Verksamheten f sammandrag~_- _ _ _ _ _______ ·

Denna nio centimeter långa Mariafigur

i

- Troligen har den anknytning till Sankt Nicolai kyrka, som låg alldeles invid utgrävningsplatsen, säger Bent Syse, som lett utgrävningarna.

På 1100-talet bodde en smed här pd sluttningen mot Svartån. Gjutna beslag, ett spänne, ämnen till metallknappar, fragment av smältdeglar, ett dorn och metallspill från verkstaden har också grävts fram.

Omslagsbilden: Uppsluppna VLT-are hälsar drsredovisningens läsare.

2

lnnehål.l _

Sid

2 Bolagsstämma.

3 Verksamheten i sammandrag.

4 VD kommenterar.

6 Affärsområde Tidningsrörelse.

8 Affärsområde Grafisk verksamhet.

10 Affärsområde Elektroniska medier.

11 Affärsområde Kontorsautomation.

12 Affärsområde ReklambyråverksamheL 13 Affärsområde Fastighetsrörelse.

14 Presentation av VLT-koncernen.

15 Dotterbolagen i sammandrag.

16 styrelsen.

18 VLT-aktien.

19 Förvaltningsberättelse.

20 Resultaträkning.

21 Balansräkning.

23 Finansieringsanalys.

Redovisningsprinciper.

24 Kommentarer till boksluten.

29 Förslag till vinstdisposition.

Revisionsberättelse.

30 Adresser.

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls fredagen den 4 maj 1990 kl. 10.00 i Aros Congress Center, Munkgatan 7, Väster- ås.

Anmälan

Aktieägare, som önskar delta i bolagsstämman, skall dels vara registrerad i den av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast tisdagen den 24 april1990, dels anmäla sig till styrelsen under adress: VL T, sekreta- riatet, Box 3, 721 03 Västerås, eller per tel. 021/199 261.

Anmälan skall vara VL T tillhanda senast fredagen den 27 april 1990 kl. 12.00. Vid anmälan skall uppges:

*namn

* adress

* personnummer

* registrerat aktieinnehav Vem har rätt att delta?

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste för att få delta i bolagsstämman tillfälligt registrera aktierna i eget namn. Sådan inregistrering skall vara verkställd senast tisdagen den 24 april 1990.

Kallelse

Kallelse till stämman sker förutom på detta sätt genom annons i koncernens tidningar den 10 och 11 apri11990.

Förslag till vinstutdelning . .. ..

styrelsen och verkställande dtrektoren fareslår bolags- stämman att utdelning för 19891ämnas med 3:-kronor per aktie samt att avstämningsdag skall vara den 9 maj

1990. .

Beslutar bolagsstämman i enlighet me~ förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av Värdepap- perscentralen; VPC AB, den 16 maj 1990.

Verksamheten f sammandrag~_- _ _ _ _ _______ ·

KONCERNEN 1989 1988 1987 1986 1985

Omsättning och resultat, Mkr

Försäljning inklusive hyror 558,5 520,5 363,5 317,7 285,4

Rörelseresultat efter planenliga avskrivningar 37,5 47,8 28,4 13,5 16,3

Finansiella intäkter och kostnader -1,6 -1,1 1,4 2,6 3,9

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 35,9 46,7 29,8 16,1 20,2

Kapitalstruktur, Mkr

Omsättningstillgångar 177,0 174,6 168,9 123,1 109,6

Spärrkonton i Riksbanken 52,3 38,9 28,4 25,7 18,5

Anläggningstillgångar 166,9 141,6 137,5 76,6 74,8

Kortfristiga skulder 160,2 143,5 142,8 94,3 72,7

Långfristiga skulder 71,3 73,2 83,0 36,1 42,4

Sysselsatt kapital 160,0 126,3 135,1 76,9 78,2

Obeskattade reserver 123,5 108,5 85,0 75,1 66,3

Eget kapital 41,2 29,9 24,0 19,9 21,5

Justerat eget kapital 127,7 105,8 83,5 72,5 67,9

Balansomslutning 396,2 355,1 334,8 225,4 202,9

soliditet % 32,2 29,8 24,9 32,2 33,5

Räntabilitet %

Avkastning på totalt kapital 12,2 16,1 12,4 9,8 13,0

Avkastning på justerat eget kapital 21,5 34,5 26,7 16,0 23,7

Avkastning på sysselsatt kapital 32,6 42,4 33,9 27,0 33,7

Investeringar, Mkr

Aktier och andelar 0,1 1,9 0,1 8,2

Övriga anläggningstillgångar 55,3 34,5 14,9 14,8 11,2

Anställda

Medelantal 1089 1003 768 756 736

Definitioner

SysseLsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande A v kastning på justerat eget kapital: Resultat efter finansnetto med av- skulder inklusive latent skatt i obeskattade reserver. drag för 30% schablonskatt i procent av genomsnittligt justerat eget Justerat eget kapital: Eget kapital ink! 70% av obeskattade reserver. kapital.

Soliditet: Justerat eget kapital i procent av balansomslutning.

A v kastning pd totalt kapital: Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i procent av genomsnittlig balansomslutning.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finansnetto med tillägg för finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

3

-

· vo

: kotnmenterar

• Är guldåren över ror svensk dagspress?

Den mäktiga uppgången under senare år vände 1989 bland flera tidningar i landet. Anledningarna skiftar, men eftersom annonsintäkterna har avgörande betydelse för tidningarna slår även små procentuella förändringar i annonsvolymen ganska hårt i boksluten. VLT-koncer- nens tidningar behöll 1989 sin sammanlagda annonsvo- lym, trots kännbara minskningar i Trollhättan och Vä- nersborg, där några tunga annonsörer föll bort.

Vår höga inflation, en utbredd osäkerhet om regering- ens ekonomiska politik och näringslivets varningar för vikande konkurrenskraft inom exportindustrin bådar inte gott för 1990. Osä-

kerheten på marknaden visar sig för vår del bl. a. i att en del tryckuppdrag skjuts på framtiden. De- taljhandeln, som svarar för huvuddelen av tid- ningsannonseringen, vi- sar också en blandad bild.

Västeråsregionen har emellertid hittills i år haft en ganska god utveckling

inom handel och service och General Motors engage- mang i SAAB har lagt en god grund för 90-talets ekonomiska utveckling i Trollhättan-Vänersborg.

• Tidningsbranschen är inte precis känd för rationell produktion. Har ni råd att vara ineffektiva?

Nej, 90-talet kommer att skilja rationellt drivna tid- ningsföretag från eftersläpama. Läsare och annonsörer har mycket att vinna på kostnadsbesparande samordning i pressen och det kommer de att låta tidningarna veta.

Traditionen spjärnar visserligen emot samverkan mel- lan individualister både på den redaktionella sidan och i viss utsträckning den tekniska. Men just den tekniska framställningen är nu så dyrbar att samverkan tvingar sig fram över gamla gränser.

Detta märks även hos oss: Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda arbetar fram en handlingsplan för samordning sinsemellan med möjligheter till framtida utveckling som tidningarna var för sig inte kan finansiera.

VLT och Folket i Eskilstuna har kommit överens om att Folket skall tryckas hos VLT-Press.

• VL T -koncernen investerar kraftigt i tryckpressar sam- tidigt som branschen kännetecknas av en exempellös kapacitetsutbyggnad på andra håll och i ett par fall med särdeles kapitalstarka ägare i ryggen. Varför?

- I själva verket är utbyggnaden måttlig. Vi harvalt att bygga på befintliga pressar medan de ännu har åtskilliga

"aktiva" år framför sig för att undvika de riktigt höga finansiella trösklar som totalinvesteringar innebär. Den helt nya pressen, som skall trycka tidningen Folket är en hanterlig investering i en standardpress med kontrakter- ad beläggning.

• Massmediaföretag kallar sig gärna "kunskapsföretag".

Har VL T -koncernen kunskaper nog att räkna sig som ett sådant?

Javars. Vi som arbetar i massmediabranschen- VLT spänner här över ett något bredare fält än de flesta tidningar - måste lära oss nya saker hela tiden. Det innebär omställningar i arbetssätt och inriktning för

4

medarbetare på alla nivåer. För att klara denna omställ- ning och anpassning till nya krav behövs dock mer kunskap än vi har idag. Eller i varje fall mer än vi hade igår.

I programskriften "Fyra framtidsvägar för VLT-grup- pen", som ingår i ett förnyelsearbete inom koncernen skriver vi så här:

Vi som redan arbetar i företaget behöver bygga på våra kunskaper. Och när vi söker nya medarbetare skall vi ha klart för oss vilka nya kunskaper företaget bäst behöver.

Det gäller inte minst de nya arbetsfält inom nyhetsförmed- ling och information som datautveckling skapar.

1989 inleddes ett tämligen omfattande program för utbildning och utveckling av medarbetare. Det leds från VLT och tyngdpunkten ligger f n i Västerås. Erfarenhe- terna här läggs till grund för fortsättning på andra håll.

Viss utbildning sker dock samtidigt i flera bolag. Desk-~l

top-och ekonomikurser engagerar medarbetare från vitt skilda arbetsområden. Utbildning i engelska likaså.

Att döma av intresset för utbildnings-och utvecklings- programmet och de resultat som redan visat sig, är vi på rätt väg.

• Hur förändras kunskapskraven?

Vi rekryterar nu medarbetare med högre teoretiska kunskaper än vi tidigare sökt. För egen del tror jag att framgångsrika tidningsföretag under 90-talet kommer att karaktäriseras av att de har mer mångsidiga medarbetare än vad som på senare är varit vanligt i branschen.

Den nya mer lekfulla PC-tekniken stimulerar också skapande över de gamla befattningsgränserna. Men minst lika betydelsefullt är att läsarnas intressen blir mer och sammansatta. För att ge läsare och annonsörer

.,,

. .

tillfredsställande service till rimliga kostnader krävs att de enskilda medarbetarnas yrkeskunskaper har god spännvidd.

• Vilka omedelbara mål har VL T:s utbildning?

Massmediaföretag tillhör de mest "förändringsutsatta"

branscherna. Teknik och arbetssätt som låg i utvecklings- fronten för ett år sedan har redan passerats av andra metoder idag. Vi vill skaffa oss de kunskaper som behövs för att hantera nya arbetsredskap så fort de blir tillgängli- ga.

Tidningar och tryckerier har stolta yrkestraditioner.

Men vi har varit gammalmodiga i synen på vem som skall göra vad - och vem som inte skall göra det. Den nya elektroniken öppnar vägar över de gamla yrkesgränser- na. Vi skalllära oss att ta steg in på nya arbetsområden.

Här fordras en del praktisk utbildning och hjälp att se jobbet i ett nytt ljus.

Vi behöver också fler ledare. Här är chefsutveckling i alla åldrar en väg mot målet.

• Till vilka marknader leder VL T:s "framtidsvägar"?

Nästan allt vi gör har på ett eller annat sätt med nyheter att göra. Dagstidningar utgör ju ryggraden i vår verksam- het. Nyhets- och informationskunnandet utnyttjas för att bredda basen och stå starkare. Dagstidningsmarknaden är självklar. Andra tidningsmarknader kan bli aktuella.

Den graf1Ska marknaden kommer att fortsätta växa.

Det betyder inte att den automatiskt också kommer att behärskas av svenska tryckerier. Tidningar och tryckeri- er har länge kunnat arbeta på en skyddad hemmamark- nad. Svenskar läser helst svenska tidningar och förlag vill ha nära till sina tryckerier. Men numera går det lätt att skicka manuskript över gränserna tillländer, där arbets-

---

kostnaderna är lägre och prestationerna höga. Utländska tryckerier konkurrerar framgångsrikt på den alltmer priskänsliga svenska marknaden.

Vi utvecklar nu samarbete och samordning mellan koncernens grafiska enheter för att stärka vår konkur- renskraft i kvalitet och pris.

Marknaden för elektroniska medier växer just nu snabbare än tidigare. De nya TV-kanalerna och kabel- TV:s snabba utbyggnad öppnar nya möjligheter även för måttligt stora företag. VLT har under 80-talet skaffat sig användbara kunskaper på några specialområden inom de elektroniska medierna. De har nu organisatoriskt sam- lats i ett affärsområde och vi avser gå vidare på markna- den.

Reklam, marknadsföring och information ligger nära våra traditionella kunskapsområden och marknader. Här har vi gått försiktigt fram för att utan stora ekonomiska risker utveckla specialiteter. Verksamheten i Köping och Västerås drivs i kontakt med våra tidningar där. Det är en modell, som kan fullföljas på andra håll.

• Kommer VL T att se annorlunda ut när den kring årsskiftet kan tryckas i den utbyggda pressen?

Det vore konstigt om vi inte kunde hitta på något sätt att utnyttja de rika möjligheter till variation och läsvän- lighet, som den nya pressen erbjuder.

Vi har nyligen gjort vårt veckomagasin, som kommer på fredagarna, till en lätthanterlig, omväxlande tidning i kvällstidningsformat med korta texter och rikligt med servicejournalistik. Vi funderar nu på fler steg i den riktningen. Här lär vi oss också att arbeta med PC-teknik, en omställning som även den tar sikte på liknande

"tidningar i tidningen".

··---· ^..

---

-~~}~RKt:;~DER l

.

~-\,, ' '

. r_,-· _;,••(·'.,·;.

i?,~>.'·:·;

,· '

r ..

'

l l l

l l

,, .... -

~ ..

-.;·: ... ;·:-._ ,, . .. -.. .

.,.,,. '•. 'J '-:-· ... -.:'

•- ,. l-.

VAR UTBiLDNiNG lJT'.JE~KLING. REKRYTER!

5

. - ··. 'o . - .· . .. .

. . Affi\rSQm[ad~

Tidning$rQr~l~~

Tidningsrörelsens försäljning ökade med 7,9 procent till371,4 Mkr vilket utgör 66 procent av koncernens försäljning. Resultatet efter planen- liga avskrivningar uppgick till 31,8 Mkr, en minskning med 11,2 procent. Tidningsrörelsen omfattar tidningsutgivning i Västerås, Köping, Arboga, Sala, Fagersta, Avesta, Trollhättan och Vänersborg med en hushållstäckning över 70 procent på utgivningsorterna.

Försäljning Mkr Resultat efter avskrivningar Mkr

1989 1988 371,4 344,1 31,8 35,8

1987 235,5 17,8

Försäljning fördelad på marknader 1989

Upplagor (exemplar)

Tidning Utgivning Upplaga Förändr.

Arboga Tidning 5-dagars 4.887 + ¹⁸

Avesta Tidning 3-dagars 9.915 + ⁹³

Bärgslagsbladet s-dagars 11.573 + ⁴²

Elfsborgs Läns Alleh. 5-dagars 16.177 2.127 Fagersta-Posten 3-dagars 9.278 + ¹³⁶

Sala Allehanda 6-dagars 10.821 + ⁴⁶

Trollhättans Tidning 5-dagars 17.608 981 Vestmanlands Läns

Tidning 6-dagars 54.502 501

134.761 3.274

Annonsvolymer (spaltmeter)

Tidning Volym

Utgivning 1989 Förändr..

Arboga Tidning/

Bärgslagsbladet s-dagars 5.946 + ^0,1%

Avesta Tidning 3-dagars 3.399 5,4%

Elfsborgs Läns Alleh. 5-dagars 5.717 5,9%

Fagersta-Posten 3-dagars 3.086 + ^5,1%

Sala Allehanda 6-dagars 4.143 + ^8,5%

Trollhättans Tidning s-dagars 6.521 5,7%

Vestmanlands Läns

Tidning 6-dagars 20.333 + ^2,2%

49.145 ± ^O%

6

Upplagor

De åtta tidningarna hade 1989 en sammanlagd upplaga av 134.761 exemplar, en minskning med 3.274 exemplar jämfört med 1988.

Elfsborgs Läns Allehanda (ELA) i Vänersborg och Trollhättans Tidning (TT) med Lilla Edet Posten (LEP) genomförde ovanligt stora förändringar. Den 2 januari 1989 övergick tidningarna till kvällstidningsformatet ta- bloid som blivit vanligt bland moderna lokaltidningar.

Samtidigt ökades utgivningsfrekvensen till femdagarsut- givning måndag-fredag.

Tidigare kunde många hushåll kombinera lokaltidning med regionaltidning men när ELA och TT ökade utgiv- ningen och justerade prenumerationspriserna med 46 respektive 21 procent minskades dubbelläsningen påtag- ligt. Både ELA och TT hade haft ovanligt stor andel r'

lösnummerförsäljning av totalupplagan. Efter omlägg-

'V

ningen till utgivning samma dagar för ELA och TT/LEP minskade lösnummerförsäljningen med 40 respektive 25 procent per nummer. Jämfört med andra lokaltidningar som ökat utgivningstätheten har Tvåstadstidningarna ..,.

tappat förhållandevis mycket upplaga. Försäljningen har intensifierats med mer personlig försäljning och ökad

ma.~knadsföring.

Ovriga tidningar visar en förhållandevis stabil upplage- utveckling.

Annonser

Koncernens annonsvolym var i stort oförändrad jämfört med 1988 vilket i sin tur var ett ovanligt gott annansår för dagspressen.

VLT:s annonsvolym ökade 2,2 procent bl. a. till följd av etablering av ett köpcentrum "Skrapan" i centrala Västerås. Annonsvolymen i Trollhättans Tidning och Elfsborgs Läns Allehanda minskade med 5,7 respektive

- Västerås står inför ett ganska avgörande vägval under 90-talet: Skall vi hänga på utvecklingen inom stockholms- området och försöka bygga ut axeln Stockholm-Arlanda- Uppsala mot Mälaren? Eller skall vi våga det stora klivet direkt ut i världen?

Carl-J ohail Åberg, landshövding i Västmanlands län.

5,9 procent. De flesta annonsörerna har ökat sin annons- volym och minskningen är helt hänförbar till ett fåtal annonsörer. I Trollhättan lades bl.a. ett stort varuhus ned 1989. Trots forsatt stark konkurrens räknar tidningarna med ökad annonsvolym 1990 till följd av förstärkning av försäljningsorganisationen och forsatt utbyggnad av ett köpcentrum.

Sala Allehanda, Avesta Tidning och Fagersta-Posten har forsatt stabil annonsvolym. Nyetableringar i Sala och Avesta stärker annonsmarknaden.

Annonsingången i Köping och Arboga har inte nått väntad nivå. Resultatet ger anledning till förstärkning av annonsförsäl j ningen.

Fortsatt datorisering

PC-tekniken för framställning av redaktionellt material och annonser har vunnit insteg hos koncernens tidningar.

Under året har PC-utrustade "annonsverkstäder" startat i Trollhättan/Vänersborg och i Västerås. I Trollhättan/

Vänersborg liksom i Västerås kommer under 1989 och 1990 praktiskt taget all personal att ha genomgått baskurs i Macintosh-användning. Under året har ett nytt tekniskt system installerats hos Bärgslagsbladet/ Arboga Tidning.

Organisationsförändringar

För att effektivisera den framtida tidningsproduktionen pågår förhandlingar och tester på flera håll inom koncer- nens tidningar. Målet är en lämplig form för produktion av redaktionell text och annonser där redaktionen, annonsavdelning och grafiker samverkar.

Arboga är en liten stad med en liten stads charm. Låt det vara så! Får man dessutom som jag bo vid ån, som gett staden dess namn, är man lyckligt lottad. Men centrumfår inte vandra iväg från Stora torget, som i de större städerna.

En liten stad måste få utvecklas utan att sprängas sönder.

Kazuyo Johansson, Japan-född konstnär i Arboga.

7

1.

· Aff. ärsornråde 0r.äfi .~ k;\t ~rKS ~gJJlhet

Försäljningen minskade med 1,1 procent till 122,9 Mkr som utgör 22,0 procent av koncer- nens försäljning. Resultatet efter planenliga av- skrivningar uppgick till 7,5 Mkr, en minskning med 3,8 Mkr. Affärsområdet omfattar produk- tionsenheten VLT Press AB i Västerås, Trollhät- tans Tryckeri AB och tryckerienheten inom Ågren & Holmbergs Boktryckeri AB i Sala.

1989 1988 1987 Försäljning Mkr

Resultat efter avskrivningar Mkr

122,9 124,3 7,5 11,3

86,4 9,0 Försäljning fördelad på juridiska personer

Försäljning fördelad på ark- och rulloffset

VLT Press AB

Bolaget harunder 1989 omsatt 133,3 (130,4) Mkr inklusi- ve försäljning till koncernbolag. Resultatet efter avskriv- ningar uppgick till 7,7 (11,1) Mkr. Resultatnedgången förklaras i stort av ändrade debiteringsprinciper mellan koncernbolagen, en hårdare konkurrens - även från utlandet - samt fortsatta massiva utbildningsinsatser som för året uppgått till ca 2 Mkr.

Rulloffset!)rörelsen

1989 fattades beslut om investering i ett nytt trycktorn, ny fals, rollställ och kontrollsystem att installeras i anslut- ning till Gass-pressen i Västerås 1990.

Wifag-pressen byggs ut 1990 med ytterligare två tryck- verk vilket innebär att fyrfärgskapaciteten ökar från 32 till 64 sidor!

Utbyggnaden 1990 beräknas uppgå till ca 53 Mkr.

8

-. .

-

-

1990 kommer vidare en ny dagstidningspress för ca 22 Mkr att placeras i Västerås. Större tryckuppdrag blir dagstidningen Folket samt koncerntidningarna Sala Alle- handa, Fagersta-Posten och Avesta Tidning, vilka idag trycks hos Agren & Holmberg i Sala.

Arkoffsetrörelsen

Rörelsen omfattar f n fem pressar. Beläggningen har varit god och två av pressarna har gått i tvåskift.

Arkoffsetrörelsen bearbetar marknaden i Västerås och Stockholmsregionen.

1990 investerar VLT Press i en ny arkoffsetpress för ca 5 Mkr. Samtidigt ses maskinparken över vilket innebär att två mindre pressar avyttras. Under april1990 flyttar arkoffsetrörelsen till modernare lokaler.

Utbildning

Under året har fyra mer omfattande utbildningsprojekt för prepress personal, tryckare och lärlingar genomförts.

Ny teknik

VLT Press har som ett av de första företagen i Europa(' ; börjat pröva att separera färgbilder med PC-teknik. ~

Framför allt ett samarbete med Ohio State University har gjort det möjligt att nå tillfredsställande resultat. Den nya metoden som ställer nya krav på medarbetarnas kunskaper, är lämpad för katalog- och tidningsproduk- tion.

Den nya tekniken att framställa original med PC-tek- nik ger möjlighet till betydande besparingar och bättre service. VLT Press har därför beslutat övergå från stordatormiljö till modernare, standardbaserat textfram- ställningssystem.

- På ett område vill jag lugna trollhätteborna:

Saab har inte någon osäker framtid. Saab har en strävsam framtid, men inte någon osäker.

David Herman, VD i Saab Automobile AB.

Miljö

Den konsekventa satsning som VLT Press genomför, för att förbättra såväl den interna arbetsmiljön som den externa, har resulterat i en stor investering på Wifag- pressen. 1989 investerades 4 Mkr i nya torkar samt en effektiv reningsanläggning. Utsläppen har sedan den nya utrustningen tagits i bruk minskat från 50-55 ton till mindre än 0,5 ton kolväten per år. Investeringen har till sin helhet täckts av avsättningar till allmän investerings- fond.

Marknadsföring

För att tillvarata de utökade resurser som VLT Press får 1990 ökades marknadsföringsinsatserna betydligt 1989.

Flera nya uppdrag erhölls - framför allt regelbundet återkommande uppdrag. Exempel Supermarket för

!CA-Förlaget och Filmtidningen för reklambyrån Con- tact, Stockholm.

Trollhättans Tryckeri AB

Rulloffsetrörelsens omsättning uppgick till 39,5 (37,5) Mkr inklusive försäljning till koncernbolag. Resultatet efter avskrivningar blev 0,3 (0,0) Mkr.

Bolaget har två rolloffsetpressar för upplagor från 25.000 exemplar till miljonupplagor och trycker bl. a. de egna dagstidningarna Trollhättans Tidning med Lilla Edet Posten och Elfsborgs Läns Allehanda. Nya tryck- uppdrag från 1990 är SAAB:s personaltidning Idag, och ICA:s månatliga annonsblad till 600.000 västsvenska hushåll. Antalet anställda uppgår till ca 28. Sedan l januari 1990 ingår Trollhättans Tryckeri AB som dotter- bolag i VL T Press AB.

Ågren & Holmbergs Boktryckeri AB

Enhetens rolloffsetrörelse i en press för upplagor från 5.000 till200.000 ex har under 1989 omsatt 6,6 (7 ,0) Mkr inklusive viss försäljning till koncernbolag. Resultatet efter avskrivningar blev 1,1 (1,3) Mkr. 1989 har enheten ej nått prognosens resultat trots god beläggning större delen av året. Bland uppdragen är ICA Nyheter, ICA Kontakten samt olika annonsblad. Kontrakt har tecknats avseende sättning, montering och tryckning av Västman- lands Folkblad.

- Jag ser positivt på framtiden i Fagersta om vi får behålla kommunikationerna, samarbetet mellan gymnasieskolor i regionen och vi får hit en högskoleutbildning.

Ragnar Wahlfeldt, f.d. skolchef i Fagersta.

9

Affärsområde Eiektroni ~~ka ~medier _

Försäljningen ökade med 100 procent till 16,0 Mkr vilket utgör 2,9 procent av koncernens försäljning. Rörelseresultatet efter avskrivning- ar uppgick till -4,1 ( -1,8) Mkr. Affärsområdet omfattar VLT Nort Art i Västerås AB, VLT Nord Art i Stockholm AB, Nord Art Communi- cation AB i Stockholm samt projekt inom elek- troniska medier inom V estmanlands Läns Tid- nings AB.

Försäljning Resultat efter avskrivningar

Mkr Mkr

1989 1988 1987 16,0 8,0

-4,1 -1,8

5,0 -1,2 Försäljning fördelad på juridiska personer

VLT Nord Art, affärsområdets dominerande verksam·

het omsatte 14,6 Mkr. Resultatet efter finansiella intäk·

ter och kostnader var -2,4 Mkr. Förlusten är att hänföra till verksamheten i Stockholm. Rörelsen i Västerås visar en vinst på +0,3 Mkr.

VLT Video AB i Köping och Nordartel i Sundbyberg gick samman i VLT Nord Art-koncernen 1988 med egen personal och teknisk utrustning i Västerås och i Sundby- berg. Verksamheten omfattar främst produktion av TV·

och videoprogram samt TV-reklam.

Större uppdragsgivare är ICA, MGruppen, PK-ban- ken och PTK. Bolaget har också bl.a. producerat pro- gramserier åt Nordie Channel.

Marknaden för Outside Broadcasting, OB, dvs. TV·

sändningar utanför studio, växer bl.a. genom de nya TV-kanalerna. VLT Nord Art har investerat i en kom- plett, lätt flyttbar direktredigerande OB-enhet som till- sammans med TV -tekniken väger cirka 800 kg att jämför- as med tunga och svårhanterliga anläggningar i äldre teknik. MGruppen och TV3 är bland uppdragsgivarna.

Stiftelsen Västerås Vision har under året utvecklat lokal TV-utbudet för de ca 36.000 kabelanslutna hushål- len i Västerås. VLT har som medlem i stiftelsen svarat för produktion av de flesta programmen, däribland nyhets- programmet "Västerås Direkt" som sänds måndag-fre·

dag. Andra programserier har varit familjemagasinet

"Orecchino", "Veckans Matide", "Pengar, Pengar",

"Sportkändisar", "LO-svepet". Kabelnämnden fällde stiftelsen för kommersiell reklam i två program och drog in sändningstillståndet under sommaren.

VLT har även tillhandahållit videotextjänster med nyheter och annan information för Nya Sparbanken, Busspunkten och ICA.

lO

Databasen "Samhällsnytt" har marknadsförts bland gymnasieskolor som ett komplement tillläromedlet Sam- hällsboken. Ett 60-tal skolor var vid årsskiftet anslutna.

Under hösten påbörjades arbetet att utveckla basen för högstadieanvändning.

- Differentieringen av näringslivet i A ves ta kommer att fortsätta. Den ger kommunen möjlighet att klara de kommande åren utan större svårigheter, trots att den långa högkonjunkturen· nu avlöses av kärvare tider. Avesta är dock, med sina två e/intensiva industrier, starkt beroende av regeringens och riksdagens energipolitiska beslut.

Jörgen Lindquist, platschef i Avesta AB, Avesta.

Affärsområde Kontorsautomation

l

Försäljningen ökade med 4,5 procent till 37,4 Mkr vilket utgör 6, 7 procent av koncernens för- säljning. Resultatet efter planenliga avskriv- ningar uppgick till -0,2 (0,4) Mkr. Affärsområ- det omfattar verksamheten vid Copy Consult Mälardalen AB i Västerås och Eskilstuna samt Uawidssons Maskinaffär AB i Örebro.

Försäljning Resultat efter avskrivningar

Mkr Mkr

1989 1988

0,2 0,4

1987

1,1

Verksamheten består av försäljning och uthyrning av kopieringsmaskiner, persondatorer med programvaror, efterbehandlingsmaskiner och annan kontorsteknisk ut- rustning. Marknaden för kopieringsmaskiner och per- sondatorer kännetecknas av hård konkurrens med pres- sade priser.

1989 breddade Copy Consult Mälardalen AB sitt sortiment och startade en utbildningsverksamhet. En ( r stor del av VLT:s personal har genomgått utbildning i

'·"'" Copy Consults regi. . Verksamheten i Eskilstuna flyttade i början av 1990 in i nya centralt belägna lokaler samtidigt som bemanningen förstärktes.

f Copy Leasing Mälardalen AB, ett helägt dotterbolag till Copy Consult Mälardalen AB, leasar främst ut persondatorer och kopiatorer, marknadsförda av Copy Consult och Dawidssons samt koncernens bilpark.

Våren 1990 intensifierades förhandlingar i syfte att avyttra rörelsen. Förhandlingama påkaUades av moder- bolagets strävan att renodla koncernens verksamhet. Per 1990-03-31 överläts samtliga aktier i Copy Consult Mälar- dalen AB, Dawidssons Maskinaffär AB samt Copy Leasing Mälardalen AB tiU Copy Consult Svenska AB, Helsingborg.

·)

Skogen, sjöarna och vattendragen har i generationer präglat Dalslands varierade näringsliv. Idag dominerar transportmedel-o~h verkstadsindustrin. Och Väners borg, residensstaden i Alvsborgs Län, är inte endast ett förvalt- ningscentrum. Här finns också en rad tunga, betydelse- fulla industriföretag.

Göte Fridh, landshövding i Älvsborgs län. Il

Affärsområde Reklambyråverksamhet

Försäljningen ökade med 75 procent till5,2 Mkr och utgjorde ca l procent av koncernens försälj- ning. Resultatet efter planenliga avskrivningar uppgick till-0,2 Mkr. Reklambyråverksamhe- ten omfattar Columbus Reklam & Information i Västerås AB och reklambyrån Info inom Bärg- slagsbladets Tryckeri AB i Köping.

Försäljning Resultat efter avskrivningar

1989 1988 Mkr 5,2 3,0 Mkr - 0,2 0,4

1987

o o

Försäljning fördelad på juridiska personer

Columbus har under året huvudsakligen arbetat med marknadsföring av konsumentvaror och tjänster med ICA som största uppdragsgivare. Byrån har för ICA bl. a.

producerat tidningarna "Fräscht" och "Mat journalen".

Andra större uppdragsgivare har varit varuhuset Sig- rna och det nyetablerade Grand Aros Hotel & Tower.

För Columbus har 1989 inneburit avsevärda föränd- ringar. Den största var flyttningen av verksamheten till ändarnålsenliga lokaler i Västerås centrum med möjlig- heter att hyra ut delar av lokalerna till frilansföretagare inom reklambranschen. Närheten till dessa har varit positiv både för Columbus och för hyresgästerna.

Columbus personal minskade från sju till fem perso- ner. Reklambyrån har valt att i ökad utsträckning anlita frilansmedar betare.

Hösten 1985. startades reklambyrån lnfo i Köping av två medarbetare vid Bärgslagsbladet. Den första januari 1990 ombildades byrån från att vara rörelsegren inom Bärgslagsbladets Tryckeri AB till aktiebolaget Info i Köping AB, helägt av Bärgslagsbladet. Byrån har fyra medarbetare. Verksamheten bedrivs i lokaler som hyrs av Bärgslagsbladet. lnfo är en av de enheter inom VL T -koncernen som kommit längst i framställning med PC-teknik.

Info har en kundkrets som till hälften består av kommuner och kommunala verksamheter i Mälardalen.

Övriga kunder finns lokalt i Köpingsregionen.

12

- I en ljusnande framtid arbetar vi mer och mer för en god miljö. Vi kommer att bättre uppskatta lantbrukets förtjäns- ter - för skogen, för det öppna, levande landskapet och för produktion av frisk och svensk mat. Underbara

exempel finns så nära som här i Odensvii

Ulla-Marie Lagerhorn-Biom, gymnastikledare i Köping.

Affar . sgm.råde ~F ~stig hetsrörelse

Hyresintäkterna ökade med ca

2

1989 1988

Resultat efter avskrivningar

Mkr Mkr

3,5 0,7

3,4

1,2

1987

1,2

Uthyrbar area fördelad på användningsområde

Fastigheternas bokförda värde var vid utgången av 1989 44 Mkr medan marknadsvärdet enligt värdering av AB Arsenalen var ca 193 Mkr. Det innebär att den dolda reserven i fastigheterna utgör ca 149 Mkr. Vid årsskiftet 1988/89 var det uppskattade marknadsvärdet av VLT:s fastigheter 155 Mkr och den dolda reserven ca 108 Mkr.

Den nya värderingen innebär att värdet av fastighetsbe- ståndet ökat med ca 25 procent.

Största objekten är industrifastigheten Kontaktled- ningen l och kontorsfastigheten Livia 14 i Västerås.

Fastigheten Kontaktledningen är till 50 procent uthyrd till ICA Förlaget AB. Resten av fastigheten är uthyrd till dotterbolaget VLT Press AB och inrymmer dess rulloff- setrörelse med tillhörande papperslager och distribu- tionslokaL Kontorsfastigheten Livia i Västerås centrum inrymmer moderbolaget VLT:s redaktion, annonsavdel- ning, teknik och administration.

I Västerås har en utbyggnad av fastigheten Kontakt- ledningen l på sammanlagt ca 1.200 kvadratmeter påbör- jats. Utbyggnaden väntas vara klar under 1991.

Av den totala uthyrningsbara ytan på 30.502 kvadrat- meter vid årsskiftet var 93 procent lokaler och 7 procent bostäder. Huvuddelen av fastighetsbeståndet finns i Västerås (63 procent av uthyrningsbar yta), Trollhättan (15 procent), Sala (9 procent), Vänersborg (8 procent) och Köping (5 procent).

Fastighetsbeståndet består i huvudsak av fastigheter för koncernens egna verksamheter.

Moderbolaget VLT:s planer att bygga ett nytt tidnings- hus på en egen tomt i Västerås centrum fortgår enligt planerna. Arkeologiska utgrävningar på kvarterets östra del, som innehåller djupa kulturlager, har genomförts.

För att skydda den kulturhistoriskt värdefulla mjljön planeras en konstruktion där delar av fastigheten vilar på pelare. För att finansiera det nya tidningshuset har ansökts och även erhållits tillstånd att ta i anspråk de investeringsfonder som avsatts till och med 1990 års taxering.

- Sala-Heby-regionens framtid ligger i storstadsnärheten.

Området är attraktivt för t.ex egenföretagare som tröttnat på storstadskostnader och storstadsträngsel men ändå behöver närheten till Stockholm, Västerås, Uppsala och Arlanda och som sätter värde på en idyllisk miljö

Jerker Pohl, VD i Sala Sparbank.

l3

14

-

Presentation av VL T -koncernen

VESTMANLANDS LÄNS TIDNINGS AB

ÅGREN &

HOLMBERGS BOKTRYCKERI AB

COPY CONSULT MÄLAROALEN AB*"

DAWIDS..

1\

AFFÄR AB DALEN AB

Helägda rörelsedrivande dotterbolag

BÄRGSLAGs- BLADETS TRYCKERI AB*

TVASTADS

VLTPRESSAB

TIDNINGS AB

ELFSBORGS TROLL· TROLL·

LÄNS HÄTTANS HÄTTANS ALLE· TIDNING TRYCKERI

HANDA AB AB AB***

Moderbolagets helägda vilande dotterbolag

COLUMBUS REKLAM&

INFORMATION AB

VLTNORD ART l V ÄSTERÅS AB VLT

1\

l STOCK· CATION

HOLMAB AB

VLT COMMUNICATIONS, INC. VL T MEDIA PROJEKT AB VÄSTERAS NEW YORK, USA

*Sedan 90-01-01 bedrivs reklambyråverksamheten l ett helägt dotterbolag, INFO l Köping AB.

**Copy Consult-koncernen avyttrad per 90-03-31.

***Sedan 90-01-01 dotterbolag till VL T Press AB.

- - - - -~ - -- - - - - . . - •J' -~ ""L.·-- ·"~~·~ ..

Dotterbolagen i sammandrag 1989 (tkr) _

VLT

Tvåstads Copy NordArt VLT VLT

Tidning Ågren & Bärgslags- VLT Consult Västerås Columbus Media- Commu-

Resultaträkningar (koncern) Holmberg bladet Press (koncern) (koncern) Reklam projekt nications

Intäkter 108.448 62.7;38 38.581 133.297 43.144 14.650 4.110

Kostnader - 96.763 - 58.272 - 35.106 - 123.066 - 39.935 - 13.725 - 4.186 - l - 52 Avskrivningar enligt plan ^- 6.631 - 1.552 - 910- 2.575 - 1.597 - 2.222 - 94

Rörelseresultat 5.054 2.914 2.565 7.656 1.612 - 1.297 - 170 - l - 52

Finansiella intäkter 2.099 3.064 966 298 358 % 16 480

Finansiella kostnader ^- 4.373 - 297 - 33- 2.985 - 1.582 - 1.210 - 101 Resultat före dispositioner

och skatter 2.780 5.681 3.498 4.969 388 - 2.411 - 271 15 428

Bokslutsdispositioner 2.877 - 5.5% - 3.029 4.859 354 2.420 274 13

skatter 33 - 49 - 204- 8 21 - 24 - 3 155

Årets resultat 130 36 265 102 763 - 15

o

Balansräkningar

Tillgångar

Omsättningstillgångar 39.890 33.972 12.073 19.847 22.912 8.317 1.530 91 5.057

Spärrade bankmedel 7.565

Anläggningstillgångar 43.031 7.273 4.928 39.722 10.930 7.635 332

Summa tillgångar 82.921 48.810 17JXH 59.569 33.842 15.952 1.862 91 5.057

Skulder och eget kapital

Kortfristiga skulder 46.127 18.544 12.452 18.439 21.627 4.429 809 2 203

Långfristiga skulder 19.598 2.706 204 30.316 6.047 8.762 776

Obeskattade reserver 18.983 19.164 3.045 8.028 5.398 2.437 225

~tiekapital 500 1.000 500 500 200 300 50 50 4.854

Ovrigt eget kapital 2.287 7.396 800 2.286 570 24 2 39

Summa skulder och eget

kapital 82.921 48.810 17.001 59.569 33.842 15.952 1.862 91 5.057

Nyckeltal%

A v kastning på totalt kapital 9 12 22 17 6 neg neg

Avkastning på justerat

eget kapital 18 18 75 40 6 neg neg

soliditet 14 45 20 14 13 13 9

15

Mats Pers, ordförande, f 1920. Invald 1960. F.d överläkare.

A-aktier: 18.600 st B-aktier: 28.900 st

Jan Karlsson, f 1942. Invald 1985. VD i Länstörsäkringar Västmanland. Tf VD i Länsförsäkringarörebro län. Ordföran- de i Handelsbankens Allemansfond C/R. Vice ordförande i Länsförsäkrings- bolagen AB.

A-aktier: - B-aktier: 125 st

16

styrelsen

Carl-Hugo Bluhme, vice ordförande, f 1934. Invald 1985. Vice President Strategic Projects, IBM Europe. Styrel- seledamot i Industriförbundet, Mekan- förbundet LIVA.

A-aktier: - B-aktier:25 st

Sven Kvarnström, f 1930. Invald 1980.

Koncernläkare vid Asea Brown Boveri.

LIVA.

A-aktier:7.1 00 st B-aktier: 9.168 st

Anders H. Pers, f 1934. Invald 1967.

c ·

VD i VLT AB, huvudredaktöroch ansva- ~

rig utgivare av V estmanlands Läns Tid- ning. Vice ordförande i Tidningarnas Telegrambyrå. Styrelseledamot i Tid- ningsutgivareföreningen.

A-aktier: 17.800 st B-aktier:20. 784 st

Lars Netzler, f 1925. Invald 1977. Di- rektör för Tekniska Verken i Västerås.

styrelseledamot i Mellansvenska Na-¹ turgaskonsortiet AB, Oxelölager AB, Svenskt Kolkonsortium AB, Västerås stads kraftvärmeverk AB.

A-aktier: - B-aktier: 125 st

)

\

l

J

- - - - - - - l

- - - -::-·1

Nils-Erik Carlson, arbetstagarrepre- sentant, f 1929. Invald 1985. Annons- konsulent. styrelseledamot i HTF-klub- ben vid VLT.

A-aktier: - B-aktier: 100 st

Jonas Pers, suppleant, f 1952. Invald 1984. VD i Pers & Co DMM AB.

A-aktier: 18.000 st B-aktier: 29.600 st

Hans Eliason, f 1938. Invald 1981. VD i lncon Sweden Consulting AB. styrelse- ordförande i BRO-koncernen, Lippke Sweden AB, Magnetenbutikerna AB.

styrelseledamot i Färgsam AB, Nya Westerstrand AB.

A-aktier: - B-aktier: 25 st

Anltha Staffansson, arbetstagarre- presentant, f 1946. Invald 1985. Grafi- ker. styrelseordförande i GF-klubben vid VL T. Kassör i GF:s avdelningssty- relse i Västerås.

A-aktier:- B-aktier:-

Gunnar Hilding, arbetstagarrepresen- tant, f 1947. Invald 1981(-87), 1990.

Journalist. styrelseledamot i SJF-klub- ben vid VLT.

A-aktier: - B-aktier: -

Roland von Zeipel, suppleant, arbets- tagarrepresentant, f 1931. l nvald 1987.

sätterifaktor. Styrelseledamot i SALF- klubben vid VL T.

A-aktier: - B-aktier: -

17

"- - --- - · VLT-aktien

--- - - - - - ' - ., .

1989 var ett händelserikt år för VLT-aktien. lngångskur·

sen under året var 245 kr och slutkursen 282 kr. Högsta betalkurs under perioden var 365 kr och lägsta 242 kr.

VLT introducerades på OTC-Iistan i maj 1985. Market maker är Svenska Handelsbanken. I samband med introduktionen nyemitterades 80 000 aktier av serie B av vilka 16 000 fördelades till de anställda. Introduktions- kursen var 75 kronor per aktie. Sedan introduktionen 1985 har VLT-aktien ökat nästan fyra gånger i värde - ökningen har varit 276 procent.

Som ett led i den ägarspridning som inleddes 1985 i samband med introduktionen på OTC-marknaden, ställ- de medlemmar av släkten Pers under hösten 1989 sam- manlagt 31 450 aktier av serie B till marknadens förfo- gande. A v det totala tillgängliga antalet aktier förvärvade Länsförsäkringar Västmanland 10 000 aktier medan all- mänheten erbjöds 21 450 aktier.

Aktiernas nominella värde är 10 kr. Aktiekapitalet på 8,0 Mkr fördelar sig på 240 000 A-aktier med en röst och 560 000 B-aktier med 1/10 röst.

Medlemmar av släkten Pers äger sammanlagt ca 71 procent av aktiekapitalet och ca 92 procent av röstetalet.

Länsförsäkringsbolagens AB, med Länsförsäkring Liv, är näst största ägargrupp med ca 12 procent av aktiekapi- talet och ca 3 procent av röstetalet.

Antalet aktieägare uppgår till ca 750 (500).

- VLTB~pl<urs)

••••• OTCltllEX

~0 .---~---,---,---,---

~ ~--~---+---+---r---,t-~

~ ~--~---+---t---r-.~~~

(C) Findala

1965 ^{19116 1987 1988 1989}

18

Aktiefakta

Data/aktie 1989 1988 1987 1986 1985 Noterad kurs

vid årets slut kr 282:00 245:00 125:00 190:00 93:00 Vinst per

aktie efter

schablonskatt kr 31:40 40:85 26:05 14:05 17:65 P/E-tal g gr 9,0 6,0 4,8 13,5 5,3 Justerat eget

kapital kr 159:60 132:25 104:40 90:60 84:95 Utdelning

(styrelsens förslag

för 1989) kr 3:00 2:75 2:25 2:00 1:75 Direkt-

avkastning % 1,1 1,1 1,8 1,1 1,9

Definitioner

Vinst per aktie efter schablons katt: Resultat efter finansiella poster med avdrag för 30% schablonskatt dividerat med antalet aktier.

PI E-tal: Noterad kurs vid årets slut i förhållande till vinst per aktie efter schablonskatt.

Justerat eget kapital: Redovisat eget kapital med tillägg för 70% av obe- skattade reserver fördelat på antal aktier.

Direktavkastning: Utdelning för respektive år i procent av noterad kurs vid årets slut.

- vu~"'""i

••••• Ole-lncre1

375

350 ~

325

1 / ~

300

^t

r "

^{l \..}

r i'.~~

~ ^'~

275

\ ~

^f) \

250

J.:''T

(c]Find ta JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC 1989

1 - - - - - - - Förvattning~_be.rärteise·~

- -- -- - -- -

Styrelsen och verkställande direktören för Vest- manlands Läns Tidnings AB får bärmed avge redovisning för tiden l januari - 31 december 1989 i koncernen och moderbolaget.

Försäljning

VLT-loncernens forsåljningsmtakter uppgtck till555.t) (517,2) Mkr. en oknmg med 37.8 Mkr eller 7.3 procent Tidningsrorehen<, intåktcr okade med 7.9 procent till totalt 371 A Mkr. Ttdning'lrorelsen~ annon~vo1ym blev oförandrad Jåmfött med ttdigare ar. Upplagorna sJunk med 3.274 exemplar framst till följd av höjda prenume-ra-

tionspri~r ¹ ~amband med oJ..:ad utgivmng~frckvcn~ ¹

Trollhatlan och Vanersborg. Affar~omrädet tidningsrö- relse waraddor 67 ( 66) procent av den totala för~alJnmg­

en.

Moderbolaget<; torshljnmgsintaktcr uppgick till 196.0 (177 .5) Mkr, en ökning med 10,-l procent. Annons\'oly- men okade med 2.2 procent medan upplagan min~kade

med 501 exemplar.

Resultat

Koncernen~ re!.ultat efter finan!.iella m takter och ko!.tna- der uppgtck ttll35.9 (4(1.7) Mkr, en mm»knmg med 10.8 Mkr. Resultatet blev dårmcd 2.1 Mkr la~n! ån den vtd halvi'mskiftet framlagda vin~tprognoscn pil 3S,O Mkr.

Tidningsrorel~ens rorclsewmltat efter avsknvningar uppgick till31.8 (35,8) Mkr. en mm~kning med 4.0 Mkr.

Bidragande or~aker till re~ultatforsamringcn ar vikande annonwolymer pa vb~a marknader och upplagenedgång i Trollhattan och Vaner~borg i samhand med overgäng till tåtare utgtvnmg. Affar!.området ~varade for H5 (75)

procent av rorelscre-;ultatet.

Den grafiska verk~amhetens rorelserc~ultat efter av-

~:~krh uingar uppgick till 7.5 (Il ,3) Mkr. Lag re beläggning och kraftfulla utbildningsmsat~er. fråmc;t i Va'Steras,

min~kade lån<>ambetcn. Affärsomradet sv:uadc for 20

(2-l) procent av rorelseröultatet.

Elektronhka medter utvt!.ar ett rorelc;;ere~ultat efter avskrivningar pa -4.1 ( -1.8.) Mkr till foljd av bl. a.

minskad bdaggmng.

Koncernen!. rantenetto har minskat något till foiJd av hogrc rånteko5otnadet avseende ett större för...,kott till pt e~sleverantor.

Vin&ten per aktie efter 30 procent~ &chdblon!.katt ble\' 31.40 (40.85).

Investeringar

Arets m\C!.teringar t fastigheter. ma!.kmer och im·entari- er uppgtck ttll 55.3 (34.5) Mki.

Fort!.atta mve~teringar görs i uppbyggnad av n)' a text- och annon~behandlingssy'>tem.

Beslut om okning a\ presskapactteten för rullt>ffsetro- rel!.en i Vasteras har innebunt att 24 Mkr betalat~ t for<>kott ull pre~~lnerantor. Jm.esteringen kommer to- talt att uppgå ttll53 Mkr. Under 1990 kommer des~utom

ytterJig,ue en pre~s for ca 22 Mkr att lea~as

Lik\'iditet och finan&iering

Koncernens likvida medel inklust ve finamiella placering- ar och bon-noterade aktter uppgtck vid årets !.lut till 91.3 Mkr, att järnfora med 9~.1 Mkr vid clr!.'>kiftct 198X/!{9.

Moderbolaget!. likvtda medel uppgick till -+3.2 Mkr.

Ett utiandslän på 23.8 Mkr har upptagtt!> under året

Lanet har 1 ~in helhet an vant... for att tinaostera for~J...ottet

ttll pre...,~le,·crantor

Amorteringar av lån uppgick tdl 25.8 Mkr.

Koncernen!. wlidttct. matt som JU~terat eget kapital t forhållande till balanwm~lutningen, uppgick till 32.::!

(29.8) procent.

Moderbolaget arbetar med \i~-; förvalttung av koncer- nens hk.vtda m\!del !lamt aktieportfolJcn. Borsportfoljcn hade vid års8ktftet ett marknad~varde U\ 8,9 Mkr. Det bokforda vardet per samma datum uppgtck ttll 4,5 Ml<..r Interna le\'eranser

A v åre~ inköp av-,cr ca 17 procent mkop

fra

Personal

Medetantalet anstalida i koncernen uppgtck till 1.0~9

(1003) varav 476 eller 44 procent kvinnor.

Fördelning mellan per~onalkategoricJ och ar~tsstal­

lcn hk~m ko!.tnadsforda loner och ersattnmgar framgår av Not l.

Organisatiomfcrändringar

Per 1990-03-31 har !lamthga aktier ¹ Copy Consult Maldf- dalen AB. Dawids!.ons Maskinaffar AB samt Copy Lea~ing Malardalen AB överlåtit" till Copy Con-.ult

Svenska AB. För~åljningcn pakallade~ av moderbolagets

!>tra\an att renodla koncerncnl> verksamhet.

Sed:m 1990-01-01 drivs rcklambynherksarnhctcn mom B argslagsbladets Trycken AB i ett h e lågt dotterbo- lag. lnfo i Koping AB.

Sedan 1990-01-01 ingår Trollh~ittan'5 Tryckeri AB som dotterbolag i VLT Pre':\!> AB.

Resultat och ställning

Betraftande koncernem, och modt:rbolaget~ resultat och stallnmg i ovngt hanvisa-. ttll efterföljande resultat-t><:h balan&råknmgar, fmansteringsanalyser och notanvh;mng- ar !>amt redogotcl~e for metoderoch vardcringspnnciper.

Koncernens avkastning pA sysselsatt kapital,%.

Resultat efter flnansnetto med t1!lagg !or flnanslalla kostnader 1 procent av genom- smtthgt sysselsatt kap1tal

50]

451

40j

l

351 l

:l

201

15

10

sL---==~~~~==u=~

1985 -86 -87 -88 -89

Koncernens F6rsätjning, Mkr.

(Exkl hyresmtalder)

: :l

l

300 1

2 50 l 1

2001

150j

1001

50 j o·l

1985 -86 -87 -88 -89

Koncernens reaultat efter finansiella intäktet och kostnader, Mia'.

35 30

15 10

1985 -86 -87 -88 -89

20

Försål jningsin täkter Hyresintäkter

Not2 Rorelsens k(Xtnader

Rörelseresultat före avskrivningar

Avskrivningar enligt plan Not 3 Rörelseresultat efter

avskrivningar Not 2 Finansiella intälter och

kostnader

Vinstandel i Liberala Tidningar KB

Utdelning från dotterbolag Utdelning på andra aktier Realisationsvinst vid förs. av börsnoterade aktier

Övriga finansiella p~ter Rånteintäkter från dotterbolag ÖVriga ränteintäkter

Räntekost. till dotterbolag Övriga råntekostnader Not4 Resultat efter fmansiella intäkter och ko&tnader Extraordinära mtaktcr

och kostnader Not 5 Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Bolcslutsdi spositioner

Forandring av lagerreserv Förändring av

resultatutjåmningsfond Skillnad mellan bokförd avskr.

och avskr. enl. plan Not 16 Ianspråktaget belopp från allmän in.,.esteringsfond för avskrivning på maskiner och inventarier/byggnad

Avsatt till allmän investeringsfond

Ianspråktaget belopp från förnyelsefond

Till dotterbolag överförd förnyelsefond

Nedskrivning av utgivnings- råtter/andel i handels-

bolag Norll

Förandring av skillnad mellan bokförd och faktisk

pensionsskuld

Erhållna koncernbidrag Resultattöreskatt

Skatt Årets resultat

Noc6

KONCERNEN MODERBOLAGET

1989 1988 1989 1988

555.001 517.156 196.027 177.549 3.454 3.385 5.932 5.457 558.455 520.541 201.959 183.006 -497.830 -448.917 -176.450 -157.068

60.625 23.092

7L.624 23.786 37.533 47.838

71b 233

116 100

8

715 161

8.229 7.133 9.s-80 - 8.786 35.909 46.687 2.128

25.509 5.766 - 19.743

726 259 114

482 3.490 3.971 3.056 - 3.184 ·- 21.581

25.938 6.716 19.222

233 231 98 8 2.029 4.369 3.254 3.182 19.754

2.128 35.9M 44.559 21.581 17.626

772 718

5.082 - 2.897 6.871 - 7.801

4.302 5.400 18.600 - 17.730

249 251

1.500 1.500

14 15

19.357 19.579 1.545 - 11.918 11.812 7.661

13 - 19

3.945 872

1.865 537

4.500 18.600 - 13.800

218 77 -

1.500 -

ll.173 18.618 7.163 - ll.455

251

136 1.500

7.290 13.877

7.968 5.909

· · - - - - Balansräknin-g

- - - - - - ----=-=-r

KONCERNEN MODERBOLAGET

Koncernens invest.ringar i anliggnings- tillgångar 1989 1988 1989 1988

tl!lgångar, Mkr.

Omsättningsti U gångar

Ka.~a och bank. 37.105 --E.6tl7 8.222 5.937

:l

Övriga finansieJla placermgar 49.729 45.076 30.505 45.076

so j

451 Kundfordringar 61.783 59.l.i3 16.156 13.751

i Forutbetalda kostnader och

·101

351 skattefordran 1.241

30) Övriga fordringar 3.800 4 ^~,,., _2.577 2.448

l _{Varulager 13.973 13.693 162 176}

25i

201 ^{176.967 .: 74.~562 71.981 75.489}

t Spärrkonton hos Riksbanken

15¹

10f

investering~fond 1.747 ^1.747

:)i

o

1S85 -85 -67 -68 -89 52.297 38.932 44.732 31.150

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag Not8 45.604 46.614

Andra aktier och andelar Not9 2.999 ^{2.909 2.921 2.770}

Fordringar hos dotterbnlag 16.008 21.583

Konc:emena avkastning på totaJt Andra låugfristiga

kapital.% fordringar 712 976 437 ⁵⁴⁰

RPsultat efter finansnetto + ranteko3tnader Forlagsrättigheter No: lO 2.360 2.9R2

uttrycld t procct tt av gemmsrnttl;g b.:tlan:lOill Utgi.,ningsrätter Not l l 3.000 6/!tli

SIUtr.lll9 Hyresrätt 112

Aff~,·ärde Not12 3.546 6.761

20)

Pågående nyanläggningar 7.691 ~-1111 7.204 4.116

i

151

Byj!gnader Notl3, 14 41.621 44.601 21.461 22.790

t Mark och övrig

! fast egendom Not 13, 14 8.524 ~.244 5.621 5.101

101

Balansomslntning 396.192 355.047 225.795 219.984

\ 5

1985 -86 -87 -88 -89

21