Verksamheten i sammandrag

Omslagsbilden är hämtad frän Fors' kyr- ka i Eskilstuna. Kyrkan, som restaurera- des grundligt 1939, är i sin nuvarande utformning en 1600-ta/sk,yrka, men i

dess

murar ingär tidigt medeltida partier.

Helikopter användes för transport av be- tong och stolpar till den 1. 600 m långa skidliften l Lotsdalen ät Härjedalens kommun.

Härigenom undveks fula sår i terrängen av tunga transportfordon.

INNEHALL=

4

Verksamheten i sammandrag

6

Förvaltningsberättelse

10

Förslag till vinstdisposition

11

Verkställande direktören om 1976

12

ABV-Vägförbättringar AB, koncernens verksamhet 1975

16

AB Armerad Betong, koncernens verksamhet 1975

2q

LB- Hus AB, koncernens verksamhet 1975 Göteborgs Betongpålar AB, koncernens verksam- het 1975

23 Finansieringsanalys

24

Resultaträkning, Balkengruppen 25 Balansräkning, Balkengruppen 26 Resultaträkning, Moderbolaget

f . Balansräkning

, Moderbolaget

~ ^....

⁾

Koncemresultaträkning, ABV-Vägförbättringar AB 29 Koncernbalansräkning, ABV-Vägförbättringar AB

30

Koncernresultaträkning, AB Armerad Betong

31

Koncernbalansräkning, AB Armerad Betong 32 Resultat- och balansräkningar i sammandrag,

ABV

-

Vägförbättringar AB

34

Resultat- och balansräkningar i sammandrag, AB Armerad Betong

35 Resultat- och balansräkningar i sammandrag

,

LB-Hus AB

36 Resultat- och balansräkningar i sammandrag, Göteborgs Betongpålar AB

37 Bokslutskommentarer

44

Revisionsberättelse 45 Styreler och Revisorer 46 Adresser

47

Organisationsplan

Arsredovisning 1975

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA

hålles onsdag 1976-05-12 kl17 .30 i skandinaviska Enskilda Bankens hörsal, Östergatan 39, Malmö.

Anmälan m m

Aktieägare som önskar delta i förhandlingarna skall dels vara

införd i

den av Värdepapperscentralen

VPC AB förda aktieboken senast måndagen den 3 maj eller - om utbyte av gamla ak- tiebrev mot VPC-aktiebrev ej skett - vara re- gistrerad för aktierna i den av bolaget förda gamla aktieboken

dels

anmäla sitt deltagande till styrelsen under ad- ress: Byggnads AB Balken

, Box 246, 201 22

MALMÖ 1 , eller per telefon 040/719 65 se- nast kl 15.00 måndagen den 1 O maj.

Aktieägare, som genom banks notariatavdelning eller enskild fondkommissionär låtit förvaltarregi- strera sina aktier, måste senast måndagen den 3 maj tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn hos VPC för att äga rätt att delta i stämman.

styrelsesammanträde, som avses i § 39 mom 1 i aktiebolagslagen, hålles på bolagets kontor ome- delbart före anmälningstidens utgång.

Ärenden

Förutom i lag och bolagsordning föreskrivna ären- den skall på stämman förekomma:

a) fråga om godkännande av styrelsens den 1 O mars 1976 - under förutsättning av bolags- stämmans godkännande

-

fattade beslut om ökning av bolagets aktiekapital med 6.751.450 kronor genom nyteckning till en kurs av 120 kronor per aktie och med företrädesrätt för ak- tieägarna att teckna en ny aktie för fyra gamla.

b) fråga om ökning av bolagets aktiekapital med 6.751.500 kronor genom fondemission, varvid aktieägarna erhåller en ny aktie å nominellt 50 kronor för fyra gamla. Aktier tecknade enligt årets beslut om nyemission berättigar ej till del- tagand

e i fondemissionen.

c) fråga om bekräftelse av föregående bolags-

stämmas

beslut om ändring av § 11 första stycket i bolagsordningen avseende att kallelse till bolagsstämma skall ske genom an- nonser en gång i Stockholm och en i Malmö utkommände daglig tidning. Kallelse till bolags- stämma skall verkställas tidigast fyra veckor och senast två veckor före stämman.

Utbetalning av utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

bo-

lagsstämman att för 1975 ordinarie utdelning läm- nas med 7 kronor per aktie samt att avstämnings- dag skall vara den 14 maj 1976. Utdelningen som beräknas komma att utb

etalas

genom VPC den 21 maj 1976 gäller endast aktier registrerade i VPC .

. '

m ~

C) z

)>

c tJ)

)>

m

a:J )>

.- ~

m z

f

z w

D. D.

:J a:

" ^z _w

..J ~

<(

m

Hjalmar erantingsplatsen i Göteborg fär- digställdes i juni 1975. Ombyggnaden omfattade bl a 3 större broar samt 3 gAng-och cykeltunnlar. Arbetet karakte- riserades främst av stora och omfattande spontnings- och pAiningsarbeten. Allt arbete utfördes med trafik genom ar- betsplatsen

Verksamheten i sammandrag

(Mkr resp antal)

Omsättning not 1 *)

Resultatavräknad omsättning not2 Orderingång

Orderstock

Investeringar i maskiner och inventarier Investeringar i anläggningsfastigheter Antal anställda månadsavlönade övriga

Totalt

Löner och lönebikostnader Avskrivningar enligt plan

Bokföringsmässiga avskrivningar

Likvida medel vid årets slut not6 Resultat före dispositioner och skatt

Resultat efter skatt

Teoretisk vinst, kronor per aktie not 17

*)noterna återfinns f bokslutskommentarerna sid 37-42.

Antal anstillda och omsättning

1973-1975

- - - - A n t a l anställda - . - • •Omsättning Antal

12.000

-~ ~ ^{; •}

- ,.

l""""" .~

- ^{; • '}

~·-- ^•

t-"'.

10.000

8 .000

6.000

4.000

-

2.000

-

1972

¹⁹⁷³ 1974

mkr 3.000

2.500

2.000

-

1.500

1 . 000

500

-

1975

1974 1973

2 602

2179 1 660

2141

1 946 1 212

2670

2156 1 670

1 443

1 346 1 11

o

79,9

56,9 49,9

6,3

9,0 2,4

3153

2831 2479

8168

7 479 6 576

11 321

10 310 g 055

547

430 354

38,2

32,9 29,0

45,3

38,3 36,3

240

204 212

55,2

60,8 52,4

11,5

3,0 9,2

49

50 47

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

mkr 120

~

1

00

80 -

~ -

- / ^-

60

40

-

20

-

1972 1974 1975

1972

1 412 1 072 1 415 948 21,9 0,8 2 263 6376 8 639 317 24,4.

28, ' 138 27,3 6,4 26

. ..e..

6

z w

D.. D..

:l a:

" ^z _w

..J ~

<(

m

Förvaltningsberättelse Gruppen Inklusive moderbolaget

RESULTAT '-

^{. -.-.}

Tabell2

l· Orderingång 1, SVERIGE

: Husbyggnader

·Bostäder, flerfamiljhus . Bostäder, småhus

1975 1974

Mkr

o/o

Mkr

41 2 42 452 17 502 482 18 360 Koncernens resultat 1975 före

bokslutsdispositioner och skatt blev 55,2 Mkr (f å 60,8). Summan av resultatavräknade arbeten var 2.141 Mkr (1 .946). Detta innebar även för 1975 en sänkning av vinstmarginalen jämfört med året före. Den resultatavräknade ande- len av omsättningen var mindre än föregående år, 82,8 % (90,2) vil- ket innebär att större volym arbe- ten i både absoluta och relativa tal återstår för resultatavräkning un- der kommande år.

! !

Industribyggnader

:

övriga byggnadsarbeten, skolor, sjukhus etc 455 17 416

Orsakerna till resu Ilatnedgången var flera. Den oväntat kraftiga ök- ningen av lönekostnader för tjäns- temän beräknas ha sänkt resulta- tet med c:a 10 Mkr jämfört med budget. LB-Hus resultat var

2,4

Mkr (6,7). Resultatminskningen or- sakades huvudsakligen av volym- minskning. ABV:s resultat var 32,2 Mkr (34,0) medan Armerad Betongs resultat var 22,0 (16,3).

Göteborgs Betongpålars resultat sjönk till O, 1 Mkr (1 ,2). l moderbo- lagets resultat -

1 ,5

Mkr

(2,2)

ingår ett överskott från fastighets- försäljningar på 0,8 Mkr (4,9).

Indexklausuler och fastpristillägg har på de flesta entreprenadåta- gandena till större delen kompen- serat kostnadsökningarna.

Arets resultat gav en teoretisk vinst per aktie på 48:90 jämfört med 50:30 kr föregående år (en- ligt beräkning i kommentaren i not 17).

OMSÄTTNING

Arets omsättning blev 2.602 Mkr (2.179) vilket innebär en ökning

, Anläggningsarbeten

l

^i'

Vatten- och avloppsanläggningar

'

Väg- och gatuarbeten, broar

l

• övriga anläggningsarbeten

i Beläggningsarbete n, asfaltmassa,

! samt grus och makadamförsäljning

I~UTOMLANDS

l

r

ÖVRIGT

från föregående år med 19 %.

Net-

toökningen var c:a

9 % om

hän- syn tas till inflationen under 1975.

Omsättningen i moderbolaget var 22,3 M kr (23, 1 ).

BYGGMARKNADEN l SVERIGE

Den internationella lågkonjunktu- ren berörde ej Sverige under 1975 i lika hög grad som många andra länder. Inte minst genom en ökad utländsk skuldsättning

bevarades

den ekonomiska aktiviteten. Efter- frågan upprätthölls genom

hög

privat konsumtion. Även investe- ringsstimulerande åtgärder,

kre-

ditpolitiska insatser samt stöd för

1.430 54 1.320 196 7 139' ' 113 4 ₁₂₄₁ 203 8 160

207 8

267~"

719 27 690 496 18 146 l

25

1

~;§ZQ 'WSl,-~-.1.aE?: ^l

lageruppbyggnad

bidrog till den nämnda utvecklingen.

Byggnadsinvesteringarna sjönk även

1975

i volym jämfört med fö- regående år med

3

%.

Bostadsbyggandet minskade med

9,5 %

medan antalet

igångsatta

lägenheter sjönk

med 1/3 jämfört med 197

4. Den

låga igångsätt-

ningssiffran kan

delvis förklaras

med

den forcerade igångsättn ing-

en mot slutet av

1974 på grund av

den

temporärt

sänkta

mervärde-

skatten, "momsrabatten". Små-

husandelen

i

1975

års

igångsätt-

ning

steg

till

70

% eller

36.500

småhus.

Lägre bostadsbyggande gav mins-

f - -..

Tabell1

^{1975 i}

Procentueiii6'råndrlng i~~·id~egående- ~r (i968~rs priser)

mkr, Prognos

lö~ande 1971 1972 1973 1974 1975 1976²⁾

preser

ersanader och anläggningar

Permanenta bostäder 12 052 0,5 3,5 -2,0 -7,0 -9,5 -8,0

Privat jordbruk, skogsbruk och fiske 573 7,0 -1,5 -2,0 2,5 1,5 0,5

Egentlig industri 4423 -1,0 -0,5 0,0 23,0 14,5 -5,0

Handel m m 2 128 -9,5 16,5 5,0 -13,0 -2,5 1,5

statliga affärsverk exkl industri 2390 -6,0 20,5 10,0 -2,5 19,0 10,0 statliga myndigheter inkl militära

¹)

2151 -2,0 18,5 1,0 -5,5 -12,0 9,0 Kommunala investeringar exkl bostäder

och industri 9277 -7,0 4,5 -11,0 -7,0 -5,5 5,0

Övri~a investerin~ar

2 655 8,0 -1,5 9,0 13,5 6,0 6,0

Summa 35 649 -2,5 5,5 -2,5 -3,5 -3,0 0,0

1 )

lnkl statliga väginvesteringar

:).j:ftet,sti(llUiaCJS~~~~~t,j,_f~~Jl!SPIClfl~Q

- - -

kade kommunala följdinvesteringar.

Den svenska byggarbetsmarkna- den präglades 1975 av arbets- kraftsbrist. Branschens nyrekryte- ring av kollektivanställda var för låg. l kombination med avgång till

andra branscher gav detta en brist på framför allt specialarbetare,

vil-

ket på många håll var besvärande.

Delvis

kan

också arbetskraftsbris-

ten förklaras av den, som en följd tav momsrabatten, osedvanligt hö-

ga igångsättningen av bostads-

objekt under 1974 års slut.

Lönekostnadsökningarna var re- kordhöga, inte minst orsakade av

kraftig löneglidning.

Materialkost-

'lnadsutvecklingen

dämpades under

året jämfört med året innan. Trots lågkonjunkturen i omvärlden med en prisåterhållande effekt på många råvaror beräknas ändå inflations-

effekten till c:a 1 O%

för byggnads- industrin.

ORDERINGANG OCH ORDERSTOCK

Orderingången 2.670 Mkr (2.156) gav en orderstock vid årets slut av 1.443 Mkr

(1.346),

d v s + 7 %.

Orderstocken ökade sålunda ej i takt med omsättningsökningen.

Delvis sammanhänger detta med att antalet stora, långvariga bygg-

nadsobjekt minskade i Sverige.

Den utländska

orderingången

var väsentligt större än tidigare år eller

496 Mkr (146).

Produktfördelning av orderingång- en framgår av tabell 2. Småhus- försäljningen minskade. En försälj- ningstopp i slutet av 1974 genom

slopande

av momsrabatten gav

~lägre

orderingång i början av 1975.

PERSONALM M

Antal

månadsavlönade i gruppen

ökade

under 1975 från 2.831 till 3.153

och

övriga anställda från 7.479 till 8.168. Antalet anställda ökade totalt 1 O %. Motsvarande ersättningar inkl lönebikostnader

ökade

27

%

eller med 117 Mkr.

Antalet anställda i moderbolaget

var 56 (61).

Moderbolagets

löner

1975 till anställda utgjorde 3,9 Mkr

(4,2) varav

0,5 Mkr

(0,4)

ut- gjorde

ersättning till

styrelse och

verkställande

direktör. Moderbo- laget hade inga lånefordringar, ställda panter eller ansvarsförbin-

delser som enligt aktiebolagslagen

skall redovisas i förvaltningsberät-

telsen. Allmänna förvaltningskost- nader var i moderbolaget 0,5 Mkr

(0,4).

För Kopparfors AB i Fors upp- föres en kartong- och ma- skinhall, en entreprenad pA

ca

60 Mkr.

Vattentorn i Lund med en re- servoar för 9.000

ms.

Vikten av all betong är nära 8.000 ton.

Byggnadsarbetena tör den nya färjebiidden i Sassnitz pA- gär för fullt. Kontraktssum- man är pä drygt 60 Mkr.

7

z w a.. a..

::l a:

C!J z

w ~ ..J <.C

m

r&6eif3

Produktfördelad omsättning;

1

jämfört med 1972,1973 och 1974.

%

101Df===:==:=--'~-~

(()O

1972 1973 1974 197ft.

FINANSIERING, LIKVIDITET

Av finansieringsanalysen (sid 23) framgår att gruppens internt tillför- da medel1975 var 82,8 Mkr (89,6) vilket motsvarar 33 % av totalt tiil- förda medel. Självfinansierings- graden (förhållandet mellan internt tillförda medel och investeringar) var 0,80 (1 ,35). Minskningen beror framför allt på ökad investeringsvo- lym.

Likvida medel (det. not 6) var 240 Mkr (204). Kassalikviditeten, d v s omsättningstillgångar (exkl lager och omsättningsfastigheter) i för- hållande till kortfristiga skulder var 1 ,34 (1 ,27).

l NVESTERINGAR

Maskiner

Maskininvesteringarna var 79,9 Mkr (56,9). Investeringar i Saudi- Arabien samt kraftiga stegringar av maskinpriserna orsakade ökning- en. Moderbolagets maskiner och

inventarier var försäkrade till be

-

tryggande värden inom

ramen för

koncernens brandförsäkringar.

An läggningsfastigheter

Arets investeringar, 6,3 Mkr (9,0), utgjordes av fullfö ljande av tidigare beslutade investeringar i LB-Hus samt diverse förråds- och verkstadsbyggnader.

Företagsköp etc

l slutet av året förvärvades aktier- na i AB Gelleråsen, Ka

rlskoga,

Folkesta Grus AB, Eskilstuna, samt Nybergs Entreprenad AB, Visby. De två förstnämnda företa- gen köptes av Armerad Betong och det sistnämnda av ABV-

Väg

- förbättringar. De nyförvärvade bo- lagen tas med i koncernens rä- kenskaper från och med 1976.

ABV-Vägförbättringar förvärvade under 1975 rörelsen i AB Purac. l januari 1976 förvärvade Göte- borgs Betongpålar aktierna i Vävra HydraulteknikAB från ABV-Väg

för-

bättringar.

FASTIGHETS- FÖRVALTNING

Fastighetsrörelsen omfattade för- valtning av gruppens affä

rs-

och kontorshus samt projektering av kommande arbeten i egen regi av- sedda för förvaltning och försälj- ning, råmarksexploatering m m.

Under året färdigställdes bl a en kontorsfastighet i Brussel samt en i Mölndal. Den senare såldes un- der året. l övrigt såldes en

kontors-

fastighet i Kalmar och en i Uppsa- la.

En kontorsfastighet i

Malmö för-

värvades i slutet av året och ingår fr o m 1976 i fastighetsförvaltning- en. Köpesumman var 17 Mkr.

Flera nybyggnadsprojekt påbörja- des under året. Bl a kan nämnas kontors- och affärshus i centrala Malmö och i Lund, kontorshus i Göteborg, byggnad bl a för in- dustriändamål i Helsingborg.

K

ost- naderna för dessa projekt

beräk-

nas uppgå till c: a 135 Mkr.

Det bokförda värdet på koncer- nens omsättningsfastigheter

var

312,7 Mkr(271 ,2) och brandförsäk- ringsvärde335,1 Mkr (251,3) . Mot- svarande värden för moderbolaget var 105,1 Mkr (76,3) resp 113,9 Mkr (81 ,3). Taxeringsvärdet var 72,1 Mkr (56,7). Moderbolagets anlägg- ningsfastigheter hade ett

bokfört

värde av 1,3 Mkr (1 ,3), taxeri

ngs-

värde 2,0 Mkr (1 ,7) och brandför- säkringsvärde 7,0 Mkr (5,3).

UTLANDs- MARKNADEN

Koncernens in

ternationella enga-

gemang ökade kraftigt under 1975, framför allt i Mellanöstern. ABV-

Vägförbättringar

e

rhöll

under året order på ett vattentorn

för 40 Mkr och ett flygledartorn för c:a 55 Mkr

i Saudi-Arabien. Arme

rad Betong

erhöll ett uppdrag

avseende bygg

- ledning vid

uppförande av höghuf

i Iran. l slutet av året erhöll Arme

_

rad Betong en order på 18 Mkr från ASEA fö

r byggnadsarbeten

i anslutn ing

till

elanläggningar i Dubai, Förenade Arabemiraten.

Göteborgs Betongpålar erhöll or der på en pålfabrik till Irak.

ABV-Vägförbättringar fic

k i Östeu-

ropa i början av året en order på ett hotell i Bulgarien - o

rdersum-

ma 85 Mkr. Dessutom erhöll man i konsortium

med

Arme

rad

Betong en order

på

60 Mkr avseende färjeläge i Sassn

itz,

DDR.

l

Finland

erhöll Armerad Betong i konsortium med ett flertal andra bolag, däribland dotterbolaget Fin

n-Betoni, en order på ett kärn-

kraftverk norr om Abo-

ordersum-

ma c:a 100 Mkr.

Finn-Beton i d

rabbades av den has-

tigt stagnerande fi

nska

byggn

ads-

konjunkturen och fick en fö

rlust av

0.1 Mkr.

Även i Danmark

var

konjunktu

ren

svag vilket medförde en

förlust på

0,1 Mkr i Armton. LB-Hus

A/f

som är under uppbyggnad gjo

rde.

år en mindre förlust

Den

västtyska byggmarknaden

fo

rtsatte

att

vara

svag hela 1975.

Varken LB-Haus GmbH eller IMA-Bau

kunde

därför erhå ll?.

täckning fö

r sina kostnader.

Även den engelska marknaden var svag

under

1975

.

Balken Piling ökade si

n

ma

rknadsandel men

hade svag vinst

FOND- OCH NYEMISSION

Styrelsen föreslår bolagsstämman en utö

kn

ing av aktiekapitalet ge- nom fondemission 1 :4 och

ny

- emission 1 :4.

Ökningen av aktiekapitalet med

fondemission sker genom upp-

skrivning av det bokförda värdet

på aktierna i dotterbolag med

6,8 Mkr. Värdet på aktierna i

AB A

rmerad

Betong höjs från

11,9 till 23,1

Mkr,

aktierna i ABV-

Vägförbättringar AB från 1 0,3 till

21,9 Mkr. Samtidigt nedskrivs a

k

-

tievärdet i LB-Hus AB från 27,0 till 14,4 Mkr och i Göteborgs Betong- pålar AB från 4,8 till 1,4 Mkr.

Nyemissionen 1 :4 innebär att för ett innehav av fyra gamla aktier får tecknas en ny aktie till en kurs av 120 kr. Nyemissionen tillför bola- get 16,2 Mkr. Den kraftigt ökade internationella verksamheten med- för krav på ökat rörelsekapital. Ge- nom ökningen av det egna kapita- let förbättras bl a företagets möjlig- heter att erhålla lån på den utländs- ka kreditmarknaden.

Det är vidare bolagets avsikt att 1976 ansöka om att få utge ett förlagslån på 20 Mkr.

Överst

Hotellbygge i Drushba, Bulgarien, nära Svarta Havet. Hotellet kommer att innefatta 800 bäddar, restaurang- er, sporthallar samt medicinsk av- delning för hä/sobad, såväl inom- som utomhus. Byggnadsvolymen är

100.000 m³ och kontraktssumman 85 Mkr.

Mitten

För AB Centrumfastigheter uppföres i kv Lärkträdet i Malmö ett affärs-, kontors- och bostadshus med en sammanlagd byggnadsvolym på ca

190.000 m³.

Nederst

Motorväg vid Danderyds sjukhus ut- anför Stockholm.

10

z w a. a.

:l a:

~ z

w ~ ..J <C

m

Förslag till vinstdisposition

Till bolagsstämmans förfogande står från föregående år balanserade vinstmedel Arets vinst utgör

Styrelsen och VD föreslår

att till skuldregleringsfond avsättes att till aktieägarna utdelas 7:00 kr/aktie samt att l ny räkning balanseras

t kr

2.546 8.534 11.080

1.583 3.781 5.716 11.080

Koncernens disponibla vinstmedel uppgår enligt upprättad koncernbalansräkning till 15.619 tkr, varav årets vinst 11.507 tkr. Föreslagen avsättning till bundna fonder utgör 1.997 tkr.

Resultatet av 1975 års verksamhet samt koncernens och moderbolagets ställning per bokslutsdagen framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar.

Malmö i mars 1976

Sure Malmström

Carl-Olof Ohlsson

Hans Gavalli-Björkman

Bo Dahlgren

Göran Ekelund

verkställande direktör

Konjunkturutvecklingen under 1976 är svår att bedöma. l flera stora industriländer, USA och Väst- tyskland t ex, är trenden övervä- gande positiv. Den svenska ut- vecklingen är dock fasförskjuten jämfört med dessa länder och en uppgång kommer senare. Utveck- lingen av den svenska byggmark- nadens volym har de senaste åren varit negativ, dock med relativt

~små

procentuella minskningar var- je år. 1976 kan vi i bästa fall få oförändrad totalvolym- men med hänsyn till ökad produktivitet blir effekten en något lägre sysselsätt- ningsnivå. Detta påverkar troligen

l byggentreprenadmarknaden i Sve-

rige med dubbel effekt då våra statliga och kommunala myndig- heter i allmänhet inte minskar sin del, det offentliga självbyggandet.

Inom de olika produktområdena i Sverige kommer bostadsbyggan- det att ligga kvar på en låg nivå, dock troligen något högre vad be- träffar igångsättning än 1975.

Småhusens andel av samtliga lä-

genheter kommer fortfarande att

vara hög. statens bygginveste- ringar kommer att uppmuntras medan de kommunala på grund av bristande medel sannolikt krym- pes. Industriinvesteringarna upp- muntras genom olika statliga favö- rer. Om detta ger effekt återstår att se.

.

-

. Den sedan ett flertal

år

pågående

1. 1

strukturförändringen i svensk -· byggindustri - stora företag ökar på bekostnad

av medelstora och

mindre - minskar nu i omfattning.

Volymtillväxten baserad på struk- turförändring blir sannolikt mindre i framtiden än tidigare år.

Vårt utgångsläge

i

Balkengruppen för 1976 är relativt gott. Order- stocken för byggentreprenader i Sverige är dock mindre än vid föregående årsskifte. Till stor del beror detta på att stora och långva- riga byggobjekt blivit allt färre i vårt land. Vår orderstock på byggentre- prenad er utrikes har 1975 vuxit kraftigt.

LB-Hus orderstock på småhus har ökat. Göteborgs Betongpålars verksamhet i Sverige har f n krympande volym. Emellertid gäl- ler det motsatta förhållandet för dotterbolaget Balken Pilings verk- samhet i Storbritannien.

Våra resurser för att hantera på- gående bygguppdrag, marknads- föring och försäljning är goda. Vår finansiella ställning och likviditet är

Verkställande direktören om 1976

fullt tillfredsställande, framför

allt

efter föreslagen nyemission.

Vi

kommer även

i

fortsättningen

att

vara aktiva i den mycket intressan- ta fastighetsverksamheten - köp, försäljningar och förvaltning. Vårt personella kunnande vad gäller byggandels alla faser och vad gäl- ler fastighetsrörelsen ligger utan tvekan på hög nivå.

En prognos för 1976 års resultat är svår att kvantifiera i dagens läge.

Jämfört med 1975 torde vi få eri o- förändrad eller något större volym.

1976 års budget visar ett resultat i nivå med eller möjligen något hög- re än 1975. Prognoserna för bygg- marknadsutvecklingen i Sverige- vårt i särklass största verksam- hetsområde - är osäkra. De nya Aman-lagarna ger en långsam och omsländig anpassning till volym- förändringar. Dessa kan inträffa snabbt, regionalt och inom olika produktområden. Vi är vana vid flexibla lösningar på dylika pro- blem men anpassningsperioden och därmed också kostnaderna för detta ökar nu. Lönekostnads- stegringarna 1975 var rekord- höga. Vi vet att lönekostnadssteg- ringarna 1976 blir kraftiga och att 1977 redan är intecknat med stora

höjningar av lönebikostnader. För en verksam

het som vår där resul-

tatet före dispositioner

och

skatt utgör

endast 2-3 % av omsätt-

ningen är det sålunda livsviktigt att i rätt tid

anpassa försäljningspri-

serna till den aktuella kostnadsu

t-

vecklingen.

Liksom i fö

regående årsredovis-

ning vill jag deklarera att gruppens huvudinriktning

är att arbeta inom

de områden där vi har vår kompe- tens, byggnads-

och fastighets-

verksamhet.

Vi fortsätter vår strävan att få bygg- uppdrag utanför

Sverige där

vår teknik och

vårt produktkunnande

har marknadsmässiga förutsätt- ningar att ge lönsamma resultat.

stockhalm

i

mars 1976 Göran Ekelund

11

a:

- a:

~

i:

ABV-VÄG- FÖRBÄTTRINGAR AB

Orderingången under året var för ABV-koncernen 1.299 Mkr, en ökning med 27

%

jämfört med 1974. Orderingången från mark- nader utanför Sverige ökade mar- kant och utgjorde ca 1 7 % av den totala.

Av den totala orderingången avsåg 56 % (50) husbyggnadsverksam- het och 44 % (50) anläggnings- verksamhet. Inom respektive hu- vudgrupper har skettvissa förskjut- ningar. Som exempel kan nämnas att orderingången avseende små- hus har minskat sin andel av den totala från drygt 17 % 197 4 till 12

%

1975. För produktgruppen vat- ten- och avloppsarbeten samt re- ningsverk har andelen däremot ökat från 8 % till 12 %, vilket till största delen sammanhänger med förvärvet av AB Puracs totalentre- prenadverksamhet i början av år 1975.

Bland större order erhållna i Sveri- ge under 1975 kan nämnas: lager- byggnad i Holmsund för Umeå kommuns hamnförvaltning för ca 6 Mkr, kranbana för Uddevalla- varvet AB för ca 10 Mkr, lager-, verkstads- och kontorsbyggnad i Jönköpi för ASG för drygt 1

O

Mkr, flygledningsbyggnad i Land- vetter, 8 Mkr, nybyggnad av utlast- nings- och skärmaskinhall för Grycksbo Pappersbruk för 5 Mkr, 31 st småhus för Maskinbyggen AB i Täby för 7,5 Mkr, uppförande av 93 st småhus i Kristianstad för HSB i Stockholm för 13 Mkr.

Inom utlandsverksamheten, där orderingången totalt översteg 200

Mkr, har nya order erhållits

i såväl

Östeuropa som i Saudi-Arabien. l konsortium med systerbolaget AB Armerad Betong utföres ett nytt färjeläge i Sassnitz. Den totala en- treprenadsumman uppgår till 60 Mkr, varav ABVs andel 30 Mkr.

Beställare är VEAHB lndustrianla- gen-lmport, DDR. Av Ministry of Detenee-and Aviation har uppdrag erhållits att på totalentreprenad uppföra ett flygledartorn i Dhahran, Saudi-Arabien. Kontraktsumman uppgår till ca 55 Mkr.

Orderstocken var vid årsskiftet ca 12

%

större än året tidigare

. Fort-

OMSÄTTNINO, ORDERINGANO OCH ORDERSTOCK

• Omlåttntng

OrdenngAng

• Ofdei'StocX

farande är produktgruppen små- hus' andel av den totala order- stocken störst.

Omsättningen ökade med 247 Mkr eller 25% under 1975. Ungefär 25

Vänster överst

Kyrkbron över Umeälven blev klar för trafik hösten 1975.

Därunder

Rubtanbe/äggning p~ idrottsplatsen Karlskrona.

Höger

Modern mätteknik vid motorvägsbygge i Uddevalla.

Mkr av ökningen härrörde från för- värven av

totalentreprenadverk-

samheten i AB Pu

rac, Lund, samt

bolaget Vatten

&

Värme Carl

Holmberg AB, Lund.

Utiandsverksamheten inom kon-

cernen uppgick till ca 7 % (6) av omsättningen.

Fastighetsförvaltningens omsätt- ning uppgick till c:a 16 Mkr. Drygt hälften härav härrör från kv S:t Per i Uppsala, som bl a rymmer affärstt:

lokaler, kontorslokaler samt

hoteH'!Ji~

och restau

rangrörelse.

Antal månadsavlönade i koncer- nen ökade under 1975 från 1.303

till 1.445 och övriga anställda från

3.279 till 3.807. Drygt 30% av der.

totala ökningen hänför sig till u landsverksamheten. Genom för- värv av dotterbolag ökade antalet anställda med 50 månadsavlöna- de. Totalt utbetalades i löner 244,1 Mkr (187,2).

Koncernens investeringar i maski-

ner och inventarier uppgick till

INVESTEAINGAA OCH

· · SJÄLVFINANSIEAING

• 111Ve&tefingar 1 maslooer och mventaner

mkr

SJQivfinanstenng {mternt nltforda mede119flhgt

flnSns~enngeanatys)

54,7 Mkr (23,5). Av de totala investeringarna avser 23,6 Mkr investeringar för utlandsverksam-

heten, varav

10,4 Mkr är pågåen- de investeringar i krossanläggning, asfaltfabrik och elementfabrik i Saudi-Arabien. l övrigt pågår in- vesteringar i nya krossanläggning- ar i Baggermans Entreprenad AB

Av de 800 villor, som uppföres i Brunna utanför Stockholm, har inflyttning redan skett i 500 ~ • '

""'·

överst

Brobyggnad över Dalälven för Domnar- vels Jernverk.

Nederst

Vattentorn i Jeddah för Ministry of Agri- culture and Water Saudi-Arabia. Volym:

18.000 m3, höjd: 80m, byggtid: 30 må- nader.

och Sölve Grustag AB.

l

Göpås utanför Göteborg upp- föres ny verkstads- och förråds- anläggning.

Vid årsskiftet 1975/1976 förvärva- des samtliga aktier i Nybergs En- treprenad AB i Visby. Företaget, som grundades 1930, är på Got- land verksamt inom anläggnings- sidan och har ca 1 00 anställda.

Omsättningen uppgick till 15 Mkr 1974. Företaget ingår ej i ABV- 'koncernens bokslut för år 1975.

Resultatet före bokslutsdispositio- ner och skatt för koncernen upp- gick till 32,2 Mkr, vilket innebar en försämring i förhållande till föregå- ende år med 1 ,8 Mkr. Resultatför-

tt .bättringen 3,2 Mkr i moderbolaget har inte kunnat kompensera vissa dotterbolags negativa resultat.

Orderstocken vid årsskiftet 1975/1976 överstiger föregående års med ca 12 %. Med undantag för utlandsuppdragen måste den betraktas som relativt "kort".

ABV-koncernens resultat för år 1976 bör kunna bli något bättre än för 1975. Förbättringen gäller fram- för allt dotterbolagen.

PURACAB

Genom överenskommelse med AB Puracs amerikanska ägare, Hereulas lnc, och ABV- Vägför- bättringar AB förvärvade ABV 1975-05-01 förstnämnda bolags _ _ totalentreprenadverksamhet Un-

der firma Purac AB, med säte i -· Lund, har verksamheten därefter drivits i form av ett självständigt dotterbolag till ABV. Purac AB har dotterbolag i Danmark och Norge.

__ Purac-koncernens omsättning för

\ år 1975 uppgick till18 Mkr, medan

--

den resultatavräknade omsätt-

ningen endast uppgick till 6 Mkr.

Den låga resultatavräkningsgra- den samt anpassning till moderbo- lagets bokslutsprinciper medförde att resultatet före bokslutsdisposi- tioner och skatt blev negativt,

-1,7 Mkr. För 1976 bedöms resul- tatet bl i positivt.

SÖLVE GRUSTAG AB

Sölve Grustag AB driver verksam- het i Sölvesborgs- och Karls- hamnsområdena. l Karlshamn på- går för närvarande investering i ny krossanläggning. Investeringen, som ännu ej är helt färdigställd, har inte påverkat bolagets verksam- hetsvolym under 1975. Den rela- tivt stora investeringen har emel-

lertid påverkat räntenettot, varför resultatet före bokslutsdispositio- ner och skatt, 0,9 Mkr, understiger föregående års med 0,4 Mkr.

B PETTERSSON &

SÖNER ASFALTS AB

BPS har sitt säte

i

Jönköping med verksamhet inom asfaltbelägg- ningsområdet samt framställning av grus- och makadamprodukter.

Omsättningen för år 1975 uppgick till 11 Mkr med ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på

O, 1

Mkr ( -0,3). Det andra företa- get inom Jönköpingsom rådet, Vät- terbygdens Asfalt AB, är för närva- rande under avveckling.

BAGGERMANs FÖRSÄLJNINGS AB

Baggermans Försäljnings AB, som till 90% ägs av ABV, är moderbo- lag i en koncern bestående av Baggermans Försäljnings AB och Baggermans Entreprenad AB. Ett tidigare tredje bolag, stenung- sunds Transport AB, har sålts.

Omsättningen under 1975 upp- gick till drygt 8 Mkr. Företaget har makadamfabriker i stenungsund och Vallhamn. Drygt hälften av fö- retagets produktion går på export.

Under 1975 har en betydande in- vestering i en ny krossanläggning skett. Den nya anläggningen är under intrimning och således ej tagen i bruk under 1975. Resulta- tet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 0,5 Mkr (0,8).

GUNNAR GRANHAGE AB

/ "

Entreprenad

firma Gunnar Gran-

hage AB, som har sitt säte l Göte- borg, bedriver dels entre prenad- verksamhet inom bergspräng- ningsområdet, dels

fram

ställning av makadamprodukter vid egen anläggning

i

Göteborg. Omsätt- ningen under 1975 uppgick till

1

O Mkr med ett resultat före boksluts- dispositioner och skatt på 2,2 Mkr

(1 ,8).

BYGGNADSAB NORDLANDER &

HÖGLUND

Det till omsättningen största dot- terbolaget är Byggnads AB Nord- lander

&

Höglund, med säte i Här- nösand. Bolaget bedriver hus- byggnadsverksamhet i mellersta Norrland. Omsättningen för år 1975 uppgick till 35 Mkr med en resultatavräknad omsättning av 51 Mkr. Ett antal förlustarbeten har medfört att resultatet före bok- slutsdispositioner och skatt är ne- gativt, -2,4 Mkr (0,5) .

VÄSTERBOTTENS GRUSFÖRÄDLING AB

Västerbottens Gru s fö rädling AB, som verkar i Umeåområdet, fram- ställer grus- och makadamproduk- ter samt asf altmassa. Omsättning- en under 1975 uppgi ck till 17 Mkr med ett resultat

före bokslutsdis-

positioner o ch sk att på 1,1 Mkr (1 ,3).

Slackholm i mars 1976 Carl-Olof Ohlsson

Verkställande direktör

ABV-koncerne n

m kr resp antal

Resultat (före boksl utsdisp. och skatt) Omsättning

Orderingång Orderstock Antal anställda

~--· ... ,..J-l.~--·---~~-".-. -... ... . _ . _

1975 32,2 1.237,9 1.298,7 719,7 5.252

1974

34,0

990,2

1.022 , 3

641,3

4.582

·:j

:;~

l '' :,1

q l,,.

'

; l

i l

l:!

fl

"

' r~ n

~ l

l ,l

• :l

l

l J

• '.1 ::1 1' :1 _:,, h ,,

1:

!l

l• '··

p:, :t

;• ;

:

·'

,: ~~

w.= 'i:~

ll·. 1il

f)

l- w

<(

AB ARMERAD BETONG

Arets resultat blev, före boksluts- dispositioner och skatt, 22,0 Mkr att jämföras med 16,3 Mkr året före. Resultatet baserades på un- der året färdigställda arbeten med en sammanlagd fakturering av 1.000 Mkr (960). Omsättningen ökade med 20 % till 1 .251 Mkr (1.041).

Moderbolagets resultat, före bok- slutsdispositioner och skatt, blev 21 ,9 Mkr, vilket är 2,8 Mkr bättre än föregående år. Resultatavräk- nade arbeten uppgick till 897 Mkr (899).

Motsvarande siffror för dotterbola- gen i Danmark och Finland var en förlust på 0,2 Mkr mot en förlust på 3,7 Mkr 1974. Resultatavräknade arbeten uppgick för dessa länder till 119,7 Mkr, vilket var 54,4 Mkr högre än föregående år.

Dotterbolagen, Biologisk Avfalls- hantering AB, Byggnads AB Karl- eric samt Ingenjörsfirman R. Wahl-

ström AB, tungerada under 1975 som kommissionärsbolag för mo- derbolagets räkning. Deras siffror är inkluderade i moderbolagets.

Bland de nya beställningar för to- talt 1.070 Mkr, som moderbolaget erhöll under året, kom industribe- ställningarför279 Mkrfrån svenska företag. Förutom nya order från många av våra tidigare uppdrags- givare inom den tunga industrin, såsom Billerud, Holmens Bruk, Kopparfors, Korsnäs-Marma, Halmstads Järnverk och Oxelö- sunds Järnverk, erhölls beställ- ningar från Stora Kopparberg och Fiskeby. Även från övrig industri erhölls många uppdrag. Här kan

Vänster överst V.ärt hittills största uppdrag, bostadsom.

rädet Västra Flemingsberg, omfattandE•

ca 2.200 lägenheter och med en entre.

prenadsumma på ca 220 Mkr. Arbetet, en totalentreprenad där vi svarat för så.

väl projektering som exploatering ocf.

byggande, blev klar i december 1975.

Därunder 1 1 /2-plans-hus med källare i Borens- hult utanför Motala.

nämnas: lager för Tetra Pak, fab- riksbyggnader för Fanerkompa- niet, kontor för Astra, industri- byggnad för AGA, skorsten för Pil- kington i Halmstad samt verk- stadsbyggnad för Östberg i Alfta.

Handelns byggande mins

k

ade även under 1975. Bland de order som erhölls kan nämnas distribu- tionscentral för c:a 27 Mkr åt ICA-Eol AB, Kungälv. l övrigt kan nämnas nya uppdrag åt Vattenfall, Televerket och statens Järnvägar.

Byggandet av reningsverk min- skade. Beställningar erhölls på tolv nya verk, varav åtta av typen stan- dard reningsverk, som marknads- förs sedan ett år tillbaka.

Den fortsatta inriktningen på av- loppsrening genom det helägda dotterbolaget Biologisk Avfallshan- tering AB resulterade under året i att företaget nu kan behandla slam från reningsverken på ett miljö- mässigt riktigt sätt. Två anlägg- ningar, en i Hofors och en i Fager- sta, beställdes av

respektive

kommun. När produkten, en

hy-

gieniserad kompost, lämnade ver- ket i Hofors innebar detta start för den första anläggningen i Norden.

Hoforsanläggningen är i drift se- dan februari 1976. Metoden följs med stort intresse i fackkretsar.

Principschema över reaktorkomposte- ring, system Kneer.

På väg-, gatu- och brosidan var utbudet av objekt till entreprenad- företagen av mycket ringa omfatt- ning. Av de enstaka objekt, som lämnades ut på anbuds

räkning,

fick företaget etttiotal mindre broar och viadukter på olika håll i landet samt ett fåtal vägbyggnadsobjekt, varav det mest omfattande var ös- terleden i Arboga för 8,5 Mkr. Ett färjeläge vid Gullmarsfjorden för

Höger 100m hög skorsten, konstruerad för er;

rökgastemperatur på 700 grader, vid Pil- kingtons nya glasbruk i Halmstad.

6,8 Mkr va

r ett annat uppdrag från

Vägve

rket

i en mycket

"tu

nn"

marknad.

Inom

bostadssektorn

fanns

vid årets slut en o

rderstock av små- hus,

som medför en ökning av produktionen

från 420

st färdig- ställda hus 1 975

till

670 st 1 976.

Beställningar erhölls därutöver på ett 60-tal fritidshus för färdigstäl- lande 1976.

Antalet anställda inom koncernen var i genomsnitt 5.379, en ökning ) från

föregående år med 319.

Sys- selsättningsvariationerna bland den

kollektivanställda personalen

var av mindre omfattning än tidiga- re. Skillnaden i antalet anställda

_

)·

mellan den mest arbetsintensiva månaden augusti och den ur sys- selsättningssynpunkt svåraste månaden februari var fö

r 1975·

17

%. Koncern ens totala lönekostnad steg under året med 24 %.

Yrkess

kadastatistiken

för året vi- sade en något ökad skadefrek- vens, 51,3 skador på 1 milj arbets-

timmar

mot 48,7

föregående år.

Däremot minskade antalet sju

kda-

gar till 17,6 per skada mot 19,0 år 197 4. Genom intensifierad utbild- ning av skyddsombud och arbets- ledning samt ök ad skyddsmedve-

tenhet hos all personal sk

all säkra-

re

arbetsförhållanden

kunna

ska- pas.

Under 1975 investerade koncer- nen 20,9 Mkr i maskine

r, varav i

moderbolaget 18,7 Mkr. Den stör- sta investeringen var utbyggnad av kross- och asfaltfab

rik i Barkar-

by norr om Stockholm.

Under senare delen av året inköp- tes två nya företag AB Gelleråsen, Karlskoga, och Folkesta Grus AB, Eskilstuna. Med båda dessa före- tag har Arme

rad

Betong under en

Verkstads- och kontorsbyggnad i Karl- stad ~t C J Wennberg AB.

· ~ . -·"ff • .,

~ ~ ^f

.!.,~~

-..;u.---..

~

...

l:

'i

' .·l:

_''

'l; ~ l t : T

' '

! •"

l '~

• l l ~.

'

^~.

t ~

; ;:

]i t.

l, ..

följd av år

haft

affärsförbindelser, bl a finns asfaltverk placerade i fö- retagens grustäkter.

AB Gelleråsen är verksamt i Värm- land och Örebro län och driver grustäkter samt förädlar och säljer olika grusprodukter samt tillverkar betong och betongprodukter vid fyra anläggningar. Dessutom utför företaget transporter samt schakt- och planeringsarbeten. Företaget har 230 anställda och omsätter c:a 40 Mkr.

Folkesta Grus AB driver grushan- tering från två egna grustag. Anta- let anställda är 15 och omsättning- en 2,5 Mkr. De nyförvärvade före- tagen ingår ej i Armerad Betong- koncernens bokslut.

Moderbolagets utiandsorganisa- tion arbetade under året dels med dotterbolagen i de nordiska län- derna dels med andra export- marknader. l Förenade Arabemira- ten erhölls en order för 18 Mkr för ASEA avseende dieselkraftstatio- ner och i Iran fick företaget ett byggledningsuppdrag för byggan- de av fem kontors- och varuhus. l Sassnitz, DDR, erhölls i konsor- tio m m ed ABV-Vägförbättring ar be- ställning på ett färjeläge. l Finland erhölls i konsortium med sex andra företag byggnadsarbeten för ett kärnkraftverk. Koncernens andel i detta arbete uppgår till c:a 100 Mkr.

Den totala byggvolymen i Sverige under 1976 beräknas vara oför- ändrad i förhållande till1 975. Detta kan, med hänsyn till normal pro- duktivitetsförbättring, leda till säm- re sysselsättning om inte mark- nadsandelen kan ökas ytterligare eller kompenseras genom nya ut- landsbeställningar. Resultatet för 1976 beräknas dock kunna förbätt- ras något beroende på bättre lön- samhet på inneliggande order.

OY FINN-BETONI AB

Under 1975 var orderingången 113 Mkr mot61 Mkr 1974. Av er- hållna order utgjorde 14 Mkr Finn-Betanis del av sprängnings- arbetena vid kärnkraftverket Olki- luoto, som utföres i samarbete

ARMERAD BETONG -koncernen

mkr resp antal

Resultat (före bokslutsdisp. och skatt) Omsättning

Orderingång Orderstock Antal anställda

18

1975 22,0 1.250,8 1.242,2 637,9 5.379

1974 16,3 1.041

,4

966,0 639,0 5.060

med moderbolaget. Finn-Betoni ingår dessutom i det svens

k-fin-

ska konsortium som fått i uppdrag att uppföra etapp Il av

kärnkraft-

verket. Entreprenadsumman för

,

hnrr!".P.t-::~df!!". till sitt läge utanför Kemi, den sänktes på en grus- bädd. Fyren är den första som gjorts i Finland enligt denna metod.

ningsverk i

Joensuu för 50.000

personekvi

valenter, omfattande arbeten åt

det

statliga oljebolaget Neste OY

i Sköldvik, samt en fyr i norra Bottenviken.

Omsättningen 1975 uppgick till 74 Mkr mot 51

,O

Mkr 1974,

d

v s en ökning med närmare 50%. Resul-

tatet före boksl

utsdispositioner och skatt visade en förlust på O, 1 Mkr

mot en förlust

på 4,4 Mkr

1974.

Finn-Betanis del uppgår till

c:a 43

Mkr. Bland andra större

beställ-

ningar kan nämnas Metrostation i Helsingfors för c:a 12

Mkr samt

stadshus i Kajana

av

ungefär ARMTON A/S

samma omfattning.

Armton A/S

med

dotterbolag

er- Under året färdigställdes

bland

höll

under 1975 nya order för 56

annat bro över Sibboviken

på mo- Mkr. Verksamhetsfältet i Danmark

torvägen Helsingfors- Borg

å, re- kompletterades

under året

med

~~~

He/sing0rs reningsverk, som är dimensionerat för 80.000 PE, beräknas vara färdigbyggt hösten 1976.

(} i

...

småhusproduktion. Order erhölls bl a på två radhusområden, ett i Helsingör för c:a 9 Mkr samt ett i H ilieröd för c:a 1

O

Mkr. Fortsatt ut- byggnad på reningsverkssidan re- sulterade bl a i beställning på ett verk i Tårnby, Köpenhamn, för c:a 7 Mkr.

Bland under året färdigställda ar- beten kan nämnas hamnutbygg- naden i Skagen samt färjeläge vid Thyborön på västra Jylland.

Omsättningen ökade under året med 35 % och uppgick till 35,1 Mkr. Resultatet före bokslutsdis- positioner och skatt visade en för- lust på O, 1 Mkr mot en vinst på O, 7 Mkr 1974.

Malmö i mars 1976 William Janson Verkställande direktör

Färjeläge j Ystad för tågfärjan till Polen.

Den 1 september 1975 invig- de kungen Järvadelen av Stockholms tunnelbanesys- tem. Bilden är från den stör- sta stationen vid T-centralen.

S:ta Birgitta kyrka j Kalmar .

1;

LB-HUS AB

Produktionen under verksamhets- året planerades av den dåvarande företagsledningen att omfatta 1300 hus. Speciellt inledningen av året präglades dock av starkt min- skad orderingång för bolagets produkter främst beroende på den tillfälliga momssänkningen som upphörde årsskiftet 197 4/75 och som innebar en kraftigt ökad igångsättning av småhusproduk-

Curt Zaar (t. h.), ny VD l LB-Hus, efter- trädde tillförordnad VD, Lennart Bengtsson.

tio n en underslutet av 1974. Order- ingången förbättrades sedan un- der andra halvåret. Resultatet blev emellertid att årets produktion stannade vid 850 småhus.

Under 1974 rådde prisstopp på fö- retagets produkter samtidigt som kostnaderna ökade kraftigt. Den orderstock som fanns vid årets början var därför tecknad till priser som ej var relevanta mot den rå- dande kostnadsnivån. Även 1975 utmärktes av starka kostnadssteg-

r

. ,

rin~ar i~om branschen. lndexreg-

. lenng 1 fråga om husförsäljning

~~

tillämpas nu på så sätt att prisreg-

j. ..

le ring för kostnadsändringar ej sker

• !11: LB-HUS-koncernen

' ~·

:,.. Mkr resp antal

Resultat (före bokslutsdisp och skatt)

1\. Omsättning

1

Je

Orderingång

, ,j ' Orderstock

i

l

Antal anställda

<~ 'l

'

^lt,

'

i b ;,

d

j

"l .. l

1975

2,4 112,4

139,4 76,0 450

1974 6,7 123,4 124,0 49,0 423

inom 6 mån efter slutet avtal men däremot för tiden därefter.

De relaterade förhållandena inne- bar att koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt endast blev 30 % av föregående års resultat. Ytterligare en bidra- gande orsak till detta var också att företagets omkostnader i tid ej an- passades till den lägre produk- tionsnivån.

Orderstocken ökade till 76 Mkr (49).

Under sista hälften av 1975 ökade företaget sitt verksamhetsområde till att omfatta även Uppsala, Göte- borgs, Jämtlands och Västernorr- lands län.

Nya hustyper utvecklades och nya hjälpmedel för försäljningsarbetet togs fram. Detta mottogs väl av marknaden och bör på sikt resulte- ra i ökad försäljning.

Under hösten gjorde företaget nödvändiga höjningar av försälj- ningspriserna. större delen av de hus som fanns i orderstocken vid sl~te~ ~v året var sålda till tidigare pnsmva.

Företagets marknadssituation kommer att bearbetas under 1976.

':'ustyperna anpassas ytterligare trll kund- och samhällskrav. Anta- let permanenta visningshus ut- ökas. Försäljningens organisation och arbetssätt överses.

Produktionskapaciteten är god och kräver f n inga nämnvärda ytterli- gare investeringar.

Okade försäljningsinsatser samt kostnadsbesparingar kommer ej att slå igenom i form av bättre re- sultat redan 1976. Aret påverkas dessutom av fortsatta utvecklings- kostnader för exportverksamhe- ten. Resultatet för 1976 beräknas därför komma att ligga på ungefär samma nivå som 1975.

LB-BYGGNADS AB

Företaget har ett verksamhetsom-

~~de som omfattar Blekinge samt ostra och mellersta Kristianstads län. Verksamheten består i uppfö- rande av villor, prefabricerade av moderbolaget, samt annan entre- prenadverksamhet i mindre omfatt- ning. F n pågår uppförandet av en skola i Bromölla.

~ntalet anställda uppgick till något over 130. Omsättningen under året uppgick till 31 ,8 Mkr (35). Arets resultat före bokslutsdisposi- tioner och skatt blev 2,3 Mkr (2,8).

Exteriörbilderna visar ett av LB-Hus po- pulära 1 1/2-planshus med balkong.

1 1 12-p/anshusen finns i 3 olika storlekar med boendeytor ptJ 142, 173 och 189 m^2. Interiörbilden är frtJn den rymliga fu.

ruinklädda gillestugan en trappa upp.

LB-BYGGNADS l ÖSTERGÖTLAND AB

Under året har företagets verk- samhetsområde utvidgats att om- fatta norra Östergötland och södra Södermanland.

Verksamheten är inriktad på att uppföra villor, prefabricerade av moderbolaget. Bland övriga en- treprenader kan nämnas en varu- hall i Krokek.

Företaget har 23 personer anställ- da och årets omsättning var 7,1 Mkr (5,7). Resultatet för året före bokslutsdispositioner och skatt var 0,1 Mkr (0,8).

LB-HAUS GmbH, VÄSTTYSKLAND

Verksamheten har under året varit av liten omfattning huvudsakligen beroende på rådande ogynnsam- ma konjunkturer. Planerad bygg- nation på ett par egna markområ- den har endast delvis genomförts.

LB-HUS A/S, DANMARK

Företaget är ett renodlat försälj- ningsbolag, som i Danmark skall marknadsföra moderbolagets pro- dukter.

Verksamheten bedrivs liksom tidi- gare i samarbete med Armton A/S, ett dotterbolag till AB Arme- rad Betong. Försäljningsmässigt har verksamheten utvecklats en- ligt prognoserna och företaget be- döms ha goda utvecklingsmöjlig- heter.

Bromölla i mars 1976 Curt Zaar

Verkställande direktör

2~

o Iii

UJ C!l

o Dl

w

:o

GÖTEBORGS BETONGPALAR AB

Koncernens resultat före bokslutsdis- positioner och skatt var 0,1 Mkr (1,2).

Moderbolagets resultat var 0,4 Mkr (0,7). Resultatförsämringen berodde på en kraftigt minskad orderingång un- der sommaren 1975 såväl i Sverige som i Storbritannien.

Orderstocken var vid årsskiftet normal.

Den ökade under början av 1976 kraf- tigt varför en resultatförbättring förvän- tas 1976.

Moderbolagets verksamhet omfattade grundläggningsarbeten och material- leveranser till marknaden i Väst- och Sydsverige. Leveranserna av betong- pålar nådde ej budgeterad volym.

Pålnings- och spontningsarbeten för hamnar och varv ökade under året. Ut- hyrning och försäljning av stålspont med tillhörande arbeten ökade.

Vid sidan om dotterbolagens verksam- het utfördes arbeten utomlands i Nor- ge, Danmark och östtyskland. En pål- fabrik levererades till en irakisk bestäl- lare. 60 % av koncernens personal sysselsattes 1975 utomlands.

Ett utbildningsprogram och en teknisk manual för pålning med förtillverkade betongpålar utarbetades och används vid internutbildning och för teknisk in- formation. Utbildning och rekrytering av personal villiga till och kunniga att utföra arbeten utanför Sverige kommer att ägnas stor uppmärksamhet även under 1976.

De första av företaget utvecklade se- rieproducerade hydrauliska pålnings- maskinerna sattes i arbete i si ute t av

året. Produktionen av maskinerna sker genom företaget Ban ut AB, som 11111/3 ägs av Göteborgs Betongpålar.

Vävra Hydraulteknik AB, som arbetar med hydraulisk rörtryckning, förvärva- des från ABV - Vägförbättringar 1 ja- nuari 1976. Företagets verksamhet blir

hamn.

oförändrad, men produktionsresurser- na kommer att samordnas med mo- derbolagets.

Verksamheten i Balken-Paalut OY upphörde under slutet av året, bero- ende på en kraftig minskning av den flnska marknaden. Kostnaderna för denna avveckling ingår i årets resultat.

BALKEN PILING LTD

nader framflyttades. Denna svacka kunde sedan inte kompenseras under resten av året. Resultatet sjönk därför till -0,2 Mkr (1,0) medan omsättning- en var 11,1 Mkr (20,9).

Marknadsandelen för förtillverkade be- tongpålar ökade i Storbritannien på bekostnad av platsgjutna pålar. Med god produktkvalitet, rationell produktion och gott tekniskt kunnande bör Balken Piling kunna behålla sin relativt stora marknadsandel på pålningsarbeten med förtillverkade betongpålar.

Kungsbacka i mars 1976 Det ekonomiska klimatet l Storbritan-

nien var kärvt under året. Detta var speciellt märkbart under sommaren då

igångsättningen av ett flertal entrepre- Bengt Grävare Verkställande direktör

~-~

<l"

~· ·~,.

^{. .}

~.::__:_r_~: ~·--=·-~~:.·,;: . ."1~ -:_~ • .:,;:_.. ~.:~C~·

...

·--:~,---=:!!!!!!·

Montering av pillfabrik i Bagdad, Irak.

GÖTEBORGSBETONGPALAR -koncernen

mkr resp antal

Resultat (före bokslutsdisp. och skatt) Omsättning

Orderingång Orderstock Antal anställda

1975

0,1

35,1 31,9

4,1 160

1974

1 ,2

41,5

46,0

7,3

170

Rnansieringsanalys

belopp 1 Mkr

c · - Balken-koncernen

L Göteborgs Betongpålar-koncernen - LB-Hus-koncernen

_ Il Armerad Betong-koncernen

·~

ABV -koncernen

Tillförda medel

1975 1974

- ·

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 32,2 22,0 2,4 O, 1 55,2 60,8

vskrivningar enligt plan 20,6 12,9 1,9 1,3 38,2 32,9

-Avsättning till skatt - 1,6 - 6,9 - 0,7 - 0,1 -10,6 - 4,1

Summa internt tillförda medel 51,2 28,0 3,6 1,3 82,8 89,6

Minskning av aktier i andra företag - -

-

-

-

^0,9

Minskning av omsättningsfastigheter 6,4

-

0,9 -

-

-

Minskning spärrmedel Sveriges Riksbank -

-

^1,1

- -

^-

Minskning långfristiga fordringar -

-

^{1,2 -}

^-

^-

Förändring av saldo pågående arbeten 16,0 4,9 - 2,9 14,6 -

Ökning av lån i omsättningsfastigheter 20,3 2,6 - - 39,1 -

Ökning av långfristiga skulder 81,6 18,6 18,7 0,6 110,3 37,2

Koncernbidrag från koncernbolag 1,0 1,0

- - -

-

Fonder från köpta koncernbolag m m 1,0 23

- -

^{1,5 -}

Summa externt tillförda medel 126,3 29,4 21,9 3,5 165,5 38,1

Summa tillförda medel 177,5 57,4 25,5 4,8 248,3 127,7

Använda medel

- \kning av omsättningsfastigheter - 7,2

- -

44,0 27,0

uknlng spärrmedel Sveriges Riksbank 1,7 1,6 -

-

^{2,9 2,7}

Investering i aktier 7,3 10,8 0,1

-

^{20,7 -}

Investering i maskiner och inventarier 54,7 17,3 1,7 1,6 75,8 56,3

___ Investering i anläggningsfastigheter 4,3

-

3,0 0,1 7,6 10,3

lkning långfristiga fordringar 26,7 25,5 - 0,1 43,0 4,5

Ökning övervärde i dotterbolag 1,8 -

-

^{- 1,9 0,2}

Förändring saldo pågående arbeten -

-

8,8

- ^-

^31,2

Minskning lån omsättningsfastigheter -

-

^4,6

- ^-

^8,1

Koncernbidrag till koncernbolag 5,8 5,0 2,6 0,2

- -

överföring av fondmedel - - 2,3

- -

^-

Utdelning till aktieägare - -

- -

^{3,5 2,9}

Summa använda medel 102,3 67,4 23,1 2,0 199,4 143,2

Förändring rörelsekapital +75,2 -10,0 + 2,4 + 2,8 +48,9 -15,5

Specifikation av förändring i rörelsekapital

Kortfristiga fordringar, förändring 72,0 26,6 - 0,8 0,7 86,3 147,4

Kortfristiga skulder, förändring 2,4 -45,4 9,3 5,6 -35,0 -188,4

Varulager, förändring 7,5 - 0,4 - 0,6 0,2 6,4 13,4

Kassa, bank, förändring - 6,7 9,2 - 5,5 - 3,7 - 8,8 12,1

+75,2 - 10,0 + 2,4 + 2,8 +48,9 -15,5

23

~.

Balansräkning

belopp i Mkr

Tillgångar 1975-12-311974-12-31 Skulder och eget kapital 1975-12-31 1974-12-31

Omsättningstillgångar exklusive Kortfristiga skulder

fastigheter Leverantörsskulder

271,5

273,6

Kassa och bank not 6

133,2

142,0 Byggnadskreditiv och

entreprenadförskott not10

66,0 88,8

Aktier i andra företag not14

1,2 2,3

Andra skulder

176,0 123,1

Främmande accepter

0,5

0,2

Skatteskuld

8,2

1,2

Fordringar, kunder

476,5

415,6

-Fordringar, övriga

85,6

60,5 Summa kortfristiga skulder

521,7 486,7

)1aterial och varulager

43,4

37,0

--

PtJgtJende arbeten not10

Summa omsättningstillgångar

exklusive fastigheter

740,4

657,6 Fakturering

2.297,8

1.817,1

Nedlagda kostnader -2.198,4-1.732,3 Omsättningsfastigheter not 7

Saldo pågående arbeten

99,4

84,8 Förvaltningsfastig heter

221,2

201,5

--Råmark

53,6

47,5 Lån i omsättningsfastigheter

149,0 109,9

Saneringsfastigheter

17,8

8,0

Pågående egna arbeten

20,1

14,2

Långfristiga skulder Summa omsättningsfastigheter

312,7

271,2

Checkräkningskred i t

28,9 20,0

Spärrmedel hos Riksbanken

9,1

6,1 ^Reverslån

174,8 90,1

Lån i anläggningsfastigheter

10,4 6,6

Avsatt till pensioner: not 11

Anläggningstillgångar PR l-pensioner

66,8 53,7

Aktier och andelar i övriga pensioner

3,0

3,3

andra företag not14

23,5

1,8 Summa långfristiga skulder

283,9

173,7

Fordringar, övriga

79,5

36,6

Maskiner och inventarier not B

126,0

90,8 Reserveringar

Materialtäkter not 9

7,6 7,4

Material och varulager

21,5

19,6 Mark och byggnader för

egna anläggningar not9

29,0

22,8 Pågående arbeten

157,4

134,5

övervärde i dotterbolag

34,8

27,9 Garantirisker

27,0 25,1

Omsättningsfastig heter

14,8

14,2 Summa anläggningstillgångar

300,4

187,3

Summa reserveringar

220,7 193,4

Summa til/gtlngar

1.362,6

^1.122,2

Investeringsfond

10,2

10,5

Arbetsmiljöfond

3,4

3,5

Särskild investeringsfond

2,6 2

,6

Minoritetsintressen

0,1 0,1

Eget kapital

Aktiekapital

27,0 27,0

'

Reserverat för fondemission

6,7

Bundna fonder

22,3 20,7

Disponibla fonder

4,1 6,3

l

Arets koncernvinst

11,5 3,0

Summa eget kapital

71,6 57,0

Summa skulder och eget kapital

1.362,6 1.122,2

Ställda panter not15

426,3 363,5

Ansvarsförbindelser not16

145,8 82,8