Årsredovisning För det förkortade räkenskapsåret, maj–december 2009

avsnitt

Årsredovisning

För det förkortade räkenskapsåret, maj–december 2009

Innehåll

2009 i korthet 1

VD har ordet 2

Hemtex-aktien 4

Förvaltningsberättelse 8

Totalresultaträkningar/

Resultaträkningar 17

Balansräkningar 18

Förändring av eget kapital 20

Kassaflödesanalyser 22

Noter till de finansiella

rapporterna 23

Förslag till vinstdisposition 54

Revisionsberättelse 55

Nyckeltalsdefinitioner 56

Flerårsöversikt 57

Styrelse 58

Bolagsstyrning 59

Ledning 63

Hemtex butiker 64

Information om årsstämma 65

Kalendarium

Årsstämma 12 april 2010 Rapport

första kvartalet 4 maj 2010 Rapport

andra kvartalet 17 augusti 2010 Rapport

tredje kvartalet 9 november 2010 Bokslutskommuniké februari 2011

Vill du läsa mer om Hemtex verksamhet?

Gå in på www.hemtex.com under avsnittet Investor Relations. Där hittar du en kom- plett årsredovisning med verksamhets- presentation samt annan viktig finansiell information om Hemtex.

Hemtex på en minut

Hemtex är en ledande nordisk detaljhandelskedja inom hemtextil med totalt 214 butiker i december 2009, varav 147 i Sverige, 39 i Finland, 12 i Danmark, 12 i Norge, 2 i Estland och 2 i Polen. Av butikerna var 189 ägda av Hemtexkoncernen och 25 av franchiseföretag.

Under gemensamt varumärke säljer butikerna heminredningsprodukter med tonvikt på hemtextil. Hemtex produktområden är Sova, Äta och Umgås, Bada samt Fönster. Omsättningen i konsumentledet (inklusive franchisebutiker) uppgick under kalenderåret 2009 till 1 343 miljoner kronor, exklusive mervärdesskatt. Hemtexkoncernens omsättning upp- gick under samma period till totalt 1 295 miljoner kronor.

Hemtex är sedan den 6 oktober 2005 noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap.

1

Nyckeltal ^2007/200812 månader

2008/2009 12 månader

2009 8 månader

Nettoomsättning, Mkr 1 608,3 1 390,6 916,8

Nettoomsättningstillväxt, % 9,4 – 13,5 – 9,4

Bruttovinstmarginal, % 52,7 53,5 50,9

Rörelseresultat, Mkr 141,1 – 32,5 – 148,0

Rörelsemarginal, % 8,8 – 2,3 – 16,1

Årets resultat, Mkr 96,5 – 42,9 – 121,3

Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,8 – 4,8 – 36,4

Avkastning på eget kapital, % 20,0 – 10,4 – 48,8

Soliditet, % 53,4 40,1 49,7

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 15,8 – 1,2

Resultat per aktie före utspädning, kr 3,31 – 1,46 – 3,04

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,31 – 1,46 – 3,04

Kassaflöde efter investeringar per aktie, kr – 1,45 – 0,98 0,95

Eget kapital per aktie, kr 16,10 12,03 9,55

Utdelning per aktie, kr 2,65 — —

Totalt antal butiker 205 223 214

Varav ägda av koncernen 180 193 189

Antal årsanställda 757 773 768

Räkenskapsåret maj–december 2009 i korthet

 Hemtexkoncernens nettoomsättning minskade med 9,4 procent till 916,8 (1 012,2) Mkr.

 Rörelseresultatet uppgick till –148,0 (40,2) Mkr.

 Kostnader av engångskaraktär har belastat rörelseresultatet med 109,7 (13,0) Mkr.

Rörelseresultat exkl. engångsposter uppgick till –38,3 (53,2) Mkr.

 Årets resultat minskade till –121,3 (23,0) Mkr och resultatet per aktie före utspädning uppgick till –3,04 (0,78) kronor.

 Under det förkortade räkenskapsåret har Hemtex sett över butiks - beståndet i samtliga länder och stängt 12 butiker, varav 7 egna butiker och 5 franchisebutiker. Tre butiker öppnades i Sverige.

 Erik Gumabon tillträdde som ny VD den 1 november 2009.

 Hakon Invest AB ökade genom bud och förvärv på marknaden sin ägarandel till 68,5 procent den sista december 2009.

Hemtex AB är sedan den 30 juni 2009 ett dotterbolag till Hakon Invest AB.

 Beslut togs vid extra bolagsstämma den 2 december om om- läggning av räkenskapsår till kalenderår. Innevarande räkenskaps- år omfattar därför endast perioden 1 maj–31 december 2009.

 Ingen utdelning föreslås för det förkortade räkenskapsåret 2009.

Alla uppgifter avser räkenskapsåret 1 maj–31 december 2009.

Jämförelser sker, om inte annat anges, med motsvarande period 2008.

2

2009 var för oss ett år präglat av omställningsarbetet från gamla till nya Hemtex.

VD har ordet

"Ett lönsammare butikskoncept och attraktivare kunderbjudande utgör grunden i nya Hemtex"

Den ökande konkurrensen på hemtextilmarknaden och koncernens prisstrategi med långvariga reor bidrog under en längre tid till att konsumenternas förtroende för Hemtex minskade och att marknadsandelarna krympte. Vi inledde därför ett nödvändigt och målmedvetet arbete med att ställa om koncernen till att bli en långsiktigt lönsam och modern hemtextilkedja med rötterna stadigt förankrade i skandinavisk textildesign. Jag vill framför allt lyfta fram tre åtgärder som under året lade grunden för detta arbete:

• Vi krympte sortimentet under året med upp till 40 procent för att tydliggöra kunderbjudandet, förbättra distributionen och skärpa inköpen. Som en konsekvens av detta lyckades vi minska lagernivåerna radikalt.

• Vi genomförde en nyemission som förutom att den till­

förde Hemtex 164 Mkr i förlängningen innebar att majoritetsägaren Hakon Invest ökade sitt aktieägande från 34,6 procent till 68,5 procent. Därmed fick vi en långsiktig ägare med gedigen kunskap och erfarenhet från den nordiska detaljhandeln.

• Vi förändrade prisstrategin från långvariga reor till ständigt attraktiva priser och började därmed arbetet med att återupprätta förtroendet för vårt breda kvali­

tetssortiment hos konsumenterna.

Vid utgången av 2009 kunde vi konstatera att åtgär­

derna gett avsedd effekt. I det förkortade sista kvartalet redovisar vi ett positivt rörelseresultat före kostnader av engångskaraktär på 26 Mkr. Vi står därmed redo att för­

verkliga koncernens utvecklade affärsplan och ta de första ordentliga spadtagen i förnyelsearbetet. Utgångspunkten för att klara denna utmaning kan sammanfattas på föl­

jande sätt: vi ska öka kostnadskontrollen och inta en kon­

sekvent hållning mot olönsamma strukturer och vi ska förändra varumärket i grunden för att bättre spegla vår stora passion för hemtextil.

Kostnadskontrollen ökar vi successivt genom att bland annat uppgradera affärssystemet för varuflödet och sorti­

mentsplanering i artikelns resa från designidé till försälj­

ning. Artiklarna i butiksledet ska fyllas på i takt med

efterfrågan och samtidigt bromsas in vid sjunkande attraktionskraft. Detta skapar ökat utrymme för stabila och sunda koncernfinanser. Vi genomför samtidigt åtgär­

der som exempelvis förändringar i avskrivningstider för att bättre spegla livslängder i koncernen och nedskriv­

ningar av goodwill i Sverige och Danmark. Det förkortade räkenskapsåret (maj 2009–december 2009) belastas där­

för med engångskostnader på 110 Mkr.

Under 2010 konkretiseras omställningsarbetet ytter­

ligare. Vi genomför en ansvarsfull avyttring av våra kon­

cernbutiker i Danmark och Norge, minskar antalet buti­

ker i Finland med hälften och avslutar samarbetet med den kvarvarande franchisetagaren i Polen. Vi kraftsamlar våra ansträngningar till den svenska marknaden och behåller samtidigt närvaron i Finland. Det ger oss bättre förutsättningar att ställa om och ökad trygghet i det fort­

satta arbetet mot ett lönsammare butikskoncept och attraktivare kunderbjudande.

Till hösten öppnar vi upp dörrarna till nya Hemtex. I en pilotbutik kommer vi visa upp det nya butikskonceptet, den förändrade visuella identiteten och det förnyade sorti­

mentet som tillsammans utgör navet i vårt nya uttryck.

Sortiment kommer vara indelat i tre tydliga sortiments­

inriktningar:

• Scandinavian, en stil som står för skandinavisk enkelhet och är klassisk i sitt uttryck

• Heritage, en ombonad stil där vi hämtar inspiration från vårt egna arv blandat med inspiration från roman­

tiska trädgårdar och New England stil.

• Contemporary, en stil där vi speglar en stark trend som ligger i tiden. Det kan vara ett samarbete med extern designer eller varumärke.

Borås i mars 2010 Erik Gumabon, VD och koncernchef

3

vd har ordet

4

Hemtex-aktien

Hemtex aktie är sedan den 6 oktober 2005 noterad på NASDAQ OMX Stockholm och ligger på Mid Cap-listan.

A

Aktiens utveckling 2009

Efter en svag inledning skedde en kraftfull återhämtning på världens aktiebörser under 2009. Hemtex aktiekurs steg kraftigt under mars och april 2009 och för helåret blev ökningen 110 procent, att jämföra med en ökning på 46,6 procent under samma period för OMXS, som speglar utvecklingen på Stockholmsbörsen som helhet. Utveck­

lingen för Hemtex aktiekurs under bolagets förkortade verksamhetsår 1 maj–31 december blev däremot oförändrad.

Under det förkortade verksamhetsåret noterade Hemtex­

aktien sin lägsta betalkurs 24,20 kronor den 9 juli och sin högsta betalkurs 36,60 kronor den 19 november. Vid

utgången av verksamhetsåret noterades aktien till 26,40 kronor, vilket motsvarar ett börsvärde om 1 084 (514) Mkr.

Aktiekapital

Den 31 december 2009 uppgick aktiekapitalet i Hemtex AB till 102,7 Mkr fördelat på 41 072 360 aktier, vardera med ett kvotvärde på 2,50 kronor. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Ägarstruktur

Hemtex hade 3 228 aktieägare den 31 januari 2010. De flesta av aktieägarna, 2 796 stycken, ägde 1 000 aktier eller färre. Andelen institutionellt ägande uppgick till 93,7 procent och andelen utländskt ägande till 8,9 procent.

Aktieägarförhållanden

Den 31 januari 2010 hade Hemtex AB 3 228 aktieägare. Förhållan- den nedan avser läget vid denna tidpunkt enligt ägarförteckning förd av Euroclear Sweden.

Ägare Totalt antal aktier

Andel av röster och kapital

Hakon Invest AB 28 138 798 68,5%

AB Industrivärden 5 131 146 12,5%

Bomax AS 2 052 400 5,0%

Trollhassel AB m.fl. 608 945 1,5%

SIX SIS AG 447 582 1,1%

EFG Private Bank S.A., W8IMY 326 512 0,8%

SEB Private Bank S.A., NQI 224 504 0,5%

AB Pernini m. fl. 200 450 0,5%

Pernvik & Pernvik AB m.fl. 135 300 0,3%

Löfman, Michael 131 045 0,3%

Övriga ägare 3 675 678 9,0%

Totalt 41 072 360 100,0%

Aktieägarstruktur

Antal aktier Antal

ägare % av alla

ägare Antal

aktier % av aktie- kapitalet

1–200 1 437 44,5 136 064 0,3

201–1 000 1 359 42,1 639 986 1,6

1 001–10 000 366 11,3 999 115 2,4

10 001–100 000 57 1,8 2 043 082 5,0

100 001– 9 0,3 37 254 113 90,7

Totalt 3 228 100,0 41 072 360 100,0

5

aktien

Medlemmarna i Hemtex koncernledning ägde den 31 januari 2010 sammanlagt 4 250 aktier i Hemtex. Hemtex styrelseledamöter ägde 12 600 aktier.

Nyemission under 2009

Vid en extra bolagsstämma den 21 april 2009 godkändes styrelsens tidigare beslut om nyemission i Hemtex AB.

Aktieägare i Hemtex var på avstämningsdagen den 24 april berättigade till en teckningsrätt för varje innehavd aktie och fem teckningsrätter berättigade till teckning av två nya aktier till kursen 14 kronor per aktie. Tecknings­

perioden för nyemissionen var 29 april–13 maj 2009 och omfattades fullt ut av teckningsförbindelser och garantier från Hemtex största aktieägare. Eftersom nyemissionen övertecknades behövde inte det garantiåtagande som ingåtts utnyttjas. Nyemissionen tillförde Hemtex cirka 164 Mkr före kostnader för emissionen.

Hakon Invest förvärvar aktier i Hemtex AB

I slutet av förra räkenskapsåret, den 28 april 2009, läm­

nade Hakon Invest AB ett kontanterbjudande enligt reg­

lerna om budplikt till aktieägare i Hemtex AB. Budet uppgick till 23 kronor kontant per aktie jämte en tilläggs­

premie om 4 kronor per aktie, i det fall Hakon Invest AB skulle uppnå mer än 50 procent av aktierna och rösterna i Hemtex AB. Den 18 juni 2009 anpassade Hakon Invest AB budet till 27 kr per aktie utan möjlighet till tilläggs­

premie. Hakon Invest har genom ovanstående bud och ytter ligare förvärv på marknaden ökat sin ägarandel från 34,6 procent den 30 april 2009 till 68,5 procent den sista december 2009. Hemtex AB är sedan den 30 juni 2009 ett dotterbolag till Hakon Invest AB.

Incitamentsprogram 2007–2010

Inom koncernen finns ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare i form av teckningsoptioner och personal­

optioner. För mer information om detta program se not 4.

Utdelningspolitik

Styrelsens målsättning är att föreslå utdelningar som i genomsnitt över tiden motsvarar cirka 30–50 procent av årets resultat efter skatt för koncernen. Tidpunkten för, respektive den beloppsmässiga storleken av, eventuella framtida utdelningar kommer bland annat vara beroende av bolagets resultat, expansions­ och förvärvsmöjligheter samt finansiella ställning i övrigt.

För det förkortade verksamhetsåret 2009 föreslår styrel­

sen för Hemtex AB att ingen utdelning lämnas.

Personer med insynsställning

Handel med aktier i ett bolag där en person har insyns­

ställning kallas för insynshandel. Denna handel är anmälningspliktig enligt lag och måste rapporteras till Finansinspektionen. Hemtex är skyldigt att anmäla till Finansinspektionen vilka personer som har insyn i Hemtex. Dessa måste anmäla sina innehav av aktier och alla förändringar av innehaven. Vissa närstående fysiska och juridiska personer omfattas också av anmälnings­

skyldigheten. Hemtex ledning, styrelse och revisorer samt vissa andra befattningshavare anses ha insynsställning i Hemtex. En länk till fullständig förteckning över personer med insynsställning finns under Investor Relations på www.hemtex.com.

6

Aktiemarknadsinformation

Hemtex information till aktiemarknaden skall präglas av öppenhet, korrekthet, relevans och snabbhet. Hemtex gör en helt webbaserad årsredovisning som är direkt tillgäng­

lig för alla. Som en följd av detta är den tryckta årsredo­

visningen enklare till sin form och innehållet begränsas till de formella delarna. Hemtex har valt att prioritera bolagets aktiemarknadsinformation via webben och kvar­

talsrapporteringen framför att producera en omfattande årsredovisning.

Hemtex pressmeddelanden, delårsrapporter och årsredovisningar finns under Investor Relations på www.hemtex.com. På webbplatsen finns även ytterligare information om bolaget, den finansiella utvecklingen, aktien och vilka analytiker som följer Hemtex. På webb­

platsen finns det också möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden, delårsrapporter, årsredovisningar och aktiens stängningskurs.

Aktieägarförhållanden

Per 31 januari 2010 hade Hemtex AB 3 228 aktieägare.

Förhållanden nedan avser läget vid denna tidpunkt enligt ägarförteckning förd av Euroclear Sweden AB.

100

2006 2007 2008 2009

20 0 40 60 80 120 140

Aktien OMX Stockholm_PI Källa: NASDAQ OMX Kr

Omsatt antal aktier 1000-tal Källa: NASDAQ OMX

2005 2006 2007 2008 2009

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Hemtex-aktiens utveckling Hemtex-aktiens omsättning

aktien

7

aktien

Aktiekapitalets utveckling

datum transaktion Ökning av

antalet aktier totalt

antal aktier Ökning av

aktiekapitalet, kr totalt aktiekapital, kr

29.1.1970 Bolagets bildande 100 10 000

18.11.1974 nyemission 650 750 65 000 75 000

5.5.1980 nyemission 610 1 360 61 000 136 000

5.5.1980 Fondemission 140 1 500 14 000 150 000

13.1.1981 nyemission 1 390 2 890 139 000 289 000

13.1.1981 Fondemission 110 3 000 11 000 300 000

18.1.1982 nyemission 2 950 5 950 295 000 595 000

18.1.1982 Fondemission 50 6 000 5 000 600 000

14.3.1983 nyemission 2 000 8 000 200 000 800 000

27.6.1984 nyemission 2 000 10 000 200 000 1 000 000

27.3.1985 nyemission 3 000 13 000 300 000 1 300 000

7.4.1988 nyemission 3 000 16 000 300 000 1 600 000

18.1.1989 nyemission 7 000 23 000 700 000 2 300 000

2.3.1990 nyemission 7 000 30 000 700 000 3 000 000

12.2.1991 nyemission 8 500 38 500 850 000 3 850 000

12.2.1991 Fondemission 1 500 40 000 150 000 4 000 000

26.3.1992 nyemission 10 000 50 000 1 000 000 5 000 000

16.12.1992 nyemission 4 000 54 000 400 000 5 400 000

16.12.1992 Fondemission 11 000 65 000 1 100 000 6 500 000

9.1.1995 nyemission 15 000 80 000 1 500 000 8 000 000

9.1.1995 Fondemission 20 000 100 000 2 000 000 10 000 000

2.6.2000 nyemission 190 000 290 000 19 000 000 29 000 000

12.2.2002 nyemission 50 825 340 825 5 082 500 34 082 500

1.7.2003 nyemission 100 000 440 825 10 000 000 44 082 500

20.1.2004 nyemission 155 585 596 410 15 558 500 59 641 000

13.10.2004 nyemission 43 740 640 150 4 374 000 64 015 000

1.3.2005 nyemission 15 000 655 150 1 500 000 65 515 000

16.3.2005 nyemission 9 660 664 810 966 000 66 481 000

18.8.2005 split 40:1 25 927 590 26 592 400 66 481 000

6.10.2005 nyemission 1 425 000 28 017 400 3 562 500 70 043 500

20.6.2007 nyemission 400 000 28 417 400 1 000 000 71 043 500

20.6.2007 nyemission 920 000 29 337 400 2 300 000 73 343 500

26.5.2009 nyemission 11 658 080 40 995 480 29 145 200 102 488 700

2.6.2009 nyemission 76 880 41 072 360 192 200 102 680 900

Information enligt dessa faktarutor uppdateras under Investor Relations på www.hemtex.com inför samtliga delårsrapporter.

8

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Hemtex AB (publ), organisationsnummer 556132–7056, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för det för­

kortade räkenskapsåret 1 maj 2009–31 december 2009.

Allmänt om verksamheten

Hemtex är Nordens ledande hemtextilkedja med totalt 214 butiker per den 31 december 2009, varav 147 i Sverige, 39 i Finland, 12 i Danmark, 12 i Norge, 2 i Estland och 2 i Polen. Av kedjans butiker är 189 ägda av koncernen och 25 av franchisetagare. Den sista december 2009 fanns 21 franchisebutiker i Sverige, 2 i Danmark och 2 i Polen.

Under gemensamt varumärke säljer butikerna heminred­

ningsprodukter med tonvikt på hemtextil. Sortimentet är indelat i fyra produktområden: Sova, Bada, Fönster samt Äta & Umgås. Samtliga produktområden kompletteras med icketextila hemaccessoarer. Butikerna i kedjan har två driftsformer: egenägda butiker respektive franchise. Oav­

sett driftsform drivs butikerna efter Hemtex koncept och riktlinjer med utrymme för lokalt affärsmannaskap.

Hemtex AB är moderbolag i koncernen. Moderbolaget driver koncernens butiker i Sverige, svarar för koncept­

utveckling, marknadsföring, affärsstyrning, controlling och varuförsörjning till samtliga butiker inom kedjan.

I Hemtexkoncernen ingår förutom moderbolaget Hemtex AB även de helägda dotterbolagen Hemtex Oy (Finland), Hemtex A/S (Danmark), Hemtex AS (Norge), Hemtex (Shanghai) Co., Ltd. samt Hemtex Finans AB.

Hemtex bedriver verksamhet i Estland genom en filial.

Koncernen har även ett representationskontor i Bangladesh.

Hemtex AB är sedan juni 2009 ett dotterbolag till Hakon Invest AB (556048–2837).

Hemtex-aktien och ägarförhållanden

Aktiekapitalet i Hemtex AB uppgick den 31 december 2009 till 102,7 Mkr fördelat på 41 072 360 aktier, vardera med ett kvotvärde på 2,50 kronor. Under det förkortade räkenskapsåret ökade antalet aktier med 11 734 960 styck och aktiekapitalet med 29,4 Mkr med anledning av en nyemission. Nyemissionen beslutades av bolagsstämman under det förra räkenskapsåret och slutfördes under juni 2009. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets till­

gångar och vinst. Det finns ett aktieslag och det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämma eller bolagsstämma.

Det finns ingen bestämmelse i Hemtex bolagsordning som

begränsar rätten att överlåta aktier. Hemtex AB har inte ingått något avtal som kan komma att påverkas av ett eventuellt uppköpserbjudande.

Hemtex AB är ett nordiskt Mid Cap­företag noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Största ägare vid utgången av det förkortade räkenskapsåret var Hakon Invest AB med 68,5 procent av aktierna och AB Industrivärden med 12,5 procent av aktierna. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Hemtex AB.

Styrelsen samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Det finns inga bestämmelser i Hemtex bolagsordning om tillsät­

tande och entledigande av styrelseledamöter.

Riskfaktorer

Hemtex verksamhet är förenad med risker av olika karak­

tär. Risker relaterade till marknadssituationen innefattar bland annat konjunkturpåverkan, förändring i mode och trender, väder och säsongsvariationer samt konkurrenter.

Risker relaterade till den operativa verksamheten inne­

fattar bland annat ökade produktions­ och distributions­

kostnader, leverantörsrisker, lagerrisk, uppsägning av väsentliga avtal, risker relaterade till förvärv och avytt­

ringar samt till distributionscentralen och informations­

system.

De finansiella riskerna innefattar bland annat risker relaterade till ogynnsamma kapital­ och kreditmarknads­

villkor, valuta­, ränte­ och kreditrisk.

Marknadsrelaterade risker Konjunkturpåverkan

Efterfrågan på Hemtex produkter påverkas, liksom all detaljhandel, av det allmänna konjunkturläget.

Hemtex har verksamhet i de nordiska länderna (med undantag för Island), Polen och Baltikum. Den allmänna ekonomiska krisen som världsekonomin gick in hösten 2008 och som till viss del fortfarande pågår har påverkat Hemtex samtliga marknader negativt, men i olika stor utsträckning. Exempelvis är Baltikum särskilt utsatt. En fortsatt sjunkande BNP och minskad privatkonsumtion på Hemtex marknader kan få betydande negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Moderisker

Efterfrågan på heminredning och hemtextil påverkas idag mer än förut av modetrender i likhet med konfektions­

branschen. Hemtex är därför beroende av konsumenternas

9

förvaltningsberättelse

preferenser beträffande design, kvalitet och priser på varorna i Hemtex butiker.

Hemtex bevakar kontinuerligt trenderna inom hemtextil och närliggande branscher. När modetrenderna är på väg att nå kommersiella volymer agerar Hemtex snabbt. För att träffa rätt med sortimentet är tiden en viktig faktor och därför är det viktigt att design och inköp sker så nära försäljningssäsongen som möjligt. Mot det skall ställas att tillverkning och leveranser kräver ledtider för att kostna­

derna skall kunna hållas på en rimlig nivå. Centrala funk­

tioner vid huvudkontoret i Borås arbetar med att säker­

ställa att hela värdekedjan, från idé till försäljning, hanteras så effektivt som möjligt.

Väder och säsongsvariationer

Vädret påverkar försäljningen av hemtextil. En mild höst och vinter påverkar normalt försäljningen negativt och en kall och regnig sommar bidrar normalt till högre försälj­

ningssiffror. Extremt väder kan få stora konsekvenser för bolagets försäljning. Försäljningen av hemtextil varierar även med årstiderna. Under hösten och vintern säljs mer dyra varor, som täcken och kuddar till sovrummet, medan sommarförsäljningen har sin tyngdpunkt på försäljning av frottéhandukar. Generellt sett är försäljningen som högst under höst och vinter där december traditionellt har varit den bästa månaden.

Konkurrenter

Marknaden för Hemtex produkter och tjänster är konkur­

rensutsatt och det finns flera olika konkurrenter på de lokala marknaderna. Hemtex strategi innefattar att för­

bättra den redan starka positionen på marknaden och därigenom förbereda bolaget på en eventuellt hårdnande konkurrens.

Även om Hemtex tappat marknadsandelar på den svenska marknaden under de senaste två åren är koncer­

nens position fortsatt stark. Hemtex är marknadsledande med ca 23–24 procent av marknaden under kalenderåret 2009.

Operationella risker

Produktions- och distributionskostnader

En stor del av de produkter som Hemtex säljer tillverkas i länder med lägre kostnads­ och lönenivå än i Sverige.

Detta medför att Hemtex kan sälja sina produkter till ett lägre pris än vad som vore möjligt om tillverkningen skedde i Sverige. Utvecklingen i de länder som tillverk­

ningen är lokaliserad till är dock i många fall snabb och

det finns inga garantier för hur länge det förhållandevis låga kostnadsläget kommer att bestå i de aktuella länderna.

Hemtex arbetar med sourcing och med att kontinuerligt se över kostnadsläget för att möjliggöra lägsta möjliga pris ut till kund. Hemtex söker aktivt nya, och utvärderar hela tiden befintliga, leverantörer och inköpsmarknader med avseende på bland annat pris, kvalitet, efterlevnad av upp­

förandekoden och leveranstider. Genom att allt fler varor köps direkt från tillverkarna kan inköpspriserna sänkas och därigenom stärka Hemtex marginaler. Hemtex har också större möjlighet att kontrollera och påverka fabri­

kerna än när inköpen går via mellanhänder. Inköpsarbetet har som mål att öka andelen varor som köps direkt från producent. Andelen direktinköp uppgår idag till drygt 81 procent och Hemtex bedömer att andelen går att öka ytterligare något. För andelen inköp från Asien är målet 80 procent och andelen är för närvarande 74 procent.

Leverantörsrisker med mera

Hemtex har ingen egen produktion utan använder sig av ett antal leverantörer som producerar bolagets varor. Att varorna levereras i tid är mycket viktigt för Hemtex. För­

lust av en eller flera leverantörer samt försenade eller ute­

blivna leveranser skulle kunna inverka negativt på bolagets verksamhet. Vissa av bolagets produkter tillverkas i utveck­

lingsländer. Den arbetsmiljö och de villkor som gäller vid produktionen skiljer sig från de förhållanden som råder i de länder där Hemtex produkter säljs. Hemtex har upprät­

tat en uppförandekod som tydliggör leverantörernas ansvar och reglerar relationen mellan Hemtex och leverantören.

Hemtex genomför systematiska kontroller av arbetsför­

hållanden och miljöarbetet hos leverantörerna. Inköps­

kontoren, i Dhaka i Bangladesh och i Shanghai i Kina, fungerar som nav för både inköps­ och inspektionsarbetet, vilka är nära sammankopplade. Hemtex genomför kon­

trollerna i egen regi samt köper kontroller av externa, certifierade företag som SGS och ITS.

Under 2009 har arbetet med att kontrollera leverantörer fortsatt och handlingsplaner har tagits fram för de leve­

rantörer som inte godkänts. Hemtex uppförandekod är en viktig parameter i utvärderingen av leverantörerna.

Lagerrisk

Hemtex har dels en koncerngemensam distributionscentral (centrallager) och dels lager i de enskilda butikerna. Lager­

risk innebär en risk för att inkurans uppstår om varulagret inte blir sålt till ett värde överstigande anskaffningsvärde.

* Jämförelsesiffror i förvaltningsberättelsens löptext avser motsvarande period föregående år (maj–december 2008), dessa jämförelsesiffror är ej reviderade av bolagets revisor. Reviderade jämförelsesiffror avseende föregående räkenskapsår återfinns på sidorna 17–53.

10

förvaltningsberättelse

Den 31 december 2009 uppgick varulagervärdet till 220,9 (288,9*) Mkr. Minskningen är ett resultat av en strikt kontrollerad inköpsstrategi, där lagernivåerna vid utgången av det förkortade verksamhetsåret bedöms vara i god balans. Av det totala varulagret utgjorde grossist­

lagret 72,1 (71,9*) Mkr. Varulagret per butik inom koncernen uppgick vid utgången av december 2009 till i genomsnitt 0,8 (1,1*) Mkr.

Uppsägning av avtal

Hemtex har ingått hyresavtal, inköpsavtal och franchise­

avtal som tillsammans är viktiga för Hemtex verksamhet.

Styrelsen och ledningen i Hemtex bedömer dock att inget enskilt avtal eller liknande förhållande i anslutning till verksamheten är av avgörande betydelse för koncernens verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Avtalen kan sägas upp med viss uppsägningstid, om huvudsakligen nio månader.

Förvärv och avyttringar

Hemtex har genom åren gjort ett antal förvärv av bolag och rörelser. Tillväxt genom förvärv utgör en risk på grund av svårigheter att integrera verksamheter, medarbe­

tare och produkter.

Under det förkortade räkenskapsåret 2009 har inga för­

värv skett. Hemtex tidigare förvärv har utgjorts av inköp av franchisebutiker inom Hemtexkedjan varför integre­

ringen inte varit särskilt svår.

Distributionscentral

Merparten av de varor som säljs i Hemtex butiker passerar genom bolagets distributionscentral i Göteborg. Om dist­

ributionscentralen eller dess utrustning skadas eller skulle behöva stängas kan det leda till problem med leveranserna till butikerna. Om dessa förhållanden inte kan åtgärdas snabbt och kostnadseffektivt kan det skada verksamheten.

Försäkringar finns för egendom och produktionsavbrott, men det finns inte några garantier för att sådana belopp är tillräckliga eller kan återvinnas helt.

Informationssystem

Hemtex är beroende av informationssystem för att styra varuflödet från inköp till försäljning i butik samt för att sammanställa operativ och statistisk information. Varje längre avbrott eller bristande funktionalitet i informations­

systemen kan medföra att viktig information går förlorad eller att åtgärder blir försenade, framför allt om problem uppstår under högsäsong, till exempel under julhandeln.

Finansiella risker

För information om finansiella risker och riskpolicies, se not 30.

Väsentliga händelser Nytt räkenskapsår

Vid extra bolagsstämma den 2 december 2009 ändrades bolagets räkenskapsår från att tidigare omfatta tiden 1 maj–30 april, till att framöver motsvara kalenderår (1 jan–31 december). Innevarande räkenskapsår omfattar därmed endast perioden 1 maj 2009 fram till och med sista december 2009. Omläggningen sker med anledning av att Hemtex AB sedan 30 juni 2009 är ett dotterföretag till Hakon Invest AB, som har kalenderår som räken­

skapsår.

Marknaden

Enligt den senaste marknadsrapporten av GfK minskade den svenska hemtextilmarknaden under första halvan av 2009 för att sedan öka under andra halvan. Dessutom minskade besöksfrekvensen i butikerna med –7,5 procent under året. Den totala marknaden ökade med 2 procent och uppgår till 5,565 Mkr. Enligt Hemtex omsättning i Sverige kalenderåret 2009 uppgår marknadsandelen till 23–24 procent.

Ny VD

Den 1 november tillträdde Erik Gumabon som ny VD.

I samband med detta vidtog en genomgripande organisa­

tionsförändring i koncernen. Arbetet med den nya affärs­

planen fortskrider med sikte på den nya varumärkesidenti­

teten som presenteras under 2010.

Nyemission

Vid en extra bolagsstämma den 21 april 2009 godkändes styrelsens tidigare beslut om en nyemission i Hemtex AB.

Aktieägare i Hemtex var på avstämningsdagen den 24 april berättigade till en teckningsrätt för varje innehavd aktie och fem teckningsrätter berättigade till teckning av två nya aktier till kursen 14 kronor per aktie. Tecknings­

perioden för nyemissionen var 29 april–13 maj 2009 och omfattades fullt ut av teckningsförbindelser och garantier från Hemtex största aktieägare. Den 19 maj 2009 lämna­

des besked om beräkningen av utfallet i Hemtex AB:s nyemission. Den visade att nyemissionen övertecknades och att det garantiåtagande som ingåtts inte behövde utnyttjas. Nyemissionen tillför Hemtex cirka 164 Mkr före kostnader för emissionen. Nyemissionen var till fullo registrerad hos Bolagsverket den 2 juni 2009 varefter det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 41 072 360 styck.

11

förvaltningsberättelse

Budpliktsbud från Hakon Invest AB.

I slutet av förra räkenskapsåret, den 28 april 2009, lämnade Hakon Invest AB ett kontanterbjudande enligt reglerna om budplikt till aktieägare i Hemtex AB. Budet uppgick till 23 kronor kontant per aktie jämte en tilläggs­

premie om 4 kronor per aktie, i det fall Hakon Invest AB skulle uppnå mer än 50 procent av aktierna och rösterna i Hemtex AB. Den 18 juni 2009 anpassade Hakon Invest AB budet till 27 kr per aktie utan möjlighet till tilläggs­

premie. Hakon Invest har genom ovanstående bud och ytterligare förvärv på marknaden ökat sin ägarandel från 34,6 procent den 30 april 2009 till 68,5 procent den sista december 2009. Hemtex AB är sedan den 30 juni 2009 ett dotterbolag till Hakon Invest AB.

Etableringar och förvärv

Under det förkortade verksamhetsåret öppnades totalt tre nya butiker, samtliga i Sverige. Butikerna etablerades på Liljeholmen i Stockholm, Sala och Kalmar.

Rationaliseringar

Under det förkortade räkenskapsåret har Hemtex sett över butiksbeståndet i samtliga länder och stängt 12 butiker.

Totalt har koncernen stängt 7 egna butiker medan 5 buti­

ker stängts av franchisetagare. I Sverige stängde koncernen två butiker i Stockholm. Fyra franchisebutiker stängdes i Vetlanda, Kalmar, Sala och Köping. I Finland stängdes butiker i Helsingfors, Rihimäki och Tammerfors. I Dan­

mark stängdes en butik i Köpenhamn och i Norge stäng­

des en butik i Hamar. I Polen stängdes en franchisebutik i Warszawa.

Kommentarer till resultaträkningen Nettoomsättning

Nettoomsättningen i koncernen utgörs av försäljning till konsument via egna butiker och grossistförsäljning till franchisebutiker inom Hem­texkedjan. Under det förkor­

tade räkenskapsåret, maj–december 2009, minskade netto­

omsättningen med –9,4 procent till 916,8 (1 012,2*) Mkr.

Med oförändrade valutakurser var minskningen –10,7 procent.

Av koncernens nettoomsättning svarade verksamheten i Sverige för 687,6 (767,6*) Mkr, Finland för 138,2 (152,4*) Mkr, verksamheten i Danmark för 46,6 (49,5*) Mkr, verksamheten i Norge för 39,2 (37,8*) Mkr och verksam­

heten i Estland för 5,2 (4,9*) Mkr i omsättning.

Övriga rörelseintäkter uppgick till 7,9 (7,8*) Mkr och består främst av franchiseavgifter och bonus från leveran­

törer och samarbetspartners.

Under kalenderåret 2009 minskade nettoomsättningen i konsumentledet (inklusive franchisebutiker) på samtliga marknader med 12,9 procent till 1 343 (1 542*).

Resultat

Koncernens bruttovinst (nettoomsättning minus kostnader för sålda varor) minskade under det förkortade verksam­

hetsåret med –16,8 procent till 466,5 (560,5*) Mkr. Brutto­

vinstmarginalen uppgår till 50,9 (55,4*) procent. I kostna­

den för sålda varor ingår kostnader av engångskaraktär avseende nedskrivning av utgående artiklar för totalt 16,5 Mkr. Bruttomarginalen rensad från dessa kostnader uppgår till 52,7 (55,4*) procent.

Andelen varor som köps direkt från producent uppgår idag till drygt 81 procent. För andelen inköp från Asien är målet 80 procent och andelen är för närvarande 74 procent.

För att minska valutarisken säkrar Hemtex en bety­

dande andel av koncernens kontrakterade flöden i utländsk valuta. I enlighet med koncernens finanspolicy ska minst 65 procent av kontrakterade flöden säkras. De totala valutakursdifferenser som påverkat resultatet har under det förkortade verksamhetsåret varit positiva och uppgår totalt till 6,6 (25,6*) Mkr. Förändringen av värdet på utestående terminskontrakt, vid tillämpning av IAS 39, påverkade bruttovinsten positivt under det förkortade verksamhetsåret med 3,6 (6,9*) Mkr.

Rörelsens kostnader, exklusive handelsvaror och av­ och nedskrivningar av materiella och immateriella anlägg­

ningstillgångar, uppgick till 541,8 (497,0*) Mkr. Dessa kostnaders andel av försäljningen uppgick till 59,1 (49,1*) procent.

Verksamhetsårets resultat har belastats med kostnader av engångskaraktär. Kostnaderna uppgår till 109,7 Mkr och avser nedskrivning av goodwillvärden i Sverige och Danmark, nedskrivning av utgående artiklar, förändring av avskrivningstid på förbättringsutgifter på annans fastig­

het, kostnader för personella förändringar i ledningen och omställningskostnader. Omställningskostnader avser stängningskostnader för butiker, förändrat sortiment, nytt butikskoncept och en ny identitet.

Engångseffekter

Mkr 8 mån maj–dec

nedskrivning goodwill 36,9

nedskrivning lager 16,5

förändring avskrivningstid 12,7

Kostnader personella förändringar 13,9

Omställningskostnader 29,7

Totalt 109,7

* Jämförelsesiffror i förvaltningsberättelsens löptext avser motsvarande period föregående år (maj–december 2008), dessa jämförelsesiffror är ej reviderade av bolagets revisor. Reviderade jämförelsesiffror avseende föregående räkenskapsår återfinns på sidorna 17–53.

12

förvaltningsberättelse

Nedskrivning av goodwill har påverkat resultatet med 36,9 Mkr. Av nedskrivningen på goodwill avser 19,5 Mkr den danska verksamheten och resterande 17,4 Mkr den svenska verksamheten. Avskrivningarna av materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelas på hyresrätter med 3,9 (4,2*) Mkr och övriga avskrivningar med 39,7 (26,9*) Mkr. Under det förkortade verksamhetsåret har övriga avskrivningar påverkats av en engångsavskrivning med 12,7 Mkr. Detta mot bakgrund av anpassning av till­

gångarnas livslängd avseende avskrivning på förbättrings­

utgifter på annans fastighet, från en ekonomisk livslängd på 20 år till 5 år. Rörelseresultatet för det förkortade räkenskapsåret uppgick till –148,0 (40,2*) Mkr, vilket innebär att rörelsemarginalen uppgår till –16,1 (4,0*) procent. Rörelseresultatet rensat för engångsposterna ovan uppgår till –38,3 (53,2*) Mkr.

Samtliga marknader redovisade ett negativt rörelseresul­

tat under det förkortade verksamhetsåret. Resultatet före skatt för koncernen uppgick till –151,6 (31,9*) Mkr, vilket gav en vinstmarginal på –16,5 (3,2*) procent. Resultatet efter skatt uppgick till –121,3 (23,0*) Mkr.

Under det förkortade verksamhetsåret var avkastningen på eget kapital –48,8 (7,7*) procent. Avkastningen på operativt kapital uppgick till –40,1 (9,4*) procent.

Kommentarer till balansräkningen Goodwill

Under december har samtliga goodwillvärden i koncernen prövats med avseende på nedskrivningsbehov. Prövningen har skett utifrån nyttjandevärdet och bygger på framtida kassaflöden. Nedskrivning har skett med 36,9 Mkr. Av nedskrivningen avser 19,5 Mkr den danska verksamheten och resterande 17,4 Mkr den svenska verksamheten. Efter ovanstående nedskrivning finns goodwill enbart i Sverige.

Hemtexkoncernens totala goodwill redovisas i koncern­

balansräkningen den 31 december 2009 till 246,0 (287,5*) Mkr.

Varulager

Den 31 december 2009 uppgick varulagervärdet till 220,9 (288,9*) Mkr. Minskningen är ett resultat av en strikt kontrollerad inköpsstrategi, där lagernivåerna vid utgången av det förkortade verksamhetsåret bedöms vara i god balans. Av det totala varulagret utgjorde grossist­

lagret 72,1 (71,9*) Mkr. Varulagret per butik inom kon­

cernen uppgick vid utgången av december 2009 till i genomsnitt 0,8 (1,1*) Mkr.

Finansiell ställning

Likvida medel uppgick till 85,7 (70,9*) Mkr per den 31 december 2009. Nettoskulden, det vill säga ränte­

bärande skulder minus likvida medel, minskade med 131,7 Mkr under de senaste tolv månaderna och uppgick den 31 december 2009 till 83,3 (215,1*) Mkr. Nettoskuld­

sättningsgraden uppgick till 21 procent per den 31 decem­

ber 2009.

Soliditeten uppgick till 50 procent, jämfört med 45 pro­

cent vid motsvarande tidpunkt föregående år.

Ingående samtal har förts med banker och huvudägare för att finna en för bolaget långsiktig finansiell lösning.

Nytt avtal för finansiering förväntas föreligga i april 2010.

Likviden från den i juni avslutade nyemissionen på totalt 164 Mkr, har använts för att minska koncernens räntebärande skulder med 115 Mkr och därigenom möj­

liggjort en förbättrad långsiktig finansiering för koncer­

nen.

Hemtexkoncernens totala kreditramar, inklusive rem­

burs­ och valutaterminslimiter, uppgick den 31 december 2009 till 336 Mkr jämfört med 335 Mkr den 30 april 2009. Av de totala kreditfaciliteterna hade 185 Mkr utnyttjats vid verksamhetsårets utgång, jämfört med 286 Mkr den 30 april 2009.

Det samlade värdet på inköpsorder för vilka valuta­

terminskontrakt tecknats uppgick till 5,0 MUSD den sista december. Värdet på dessa utestående valutatermins­

kontrakt uppgick till 1,3 Mkr på balansdagen.

Kommentarer till kassaflödesanalysen Kassaflöde och investeringar

Kassaflödet från den löpande verksamheten under det för­

kortade räkenskapsåret minskade huvudsakligen till följd av lägre försäljning. Kassaflödet efter investeringar upp­

gick till 37,8 (35,2*) Mkr.

Koncernens kassapåverkande nettoinvesteringar upp­

gick till 9,0 (45,2*) Mkr. Av investeringarna hänför sig 0,0 (8,2*) Mkr till förvärv av butiker, 3,3 (26,4*) Mkr till investeringar i nyetablering och ombyggnation samt 5,7 (10,6*) Mkr till övriga investeringar.

Personal

Antal årsanställda i koncernen uppgick under verksam­

hetsåret till 768 (787*) personer. Koncernens egna butiker har under det förkortade verksamhetsåretåret minskat från 192 till 189 enheter, vilket motsvarar en minskning på 2 procent. Fördelningen är 7 procent män och 93 pro­

cent kvinnor. Cirka 89 procent arbetar i butiksorganisa­

tionen och 11 procent på centrala funktioner såsom inköp, logistik, marknadsföring och administration.

Hemtex jämställdhetsplan omarbetas kontinuerligt och skall prägla arbetet inom många områden. Policyn inne­

håller exempelvis att löneskillnader grundade på kön ej får förekomma, att arbetsförhållanden skall anpassas för både kvinnor och män och att utbildnings­ och utvecklingsmöj­

ligheter skall vara likvärdiga.

13

förvaltningsberättelse

Det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Hemtex byg­

ger på att alla medarbetare inom koncernen erbjuds sunda, trygga och trivsamma arbetsplatser samt att alla chefer är utbildade inom området. Utbildning i arbetsmiljö och säkerhet genomförs därför kontinuerligt för att fånga upp nya medarbetare i organisationen. Inom Hemtex är det ett krav att alla butikschefer får denna utbildning.

Arbetsmiljöronder och efterföljande handlingsplaner genomförs årligen för att ständigt förbättra miljö och trivsel i Hemtex verksamhet.

För att säkerställa en effektiv krishantering finns en omfattande krishanteringsplan. Planen belyser potentiella händelser som skulle kunna inträffa samt hur dessa skall hanteras. En central krishanteringsgrupp samt krisstöds­

representanter i butiksledet har utsetts och utbildats. Kris­

gruppen träffas regelbundet för att utveckla krishanterings­

arbetet och säkerställa att organisationen är förberedd om en oförutsedd händelse, som risk för skada hos enskilda medarbetare eller företaget som helhet, skulle inträffa.

Hemtex AB har kollektivavtal med Tjänstemannaför­

bundet Unionen och Handelsanställdas förbund.

Arbete för en hållbar utveckling

Hemtex köper in samtliga textilier och andra produkter från leverantörer runt om i världen. Den största andelen av inköpen sker direkt från cirka 100 leverantörer i Asien.

Eftersom Hemtex inte har direkt kontroll över produktio­

nen har koncernen, för att kunna försäkra sig om att pro­

dukterna är tillverkade under goda arbetsförhållanden och på rätt sätt, utarbetat riktlinjer för leverantörerna i en uppförandekod (Code of Conduct). Uppförandekoden byg­

ger bland annat på FN:s barnkonvention och de konven­

tioner som FN:s organ för arbetsmarknadsfrågor, ILO, ställt upp för arbetsvillkor och rättigheter i arbetslivet.

Uppförandekoden tar upp frågor som diskriminering, barnarbete, arbetstid, lön, arbetsförhållanden och rätten att bilda och vara med i fackföreningar. Under 2008 upp­

daterades uppförandekoden med miljökrav och en större kemikalieuppdatering genomfördes.

Samtliga Hemtex leverantörer har skrivit under ett ram­

avtal med leverans­, kvalitets­, miljö och etiska krav samt krav på upphovsrättsskydd. Till ramavtalet finns inköps­

instruktioner, Hemtex Purchasing Instructions, kopplade.

Miljökrav i tillverkningen

Hemtex bedriver ingen tillståndspliktig eller anmälnings­

pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Hemtex verksam­

het har störst påverkan på miljön i samband med tillverk­

ning och transporter. Därför tar Hemtex miljöarbete bland annat sikte på att minska användningen av farliga kemikalier vid tillverkning, genom arbete med stopplistor och gränsvärden för vissa kemikalier.

I ramavtalen som tecknats med leverantörerna ställer Hemtex krav på att de måste följa lokal miljölagstiftning och ha alla nödvändiga tillstånd för sin verksamhet. Miljö­

kraven i Hemtex uppförandekod omfattar krav på rening av luft­ och vattenutsläpp, certifikat från myndigheter, förteckning och säkerhetsdatablad för alla kemikalier samt krav på kemikaliehantering och avfall.

Miljökrav på transporterna

För logistiktjänster anlitas leverantörer som strävar efter att bli ledande inom miljömässigt hållbara transport­ och logistiklösningar. Infrakterna av Hemtex varor sker till övervägande delen med båt och till mycket liten del med flyg. Rutiner för när flygfrakt får användas har utarbetats och endast en marginell andel av Hemtex transporter sker med flyg.

Systematiska kontroller av leverantörer

Hemtex genomför systematiska kontroller av arbetsför­

hållanden och miljöarbetet hos leverantörerna genom egna inspektioner.

Inköpskontoren, i Dhaka i Bangladesh och i Shanghai i Kina, fungerar som nav för både inköps­ och inspektions­

arbetet, vilka är nära sammankopplade. Hemtex genom­

för kontrollerna i egen regi samt köper kontroller av externa, certifierade företag som SGS och ITS.

Under 2009 har arbetet med att kontrollera leverantörer fortsatt och handlingsplaner har tagits fram för de leve­

rantörer som inte godkänts. Hemtex uppförandekod är en viktig parameter i utvärderingen av leverantörerna.

En konsolidering genomförs av koncernens leverantörs­

bas där fokus läggs på de långsiktigt viktiga leverantö­

rerna och inköpsmarknaderna. Genom att koncentrera inköpen till färre leverantörer blir kontrollerna ännu effektivare. Hemtex köper dun och fjäderprodukter direkt från leverantörer i Kina. Under 2009 har Hemtex genom­

fört omfattande kontroller av leveranskedjan av dun och fjäder i Kina, både genom egna kontroller och i samverkan med andra svenska företag och kinesiska branschorganisa­

tioner. Vid kontrollerna, som gjorts av samtliga leverantö­

rer inom området, har det inte upptäckts några hand­

plockade produkter. Hemtex har dessutom säkrat hela leveranskedjan bakåt från uppfödare, slakteri till produ­

cent av täcke och kuddar.

Ökat engagemang inom Better Cotton Initiative (BCI) För att påverka den konventionella bomullsodlingen i positiv riktning är Hemtex engagerade som partnermed­

lem i Better Cotton Initiative (BCI). BCI är en internatio­

nell organisation som arbetar för att storskalig bomulls­

odling skall bli mindre hälso­ och miljöskadlig och mer

* Jämförelsesiffror i förvaltningsberättelsens löptext avser motsvarande period föregående år (maj–december 2008), dessa jämförelsesiffror är ej reviderade av bolagets revisor. Reviderade jämförelsesiffror avseende föregående räkenskapsår återfinns på sidorna 17–53.