Tjörns kulturplan

(1)

Tjörn − Möjligheternas ö

Tjörns kulturplan 2015-2017

Kultur med bredd och spets

2014-06-09

(2)

(3)

Sida 3 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

Innehåll

1.1 Vision och mål 2025 ... 4

1.2 Demokratiska perspektiv ... 4

1.3 Samverkan över gränser ... 4

1.4 Kvalitetsarbete och uppföljning ... 5

1.5 Utvecklingsarbete kring kultur... 5

1.6 Hur kulturplanen läses samt förklaringar ... 5

2 Samhällspolitisk dimension 7 2.1 Samhällsplanera med kulturella förtecken ... 7

2.2 Tjörn är mer än en ö ... 8

2.3 Skapa bredd, inflytande och mångfald ... 9

2.4 Ta vara på det unika ... 10

2.5 Kombinera för ökad attraktionskraft, livskvalitet och hälsa ... 11

3 Kulturpolitisk dimension 12 3.1 Utveckla mötesplatser för kulturella och kreativa näringar ... 12

3.2 Arrangemang med bredd och spets ... 13

3.3 Kultur för, av och med barn och unga ... 14

3.4 Ökad livskvalitet för alla ... 15

3.5 Kulturturism och tillväxt... 16

4 Konstpolitisk dimension 17 4.1 Tjörn – en konstkommun i världsklass ... 17

4.2 Låt konsten få ta plats! ... 18

4.3 Konstnärer – en viktig tillgång för Tjörn ... 19

(4)

Sida 4 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

1 Inledning och utgångspunkter

Tjörns kulturplan 2015-2017 tar sin utgångspunkt i Kulturpolitisk strategi för Tjörns kommun 2014 – 2025 och följer den struktur som finns där.

Den kulturpolitiska strategin antogs av kommunfullmäktige den XX juni 2014.

Under perioden 2015 - 2025 kommer fyra kulturplaner att produceras.

Kulturplanen bygger på dialoger som förts med kulturliv, allmänhet, kommunala tjänstemän och politiker under 2013 och 2014. Den bygger också till stora delar på material som framkommit i arbetet inom Cultural planning och översiktsplanen från 2010 och framåt. Att fånga platsens själ och det unika på Tjörn har löpt som en röd tråd genom processen.

1.1 Vision och mål 2025

Den övergripande visionen för Tjörns kommun är Tjörn ska vara en bra plats att leva och bo på. Den kulturpolitiska visionen är att konst och kultur ska genomsyra hela Tjörn.

Tjörns kommuns kulturpolitiska mål 2025 är att

• Tjörn ska vara en av Sveriges mest attraktiva kulturkommuner

• kulturen på Tjörn ska leva året om

• kultur ska utgöra en självklar del av all kommunal planering och verksamhet.

1.2 Demokratiska perspektiv

Tjörns kommun ska sträva efter att perspektiv på jämställdhet, mångfald och tillgänglighet synliggörs i de verksamheter och projekt som

genomförs. Det innebär att Kultur- och fritidsnämnden kritiskt granskar sin egen verksamhet samt utgår från nationella och internationella rekommendationer som finns inom dessa områden. Det innebär också att Kultur- och fritidsnämnden och dess förvaltning uppdaterar sig kring tendenser som pågår i omvärlden.

1.3 Samverkan över gränser

En bred samverkan över förvaltningsgränser och med andra parter

förutsätts. Kultur- och fritidsförvaltningen ska utveckla sin roll som

rådgivande och kunskapsbärande part för förvaltningar och bolag. Ökat

samarbete med andra delar av organisationen behövs för att skapa

kvalitet i de kulturinsatser som genomförs eller planeras.

(5)

Sida 5 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

En ökande samverkan med förenings- och kulturliv förutsätts för att kunna nå uppsatta mål och ambitioner. Det rika föreningslivet, hel- eller delårsbosatta konstnärer, kreativa organisationer och näringar,

hembygdsrörelsen och studieförbunden utgör en ryggrad i detta arbete. I närhet till och i samverkan med de nätverk och grupper som finns och uppstår ska kommunen stötta, inspirera och möjliggöra.

Nordiska Akvarellmuseets har stor betydelse för Tjörn. Det är av yttersta vikt, både för möjligheterna att attrahera nya inflyttare och skapa

livskvalitet för boende och besökare, att samarbetet mellan kommunen och museet utvecklas ännu mer under perioden.

1.4 Kvalitetsarbete och uppföljning

De kvalitetsdeklarationer som har tagits fram inom Kultur- och

fritidsförvaltningen under 2014 ska tillämpas i arbetet. Utvärdering och uppföljning behöver utvecklas under perioden. Inom respektive

utvecklingsområde ges förslag på utvärderingsmetoder.

1.5 Utvecklingsarbete kring kultur

Kulturplanen är till stora delar utvecklingsinriktad, dvs den beskriver en ambition med det fortsatta arbetet med kultur i vid bemärkelse på Tjörn.

Huvudansvar för genomförande av olika insatser vilar av naturliga skäl till stora delar på verksamhetsområdet Kultur. Detta eftersom

kulturplanen har en allmänkulturell inriktning som bygger på avlästa behov hos medborgare, kulturföreningar, kulturaktörer, tjänstemän och politiker. Genom kulturplanen får både den breda och spetsiga kulturen ett ansikte. Kultur för vuxna, Cultural planning, kulturarv och konst får tydligare roll i utvecklingsarbetet än det haft tidigare.

Syftet är att göra kulturplanen till ett levande arbetsredskap för hela kultur- och fritidsnämnden och dess förvaltning.

1.6 Kulturplanens struktur

Kulturplanen är liksom den kulturpolitiska strategin 2014 – 2025 indelad i tre dimensioner; den samhällspolitiska, den kulturpolitiska och den konstpolitiska. Inom varje dimension finns ett antal utvecklingsområden med tillhörande beskrivning direkt hämtat från den kulturpolitiska strategin. Inom varje område finns ett antal insatser för de kommande tre åren. Här beskrivs också vilken verksamhet inom kultur-och

fritidsförvaltningen som har huvudansvar, vilka resurser som finns och

behövs, externa och interna samarbetspartners, tidsplan, styr- och måltal

samt uppföljning/utvärdering. Planen skapar också nya möjligheter till

samverkan internt och externt.

(6)

Sida 6 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017 Några förtydliganden:

Konst – avser alla konstformer; bildkonst, hantverk, musik, dans, teater, film, foto med mera

Kultur – utgörs av en estetisk dimension med olika konstformer såväl som vårt sätt att leva; våra traditioner, vårt kulturarv, våra fritidssysslor, vårt etniska ursprung, våra genusfrågor samt de sociala grupperingar och socioekonomiska system vi ingår i.

Cultural planning – metod för att synliggöra en plats kulturella kvaliteter i förhållande till offentlig planering och utveckling Yrkesverksam konstnär – menas person vars huvudsakliga syssla utgörs av konstnärligt arbete

Kulturell näring – näring vars huvudsakliga innehåll består av

konstnärliga produkter och tjänster. Har ej vinst som huvudsakligt syfte

Kreativ näring – näring som relaterar till konstnärligt arbete men sker i

ett kommersiellt syfte. Ofta tjänstebaserad. Hit räknas besöksnäringar,

gröna näringar, media med mera

(7)

Sida 7 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

2 Samhällspolitisk dimension

2.1 Samhällsplanera med kulturella förtecken

En bra plats att bo och leva på formas bland annat genom engagerade medborgare som upplever att de har möjligheter att påverka. En samhällsplanering som grundar sig på medborgardialog och inflytande skapar också möjligheter för att fånga upp kreativa styrkor, kunskaper och idéer på Tjörn.

Ansvarig: Kultur

Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen

Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, externa aktörer, kulturliv och föreningsliv

Insatser Aktivitet Resursbehov Måltal

Utvärdering/

uppföljning Fortsätta arbetet med

Cultural

planningmetoden

1. Projekt- och processtödjande insatser internt inom kommunen och externt 2. Analys och

utvärdering av Cultural planningarbetet för perioden 2010–2016

1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen 2. Medel för seminarier och workshops

5 per år

2015–2017

1. Avstämning en gång per år 2. Analys och utvärdering 2017

Utveckla allmänkultur, strategisk utveckling och arrangemang riktat mot vuxna, såväl kommuninvånare som besökare

1. Projekt- och processtödjande insatser

2. Ta fram nya och/eller förändra nuvarande arrangemang

1. Resurser i form av personal

2. Medel för arrangemang

5 per år 2015–2017

1. Avstämning en gång per år

Ny kulturplan 2018–

2020

1. Utvärdering av kulturplan 2015–2017 2. Framtagande av ny kulturplan 2018–2020

1. Befintliga resurser inom kultur- och fritidsförvaltningen

1 ny kulturplan 2017

1. Utvärdering av kulturplan 2015–2017

(8)

Sida 8 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

2.2 Tjörn är mer än en ö

Tjörns kommun består av många öar men befinner sig också i en omvärld som gör sig alltmer påmind. Ur ett globalt perspektiv innebär det att världen är här, på alla platser på Tjörn, i allas medvetande. Kultur rör sig fritt över geografiska gränser, fångar upp människors liv och arbetar med helhetsperspektiv. Att öka samverkan regionalt, nationellt och

internationellt utifrån kulturella aspekter och frågor är viktigt för Tjörns kommun.

Ansvarig: Kultur

Interna resurser: Bibliotek, barn- och ungdomskultur, turism, events, kommunikation

Samarbetspartners: Nätverk inom Göteborgsregionen och Västra Götalandsregionen samt övriga externa parter inom turism och kultur

Utvärdering/

uppföljning Stärka befintliga och

utveckla samverkansprojekt inom

kulturområdet

1. Medverka i samverkansprojekt

1. Medel till nya samverkansprojekt

1-2 projekt per år

2015–2017

1. Årlig analys

Förbättra och utveckla marknadsföringen av kulturverksamheten på Tjörn regionalt och nationellt

1. Arbeta med paketering och samverkan av kultur med

turistorganisationer 2. Öka närvaron på sociala medier och andra medier

1. Inom budgetramen för marknadsföring och arrangemang

2-3 insatser per år 2015–2017

1. Årlig analys av marknads- föringsinsatser

Öka medvetandet om omvärldsfrågor och kultur inom kultur- och fritidsförvaltningen

1. Fortbildning och inspiration

1. Inom budgetramen för kurser och fortbildning

1 insats per år 2015–2017

1. Kvantitativ mätning av måltal samt beskrivning av aktivitet

(9)

Sida 9 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

2.3 Skapa bredd, inflytande och mångfald

Engagerade och delaktiga medborgare utgör grunden för en trygg och attraktiv kommun. Genom förståelse och beredskap kan den ökande mångfalden vara en styrka, där samhället byggs av de många kulturer som följer med alla människor som bor på och besöker öarna. Behovet av dialog och inflytande återkommer i de samtal som förts.

Ansvarig: Kultur och bibliotek

Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Socialförvaltningen, folkhälsosamordnare, kultur- och fritidsföreningar, enskilda kulturaktörer, näringsliv, Nordiska akvarellmuseet, Kultur i Väst, Bibliotek i Väst

Utvärdering/

uppföljning Öka delaktighet och

inflytande

1. Genomföra arrangemang som bygger på delaktighet och inflytande

1. Inom budgetramen för arrangemang och utvecklingsmedel

2-3 per år 2015–

2017

1. Kvantitativ mätning av måltal

Öka insatser riktat till personer och grupper med särskilda behov

1. Utveckla projekt riktat till personer med särskilda behov

1. Inom budgetramen för arrangemang

1 per år 2016–

2017

1. Avstämning en gång per år 2. kvantitativ mätning av måltal Öka medvetande kring

inflytande och

delaktighet inom kultur- och fritidsförvaltningen

1. Fortbildning och inspiration kring inflytande och delaktighet

1 per år 2016–

2017

1. Kvantitativ mätning av måltal samt beskrivning av aktivitet Utveckla och förstärka

mötesplatser för samtal kring samhälle och kultur

1. Arrangera föreläsningar och offentliga samtal

1. Avsatta medel för föreläsningar

6 per år 2015–

2017

1. Kvantitativ mätning av måltal 2. Avstämning en gång per år

(10)

Sida 10 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

2.4 Ta vara på det unika

Genom att ta vara på det som är unikt för Tjörn skapas förutsättningar för att bevara och utveckla Tjörns varumärke och identitet. I dialoger och workshops har unika kvaliteter lyfts fram: kulturarvet, historien, havets, landskapets och orternas olika karaktärer, konsten och kulturen samt de erfarenheter och kunskaper medborgare bär på.

Ansvarig: Kultur och turism

Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen

Samarbetspartners: Socialförvaltningen, samhällsbyggnadsförvaltningen, kultur- och fritidsföreningar, näringsliv, Södra Bohuslän turism med flera externa aktörer

Utvärdering/

uppföljning Ta vara på Tjörns

kulturarv och dess historier

1. Ta tillvara och paketera berättelser, historier och dialekter i form av ett

utvecklingsprojekt

1. Resurser för projektledare 2. Medel för projektet

1 projekt 2016

1. Projekt- utvärdering efter avslut

Öka kunskapen om Tjörns kulturhistoriska och samtida företeelser och kultur-

personligheter

1. Inventera och profilera kulturhistoriska och samtida företeelser och kultur-

personligheter samt marknadsföra dessa

1. Resurser för projektledare 2. Medel för projektet

1 per år 2016–2017

Initiera samtal kring samt marknadsföra det unika på Tjörn med fokus på kultur- och naturmiljöer, hav och fiske och det

småskaliga jordbruket

1. Arrangera

workshop/samtal med berörda aktörer och allmänhet

1. Inom budgetram för arrangemang

1 per år 2015–2017

1. Årliga avstämningar

(11)

Sida 11 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

2.5 Kombinera för ökad attraktionskraft, livskvalitet och hälsa

Allt fler inser styrkan i att kombinera spets och bredd, låta ungas och äldres kunskaper mötas, skapa kopplingar mellan tradition med förnyelse och låta kultur möta nya samhällsfenomen. Tjörn har redan

framgångsrikt kombinerat sport och konst. Behov av att utveckla nya kombinationer mellan matkultur, sport, hälsoarbete och konstnärliga aspekter har lyfts fram i de dialoger som förts.

Ansvarig: Kultur, ,bibliotek, fritid och turism

Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen Samarbetspartners: Vård- och hälsoaktörer, folkhälsosamordnare,

samhällsbyggnadsförvaltningen, socialförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, kulturaktörer med flera externa aktörer

Utvärdering/

uppföljning Undersöka och

utveckla kombinationen kultur och fysisk aktivitet

1. Ta fram koncept för kultur på recept

1. Inom kultur- och fritidsförvaltningens budgetram

1 fram- taget recept 2015

Verka för att aktiviteter i landskapet kombineras med kulturupplevelser

1. Projekt/aktivitet i landskapet kombinerat med kulturupplevelse

1. Avsatta medel för projekt/aktivitet

1 per år 2016–2017

Kombinera konst- och kulturupplevelser med professionella idrottsevenemang

1. Medverka med kulturinslag i samband med idrottsevenemang

1. Inom budgetram för arrangemang

1 per år 2015–2017

1. Utvärdering en gång per år

(12)

Sida 12 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

3 Kulturpolitisk dimension

3.1 Utveckla mötesplatser för kulturella och kreativa näringar

Behovet av att stärka befintliga mötesplatser och lokaler men också utveckla nya former av mötesplatser har framkommit i de dialoger som förts. En gemensam plats för kultur – ett kulturhus – är en uttalad önskan.

Många har också efterlyst en gemensam och hållbar profil för Tjörn, där matkultur, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst är viktiga delar.

Ansvarig: Kultur och turism

Interna resurser: Turism och fritid

Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, näringslivsstrateg, kultur- och kreativa företag, fastighetsägare, matproducenter med flera externa aktörer

Utvärdering/

uppföljning Utveckla nya och stärka

befintliga mötesplatser och lokaler

1. Inventering av möjliga mötesplatser och lokaler på Tjörn 2. Undersöka möjligheter utifrån inventeringen kring etablering av mötesplats där kulturella och kreativa näringar kan mötas

1. Inom ramen för kultur- och

fritidsförvaltningens budget

1 inventering 2015

1. Analys av inventeringen

Skapa forum för samarbete och kunskapsutbyte mellan konstnärer, kulturella kreativa näringar och kommunala företrädare

1. Etablera ett årligt forum

1 per år 2015–2017

1. Avstämning en gång per år med berörda aktörer

Verka för att stärka Tjörns varumärke genom en gemensam och hållbar profil kring matkultur ”t ex havets frukter”, ekologiska och närodlade produkter, hantverk och konst

1. Kartlägga gröna näringar

10 kartlagda gröna näringar under en treårs- period 2015–2017

1. Analys kring utveckling av området

(13)

Sida 13 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

3.2 Arrangemang med bredd och spets

Tjörn har ett rikt utbud av arrangemang, events och festivaler. Mycket drivs av privata initiativ och föreningslivet. Tjörns kommun arrangerar ett brett program året runt. Mera kan göras för att samordna och sprida ut arrangemang över året samt att öka samverkan.

Ansvarig: Kultur och events Interna resurser: Turism

Samarbetspartners: Kultur- och fritidsföreningar, kulturella näringar, Nordiska akvarellmuseet, Studieförbunden, näringsliv, föreningar och organisationer

Utvärdering/

uppföljning Öka antalet

arrangemang med ett brett program året

1. Se över befintliga arrangemang i syfte att omprioritera för arrangemang till vuxna

1. Avsatta medel för arrangemang riktat till vuxna

10 % ökning av arrangemang höst, vinter och vår 2015–2017

1. Årlig utvärdering av genomförda arrangemang

Utveckla bidraget och stödet till

kulturföreningarna

1. Se över och uppdatera bidragssystemet

1 översyn 2015

1. Analys av genomförd översyn

Öka antalet konstnärliga inslag inom de breda kultur- arrangemangen

1. Verka för att anlita konstnärer som konsultativt stöd i planering och genomförande

1. Avsatta medel för konstnärligt konsultstöd

5 inslag under en treårs- period 2015–2017

1. Analys kring utveckling av området

(14)

Sida 14 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

3.3 Kultur för, av och med barn och unga

Tjörns kommun arbetar medvetet med kultur för, av och med barn och unga på fritiden och i skolan. Sedan 2008 finns ett kulturpolitiskt program för barn och unga. Utifrån programmet togs 2010 en

handlingsplan för en samordnad och stärkt barn- och ungdomskultur vars vision är att erbjuda ett rikt utbud av kulturella möjligheter. Att fördjupa och förstärka detta arbete är en viktig fråga för Tjörns kommun.

Ansvarig: Kultur och barn- och ungdomskultur

Interna resurser: Samverkansgrupp barn- och ungdomskultur, bibliotek, Kultur- och fritidscentra

Samarbetspartners: Barn- och utbildningsförvaltningen, socialförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, skolor på Tjörn, unga föreningar, Kultur i Väst, nationella aktörer

Utvärdering/

uppföljning Tjörns kommun ska

aktivt och strategiskt arbeta med barn- och ungdomskultur utifrån tidigare beslutad kulturpolitiskt program i kommunfullmäktige

1. Utvärdering av handlingsplanen för samordnad och stärkt barn- och

ungdomskultur 2010–

2015

2. Ny handlingsplan för perioden 2016–2021

1

utvärdering 2015 1 ny handlingsplan 2016

1. Utvärdering av handlingsplan 2010–2015

Öka aktiviteter och arrangemang inom kulturområdet för och med unga vuxna

1. Stödja och ge möjligheter att utveckla projekt och egna arrangemang 2. Arrangera och anordna

kulturaktiviteter

1. Avsatta medel för projekt och aktiviteter 2. Resurser för personal

1-2 projekt per år 2015–2017

1. Avstämning årligen med berörda parter 2. Utvärdering 2017

Utveckla samarbetet med Nordiska Akvarellmuseet kring konst- och

kulturpedagogik

1. Antal nya samarbeten

2 nya samarbeten per år 2015–2017

1. Årlig avstämning med berörd part

2. Utvärdering i samband med

utvärdering av handlingsplan 2016–2021

(15)

Sida 15 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

3.4 Ökad livskvalitet för alla

Kultur bidrar till människors möjligheter att känna sammanhang, till kunskapsutveckling och till att förverkliga drömmar. Här spelar

biblioteksverksamheten en stor roll jämte de folkbildande resurser som finns på Tjörn. Kultur på äldre dagar medverkar till ökad livskvalitet och stärker möjligheterna för Tjörn att profilera sig som en attraktiv kommun.

Föreningslivet på Tjörn är starkt och levande. De är aktiva arrangörer och står för en stor del av det kultur- och fritidsutbud som erbjuds i

kommunen. Behov av att synliggöra föreningarnas verksamhet, inte minst när det gäller kulturarvsfrågor, har framkommit.

Ansvarig: Kultur och bibliotek

Interna resurser: Alla verksamheter inom kultur- och fritidsförvaltningen

Samarbetspartners: Samtliga förvaltningar och bolag inom Tjörns kommun, kultur- och fritidsföreningar, kulturaktörer, unga föreningar, studieförbund

Utvärdering/

uppföljning Utveckla mötesplats för

professionella möjligheter för musik, film och scenkonst samt möjliggöra för kreativt skapande för barn, unga och vuxna samt allmänhet, föreningar, grupper och kulturlivet

1. Projektera och bygga nytt kultur- och

ungdomens hus

1. Avsatta medel för projektering och byggnation av ny byggnad

1 nytt Kultur- och ung domens hus under perioden 2016–2017

1. Kvantitativ mätning i form av ett nytt kulturhus och ungdomens hus

Utveckla

arrangemangen och aktiviteterna på äldreboenden

1. Arbeta utifrån den framtagna planen för kultur för äldre på äldreboenden

1. Avsatta medel enligt planen

2. Personal inom budgetram

50 arrangemang för äldre på boendena 2015–2017

1. Årliga avstämningar med berörda parter

Ny biblioteksplan 2015–2018 tas fram

1. Framtagande av ny biblioteksplan

1. Inom ramen för biblioteks budgetram

1 ny biblioteksplan 2015

1. Utvärdering av

biblioteksplan 2021

Öka samarbete med kulturföringar och studieförbund

1. Årliga träffar 2. Undersöka samlad paketering av

aktörernas verksamhet

2 träffar per år 2015–2017

1. Årlig avstämning

(16)

Sida 16 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

3.5 Kulturturism och tillväxt

Tjörns rika kulturliv och de kulturella resurser som finns utgör en kraftkälla för att utveckla kulturturismen, inte enbart under

sommarhalvåret. En viktig del av detta handlar om ökad samverkan, vilket framkommit i de dialoger som förts. Kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn är av avgörande betydelse samt skapar

möjligheter för ökad inflyttning såväl som för företagsetableringar på sikt.

Ansvarig: Kultur och turism

Interna resurser: Events, koordinator

Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, näringslivsstrateg, kulturella och kreativa näringar, besöksnäringen

Utvärdering/

uppföljning Ny handlingsplan för

hållbar natur- och kulturturism 20152018 tas fram

1. Framtagande av ny handlingsplan för natur- och kulturturism

1. Avsatta medel för projektering och byggnation av ny byggnad

1 ny handlingsplan 2015

1. Utvärdering av

handlingsplan 2018

Marknadsföring av kulturmiljön

1. Använda kulturmiljö- programmet och natur- och kulturguiden i syfte att synliggöra och marknadsföra kulturmiljön på Tjörn

1. Avsatta medel för marknadsföring

2 insatser på hemsidan och andra kanaler 2015

Utveckla kulturturismen som tillväxtfaktor för Tjörn

1. Involvera konstnärer och kulturella näringar i turistsammanhang och projekt

2. Införa kontinuerliga träffar mellan

konstnärer/kreativa näringar och besöksnäringen

1. Avsatta medel för ersättning och arvodering

2 kulturella näringar involveras per år 2015–2017

1. Effekten av genomförda aktiviteter och betydelsen av kultur analyseras 2017

(17)

Sida 17 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

4 Konstpolitisk dimension

4.1 Tjörn – en konstkommun i världsklass

Tjörns kommun är mycket stark inom bild- och formkonsten. De institutioner som finns skapar grogrund för nya spetsprojekt och idéer som attraherar ny kompetens till Tjörn. En stor del av Tjörns

attraktionskraft vilar på det rykte konstsatsningar skapat både inom Sverige men också långt utanför landets gränser.

Ansvarig: Kultur

Interna resurser: Turism

Samarbetspartners: samhällsbyggnadsförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, Näringsliv, Göteborgsregionen, Västra Götalandsregionen, Statens kulturråd, Nordiska rådet, festivalarrangörer med flera externa aktörer

Utvärdering/

uppföljning Verka för att Tjörn

fortsatt ska utvecklas som en plats för konst i världsklass

1. Ett gästspel/projekt av

nationellt/internationellt känd konstnär/

konstnärsgrupp 2. I samarbete med Nordiska

akvarellmuseet ge konstnärer möjlighet att utbyta kunskaper med kulturlivet på Tjörn

1 gästspel per år 2015–2017 1-2 utbyten per år 2015–2017

1. Årliga avstämningar med berörda parter

Synliggöra och öka attraktionskraften Tjörn som konstkommun

1. I samarbete med Nordiska

akvarellmuseet arrangera

konstmanifestationer med tema Ljus & vatten 2. Undersöka möjliga samarbeten med regionala konst- och kulturfestivaler

1 konst- mani- festation var 3:e år 2015–2017 1 festival var 3:e år 2015–2017

(18)

Sida 18 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

4.2 Låt konsten få ta plats!

Samhällen präglade av ett rikt konstliv utgör en viktig faktor för ökad livskvalitet. Konst bryter upp och utmanar men skapar också mening och sammanhang. Satsningar på samtidskonst och dans har varit

framgångsrika på Tjörn. Musiklivet är rikt och har stor potential.

Intresset för filmskapande ökar. Möten mellan professionella

konstutövare och unga har visat sig fruktbart. Tjörn kommun ska fortsätta i denna riktning för att skapa bredd och spets i utbudet.

Ansvarig: Kultur

Interna resurser: Turism, bibliotek, barn- och ungdomskultur

Samarbetspartners: Samhällsbyggnadsförvaltningen, Nordiska akvarellmuseet, Billströmska folkhögskolan, kulturaktörer, kulturföreningar, Kultur i Väst, nationella instanser och aktörer

Utvärdering/

uppföljning Utveckla arbetet av

konst i offentlig miljö

1. Uppdatering av handlingsplan för offentlig konst 2. Färdigställa inventering och registrering av kommunens konstinnehav 3. Synliggöra kommunens konstinnehav på hemsidan

2. Avsatta medel för projekt

1 upp- daterad handlingsplan 2015

1. Utvärdering av befintlig handlingsplan 2015

2. Uppföljning om inventering och

registrering är gjorda

Utveckla flera

konstformer för en ökad konstnärlig bredd och spets i utbud och arrangemang

1. Särskild satsning på dans-, film-, och scenkonst, även i samarbete med Nordiska akvarellmuseet 2. Ett större evenemang kring starka konstnärskap med rötter på Tjörn

3. Extern finansiering 4. Flexibla arenor

2-3 konstsatsningar per år av olika konstformer 2015–2017

1. Genomförda insatser utvärderas både

kvantitativt och kvalitativt

Synliggöra

kulturutbudet vad gäller de olika konstformerna

1. Alla nyinflyttade på Tjörn erbjuds en konst/kulturupplevelse 2. Förbättra

marknadsföringen på hemsidan och annan media kring de olika konstformerna

1 erbjud- ande vid inflyttning 2 insatser marknads förings- insatser 2015–2017

1. Årlig avstämning

(19)

Sida 19 (19)

Tjörns kulturplan 2015–2017

4.3 Konstnärer – en viktig tillgång för Tjörn

Konstnärer inom alla konstområden, bosatta eller tillfälligt boende på Tjörn, är en tillgång för hela kommunen. Deras verksamhet utgör en kärna inom kommunens kultur- och samhällspolitik. Att uppmärksamma konstnärernas situation, roll och möjligheter är en strategisk fråga för Tjörn.

Ansvarig: Kultur

Interna resurser: Turism, barn- och ungdomskultur

Samarbetspartners: Konstnärsdrivna organisationer och föreningar, enskilda konstnärer

Utvärdering/

uppföljning Stärka konstnärernas

roll i

samhällsutvecklingen i kommunen

1. Inventera idag verksamma

konstnärskap genom workshops, enkäter och dialog

2. Verka för att anlita konstnärer i konsultativt syfte i samband med planeringsarbete och utveckling

1. Avsatta medel för ersättning och arvodering

4 per år 2015-2017

1-2 insatser per år 2015–2017

1. Årlig avstämning med berörda parter