ÅRSREDOVISNING, DGC ONE AB mAj – DECEmBER 2006

(1)

(2)

ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 3

INNEHÅLL

3 KORt Om DGC 4 VÅR HIStORIA 6 VD HAR ORDEt 8 VÅR AFFÄRSIDÉ

9 GRUNDVÄRDERINGAR, AFFÄRSPRINCIPER 10 KVALItEtSPOLICY, mILjÖPOLICY

11 VÅR VISION

13 FÖRVALtNINGSBERÄttELSE 14 RESULtAtRÄKNING

15 BALANSRÄKNING

17 FÖRÄNDRING AV EGEt KAPItAL 18 KASSAFLÖDESANALYS

19 tILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH BOKSLUtSNOtER 26 REVISIONSBERÄttELSE

27 FEm ÅR I SAmmANDRAG

(3)

KORt Om DGC

Vi är en nätoperatör som levererar datakommunikations-, drift- och telefonitjänster till den svenska

företagsmarknaden.

Vår affärsidé

Vi utvecklar och säljer kostnadseffektiva

datakommunikations-, drift- och telefonitjänster till företag som värdesätter hög servicegrad och personligt engagemang.

Vår vision

Vi ska vara erkända som Sveriges bästa företagsleverantör av datakommunikations-, drift- och telefonitjänster.

One Source It

One Source IT beskriver vårt erbjudande till våra kunder:

datakommunikations-, drift- och telefonitjänster från en leverantör i ett nät med en support.

19 år av utveckling och tillväxt

Vi grundades 1987 och var en av Sveriges mest framgångsrika PC-tillverkare under 1990 talet. År 2000 lanserade vi våra datakommunikations- och drifttjänster och påbörjade förvandlingen av DGC till en nätoperatör.

Vår tillväxt har varit organisk och självfinansierad. DGC ägs av grundaren David Giertz samt ledning och medarbetare.

Organisation

Vi är idag ca 100 medarbetare fördelade på fyra

affärsområden. Vi har bolagiserat våra affärsområden för att bibehålla en platt organisation med stor entreprenörsanda.

Tillsammans agerar vi som en leverantör – DGC.

DGC ONE 2006 * 2005 / 2006 2004 / 2005

Omsättning, mkr 130 178 184

Datakommunikationstjänster, mkr 71 96 75

Drifttjänster, mkr 21 25 21

Telefonitjänster, mkr 1 - -

Produkter och licenser, mkr 37 57 88

Vinst, mkr 2 12 13

antal anställda 94 76 71

DGC Products

Hårdvara och Licenser

DGC Communications

Telefonitjänster

DGC Solutions

Drifttjänster

DGC Access

Datakommunikationstjänster

* Förkortat verksamhetsår maj - dec 2006

DGC har ett av Sveriges största accessnät för företag.

Malmö

Stockholm

Oslo Helsingfors

Europa Köpenhamn

Göteborg

(4)

4 ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 5 Stefan firar ISO 9001 och 14001-certifiering

1999 / 2000 60 000

55 000

50 000

45 000

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

VÅR HIStORIA - 19 ÅR AV UtVECKLING OCH tILLVÄxt

1991: David tar studenten och anställer jörgen och ett par kompisar.

Tillsammans startar vi aktiebolaget DG Computer och öppnar vår första databutik på Surbrunnsgatan i Stockholm. Där säljer vi

specialanpassade amiga-datorer.

1996: Vi lanserar vår egen bärbara serie EuroNote som gör omedelbar succé.

Vi växer ur butiken på Odengatan och flyttar till större lokaler på Sveaplan.

1998: Vi vinner vårt första PC-ramavtal med Statskontoret. Vi är nu etablerade som en av Sveriges största och ledande PC-tillverkare.

1987

1987: David Giertz, 15 år gammal, startar en enskild firma hemma i mammas garage i Täby.

David importerar kopieringsinterface från Taiwan som han säljer på postorder.

Förädlingsvärde, tkr*

jörgen och David inför öppningen av vår första butik micke och anders i ”säljlandskapet” på Odengatan PC-tillverkning på Sveaplan

1991 / 1992 1992 / 1993 1993 / 1994 1994 / 1995 1995 / 1996 1996 / 1997 1997 / 1998 1998 / 1999 1993: Våra kunder överger amiga

för PC och vi gör likadant. Vi börjar bygga stationära ”IBm kompatibla”

persondatorer med komponenter från asien. Skövde kommun blir första kunden och de köper 100 datorer på ett bräde. Det blir startskottet för vår PC-tillverkning som snart växer så det knakar, vi öppnar en ny större butik på Odengatan.

(5)

60 000

55 000

50 000

45 000

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0 2001: Finansbubblan spricker och

suddar på några månader ut en stor del av vår kundbas och försäljning.

Vi börjar flytta medarbetare från PC-verksamheten till våra nya tjänsteområden.

2005: almi utser oss till ”Årets företag”

i Stockholms län. Vi lanserar vår nya verksamhet inom telefoni -

DGC Communications - samt flyttar till nya lokaler på Sveaplan.

2004: På nyårsafton 2004 avvecklar vi vår PC-produktion och blir partner med IBm/Lenovo. På fyra år har vi bantat PC-verksamheten från 70 till 6 anställda. ”Vision 2004” är genomförd och mer än 80% av vårt täckningsbidrag kommer nu från våra tjänster.

Stefan firar ISO 9001 och 14001-certifiering Vår PC-fabrik i Täby - R.I.P. Vårt datacenter är hjärtat i DGCs nya

tjänsteerbjudande Våra nya lokaler på Sveaplan

*Förädlingsvärde: Resultat efter finansiella poster adderat med löne- och pensionskostnader samt sociala avgifter.

**justerat för förkortat verksamhetsår, 8 månader.

1999 / 2000 2000 / 2001 2001 / 2002 2002 / 2003 2003 / 2004 2004 / 2005 2005 / 2006 2006**

2000: PC försäljningen når sin topp, vi inviger en ny produktions-anläggning i Täby och ISO 9001 och 14001 certifierar oss. Samma år inser vi att festen kommer ta slut och slår i

”Vision 2004” fast att vi på fyra år skall förvandla DGC från en PC-tillverkare till ett tjänsteföretag med fokus på drift och datakommunikation. I augusti 2000 lanserar vi som första svenska operatör aDSL-tjänster till företag.

2002: 2002 blir genombrottsåret för våra drift- och datakommunikations- tjänster. Samma år bolagiserar vi dessa affärsområden i bolagen DGC access och DGC Solutions och DGC blir en koncern.

1998 / 1999

(6)

ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 7 DGCs ledningsgrupp fr.v: mattias Wiklund - VD DGC access, Patrik Gylesjö - VD DGC Solutions,

Gustaf Karling - VD DGC Communications, jörgen Qwist - VD och koncernchef, Göran Hult - Ekonomidirektör

(7)

Vårt mål är att vara Sveriges bästa företagsleverantör av datakommunikations-, drift- och telefonitjänster.

2006 blev ett år då vi investerade stora pengar i utvecklingen av vår verksamhet för att nå det målet.

En unik position i en bransch i omvandling

Under de senaste sex åren har vi förvandlat DGC från en PC-tillverkare till en nätoperatör. Under 2006 har vi fortsatt att utveckla DGC genom marknadsetableringen av våra IP-telefonitjänster och en stor utbyggnad och uppgradering av vårt accessnät. allt vi har gjort och allt vi gör utgår från vår övertygelse om att hela IT-branschen omvandlas av tre marknadskrafter: IP-konvergering, centralisering och konsolidering.

IP-konvergeringen innebär att all information som kan bli digital digitaliseras. Telefonin integreras med datakommunikationen. För oss innebär IP-konvergeringen bara möjligheter. Till skillnad från konkurrerande operatörer har vi ingen ryggsäck av gammal teknik. alla våra

datakommunikations- och telefoniintäkter kommer från IP-baserade lösningar.

Den andra kraften som omvandlar IT-branschen är centralisering. Företagen i dagens och morgondagens informationssamhälle behöver säker tillgång till sin information, var som helst, när som helst och hur som helst. Informationen måste då samlas centralt och säkert.

mindre och medelstora företag får allt svårare att finna ekonomi och trygghet i att bygga sådana lösningar själv. Vi tror att företagen istället vill köpa färdiga funktioner med en avtalad servicenivå från professionella driftleverantörer som DGC. Outsourcingtrenden i SmE-marknaden har bara börjat.

Den tredje kraften är konsolidering. Vi tror helt enkelt att de flesta företag helst vill köpa sina IT-tjänster av en leverantör med en support. Det är inte roligt att vara kund när olika IT-leverantörer skyller bristande funktionalitet på varandra. att kunderna vill konsolidera sina inköp och begränsa antalet leverantörer har också gjort att den svenska operatörsmarknaden kraftigt konsoliderats under senare år. DGC utgör snart det enda alternativet till de gamla telefonmonopolen om man söker en lite mindre

och flexiblare leverantör som kan ta ett helhetsansvar för företagets datakommunikation, drift och telefoni.

Vi har skaffat oss en unik position på den svenska företagsmarknaden för dessa tjänster.

”DGC-andan” visar vägen

DGC har alltid konkurrerat med hög servicegrad och ett stort personligt engagemang. Det är så vi arbetar upp nöjda och lojala kunder samt tillväxt och lönsamhet.

Grunden är våra duktiga och engagerade medarbetare och den företagskultur vi kallar ”DGC-andan”. Tillsammans har vi satt upp målet att vi skall ha marknadens nöjdaste kunder, att vi skall vara marknadens bästa arbetsplats och att vi skall ha hög tillväxt med god lönsamhet.

2006 blev ett år då vi fick göra avkall på lönsamheten för att säkerställa framtida tillväxt. Utbyggnaden och uppgraderingen av accessnätet samt

marknadsetableringen av våra IP-telefonitjänster kostade stora pengar och mycket tid. Under 2006 fortsatte vi också att implementera ITIL – ett sorts internationellt kvalitetsledningssystem för IT-leverantörer som kommer att göra våra processer tydligare och säkrare för våra kunder.

Vi utvecklar också DGC som arbetsplats. För andra året i rad var vi med i tävlingen ”Sveriges bästa arbetsplats” och vi placerade oss nu som den fjärde bästa arbetsplatsen i kategorin mindre och medelstora företag. Vi kan bättre.

Dessa investeringar kommer att bära riklig frukt först om några år, men redan 2007 ökar lönsamheten samtidigt som vi fortsätter att växa. Utifrån den starka marknadsposition vi har byggt upp på växande marknadssegment som IP-VPN lösningar, IP-telefoni och drifttjänster ser vi mycket ljust också på åren därefter.

jörgen Qwist VD och koncernchef VD har ordet

VI SKA VARA SVERIGES BÄStA NÄtOPERAtÖR!

(8)

ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 9

Vi utvecklar och säljer kostnadseffektiva

datakommunikations-, drift- och telefonitjänster till

företag som värdesätter hög servicegrad och

personligt engagemang.

Vår affärsidé:

(9)

”Den goda cirkeln”

DGC-andan Kundfokus Engagemang Kostnadsmedvetenhet Öppenhet

Kamratskap Ständig förbättring

GRUNDVÄRDERINGAR

Under de år vi byggt upp DGC har vi utvecklat en syn på hur vi vill bygga företag som vi kallar ”Den goda cirkeln” samt en företagskultur som vi kallar ”DGC-andan”.

Den goda cirkeln

Vi är övertygade om att engagerade medarbetare är en förutsättning för att vi skall leverera tjänster med hög kvalitet, vilket ger nöjda kunder. Nöjda kunder är en förutsättning för att vi långsiktigt skall visa hög tillväxt och god lönsamhet.

Genom tillväxt och lönsamhet kan vi utveckla vår verksamhet, vilket skapar utvecklingsmöjligheter för våra medarbetare. Detta samband kallar vi Den goda cirkeln.

allt hänger ihop. Ingen del av cirkeln kan ändra fart utan att påverka de andra delarna.

För oss innebär Den goda cirkeln att vi leder och utvecklar DGC i balans mellan behov och förväntningar från

medarbetare, kunder och ägare. På lång sikt finns det heller inga motsättningar mellan dessa behov och förväntningar.

Genom våra affärsprinciper säkerställer vi också att vår utveckling sker med goda relationer till vår övriga omvärld.

Vi ser Den goda cirkeln som en grundvärdering för hur vi bygger ett starkt företag.

DGC-andan

Den goda cirkeln får energi av den företagskultur som vi kallar DGC-andan och som utmärks av:

Kundfokus – för oss är varje kund en referenskund Engagemang – vår viktigaste konkurrensfördel Kostnadsmedvetenhet – vi är försiktiga med våra

egna och våra kunders pengar

Öppenhet – platt organisation med rak och ärlig kommunikation internt och mot kund

Kamratskap – ger oss arbetsglädje varje dag och välkomnar våra kunder

Ständig förbättring – vi försöker alltid göra allting bättre och ingenting är omöjligt

AFFÄRSPRINCIPER

På DGC har vi genom åren utvecklat nära, öppna och förtroen- defulla relationer med våra kunder, medarbetare, leverantörer och andra intressenter. Det har vi gjort genom att leva efter våra grundvärderingar som vi kallar Den goda cirkeln och DGC-andan. Detta policydokument skall fungera som vägledande för alla medarbetare på DGC i alla affärsbeslut för att värna och utveckla det förtroende som finns mellan DGC och dess omvärld.

Våra tre grundläggande affärsprinciper är:

1. Vi medverkar aldrig i sådant som vi inte öppet kan redovisa för våra intressenter och allmänheten.

2. Vi påstår aldrig att vårt ansvar är mindre än vårt inflytande.

3. Vår verksamhet skall bidra till ett bättre samhälle, inte till ett sämre.

Inom nedanstående tre områden är tillämpningen av våra affärsprinciper särskilt relevant:

1. Användningen av våra tjänster

Som nätoperatör är vi genom våra tjänster med och skapar morgondagens informationssamhälle. Informationstekniken kan göra ovärderlig samhällsnytta genom att den kan bidra till att skapa öppna och demokratiska samhällen med välinforme- rade medborgare. Samma teknik kan också användas för att exempelvis sprida barnporr eller hatpropaganda, sälja narko- tika eller skicka oönskad reklam (spam). Vi skall inte på något sätt medverka till sådana aktiviteter och skall alltid polisanmäla misstänkta lagöverträdelser inom detta område.

2. Inköp med respekt för mänskliga rättigheter och miljöhänsyn

Varje år köper vi in datakomponenter för betydande belopp direkt eller indirekt från utlandet. arbetsförhållanden och arbetsvillkoren i dessa länder kan kränka mänskliga rättigheter enligt FNs allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna eller ILOs kärnkonventioner om rättigheter i arbetslivet. Leve- rantörernas verksamhet och produkternas innehåll kan skada miljön. DGC vill inte medverka till kränkningar av mänskliga rättigheter eller miljöförstöring. alla leverantörer som står för en signifikant del av vår import skall därför värderas och väljas med hänsyn till Global Compacts nio kriterier avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljöpåverkan.

3. Öppenhet i redovisning och incitamentsprogram Vi skall gentemot bolagets alla intressenter vara öppna och rekorderliga i vår ekonomiska redovisning samt i vår kvalitets- och miljöredovisning. Våra belöningssystem och incitamentsprogram för medarbetare, återförsäljare och affärspartners skall vara konsekventa, tydliga och rättvisa och inte omfatta mutor.

Utbildning och information om våra affärsprinciper DGCs samtliga medarbetare skall utbildas i ovanstående

affärsprinciper minst en gång per år i samband med revision av vårt kvalitets- och miljöledningssystem. Våra policys och relevanta länkar skall finnas tillgängliga via vårt Intranät.

DGCs utländska leverantörer som står för en signifikant del av vår import skall informeras om vår policy för inköp i samband med vår utvärdering av leverantören.

DGCs kunder och andra intressenter skall ha tillgång till denna policy genom publicering på DGCs externa hemsida.

(10)

10 ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006

KVALItEtSPOLICY

Vårt kvalitetsmål - marknadens nöjdaste kunder Det är bara genom nöjda kunder DGC kan fortsätta att växa och utvecklas. Hos oss är varje kund en referenskund.

Därför är vårt kvalitetsmål att ha marknadens nöjdaste kunder. Nöjda kunder får vi genom att leverera hög kvalitet och hög servicegrad.

Med hög kvalitet menar vi att de tjänster vi levererar, och på det sätt vi gör det, överensstämmer med:

1. Våra kunders uttalade och underförstådda förväntningar och behov

2. Vår egen uppfattning och erfarenhet av vad som är en bra tjänst

3. God branschpraxis DGCs fem kvalitetslöften

Vi vet att alla kunder förväntar sig ett antal grundläggande prestationer från oss som leverantör, dessa uttrycks i våra fem kvalitetslöften.

Vi lovar våra kunder:

1. Rätt tjänst, 2. i rätt tid, 3. till rätt pris,

4. med rätt service och support och…

5. ett korrekt och vänligt bemötande Kundansvar och kompetensansvar

Varje medarbetare på DGC förväntas agera efter vår medarbetarpolicy. För att uppfylla våra kvalitetslöften är det särskilt viktigt att var och en tar:

1. gemensamt kundansvar – i varje kundkontakt representerar var och en hela DGC. Vi är inte starkare än vår svagaste länk, bristfällig kvalitet hos en medarbetare eller i en del av verksamheten måste uppmärksammas av var och en.

2. eget kompetensansvar – var och en är ansvarig för att skaffa och upprätthålla nödvändig kompetens i sin befattning för att vi gemensamt skall kunna hålla våra kvalitetslöften till kund.

målstyrning och certifiering

För att efterleva denna kvalitetspolicy och ständigt förbättra oss upprättar vi och följer upp kvalitetsmål enligt våra fem kvalitetslöften.

Vårt kvalitetsarbete skall vara certifierat enligt standarden ISO 9001.

mILjÖPOLICY

DGC – ett bra miljöval

Vi på DGC skall ta vårt ansvar för en hållbar

samhällsutveckling. Som nätoperatör erbjuder vi tjänster med positiv miljöpåverkan. modern IT-infrastruktur minskar behovet av transporter och våra delade tjänster leder till minskad energi- och resursförbrukning. att välja DGC skall vara ett bra miljöval.

DGCs fyra miljölöften

DGC, liksom alla verksamheter, förbrukar ändliga resurser och vi skall därför ständigt verka för att minska vår negativa miljöpåverkan genom att:

1. Uppmärksamma våra kunder på de energi- och resursbesparingar våra tjänster leder till.

2. I våra inköp i första hand välja produkter och leverantörer som är miljöcertifierade.

3. I vårt dagliga arbete vara sparsamma med energi- och resursförbrukning.

4. Uppfylla relevanta miljökrav i lagar och branschpraxis.

målstyrning och certifiering

För att efterleva denna miljöpolicy och ständigt förbättra oss upprättar vi och följer upp miljömål enligt våra fyra miljölöften.

Vårt miljöarbete skall vara certifierat enligt standarden ISO 14001.

(11)

Vi ska vara erkända som Sveriges bästa

företagsleverantör av datakommunikations-, drift- och telefonitjänster.

Vår vision:

(12)

12 ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 ÅRSREDOVISNING DGC, maj – DECEmBER 2006 13

FÖRVALtNINGSBERÄttELSE

DGCOne aB (publ), org nr 556624-1732 Belopp i kr

Styrelsen och verkställande direktören i DGCOne AB (publ), 556624-1732, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten under räkenskapsåret 2006.05.01 – 2006.12.31, DGCs 16:e verksamhetsår

Förkortat räkenskapsår

Bolaget har lagt om tiden för räkenskapsår från tidigare maj-april till kalenderår. Det innebär att detta verksamhetsår omfattar 8 månader och avser tiden maj-december 2006.

Koncernstruktur

Bolaget är moderbolag i DGC-koncernen och har sitt säte i Stockholm. Koncernens operativa verksamheter bedrivs i de fyra helägda dotterbolagen DGC access aB (publ) org nr 556575-3042, DGC Solutions aB (publ) org nr 556583-6011, DGC Communications aB org nr 556675-6200 och DGC Products aB (publ) org nr 556411-4808, samtliga med säte i Stockholm.

Information om verksamheten

DGC-koncernen är en nätoperatör som utvecklar och säljer datakommunikations-, drift- och telefonitjänster i eget nät till den svenska företagsmarknaden. Försäljningen av tjänsterna baseras nästan uteslutande på fleråriga driftavtal med kund. moderbolagets verksamhet omfattar huvudsakligen stabs- och ledningsfunktioner.

DGC Access

DGC access levererar datakommunikationstjänster till den svenska företagsmarknaden. Bolaget har under flera år byggt upp ett av marknadens största accessnät med stationsetableringar över hela Sverige. Bolaget når därmed merparten av sin målmarknad i eget nät vilket bidragit till att bolaget vunnit betydande andelar av den svenska marknaden för IP-VPN-lösningar. Intäkterna är nästan helt avtalsbaserade med fleråriga driftavtal.

DGC Solutions

DGC Solutions driftar IT-funktioner åt företag. merparten av bolagets intäkter är avtalsbaserade med fleråriga driftavtal.

Tjänsterna levereras huvudsakligen från DGCs datacenter.

Därutöver tillkommer konsultintäkter från design, drift och underhåll av lokala IT-infrastrukturlösningar hos kund.

DGC Communications

DGC Communications bildades under föregående år och levererar telefonitjänster över IP utifrån en centraliserad växel. Bolaget erbjuder en komplett företagsväxel till företagsmarknaden där kunden tecknar avtal och köper funktionalitet efter behov.

DGC Products

DGC Products aB säljer persondatorer och servrar samt licenser till koncernens företagskunder. Bolaget tillverkade

DGCs styrelse fr.v: johan Unger - styrelseledamot, Benny Wahlqvist - styrelseledamot, jörgen Qwist - styrelseledamot, VD och koncernchef, Björn Giertz - styrelseordförande, David Giertz - styrelseledamot och grundare

(13)

tidigare egna persondatorer och servrar. Tillverkningen avvecklades under verksamhetsåret 2004/2005.

Väsentliga händelser

Under föregående räkenskapsår bildades dotterbolaget DGC Communications aB med verksamhetsinriktning att erbjuda IP-telefonilösningar. Verksamheten under det året var inriktad på utveckling och implementering av den tekniska plattformen. Först under detta räkenskapsår började bolaget leverera IP-telefonitjänster.

Omklassificering anläggningstillgång

Dotterbolaget DGC access har i årets redovisning omklassificerat utgifter för installationer hos kund.

Bolaget har tidigare redovisat sådana utgifter som förutbetalda kostnader, dels som kortfristigt, dels som långfristigt. Från årets redovisning har dessa omklassificerats som immateriell anläggningstillgång med en avskrivningstid motsvarande samma tid som den tidigare förutbetalda kostnaden kostnadsförts, 3 år.

Grunden för avskrivningsperioden utgör en bedömning av den genomsnittliga avtalstiden för underliggande avtal med kund. Omklassificeringen har följaktligen inte påverkat resultatet i sig. Vid utgången av föregående verksamhetsår var 9 790 tkr aktiverat som kvarstående förutbetalda kostnader, vilket belopp upptagits vid årets ingång som immateriell anläggningstillgång. Ändring av jämförelseåret har i detta avseende inte gjorts i årets redovisning.

Ändrad bedömning av nyttjandeperiod för immateriell anläggningstillgång

Balanserade utgifter för tekniska anläggningar i dotterbolaget DGC access nät omfattar utgifter dels i samband med installation hos kund, dels i samband med etablering i telestation eller i övrig utbyggnad av nät. Den del av balanserade utgifter som sker i samband med etablering i telestation, eller motsvarande nätutbyggnad, har även tidigare klassificerats som immateriell anläggningstillgång och skrivits av under en treårsperiod. För denna del har en ändrad bedömning av tillgångens nyttjandeperiod skett vilket innebär att bolaget bedömer att de ekonomiska fördelarna av investeringarna sträcker sig under tio år och tillgången skrivs av fr.o.m denna redovisning under en tioårsperiod. Förändringen i avskrivningstakt har medfört att resultatet i DGC access och koncernen för räkenskapsåret utvisar 1 662 tkr lägre kostnad för avskrivningar i jämförelse med tidigare bedömd avskrivningstid.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen i koncernen under året uppgick till 130 031 tkr. Verksamhetsåret omfattade 8 månader, tiden maj-december 2006 och för motsvarande period föregående år uppgick nettoomsättningen till 118 564 tkr, vilket innebar en ökning av intäkterna med 10%. Förändringen av nettoomsättningen, vid jämförelse med motsvarande period föregående år, omfattar en ökning av tjänsteintäkterna med 15 590 tkr (+20%) och en minskning av produktförsäljningen med 4 123 tkr (-10%). Rörelseresultatet uppgick till 2 783 tkr att jämföra med föregående år 12 722 tkr avseende 12 månader.

minskningen av rörelseresultatet har främst sina orsaker i uppbyggnaden av telefoniverksamheten i dotterbolaget DGC Commmunications samt uppgraderingen och

utbyggnaden av DGC access accessnät. Båda dessa satsningar har inneburit ökade verksamhetskostnader i form av ökade personal-, teknik- och försäljningskostnader.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten i koncernen uppgick under verksamhetsåret till 32 863 tkr. Koncernens likvida medel uppgick per balansdagen till 16 568 tkr.

Soliditeten per balansdagen var 17% och det redovisade egna kapitalet vid utgången av året uppgick till

20 507 tkr.

Investeringar

Koncernens totala investeringar under året uppgick till 27 178 tkr. Investeringarna i materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 7 529 tkr (18 459 tkr) varav 2 608 tkr (4 740 tkr) avsåg investeringar finansierade genom leasingavtal. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 19 649 tkr

(7 345 tkr) och avser huvudsakligen balanserade utgifter för tekniska anläggningar. Ökningen av immateriella investeringar förklaras till 8 795 tkr av årets anskaffning efter omklassificering av anläggningstillgång. Samtliga investeringar har skett inom DGCs tjänsteverksamheter och avser uppgradering och utbyggnad av DGCs datakommunikationsnät, investeringar i program- och hårdvara för leverans av IP-telefonilösningar samt tekniska anläggningar för systemdrifttjänster.

medarbetare

Genomsnittligt antal anställda i koncernen uppgick till 94 st (76 st), varav andelen kvinnor uppgick till 11%

(10%). antalet anställda vid årets utgång var 90 st.

Genomsnittligt antal anställda i bolaget var 10 st (9 st) varav andel kvinnor var 20% (33%).

Efter räkenskapsårets utgång har Peter Bergehamn lämnat sin befattning som VD i DGC Solutions. Han efterträddes av Patrik Gylesjö. Patrik Gylesjö har under lång tid haft nyckelpositioner inom DGC och senast som ansvarig för utvecklingen av DGC Solutions tjänsteutbud.

Övriga uppgifter beträffande anställda lämnas i not 4 till redovisningen.

Styrelse och revisor

Bolaget har under verksamhetsåret haft 5 st styrelseledamöter inklusive jörgen Qwist som är VD i bolaget och koncernchef. Styrelsen är gemensam för samtliga operativa koncernbolag. Styrelsen följer verksamheten genom regelbundna styrelsemöten samt genom löpande kontakter mellan ledamöterna och rapportering från bolaget.

Vid senaste årsstämma valdes Ernst & Young till revisorer med Thomas Forslund som huvudansvarig revisor.

Utsikter innevarande år

Koncernens finansiella fokus är fortsatt tillväxt av avtalsförsäljningen inom datakommunikations-, drift- och telefonitjänster. Under innevarande år bedömer vi att tjänsteintäkterna fortsätter att öka samt att lönsamheten ökar.

Vinstdisposition, moderbolaget

Styrelsen föreslår att årets vinst i moderbolaget, 3 973 kr, jämte balanserat resultat 1 498 003 kr, tillhopa

1 501 976 kr balanseras i ny räkning.

(14)

RESULtAtRÄKNING

Not

Koncernen 2006-05-01 2006-12-31 8 månader

moderbolaget 2006-05-01 2006-12-31 8 månader

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 1 130 031 225 177 713 138

Övriga rörelseintäkter 2 1 372 497 12 427 996 1 405 184 14 611 117

Summa rörelseintäkter 25 131 403 722 12 427 996 179 118 322 14 611 117

Rörelsens kostnader

Sålda varors kostnad -32 793 744 -51 045 773

Övriga externa kostnader 3, 26 -40 769 513 -5 465 143 -56 318 750 -7 965 832

Personalkostnader 4 -39 889 383 -6 491 620 -47 318 345 -6 269 805

Avskrivningar

avskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar 5, 6 -15 168 046 -457 668 -11 712 874 -317 881

Summa rörelsens kostnader -128 620 686 -12 414 431 -166 395 742 -14 553 518

RÖRELSERESULtAt 25 2 783 036 13 565 12 722 580 57 599

Finansiella intäkter och kostnader

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 27 70 419 36 050 170 028 64 777

Resultat från andelar i koncernföretag 7 100 000

Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 8 -647 018 -35 262 -701 988 -13 576

Finansnetto -576 599 788 -531 960 151 201

RESULtAt EFtER FINANSNEttO 25 2 206 437 14 353 12 190 620 208 800

Bokslutsdispositioner 9 10 000 -133 000

Skatt på årets resultat 10 -725 040 -20 380 -3 633 808 -2 099

ÅREtS RESULtAt 1 481 397 3 973 8 556 812 73 701

(15)

BALANSRÄKNING

Not Koncernen

2006-12-31 moderbolaget

2006-12-31 Koncernen

2006-04-30 moderbolaget 2006-04-30

ANLÄGGNINGStILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 6

Balanserade utgifter för tekniska anläggningar 25 395 475 4 550 676

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 444 075 444 075

Licensrättigheter med lång verkningstid 5 117 150 521 854 3 539 278 542 319

Summa immateriella anläggningstillgångar 30 956 700 965 929 8 089 954 542 319

materiella anläggningstillgångar 5

maskiner och tekniska anläggningar 19 738 429 - 20 305 871 -

Inventarier och installationer 3 871 993 958 571 4 452 546 1 212 839

Förbättringsarbeten på annans fastighet 600 005 600 005 702 134 702 134

Summa materiella anläggningstillgångar 24 210 427 1 558 576 25 460 551 1 914 973

Finansiella anläggningstillgångar

andelar i koncernföretag 11 3 450 000 3 450 000

Långfristig fordran 12 10 000 4 361 584

Uppskjuten skattefordran 10 1 488 309 1 930 650

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 498 309 3 450 000 6 292 234 3 450 000

Summa anläggningstillgångar 56 665 436 5 974 505 39 842 739 5 907 292

OmSÄttNINGStILLGÅNGAR

Varulager 215 600 321 458

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 34 575 038 332 750 26 642 136 304 284

Fordringar på koncernföretag 4 599 536 287 476

aktuella skattefordringar 168 316 30 882 420 562 70 674

Övriga fordringar 2 780 274 378 896 860 159 481

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 10 525 612 1 171 029 12 898 720 886 848

Summa kortfristiga fordringar 48 049 240 6 134 575 40 858 278 1 708 763

Kassa och bank 14 16 568 494 481 911 6 266 737 6 244 427

Summa omsättningstillgångar 64 833 334 6 616 486 47 446 473 7 953 190

Summa tillgångar 121 498 770 12 590 991 87 289 212 13 860 482

(16)

BALANSRÄKNING, FORtS

Not Koncernen

2006-12-31 moderbolaget

2006-12-31 Koncernen

2006-04-30 moderbolaget 2006-04-30

EGEt KAPItAL Bundet eget kapital

aktiekapital (6.617.700 st aktier) 15 1 058 832 1 058 832 1 058 832 1 058 832

Övriga bundna reserver / reservfond 16 8 705 403 45 248 8 765 550 45 248

Summa bundet eget kapital 9 764 235 1 104 080 9 824 382 1 104 080

Fritt eget kapital

Fria reserver / balanserat resultat 9 260 962 1 498 003 2 496 959 3 277 258

Årets resultat 1 481 397 3 973 8 556 812 73 701

Summa fritt eget kapital 10 742 359 1 501 976 11 053 771 3 350 959

Summa eget kapital 20 506 594 2 606 056 20 878 153 4 455 039

OBESKAttADE RESERVER 17 190 000 200 000

LÅNGFRIStIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 19 2 932 880 2 993 411

avsättning för garantiåtaganden 24 - 240 000

avsättningar för uppskjuten skatt 18 2 320 559 2 343 949

Summa långfristiga skulder 5 253 439 5 577 360

KORtFRIStIGA SKULDER

avsättning för garantiåtaganden 24 240 000 875 144

Skulder till kreditinstitut 19 17 419 371 13 708 135

Leverantörsskulder 30 719 883 1 681 865 10 428 178 632 757

Skulder till koncernföretag 88 908 5 379 315

Skatteskulder 2 325 928 2 424 949

Övriga skulder 9 533 296 5 850 013 4 668 914 1 544 846

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 35 500 259 2 174 149 28 728 379 1 648 525

Summa kortfristiga skulder 95 738 737 9 794 935 60 833 699 9 205 443

Summa eget kapital och skulder 121 498 770 12 590 991 87 289 212 13 860 482

Ställda säkerheter 21 44 500 000 3 250 000 44 500 000 3 250 000

ansvarsförbindelser 22 - 19 457 829 - 15 516 950

(17)

FÖRÄNDRING AV EGEt KAPItAL

mODERBOLAGEt Antal aktier Aktiekapital Övrigt bundet

kapital Fritt kapital Summa eget kapital

Eget kapital 2005-04-30 694 350 st 111 096 982 984 5 051 978 6 146 058

aktieutdelning -1 764 720 -1 764 720

Registrering nyemission 40 950 st 6 552 -6 552

Fondemission 5 882 400 st 941 184 -941 184

avsättning till reservfond 10 000 -10 000

Årets resultat 73 701 73 701

Eget kapital 2006-04-30 6 617 700 st 1 058 832 45 248 3 350 959 4 455 039

aktieutdelning -1 852 956 -1 852 956

Årets resultat 3 973 3 973

Eget kapital 2006-12-31 6 617 700 st 1 058 832 45 248 1 501 976 2 606 056

KONCERNEN Aktiekapital

Övriga bundna

reserver Fria reserver totalt

Eget kapital 2005-04-30 111 096 4 613 145 13 907 164 18 631 405

Effekt av byte av redovisningsprincip -4 545 344 -4 545 344

Ingående eget kapital justerat i enlighet med

ändrad princip 111 096 4 613 145 9 361 820 14 086 061

Registering nyemission 6 552 -6 552

Fondemission 941 184 -941 184

Förskjutningar mellan fritt och bundet kapital

Årets minskning av uppskrivningsfond -84 819 84 819

avsättningar till reservfonder 50 000 -50 000

Nyemissioner i dotterbolag 1 900 000 -1 900 000

Kapitalandel av avs till obeskattade reserver 3 234 960 -3 234 960

aktieutdelning -1 764 720 -1 764 720

Årets resultat 8 556 812 8 556 812

Eget kapital 2006-04-30 1 058 832 8 765 550 11 053 771 20 878 153

Förskjutningar mellan fritt och bundet kapital

Årets minskning av uppskrivningsfond -56 547 56 547

Kapitalandel av avsättning till obeskattade reserver -3 600 3 600

aktieutdelning -1 852 956 -1 852 956

Årets resultat 1 481 397 1 481 397

Eget kapital 2006-12-31 1 058 832 8 705 403 10 742 359 20 506 594

aktiernas kvotvärde uppgår till 0,16

(18)

KASSAFLÖDESANALYS

Not

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 2 783 036 13 565 12 722 580 57 599

avskrivningar 15 168 046 457 668 11 712 874 317 881

Övriga ej kassaflödespåverkande poster -857 982 101 362 1 483 161 825 448

Erhållna ränteintäkter 83 118 48 749 163 199 57 948

Erlagda räntekostnader -410 333 -44 023 -489 280 -4 815

Betald skatt -152 864 19 412 -2 157 778 -66 633

Finansiella leasingavgifter -2 909 594 - -2 775 490 -

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital 13 703 427 596 733 20 659 266 1 187 428

Förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager 105 858 249 782

Förändring kortfristiga icke räntebärande fordringar -12 885 052 -166 243 1 541 115 455 029 Förändring kortfristiga icke räntebärande skulder 31 938 947 5 888 660 1 426 299 1 578 694

Summa förändringar i rörelsekapital 19 159 753 5 722 417 3 217 196 2 033 723

Kassaflöde från den löpande verksamheten 32 863 180 6 319 150 23 876 462 3 221 151

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 921 690 -87 063 -13 732 683 -1 097 582

avyttringar av materiella anläggningstillgångar 118 620 2 000 71 627 3 360

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -19 649 156 -541 180 -7 345 325 -1 336 827

Nettoförändring långfristig fordran -10 000 - -853 770 -

andelar i koncernföretag - - - -1 900 000

Summa investeringsverksamheten -24 462 226 -626 243 -21 860 151 -4 331 049

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 8 400 954 5 692 907 2 016 311 -1 109 898

Finansieringsverksamheten

Ökning av krediter 5 164 171 - 597 389 -

minskning av krediter -1 410 412 - -10 248 132 -

Nettoförändring av koncernintern finansiering 23 - -9 602 467 - -6 527 596

Utdelning -1 852 956 -1 852 956 -1 764 720 -1 764 720

Summa finansieringsverksamheten 1 900 803 -11 455 423 -11 415 463 -8 292 316

Årets kassaflöde 10 301 757 -5 762 516 -9 399 152 -9 402 214

Kassa / bank vid årets ingång 6 266 737 6 244 427 15 665 889 15 646 641

Årets kassaflöde 10 301 757 -5 762 516 -9 399 152 -9 402 214

Kassa / bank vid årets utgång 16 568 494 481 911 6 266 737 6 244 427

(19)

tILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH BOKSLUtSNOtER

Allmänt

Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är med undantag för vad som omnämnes nedan samt i förvaltnings- berättelsen oförändrade i jämförelse med föregående år och överenstämmer med Årsredovisningslagens bestämmelser.

Bolaget har sitt säte i Stockholm.

Belopp i följande tilläggsupplysningar och noter avser om inget annat anges kronor.

VÄRDERINGS- OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrå- dets rekommendation och omfattar förutom moderbolaget DGCOne aB de helägda dotterbolagen som framgår av not 11. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmeto- den, innebärande att aktier i dotterbolag ersätts med dot- terbolagens tillgångar och skulder, värderade till koncernens anskaffningskostnad.

Koncernens resultat- och balansräkning presenteras utan bokslutsdispositioner och obeskattade reserver. Obeskat- tade reserver i de enskilda koncernbolagen uppdelas i uppskjuten skatt redovisad som avsättning för uppskjuten skatt, och resterande del ingår i bundna reserver i koncernens balansräkning. Förändring för uppskjuten skatt ingår i koncernens skattekostnad. Den uppskjutna skatten beräknas till aktuell skattesats.

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företagen i koncernen liksom därmed sammanhäng- ande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealise- rade vinster förekommer endast vid koncerninterna köp av utrustning att användas stadigvarande i verksamheten.

Eliminering av orealiserade vinster sker därför mot anlägg- ningstillgångar och därtill hörande värdeminskningsavdrag.

Ändrad redovisning för gemensamt bankkonto i koncernen Verksamheternas löpande likvidflöden sker huvudsakligen genom underkonton i DGC-koncernens centralkontosystem hos bank. Kontoinnehavare för huvudkontot till centralkonto- systemet är moderbolaget. Tillgodohavanden respektive skuld på dotterbolags underkonto har i årets redovisning för moderbolaget upptagits som skuld respektive fordran på dotterbolag. Föregående balansdag redovisade koncernbolagen saldobehållning på underkonto som kassa/bank. I denna redovisning har ändring skett för jämförelseåret.

Internpriser

Vid inköp och försäljningar mellan koncernföretagen tilläm- pas i huvudsak kostnadsbaserade internpriser. För moderbolaget DGCOne aB avsåg 11 080 tkr av årets intäkter egna dotterbolag.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen upprättas enligt sk indirekt metod. Som kassa/bank avses likvida medel i kassa- och bankräkningar.

Pensioner

Pensionsplaner, som för samtliga anställda är avgiftsbase- rade, täcks genom direkt kostnadsförda pensionspremier till livförsäkringsbolag.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till ba- lansdagens kurs. Vinster och förluster på rörelsens fordringar och skulder hänförliga till förändringar i valutakursrelationer, nettoredovisas i rörelseresultatet.

Fordringar har upptagits till belopp som beräknas inflyta.

Koncernens intäktsslag är följande:

– avtalsbaserad tjänsteförsäljning – Produktförsäljning

– Konsultförsäljning

Intäktsredovisningen av den avtalsbaserade tjänsteförsälj- ningen samt konsultförsäljningen sker när det ekonomiska utfallet för utförd tjänst kan beräknas. Den avtalsbaserade tjänsteförsäljningen faktureras kund huvudsakligen kvartals- vis i förskott och konsultförsäljningen månadsvis efter utförd tjänst. Intäktsredovisningen av produktförsäljningen sker vid leverans.

Avskrivningar

avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff- ningsvärden och tillgångens beräknade ekonomiska livs- längd. avskrivningarna sker linjärt och följande procentsatser för årliga värdeminskningsavdrag tillämpas:

Förbättringsarbeten på annans fastighet 20%

Licensrättigheter med lång verkningstid 20-33%

Immateriella utgifter för tekniska installationer 10-33%

Inventarier och andra tekniska anläggningar 20-33%

anläggning för systemdrift 10%

Övriga maskiner och inventarier 20-33%

I redovisningen avser maskiner och tekniska anläggningar investeringar som brukas i driften av verksamheterna och inventarier och installationer sådana investeringar som används som stöd för verksamheterna eller i övrigt har en administrativ eller säljande funktion.

Leasing

jämte egenägda anläggningstillgångar brukas i verksamheten även tillgångar vilka innehas enligt avtal om finansiell leasing. anskaffningskostnaden samt avtalade leasingavgifter för leasade tillgångar vilka brukats i verksamheten under räkenskapsåret lämnas i not 5 och 26 till redovisningen.

Bolaget tillämpar Redovisningsrådets rekommendation för redovisning av förhyrda anläggningstillgångar enligt avtal om finansiell leasing. Det innebär att i koncernredovisningen upptas anskaffningskostnaden för leasingobjektet som anläggningstillgång och motsvarande belopp som skuld.

anskaffningskostnaden för de leasade tillgångarna skrivs av genom värdeminskningsavdrag enligt samma principer som för egenägda anläggningstillgångar. Den finansiella avgiften, redovisad som räntekostnad, utgörs av skillnaden mellan summan av avtalade leasningavgifter och den redovisade skulden.

Skatt

Redovisad skattekostnad omfattar aktuell skatt på beskatt- ningsbar inkomst samt uppskjuten skatt för temporära skillnader.

(20)

BOKSLUtSNOtER

Not 1 - Nettoomsättning

Koncernen maj-dec 2006 8 månader

Koncernen maj-dec 2005 8 månader

Koncernen 2005 / 2006 12 månader Koncernens nettoomsättning fördelar sig på rörelsegrenar enligt nedan

Verksamheter

Datakommunikationstjänster 71 242 tkr 60 861 tkr 95 469 tkr

Systemdrift och konsulttjänster 20 697 tkr 16 233 tkr 25 123 tkr

Telefonitjänster 745 tkr - -

Försäljning av datorer och därmed tillhörande försäljning 37 347 tkr 41 470 tkr 57 121 tkr

Summa nettoomsättning 130 031 tkr 118 564 tkr 177 713 tkr

Not 2 - Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser huvudsakligen koncernintern fakturering för administrations- och koncernledningskostnader.

Not 3 - Arvode till av bolagsstämman utsedd revisor Koncernen

maj-dec 2006 moderbolaget

maj-dec 2006 Koncernen

2005 / 2006 moderbolaget 2005 / 2006

arvode för revision 328 589 135 938 342 594 113 300

arvode för konsultation 40 275 40 275 17 063 17 063

Summa arvode till revisor 368 864 176 213 359 657 130 363

Not 4 - Personal Koncernen

maj - dec 2006 moderbolaget

maj - dec 2006 Koncernen

2005/2006 moderbolaget 2005/2006 Antal anställda

Kvinnor 10 2 8 3

män 84 8 68 6

medeltal årsanställda 94 10 76 9

antal medarbetare i koncernen vid årets in- och utgång var 86 st respektive 90 st Löner och ersättningar

VD och styrelse 3 355 341 1 567 937 3 045 334 1 311 037

Övriga anställda 23 301 957 2 713 758 28 329 785 2 560 961

Summa löner och ersättningar 26 657 298 4 281 695 31 375 119 3 871 998

Sociala kostnader

VD och styrelse 1 130 432 533 333 1 044 744 474 499

Övriga anställda 7 698 384 864 081 8 871 723 757 898

Pensionskostnader (inkl löneskatt) 2 137 552 327 660 2 776 872 592 504

Summa sociala kostnader 10 966 368 1 725 074 12 693 339 1 824 901

varav pensionskostnad till VD och styrelse (inkl löneskatt) 413 880 136 769 585 300 328 797

Sjukfrånvaro

Totalt 2,3% 3,4% 2,9% 3,4%

varav andel långtidsfrånvaro, omfattande 60

sammanhängande dgr eller mer 0,0% 0,0% 42,3% 0,0%

Sjukfrånvaro för kvinnor respektive män

Sjukfrånvaro för kvinnor 3,0% - - -

Sjukfrånvaro för män 2,1% - - -

Sjukfrånvaro per ålderskategori

Sjukfrånvaro för anställda 29 år eller yngre 2,4% - 1,7% -

Sjukfrånvaro för anställda mellan 30 - 49 år 2,1% - 6,1% -

Sjukfrånvaro för anställda 50 år eller äldre Inga Inga Inga Inga

Vid redovisningen av sjukfrånvaro i moderbolaget har beaktats undantagsregeln i Årsredovisningslagen, vilket innbär att ingen särredovisning sker i de fall antalet inom en kategori understiger 10 st anställda.

Könsfördelning ledande befattningshavare.

Styrelse och ledningsgrupp utgörs helt av män.

Avtal med ledande befattningshavare i koncernen.

För ledande befattningshavare tillämpas motsvarande pensionsöverenskommelse som för övriga anställda inom koncernen, vilket innebär en avgiftsbestämd pensionsplan.

mellan bolaget och VD gäller att VD:s uppsägningstid är 3 månader och uppsägning från bolagets sida är 12 månader. För övriga ledande befattningshavare inom koncernen tillämpas en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.

Rörliga ersättningar utgår från verksamhetens tillväxt och resultat, och avtalas ingå i befattningshavarens mållön. Det innebär att rörlig lönedel utöver den som avtalats ingå i mållönen utges endast då verksamheten överpresterar i förhållande till periodens finansiella mål.

Under verksamhetsåret har utgått lön baserad på resultat och tillväxt. Till VD och styrelse i moderbolaget har utgått 190 tkr (114 tkr) i sådan rörlig lön för perioden och i koncernen 649 tkr (256 tkr). Styrelsearvoden har utgått till delar av styrelsen med sammanlagt 217 tkr (225 tkr). av styrelsen är 2 ledamöter anställda inom koncernen, till vilka styrelsearvode ej utgått.