• No results found

I det här kapitlet tydliggör författarna slutsatser, rekommendationer och vidare forskning inom området.

8.1 Slutsatser

Faktorerna i processmodellen är relevanta för att påverka effektiviteten i en anläggningslayout. Samtliga faktorer gick att knyta till effektiviteten av en anläggningslayout med avseende på högre säkerhet, bättre arbetsmiljö och högre lönsamhet. Exemplifieringen av flöde ett och fem tydliggör behovet och värdet av anläggningsplanering. Likväl förslaget kring flöde två och sex visar på svårigheten och komplexiteten kring anläggningsplanering. Hur konsekvenserna av att ändra på vissa flöden påverkar helheten och dem som arbeta där.

Mätvariabeln transportsträcka gällande materialförflyttning är relevant för att uppnå en effektivare anläggningslayout. Det önskade läget illustrerar hur lagerplacering och en anläggning kan se ut. Att minimera och effektivisera materials transportsträckor med avseende på faktorerna interna transporter, standardiserat arbete, lager- och materialplacering och arbetsmiljö bidrar till en effektivare och säkrare anläggningslayout. Värdet av att kartlägga, finna förbättringspotential och förbättra de faktorer som utmanar och påverkar organisationers anläggningsplanering tydliggörs. Trots att processmodellen arbetades fram genom det empiriska och teoretiska materialet på fallföretaget skulle modellen kunna användas på liknande tillverkningsföretag. Det går dock inte att säkerhetsställa. Att kunna kartlägga sina processer av materialflöden och utifrån den sammanställda processbeskrivningen kunna arbeta fram

förbättringsmöjligheter är av betydande vikt för att möjliggöra en effektivare anläggning. Utifrån faktorerna i processmodellen kan organisationer förbättra och minimera slöserier i olika former. Genom att arbeta med interna transporter, standardiserat arbete, lager- och materialplacering och arbetsmiljö kan

organisationer uppnå en säkrare, effektivare och mer lönsam anläggningslayout. Det illustreras i det framtida och önskade läget. Därav har studien uppnått sitt syfte och det lyfter ämnet anläggningsplanering till en högre nivå då de flesta företag idag har någon form av anläggningsplanering. Oavsett om det är inom tillverkningsindustrin, byggnadsindustrin eller vård och omsorg finns det en form av anläggningslayout i samtliga av de ovannämnda branscherna.

8.2 Rekommendationer fallföretag

Författarna rekommenderar fallföretaget att se över det avgränsade områdets material och lagerplacering, samt att se över materialflödena på det avgränsade området med hjälp av den framtagna processmodellen och fortsätta

förbättringsarbetet med 5S och standardisering av utegården. Författarna rekommenderar att börja med flöde två och sex.

8.3 Vidare forskning

Författarna trycker på faktorn arbetsmiljö och kopplingen till psykosocial ohälsa. Vidare rekommendationer på forskning inom hur anläggningsplanering påverkar arbetsmiljö och den psykosociala ohälsan. Hur kan anläggningsplanering

Referenser

Alilche, N,. Cozzani, V,. Reniers, G,. & Estel, L,. 2015, Thresholds for domino effects and safety distances in the process industry: A review of approaches and regulations, s. 74-84

Atir, M., Fahad, M., Naqvi, S., Shehzad, M., & Zubair, M. 2016. Productivity improvement of a manufacturing facility using systematic layout planning. Journal Cogent Engineering: 3(1). Hämtad från

https://doi.org/10.1080/23311916.2016.1207296

av.se, Stress vanligare orsak till arbetsrelaterad dödlighet i framtiden. 2019 [Online] https://www.av.se/press/stress-vanligare-orsak-till-arbetsrelaterad-dodlighet-i-framtiden/ (hämtad 2020-02-10)

av.se, Lagar och andra regler om arbetsmiljö. 2018 [Online]

https://www.av.se/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner/lagar-och-regler-om-arbetsmiljo/ (hämtad 2020-02-11)

Bergman, Bo & Klefsjö, Bengt. 2012. Kvalitet från behov till användning. 5., uppdaterade och utök. uppl. Lund: Studentlitteratur.

Blomkvist, Pär, and Anette Hallin. 2015. Method for Engineering Students :

Degree Projects Using the 4-phase Model. 1.st ed. Lund: Studentlitteratur.

Bozer, Tanchoco, Tomkins & White. 2010. Facilities Planning, 4th edition. United State of America: John Wiley & Sons Inc.

Brännmark, M., Eklund, J., Håkansson, M., & Vogel, K. 2012.

Belastningsergonomiska studier utifrån ett produktions- och systemperspektiv: Kunskapsöversikt. Stockholm. Hämtad från:

http:/urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-80420

Csíkszentmihályi, M. 1990. Flow: The Psychology of optimal Experience. New York: Harper Collins.

Hale, T., Huq, F., & Hipkin, I. 2012. An improved facility layout construction method. International Journal of Production Research: 50(15): 4271-4278. Hämtad från: https://doi.org/10.1080/00207543.2011.611541

Imai, M. (1986). KAIZEN - the Key to Japan's Competitive Sucess. New York: Random House.

Jonsson, Patrik. 2008. Logistics and supply chain management. 1. uppl. Berkshire: Mcgraw Hill Higher Education.

Jonsson, Patrik & Mattsson, Stig-Arne. 2016. Logistik läran om effektiva materialflöden. 3. uppl. Lund: Studentlitteratur.

Karasek, Robert A. "Job Demands, Job Decision Latitude, and Metal Strain: Implications for Job Redesign." Administrative Science Quarterly : ASQ : Dedicated to Advancing the Understanding of Administration through Empirical Investigation and Theoretical Analysis 24.2 (1979): 285-308.

Patel, Runa, and Bo Davidson. 2019. Forskningsmetodikens Grunder : Att

Planera, Genomföra Och Rapportera En Undersökning. Femte Upplagan. ed.

Lund: Studentlitteratur.

Pascal, Dennis. 2016. Lean Production Simplified : A Plain-language Guide to

the World's Most Powerful Production System. Third ed. New York:

Productivity Press.

Petersson, P., Olsson, B., Lundström, T., Johansson, O., Broman, M., Blücher, D., Alsterman, H. 2015. Lean: Gör avvikelser till framgång! Bromma. Part Media.

Rother, Mike, John Shook, Jan Helling, and Lean Enterprise Institute Sweden. 2001. Lära Sig Se: Att Kartlägga Och Förbättra Värdeflöden För Att Skapa

Mervärden Och Eliminera Slöseri: En Handbok För Praktisk Tillämpning Av Metoder Och Verktyg För Lean Produktion. Göteborg: Lean Enterprise Institute

Sweden.

Segerstedt, Anders. 2008. Logistik Med Fokus På Material- Och

Produktionsstyrning. Upplaga 2. ed. Stockholm: Liber.

Zanderin, Lars. 2005. Arbetsmiljö. Andra Upplagan. Lund: Studentlitteratur.

Stevenson, William J. 2018. Operations Management. Upplaga 13. ed. Mcgraw-Hill Education.

Tomkins, J., White, J., Bozer, Y., Tanchoco, J. 2010. Facilities Planning. Upplaga 4. ed. John Wiley & sons, Inc.

Zanjirani Farahani, R. & Hekmatfar, M. 2009. Facility location: concepts, models, algorithms and case studies. 1 red. London: Contributions to management science. E-bok.

Bilagor

Här presenteras bilagor som inte publicerades direkt i studien.

Bilagor processbeskrivning Bilaga 1

Bilaga 1: Illustrerar flöde 1.

Bilaga 2

Bilaga 3

Bilaga 3: Illustrerar flöde 3.

Bilaga 4

Bilaga 5

Bilaga 5: Illustrerar flöde 5.

Bilaga 6

Bilaga 7

Bilaga 7: Illustrerar flöde 7.

Bilaga 8

Bilaga 9

Bilaga 9: Illustrerar flöde 9.

Bilagor framtidaprocessbeskrivning

Bilaga 10 nya flöde 1

Bilaga 11 nya flöde 5

Bilaga 11: Illustrerar det nya flöde 5.

Bilagor tillbud, risker och händelser Bilaga 12

Psykosocial ohälsa och arbetsmiljö med hänsyn till säkerhet och risk

Den här undersökningen är en del av datainsamlingen för ett examensarbete på Volvo CE i Braås. Dem första fyra frågorna bygger på den allmänna arbetsmiljön på gården med hänsyn till era arbetsuppgifter.

Fråga fem till tio bygger på säkerhet och risker kopplat till era arbetsuppgifter på gården. Era

svar är helt anonyma och kommer att behandlas enligt vetenskapsrådets forskningsetiska principer inom humanistisk-samhällsvetenskaplig forskning.

Har ni några frågor så är vi tillgängliga dygnet runt, vi nås på: 073-6735196 eller 0736-732600.

Stort tack för att ni deltar i denna undersökning! Med vänlig hälsning,

André Virdebrant och Joakim Åkesson

Industriell Ekonomi: Linnéuniversitetet 2020-03-24 Växjö 1. Jag känner att min arbetsmängd är acceptabelt hög.

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

3. Min arbetsgivare har tydliga krav på vad som krävs av mig i mitt arbete och i mina arbetsuppgifter

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

4. Jag känner att mina arbetsuppgifter är meningsfulla och motiverande. Stämmer helt

Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

5. Jag anser att rutinerna kring materialhantering, positionering och dess transportsträckor gör att jag kan utföra min arbetsuppgift på ett kvalitativt och säkert sätt.

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

6. Jag känner inte stress och obehag på grund av trafikintensiteten på gården. Stämmer helt

Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

7. Jag upplever att trafikintensiteten på gården inte hindrar mig från att utföra mitt arbete på ett kvalitativt och säkert sätt.

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

8. På arbetsplatsen finns tillräckliga resurser och förutsättningar för mig att kunna utföra ett bra och kvalitativt arbete.

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

9. Min arbetsplats och mina arbetsuppgifter är fria från riskfyllt arbete med hänsyn till trafikintensiteten på gården.

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

10. Mitt arbete är fritt från allvarliga olycksrisker med hänsyn till trafikintensitet på gården och materialets positionering.

Stämmer helt Stämmer delvis Stämmer i liten grad Stämmer inte alls

Bilagor tält uttagsfrekvens Bilaga 13

Tält 1. Lageromsättning vecka 6 baserat på uttagsfrekvens (SAP prognoser): 1. Artikel 16275075 uttagen 8 gånger

2. Artikel 16284674 uttagen 5 gånger 3. Artikel 16284675 uttagen 5 gånger 4. Artikel 16275298 uttagen 2 gånger 5. Artikel 16907329 uttagen 2 gånger 6. Artikel 16907605 uttagen 1 gång 7. Artikel 16257117 uttagen 1 gång 8. Artikel 16237065 uttagen 1 gång 9. Artikel 16236885 uttagen 1 gång Bilaga 14

Tält 2. Lageromsättning vecka 6 baserat på uttagsfrekvens (SAP prognoser): 1. Artikel 16829049 uttagen 10 gånger

2. Artikel 16901505 uttagen 1 gång 3. Artikel 16901551 uttagen 1 gång 4. Artikel 16929510 uttagen 1 gång Bilaga 15

Tält 3. Lageromsättning vecka 6 baserat på uttagsfrekvens (SAP prognoser): 1. Artikel 16832063 uttagen 16 gånger

2. Artikel 15052455 uttagen 11 gånger 3. Artikel 16822116 uttagen 9 gånger 4. Artikel 16813611 uttagen 4 gånger

5. Artikel 16830373 uttagen 4 gånger 6. Artikel 16848496 uttagen 4 gånger 7. Artikel 16906580 uttagen 4 gånger 8. Artikel 16275746 uttagen 2 gånger 9. Artikel 16913182 uttagen 2 gånger 10. Artikel 16276197 uttagen 1 gång 11. Artikel 16870654 uttagen 1 gång Bilaga 16

Tält 4. Lageromsättning vecka 6 baserat på uttagsfrekvens (SAP prognoser) Artikel 16881257 uttagen 24 gånger

Artikel 56103 uttagen 15 gånger Artikel 56104 uttagen 15 gånger Artikel 56105 uttagen 15 gånger

Artikel 16907116 uttagen 14 gånger Artikel 56170 uttagen 13 gånger Artikel 56169 uttagen 13 gånger Artikel 56168 uttagen 13 gånger Artikel 56139 uttagen 13 gånger Artikel 56141 uttagen 12 gånger Artikel 56140 uttagen 12 gånger Artikel 16902675 uttagen 11 gånger

Artikel 16904038 uttagen 9 gånger Artikel 16890289 uttagen 8 gånger Artikel 16934025 uttagen 6 gånger Artikel 16881065 uttagen 4 gånger Artikel 16904616 uttagen 4 gånger Artikel 16903909 uttagen 4 gånger Artikel 56137 uttagen 3 gånger Artikel 56135 uttagen 3 gånger Artikel 56136 uttagen 3 gånger Artikel 16940296 uttagen 2 gånger Artikel 16858934 uttagen 2 gånger Artikel 15147609 uttagen 1 gång

Artikel 15150937 uttagen 1 gång Artikel 16900461 uttagen 1 gång Artikel 16897738 uttagen 1 gång Artikel 16904043 uttagen 1 gång Artikel 16918903 uttagen 1 gång Artikel 56082 uttagen 1 gång Artikel 56083 uttagen 1 gång Artikel 56084 uttagen 1 gång Artikel 56100 uttagen 1 gång Artikel 56101 uttagen 1 gång Artikel 56102 uttagen 1 gång

Related documents