Scanias framgång
–Betydelsen av strategisk kongruens och
integrerad styrning
Annette Anjou
Linköping Studies in Science and Technology Thesis No. 1364
Linköping 2008
Scanias framgång
– Betydelsen av strategisk kongruens
och integrerad styrning
I denna avhandling beskrivs och analyseras Scania-koncernens strategi och styrning. Konsekvent och sammanhängande strategi och styrning har av forskare benämnts strategisk kongruens och integrerad styrning. Trots att de rimligen bör gynna företags kon-kurrenskraft finns det knappast några studier som behandlar dem tillsammans. En teoretisk modell för hur de kan stötta varandra föreslogs av Nilsson och Rapp (2005) och har varit utgångspunkt för denna studie. Studien styrker att modellen är lämplig som ana-lysverktyg.
Utifrån en väl utvecklad koncernstrategi har Scania lyckats an-passa sin affärs- och produktionsstrategi till varandra samt till fö-retagets omgivning. Scania har en stark företagskultur som karak-täriseras av att en stor del av planeringen och uppföljningen sker vid tvärfunktionella möten. Det bidrar till en integrerad styrning, liksom att styrsystemet hänger ihop mellan de olika organisato-riska nivåerna. Därigenom kan Scanias strategier förverkligas. Studien beskriver hur strategier och styrsystem har anpassats till vad som skett i omgivningen under en femtonårsperiod. Varken den strategiska kongruensen eller den integrerade styrningen har dock äventyrats. I denna avhandling beskrivs hur det har gått till.
Linköping University SE-581 83 Linköping Sweden A nn et te A n jo u S can ia s f ram g ån g – B ety de lse n a v s tra teg isk k on gru en s o ch i nte gre ra d s tyr nin g Link öp in g 2 0 0 8/ EIS -5 3
Scanias framgång
–Betydelsen av strategisk kongruens och
integrerad styrning
Annette Anjou
Linköping Studies in Science and Technology Thesis No. 1364
Linköping 2008
Scanias framgång
– Betydelsen av strategisk kongruens
och integrerad styrning
I denna avhandling beskrivs och analyseras Scania-koncernens strategi och styrning. Konsekvent och sammanhängande strategi och styrning har av forskare benämnts strategisk kongruens och integrerad styrning. Trots att de rimligen bör gynna företags kon-kurrenskraft finns det knappast några studier som behandlar dem tillsammans. En teoretisk modell för hur de kan stötta varandra föreslogs av Nilsson och Rapp (2005) och har varit utgångspunkt för denna studie. Studien styrker att modellen är lämplig som ana-lysverktyg.
Utifrån en väl utvecklad koncernstrategi har Scania lyckats an-passa sin affärs- och produktionsstrategi till varandra samt till fö-retagets omgivning. Scania har en stark företagskultur som karak-täriseras av att en stor del av planeringen och uppföljningen sker vid tvärfunktionella möten. Det bidrar till en integrerad styrning, liksom att styrsystemet hänger ihop mellan de olika organisato-riska nivåerna. Därigenom kan Scanias strategier förverkligas. Studien beskriver hur strategier och styrsystem har anpassats till vad som skett i omgivningen under en femtonårsperiod. Varken den strategiska kongruensen eller den integrerade styrningen har dock äventyrats. I denna avhandling beskrivs hur det har gått till.
Linköping University SE-581 83 Linköping Sweden A nn et te A n jo u S can ia s f ram g ån g – B ety de lse n a v s tra teg isk k on gru en s o ch i nte gre ra d s tyr nin g Link öp in g 2 0 0 8/ EIS -5 3
