Innehåll
Verksamheten i sammandrag_____ ___ 1
Koncernchefen 2
Koncernöversikt/Förvaltningsberättelse 4 Styrelse och revisorer - - - -- - - - 12 Koncernledning och staber _ _ _ __ _ _ _ 14 Organisationsplan - - - -·- - - 15 ABVS~--- 16 ABV Väst _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ __ 18
ABV Östra 20
ABV Stockhol 22
ABV Mellansvenska 24
ABV Norrland 26
ABV International 28
ABV Fastigheter 30
Göteborgs Betongpålar AB 32
NVS Installations AB 33
ON, Line 34
Purac AB 35
ABV-aktien 36
Femårsöversikt 38
Definitioner till nyckeltal 40
Redovisningsprinciper 42
Resultaträkning 43
Balansräkning 44
Finansieringsanalys 46
Bokslutsnoter 48
Revisionsberättelse 53
Fastighetsförteckning 54
Adresser 56
Bolagsstämma 57
Ekonomisk information 57
Med ett stjärnspäckat fyrverkeri firade Hrwetbyggama vid Jrs- skiftet att den jättelika sfären pJ Globen nu var helt tillsluten.
AB Vs bolagsstämma avhölls for ()'l)anlighetens skull på en byggarbetsplats.
Ombyggnaden - och även nybyggnaden - for UD i kvarteret Brunkhuvu- det i centrala Stockholm lockade fler än 400 aktieägare till en trivsam stämma.
Den 24 augusti nådde ABV- aktien toppkursen 412.~ sedan spekulationer om förestående stor utiandsorder kommit i om- lopp. Sedan början av 1987 visasABV-aktiens kurs på tak- skyltama vid ABVs huvudkon- tor, strategiskt beläget vid norra infarten till Stockholm
ABV fick under Jret fortroendet att bygga det nya Wasamuseet på DjurgJrden i Stockho/m. I november kunde bygget offidel/t invigas med bland andra gene- raldirektören um Ag, Kungliga Byggnadsstyrelsen, StatsrJdet Bengt K Å. Johansson, och HKH Prins Bertil pJ plats.
verksamheten i sammandrag
Koncernchefen Sven-Åke Johansson undertecknar afltakt som säljer &y Wilson i Californien till den japapska Tokyu-koncemen.
Il
Omsättning (Mkr) Resultat efter
finansiella poster (Mkr) Värdetillväxt dold reserv i fastighetsbeståndet Räntabilitet på synligt eget kapital efter skatt(%) Vinst per aktie (kr) Utdelning per aktie (kr) Substansvärde per aktie (kr) Börskurs per 31 december (kr) Medelantal anställda
.. Styrelsens förslag Definitioner, se sid 42
DRESUNOSBRO't\~
Under året presenteraLie Öresundsdelegationen sitt bro- och tunnelforslag till forbinde/se mellan Malmö och Köpenhamn. Också ABV presenterade i olika sammanhang sina forslag till bl a brokonstruktion.
Med traditionell pompa och ståt firaLies grundläggningsdAgen av det nya storhotellet Dresdner Hof i närvaro av bl a generaldirektör Unger från Limex, generaldirektör Wendorf från lnterhotel och AB V-chefen St~~m-Åke
Johansson.
1987 1986
9.703 9.661
228 109
965 275
11,9 6,9
15,40 8,60 5,30* 4,30
378 236
289 225
12.114 12.519
Koncernchefen
1987 blev ett fantastiskt år- händelserikt och spän- nande, arbetsamt men också framgångsrikt. Vi döp- te 1987 till "Ett självprövningens år som avstamp för framtiden". Det fanns två skäl:
- Å ena sidan behövde vi lösa de förlustbringande problemen i framför allt vissa utiandsengage- mang - ett defensivt arbete som var nödvändigt för att komma på fötter igen.
- Å andra sidan var det också viktigt att klarlägga affärsideer och strategier för koncernen och dess delar och anpassa organisation och vårt sätt att arbeta så att dessa kunde genomföras - ett offen- sivt arbete för att lägga grunden för en framtida utveckling.
Vi nådde betydande framgångar på båda områdena.
Vi har eliminerat förlustkällorna och minimerat ris- kerna i utiandsengagemangen och vi har fastslagt ABVs inriktning och organisation samt koncentrerat verksamheten till kärnaffären:
- Entreprenadrörelsen
Hemmamarknad - Sverige
Närmarknad- Danmark och Norge Internationella specialiteter
- Fastighetsrörelsen - förädling och förvaltning Hemmamarknad - Sverige
Internationella specialiteter - Finansrörelsen
- Rörelser som stöder dessa kärnverksamheter ENTREPRENADVERKsAMHETEN
UTOMLANDs
Armton i Danmark genomgick en grundlig ekono- misk sanering och en rekonstruktion av verksam- heten med koncentration mot byggentreprenadrörel- se. Bolaget förväntas visa positivt resultat 1988.
Satsningen i USA på betongbilning medelst hög- trycksvatten, Jet Away, avvecklades utan ytterligare förluster.
Ray Wilson Co i Los Angeles sanerades och såldes till den japanska koncernen Tokyu Construction.
Verksamheten i det hälftenägda ABV-fhomesto Tradingavvecklas helt under 1988.
Ansvaret för byggprojekt utanför Skandinavien samlades i en division - ABV International. Lön- samhetspotential och finansiella risker för pågående projekt granskades. De löper i stort sett planenligt.
Kraftverksprojektet i Ecuador avslutades och ett stort hotellbygge i Dresden kontrakterades.
Nu pågående projekt uppvisar normallönsamhet och entreprenadrisk För avslutade, men ej till fullo betalda, projekt reducerades riskerna väsentligt un- der 1987. ABV Internationals verksamhet inriktas nu mot konkurrenskraftiga produkter och lönsam-
ma marknader med acceptabel risk.
Balken Piling i England visade gott resultat, me- dan PURACs dotterbolag i USA måste reservera för entreprenadtvister med förlust som följd. För att stärka PURACs marknadsposition internationellt och komplettera dess utvecklingsverksamhet förvär- vades 90 % av AC Biotechnics från Provendor AB.
Sammantaget kunde förlusterna utomlands redu- ceras från 272 Mkr 1986 till 98 Mkr 1987 (inkl e o poster). Den snabba resultatupphämtningen fortsät- ter under 1988. Dessutom har riskexponeringen mi- nimerats.
Av orderingången om ca 1.900 Mkr avsåg 1.200 närmarknaderna Norge och Danmark, 200 Balken Piling och PURAC i England samt i övrigt hotell- bygget i Dresden.
ENTREPRENADVERKsAMHETEN I SVERIGE Till följd av ABVs goda markarlsposition och en gynnsam byggkonjunktur utvecklades Sverige- verksamheten starkt: Omsättningen ökade 11 %, orderingången 17 % och orderstocken med 36 % till 3.800 Mkr- ett halvt års produktion!
Samtliga byggdivisioner och dotterbolag i Sverige förbättrade sina resultat, sammah.lagt till 149 Mkr - en fördubbling från 1986 - samtidigt som resultat- avräkningsgraden minskade från 89 % till 86 %.
Dessutom konsoliderades verksamheten genom att upparbetat resultat i pågående arbeten ökade. Det utgör en viktig grundförutsättning för fortsatt resul- tatförbättring 1988.
Inriktningen av den svenska entreprenadrörelsen klarlades. Till de viktigaste inslagen i strategin hör fortsatt selektiv expansion av egen kraft och genom kompletterande förvärv samt vidareutveckling av affärskonceptet "från ide till förvaltning", d v s att erbjuda kunderna kvalificerade tjänster i hela kedjan av aktiviteter från ide och projektering via byggande till färdig fastighet för förvaltning.
Under året gjordes några kompletterande förvärv, bl a köptes två betongelementfabriker och Stombyg- garna etablerades som entreprenadföretag.
FASTIGHETSRÖRELSEN
Fastighetsverksamheten separerades i två delar: In- vesteringar i förädlingsobjekt för kunds räkning görs i entreprenadrörelsen, medan investeringar i objekt för egen förvaltning sker i division ABV Fastigheter.
ABV Fastigheters verksamhet består av tre delar:
Förädling, förvaltning och avyttring. Nettoinveste- ringarna ökar fastighetsbeståndet, samtidigt som försäljning av fastigheter ingår som en naturlig del av fastighetsrörelsen för att öka bruttoinvesteringar- na när så är lönsamt.
Även ABV Fastigheter förbättrade sitt resultat 1987; 92 Mkr (75), varav endast 34Mkravsåg resul-
--
SVEN-ÅKE TOHANSSON
KONdRNCHEF
tat av försäljning. Nettoinvesteringarna ökade till 375 Mkr (231).
Den dolda värdeökningen blev osedvanligt stor:
ca 1.000 Mkr. Skälen är flera: Marknaden gav som sådan stor värdestegring, i synnerhet för ABVs välbe- lägna, kommersiella fastigheter i större landsortsstä- der. Den nyligen idrifttagna delen av beståndet gav hög värdetillväxt. Samtidigt var nettoinvesteringen stor. Dessutom bidrog förhållandet att den externa värderingen vid en och samma tidpunkt gav mindre försiktig värdering än tidigare tillämpad rullande, i stor utsträckning intern, värdering.
Mot bakgrund av att ABVs kapacitet att utveckla fastigheter i egen regi är större än vår nettoinveste- ringsförmåga, träffades avtal med SPP/AMF-p att bilda ett gemensamt fastighetsbolag, där försäkrings- bolagen bidrar med sina finansiella resurser och erfa- renheter av fastighetsförvaltning.
FINANSRÖRELSEN
Även finansrörelsen förbättrade sitt resultat, när man undantar aktieförsäljningar, till 50 Mkr (23).
Ett av skälen var förbättrad nettolikviditet, bl a till följd av att verksamheten gav ett positivt kassaflöde om 43 Mkr ( -72) efter investeringar.
De långfristiga skulderna kunde reduceras med 27 Mkr och nettolikviditeten ökade till 365 Mkr (308).
Andelen riskbärande kapital ökade med 0,9% till
14,8% exkl dolda reserver och till drygt 33% inklu- sive dold reserv i fastigheter.
NORDSTJERNAN NY STOR AKTIEÄGARE Genom förvärv av Pronators aktiep95t i ABV i de- cember 1987, ökade Nordstjernan sitt innehav av aktier i ABV till ca 18% av kapitalet med ca 35% i röstandeL
I slutet av januari 1988 avgav Nordstjernan ett of- fentligt bud på alla aktier i ABV, vilket bud ändrades och höjdes i slutet av mars. Nordstjernans syftet är att komplettera sin bygg- och fastighetsverksamhet och därvid fusionera ABV med det helägda dotter- bolaget JCC. Samtidigt avser Nordstjernan genom nyemission bredda ägandet och ansöka om börsno- tering.
ABVs styrelse konstaterade att ett samgående mel- lan ABV och JCC inte skulle gagna ABVs utveck- ling jämfört med ett fortsatt självständigt företag, men att priset höjts så att styrelsen i nuvarande läge inte ansåg sig kunna avråda aktieägarna från att ac- ceptera. AP-fonden, SPP och Skandia meddelade att de accepterade Nordstjernans bud, vilket möjliggör för Nordstjernan att öka sin röstandel till minst 57 o/o och göra ABV till dotterbolag. Nordstjernan deklarerade därefter sin avsikt att genomföra erbju- dandet även om 90 % ej uppnåddes under anmäl- ningstiden.
1988
Vi gick in i 1988 med klara affärsideer och strategier och en trimmad organisation. Det är en bra grund för vår förmåga att i fortsättningen offensivt utveck- la verksamheten.
Men resultatlyftet 1987 beror inte bara på att vik- tiga förändringar genomförts i koncernens struktur och organisation. Det har också sin grund i vår goda marknadsposition och förmåga att betjäna våra kun- der på ett konkurrenskraftigt sätt. Möjligheterna att ytterligare förbättra lönsamheten beror i hög grad av alla medarbetares vilja att med kunskap och engage- mang genomföra arbetsuppgifterna. Resultatuveck- lingen 1987 visar att vi är på rätt väg på alla områden och skapat förutsättningar för att bli ännu mycket bättre 1988.
Personligen hade jag hoppats att vi fått möjlighet att föra ABVs utveckling vidare som ett självständigt börsbolag. Nu får vi anta Nordstjernans utmaning och med kraft och ansvar verka för att det skalllyc- kas att utveckla ett fruktbärande samarbete.
C-"~~IZ, ~:t.. --,
.... -·~---
SVEN-ÅKE JOHANSSON
Koncern översikt/ Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Armerad Betong Vägförbättringar AB avger härmed redovis- ning för verksamhetsåret 1987 för moderbolaget och koncernen.
FÖRETAGsFÖRVÄRV OCH FÖRÄNDRINGAR I KONCERNEN
I slutet av februari såldes dotterbolaget lnvestment AB Develop. I samband med överlåtelsen tecknades också ett avtal om fortsatt samarbete mellan Develop och ABVs byggdivisioner.
Två nya divisioner bildades under 1987 i ABV- koncernen: i maj sammanfördes byggverksamheten utanför Skandinavien i en och samma division - ABV International. Härigenom skapades bättre för- utsättningar för kompetensuppbyggnad, resultat- ansvar och effektivare utnyttjande av resurserna.
ABV Internationals verksamhet koncentreras till tre affärsområden: anläggningsprojekt, västeuropa och Östeuropa.
Av den del av fastighetsrörelsen, som avser ny- och ombyggnadsprojekt för egen förvaltning, bildades en ny division med verksamhet i Sverige och vissa europeiska städer - ABV Fastigheter.
I sYfte att stärka konkurrenskraften inom prefab- sektorn köpte ABV de båda betongelementföretagen Stombyggarna i Norden AB, i Hudiksvall och Karls- sons Cementgjuteri, i Kvicksund. Betongelement- verksamheten organiserades i en dotterkoncern - Stombyggarna i Norden AB. I gruppens moderbo- lag, Stombyggarna AB, drivs entreprenadverk- samheten.
I oktober 1987 förvärvade ABV 91 procent av ak- tierna i AC Biotechnics AB i Lund från Volvoägda Provendor. Därmed samordnas Sveriges två ledande miljöteknikföretag inom vattenreningsområdet - PURAC AB och AC Biotechnics AB. Förvärvet in- nebär en viktig strukturering av branschen i Sverige och skapar förutsättningar för en bättre utveckling, särskilt på de internationella marknaderna.
Per den 31 december 1987 avyttrades det ameri- kanska dotterbolaget Ray Wilson Corporation. I överlåtelsen ingick inte de dotterbolag som äger ex- ploateringsmark i Phoenix, Arizona.
Under 1988 bildade ABV och försäkringsbolagen SPP/AMF-p ett gemensamt ägt fastighetsbolag. Det nya bolaget kommer i första hand att inriktas mot mycket kvalificerade byggprojekt, där ABVs kun- nande och resurser på såväl bygg- som fastighets- sidan kombineras med den finansiella styrkan och erfarenheterna av fastighetsförvaltning hos
SPP/AMF-p.
MARKNAD
SVERIGE
Under 1987låg aktiviteten inom byggsektorn kvar på en hög nivå. Byggproduktionen har nu ökat varje år sedan hottenåret 1983. 1987låg produktionsnivån 2-3 procent högre än föregående år och sysselsätt- ningen ökade med ca 20.000 personer. Arbetslöshe- ten är nu den lägsta på sju år och med beaktande av de förutsättningar som gäller i branschen råder i det närmaste full sysselsättning i hela landet.
Trots konjunkturuppgången har den totala pro- duktionsökningen inte varit större än 7-8 procent.
Det redan höga kapacitetsutnyttjandet och bristen på yrkesutbildad arbetskraft kan de närmaste åren komma att utgöra betydande hinder för fortsatt pro- duktionsökning.
Nettotillskottet av bostäder har varit osedvanligt lågt under flera år. 80-talet uppvisar det lägsta bo- stadsbyggandet sedan andra världskriget. För när- varande är det brist på bostäder. Antalet påbörjade lägenheter under 1987 uppgick
till
drygt 38.000 i · hela landet, en ökning.!.lled ca 10 procent i jämförel- se med föregående år. Okningen finns inom nypro- duktionen medan moderniseringsvolymen är kvar på ungefär samma nivå som 1986. De närmaste åren kommer nyproduktionen av bostäder att spela en allt större roll.Sedan bottenåret 1983 har industrins investeringar i byggnader och maskiner i det närmaste fördubblats.
Näringslivets byggande låg 1987 kvar på en hög nivå och igångsättningen ökade med 15-20 procent. Se- dan mitten av 1970-talet har emellertid bygginveste- ringarnas andel av de totala investeringarna minskat successivt från 30 procent till idag under 20 procent.
Industrins bygginvesteringar under 1987 uppgick till ungefär samma nivå som föregående år. Med ut- gångspunkt i Industriförbundets bedömning av konjunkturutvecklingen bör man kunna räkna med ökade investeringar även de närmaste åren, dock ej 1988. Inslaget av expansivt inriktade investeringar bör då bli större, och detta i sin tur borde leda till ökade bygginvesteringar.
Anläggningsmarknaden har, med vissa undantag, ända sedan början av 1970-talet visat en sjunkande trend. En viss återhämtning synes nu kunna ske.
Under 1987 ökade den totala investeringsnivån med ca 2 procent och väntas öka ungefär lika mycket 1988. Faktorer som har betydelse för en fortsatt ök- ning på marknaden för anläggningar är bl a den framtida infrastrukturen, Sveriges närmande till Europa samt de ökade kraven på miljöåtgärder.
Den svaga sektorn inom byggandet har under flera år varit det offentliga byggandet. Staten, som totalt bygger för omkring 2 Mdr per år, visar en fortsatt svag utveckling. Landstingens byggande har dragits
ned trots att behovet av modernisering av lands- tingets byggnadsbestånd blir allt mer aktuellt. Kom- munernas byggande har, med undantag för bostads- byggandet, stagnerat.
Byggmarknadens utveckling de närmaste åren har en bas i byggandet inom bostadssektorn. Närings- livets behov beror av de allmänna konjunkturutsik- terna. Den svenska ekonomin visar ännu inte någon påtaglig expansionstakt och fortfarande gäller att tillväxten i stort sett genereras av den privata kon- sumtionen som ökade även 1987. Men skulle indu- strikonjunkturen åter ta fart, vilket bl a indikeras i Industriförbundets konjunkturbedömning, kommer byggandet att ligga kvar på en hög nivå även inför 1989.
UTLAND
Den internationella byggmarknaden har känneteck- nats av låg efterfrågan de senaste åren. Jämfört med åren innan sjönk världens samlade byggexport något
~.nder 1986. Kraftigast var minskningen i Mellersta Ostern, ca 70 pr,ocent. Däremot noterades en upp- gång i Fjärran Ostern samt i Västeuropa. Under 1987 stabiliserades läget för den totala byggmarkna- den på 1986 års låga nivå, men, med en fortsatt ök- ning av marknaden i Västeuropa, främst England och Medelhavsländerna.
U r svensk synvinkel kan noteras de svenska fastig-
Ett av 1987 Jrs mest uppmiirksammade byggprojekt alla kategorier- Stockholm GlobeArena diir ABV är en av flera byggherrar.
hetsbolagens ökade intresse att investera utomlands sedan tidigare restriktioner för fastighetsinveste- ri.qgar tagits bort.
Aven på anläggningssidan kommer byggmarkna- den i Europa att öka genom investeringar i förbätt- rade kommunikationer, såsom t ex tunneln under engelska kanalen och Stora Bält-förbindelsen. Öpp- nandet av gränserna inom EG kommer att medföra en omstrukturering av den europeiska byggnadsin- dustrin, en proc~s som redan har påbörjats.
Marknaden i Osteuropa begränsas av beställarlän- dernas tillgång på hårdvaluta och deras svaga ekono-
~ie! ger endast begränsade möjligheter till finan-
s1er.mg. ..
Ovriga marknader i Mellersta Ostern och utveck- lingsländerna, som är beroende av priset på olja eller priser på andra råvaror, kännetecknas av en låg akti- vitetsnivå och överutnyttjad lånekapacitet.
Den danska marknaden, på vilken dotterbolaget Armton Entreprenör A/S är verksamt, avtog i till- växt 1987 för att under årets sista månader vika något.
Norge har under senare år, främst på anläggnings- sidan, utgjort en viktig marknad för ABV.
ORDERINGÅNG, OMSÄTTNING OCH ORDERSTOCK
ORDERINGÅNG
Mkr 1987 1986
Koncern
Utiand 1.880 ( + 10% 1.710 (-31 %)
Sverige 8.420 ( + 17
% !
7.190 ( + 10% )
Totalt 10.300(+16% 8.900(- 1%)
Försäljningen av Ray Wilson Co påverkade ökning- en i orderingången negativt med 6 procent. Trots detta ökade orderingången med hela 16 procent i jämförelse med 1986.
ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING, MKR
10 000 1---- - - - - 1 n
f - -- - l f---r-rl~~~-
f-
~ - ~J~-J~ ~ ·, it- ___ ,.,_ ~~--~
f--- 4000-
f- 2 000 f- f-
:~~ -
s]-tif::::'•-::--tiil-llt- i . . ..-!·'
,_ 1-
1983 1984 1985 1986 1987 '- '-
l- l- 1-
ORDERINGÅNG, SVERIGE UTLAND - OMSÄTTNING, SVERIGE .'«<; UTLA.ND
Samtliga byggdivisioner och i synnerhet ABV Väst, ABV Stockholm och ABV Norrland noterade en stark ökning av orderingången i Sverige 1987.
Orderingångens fördelning på de olika verksamhets- typerna i procent av volymen i Sverige var i stort oförändrad jämfört. med 1986 undantaget ROT- sektorn 16 procent (19) och bostäder 13 procent (8).
De tre största verksamhetstyperna förutom ROT- sektorn. och bostäder var industri- och övrigt hus- byggande 27 procent, anläggningsarbeten 12 procent och markarbeten 9 procent.
Utlandsmarknadens orderingång.fördelade sig i huvudsak på Danmark 700 Mkr, Osttyskland 430 Mkr, Norge 460 ~kr samt E,ngland 210 Mkr.
Orderingången i Osttyskland avsåg storhotellet Dresdner Hof.
OMSÄTTNING
Mkr 1987 1986
Koncern
Sverige 7.918 (+11 %) 7.131
t
5 %)Utiand 1.785 (-29 %~ 2.530 +15 %)
Totalt 9.703 (± O% 9.661 + 7%)
Moderbolag
Totalt 7.192( + 8 %) 6.655 ( + 14 %)
Försäljningen av Ray Wilson Co påverkade omsätt- ningen negativt med ca 500 Mkr eller ca 5 procent.
Omsättningens utveckling 1987 i Sverige vad avsåg byggdivisioner och fördelning på verksamhetstyper överensstämde väl med bilden för orderingången.
De utlandsmarknader som ökade i volym 1987 i jämförelse med 1986 yar Norge ( + 120 Mkr), Eng- land (+50 Mkr) och Osttyskland ( + 130 Mkr). För- utom av Ray Wilson (-500 Mkr) förklarades ned- gången i utlandsomsättningen i huvudsak av att vat- tenkraftverksb~get i Ecuador färdigfakturerades 1986 (-130 Mkr) och att faktureringen i det stora hamnbyggnadsprojektet i Colombia (klart 1989)
OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING INOM ABV-KONCERNEN, PROCENT
NVS6(6) ABV FASTIGHETER 5 (5) ABV INTE!I.NIITION.U o H
ABV NORRLAND 9 (8)
ABV STOCKHOLM 18 (19)
ÖVRIGA4(9)
ABV SYD 18 (18)
ABV VÄST 14 (13)
ABV MELLANSVENSKA 13 (13)
Kwrruvedens Pappersbruk.
ABV Mellamwnska har utfört byggnadsarbeten for bl a ny pappersmaskin.
minskade 1987 till 170 Mkr ( 450).
ORDERSTOCK
Mkr Koncern
Totalt
1987 1986
5.028 4.276
Den höga orderingången under året innebar att or- derstocken ökade med drygt 750 Mkr till 5.028 Mkr, vilket motsvarar ca sex månaders fakturering.
Orderstocken avseende Sverigemarknaden uppgick till76 procent (66) av koncernens totala orderstock.
RESULTAT
Resultatet i koncernen fördelas på de tre rörelse- grenarna: entreprenadrörelse, fastighetsrörelse och finansrörelse (centralt finansnetto).
OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING SVERIGE VERKSAMHETSTYPER, PROCENT
FASTIGHETSFÖRSÄLJNING CX:H HYRESINTÄKTER S (7) INSTALLATIONS- VERKSAMHET 8 (B)
BYGG-OCH VÄG·
MATERIAL 5 {4)
BELÄGGNINGS- ARBETEN 6 (7)
MARKARBETEN 7 (9)
ANLÄGGNINGS·
ARBETEN Il (Il)
ÖVRlGT 5 (2)
l BOSTÄDER 9 (8)
f:O.'l>Lllfl'.l {;tffi OVK HU~I\Y<J!.iEN JJ tU>
ROT-ARBETEN 16 (17)
I entreprenadrörelsen ingår de sex svenska bygg- divisionerna, ABV International, koncerndotterbo- lagen samt verkställande ledning och koncernstaber.
Fastighetsrörelsen är fr o m 1987 synonymt med division ABV Fastigheter. Entreprenaddivisionernas fastighetsförädling ingick 1986 (14 Mkr) i fastighets- rörelsen men redovisas fr o m 1987 inom ramen för entreprenadrörelsen.
Finansrörelsen omfattar verksamheterna: extern finansförvaltning, koncernens internbank och pro- jektfinansiering.
KONCERNEN
RESULTATÖVERSIKT
Mkr 1987 1986
Entreprenadrörelsen
Sverige 149 74
Utland* -68 -162
81 - 88
Fastighetsrörelsen
Förvaltning 58 35
Försäljning 34 40
92 75
Finansrörelsen
Finansnetto 50 23
Aktieförsäljning 5 99
55 122
- -
228 109Extraordinärt
Aktieförsäljning 15 79
Eo netto övrigt -30 -110
213 78
* Härutöver bör beaktas -110 Mkr i extraordinära kostnader 1986 respektive -30 Mkr 1987.
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt i kon- cernen uppgick 1987 till213 Mkr (78). Till resultat- förbättringen 1987 bidrog främst den positiva ut~
vecklingen i den svenska entreprenadverksamheten,
klan minskade förluster i utiandsverksamheten samt ett högre finansnetto i finansrörelsen.
Moderbolagets resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1987 uppgick til129 Mkr (137).
ENTREPRENADRÖRELsEN
Mkr Koncern
Årets fakturering Resultatavräkningsgrad (%) Entreprenadrörelsens resultat efter avskrivning enl plan men före finansnetto Finansnetto
Entreprenadrörelsens resultat Vinstmarginal(%)
Årets fakturering Resultatavräkningsgrad (%) Entreprenadrörelsens resultat efter avskrivning enl plan men för finansnetto Finansnetto
Entreprenadrörelsens resultat Vinstmarginal (%)
Moderbolag
1987 1986 Sverige 7.505 6.662
86 89
85,0 13,6 63,8 60,3 148,8 73,9 2,3 1,1
Totalt '.1.290 9.192
99 90
12,7 -94,5 68,8 6,2 81,5 -88,3 0,9 neg
Resultatavräkningsgrad (%) 96 85 Entreprenadrörelsens resultat -76,5 10,5
1'.187 1986 Utiand 1.785 2.530
156 91
-72,3 -108,1 5,0 -54,1 -67,3 -162,2 neg neg
Den svenska entrep:-enadrörelsen ökade 1987 resul- tatet ti11149 Mkr (74). Resultatavräkningsgraden minskade till 86 procent (89). De sex byggdivisioner- na inklusive deras svenska dotterbolag gav ett resul- tat på 210 Mkr (152), varav finansnetto 59 Mkr (81).
Koncerngemensamma poster och koncerndotterbo- lagens svenska verksamhet påverkade resultatet med -61 Mkr (-78), varav dotterbolagen 27 Mkr (31). I koncerndotterbolagens resultat 31 Mkr 1986 ingick lovestment AB Develop med 13 Mkr.
Resultatavräkningsgraden i den utländska entre- prenadrörelsen ökade kraftigt från 91 procent 1986
RESULTAT EFTER
FINANSIELLA POSTER, MKR RESULTAT PER RÖRELSEGREN, MKR
1983 1984 1985 1986 1987
-60 f--- - - -...gr---1
1983 1984 1985 1986 1987
FINANSRÖRELSEN ENTREPRENADRÖREtSEN - FAST!GHETSRÖRELSEN
F .r o m 19&5 ingir finansiella. poster ä. ven i entreprenadrörelsen.
RESULTAT- AVRÄKNINGSGRAD ENTREPRENADRÖRELSEN,
PROCENT
Q _ __ _ __ _ _ _ _ _ _ _ 1983 1984 1985 1986 1987
till156 procent 1987. Den höga resultatavräknings- graden berodde i huvudsak på slutavräkning av pro- jekt i Irak och i Libyen samtidigt som årets fakture- ring minskade till 1.785 Mkr (2.530).
I dotterbolaget ABV Finance Ltd såldes under året riskengagemang i sydamerikanska projekt. Huvud- delen av den uppkomna vinsten delades under året ut till moderbolaget (50 Mkr) och förbättrade i kon- cernen entreprenadrörelsens resultat med motsva- rande belopp.
Det amerikanska dotterbolaget Ray Wilson Co såldes 1987. Ray Wilson Trading och Camelback Co kvarstår i koncernen med sina innehav av exploa- teringsmark i Phoenix. Då marknadsvärdet bedöms underskrida bokfört värde har reservering härför gjorts.
Resultatet i entreprenadrörelsens utiandsverksam- het inklusive extraordinära poster förbättrades från -272 Mkr 1986 till-97 Mkr 1987.
FASTIGHETSRÖRELSEN
Mkr Koncern
Årets intäkter (varav hyresintäkter)
Fastighetsrörelsens resultat efter avskrivningar enl plan men före vinst vid fastighetsförsäljningar och finansnetto Vinst vid fastighetsförsäljningar Finansnetto
Fastighetsrörelsens resultat Moderbolag
Fastighetsrörelsens resultat
1987
446 315
226,1 34,0 -168,6 91,5 76,2
1986
501 281
191,3 39,8 -156,3 74,8 53,5
Fastighetsrörelsen omfattar fr o m 1987 endast divi- sion ABV Fastigheter. 1986 ingick entreprenadrörel- sens fastighetsförädling i fastighetsrörelsens resultat med 14 Mkr, varav 12 Mkr avsåg fastighetsförsälj- ningar. Entreprenadrörelsens fastighetsförädling, dvs förädling för externa kunder, redovisas fr o m 1987 i entreprenadrörelsens reslutat.
Årets totala intäkter i fastighetsrörelsen minskade till446 Mkr 1987 (501), genom att försäljningsintäk- terna och intäkterna i exploateringsverksamheten minskade under året till 131 Mkr (220).
Fastighetsrörelsens resultat ökade till 92 Mkr (75).
Resultatförbättringen kommer främst av ökat drift- netto i fastighetsförvaltningen, vilket 1987 uppgick til1249 Mkr (215), till följd av ökade hyresintäkter.
Resultatet av fastighetsförsäljningar uppgick under året till 34 Mkr ( 40). Den statliga fastighetsskatten, som i koncernen redovisas i årets skattekostnad, ökade 1987 til121 Mkr (14).
Värdet på koncernens förvaltnings-och kontors- fastigheter, dvs exklusive pågående och planerade projekt, har efter värdering beräknats till ca 3.900 Mkr, vilket innebär en dold reserv i fastighetsbestån- det på ca 1.700 Mkr vid utgången av 1987.
Åkersberga. Generationroil/er med 1 resp 3 1/2 rum och kök - ett bra och flexibelt sätt att lösa olika bostadsbehov.
FINANSRÖRELSEN
Centralt finansnetto, dvs finansiella intäkter och kostnader efter avdrag för finansnetto i entreprenad- och fastighetsrörelserna, uppgick 1987 i koncernen till 55 Mkr (122). Aktieförsäljningar ingick 1987 med 5 Mkr (99), dvs det övriga finansnettot förbätt- rades under året med 27 Mkr.
EXTRAORDINÄRA POSTER
I den delägda tradingkoncernen ABV .:fhomesto Trading har ånyo betydande förluster gjorts ..
främst inom handel med spilloljeprodukter. Agarna till koncernen har därför beslutat att avveckla sina engagemang. ABVs andel av förlusterna påverkade extraordinära kostnader i koncernresultatet med -30Mkr.
I extraordinära poster ingår vidare försäljningar av dotterbolaget Investment AB Develop (12 Mkr) och A-aktierna i Civic Holding AB (3 Mkr).
RÄNTABILITET
Koncern
Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på totalt kapital
1987 .
11,9 14,4 6,6
1986
6,9 13,9 6,3
Räntabiliteten på eget kapital ökade 1987 till11,9 procent (6,9}. 1983 och 1985låg räntabiliteten på eget kapital4-5 procentenheter högre än 1987. Den främsta anledningen till detta var den lägre relativa skattekostnaden under dessa år. I årets skatt ingår förutom svensk inkomst-och vinstdelningsskatt 15 Mkr, utländsk inkomstskatt 84 Mkr och fastighets- skatt 21 Mkr. Den utländska skatten har ej kunnat avräknas mot svensk skatt.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppick 1987 till 14,4 procent (13,9).
-
Räntabiliteten på totalt kapital ökade endast mar- ginellt till6,6 procent (6,3).
Räntabiliteten påverkas i hög grad av resultatav- räkningsgraden och lönsamheten på de arbeten som avräknas i entreprenadrörelsen. Uppbyggnaden av
15
10
5
o
RÄNTABILITET, PROCENT
b., 1
- \
., ' W1\
--- .L = l
1983 1984 1985 1986 1987 RÄNTAB!UTET PÅ EGET KAPITAL EFTERSKATTRÄNTABILITET PÅ SYSSELSATT KAPITAL - RÄNTABILITET PÅ TOTALT KAPITAL
fastighetsbeståndet innebär förutom ökad balans- omslutning inledningsvis även låga synliga resultat som tillsammans belastar räntabiliteten.
Under den senaste tioårsperioden har fastighets- beståndets andel av balansräkningen ökat från ca 20 procent till nära 45 procent vid utgången av 1987.
Den.allt högre andelen fastigheter i balansräkningen _ påverkar även den finansiella strukturen genom att
entreprenadrörelsen i hög grad finansieras med rän- tefria skulder. Den externa finansieringen i fastig- hetsrörelsen är däremot uteslutande räntebärande skulder.
Balansen mellan rörelsegrenarna och tillväxten i dessa är därmed i flera avseenden viktiga framgångs- faktorer för koncernens framtida räntabilitetsut- veckling.
INVESTERINGAR, FINANSIERING OCH LIKVIDITET
Den svenska entreprenadverksamheten med dess be- gränsade investeringar genererar ett positivt kassa- flöde. Den ändrade inriktningen av utiandsverksam- heten med en samlad organisation, som koncentn!- rar verksamheten till affärsområden där ABVs kompetens kommer speciellt väl till sin rätt och prioriterar projekt med reducerad risknivå och posi- tiva kassaflöden, utgör då ingen belastning. Det lik- viditetsöverskott som uppstår kan primärt användas för en fortsatt uppbyggnad av koncernens fastighets- bestånd.
De resurser som byggs upp inom fastighetsrörel- sen i form av bl a högre kompetens, effektivare för- valtning och ett mer moget fastighetsbestånd skapar i sig bättre möjligheter att öka självfinansieringen av önskvärda investeringsvolymer.
Koncernens balansomslutning ökade under 1987 med knappt 100 Mkr til16.332 Mkr (6.238). Föränd- ringarna på tillgångssidan består avrundade främst av ökning i omsättningsfastigheter 510 Mkr, ned- dragning av likvida medel-180 Mkr, kundford- ringar -70 Mkr samt Övriga långfristiga fordringar -'-95 Mkr.
De totala kort- och långfristiga skulderna, exklu- sive saldot i pågående arbeten minskade med 30 Mkr, dvs förblev i det närmaste oförändrade jämfört med 1986. Däremot kan noteras en gynnsam för- skjutning mellan räntefria och räntebärande skulder.
De räntefria skulderna ökade 1987 med 160 Mkr samtidigt som de räntebärande skulderna minskade med ca 190 Mkr. Saldot i pågående arbeten ökade 1987 med ca 50 Mkr till 1.503 Mkr, vilket innebar en saldoprocent på 16,4 (15,9).
Obeskattade reserver och eget kapital uppgick vid bokslutstillfället till totalt 931 Mkr, en ökning un- der året med drygt 60 Mkr eller 7 procent.
Vattmtcrmt i Linkiiping. Gam/4 tireWrdiga Linköpings vattmtom år be- läget på stadens högstA punkt. Byggs om till te/v lägenhet~ en i varje plan.
INVESTERINGAR
Mkr 1987 1986
Koncern
Entre~renadrörelsen 224 230
Fastig etsrörelsen 375 231
Nettoinvesteringar 599 461
Koncernförändring vid
köp/försäljning av bolag -67
Långfristiga fordringar -104 162
Investeringsverksamhet netto 495 556
Moderbolag
Entre~renadrörelsen 265 54
Fastig etsrörelsen 326 239
Nettoinvesteri'J:i - -591 293
Långfristiga fo ·ngar -132 112
- -
Investeringsverksamhet netto 459 405
Den totala investeringsverksamheten, netto i kon- cernen uppgick 1987 till495 Mkr (556). Den plane- rade ökningen i fastighetsrörelsens nettoinveste- ringar från 231 Mkr 1986 till375 Mkr 1987 kom- penserades av dels i det närmaste oförändrade netto- investeringar i entreprenadrörelsen (-6 Mkr), bl a
maskiner och inventarier minskade med 25 Mkr, dels en minskning av långfristiga fordringar med drygt 100 Mkr.
FINANSIERING OCH LIKVIDITET
Mkr Koncern
Likvida medel Nettolikviditet Kassaflöde
Andel riskbärande kapital, (%) Räntetäckningsgrad ggr
1987 653 365 43 14,8 2,2
1986 834 308 -72 13,9 1,4
Koncernens likvida medel minskade under året med 181 Mkr. Justerat för koncernförändringar av köpta och sålda bolag uppgick förändringen i likvida me- del till -222 Mkr.
N ettolikviditeten, dvs likvida medel minskade med kortfristiga räntebärande skulder, uppgick vid bokslutstillfället till 365 Mkr (308) i koncernen.
ABVs företagscertifikatprogram på 400 Mkr var vid samma tidpunkt till ingen del utnyttjat.
Koncernens kassaflöde förbättrades 1987 till43 Mkr (- 72). Betalningsflödet i affärsverksamheten påverkades positivt av bl a resultatutvecklingen och frigjorda medel i rörelsekapitalet.
Andelen riskbärande kapital ökade under året till 14,8 procent (13,9). De räntebärande skulderna minskade samtidigt, vilket innebar att skuldsätt- ningsgraden förbättrades från 2,2 1986 till2,0 vid ut- gången av 1987. Den gynnsamma utvecklingen av de räntefria skulderna och saldot i pågående arbeten innebar att dessa, trots ökningen i balansomslut- ning, finansierade tillgångarna vid utgången av året med en så hög andel som 56 procent (54).
Räntetäckningsgraden förbättrades markant 1987 till2,2 (1,4), vilket under den senaste tioårsperioden
INVESTERINGAR, MKR (NETTOINVESTERINGAR)
INVESTERINGAR OCH FINANSIERING, MKR
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL, PROCENT
500
400
300
·-
200 f -
-
_l
1- -100
l
1983 1984 1985 1986 1987
ENTREPRENADRÖREtSEN - FASTIGHETSRÖRELSEN
1200 1000 800 600 400 200
o
-200 -400 -600
1983 198+ 1985 1986 1987
AFFÄRSVERKSAMHETEN NETIO - UTDELNING AFFÄRSVERKSAMHETEN NETTO- UTDELNING
±FIN ANSIERING INVESTERINGAR - KASSAFLÖDE
o ______________________ _
1983 1984 1985 1986 1987
RÄNTETÄCK~GSGRAD
0~---~
1983 1984 1985 1986 1987
endast överskreds 1979 (2,3). Förbättringen jämfört med 1986 förklaras av att resultatet och de finansiel- la positionerna förbättrades under 1987 samt att
1986 års resultat belastades av höga räntekostnader i utlandsverksamheten.
Redovisad andel riskbärande kapital baseras på re- dovisat eget kapital, obeskattade reserver och mino- ritetsintressen. Hänsyn tas inte till vare sig upparbe- tat resultat i pågående arbeten eller dold reserv i fas- tighetsbeståndet. Upparbetat resultat i pågående arbeten i entreprenadrörelsen svarar för en icke obe- tydlig del av saldot i pågående arbeten. Den dolda reserven i den del av fastighetsbeståndet som tagits i förvalJning värderas till ca 1.700 Mkr i början av 1988. Inkluderas även pågående och planerade projekt så ökar värdet till ca 1.900 Mkr. Det egna kapitalet i en justerad balansräkning och därmed jus- terad andel riskbärande kapital påverkas sålunda i avsevärd grad av dessa båda poster.
PERSON AL
Mkr Koncern
Medelantal anställda Löner och ersättningar Moderbolag
Medelantal anställda Löner och ersättningar
1987 1986
12.114 12.519 1.548 1.580
8.740 8.871
1.032 978
Antalet anställda i koncernens svenska respektive utländska verksamhet 1987 var 9.890 (9.743) och 2.224 (2.776).
Det lägre antalet anställda i utiandsverksamheten är i huvudsak en nettoeffekt av ökad produktion och sysselsättning i hamnbyggnadsprojektet, Co- lombia ( +325), neddragning av verksamheten i Dan-
ANTAL ANSTÄLLDA, TUSENTAL
1983 1984 1985 1986 1987
• UTI.AND - SVERJGE
mark (-310), vattenkraftverksbygget i Ecuador ( -290) samt avveckling av Ray Wilson Co i USA (-240).
I det sammanlagda beloppet av löner och ersätt- ningar för 1987 ingår löner och ersättningar till mo- derbolagets styrelse och verkställande direktör med 2,2 Mkr (3,4).
Kompletterande uppgifter om antalet anställda och utbetalda löner redovisas i not l.
VINSTDISPOSITION
Vid ABVs ordinarie bolagsstämma 1987 beslöts föl- jande vinstdispositon (kkr):
- till bolagsstämmans förfogande stod 113.960 -30.049 - utdelning till aktieägarna
- i ny räkning balanserades 83.911
Styrelsen och verkställande direktören föreslår årets ordinarie bolagsstämma att
till förfogande stående vinstmedel:
- från föregående år balanserade vinstmedel 83.911
- årets vinst 20.000
disponeras enligt följande:
- utdelning till aktieägarna 5,30 kronor/aktie - i ny räkning balanseras
103.911
37.461 66.450 103.911
Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår fritt eget kapital till 98.874 kkr, v;!nlV årets vinst 63.749 kkr. Härav åtgår för avsättning till bundet eget kapi- tal3 kkr.
Karl-Axel Linderoth SörenGyll Göte Johansson
Solna i mars 1988
Björn Wahlström Ordförande Hans Dalborg
Per Lindberg Karl-Axel Pettersson Sven·Åke Johansson Verkställande direktör
Stellan Daun Karl Erik Önnesjö
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovis- ning och koncernredovisning har avgivits
1988-04-18.
Bertil E Olsson Lennart Svensson
Auktoriserade revisorer
Styrelse och Revisorer
ORDINARIE
STYRELSELEDAMÖTER
BJÖRN WAHLSTRÖM
Ordförande. styrelseordförande i Svenskt Stål AB, född 1925.
Ledamot sedan 1984.
Styrelseledamot i bl a Götaverken Energy Systems AB.
Innehar 7.250 aktier i ABV, varav 552 A-aktier.
KARLAXEL LINDEROTH
Vice ord!orande, född 1927. Ledamot sedan 1987.
Styrelseledamot i bl a Gota Gruppen, Garphyttan, lncentive, Sydkraft, Uddeholmsbolagen, Svensk Exportkredit och Svenska IBM.
HANS DALBORG Verkställande direktör i Skandia International Holding AB och Skandia International Insurance Corporation, född 1941. Ledamot sedan 1984.
Styrelseledamot i bl a Försäkrings AB Skandia, Skandia America Group, Hamburg-Mannheimer Versicherungs AG, Det Kongelige Brandassurance Compagni och SARA AB.
Innehar 182 aktier i ABV, varav 66 A-aktier.
STELLAN DAUN F d VD i Rederi AB Transocean, född 1926. Ledamot sedan 1984. Styrelseledamot i bl a Sveabanken, Printcom Etikett, Transocean, S.S.P.A. Maritime Consulting.
Innehar 6.066 aktier i ABV, varav 400 A-aktier.
SVEN-ÅKE JOHANSSON
Koncernchef och verkställande direktör i ABV, född 1939.
Ledamot sedan 1987.
Styrelseledamot i bl a Procor- dia AB, SSAB Svenskt Stål AB, Uddeholms AB, Uddeholms Kraft AB och ASSAB.
Innehar 10.000 A-aktier i ABV, samt optionsrätter motsvaran- de 10.000 B-aktier.
STELLAN DAUN
-
SÖRENGYLL
SÖRENGYLL
Verkställande direktör i Proeardia AB, född 1940.
Ledamot sedan 1984.
Styrelseledamot i bl a SPP, Askus AB och Rank Xerox AB.
Innehar 400 A-aktier i ABV, samt optionsrätter motsvarande 2.500 B-aktier.
PER LINDBERG
Direktör i ABV, född 1925.
Ledamot sedan 1981.
Innehar 13.941 aktier i ABV, varav 12.521 A-aktier, samt optionsrätter mot- svarande 1.330 B-aktier.
KARLERIK ÖNNESJÖ '
Disponent, styrelseord- förande i Holmens Bruk AB, född 1919. Ledamot sedan 1983.
Ordförande i Svenska Arbetsgivareföreningen.
Styrelseledamot i bl a Skandinaviska Enskilda Banken och Sveriges Industriförbund.
I januari 1988 utträdde Christer Jacobsson på egen begäran som ordi- narie styrelseledamot i ABV.
PERUNDBERG KARL ERIK ÖNNESJÖ
GÖTE JOHANSSON
Arbetstagarledamot PTK, ingenjör, född 1936. Ledamot sedan 1973.
Innehar 1.234 aktier i ABV, varav 1.199 A-aktier, samt optionsrätter motsvarande 16 B-aktier.
KARL-AXEL PETTERSSON
Arbetstagarledamot Svenska Byggnadsarbetareförbundet, byggnadsarbetare, född 1936. Ledamot sedan 1973.
Innehar 465 aktier i ABV, varav 422 A-aktier.
KARL-AXEL PETTERSSON GÖTE JOHANSSON
SUPPLEANTER ORDINARIE REVISORER
INGVAR
HAMMARQVIST
Arbetstagarledamot Stats- anställda Förbund, byggnads- arbetare, född 1932. Ledamot sedan 1977.
Innehar 410 aktier i ABV, varav 400 A-aktier.
BÖRJE PERSSON
Arbetstagarledamot PTK, ingenjör, född 1932. Leda- mot sedan 1973.
Innehar 400 A-aktier i ABV.
BÖRJE PERSSON INGVAR HAMMARQVIST
Uppgifterna om styrelseledamöternas inneh•v av aktier och optionsriitter inkluderar hustrus och omyndiga barns.
BERTIL E OLSSON
Född 1922. Auktoriserad revisor.
Revisor i ABV sedan 1972.
LENNART SVENSSON
Född 1927. Auktoriserad revisor.
Revisor i ABV sedan 1972.
SUPPLEANTER ROLAND VALTERSSON
F ödd 1941. Auktoriserad revisor.
Revisor i ABV sedan 1987.
WILLARD MÖLLER
Född 1943. Auktoriserad revisor.
Revisor i ABV sedan 1972.
Koncernledning och Staber
SVEN· Ala: JOHANSSON CHRISTER BÅDHO.L\1
STABER
Hjalmar Schibbye Hans Engebretsen Håkan Zetterström Lennart Hallberg Björn Wallin Anders Bergnäs Thage Grundström Ingemar. Grönblad
Affärs- och Teknik- utveckling
Ekonomi Finans Information Inköp Juridik
Maskiner Personal
KONCERN1EDNING
VERKsTÄLLANDE LEDNING Sven-Åke Johansson, VD
DIVISIONSCHEFER Christer Bådholm ABV Syd Kenneth Orrgren ABV Väst Rune G Nilsson ABV Östra Lars Wirdemark ABV Stockholm Torsten Rudolfsson ABV Mellansvenska Bo Karlsson ABV N arrland Folke Simren ABV International Bo Melander ABV Fastigheter
Från vänster: Christer Bådholm, Kenneth Orrgrrm, Sven.Ake Johansson, Lars Wirdemark, Bo Karlsson, Rune G Nilsson, Bo Metander och Torsten Rudolfsson.
Folke Simren var ej närvarande vid fotograferingen.
FOLKE SIMREN
SVENSKA BYGGDMSIONER
Organisationsplan
.
.
; AR?\JmN
l
DOTTERBOLAG IDANMARK
KONCERN- DOTTERBOLAG
ABVSyd
MARKNAD OCH ORGANISATION
På den svenska marknaden arbetar ABV Syd i ett område som omfattar Skåne och Blekinge samt Kro- nobergs län och södra Halland. Svenska marknaden utvecklades positivt under året och gav en orderin- gång om ca 1.100 MSEK. Marknadsandelen är lik- som tidigare ca 12 procent.
På den danska marknaden verkar divisionens hel- ägda dotterbolag Armton Entreprenör A/S - ett av Danmarks största entreprenörföretag. Den danska marknaden avtog i tillväxt för att under årets sista månader vika något. Orderingången var i storleks- ordningen 700 MSEK.
Divisionens organisation har en produkt- och re- gionindelning som syftar till att säkerställa det vik- tiga marknadsförings- och försäljningsarbetet samti- digt som kraven på en välskött och effektiv produk- tion tillgodoses.
TMS, Teknik-Management-Service, en specialav- delning inom divisionen, arbetar såväl nationellt som internationellt för både interna och externa kunder med projekterings- och bygglednings- uppdrag.
OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING VERKSAMHETSTYPER, PROCENT
BOSTÄDER 6 (5) INDUSTRI-O ÖVR HUSBYGGEN 17 (15)
RillARBETEN 12(11)
Ett viktigt komplement till bygg- och anlägg- ningsverksamheten utgör det helägda dotterbolaget Ballast Syd AB med fasta anläggningar för tillverk- ning av krossprodukter, beläggningsmaterial, betong och torrbruk.
INTRESSANTA PROJEKT
Arbetet med Guldborgsundstunneln fortsatte under 1987. Projektet är ett avancerat tunnelbygge för landsvägstrafik under Guldborgsund mellan Lolland och Falster. Arbetet beräknas vara klart i juli -88.
Guldborgsundstunneln. Varidens längsta sänktunnel förbinder öarna Lo/land och Falster i Danmark. Tunneln, som byggs av ABWArmton i samarbete med en dansk byggare, invigs av drottning Margarethe i juni 1988.
I Karlshamn färdigställdes Hotell Carlshamn som med sin arkitektur är ett vackert tillskott till stads- bilden. I närheten av Hylte uppför anläggningsav- delningen ett kraftverk på 30 MW. Projektet som drivs i konsortium med annan entreprenör är lika komplext som de riktigt stora vattenkraftprojekten i norra Sverige.
Fin avkoppling och "äventyrliga" bad kommer den nya badanläggningen i Malmö att erbjudainvå- narna från augusti -88. Projektet avser om- och till- byggnad av det gamla Simhallsbadet.
VERKSAMHETS ABVSYD
OMRÅDE ,~
" - \
I SAMMANDRAG~ Mkr 1987 1986
Omsättning 1.787 1.851 Resultatavriiknings-
grad(%) 104 92
Orderingång 1.702 1.908
Orderstock 663 780
Balansomslutning 707 716 Medelantal
anställda 2.2.56 2.679 MALMÖ
--
Jtotea Carlshamn. l &rlshamn, just vid Mie-Jns uf)opp i Östersjön, byggde ABV bote/J med 99 rum, konferenslokAler och forn.i.mliga restauranter.
FÖRETAGsFÖRVÄRV
I syfte att förstärka divisionens service till den svenska marknaden förvärvades byggföretaget Pro- duktar Bygg AB i Ljungby. För att utveckla divisio- nens kross-, asfalt- och betongproduktion förvärvade dotterbolaget Ballast Syd AB två företag:
J
E Segre Grus och Betong AB i Sölvesborg och A Bengtssons Montage- och Uthyrnings AB i Karlshamn. Båda företagen integrerades med Sölve Grus AB. 30 % avaktierna förvärvades i Göteborgs Makadam GmbH i Hamburg, som säljer makadam- och krossprodukter på den tyska marknaden. Samarbetet medför intres- santa utvecklingsmöjligheter för krossverksamheten
i bl a Sternö.
SPECIELLA SATSNINGAR
För att ytterligare effektivisera produktionen satsar ABV Syd på att utveckla planering, byggstyrning, inköp och materialadministration.
Divisionens verksamhet koncentreras till mark- nadssegment där ABV Syd har specifikt kunnande och god konkurrenskraft. Strategiska företagsköp är ett led i denna utveckling.
I Danmark har en omfattande omstrukturering och koncentration av verksamheten genomförts.
Armton Entreprenör A/S renodlar härmed sin verk- samhet inom entreprenadområdet till den typ av projekt där den egna kompetensen bäst tillvaratas
och satsar därvid också på ombyggnadsprojekt av egna omsättningsfastigheter.
UTSIKTER FÖR 1988
Volymerna av planerade projekt inom divisionens olika marknadsområden är goda. Dock finns stora regionala skillnader.
Divisionens industri-och övrigt husbyggande uppvisar en stabil och positiv utveckling. Regering och lokala myndigheter har vidare aviserat ett ökat bostadsbyggande.
Inom väg- och anläggning förutses en bra mark- nad även 1988. Anläggningsområdet domineras av mindre projekt. Sammantaget kommer ABV Syd för den svenska verksamheten att ha en god marknad, främst under årets första hälft. Under hösten kan en viss stagnation inte uteslutas.
Den danska byggmarknaden kommer, med un- dantag för anläggningssidan, sannolikt att försämras under året.
REsULTATUTVECKLING
Resultatet för den svenska verksamheten utveckla- des positivt, utvecklingen väntas fortgå även 1988.
Resultatet för Armton förbättrades starkt, dock inte tillräckligt för att uppnå lönsamhet. De vidtagna åt- gärderna medför emellertid fortsatt resultatförbätt- ring 1988.
ABVVast
KENNETH ORRGREN
DIVISIONSCHEF
VERKSAMHETEN
ABV Väst är verksamt i Göteborgs- och Bohus län, Älvsborgs län samt norra Halland. I divisionens
marknadsområde ingår även Norge.
Divisionens inriktning och ambition när det gäller att lösa byggnadsfrågor är rationalitet och lön- samhet. I lika mån för uppdragsgivarna och divisio- nen självt. Därmed är såväl kundens som ABVs egna behov och lönsamhet hörnstenar i både det dagliga arbetet och de satsningar som fortlöpande görs för att stärka företagets kompetens och konkurrenskraft i byggnadsprocessen.
Genom utvecklingsprojektet "Tidiga skeden" har ABV skapat möjligheter att tillgodose kundens krav på ett kvalificerat sätt. Detta uppnås genom att ABV Väst i samarbete med kunden och på ett tidigt sta- dium förenar divisionens samlade kunskaper och er- farenheter av bl a projektering och byggledning in- om ABV Teknik, funktionskrav och förvaltning hos ABV Fastigheter samt bredd och djup inom bygg- och anläggningsverksamheten. Därigenom kan, för- utom på priset, kraven på funktion, kvalitet och tid tillfredsställas på ett bätttre sätt än vid traditionell entreprenadupp handling.
Ett bra exempel på samverkan mellan beställare
OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING VERKSAMHETSTYPER, PROCENT
BOSTÄDER 10 (7)
INDUSTRI- O ÖVR HUSBYGGEN 23 (28)
RillARBETEN 18 (18)
och entreprenör är projeket "Grinden" i Kungälv, 118 bostadsrättslägenheter i en- och tvåplanshus.
Anbudet omfattade ett tekniskt och ekonomiskt komplett beslutsunderlag där kommunens krav till fullo beaktades. Kommunen hade också full insyn, inte minst i kostnaderna, under hela projekttiden.
Kunden blev mycket nöjd och kommunalrådet !ng- Britt Nygren säger: - Det är första gången vi arbe- tat på det här sättet och erfarenheterna är mycket goda. "Grinden" är en modell att rekommendera och att vidareutveckla.
MARKNADEN
Den intensiva byggverksamheten i västsverige·ser ut att fortsätta under överskådlig tid. Utvecklingen hindras dock av den överhettning och arbetskrafts- brist som råder framför allt i Göteborgsregionen och i Trestadsområdet. En viss dämpning av mark- naden kan möjligen förutses 1989.
Under 1987 påbörjade ABV Väst 350 bostäder i småhus och flerfamiljshus. Politiska signaler beträf- fande det framtida byggandet visar på en styrning från industri- och affärslokaler till bostadsbyggande.
Detta medför en förskjutning mellan produktions- områdena, men innebär inte någon begränsning för ABVs sammantagna marknad.
ABVs verk.~mhet i västsverigeökade 1987 med ca 22 procent. Okningen är av sådan storlek att den inneburit påfrestningar för organisationen och hårt arbete för många medarbetare. Under 1988 gäller konsolidering på en hög verksamhetsnivå och in-
trimning av nya medarbetare och nya arbetsmeto-
t) .
der. Detta betyder att orderingång och produktions- volym skall begränsas till att följa inflationstakten, och att god lönsamhet är möjlig utan alltför stora
risktaganden. Marknadsandelen för divisionen upp- .6\
gårtill ca 11 procent. ~
Norge har under senare år, främst på anläggnings- sidan, blivit en mycket viktig marknad för ABV Väst. Omsättningen i Norge ökade 1987 med hela 77 procent till 326 Mkr - nästan 25 procent av divi- sionens totala omsättning.
VERKSAMHETS OMRÅDE ,y/! '~
~-
ABVVÄST I SAMMANDRAG
Mkr 1987
Omsättning 1.405 Resultatavräknings- grad(%) 63 Orderingång 1.723
Orderstock 112
Balansomslutning 701
Medelantal
anställda 1.345
1986 1.067
99 1.055 454 667
1.273
-
Liseberg, Göteborg. Stationsbyggnad for Lisebergs Bergbana, byggd i stil från forra" seklet.
INTRESSANTA PROJEKT
Förutom projektet "Grinden, pågår flera intressan- ta byggen på olika produktområden: renovering av ett nerslitet bostadsområde med 355lägenheter i Göteborg, verkstad och kontor åt SAAB i Trollhät- tan, nya moderf.la kontor åt Volvo Lastvagnar i Gö- teborg samt i konsortium med annan entreprenör en stor utbyggnad för Edets Pappersbruk.
ABVs kunnande och erfarenheter när det gäller anläggning och drift av trivselbad har legat till grund för projekteringen av Lerumsbadet, där även driften av den färdiga anläggningen kommer att läg- gas på ett ABV-ägt bolag.
I konsortium med Astrup H0yer bygger divisio- nen för Statoil i västnorska Mongstad där N ordsjö- oljan tas emot, kajer och en av världens största berg- rumsanläggningar för oljelagring. Ett annat projekt är ,Fjellinjen", som drivs i samarbete mellan Astrup-H0yer och ABV, ett bergtunnelbygge under centrala Oslo som skalllösa den mycket besvärliga trafiksituationen där.
FÖRETAGsFÖRVÄRV OCH SPECIELLA SATSNINGAR
För att utveckla divisionens service i Trestadsområ- det förvärvades under året Gunnar Falks Grävmaski- ner AB i Vänersborg med bl a grustag, krossanlägg- ning, entreprenadmaskiner och lastbilar.
TEKNISK UTVECKLING
Inom ABV Teknik spelar CAD-tekniken en viktig roll- med tillgång till den och datorkommunika- tion har betydelsen av geografiska avstånd nästan eliminerats. Till exempel har ABV Väst med dess hjälp aktivt kunnat medverka i såväl projekteringen av "Globen" i Stockholm som prekvalificeringsar- betet för Stora Bält-bron i Danmark.
Inom anläggningsområdet utvecklar divisionen i samarbete med några andra divisioner en ny metod för renovering av vatten-och avloppsledningar:
Conpipe-metoden.
I syfte att rationalisera administrationen av bygg- material tillämpas i ett annat utvecklingsprojekt me- toder från verkstadsindustrin.
Det gångna årets ekonomiska resultat kan samman- fattas:
- lönsamheten är god
- orderingången har överträffat alla förhoppningar Det innevarande året, 1988, beräknas ge ytterligare förbättrat resultat.
~tussarna, Trollhättan. rorstärkningsarbeten pJ de anrika slussarna i Troll- hättan.
FRAMTIDSUTSIKTER
Marknaden, och därmed utsikterna för ABV Väst, ser under överskådlig tid stabil ut. Även på längre sikt finns anledning till optimism. För regionen som helhet gäller en positiv befolkningstrend och Göteborgsregionen är med sitt strategiska läge Skan- dinaviens ledande industriområde. Göteborg profile- ras numera också som nordens transportcentrum.
Bostadssituationen i regionen kommer under lång tid att kräva ett intensivt byggande. I linje med Gö- teborgs profil som evenemangs-och kongresstad pla- neras ett flertal stora och intressanta projekt.
På anläggningssidan av infrastrukturen karaktär är såväl underhåll som förvaltning eftersatt. Behovet av underhållsåtgärder växer därigenom liksom behovet av förnyelse av kommunikationer och stads-
strukturer.
ABV Väst är väl rustat att delta i kommande ut- veckling.
