Denna studie har valt att rikta in sig mot den vardagliga idrottsverksamheten i Sverige med samhällsfrämjande i fokus. Förutom det bedrivs golfverksamheter med utmaningen att drivas finansiellt hållbart. Detta skapar en situation med institutionell pluralism vilket organisationen
44
behöver hantera. För att utforska detta är denna studie först med att studera olika
organisationsformer som arbetar inom samma kontext inom skandinavisk idrottsforskning. De institutionella krav som organisationerna arbetar efter visas efterlikna tidigare slutsatser inom alla studerade organisationsformer. Golfklubbarna arbetar integrerat med de institutionella logikerna och har en hybrid individ med arbetspositionen klubbchef/VD som sammanför organisationen och deras ledningsorgan. Detta skapar en väldigt bred arbetsbefattning där klubbchef/VD är spindeln i nätet inom organisationen. Hen är en individ som har ansvar i olika grad inom alla parter. Det finns däremot skillnader mellan organisationsformerna. De föreningsgrundade verksamheterna arbetar med en längre beslutsväg där fler individer är involverade i de beslut som tas. Golfbolagen däremot lever i en minoritetsgrupp bland golfklubbar i Sverige och upplever en utmaning med att anses passa in bland
golfverksamheterna vilket leder till reducerad legitimitet inom branschen. De institutionella logikers krav visas vara situations anpassat vilket tidigare beskrivs av Carlsson-Wall et al. (2016) och slutsatser från hybridorganisationer visas vara applicerbart inom svensk idrottsverksamhet även inom olika organisationsformer.
Vidare har denna studie skapat en mer praktisk tillämpbar modell för att visa de utmaningar och strategier idrottsverksamheter behöver hantera. Slutsatserna jämförs med tidigare slutsatser från forskning mot hybridorganisationer inom socialt företagande och visar en del likheter men även nya utmaningar inom denna kontext. Battilana (2018) sammanställer utmaningar och strategier inom socialt företagande. Hon beskriver att olika kontexter ger en differens inom identifierade utmaningar och denna mindre utforskade kontext har också uppvisat nya utmaningar. Exempelvis visas en hög arbetsbelastning på individen i ledande befattning som en konsekvens av bristfällande resurser och resurstilldelning. Modellen hoppas kunna bli användbar inom det praktiska arbete idrottsverksamheter utför i Sverige för att förbättra det arbete som utförs på idrottsanläggningar.
45
Käll- och litteraturförteckning
Archibald, M. M., Ambagtsheer, R. C., Casey, M. G., & Lawless, M. (2019). Using Zoom Videoconferencing for Qualitative Data Collection: Perceptions and Experiences of Researchers and Participants. International Journal of Qualitative Methods, 18, 1-18. Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship:
same, different or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 1-22.
Battilana, J. (2018). Cracking the organizational challenge of pursuing joint social and finance goals: Social enterprises as a laboratory to understand hybrid organizing. Dans
M@n@gement, 4(21), 1278-1305.
Battilana, J., & Dorado, S. (2010). Building sustainable hybrid organizations: The case of commercial microfinance organizations. Academy of Management Journal, 53(6), 1419-1440.
Batillana, J., & Lee, M. (2014). Advancing Research on Hybrid Organizing – Insights from the study on Social Enterprises. Academy of Management Annals, 8(1), 397-441.
Beals, F., Kidman, J., & Funaki, H. (2020). Insider and Outsider Research: Negotiating Self at the Edge of the Emic/Etic Divide, Qualitative Inquiry, 26(6), 593-601.
Breakwell, G. M., Smith, J. A., & Wright, D. B. (2012). Research Methods in Psychology (4th Ed.). London: SAGE Publications.
Breitbarth, T., Kaiser-Jovy, S., & Dickson, G. (2018). Global golf business and management: market issues and career prospects. Breitbarth, T., Kaiser-Jovy, S., & Dickson, G. (Red). Golf Business and Management: A Global Introduction. Abingdon, Oxon: Routledge.
Carlsson, B., & Backman, J. P. (2015). The blend of normative uncertainty and commercial immaturity in Swedish ice hockey. Sport and Society, 18, 290-312.
Carlsson, B., Norberg, J., & Persson, H. T. R. (2011). The governance of sport from a
Scandinavian perspective. International Journal of Sport Policy and Politics, 3(3), 305-309.
Carlsson-Wall, M., & Kraus, K. (2018). Att leda och styra en hybrid organisation – att vara en kameleont som fungerar både i styrelserummet och på idrottsplatsen. Bäckström, Å., Book, K., Carlsson, B., & Fahlström, P. G. (Red.) Sport management del 1 – Idrottens
organisationer i en svensk kontext. Stockholm: SISU Idrottsböcker.
46
and the enactment of different institutional logics: Insights from a football organization. Management Accounting Research, 32, 45-61.
Dickson, G., & Koenigsfeld, J. P. (2018). Golf club management and hospitality. Breitbarth, T., Kaiser-Jovy, S., & Dickson, G. (Red). Golf Business and Management: A Global
Introduction. Abingdon, Oxon: Routledge.
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American
Sociological Review, 48(2), 147-160.
Doherty, B., Haugh, H., & Lyon, F. (2014). Social Enterprises as Hybrid Organizations: A Review and Research Agenda. International Journal of Management Reviews, 16, 417- 436.
Eikenberry, A. M., & Kluver, J. D. (2004). The marketization of the Nonprofit Sector: Civil Society at Risk? Public Administration Review, 64(2), 132-140.
Eriksson-Zetterquist, U. (2009). Institutionell Teori – idéer, moden, förändring. Stockholm: Liber.
Fahlén, J., & Stenling, C. (2017). (Re)conceptualizing institutional change in sport
management contexts: the unintended consequence of sport organizations’ everyday organizational life. European Sport Management Quarterly, 19(2), 265-285.
Forslund, M. (2018). Organisationsutveckling. Bäckström, Å., Book, K., Carlsson, B., & Fahlström, P. G. (Red.) Sport management del 1 – Idrottens organisationer i en svensk kontext. Stockholm: SISU Idrottsböcker.
Gammelsæter, H. (2010). Institutional Pluralism and Governance in “Commercialized” Sports
Clubs. European Sport Management Quarterly, 10(5), 569-594.
Gammelsæter, H. (2020). Sport is nor industry: bringing sport back to sport management.
European Sport Management Quarterly, 1-23.
Hassmén, N., & Hassmén, P. (2008). Idrottsvetenskapliga forskningsmetoder. Stockholm: SISU Idrottsböcker.
Kvale, S., & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun (3e uppl.). Lund: Studentlitteratur.
Larsson von Garaguly, J. (2016). Vasaloppet – Resan från skidtävling och skidlöpare till produkter och kunder: En studie om kommersialisering och professionalisering. Stockholm: Stockholm School of Economics.
Lucassen, J. M. H., & de Bakker, S. (2016). Variety in hybridity in sport organizations and their coping strategies. European Journal for Sport and Society, 13(1), 75-94.
47
Meyer, J., & Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structures as myth and
ceremony. American Journal of Sociology, 83, 341-388.
Norberg, J. R. (2020). Statens stöd till idrotten: uppföljning 2019. Centrum för
Idrottsforskning.
Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management
Review, 16, 145-179.
Pache, A-C., & Santos, F. (2013). Inside the hybrid organization: Selective coupling as a response to competing institutional logics. Academy of Management Journal, 56(4), 972-1001.
Rankin, A., Bakir, A., & Bullock, E. (2018). Golf consumption. Breitbarth, T., Kaiser-Jovy, S., & Dickson, G. (Red). Golf Business and Management: A Global Introduction. Abingdon, Oxon: Routledge.
Raw, K., Sherry, E., & Schulenkorf, N. (2020). Managing Sport for Development: An Investigation of Tensions and Paradox. Sport Management Review.
Riksidrottsförbundet. (2019). Idrott i samhället. Hämtad 2021-01-15 från https://www.rf.se/idrottisamhallet/
Riksidrottsförbundet. (2020a). RF:s Stadgar.
Riksidrottsförbundet. (2020b). LOK-stöd. Hämtad 2020-11-27 från https://www.rf.se/bidragochstod/lok-stod
SISU. (2020). Utbildning och utveckling i samverkan med SISU Idrottsutbildarna. Hämtad 2021-01-20 från https://www.sisuidrottsutbildarna.se/globalassets/sisu-iu-
stockholm/nya-sisu/dokument/riktlinjer-for-if_light_3.pdf
Skirstad, B., & Chelladurai, P. (2011). For ’Love’ and Money: A Sports Club’s Innovative Response to Multiple Logics. Journal of Sport Management, 25, 339-353.
Smith, B., & Sparkes, A. C. (2016). Interviews: Qualitative interviewing in the sport and exercise sciences. Smith, B., & Sparkes, A. C. (Red.). Routledge Handbook of
Qualitative Research in Sport and Exercise. London: Routledge.
Stenling, C. (2014). The emergence of a new logic? The theorizing of a new practice in the highly institutionalized context of Swedish voluntary sport. Sport Management
Review, 17(4), 507-519.
Svenska Golfförbundet. (2020a). Om golf Sverige. Hämtad 2020-12-12 från https://golf.se/om-golfsverige/
Svenska Golfförbundet. (2020b). Manual SM Klubblag. Hämtad 2021-01-21 från https://golf.se/globalassets/tavling/manual-sm-klubblag.pdf
48
Svenska Golfförbundet. (2020c). Stadgar för Svenska Golfförbundet.
Svenska Golfförbundet. (2020d). Golfklubbar och golfbolag i Sverige i bokstavsordning. Hämtad 2021-02-02 från https://golf.se/globalassets/golf-i-
sverige/statistik/golfklubbar-och-golfbolag-i-sverige-i-bokstavsordning.pdf Svenska Golfförbundet. (2021). Vision 50/50. Hämtad 2021-03-29 från
https://golf.se/vision5050
Thornton, P. H., & Ocasio, W. (2008). Institutional Logics. Greenwood, R., Oliver, C., Sahlin-Andersson, K., & Suddaby, R. (Red.). The Handbook of Organizational
Institutionalism. Thousand Oaks, California: SAGE.
Wigg, U. J. (2019). Att analysera livsberättelser. Fejes, A., & Thornberg, R. (Red.) Handbok i
Bilaga 1 Samtyckesblankett Hej,
Tack för att valt att medverka i denna studie och bidrar med din tid och kunskap. Studien är ett examensarbete på avancerad nivå och är en del av masterprogrammet på
Gymnastik och Idrottshögskolan i Stockholm. Syftet med denna studie är att utforska de institutionella krav som ställs på klubbchefen/VD:n inom golfens organisationssformer och förhoppningsvis kommer resultatet från ditt deltagande i studien ge möjlighet att bidra till en större förståelse för de utmaningar som medförs med er arbetsposition och utveckla kunskapen runt ert arbete. Din roll är av intresse eftersom du arbetar som klubbchef/VD i en svensk golfklubb. Jag har fått dina kontaktuppgifter via ansvarig på GAF.
Uppgifterna behandlas enligt ditt informerande samtycke. Intervjun gjord i Zoom kommer spelas in, både med ljud och bild. Deltagande i studien är frivilligt. Du kan när som helst återkalla ditt samtycke utan att ange orsak och dina uppgifter kommer därefter förstöras och inte användas i rapporten. Alla uppgifter kommer att behandlas på ett sådant sätt att inga obehöriga kan ta del av dem. Uppgifterna kommer i högsta mån behandlas med konfidentialitet. Inget namn på dig som individ eller den golfklubb som du arbetar på kommer presenteras i rapporten eller till någon obehörig. Dina uppgifter kommer att bevaras till dess att uppsatsarbetet är godkänt och är publicerad och har registrerats i Gymnastik och Idrottshögskolans studieregister för att sedan raderas så fort som möjligt.
Inga personuppgifter planeras att användas i denna studie, den information du ger ska inte vara möjlig att sammankoppla till dig som person eller din golfklubb. Informationen från intervjuerna kommer presenteras tillsammans och ditt fall kommer inte presenteras enskilt. Är det någon information som du eller projektansvarig anser vara för personlig kommer denna information tas bort för att stödja din konfidentialitet, är det något svar som du vill ta bort av denna orsak kommer projektansvarig lyssna på dina förslag och ta bort den informationen från rapporten.
Kontaktuppgifter Sebastian Hansson sebastian.hansson@student.gih.se 070-7522664 Handledare Åsa Bäckström asa.backstrom@gih.se Högskolelektor
Jag har skriftligen informerats om studien och samtycker till att delta.
Jag är medveten om att mitt deltagande är helt frivilligt och att jag kan avbryta mitt deltagande i studien utan att ange något skäl.
Min underskrift nedan betyder att jag väljer att delta i studien och godkänner att Gymnastik och Idrottshögskolan i Stockholm behandlar mina uppgifter med konfidentialitet.
……… Underskrift
……… ………
Namnförtydligande Ort och datum
Kontaktuppgifter Sebastian Hansson Sebastian.hansson@student.gih.se 070-7522664 Handledare Åsa Bäckström asa.backstrom@gih.se Högskolelektor
Bilaga 2 Intervjuguide
1) Bakgrund
a) Hur länge har du arbetat inom branschen? i) På nuvarande golfklubb/anläggning? ii) Spelar du själv golf? Hur länge? b) Berätta om er anläggning?
c) Berätta om hur golfklubben/anläggningen styrs?
i) Hur drivs shop, träningsverksamhet och restaurang? a. Vad är din roll i detta samarbete?
b. Några utmaningar med dessa relationer? c. Hur hanterar du dem?
ii) Hur är styrelsen strukturerad? Om det finns en styrelse a. Vad är din roll i detta samarbete?
b. Några utmaningar med denna relation? c. Hur hanterar du dem?
iii) Hur är kommittéerna strukturerade? Om det finns kommittéer a. Vad är din roll i detta samarbete?
b. Några utmaningar med denna relation? c. Hur hanterar du dem?
iv) Hur tas golfbanan hand om?
a. Vad är din roll i detta samarbete? b. Några utmaningar med denna relation? c. Hur hanterar du dem?
d) Berätta om dina ansvarsområden? i) Dagliga aktiviteter du genomför? ii) Vem tar hand om sponsorer? iii) Vem tar hand om ekonomin?
iv) Agerar du annorlunda beroende på vem du möter i din vardag? v) Berätta om de största utmaningarna med din arbetsroll?
e) Hur många anställda har golfklubben? i) Hur ser deras ansvarsfördelning ut? 2) Målsättning
a) Har ni en verksamhetsidé? Om Ja, Berätta om den? i) Vad för målgrupp har er golfklubb?
b) Berätta om era värderingar? c) Berätta om era långsiktiga mål?
d) Har ni en verksamhetsplan? Berätta om den. i) Vad har ni för strategier för att uppnå det? ii) Vad är dina ansvarsområden?
iii) Hur arbetar du mot det?
iv) Om det finns, berätta om utmaningar och strategier från ditt perspektiv? e) Kommunikation, hur arbetar golfklubben med det?
i) Vems ansvar är det?
iii) Hur hanterar du dem? 3) Ekonomi och samhällsvärde
a) Berätta om finansiering av golfklubben?
i) Finns det några utmaningar med det arbetet? ii) Hur hanterar du dem?
b) Hur arbetar ni med sponsorer?
i) Påverkar detta medlemmarnas tillgång till golfbanan? c) Hur arbetarar ni med greenfee intäkter?
i) Påverkar detta medlemmarnas tillgång till golfbanan? d) Hur arbetar ni med aktiviteter för medlemmar?
i) Tävlingar? ii) Kommittéer?
iii) Påverkar detta tillgången till golfbanan för de medlemmar som inte kan/vill delta?
e) Berätta om er juniorverksamhet?
i) Hur drivs juniorverksamheten finansiellt? ii) Hur arbetar ni med aktiviteter för juniorer?
iii) Påverkar detta tillgången till golfbanan för seniorerna i föreningen? f) Hur upplevs utmaningarna att vara klubbchef för en förening och VD för ett
aktiebolag? Frågan ställs olika beroende på organisationsform i) Vilken roll anser du vara din primära?
ii) Vilken roll lägger du mest tid på?
iii) Vilka är de största utmaningarna med din arbetsroll? iv) Vilken är golfklubbens viktigaste inkomstkälla? v) Hur arbetar golfklubben mot samhället?
vi) Anser du att golfklubben har konkurrerande målsättningar?
vii) Om Ja, berätta mer om detta? 4) Drift
a) Inspireras golfklubben/anläggningen av hur andra golfklubbar drivs? b) Hur upplevs påverkan från högre organisationer, DF, SGF och RF?
i) Har golfklubben fått hjälp med drift av högre organisation? c) Arbetar ni med att rekrytera ideell arbetskraft?
i) Berätta om den ideella arbetskraftens kunskapsbakgrund? ii) Upplevelse av att rekrytera hög/rätt kompetens?
iii) Hur upplevs framtiden? iv) Några utmaningar med detta? v) Hur hanterar du dem?
d) Arbetar ni med att rekrytera personal?
i) Berätta om personalens kunskapsbakgrund? ii) Upplevelse av att rekrytera hög/rätt kompetens? iii) Hur upplevs framtiden?
iv) Några utmaningar med detta? v) Hur hanterar du dem?
5) Avslutning
Bilaga 3 Ordlista
Banarbetare Personal som sköter golfbanan
Banchef Ansvarig över golfbanans skötsel och personal Banpersonal Personal som sköter golfbanan
Finishen Golfbanans kvalité
Golfpaket Paketerad försäljning, innehåller, greenfee, boende, mat m.m. Green Gräsyta på golfbanan där hålet med flagga står
Greenfee Spelavgift för en golfrunda som gäst
Greenfeemedlemskap Medlemskap som inte ger fritt spel på anläggningen men ger andra medlemskapsförmåner
Headpro Huvudtränare
Spelbrickor Bricka som uppvisar medlemskapstyp
Spelrätt Äganderätt för ett fullvärdigt medlemskap, behöver köpas av en annan medlem som vill gå ur golfklubben
Starter Arbetare som hälsar folk välkomna på första tee och ser till att alla håller tidsschemat
Tee Gräsyta på golfbanan, hålets utslagsplats Torvmärken Slitage av golfspel på golfbanans gräsytor