Slutligen kan det konstateras att
• Man använder Lean på olika sätt inom de båda företagen, men att vissa likheter med verktyg förekommer och dessa verkar vara centrala i operatörernas dagliga arbete.
• Förbättringar kan nås med enbart enstaka verktyg inom Lean men för att lyckas med konceptet som helhet bör man lägga stort fokus på att införa den rätta kulturen.
• Vilken typ av process man har påverkar komplexiteten av att använda Lean. Därav kan man dra slutsatsen att Lean lämpar sig bättre vid vissa typer av processer än andra men går att anpassa efter det mesta.
• Det går att se tydliga tecken på att arbete med Lean kan ge en förbättrad arbetsmiljö för operatörerna. Att införa ett koncept som Lean eller verktyg inom Lean kan dock vara påfrestande för operatörerna då det kräver engagemang för att få in rutinerna.
• Struktur och organisering underlättar det dagliga arbetet och vid upplärning av nya moment för exempelvis nyanställda. Det är även ett sätt att höja säkerheten i arbetet.
• Ett väl genomfört arbete med Lean bidrar till ökad effektivitet och minskat slöseri vilket leder till förbättrad kvalitet.
Hur skiljer sig arbetet med Lean mellan olika företag?
- En jämförelse av arbetet med Lean på två företag Ina Johansson Danielsson
Källförteckning 2021-06-24
Källförteckning
[1] Erika. Kylli, Frida. Lindblom, ”Leanprinciper och verktyg i en processindustri”, Högskolan i Borås, 2017.18.15, 2017, s. 56
[2] Maria. Fjellborg, ”Förändringsledning vid LKAB”, Luleå tekniska universitet, 2013, s. 82
[3] Johannes. Lund, Ludvig. Rogberg, ”Kartläggning inom
processindustrin”, KTH Industriell teknik och management, 2015, s. 30
[4] Bo. Bergman, Bengt. Klefsjö, Kvalitet från behov till användning, upplaga 5:10, Lund: Studentlitteratur AB, 2012
[5] Bo. Tonnquist, Projektledning, upplaga 8, Stockholm: Sanoma Utbildning AB, 2021
[6] Leo. Hagberg, Tomas. Henriksson, Underhåll i världsklass, upplaga 2, Lund: OEE Consultants AB Ideon Science Park, 2018
[7] Natalie. J. Sayer, Bruce. Williams, Lean for dummies, upplaga 2, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012
[8] Editor: Nathalie. Robert Edgar, Arbete och teknik på människans villkor, upplaga 4:1, Stockholm: Prevent, 2019
[9] Velaction, “SOP/Standard Operating Procedure”,
https://www.velaction.com/sop-standard-operating-procedure/, hämtad 2021-05-17
[10] Velaction, “8D Problem Solving/8 Disciplines”,
https://www.velaction.com/8d-lean-problem-solving-8-disciplines/, hämtad 2021-05-17
Bilaga A:
Intervjufrågor SCA Massa Östrand
Generella frågor
Varför har ni valt att arbeta med Lean/delar av Lean?
Använder ni några andra kvalitetsförbättringsverktyg? Vilka?
Hur länge har ni arbetet med Lean?
Företagsperspektiv
Arbetar ni med Lean som helhet eller har ni valt ut vissa verktyg inom Lean som ni fokuserar på?
Vilka verktyg i så fall?
Varför?
Har ni extra fokus på några verktyg?
Varför?
Har ni anpassat era produktionskedjor utifrån arbetet med Lean?
Hur?
Finns det planer på framtida anpassningar?
Vad?
Vad i era processer gör att ni anser att Lean lämpar sig/inte lämpar sig att användas hos er?
Hur tycker ni att arbetet med Lean bidrar till företagets utveckling?
Operatörsperspektiv
Vad i ert arbete med Lean påverkar era (process)operatörer?
Använder operatörerna Lean i sitt dagliga arbete?
På vilket sätt?
I vilka situationer?
Hur informeras/utbildas personalen (i huvudsak operatörerna) för användning av Lean/verktyg inom Lean?
Vad tycker operatörerna om att arbeta med Lean?
Övriga frågor
Använder ni Lean-strukturen i projekt Alla projekt eller vissa?
Vilken typ av projekt i så fall?
Har ni något exempel på hur ett projekt med Lean-struktur kan se ut hos er?
Hur skiljer sig arbetet med Lean mellan olika företag?
- En jämförelse av arbetet med Lean på två företag Ina Johansson Danielsson
Bilaga A:
2021-06-24
Hur följer ni upp arbetet med Lean?
Görs det någon specifik dokumentation? Beskriv gärna hur/vad Görs utvärderingar? Hur går dessa till?
Hur återkopplas operatörerna om hur arbetet med Lean följs upp?
Har ni något skriftligt material om ert arbete med Lean/Lean-verktyg som jag kan få ta del av?
Bilaga B:
Frågor skickade till Kubikenborg Aluminium AB
General questions
Why have you chosen to work with Lean?
Do you use any other quality improvement tools? Which ones?
Have long have you been working with Lean?
Company perspective
Do you work strictly with the Lean-concept or are you just using some of the tools within Lean?
In that case, which tools do you use?
Why?
Do you focus on some special tools?
Why?
Have you done any adjustments to the production line to make it fit with the Lean-concept? In that case, what adjustments have you done?
Do you plan for other adjustments in the future?
What?
Do you think that Lean is applicable for your processes?
Is there anything in your processes that is hard to adjust to Lean?
How do you handle that?
How does the work with Lean contribute to the development of the company?
Operator perspective
What work with Lean effect your operators?
Do the operators use Lean in their daily work?
How?
When?
What information and education regarding Lean and the tools within Lean does the operators/workers get?
What do the operators think about Lean and how it effects their work?
Other questions
Hur skiljer sig arbetet med Lean mellan olika företag?
- En jämförelse av arbetet med Lean på två företag Ina Johansson Danielsson
Bilaga B:
2021-06-24
Do you use the Lean structure in projects?
All projects or some?
What kind of projects? arbetsbelastning
Do you have any examples of how a project with Lean-structure looks at your company?
How do you follow up the work with Lean?
Is there any specific documentation? How does it work? What does it include?
Do you make any evaluations? How?
What feedback does the operators get regarding the work with Lean?
Do you have any written material regarding your work with Lean/Lean tools that I can look in to?
Sakregister
SOP, Standard Operating Procedure, 10 statiskt arbete, 21