• No results found

23.2. Bilaga. Utredning Att vara eller inte vara kvar i Turebergshuset

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "23.2. Bilaga. Utredning Att vara eller inte vara kvar i Turebergshuset"

Copied!
40
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Martin Lindfors

Sollentuna - en plats för

möten, utveckling och aktivitet

(2)

TUREBERGSHUSET

Att vara eller inte vara… kvar i

(3)

Martin Lindfors

Utredning alternativ nya lokaler

1. Önskad effekt?

2. Ekonomisk ram?

3. Översiktlig behovsanalys

=> två alternativ

4. Förstudie också på ett översiktligt plan?!

5. SWOT beskriver måluppfyllelse, risker m.m. och jämför de båda alternativen

6. Värdering av Turebergshuset för båda alternativen är

viktigt.

(4)

Innehåll

1. Behovssammanställning (övergripande) 2. Struktur nytt kommunhus

3. Antagande om alternativ

4. Några placeringar av ett nytt kommunhus

5. Utmaningar och möjligheter med alternativ Turebergshuset 6. Siffror uppskattade för ett nytt kommunhus

7. Alternativanvändning av Turebergshuset 8. SWOT- analys

9. Process och tidplan

(5)

Martin Lindfors

Det inbjudande kommunhuset

Behovssammanställning

Säkerhet Inbjudande

Kunskap

Möten Samarbete

Evenemang

Utställning

• Indelning i zoner

• Vaktcentra entréplan

• Reträttväg mötesrum

• Styrning av hissar

• Inbjudande för alla

– både besökare och medarbetare

• Centralt och tillgängligt

• Välkomnande reception

• Utställning om arbeten

• Café/restaurang

• Showroom

• Samråd

• Olika initiativ

• Fullmäktige

• Kulturskolan

• Musik/teater

• Medborgarträffar

• Öppna landskap

• Projektlandskap

• Gemensamt café

• Mötesrum för alla

• Centralt kundcenter

• Öppet & inbjudande

• Centralt kundcenter och reception

• Utställning av arbeten

• Indelning i zoner

• Variation

• Bokningsbara för alla

• Centrerade per storlek

• Gemensamt café

(6)

Struktur nytt kommunhus

Inbjudande zon

Säkerhetsnivå 4

Mötande zon

Säkerhetsnivå 3

Intern zon

Säkerhetsnivå 2

• Kontor och mindre mötesrum för förvaltningar

• Cellkontor, landskap och/eller aktivitetsbaserat?

• Rumsenheter indelat efter aktivitet

• Husgemensamt café för alla

• Större mötesrum samlade i konferenscenter för både interna och externa möten

• Mötesrum med säkerhet på entréplan

• Access till sessionssal nära entrén

• ’Showroom’ för kommunens aktiviteter

• Mötesrum för spontanmöten

• Kundcenter och reception för alla ärenden

(7)

Martin Lindfors

Antagande om alternativ

Följande alternativ har antagits varav alternativ 1 studerats mer till följd av fler förväntade begränsningar.

1. Kommunen kvar på befintlig plats genom till- och ombyggnad av Turebergshuset. Kommunen beräknas hyra ca 12.000 kvm till marknadsmässig hyra i 20 år.

2. Kommunen flyttar om 5 år till nybyggt kommunhus och hyr ca 11.000 kvm till marknadsmässig hyra i 20 år av extern

fastighetsägare.

Ett nybyggt kommunhus beräknas bli något yteffektivare eftersom det dels byggs helt nytt och det kan vara enklare att anpassa arbetssätt vid en flytt. Därav antas behovet vara något mindre, men hur stort kan nu endast uppskattas.

(8)

NYTT KOMMUNHUS

Några placeringar av ett

(9)

Martin Lindfors

Det finns många lägen man kan tänka sig för ett nytt kommunhus, men frågan är

om det finns bättre?

Naturligt med Tureberg, men kanske vid Häggviksrondellen

eller varför inte Helenelunds Centrum?!

(10)

Helenelunds centrum

(11)

Martin Lindfors

Möjlig plats för kommunhus inom Mässanprojektet

(12)

Nytt kommunhus i Täby

Flyttar till ett motsvarande läge som

Turebergshuset i Sollentuna.

(13)

Martin Lindfors

Nytt kommunhus i Bordeaux

(14)

TUREBERGSHUSET

Utmaningar och möjligheter med alternativ

(15)

Martin Lindfors

Utmaningar med alternativ Turebergshuset

• Detaljplaneändring för utbyggnad (genomförandetid till juni ’18)

• Att tillskapa lika effektiva ytor och trevlig planlösning som i en nybyggnad

• Överyta d v s yta som kommunen inte har behov av

– Bör kunna användas antingen för bostäder genom att klyva huset, eller

– för kommersiella hyresgäster

• En smidig evakuering under ombyggnadstiden (2 år)

• Hantering av externa hyresgäster

(16)

Möjligheter med alternativ Turebergshuset

(17)

Martin Lindfors

(18)
(19)

Martin Lindfors

(20)
(21)

Martin Lindfors

(22)

Möjlig tillbyggnad av Turebergshuset

(23)

Martin Lindfors

Entré Fullmäktigesal Möten, utställningar, m.m.

(24)

Möjlig ombyggnad av Turebergshuset, plan 1

Plan 1 för möten av olika slag och storlekar.

Lättillgängligt från torget och receptionen.

(25)

Martin Lindfors

Möjlig ombyggnad av Turebergshuset, övriga plan

”Rensad” plan Modulindelad plan

(26)

Möjlig ombyggnad av Turebergshuset

Exempel på Kontorsplan.

Princip med landskap och många mötesrum.

(27)

Martin Lindfors

Skiss ombyggnad av kommunhuset

Ny entré i utbyggnad på Turebergs torg. Stor tillgänglighet till alla

funktioner som behöver nås enkelt.

Inom säkert skalskydd ligger

byggnadens övriga verksamheter i ombyggda kontor som anpassas efter respektive verksamhets behov.

Plan 13 blir med fördel husets

gemensamma plan för interna möten, fika/äta, föredrag, projektarbeten, m.m.

Ev. kan taket omvandlas till terrass med grönska, solfångare och husets gym.

(28)

Innehåll

1. Övergripande behovssammanställning 2. Struktur nytt kommunhus

3. Alternativ

4. Möjligheter i Turebergshuset 5. Genomgång av

a) Areal och hyressättning b) Värdering av två alternativ c) Investeringar i Turebergshuset d) Övergripande process och tidplan

6. SWOT- analys båda alternativen

7. Alternativanvändning av huset

(29)

Martin Lindfors

Innehåll

1. Behovssammanställning (övergripande) 2. Struktur nytt kommunhus

3. Antagande om alternativ

4. Några placeringar av ett nytt kommunhus

5. Utmaningar och möjligheter med alternativ Turebergshuset 6. Siffror uppskattade för ett nytt kommunhus

7. Alternativanvändning av Turebergshuset 8. SWOT- analys

9. Process och tidplan

(30)

NYTT KOMMUNHUS

Siffror uppskattade för ett

(31)

Martin Lindfors

Nytt kommunhus i Turebergshuset

TOTAL UPPSKATTNING 21.000 kvm BTA KOSTNAD

Utbyggnad på torget och mark 2.000 kvm BTA 75 MSEK

Ombyggnad (om helt vakant) Planlösning, ytskikt, 130 MSEK Nya hissar inkl ”twinlift” 9 hissar i 5+1 schakt 25 MSEK Övriga tekniska installationer El, vent, VS, larm, data 165 MSEK

Tak och fasad inkl fönster 60 MSEK

SUMMA 18.200 kvm LOA 455 MSEK

Evakuering Ca 2 år

Externa hyresgäster

35 MSEK 10 MSEK

TOTAL 500 MSEK

(32)

Turebergshusets nuvarande areal och hyror

Total yta BTA

(ovan mark)

ca 19.000 kvm Total uthyrbar yta 16.505 kvm varav källarplan 1.700 kvm

Kommunen hyr 12.975 kvm

varav källarplan 1.247 kvm Övriga hyresgäster 3.354 kvm

Outhyrt 176 kvm

Årlig hyresintäkt * 30.527 kSEK varav kommunen 23.933 kSEK

varav övriga 6.594 kSEK

(33)

Martin Lindfors

Hyresjämförelse

Nuvarande hyresavtal Antagen hyra vid flytt Kvar i Turebergshuset

Ca 13.000 kvm * Ca 11.000 kvm Ca 12.000 kvm *

Hyra 23.500 kSEK/år Hyra 24.200 kSEK/år Hyra 23.500 kSEK/år Snitt 1.800 kr/kvm Snitt 2.200 kr/kvm Snitt 1.960 kr/kvm

Reinvesteringsbehov finns som behöver iakttas inom de närmaste åren. Ett längre avtal med nuvarande standard kan medge hyreslättnad.

Marknadshyra för nybyggt kontor i centrala Sollentuna (jmf. Tingsrätten).

Baserat på marknadshyra för totalrenoverat/nytt kontor i nya Turebergshuset.

* Varav 1.250 kvm källare

(34)

Värdering av Turebergshuset

Nuläge:

Schablonvärdering med nuvarande hyresavtal (Newsec)

– 2012 >> 370 MSEK – 2013 >> 301 MSEK – 2014 >> 306 MSEK

Om kommunen avflyttar:

Byggrättsvärde 145 MSEK

(21.000 kvm BTA x 7.000 kr/kvm samt kvittning av värdet av källare/ grund- läggning kontra rivning som beräknas ta ut varandra)

Om kommunen tecknar nytt avtal på 20 år med om- och tillbyggnad samt motsvarande hyra kan nås på resterande yta:

Uppskattat värde 660 MSEK

(35)

Martin Lindfors

Ekonomisk konsekvensanalys

Turebergshuset Avflyttar…

Investering kommunhus - 315 MSEK -

Evakueringskostnad - 20 MSEK -

Investering för annat ändamål - 140 MSEK -

Fastighetsvärde Turebergshuset * 660 MSEK 145 MSEK

Hyresförlust Sollentunahem

- 25 MSEK

-

SUMMA 160 MSEK 145 MSEK

* Helt beroende på hyresnivå och intäkt över tid

(36)

Alternativanvändning Turebergshuset

• För närvarande lågt kommersiellt intresse, men kanske kan läget ändå vara intressant.

• Mer sannolikt med bostäder med handel/restaurang i bottenvåning.

• Förutsatt att kommunen fattar beslut i god tid finns det tid att förbereda för båda alternativen eller kanske t o m en

kombination.

• Detaljplanen bör medge kontor, handel och bostäder samt en

utökad byggrätt för eventuell utbyggnad mot torget.

(37)

Martin Lindfors

NYTT KOMMUNHUS

SWOT-analys samt process

(38)

STYRKOR

+ Naturligt och etablerat läge i centrum + Levande torg och centrum dagtid + Fastigheten ägs av ”familjen”

+ Mindre investering än nybyggnadsalternativet både per kvm och per anställd

SVAGHETER

- Evakuering krävs under renovering (svaghet ur flera aspekter)

- Byggnaden för stor för kommunens behov

- Styrd av byggnadens stomme => kompromisser - Komplicerat att miljöcertifiera byggnaden

MÖJLIGHETER

☼ Kommungemensam samlingspunkt

☼ Mervärde för centrum

☼ Överyta byggs om till bostäder

HOT

! Överklagad detaljplaneändring

! Vakans i huset efter om- och tillbyggnad

Om kvar i Turebergshuset…

(39)

Martin Lindfors

STYRKOR

+ Smidig flytt utan evakueringslösning + Behovet KAN tillgodoses fullt ut + Kan miljöcertifieras

SVAGHETER

- Evakuering övriga hyresgäster

- Hyres-/värdeförlust för Sollentunahem

MÖJLIGHETER

☼ Bidra till lyft av ny plats

☼ Bidra till förnyat arbetssätt

☼ Skapa ett landmärke

HOT

! Svårt hitta lika bra läge

! Komplicerat detaljplaneläge (utredning risker)

! Parkeringsbehov

! Svårt anpassa arbetssätt efter mindre yta

! Utmaning för kommunhusets nuvarande plats

Flytt till nybyggt kommunhus…

(40)

Process och tidplan

2015-2016 Behovsanalys/studier (arbetssätt och nyttjande) 2016 Förstudie (framtagande av alternativ)

2016-2017 Detaljplan (kan bli halvårsskifte 2018 p.g.a. genomförandetid) 2017 Program, preliminärt hyresavtal

2018 Projektering och bygglov 2019-2020 Upphandling och produktion

+ 1 år Ställtid för interna beslutsprocesser under projektets gång

2021 Inflyttning

References

Related documents

För att aktualisera våra kunskaper har arbetsgruppen för trygghetsboendefrågor läst betänkandet Bostäder att bo kvar i – Bygg för gemenskap i tillgänglighetssmarta

Sollentuna Kommunfastigheter AB får i uppdrag att renovera Turebergshuset och genomföra hyresgästanpassningar i samband med renoveringen i enlighet med bilagd förstudierapport

Kommunledningskontoret får i uppdrag att i samarbete med trafik- och fastighetskontoret och AB Sollentunahem göra en förstudie avseende om- och eventuell tillbyggnad av

Det är även kommunstyrelsen som ansvarar för kommunens uppgifter som inte enligt lag är förbehållna annan nämnd eller som, av kommunfullmäktige, delegerats till annan

Ersättning utgår för styrkta kostnader som uppkommit till följd av deltagande i sammanträde eller förrättning för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk person

Denna studie syftar till att besvara i vilken utsträckning det finns skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av att komma till tals, därmed bedömdes kvantitativ metod

direktören för serviceområdet beslutar om beviljande av skadestånd uppgående till högst 5 000 euro i ärenden som gäller svenska nämnden för fostran och utbildning, i

Utmaningen är att istället göra upplärningsmomenten organisatoriska och likadana för alla, då upplärning är viktigt för att skapa standardiserat arbetssätt och operatörer