Genom att studera en verklig IS-avveckling har en modell för IS-avvecklingsprocessen (figur 7) kunnat sammanställas i denna studie, samt att nya aktiviteter i processen hittats. Stor del av de nya aktiviteterna kan kopplas till studiens trepartsförhållande då tre intressenter har varit involverad i avvecklingen, gentemot två intressenter som funnits i tidigare studier. Aktiviteterna från dessa tidigare studier har kunnat bekräftas, delvis bekräftas och icke bekräftas vilket även visas i modellen. Modellen är iterativ och tillhandahåller en överblick över faser och aktiviteter som kan finnas med i IS-avvecklingsprocessen.
Med utgångspunkt i denna studie skulle fortsatt forskning kunna undersöka de delvis bekräftade och icke bekräftade aktiviteterna i modellen. Antigen genom att studera en liknande IS-avveckling eller genom att fortsätta studera denna studies IS-avveckling som i skrivande stund fortfarande pågår. För att bredda modellen ytterligare skulle aktiviteter hos kunden och leverantören kunna studeras hos dessa intressenter. De är indirekt också med i avvecklingen och genomför några aktiviteter i processen. Vidare kan forskning ske på befintliga faser och aktiviteter i processen. Särskilt vilka som medför effektiva och lyckade IS-avvecklingar.
Referenser
Abu Bakar, Humairath KM. Razali, Rozilawati. Jambari, Dian I. 2020. A guidance to legacy systems modernization. International Journal on Advanced Science, Engineering and Information Technology. 10(3): 1042-1050. doi: 10.18517/ijaseit.10.3.10265
Adobe. [u.å.] Adobe Flash Player EOL General Information Page.
https://www.adobe.com/se/products/flashplayer/end-of-life.html (Hämtad 2020-11-20)
Althani, Bashair. Khaddaj, Souheil A. Makoond, Bippin. 2017. A Quality Assured Framework for Cloud Adaptation and Modernization of Enterprise Applications. I Proceedings - 19th IEEE International Conference on Computational Science and Engineering, 14th IEEE International Conference on Embedded and Ubiquitous Computing and 15th International Symposium on Distributed Computing and Applications to Business, Engineering and Science
CSE-EUC-DCABES 2016. Paris, Frankrike 24 - 26 Augusti 2016. 634-637.
https://doi.org/10.1109/CSE-EUC-DCABES.2016.251
Backman, Jarl. 2008. Rapporter och uppsatser. Lund: Studentlitteratur AB.
Bian, Yiyang. Kang, Lele. Zhao, Leon J. 2020. Dual decision-making with discontinuance and acceptance of information technology: the case of cloud computing. Internet Research. 30(5): 1521-1546. doi: 10.1108/INTR-05-2019-0187.
Denscombe, Martyn. 2018. Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom
samhällsvetenskaperna. 4.uppl. Lund: Studentlitteratur AB.
Fu, Shaoxiong. Li, Hongxiu. Liu, Yong. Pirkkalainen, Henri. Salo, Markus. 2020. Social media overload, exhaustion, and use discontinuance: Examining the effects of information overload, system feature overload, and social overload. Information Processing and
Management. 57(6). doi: 10.1016/j.ipm.2020.102307.
Furneaux, Brent. Wade, Michael. 2010. The End of the Information System Life: A Model of IS Discontinuance. The DATA BASE for Advances in Information Systems. 41(2): 45-69. doi: 10.1145/1795377.1795381.
Furneaux, Brent. Wade, Michael. 2011. An exploration of organizational level information systems discontinuance intentions. MIS Quarterly: Management Information Systems. 35(3): 573-598. doi: 10.2307/23042797.
Furneaux, Brent. Wade, Michael. 2017. Impediments to Information Systems Replacement: A Calculus of Discontinuance. Journal of Management Information Systems. 34(3): 902-932. doi: 10.1080/07421222.2017.1373013.
Furneaux, Brent. Mannina, Sophia. Reiser, Lars. 2020. Responding to Information System Obsolescence: Should We Upgrade or Replace? Journal of Computer Information Systems. doi: 10.1080/08874417.2020.1830006.
Gulliksen, Jan. Göransson, Bengt. 2002. Användarcentrerad systemdesign. Lund: Studentlitteratur AB.
Maier, Christian. Laumer, Sven. Weinert, Christoph. Weitzel, Tim. 2015. The effects of technostress and switching stress on discontinued use of social networking services: a study of Facebook use. Information Systems Journal. 25(3): 275-308. doi: 10.1111/isj.12068. Mehrizi, Mohammad H.R. Modol, Joan R. Nezhad, Milad Z. 2019. Intensifying to Cease: Unpacking the process of Information Systems Discontinuance. MIS Quarterly: Management
Information Systems. 43(1): 141-165. doi: 10.25300/MISQ/2019/13717.
Soliman, Wael. Rinta-Kahila, Tapani. 2020. Toward a refined conceptualization of IS discontinuance: Reflection on the past and a way forward. Information & Management 57(2). doi: 10.1016/j.im.2019.05.002.
Turel, Ofir. 2015. Quitting the use of a habituated hedonic information system: A theoretical model and empirical examination of Facebook users. European Journal of Information
Systems. 24(4): 431-446. doi: 10.1057/ejis.2014.19.
Wallén, Göran. 1996. Vetenskapsteori och forskningsmetodik. 2.uppl. Lund: Studentlitteratur AB.
Bilaga B - intervjufrågor
Stödord att ta upp i början på intervjun:
- Syfte: Få en inblick vad som skett med end-of-life för Primo. - Anonymt, kommer bara användas i studien.
- Du kan avbryta om du vill.
- Är det okej att jag spelar in? Då börjar jag göra det nu.
- Har du läst igenom det förberedande mailet och “godkänner”?
Förberedande frågor: - Vad heter du?
- Vad jobbar du med och vad har du för officiell titel? Arbetsuppgifter? - Hur länge har du jobbat med det?
Primo:
- Hur skulle du beskriva Primo?
- Vilka beslut har du delaktig i kring end-of-life för Primo?
- Vilka arbeten har du gjort med Primo från beslutet att sluta använda det kom, fram till idag?
Insikt och förarbete
- När fick du reda på och/eller blev inblandad i End-of-life för Primo? - Fanns det tankar att sluta använda Primo redan innan Adobe kom ut med
pressmeddelandet om att de slutar med Adobe Flash Player? (juli 2017) - Vilka risker såg ni med att byta författarverktyg?
- Vilka finansiella risker/kostnader innebar beslutet? - Gjordes någon plan och vad specificerades i den planen?
- Vem tog fram projektkraven för det nya systemet? Hur såg dom ut? Hur skiljde sig dom jämfört med de funktioner som finns i Primo?
Återgång
- Har Primo fortsatt att utvecklas efter beslutet? Till exempel nya funktioner? Nya gränssnitt? Vilka?
- Har fel fixats eller andra åtgärder gjorts i Primo sedan beslutet? Vilka? - När gjordes senast en ändring i en kurs i Primo?
Omställning
- Hur skedde processen med att hämta hem och installera Altro i företaget? - Vad finns det för säkerhet tänk när Altro ska installeras i och med att det inte är
egenutvecklat?
- Hur mycket av innehållet (kurserna) som finns i Primo kommer att flyttas över/konverteras?
- Finns det en tidsplan för överlämningen? Hur mycket ska flyttas över/konverteras och inom vilken tidsram?
- Kommer överlämningen/konverteringen ske stegvis?
- Vad tycker du om det nya systemet Altro? Vad finns det för för- och nackdelar med Altro jämfört med Primo?
- Kommer Altro förvaltas av samma personer som förvaltade Primo?
Marginalisering
- Enligt dig, har ni som jobbat i Primo använt det i mindre utsträckning sedan beslutet att ersätta det kom? I sådana fall hur fort gick det? Och i vilket utsträckning
använder du det idag jämfört med innan beslutet?
- Vad händer med Primo när det helt slutat användas? Arkiveras det någonstans? Tas länken bort från intranätet? Nått mer?
- Hur länge tror du att Primo kommer finnas kvar i verksamheten?
Avslutning
- Kommer det ske någon utvärdering på Altro och/eller Primo efter att det nya är infört i verksamheten?
Avslutande frågor:
- Är det okej att jag mailar dig om jag har några uppföljningsfrågor? - Har du några frågor till mig?