan:
Byt ut ”beror” ersätt med ”är beroende”
Byt ut ”tillgången på” och ersätt med ”tillgång till”
Byt ut ordet ”utformas” och ersätt med ”är utformade”
Byt ut ”utbildnings- och FoU institutioner ersätt med
”utbildning och FoU
Härnösands kommun
Kommunstyrelseförvaltningen
REMISSVAR Sida 5(5)
Datum
2020-10-23
Byt ut ”kapitaltillgången” och ersätt med ”och kapitaltillgång”
16 Hela
textmassan Väldigt långa meningar, lätt tappa tråden.
17 3 stycket. Sista
meningen. Byt ut ”kroka arm”. Oklart och hajpat uttryck.
18 I genomförandet står ”vi i Västernorrland” ska göra,
”vi ska utgå från en utmaningsdriven samverkan”
ange vilka är vi? Vem leder detta samverkansarbete, involverar ”aktörerna” är sammanhållande, sprider och kommunicerar agendan samt även följer upp arbetet mot fokusområdena? Särskilt då agendan ”ska ses över och utvecklas kontinuerligt”.
Förtydliga vad som menas med: ”För att kunna följa med i den snabba utvecklingen som sker ska
översynen vara behovsstyrd”
- - Berör alla 5 fokusområden. Lyft upp prioriteringarna överst, innan textmassan, så det blir tydligt vad som krävs av alla för att vara delaktiga och involverade i den digitala transformationen/utvecklingen.
Härnösands kommun 2020-XX-XX
Andreas Sjölander Uno Jonsson
Kommunstyrelsens ordförande Tillväxtchef
Tjänsteställe, handläggare Datum Dnr Sida
Regional utveckling, Joumana Abou Hammoud 2020-09-04 19NHU746 1(2)
Distribution
Postadress Besöksadress Telefon E-post