Denna studie har utgått från tillverkande företag som använder sig utav multipla tillverkningskanaler då brister i informationsutbytet mellan parterna skulle upptäckas.
Därmed finns ett behov av att undersöka informationsutbytet mellan mindre tillverkande företag där färre, eller enbart en avdelning är inblandad. Förutom att komplettera informationsutbytet på ett mindre företag finns ett behov att forska mer genomgripande kring avtal mellan parter för att få en bredare förståelse för avtalets påverkan på kommunikationen och framtida informationsutbyte.
I slutfasen av studien uppstod funderingar gällande val av affärssystem samt kombinationen av flera olika system. Författarna reflekterade över om tillverkande företag som ingår partnerskap med kontraktstillverkare bör använda sig utav ett komplett system eller kombinationen av olika system med olika användningsområden.
Därmed finns ett behov att utreda för- och nackdelar vad gäller användningen av affärssystem och dess påverkan på processen samt informationskanalen.
Referenser
Abdull Rahman, H. S., Endut, R. I., Faisol, N., & Paydar, S. (2014). The Importance of Collaboration in Construction Industry from Contractors’ Perspectives. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 129(2), pp. 414-421.
Alkaya, E., & Demirer, G. N. (2014). Sustainable textile production: a case study from a woven fabric manufacturing mill in Turkey. Journal of Cleaner Production, 65, pp. 595-603.
Alsterman, H., Blucher, D., Broman, M., Johansson, O., Lundström, T., Olsson, B., & Petersson, P. (2015). Lean: Gör avvikelser till framgång. Bromma, Sverige: Part Development AB.
Alvehus, J., & Jensen, T. (2015). Organisation. Lund, Sverige: Studentlitteratur AB.
Ambrose, S., Matthews, L., & Rutherford, B. (2018). Cross-functional teams and social identity theory: A study of sales and operations planning (S&OP). Journal of Business Research, 92, pp. 270-278.
Barlow, J., Cohen, M., Jashapara, A., & Simpson, Y. (1997). Towards Positive Partnering:
Revealing the Realities in the Construction Industry. Bristol, Storbritannien : Policy Press.
Broft, R., Badi, S. M., & Pryke, S. (2016). Towards supply chain maturity in construction. Built Environment Project and Asset Management, 6(2), pp. 187-204.
Chan, M. F., & Chung, W. W. (2002). A framework to develop an enterprise information portal for contract manufacturing. International Journal of Production Economics, 75(1), pp.
113-126.
Childerhouse , P., & Towill, D. (2003). Simplified material flow holds the key to supply chain integration. Omega, 31(1), pp. 17-27.
Cooper, M., Lambert, D., & Pagh, J. (1997). Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management, 8(1), pp. 1-14.
Daspit, J., Justice Tillman, C., Boyd, N. G., & Mckee, V. (2013). Cross-functional team effectiveness. Team Performance Management: An International Journal, 19(1/2), pp. 34-56.
Durugbo, C., Tiwari, A., & Alcock, J. R. (2013). Modelling information flow for organisations: A review of approaches and future challenges. International Journal of Information Management, 33(3), pp. 597-610.
Dyer, W. G., Wilkins, A. L., & Eisenhardt, K. M. (1991). Better Stories, Not Better Constructs, to Generate Better Theory: A Rejoinder to Eisenhardt; Better Stories and Better Constructs: The Case for Rigor and Comparative Logic. Academy of Management, 16(3), pp. 613-619.
Eisenhardt, K. (1989). Building theories from case study research. (Special Forum on Theory Building). Academy of Management Review, 14(4), pp. 532-550.
Eisenhardt, K. (1991). Better Stories and Better Constructs: The Case for Rigor and Comparative Logic. The Academy of Management Review, 16(3), pp. 620-627.
Ellis, N. (2011). Business-to-business marketing: Relationships, Networks & strategies.
Oxford, Storbritannien: Oxford University Press Inc.
Ellram, L. (1996). The use of the case study method in logistics research. Journal of Business Logistics, 17(2), pp. 93-138.
Engström, A., & Lundin, M. (2018). Personalvetenskapliga perspektiv på kommunikation.
Stockholm, Sverige: Liber AB.
Eom, S.-J., Kim, S.-C., & Jang, W.-S. (2015). Paradigm shift in main contractor-subcontractor partnerships with an e-procurement framework. KSCE Journal of Civil Engineering, 19(7), pp. 1951-1961.
Eriksson, D. (2011). The Impacts and Requirements of Consumer-Focused New Product Development on Supply Chain Management. Göteborg, Sverige: Chalmers University of Technology.
Eriksson, D. (2015). Lessons on knowledge creation in supply chain management. European Business Review, 27(4), pp. 346-368.
Eriksson, D., & Hilletofth, P. (2011). The importance of the retailer for OEM developing innovative products. Conradi Research Review, 6(2), pp. 63-81.
Eriksson, D., Hilletofth, P., & Hilmola, O.-P. (2013). Creating value through wholesaler and retailer interface. Industrial Management & Data Systems, 113(8), pp. 1169-1188.
Farahani, R. Z., Rezapour, S., & Kardar, L. (2011). Logistics Operations and Management:
Concepts and Models. London, Storbritannien; Waltham, MA: Elsevier Inc.
Fisher, M. (1997). What Is the Right Supply Chain for Your Product? Harvard Business Review, 75(2), p. 105.
Forrester, J. (1958). Industrial Dynamics: A Major Breakthrough for Decision Makers. Harvard Business Review, 36(4), pp. 118-130.
Fredholm, P. (2013). Logistik & IT: För effektivare varuflöden. Lund, Sverige:
Studentlitteratur AB.
Garbutt, M., Rudman, A., & Seymour, L. (2017). Toward a Business Process Owner Competency Framework. South African Computer Journal, 29(1), pp. 122-146.
Grönroos, C. (2000). Creating a Relationship Dialogue: Communication, Interaction and Value.
Marketing Review, 1(1), pp. 1-14.
Gruenwald , S., & Kohlbacher, M. (2011). Process ownership, process performance measurement and firm performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 60(7), pp. 709-720.
Hall, K. (2013). Making the Matrix Work: How Matrix Managers Engage People and Cut through Complexity. London, Storbritannien: Nicholas Brealey Publishing.
Hall, L., & Wickham, M. (2008). Organising IMC roles and functions in the business‐to‐
business network environment. Journal of Marketing Communications, 14(2), pp.
193-206.
Hammer, M. (2007). The 7 deadly sins of performance measurement [and how to avoid them].
MIT Sloan Management Review, 48(3), pp. 19-28.
Han, C., Porterfield, T., & Li, X. (2012). Impact of industry competition on contract manufacturing: An empirical study of U.S. manufacturers. International Journal of Production Economics, 138(1), pp. 159-169.
Harris, C., & Harris, R. (2008). Lean connections: Making Information FLow Efficiently and Effectively. New York, USA: Taylor & Francis Group.
Hellström , D. (2007). On interactions between Packaging and Logistics - Exploring implications of technological developments (Doktorsavhandling). Lund, Sverige:
Lund University.
Hinterhuber, H. (1995). Business process management: the European approach. Business Change & Re‐engineering, 2(4), pp. 63-73.
Iskanius, P., Hietajärvi, A.-M., & Page, T. (2007). Streamlining information flow in steel product design and manufacturing industry network. International Journal of Integrated Supply Management, 3(3), pp. 244-260.
Jonsson, P., & Mattsson, S.-A. (2016). Logistik: läran om effektiva materialflöden. Lund, Sverige: Studentlitteratur AB.
Kovács, G., & Spens, K. (2005). Abductive reasoning in logistics research. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 35(2), pp. 132-144.
Lincoln , Y., & Guba, E. (1985). Naturalistic Inquiry. London, Storbritannien: Sage Publications.
Mason-Jones, R., Naylor, B., & Towill, D. R. (2000). Engineering the Leagile Supply Chain.
International Journal of Agile Management Systems. International Journal of Agile Management Systems, 2(1), pp. 54-61.
Mason-Jones, R., Naylor, B., & Towill, D. R. (2000). Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace. International Journal of Production Research, 38(17), pp. 4061-4070.
Mattsson, S.-A. (2012). Logistik i försörjningskedjor. Lund, Sverige: Studentlitteratur AB.
McQuail, D., & Windahl, S. (1993). Communication models for the study of mass communications. London, Storbritannien: Longman.
O'Brien, J. (2014). Supplier relationship management: Att frigöra mervärden genom leverantörsbasen. Lund, Sverige: Studentlitteratur AB .
Ohno, T. (1988). Toyota production system : beyond large-scale production. Cambridge, Storbritannien : Cambridge, Mass. : Productivity Press.
Olah, J., Karmazin, G., Farkasne Fekete, M., & Popp, J. (2017). An examination of trust as a stretegical factor of soccess in logistical firms. 18(1), pp. 171-177.
Pakarinen, M., & Virtanen, P. (2016). conflicts in public matrix organisation. Organizations and Management: An International Journal, 11(4), pp. 232-252.
Patel, R., & Davidsson, B. (2011). Forskningsmetodikens grunder. Lund, Sverige:
Studentlitteratur AB.
Redeker, G., Kessler, G., & Kipper, L. (2019). Lean information for lean communication:
Analysis of concepts, tools, T references, and terms. International Journal of Information Management, 47, pp. 31-43.
Rentzhog, O. (1998). Processorientering: En grund för morgondagens organisationer. Lund, Sverige: Studentlitteratur AB.
Rogers, P., & Blenko, M. W. (2006). Who has the D? How clear decision roles enhance organizational performance (Decision Making). Harvard Business Review, 84(1), pp.
52-59.
Rotaru, K., Churilov, L., & Flitman, A. (2014). Can critical realism enable a journey from description to understanding in operations and supply chain management? Supply Chain Management: An International Journal, 19(2), pp. 117-125.
Sansone , C., Hilletofth, P., & Eriksson , D. (2017). Critical operations capabilities for competitive manufacturing: a systematic review. Industrial Management & Data Systems, 117(5), pp. 801-837.
Sansone, C., Hilletofth, P., & Eriksson, D. (2020). Critical operations capabilities in a high cost environment: A multiple case study. Operations and Supply Cain Management, 13(1), pp. 96-109.
Siemieniuch, C., & Sinclair, M. (2002). On Complexity, Process Ownership And Organisational Learning In Manufacturing Organisations, From An Ergonomics Perspective. Applied Ergonomics, 33(5), pp. 449-462.
Skärvad, P.-H., & Lundahl, U. (2016). Utredningsmetodik. Lund, Sverige: Studentlitteratur AB.
Storhagen, N. G. (2018). Logistik : grunder och möjligheter. Stockholm, Sverige: Liber.
Suddaby, R. (2006). What grounded theory is not. Academy of Management Journal, 49(4), pp. 633-642.
Tkalac , A. V., & Pološki , N. V. (2017). Engaging employees through internal communication.
Public Relations Review, 43(5), pp. 885-893.
American Journal of Sociology, 87(3), pp. 548-577.
Yang, C., Wacker, J. G., & Sheu, C. (2012). What makes outsourcing effective? A transaction-cost economics analysis. International Journal of Production Research, 50(16), pp.
4462-4476.
Yin, K. R. (2007). Fallstudier: design och genomförande. Stockholm: Liber AB.
Yoke-Lian, L., Hassim, S., Muniandy, R., & Law , T. H. (2018). Structural equation modelling for subcontracting practice: Malaysia chapter. Engineering, Construction and Architectural Management, 25(7), pp. 835-860.
Missivbrev intervju
Hej XXX,
Vi, Sara Lorén och Sofie Stålnacke, arbetar just nu med vårt examensarbete där vi genomför en studie där syftet är:
”Att kartlägga hantering av information mellan OEM och kontraktstillverkare”.
Med studien avser vi att undersöka hur information skickas mellan OEM och kontraktstillverkare samt vilka faktorer som påverkar informationsutbytet. Vi behöver därmed identifiera vilka brister som förekommer i informationsflödet.
Utifrån din roll på Fallföretaget är vi intresserade av hur du upplever ovan nämnda faktorer, vilka brister du anser är de största, om din roll är tydlig, etc. Vi vill gärna genomföra en intervju de närmsta veckorna och den beräknas ta drygt 60 minuter.
Vänligen återkom om en tid som passar dig. Deltagande i undersökningen är frivillig och anonym, alla svar behandlas konfidentiellt och används enbart för den aktuella studien. Om du önskar att inte delta ber vi dig meddela detta till oss snarast.
Nedan följer förslag på dagar för intervju:
Tisdag 25/2 Fredag 28/2 Måndag 2/3 Tisdag 3/3 Onsdag 4/3
För oss passar det att genomföra intervjuer i tidsspannet 9.00-16.30 Vi ser fram emot en intervju med dig!