Kulturplanen är till stora delar utvecklingsinriktad, dvs den beskriver en ambition med det fortsatta arbetet med kultur i vid bemärkelse på Tjörn.
Huvudansvar för genomförande av olika insatser vilar av naturliga skäl till stora delar på verksamhetsområdet Kultur. Detta eftersom
kulturplanen har en allmänkulturell inriktning som bygger på avlästa behov hos medborgare, kulturföreningar, kulturaktörer, tjänstemän och politiker. Genom kulturplanen får både den breda och spetsiga kulturen ett ansikte. Kultur för vuxna, Cultural planning, kulturarv och konst får tydligare roll i utvecklingsarbetet än det haft tidigare.
Syftet är att göra kulturplanen till ett levande arbetsredskap för hela kultur- och fritidsnämnden och dess förvaltning.
1.6 Kulturplanens struktur
Kulturplanen är liksom den kulturpolitiska strategin 2014 – 2025 indelad i tre dimensioner; den samhällspolitiska, den kulturpolitiska och den konstpolitiska. Inom varje dimension finns ett antal utvecklingsområden med tillhörande beskrivning direkt hämtat från den kulturpolitiska strategin. Inom varje område finns ett antal insatser för de kommande tre åren. Här beskrivs också vilken verksamhet inom kultur-och
fritidsförvaltningen som har huvudansvar, vilka resurser som finns och
behövs, externa och interna samarbetspartners, tidsplan, styr- och måltal
samt uppföljning/utvärdering. Planen skapar också nya möjligheter till
samverkan internt och externt.
Sida 6 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017 Några förtydliganden:
Konst – avser alla konstformer; bildkonst, hantverk, musik, dans, teater, film, foto med mera
Kultur – utgörs av en estetisk dimension med olika konstformer såväl som vårt sätt att leva; våra traditioner, vårt kulturarv, våra fritidssysslor, vårt etniska ursprung, våra genusfrågor samt de sociala grupperingar och socioekonomiska system vi ingår i.
Cultural planning – metod för att synliggöra en plats kulturella kvaliteter i förhållande till offentlig planering och utveckling Yrkesverksam konstnär – menas person vars huvudsakliga syssla utgörs av konstnärligt arbete
Kulturell näring – näring vars huvudsakliga innehåll består av
konstnärliga produkter och tjänster. Har ej vinst som huvudsakligt syfte
Kreativ näring – näring som relaterar till konstnärligt arbete men sker i
ett kommersiellt syfte. Ofta tjänstebaserad. Hit räknas besöksnäringar,
gröna näringar, media med mera
Sida 7 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
2 Samhällspolitisk dimension
2.1 Samhällsplanera med kulturella förtecken
En bra plats att bo och leva på formas bland annat genom engagerade medborgare som upplever att de har möjligheter att påverka. En samhällsplanering som grundar sig på medborgardialog och inflytande skapar också möjligheter för att fånga upp kreativa styrkor, kunskaper och idéer på Tjörn.
Ansvarig: Kultur
Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen
Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, externa aktörer, kulturliv och föreningsliv
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Fortsätta arbetet med
Cultural
planningmetoden
1. Projekt- och processtödjande insatser internt inom kommunen och externt 2. Analys och
utvärdering av Cultural planningarbetet för perioden 2010–2016
1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen 2. Medel för seminarier och workshops
5 per år
2015–2017
1. Avstämning en gång per år 2. Analys och utvärdering 2017
Utveckla allmänkultur, strategisk utveckling och arrangemang riktat mot vuxna, såväl kommuninvånare som besökare
1. Projekt- och processtödjande insatser
2. Ta fram nya och/eller förändra nuvarande arrangemang
1. Resurser i form av personal
2. Medel för arrangemang
5 per år 2015–2017
1. Avstämning en gång per år
Ny kulturplan 2018–
2020
1. Utvärdering av kulturplan 2015–2017 2. Framtagande av ny kulturplan 2018–2020
1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen
1 ny kultur-plan 2017
1. Utvärdering av kulturplan 2015–2017
Sida 8 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
2.2 Tjörn är mer än en ö
Tjörns kommun består av många öar men befinner sig också i en omvärld som gör sig alltmer påmind. Ur ett globalt perspektiv innebär det att världen är här, på alla platser på Tjörn, i allas medvetande. Kultur rör sig fritt över geografiska gränser, fångar upp människors liv och arbetar med helhetsperspektiv. Att öka samverkan regionalt, nationellt och
internationellt utifrån kulturella aspekter och frågor är viktigt för Tjörns kommun.
Ansvarig: Kultur
Interna resurser: Bibliotek, barn- och ungdomskultur, turism, events, kommunikation
Samarbetspartners: Nätverk inom Göteborgsregionen och Västra Götalandsregionen samt övriga externa parter inom turism och kultur
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Stärka befintliga och
utveckla samverkans-projekt inom
kulturområdet
1. Medverka i samverkansprojekt
1. Medel till nya samverkansprojekt
1-2 projekt per år
2015–2017
1. Årlig analys
Förbättra och utveckla marknadsföringen av kulturverksamheten på Tjörn regionalt och nationellt
1. Arbeta med paketering och samverkan av kultur med
turistorganisationer 2. Öka närvaron på sociala medier och andra medier
1. Inom budgetramen för marknadsföring och arrangemang
2-3 insatser per år 2015–2017
1. Årlig analys av marknads- föringsinsatser
Öka medvetandet om omvärldsfrågor och kultur inom kultur- och fritidsförvaltningen
1. Fortbildning och inspiration
1. Inom budgetramen för kurser och fortbildning
1 insats per år 2015–2017
1. Kvantitativ mätning av måltal samt beskrivning av aktivitet
Sida 9 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
2.3 Skapa bredd, inflytande och mångfald
Engagerade och delaktiga medborgare utgör grunden för en trygg och attraktiv kommun. Genom förståelse och beredskap kan den ökande mångfalden vara en styrka, där samhället byggs av de många kulturer som följer med alla människor som bor på och besöker öarna. Behovet av dialog och inflytande återkommer i de samtal som förts.
Ansvarig: Kultur och bibliotek
Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Socialförvaltningen, folkhälsosamordnare, kultur- och fritidsföreningar, enskilda kulturaktörer, näringsliv, Nordiska akvarellmuseet, Kultur i Väst, Bibliotek i Väst
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Öka delaktighet och
inflytande
1. Genomföra arrangemang som bygger på delaktighet och inflytande
1. Inom budgetramen för arrangemang och utvecklingsmedel
2-3 per år 2015–
2017
1. Kvantitativ mätning av måltal
Öka insatser riktat till personer och grupper med särskilda behov
1. Utveckla projekt riktat till personer med särskilda behov
1. Inom budgetramen för arrangemang
1 per år 2016–
2017
1. Avstämning en gång per år 2. kvantitativ mätning av måltal Öka medvetande kring
inflytande och
delaktighet inom kultur- och fritidsförvaltningen
1. Fortbildning och inspiration kring inflytande och delaktighet
1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen
1 per år 2016–
2017
1. Kvantitativ mätning av måltal samt beskrivning av aktivitet Utveckla och förstärka
mötesplatser för samtal kring samhälle och kultur
1. Arrangera föreläsningar och offentliga samtal
1. Avsatta medel för föreläsningar
6 per år 2015–
2017
1. Kvantitativ mätning av måltal 2. Avstämning en gång per år
Sida 10 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
2.4 Ta vara på det unika
Genom att ta vara på det som är unikt för Tjörn skapas förutsättningar för att bevara och utveckla Tjörns varumärke och identitet. I dialoger och workshops har unika kvaliteter lyfts fram: kulturarvet, historien, havets, landskapets och orternas olika karaktärer, konsten och kulturen samt de erfarenheter och kunskaper medborgare bär på.
Ansvarig: Kultur och turism
Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen
Samarbetspartners: Socialförvaltningen, samhällsbyggnadsförvaltningen, kultur- och fritidsföreningar, näringsliv, Södra Bohuslän turism med flera externa aktörer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Ta vara på Tjörns
kulturarv och dess historier
1. Ta tillvara och paketera berättelser, historier och dialekter i form av ett
utvecklingsprojekt
1. Resurser för projektledare 2. Medel för projektet
1 projekt 2016
1. Projekt-utvärdering efter avslut
Öka kunskapen om Tjörns kulturhistoriska och samtida företeelser och
kultur-personligheter
1. Inventera och profilera kulturhistoriska och samtida företeelser och
kultur-personligheter samt marknadsföra dessa
1. Resurser för projektledare 2. Medel för projektet
1 per år 2016–2017
1. Avstämning en gång per år
Initiera samtal kring samt marknadsföra det unika på Tjörn med fokus på kultur- och naturmiljöer, hav och fiske och det
småskaliga jordbruket
1. Arrangera
workshop/samtal med berörda aktörer och allmänhet
1. Inom budgetram för arrangemang
1 per år 2015–2017
1. Årliga avstämningar
Sida 11 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
2.5 Kombinera för ökad attraktionskraft, livskvalitet och hälsa
Allt fler inser styrkan i att kombinera spets och bredd, låta ungas och äldres kunskaper mötas, skapa kopplingar mellan tradition med förnyelse och låta kultur möta nya samhällsfenomen. Tjörn har redan
framgångsrikt kombinerat sport och konst. Behov av att utveckla nya kombinationer mellan matkultur, sport, hälsoarbete och konstnärliga aspekter har lyfts fram i de dialoger som förts.
Ansvarig: Kultur, ,bibliotek, fritid och turism
Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Vård- och hälsoaktörer, folkhälsosamordnare,
samhällsbyggnadsförvaltningen, socialförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, kulturaktörer med flera externa aktörer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Undersöka och
utveckla kombinationen kultur och fysisk aktivitet
1. Ta fram koncept för kultur på recept
1. Inom kultur- och fritidsförvaltningens budgetram
1 fram-taget recept 2015
1. Avstämning en gång per år
Verka för att aktiviteter i landskapet kombineras med kulturupplevelser
1. Projekt/aktivitet i landskapet kombinerat med kulturupplevelse
1. Avsatta medel för projekt/aktivitet
1 per år 2016–2017
1. Avstämning en gång per år
Kombinera konst- och kulturupplevelser med professionella idrottsevenemang
1. Medverka med kulturinslag i samband med idrottsevenemang
1. Inom budgetram för arrangemang
1 per år 2015–2017
1. Utvärdering en gång per år
Sida 12 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
3 Kulturpolitisk dimension
3.1 Utveckla mötesplatser för kulturella och kreativa näringar
Behovet av att stärka befintliga mötesplatser och lokaler men också utveckla nya former av mötesplatser har framkommit i de dialoger som förts. En gemensam plats för kultur – ett kulturhus – är en uttalad önskan.
Många har också efterlyst en gemensam och hållbar profil för Tjörn, där matkultur, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst är viktiga delar.
Ansvarig: Kultur och turism
Interna resurser: Turism och fritid
Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, näringslivsstrateg, kultur- och kreativa företag, fastighetsägare, matproducenter med flera externa aktörer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Utveckla nya och stärka
befintliga mötesplatser och lokaler
1. Inventering av möjliga mötesplatser och lokaler på Tjörn 2. Undersöka möjligheter utifrån inventeringen kring etablering av mötesplats där kulturella och kreativa näringar kan mötas
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens
Skapa forum för samarbete och kunskapsutbyte mellan konstnärer, kulturella kreativa näringar och kommunala företrädare
1. Etablera ett årligt forum
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens budget
1 per år 2015–2017
1. Avstämning en gång per år med berörda aktörer
Verka för att stärka Tjörns varumärke genom en gemensam och hållbar profil kring matkultur ”t ex havets frukter”, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst
1. Kartlägga gröna näringar
1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen
1. Analys kring utveckling av området
Sida 13 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
3.2 Arrangemang med bredd och spets
Tjörn har ett rikt utbud av arrangemang, events och festivaler. Mycket drivs av privata initiativ och föreningslivet. Tjörns kommun arrangerar ett brett program året runt. Mera kan göras för att samordna och sprida ut arrangemang över året samt att öka samverkan.
Ansvarig: Kultur och events Interna resurser: Turism
Samarbetspartners: Kultur- och fritidsföreningar, kulturella näringar, Nordiska akvarellmuseet, Studieförbunden, näringsliv, föreningar och organisationer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Öka antalet
arrangemang med ett brett program året
1. Se över befintliga arrangemang i syfte att omprioritera för arrangemang till vuxna
1. Avsatta medel för arrangemang riktat till vuxna
10 % ökning av arrange- mang höst, vinter och vår 2015–2017
1. Årlig utvärdering av genomförda arrangemang
Utveckla bidraget och stödet till
kulturföreningarna
1. Se över och uppdatera bidragssystemet
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens budget
1 översyn 2015
1. Analys av genomförd översyn
Öka antalet konstnärliga inslag inom de breda kultur-arrangemangen
1. Verka för att anlita konstnärer som konsultativt stöd i planering och genomförande
1. Avsatta medel för konstnärligt konsultstöd
5 inslag under en treårs-period 2015–2017
1. Analys kring utveckling av området
Sida 14 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
3.3 Kultur för, av och med barn och unga
Tjörns kommun arbetar medvetet med kultur för, av och med barn och unga på fritiden och i skolan. Sedan 2008 finns ett kulturpolitiskt program för barn och unga. Utifrån programmet togs 2010 en
handlingsplan för en samordnad och stärkt barn- och ungdomskultur vars vision är att erbjuda ett rikt utbud av kulturella möjligheter. Att fördjupa och förstärka detta arbete är en viktig fråga för Tjörns kommun.
Ansvarig: Kultur och barn- och ungdomskultur
Interna resurser: Samverkansgrupp barn- och ungdomskultur, bibliotek, Kultur- och fritidscentra
Samarbetspartners: Barn- och utbildningsförvaltningen, socialförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, skolor på Tjörn, unga föreningar, Kultur i Väst, nationella aktörer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Tjörns kommun ska
aktivt och strategiskt arbeta med barn- och ungdomskultur utifrån tidigare beslutad kulturpolitiskt program i kommunfullmäktige
1. Utvärdering av handlingsplanen för samordnad och stärkt barn- och
ungdomskultur 2010–
2015
2. Ny handlingsplan för perioden 2016–2021
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens
1. Utvärdering av handlings-plan 2010–2015
Öka aktiviteter och arrangemang inom kulturområdet för och med unga vuxna
1. Stödja och ge möjligheter att utveckla projekt och egna arrangemang 2. Arrangera och anordna
kulturaktiviteter
1. Avsatta medel för projekt och aktiviteter 2. Resurser för personal
1-2 projekt per år 2015–2017
1. Avstämning årligen med berörda parter 2. Utvärdering 2017
Utveckla samarbetet med Nordiska Akvarellmuseet kring konst- och
kulturpedagogik
1. Antal nya samarbeten
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens
2. Utvärdering i samband med
utvärdering av handlingsplan 2016–2021
Sida 15 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
3.4 Ökad livskvalitet för alla
Kultur bidrar till människors möjligheter att känna sammanhang, till kunskapsutveckling och till att förverkliga drömmar. Här spelar
biblioteksverksamheten en stor roll jämte de folkbildande resurser som finns på Tjörn. Kultur på äldre dagar medverkar till ökad livskvalitet och stärker möjligheterna för Tjörn att profilera sig som en attraktiv kommun.
Föreningslivet på Tjörn är starkt och levande. De är aktiva arrangörer och står för en stor del av det kultur- och fritidsutbud som erbjuds i
kommunen. Behov av att synliggöra föreningarnas verksamhet, inte minst när det gäller kulturarvsfrågor, har framkommit.
Ansvarig: Kultur och bibliotek
Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen
Samarbetspartners: Samtliga förvaltningar och bolag inom Tjörns kommun, kultur- och fritidsföreningar, kulturaktörer, unga föreningar, studieförbund
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Utveckla mötesplats för
professionella möjligheter för musik, film och scenkonst samt möjliggöra för kreativt skapande för barn, unga och vuxna samt allmänhet, föreningar, grupper och kulturlivet
1. Projektera och bygga nytt kultur- och
ungdomens hus
1. Avsatta medel för projektering och byggnation av ny byggnad
1. Kvantitativ mätning i form av ett nytt kulturhus och ungdomens hus
Utveckla
arrangemangen och aktiviteterna på äldreboenden
1. Arbeta utifrån den framtagna planen för kultur för äldre på äldreboenden
1. Avsatta medel enligt planen
2. Personal inom budgetram med berörda parter
Ny biblioteksplan 2015–2018 tas fram
1. Framtagande av ny biblioteksplan
1. Inom ramen för biblioteks budgetram
1 ny biblioteks- plan 2015
1. Utvärdering av
biblioteksplan 2021
Öka samarbete med kulturföringar och studieförbund
1. Årliga träffar 2. Undersöka samlad paketering av
aktörernas verksamhet
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens
Sida 16 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
3.5 Kulturturism och tillväxt
Tjörns rika kulturliv och de kulturella resurser som finns utgör en kraftkälla för att utveckla kulturturismen, inte enbart under
sommarhalvåret. En viktig del av detta handlar om ökad samverkan, vilket framkommit i de dialoger som förts. Kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn är av avgörande betydelse samt skapar
möjligheter för ökad inflyttning såväl som för företagsetableringar på sikt.
Ansvarig: Kultur och turism
Interna resurser: Events, koordinator
Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, näringslivsstrateg, kulturella och kreativa näringar, besöksnäringen
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Ny handlingsplan för
hållbar natur- och kulturturism 20152018 tas fram
1. Framtagande av ny handlingsplan för natur- och kulturturism
1. Avsatta medel för projektering och byggnation av ny byggnad
1 ny handlings-plan 2015
1. Utvärdering av
handlingsplan 2018
Marknadsföring av kulturmiljön
1. Använda kulturmiljö- programmet och natur- och kulturguiden i syfte att synliggöra och marknadsföra kulturmiljön på Tjörn
1. Avsatta medel för marknadsföring
2 insatser på hemsidan och andra kanaler 2015
1. Kvantitativ mätning av måltal
Utveckla kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn
1. Involvera konstnärer och kulturella näringar i turistsammanhang och projekt
2. Införa kontinuerliga träffar mellan
konstnärer/kreativa näringar och besöksnäringen
1. Avsatta medel för ersättning och arvodering
2 kulturella näringar aktiviteter och betydelsen av kultur analyseras 2017
Sida 17 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
4 Konstpolitisk dimension
4.1 Tjörn – en konstkommun i världsklass
Tjörns kommun är mycket stark inom bild- och formkonsten. De institutioner som finns skapar grogrund för nya spetsprojekt och idéer som attraherar ny kompetens till Tjörn. En stor del av Tjörns
attraktionskraft vilar på det rykte konstsatsningar skapat både inom Sverige men också långt utanför landets gränser.
Ansvarig: Kultur
Interna resurser: Turism
Samarbetspartners: samhällsbyggnadsförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, Näringsliv, Göteborgsregionen, Västra Götalandsregionen, Statens kulturråd, Nordiska rådet, festivalarrangörer med flera externa aktörer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Verka för att Tjörn
fortsatt ska utvecklas som en plats för konst i världsklass
1. Ett gästspel/projekt av
nationellt/internationellt känd konstnär/
konstnärsgrupp 2. I samarbete med Nordiska
akvarellmuseet ge konstnärer möjlighet att utbyta kunskaper med kulturlivet på Tjörn
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens 1-2 utbyten per år 2015–2017
1. Årliga avstämningar med berörda parter
Synliggöra och öka attraktionskraften Tjörn som konstkommun
1. I samarbete med Nordiska
akvarellmuseet arrangera
konstmanifestationer med tema Ljus & vatten 2. Undersöka möjliga samarbeten med regionala konst- och kulturfestivaler
1. Avsatta medel för projekt och aktiviteter 2. Resurser för 1 festival var 3:e år 2015–2017
1. Kvantitativ mätning av måltal
Sida 18 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
4.2 Låt konsten få ta plats!
Samhällen präglade av ett rikt konstliv utgör en viktig faktor för ökad livskvalitet. Konst bryter upp och utmanar men skapar också mening och sammanhang. Satsningar på samtidskonst och dans har varit
framgångsrika på Tjörn. Musiklivet är rikt och har stor potential.
Intresset för filmskapande ökar. Möten mellan professionella
konstutövare och unga har visat sig fruktbart. Tjörn kommun ska fortsätta i denna riktning för att skapa bredd och spets i utbudet.
Ansvarig: Kultur
Interna resurser: Turism, bibliotek, barn- och ungdomskultur
Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, Billströmska folkhögskolan, kulturaktörer, kulturföreningar, Kultur i Väst, nationella instanser och aktörer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Utveckla arbetet av
konst i offentlig miljö
1. Uppdatering av handlingsplan för offentlig konst 2. Färdigställa inventering och registrering av kommunens konstinnehav 3. Synliggöra kommunens konst-innehav på hemsidan
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens budget
2. Avsatta medel för projekt
1. Utvärdering av befintlig handlingsplan 2015
2. Uppföljning om inventering och
registrering är gjorda
Utveckla flera
konstformer för en ökad konstnärlig bredd och spets i utbud och arrangemang
1. Särskild satsning på dans-, film-, och scenkonst, även i samarbete med Nordiska akvarellmuseet 2. Ett större evenemang kring starka konstnärskap med rötter på Tjörn
1. Avsatta medel för projekt och aktiviteter 2. Resurser för personal
3. Extern finansiering 4. Flexibla arenor
2-3 konst-
1. Genomförda insatser utvärderas både
kvantitativt och kvalitativt
Synliggöra
kulturutbudet vad gäller de olika konstformerna
1. Alla nyinflyttade på Tjörn erbjuds en konst/kulturupplevelse 2. Förbättra
marknadsföringen på hemsidan och annan media kring de olika konstformerna
1. Inom ramen för kultur- och
fritidsförvaltningens budget
1 erbjud-ande vid inflyttning 2 insatser marknads
Sida 19 (19)
Tjörns kulturplan 2015–2017
4.3 Konstnärer – en viktig tillgång för Tjörn
Konstnärer inom alla konstområden, bosatta eller tillfälligt boende på Tjörn, är en tillgång för hela kommunen. Deras verksamhet utgör en kärna inom kommunens kultur- och samhällspolitik. Att uppmärksamma konstnärernas situation, roll och möjligheter är en strategisk fråga för Tjörn.
Ansvarig: Kultur
Interna resurser: Turism, barn- och ungdomskultur
Samarbetspartners: Konstnärsdrivna organisationer och föreningar, enskilda konstnärer
Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal
Utvärdering/
uppföljning Stärka konstnärernas
roll i
samhällsutvecklingen i kommunen
1. Inventera idag verksamma
konstnärskap genom workshops, enkäter och dialog
2. Verka för att anlita konstnärer i konsultativt syfte i samband med planeringsarbete och utveckling
1. Avsatta medel för ersättning och arvodering
4 per år 2015-2017
1-2 insatser per år 2015–2017
1. Årlig avstämning med berörda parter