Självständighetsbehovet

Enligt SDT söker vi oss till situationer där våra behov tillfredsställs. Självständighet är ett av dessa behov. Vi vill kunna påverka och styra vår egen situation. Att få göra det som speglar oss som individer, att agera efter våra önskemål är något som driver oss. Vi har tolkat våra intervjuer och identifierat teman som kom att placeras in i detta behov. De teman som kommer presenteras nedan var de som våra deltagare värderade och diskuterade kring i störst utsträckning och som framkom vara det viktigaste för dem.

8.1.1 Glädje till fotbollen

Att få göra det som speglar oss som individer är det som får oss att placera detta tema i självständighetsbehovet. Just glädje kom att prägla våra intervjuer. Glädjen var ett tema som återkom hos varje deltagare. Vissa av deltagarna uttryckte exakt orden ”glädje till fotbollen” men meningen var alltid tydlig att detta var en stor bidragande faktor till sina val i karriären. Att finna glädjen till fotbollen skiljde sig mellan deltagarna. Det är en subjektiv känsla för varje individ vad som ger glädje som sedermera ger en trivsel.

”När jag var i min andra proffsklubb och skulle lämna klubben handlade det om vart kan jag få min glädje. Då hade jag ett annat behov och handlade om vart jag även kunde utvecklas mest både som fotbollsspelare men även som människa. Det behovet var för att finna glädjen igen. Jag hade nog kunnat göra andra val som hade varit mer ”heta” men jag gjorde de valet för att jag kommer utvecklas mest av det som fotbollsspelare” Spelare 1

Det går nog att tolka detta citat på flera olika sätt. Vi tolkar det som att glädjen för fotbollen värdesätts över andra faktorer. Exempel på detta är att välja en klubb där man återigen kan finna glädjen för utförandet av fotboll framför en klubb som kunde erbjuda något mer attraktivt för karriären eller som han uttryckte sig, mer ”heta”. Genom att finna lyckan till fotbollen så kommer en utveckling att ske både på och utanför planen. Genom att göra valet spelare 1 gjorde kan det gynna honom i längden. Spelare kan tacka nej till ett lag som utmanar om titlar för att de får en känsla av att de inte kommer få ut den glädjen som de kan finna i en annan klubb. Spelarna blir mer motiverade genom att finna glädje i sitt utförande före det materiella som eventuella troféer vilket spelare 1 avstod genom att tacka nej till det som han uttryckte sig som det hetare alternativet. Vår tidigare forskning stödjer detta genom att det är viktigt för klubbarna att bibehålla kärleken hos spelarna till sporten både på junior- och seniornivå. Klubbarna behöver jobba för att glädjen för aktiviteten inte ska försvinna hos spelarna för att på så sätt göra deras klubb mer attraktiv på marknaden. När kraven ökar i takt med att man tar steget över till seniorfotboll gäller det att kunna bibehålla lyckan hos spelarna (Hrcek & Baglas, 2018).

Spelare 1 säger att det fanns andra flyttar som kanske var att anse som mer attraktiva men valde bort dessa klubbar och valde i stället sin egen väg. Intervjun gick vidare in på att under det skedet hade han en rådgivare som styrde honom mot de mer attraktiva klubbarna men han valde att följa sin egen väg och göra det som kändes bäst för att finna glädjen i fotbollen igen. Självbestämmande är att inte bara låta andras åsikter styra dig utan att finna din väg och det var vad spelare 1 gjorde i detta fall (Deci & Ryan, 2016).

”Glädjen är otroligt viktigt. Det är ju ett speciellt yrke jämfört med andra jobb. Trivs man inte så behöver man överväga om det är rätt för en och sen är det ett jobb och man måste utföra det även om man inte trivs hela tiden.” Spelare 4

Citatet från spelare 4 lyfter även det upp vikten av glädjen. Vi kommer tillbaka till ”moroten” som Hrcek och Baglas (2018) diskuterar i sin artikel. För att undvika att förlora sina spelare eller talanger måste glädjen till aktiviteten värdesättas och

bibehållas. Den tidigare forskningen handlar även om juniorer och vårt arbete riktar oss till elitfotbollsspelare och detta är deras yrke. Det framgår i citatet att även om glädjen kan försvinna i perioder så är det ett arbete och det måste utföras. Att finna lyckan

29

kommer genom att man måste överväga om det är rätt klubb för spelaren och en flytt skulle vara uppe för debatt. Här kom det inte fram om glädjen var det viktigaste i

värdesättningen. Det blev en balansgång av att det är ett yrke som måste utföras och inte bara att säga upp sig för man inte är lycklig. Det är två olika situationer i dessa två citaten. Det första är för spelare 1 som stod utan kontrakt medan spelare 4 var under kontrakt när glädjen försvann. Som nämnts tidigare så utgår glädjen till fotbollen på olika sätt. Det kom att vara både på planen och utanför som glädjen för sporten kunde komma att förändras. En av deltagarna förklarade vantrivsel i en ny stad och saknaden av familj och vänner. Det visade sig även att hur laget spelade fotboll även det kunde vara en faktor som sänkte glädjen, att man inte delade samma uppfattning om hur fotboll skulle spelas och att man inte fick samma frihet att uttrycka vem man är som fotbollsspelare. Saknar man glädje så kan det påverka trivseln på ett negativt sätt enligt de intervjuer vi utfört. Trivsel är en av värderingarna tidigare forskningen lyfte fram som en av de viktigaste inom en anställning och vart man vill jobba (Holmgren & Nilsson, 2015). Det stödjer vår tolkning och analys att glädje är en av värderingarna spelarna lägger stor vikt vid.

8.1.2 Tränaren

Glädjen och trivseln leder in till nästa tema som vi enkelt kallar för tränaren. Det framkommer av intervjuerna att dessa två teman gick hand i hand, att tränaren står för en viktig del i vad som skapar en trivsel och glädje men även viljan att skriva på för en klubb.

Att dela uppfattning om hur fotbollen ska utföras på planen lyste upp temat och varför vi valt att placera det inom självständighetsbehovet. Spelarna behöver kunna känna sig fria men även följa order eller åsikter från någon annan som i detta fall blir tränaren. Det innebär att vara en ledande gestalt som tränare för en elitfotbollsklubb. Tränaren måste visa en tro på spelarna och kunna kommunicera för att ge en trivsel och ett förtroende på vad det är man ska utföra och uppnå tillsammans.

”Det var ett år när vi fick en ny tränare där jag kände att det inte kommer bli bra. Då vart de väldigt nära att jag lämnade klubben. Men det blev att jag stannade till slut under den tränaren och det blev ett dåligt år för mig i klubben. Vi var inte överens om hur man spelar fotboll.” Spelare 4

Vikten att komma överens om hur man ska utföra en uppgift blir tydlig i citaten ovan. Att få en känsla av att detta inte kommer bli bra redan i förväg efter samtal med tränaren om hans visioner för säsongen. Tränaren ville spela fotboll på sitt sätt. Denna syn

delades inte utav spelare 4 som gjorde att han sökte sig vidare till en annan klubb. Spelare 4 ville inte följa de direktiv som han fick. Han gjorde det för att det är hans jobb men här kommer självbestämmandebehovet in i vårt tycke. Direktiven och spelsättet delades inte, det fanns ingen tro på vad de skulle utföra och kontrollen över sin egen situation inte kunde tillfredsställa behovet (Deci & Ryan, 2016). Söka en ny klubb i denna period var en möjlighet och som citaten under även säger var en övergång nära men det blev ett stopp i transfern.

”Det var väldigt nära en övergång men under den tiden fick tränaren sparken och då blev de stopp för den övergången” Spelare 4

Spelare 4: a förhandlade med en ny klubb som hade en tränare han gillade och gick in på att det var tränaren som lockade med att göra flytten till den nya klubben. När tränaren sedan fick sparken blev det ingen övergång till den nya klubben och stannade i sin gamla klubb med en tränare han inte kom överens med. Två tillfällen under en kort period där tränarens vikt kom in i spel. Viljan att flytta uppstod för det inte existerade en tillit till den nuvarande tränare och en önskad flytt till en klubb där det fanns en tränare som det fanns tilltro till. Vi tolkar att spelaren ville flytta för att självständighetsbehovet skulle tillfredsställas.

Tränaren kan ha en effekt på spelarna att de följer tränaren även utanför Sveriges gränser. Även om vi riktar in oss på svensk fotboll ser vi en vikt av att nämna även detta.

”De sista till England var ett helt annat steg som jag ändå känt att de är en tränare jag haft tidigare och som jag känt mig mest fri under som fotbollsspelare och jag hade nog inte gått dit om jag inte visste att den tränaren var där.” Spelare 1

I citatet ovan tolkar vi att av tränaren är mycket viktig. Att göra en flytt till ett helt annat land och en ny kultur gjordes för att tränaren fanns i den klubben. Det framgår tydligt i citatet att den flytten hade med största sannolikhet inte utförts om tränaren inte var där. Han nämner friheten som fotbollsspelare, och vi kommer tillbaka till självbestämmandet och här uttrycks det på planen genom att tränaren ger honom frihet att uttrycka sin

31

fotboll som på sitt sätt. En ledare som ger order och direktiv som man delar och anser vara korrekta har en viktig betydelse för att tillfredsställa behovet och därför söker spelarna sig till dessa tränare (Deci & Ryan, 2016).

Tidigare forskningen stödjer även här tränares roll. Holmgren och Nilsson (2015) säger att för att kunna locka till sig ny arbetskraft är det viktigt med bra kollegor och chefer. En tränare kan både anses som chef men även en kollega. Då spelare 1 drar sig till en ny klubb, även om det är utanför landet, gör han det för att han trivs med sin chef. Han känner en större trivsel med en bra chef.