INNEHÅLL
VD har ordet 4 4 år i sammandrag 5 Nöjespatrullen + PowerArt = 2Entertain 6 Förvaltningsberättelse 11 Koncernens resultaträkning 14 Koncernens balansräkning 14 Koncernens kassaflödesanalys 15 Moderbolagets resultaträkning 16 Moderbolagets balansräkning 17 Redovisnings- och värderingsprinciper 18 Noter 19 Revisionsberättelse 22
BOLAGSSTÄMMA Ordinarie bolagsstämman hålls torsdagen den 24 april
kl. 19.00 på Hotel Strandbaden i Falkenberg.
Med vår vision att bli ett av nordens största företag inom under- hållningsbranschen har vi tagit ett stort kliv framåt under 2002.
Förvärvet av PowerArt AB var viktigt. De har på kort tid blivit Sveriges största producent av krogshower med succéer som bl a Sven-Ingvars, Lena PH, Joe Labero och Kikki, Bettan, Lotta.
Tillsammans med PowerArts kunskap och personal har vi nu skapat en plattform för att bygga vidare mot vår vision.
Det är också viktigt att få kontroll över spelplatser för 2Entertain.
Därför var förvärvet av en tredjedel av den legendariska teatern Chat Noir i Oslo ett genombrott i Norge och det långsiktiga hyres- avtalet för Lisebergteatern en viktig affär. Dels får vi tillgång till en egen teater och dels så får vi snabbare byggt upp ett nätverk med andra aktörer på marknaden.
2Entertain skall fokusera på sin kärnverksamhet. Därför har affärs- området Restaurang avvecklats och Nöjeskrogen Björkgården sålts under året.
2Entertain är ett kunskapsföretag. Företagets värde är de idéer till nya produktioner som vi skapar och på vilket sätt som bolaget producerar och marknadsför dessa. Därför har detta hög prioritet i vårt fortsatta arbete med vår organisation.
Den svenska verksamheten har gått bra under 2002. Men den norska etableringen kostar fortfarande pengar. Tron på den norska marknaden är fortsatt stark och inför 2003 har vi några mycket spännande projekt i hamn.
Under 2002 har bolaget fått ett nytt namn och en ny organisation.
Vi har nu tillgång till några av Sveriges och Norges bästa teatrar och showlokaler. Inför 2003 har 2Entertain ett mycket bra pro- gram av artister, shower och teaterföreställningar. Det finns en stark optimism och tro på bolagets verksamhet inom 2Entertain.
Att ge publiken oförglömliga upplevelser är en lönsam affär.
Bosse Andersson VD
Nu har vi tagit ett
stort kliv framåt!
Koncernens resultaträkning i sammandrag (tkr)
Helår 2002 Helår 2001 Helår 2000 Helår 1999
Nettoomsättning 120 843 82 382 74 986 54 112
Rörelsens kostnader -127 350 -81 380 -82 149 -52 022
Rörelseresultat -6 507 1 002 -7 163 2 090
Finansiella poster 317 69 32 -17
Resultat efter finansiella poster -6 190 1 071 -7 131 2 073
Skatt 1 435 -401 662 -688
Periodens resultat -4 755 670 -6 469 1 385
Koncernens balansräkning i sammandrag (tkr)
Tillgångar 021231 011231 001231 991231
Anläggningstillgångar 28 593 6 836 7 236 7 671
Omsättningstillgångar 27 391 16 977 15 495 11 262
Eget kapital och skulder
Eget kapital 18 668 8 700 6 332 6 708
Långfristiga skulder 4 298 326 709 927
Kortfristiga skulder 33 018 14 787 15 690 11 298
Balansomslutning 55 984 23 813 22 731 18 933
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Antal Antal anställda Årsmedeltal
Projektanställda
54 112
74 986
82 382
120 843
20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000
tkr Omsättningsutveckling
Den 15 oktober 2002 gifte vi oss. Två företag har nu blivit ett och vi kan numera erbjuda det mesta i underhållningsväg, stort som litet. Vi har tagit det gemensamma namnet 2Entertain eftersom det är ett namn som verkligen säger allt om vad vi står för. Det är med stolthet vi kan berätta att vi har roat drygt 3 600 000 personer under 2002 genom våra tv-, scen och företagsproduktioner. Ett svindlande antal gäster som har blivit roade och förhoppningsvis fått sig ett gott skratt.
I samband med sammanslagningen fick vi fler verksamhetsområden och mer kraft att presentera underhållning på fler arenor. Viktigast under året var avtalet med Lisebergsteatern där vi nu kan presentera underhållning under tre år och förvärvet av en tredjedel av anrika Chat Noir i Oslo.
PowerArt och Evenemang har presenterat succéföreställningar över hela landet. Sven-Ingvars krogshow ”Mer glöd än någonsin” har spe- lat inför utsålda hus både i Stockholm och i Malmö under året, vår helsvenska fars ”Bröllop och Jäkelskap” har fortsatt att dra storpublik på Vallarnas Friluftsteater i Falkenberg och på Lisebergsteatern i Göteborg. Lena Philipssons publik- och kritikerrosade föreställning fyllde salongen både på Rondo i Göteborg och på Hamburger Börs i Stockholm. Thomas Petersson och ”Hotelliggaren” fick tre guldmas- ker och publikens jubel i Halmstad Resan mot en ny krogshowsuccé startades under vårens melodifestival där ”KikkiBettanLotta” bildades som grupp. Showen med samma namn hade premiär på Rondo under hösten.
Även produktion har haft ett framgångsrikt år med bl.a. Wallmans på turné, ”Nicke och Nilla”, Friends och Thomas Petersson. Produktion har inlett ett samarbete med American Express Nyman & Schultz Grupp och Evenemang gällande artister till gemensamma företags- evenemang. Dessutom har ett avtal slutits om att producera TV-succén ”Fame Factory” på turné inför 2003.
Media har haft stora framgångar gällande TV-underhållning, bl.a. har TV4 visat ”20 år under bältet” och Sven-Ingvars under året.
PowerArt provade under året på nya grepp och producerade en nöjes- tidning ”SHOW” som presenterade all underhållning i Stockholm, Göteborg och Malmö under hösten 2002, genom ett samarbete av Sveriges produktionsbolag. Tidningen distribuerades som bilaga i Göteborgsposten, DN och Sydsvenskan och blev mycket uppskattad.
Men framförallt har vi haft många nöjda gäster under året, gäst- undersökningar visar att vi ständigt lyckas överträffa våra gästers förväntningar. Så med kontor i Falkenberg, Göteborg, Stockholm och Oslo är vi stadigt förankrade i upplevelseindustrins kreativa mylla och väl rustade att ta oss an framtidens utmaningar. Vi ser fram emot och välkomnar dig till nästa nöjesupplevelse.
2Entertain
och PowerArt. Vårt gemensamma nya bolag tog namnet 2Entertain, men historien om oss startade långt tidigare.
1987 var året då det började. Tvillingbröderna Bosse och Janne Andersson insåg att de trots sin passion för artistlivet inte själva skul- le stå i rampljuset. De startade istället, tillsammans med Stefan och Krister - världskändisar i Halland på den tiden, bolaget som så små- ningom kom att få namnet Nöjespatrullen. Entusiasmen var enorm och glädjen stor över att få genomföra sina idéer i den värld där de kände sig så hemma.
Och vad folk det kom. ”Skåpbubblor” var den första revyn de satte upp. Det kom 7000 besökare det första året. Fem år senare var den siffran 60 000 och på den vägen är det. Besökarna fortsätter att strömma till och siffrorna stiger.
Men det räckte inte med att sätta upp revyer, redan tidigt började de arbeta med artistmanagement och rena artistproduktioner. En ganska naturlig väg att gå, med tanke på deras kontaktnät och respekten man åtnjöt hos artisterna.
Under de år man funnits har Nöjespatrullen gjort det mesta; revyer, farser, TV-serier, krogshower, musikaler och artistproduktioner – you name it! Ingen scen har varit för stor, eller för liten heller för den delen.
Tolv guldmasker och ett tiotal guldskivor säger en del om både kvalitén på uppsättningarna och den kommersiella framgången.
Nöjespatrullen har gått från att ha varit ett relativt litet produktions- bolag till att bli en betydande aktör i den nordiska nöjesvärlden, med kontor även i Stockholm (1997) och Oslo (2001).
År 2000 börsnoterades Nöjespatrullen på Göteborgs OTC-lista.
Ungefär samtidigt, under arbetet med Joe Laberos första magiska show på Rondo, insåg marknadschefen Åsa Nathell och producenten Patrik Krall något avgörande. Om man skulle fortsätta komma till job- bet först av alla och gå sist, så kunde man lika gärna göra det i egen regi. Patrik brann för att göra fantastiska underhållningsproduktioner som hela tiden överträffade förväntningarna och Åsa hade en förkär- lek för annorlunda men effektiv marknadsföring som ”sålde slut även på de sålda biljetterna”. En lyckad kombination. PowerArt föddes i mars 1999.
Sedan dess har man tillsammans med ett flertal samarbetspartners satt upp i första hand större produktioner. Joe Labero, Jerry Williams
publikframgångar. En återkommande scen har varit Rondo i Göteborg men man har showat även i Stockholm, Malmö och på flera andra ställen runt om i Sverige. Och det har gått bra, så bra att fler och fler fått upp ögonen för det lilla produktionsbolaget i Göteborg.
Nöjespatrullen var en av dem som såg. Och de upptäckte att PowerArt hade samma idéer och visioner som de själva, samma glöd och samma entusiasm. Tillsammans skulle man kunna göra ännu mer och ännu bättre underhållning. De började sin uppvaktning och efter en tids kurtis insåg PowerArt detsamma och föll för Nöjespatrullen.
A match made in heaven!
Vision
Att vara en av Nordens ledande producent- och innehållsleverantörer inom upplevelseindustrin.
Affärsidé
Vi skapar kvalitativa nöjesupplevelser på olika mötesplatser och plattformar i Norden.
Verksamhet
2Entertains kärnverksamhet är att initiera, marknadsföra, producera och presentera scenunderhållning. Vi presenterar underhållning dels i egen regi på teatrar och showlokaler dels genom att sälja underhåll- ning till såväl företag och nöjesarrangörer som till event- och mediaföretag. De flesta av våra produktioner skapas från ax till limpa av 2Entertains medarbetare, människor specialiserade på kvalificerad underhållningsproduktion.
2Entertain erbjuder ett komplett utbud av nöjesupplevelser i hela Norden. Sammanslagningen mellan Nöjespatrullen och PowerArt har resulterat i ett starkare och bättre rustat företag, redo att leva upp till de förväntningar som ställs på en av Nordens ledande producenter och innehållsleverantörer inom upplevelseindustrin. Verksamheten bedrivs i Sverige och Norge med visionen att ha verksamhet i hela Norden.
2Entertain är en kreativ och projektorienterad organisation med stor lyhördhet för publikens och kundens önskemål.
teaterscener.
Aldrig tidigare har vi skördat så stora framgångar på teaterscenerna i Sverige som år 2002. Guldmasker, kritikerrosor och stående ovationer har satt guldkant på året. Succéerna på Sveriges vackraste friluftstea- ter, Vallarna i Falkenberg fortsätter att skörda framgångar. Med Krister Claessons nyskriva buskisfarser har vi hittat ett nytt vinnande kon- cept! Segertåget för ”Snålvatten och Jäkelskap” fortsatte in i 2002.
Förutom tre Guldmasker, bland annat för bästa regi till Krister Claesson, fann vi på Rosers Salonger i Skövde en ny spelplats för produktionen och drog där storpublik under tre månader. Uppföljaren
"Bröllop och Jäkelskap" som hade premiär på Vallarnas Friluftsteater i somras blev en än större publikframgång med närmare 36 000 besö- kare. Självfallet spelades föreställningen in för TV4. Tack vare ”Bröllop och Jäkelskap” fick vi dessutom en lysande start på vårt åtagande att driva Lisebergsteatern. Göteborgarna fick aldrig nog, vilket ledde till 55 fantastiska helt slutsålda föreställningar under hösten.
Ett annat glädjeämne är vår komedisatsning med Thomas Petersson på Halmstad Teater. "Dagens Dubbel" som hade premiär 2001 fortsat- te alldeles lysande i Malmö Sverigesturné under tidiga våren och Annika Andersson fick Guldmasken för andra året i rad! Höstens uppföljare, den klassiska "Hotelliggaren" med Petersson i huvudrollen gav såväl honom som Halmstadsproduktionerna ett erkännande i tea- terkomedi-Sverige. Vad kan var mer lämpligt än att fira 5-årsjubileum med att göra Nöjespatrullens kanske bästa komediuppsättning hit- tills...
Genom att förvalta, renodla och utveckla våra två framgångsrika scen- komedikoncept på Vallarna och Halmstads Teater har vi lyckats göra 2002 till ett synnerligen framgångsrikt år såväl konstnärligt som eko- nomiskt. Och det är bara början...
egen regi eller för leverans till nöjes- och företagsmarknaden.
Därutöver ingår artistmanagement.
I samarbete med Mariann Grammofon har man skapat en turné- version av TV succén Fame Factory. Ett flertal av eleverna på Fame Factory skolan har kontrakteras för egna turnéer bl a bandet Fame.
Att skapa en liveproduktion av TV-programmet Nicke & Nilla (Niclas och Pernilla Wahlgren) har varit en succé under året. Teaterversionen av programmet har gjort succé både i Stockholm och i Göteborg.
Succén fortsätter då ett nytt avtal för 2003 är klart med TV4.
Krogshow på turné är en marknad på framgång i landet. Bl.a. har turnéversionen av Wallmans Salonger gjort cirka 100 arrangemang under 2002. Totalt representerar affärsområdet 25 artister, grupper och showkoncept.
Affärsområde Restaurang
Nöjeskrogen Björkgården är den underhållningsplats där affärsområ- det har bedrivit sin huvudsakliga verksamhet. Under 2002 har ett bes- lut tagits att 2Entertain skall fokusera på sin kärnverksamhet. Därför har detta affärsområde avvecklats och Nöjeskrogen Björkgården sålts.
Affärsområde Media
2Entertain är primärt ett produktionsbolag för scenupplevelser, men har även mångårig erfarenhet av TV- och medieproduktioner. En bärande tanke är att ha ambitionen att våra framgångsrika projekt ska leva på fler än bara en plattform. Tanken att förvalta våra scenproduk- tioner genom att placera dem i olika medieprojekt finns som kreativ baktanke i alla våra projekt. Under året har både Sven-Ingvars och
”20 år under bältet” lockat miljonpublik i TV4.
Ett fortsatt bra samarbete med PanVision gör att 2Entertains produk- ter lätt hittar till den allt mer växande vhs- och dvdmarknaden.
Vi fortsätter även arbetet med att hjälpa våra artister in i attraktiva TV- sammanhang - Thomas Petersson i TV4s "TimeOut", Stefan Odelberg i SVTs "Semestercharmören" samt Lotta Engberg i "Bingolotto Plus" är några exempel.
Dessutom arbetar 2Entertain för med långfilmsprojekt, humorkoncept för internet samt underhållning i de nya mobilnäten.
0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 Antal
Helår 1999 Helår 2000 Helår 2001 Helår 2002
Evenemangsbesökare
innehöll spännande och nydanande produktioner. Sven-Ingvars succéshow tog Stockholm i besittning genom två fullsatta säsonger på Gröna Lund/Tyrol innan man avslutade året med 22 fullsatta föreställningar på Slagthuset i Malmö. Föreställningen spelades in av TV4 och visades i augusti och på nyårsafton inför nästan en miljon tittare vid varje tillfälle. ”Lena Philipsson” inledde året med en 100 % beläggning på Rondo i Göteborg och återvände till en jublande publik på Hamburger Börs under hösten. Satsningen på föreställningen
”KikkiBettanLotta” startades i samband med beslut om deras gemen- samma medverkan i melodifestivalen och fortsatte sedan med en suc- cépremiär för showen på Rondo under hösten 2002. PowerArt vågade sig även på att utveckla spännande konceptshower såsom
”CrossCountry” som spelade på Trädgår´n i Göteborg, ”It´s Magic”
som spelade i Malmö och Helsingborg under året och ”Showstoppers”
på Göta Lejon i Stockholm. PowerArt tog även ett annorlunda grepp mot nöjesbesökaren då man producerade en nöjestidningen ”Show”
tillsammans med andra produktionsbolag där man presenterade hös- ten nöjesutbud i Stockholm, Malmö och Göteborg.
Affärsområde Norge
Det har varit ett hårt och lärorikt år för den norska verksamheten. Ett genombrott var att 2Enteratin fick uppdrag att leverera underhållning till Norges största nöjespark Tusenfryd. Två olika familjeprogram pro- ducerades som blev en stor succé för Tusenfryd och en fortsättning inför 2003 diskuteras just nu. 2Entertain har också fått uppdraget att producera och sälja ”Wallmans Salonger på turné” i Norge och ett stort intresse börjar även vakna i Norge för detta fantastiska show- koncept.
”Komedie i kveld” var en musikal med bl a Rolv Wesenlund som producerades och sattes upp i Oslo under 2Entertains regi. Tyvärr lyckades vi inte nå vara försäljningsmål och företagets första egna stora produktion i Norge slutade med en förlust.
Chat Noir som är en av Norges mest kända privatteater har förvärvats under året.
31 % av aktierna Chat Noir AS köpts i november månad och en option finns att köpa ytterligare 49% under tre år. Detta är en mycket viktig affär för 2Entertain eftersom vi på detta sätt får kontroll över en spelplats som under många år har byggt upp en stor marknadsandel att roa folk i Norge.
2Entertain Sverige AB och 2Entertain Norge AS. Under 2003 kommer 2Entertain att fortsätta arbetet med att ta helhetsgrepp på de mark- nadsplatser där vi verkar. Samarbetet med arenor och spelplatser ligger som grund för vår verksamhet och nya vägar att stärka detta samarbete kommer att prioriteras.
2Entertain fortsätter att sträva efter att hitta en långsiktighet för våra produktioner där vi ständigt söker nya spelplatser och nya plattformer för att kunna vårda produktionen.
Det är viktigt att vår utveckling sker med kvalitet, långsiktighet och uthållighet som utgångspunkter. För detta ändamål fortsätter vi att bygga upp värden i företaget såsom vår gästdatabank där vi kan av- läsa vilka föreställningar gästen besökt och vilken form av underhåll- ning gästen önskar sig. Dessutom arbetar vi starkt projektorienterat och genomför dagligen en effektivisering av alla rutiner och processer i företaget.
Nya artister
2Entertain är ständigt på jakt efter talanger och etablerade artister för framtida projekt. Magikern och ”Semestercharmören” Stefan Odelberg är ett strålande exempel på hur man hittar kreativa lösningar för våra artister. Stefan har förutom sin medverkan i TV-programmet
”Semestercharmören” haft succé med sin show ”It´s Magic” i Skåne och gjort hundratals företagsarrangemang under året.
Vi ser även fram emot de kreativa lösningar vi kommer att kunna presentera utifrån samarbetet med ”Fame Factory”.
Marknad
2Entertain kommer att ta en aktivare roll när det gäller att skapa nya marknader och driva försäljningen. Fortfarande ligger tonvikten på marknader i Stockholm och Oslo.
Kunskap om gästens agerande och behov är en grundläggande förutsättning för att äga en gästrelation och därför läggs stora resurser på att utveckla vår gästdatabas. För att utveckla försäljningen kommer kraft och resurser att läggas för att bli bättre på att mäta våra marknadsinsatser.
Ägarförhållanden
Bolget är sedan år 2000 noterat på Göteborgs OTC-lista.
Information om verksamheten Koncernbeskrivning
2Entertains kärnverksamhet är att producera scenunderhållning.
2Entertain utvecklar och producerar underhållning, som dels drivs i egen regi på teatrar och showlokaler och dels säljs till nöjesarrangö- rer, event- och mediaföretag. Verksamheten har under året drivits i fem dotterbolag och organisationen är projektorienterad. 2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och huvudkontor i Falkenberg.
Fr o m 2003 så drivs verksamheten i två dotterbolag - 2Entertain Sverige AB, som driver alla svenska projekt och 2Entertain Norge AS, som driver projekten i Norge. Koncernen äger dessutom cirka en tredjedel i Chat Noir AS som har egen operativ ledning. Affärsområdet Restaurang har under andra halvåret 2002 avvecklats.
Sammanfattning av verksamheten
Den svenska verksamheten har gått mycket bra med ett positivt utfall.
Nöjespatrullen Showrestaurang AB har dock ett negativt resultat och under året har verksamheten där avvecklats.
Den största händelsen under året var förvärvet av PowerArt AB under sommaren. Detta förvärv har inneburit ett stort genombrott på den svenska marknaden. En konsekvens av detta förvärv är namnändrin- gen av Nöjespatrullen AB (publ) till 2Entertain AB (publ). Genom detta förvärv har en kraftfull organisation skapats. Integrationskostnader på cirka 1 MSEK har under året belastat verksamheten. Även om den svenska delen av verksamheten gått mycket bra, har några produktio- ner inte lyckats. Dessa har under året avvecklats och kostnaderna härför har belastat året.
Den norska verksamheten har inte infriat ställda förväntningar.
Framförallt har teaterverksamheten gått dåligt med svag försäljning.
Tron på den norska marknaden är orubbat stark och för 2003 plane- ras flera spännande projekt. Ett strategiskt förvärv gjordes i slutet av året, då 31% av aktierna i Chat Noir AS förvärvades. Detta bolag driver den legendariska teatern Chat Noir i Oslo.
2Entertain står väl rustat inför 2003 med ett synnerligen starkt program av artister och shower.
Finansiellt resultat och ställning
Koncernens omsättning uppgick till 120,8 MSEK (82,4 MSEK) vilket innebär en ökning med 47 %. Resultat efter finansiella poster uppgick till – 6,2 MSEK (1,1 MSEK). PowerArt AB förvärvades per den 1 juli och omsättning och resultat efter förvärvstidpunkten ingår i ovanstående belopp.
Kostnader för integrationen av bolagen har påverkat årets resultat med ca 1 MSEK.
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 10,4 MSEK (4,9 MSEK).
En checkräkningskredit på 5 MSEK nyttjades med 4,3 MSEK.
Väsentliga händelser under 2002
• Tillväxtstrategin har lyckats med en omsättningsökning på 47%
• Förvärv av 1/3 av den legendariska privatteatern Chat Noirs verksamhet i Oslo
• Förvärv av det svenska produktionsbolaget PowerArt AB
• Namnbyte och en ny organisation har skapat en plattform för vidare expansion
• Bra resultat i projekten på den svenska marknaden
• Satsningen i Norge har kostat mycket pengar
• Omsättningen för helåret uppgick till 120,8 MSEK (82,3 MSEK)
• Resultatet efter finansnetto och skatt var för helåret –4,8 MSEK (0,7 MSEK)
• 2Entertain har under 2002 roat ca 3,6 miljoner människor via scen, TV och företagsarrangemang
• Avyttrat fastigheten Björkgården med tillhörande verksamhet
Sammanfattning av koncernbolagen.
Nöjespatrullen Evenemangs AB
Omsättning: 37,0 MSEK (44,0 MSEK)
Resultat efter finansnetto: 5,3 MSEK (1,9 MSEK) Detta bolag bedriver svensk teaterproduktion och haft ett otroligt lyckat år med bra försäljning och konstnärlig succé. Konceptet folklig humor som bjuder på buskis eller fars är mycket framgångsrikt.
Under flera år har en tradition byggts upp i Falkenberg, Göteborg, Halmstad, Malmö och Skara som skall vårdas och utvecklas. ”Bröllop
& Jäkelskap” skriven av Krister Claesson och ”Hotelliggaren” med bl a Thomas Petersson är två av succéerna. Bolaget driver Lisebergsteatern och Vallarnas Friluftsteater på långtidskontrakt.
Nöjespatrullen Produktions AB
Omsättning: 29,4 MSEK (27,3 MSEK)
Resultat efter finansnetto: 0,9 MSEK (0,8 MSEK) Detta bolag producerar och säljer underhållning på beställning till nöjesarrangörer och företagsmarknaden. Även om försäljning till företagsarrangemang har minskat pga lågkonjunkturen har bolaget lyckats hålla omsättnings- och resultatmålen. Bolaget har samarbete med flera efterfrågade och populära artister och showkoncept som t ex ”Wallmans Salonger på turné”, ”Friends”, ”Nicke & Nilla” och komikern ”Thomas Petersson”.
Att specialisera sig på att producera skräddarsydda shower till t ex företagsarrangemang, kryssningsfartyg och nöjesparker är även det en lyckad satsning. Inför 2003 har ett avtal slutits om att producera TV-succén ”Fame Factory” på turné.
j p g
Omsättning: 3,5 MSEK (7,8 MSEK)
Resultat efter finansnetto: -1,5 MSEK (-1,3 MSEK) Bolaget har bedrivit restaurangverksamhet framförallt på nöjeskrogen Björkgården. Under augusti månad har denna verksamhet med tillhö- rande fastighet sålts.
Kvar finns serveringsverksamheten på Lisebergsteatern och Vallarnas Friluftsteater. Eftersom affärsområdet Restaurang kommer att avveck- las flyttas dessa verksamheter till teaterproduktionerna.
Nöjespatrullen AS
Omsättning: 16,0 MSEK (0,3 MSEK)
Resultat efter finansnetto: 0,1 MSEK (0,0 MSEK) Bolaget driver koncernens norska verksamhet. Den största aktiviteten under året var uppsättningen av musikalen ”A Funny Thing Happened on the way to the Forum” av Stephen Sondheim på den legendariska Oslo-teatern Chat Noir.
Försäljningsmålen av biljetter infriades inte utan projektet slutade med ett negativt resultat. Strategin att utveckla den norska marknaden fortsätter och inför 2003 förhandlas om flera intressanta projekt.
PowerArt AB
Omsättning: 32,0 MSEK
Resultat efter finansnetto: 0,5 MSEK
PowerArt AB förvärvades 1 juli 2002 och har specialiserat sig på att producera krogshower. Verksamheten drivs framförallt på Rondo i Göteborg, men även på Tyrol (Stockholm), Börsen (Stockholm), Trädgår´n (Göteborg) och Slagthuset (Malmö). PowerArt har på kort tid tagit stora marknadsandelar genom att producera shower med t ex
”Joe Labero”, ”Sven-Ingvars”, ”Lena Ph” och ”Kikki Bettan Lotta”. En del mindre lyckade showproduktioner har avvecklats under året.
2Entertain AB (publ)
Omsättning: 2,9 MSEK
Resultat efter finansnetto: -11,3 MSEK
Koncernens moderbolag säljer administrativa tjänster till de rörelse- drivande dotterbolagen. Under året har en förlustgaranti infriats för en samproduktion med koncernens norska dotterbolag. Projektet är avslutat och någon ytterligare garanti löper inte över årsskiftet.
Styrelsens arbete
Styrelsen består av sju ledamöter. Under året har styrelsen haft totalt 11 styrelsesammanträden. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som fastställts avseende styrelsens och verkställande direktörens arbetsfördelning. På samtliga 6 ordinarie sammanträden har styrelsen behandlat bolagets och koncernens finansiella ställning. Därutöver har strategiska frågor som förvärv, start av nya verksamheter, avveckling av olönsamma delar samt organisation behandlats.
Styrelse
Ledamöter Övriga uppdrag
Jan Andersson Nöjespatrullen Produktions AB, Producent Nöjespatrullen Evenemangs AB, Antal aktier: 1 050 000 Nöjespatrullen Showrestaurang AB
j Affärsområdeschef
Antal aktier: 0
Krister Claesson Nöjespatrullen Evenemangs AB, Regissör, manusförfattare Nöjespatrullen Showrestaurang AB, Antal aktier: 1 050 075 Stäpelston i Fegen AB
Ton och Tilja i Glommen AB Göran Grell Resia AB, Aktiv Resor AB, Bengt-
VD Martins AB, StopOver AB, Svenska
Antal aktier: 0 Resebyråföreningen, Dragster
Kommunikation AB, Going Places AB, Innovativkonsult.
Boo Kinntorph International Association of Amusement Konsult Parks and Attractions, Visionshuset HB, Antal aktier: 0 The Applause Award
Håkan Meyer, ordförande Albatross78 Företagsutvecklarna AB, VD Fälth & Hässler AB, Gottfrids Chark AB, Antal aktier: 0 Sveico AB, Ljud- och Bildskolan LBS AB,
Text-Media AB Åsa Nathell
Marknadschef
Antal aktier: 1 237 347 Inga
Företagsförvärv
Per 1 juli 2002 har bolaget genomfört förvärv av samtliga aktier i PowerArt AB enligt bolagsstämmans bemyndigande. Förvärvet sked- de genom riktad nyemission till PowerArts aktieägare och i samband med detta emitterades 2 474 694 nya aktier till ett nominellt värde av 0,5 kr. Genom förvärvet når bolaget nya marknadsplatser, både geografiskt (Göteborg och Stockholm) och verksamhetsmässigt (krogshowverksamhet).
Vidare förvärvade bolaget 31 % av aktierna i Chat Noir AS per den 31 oktober 2002. Förvärvet betaldes kontant till säljaren ABC Teaterdrift AS. Genom förvärvet säkrar bolaget en spelplats i Oslo i form av den anrika teatern Chat Noir.
Utsikter för 2003
Inför 2003 står företaget väl rustat med en ny organisation efter sam- manslagningen med Powerart AB. Ett flertal projekt, som var väldigt lyckade 2002, fortsätter under 2003. Företagets fokus kommer att vara tillväxt, vidare uppbyggnad av struktur- kapitalet, riskbedömning av projekt, lönsamhet och kreativt arbete med nya projekt.
Bolagets bedömning är att vi med en ny stärkt organisation står väl rustade för arbetet med att hitta nya och förädla befintliga underhåll- ningskoncept. Detta ger goda förutsättningar för konstnärliga framgångar och det målinriktade arbetet med att maximera intäkterna på nya projekt och fortsatta framgångskoncept.
( )
Nettoomsättning 120 843 82 382 74 986 54 112
Resultat efter finansiella poster -6 190 1 071 -7 131 2 073
Rörelsemarginal -5,1% 1,3% -9,5% 3,8%
Avkastning på eget kapital neg 16,0% neg 23,0%
Balansomslutning 55 984 23 813 22 732 18 934
Soliditet 33,3% 36,5% 28,0% 35,0%
Medelantal anställda 106 83 101 42
Översikt moderbolaget (Mkr) 2002-12-31 2001-12-31 2000-12-31 1999-12-31
Nettoomsättning 11 192 9 969 5 732 5 615
Resultat efter finansiella poster -11 273 -626 -2 477 -97
Balansomslutning 33 933 10 610 8 372 9 362
Soliditet 55,2% 80,4% 74,0% 67,0%
Medelantal anställda 23 18 15 13
Data per aktie 021231 011231
Börskurs, kr 7,0 5,0
Antal aktier, st 8 363 094 5 888 400
Vinst per aktie, kr exklusive optionsrätter 0,0 0,2
Vinst per aktie, kr inklusive optionsrätter 0,0 0,2
Eget kapital per aktie, kr 2,2 1,5
Inlösenkurs
Optionsprogram 1 0,95
Optionsprogram 2 10,80
Optionsprogram 1 finns i eget förvar. (NP Showrestaurang)
Ägarförteckning 2Entertain AB (publ) Antal aktier Andel av röster och kapital
Bo Andersson 1 050 000 12,6%
Jan Andersson 1 050 000 12,6%
Krister Claesson 1 050 075 12,6%
Stefan Gerhardsson 1 050 000 12,6%
Patrik Krall 1 237 947 14,7%
Åsa Nathell 1 237 347 14,7%
Thomas Petersson privat och genom bolag 432 000 5,2%
Ingvor Ljung genom bolag 420 000 5,0%
Övriga 835 725 10,0%
Totalt 8 363 094 100,0%
Förslag till behandling av bolagets ansamlade förlust
Till bolagsstämmans förfogande står följande :
Balanserad vinst 7 262 087
Årets förlust -9 546 536
Kronor -2 284 449
Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten, 2 284 449 kronor, överförs i ny räkning
Koncernen
Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår ansamlad förlust till -4 879 726 kronor.
2002-12-31" -2001-12-31"
Nettoomsättning 120 843 278 82 381 713
120 843 278 82 381 713
Rörelsens kostnader:
Artist- och produktionskostnader -78 738 651 -51 762 141
Handelsvaror -962 945 -980 014
Övriga externa kostnader 1 -18 151 972 -5 764 994
Personalkostnader 2 -27 797 643 -21 780 700
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och imateriella
anläggningstillgångar 8,9 -1 698 901 -1 102 049
Rörelseresultat 3 -6 506 834 991 815
Resultat från finansiella investeringar:
Resultat från andelar i intresseföretag 4 219 201 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 247 719 144 019 Räntekostnader och liknande resultatposter -150 495 -64 664
Resultat efter finansiella poster -6 190 409 1 071 170
Skatt på årets resultat 5 1 435 352 -401 184
Årets resultat -4 755 057 669 986
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 8
Goodwill 16 716 589 0
16 716 589 0
Materiella anläggningstillgångar 9
Byggnader och mark 0 3 598 000
Inventarier 1 389 154 1 772 799
1 389 154 5 370 799
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i handelsbolag 10 7 666 0
Andelar i intresseföretag 12 5 828 451 0
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 74 165 25 400
Uppskjuten skattefordran 6 3 711 387 1 298 184
Långfristiga fordringar 865 315 141 579
10 486 984 1 465 163 Summa anläggningstillgångar 28 592 727 6 835 962
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Handelsvaror 347 816 139 621
347 816 139 621
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5 900 000 4 987 958
Aktuell skattefordran 232 758 234 757
Kortfristig del långfristig fordran 229 495 0
Övriga fordringar 825 911 266 913
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 14 9 438 957 6 417 075
16 627 121 11 906 703
Kassa och bank 10 416 619 4 930 725
Summa omsättningstillgångar 27 391 556 16 977 049
Summa tillgångar 55 984 283 23 813 011
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital 8 363 094 st á nom 0,5 kr
(5 888 400 st á nom 0,5 kr) 4 181 547 2 944 200
Bundna reserver 19 366 036 5 085 233
23 547 583 8 029 433
Ansamlad förlust/Fritt eget kapital
Fria reserver -124 669 847
Årets resultat -4 755 057 669 986
-4 879 726 670 833
Summa eget kapital 18 667 857 8 700 266
Långfristiga skulder
Checkräkningskredit 16,18 4 297 876 0
Skulder till kreditinstitut 0 325 920
4 297 876 325 920
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 0 118 520
Förskott från kunder 6 252 636 2 230 735
Leverantörsskulder 10 865 712 7 220 514
Aktuell skatteskuld 120 071 0
Övriga skulder 2 689 354 963 256
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 17 13 090 777 4 253 800
33 018 550 14 786 825 Summa eget kapital och skulder 55 984 283 23 813 011
Poster inom linjen
Ställda säkerheter 18 5 500 000 3 700 000
Ansvarsförbindelser Inga Inga
-2002-12-31" -2001-12-31"
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -6 506 834 991 815
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar 1 698 901 1 102 049 Övriga ej likviditetspåverkande poster 210 360 0 -4 597 573 2 093 864
Erhållen ränta 247 719 144 019
Erlagd ränta -150 495 -64 664
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital -4 500 349 2 173 219
Förändringar i rörelsekapital
Ökning av varulager -208 195 -45 000
Ökning av fordringar -4 720 418 -1 275 000
Förändring av kortfristiga skulder 18 231 725 -903 000
Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 802 763 -49 781
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag 19 -5 219 440 0
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -5 609 250 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -703 445 -268 000
Försäljning av inventarier 4 967 046 872 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 565 089 604 000
Finansieringsverksamheten
Förändring av långfristiga skulder 3 971 956 -383 000 Förändring av långfristiga fordringar -723 736 -10 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 248 220 -393 000
Ökning av likvida medel 5 485 894 161 219
Likvida medel vid årets början 4 930 725 4 769 506 Likvida medel vid årets slut 10 416 619 4 930 725
-2002-12-31" -2001-12-31"
Nettoomsättning 11 191 838 9 969 167
11 191 838 9 969 167
Rörelsens kostnader:
Artist och produktionskostnader -11 705 276 -2 247 913
Handelsvaror -101 092 -45 664
Övriga externa kostnader 1 -4 249 330 -2 226 476
Personalkostnader 2 -6 220 021 -5 625 419
Avskrivningar och nedskrivningar
av materiella anläggningstillgångar 9 -469 885 -561 164
Rörelseresultat 3 -11 553 766 -737 469
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -173 600 -268 300 Ränteintäkter och liknande resultatposter 705 974 497 948 Räntekostnader och liknande resultatposter -251 118 -118 308
Resultat efter finansiella poster -11 272 510 -626 129
Resultat före skatt -11 272 510 -626 129
Uppskjuten skatt 5 1 725 974 -401 184
Årets resultat -9 546 536 -1 027 313
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar 9
Inventarier 955 558 1 204 158
955 558 1 204 158
Finansiella anläggningstillgångar 10
Andelar i koncernföretag 11 18 159 614 256 450
Fordringar hos koncernföretag 0 178 025
Andelar i intresseföretag 12 5 609 250 0
Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 25 400 25 400
Uppskjuten skattefordran 6 3 024 158 1 298 184
Långfristiga fordringar 56 118 86 187
26 874 540 1 844 246 Summa anläggningstillgångar 27 830 098 3 048 404
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Handelsvaror 87 245 93 191
87 245 93 191
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 79 029 462 166
Fordringar hos koncernföretag 5 355 237 5 908 384
Aktuell skattefordran 68 013 68 013
Övriga fordringar 21 000 0
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 14 492 419 859 338
6 015 698 7 297 901
Kassa och bank 239 170 430
Summa omsättningstillgångar 6 103 182 7 561 522
Summa tillgångar 33 933 280 10 609 926
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital 8 363 094 st á nom 0,5 kr
(5 888 400 st á nom 0,5 kr) 4 181 547 2 944 200
Överkursfond 16 328 431 2 717 614
Reservfond 504 000 504 000
21 013 978 6 165 814
Ansamlad förlust/Fritt eget kapital
Balanserat resultat 7 262 087 3 395 006
Årets resultat -9 546 536 -1 027 313
-2 284 449 2 367 693
Summa eget kapital 18 729 529 8 533 507
Långfristiga skulder
Checkräkningskredit 16,18 4 297 876 0
4 297 876 0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1 960 169 897 359
Skulder till koncernföretag 7 449 216 0
Övriga skulder 464 144 410 867
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 17 1 032 346 768 193
10 905 875 2 076 419 Summa eget kapital och skulder 33 933 280 10 609 926
Poster inom linjen
Ställda säkerheter 18 5 140 000 100 000
Ansvarsförbindelser Inga Inga
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden.
Beträffande upparbetade kostnader för produktioner aktiveras dessa kostnader och kostnadsförs i relation till spelplanen och redovisas som förutbetalda kostnader till den del de inte utnyttjats.
Tillämpningen av Redovisningsrådets rekommendationer innebär att bolaget i årsredovisningen förändrat sina redovisningsprinciper enl RR9 Inkomstskatter. Tillämpningen av denna innebär att temporära skillnader mellan redovisning och beskattning redovisas i balansräk- ningen som uppskjuten skatteskuld respektive uppskjuten skattefor- dran. I resultaträkningen redovisas den uppskjutna skatten som skat- tekostnad respektive skatteintäkt. Föregående års jämförelsesiffror har räknats om enl RR 5 Byte av redovisningsprincip.
Under kvartal 3 har styrelsen genomfört förvärv av PowerArt AB genom riktad apportemission enligt bolagsstämmans bemyndigande.
Genom förvärvet når bolaget nya marknadsplatser, både geografiskt (Göteborg och Stockholm) och verksamhetsmässigt (krogshowverk- samhet). Detta strategiska förvärv medför en goodwill som företaget bedömer ha en livslängd på 20 år.
Under kvartal 4 har styrelsen genomfört förvärv av 31 % av aktierna i Chat Noir A/S. Genom förvärvet säkrar bolaget en spelplats i Oslo i form av den anrika teatern Chat Noir. Förvärvet medför en goodwill som företaget bedömer ha en livslängd på 10 år.
En extra nedskrivning av koncernens goodwillvärden har enl RR 17 Nedskrivningar belastat årets resultat med 440 tkr.
De underskottsavdrag som föranlett beräkning av uppskjutna skatte- fordringar kommer, enligt styrelsens bedömning att kvittas mot fram- tida vinster.
Koncernförhållanden
Uppgift om moderbolag
2Entertain AB (publ), orgnr 556301-2730, med säte i Falkenberg, är moderbolag i 2Entertainkoncernen.
Koncernredovisning
Omfattning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, dotterföretag i vilket moderföretaget direkt och indirekt äger aktier motsvarande mer än 50 % av rösterna samt intresseföretag i vilket moderföretaget äger aktier motsvarande minst 20 % men mindre än 50 % av rösterna.
Redovisningsmetod
Koncernredovisningen har upprättat enligt förvärvsmetoden. Det innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder upptagits till det marknadsvärde, som legat till grund för fastställande av köpes- killingen på aktierna. Skillnaden mellan köpeskillingen och de förvär- vade bolagets egna kapital redovisas som goodwill. Koncernens egna kapital om fattar moderbolagets egna kapital och den del av dotter- bolagens egna kapital som tillkommit efter det att dessa bolag förvär- vats.
Redovisning av intressebolag sker enligt kapitalandelsmetoden.
Intressebolagens koncernresultat ingår i koncernens resultat med moderbolagets kapitalandel. I balansräkningen redovisas värdet av intressebolagen som separat post. Värdet förändras med moderbola- gets andel av respektive bolags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar samt övriga justeringar. Ej utdelat resultat i intressebolag redovisas bland bundna reserver i koncernens egna kapital.
Omräkning av utländska dotterbolag
Omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar sker enligt dagskursmetoden. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurser samt att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs under räkenskapsåret. Eventuell omräkningsdifferens redovisas direkt mot eget kapital i koncernen.
Finansiella risker
2Entertainkoncernen har en marginell exponering av valutarisk, efter- som merparten av kunderna är svenska. Detta innebär att valutakurs- differensers påverkan på rörelseresultatet och finansiella poster är små. Även bolagets nettotillgångar i utländska dotterbolag är mycket begränsade. Någon valutakurssäkring görs inte.
Intäkter
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
Fordringar och skulder
Fordringar har upptagits till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta om ej annat framgår av not nedan.
Varulager
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in - först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde.
Anläggningstillgångar
Avskrivningstider
Inventarier 5 år dvs 20 % per år
Goodwill 10-20 år dvs 10% resp 5 % per år Nyckeltalsdefinitioner
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Avkastning på totalt kapital
Nettoresultat i procent av justerat eget kapital Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutning.
■ Not 1 Upplysning om revisors arvode
Arvode och kostnadsersättning Koncernen Moderbolaget
Ernst & Young AB 2002 2001 2002 2001
Revisionsuppdrag 195 024 110 000 156 540 110 000
Övriga uppdrag 165 900 40 000 165 900 40 000
360 924 150 000 322 440 150 000
■ Not 2 Personal
Medelantalet anställda: 2002 2001
Antal Varav Antal Varav
anställda män anställda män
Moderbolaget
Sverige 23 43% 18 56%
Totalt moderbolaget 23 43% 18 56%
Dotterbolag
Sverige 63 58% 55 49%
Norge 20 55% 10 50%
Totalt dotterbolag 83 58% 65 49%
Koncernen totalt 106 55% 83 51%
Löner och andra ersättningar: 2002 2001
Sociala Sociala
kostnader kostnader
Löner och (varav Löner och (varav andra pensions- andra pensions- ersättningar kostnader) ersättningar kostnader)
Moderbolaget 4 293 462 1 658 236 3 801 487 1 542 613
(249 122) (232 133)
Dotterbolag 16 524 392 4 458 179 12 341 957 3 347 077
(282 816) (62 400)
Koncernen totalt 20 817 854 6 116 415 16 143 444 4 889 690
(531 938) (294 533)
Medelantalet anställda: 2002 2001
Antal Varav Antal Varav
anställda män anställda män
Moderbolaget 23 43% 18 56%
Dotterbolag 83 58% 65 49%
Totalt koncernen 106 55% 83 51%
Löner och andra ersättningar: Koncernen Moderbolaget
2002 2001 2002 2001
Styrelsen och VD 1) 635 470 666 306 95 000 65 000 Övriga anställda 20 182 384 15 477 138 4 189 462 3 736 487 20 817 854 16 143 444 4 284 462 3 801 487 Sociala kostnader:
Pensionskostnader för
styrelse och VD 135 900 62 400 0 0
Pensionskostnader
övriga anställda 396 038 232 133 249 122 232 133 Sociala kostnader 5 584 477 4 595 157 1 444 850 1 299 302
Information om vissa befattningshavares villkor enligt näringslivets Börskommités rekommendationer
Styrelsen
Ordförandes arvode för 2002 uppgick till 45 000 kr. Övriga externa ledamöters arvode för innevarande år uppgick till 90 000 kr. Inga ersättningar betalas utö- ver bolagsstämmans beslut.
Verkställande direktör
Till VD har utgått lön om 186 657 kr. Ingen bonus utgår.
Pensionsförsäkring för VD är tecknat och premie för denna uppgår till 31 200 kr. För VD gäller ömsesidig uppsägning om 12 månader. Inget avgångsveder- lag utgår.
■ Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Av årets inköp avser 10 670 815 kr (755 664 kr) inköp från andra koncernbolag.
Av årets försäljning avser 8 312 902 kr (7 176 017 kr) försäljning till andra koncernbolag.
Av årets inköp avser 1 955 460 kr (0 kr) inköp från andra intressebolag.
■ Not 4 Resultat från andelar i intresseföretag
Koncernen Moderbolaget
2002 2001 2002 2001
Resultatandel i intresseföretag 219 201 0 0 0
Summa 219 201 0 0 0
■ Not 5 Skatt på årets resultat
Koncernen Moderbolaget
2002 2001 2002 2001
Aktuell skatt -110 448 0 0 0
Uppskjuten skatt hänförlig till
outnyttjade förlustavdrag 1 545 800 -401 184 1 725 974 -401 184
Summa skatt på
årets resultat 1 435 352 -401 184 1 725 974 -401 184
Skillnaden mellan redovisad skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av följande komponenter:
Koncernen Moderbolaget
2002 2001 2002 2001
Redovisat resultat
före skatt -6 190 409 1 071 170 -11 272 510 -626 129 Skatt enligt gällande
skattesats 28% 1 733 315 -299 928 3 156 303 175 316 Effekter av skattemässiga
justeringar -94 853 -101 257 -59 873 -101 721
Effekter av koncernbidrag 0 0 -1 370 456 -474 719 Effekt av upplösning
förvärvat resultat 145 194 0 0 0
Utländsk skatt avvikelse -101 954 0 0 0
Goodwillavskrivning
/nedskrivning -246 350
Redovisad skattekostnad 1 435 352 -401 184 1 725 974 -401 184
skattefordringar hänförliga till outnyttjade underskottsavdrag. 31 december 2002 uppgick outnyttjade underskottsavdrag till 13 254 955 kr. Hela beloppet ingår i underlag för beräkning av uppskjutna skattefordringar.
Moderbolaget
Uppskjutna skattefordringar är hänförliga till outnyttjade underskottsavdrag med 3 024 158 kr (1 298 184 kr).
■ Not 7 Leasingavtal och hyresavtal
I koncernen finns ett antal leasingavtal främst avseende personbilar. Kostnader för dessa under 2002 uppgick till 367 829 kr. Existerande avtal löper på mark- nadsmässiga villkor och med en återstående löptid på ett till tre år. Förutom ovanstående hyr koncernen kontorslokaler i Falkenberg, Göteborg, Stockholm och Oslo. Samtliga hyresavtal har tecknats på marknadsmässiga villkor och med normala löptider.
■ Not 8 Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill Koncernen Moderbolaget
2002-12-31 2001-12-31
Ingående anskaffningsvärden 0 0
Inköp 17 596 409 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17 596 409 0
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar -439 910 0
Utgående ackumulerade avskrivningar -439 910 0
Årets nedskrivningar -439 910 0
Utgående ackumulerade nedskrivningar -439 910 0
Utgående planenligt restvärde 16 716 589 0
■ Not 9 Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark Koncernen Moderbolaget
2002-12-31 2002-12-31
Ingående anskaffningsvärden 4 675 938 0
Försäljningar -4 675 938 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0
Ingående avskrivningar -1 077 937 0
Försäljningar 1 148 093 0
Årets avskrivningar -70 156 0
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0
Inventarier Koncernen Moderbolaget
2002-12-31 2002-12-31
Ingående anskaffningsvärden 5 630 777 3 713 156
Inköp 703 445 506 462
Försäljningar -3 065 176 -1 192 548
Erhållit via förvärv PowerArt AB 421 677 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 690 723 3 027 070
Ingående avskrivningar -3 857 978 -2 508 998
Försäljningar 2 460 389 907 371
Erhållit via förvärv PowerArt AB -109 068 0
Årets avskrivningar -794 912 -469 885
Utgående ackumulerade avskrivningar -2 301 569 -2 071 512
Ingående anskaffningsvärden 7 666 256 450
Inköp PowerArt AB 0 14 848 164
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 666 15 104 614
Aktieägartillskott 0 3 228 600
Årets nedskrivningar 0 -173 600
Utgående ackumulerade
justeringar av anskaffningsvärden 0 3 055 000
Utgående bokfört värde 7 666 18 159 614
Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget 2002-12-31 2002-12-31
Inköp 5 609 250 5 609 250
Resultatandel 219 201 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 828 451 5 609 250
Utgående bokfört värde 5 828 451 5 609 250
Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderbolaget 2002-12-31 2002-12-31
Ingående anskaffningsvärden 74 165 25 400
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 74 165 25 400
Utgående bokfört värde 74 165 25 400
■ Not 11 Andelar i koncernföretag
Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört
andel andel andelar värde
Nöjespatrullen Produktion AB 100% 100% 1 000 50 000 Nöjespatrullen Evenemang AB 100% 100% 1 000 50 000 Nöjespatrullen Showrestaurang AB 100% 100% 1 000 40 000
Nöjespatrullen A/S 100% 100% 1 000 116 450
PowerArt AB u n ä
2Entertain Sv AB 100% 100% 1 000 17 903 164
Summa 18 159 614
Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte:
Org.nr. Säte
Nöjespatrullen Produktion AB 556436-0948 Falkenberg Nöjespatrullen Evenemang AB 556345-4451 Falkenberg Nöjespatrullen Showrestaurang AB 556348-7759 Falkenberg
Nöjespatrullen A/S 983 569 285 Oslo
PowerArt AB u n ä 2Entertain Sv AB 556561-0556 Göteborg
■ Not 12 Andelar i intresseföretag
Bokfört Bokfört Antal Kapital- Rösträtts- värde värde andelar andel andel Moderbolag Koncern Direktägda:
Chat Noir A/S 310 31% 31% 5 609 250 5 828 451
5 609 250 5 828 451
Uppgifter om intressebolagens organisationsnummer och säte:
Org.nr. Säte
värde värde värde värde
Noterade aktier och andra
andelar, anläggningstillgångar 74 165 74 165 25 400 25 400
■ Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2002-12-31 2001-12-31 2002-12-31 2001-12-31
Förutbetalda hyror 226 038 124 582 170 751 82 264 Förutbetalda
produktionskostnader 5 576 316 1 654 731 0 0
Upplupet projektresultat 1 838 302 3 976 474 0 10 200
Övriga poster 1 798 301 661 288 321 668 766 874
Summa 9 438 957 6 417 075 492 419 859 338
■ Not 15 Eget kapital
Koncernen
Aktie- Bundna Balanserad Årets
kapital reserver förlust resultat Totalt
Belopp vid årets ingång 2 944 200 5 085 233 847 669 986 8 700 266
Nyemission 1 237 347 1 237 347
Ökning av överkursfonden 13 610 817 13 610 817
Omräkningsdifferens -125 516 -125 516
Förskjutning mellan
bundna och fria reserver 669 986 -669 986
Årets resultat -4 755 057 -4 755 057
Belopp vid årets utgång 4 181 547 19 366 036 -124 669 -4 755 057 18 667 857
Effekt av byte redovisningsprincip
Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning 7 402 082
Effekt av byte redovisningsprincip 1 298 184
Ingående eget kapital i enlighet med ny princip 8 700 266
Moderbolaget
Reserv/
Aktie- överkurs Balanserad Årets
kapital fond vinst resultat Totalt
Belopp vid årets ingång 2 944 200 3 221 614 3 395 006 -1 027 313 8 533 507
Nyemission 1 237 347 1 237 347
Ökning av överkursfonden 13 610 817 13 610 817
"Överföring av föregående
års resultat" -1 027 313 1 027 313
Koncernbidrag 4 894 394 4 894 394
Årets resultat -9 546 536 -9 546 536
Belopp vid årets utgång 4 181 547 16 832 431 7 262 087 -9 546 536 18 729 529
Effekt av byte redovisningsprincip
Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning 7 235 323
Effekt av byte redovisningsprincip 1 298 184
Ingående eget kapital i enlighet med ny princip 8 533 507
Beviljat belopp 5 500 000 2 000 000 5 000 000 0
■ Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2002-12-31 2001-12-31 2002-12-31 2001-12-31
Upplupna lönekostnader 1 365 083 525 131 348 337 304 995 Sociala avgifter 1 414 307 697 394 276 556 293 857 Upplupna
produktionskostnader 9 192 806 2 779 676 0 75 000
Övriga poster 1 118 581 251 599 407 453 94 341
Summa 13 090 777 4 253 800 1 032 346 768 193
■ Not 18 Ställda säkerheter avseende egna skulder och avsättningar
Koncernen Moderbolaget
2002-12-31 2001-12-31 2002-12-31 2001-12-31
För egna skulder till kreditinstitut
Företagsinteckningar 5 500 000 100 000 5 000 000 100 000
Fastighetsinteckningar 0 3 600 000 0 0
Pantsatta dotterbolagsaktier 0 0 140 000 0
Summa ställda säkerheter 5 500 000 3 700 000 5 140 000 100 000 För
Checkräkningskredit 4 297 876 0 4 297 876 0
Skuld bank 0 444 440 0 0
VISA kort 14 309 11 032 14 309 11 032
Summa skulder 4 312 185 455 472 4 312 185 11 032
■ Not 19 Förvärv av dotterföretag
Kapitalstruktur i förvärvade enheter 2002 2001
Likvida medel 29 826 0
Materiella anläggningstillgångar 321 319 0
Finansiella anläggningstillgångar 116 525 0
Andra omsättningstillgångar än likvida medel 5 939 025 0
Långfristiga skulder -1 498 696 0
Kortfristiga skulder -8 195 883 0
Påverkan på koncernens likvida medel -5 219 440 0
Falkenberg den 4 april 2003
Krister Claesson Rolf Andersson
Håkan Meyer Jan Andersson Bo Andersson
Styrelseordförande Verkställande direktör
Göran Grell Boo Kinntorph Åsa Nathell
Till bolagsstämman i 2Entertain AB (publ) Org nr 556301-2730
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokfö- ringen samt styrelsens förvaltning i 2Entertain AB (publ) för år 2002.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingar- na. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och koncern- redovisningen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon sty- relseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordnin- gen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.
Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar för- lusten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret.
Falkenberg den 4 april 2003
Kurt Andersson Göran Ekström
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
2ENTERTAIN Falkenberg Skreavägen 7 SE-311 44 FALKENBERG Tel. +46 (0)771-17 00 00 Telefax. +46 (0)346-714 719 Göteborg Folkungagatan 16 SE-411 02 GÖTEBORG Tel. +46 (0)771-17 00 00 Telefax. +46 (0)31-333 16 60 Stockholm Linnégatan 89 Box 242 94 SE-104 51 STOCKHOLM Tel. +46 (0)771-17 00 00 Telefax. +46 (0)8-618 38 47 Oslo Nordahl Bruns gate 22 Postboks 6831 St. Olavs Plass N-0130 OSLO Tel. +47 22 99 23 00 Telefax. +47 22 11 21 59
