Syfte med denna studie är att undersöka vilka faktorer som är av betydelse vid konstruktion av en ny försörjningskedja samt hur aktörer inom den påverkas.
Det material som presenterats i studien har föranlett till att den slutsatsen som kan dras är att SCS är en viktig huvudkomponent i det totala arbetet med SCM. Där SCS är den ramverks byggande delen i konstruktionen av försörjningskedjan, vilket påverkar de kriterier som tillämpas i urvalsprocessen av leverantörer. Detta föranleder till att det är viktigt att SCS genomsyrar flera företagsinterna funktioner och inte enbart hur
försörjningskedjan styrs. Detta förstärks i fallföretagets situation, där företaget ägnat sig åt en extensiv outsourcing vilket har resulterat i att värdeskapande processer har flyttats till organisationens externa miljö. Genom applikation av en väletablerad
leverantörvalsprocess som grundar sig i SCS, ges möjligheter för organisationer som fallföretaget att identifiera leverantörer som värdesätter och tar hand om organisationens viktiga processer.
I studien har två försörjningskedjor utvärderats med karaktärsdrag som kan
sammankopplas med en hybrid SCS. Enligt denna strategiinriktning skall SCM inriktas mot att minska ledtider i försörjningskedjan. Studien har uppdagat att fallföretagets ledtider har påverkats av missgynnsamma relationer, vilket kan sammankopplas mot konstruktionen av en ny försörjningskedja med ett arbete med SRM. Detta koncept utgår ifrån att förbättra relationer mellan organisationen och dess intressenter, ett påbörjat arbete med SRM kan minska de ledtider som beror på organisationens relationer.
En ytterligare aspekt är produktinnovationens inverkan på aktörer inom försörjningskedjan som är direkt kopplad till konstruktionen av
leverantörsvalsprocessen som applicerats, där den nya försörjningskedjan har påverkats.
Detta redogörs genom differentieringen av leverantörsvalet för de båda
försörjningskedjorna, vilket kan vara ett resultat av att kriterierna för produkten har förändrats.
Leverantörerna i försörjningskedjan påverkas av konstruktionen av en ny
försörjningskedja påvisas i denna studie genom en leverantörsanalys, där uteslutna leverantörer kan påverkas negativt då en potentiell försäljning av komponenter går förlorad. Tvärtom skapar beslutet om en konstruktion av en ny försörjningskedja möjligheter för valda leverantörer främst genom en ökad försäljning av komponenter.
Valda leverantörer kan även påverkas positivt vid uppdrag i båda försörjningskedjorna eftersom relationen mellan uppdragsgivare och leverantör intensifieras och därav kan nya möjligheter skapas. Detta påvisas i empirin då majoriteten av leverantörerna vittnar om ett potentiellt utökande av kontakten med fallföretaget samt en definitiv ökad försäljning. Detta styrker även slutsatsen kring att SCS i kombination med SRM
kommer att vara viktiga faktorer i fallföretagets fortsatta arbete med försörjningskedjorna.
6.1 Teoretiskt bidrag
Denna studie styrker vilka koncept som är grundläggande och viktiga i arbetet med försörjningskedjor samt hur dessa kan implementeras i en verklig situation. Studien visar även på ett samband mellan en organisations leverantörvalsprocess och koncept som SCS, SRM samt SCM, studien påvisar även att förståelsen från organisationer av att arbeta med försörjningskedjor är av vikt för att bedriva en verksamhet så
framgångsrikt som möjligt.
6.2 Praktiskt bidrag
Studien bidrar praktiskt i form av att presentera och analysera de olika utmaningarna samt möjligheterna i konstruktionen av en ny försörjningskedja. Dessa möjligheter kan anses vara generella eftersom försörjningskedjor återfinns inom majoriteten av
organisationer, där utmaningar samt möjligheter av liknande karaktär kan återfinnas.
6.3 Arbetets begränsningar
Denna studie har begränsats av det korta tidsomfånget samt observationsmöjligheterna under den rådande pandemin har kommit att bli begränsade. Detta bidrar till att studien inte analyserar leverantörernas verksamhet i detalj och därmed kan information kring leverantörers bidrag till försörjningskedjan att ha uteslutits från denna studie. Det korta tidsomfånget har även orsakat den avgränsning gentemot leverantörer som är tillämpad i denna studie, detta resulterar i att kunder till fallföretaget samt leverantörer som inte är i direkt kontakt med fallföretaget utesluts från analys.
6.4 Vidare studier
Genom en djupare analys av försörjningskedjor och dess aktörer kan hela
försörjningskedjan inkluderas i en analys där det kan göras ytterligare observationer kring vilka faktorer som är kritiska för en konstruktion av en försörjningskedja. Analys av ytterligare försörjningskedjor i olika organisationer kan bidra med ett annat resultat än vad som har presenterats i denna studie.
Referenser
Biggam, J., 2015. Succeeding with Your Master's Dissertation : A Step-by-step Handbook. 3:a red. Berkshire: McGraw-Hill Education.
Blomkvist, P. & Hallin, A., 2014. Metod för teknologer. 1 red. Lund: Studentlitteratur.
Bryman, A. & Bell, E., 2017. Samhällsvetenskapliga Metoder. 2:7 red. Stockholm:
Liber.
Christopher, M., 2016. Logistics & supply chain management. 4:e red. u.o.:Pearson education limited.
Fisher, M. L., 1997. What Is The Right Supply Chain for Your Product?, u.o.: Harvard Business Review.
Gadde, L. & Snehota, I., 2000. Making the most of supplier relationships. Industrial Marketing Management, Volym 24, pp. 305-316.
Ghodsypour, S. & O'Brien, C., 1998. A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming. International Journal of Production, Volym 56-57, pp. 199-212.
HSFR, 2002. Forskningsetiska principer inom humanistisk-samhällsvetenskaplig, u.o.:
Vetenskapsrådet.
Kenton, W., 2019. Insourcing. [Online]
Available at: https://www.investopedia.com/terms/i/insourcing.asp [Använd 4 Maj 2021].
Kuada, J. E., 2012. Research Methodology : A Project Guide for University Students. 1 red. Samfundslitteratur Press: Frederiksberg C.
Lin, R. H., Chuang, C. L., Liou, J. J. & Wu, G. D., 2009. An integrated method for finding key suppliers in SCM. Expert Systems with Applications, 36(3), pp. 6461-6465.
Moeller, S., Fassnacht, M. & Klose, S., 2006. A framework for Supplier Relationship Management (SRM). Journal of Business-to-Business Marketing, Volym 13, pp. 69-94.
Murray, N. & Hughes, G., 2008. Writing Up Your University Assignments And Research Projects. UK: McGraw-Hill Education.
Olhager, J., 2013. Produktionsekonomi. 2 red. Lund: Studentlitteratur.
Park, J., Shin, K., Chang, T. W. & Park, J., 2010. An integrative framework for supplier relationship management. Industrial Management and Data Systems, Volym 110, pp.
495-515.
Perez-Franco, R., Phadnis, S., Caplice, C. & Sheffi, Y., 2016. Rethinking supply chain strategy as a conceptual system. International Journal of Production Economics, Volym 182, pp. 384-396.
Prajogo, D., Oke, A. & Olhager, J., 2016. Supply chain processes - Linking supply logistics integration, supplyperformance, lean processes and competitiveperformance, u.o.: Emerald Group Publishing Limited.
Priem, L. R. & Swink, M., 2012. A Demand-Side Perspective On Supply Chain Management. Journal of Supply Chain Management., April, 48(7), pp. 7-13.
Putra, A., Tarigan, Z. J. H. & Siagian, H., 2010. Influence of Information Quality on Retailer Satisfaction through Supply Chain Flexibility and Supplier Relationship Management in the Retail Industry. Jurnal Teknik Industri, Volym 22, pp. 93-102.
Slack, N. & Lewis, M., 2016. Operations Strategy. 5 red. Harlow: Pearson.
van Weele, A. J., 2012. Inköp och Supply Chain Management. 1:a red. Lund:
Studentlitteratur.
von Haartman, R., 2012. Beyond Fisher's product-supply chain matrix: Illustrating the actual impact of technological maturity on supply chain design. International Journal of Logistics System and Management, 12(3), pp. 318-333.
Wang, G., Huang, S. & Dismukes, J., 2004. Product-driven supply chain selection using integrated multi-criteria decision-making methodology. International Journal of
Production Economics, Volym 91, pp. 1-15.
Yin, R. K., 2003. Case Study Research. 3 red. u.o.:SAGE Publications Inc.
Yin, R. K., 2010. Qualitative Research from Start to Finish. 1:a red. u.o.:Guilford Publications.