KOOPERATIVA FÖRBU DET

(1)

KOOPERATIVA FÖRBU DET

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 1991 :{ ··~

· -

(2)

Innehåll

Kort om

1991

Nyckeltal i diagramform

- - - -

Verkställande direktörens kommentar Ordförandens kommentar

Ny organisation

- - - -

Moderföreningen KF ekonomisk förening KF Handel AB

KF Fackhandel AB

KF Konsumentvaruindustrier AB Nordico AB, fd KF Industri AB OK Petroleum AB

KF Tjänste AB KF Media

- - - - KF Fastigheter AB

ResoAB

Förvaltningsberättelse Bokslutsuppställningar

Bokslutskommentarer och noter Aktier och andelar

Styrelsens förslag, Revisionsberättelse Bokslut i sammandrag för

underkoncerner med dotterbolag Konsumentkooperationen Kooperativ detaljhandel

1991

Förbundsstyrelsen

Koncernledning

I 2

4

6 7

II

14 r6 r8

20

22

50

58 6o 62

Föreningsstämma och kongress 1992

KFs 93:e ordinarie föreningsstämma hålls i

Folkets Hus, Stockholm, den

10

12 juni 1992.

(3)

Kortom1991

::J KF-koncernens försäljning uppgick till 61,7 miljarder kronor, en ökning med 7 procent.

För järnförbara enheter var ökningen 4,4 procent.

D Resultatet efter finansnetto uppgår för koncernen till

220

miljoner kronor, att järnföras med

^I

180 miljoner kronor 1990.

~

Avkastningen på sysselsatt kapital minskade från 13,5 procent till8,6 procent.

soliditeten uppgår till

22,5

procent (22,8 procent).

D I januari 1991 beslutade K.Fs styrelse att förorda en integrering av KFs och konsument- föreningarnas detaljhandelsverksamhet som långsiktig lösning.

Konsumentföreningen Svea, ekonomisk förening, Kf Svea, bildades av KF och sex mellansvenska konsumentföreningar. Affärsverksamheten i de ingående föreningarna övertogs av Kf Svea vid årsskiftet 199IIr992.

Efter årsskiftet har på motsvarande sätt Konsumentföreningen Syd, ekonomisk före- ning, Kf Syd, bildats av KF och Konswnentföreningen Solidar.

D I januari 1992 beslutade KF och Konsumentföreningen Stockholm bilda en detaljhan- delsgrupp som ny underkoncern i KF. Till denna förs KFs och Konsumentföreningen Stockholms hela detaljhandelsverksamhet. Övriga föreningar inbjuds ingå i gruppen.

D I början av 1992 förvärvade KF ekonomisk förening KF Industri ABs aktieinnehav i OK Petroleum. AB, som därmed utgör en egen underkoncern i KF.

D I april 1992 träffades en överenskommelse med Proeardia om ändrat ägande i Reso AB, som fr o m 1992 inte längre konsolideras i KF.

Belopp i Mkr

1991 1990 1989 1988 1987

KF-koncernen

Försäljning, exklusive moms

61 680 57 840 46 200 37 151 37 508

Härav till konsument-och OK-föreningar

21033 21 297 1 9 447 18 834 18 405

Resultat efter finansiella poster

220 1 180 639 725 545

Investeringar

5 195 2 090 l 740 802 l 13 7

Medelantal anställda

33 779 33 760 27 688 27 405 27 785

Konsumentföreningarna ¹>

31777 33 892 32 542 31 102 29 182

Antal föreningar

120 1 32 135 136 137

An tal försäljningsställen

1 508 l 613

l

687 l 754

l

807

Antal medlemmar

(i

tusental)

2170 2 134 2 053 2 035 2 013

26677 33 835 33 741 35 070 35 352

OK-foreningarna

7 898 7 769 7 542 7024 6 321

Antal föreningar

15 15 19 20 20

Antal försäljningsställen

583 585 570 564 551

Antal medlemmar (i tusental)

1458 1354 l 263 1288

l

116 3462 3 661 3 62 1 3 713 3 528

1) Exklusive KF Väst AB och KF Föreningsurveckling AB som redovisas i koncernen

(4)

Nyckeltal i diagramform

Försäljning och tillgångar Miljarder kr

64 .--~---~~

48

32

16

88

- Koncernens försäljning

c..:J

Koncernens tillgångar 91

Koncernens forsäljning ökade med 7 procent delvis beroende på for- värv av foretag. För järnforbara enheter blev ökningen

4,4

procent.

Aven tillgångarna ökade på grund av forvärven.

Koncernens försäljning 1991

Övriga svenska köpare 38,9 %

KF-koncernens forsäljning till utomstående och till utlandet fort- satte att öka även under

I99I.

Till större delen beror ökningen på forvärv av foretag.

Definitioner för beräkning av KF-koncernens nyckeltal:

O soLIDITET

beräknas som summan av redovisat eget ka- pital, garantikapital, förlagslån, negativ goodwill och mi- noritetskapital i procent av balansomslutningen.

D ÖVERSKOTTSGRAD

beräknas som resultat före kostnads- räntor och kursdifferenser på finansiella lån i procent av omsättningen.

D OMSÄTTNINGSHASTIGHET PÅ SYSSELSATT KAPITAL

utgörs av fakturerad försäljning delad med genomsnittligt syssel- satt kapital. Genomsnittet är beräknat på värdena per den

I

januari och 31 december. Sysselsatt kapital definieras som summa tillgångar med avdrag för icke räntebärande skul- der inklusive latent skatteskuld.

2

Koncernens investeringar Miljoner kr

6000 ,--.:...._ ____________ ~--

4000

2000

88 Q l

- Koncernens investeringar - Internt tillförda medel

Investeringar ökade kraftigt beroende på betydande foretag.sinköp.

Framfor allt OKPs forvärv av resterande aktier i SP Exploration som därefter är helägt dotterforetag samt forvärvet av huvuddelen av Svenska BPs verksamhet.

Koncernens försäljning fördelad på verksamheter 1991

Huvudverksamheten detaljhandel

Huvudverksamheten be står av detaljhandelsforetag, utvecklingsbo- lag inom detaljhandeln, KF Fackhandel, KF Handel och KF Kon- sumentvaruindustrier.

D AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

beräknas som resul- tat före kostnadsräntor och kursdifferenser på finansiella skulder i procent a v genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt

kapital

Överskotts- grad

Omsättningshastighet

X på syssdsatt kapital

O RÄNTETÄCKNINGSGRAD

definieras som resultat före kostnadsräntor och kursdifferenser på finansiella lån divi- derat med summa kostnadsräntor och kursdifferenser på finansiella lån.

O AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

beräknas som resultat fö-

re dispositioner och skatt, efter avdrag för minoritetsandel

i resultatet samt efter full skatt, i procent a v genomsnittligt

redovisat eget kapital.

(5)

Koncernens resultat efter finansnetto Mi!i,,fll!dt.r

l>OO

ltJW

500

C)

87 88 89 90

••

N~dgången

beror främst på strukturkostnatkr inom detaljhandeln, /Jgkonjunkturen, lagemedskrivning i OKP ptl grund av fallande oljepriser samt problem inom hotell- och resebranschen.

3 2

o

Överskottsgrad Procent

Det forsämrade resultatet fore kostnadsräntor medfortie en bety- dande sänkning av övers kottsgraden, från målsatt nivtl ptl4,I pro- cent 1990 till

2,

8 procent.

Resultatnedgtlngen medforde att avkastningen på sysselsatt kapital sjönk från

13,5

procent

1990

till 8,6 procent. Mdlet är en avkastning på 14,0 procent.

3

Solidirer

Procent 30

20

JO

o

87 88 :t? ^~o ?l

Soliditet~n

sjönk med o,

J

p rocentenheur på grund av foretagsfor- värv, vilket påverkat balansräkningen. Målet är en soliditet på

27>5

procent.

4 3 2

o

Omsättningshastighet sysselsact kapital Gånger

Omsättningshastigheten sjönk även under 1991 bl a beroende på integreringen av detaljhandeln. Projekt har inletts inom hela kon- cernen for att minska kapitalmängden och därmed höja omsätt- ningshastigheten. Målet är en omsättningshastighet pd 3,4 gånger.

Resultatforsämringen och en viss ökning av upplåningen medforde

en sänkning av räntetäckningsgraden från

2,

o

ggr

till 1,1

ggr.

Må-

let är en räntetäckningsgrad på 2,1 ggr.

(6)

Ökad samverkan- en nödvändighet

De omfattande och allt snabbare förändringarna i om- världen, politiskt och ekonomiskt, ställer krav på förnyel- se av den konsumentkooperativa verksamheten. Det krävs effektivisering och nytänkande om verksamheten ska nå upp till målet att göra medlemsnytta.

Förbundsstyrelsens strukturprogram inför framtiden, från januari

1991,

framhåller starkt nödvändigheten av en ökad samverkan mellan KF och föreningarna. Detta har också i hög grad präglat arbetet i KF under

1991.

LAGKONJUNKTUR

KF-koncernen har pressats hårt av den djupa lågkonjunk- turen i Sverige och internationellt.

Kriget vid Persiska viken påverkade den internationel- la konjunkturen mycket negativt. Ökningen av världs- handeln blev ringa under

1991.

Detta utgör bakgrunden till att den svenska ekonomin under

1991

hamnade i en kraftig lågkonjunktur med minskning av BNP. Den sven- ska varuexporten minskade och tunga branscher inom svensk industri drabbades.

Nedgången i exporten påverkade negativt industriföre- tagen i Nordico. För Reso innebar kriget vid Persiska vi- ken och lågkonjunkturen ett kraftigt avbräck med min- skat resande och lägre beläggning på hotellen.

Nordico har under

1991

fortsatt sin strategi med kon- centration till några fl kärnverksamheter och ökad inter- nationalisering.

Nordico har rationaliserat kraftigt, sammanlagt under åren

1990-91

har personalstyrkan minskat med

15 %.

Reso har rationaliserat i än högre grad.

För KVI-företagen har priskonkurrensen på livsme- delsmarknaden inneburit krympta bruttomarginaler.

Även KVI har rationaliserat och koncentrerat sin verk- samhet.

KF Tjänste har i lågkonjunkturens spår mött en ny och ökad konkurrens på tjänsteområdet. KF Fastigheter har drabbats av krisen på fastighetsmarknaden.

För

1992

råder fortsatt lågkonjunktur, vilket innebär ytterligare rationalisering och omprövning av verksamhe- ten i KF-koncernens olika delar.

DETALJHANDELN

Detaljhandeln hade, trots den svaga konjunkturen, en gynnsam utveckling under

1991.

Marknaden ökade totalt med

1,9 %

i volym.

Volymökningen för dagligvaror blev

1,8 %

medan säl- lanköpsvarorna ökade med

2,1 o/o.

4 Den viktigaste förklaringen är sänkningen av de direk- ta skatterna som, trots ett ökat sparandet, gynnade detalj- handeln.

Konsumentkooperativ handel ökade ca

1,1 o/o

i volym vilket innebar minskad marknadsandel med o,r procent- enheter. Marknadsandelen för dagligvaror minskade med 0,4 procentenheter medan den för specialvaror ökade med 0,3 procentenheter. Här kompenserades en minskad specialvaruförsäljning i föreningarnas detaljhandel av en ökning för KF FackhandeL

Livsmedelspriserna befann sig i focus för den offentliga debatten vilket ökade pressen på företagen att motverka prishöjningar. Till detta bidrog åtaganden lämnade till Rehnberg-kommissionen och SPKs nya redovisning av ge- nomsnittliga prishöjningar på livsmedel för de större livs- medelskedjorna. Prishöjningen på de livsmedel som SPK undersökte stannade också vid

2,2 %,

varav

1,2

procenten- heter berodde på avvecklade livsmedelssubventioner.

Under

1991

har såväl strukturförändringar som rationa- liseringar genomförts för att öka effektiviteten i den kon- sumentkooperativa detaljhandeln. Rationaliseringar har sänkt personalkostnaderna med omkring

0,7%

av om- sättningen, vilket svarar mot 3 ooo anställda. Trots dessa insatser har minskade marginaler, till följd av prispress och skärpt konkurrens, sänkt rörelsebruttot. Det innebär att resultatläget för konsumentkooperativ detaljhandel fortfarande är klart otillfredsställande.

Förnyelsen av butiksnätet, i enlighet med vår geme n- samma strategi, har intensifierats med närmare 42 ooo m

²

ny yta i

39

nya och tillbyggda enheter, samtidigt som un- gefär lika mycket yta försvunnit i 147 enheter som av- vecklats under året.

KF Handel förstärkte under

1991

sin ställning som le- verantör till föreningarna såväl när det gäller dagligvaror som specialvaror. KF Handel har, också enligt den strate- gi som gäller, koncentrerat dagligvarusortimentet och an- passat specialvarusortimentet till Obs!. KF Handel har därmed uppnått en effektivitetsförbättring, vilken kom- mer detaljhandeln till godo. Med de inköpsmandat som nu givits till KF Handel av föreningarna ökar också möj- ligheterna att ytterligare pressa inköpspriserna.

Under

1990

och

199!

har KF gjort omfattande åtagan- den i detaljhandeln, åtaganden som ytterligare ökar

1992.

Detta ligger i linje med inriktningen att KF och före- ningarna gemensamt koncentrerar resurserna på huvud- verksamheten, detaljhandeln. KF Handel bidrar därför ej till KF-koncernens resultat.

Detta innebär samtidigt att KF-koncernens övriga de-

lar skall bära upp resultatet. För dessa verksamheter har

(7)

lågkonjunkturen resulterat i en mycket kraftig resultatförsäm- ring. KF-koncernens resultat ef- ter finansnetto stannade därför vid

²²¹

miljoner kronor.

SKÄRPT KONKURRENs

Det nya EG syftar bl a till att ge- nom skärpt konkurrens möjlig- göra en allmän sänkning av prisnivån.

För dagligvaruhandeln be- döms detta innebära starka kon- centrationstendenser. Företagen internationaliseras på europeisk bas med europeiska märkesvaror och marknadsföring.

Det är inte osannolikt att fem

a ^sex kedjeföretag vid sekelskif- tet svarar för merparten av dag- ligvaruförsäljningen inom EG, idag en marknad på omkring 3 ooo miljarder svenska kronor.

Ett tiotal samarbetsallianser har bildat s i Europa de senaste åren,

även med svenska medlemmar. Medlemsföretagen i den största alliansen svarar redan idag för 9

%

av europeisk dagligvaruhandel.

Under det senaste årtiondet har inom livsmedelsindu- strin mer än roo stora fusioner genomförts, och inom det nya EG förutses fortsatt koncentration.

Livsmedelsindustrins maktposition gentemot inköpare, detaljhandel och konsumenter kommer därmed att avse- värt förstärkas.

INTEGRATION

För att nå målet att göra nytta för medlemmarna och mö- ta de kraftigt ökade kraven på effektivitet, som är en följd av internationaliseringen och skärpt konkurrens, är det nödvändigt att konkurrensförmågan förbättras i före- ningarna och KF.

Kravet på snabba åtgärder har också ökat till följd av lågkonjunkturen och resultatläget.

I januari

1991

behandlade KFs styrelse rapporten från en strukturkommitte som arbetat under senare delen av

1990

och som rekommenderade en integrerad företags- form som långsiktig lösning. Bildandet av KF Väst AB,

5 Kf Svea och Kf Syd är led i processen att uppnå detta.

I januari

1992

enades KFs styrelse och Konsum Stock- holms styrelse om en samordning av KFs föreningsinrik- tade verksamhet och Konsum Stockholms affärsverksam- het i ett nytt företag med arbetsnamnet Kooperativa de- taljhandelsgruppen. Övriga föreningar inbjuds på sikt in- gå i den nya gruppen.

Därmed passerades en milstolpe i konsumentkoopera- tionens historia. En helt ny struktur kan nu skapas med bättre förutsättningar för gemensamma beslut och ett ge- mensamt utnyttjande av resurser.

Konsumentkooperationen har därmed möjlighet att även i framtiden förbli ett konkurrenskraf tigt alternativ för medlemmarnas inköp.

KF har under senare år genomgått stora förändringar, hela tiden med inriktningen att stärka konsumentkoope- rationens huvuduppgift detaljhandeln. När nu föränd- ringsprocessen går vidare med integration av KF och för- eningarna är det dags att lämna stafettpinnen vidare till en ny verkställande ledning.

LeifLewin

Verkställande direktör

(8)

Samordning för medlemsnytta

Konsumentkooperationen ska vara ledande på markna- den, kunna erbjuda bra varor tilllåga priser och vara på- drivande på konsumentnyttans område.

Var och en med insikt i företagsekonomiska realiteter inser att detta är mycket högt ställda förväntningar på konsumentkooperationen. Höga krav på en verksamhet som arbetar i hård konkurrens på en öppen marknad.

Inte desto mindre är det naturligt att medlemmarna har dessa förväntningar. Utgångspunkt för all kooperativ verksamhet är att göra nytta för medlemmarna och med- lemsnyttan ska därmed vara ledstjärna för all verksamhet i konsumentföreningarna och KF.

Föreningarna och KF har emellertid inte alltid förmått uppfylla medlemmarnas förväntningar. Denna oförmåga bottnar bland annat i svårigheterna att, inom den federa- tiva organisationen, komma överens om de mycket stora förändringar som krävs för att skapa en tillräckligt effek- tiv verksamhet. Här krävs ett radikalt och delvis obe- kvämt nytänkande för att forma en verksamhet som gör konsumentkooperationen framgångsrik och ledande på marknaden.

GliMENSAMMA IESLUT

Därför samordnar vi nu affärsverksamheten i ett företag, den kooperativa detaljhandelsgruppen, som kan agera mer kraftfullt. Det skapar möjligheter att fatta gemen- samma beslut i för affärsverksamheten strategiska frågor samtidigt som ansvar och befogenheter för den dagliga affärsverksamheten decentraliseras.

6 Därmed bör medlemmarnas förväntningar såsom kun- der kunna uppfYllas på ett bättre sätt. Konsumentkoope- rativ detaljhandel kan utvecklas till det bästa inköpsalter- nativet för våra medlemmar.

Samtidigt kan något mycket positivt komma ut av afFårssamordningen även när det gäller det demokratiska inflytandet. Ett inflytande som bygger på medlemmar som vill engagera sig i konsumentföreningen och aktivt driva konsumentfrågor.

Genom att affärsverksamheten förs samman i det nya företaget får de konsumentföreningar, som är med i sam- ordningen, minskat ansvar för drift och ekonomi. Där- med skapas utrymme och förhoppningsvis också intresse att ägna sig åt konsumentfrågor, vilket är naturligt för en konsumentförening.

En ökad aktivitet kring konsumentfrågor blir också en bra kravställare på afFärsverksamheten. Projekt med in- riktning på föreningarnas annorlunda, nya roll har startat i Konsum Väst och i de konsumentföreningar som ingår i Kf Svea, vilket tilldrar sig stort intresse.

TYDLIGT ÄGARANSVAR

Ytterligare en effekt av samordningen av affärsverksamhe- ten gäller ägaransvaret. Medlemmarna har att utöva ett ägaransvar över den omfattande konsumentkooperatio- nen med dess många anställda och stora ekonomiska till- gångar. Ansvar för att formulera mål och riktlinjer för oli- ka delar av verksamheten.

Detta ägaransvar utövas främst av medlemmarnas val- da representanter på stämmor och framför allt i styrelser.

Det kräver stort engagemang, stort kunnande och myck- et med tid.

En samordnad affärsverksamhet innebär att färre för- troendevalda kommer att ha den direkta uppgiften att ut- öva ägaransvaret. Samtidigt innebär samordningen att ägaransvaret blir betydligt tydligare, vilket ger ett effekti- vare beslutsfattande samt en rakare styrning och uppfölj- ning av affarsverksamheten.

Med de beslut som nu tagits om en samordning av KF s föreningsinriktade verksamhet med föreningarnas affärs- rörelser har vi lagt grunden för en framgångsrik kons u- mentkooperativ detaljhandel till nytta för medlemmarna.

Åke Lundqvist

Ordförande i Kooperativa förbundets styrelse

(9)

Detaljhandelsgruppen

Konsumregioner Mellansverige Stockholm Syd Väst Obs!

Obs! Interiör Fakta Fackhandel

Bredenbergs City Stormarknad Guldfynd

Hagenfel d

^t

Josefssons KappAhl Kosmetikked j an

Nordiska Bokhandelsgruppen Stor & Liten

Wedins Skor

KF s nya organisation

~------'1

KF ekonomisk forening

Produktion Cirkel Foodia Go man Juvel

Nordchoklad m fl

Inköp Lagerhållning Distribution

OK Petroleum AB

NordicoAB

Karls hamns AB Elmo-Calf AB BT Industries AB BT Systems AB AB Gustavsberg

Gislaved Folie AB Gislaved Gummi AB

7 KF Tjänste AB

Ap iron Information AB AB Intendenturtjänst Kooperativ Städtjänst AB

KF Media

Inseratar AB

AB Raben & Sjögren Svea Reklam AB AB Tidningen Vi

KF Fastigheter AB

KF Butiksfastigheter AB KF Bygg AB

Gustavsberg Fastigheter AB

(10)

Integrerad affärsverksamhet

Konsumentföreningen Stockholms och Kooperativa för- bundets (KF) styrelser beslutade den 30 respektive 31 ja- nuari 1992 att bilda en gemensam detaljhandelsgrupp för samordning av sina affärsverksamheter. Detaljhandels- gruppen, som blir en underkoncern i KF, ägs inlednings- vis till9o,r procent av KF och till 9,9 procent av Konsu- mentföreningen Stockholm. Övriga föreningar inbjuds att låta sina affärsverksamheter ingå i detaljhandelsgrup- pen. I ett senare skede när de är med som delägare ska Konsumentföreningen Stockholm äga 20 procent. De föreningar som tills vidare väljer att stå utanför behåller sin nuvarande status i konsumentkooperationen, vilket bl a innebär samverkan kring inköp, produktion, distri- bution, marknadsföring m m.

Besluten om att bilda detaljhandelsgruppen har före- gåtts av interna diskussioner under lång tid. l juni 1989 beslutade KFs styrelse om en gemensam strategi för KF och konsumentföreningarna, och i januari 1991 beslutades om en integrering av detaljhandelsverksamheten i konsu- mentkooperationen som långsiktig lösning. I september 1991 beslutades att ta upp särskilda överläggningar med Konsumentföreningen Stockholm.

HARDARE VILLKOR

Bakgrunden till kraftsamlingen är allt hårdare villkor på den svenska detaljhandelsmarknaden. Branschen präglas av ökande lågpriskonkurrens, en påtaglig offensiv från huvudkonkurrenten och mer krävande och prismedvetna konsumenter. Dessutom kommer Sveriges kommande anslutning till EGs inre marknad att ytterligare skärpa konkurrensen. Det är därför nödvändigt att konsument- kooperationen kraftsamlar för att öka effektiviteten och satsa offensivt.

Detaljhandeln kommer under 1990-talet att känne- tecknas av tydliga detaljhandelskoncept med en kostnads- effektiv organisation i bakomvarande led. Detaljhandels- gruppen har bildats för att klara denna utmaning.

INGAENDE VERKSAMHETER

Från KF ingår följande verksamheter:

o KF Handel med dotterbolag o KF Fackhandel med dotterbolag o Kf Svea

o KF Väst o Kf Syd (Solidar) o KVI med dotterbolag

8

DETALJHANDELsGRUPPEN

Den 2 april 1992 utsågs såväl styrelse som ledning för detaljhandelsgruppen. Därmed startas ett omfattande utvecklingsarbete för att forma den nya verksamheten.

Styrelseordförande: Roland Svensson, koncernchef i KF

VD:

Lars Hjorth

vVD: Lennart Hjalmarson med ansvar för detaljhandel vVD: Thord Moren med ansvar för varutillförsel

Beslutet om en detaljhandelsgrupp innebär att KF-koncernen koncen- treras till sin kärnverksamhet, detaljhandeln, med viss stödjande verksamhet. Syftet är att bygga upp en nationelle samordnad detaljhandel, formad i tydliga koncept och med integrerad varuförsörjning och lo- gistik. Därför kommer såväl VD som vice VDar i gruppen att också in- gå i KF s koncernledning.

Inledningsvis kommer gruppen att innehålla mer än hälften av den konsumentkooperativa detaljhandelsverksamheten. Det innebär näst- an 1 ooo butiker, varuhus och stormarknader. Omsättningen beräknas till ca 2.9 miljarder kronor eller 56 procene av den totala konsumentkooperativa detaljhandeln. Därtill kommer ca ro miljarder kronor i partihandelsförsäljning.

Antalet anställda blir ca 2.8 ooo, varav 19 ooo i detaljhandeln.

Från Konsumentföreningen S to ckholm ingår:

o Konsum o Obs!

o Obs! Interiör o Fackhandeln o Produktionsenheter

Konsum-butikerna ska drivas i 6-8 regioner/regionfö- retag, ägda gemensamt av detaljhandelsgruppen och ingå- ende föreningar, men med detaljhandelsgruppen som ma- joritetsägare. En region för Stockholm med omnejd, en för Väst, en för Mellansverige, en för Syd etc.

Obs!, Obs! Interiör, Fakta och fackhandelskedjorn a

(KappAhl, Hagenfeldt, GuldfYnd etc) ska drivas i riks-

täckande kedjeföretag. De olika kedjeföretagen är helägda

av detaljhandelsgruppen.

(11)

De bakomliggande leden, egen industri, inköp, lager- hållning och distribution drivs inom detaljhandelsgrup- pen och skall anpassas till detaljhandelskoncepten. Över- gripande beslut fattas centralt, medan ansvaret för lön- samhet och drift läggs regionalt och lokalt. Effektivitets- förbättringen beräknas totalt bli

^I

miljard kronor år 1995.

ÖKAD MEDLEMSNYTIA

Bildandet av detaljhandelsgruppen är en tydlig och offen- siv satsning för att uppnå det övergripande målet, ökad medlemsnytta. Nya möjligheter ges bl a för ett gemen- samt medlemskort med rikt innehåll och bonus eller åter- bäring över hela landet.

Detaljhandelsgruppen

9 Detaljhandelsverksamhetens nya inriktning förutsätter ett aktivt medlemsinflytande. Strategi- och samordnings- beslut har lagts fast av de förtroendevalda. Även i fortsätt- ningen kommer styrelser och ledningar för affärsverksam- heten att vara ansvariga inför medlemmarnas valda om- bud.

Ett projektarbete med uppgift att utveckla de förtroen- devaldas roller i den nya verksamheten påbö rjades under våren 1992 och en rapportering beräknas ske vid för- bundskongressen i juni.

KF ekonomisk förening

(12)

KF s organisation januari 1992

-- - , \

l KF ekonom!lldb renmg

( ^{- -}

KF Handel AB

Dagligvarudivision Specialvarudivision KF Fakta AB

KF Fackhandel AB

Bredenberg/Bergmans Guldfynd AB

Hagenfeldt AB Josefssons AB KappAhlAB

KF Kosmetikkedjan AB Stor & Liten AB AB Bröderna Wedin

KVI

C irkel AB FoodiaAB AB Goman AB Juvel

AB Nordchoklad

NordicoAB

Karlshamns AB Elmo-Calf AB BT Industries AB BT Systems AB AB Gustavsberg Gislaved Folie AB G islaved Gummi AB

OK Petroleum AB KF Tjänste AB

Ap iron Information AB AB Intendenturtjänst Kooperativ Städtjänst AB

ResoAB

NRT Nordisk AB

ro

Detta schema visar organisationen som den såg ut 1 januari 1992 och som den beskrivs i den informella delen av denna verksamhetsberättelse.

Under 1991 ingick OK Petroleum och Nordico AB i samma underkon- cern, KF Industri AB, KFI.

Från och med 1992 konsolideras inte Reso i KF-koncernen.

Från och med halvårsskiftet 1992 ingår KF Handel AB, KF Fackhandel AB och KF Konsumentvaruindustrier AB, KVI, i den nya underkoncernen Oetaljhandelsgruppen.

KF Media

Inseraror AB

AB Raben & Sjögren Svea Reklam AB AB Tidningen Vi

KF Fastigheter AB

KF Butiksfastigheter AB KF Bygg AB

Gustavsberg Fastigheter AB

(13)

Moderföreningen KF ekonomisk förening

Moderföreningen KF ekonomisk förening är centralorga- nisation för de konsumentföreningar och OK-föreningar som är medlemmar i Kooperativa förbundet.

Huvuduppgiften är att förse dessa med bra varor och tjänster och tillgodose deras krav på lönsamhet, avkast- ning och utveckling. Moderföreningen svarar inför ägar- na/ medlemmarna att uppdraget utförs i enlighet med den verksamhetside och de mål och riktlinjer som antogs av förbundskongressen 1989.

I moderföreningen ligger också ansvaret för utveckling av koncernen och för samordning inom koncernen och mellan koncernen och föreningarna.

SAMORDNAD DETALJHANDEL

I januari 1992 beslutade KF och Konsum Stockholm att bilda en ny underkoncern i KF för samordning av konsu- mentkooperativ detaljhandel. Därmed togs ett viktigt och avgörande steg i riktning mot den integrering av KF s och föreningarnas affärsverksåmheter som KFs styrelse beslu- tade om i januari 1991. (Utförligare presentation sid 8).

Utvecklandet av ett gemensamt elektroniskt medlems- kort för konsumentföreningarnas medlemmar är, liksom förnyelsen av butiksnätet , strategiskt viktigt för en kon- kurrenskraftigare konsumentkooperation. Ansvaret för dessa verksamheter har under året överförts från KF Han- del till moderföreningen KF.

Såväl matpriserna som gränsskyddet har varit föremål för en intensiv debatt under året. KF har aktivt deltagit, bl a via uppvaktningar och skrivelser till berörda statsråd.

Under 1991 har ett rådslagsarbete bland konsumentför- eningarnas medlemmar om utvecklat m edlemsinflytande genomförts på styrelsens uppdrag. Resultatet av d et arbe- tet ska presenteras på 1 992 års kongress.

På kongressen ska också en rapport lämnas om hur ar- betet med konsumentkooperationens miljöprogram be- drivits. KFs Miljöråd som har till uppgift att samordna och

ta

initiativ till åtgärder har under 1 991 genomf ört en genomgripande inventering av miljöåtgärder i såväl före- ningar som företag.

Detaljhandelsföretagen

Tre företag/föreningar, samägda av KF och föreningar, bildades under 1991; KF Väst AB, Konsumentföreningen Svea, ekonomisk förening (Kf Svea) och Konsumentföre- ningen Syd, ekonomisk förening (Kf Syd). I samtliga fall kan dessa tänkas utgöra stommen i de regioner/regionfö- retag so m ingår i den nybildande detaljhandelsgruppen i

II

Andel av KF-koncc:cnens

Personal 11%

försäljning Balansomslutning

6% 30%

MODERFÖRENINGEN, KF EKONOMISK FÖRENING

Anställda: 3 651 (varav 76 % kvinnor)

KF Föreningsutveckling AB

VD: Stig Högsta

KF

Stormarknadsutveckling

AB

VD: Lennart Green

DETALJHANDELSFÖRETAG

KF Väst AB

VD: Thomas Alaandersson Anställda: l 595

Försäljning: 2 030,2 Mkr

PUB

Varuhuset AB

VD: Gerr Hansson Anställda: 583 Försäljning: 458,7 Mkr

Kf

Svea

ek för

(Bildat l januari 1992) VD: Sigvard Green

KfSyd ek för

(Bildat l januari 1992) VD: Torsten Bengtsson

KF (se sid 8). KF Väst AB startade sin verksamhet i janu- ari 1 991, övriga två startad e i januari 1992.

KF VÄSI AB

I januari 1991 övertogs affärsverksamheten i Konsum Väst av d et nybildade bolaget KF Väst AB, som ägs till 91 pro- cent av KF och till 9 procent av Konsum Väs t. Verksam- heten i föreningen Konsum Väst är därmed helt inriktad på utveckling av medlernslivet.

KF Väst h ar startat ett omfattande förändringsarbete.

Verksamheten drivs i Konsum, Obs! och Fakta. Arbetet med att omvandla samtliga dagligvaruaff ärer till Konsum enligt "Grön a Konsum'' -konceptet pågår, liksom u tveck- landet av de tre Obs!-varuhusen. Fyra "Grön a Konsum"

invigdes under 1991, resterande 29 butiker ska vara anpas- sade till det nya konceptet under 1992.

30 enheter, utan möjlighet-att anpassas till konceptet stängdes och 12 förändrades till Fakta -butiker enligt KF Handels lågpriskoncept.

Fackhandelsdelen på Domus Avenyn överfördes till KF

(14)

Varuhusutveckling, förutom livsmedelsplanet som om- ställts enligt konceptet "Gröna Konsum" under namnet Konsum Avenyn.

Trots det stora antalet avvecklade butiker ökade försälj- ningen med 16 miljoner kronor till

²

030 miljoner kronor jämfört med 1990 års försäljning i föreningen Konsum Väst.

KF SVEA

I slutet av 1991 bildade KF tillsammans med konsument- föreningarna Dalarna, Mälardalen, Uppsala, Örebro, Leksand och Folkare en ny konsumentförening, Kf Svea (Konsumentföreningen Svea, ekonomisk förening) där KF äger 91 procent av insatskapitalet.

I Kf Svea ligger de ingående medlemsföreningarnas he- la affiirsverksamhet, dvs driften av butiker, varuhus och stormarknader. Kvar i föreningarna ligger ansvaret för medlemsfrågor och fastigheter.

Verksamheten, som startade

^I

januari 1992, ska kon- centreras kring tydliga koncept för säljkanalerna Konsum, Obs! och Fakta.

KF SYD

Konsumentföreningen Syd, ekonomisk förening (Kf Syd) bildades av KF, Konsumentföreningen Solidar och Kon- sumentföreningen Stockholm i slutet av 1991.

KF äger drygt 90 procent av insatskapitalet och Solidar 9 procent. Då det krävs minst tre juridiska personer för att bilda en ekonomisk förening är Konsumentföreningen Stockholm med och äger resterande minoritetsandel.

Solidar behåller ansvaret för fastigheter och medlems- frågor, medan hela affärsverksamheten överförs till den nya föreningen Kf Syd.

Verksamheten startade den

1

januari 1992.

Ml I

- ¹²

PUB VARUHUS AB

Som ett led i den gemensamma strategin för KF och för- eningarna övertog KF under 1991 det mesta av Konsum Stockholms fackhandelsverksamhet. Varuhuset Pub, för- utom livsmedelsavdelningen som drivs vidare av Konsum Stockholm, ligger i KF ekonomisk förening medan övrig verksamhet överfördes till KF Fackhandel AB (se sid r6).

Varuhuset Pub ombildades till bolag, Pub Varuhus AB, och är under omstrukturering.

Utvecklingsföretagen

Under 1990 bildades tre utvecklingsföretag för att bistå föreningarna vid rekonstruktion och utveckling av verk- samheten; KF Föreningsutveckling AB, KF Stormark- nadsutveckling AB och KF Varuhusutveckling AB. Från och med 1992 ingår KF Varuhusutvecklings verksamhet i KF Föreningsutveckling.

KF FÖRENINGlUTVECKLING

KF Föreningsutveckling AB (KFF), startade sin verksam- het i januari 1990 med att överta verksamheterna i Kon- sum Centrala Östergötland och Konsum Domus Jönkö- pings län. Dessa uppdrag är slutförda.

Konsum Centrala Östergötland gick efter rekonstruk- tionen samman med Konsum Norrköping och bildade en ny förening, Konsum Öst.

Konsum Domus Jönköpings län har gått samman med Konsum Markaryd, Konsum Gnosjö och Konsum Kro- noberg och bildat den nya föreningen Konsum Göta.

Från och med 1992 omfattar verksamheten rekonstruk-

(15)

tian av konsumentföreningarna Iggesund, Härjedalen, Sollefteå och Viskadalen.

KFF medverkade vid omställningen av Domus Avenyn i Göteborg, som från och med mars 1992 drivs av KFF un- der namnet Affärshuset Avenyn med såväl kooperativa som privata fackhandelsföretag. Konsum Avenyn, som ligger i affärshuset drivs av KF Väst AB.

KF Varuhusutveckling AB, KFV, övertog vid årets bör- jan verksamheten i Domus-varuhusen i Eskilstuna och Örebro. I slutet av året överfördes ansvaret för Merc-kon- ceptet och för fackhandelskoncepten i affärscentret Ku- polen i Borlänge till KFV från KF Handel respektive KF FackhandeL

KF STORMARKNADlUTVECKLING

KF Stormarknadsutveckling AB (KFS) har under 1991 va- rit konsult och samordnare av gemensamma aktiviteter för ett stort antal stormarknader. Antalet ökade från 9 till 25 st under 1991.

Från och med januari 1992 övertog KFS Obs! A6 i Jön- köping och blev därmed rörelsedrivande.

KF FINANS

KF Finans viktigaste uppgift är att medverka till att kon- cernföretagens och föreningarnas finansiering sker till så låga kostnader som möjligt och att överskott placeras med god avkastning under acceptabelt risktagande.

Under 1991 har krisen i det finansiella systemet fördju- pats i Sverige, vilket lett till tilltagande kreditknapphet.

Internationaliseringen av KF Finans upplåning under se- nare tid har gjort att finansieringsbehovet kunnat tillgo- doses till goda villkor. Även om marginalerna i absoluta

13 tal tenderar att öka har de relativa kostnaderna kunnat hållas på en accep tabel nivå.

SPARKAISAN

Sparkassan har till uppgift att administrera konsummed- lemmarnas inlåning och är en viktig resurs för konsument- kooperationens finansiering. Verksamheten består i hu- vudsak av KFs femårslån och vanlig kontoinlåning. Den positiva utvecklingen fortsatte även under 1991 och inlå- ningsvolymen ökade med nära 12 procent till 1,9 miljarder kronor.

PERsONALUTVECKLING

Det pågående strukturarbetet ställer stora krav på perso- nalutveckling. Ansvaret för kompetensutveckling har för- skjutits mer till underkoncernerna och ett nätverk för er- farenhetsutbyte har utvecklats. Samordningseffekter har kunnat utnyttjas när det gäller t ex chefsförsörjning och traineeutbildning. Under 1991 har KF Chefsutveckling utvecklat en särskild utbildning på akademisk nivå för kvinnliga chefer. Den första omgången med ett 20-tal del- tagare börjar hösten 1992. Vår gård Utbildnings roll har förskjutits från att vara kursgenomförare på Vår gård till att i större utsträckning utveckla utbildningsprogram.

Under året har ca 6o deltagare genomgått högre ledarut- bildning inom områdena ekonomi, marknad och före- tagsledning.

Kärnverksamheten i KF är detaljhandel. Under

1991

har arbetet

med att integraa KFs och föreningarnas detaljhandelsverksamhet

intensifierats. Målet är att skapa en effektivare strnktur i detalj-

handeln och därmed öka forutsättningarna att leva upp till verk-

samhetsidtn att göra medlemsnytta.

(16)

KFHandelAB

KF Handels verksamhet, grossistverksamhet samt service- och konsultverksamhet åt konsumentföreningarna, har under året renodlats till huvud verksamheterna inköp, sor- timent, lagring, distribution och marknadsföring.

Utvecklingen av det elektroniska medlemskortet liksom etableringsavdelningen har överförts till Moderförening- en KF.

KF Handel driver ett mycket medvetet miljöarbete in- om alla delar av verksamheten, i enlighet med det över- gripande miljöprogram för konsumentkooperationen som antogs 1989. Bia har en ny serie miljöanpassade varor, Änglamark, tagits fram (se nedan).

KF Förpackning, som under de senaste åren arbetat med att miljöanpassa butikernas emballage, har tagit fram en ny miljövänligare plastkasse. Kassen, som tillverkas till 90 procent av återanvänd plast, togs i bruk i butikerna i början av 1992.

KF Handel har ca

450

transportbilar som årligen rullar ca 2 miljoner mil. Från början av 1991 drivs dessa med ett renare, praktiskt taget svavelfritt dieselbränsle, framtaget av OK Petroleum i samarbete med finska Neste.

KF Handels försäljning uppgick till 19,8 miljarder kro- nor, en ökning med 3,2 procent jämfört med 1990. Hela ökningen har skett på dagligvaruområdet medan special- varorna hade en i stort sett oförändrad försäljning.

Resultatet efter finansnetto uppgår till 39,1 miljoner kronor. En förbättring jämfört med 1990 med 119,1 miljo- ner kronor. Försäljningen till föreningarna sker till själv-

kostnad. •

Den kraftiga resultatförbättringen beror dels på att ut- vecklingen av nya fackhandelskoncept överförts till KF Föreningsutveckling AB, dels på att huvudverksamheter- na inköp, lager och distribution har förbättrat sitt resultat med

34

miljoner kronor.

För såväl dagligvaror som specialvaror har KF Handel stärkt sin ställning som leverantör.

DAGLIGYARUDIYISIONEN

Dagligvarudivisionens försäljning ökade med p procent till 12,9 miljarder kronor under 1991. Resultatutveckling- en var god och föreningarna har kunnat tillgodogöra-sig ökad bonus. Arbetet med att minska antalet artiklar och leverantörer och samordna inköpen enligt den gemen- samma strategin för KF och föreningarna fortsatte under 1991 och dagligvarusortimentet på lagercentralerna är kraftigt nedbantat. Från r juli ·I992 övertar KF Handel sortiments- och förmedlingsansvaret för KYl-företaget Faodias produkter.

14

Andel av KF-koncernens

Personal 13%

KF HANDEL AB

Styrelseordfurande: LeifLewin VD: r .f. Leif Blomkvist (Rolf Holmgren tommars 1992)

Försäljning Balansomslutning

30% 5%

Anställda i koncernen: 4 423 (varav 41 %kvinnor) Försäljning: 19 813,0 Mkr ( + 3 %)

Division dagligvaror

Inköp, fursäljning distribution

Division specialvaror

Inköp, f'6rsäljning, distribution

KF Fakta AB Franchisegivare, lågpriskedja VD: UlfBergqvist Anställda: 4

KF Handel har tagit fram en ny serie

miljöanpassade varor under namnet

Änglamark. Sortimentet fick Det natur-

liga Stegets miljöpris

I99I.

(17)

Under 1991 lanserades Änglamark, en ny serie miljöan- passade varor. Sammanlagt har hittills

25

artiklar, såväl livsmedel som kemisk-tekniska produkter, tagits fram.

Samtliga varor uppfyller Naturskyddsföreningens kriteri- er för Bra Miljöval eller KRAVs regler och är likvärdiga i såväl pris som kvalitet med ledande märken. Även för- packningarna är miljöanpassade. Introduktionen har gått över förväntan och den utvecklingen stod sig också över första kvartalet 1992. Änglamark fick Det Naturliga Ste- gets miljöpris 1991.

Det blå-vita sortimentet, varor av hög kvalitet tilllågt pris, har utökats under året och är nu ca 120 till antalet.

Kvalitetstester utförs regelbundet och på flera av produk- terna har kvaliteten höjts ytterligare under året. Sorti- mentet ökade med hela 21 procent i volym förra året och står för ca 3-4 procent av dagligvaruförsäljningen i konsu- mentkooperationen.

På storhushållsområdet har den svenska marknaden drabbats av en kraftig nedgång. Promus, KF Handels grossist på storhushållsmarknaden, har dock lyckats bibe- hålla sin volym vilket innebär en klart ökad marknadsan- del. Promus lyckades också ta hem en order från försvaret på livsmedel för den närmaste tvåårsperioden. Ordern är värd ca

²⁵⁰

miljoner kronor per år.

Effektiviseringen av distributionen av varor till före- ningarna fortsatte under 1991. Den nya lagercentralen i Umeå färdigställdes och togs i bruk i början av 1992. Be- slut fattades om nedläggning av lagercentralerna i Örebro

(1992) och Östersund (1993). Ytterligare strukturåtgärder kommer att vidtas under de närmaste åren.

SPECIALVARUDIVISIONEN

Divisionen har lagt ner ett omfattande arbete på att effek- tivisera verksamheten och oroprofilera sortimentet till Obs! Stormarknader. Antalet varuområden har minskat, bland annat har konfektion utgått. Även antalet leveran- törer och antalet varor inom resp varugrupp har reduce- rats.

Sortimentsarbetet har uppskattats av föreningarna med ökad köptrohet som följd.

24

stormarknader och andra större säljenheter har tecknat helkundsavtal med KF Han- del på specialvaruområdet.

KF FAKIAAB

l början av 1991 bildades KF Fakta AB med uppgift att ut- veckla en lågpriskedja, Fakta, med begränsat sortiment, li- ten personalstyrka och begränsat öppethållande. KF Fak- ta är franchisegivare till de konsumentföreningar som dri- ver Faktabutiker.

KF Fakta har franchiseavtal med 12 konsumentföre-

ningar. Vid årsskiftet 1991/92 var 53 Faktabutiker över he-

la landet i drift. Faktakedjan som därmed på kort tid bli-

vit rikstäckande, hävdar sig mycket väl på lågprismarkna-

den.

(18)

KF Fackhandel AB

I enlighet med strategin om en samordning av detaljhan- delsverksamheten övertog KF Fackhandel under 1991 Josefssons Postorder AB ochJosefssons Finans AB från KF ek. förening samt Bredenberg & Co AB, Bergmans Herr- ekipering AB, Skorum {skokedja), Carl-Fredrik och New Sports (50 procent) från Konsume Stockholm. I decem- ber 1991 startades ett inköpsbolag i Hongkong.

Fackhandelskoncernen ökade betydligt mer än genom- snittet för specialvaruhandeln och tog därmed marknads- andelar. Det sammanlagda resultatet efter finansnetto för dotterföretagen uppgår till48,5 miljoner kronor. Koncer- nen redovisar däremot ett underskott på 29,1 miljoner kronor på grund av stora omstruktureringskostnader och goodwill belastning.

I början av 1992 förvärvades verksamheten i skokedjan AP Hallqvist med 16 butiker i Mellansverige. Till sam- mans med Wedins Skor, som täcker norra Sverige, har KF Fackhandel stärkt sina positioner på sko marknaden.

BREDENBERG

Resultatutvecklingen för Bredenbergs var fortsatt svag un- der 1991. Resultat efter finansnetto uppgår t ill- 15,0 mil- joner kronor.

I början av 1992 öppnades två nya butiker i Örebro och Eskilstuna i samarbete med Bergmans Herrekipering AB, vars verksamhet förvärvades vid årsskiftet.

Bergmans drev under 1991 sex butiker, varav tre under namnet Gatt. En butik, Carl-Fredriks, tillkom medan en lades ner. Ytterligare en lades ner i början av 1992. Berg- mans redovisar ett nollresultat för 1991.

bredenberg

16

GULDFYND

Guldfynd, som är marknadsledande i Sverige, var bran- schens stora vinnare under 1991 och ökade sin omsättning i löpande priser med 18,5 procent. Branschen i sin helhet ökade med 4,5 procent. Resultatet efter finansnetto, 35,7 miljoner kronor, innebär nästan en fördubbling.

Två nya butiker etablerades och tre franchisebutiker tillkom under året. Kedj an har idag 75 egna butiker och 12 franchisebutiker.

HAGENFELDT

Hagenfeldt driver 50 butiker för dam- och herrmode samt ungdomsmode (Pierre Michel). En bra försäljning, fram- för allt under hösten, gav en betydande resultatförbätt- ring. Resultatet efter finansnetto uppgår till 1,9 miljoner kronor att jämföras med - 16,8 miljoner kronor 1990.

Tre nya Hagenfeldr-butiker och en Pierre Michel-butik etablerades under 1991.

JOSEFSSONS

Josefssons Postorder har under 1991 inte lyckats vända den negativa försäljnings- och resultatutvecklingen. En rad åt- gärder för att minska kostnaderna har vidtagits, bl a av- vecklades verksamheten i Tyskland. Under året förvärva- des postorderfotoföretaget Foto Fritid. Resultatet efter finansnetto uppgår till- 21,7 miljoner kronor

Josefssons Finans förbättrade sitt resultat ytterligare, u,9 miljoner kronor efter finansnetto för 1991.

c QUU>FYND)

KappAhl

(19)

Personal 11%

KF FACKHANDEL AB

Styrelseordf'orande: Lennart Hjalmarson VD: Jens Kristfeldt

6% 5%

Anställda i koncernen: 3 580 (varav 81 % kvinnor) Försäljning: 4 038,7 Mkr)

Bredenberg

&

C:

o

AB

Dam-och herrmodcldäder VD: Erik Näslund Anställda: 172

Försäljning: 180,4 Mkr(+ 6,4 %)

GuldfYnd AB

Guldsmedsvaror VD: Mats Wallin Anställda. 388

Hagenfeldt

^AB

Modelc1äder for herr, dam, ungdom VD: Jan Hagenf"ddt

Anställda: 354

Josefssons Postorder AB

Postarder för mode, hem, hobby VD: Alf Gröndahl

Anst2llda: 321

Försäljning: 597,2 Mkr{-11,8 %)

KappAhlAB

Kläder till hela familjen VD: Berndt-Åke Ericsson Anst2llda: l 917

Försäljning: 2 130,9 Mkr(+ 18,6 %)

KF Kosmetikkedjan AB

Kosmetik och hygien VD: Lars Pemebrink Anställda: 25 Försäljning: 9,2 Mkr

Stor

^&

Liten AB

Leksaker, hobby, spel- o hemdatorer VD: Claes-Göran Norell

Anställda. 221

Försäljning: 257,6 Mkr(-1,5 %)

AB Bröderna Wedin

Grossist-och detaljisthandd, skor VD: Peter Lundwall

Anställda: 167

KAPPA HL

Företaget har under 1991 överträffat förväntade mål. För- säljningen ökade kraftigt, framför allt under andra halvå- ret och KappAhl ökade därmed sin markriadsandeL Re-

sultatet efter finansnetto, 56,4 miljoner kronor, innebär en kraftig fö rbättring.

KappAhl har sammanlagt 1 25 butiker för dam- herr- och barnkläder, varav 95 i Sverige. Under året har verk- samheten koncentrerats till Norden. Nio nya butiker eta- blerades, fem i S verige, tre i Finland och en i Norge och beslut fattades om avveckling av verksamheten i Schweiz.

KF KOSMETIKKED.IAN

Företaget bildades i september 1991 och huvudinriktning- en är försäljning av kosmetik, hygienprodukter samt un- derkläder och strumpor. Verksamheten drivs under nam- net Kicks i fem butiker.

Sedan

r

januari 1992 ingår även kosmetikavdelningarna i Pub, Stockholm, Cityvaruhuset, Eskilstuna, Kompas- sen, Örebro och Affärshuset Aveny i Göteborg. Resultatet efter finansnetto uppgår till-

^1,0

miljoner kronor.

STOR & LITEN

Stor & Liten har 16 butiker (varav 4 med franchiseavtal) med störst koncentration i Stockholms- och Göteborgs- området, där man är marknadsledande. Två nya butiker öppnades under året och en avvecklades.

Resultatet efter finansnetto uppgår till- 24,0 miljoner kronor, bl a beroende på tidigare företagsförvärv.

WEDINS SKOR

Wedins Skor driver 41 butiker över hela landet men med tyngdpunkt i norra Sverige. Två butiker har nyetablerats under 1 991 och fem (Skorum) har förvärvats från Konsum Stockholm. En butik har avvecklats.

Såväl försäljning som resultat har motsvarat förvänt- ningarna. Resultatet efter finansnetto uppgår till 4,3 mil- joner kronor.

HtGNFElDT

BERGM«\NS

(20)

KF Konsumentvaruindustrier AB

KF Konsumentvaruindustrier är moderbolag för KF s livs- medelsproducerande företag och har konsumentföre- ningarna som sina klart dominerande kunder. Även stor- hushållen är en viktig kundgrupp och en viss export före- kommer.

I moderbolaget KVI ingår också två bagerier och tre charkuterier som drivs med regionalt resultatansvar. Un- der året har aktiemajoriteten förvärvats i det tidigare in- tresseföretaget AB Nordchoklad. Från årsskiftet 1991/92 är AB Juvel, som ett led i renodlingen av verksamheten, de- lat i två separata företag; Juvelbagerierna AB och Kvarn AB Juvel.

KYl-koncernens försäljning ökade med 2,4 procent till 5,4 miljarder kronor. För jämförbara enheter minskade försäljningen med ca

4

procent huvudsakligen beroende på att delverksamheter sålts eller avvecklats, framför allt inom Juvel och Foodia.

Resultatet efter finansnetto uppgår till 59,8 miljoner kronor jämfört med 105,8 miljoner kronor 1990.

CIRKEL AB

Cirkel är landets största svenskägda kafferosteri och en av landers tre största kryddtillverkare. För Cirkel var 1991 än- nu ett bra år med vunna marknadsandelar och en bety- dande volymökning (7 procent). Försäljningen i kronor ökade, trots fortsatt låga kaffepriser, med

4

procent till 468,9 miljoner kronor. Gensvaret på Cirkels föreningsbo- nus har varit utomordentligt gott.

Resultatet efter finansnetto, 28,2 miljoner kronor, är tillfredsställande även om det inte når upp till fjolåretS nivå (39,7 miljoner kronor).

r8

FOODIA AB

Foodia är en av Sveriges större tillverkare av konserverade och djupfrysta livsmedel.

Strukturarbetet för att förbättra lönsamheten i företa- get fortsatte under 1991. En bolagisering av verksamheten inleddes vid årsskiftet 1 990fr991. Anläggningen i Staffans- torp avyttrades till Nya Toppfrys AB och produktionen koncentrerades till dotterbolagen Björnekulla Fruktin- auserier AB i Åstorp, skandiakonserv AB i L ysekil och Foodia Fisk AB i Karlskrona.

I januari 1992 fattades beslut om nedläggning av mo- derbolaget Foodia AB och göra dotterbolagen direkt un- derställda KVI. Förändringarna ska vara genomförda till halvårsskiftet 1992. Samtidigt fattades beslut om avveck- ling av Foodia Försäljnings AB och ett samarbete inleddes med KF Handel som övertar ansvaret för sortiment och marknadsföring av produktionen.

Faodias försäljning sjönk från 780 miljoner kronor till 730 miljoner kronor under 1991. Resultatet efter finans- netto minskade med nära 4 miljoner kronor till -3,4 mil- joner kronor.

AB GOMAN

Goman producerar och marknadsför kött, chark och fär- digmat i 13 anläggningar runt om i Sverige. Under året fortsatte det omfattande strukturarbetet för att anpassa produktionskapaciteten. Anläggningen i Borlänge av- vecklades och beslut fattades om dels avveckling av an- läggningarna i Norrköping och Jönköping, dels ökad satS- ning på anläggningen i Västerås.

Resultatet efter finansnetto uppgår till3,8 miljoner kro- nor, en betydande minskning jämfört med föregående års

Med forskt mat- och kaffeb röd från ett 20-tal bagerier

runt om i landet beftiste Juvel under

I99I

de kooperativa

butikernas ställning som ledande brödleva-antörer.

(21)

Personal 13%

Försäljning Balansomsluming

8% 4%

KF KONSUMENTVARUINDUSTRIERAB, KVI Styrelseordförandc: Leif Lewin

VD: Thord Mortn

Anställda i kon~crnen: 4 482 (varav 43 % kvinnor) Försäljning kon~ernen: 5 359,6 Mkr(+ 2,4 %}

Cirkel AB

Kaffi,, te, kryddor VD: Calle Åkerstedr Anställda: 192

Försäljning: 468,9 Mkr (t 4,0 %)

FoodiaAB

Uvsmedel, fiysta, konserverade VD: T orsten ~grsson Qohn Åström tom sept 1991) Anställda: 522

Försäljning: 729,5 Mkr(-6,4 %)

AB Go man-Produkter

Kött-, charkuteriprodukter VD: Vilho Eriksson Anställda: 920

Försäljning: l 499,5 Mkr(+/- O o/o}

Juvelbagerierna AB

Bageriprodukter VD: Lars Herndl

Kvarn AB Juvel

Mjöl. gryner VD: Leif Örbom

AB Juvel var ett forerag under 1991 VD: Torsten Bengtsson

Anställda: l 310

Försäljning: l 293,9 Mkr(-12,7 %)

AB N ordchoklad

Konfektyr VD: Ingvar Kvernes Anställda: 721

resultat som uppgick till 22,5 miljoner kronor. Marknads- utvecklingen har varit stagnerande och prisutvecklingen låg. Den föreningsbonus som infördes 1990 har slagit väl ut även under 1991.

Gomans fett- och saltlåga Minimera-sortiment utöka- des under 1991 med 5 nya varianter.

.IUYELBAGERIERNA AB

Juvelbagerierna AB är sedan

I

januari 1992

ett

nytt dotter- bolag i KVI som en fö ljd av den omstrukturering av AB Juvel som inle ddes 1990. Produktionen sker vid ett 20-tal bagerier runt om i landet under namnet Konsumbagarn.

Utvecklingen under 1 991 var fortsatt positiv. Projektet

"Ny a tider för bästa brödet", som drivs tillsammans med konsumentföreningarna, fick ett starkt gensvar och kom- mer att fortsätta även under 1992 och 1993.

KVARN AB .IUVEL

Företaget bildades 1 januari 1992. Kvarnverksamheten drivs i anläggningar i Göteborg och Gissleberga. Verk- samheten på Kvarnholmen utanför Stockholm avveckla- des under 1991. Förutom mjöl produceras också kli, mat- brödsmixer, ris, ärtor och bönor. Ö vrig produktion, gry- ner/flingor, pasta, snacks, är nedlagd.

Resultatet för AB Juvel uppgår till23,2 miljoner kronor efter finansnetto.

AB NORDCHOKLAD

KVI förvärvade under året aktiemajoriteten (95 procent) i det samnordiskt ägda AB Nordchoklad. Övriga ägare är de konsumentkooperativa organisationerna i Danmark, Norge och Island.

Nordchoklad genomförde under 1991 en kraftig sorti- mentssanering samtidigt som satsningen på nya produk- ter intensifierades.

I början av 1992 lanserades i samarbete med den kända rockgruppen Roxette bland annat en ny kolaprodukt, GiG, som fltt stor uppmärksamhet i media.

Omsättningen ökade 1991 med 5,8 procent till6n mil- joner kronor. Resultatet efter finansnetto uppgår till 5,9 miljoner kronor för 1991 (6,1 miljoner kronor 1990).

Cir ke ls volymökningfor kaffe under

I99I

inne- bar ö kad marknadsandel for såväl Cirkel

som for kooperativ detaljhandel

19

(22)

NordicoAB

KF Industri AB, KFI, bytte under början av 1992 namn till Nordico AB. Det omfattande omstruktureringsarbete som inleddes 1989 fortsatte under året och koncernens verksamhet renodlades ytterligare. På två år har Nordico gått från 15 till fem affärsområden.

I slutet av året överförde Nordico sitt aktieinnehav (52 procent) i OK Petroleum AB, OKP, till KF ekonomisk förening. OKP utgör från och med 1992 en egen under- koncern i KF (se sid 22). Därmed utgår affärsområde Energi ur Nordicos verksamhet.

Inom affärsområde Övrig Industri avyttrades koncer- nens resterande aktieinnehav (51 procent) i däckföretaget Nivis Tyre AB till tyska Continental som sedan tidigare ägde 49 procent. Lumalampan AB avyttrades till Luma Industrier AB. Affärsområdet bytte därmed namn till Plast & Gummi.

Koncernens försäljning uppgick till 23>5 miljarder kro- nor, en minskning för jämförbara enheter med 9 procent.

Exklusive OKP är minskningen

²

procent.

Lagernedskrivningar i OKP till följd av sjunkande olje- priser och vikande efterfrågan på grund av lågkonjunktu- ren för övriga dotterbolag medförde en betydande resul- tatminskning. Resultatet efter finansnetto uppgår till 645 miljoner kronor (1,1 miljarder kronor 1990).

VEGETABILISKA OUOR

Karlshamns ABs huvudverksamhet är vegetabiliska fetter och oljor till livsmedels-, kosmetik- och läkemedelsindus- trin och företaget är världens ledande leverantör av speci- alfetter till choklad- och konfektyrindustrin.

Låga kakaopriser som medför alltför låga marginaler på ersättningsprodukter och en vikande efterfrågan i USA är

c:.:.::.: .. ::.-

KF Industri AB bytte

i

början av

1992

namn till Nordico AB.

de stora orsakerna till att såväl försäljning som resultat minskade för Karlshamns AB under 1991. Det omfattan- de åtgärdsprogram för att öka lönsamheten som inleddes under 1991, fortsätter också under 1992.

LÄDER

Elmo-Calf AB tillverkar högkvalitativt möbel- och billä- der. Företaget är bland de 5- ro största i världen med pro- duktion i Sverige och USA och målsättningen är att höra till de tre största.

På en totalt sett svag marknad minskade Elmos försälj- ning med

²

procent under 1991, men ökade på de vikti- gaste marknaderna med ökade marknadsandelar som följd. Resultatet förbättrades väsentligt.

MATERIALHANTERING

BT lndustries är en av Europas tre största tillverkare av elektriska och manuella truckar Den svaga konjunkturen har medfört låg efterfrågan på viktiga marknader. Resul- tatet för 1991 innebär en betydande minskning jämfört med 1990. Åtgärder har under året vidtagits för att anpas- sa såväl kostnader som resurser till den lägre efterfrågan.

Effekterna av dessa åtgärder kommer delvis att fa genom- slag Wlder 1992.

·-"' ..

e ..

Vtrksamheten har koncentrerats till ajfiirsom- rådena Vegetabiliska oljor, Läder, Material- hantering, VVS och Plast & Gummi.

,. ..

(23)

Personal 25%

14% 17%

NORDICO AB, fd KF Industri AB Styrdscordförande: Leif Lewin

VD: Anders Träff

Anställda i koncernen: 8 530 (varav 21 %kvinnor) Försäljning koncernen, (exkl OKP): 9 160,8 Mkr

LIVSMED EL

Karlshamns AB

Vegetabiliska oljor och fetter VD: Crister Åhlund Anställda: l 650

Försäljning: 3 601,5 Mkr(+ 4 %)

LÅDER

Elmo-Calf AB

Möbel- och billäder VD: Göran Truedson Anställda: 350

Försäljning: 462,4 Mkr (-2 o/o)

MATERIALHANTERING

BT Industries AB

Truckar VD: tf

Jan

Olsson (Bengt Carlsson under 1991) Anställda: 3 900

Försäljning: 2 9 51 ,O Mkr

BT Systems AB

Automatiska system ror intern materialhantering

VD: Sigvard Karlsson Anställda: 525 Försäljning: 453,2 Mkr

vvs

AB Gustavsberg

Badrumsprodukter

VD: Lennart Evrell fr o m nov 1991 Anställda: l 700

Försäljning: 1 393,2 Mkr ( + 11 %)

PLAST & GUMMI

Gislaved Folie AB

Kalendretade folier VD: Svante Burge Anställda: 190

Försäljning: 164, l Mkr(-11 %)

Gislaved Gummi AB

Tekniskt gummi VD:Roland PoJkesson Anställda: 18 5

Försäljning: 141,1 Mkr(+ 12 %)

2I

BT Systems AB är från och med 1991 eget dotterbolag i Nordico. Företaget, som utvecklar automatiska material- hanteringssystem och är dominerande leverantör av auto- truckinstallationer till fordonsindustrin, drabbades hårt av lågkonjunkturen, inte minst på USA-marknaden.

Försäljningen ökade något men orderingången var svag. Resultatet försämrades järnfört med 1990 och om- fattande omstruktureringar har inletts_

vvs

AB Gustavsberg tillverkar och marknadsför badrumspro- dukter. Företaget är indelat i fyra divisioner; Dusch, Sani-

tet & Bad, Armatur samt Rör & Trading.

I början av 1991 förvärvades det tyska duschföretaget Koralle Sanitärprodukte och i början av 1992 Buderus Schöner Baden. Förvärven innebär en ökad satsning i Eu- ropa och ett minskat beroende av den svaga nordiska byggmarknaden. Under året genomfördes ett omfattande investeringsprogram i sanitetsporslinsfabriken i Gustavs- berg.

Försäljningen ökade något medan resultatet sjönk kraf- tigt jämfört med 1990. I början av 1992 avvecklades Gus- tavsberg Cerörs verksamhet.

PLAST & GUMMI

Gislaved Folie har en avsevärd del av sin försäljning till bilindustrin och drabbades hårt av nedgången på den svenska marknaden medan exporten ökade. Totalt min- skade såväl försäljning som resultat jämfört med I990.

Gislaved Gummi förvärvade under året Trelleborgs till- verkning av värmeväxlarpackningar och förstärkte där- med sin marknadsledande position.

Försäljningen ökade med

n