•
•
•
•
•
•
•
▼
Årsredovisning 2007
Box 1009, 573 28 Tranås • Telefon 075-24 24 000 • Fax 075-24 24 029 • E-post info@int.oem.se • www.oem.se
CCJ Kommunikation • Fotograf Patrik Svedberg m.fl .
ÅRSSTÄMMA – KOMMANDE RAPPORTER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007
▼
Aktieägare som önskar delta på årsstäm- man ska:
dels vara införda i aktieboken som förs
•
av VPC AB fredagen den 18 april 2008.
dels anmäla sig till bolaget senast
•
måndagen 21 april 2008 före kl. 13.00 under adress: OEM International AB, Box 1009, 573 28 TRANÅS
Telefon 075-242 40 00 eller e-post info@oem.se
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast fredagen den 18 april 2008 tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB för att få rätt att delta i årsstämman.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årstämman att för 2007 lämna utdelning med 3 kr per aktie och fastställa tisdagen den 29 april 2008 som avstämningsdag. Om årsstämman antar förslaget, beräknas utdelningen sändas ut måndagen den 5 maj 2008 till de som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.
ÄRENDEN
Dagordning och ärenden för årstämman kommer att framgå av annonsering i dags- pressen samt fi nnas tillgänglig på OEM:s hemsida (www.oem.se). Dagordningen kan också erhållas från bolaget i samband med anmälan till stämman.
KOMMANDE RAPPORTER Kvartalsrapport, januari-mars
•
24 april 2008
Halvårsrapport 24 juli 2008
•
Delårsrapport 24 oktober 2008
•
Bokslutskommuniké, helår 2008
•
februari 2009
Årsredovisning mars/april 2009
•
BESÖK VÅR HEMSIDA
På vår hemsida (www.oem.se) får du aktuell information som rör företaget.
Årsstämma
Årsstämma hålls torsdag den 24 april 2008 kl.16.00 på Stadshotellet, Storgatan 22, Tranås.
▼
Box 1009, 573 28 Tranås • Telefon 075-24 24 000 • Fax 075-24 24 029 • E-post info@int.oem.se • www.oem.se
CCJ Kommunikation • Fotograf Patrik Svedberg m.fl .
ÅRSSTÄMMA – KOMMANDE RAPPORTER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 2
Vik ut fl iken så har du innehållsförteckningen tillgänglig medan du läser årsredovisningen!
▼
Innehåll
Årsstämma – kommande rapporter ... 2
Detta är OEM International ... 3-4 Historik ... 3-4 Sammandrag 2007 ... 5
VD har ordet ... 6-7 Vision, affärsidé och affärslogik ... 8-9 Tillväxtstrategi ... 10
Finansiella mål ... 11
Medarbetare ... 12-13 Kvalitet, miljö och etik... 14-15 Styrelsen ... 16-17 Ledande befattningshavare ... 18-19 KONCERNSTRUKTUR ...20-21 ■ OEM Automatic ... 22-23 ■ OEM Electronics ... 24-25 ■ Cyncrona ... 26-27 ■ Development ... 28-29 OEM Electronics – en viktig partner .. 30-31 Lyckat vägval för Telfa ... 32-33 OEM Automatic stärker sin position .. 34-35 EKONOMISK REDOVISNING Fem år i koncernöversikt ... 38
Nyckeltal de senaste fem åren ... 39
Förvaltningsberättelse ... 40-41 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkningar ... 42
Balansräkningar ... 43-44 Förändringar av eget kapital ... 45
Kassafl ödesanalyser ... 46
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Resultaträkningar ... 47
Balansräkningar ... 48-49 Förändringar av eget kapital ... 50
Kassafl ödesanalyser ... 51
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ...52-80 Förslag till vinstdisposition ... 81
Revisionsberättelse ... 82
OEM-aktien ... 84-85 Aktieägarfördelning ... 85
Nyckeltal för OEM-aktien ... 86
Aktieägarstatistik ... 87
Aktiekapitalets utveckling ... 87
Adresser ... 88-89 Defi nitioner ... 90
1974 Agenturbolaget
OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg.
1983
Bolaget introduceras på börsens OTC-lista.
Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.
1988 Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.
1998 Tre företags- förvärv genomförs.
2000
Jörgen Zahlin ny VD.
Förvärv av grupp JMS Systemhydraulik.
2003 Koncernens stabiliseras på 30% lägre omsättning
än 2001. Industri AB Refl ex avyttras.
2005 Förvärv av Telfa.
2007 Förvärv av Crouzet,
MPX Electra och Klitsö.
1993 A. Karlson- gruppen förvärvas.
1997 OEM International och Cyncrona (också noterat på OTC-listan) går ihop.
Cyncrona blir en 3:e delkoncern.
1981 Det första utländska dotter- bolaget startas i Finland.
1986 Industri AB Refl ex
förvärvas.
1989 Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.
1991
OEM International bildas och blir moderbolag i koncernen.
Produktområde elektronik bryts loss ur OEM Automatic och bildar ett separat bolag OEM Component.
1996
Ny koncernstruktur.
Bolagen fördelas på två delkoncerner, OEM Industrial Components och OEM Systemteknik.
2002 Nedgången i telekom drabbar OEM hårt med stor omsättnings - minskning.
1999 Fyra företags- förvärv genomförs.
2004 OEM 30 år.
Fortsatt renodling och effektivisering.
Resultatet ökar med 55%.
2006 Koncernen etablerar sig i Tjeckien genom förvärv av EIG.
Avyttring av grupp JMS Systemhydraulik.
OEM Historik
Detta är OEM International
OEM International är ett av Europas ledande teknikhandelsföretag. Koncernen består av 26 rörelsedrivande enheter med verksamhet i 13 länder.
Affärsidén är att med hög produkt- och applikationskunskap erbjuda industrin komponenter och system från ledande tillverkare. OEM är ett lokalt alternativ till leverantörernas egna dotterbolag med bättre marknadsförings- och försäljnings- förutsättningar.
Koncernen består av fyra bolagsgrupper. Tre av grupperna är sammansatta utifrån ett koncept med ett väldefi nierat produktsortiment som riktar sig mot en specifi k marknad. Den fjärde gruppen innehåller övriga verksamheter och går under namnet Development.
OEM Automatic
Komponenter för industriautomation
Läs mer på sidorna 22-23
OEM Electronics
Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter
Läs mer på sidorna 24-25
Cyncrona
Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion
Läs mer på sidorna 26-27
Development
Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar
Läs mer på sidorna 28-29 10
20 40 30 50 80 70 60
OMX Nordic EUR PI
2003 2004 2005 2006 2007 2008
(SEK)
OEM International B
Aktieutveckling
OEM är börsnoterat sedan 1983 för närvarande på OMX Small Capital.
Mer information om OEM hittar ni på www.oem.se
Läs mer på sidorna 84-85 Box 1025, Norrabyvägen 6B
573 29 TRANÅS, Sverige Tel: 075-242 45 00 Fax: 075-242 45 09 info@oemelectronics.se www.oemelectronics.se
P O Box 122, Telekatu 6 FI-020101 TURKU, Finland Tel: +358-207 499 300 Fax: +358-207 499 496 info@oemelectronics.fi www.oemelectronics.fi
ul. Parowcowa 6B
PL-02-445 WARSZAWA, Polen Tel: +48-22-86 32 722 Fax: +48-22-86 32 724 info@oemelectronics.pl www.oemelectronics.pl
Tomtbergavägen 2 145 67 NORSBORG, Sverige Tel: 075-242 46 50 Fax: 075-242 46 51 info@cyncrona.se www.cyncrona.com
Hannuksenpelto 12 FI- 02270 ESPOO, Finland Tel: +358-(0)20 7528700 Fax: +358-(0)20 7528770 info@cyncrona.fi www.cyncrona.fi
Sindalsvej 21
DK- 8240 RISKOV, Danmark Tel: +45-87-42 66 66 Fax: +45-87-42 66 77 info@cyncrona.dk www.cyncrona.dk
Postboks 2144
Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 NO-3003 STRØMSØ Norge Tel: +47-32-21 05 80 Fax: +47-32-21 05 81 info@cyncrona.no www.cyncrona.no
Suur-Jõe 62
EE-80042 PÄRNU, Estland Tel: +372 510 05 05 baltic@cyncrona.fi www.cyncrona.com
571 22 NÄSSJÖ, Sverige Tel: 075-242 49 40 Fax: 075-242 49 50 info@internordic.biz www.internordic.biz
Aartsdijkweg 111 NL-2676 LE MAASDIJK Nederländerna Tel: +31-174 52 51 00 Fax:+31-174 52 51 06 info@ibec.biz www.ibec.biz
Box 319, Fridhemsvägen 25 551 15 JÖNKÖPING, Sverige Tel: 075-242 43 50 Fax: 075-242 43 58 info@indoma.se www.indoma.se
402 41 GÖTEBORG, Sverige Godsadress: Karl Johansgata 158, 414 51 GÖTEBORG, Sverige Tel: 075-242 44 50 Fax: 075-242 44 95 info@telfa.se www.telfa.se
ADRESSER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 DEFINITIONER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007
Rörelseresultat plus fi nansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Rörelseresultat plus fi nansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital avser balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Finansiella kostnader i procent av räntebärande skulder.
Räntebärande skulder dividerat med beräknat eget kapital.
Beräknat eget kapital består av eget kapital samt minoritetsintressen.
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av omsättning.
Resultat efter fi nansiella intäkter i procent av omsättningen.
Resultat före skatt i procent av omsättningen.
Omsättning dividerat med balansomslutning.
Omsättning dividerat med medelantalet anställda.
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.
Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt dividerat med antalet aktier.
Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier.
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.
Koncernens omsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.
Ökning av koncernens omsättning per aktie.
Föreslagen utdelning i relation till årets resultat.
Föreslagen utdelning i relation till koncernens eget kapital samt minoritetsintressen.
Kassafl öde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Mått på historisk förändring i aktiekurs i förhållande till kursförändring i generalindex.
Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier per årsskiftet.
Börsvärde i förhållande till koncernens omsättning.
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.
Enterprise value (börsvärde + nettoskuld + minoritetsintresse) dividerat med koncernens omsättning.
Enterprise values dividerat med koncernens rörelseresultat efter avskrivningar.
Utdelning per aktie dividerat
med börskursen vid årets slut.
Innehåll
Årsstämma – kommande rapporter ... 2
Detta är OEM International ... 3-4 Historik ... 3-4 Sammandrag 2007 ... 5
VD har ordet ... 6-7 Vision, affärsidé och affärslogik ... 8-9 Tillväxtstrategi ... 10
Finansiella mål ... 11
Medarbetare ... 12-13 Kvalitet, miljö och etik... 14-15 Styrelsen ... 16-17 Ledande befattningshavare ... 18-19 KONCERNSTRUKTUR ...20-21 ■ OEM Automatic ... 22-23 ■ OEM Electronics ... 24-25 ■ Cyncrona ... 26-27 ■ Development ... 28-29 OEM Electronics – en viktig partner .. 30-31 Lyckat vägval för Telfa ... 32-33 OEM Automatic stärker sin position .. 34-35 EKONOMISK REDOVISNING Fem år i koncernöversikt ... 38
Nyckeltal de senaste fem åren ... 39
Förvaltningsberättelse ... 40-41 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN Resultaträkningar ... 42
Balansräkningar ... 43-44 Förändringar av eget kapital ... 45
Kassafl ödesanalyser ... 46
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET Resultaträkningar ... 47
Balansräkningar ... 48-49 Förändringar av eget kapital ... 50
Kassafl ödesanalyser ... 51
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ...52-80 Förslag till vinstdisposition ... 81
Revisionsberättelse ... 82
OEM-aktien ... 84-85 Aktieägarfördelning ... 85
Nyckeltal för OEM-aktien ... 86
Aktieägarstatistik ... 87
Aktiekapitalets utveckling ... 87
Adresser ... 88-89 Defi nitioner ... 90
1974 Agenturbolaget
OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg.
1983
Bolaget introduceras på börsens OTC-lista.
Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.
1988 Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.
1998 Tre företags- förvärv genomförs.
2000
Jörgen Zahlin ny VD.
Förvärv av grupp JMS Systemhydraulik.
2003 Koncernens stabiliseras på 30% lägre omsättning
än 2001. Industri AB Refl ex avyttras.
2005 Förvärv av Telfa.
2007 Förvärv av Crouzet,
MPX Electra och Klitsö.
1993 A. Karlson- gruppen förvärvas.
1997 OEM International och Cyncrona (också noterat på OTC-listan) går ihop.
Cyncrona blir en 3:e delkoncern.
1981 Det första utländska dotter- bolaget startas i Finland.
1986 Industri AB Refl ex
förvärvas.
1989 Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.
1991
OEM International bildas och blir moderbolag i koncernen.
Produktområde elektronik bryts loss ur OEM Automatic och bildar ett separat bolag OEM Component.
1996
Ny koncernstruktur.
Bolagen fördelas på två delkoncerner, OEM Industrial Components och OEM Systemteknik.
2002 Nedgången i telekom drabbar OEM hårt med stor omsättnings - minskning.
1999 Fyra företags- förvärv genomförs.
2004 OEM 30 år.
Fortsatt renodling och effektivisering.
Resultatet ökar med 55%.
2006 Koncernen etablerar sig i Tjeckien genom förvärv av EIG.
Avyttring av grupp JMS Systemhydraulik.
OEM Historik
Detta är OEM International
OEM International är ett av Europas ledande teknikhandelsföretag. Koncernen består av 26 rörelsedrivande enheter med verksamhet i 13 länder.
Affärsidén är att med hög produkt- och applikationskunskap erbjuda industrin komponenter och system från ledande tillverkare. OEM är ett lokalt alternativ till leverantörernas egna dotterbolag med bättre marknadsförings- och försäljnings- förutsättningar.
Koncernen består av fyra bolagsgrupper. Tre av grupperna är sammansatta utifrån ett koncept med ett väldefi nierat produktsortiment som riktar sig mot en specifi k marknad. Den fjärde gruppen innehåller övriga verksamheter och går under namnet Development.
OEM Automatic
Komponenter för industriautomation
Läs mer på sidorna 22-23
OEM Electronics
Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter
Läs mer på sidorna 24-25
Cyncrona
Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion
Läs mer på sidorna 26-27
Development
Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar
Läs mer på sidorna 28-29 10
20 40 30 50 80 70 60
OMX Nordic EUR PI
2003 2004 2005 2006 2007 2008
(SEK)
OEM International B
Aktieutveckling
OEM är börsnoterat sedan 1983 för närvarande på OMX Small Capital.
Mer information om OEM hittar ni på www.oem.se
Läs mer på sidorna 84-85 Box 1025, Norrabyvägen 6B
573 29 TRANÅS, Sverige Tel: 075-242 45 00 Fax: 075-242 45 09 info@oemelectronics.se www.oemelectronics.se
P O Box 122, Telekatu 6 FI-020101 TURKU, Finland Tel: +358-207 499 300 Fax: +358-207 499 496 info@oemelectronics.fi www.oemelectronics.fi
ul. Parowcowa 6B
PL-02-445 WARSZAWA, Polen Tel: +48-22-86 32 722 Fax: +48-22-86 32 724 info@oemelectronics.pl www.oemelectronics.pl
Tomtbergavägen 2 145 67 NORSBORG, Sverige Tel: 075-242 46 50 Fax: 075-242 46 51 info@cyncrona.se www.cyncrona.com
Hannuksenpelto 12 FI- 02270 ESPOO, Finland Tel: +358-(0)20 7528700 Fax: +358-(0)20 7528770 info@cyncrona.fi www.cyncrona.fi
Sindalsvej 21
DK- 8240 RISKOV, Danmark Tel: +45-87-42 66 66 Fax: +45-87-42 66 77 info@cyncrona.dk www.cyncrona.dk
Postboks 2144
Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 NO-3003 STRØMSØ Norge Tel: +47-32-21 05 80 Fax: +47-32-21 05 81 info@cyncrona.no www.cyncrona.no
Suur-Jõe 62
EE-80042 PÄRNU, Estland Tel: +372 510 05 05 baltic@cyncrona.fi www.cyncrona.com
571 22 NÄSSJÖ, Sverige Tel: 075-242 49 40 Fax: 075-242 49 50 info@internordic.biz www.internordic.biz
Aartsdijkweg 111 NL-2676 LE MAASDIJK Nederländerna Tel: +31-174 52 51 00 Fax:+31-174 52 51 06 info@ibec.biz www.ibec.biz
Box 319, Fridhemsvägen 25 551 15 JÖNKÖPING, Sverige Tel: 075-242 43 50 Fax: 075-242 43 58 info@indoma.se www.indoma.se
402 41 GÖTEBORG, Sverige Godsadress: Karl Johansgata 158, 414 51 GÖTEBORG, Sverige Tel: 075-242 44 50 Fax: 075-242 44 95 info@telfa.se www.telfa.se
ADRESSER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 DEFINITIONER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007
Rörelseresultat plus fi nansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Rörelseresultat plus fi nansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital avser balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Finansiella kostnader i procent av räntebärande skulder.
Räntebärande skulder dividerat med beräknat eget kapital.
Beräknat eget kapital består av eget kapital samt minoritetsintressen.
Rörelseresultat före avskrivningar i procent av omsättning.
Resultat efter fi nansiella intäkter i procent av omsättningen.
Resultat före skatt i procent av omsättningen.
Omsättning dividerat med balansomslutning.
Omsättning dividerat med medelantalet anställda.
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.
Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt dividerat med antalet aktier.
Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier.
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.
Koncernens omsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.
Ökning av koncernens omsättning per aktie.
Föreslagen utdelning i relation till årets resultat.
Föreslagen utdelning i relation till koncernens eget kapital samt minoritetsintressen.
Kassafl öde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.
Mått på historisk förändring i aktiekurs i förhållande till kursförändring i generalindex.
Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier per årsskiftet.
Börsvärde i förhållande till koncernens omsättning.
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.
Enterprise value (börsvärde + nettoskuld + minoritetsintresse) dividerat med koncernens omsättning.
Enterprise values dividerat med koncernens rörelseresultat efter avskrivningar.
Utdelning per aktie dividerat
med börskursen vid årets slut.
Etablering på tre nya marknader.
•
Tre genomförda förvärv.
•
Omsättningstillväxt inom traditionell
•
industri med 14%.
Omsättningsminskning inom elektronik-
•
sektorn med 16%.
Resultatökning före skatt med 9% till
•
139 MSEK (127).
OEM Automatic
• ökade omsättningen med
16% till 813 MSEK (698) och resultatet med 4% till 94,6 MSEK (91,0).
OEM Elektronics
• omsättning uppgick till
276 SMEK (307) och resultatet uppgick till 14,1 MSEK (18,8).
Cyncronas
• omsättning uppgick till 188 MSEK (245) och resultatet uppgick till 3,6 MSEK (14,2).
Development
• ökade omsättningen med
4% till 221 MSEK (213) och resultatet med 18% till 15,4 MSEK (13,0).
OEM Motor som omsatte 40,2 MSEK fl yttas fr.o.m.
2008 från bolagsgrupp Development till bolagsgrupp OEM Automatic.
Koncernen i siffror
Sammandrag 2007
OEMs fortsatta satsning på expansion har under året bland annat inneburit följande:
2007 2006
Nettoomsättning
*(MSEK) 1482 1448
Resultat efter fi nansnetto
*(MSEK) 139,1 127,5
Resultat avvecklad verksamhet (MSEK) 2,0 90,8
Årets resultat (MSEK) 102,8 181,6
Vinst per aktie
*(SEK) 4,34 3,92
Kassafl öde per aktie (SEK) 1,91 4,89
Eget kapital per akte (SEK) 22,88 27,65
Föreslagen utdelning per aktie (SEK) 3,00 2,83
Räntabilitet på eget kapital (%) 17,6 32,5
Soliditet (%) 58,9 67,2
Börskurs vid periodens slut (SEK) 42,90 63,00
Börsvärde vid periodens slut (MSEK) 994 1460
Medelantal anställda
*(Antal) 569 531
* Kvarvarande verksamhet
SAMMANDRAG 2007 ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 5
6 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ VD HAR ORDET
VD har ordet
VD HAR ORDET ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 7
Koncernen består idag av 26 verksamheter där alla under året skapat positiva resultat.
Marknadspositionen har stärkts genom att nya produktprogram har tillförts, både från befi ntliga och nya leverantörer.
Även förvärven har bidragit till att stärka marknadspositionen genom att betydande synergieffekter skapats.
ÖKADE VINSTER
OEM Automatic gjorde återigen ett rekord- år och ökade omsättningen med 16% till 813 MSEK och resultatet med 6% till 94,5 MSEK. God efterfrågan gör att både omsättning och lönsamhet förbättrats på alla marknader. Kostnader för integratio- nen av förvärvade Crouzet AB belastar resultatet under 2007 med ca 6 MSEK.
Development ökade omsättning med 4%
till 221 MSEK och resultatet med 25%
till 16,3 MSEK. Det är framför allt verksamheterna inom pumpar och
elmotorer som utvecklats väl. Nya leverantörer inom pumpar samt tillgång till Crouzet elmotorer har stärkt produkterbjudandet.
OEM Electronics omsättning minskade med 10% till 276 MSEK vilket härrör till affärer som förlorades under 2006. Under hösten genomfördes en effektivisering som sänkte kostnaderna med 6 MSEK/år, vilket förbättrade resultatet andra halvåret och ledde till ett helårsresultat på 15 MSEK(18,8).
Cyncrona har haft minskad efterfrågan vilket drog ned omsättningen till 188 MSEK (245). Under hösten genomfördes ett program som minskade kostnaderna med 8 MSEK/år vilket bromsade upp resultatminskningen och gav en vinst på 4,3 MSEK (14,2). Under december centraliserades allt lager till Sverige som nu servar alla marknader.
FÖRVÄRV OCH NYA MARKNADER Återstående 50% av Crouzet AB förvärvades i februari. Bolaget verkar inom automa- tionskomponenter och har under året införlivats i OEM Automatic AB och OEM Motor AB. Förvärvet påverkar omsättningen med ca 30 MSEK på års- basis och påverkade resultatet negativt med 1,5 MSEK under 2007.
Batterileverantören MPX Elektra ApS i Danmark förvärvades under september.
Förvärvet påverkar omsättningen med ca 17 MSEK på årsbasis och påverkade resultatet marginellt under 2007.
Verksamheten integrerades under hösten i OEM Automatic och skapar ett nytt marknadssegment i Danmark samtidigt som produktsortimenten förbättrar konkurrenskraften inom batterier på den fi nska och svenska marknaden.
Klitsö Processtechnic AS i Danmark, som marknadsför ventiler och pneumatik, för- värvades i december. Förvärvet påverkar omsättningen med ca 88 MSEK på års-
basis och påverkade resultatet marginellt under 2007. Genom förvärvet stärker vi våra expansionsmöjligheter i Danmark.
Under året expanderade vi in på nya marknader i Slovakien, Lettland och Litauen. Detta gör att vi täcker in hela Baltikum och tillsammans med våra verk- samheter i Polen och Tjeckien bygger vidare söderut i Östeuropa.
VÄL RUSTADE FÖR FRAMTIDEN Långa och starka relationer på leveran- törssidan, och starkt förtroende från våra kunder skapar goda förutsättningar för fortsatt organisk tillväxt.
Den starka balansräkningen tillsam- mans med effektiva processer skapar nya möjligheter för förvärv och geografi sk expansion. Organisationens positiva engagemang gör att förvärven på ett effektivt sett integreras in i koncernen.
TACK TILL ALLA MEDARBETARE OEM:s framgång bygger på ambitiösa medarbetare som med engagemang och målmedvetenhet skapar konkurrens- kraftiga verksamheter.
Viljan att ta nya utmaningar och se möjligheter i nya situationer är en förutsättning för fortsatt tillväxt. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare för alla fi na insatser under året.
Jörgen Zahlin
Under 2007 ökade omsättningen med 2% till 1 482 MSEK och resultatet
före skatt ökade med 9% till 139 MSEK. God efterfrågan och nya förvärv
gjorde att verksamheterna inriktade mot traditionell industri ökade omsätt-
ningen med 14%. Svagare efterfrågan från elektroniksektorn minskade om-
sättningen i detta segment med 16%.
8 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSLOGIK VISION
OEM ska vara en ledande aktör inom teknikhandel i norra Europa.
FÖR ATT NÅ VISIONEN SKA:
vår kunskap och service ständigt
•
utvecklas
produkterna minst motsvara kundens
•
förväntningar
våra leverantörer bli marknadsledande
•
effektiviteten göra oss lönsammare än
•
våra konkurrenter
medarbetarna kunna förverkliga sina
•
ambitioner.
TEKNIKHANDEL
Produktsortimentet spänner från enkla mekaniska komponenter som tätningar och kopplingar till kompletta produk- tionssystem för kretskort. OEM handlar med produkter där mervärden tillförs och möjligheten fi nns att ta en betydande marknadsandel. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter tillförs och olön- samma produkter avvecklas eller ersätts.
Respektive bolag marknadsför ett väl defi nierat produktsortiment som tillsam- mans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett varumärkeskoncept.
NORRA EUROPA
OEM har största delen av verksamheten i Sverige, men ser norra Europa som marknad. Närvaro fi nns i Sverige, Fin- land, Norge, Danmark, Polen, Tjeckien, Slovakien, Baltikum, England och Hol- land samt ett logistik och kvalitetsbolag i Kina. Det fi nns stor utvecklingspotential på dessa marknader, men allteftersom varumärkeskoncepten förstärks kommer nya geografi ska marknader att utvärderas.
AFFÄRSIDÉ
OEM ska vara ledande inom teknikhandel i norra Europa. Produktsortimentet ska bestå av industriella komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område.
De rörelsedrivande enheterna ska agera efter de förutsättningar som gäller inom respektive verksamhetsområde och på ett effektivt sätt tillgodose kunders, leverantö- rers, anställdas och aktieägares intressen.
AFFÄRSLOGIK
OEM koncernens rörelsedrivande enhe- ter fungerar som ett alternativ till leveran- törernas egna lokala säljbolag. Koncernen arbetar tillsammans med cirka 300 olika
leverantörer och cirka 20.000 köpande kunder. OEM har ett marknads-förings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med.
LEVERANTÖRER KUNDER
ALTERNATIV TILL LEVERANTÖRERNAS EGET SÄLJBOLAG
För våra leverantörer är OEM en partner som har:
fi nansiell styrka att göra
•
marknads investeringar
kunskap om den aktuella marknaden
•
nationell etablering
•
För våra kunder innebär samarbetet med OEM:
tillgång till ett brett och djupt sortiment
•
från specialiserade tillverkare snabb och hög leveranskapacitet via
•
effektiva lager
möjlighet att minska antalet leverantörer
•
djup produkt- och applikationskunskap.
•
Effektiv logistik anpassar inköpsvolymer, lagernivåer och transportsätt för maximal konkurrenskraft.
Vision, affärsidé och
affärslogik
VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSLOGIK ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 9
Vision
Produktprogrammets bredd och djup ger möjlighet att anpassa erbjudanden för att på bästa sätt tillfredsställa kundernas behov. Samtidigt når leverantörerna kundgrupper som de själva hade haft svårt att komma i kontakt med.
KONCERNTILLHÖRIGHETEN STÄRKER KONKURRENSKRAFTEN.
Att tillhöra en koncern med tydligt fokus ökar förutsättningarna för bolagen att utveck- las. Koncerntillhörigheten innebär bl.a:
Stordriftsfördelar
Centralisering av infrastruktur och admi- nistration skapar bättre förutsättningar för
de rörelsedrivande enheterna att fokusera på affären. Tillsammans med koncern- tillhörigheten förenklar det också expan- sion till nya geografiska marknader.
Samordning
Samordning av logistik, sortiments- utveckling och marknadsbearbetning inom varumärkeskoncepten stärker konkurrenskraften samtidigt som kostnadseffektiviteten ökar.
Stimulans av varandras framgångar Verksamheterna jämförs löpande för att lära av varandra och interna rankinglistor stimulerar till ökade prestationer.
Möjligheter för medarbetare att utvecklas inom koncernen
Att utveckla bolag är att utveckla männis-
kor. Allteftersom koncernen växer skapar
det karriärmöjligheter för medarbetare
både i den verksamhet man befinner sig
och i övriga koncernen.
10 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ TILLVÄXTSTRATEGI ORGANISK TILLVÄXT
OEM:s mål är att ha en organisk tillväxt på 10%. Detta skall ske genom:
Utveckling av produktsortimentet
•
Ökade marknadsandelar
•
Fokus på utveckling av kund/leverantörs- relationer, produkterbjudanden och service ska förbättra konkurrenskraften och ge ökade marknadsandelar.
En organisk tillväxt är ett bevis på nöjda kunder samt att erbjudandet är attraktivt för nya kunder. Uppstart med nya leverantörer är en viktig del i den organiska tillväxten.
En organisk tillväxt över tiden är nöd- vändig för att ha ett existensberättigande.
GEOGRAFISK EXPANSION
Genom att lansera etablerade varumärkes- koncept på nya marknader skapas nya expansionsmöjligheter.
De senaste åren har OEM etablerat sig i Baltikum, Tjeckien och Slovakien.
Geografi sk expansion sker även genom att OEM utnyttjar sin närvaro på mark- nader där bolaget redan är etablerat med annan verksamhet.
FÖRVÄRV
Förvärv är en viktig del av expansionen under hela koncernens utveckling.
OEM har både resurser och fi nansiell styrka att fortsätta utvärdera och genom- föra förvärv. Kravet på varje förvärv är att det har förutsättningar att utvecklas positivt inom OEM koncernen och att integrationsstrategin ger möjlighet till både skalfördelar och offensiva satsningar.
FÖRVÄRVEN KAN GÖRAS PÅ TRE OLIKA NIVÅER:
Tilläggsförvärv
Ett bolag eller produktsortiment som införlivas i en befi ntligt verksamhet.
Kompletteringsförvärv
Ett bolag som passar in och drivs vidare som eget bolag inom Development.
Strategiska förvärv
Ett helt nytt produktområde med betydande omsättning som blir ett nytt koncept, alternativt ett bolag på en ny geografi sk marknad.
Tillväxtstrategi
Tillväxt är centralt för OEM koncernen. Strategin för tillväxt baseras på tre
delar: Organisk tillväxt, Geografi sk expansion samt Förvärv.
FINANSIELLA MÅL ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 11 MÅL ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL
15% årlig resultattillväxt
•
20% avkastning på eget kapital
•
Soliditeten ska inte understiga 35%
•
För att fortsätta nå målen är strategin att ha balans mellan tillväxt och resultat. Omvärlds- förändringar, konjunktursväng- ningar och förvärvsmöjligheter
är faktorer som gör att koncernen ständigt måste vara beredd på nya förutsättningar och inte tveka att införa förändringar som ökar konkurrenskraften.
OEM har de senaste tre åren haft följande måluppfyllelse:
Finansiella mål
OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad fi nansiell risk.
0 10 20 30
2005 2006 2007 25%
15%
1%
0 15 30 45
2005 2006 2007 19,7%
32,5%
17,6%
0 25 50 75
2005 2006 2007 62% 67%
59%
Tillväxt av resultat Avkastning på eget kapital
Soliditet Resultattillväxten är
beräknad exklusive
avyttring av hydraulik-
verksamheten och
fastigheter.
12 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ MEDARBETARE
Medarbet Medarbetarna är den enskilt största till- gången för OEM. Det är vår övertygelse
att när medarbetarna växer så växer också företaget. För oss är det därför viktigt att skapa möjligheter för medarbetarna att utvecklas och förverkliga sina ambitioner.
Med kompetens som ligger i framkant stärks konkurrenskraften. Det är medarbe- tarna som skapar resultaten och långsik- tigt bygger värden åt kunder, leverantörer och aktieägare.
KOMPETENSUTVECKLING
För att attrahera och behålla kvalifi ce- rade medarbetare är det viktigt att OEM erbjuder attraktiva villkor och goda utvecklingsmöjligheter. Att investera i medarbetarnas kompetensutveckling är också en naturlig del av det fortlöpande kvalitetsarbetet.
Detta sker i första hand i respektive verksamhet där olika typer av riktade utbildningsinsatser genomförs. Behov och önskemål kartläggs genom årliga utvecklingssamtal mellan medarbetare och närmaste chef. I samband med detta upprättas en individuell kompetens- utvecklingsplan för varje enskild med- arbetare.
ÅTERVÄXT OCH KARRIÄR
Vi har en ambition att rekrytera 75% av våra nya ledare och specialister internt.
Genom att vara förändringsbenägna, nyfi kna och målinriktade bygger våra medarbetare sin egen framtid och karriär.
Vi ser det som en framgång när vi kan lyckönska en medarbetare i sin nya befatt- ning inom företaget.
TRAINEEPROGRAM
Sedan 2006 bedriver OEM ett tvåårigt traineeprogram för att säkerställa för- sörjningen av medarbetare i nyckel- befattningar och öka närvaron av svenska ledare i de utländska bolagen. Program- met skapar en bra grund för ett fram- gångsrikt arbete inom OEM koncernen.
FÖRETAGSKULTUR
Inom OEM fi nns 26 rörelsedrivande enheter vars kulturer är präglade av sina medarbetare. Det koncernen har gemen- samt är ledorden engagemang, öppenhet, målfokusering, positiva attityder och prestigelöshet. Det är självklart för med- arbetarna att dela med sig av erfarenheter och kunskap för att skapa ett lärande och positivt klimat. Målsättningen är att
medarbetarna ska känna arbetsglädje, gemenskap och trygghet. Ambitionen är att skapa ett starkt engagemang i företaget och en stolthet över att arbeta i OEM.
Vi tror att öppenhet mellan medarbe- tare och ledare skapar förutsättningar för uppriktighet och höjer kvaliteten på utvecklingssamtalen. Ett ömsesidigt förtroende stimulerar till att konstruktiv kritik och beröm blir en del av den dag- liga kommunikationen.
LEDARSKAP
För OEM handlar ledarskap om att vara ett föredöme och att dela med sig av sina kunskaper.
Att sätta upp tydliga mål och delmål och tillsammans med sina medarbetare ta fram individuella mål och planer för att nå dessa. Att ha förmågan att coacha och utveckla medarbetare på individuell nivå, eftersom varje medarbetare har unika behov.
Viljan att lära och lyckas ska vara en ledstjärna för alla medarbetare, och ska uppmuntras av ledarna. Det är ett gemen- samt ansvar mellan ledare och medarbe- tare att bidra till ett framgångsrikt före- tagsklimat. Det ömsesidiga kravställandet
Medarbetare
För att OEM ska kunna leva upp till sin vision att vara en ledande aktör
inom teknikhandel, krävs kunniga och kompetenta medarbetare.
ska leda till konstruktiva aktiviteter som gör att vi blir en ännu bättre samarbets- partner för våra kunder.
ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA
En bra och ändamålsenlig arbetsmiljö är en förutsättning för att medarbetarna ska trivas och skapa bra resultat. OEM uppmuntrar medarbetaren till en häl- sosam livsstil, bland annat genom olika motionsaktiviteter, och arbetar med kontrakterad förebyggande hälsovård.
JÄMSTÄLLDHET OEM verkar i en bransch som av tradition har en ojämn fördelning mellan kvinnor och män.
De fl esta kvinnor inom koncer- nen arbetar idag inom ekonomi, administration och marknadsföring.
Vi strävar därför efter att locka fl er kvinnor till mans- dominerade befattningar.
MEDARBETARE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 13
0 50 100 150 200
0 50 100 150 200
<25 26-35 36-45 46-55 56-65 (år) 50
235
177
74 33
0 50 100 150
0 50 100 150
<1 1-3 4-7 8-11 >12 (år) 92
172
101 91
113
Åldersfördelning (antal) Anställningstid (antal) NYCKELTAL MEDARBETARE
Medelantal anställda 569
Andel kvinnor 123
Andel män 446
Sjukfrånvaro person/år (dagar) 7
Utbildningskostnad/anställd (kr) 5762
Friskvårdskostnad/anställd (kr) 1307
14 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ KVALITET, MILJÖ OCH ETIK
OEMs övergripande kvalitetspolicy bygger på att produkter och tjänster ska motsvara eller överträffa kundens förväntningar.
Ett nära samarbete med kunder och leve- rantörer är centralt i kvalitetsarbetet.
För att upprätthålla en förbättringspro- cess krävs en ständig dialog med leveran- törerna gällande allt från produktkvalitet, produktutveckling till leveranstid och miljöfrågor. Detta är viktigt för att kunna hålla upp satta kvalitetsmål, samtidigt som det måste fi nnas en tät dialog för att följa upp den kundupplevda kvaliteten och gemensamt med kunderna söka förbätt- ringsområden.
MILJÖ
OEMs miljöpolicy innebär fortlöpande arbete för att minimera den externa miljö- påverkan. Miljöarbetet styrs av lagstadgade krav samt vad som är tekniskt möjligt och ekonomiskt rimligt.
Syftet med arbetet är att både kort- och långsiktigt minska verksamhetens miljö- påverkan.
Samtliga bolag arbetar med försäljning av komponenter och system från tillver- kare världen över. Det innebär att den största miljöpåverkan kommer från:
transporter av varor och personal
•
innehåll av miljöbelastande
•
ämnen i produkter tryck och distribution av
•
produktkataloger förpackningsmaterial
•
uppvärmning, belysning och
•
kylning av kontor
TRANSPORTER OCH TJÄNSTEBILAR OEM utövar påverkan mot speditörer att styra mot alternativa bränslen och miljöklassade bilar. Enligt koncernens tjänstebilspolicy erbjuds endast bilar som är klassade enligt MK 2005. Val av bil med etanoldrift premieras.
KRAV PÅ VÅRA LEVERANTÖRER Kunderna ställer ofta frågor om produk- ters innehåll av miljöpåverkande ämnen.
Vid besök hos leverantörerna görs genom- gång av leverantörens miljöarbete.
I de av koncernens bolag som är certifi erade fi nns särskilda rutiner för leverantörsgenomgångar.
Kvalitet, miljö och etik
Målet är att kunderna ska förknippa OEM med bra produkter, hög leverans-
säkerhet, bra teknisk support samt ett professionellt och positivt bemötande.
KVALITET, MILJÖ OCH ETIK ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 15 TRYCK OCH DISTRIBUTION AV
PRODUKTKATALOGER
I koncernen trycks och distribueras årligen ca 50.000 produktkataloger och broschyrer.
Vid uppköp av tryck prioriteras miljöcerti- fi erade tryckerier. OEM försöker i möjli- gaste mån att trycka på miljögodkänt pap- per. Successivt utökas produktinformation på Internet vilket kommer att innebära sänkta upplagor av tryckta kataloger.
ETIK
OEMs verksamhet bygger på långvariga relationer med personal, leverantörer och kunder. Ledningens och medarbetarnas värderingar bidrar till att utveckla dessa relationer. Det är därför viktigt att etiska frågor ständigt diskuteras.
Ett exempel på etiska frågor är certifi e- ring av de fabriker som OEM samarbetar med i Kina, och bland annat undersöks förekomsten av barnarbete. Den dagliga verksamheten präglas av respekt för med- arbetare och affärspartners.
MILJÖCERTIFIERADE BOLAG Följande bolag är miljöcertifi erade enligt ISO14001:
OEM Automatic AB OEM Electronics AB Internordic Bearings AB Indoma AB
Telfa AB
KVALITETSCERTIFIERADE BOLAG Följande bolag är idag kvalitets- certifi erade enligt ISO9001:
OEM Automatic AB OEM Electronics AB Internordic Bearings AB Indoma AB
Telfa AB
16 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ STYRELSEN
Under 2007 har sex protokollförda sammanträden genomförts. Styrelse- arbetet följer en av styrelsen beslutad arbetsordning. En gång per år deltar huvudansvarig revisor och redogör för revisionsarbetet.
Beslut och ansvarsfördelning mellan styrelsen och VD finns regle- rat i skriftlig VD-instruktion. Förslag till styrelsearvode föreläggs stämman för beslut. Tantiem till styrelsen förekommer inte. Belopp och övriga förmåner framgår av not 7.
Revisor föreslås och väljs av stämman på fyra år. Revisors arbete debiteras inom upphandlat belopp.
VALBEREDNING OCH ERSÄTTNINGSKOMMITTÉ Kommittén består av styrelsens ordförande Jan Svensson samt styrelseledamöterna Hans Franzén, Orvar Pantzar och Agne Svenberg.
Kommittén föreslår styrelsesamman- sättning samt ger riktlinjer för VD:s ersättning och styrelsen godkänner den av styrelseordföranden med VD framförhandlande ersättningen.
Kommittén har haft ett möte under 2007.
Övriga ledande befattningshavares ersättning sätts av VD i samråd med styrelseordföranden.
Styrelsen
Styrelsen i OEM International AB (publ) består av sju ordinarie ledamöter samt tre suppleanter valda av årsstämman.
1
3 2
4 5
6
JAN SVENSSON (1)
f. 1956. Styrelseordförande från 2007.
Ej anställd i OEM. Maskiningenjör och civilekonom.
Övriga uppdrag: VD och koncernchef i Investment AB Latour. Styrelseledamot i Munters AB,
Loomis AB, Oxeon AB och Fagerhult AB.
Antal aktier: 3000 OEM-B.
HANS FRANZÉN (2)
f. 1940. Styrelseordförande 1992-2006.
Styrelseledamot sedan 1974.
Koncernchef t.o.m 31 dec 2001. Ingenjör.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Tranås Rostfria AB, TR Equipment AB, Tranås Resebyrå AB, Aqua Safety Wall Asw AB, Linktech AB, Montico AB och Handelsbankens lokalstyrelse i Tranås.
Styrelseledamot i Allt om Bostad i Skandinavien AB, OPIC Com AB, Ovacon AB, Bomarknadsbolaget i Skandinavien AB och IB Medical AB.
Antal aktier: 707.376 OEM-A samt 639.090 OEM-B GUNNAR ELIASSON (3)
f. 1951. Styrelseledamot sedan 2000.
Civilekonom. Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Oak Capital Group AB, Norden Finansforum AB och Ideometrics AB.
Antal aktier: 21.000 OEM-B LARS-ÅKE RYDH (4)
f. 1953. Styrelseledamot sedan 2004. Civilingenjör.
Ej anställd i OEM. VD och koncernchef för Nefab AB.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nefab AB, Handelsbanken Region östra Sverige samt Nolato AB Antal aktier: 3000 OEM-B
ULF BARKMAN (5)
f. 1957. Styrelseledamot sedan 1997. Civilekonom.
Ej anställd i OEM. Antal aktier: 42.000 OEM-B AGNE SVENBERG (6)
f. 1941. Styrelseledamot sedan 1974.
Verkställande direktör t.o.m 29 feb 2000. Ingenjör.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i EG:s El o Auto- mation AB, Personality Gym AB samt ISP AB.
Antal aktier: 665.400 OEM-A samt 238.530 OEM-B ORVAR PANTZAR (saknas på bilden)
f. 1939. Styrelseledamot sedan 1997.
Cyncrona AB:s grundare. Ingenjör. Ej anställd i OEM Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Next Generation System AB.
Antal aktier: 1.627.320 OEM-A samt 2.802.360 OEM-B
SUPPLEANTER TOMAS FRANZÉN
f. 1962. Styrelsesuppleant sedan 1997. VD och kon- cernchef i Eniro AB. Civilingenjör. Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Eniro AB, BTS AB, Securitas Systems AB, Teligent AB och Inspecta OY.
Antal aktier: 19.500 OEM-B INGER SVENBERG
f. 1937. Styrelseledamot 1974-1997.
Styrelsesuppleant sedan 1997. Ej anställd i OEM.
Antal aktier: 558.000 OEM-A samt 237.456 OEM-B JERKER LÖFGREN
f. 1950. Styrelsesuppleant sedan 2003. Chefsjurist.
Carnegie Private Banking. Ej anställd i OEM.
Inga aktier i OEM.
REVISOR:
KPMG Bohlins AB. Huvudansvarig revisor:
Niklas Bengtsson, auktoriserad revisor.
STYRELSEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 17
18 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ledande befattningshavare
OEM Internationals ambition är att utveckla de rörelsedrivande enheterna
med en tillväxt och lönsamhet som överstiger konkurrenterna. Det innebär
förutom tydlig målstyrning även att implementera kultur och strategi som
skapar långsiktigt stabila verksamheter.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 19
Jörgen Zahlin är verkställande direktör för OEM International sedan 2000.
Han ansvarar för bolagets löpande förvalt- ning, vilket omfattar samtliga frågor som inte förbehållits styrelsen.
För verkställande direktörens besluts- rätt beträffande investeringar, bolagsför- värv/avyttringar samt fi nansieringsfrågor fi nns av styrelsen fastställda regler.
Bolagets ledningsgrupp består av VD, ekonomidirektör och fyra chefer som är ansvariga för de större verksamheterna inom koncernen.
Ledningsgruppen arbetar med att utveckla koncernen i enlighet med den vision, affärsidé och strategi som är fastställd av styrelsen.
STYRNING
Bolagsgrupperna OEM Automatic, OEM Electronics och Cyncrona har egna styrelser där koncern VD sitter som ordförande. Dessa styrelser sammansätts utifrån respektive bolagsgrupps behov.
Styrelsen för en rörelsedrivande enhet består normalt av bolagsgruppschef, controller samt VD.
KONCERNGEMENSAMMA RESURSER Inom koncernen fi nns resurser som arbe- tar med specifi ka funktioner tvärs igenom hela koncernen. Resurser fi nns för bl.a.
ekonomistyrning, affärssystem, tele/data, marknadskommunikation, kvalitet &
miljö samt logistik.
JÖRGEN ZAHLIN (1)
f. 1964. VD OEM International AB fr.o.m 1 mars 2000.
Koncernchef sedan 1 januari 2002.
Anställd i koncernen sedan 1985.
Ingenjör. Antal aktier: 171.500 OEM-B.
JAN CNATTINGIUS (2) f. 1955. Ekonomidirektör.
Anställd i koncernen sedan 1985.
Ekonom. Antal aktier: 10.000 OEM-B URBAN MALM (3)
f. 1962. VD OEM Electronics AB.
Anställd i koncernen sedan 1983.
Ingenjör. Antal aktier: 900 OEM-B FREDRIK TENGSTRAND (4) f. 1966. Chef grupp Development.
Anställd i koncernen sedan 1991.
Ingenjör. Antal aktier: 1200 OEM-B MIKAEL THÖRNKVIST (5) f. 1968. VD OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen sedan 1990.
Ingenjör. Antal aktier: 3000 OEM-B JENS KJELLSSON (6)
f. 1968. Chef utlandsverksamheten grupp OEM Automatic.
Anställd i koncernen sedan 1990.
Ingenjör. Antal aktier: 7700 OEM-B.
1 3
4
5
2 6
Koncernstruktur
20 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ KONCERNSTRUKTUR
Koncernstruktur
Koncernen består av fyra bolagsgrupper. Tre av grupperna är sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept, samt bolagsgruppen
Development där övriga verksamheter ingår.
OEM Automatic
Komponenter för industriautomation Läs mer på sidorna 22-23
OEM Electronics
Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter
Läs mer på sidorna 24-25
Cyncrona 12,5%
OEM Electronics 18,4%
(Procentuell del av koncernomsättning) OEM Automatic 54,3%
Development 14,8%
Koncernstruktur
KONCERNSTRUKTUR ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 21
Bolagsgrupp Produkter Antal länder
OEM Automatic Komponenter för industriautomation 11
OEM Electronics Elektronik och elektromekaniska komponenter 3
Cyncrona Maskiner och förbrukningsmaterial för elektronikproduktion 5
Development Övriga verksamheter 4
Cyncrona
Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion Läs mer på sidorna 26-27
Development
Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar
Läs mer på sidorna 28-29
22 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ OEM AUTOMATIC
Tre förvärv har tillförts gruppen under året. Crouzet AB tillförde den svenska verksamheten ca 30 MSEK, MPX ApS och Klitsö Prosesstechnic A/S tillför en omsättning i Danmark på 17 respektive 88 MSEK på helårsbasis. Förvärven ska- par även produktmässiga expansionsmöj- ligheter på andra geografi ska marknader.
Exklusive förvärvade enheter är omsätt- ningstillväxten för gruppen 10%.
Etablering av verksamheter i Lettland och Littauen samt Slovakien har genom-
förts som ett led i den geografi ska expan- sionsplanen. Under året har samarbetet breddats geografi skt med fl era befi ntliga leverantörer samtidigt som introduktion av fem nya leverantörer genomförts.
MÅL OCH STRATEGIER
Målsättningen är en tillväxttakt som över- stiger 10% per år. Tillväxtstrategin bygger på organisk tillväxt med ökade marknads- andelar, breddning av leverantörssamar- betet och satsningar på nya marknader.
Strategin är
Stark lokal marknadsnärvaro med
•
personlig försäljning
Samordning av logistik, marknadskom-
•
munikation och sortimentsutveckling.
Starkt kunderbjudandet genom
•
utveckling av produktsortiment Representera nyckelleverantörerna
•
på samtliga marknader
Geografi sk expansion i norra och
•
östra Europa
VERKSAMHET
OEM Automatic är verksamt på elva marknader inom försäljning av komponenter för industriautomation.
Kunderna är maskin- och apparattillverkande industri, grossister och strategiska slutförbrukare. Bolaget representerar ett 80-tal leverantörer som är speciali- serade och ledande inom respektive produktområde.
Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning där OEM Automatic tillför kunden produkt- och applikationskunskap.
PRODUKTER
Komponenter för industriautomation inom affärsområde El-Maskin, El-Skåp, Säkerhet, Kablar, Motorer, Tryck &
Flöde och Pneumatik.
GEOGRAFISK MARKNAD
OEM Automatic har närvaro i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Polen, Tjeckien, Slovakien och Storbritannien.
Omsättningen ökade med 16% till 813 MSEK (698) Resultatet ökade med 4% till 94,6 MSEK (91,0)
54,3%
Andel av koncern- omsättning
OEM Automatic
2007 blev återigen ett rekordår där samtliga verksamheter ut- vecklats positivt. Tre genomförda förvärv tillsammans med den organiska tillväxten gör att både omsättning och resultat ökat.
Fr.o.m. 2008 ingår OEM Motor AB i bolagsgrupp OEM Automatic. I ovan omsättnings- och resultatsiffror ingår inte OEM Motor AB.
0 200 400 600 800
2005 2006 2007 605
813 698
Omsättning (MSEK)
0 25 50 75 100
2005 2006 2007 74,7
91,0 94,6
Resultat (MSEK)
0 100 200 300
2005 2006 2007 248
307 270
Antal anställda
OEM AUTOMATIC ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 23 MARKNAD OCH KUNDER
Efterfrågan har varit fortsatt god på samtliga marknader. Som helhet är automationsmarknaden för komponenter i Europa relativt stabil och bedöms växa ca 2-3% per år över en konjunkturcykel.
Marknader i östra Europa har en tillväxt- takt som överstiger 5%.
Då fl ertalet av kunderna producerar i små till medelstora volymer sker ingen drastisk produktionsfl ytt till lågkostnads- länder.
KONKURRENTER
Konkurrenter är tillverkare som Schneider Electric, ABB och Omron men även han- delsbolag inom Indutrade och Addtech.
Jens Kjellsson, bolagsgruppchef OEM Automatic och Mikael Thörnkvist, VD OEM Automatic AB
24 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ OEM ELECTRONICS
Lägre efterfrågan på svenska marknaden, framför allt från EMS
*-kunderna gjorde att omsättningen totalt sett minskade för den svenska verksamheten från 253 MSEK till 217 MSEK.
Anpassningar av verksamheten och satsningar inom bl.a. affärsområde Keyboard & Display där omsättningen under året ökade med 35% till 44 MSEK gjorde att resultatet återhämtade sig under sista kvartalet.
Nya leverantörer inom strömförsörj- ning och kommunikationslösningar
introducerades under året vilket skapade god tillväxt inom dessa områden.
Hos OEM-kunder har utvecklingen varit positiv med ökad försäljning t. ex.
inom LED-belysning och displayer.
Verksamheterna i Finland och Polen ökar omsättning med 13% respektive 73%
och nya leverantörer och produktsegment lanserades på dessa marknader.
MÅL OCH STRATEGIER
Målsättningen är att ha en tillväxttakt som överstiger 10% per år och bli den
starkaste aktören inom elektronik- komponenter i norra Europa.
Strategin är:
Stark lokal marknadsnärvaro med
•
personlig försäljning
En organisation präglad av servicevilja,
•
hög applikationskunskap och olika typer av logistiklösningar
Starkt kunderbjudandet genom
•
utveckling av produktsortimentet.
Effektivisering genom samordning
•
VERKSAMHET
OEM Electronics består av tre bolag inom försäljning av elektronik- och elektromekaniska komponenter.
Kunderna är apparat- och elektroniktillverkare samt strategiska kontraktstillverkare (EMS-kunder) i norra Europa. Bolaget representerar ett 60-tal leverantörer som var och en är specialist inom sitt område.
Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning, där OEM Electronics tillför kunden produkt- och applikationskunskap samt logistiklösningar.
PRODUKTER
Apparatkomponenter, kretskortkomponenter och EMC-/mikrovågskomponenter.
GEOGRAFISK MARKNAD
OEM Electronics har närvaro i Sverige, Finland och Polen.
*) EMS-kunder = Electronic Manufacturing Services
Omsättningen uppgick till 276 MSEK (307) Resultatet uppgick till 14,1 MSEK (18,8)
OEM Electronics
Lägre efterfrågan i Sverige, tillsammans med förändringar i produkterbjudandet gör att omsättningen minskat under året.
Verksamheterna i Finland och Polen utvecklades positivt.
18,4%
Andel av koncern- omsättning
0 100
200 300 400
305
2005 2006 2007 307 276
Omsättning (MSEK)
0,0 7,5 15,0 22,5 30,0
24,7
2005 2006 2007 18,8
14,1
Resultat (MSEK)
0 25 50 75 100
78
2005 2006 2007
85 85
Antal anställda
OEM ELECTRONICS ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2007 25 MARKNAD OCH KUNDER
Tillverkningsuppdrag till EMS-kunderna fl yttas i större utsträckning från land till land, vilket skapar instabilitet i den nordiska elektronikmarknaden.
Tillväxten bedöms fortsatt vara god från den polska verksamheten
KONKURRENTER
Konkurrenterna är dels de stora globala komponentdistributörerna Arrow och Avnet, dels handelsbolag inom Addtech, Lagerkrantz Group och Elektronik- gruppen. Utöver dessa fi nns även till- verkares egna säljbolag.
*) EMS-kunder = Electronic Manufacturing Services
Urban Malm, Bolagsgruppchef OEM Electronics
26 OEM ÅRSREDOVISNING 2007 ❚ CYNCRONA
Omsättningen i Finland minskade med 68 MSEK vilket beror på att den största kunden övergått i kommission samt att an- talet maskinorder varit lägre än tidigare år.
Efter en period med låg efterfrågan i Sverige och Danmark genomfördes fl era affärer på dessa marknader. Efterfrågan i Norge och Baltikum har varit fortsatt god.
Produktområdet material för mönster- kortstillverkning avvecklades under året.
Åtgärder för att anpassa organisationen till en lägre omsättning genomfördes under andra halvåret 2007.
Cyncronas största leverantör Fuji lanse- rade en ny maskin (XPF) vilket skapat nya affärsmöjligheter. Samarbete har etable- rats med Omron, som är världs ledande på inspektionsutrustning, vilket lett till nya affärer på ca 5 MSEK.
Under året övertogs agenturen för Feinfocus, som är ledande i Norden inom röntgenutrustningar, vilket ger ett omsätt- nings tillskott på ca 8 MSEK.
Från och med 2008 sköter den svenska verksamheten lager och logistik för hela gruppen. Varje landsorganisation ansvarar
för försäljningen på den egna marknaden samtidigt som produktspecialister är till- gängliga för stöd på alla marknader.
Varje landsorganisation har egen support- personal, och beroende på beläggning och kompetensbehov arbetar support- organisationen över landsgränserna.
MÅL OCH STRATEGIER
Cyncrona ska vara Nordens och Balti- kums ledande distributör av utrustning, support och material för elektronikpro- duktion. Genom en effektiv organisation
VERKSAMHET
Cyncrona består av fem försäljningsbolag som marknadsför maskiner och förbrukningsmaterial till elektronikproduktion. Cyncrona representerar ett 20-tal ledande leverantörer som var och en är specialist inom sitt område. Support är en viktig del av verksamheten och innefattar utbildning, installation, driftsättning och service. Marknads- föring sker i huvudsak genom personlig försäljning där Cyncrona tillför kunden såväl produkt- som processkunskap.
PRODUKTER
Produktionsutrustning, support och material för elektronikproduktion.
GEOGRAFISK MARKNAD
Cyncrona har närvaro i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.
Omsättningen uppgick till 188 MSEK (245) Resultatet uppgick till 3,6 MSEK (14,2)
Cyncrona
Kraftig omsättningsminskning och beroendet av en stor kund på den fi nska marknaden gör att Cyncronabolagens resultat under året minskade.
12,5%
Andel av koncern- omsättning
0 100 200 300
2005 2006 2007 284
245
188
Omsättning (MSEK)
0 5 10 15 20
2005 2006 2007 18,5
14,2
3,6
Resultat (MSEK)
0 20 40 60 80
2005 2006 2007
59 55
57
