PosuDEK oPoNENTA DIPLoMoVÉ PRÁCE

TEcHNlCKÁ UNVERZ|TA V LlBERCl

PosuDEK oPoNENTA DIPLoMoVÉ ^PRÁCE

Jrnéno diplomanta:

Bc"

Matěj Poláček

Název diplomové práce: Frojektový

manažen a

jeho

role

v personáIním n'lanagementu

Jnnéno

vedoucího diplomové

práce: doc. Ing"

KIára,Antlová,

Ph.D.

Jméno oponenta dlplomové

^práce:

Ing.

Micha|

ttoryna

0ponent:

^-

název firmy: šrooa

^{AUTO a.s.}

-

kontakt:

michal"h

skoda-auto,cz

Vyjádření minimálně v rozsahu

10

řádků

k

diplornové prácl

využití rnetod řešení a návrhů opatření včetně forrnální

Prácidoporučuji - *kobhajobě.

_(xnehodící

Diptomovou práci navrlruji klasifikovat ^stupněm:

Datum: 01.06.2018

z hlediska splnění jejích cílů' úpravy (uved'te na druhou stranu ^posudku).

otázky

k

obhajobě diplomové

^práce;

Které další nástroje projektového

manage!"fientu by ^rněIy být

aplikovány ve šxooE

AUTO?

Které kompetence pro rozvoj projektového manažera vidíte v prostřed; šxopn

AUTO

jako nejdůležitější?

se škr'tněte)

velmi dobře

TECHNICKA UNIVERZITA V LIBERCI

-

pracovní zařazení: Specialista After

SaIes

I' Hodnocení zpracování tématu diplornafttem:

Volba metod a ieiich aolikace oři zpracovánítématu

II. Hodnocení struktury

a

obsahu

Přehlednost a loqÍcká stavba (struktura) práce Aktuálnost a vhodnost ooužitrich pramenů

at získané ^podkl Přiměřenost a srozum itelnost závěrů

Formulování vlastních názorů diolomantem

III. Hodnocení formv

a

stvlu

^práce:

Formální úorava oráce ítext' tabu|kv, cr

Práce s českou lÍteraturou včetně odkazů a citací Práce se zahraniční literaturou včetně odkazů a citací

TECH NlcKÁ UN MERZITA V !-!BERC!

ffifutnnryritk$ fakuítrr

Autor se Ve 5Vé dÍplomové práci zab'frrá rolÍ projektového rnanažena v pensonálnírn managementu s konkrétním příkladem na projektu Ve společnosti 5KoD,4

A ^o

^a"s.

Cílem práce bylo

uplatnit

na

konkrétnírn projektu

v této firmě

poznatky získané

při

fuorbě diplomové práce. V teoretické části práce jsou v úvodu deflnovány pojrny personální

a projektoý

management, včetně popÍsu projektového manažera

a jeho

k'ýžerrých kompetencí.

To vše

^na

základě rešerše českých i zahraničních zdrojů.

V praktické

části je _{nejprve kátce}

představena společnrost

šrcoon n o ^{a poté jÍž}

^studie

projeKového t'ýmu a konkrétního projektu. Ten začiná sanrotným sestavenírn projektového týmu, následuje vytvoření časového harmomogramu na základě Ganttova dlaEr"amu a také byla vybuořerra matÍce vlivů a zájmů.

Práce

je

přehledně uspořádaná a čtivá" Opatřenrí pro zlepšení

nav

ná diiplomantem

jsoll

věená, nícméně v závěru chybí dopad

jejich

případné implementace. Formullace způsobu hodnocení

je

částečné, proto navrhujl hodnoeení velmi dobře"

TEcHNlcl(Á uNlVERzlTAv LlBERcl Slucentská l402j3 ,l6'i ] 7 L]berec 1 i Fkoňomirká řakrllta ⁱ VoronéŽská i329/13 i 460 a2Úbelel 2

iEÍ ^+42a !85 352 186 lfreko pnlmen@|ul cč ...4q| eí ul čz . lt ^16| 1I a85 o!Č Cz 467 47 ea5