året 1 september 2010–31 augusti 2011.
Rörelseresultatet uppgick till 121 MSEK (145) vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,1 procent (10,1).
Planenliga avskrivningar uppgick till 50 MSEK (46).
Finansnettot var -14 MSEK (-49) för tolvmånaders-perioden. Resultat efter finansiella poster uppgick till 107 MSEK (96). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,19 SEK (2,86)
utVeckling aV koncernens VerksaMhet, resultat och ställning
12 månader 2010/
2011 2009/
2010 2008/
2009
Nettoomsättning (MSEK) 1 487 1 435 1 384
Rörelseresultat (MSEK) 121 145 101
Balansomslutning (MSEK) 1 642 1 625 1 671
Soliditet (%) 50% 48% 19%
finansiell ställning och likViDitet Koncernens balansomslutning uppgick till 1 642 MSEK jämfört med 1 625 MSEK vid utgången av föregående räkenskapsår. Vid periodens slut uppgick det egna kapitalet till 827 MSEK (786), vilket ger en soliditet om 50 procent (48). Värdet på varulagret uppgick till 246 MSEK (205). Ökningen förklaras främst av tidigare leverans av höstvaror jämfört med motsvarande period föregående år men även av ett ökat antal butiker. Totalt sett bedöms såväl storleken som sammansättningen av lagret vara på en tillfred
ställande nivå. MQs kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under perioden till 103 MSEK (108). Kassaflödet påverkas negativt av tidiga leve
ranser av höstvaror. Kassaflödet efter investeringar uppgick till 59 MSEK (65).
Den räntebärande nettoskulden uppgick per den 31 augusti 2011 till 334 MSEK jämfört med 360 MSEK samma tidpunkt föregående år. Vid periodens slut uppgick likvida medel till 26 MSEK. Räntebärande nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,9 vid periodens slut.
inVesteringar
Investeringar om 44 MSEK (43) har gjorts under perioden och avser främst investeringar i nya samt i befintliga butiker. Under verksamhetsåret investera
des även i två butiker med öppning under september 2011. Vidare har fyra butiker byggts om och anpas
sats till MQs nya butikskoncept.
MoDerbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick för tolvmå
nadersperioden till 14 MSEK (7) och resultatet efter finansiella poster uppgick till -6 MSEK (-14). Moder
bolaget har inte gjort några investeringar under perioden.
Moderbolagets verksamhet
Moderbolagets verksamhet består i att sälja ma
nagementtjänster till övriga koncernbolag samt att hantera koncernens långfristiga upplåning.
intern kontroll
Information om koncernens respektive moderbola
gets interna kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–81. Denna rapport har upprättats som en från årsredoviningen avskild handling.
personal
Medelantalet heltidsmedarbetare under året uppgick till 657 jämfört med 624 samma tidpunkt föregående år.
Miljö och socialt ansVar
MQs produktion av egna varumärken sker hos utvalda leverantörer i Europa och Asien. För att säkerställa en effektiv och ansvarsfull produktion har MQ etablerat inköpskontor med egen personal i Shanghai och Dhaka.
MQ har fattat beslut om att införa ett Nöjd Leveran tör-Index (NLI) under 2011. Indexet ska visa hur MQ agerar som köpare och samarbetspartner samt vad som kan förbättras för att stärka samarbetet och skapa ett framgångsrikt utbyte för båda parter.
I MQs uppförandekod anges de krav och för
väntningar som MQ har på sina leverantörer, såsom bland annat förbud mot barnarbete och reglering av arbetstid. Under året har flera åtgärder genomförts för att optimera inköpsprocessen med syfte att spara både tid och pengar för MQ och dess leverantö
rer, men även för att åstadkomma resultat inom de områden som uppförandekoden täcker. Bland annat har ett nytt planeringsverktyg och kalender införts och inköparna har involverats i återkopplingsproces
sen till leverantörerna av eventuella brister. MQ har gjort en omfördelning av det interna ansvaret för att effektivisera arbetet.
31
MQ årsredovisning 2010/2011
förValtningsberättelse
hållbara arbetsplatser
MQ arbetar för hållbara arbetsplatser med målet att miljödiplomera samtliga arbetsplatser till 2015. Miljö
diplomeringen är en process för att bygga upp ett miljöledningssystem på arbetsplatserna och ett alter
nativ till ISO 14001. Exempel på åtgärder är källsorte
ring, dubbelsidiga utskrifter samt att huvudkontorets el kommer från förnybara energikällor kombinerat med ett aktivt arbete för att minska elanvändningen.
MQ kartlägger kontinuerligt arbetsmiljön på alla arbetsplatser inom företaget, det vill säga i butik både i Sverige och Norge, på huvudkontoret och inköpskontoren i Dhaka och Shanghai. Under året har insatser till förbättringar som gjorts inom områdena brand och säkerhet visat goda resultat. Ergonomi är ett annat område som MQ fokuserat på för att utveckla och där kommer fortsatta insatser att göras under kommande räkenskapsår.
Läs mer om hållbarhetsarbetet i MQs Hållbarhets-redovisning på www.mq.se/om-mq/foretagsansvar/.
förVäntningar aVseenDe Den fraMtiDa utVecklingen
Det senaste året har modebranschen haft en svag marknad. Konsumenterna har blivit försiktiga när media under den senaste tiden präglats av negativa ekonomiska nyheter vilket påverkar konsumenternas vilja att spendera. Utvecklingen det närmaste året är osäker.
inforMation oM risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för ett flertal risker vilka kan påverka koncernens resultat och ställning. Dessa risker består dels av risker som bolaget kan hantera genom interna rutiner samt ris
ker som i största utsträckning styrs av yttre faktorer.
Nedan beskrivs de största risk och osäkerhetsfakto
rerna:
Modetrender
MQ är beroende av konsumenternas preferenser gällande trender, design och kvalitet. MQ arbetar medvetet med att utveckla trendbevakning, infor
mationssystem, prognoser, varuflödesstyrning samt korta ledtider i framtagning av varor.
De ständigt skiftande modetrenderna gör mode till en färskvara, vilket innebär att det ständigt finns risker för att hela eller delar av kollektioner inte upp
skattas av kunderna. Det är av största vikt att MQ klarar att leverera nya attraktiva produkter, i rätt tid, till rätt volym, med bra mix mellan dressat och casual
skada varumärket. För att hantera dessa risker rekry
terar MQ duktiga designers och inköpare, söker pro
ducenter på kortare avstånd för att kunna reagera snabbare på trendförändringar, arbetar ständigt med att förstå och förutse trender, upprättar inköpskon
tor i Shanghai och Bangladesh (för att snabbt kunna köpa in och kontrollera färg, form och kvalitet) samt analyserar kunder och deras beteende.
Etableringsrisk
Koncernens tillväxtstrategi, som i grunden bygger på expansion via ökad butiksyta i befintliga samt nya butiker, är starkt beroende av MQs fortsatta attraktivitet som partner till centrumutvecklare och andra ägare av butiksytor. MQs position som aktör på en alltmer konkurrensutsatt marknad påverkar dels vilka handelsplatser som MQ ges tillträde till, dels villkoren vid tecknande av hyresavtal. Genom beslutade åtgärder att tydliggöra MQkonceptet och att fokusera på att skapa större och vackrare butiker, kan MQ bli en än mer attraktiv partner och således reducera denna risk.
Konjunktur
Till de externa riskerna måste konjunkturutveck
lingen läggas. En ökad köpkraft hos svenska konsu
menter är en förutsättning för detaljhandelns tillväxt.
I synnerhet har detta varit viktigt för tillväxten inom det högre prissatta sortimentet med hög modegrad inom fackhandel och bland varumärkesspecialis
terna. Konsumtionsmönstren påverkas av en mängd allmänna faktorer utanför bolagets kontroll, bland annat räntor, valutakurser, inflations och defla
tionsnivåer, aktiemarknadens utveckling, arbetslös
hetsnivån, och osäkerhet om framtida ekonomiska utsikter. En dämpning av den ekonomiska tillväxten i Sverige torde komma att få negativ inverkan på konsumenternas köpkraft och därmed tillväxten inom detaljhandeln. Då MQ är en liten spelare på en stor marknad anser man sig var något mindre konjunktur
känslig än en stor spelare. En dämpning i ekonomin i kombination med en kraftfull etableringstillväxt, skul
le kunna resultera i ökad konkurrens och prispress.
Under räkenskapsåret har bolagets försäljning ökat med 3,6 procent och tappat mindre än marknaden på jämförbara butiker. Omsättningsökningen är lägre än bolagets målsättning.
Konkurrensen bland modekedjor
Ytterligare en risk är att övriga aktörer inom fackhan
delssegmentet kraftfullt flyttar fram sina positioner, via organiska och strukturella tillväxtåtgärder. Den
förValtningsberättelse
märkesposition genom en väl definierad målgrupp och ett tydligt budskap för att nå konkurrensfördelar.
Finansiella instrument och riskhantering
Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, likviditets och kreditrisker.
Hanteringen av koncernens finansiella risker sker av koncernens finansfunktion, vars uppgift är att identi
fiera och minimera riskerna för negativ resultatpåver
kan och att öka förutsägbarheten i framtida resultat.
För ytterligare information om finansiella instru
ment och riskhantering se not 22 och 23.
styrelsens arbete
Under verksamhetsåret september 2010 – augusti 2011 hade styrelsen totalt 11 (15) sammanträden.
Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelse
möte rörande strategisk plan, budget, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades frågor angående investeringar samt struktur och organisa
tionsfrågor.
Under året förändrades styrelsens sammansätt
ning då Joachim Berner och Monika Elling avgick och Jonas Lagerstedt och Eva Redhe Ridderstad utsågs till styrelsemedlemmar i samband med årsstämman den 31 januari 2011. Styrelsen följer den arbetsord
ning som antagits och de instruktioner som utfärdats avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. Se vidare i bolagsstyrnings
rapporten på sidorna 76–81.
ValbereDning
Vid årsstämman 2011 beslöts att en valberedning skulle utses bland de större aktieägarna med uppgift att föreslå styrelseledamöter inför årsstämman 2012.
Ledamöterna i valberedningen inför årsstämman den 31 januari 2012 har utsetts i enlighet med beslut vid årsstämman 2011 och består av styrelsens ordföran
de, Erik Olsson, Malin Säfweräng, som representant för CapMan och valberedningens ordförande, Henrik Strömbom, som representant för Jaller Klädcenter AB. Erik Olsson är oberoende i förhållande till MQs största aktieägare. Samtliga ledamöter är obero
ende i förhållande till MQ och företagsledningen. Se vidare under avsnittet Bolagsstyrning sidorna 76–81.
riktlinjer för ersättning till VD och leDanDe befattningshaVare
Förslag till principerna för ersättning inklusive presta
tionsbaserade ersättningar till VD och ledande befattningshavare bereds och föreslås av styrelsen.
Lönesättningen för VD och personer i koncern- och företagsledningen består av en fast del, grund
lön, och en rörlig del, bonus. Bonusen är beroende av uppnådda mål för företaget och för individen. Den rörliga ersättning som utgår kontant får max uppgå till fyra månadslöner exklusive utfall av incitamentspro
gram. Se vidare bolagsstyrningsrapport på sidan 76 samt not 6. Styrelsen föreslår till bolagsstämman att oförändrade principer för ersättning till VD och ledan
de befattningshavare ska gälla under verksamhetsåret 2011/2012. MQ Holding AB höll extra bolagsstämma den 23 augusti 2011 i Göteborg. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att inrätta ett lång
siktigt, aktierelaterat incitamentsprogram 2011–2014.
Se vidare under avsnitt Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång sidan 30.
ägarförhållanDe och MQ-aktien
Antalet aktieägare uppgick per den 31 augusti 2011 till 5 047, varav 4 808 är registrerade i Sverige. Det finns inte någon begränsning i MQaktiens överlåt
barhet. De tre största ägarna per den 31 augusti 2011 var CapMan, Jallers Klädcenter AB samt Läns
försäkringar Fondförvaltning AB.
Antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 augusti 2011 till 35 156 507 vilka samtliga är stamaktier.
Se vidare under Aktien på sidan 26.
utDelning
Styrelsen avser att föreslå årsstämman en utdelning om 1,10 SEK (1,02) per aktie.
förslag till Disposition beträffanDe bolagets Vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:
SEK
Balanserad vinst 559 124 148
Utdelning till aktieägarna med 1,10 SEK per aktie -38 672 158
Balanseras i ny räkning 520 451 990
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
33
MQ årsredovisning 2010/2011