• No results found

07. b) Svar på interpellation från Roger Sjöberg (S) och Berit Forsberg (S) angående kommunens ambitioner inom kulturområdet

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "07. b) Svar på interpellation från Roger Sjöberg (S) och Berit Forsberg (S) angående kommunens ambitioner inom kulturområdet"

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Zo ib/öl 39 KS

Svar på interpellation från Roger Sjöberg (S) och Berit Forsberg (S) angående kommunens ambitioner inom kulturområdet

Interpellanterna ställer följande frågor:

1) Motsvarar Sollentunas placering i kulturkartan kommunledningens ambitionsnivå inom kulturområdet?

2) Avser majoriteten att höja kommunens ambitionsnivå inom kulturområdet?

3) Finns det några konkreta planer inom kulturområdet som kan förbättra Sollentunas placering kommande år?

Som svar vill jag anföra följande:

Jag vill först tacka interpellanterna för deras frågor och jag är som ordförande i KFN glad för att vi får chansen att prata om kultur.

Fråga 1

Jämförelsen som interpellanterna hänvisar till är en ren kameral ranking ur ett strikt

ekonomiskt perspektiv. Ju mer pengar per capita som en kommun lägger på kultur - j u högre plats i listan. Den jämförelsen kan vara väldigt haltande. Det är helt korrekt att Sollentuna kommun, precis som andra kommuner i Stockholmsregionen, ligger långt ner på listan.

Detta bottnar dels i att vi inte har stora nettokostnader per invånare och dels att vi har

intäktskrav som vissa kommuner avstår ifrån. Jag tänker då särskilt på Kulturskolan — den är inte avgiftsfri i vår kommun och v i har heller inte några planer på att den ska bli det.

En jämförelsestörande variabel är att bidrag till studieförbund som är en kostnadspost i rankingen inte bokförs på KFN utan hos U A N i vår kommun. Det ska dock tilläggas att dessa bidrag inte är av en sådan storlek att det på ett dramatiskt sätt skulle påverka placeringen för vår kommun. Men det förtjänar ändå att påpekas.

Även fastighetskostnader vi har exempelvis inom Edsviksområdet, bokförs inte på kultur utan på fastighetsförvaltningen. Likaså är exempelvis Arena Satelliten inte kostnadsförd på kultur utan på idrott.

V i måste också sätta in vår kommun i det speciella omland vi har. Med endast en kvarts pendeltågsresa har våra invånare tillgång till hela huvudstadens fantastiska utbud av musik, teater, museer, konstgallerier etc etc. Det är inte rimligt eller önskvärt att vi ska försöka konkurrera med detta utbud.

Däremot ska v i självklart ha höga ambitioner för att våra invånare ska kunna ta del av kulturella upplevelser och själva kunna utöva skapande på olika sätt på hemmaplan. Där har kommunen beslutat sig för att ha ett särskilt fokus på unga.

Svårigheten med att värdera denna typ av ranking är just att den bara mäter hur mycket kostnader man har - inte vilken utväxling man får för pengarna. PWC har gjort en utredning om effektiviteten i kommunens verksamheter. Där fick kultur- och fritidsnämnden ett väldigt

(2)

bra utfall. Men det är inte möjligt att komma högt i båda rankingarna. Jag anser att vår kommun har valt rätt väg när vi kommer högt i ranking om effektivitet.

Det går inte att riktigt svara "ja" eller "nej" på frågan om rankingen är i nivå med vår

ambition eftersom vi inte har som mål att spendera X kr/inv mer än våra grannkommuner. V i är mer intresserade av utfallet än av kostnad per capita.

Fråga 2

V i har redan höga ambitioner och vi kommer att höja ambitionsnivån. Under år 2016 delades kultur- och fritidskontoret i två enheter med var sin chef. Därmed har vi nu en kulturchef som kommer att ge oss i nämnden ett tydligare fokus på kulturfrågorna. Kulturskolans nya

placering på ett och samma ställe med helt nya förutsättningar för teater, dans och musik, skapar förutsättningar för att utveckla den verksamheten.

Fråga 3

Det är inte ett egenvärde att öka kostnaderna för att v i ska komma bättre ut i denna typ av rankingar. De satsningar vi vill göra ska vi göra för att vi tror att våra invånare har glädje av dem på olika sätt. V i ser fram emot att fortsätta utveckla Edsviksområdet, våra bibliotek, kulturskolan och så vidare. Men detta gör vi utan att snegla på vilka poäng detta ger i rankingvärlden.

V i kan däremot behöva se över hur vi bokför olika kostnader så att kostnader som hänförs till kultur verkligen visas under det området när vi rapporterar in till olika system där kommuner jämförs med varandra.

Med detta anser jag att interpellationen är besvarad.

Magnus Ramstrand (KD)

Ordförande i Kultur- och fritidsnämnden

References

Related documents

För mig är det viktigt att bredda begreppet kultur jag vill därför citera Karin Helander, från Centrum för Barnkulturforskning vid Stockholms Universitet ”... Barnkultur är

Ytterligare delar längs Sollentunavägen kommer ocksä omdanas t ex i samband av nvbvggnation i kvarteret

Framkomligheten för den biltrafik som ska till och från Sollentuna centrum och annan lokal trafik bedöms normalt vara god på Sollentunavägen.. • Sollentunavägens gatusektion

Hur har urvalet skett av kommuner och varför avviker de mot de kommuner vi jämför oss med i andra fall, dvs kommuner i Stockholms län eller andra förortskommuner?. Urvalet är gjort

Företroendevalda i Sollentuna kommun ska kunna delta i sammanträden, och där det krävs teknikstöd skall det tillgängliggöras givet att ett sådant stöd finns åtkomligt.. I

Sollentuna kommuns kostnad för förskolan uttryckt i kronor per inskrivet barn är högre än riksgenomsnittet, 150 400 kronor per inskrivet barn, jämfört med 139 200 kronor per barn i

I avtalet stipuleras också att kommunen ska stå för bygglovskostnader för de skyltar m m som JCDecaux ska sätta upp.. Det dröjde sedan fram till 2016 innan avtalet

Enligt avtalet mellan kommunen och JCDecaux skulle avtalstiden börja löpa när samtliga utrustningar som ingår i avtalet var monterade.. Tre reklamskyltar, som JCDecaux ska