Billerud AB Box 703, SE-169 27 Solna Tel: 08-553 335 00. Fax: 08-553 335 60 info@billerud.com Adresser till Billerud finns på www.billerud.se
Billerud Årsredovisning 2006
Frosting Reklambyrå, Sundsvall / Color Print Sweden AB, Borlänge 2007
Årsredovisning 2006
En förändring i
lönsamhet och position
I N N E H Å L L
innehåll
Året i korthet... 3
Per Lindberg har ordet ... 4
Affärsidé, strategier och mål ... 7
Packaging & Speciality Paper ... 10
Packaging Boards ... 16
Market Pulp ... 22
Medarbetare ... 26
Vår miljö ... 32
Förvaltningsberättelse Koncernöversikt ... 40
Riskhantering och känslighetsanalys ... 46
Finansiella rapporter Resultaträkning för koncernen ... 49
Balansräkning för koncernen ... 50
Förändringar i koncernens eget kapital ... 51
Kassaflödesanalys för koncernen ... 52
Resultaträkning för moderbolaget ... 53
Balansräkning för moderbolaget ... 54
Förändringar i moderbolagets eget kapital ... 55
Kassaflödesanalys för moderbolaget ... 56
Noter med redovisningsprinciper ... 57
Förslag till vinstdisposition ... 80
Revisionsberättelse ... 81
Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport ... 82
Ledamöter i styrelsen ... 88
Medlemmar i ledningsgrupppen... 90
Rapport över internkontroll ... 92
Nyckeltalsdefinitioner ... 93
Fem år i sammandrag ... 94
Billerudaktien ... 96
Aktieägarinformation och kalendarium ... 98
Årsredovisningen omfattar sidorna 40-80. 2006 – Billerud under Förändring
4
positiv Framtid För pappersprodukter
10
sk apar ekonomi i hel a värdekedjan16
avsalumassa Fortsätter att ök a22
engagemang skapar Framtidens Billerud26
som genomsyrar hel a organisationen
32
trenden pek ar på en
nischade produkter
eFterFrågan på
del aktighet och
ett uthålligt miljöarBete
Bruk
Billerud Beetham Milnthorpe Cumbria LA7 7AR England
Tel: +44 15395 650 00
Billerud Gruvön Box 500 SE-664 28 Grums Tel: +46 555-410 00
Billerud Karlsborg
SE-952 83 Karlsborgsverken Tel: +46 923-660 00
Billerud Skärblacka SE-617 10 Skärblacka Tel: +46 11-24 53 00
Försäljningskontor
Billerud International & Scandinavia Skandinaviska marknader Tel: +46 8-553 337 00
salesoffice.scandinavia@billerud.com
Billerud Americas Tel: +46 8-553 336 00
salesoffice.americas@billerud.com
Billerud Middle East & Africa Tel: +46 8-553 336 00
salesoffice.middleeast@billerud.com
Förenade Arab Emiraten, Billerud Gulf Tel: +971 4 88 14 663
salesoffice.gulf@billerud.com
Indonesien, Billerud Asia Pacific Tel: +62 21 5299 4439
salesoffice.jakarta@billerud.com
Kina, Billerud (Shanghai) Rep. Office Tel: +46 8-553 336 00
salesoffice.shanghai@billerud.com
Övriga marknader utanför Europa Tel: +46 8-553 336 00
salesoffice.international@billerud.com
Europeiska Försäljningskontor England, Billerud Sales Ltd Tel: +44 115 975 87 60
salesoffice.nottingham@billerud.com
Frankrike, Billerud France S.A.S.
Tel: +33 1 44 69 94 40 salesoffice.paris@billerud.com
Italien, Billerud S.r.l.
Tel: +39 02 248 390 85
salesoffice.milano@billerud.com
Nederländerna, Billerud Benelux B.V.
Tel: +31 20 520 76 80
salesoffice.amsterdam@billerud.com
Spanien, Billerud Ibérica S.L.
Tel: +34 93 470 05 56
salesoffice.barcelona@billerud.com
Tyskland, Billerud GmbH Tel: +49 40 320 160
salesoffice.hamburg@billerud.com
Å r e t i k o r t h e t
Året i korthet
Marknaden för Billeruds produkter var stark under hela 2006. Den goda efterfrågan gjorde det möjligt att höja priserna på ett flertal av koncernens produkter.
En ny organisation har införts, beslut har fattats om nya finansiella mål och strategin har reviderats.
Förändringsprogrammet Billerud 2007 och investeringar inom energiområdet gav effekt i kostnadsbesparingar.
Billeruds självförsörjningsgrad av el ökade från 3o till 60 procent tack vare genomförda energiinvesteringar.
Leveranserna uppgick till 1 364 000 ton, en ökning med 1 procent jämfört med 2005.
Rörelseresultatet för helåret 2006 uppgick till MSEK 552. Jämfört med föregående år förbättrades resultatet med MSEK 752 eller MSEK 352 justerat för engångskostnader tagna 2005.
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3,50 per aktie (3,25).
2006 2005
Nettoomsättning, MSek 7 369 6 823 rörelseresultat, MSek 552 -200
rörelsemarginal, % 7 -3
resultat efter finansiella
poster, MSek 457 -278
Nettoresultat, MSek 312 -183 Vinst per aktie, Sek 6,08 -3,56 Utdelning, Sek 3,50*) 3,25
*) Styrelsens förslag
MSEK %
-200 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
-10 0 10 20 30 40 50 60 70
Rörelsemarginal Rörelseresultat
2006 2005 2004 2003 2002
RÖRELSERESULTAT OCH MARGINAL
MSEK %
0 250 500 750 1000 1250
-10 0 10 20 30 40
Avkastning på sysselsatt kapital Avskrivningar Investering
2006 2005 2004 2003 2002
INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH AVK ASTNING
SEK
-5 0 5 10 15 20
Utdelning Vinst per aktie
2006 2005 2004 2003 2002
* Styrelsens förslag
*
VINST PER AKTIE OCH UTDELNING
P e r l i N d b e r g h a r o r d e t
2006 Billerud under förändring
resultatutvecklingen vände under 2006 efter flera år av vikande lönsamhet.
Priserna kunde höjas något mer än kostnadsökningarna. i kombination med ett effektivare billerud medförde detta en kraftig förbättring av resultatet.
U
nder året var efterfrågan på våra produkter stark.Priserna kunde höjas vid ett flertal tillfällen, vilket kompenserade de stora kostnadsökningar som inträffade under året. Den positiva resultat- utvecklingen är en effekt av en generellt stark marknad och har ytterligare förstärkts av att några konkurrenter tagit kapacitet ur drift.
Det är inte bara marknaden som påverkat den positiva utvecklingen. Under året har resultat-
utvecklingen också vänts genom arbetet med att förändra företaget. Större delen av förändringsprogrammet Billerud 2007 är genomfört, ett par år snabbare än ursprungsplanerna. Investeringen i egen energi har varit framgångsrik och under året togs nya turbiner i drift.
Vår nya affärsområdesorganisation infördes under första kvartalet 2006 och arbetet med att skapa ett mer kundorienterat företag fortsätter under 2007.
Ett flertal personer i ledande ställning har rekry- terats och bildat en väl fungerande ledningsgrupp.
Beslut har fattats om nya finansiella mål och vår strategi har reviderats. Arbetet med att förändra och stärka företaget har varit mycket intensivt och jag kan konstatera att vi är på rätt väg.
Resultatutveckling
År 2006 innebar en vändning av flera års negativ trend för Billerud. I förhållande till helåret 2005 ökade nettoomsättningen med 8 procent och uppgick till MSEK 7 369.
Rörelseresultatet för helåret 2006 uppgick till MSEK 552. Jämfört med föregående år förbättrades
resultatet med MSEK 752. Resultatet för 2005 var dock belastat med engångskostnader för strukturåtgärder med MSEK 400, varför förbättringen exklusive dessa kostnader var MSEK 352 eller 176 procent.
Fokus på kunderna
Konjunkturen för massa och papper förbättrades under 2006 och våra orderböcker har varit starka under hela perioden. Det är en bra bas att stå på men vi har under en lång tid strävat efter att komma ännu närmare våra kunder och hitta nya lösningar som bättre motsvarar deras behov. Ambitionen är att arbeta mer flexibelt på marknaden och ständigt förbättra företagets marknadsmix.
Ett viktigt steg i att bättre ta tillvara marknadens möjligheter är vår nya affärsområdesorganisation som ansvarar för att utveckla marknad och produkter, teknisk service och prissättning.
Med ett tydligare fokus kan vi sälja rätt produkt, på rätt marknad, till rätt kund och till rätt pris. Arbetet med att stärka positionerna har bara börjat och jag tycker att utvecklingen av våra affärsområden motsvarat förväntningarna att bygga ett starkt företag på sikt.
Kostnadseffektivisering
Priserna på energi och råvaror har ökat kraftigt.
Våra energiinvesteringar har kompenserat en del av ökningen men vi står inför ett fortsatt kraftigt
kostnadstryck. Det har diskuterats mycket kring svensk energipolitik under året och det råder ingen tvekan om att bristen på konkurrenskraftig el ställer Billerud och
5 P e r l i N d b e r g h a r o r d e t
hela basindustrin inför stora utmaningar. Oviljan att tillåta nya kostnadseffektiva alternativ på elmarknaden måste förändras och basindustrin vill och kan i detta sammanhang ta ett betydande ansvar.
Energibesparingsprogram
Vi kan inte bara vänta på eventuella politiska initiativ.
Vårt program för energibesparingar har fullföljts enligt tidplan och med framgångsrikt resultat.
Genom driftsättningen av barkpannor och elturbiner vid de svenska bruken blir vi mindre beroende av den osäkra och allt dyrare elmarknaden. Den dryga miljard som investerats har en kort återbetalningstid och är utan tvekan en god och värdeskapande investering för framtiden. Vi arbetar löpande med att hitta nya sätt att effektivisera energiförbrukningen.
Billerud 2007
Processen med att minska antalet anställda inom ramen för programmet Billerud 2007 har löpt under året. Det är ett omfattande omställningsprogram som innebär att vi blir 18 procent färre inom företaget.
Ett program som Billerud 2007 är naturligtvis både tidskrävande och smärtsamt. Vi har valt att öka takten för att tidigarelägga besparingarna och komma igenom omställningen så snabbt som möjligt.
Det är viktigt att göra tiden av osäkerhet kort både för företagets medarbetare och för verksamheten som helhet. Omställningen har i allt väsentligt följt den påskyndade planen, dock med vissa förseningar i Gruvön och Beetham. Jag bedömer att dessa förseningar är väl motiverade, främst med anledning av att vi måste säkra att rätt kompetens finns på plats inför framtiden.
Framtidssatsningar
Vi tror på Billerud, de produkter vi jobbar med och på att förpackningsmarknaden kommer att erbjuda möjligheter för tillväxt och lönsamhet. Naturligtvis krävs det att vi satsar både på produkt- och process- utvecklingen. Under året fattade Billerud beslut om att investera MSEK 370 i två maskiner i Skärblacka och Gruvön som gör det möjligt att producera förpack- ningspapper i absolut världsklass. Investeringarna slutförs under 2008 och skapar ytterligare en vital del i den plattform för framtiden som vi håller på att bygga.
6
Strategisk översyn
Vi har i Billeruds nya ledningsgrupp arbetat igenom och reviderat strategi och finansiella mål. Det handlar främst om att säkra konkurrenskraften inför framtiden, samtidigt som vi värnar om aktieägarnas intressen.
Jag tycker att vi har hittat en bra balans mellan att söka effektivitet i befintlig produktion, att öka kraften i affärsutveckling och försäljning samt att finna nya vägar för att nå tillväxt.
Att utveckla affärerna är en spännande utmaning som jag, tillsammans med framförallt ledningsgrupp och affärsområden, kommer att ägna mycket tid och kraft åt. Det handlar om att ta nya grepp om våra marknader, att jobba med helt nya kundgrupper och att utveckla nya lösningar baserade på vår redan idag starka position inom flera segment. Jag tror att vi redan under 2007 kommer att visa framgångsrika exempel.
Framtidsutsikter
De senaste åren har varit svåra att förutsäga i branschen.
Det gäller också 2007. Vi har å ena sidan en god efterfrågesituation på i stort sett alla områden, vilket talar för en fortsatt god prisbild. Å andra sidan har vi fortsatta kostnadsökningar, en kraftig förstärkning av svenska kronan och en allt mer tilltagande konkurrens om råvarorna. Allt detta kommer att påverka oss under 2007. Vi vet därför att vi behöver arbeta intensivt för att bibehålla de landvinningar vi gjort under 2006 och för att förbättra oss ytterligare. Det är vi beredda att göra.
Ditt värde är vårt mål
Billeruds aktiekurs hade en positiv utveckling under hösten, efter en ganska turbulent vår och sommar med kursrekord. Aktien låg i slutet av 2006 knappt 20 procent högre än i början av året.
Utvecklingen av Billeruds värde är centralt för det vi gör. Ambitionen är att skapa långsiktigt värde för våra ägare och vara stabilt lönsamt. Detta hade vi som målsättning för 2006 och vi kommer att ha det även i framtiden. Ditt värde i Billerud är vårt mål.
Per Lindberg
Verkställande direktör och koncernchef P e r l i N d b e r g h a r o r d e t
a f f ä r S i d é , S t r a t e g i e r o c h M Å l
En förändring
i lönsamhet
och position
billerud är idag en ledande materialleverantör till specifika segment
av förpackningsmarknaden. Strategin är att utifrån en effektiv bas fokusera på kundernas behov och vidareutveckla företagets lösningar av
förpackningsmaterial.
B
illerud ska skapa tillväxt genom att erbjuda nya och befintliga kunder helhetslösningar baserade på företagets kunskap om förpackningsmaterialet och förädlingsprocessen. Strategi och finansiella mål har under året reviderats. Sammanfattningen av arbetet presenterades vid en kapitalmarknadsdag 15 november 2006 och redovisas nedan.Billeruds marknad
Förpackningsmarknaden växer globalt med drygt 4 procent årligen och beräknas 2009 att värderas till knappt 600 miljarder USD. Tillväxten av pappers- förpackningar ligger på ungefär samma nivå.
Konkurrensen är visserligen stark i alla segment men marknaden för förpackningar har en positiv tillväxt. Trender inom förpackningsutveckling, distribution och konsumtion ger stöd för Billeruds produkter och för möjligheten att skapa nya erbjudanden.
Positionen ska stärkas inom de mest attraktiva segmenten där Billerud har en ledande roll och marknadsprognoserna ser lovande ut. Fokus flyttas från produkt till kund och investeringar sker inom prioriterade segment för att stärka kvalitet och erbjudanden. Arbetet genomförs stegvis med beräknat genomslag från 2008 och framåt.
Affärsidé
Billerud erbjuder krävande kunder förpacknings- material och lösningar som främjar och skyddar deras produkter – förpackningar som är attraktiva, starka och gjorda av förnyelsebara material.
a f f ä r S i d é , S t r a t e g i e r o c h M Å l
Strategi
Företagets strategi består av tre bärande komponenter:
Processeffektivitet i världsklass
Förmågan att leva upp till kunders och ägares
förväntningar skapas till stora delar genom effektivitet i de interna produktionsprocesserna. Billerud fokuserar därför på kvalitet i alla led och på att utveckla inköps- verksamheten tillsammans med leverantörer för insatsvaror och logistik.
För att skapa långsiktig konkurrenskraft och säkra ett starkt kassaflöde arbetar Billerud systematiskt med intern processeffektivitet. Kvaliteten på anläggningar och produkter ska höjas och produktutvecklingen säkerställas.
Inom ramen för befintlig kapacitet ska produktions- volymen av papper öka med 100 000 ton till 2010.
Avsalumassan kommer däremot att minska under samma tidsperiod på grund av höga marginalkostnader.
Selektiva investeringar kommer att genomföras för att nå uppsatta mål.
För att nå maximal effektivitet i alla arbetsprocesser inom produktion, underhåll samt administration
genomförs förändringsarbetet Billerud 2007. Program- met innebär en minskning av antalet medarbetare med cirka 450 heltidsanställda och besparingar på cirka MSEK 250 per år. För att nå målet sker investeringar i IT-infrastruktur, IT-system, automatisering och anläggningar.
Billerud ska sänka förbrukningen av extern energi. Investeringar inom energiområdet på MSEK 1 090 slutfördes under året och omfattar nya turbiner för mottryckskraft och ombyggnad av barkpannorna vid de svenska bruken. Återbetalnings- perioden är mindre än fyra år och investeringen leder till en ökad självförsörjningsgrad av el från 30 till 60 procent.
Genom en ökad centralisering av materialinköp kan betydande synergieffekter realiseras mellan bruken. Målet är att minska kostnaderna och öka effektiviteten i extern logistik med full effekt under 2007 och 2008.
Kundfokuserad utveckling
Genom att utveckla produkter, produktmix och kundstruktur kan Billerud förbättra marginalerna.
En förbättrad produktmix skapas genom att utvärdera lönsamhet per produkt och skifta volymer mellan geografiska marknader, mellan affärsområden,
»Fokus flyttas från produkt till kund«
FINANSIELL A MÅL 2002 200 200 2005 2006 GENOMSNITT MÅL
Rörelsemarginal, % 17 16 11 -3 7 9,6 10
Nettoskuldsättningsgrad (årsgenomsnitt) 0,54 0,42 0,47 0,72 1,01 0,63 0,6-0,9
Utdelning i procent av nettovinsten 47 46 66 - 581) 64 502)
1) Styrelsens förslag SEK 3,50 per aktie
2) Över en konjunkturcykel
Tillväxt
Processeffektivitet
i världsklass Kundfokuserad utveckling
a f f ä r S i d é , S t r a t e g i e r o c h M Å l
mellan kundsegment samt mellan kunder. Ett tydligare kundfokus ger utrymme för att identifiera strategiska kunder och skapa långsiktiga samarbeten. Tre affärs- områden har etablerats i syfte att växa och stärka positionerna inom attraktiva segment:
Packaging & Speciality Paper Packaging Boards
Market Pulp
Affärsområdena är uppdelade i tydliga kundsegment med direkt ansvar för utveckling av produkter och tjänster, teknisk service, säljplanering samt prissättning.
Syftet är att skapa ett tydligare kund- och lönsamhets- fokus. Segmentsteamen ansvarar för ökad kunskap om kundernas och slutanvändarnas behov inom hela värdekedjan.
För att komma närmare attraktiva marknader utanför Västeuropa undersöker Billerud olika former av samarbete med kunder, leverantörer och konkurrenter.
Som en konsekvens av detta etableras nya säljkontor i Warsawa och Shanghai.
Tillväxt
Fler av de marknader och värdekedjor som Billerud verkar inom ger utrymme för nya angreppssätt.
Genom att nyttja en stark position inom vissa segment kan Billerud förse kunderna med mer heltäckande förpackningslösningar. Ambitionen är att öka kontaktytorna med kunder, designers, tryckare och maskintillverkare för att skapa helt nya lösningar och tjänster. För att realisera detta stärks kompetensen inom flera nyckelområden. Företaget räknar med att kunna lansera nya affärsprojekt under 2007 och 2008.
Finansiella mål Rörelsemarginal
Historiskt har pappers- och massaindustrins utveckling följt ett cykliskt mönster med åtföljande svängningar i industrins intjäningsförmåga. Vid formuleringen av Billeruds rörelsemarginalmål beaktade styrelsen företagets lönsamhet historiskt sett, genomsnittliga valutakurser samt utvecklingen för pappers- och massapriser under senare år. Målet är att rörelsemargi- nalen över en konjunkturcykel i genomsnitt ska motsvara minst 10 procent.
Avkastning på investeringar
Genomförda investeringar ska ge en avkastning som väl överstiger den vägda kostnaden för företagets kapital (WACC). Genom detta säkerställer Billerud en avkastning på investeringar som motsvarar aktieägarnas avkastningskrav samtidigt som det täcker företagets kostnader för skulder. Olika avkastningskrav kommer att tillämpas beroende på investeringarnas risknivå.
Däremot accepteras inte investeringar som inte väl överstiger WACC.
Organisk tillväxt
Målet är att etablera en långsiktig organisk tillväxtnivå med 3 procent från 2008 och framåt. Tillväxten ska genereras från en ökad andel papper i förhållande till avsalumassa, från förbättringar i produktmix och kundstruktur samt från nya tillväxtprojekt i värdekedjan.
Skuldsättningsgrad
Verksamheten påverkas i hög grad av rådande konjunktur och har därmed en betydande rörelserisk.
Att stärka den finansiella ställningen under goda år är viktigt för att skapa uthållighet under sämre perioder.
Billerud har därför som mål att nettoskuldsättnings- graden över en konjunkturcykel ska vara mellan 0,6 och 0,9.
Utdelningspolitik
Målet är att utdelningen över en konjunkturcykel i genomsnitt ska uppgå till 50 procent av nettovinsten.
Utdelningen till aktieägarna kommer bland annat att vara beroende av Billeruds resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter.
1 0 P a c k a g i N g & S P e c i a l i t y P a P e r
Europa är den största marknaden
men försäljningen växer i länder som
Kina och Indonesien.
1 1 P a c k a g i N g & S P e c i a l i t y P a P e r
U
nder 2006 lades grunden till en organisation med tydligare säljfokus, där kunskap och analys är nyckeln till en långsiktig konkurrenskraft på den globala marknaden. Oavsett om det gäller krävande industriella applikationer, förpackningar för medicinska engångsartiklar, livsmedel eller byggnadsmaterial används Billeruds konkurrenskraftiga sortiment av förpacknings- och specialpapper varje dag. Europa är den största marknaden men försäljningen växer i länder som Kina och Indonesien.Papperets unika konkurrensfördelar
Billeruds papper används till flexibla förpackningar där papperet kombineras med aluminiumfolie eller plastfilm.
Förpackningen skyddar livsmedelsprodukter som torra soppor och såser mot ljus och fukt. Den unika råvaran från nordliga skogar ger ett rent papper med hög styrka, avancerad tryckbarhet och bra körbarhet i kundernas maskiner. Konkurrensfördelarna skapar goda tillväxt- möjligheter och under året har olika samarbeten fördjupats i syfte att skapa nya affärer.
Helautomatiska processer för konsumentförpackningar
Segmentet form & fill omfattar konsumentförpackningar för bageriprodukter som mjöl och socker. Den snabba och
helautomatiska förpackningsprocessen ställer höga krav på papperets styrka och styvhet. Förpackningar får en allt viktigare roll i marknadsföringen av produkter och varumärken, vilket även ställer krav på papperets tryckbarhet.
För att tydliggöra förpackningens betydelse i hela värdekedjan har Billerud under året fördjupat samarbetet med olika kunder. Europa är den viktigaste marknaden men kontaktytorna växer med Asien och Sydafrika där det finns goda möjligheter att skapa nya affärer.
Bärkassar till modebranschen
Kombinationen styrka och tryckbarhet gör bärkassar tillverkade av Billeruds papper till en utmärkt bärare av modebutikers varumärken. För att lära mer om branschens behov av säljande bärkassar har Billerud under året besökt ett flertal varumärkesägare.
Ger ett långsiktigt skydd i medicinska förpackningar Kombinationen hög styrka och väl avvägd porositet gör Billeruds papper till ett lämpligt material för medicinska förpackningar. Papperet släpper igenom steriliserings- medlet och ger samtidigt ett långsiktigt skydd mot mikroorganismer.
Utvecklingen inom förpackningsmarknaden ger stöd för billeruds
produkter och möjligheten att skapa nya erbjudanden. det handlar om en ökad miljömedvetenhet, ett förbättrat kostnadsläge i förädlingsprocessen och insikten om att pappersförpackningar ger en lyxigare känsla jämfört med många andra material.
Trenden pekar på en
1 2 P a c k a g i N g & S P e c i a l i t y P a P e r
I sortimentet finns kvaliteter för de mest krävande steriliserings- och förpackningsmetoder. Några exempel är medicinska engångsförpackningar för sprutor, katetrar och handskar.
Vita mellanläggspapper ett växande segment Det gynnsamma konjunkturläget för stålindustrin har ökat efterfrågan på vita mellanläggspapper både inom Europa och i Asien. I Billeruds sortiment finns kvaliteter väl lämpade för att förpacka stål. Det starka, ytjämna och rena papperet är fritt från partiklar och kemiskt neutralt. Det minskar risken för skador på stålrullarna eller att papperet bränner fast på stålbandet vid valsning. Möjligheten finns även att återanvända papperet. Billerud har under åren byggt upp en kunskap om stålprocessen som delas med kunderna för att de ska få ut maximal kapacitet av papperet.
Etiketter skapar nya affärsmöjligheter Billeruds baspapper till release liner används i många självhäftande tillämpningar som etiketter, tejp, isoleringsmaterial och dekaler. Papperets täta, jämna och starka yta skyddar silikonet från att tränga igenom.
Ett utvecklingsprojekt har påbörjats för att utreda möjligheterna att ta fram nya produkter inom etikettmarknaden.
Ljusa marknadsutsikter för säckpapper
Billeruds patenterade säckpapper QuickFill® har en unik förmåga att andas, det vill säga att släppa ut luft utan att papperet behöver perforeras. Egenskapen kallas porositet och resultatet blir en säck som fylls snabbt utan att damma. I sortimentet av säckpapper finns ett hundratal olika kvaliteter som är godkända enligt normerna för förpackning av livsmedel och för transport av farligt gods.
»Förpackningar får en allt viktigare roll i
marknadsföringen av produkter«
Kemikalier, 3 % Medicin, 4 % Retail, 9 % Övrigt, 17 % Livsmedel, 25 % Byggmaterial, 42 %
Källa: Billerud 2006
PACK AGING & SPECIALIT y PAPER - ANVÄNDNINGSOMRÅDEN (EUROPA)
Källa: Jaakko Pöyry och Billerud 2006
0 50 100 150 200 250
Burgo Group Mondi Packaging Cham Tenero UPM - Kymmene Billerud
KRAFTPAPPER FÖR FÖRPACKNINGAR
- STÖRSTA TILLVERK ARNA I VÄSTEUROPA , kTON
billerud är europas största tillverkare av obestruket vitt kraftpapper med en uppskattad marknadsandel på cirka 30 %.
Källa: Jaakko Pöyry och Billerud 2006
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Brunt Vitt Smurfit Kappa UPM - Kymmene Billerud Segheza Mondi Packaging SÄCKPAPPER
- STÖRSTA TILLVERK ARNA I EUROPA , kTON
billerud är en av europas ledande tillverkare av säckpapper med en uppskattad marknadsandel på cirka 20 %.
Kemikalier, 3 % Medicin, 4 % Retail, 9 % Övrigt, 17 % Livsmedel, 25 % Byggmaterial, 42 %
Källa: Billerud 2006Källa: Jaakko Pöyry och Billerud 2006
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Brunt Vitt Smurfit Kappa UPM - Kymmene Billerud Segheza Mondi Packaging
1 P a c k a g i N g & S P e c i a l i t y P a P e r
SNAbbFAKTA
Användningsområden
Flexibla förpackningar, bärkassar, medicinska områden, release liner, mellanläggspapper och säckar.
Viktiga egenskaper
Styrka, körbarhet, tryckbarhet, renhet och porositet.
Köpt el, 70 %
Egenproducerad el, 30 %
51 %
Andel av koncernens nettoomsättning.
Produktionskapaciteten motsvarar cirka 545 000 ton.
Flexibla förpackningar
Medicinska områden Säckar
Release liner bärkassar
Mellanläggspapper
1
Förpackningens utseende och dess funktion som informationsbärare blir allt viktigare. Utvecklingen går mot säckar med säljande och informativt tryck.
Billerud är marknadsledande med sitt vita, starka och ytjämna säckpapper. Hög och stabil kvalitet ger en bra körbarhet i kundernas konverteringsmaskiner.
Leveranserna av vitt säckpapper ökade under året i Europa. Strukturella förändringar inom industrin har även skapat ett gynnsamt läge för det bruna säckpapperet.
Kundnytta i alla led
Billerud vita och bruna QuickFill® möjliggör funktionella och kostnadseffektiva förpacknings- lösningar för material i pulverform. Papperet ger en snabbare och renare fyllningsprocess. Säcken kan också göras mindre, vilket reducerar förbrukningen av papper.
Billerud QuickFill® har höga styrkeegenskaper, detta innebär att antalet blad eller ytvikten i säckens papperslager kan reduceras. Resultatet blir en lägre materialkostnad som i sin tur ger miljövinster samt lägre kostnader för transporter och lagerhållning.
Beräkna den totala kostnaden
Billerud lägger stora resurser på forskning och utveckling. Med en egenutvecklad kalkylmodell kan kunder och slutanvändare beräkna totalkostnaden vid användning av olika papper, från minskad material- åtgång till ökad processhastighet. I ett speciellt
laboratorium har Billerud testutrustning som i full skala mäter säckars förmåga att släppa igenom luft. Det går även att göra jämförelser av olika säckkonstruktioner.
Genom ett nära samarbete med kunder och andra aktörer deltar Billerud i utvecklingen av nya innovativa lösningar. Företaget deltar i utvecklingsprojekt tillsammans med forskningsinstitutioner och industriföretag med koppling till säckmarknaden.
P a c k a g i N g & S P e c i a l i t y P a P e r
MARKNADSFAKTA
Kraftpapper för förpackningar
Världsmarknaden för vita kraftpapper för förpackningar uppgår till 3,1 miljoner ton.
Europamarknaden utgör cirka 40 procent eller 1,2 miljoner ton.
De fem största kunderna inom vita kraftpapper för förpackningar svarade under 2006 för 20 procent av Billeruds försäljning inom produktområdet.
Säckpapper
För säckpapper uppgår världsmarknaden till 4,8 miljoner ton varav cirka 10 procent utgör vitt säckpapper.
Europamarknaden svarar för knappt 30 procent eller cirka 1,3 miljoner ton.
Detta fördelas på cirka 0,2 miljoner ton vitt och cirka 1,1 miljoner ton brunt säckpapper.
De fem största kunderna inom säckpapper svarade under 2006 för drygt 30 procent av Billeruds säckpappersförsäljning.
PACKAGING & SPECIALITy PAPER 2006 2005
Nettoomsättning, MSEK 3 709 3 751
Rörelseresultat, MSEK 309 411
Rörelsemarginal, % 8 11
Leveranser, kton 535 538
»Billerud är
marknadsledande med sitt vita, starka och
ytjämna säckpapper«
1 5 P a c k a g i N g & S P e c i a l i t y P a P e r
Dela med sig av den samlade kunskapen
Specialister från olika avdelningar ingår i segmentteam för att ge ett samlat kunnande om hela värdekedjan.
Målsättningen är att komma närmare slutkunden inom olika användningsområden. Det kan handla om mjöl- och sockertillverkare med önskemål om en helauto- matisk form & fill-process eller stora klädkedjor och matvarubutiker som behöver tilltalande och tåliga bärkassar.
Genom att aktivt lyssna till marknadens behov finns goda möjligheter att hitta nya användningsområden eller att få idéer till utveckling av nya produkter. Billerud driver idag ett antal projekt inom intressanta nischer.
Stor vikt läggs även vid att bistå kunderna med teknisk support och service, sköta kundernas lagerhållning och
leveranser samt dela med sig av kunskapen om förädlingsprocessen.
Resultatutveckling
Jämfört med 2005 minskade omsättningen med 1 procent och uppgick till MSEK 3 709.
Rörelseresultatet minskade i jämförelse med föregående år med MSEK 102 eller 25 procent till MSEK 309, främst på grund av att högre energi- och vedpriser inte fullt ut kunnat kompenseras med höjda priser, samt en försämrad valutasituation.
Trots en god efterfrågan har konkurrenssituationen endast medgivit begränsade prisökningar. Priserna i lokal valuta ökade med cirka 3 procent under året.
Stärkande papper för sömmar Gödningsmedel
Djurfoder byggmaterial
1 6
Förbättrad kontakt med alla delar av värdekedjan innebär mer kunskap om nya användningsområden av Billeruds produkter.
P a c k a g i N g b o a r d S
1 P a c k a g i N g b o a r d S
S
om marknadsledare har Billerud efter en längre tids forskning flyttat fram positionerna och lanserat nästa generations fluting. Billerud Flute® är världens i särklass starkaste fluting och ger 20 procent förbättrade tekniska egenskaper i jämförelse med andra produkter på marknaden.Lönsam lansering av Billerud Flute®
För kunderna betyder Billerud Flute® en effektivare produktion med färre driftstörningar, minskad energiförbrukning och mindre spill. Produkten ger en lättare, miljövänligare och mer ekonomisk förpackning som minskar råvaruförbrukningen, transport- kostnaderna och behovet av lagerutrymme.
Den höga produktkvaliteten skapar lönsamhet i alla led. Dessutom innebär oförändrad styrka vid lägre vikt större flexibilitet i utvecklingen av nya och ännu bättre förpackningar för frukt och grönt, drycker, hemelektronik och andra tunga gods.
Nya affärer på den globala marknaden
Billerud Flute® säljs globalt men de största kunderna finns än så länge i Italien, Spanien, Grekland, Turkiet och Marocko. Genom att sprida kunskapen om produktens fördelar, från konverterare till slutkund, finns goda möjligheter att skapa nya och lönsamma affärer.
Cirka 80 procent av kunderna har under året testat den nya kvaliteten. Efterfrågan ökar stadigt och i slutet
av året stod Billerud Flute® för cirka 30 procent av den totala flutingproduktionen.
Nära samarbete skapar nya affärer
Produktionen av vätskekartong nära tredubblades under 2006 och prognoserna pekar på en fortsatt stark tillväxt.
Tetra Pak tillhör en av de äldsta kunderna och Billerud har de senaste åren levererat vätskepapper till Tetra Classic, den trekantiga tetraförpackningen som bland annat används för små paket med kaffegrädde.
efter ett omfattande utvecklingsarbete introducerade billerud under året en ny kvalitet av vätskekartong avsedd för flera stora tillväxtmarknader. lanseringen av nästa generations fluting har varit framgångsrik och lönsam. Ökad tillväxt förväntas även inom delar av produktfamiljen billerud White liner collection.
Nischade produkter
skapar ekonomi
i hela värdekedjan
Tunga gods
1
Billerud har i samarbete med Tetra Pak tagit fram en ny papperskvalitet som används i Tetra Fino, en vätskeförpackning som lanseras på bred front i flera av världens mest folkrika länder.
Perfekt portionsförpackning av olika drycker Tetra Fino är utformad som en liten kudde och passar perfekt som portionsförpackning av olika drycker, exempelvis mjölk med lång hållbarhet som kan distribueras till skolbarn i områden där infrastrukturen ännu inte är utbyggd. Efterfrågan ökar stadigt och det finns en stor tillväxtpotential i länder som Kina, Indien, Pakistan och delar av Sydamerika.
Gemensam agenda för produktutveckling Tetra Pak ställer mycket höga kvalitetskrav. För att kunna delta i Tetra Fino-projektet har Billerud gjort omfattande satsningar i form av hygiencertifiering, tekniska uppgraderingar och maskininvesteringar.
Försäljning och produktutveckling finns på en gemensam agenda, där Billerud och Tetra Pak tillsammans skapar tillväxt inom segmentet.
Gå från biroll till huvudaktör
Förbättrad kontakt med alla delar av värdekedjan innebär mer kunskap om vad Billeruds produkter kan användas till. Med en ökad förståelse är det möjligt att ta ett större grepp om marknaden och skapa nya affärer.
Genom att studera exempelvis apelsinens väg från odlingarna i Spanien till butikshyllorna i Sverige förvärvas kunskap om hur wellådan används i alla delar av värdekedjan. Informationen driver utvecklingen framåt av nya kvaliteter som bland annat minskar spillet och ger smidigare transporter.
Vetenskapliga tester i laboratorium Billeruds kunskap om förädlingsprocessen från papper till förpackning spelar en viktig roll för alla i värdekedjan.
P a c k a g i N g b o a r d S
»Billerud Flute ® är världens i särklass starkaste fluting«
Livsmedel, dryck och jordbruksprodukter, 58 %
Kemikalier, läkemedel, 10 % Övrigt, 32 %
Källa: Jaakko Pöyry
wELLPAPP
- ANVÄNDNINGSOMRÅDEN (EUROPA)
Källa: Jaakko Pöyry och Billerud 2006
0 50 100 150 200 250 300 350 400 JSC Arkhangelsk P&P
Smurfit Kappa Group Powerflute Oy Stora Enso Billerud HALVKEMISK FLUTING
- STÖRSTA TILLVERK ARNA I EUROPA , kTON
billerud är den ledande leverantören av halvkemisk fluting i europa med en marknadsandel om cirka 30 %. inom helblekt lågytviktig liner är billerud marknadsledande.
Kemikalier, 3 % Medicin, 4 % Retail, 9 % Övrigt, 17 % Livsmedel, 25 % Byggmaterial, 42 %
Källa: Billerud 2006
1 P a c k a g i N g b o a r d S
SNAbbFAKTA
Användningsområden
Frukt och grönt, mjölk och andra drycker, konsumentvaror, lyx och presentvaror.
Viktiga egenskaper
Styrka, renhet, tryckbarhet, körbarhet och utmärkt prestanda i fuktiga miljöer.
Köpt el, 70 %
Egenproducerad el, 30 %
0 %
Andel av koncernens nettoomsättning.
Produktionskapaciteten motsvarar cirka 530 000 ton.
Frukt och grönt Arkivlådor
Lyx och presentvaror Mjölk och andra drycker
2 0 P a c k a g i N g b o a r d S
Med egenutvecklade programvaror kan
Billerud effektivisera kundens förädlingsprocess.
Billerud Box Design® visar vilka egenskaper den färdiga lådan får genom att välja olika papperskvaliteter.
Programvaran Warp hjälper kunden att optimera tillverkningen av släta wellpappark för att minska risken att arken buktar när de utsätts för fukt. Billerud tar wellådans funktion på största allvar och har under året driftsatt en klimatkammare för att testa hur olika belastningar påverkar förpackningen.
Ett säljande yttre drar blickarna till sig Idag är förpackningen ofta lika viktig som själva produkten. För extra bra tryckbarhet är all produktion av liner koncentrerad till Billeruds helvita produktfamilj White liner collection som består av Billerud Pure White, Billerud Pure Bright och Billerud Pure Coated.
Namnen betonar produkternas unika egenskaper.
Den vita linern görs i mycket låga ytvikter och används både till yt- och mellanskikt i microwell.
Den helvita konstruktionen ger ett snyggt slutresultat med utmärkt tryck på lyxiga förpackningar för parfym, mobiltelefoner, vin och presenter.
Lyxvaror är ett konsumentområde med relativt kort produktlivscykel och ständiga nylanseringar som kräver säljande förpackningar. Genom fokusering på låga ytvikter och produkter med överlägsen tryckbarhet tar Billerud del av den goda tillväxten inom detta snabbt växande område.
Resultatutveckling
Jämfört med 2005 ökade omsättningen med 5 procent till MSEK 2169. Rörelseresultatet ökade med MSEK 75 eller 93 procent till MSEK 156, främst på grund av förbättrade priser i lokala försäljningsvalutor. Priserna i lokal valuta ökade med cirka 13 procent under året.
MARKNADSFAKTA
Världsmarknaden för wellråvara uppgår till cirka 90 miljoner ton.
Europamarknaden för wellråvaror uppgår till cirka 22 miljoner ton varav halvkemisk fluting utgör 1,2 miljoner ton. Helvit liner samt White top kraftliner uppgår till cirka 1,2 miljoner ton.
De fem största wellråvarukunderna svarade under 2006 för cirka 49 procent av Billeruds försäljning av wellråvara.
PACK AGING bOARDS 2006 2005
Nettoomsättning, MSEK 2 169 2 058
Rörelseresultat, MSEK 156 81
Rörelsemarginal, % 7 4
Leveranser, kton 515 515
2 1 P a c k a g i N g b o a r d S
Compagnie Marocaine des Cartons et des Papiers (CMCP) är Marockos ledande tillverkare av wellförpackningar.
Företaget har fyra lådfabriker och ett bruk som produ- cerar returfiberbaserade wellråvaror. CMCP-koncernen ägs delvis av International Paper (IP), har 1 500 anställda samt en årlig omsättning på cirka 110 miljoner euro och är en av de kunder som fått tillfälle att testa nya Billerud Flute®.
CMCP har samarbetat med Billerud i över 30 år och koncernens VD och styrelseordförande Aziz Qadiri säger:
”Att arbeta med Billerud är mer ett kompanjonskap än en klassisk relation mellan kund och leverantör. Vi testade den nya kvaliteten i juni/juli 2006 och tyckte att det var positivt att få höra till de första som gavs tillfälle
att göra det. Under årens lopp har vi också samarbetat med utvecklingen av nya lådor och andra pappers- kvaliteter.”
Två av CMPC:s fabriker specialiserar sig på lådor för frukt och grönt, ett produktområde där man förväntar sig stark tillväxt de närmaste åren. Aziz Qadiri säger:
”Med den nya flutingen kan vi behålla kvaliteten och göra avsevärda besparingar. Med produktutveck- lingen av Billerud Flute® och Billeruds punktliga, pålitliga leveranser och deras överlägsna kundservice är det lätt att förstå varför vi har samarbetat i så många år.”
”Även om den nya kvaliteten är något dyrare per ton innebär produkten att vi kan göra våra lådor 10 procent lättare samtidigt som vi behåller vår höga kvalitet och förbättrar vinsten”, avslutar en mycket nöjd Aziz Qadiri.
“Våra lådor blir 10 procent
lättare med nya Billerud Flute ® ”
2 2
Förbrukningen av olika
pappersprodukter ökar, framförallt i asiatiska länder.
M a r k e t P U l P
2 M a r k e t P U l P
E
n stor del av prishöjningen ska dock ses som en kompensation för kostnadsökningar på insatsvaror samt en lägre dollarkurs. Utvecklingen var blygsam i början av året men under tredje och fjärde kvartalet uppnåddes ett positivt resultat för avsalumassan.Stabilt läge på marknaden
Under 2006 uppstod balans mellan tillgång och efterfrågan på massamarknaden. Ett av huvudskälen är den strukturomvandling som pågår inom massa- industrin. Konkurrenssituationen har tvingat många äldre fabriker, framförallt i Nordamerika, att stänga.
Samtidigt har det byggts nya fabriker i Sydamerika och Sydostasien för produktion av kortfibermassa.
Billerud är en av Europas ledande tillverkare av nordisk långfibersulfatmassa och en strategisk leverantör till flera större pappersproducenter i Europa. Billeruds bruk tillverkar mer pappersmassa än vad som används i den egna pappersproduktionen.
Överskottet utgör ungefär en fjärdedel och säljs som avsalumassa.
Ökad förbrukning av olika pappersprodukter Mer än hälften av Billeruds avsalumassa går till produktion av skriv- och tryckpapper. Andra stora användningsområden är tissue och förpackningspapper.
Råvaran är 100 procent nyfiber från träd som växer i nordliga klimat. Det ger ett starkt, rent papper av hög
avsalumassa
fortsätter att öka
kvalitet som även bidrar till en effektiv hantering i konverterarnas processer.
Allt fler tillverkare använder kortfibermassa i olika typer av papper, samtidigt ökar konsumtionen av blekt långfibrig sulfatmassa med cirka 1 till 2 procent varje år.
Förklaringen är en ökad förbrukning av olika pappers- produkter, främst i Asien.
Vid exempelvis produktion av finpapper används Billeruds långfibriga massa som armeringsmassa.
Det innebär att massan ingår med 10 till 20 procent av den totala fibermixen, resten är oftast kortfibrig massa producerad från eukalyptusved. Eukalyptusmassan med sina korta fibrer bidrar till att papperet får bra tryckegenskaper, medan Billeruds långfibriga massa ger papperet tillräcklig styrka för att det ska klara påfrestningarna under själva framställningsprocessen samt vid vidarehanteringen hos konverterare och tryckerier.
Fokus på specialprodukter
Billerud har en positiv utveckling vad gäller försäljning av avsalumassa för tillverkning av specialprodukter.
Några exempel är papper för tillverkning av luftfilter till bilar, konstläder som exempelvis används för dekoration på jeans och innersulor till skor. Massan används även som bindmedel i medicinska tabletter.
Leveranserna inom segmentet ökade under året och det finns ytterligare tillväxtpotential i framförallt Asien.
Året präglades av god efterfrågan på massa och mycket pekar på att den positiva utvecklingen håller i sig även under 2007. Priset på blekt långfibrig sulfatmassa steg till USd 730 per ton i slutet av 2006, en ökning med USd 130 jämfört med samma tid 2005.
Efterfrågan på
2 M a r k e t P U l P
Genom att lyssna till marknaden och bredda kontaktytorna kan Billerud initiera samarbeten med fler aktörer inom nischade slutanvändningsområden.
Stärka relationerna med Asien
Billerud har under åren byggt upp en nära relation med sina kunder. En del har köpt pappersmassa från Billerud ända sedan 1960-talet. Europa är den enskilt största marknaden för avsalumassa medan den största tillväxten finns i Asien.
För att behålla en stark position på marknaden har Billerud fördjupat relationerna med Kina och som ett resultat kommer ett eget säljkontor att etableras i Shanghai under 2007. Papper befinner sig i en positiv trend och förändrade konsumtionsmönster och en ökad miljömedvetenhet skapar nya affärsmöjligheter.
En tydlig miljöprofil
Allt fler konsumenter kräver miljöcertifierade produkter och Billeruds bruk som tillverkar massa är certifierade enligt FSC och PEFC. Det innebär att Billerud har möjlighet att sälja certifierade produkter i förhållande till den volym certifierad råvara som köps in.
FSC står för Forest Stewardship Council och är en internationell organisation som verkar för ett miljöanpassat, samhällsnyttigt och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar. PEFC är förkort- ningen för Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes.
Smarta och miljövänliga transporter Billerud arbetar aktivt för att effektivisera massa- transporterna från bruken till kundernas fabriker.
Lastbil har till stor del ersatts med tåg och Billerud är idag en av fem delägare av ScandFibre Logistics AB, ett företag som uteslutande arbetar med tågtransporter och för närvarande hanterar cirka två miljoner ton produkter per år.
Resultatutveckling
Jämfört med 2005 ökade omsättningen med 13 procent till MSEK 1348. Rörelseresultatet ökade med MSEK 24 jämfört med föregående år. Högre kostnader och en svagare USD har kompenserats av förbättrade priser och en ökad volym.
MARKNADSFAKTA
Världsmarknaden för avsalumassa uppgår till cirka 52 miljoner ton. Av detta utgör blekt långfibersulfat cirka 24 miljoner ton.
Den europeiska marknaden för kemisk massa uppgår till 16 miljoner ton.
De fem största massakunderna svarade under 2006 för 38 procent av Billeruds försäljning av avsalumassa.
MARKET PULP 2006 2005
Nettoomsättning, MSEK 1 348 1 197
Rörelseresultat, MSEK 12 -12
Rörelsemarginal, % 1 -1
Leveranser, kton 314 298
Källa: Hawkins Wright, 2006
0 500 1000 1500 2000
Billerud Zell Pölz Stora Enso Mercer Group Metsä Group Södra
STÖRSTA VÄSTEUROPEISK A TILLVERK ARNA AV NORDISK bLEKT L ÅNGFIbRIG SULFATMASSA , kTON ANVÄNDNINGSOMRÅDEN bILLERUDS AVSALUMASSA
Skriv och tryckpapper, 55 % Förpackningspapper, 20 % Övrigt, 10 % Tissue, 15 %
Källa: Hawkins Wright, 2006
0 500 1000 1500 2000
Billerud Zell Pöls Stora Enso Mercer Group Metsä Group Södra
Källa: Billerud, 2006
0 500 1000 1500 2000
Billerud Zell Pöls Stora Enso Mercer Group Metsä Group Södra
2 5 M a r k e t P U l P
SNAbbFAKTA
Användningsområden
Bestrukna och obestrukna papper, LWC, tissue, förpackningspapper, termopapper och specialpapper.
Köpt el, 70 %
Egenproducerad el, 30 % 1 %
Andel av koncernens nettoomsättning.
Produktionskapaciteten motsvarar cirka 350 000 ton.
Tissue
Massabalar
Tryckpapper Toalettpapper
Skrivpapper och omslagspapper
2 6 M e d a r b e t a r e
engagemang
skapar framtidens Billerud
för att möta framtida utmaningar har billerud ökat takten i förändringsarbetet.
Under 2006 minskade företaget med 205 medarbetare, främst genom
pensioneringar. hänsyn har tagits till individens behov för att hitta bra lösningar.
fokus har även legat på att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö för den organisation som ska driva företagets fortsatta utveckling.
Delaktighet och
2 M e d a r b e t a r e
F
ör att öka handlingskraften på marknaden och skapa ett ekonomiskt uthålligt företag har Billerud under 2006 lagt grunden till en mer kundorienterad organisation. Förändringsarbetet Billerud 2007 innebär en personalminskning med 450 heltidstjänster, främst inom drift och underhåll där möjligheten varit störst att ta fram effektivare arbetsprocesser.De organisatoriska förändringarna kommer att sänka företagets kostnader med cirka MSEK 250 per år från 2008. Personalstyrkan uppgick i slutet av året till 2 437 medarbetare.
Med respekt för individen
Billerud har investerat en engångssumma på MSEK 400 för att lösa personalminskningen på ett ansvarsfullt sätt och med respekt för individen. Hänsyn till medarbe- tarnas behov har i möjligaste mån legat till grund för avgångarna.
MBL-förhandlingar med de fackliga organisationerna ledde under året till avtalspensioneringar och lösningar kopplade till den så kallade verktygslådan. Genom- förandet av personalminskningen påbörjades under 2005 och sker löpande i samband med att medarbetarna uppnår rätt ålder eller att överenskomna insatser avslutas.
Säkra kunskap genom mentorskap
Konsekvensanalyser genomfördes under 2005 i syfte att förebygga kunskapsglapp när medarbetare med lång erfarenhet går i pension. Insatser som mentorskap och dubbelkommando ska säkra att kunskapen finns kvar inom organisationen även i framtiden.
Behovet av ett öppet informationsutbyte har varit stort i samband med kunskapsöverföringen.
2
En väl fungerande internkommunikation utgör en förutsättning för att skapa en trygg arbetsmiljö för de medarbetare som ska driva den fortsatta verksamheten.
Ett mer aktivt utbyte av information Kommunikation är ett viktigt verktyg för att skapa engagemang och delaktighet. En mer aktiv dialog inom organisationen och ett utökat kommunikationsansvar är en viktig del i implementeringen av Billeruds nya inriktning. Syftet är att skapa transparens och ge medarbetarna insyn i viktiga frågor och beslut som rör företagets utveckling. Konkret handlar det om att förbättra kontakterna mellan ledning, facken och medarbetarna i form av flera nätverk och skapa en bättre dialog mellan medarbetare och över avdelnings- och bruksgränserna.
Se möjligheter i förändring
Viljan att se möjligheter i förändring har varit stor inom företaget. Trots ett högt tempo och arbetsmässiga utmaningar med att få verksamheten att fungera har den nya organisationen börjat hitta formen.
Datoriseringar och automatiseringar gör det möjligt att förbättra samverkan mellan exempelvis drift och underhåll. Möjligheten att rotera inom ett större arbetsområde ger medarbetarna en större delaktighet och insyn i verksamheten.
Billeruds framgångar på marknaden bygger på att alla tar ett personligt ansvar för den dagliga
verksamheten. Det kan handla om att förebygga driftstörningar, ta initiativ till förbättringsåtgärder och stödja kollegor i olika situationer.
Gemensamma arbetssätt med tydliga mål För att bygga ett uthålligt företag med en reducerad personalstyrka krävs gemensamma arbetssätt och effektiva rutiner. I den nya organisationen arbetar alla målstyrt. Det innebär att varje arbetsgrupp i företaget ringar in viktiga förbättringsområden, sätter mål och utformar handlings- planer. Med jämna mellanrum mäts arbetet mot uppsatta mål. Syftet är att medarbetarna tydligt ska se effekterna av sina beslut i det dagliga arbetet.
Positivt samarbete inom företaget
Energiområdet är ett bra exempel på erfarenhetsutbyte inom organisationen. Under året har de svenska bruken fått nya turbiner som ska öka den egna produktionen av elenergi. Projektet har drivits över bruksgränserna och lagt grunden till en gemensam samsyn för det fortsatta utvecklingsarbetet.
Utveckla ett tydligt ledarskap
En kund- och marknadsorienterad organisation behöver ett starkt ledarskap. Alla medarbetare ska förstå sin roll och tydligt se resultatet av egna prestationer.
Ledarens uppgift är att engagera och stimulera medar- betarna till självständighet, ansvar och delaktighet.
M e d a r b e t a r e
MEDARbETARE 2002 200 200 2005 2006
Medelantal anställda1) 2 383 2 451 2 623 2 600 2 476
Antal anställda vid årets slut1) 2 418 2 434 2 689 2 642 2 437
Personalomsättning, % 3,1 3,3 3,2 3,5 12,5 2)
Genomsnittsålder, år 45,0 45,4 45,8 46,3 44,7
Arbetsskador3), % 4) 1,7 1,7 1,7 1,7
Total sjukfrånvaro, % 6,0 5,7 5,1 4,9 4,1
Varav långtidsfrånvaro
(> 60 dgr) av total sjukfrånvaro, % 4) 58,7 56,7 55,1 52,7
Arbetsskade- och frånvarouppgifter samt genomsnittsåldern avser koncernens svenska bolag
1) Ökningen av antal anställda från 2004 beror huvudsakligen på förvärvet av Beetham
2) Korrigerat för avgångar i samband med förändringsprogrammet Billerud 2007 uppgick personalomsättningen till 2,1 %
3) Antalet skador med frånvaro i procent av antal anställda (Branschgenomsnitt = 3)
4) Uppgift ej tillgänglig
2 M e d a r b e t a r e
STRATEGISK A PERSONALFRÅGOR Flera nya chefstjänster har tillsatts under året.
För att skapa en gemensam plattform kommer det att genomföras en utbildning i situationsanpassat ledarskap med start i början av 2007. Målsättningen är att cheferna ska kunna stötta medarbetare i alla tänkbara arbetssituationer.
Nya personalchefer från andra branscher Cecilia Lundin tillträdde den 1 augusti 2006 som ny personaldirektör och medlem av Billeruds lednings- grupp. Cecilia Lundin kommer närmast från en befattning som nordisk personalchef inom Novartis Sverige AB.
Ny personalchef i Karlsborg är Janne Lindmark som tillträdde i månadsskiftet maj-juni 2006. Han har haft motsvarande jobb vid IKEA i Linköping och har tidigare arbetat 20 år inom kooperationen.
Christer Davidsson är ny personalchef i Skärblacka sedan oktober 2006. Han kommer närmast från en liknande tjänst vid grannbruket Fiskeby och var dess- förinnan personaldirektör för Systembolaget i Sverige.
Med erfarenheter från tjänste- och konsument- branschen bidrar de nya cheferna med perspektiv från marknads- och kundorganisationer som i många fall skiljer sig från skogsindustrins struktur.
Stor kartläggning av utbildningsbehov
Varje medarbetare har individuella behov och idéer om den personliga utvecklingen. Därför har ett omfattande program för kompetensutveckling påbörjats under 2006.
Med medarbetarnas hjälp kartläggs kompetensen i alla delar av verksamheten och vilka kunskaper som behövs för varje tjänst. Allt eftersom organisationen bemannas genomförs skräddarsydda utbildningsinsatser där det finns ett behov.
Ge unga en positiv bild av skogsindustrin Förändringsarbetet innebär att medelåldern inom företaget sänks från 46,3 år till 44,7 år. För att väcka intresse bland yngre och lägga en grund för det framtida rekryteringsbehovet arbetar Billerud med olika aktiviteter riktade till gymnasieskolor, universitet och högskolor.
En rad svenska skogsföretag arrangerar årligen branschkvällar vid de fem tekniska högskolorna som 2006 lockade cirka 450 studenter. Billeruds VD och koncernchef Per Lindberg ställde upp som
Utveckla ledarskapet för att stimulera till ett målstyrt arbetssätt.
Höja företagets kompetensnivå utifrån individuella behov.
Stödja friskvård och rehabilitering för att minska sjukfrånvaron.
Öka andelen kvinnor och främja deras utveckling i företaget.
0 10 20 30 40 50
Arbetare Tjänstemän
60- År 50-59 År 40-49 År 30-39 År -29 År
ÅLDERSFÖRDELNING (%)
andelen tjänstemän 50 år och äldre uppgick till 42 % (51) och arbetare till 33 % (38). andelen tjänstemän under 40 år uppgick till 30 % (25) och arbetare till 33 % (29).
0 500 1000 1500 2000 2500
Kvinnor Män
2006 2005 2004 2003 2002
MEDEL ANTAL ANSTÄLLDA
Ökningen av medelantal anställda år 2004 beror i huvudsak på förvärvet av beetham. Under 2006 har 205 medarbetare lämnat billerud.
0 M e d a r b e t a r e
huvudtalare på Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg, där han själv doktorerat.
Framtidsresan är ett samarrangemang mellan företagen inom skogsindustrin och bransch- organisationen Skogsindustrierna som varje år når cirka 10 000 gymnasieelever över hela landet. Syftet är att genom uppsökande verksamhet ge en positiv bild av skogsindustrin och visa på vilka karriärmöjligheter som finns inom branschen.
Locka fler kvinnor till Billerud
Det pågår ett omfattande jämställdhetsarbete inom Billerud. Det mesta sker i form av långsiktigt och fortlöpande vardagsarbete men också genom olika utbildningsinsatser. Regelbundet utbildas chefer, förtroendevalda och medarbetare i jämställdhet och i könsskillnader.
Genom att fler kvinnor anställs i alla delar av verksamheten ökar också möjligheten till intern rekrytering av kvinnliga ledare. Varje år arrangeras tjejträffar på bruken för att väcka ungas intresse för Billerud och de olika yrken som företaget representerar.
Målet är att i framtiden kunna utjämna könsfördel- ningen på främst den tekniska sidan.
Uppmuntra män att vara föräldralediga Att få fler pappor att vara hemma med sina barn är en prioriterad jämställdhetsfråga. Billerud betalar 80 procent av den del av lönen som inte täcks av det svenska socialförsäkringssystemet. Förmånen gör det enklare för familjen att fördela uttaget av föräldraledigheten.
Friska medarbetare bygger ett starkt företag Trots arbetsmässiga utmaningar för att forma den nya organisationen minskade sjukfrånvaron under 2006 till 4,1 procent av ordinarie arbetstid. Individuella friskvårdssatsningar har ökat medarbetarnas kunskaper om de positiva effekterna av en hälsosammare livsstil.
»Viljan att se möjligheter i förändring har varit stor
i företaget«
0 2 4 6 8 10
Korttidsfrånvaro, till och med 14 dagar Långtidsfrånvaro, 15 dagar och mer Total sjukfrånvaro
2006 2005
2004 2003
SJUKFRÅNVARO I % AV ARbETAD TID
Sjukfrånvaron har fortsatt att minska och är nu 4,1 % av ordinarie arbetstid.
0 2 4 6 8 10
50- 30-49 -29
2006 2005
2004 2003
SJUKFRÅNVARO FÖRDEL AD PÅ ÅLDERSGRUPPER I % AV ARbETAD TID
0 2 4 6 8 10
Sjukfrånvaro kvinnor Sjukfrånvaro män
2006 2005
2004 2003
trenden pekar på en fortsatt minskning av kvinnors sjukfrånvaro.
SJUKFRÅNVARO FÖRDEL AD PÅ MÄN OCH KVINNOR I % AV ARbETAD TID
1 M e d a r b e t a r e
För att förebygga belastningsskador och motverka ohälsa har alla medarbetare tillgång till träningslokaler och träningsutrustning.
En gemensam hälsostrategi ska ligga till grund för Billeruds arbetsmiljö, såväl fysisk som psykisk och social. Genom att stödja friskvård och rehabilitering vill Billerud minska sjukfrånvaron och bidra till att människor med nedsatt arbetsförmåga snabbare kommer tillbaka i arbetslivet.
Påverka beteenden för högre arbetssäkerhet En trygg arbetsplats förutsätter ett väl fungerande skyddssystem som alla har kunskap om. Billerud arbetar kontinuerligt för en högre arbetssäkerhet och under 2006 uppgick antalet ackumulerade arbetsskador i relation till antalet anställda till 1,7 procent.
Medarbetarnas säkerhet är ett prioriterat arbetsmiljömål. Genom att införa arbetsmetoder för påverkan av beteenden ska medvetenheten kring säkerhetsfrågor öka. Målsättningen är att ständigt öka kunskapen om tillbuden för att arbeta mer effektivt med förebyggande åtgärder.
Arbetsmiljömålen för 2007-2010:
Minska antalet olyckor med sjukskrivning som följd med 10 procent
Fördubbla antalet tillbudsrapporter
Hälsoplan utifrån personliga behov
Inom Billerud får allt fler medarbetare individuellt anpassade hälsoplaner. Grundtanken är att varje deltagare, utifrån personliga behov och tillsammans med företagshälsovården, ska utforma en egen hälsoplan. Gruppvis på arbetsplatsen väljer medarbe- tarna sedan friskvårdsform. Företaget ger bidrag till träningskort för att främja medarbetarnas hälsa och friskvård.
Billerud har under flera år arbetat aktivt för en alkohol- och drogfri arbetsplats. Inom företaget finns utbildade drogterapeuter och företagssköterskor med uppgift att uppmärksamma alkohol- och drogfrågorna och informera om de medicinska och sociala effekterna.
2 V Å r M i l j Ö
