Kommunledningskontoret
2016-02-25
Mona Birgetz Sidan 1 av 3
Besök Postadress Telefon växel Fax reception Internet
Turebergshuset 191 86 08-579 210 00 08-35 02 90 www.sollentuna.se Turebergs torg Sollentuna
Dnr 2016/0110 KS-3 Diariekod: 143
Kommunstyrelsen
Lönekartläggning 2015
Förslag till beslut
Kommunledningskontoret föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande:
• Kommunstyrelsen godkänner rapport avseende lönekartläggning 2015 i enlighet med tjänsteutlåtande daterat 2016-02-25.
• Kommunstyrelsen ger kommunledningskontoret uppdrag att
genomföra nästa lönekartläggning efter avslutad löneöversyn 2017.
Sammanfattning
Lönekartläggningen ska analysera löner i lika och likvärdiga grupper.
Slutsats lika arbeten;
I 29 av 60 befattningsgrupper tjänar kvinnorna mer än männen i de resterande 31 grupperna tjänar männen mer än kvinnorna. Inga osakliga löneskillnader har framkommit.
Slutsats likvärdigt arbete;
Kartläggningen har identifierat 17 mansdominerade arbeten som har jämförts med lägre betalda kvinnodominerade arbeten. Inga osakliga löneskillnader har framkommit.
Bakgrund
Diskrimineringslagen gör gällande att lönekartläggning ska ske minst var 3:e år hos arbetsgivare som har fler än 25 anställda medarbetare.
Lönekartläggningens syfte är att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga skillnader i lön och andra anställningsvillkor mellan kvinnor och män.
Kartläggning och analys
Kommunens arbete med lönekartläggningen har varit indelade i följande fyra steg.
1. Lönepolitik: Genomgång av avtal som reglerar lönesättning och andra anställningsvillkor som gäller inom Sollentuna kommun.
2. Kartläggning av medarbetares arbetsuppgifter: Kartläggning av medarbetarnas arbetsuppgifter för att få fram vilka medarbetare som utför arbeten som är att betrakta som lika/tillräckligt lika respektive vilkas arbetsuppgifter som är att betrakta som likvärdiga och således ska jämföras lönemässigt i analysen.
3. Analys av löneskillnader: Analys av löneskillnader mellan kvinnor och män som utför arbetsuppgifter som är att betrakta som lika samt mellan
Godkänt dokument, 2016-04-07, Katarina Kämpe
Tjänsteutlåtande
2016-02-25
Dnr 2016/0110 KS-3 Sidan 2 av 3
kvinnodominerade grupper av medarbetare och grupper av medarbetare som inte är eller brukar vara kvinnodominerade som är betraktade som
likvärdiga.
4. Upprättande av handlingsplan: Upprättande av handlingsplan för jämställda löner där resultatet av lönekartläggningen och analysen redovisas.
Slutsatser
Lönepolitik/praxis
I samband med genomförd Lönekartläggning 2015 har kommunens personalpolicy och centrala lönepåverkande faktorer samt efterlevnad utifrån ett jämställdhetsperspektiv analyserats. Lönebildning är en fråga som kommunen kontinuerligt arbetar med för att öka på kunskap och förståelse för sambandet mellan mål, prestation och lön.
Slutsats: Sollentuna kommun har en könsneutral lönepolitik och arbetar för en individuell och differentierad lönesättning. Vilket innebär att det på individnivå kan finnas löneskillnader både i relation till kompetens och till uppdrag. Att använda resultatet från aktuell lönekartläggning i kommande löneöversyner är att rekommendera för att på sikt rätta till ej önskvärda lönestrukturer.
Löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika arbete
I lönekartläggningen har vi identifierat 60 befattningsgrupper bestående av män och kvinnor vars arbeten är att betrakta som lika eller åtminstone väsentligt lika. I 29 av dessa grupper tjänar kvinnorna mer än männen och i de resterande 31 grupperna tjänar männen mer än kvinnorna.
Det finns löneskillnader som beror på den individuella lönesättningen där prestation och måluppfyllelse mäts och utvärderas. Det kan finnas en
lönedifferens som beror på marknadskrafter, som tillgång och efterfrågan på arbetskraft inom flera sektorer. Vid nyanställning påverkas lönesättningen av möjligheten till alternativ lönekarriär för vissa svårrekryterade
yrkesgrupper.
Slutsats: Inga osakliga löneskillnader har framkommit.
Löneskillnader mellan yrkesgrupper
Löneanalyser ska genomföras mellan värderingsboxarna. Om det finns ett icke kvinnodominerat arbete med lägre krav men med högre lön än ett kvinnodominerat arbete ska detta kunna förklaras.
Totalt finns det 17 icke kvinnodominerade arbeten vars löner jämförs i analysen i relation till lägre betalda kvinnodominerade arbeten. Av dessa icke kvinnodominerade arbeten framkom det att det är 6 stycken där
löneskillnaderna oftast beror på obalans mellan tillgång och efterfrågan samt alternativa lönekarriärer.
Godkänt dokument, 2016-04-07, Katarina Kämpe
Tjänsteutlåtande
2016-02-25
Dnr 2016/0110 KS-3 Sidan 3 av 3
I ytterligare 7 av befattningarna anser vi att orsaken finns kopplat till det individuella perspektivet vilket innebär t.ex. stor sårbarhet inom en liten grupp, någon medarbetare har kvar tidigare lön eller någon medarbetare som är anställd utifrån vissa arbetsmarknadspolitiska insatser.
De resterande 4 befattningsgrupperna (lärarassistenter, skolvärd, IT-tekniker och fritidsledare) har olikheter avseende arbetets innehåll och uppdrag och bör ses över. Dessa grupper bör analyseras och föras till handlingsplanen för jämställda löner.
Bristen på sökande till vissa befattningar har de senaste åren pressat upp ingångslönerna rejält vilket påverkar lönebilden. Med anledning av detta blir det viktigt att aktivt arbeta med löninstrumentet och individuell lönesättning för att kunna behålla och utveckla duktiga medarbetare.
Slutsats: Inga osakliga löneskillnader har framkommit.
Handlingsplan för jämställda löner Sollentuna kommun
Kommunen vill verka för en ökad kunskap och förståelse för hur resultatet av genomförd lönekartläggning kan bidra till arbetet med lönebildning.
Tydliga mål för verksamheten och lokala lönekriterier ger en ökad medvetenhet om mekanismerna i den individuella lönesättningen, vilket bidrar till en större acceptans för löneskillnader oavsett kön. Lön ska baseras på prestation och inte tidigare historia och kultur.
Kartläggningen visar diskrepans mellan arbetsvärdering och kravprofil vid nyrekrytering. Resultat och analys av lönekartläggningen bör kopplas till arbetet med kompetensbaserad rekrytering och kompetensförsörjning.
Under kommande period kommer en förnyad arbetsvärdering genomföras för att få bättre samstämmighet med kraven vid en nyrekrytering. Dessutom kommer en generell översyn av arbetet/befattningsgruppernas
sammansättning att genomföras.
Nedanstående arbeten/befattningsgrupper behöver ses över eftersom kartläggningen har visat att uppdraget och arbetets innehåll skiljer sig åt inom gruppen:
Lärarassistenter, Skolvärdar, IT-tekniker, Fritidsledare
Katarina Kämpe Mona Birgetz
Kommundirektör Personalchef
Bilaga 1 Rapport avseende lönekartläggning 2015 Bilaga 2 Sammanställning
Godkänt dokument, 2016-04-07, Katarina Kämpe
