Förslag till VERKSAMHETSPLAN FÖR MIGRÄNFÖRBUNDET

Svenska Migränförbundet 2012-03-27

Förslag till

VERKSAMHETSPLAN FÖR MIGRÄNFÖRBUNDET 2012-2014

Migränförbundets stämma har fram till 2011 varje år antagit verksamhetsplan och budget, som gällt det innevarande året. Eftersom en stor del av verksamhetsåret redan har gått då har det funnits begränsade möjligheter att påverka verksamheten det året och inte alls för de kommande åren. Stämman 2011 beslutade därför att i fortsättningen anta treåriga verksam- hetsplaner och budgetar. Stämman har därmed möjlighet både att planera långsiktigt och var- je år revidera planen mot bakgrund av utvecklingen.

Verksamhetsplan och budget presenteras i ett sammanhållet dokument. Under varje resultat- enhet presenteras verksamheter (projekt) i en tabell med utfall 2011 samt budget 2012, 2013 och 2014. Efter det kommer en text, som är själva verksamhetsplanen.

Utvecklingsidéer för Migränförbundet

”Ska vi lyckas med våra ambitioner måste vi ha ett starkt, effektivt, kunnigt, medvetet och utåtriktat förbund. Vi måste

- vara tydliga med varför vi finns och vad vi vill uppnå.

- visa fakta om hur människor med migrän och annan svår huvudvärk drabbas och vara tydli- ga i våra krav på förändringar

- ha en verksamhet som gör att människor vill bli medlemmar eller bidra på annat sätt - bli kända av andra

Några delar av detta förändringsarbete är

- utökad satsning på verksamhet, som väcker uppmärksamhet och kan leda till förändring - skapa en bild av förbundet, som uppfattas som modernt och handlingsinriktat

- starta en aktiv ungdoms-, barn- och föräldraverksamhet, delvis på nätet - ge ett starkt stöd till utveckling av föreningarna och starta nya föreningar

- utöka rådgivning och annat stöd till medlemmarna så att medlemskapets värde blir tydligt - utarbeta ett mål- och handlingsprogram för vad vi vill åstadkomma

- att samarbeta och bygga nätverk, som stöder våra syften”

Dessa mål gäller fortfarande. Styrelsen kan dock konstatera att förbundets bristande ekono- miska resurser innebär stora begränsningar i arbetet med att uppnå målen. Okunskapen, med- vetenheten och fördomarna om vad migrän och annan svår huvudvärk innebär är omfattande.

Forskning, behandling och rehabilitering inom vårt område ligger på en oacceptabelt låg nivå.

Många av våra medlemmar mår så dåligt och har en så stor oro för att ett engagemang i före- ningsverksamheten ska förvärra deras hälsa att det är svårt att rekrytera förtroendevalda. Nya tendenser i samhället visar att allt fler barn och ungdomar drabbas av svår huvudvärk och att

den gamla sanningen om att migrän försvinner för kvinnor efter klimakteriet inte gäller läng- re. Det finns alltså en rad utmaningar för förbundet att ta itu med.

VERKSAMHETSOMRÅDE 0 GEMENSAMT FÖR FÖRBUNDET

Projekt 2011 2012 2013 2014

1. Statsbidrag 1.137.392 1.070.000 1.125.000 1.175.000

2. Medlemsavgifter 377.604 420.000 440.000 460.000

3. Hjärnfonden 1 kr/medl - 2.597 - 3.000 - 3.000 - 3.000

4. Räntor och övrigt 20.799 25.000 25.000 25.000

5. Medlemsavgift till HSO - 22.000 - 22.000 - 22.000

Resultat 1.533.198 1.490.000 1.565.000 1.635.000 1. Statsbidrag: Statsbidragssystemet är ständigt utsatt för diskussion. Styrelsen har inga indi- kationer på förändringar och utgår från oförändrade principer. Statsbidraget för 2012 kommer att bli lägre än 2011 pga färre föreningar och medlemmar 31/12 2010. Fler medlemmar och fler föreningar under 2011 kommer att ge ökade statsbidrag 2013.

Statsbidraget fördelar sig så här: Grundbidrag 550 000 per år, medlemsdel 2011: 285 000 och 2012: 261 000, föreningsdel 2011: 301 000 och 2012: 259 000.

2. Medlemsavgifter: Med anledning av en motion från Stockholmsföreningen föreslår styrel- sen en höjning av avgiften fr o m 2013 från 175:- till 200:-. Samtidigt höjs bidraget till före- ningarna med 10:-/medlem. Höjningen av intäkterna från medlemsavgifter är enbart beräkna- de på fler medlemmar.

3. Hjärnfonden 1kr/medlem: Styrelsen föreslår inga förändringar av principen.

4. Övriga främmande tjänster, gåvor, testamente och räntor.

För att kunna genomföra de planerade verksamheterna måste förbundet stärka sin ekonomi.

Kostnaderna har analyserats och värderats i förhållande till den nytta de ger. Analysen har påbörjats och stora nerdragningar av kostnaderna för externa medarbetare genomfördes 2011.

Intäkterna måste ökas genom en rad olika insatser t ex:

- stöd/sponsring från företag och organisationer, som inte kan äventyra förbundets obe- roende samt annonser i tidningen.

- externt finansierade projekt kring verksamheter, som är av central betydelse för för- bundet. Vilket eller vilka områden eller ämnen, som är lämpligast måste påbörjas. Det är viktigt att ett projekt är realistiskt, när det gäller genomförande av resultatet. Erfaren- heten av tidigare projekt visar att det funnits stora brister i genomförandet.

- information om förbundet till advokatbyråer, begravningsfirmor m fl för att om möj- ligt kunna få gåvor och donationer. Förberedelser har påbörjats och under hösten 2012 kommer de första utskicken till byråerna att göras.

- liknande fonder/konton som barn- och ungdomsfonden, som startades 2011, kan behö- va inrättas inom andra områden.

Styrelsen avser inte att räkna in ev ökade intäkter i förbundets budget innan de är säkra.

5. Medlemsavgift till Handikappförbunden/HSO: 2011 biföll Handikappförbundens kon- gress Migränförbundets medlemsansökan. Medlemsavgiften är 18.000 kr + 1.80 kr/medlem.

VERKSAMHETSOMRÅDE 10 KANSLIET

Projekt 2011 2012 2013 2014

1. Lokaler -92 223 -95 000 -95000 -95000

2. Personal -445 808 -470.000 -485.000 -510.000

3. Administration -111 571 -110 000 -110 000 -110 000 4. Avskrivning inventarier -9 450

5. Ekonomiredovisning -43 443 -20 000 -10 000 -10 000

6. Revision -12 568 -16 000 -16 000 -16 000

Resultat - 715.063 -711.000 -716.000 -741.000

1. Lokaler: Kansliets lokaler på Banérgatan 55 uppfyller förbundets behov med två arbets- rum, förråd, arkiv och tillgång till kök och sammanträdesrum. Arbetsplats för ytterligare en anställd kan beredas. Övriga utrymmen är uthyrda. Hyresnivån ligger fast för de kommande 3 åren. Några planer på byte av kanslilokal finns inte.

2. Personal: 2011 beslutade styrelsen att omvandla kanslisekreterartjänsten till en tjänst som kansliansvarig ombudsman och att anställa en administrativ assistent med ansvar för bl a den löpande ekonomiadministrationen. Styrelsen anser att personalresurserna behöver förstärkas ytterligare för att vi ska kunna genomföra den verksamhet, som föreslås i verksamhetsplanen.

Av ekonomiska skäl kan nya anställningar inledningsvis enbart vara på deltid.

Prioritet 1, när det gäller förstärkning av kansliet, är informatör/redaktör. Den medarbetaren ska vara redaktör för tidningen, ansvara för löpande uppdatering av hemsidan och informera media om förbundets aktiviteter och politiska förslag. Den förstärkningen gör att ombuds- mannen kan koncentrera sig på att stärka förbundet genom stöd till våra föreningar, medlems- värvning, kontakter med andra organisationer, myndigheter och företag samt förberedelse och genomförande av styrelsens och stämmans beslut. Ett beslut om utökning av personalen kan inte ske förrän vi har motsvarande intäktsökningar och/eller kostnadsminskningar.

3. Administration, ekonomiredovisning, revision,:

Ekonomiadministrationen har förändrats under 2011. Under 2012 ska de sista delarna i för- ändringen att genomföras. Då har vi tagit hem hela ekonomiadministrationen till kansliet, vilket innebär en god fortlöpande kontroll av förbundets ekonomi. Se i övrigt under pkt 2.

VERKSAMHETSOMRÅDE 20: FÖRTROENDEMANNAORGANISA- TIONEN OCH INTRESSEPOLITISKT ARBETE

Projekt 2011 2012 2013 2014

1. Styrelsen, möten -103 852 -100 000 -100 000 -100 000 2. Styrelsen, övrigt -67 983 -50 000 -50 000 -50 000

3. Förbundsstämma -85 179 -90 000 -90 000 -90 000

4. Intressepolitiskt arbete

Resultat -257 014 -240 000 -240 000 -240 000

1. Styrelsen, möten

Styrelsen har prövat olika arbetsformer de senaste åren. Styrelsen har haft 9-10 möten per år varav några telefonmöten och några 2-dagars. En del beslut fattas efter mai-lkonsultation. Ett 2-dagars styrelsemöte för verksamhetsplanering efter stämman och ett 2-dagars för faststäl- lande av handlingar inför stämman samt i övrigt två 1-dagars på hösten och två på våren ut- över det konstituerande direkt efter stämman är en rimlig frekvens för de närmaste åren.

Styrelsen avser att arbeta öppet för att ge föreningarna en god möjlighet att följa och påverka styrelsens arbete. Dagordning och protokoll kommer att läggas ut på hemsidan.

2. Styrelsen övrigt

Under 2010 påbörjades en arbetsfördelning i styrelsen. Den har ytterligare utvecklats efter stämman 2011. Varje styrelseledamot har ett ansvarsområde, som t ex ekonomi och finansie- ring, föreningsstöd, rådgivningsverksamhet och information. De ska tillsammans med aktiva medlemmar, kansliresurser och externa experter bilda arbetsgrupper för dessa uppgifter. Prin- cipen har i huvudsak fungerat bra. Att komplettera med arbetsgrupper och kansliresurser har inte kunnat genomföras fullt ut. Det är en resursfråga.

En av de viktigaste uppgifterna för styrelsens ledamöter har varit att på olika sätt stödja såväl befintliga som föreningar under bildande. Varje styrelseledamot samt ombudsmannen har kontaktansvar för en eller flera föreningar. Den prioriteringen vill styrelsen hålla fast vid.

En annan viktigt uppgift för styrelseledamöterna och ombudsmannen är att delta och medver- ka på externa arrangemang. Det har inneburit att vi har börjat synas mer och mer utanför den egna organisationen. Även det är en prioritering, som styrelsen vill fortsätta med.

Styrelsen ska delta i det internationella, europeiska och nordiska samarbetet i den omfattning det är möjligt och förbundets medverkan kan behövas.

3. Förbundsstämma

Förbundsstämman genomförs en helg i maj varje år - 12 maj 2012, 25 maj 2013 och 00 maj 2014. Förbundsstämman kompletteras med seminarier – en på förmiddagen stämmodagen och en på förmiddagen dagen efter stämman.

4. Intressepolitiskt arbete Samverkan

Förbundet ska

- etablera samverkan med andra organisationer som har medlemmar med neurologiska, hjärn- och smärtsjukdomar eller -skador. Ett första steg har tagits sommaren 2011 och vid ett ordfö- randemöte i HSO i mars 2012 betonades att det var viktigt att samarbetet mellan närstående förbund fungerar. Ett sådant samarbete finns redan mellan föräldraorganisationerna och mel- lan cancerförbunden.

- vara en fortsatt aktiv medlem i Handikappförbundens Samarbetsorgan (HSO) samt samar- betsorgan i län och kommuner. Det innebär att delta på deras möten, nominera medlemmar till olika uppdrag och komma med förslag i enlighet med förbundets värderingar.

- vara en fortsatt aktiv medlem i Handikapphistorisk förening och dess projekt HAIKU och på det sättet lyfta fram intressanta saker från förbundets historia.

- stärka samarbetet med migränskolan i Vejbystrand och ta initiativ till att migränskolor star- tas i alla landsting

- ta initiativ till att lättillgängliga migränkunskapskurser för huvudvärkspatienter anordnas i primärvårdens regi.

Utåtriktat arbete under migränmånaden september

- Inriktningen på att arrangera aktiviteter under den s.k. Migränmånaden september ska fort- sätta. Detta kräver dock en mer långsiktig planering eftersom Migränmånaden inträffar direkt efter semestrarna.

- Förbundet har en överenskommelse med Hjärnfonden att arrangera aktiviteter ute i landet tillsammans med våra föreningar och tillhandahålla material för dessa som föreningarna kan använda. Styrelsen avser att återkomma med en mer tydlig information om det tänkta uppläg- get inför Migränmånaden september 2012.

Styrelsen ska undersöka möjligheterna att via Yuotube, SVT 24, UR eller Kunskapskanalen kunna visa olika aktiviteter i förbundets eller föreningarnas regi för en större publik.

Mål- och handlingsprogram: Ett utkast till program skickades på remiss till föreningarna vin- tern 2010-11. Planen var att programmet skulle diskuteras inom förbundet under 2011 och antas av stämman 2012. Programmet skulle utgå från dagens förhållanden och därefter preci- sera krav inom områdena a) behandling, läkemedel och vård, b) barn, ungdom och skola, c) arbete och rehabilitering, d) ekonomisk trygghet.

Styrelsen har konstaterat att det inte finns tillräckligt med statistik inom området, varför det är svårt att fullfölja de ursprungliga idéerna. Idén är i stället att utgå från det s.k. Madridmanifes- tet och göra det till ett principprogram. Men även den idén behöver diskuteras mera.

Medverkan på konferenser och seminarier: Styrelsen har med start hösten 2010 beslutat om en medveten policy med inriktning på att medverka på myndigheters, företags och andra organi- sationers utåtriktade seminarier, konferenser, mässor och andra arrangemang. Denna verk- samhet ska fortsätta. Syftet är att sprida kunskap om förbundet och bilda opinion kring kraven i förbundets mål- och handlingsprogram samt att göra förbundet mera känt utåt.

Remissorgan: Förbundet har genom medlemskapet i HSO fått möjlighet att yttra sig över oli- ka statliga utredningar. Vi har däremot inte på senare tid fått utredningar direkt från reger- ingskansliet eller olika myndigheter på remiss. Det finns frågor, där HSO inte blir remissin- stans men där Migränförbundet skulle kunna vara det. En skrivelse ska ställas till berörda de- partement och myndigheter med begäran om att få bli upptagen på deras s.k. remisslistor. Det kräver att vi preciserar vilka frågor, som är våra kärnfrågor.

Forskning

Förbundet ska starta en forsknings- och utvecklingsgrupp med representation från såväl forskning som aktiva medlemmar. Samarbetet med Hjärnfonden ska utvecklas till konkreta aktiviteter. Hjärnfondens arbete ska stöttas ekonomiskt som tidigare.

VERKSAMHETSOMRÅDE 31: INFORMATION

Projekt 2011 2012 2013 2014

1. Försäljning 2 616 - - -

2. Annonser/ prenumeration 77 500 80.000 80.000 80.000

3. Hemsidan -3 000 45.000 45.000 45.000

4. Köpta tjänster -154 441 -120 000 -120 000 -120 000

5. Tryckning -110 248 -110 000 -110 000 -110 000

6. Distribution -43 684 -45 000 -45 000 -45 000

7. Informationsmaterial -19 629 - 20.000 - 20.000 - 20.000

Resultat -250.886 -170 000 -170 000 -170 000

0. Informations- och kommunikationspolicy

Ett utkast till en informations- och kommunikationspolicy för förbundet har tagits fram. Den bygger på en successiv utökning av den elektroniska informationen och kommunikationen..

Policyn behöver diskuteras ytterligare När policyn antagits ska den följas av en genomföran- deplan och en grafisk profil.

Informationspolicyn och andra centrala förbundsdokument ska samlas i förbundets plattform

”Vad är? Vad gör? Vad vill? Migränförbundet”, som också finns i ett utkast.

1. Försäljning: Böcker.

2. 4. 5. 6. Migränbladet

Migränbladet ska ges ut som tidigare i tryckt form minst 4 gånger per år. Styrelsen undersöker om det är möjligt med de resurser som finns att dessutom och med samma layout publicera tidningen på hemsidan som en webbtidning/nyhetsbrev. Medlemmar ska kunna beställa om man vill ha tidningen i tryckt format eller elektroniskt som PDF-fil.

Kostnaden för köpta tjänster beräknas minska jämfört med 2011 i och med att ordföranden och ombudsmannen producerar tidningen utan särskild ersättning och inom ramen av sina uppdrag. Styrelsen utgår dock från att detta inte kommer att vara möjligt på sikt utan att någon form av ersättning till en redaktör kommer att bli nödvändig.

3. Hemsidan

Den nya hemsidan publicerades i slutet av våren 2011. Den har tagits emot mycket positivt.

Hemsidan ska vara enkel att använda och ge en tydlig bild av förbundet. Den ska präglas av ett kontinuerligt nyhetsflöde kring frågor, som kan vara av intresse såväl internt som externt.

Det återstår dock en del innan den har det utseende och de funktioner, som är planerade. En del av detta kommer att bli klart under våren 2012.

Intäkterna av banners på hemsidan beräknas öka.

7. Informationsmaterial

Förbundets befintliga informationsmaterial har i stort fyllt de behov som finns. En synpunkt som framförts är dock att de inte känns aktuella. Det har också framförts att förbundet bör satsa på en sammanfattande broschyr. Det arbetet har påbörjats under vintern 2011-2012.

Samhällsförändringar av olika slag påverkar också migrän och annan huvudvärk. Läkeme- delsutlöst huvudvärk, stress pga ökad användning av elektroniska medier, medicinsk forsk- ning och ändrade levnadsförhållanden för äldre personer med migrän är exempel på föränd- ringar, som måste synas vid utarbetande av nytt informationsmaterial.

VERKSAMHETSOMRÅDE 41: MEDLEMSKAPETS VÄRDE

Projekt 2011 2012 2013 2014

Rådgivningsverksamhet 95.000 95.000 95.000

Elektroniska nätverk för olika medlemsgrupper Försäkringar och andra förmåner

Resultat 95.000 95.000 95.000

I budgetsammanhang är detta en ny rubrik. Styrelsen tycker att det är mycket viktigt att lyfta fram det vi vill kalla ”Medlemskapets värde”. Här ryms den rådgivningsverksamhet och de slutna e-postnätverken, som är påbörjade. Här finns också de försäkringar och andra förmå- ner, som man får som medlem.

1. Rådgivningsverksamhet

Förbundet ska erbjuda alla medlemmar avgiftsfri rådgivning

- om migrän och annan svår huvudvärk av sjuksköterska på telefon och via elektroniska me- dier.

- i juridiska frågor t ex, när det gäller försäkringskassans arbete - i arbetsrättsliga frågor, när det gäller tryggheten i jobbet - i frågor som rör barns skolgång av skolkurator/skolsköterska

Eftersom detta är en delvis ny verksamhet är det svårt att uppskatta kostnaderna. Styrelsen föreslår dock att 95.000 kr/år avsätts för denna verksamhet.

2. Elektroniska nätverk för olika medlemsgrupper

Förbundet ska erbjuda alla medlemmar deltagande i olika slutna elektroniska nätverk med inriktning på Horton, Migrän, ungdom samt barn och familj och äldre medlemmar. Nätverken ska fungera som kamratstöd och byggas upp enligt modell från det sedan tidigare existerande Hortonnätverket.

3. Försäkringar och andra förmåner

I medlemskapet i Handikappförbunden (HSO) ingår erbjudandet att teckna försäkringar på mycket fördelaktiga villkor – Medlemsbarn, olycksfallsförsäkring i samband med deltagande i aktiviteter, som förbundet eller föreningarna arrangerar, samt en ansvarsförsäkring.

Förbundet ska sträva efter att erbjuda medlemmarna andra förmåner, som kan kopplas till behovet av stöd pga den funktionsnedsättning, som man har.

VERKSAMHETSOMRÅDE 50: FÖRENINGSSTÖD

Projekt 2011 2012 2013 2014

Föreningsutveckling -102 641 -105 000 -105 000 -105 000 Medlemsavgifter föreningar -83 840 -85 000 -85 000 -85 000

Medlemsregister -63 931 -65 000 -65 000 -65 000

Resultat -250 412 -255 000 -255 000 -255 000

1. Stöd till befintliga föreningar

Liksom tidigare ska förbundet administrera medlemsregistret, ta in och fördela medlemsavgif- ter. Föreningarna ska erbjudas stöd i form av styrelseutbildning, medverkan på möten, mallar som underlättar föreningens administration, bokföringsstöd av förbundskansliet, utskick av aktuellt informations- och utbildningsmaterial mm. Alla föreningsordföranden och/eller sty- relser ska erbjudas stöd från en mentor ur förbundsstyrelsen, anställd eller annan person. För- bundet ska utarbeta en tipskatalog med idéer till olika aktiviteter, hänvisningar till framgångs- rika exempel och tips på personer, som kan medverka under olika teman. Studiecirkelmaterial ska tas fram, som kan användas i verksamheten.

2. Bildande av nya föreningar

Styrelsen antog 2010 målet att det före 2011 års utgång ska finnas en länsförening i samtliga län. Trots stora insatser från styrelsen och kansliet har det inte varit möjligt. En viktig orsak är att många medlemmar, som verkligen är intresserade av verksamheten, inte tror sig orka eller våga satsa på att vara aktiv i föreningsarbetet. Detta leder till att förbundet måste diskutera nya strategier, när det gäller start av och stöd till föreningar. Vi har på flera ställen haft ett aktivt stöd från Vuxenskolan, vilket har varit mycket positivt. På några ställen har också läns- HSO eller motsvarande varit till god hjälp

En ytterligare målsättning är att starta föreningar i större tätorter. Ett sådant arbete har påbör- jats på några orter.

De nya föreningarna ska erbjudas ett startpaket kring hur man startar en förening, erbjudas föreningsutbildning samt administrativt stöd av förbundskansliet.

3. Kontaktpersoner

Kontaktpersoner ska i den takt, som är möjligt utses på alla större orter. Deras uppgift ska vara att informera kommunala organ, företag, organisationer och allmänheten om migrän, annan svår huvudvärk samt om förbundet. De ska också medverka, när det gäller medlems- värvning och start av nya lokalföreningar. Förbundet ska tillhandahålla material och ge det stöd till kontaktpersonerna, som de kan behöva.

4. Medlemsvärvning - 1%-målet

Ca 450.000 personer har migrän eller annan svår huvudvärk, som påtagligt påverkar hälsa, socialt och familjeliv, arbete och försörjning. Ytterligare ungefär dubbelt så många har lindri- gare former av migrän och annan kronisk huvudvärk. Förbundet har drygt 2.600 medlemmar.

Styrelsen avser att utarbeta en strategi som ska leda till att medlemsantalet åtminstone uppgår till1% av de 450.000 svårast drabbade fram till slutet av 2014.

5. Ledarskola

Förbundet ska i samarbete med ett bildningsförbund eller annan organisation eller företag starta en ledarskola med syfte att rekrytera och utbilda morgondagens ledare i förbundet och föreningarna.

VERKSAMHETSOMRÅDE 60: PROJEKTVERKSAMHET

Projekt 2011 2012 2013 2014

Resultat 0 0 0 0

Förbundet har under årens lopp genomfört en rad projekt, som varit av stor betydelse för att utveckla verksamheter och ta fram informations- och utbildningsmaterial, senast ungdomspro- jektet. Styrelsen har diskuterat nya projektidéer som led i att ge resurser till utveckling av oli- ka verksamheter men har ännu inte tagit ställning till varken inriktning eller möjlig projektfi- nansierare.

EKONOMISK SAMMANSTÄLLNING

Projekt 2011 2012 2013 2014

0. Gemensamt 1 533 198 1 490.000 1 565 000 1 635000

10. Kansliet -715 063 -711 000 -716 000 -741 000

20. Förtroendemanna orga-

nisationen -257 014 -240 000 -240 000 -240 000

30. Information -250.886 -170 000 -170 000 -170 000

41. Medlemskapets värde - -95.000 -95.000 -95.000

50. Föreningsstöd -250 412 -255 000 -255 000 -255 000

60. Projektverksamhet - - - -

Resultat 59.823 19.000 89.000 134.000

Den huvudsakliga skillnaden mellan resultat 2011 och prognos 2012 handlar om minskningar i statsbidraget pga färre antal medlemmar och föreningar 2010. Eftersom medlemsantalet 2011 ökat markant sker en återhämtning av intäkter, när det gäller statsbidrag och medlems- avgifter.

Mellan 2011 och de kommande tre åren sker en förskjutning i kostnader mellan 30. Informa- tion och 41. Medlemskapets värde. Sannolikt behöver kostnaderna för information ökas ut- över vad som framgår av rambudgetförslaget, vilket det också finns ett visst utrymme för.

Förutsatt ökade intäkter så behöver kostnaderna för såväl förtroendemannaorganisation som kansli öka.

Svenska Migränförbundet, Banérgatan 55, 115 53 STOCKHOLM Telefon: 08-660 55 35, fax 08-660 01 77, e-post kansliet@migran.org