I 199 2

~-=-·· ~

r

' i'-... _ .. ·-- 'i'"

o

t

.. ·t

. l ' '

- l

ARSREDOVISN ING 1992

!

.. l

KALLELSE/EKONOMISK INFORMATION

BOlAGSST ÄMMA OCH INFORMATION

Ordinarie bolagsstämma med aktieägarna 1 TREB Tre Byggare Holding AB hålles torsda-

gen 3 juni kl. 17.00 i Grevieparken, Båstad.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga

i

bolagsstäm- man, skall dels vara införd i den av Värde- papperscentralen VPC AB förda aktieboken, senast måndagen den 24 maj 1993, och dels anmäla sig hos bolaget senast fredagen den 28 maj kl. 14.00 under adress:

T re Byggare, 260 91 Förslöv

eller per telefon 0431-891 00.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senastmåndagen den 24 maj 1993 hos VPC tillfälligt registrera aktier i eget namn för att äga rätt att deltaga i stämman.

Ärenden

På bolagsstämman kommer ärenden att upp- tas som enligt aktiebolagslagen skall före- komma på ordinarie bolagsstämma.

Utdelning

Styrelsen föreslår en sänkning av utdelningen ti 111 kr per aktie, att jämföras med föregående årsutdelningvilken var 1 .50 kr per aktie, samt att avstämningsdag skall vara tisdagen den 8 juni 1993. Beslutar bolagsstämman enligt för- slaget beräknas utdelningen komma att utsän- das av VPC tisdagen den 15 juni 1993.

Årlig information

Följande årlig information lämnas:

Delårsrapport augusti 1993.

Bokslutskommunike mars 1994.

Årsredovisning april1994.

Ekonomisk information och företagstidning, 4 ggr/år, kan beställas hos:

Tre Byggare Information Box 101 260 91 Förslöv Telefon 0431-891 00 Telefax 0431-519 75

Året i sammandrag

Tre Byggares organisation 2

VD har ordet 4

Förvaltningsberättelse 6

Affärsområde Entreprenad 10

PEAB Entreprenad 12

Kullenbergbyggen 14

f Hallström & Nisses Öst 16

Hallström & Nisses Nord 18 Affärsområde Specialföretag 20

Primulus 22

--

Lambertssons Maskin 22

PEAB Transport & Miljö 23 Affärsområde Fastigheter 24

Wihlborg & Son 26

Fastigheter exkl Wihlborg & Son 28

Nyckeltal 31

Definitioner, Aktiekapital 32

Ägarstruktur, Aktiedata 33

Resultaträkning 34

Finansieringsanalys 35

Balansräkning 36

-Redovisningsprinciper 38

_ .oter l

39

Vinstdisposition/Revisionsberättelse _ _ 45

Styrelse 46

-"~stighetsinnehav 48

·Adresser l 52

INNEHÅLL/SAMMANDRAG

Sammandrag

• Koncernens resultat efter finansnetto blev 63 Mkr.

• Faktureringen uppgick till 6.791 Mkr, inklusive intäkter från fastighetsförvaltningen om 435 Mkr.

• Entreprenadrörelsens resultat efter fi nansnetto uppgick till 282 Mkr med en marginal på 4,7%. Resultatavräkningsgraden uppgick till 101%.

• Synlig direktavkastning i fastighetsbeståndet, inklusive övervärden i fastighetsförvaltande bolag, uppgick till 8,6%.

• Kassaflödet i koncernen var positivt och uppgick till 177 Mkr.

• Efter ett års omfattande arbete är i allt väsentligt koncernen färdig- strukturerad.

• Utdelningen föreslås sänkt tilll,OO kr/aktie jämfört med föregående

år 1 ,50 kr/aktie.

Tre välkända svenska bygg- och anläggnings- företag har under året bildat en ny enhet.

Stommen i Tre Byggare-koncernen består av tre framgångsrika profiler inom branschen, var och en med utpräglad företagskänsla och branschstolthet Namnen PEAB, Kullenbergs och Hallström & Nisses är väletablerade och under de senaste decennierna förknippade med mängder av stora och små projekt runt om i landet. Nu bildar de tillsammans koncer- nen T re Byggare, med marknadstäckning över hela Sverige.

2

ÅRSREDOVISNING 1992

TRE BYGGARES ORGANISATION

ORGANISATION

Den starka lokala förankringen i landets olika delar sätter, tillsammans med storskaliga möj- ligheter, sin prägel på den organisation Tre Byggare valt.

Tre Byggare-koncernen består av de sammanslagna men självständigt verksamma entreprenadföretagen som rapporterar direkt till och samordnas av koncernchefen. Därtill består koncernen av specialföretag i bran- scher med naturlig anknytning till entrepre- nad- och fastighetsverksamheterna, samt fastighetsförvalt n i n g.

Tre Byggare är därför organiserat i de tre affärsområdena Entreprenad, Specia l företag och Fastigheter. Koncernen förenas av en ge- mensam grundsyn vad gäller arbete och kun- der, en kultur som var stark redan före samgåendet. l centrum står alltid kundens önskemål och glädjen över att göra ett kom- plett och gediget arbete i nära samarbete med denne.

Korta beslutsvägar mellan uppdrags- givare och operativa enheter är utmärkande för organisationen.

AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD

Det största affärsområdet består av entrepre- nadföretagen som av ursprung och tradition är starkt lokalt förankrade. Tre Byggare fullföljer konsekvenserna av detta i sin uppbyggnad, därdefyrabolagen PEAB Entreprenad, Kullen- bergbyggen, Hallström & Nisses Östoch Hall- ström & Nisses Nord ansvararför södra, västra, östra respektive norra delarna av Sverige.

AFFÄRSOMRÅD E SPECIALFÖRET AG

Den andra huvudgrenen består av den omfat- tande kringverksamhet som krävs för entre- prenader och fastighetsförvaltning. Här finns ettbrettspektrum av företag, verksamma inom alltifrån transporter, uthyrning av entreprenad- maskiner, kranar och formar, försäljning av grus och stenmaterial samt tillhandahållancl~

av industriell service och miljöservice. ¹

AFFÄRsOMRÅDE FASTIGHETER

Koncernens tredje gren utvecklaroch förädlar fastigheter samt förvaltar dem. Här fören~

snabb utveckling och exploatering inom Tre Byggares bestånd med långsiktig förvaltning bl a via Wihlborg & Son.

AFFÄRSIDE

• Tre Byggare.skall verka och utvecklas i verksamheter inom och kring entreprenad, transport, miljö och fastigheter.

• Koncernens struktur bygger på arbete i en- skilda företag, specialiserade för sina uppgif- ter. Varje företag skall vara starkt och livskraf- tigt i sin bransch eller region.

• Koncernenskall påettnaturligtsätttavara~ och vidareutveckla de anställdas yrkesskick- lighet och entreprenöranda.

• Den nära marknadskontakten skapar

I i

hördhet för kundens behov vilket ger en nÖJu- kund nu och

l

framtiden.

STRATEGI

Tre Byggare kombinerar storskalighetens för- delar med det lilla företagets närhet till kun- den. Vi lever med starka band till våra lokala kunder, förvilka vi alltid ska vara samma rejäla och nära företag som de lärt känna under vår uppbyggnadsperiod.

Koncernens organisation ska vara så-

l

Jan att Tre Byggare snabbt och flexibelt re- agerar på förändringar i marknadssituationen.

En långtgående decentralisering med väl ut- vecklade styrsystem medför att minimal

)yråkrati kan kombineras med full överblick

_/

över verksamheten.

Sammanslagningen av PEAB, Kullen- bergs och Hallström & Nisses har skapat så- dana skalfördelar att Tre Byggare både hemma och internationellt kan konkurrera med varje entreprenadföretag om större uppdrag.

Koncernens strategi utgår vidare från insikten om att marknaden under den när- maste tiden av såväl konjunktur- som struk- turskäl kommer att krympa. V~rksamheten dimensioneras för att koncernen ska kunna övervintra med bibehållen marknadsstyrka och expansionsmöjligheter när sådana er- _bjuds. l detta syfte genomförs bl a ett brett

)ch ambitiöst upplagt chefsutvecklingspro- gram under 1993.

l

ENTREPRENAD

PEAB ENTREPRENAD

KULLEN

BERG~

BYGGEN

HALLSTRÖM&

NISSESÖST

HAUSTRÖM&

NISSES NORD

T RE B'GGARE =

SPECIALFÖRETAG

LAMBERTSSONS MASKIN

TRANSPORT

&MILJÖ

PRIMULUS

:J . ____ _

l F.~ IIGHUU l

L____

___j

[ ^{r ,. \'o.}

^JICH(lfR

^HN

[

l_:\qiC,HfTER ^PE.\8

_

__.

IIHn KIHIOG$AR

KR..\NEN

l

^\\IHUOKG

^l

^!

L ^&SO

--- -~ -- - ---!

VÅR LÄITRÖRLIGHET EN MOTVIKT TILL BRANSCHENS

MARKNADSFALL

Med insikt i de problem som entreprenad- företagen i allmänhet brottas med är jag tack- sam för att T re Byggare-koncernen kommit förhållandevis lindrigt undan den branta ned- gång som 1992 drabbat flertalet i branschen.

Därmed är i n te sagt att vi redovisar ett tillfred- ställande resultat. Med hänsyn till rådande konjunktur är vi dock nöjda.

Avgörande för Tre Byggare har under året varit att den nya organisationen kunnat etableras planenligt. Med beundransvärd snabbhet har vår administration lyckats fär- digställa enhetliga administrativa rutiner och datasystem för ekonomi, redovisning och lönesystem i koncernens samtliga företag.

Trots dystra konjunkturer, hög arbets- löshet, mörk marknadsbild och en generellt ansträngd nationell ekonomi vill jag fästa upp- märksamheten på några inslag i Tre Byggares ekonomi som gör att vi i dag kan se framåt med förtröstan.

4 ..,:..

ÅRSREDOVISNING 1992

VD HARORDET

Bengt Madsen.

T rots marknadsfallet är orderstocken oföränd- rad jämfört med föregående årsskifte och uppgår till 4,1 miljarder. Det innebär att vi redan nu har 70% produktionsbeläggning under 1993.

Under året har vi genomfört

tr~

stora kundträffar i syfte att hålla marknaden orien- terad om utvecklingen inom vår koncern och för branschen som helhet.

DÄRFÖR HAR VI KLARA T OSS

Det finns givetvis förklaringar till att Tre Byg- gare klarat sig i rådande marknadsläge.

Vi har inte gettavkall på småskaligheten med de möjligheter till snabba förändringar en sådan organisation medger. Tre Byggare förenar genom sin uppbyggnad den stora organisationens resurser med det lilla företr-~

gets närhet och kundkontakt.

Som entreprenör, förädlare och förval- tare av fastigheter har vi ett ansvar som sträcker sig långt in i människors framtid. Just detta förhållande gör vår uppgift så otroligt spän nande och levande. Det finns ett stort enga- gemang och bredd i kunnandet inom Tre Byggare.

Entreprenadföretagen inom Tre Byg- gare, PEAB, Hallström & Nisses öst, Hallström

& Nisses Nord och Kullenbergs är alla av tra- dition organiserade så att de snabbt kan an- passa sig till nya marknadssituationer. Under 1992 har vi fått stor glädje av dessa kunskaper.

Hallström & Nisses Nord har haft ett bra år med god lönsamhet. Hallström & Nisses Öst har fått känning av det hårdare klimatet i storstadsregionerna. Utvecklingen i stock- holmsområdet har varit kärvare än på andra orter inom regionen.

Dessutom har Hallström & Nissesöst genom- fört sammanslagningar med fem olika före- tag, vii ket varit förenat med stora arbetsinsats- er, men detger bolagetökad framtida konkur- renskraft.

Även Kullenbergs har ett bra år bakom sig. Resultaten har varit goda i flertalet om-

?den utom i storstadsregionen kring Göte- oorg.

PEAB har i södra Sverige haft en stab i l utveckling och trots hård prispress kunnat -\>ehålla både resultatnivå och marknadsan- . )elar.

Utiandsverksamheten är koncentrerad till PEAB som till följd av sitt läge nära konti- nenten kan betrakta Tyskland som en naturlig marknad. l östra Tyskland har PEAB genom- fört såväl nya byggnadsprojekt som förädling av befintliga lokaler. Bland kunderna åter- finns huvudsakligen svenska företag.

RESULTAT

OCH INVESTERINCAR.1992 Maskinparken inom Tre Byggareföretagen är modern och i bra skick. Under året har det inte varit nödvändigt att genomföra mer -qmfattande maskininvesteringar. lnveste-

1

ringsaktiviteten har också till följd av den kärva konjunkturen varit inskränkttill"måste- i nvesteringar".

Redovisat resultat 1992 blev tillfreds- ställande och har påverkats positivt av de övertagna byggprojekten från Kullenbergs, Eccere och ByggPauL

UTSIKTER 1993

En fortsatt återhållsamhet i investeringar och fortsatt kostnadseffektivitet blir ledstjärnorna under 1993 .

Koncernen kommer dock att göra sitt yttersta för att behålla den kompetens som idag finns i kvalificerad och erfaren personal.

l detta syfte genomförs under 1993 ett stort chefsutbildningsprogram som också syftar till att genomföra viktiga förstudier för projekt som kan aktualiseras när konjunkturerna blir bättre.

Det är förenat med betydande svårig- heter att avge en resultatprognos för 1993. Än svårare är det att göra en prognos på l i te längre sikt.

Ett antal externa faktorer kommer att påverka resultatet:

• Väljer regering och riksdag att fatta beslut om ett nytt ROT-program får detta stor bety- delse för entreprenadbranschen.

• Underhåll av offentliga lokaler och sats- ningar på infrastruktur är på sina håll starkt eftersatt, varför det finns starka motiv för rege- ringen att 1993 fatta beslut om offentligaarbe- ten av detta slag.

Dessa faktorer och de lösningar reger- ingen väljer kommer att påverka resultat- utvecklingen inom Tre Byggare.

Med bakgrund av ovanstående är det ytterst svårt att prognostisera ett resultat för 1993.

Vi inom Tre Byggare gör allt på vad oss ankommer för attvara fortsatt kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga.

Förslöv 1 mars 1993

VD och koncernchef

TREB TRE BYGGARE HOLDING AB

Koncernens bokslutet för 1992 är det första officiella bokslutet för den "nya" koncernen.

Under januari 1992 förvärvades ge- nom apportemmission familjerna Erik och Mats Paulssons aktier i Bröderna Paulsson PEAB AB. Härigenom erhöll Hallstöm &

Nisses, numera Tre Byggare, 57,6% av aktie- kapitalet samt 91 ,5% av rösterna.

Övriga aktieägare i PEAB erbjöds under våren att på samma villkor teckna aktier i Hallström & Nisses mot likvid i form av PEAB-aktier. Tre Byggares innehav i PEAB uppgick vid årsskiftet till98,9% av aktiekapi- talet och 99,8% av rösterna.

VIKTIGA HÄNDELSER

• l februari övertogs Kullenbergs byggprojekt i Göteborg och Stockholm.

• Ecceres byggprojekt övertogs i mars. Geo- grafiskt täcker projekten ett område från Göte- borgupptill Södra Värmland i norroch Väster- götland i väster.

• Stora delar av ByggPauls byggprojekt över- togs i juni, med tyngdpunkt på Mälardalen och Dalarna.

• Lambertssons Maskin övertogs 1 samband med Avenakonkursen i mars. Lambertssons är en av Sveriges största uthyrare av byggmaskin- er och tillsammans med Tre Byggares likar- tade verksamhet är Lambertssons rikstäck- ande.

6 ,

..,:;. ÅRSREDOVISNING 1992

FÖRVALTNINGSBERÄTIELSE

Organisationsnr 55 &O 61-43 30

ORGANISATION

Entreprenadverksamheten har organiserats i fyra divisioner/bolag:

Syd: PEAB Entreprenad.

Väst: Kullenbergbyggen.

Öst: Hallström & Nisses Öst.

Nord: Hallström & Nisses Nord.

ADMINISTRATIVA SYSTEM

Under våren och hösten har ett intensivt arbete ägt rum i syfte att åstadkomma en

likartad ekonomisk styrning och uppföljning

av koncernen.

Entreprenadföretagen har från 1993- 01-01 gemensamma data- och administrativa system samt enhetliga uppföljningssystem.

J Tre Byggares vardag blandas modern teknik och traditionellt hantverk. stordriftens fördelar förenas med det /il/~

(CJretagets närhet till kunden.

Lambertssons, Transport & Miljö och Primu- lus bildar affärsområde Specialföretag. Det tredje affärsområdet utgörs av Fastigheter.

Wihlborg & Son har under året, på entrepre- nad, övertagit den administrativa fastighets- förvaltningen av Tre Byggares fastighetsbe- stånd, varvid betydande kostnadsbesparingar uppnåtts.

JÄMFÖRELSET AL

Redovisade jämförelsetal är ej helt jämförbaj beroende på de koncernmässiga förändringar- som skett under året.

FAKTURERING

Koncernens fakturering inklusive intäkterfrån fastighetsförvaltning uppgick till 6.790 Mkr (2.612).

RESULTAT

Koncernens resultat efter finansnetto upp- gick till 63 Mkr (48). J resultatet ingår vinster vid fastighetsförsäljningar uppgående till 48 Mkr (-). Planenliga avskrivningar på fastig- hetsbeståndet har belastat resultatet med -38 Mkr (-6).

1 Extraordinära poster uppgick till -83 ,V\kr, (se not 5). l de extraordinära posterna ingår bl a som intäkt aktivering av indirekta kostnader i byggverksamheten samt kostnad ,(ör kursförluster på utlandslån.

1 Resultat före skatt uppgick till -20 Mkr (48).

Fakturering per affärsområde Entreprenad

Specialföretag Fastigheter Koncerneliminering Koncernen

5.900 Mkr 775 Mkr 435 Mkr -319 Mkr 6.791 Mkr

ENTREPRENADRÖRELsEN l entreprenadrörelsen har fakturerats totalt 5.900 Mkr (2.476), varav den resultatavräk- nade faktureringen uppgick till 5.938 Mkr (2.484). Detta ger en resultatavräkningsgrad

-'"l_å l 01% (1 00).

~

Resultat före finansnetto uppgick till 146 Mkr (36) motsvarande en marginal på 2,5% (1 ,4) och efter finansnetto till 282 Mkr

~56) med en marginal på 4,7% (2,3).

Värdet av orderstocken 1992-12-31 var 4.100 Mkr, motsvarande ca 8 månaders produktion vid nuvarande verksamhetsvo- lym. Orderstocken bestårtill övervägande del av projekt avseende industri, kontor och an- läggning till den privata och offentliga mark- naden.

Byggnad i form av en båt. Tekniska Högskolan i Malmö valde en futuristisk lösning med symbolvärden.

Entreprenadresultaten har påverkats pos1t1vt genom förvärven av byggprojekt från Kullen- bergs-, Ecceres- och ByggPauls konkursbon.

SPECIALFÖRET AG

Faktureringen uppgick till 775 Mkr (78).

Resultatet efter finansnetto blev -8 Mkr (2).

FASTIGHETER

l affärsområdet ingår Tre Byggare och Wihl- borg & Sons fastighetsbestånd. l Wihlborg &

Son innehar Tre Byggare 40% av kapitalet och 82% av röstetalet.

De totala hyresintäkterna 1992 blev 435 Mkr (136). Fastighetsbeståndet har både i resultat- och balansräkningar uppdelats i förvaltnings- och exploateringsfastigheter.

Den synliga direktavkastningen för koncernens förvaltningsfastigheter inkl kon- cernmässiga övervärden uppgick till 8,6%.

Räntabilitet

50 T-- - - -o/o

40+-- - - -

30+---~--~---

/'..

0~---~----

88 89 90

R~ntabil ilet på eget kapital - Räntabilitet på sysselsatt kapital

soliditet

91 92

25% T - - - -

20+---

15+--~--~~~---­

... -...---...~

10+---~~~~~~ ~

0~---

88 89 90 91 92

soliditet

- Andel riskbärande kapital

F ASTIGHETSVÄRDERINGAR

Koncernens förvaltningsfastigheter har per 1992-12-31 ej värderats av utomstående vär- deri ngsföretag.

Säkerheten i värderingarna bygger på att det finns en fungerande fastighetsmarknad med så mångaavslut attvärderingen kan anses spegla marknadsbilden. Så är ej situationen för närvarande. l stället för extern värdering av fastighetsbeståndet anges direktavkastning per grupp av fastigheter. Detta redovisnings- sätt ger läsaren en bättre bild av fastighets- beståndet.

IN VES TE RINGAR

Nettoinvesteringarna under året, exkl de koncernmässiga investeringarna via förvärv av PEAB och Lambertssons uppgick till:

Mkr Fastigheter, inklusive aktier i fastighets-

fävaltande bolag 374

Varav Wihlborg & Son (24)

Övrigt 14

Totalt 388

Koncemmässiga investeringar genom förvär- ven av PEAB och Lambertssons:

Mkr

LIKVIDITET, FINANSIERING OCH KASSAFLÖDE

Nettoinvesteringen i köpen av PEAB och Lambertssons har finansierats via utgivande av nyemitterade aktier till ett koncernmässigt värde av 249 Mkr.

Koncernens disponibla medel, defini- erade såsom banktillgodohavanden, kortfris-

tiga placeringar samt outnyttjade delar av checkräkningskrediter, uppgick per vid års- skiftet 92/93 till 487 Mkr jämfört med första officiella delårsrapporten per 1 99 2-08-31, 311 Mkr.

Kassaflödet i koncernen för 1992 upp- gick ti Il 177 Mkr.

Fastigheter, inklusive aktier i fastighets-

tövaltande bolag 2.846 Komplicerade byggen ställer krav på annorlunda lösningar. Personligt kunnande har avgörande betydelse för det

Lambertssons Övrigt Totalt

~

8 ..::,.

^ÅRSREDOVISNING 1992

195 slutliga resultatet.

601 3.642

Låne portföljens fördelning per

1992-12-31 Fastighetslån i svensk valuta

Bindningstider Mkr Vägd •valuta Övriga Totala

för räntor genomsn. lån lån lån

ränta% Mkr Mkr Mkr

1993 894

1994 588

1995 249

1996 213

1997 469

Totalt 2.413 12.08 1.211 219 3.843

Ej kurssäkrade utlandslån som ej motsvaras av tillgångar i utländsk valuta uppgick vid årets si ut till 1 .057 Mkr.

*Den genomsnittliga upplåningskostnaden för valutalånen 1992 uppgick till ca 9,5%. För 1993 beräknas upplåningskostnaden att minska på grund av sjunkande marknadsräntor.

RÄNTABILITET OCH SOLIDITET

Koncernens räntabilitet på synligt eget kapital efter full skatt blev 8% (14).

Räntabilitet på sysselsatt kapital upp- gick till12% (16).

soliditeten uppgick till 9% (1 0) och andelen riskbärande kapital uppgick vid årets

~luttill11% (13).

DATA PERAKTIE

Resultatet efter finansnetto justerat för minori- tetens andel och med avdrag för 30% schab- )onskatt uppgick till 4,70 (7,40).

justerat eget kapital uppgick till 63,30 (56,20).

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet består

av

fastig- hetsförvaltning samt koncerngemensamma funktioner för ekonomi, finans, marknads- föring, information och reklam.

Fakturering uppgick till 8 Mkr (12).

Av moderbolagets fakturering ,utgjorde för- säljning till dotterbolag 8 Mkr (12). Inköp från dotterbolag utgjorde 2 Mkr (2).

Res u l ta t efterfinansnetto blev -64 Mkr --(-25).

PERSONAL

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 5.811 (1.976). Redogörelse för antal an- 'Vällda fördelade på arbetsställe lämnas i hot25.

Medelantal anställda

Moderbolaget Dotterbolag Summa

1992 32 5.779 5.811

1991 35 1.941 1.976

Löner och ersättningar (Mkr)

Koncernen Moderbolaget

1992 1991 1992 1991

Styrelse och verkställande

direktör 17 2 1

Övriga anställda 1.036 377 10 9

Summa 1.053 378 12 10

Under de närmaste åren väntas ROT-projekten av konjunkturskäl uppta en ökad andel av den totala byggnadsverksamheten i Sverige. ROT är en betydelsefull del av Tre Byggares verksamhet.

ENTREPRENAD SAMMANFATTNING

l

f

•".·; l

~

.

10

^{~ .,;.'L ÅRSRED}OVISNING 1992

Under 1992 formerades ett nytt rikstäckande företag inom den svenska byggbranschen .T re Byggare skapades u r ett antal bol ag som vart och ett har stark lokal och regional förankring.

Entreprenadverksamheten inom Tre Byggare är organiserad i fyra självständiga bolag, divisioner. Detta ger goda möjligheter att snabbt kunna reagera på marknadens förändringar. PEAB svarar för

S

ydsverige och Kullenbergbyggen för Göteborgsregionen och Väst- sverige medan Hallström & Nisses Öst

hanterar Stockholm och Mälardalen.( det

Fakturering

stora området norr därom svarar Hall-

ström & Nisses Nord för verksamheten.

På detta sätt förenas stordriftens fördelar med det mindre företagets intimitet och närhet till kunden.

--- ---

Produktionen under 1992, 5.900 Mkr fördelar sig på följande projel<ltypet:

_ _..,. _ _ _ Flerbostadshus, 30%

Al!-- - - + -- -Anläggningsarbeten, 26'\.

Orderstock

L - -- -Förvaltnings- och se<vicebyggnatioo, 27%

Orderstocken vid ärsskiftet, 4.105 Mkr fördelar sig på följande projekttyper:

Rådande lågkonjunktur har med- fört en kraftig nedgång i den svenska byggverksamheten, vars totala volym har minskat med följd att konkurrens och prispress hårdnat. Det föreligger regio- nala skillnader genom att storstädernas tidigareöverhettning nu förbytts i en snab- bare nedgång, medan landets övriga de- lar genomgår en lugnare utveckling. Tre Byggare har lyckats hantera situationen på ett sätt som relativt sett gett ett bra totalresultat 1992.

...

\_.,_., - - - -- Flerbostadshus, 35%

---r----

Anläggningsarbeten, 2Wo

• - ---J---

Industri, 17%

---~-'

Förvaltnings-och

/ servicebyggn.ation, 28'Yo

''

.. ...__...,....,'

Politiska signa ler tyder på att den stagnerade nybyggnationen t i Il delar kommer att ersättas med ökad ROT-verksamhet (Renovering, Ombyggnad och Tillbyggnad). Detta medför projekt av mindre omfatt-

ni

ng och värde. Från samma utgångspunkt förväntas anläggnings- verksamheten öka under de närmaste åren. Tre Byggare står starka och

väl

rwstade att hantera dessa förändringar

_.

.., .

Faktureringen 1992 uppgick till 5.900 Mkr och den resultat-

avräkn

ade faktureringen till 5.938 Mkr, vilket ger en avräkningsgrad

på 101%. Resultat före finansnetto uppgick till 146 Mkr

(med

en

marginal på

2,5%),

efter finansnetto till 282 Mkr (med en marginal

på 4,7%).

ÖKADE RESURSER

PEAB har sedan starten för drygt 30 år sedan successivt vuxit sig allt starkare i Sydsverige.

Från atttill en början varitett rentanläggnings- företag har PEAB under de senaste 1 5 åren utvecklat sin bygg-och byggservicesida så att man nu är ett av de marknadsledande bygg- och anläggningsföretagen inom regionen.

Under 1992 har PEAB genom om- struktureringar inom Tre Byggare komplette- rats och förstärkts med resurser från Hallström

& Nisses Syd, ByggPaul och delar av CA Bygg.

Därigenom har företaget ytterligare stärkt sin position såväl geografiskt som marknads- mässigt.

ORGANISATION

Verksamheten har under året omorganiserats och administrationen centraliserats till konto- ret i Förslöv. PEAB arbetar inom två regioner för bygg- och en för anläggningsverksamhe- ten. Ungefär 70% av verksamheten bedrivs inom byggsektorn medan 30% gäller anlägg- ningar.

Den södra byggregionen, Region Bygg Syd, har sitt verksamhetsområde söder om en ungefärlig linje Landskrona-Kristianstad och huvudkontoret på gamla Kockums-området i Malmö. Organisationen bygger på verksam- het inom de fem grupperna byggservice, hus- byggnad, ombyggnad, industribyggnad och måleri.

Region Bygg Nord arbetar från huvud- kontoret i Förslöv inom övriga Sydsverige med en linje från norra Halland till södra Östergöt- land som ungefärlig nordgräns. Regionen är organiserad i fyra avdelningar. Byggservice- avdelning finns i Helsingborg och byggav- delningar 1 Förslöv, Jönköping och Nässjö.

l>

12 ..::.

ÅRSREDOVISNING 1992

PEAB ENTREPRENAD

Även anläggningsavdelningen har sitt huvud- kontor i Förslöv. Via produktionskontor i Malmö, Hässleholm, Helsingborg, Halmstad och Jönköping täcker man motsvarande del av landet som de båda byggregionerna gör tillsammans. Den verksamhet som övertagits från CA Bygg drivs tills vidare under detta

fokuserar intresset till den långsiktiga total- ekonomin i ett projekt. Man ser på och analy- serar kassaflödet vilket medför att låga och kontrollerbara drifts- och underhållskostnader kommer att vara viktigare än lägsta entre- prenadpris.

PEAB har kompletta resurserför all typ

PEAB har sina rötter i FCJrslöv n~gon mil norr om Ängelholm och är ett av de marknadsledande bygg-och anläggningsföretiJ8en i regionen. Bilden visar om- och tillbyggnad av polishuset i Ängelholm.

lokalt välkända namn inom det separata dot- terbolagetCalmar Carlskrona Entreprenad.

FRAMGÅNGSRIK STRATEGI

PEAB har alltid haft en strävan att komma in t

projekten på ett tidigt stadium för att i ett nära och förtroendefulltsamarbete med kunden nå de långsiktigt bästa lösningarna för båda par- ter. Denna strategi har varit framgångsrik och bör i framtiden få ännu större tyngd genom att byggherrar och fastighetsägare i än högre grad

av verksamhet inom såväl byggnads- som anläggningssidan och specialresurserför både små och stora objekt. Tillhörigheten till Tr~~­

Byggare-koncernen ochmöjligheterna att sam-~···

verka med andra Tre Byggare-divisioner med- för ökat utrymme att agera vad gäller verkligt stora projekt. Småskalighet och närhet bildar tillsammans med möjligheten till volymförde- lartvå andra grundpelare för bolagets strategi.

...

GOD ORDERINGÅNG

Under året har PEAB färdigställt ett stort antal entreprenader av varierande format. Bland de större kan nämnas LO beckterminalen i Malmö, ASG-terminalen i Jönköping och kvarteret Boktryckaren i Halmstad. Företagets styrka ligger dock fortfarande i den stora mängden ,små och medelstora entreprenader.

Trots årets kraftigt fallande bygg- konjunktur harorderingången varit god. Bland större aktuella åtaganden kan nämnas entre- , prenaderna vad gäller bro över Lagan, i ,'samband med utbyggnaden av E6 norr om Hallandsåsen med Vägverket som beställare, utbyggnad av Högskolan i Malmö för Bygg- nadsstyrelsen och kvarteret Granen i Vim- merby där Vimmerby kommun är byggherre.

Bland övriga aktuella projekt märks en fortsatt utbyggnad av E6:an genom Hal- land, utbyggnad för IKEA i Linköping och nytt kontor åt Nordiska Filt i Halmstad, bostäder i kvarteret stallmästaren för Riksbyggen i Malmö, Kemicentrum åt Hög*olan i Lund, nytt huvudkontor till Sockerbolaget i Malmö, ledningskontor för Tetra Laval och forsk- ningslaboratorium åt Astra, båda i Lund.

MARKNADSSITUATION OCH RESULTAT

1992 har inneburit ett intensivtarbete med att skapa ett nytt företag och en ny organisation

··parallellt med en oavbruten kostnadsjakt för 'att hålla lönsamhet i den pågående produktio-

nen. Därtill har efter hand organisationen anpassats till rådande konjunkturnedgång.

Broar utsätts för stora pi!frestningar, vilket ställer krav pil kvalitet i varje detalj. PEAB-personal gjuter en bro för Banverket över A/mån vid Hässleholm,

Genom tillskotten av verksamheter från Hall- ström & Nisses, CA Bygg och ByggPaul har PEAB ytterligare ökat sin marknadstäckning.

Årets resultat är ett av de bästa någonsin för PEAB Entreprenad och får under rådande kon- junkturläge anses som mycket gott. Fakture- ringen under året uppgick till 2.181 Mkr.

PERSONAL

På grund av de kraftiga svängningarna inom byggbranschen har personalbehovet varierat ovanligt kraftigt. Det fordras ett kontinuerligt arbete med att anpassa personalstyrkan till behovet för att hela tiden uppnå en balans mellan personal och produktion. Under året har antalet anställda minskat med ca 20% för att vid årets slut totalt uppgå till ca 1.600 personer.

UTLANDSVERKSAMHET

Företagets verksamhet äger till helt övervä- gande del rum i Sverige, men sedan några år har en successiv utveckling av aktiviteterna skettframför allt i Tyskland. l samband med att CA Bygg övertogs av Tre Byggare har kontak- terna med Polen ökat. Bland årets större pro- jekt kan nämnas byggnation åt Nordkorn i Tyskland och Oriflame i Polen.

PEAB har som långsiktigt mål att öka utiandsverksamheten i den takt som marknad och resurser tillåter. Det pågårför närvarande förhandlingar om ett antal nya projekt.

MARKNADSLÄGE INFÖR 1993

Den totala nedgången av marknaden gör att konkurrensen om varje projekt kof!lmer att öka. Detta ställer ytterligare krav på~anpass­

ning av organisationen inom PEAB. Genom personalens utbildning, engagemang och mo- tivation i kombination med ett intensivt arbe- te för ökade marknadskontakter och ökad effektivitet har PEAB

en bred och fast platt- form för framtiden.

Hans Lindberg VD

Ombyggnad av lokalerför Handelsbanken i Malmö.

VÄLKÄNDA BYGGNADER

Kullenbergbyggen är ett göteborgsbaserat fö- retag som funnits på marknaden i över 50 år.

Kullenberg har uppfört många av de byggna- der som blivit välkända profiler för Göteborg, till exempel Scandinavium, Chalmers, stads- biblioteket, Park Avenue Hotel och Svenska Mässan.

Parallellt med entreprenadrörelsen har Kullenbergs tidvis även bedrivit fastighets- förvaltning, maskinuthyrning och finansverk- samhet Efter ett antal ägarbyten har verksam- heten nu åter koncentrerats till enbart bygg- och anläggningsentreprenader.

ORGANISATION

Kullenbergbyggen verkar inom området Göteborg, Bohuslän, Västergötland, Värm- land, Dalsland samt delar av Halland och Närke. Företaget är organiserat i tre produce- rande enheter, två för byggnadsverksamhet och en för anläggningsarbeten. Huvudkonto- ret finns i Göteborg.

Region Bygg Göteborg verkar främst inom Storgöteborg medan Region Bygg Nord har kontor i Alingsås, Borås, Karlstad, Skövde, Trollhättan och Örebro. Region Anläggning täcker hela området med sin verksamhet.

Därtill finns de båda fristående företa- gen Pålning och Spont i Göteborg och Elev- byggen. Det sistnämnda företaget bedriver en unik verksamhet i samarbete med kommunen och gymnasieskolans BA-Iinje. Eleverna var- var utbildning med praktik på av kommunen tilldelade objekt.

På l n i ng och Spont ti Il handahål ler mo- dern utrustning för pålning samt slagning och drag n i ng av spontliksom utrustning för sjöarbe- te n, såväl vad gäller egna arbeten som för uthyrning.

14

^{ÅRSREDOVISNING 1992}

KULLENBERGBYGGEN

ÅRET SOM GICK

J början av 1992 förvärvades Kullenbergs entreprenadverksamhet i stockhol m och Göteborg av Tre Byggare. Affärsområde Entre- prenad inom Tre Byggare delades in i fyra geografiska divisioner, där verksamheten i den västra drivs under namnet Kullenberg- byggen AB. Häri ingår PEABsoch Hallström &

Nisses tidigare göteborgsföretag och verksam- heter. Kort efter det att Kullenbergs fått ny ägare övertog K u ilenbergbyggen entreprenad-

STÖRRE ENTREPRENADER

Under 1992 har Kullenbergbyggen Region Anläggning fått beställning på två större bro- byggen, Fotöbron i Göteborgs skärgård och Torsöbron i Mariestad. Ett annat uppmärk- sammat projekt är drifts- och underhållsent- reprenaden på Onsalahalvön för Vägverkets Region Väst, den första i sitt slag som upp-~

handlats i fri konkurrens. • - Orderstocken inom Region Bygg Göteborg och Region Bygg Nord består av

Kullenbergs har uppfört milnga av de stora byggnader som blivit välkända profiler för Göteborg, till ^{ava•~~·1'"}

Scandinavium, Park Avenue, Svenska Mässan och Chalmers. Dagens bostäder byggs med närhet, omväxling och intimitet som ledord. Pil bilden Furulund i Panille.

rörelsen i Eccere Bygg. Under året har man även förvärvat en minoritetspost av aktierna i KB l Förvaltnings, moderbolag till byggföreta- get KBJ Karlstad Byggnadsvård. Detsenare har sedemera förvärvats i sin helhet, varigenom Kullenbergs fått en större geografisk spridning i Västsverige.

mer konventionella entreprenader. Bland på~­ gående bostadsprojekt kan nämnas Särhallen · på Eriksbergsområdet för Eriksbergs Förvalt- nings AB samt Furulund i Partilie för HSB.

Andra aktuella entreprenader är Biomedi- cinskt Center för Göteborgs Universitet samt tillbyggnaden av kemisektionen för Chal- mers Tekniska Högskola.

..

MARKNADSSITUA TIO N OCH RESULTAT

Dagens djupa lågkonjunktur har drabbat byggbranschen mycket hårt, vilket medfört en radikal förändring av marknadssituationen.

Utbudet av entreprenader har reducerats och objekten har ändrat karaktär. Åttiotalets om- .fattande byggnation av kontors- och industri- lokaler har till stora delar ersatts av om- byggnads- och reparationsprojekt, främst inom bostadssektorn.

Den största nedgången i regionen märks 'inom göteborgsområdet, medan marknaden inom verksamhetsområdet för Kullenberg Region Bygg Nord har varit relativt stabil.

Anläggningsentreprenaderna har ökat sta- digt under året och svarar nu för ca 20% av omsättningen.

Faktureringen för 1992 uppgick till 925 Mkr.

PERSONAL

De enheter som motsvarar d,agens Kullen- bergbyggen hade vid årsskiftet 1991/92 ca 1.200 anställda. Genom omstruktureringar och rationaliseringar har organisationen anpassats till dagens marknadsläge. Antalet

;kontor har minskats från 16 till7 och personal- styrkan reducerats med ca 400 personer. En viss nyrekrytering har skett inom Region An- läggning, som för närvarande är i en upp- ' byggnadsfas.

l

Skylten med "Kullenbergsn ä ren vanlig syn vid byggnation i Västsverige. Renovering av lägenheter i kvarteret Styckjunkaren i Göteborg för Bostads AB Poseidon.

SITUATIONEN INFÖR 1993

Marknaden utanför storgöteborgförväntas även under de närmaste åren att vara starkast, varför Region Bygg Nords andel av omsätt- ningen bör öka. Till följd av att ROT-sektorn ökar, kommer storleken på objekten att påver- kas och framgent bli betydligt mindre än tidi- gare.

Under förutsättning att planerade in- frastru ktursatsn i ng ar påbörjas kan t i llväxtpo- tentialen inom anläggningsområdet betraktas som god under de närmaste åren. Förhopp- ningsvis kan detta kompensera dagens svaga byggmarknad .

STYRKAOCH FRAMGÅNGsFAKTORER

Tre Byggare har en avsevärd samlad kompe- tens och betydande totala resurser. Kullen- bergs är en välkänd samarbetspartner inom regionen. Företagets styrka har sedan begyn- nelsen varit en decentraliserad obyråkratisk organisation med högt till tak och naturligt korta beslutsvägar. Den lokala förankringen och närvaron i kombination med det stora företagets kapacitet och resurser gör Kullen- bergs till en stark samarbetspartner.

Tommy Larsson

VD

Gammalt och vant ställs på huvudet då statliga verk lägger ut verksamhet under fri konkurrens. Kullenbergs fick landets första drift-och underhållsentreprenad för Vägverket och ansvarar därmed för Onsala-ha~vön söder

om Göteborg. ·

BAKGRUND

Hallström & Nisses var under många år ett norrländskt byggföretag med stark marknads- position i norrlandslänen. Efter hand ökade bolagets verksamhet i stockholmsområdetoch 1983 permanentades etableringen i regionen.

Skarpnäsprojektet, ett bostadsområde med 1 .200 lägenheter, var ett av de första större engagemangen. Välkända byggnadersom upp- förts av Hallström & Nisses under senaretid är Arlas nya huvudkontor, Folkrepubliken Kinas ambassad och en större fabriksanläggning för Kavli.

Från senare delen av 1980-talet ökade andelen kommersiella projekt såväl för ex- terna beställare som i egen regi.

STÄRKT KONKURRENSKRAFT

Under årens lopp har Hallström & Nisses genom sin verksamhet i Storstockholm etable- rat många goda och bestående beställar- kontakter, varför bolaget i dag är ett välkänt namn inom regionens byggsektor. Ambitio- nerna är att bolaget under de närmaste åren ska öka sin marknadsandel, som i dag upp- går till ca 5% av områdets totala produktion.

l maj 1992 bildades Hallström & Nisses Öst som en del av Tre Byggare. Hallström &

Nisses tidigare byggnads- och anläggnings- verksamhet i regionen kompletterades då med delar av Kullenbergs och ByggPauls organisa- tioner. Därigenom har den totala konkurrens- kraften stärkts. Resurserna har i första hand ökat vad gäller ROT-objekt, byggservice och industri entreprenader.

,

16

~ ÅRSREDOVISNING 1992

HALLSTRÖM & NISSES ÖST

ORGANISATION

Genom förvärvet av ByggPaul kunde Hall- ström & Nisses Öst snabbt och effektivt byg- ga upp en ny organisation runt Mälardalen och i Östergötland. ByggPaul var redan tidi- gare, i motsats till Hallström & Nisses, starkt etablerade i dessa områden, vilket innebar att

MARKNADSSITUATION OCH RESUL T A T

Nedgången för byggmarknaden i stockholms- området har fortsatt under året och väntas accentueras ytterligare under 1993. Volymen påbörjade entreprenader i regionen har mins- kat från 1989 års ca 22.500 Mkr till planerade

Hallström & Nisses 6st är väl etablerade i och kring Stockholm. Under 1992 har organisationen i Mälardalen stärkts ytterligare genom föNäNet av ByggPaul. Till vänster Karolinska Sjukhuset i Solna, till höger Orminge Centrum i Saltsjö-Boo.

verksamheten kundefortsätta undernytt namn och med i stort sett oförändrad form. Tidigare goda kund- och leverantörskontakter har bi- behållits och ger den nya organisationen alla förutsättningar för en fortsatt god utveckling.

Hallström & Nisses Öst arbetar i dag inom Stockhotms, Uppsala, Västmanlands, Örebro, Östergötlands och Södermanlands län. Divisionskontoret, tillika avdelningskon- tor för Stockholm, är beläget i Sollentuna.

Därtill finns avdelningskontor 1 Västerås, Linköping och Eskilstuna.

13.500 J\1kr år 1993, en nedgång med överf.l;.

35%. Detta har medfört omfattande

omstruk-~

tureringar och ett stort antal konkurser bland små och medelstora företag.

Faktureringen för Hallström & Nisses Öst uppgick till ca 1.356 Mkr under 1992.

PERSONA L

Personalstyrkan hos Hallström & Nisses Öst har anpassats till verksamheten i takt med nedgången av byggmarknaden. Vid årsskiftet 92/93 hadeföretaget 260 tjänstemän och 600 hantverkare anställda. All kontorspersonal är i dag inflyttad i företagets fastighet i Sollentuna.

AKTUELLA ENTREPRENADER

Viktiga påbörjade entreprenader under 1992 är Astra i Södertälje, 70 Mkr och ABB i Väste- rås, ca 80 Mkr. Vidare bygger Hallström &

.:Nisses öst bostäder åt Nackahem för ca 150 Mkr.

Anläggningsavdelningen utförgenom- fartsled genom Åkersberga centrum. Åtagan- det är en totalentreprenad och består av VA, anslutningsvägar och fyrfil i g betongtunnel under centrum. Entreprenadsumman är ca 140 Mkr.

KRARSAMLINC INFÖR 1993

Konkurrensen är synnerligen hård för närva-

,

rande. Under 1993 kommer all kraft att kon- centreras på att anpassa kostnaderna till order- ingången och de pressade priserna på entre- prenader.

' Företaget strävar efter att arbeta i nära samarbete med kunderna för att upprätthålla förtroende, hög kvalitet och kunna leverera i rätt tid till rätt pris.

U n der året förväntas en generell uppgång vad gällerväg-och anläggningsarbeten. Hallström

& Nisses Öst har en hög beredskap att konkur- rera om dessa i nära samarbete med övriga bolag inom Tre Byggare-koncernen.

Företaget stårväl samlat med kunnig personal

inom en ansvarsmedveten organisation och ser positivt på möjligheterna att försvara posi- tionen under 1993.

Göte Brännvall VD

Nytt eller gammalt på Värmdö i Stockhofms innerskärgård? H alfström & Nisses Ost har uppfört dewa nyproducerade

vilfa efter inspiration från 1700-ta/sarkitektur. .,

ÅRET SOM GÅ TT

Hallström & Nisses är ett 60-årigt norrländskt företag som efter hand byggt upp verksam- het och god förankring i hela landet. Företaget är genom omorganisationen inom Tre Byg- gare uppdelat i en östlig och en nordlig divi- sion, där Hallström & Nisses Nord ansvararför Sverige norr om Mälardalen, varigenom man har 65% av landets yta som sin primära mark- nad.

Byggmarknaden i regionen för Hall- ström & Nisses Nord var liksom i övriga lan- det svag under 1992. Bolaget uppnådde trots detta ett gott resultat. Detta kan tillskrivas en målmedveten och offensivt genomförd stra- tegi med en anpassad organisation, utveck- lade kundkontakter, teknisk kompetens och kraftfull kostnadsuppföljning som huvud- komponenter.

STÖRRE ENTREPRENADER UNDER 1992

Hallström & Nisses Nord har under året ge- nomfört en stor mängd projekt av varierande format. Bland de större projekten kan nämnas ett antal som vunnit respekt i branschen:

Region

Nord

Kvarteret Missionären i Umeå. Totalentrepre- nad för Stiftelsen Bostaden

i

Umeå, 61 Mkr.

Butik och lägenheter i kvarteret Fabri- ken, U me å. Tota lentreprenad på 3 5 Mkr med Länsförsäkringar Västerbotten AB som be- ställare.

18 ..,:.

ÅRSREDOVISNING 1992

HALLSTRÖM & NISSES NORD

Region Mellersta

Generalentreprenad för Pripps bryggerier AB vid byggnation av depå i Sundsvall. stor- lek 60 Mkr.

Region Dalarna

Hallström & Nisses uppförde Gruvrisskolan l Falun åt Falu kommun. Totalentreprenaden uppgick till 55 Mkr.

prenaden uppgick till totalt 11 O Mkr. Gene- ralentreprenad på 25 Mkr vad gäller om-och nybyggnad av E4:an till motorvägsstandard inklusive 2 broar BD 2441, Piteå etapp 1.

Beställare var Vägverket Region Norr, Luleå.

Generalentreprenad för mark-, bygg-, rör i mark-och anläggningsarbeten fram till fullt färdig biologisk reningsanläggning vid-' Norrsundets Bruk, 35 Mkr. •

Hallström & Nisses Nord ansvarar för Tre Byggares verksamhet inom 65% av landets yta. Huvudkontoret ligger i Sundsvall. På bilden Timrå kommunalkontor som byggts om och till av Hallström & Nisses Nord.

Region Anläggning

Anläggningsregionen har för Banverkets mel- lersta region i Gävle utfört grundläggnings- och terrasseringsarbeten fördubbelspårig järn- väg, ny och ombyggnad av korsande vägar och parallellvägar samt 5 brobyggnader mel- lan Örbyhus och Gåsvastbo. Generalentre-

MARKNADSSITUATION OCH RESULTAT

Nybyggnationen av bostäder beräknas fort- sätta att vika under 1993 medan ROT-sektorn bör få en viss uppgång. Denna marknad är dock helt beroende av politiska beslut.

Företagen inom Tre Byggare stAr väl rnstade att medverka i de föNäntade satsningarna p.i infrastrnktur.

·Vad gäller anläggningsverksamheten innebär aviserade satsningarfrån statsmakterna en för- bättrad utnyttjandegrad och högre lönsamhet som följd.

Den totala faktureringen uppgick 1992 till 1.478 Mkr.

ORGANISATION OCH PERSONAL

Vid ingången av 1992 hade Hallström & Nisses Nord ca 1 .450 anställda. Ett år senare var an- talet ungefär 1.040. Trots personalreduce- ringar har företaget lyckats behålla nyckel- kompetens och grepp om marknaden. En vik- tig faktor för att klara detta har varit företagets , effektiviseringsprogram, där person l i g utveck-

. J in g, arbetsmotivation och framtidstro har kun- nat vävas samman med den genomförda an- passningen till det faktiska personalbehovet.

FRAMTIDEN

Det har tagit Hallström & Nisses Nord 4- 5 år att bli verkligt allsidiga vad gäller bygg- nadsverksamheten, en period av intensiv hus- byggnation i landet.

l dag står företaget väl rustat att ta aktiv del i de planerade och förväntade satsningarna på svensk infrastruktur. Stru ktur och resurser i nom Hallström & Nisses Nord och koncernen Tre Byggare gärdetmöjligtatt leva upptill de krav och fordringar som större och mer komplice- rade projekt medför. Det finns även goda förutsättningar inom företag och koncern vad gäller ekonomisk styrka, personalresurser och total kompetens.

De referensanläggningar Hallström &

Nisses Nord kan visa potentiella beställare ger synliga bevis på företagets konkurrenskraft.

Konkurrensen och den fortsatta ned- gången på marknaden kommer att ytterligare skärpa kraven på företagets anpassningsför- måga, även om anläggningssidan förutspås en viss ljusning under 1993.

Jan-Evert Nehrer

VD

Hallström & Nisses Nord har genomfört ett effektiviseringsprogram under Aret där personlig utveckling, arbetsmotiva·

tian och framtidstro har vävts samman trots en kärv tid för branschen. K~geskolan f;Jr symbolisera utveckling och utbildning.

f '

SPECIALFÖRETAG S AMMANFATINING

- ^• -

,

t -

~ .

Verksamheten inom Tre Byggares affärsområde Specialföretag har stor bredd och inrymmer olika företag med anknytning till entreprenad- verksamhet och fastighetsförvaltning. Under det gångna året har organisationen renodlats så att all verksamhet av denna typ inom koncernen förts över till affärsområdet. Här finns ett brett spektrum av företag, verksamma inom alltifrån transporter, uthyrning av entrepre- nadmaskiner, kranar och formar, försäljn

ing av grus och stenmaterial

samt tillhandahållande av industriell service och miljöservice ..

Gemensamt för företagen inom affärsområdet är att

verksamhe-

ten rör eller är besläktad med den komplicerade och ofta kostsamma kringverksamhet som krävs för byggnation och anläggningsentrep- renader. På detta sätt erbjuder Tre

Byggare

marknaden

kompletta

tjänster samtidigt som man ökar koncernens styrka och lönsamhet vad gäller egna entreprenader.

Därti Il ger Specialföretag genom service-och underhåll s uppdrag ökad kontaktyta mot marknaden och nya ingångar för entreprenadar- beten. Verksamheten är organiserad

under PEAB

Transport & Miljö, Lambertssons och Primulus.

Faktureringen 1992 uppgick

till

775 Mkr och resultat

före finansnetto

var 33 Mkr med en marginal på 4,3 %. Resultatet efter

finansnetto blev

~8 Mkr.

PRIMULUS

Pr i mu lusgruppens affärside är att erbjuda total- service vad gäller underhåll och skötsel av olika anläggningar för industrier och kommu- ner. l gruppen ingår ett mindre antal bolag, specialiserade inom respektive verksamhet.

Primulus praktiska verksamhetsområde omfattar för närvarande större delen av Göta- land, där gruppen har ett antal serviceavtal med olika typer av industriföretag. Därtill har Primulus i såväl Sverigesom Danmarkservice- avtal med oljebolag vad gäller skötsel av drivmedelsanläggningar. Genom att Primulus ingår i Tre Byggare-koncernen erbjuder man även byggservice.

Under våren 1992 avyttrades industri- verksamheten till nybildade Hexagon AB.

Härigenom koncentrerades gruppens verk- samhet till industriservice där man tillsam- mans med övriga verksamheter inom koncer- nen kan räkna med synergivinster.

Lågkonjunkturen medförde en försäm- ring av lönsamheten för Primulus under 1992.

Genom omstruktureringar och nya affärs- möjligheter som skapats under hösten 1992 förväntas 1993 bli ett bättre år för Primulus.

Primulus omsättning under 1992 var 41 Mkr.

Företaget hade 49 anställda vid årsskiftet 92/93. Huvudkontoret ligger i Malmö.

22

^)'

Hans-Gunnar Håkansson VD

~ ÅRSREDOVISNING 1992

PRIMULUS OCH LAMBERTSSONS

LAMBERTSSONS

Lambertssons är ett av Sveriges ledande före- tag för uthyrning av utrustning till byggnads- branschen. Verksamheten är uppdelad i de tre rörelsegrenarna byggmaskiner, byggnads- formar och byggnadskranar. Huvudkontoret för gruppen ligger i Göteborg.

Under 1992 har maskinresurserna inom Hallström & Nisses och PEAB Maskin-

fortsatt strukturomvandling och utslagning av uthyrningsföretag inom byggbranschen.

Lambertssons har under 1992 kunnat hålla en hög beläggning i hyresparken bl a genom ökad intern uthyrning inom Tre Bygg- arekoncernen.

Organisation och personalstyrka har successivt anpassats till den krympande

bygg-(

marknaden. Under året har antalet anställda ,

Primulus står för total service vad gäller skötsel och underMil av olika anläggningar. l gruppen ingår olika specialiserade företag, exempelvis portserviceföretaget Gateway.

förvaltning successivt samordnats till Lam- bertssons. Därigenom har företaget nu an- läggningar och resurser som rikstäckande ti ligadoser behovet a v byggplatsutrustning för såväl Tre Byggare-koncernens byggnadsverk- samhet som externa kunder.

Då PEAB Entreprenad under hösten övertog byggverksamheten i Kalmarföretaget CA Bygg förvärvade Lambertssons maskin- parken och etablerade uthyrningsverksamhet även i Kalmar.

Volymen av verksamheten är helt av- hängig byggbranschens marknadsläge. Den svenska byggmarknaden kommer att krympa ytterligare under 1993, vilket väntas medföra

minskat med ca 15% och uppgår vid årets slut

t

till ca 330 personer. Vid årsskiftet 1992/93 genomfördes en avbolagisering ner ti Il

rörelsegrensnivå.

/! ,

Lambertsson-gruppen omsatte 1992

'-t·

289 Mkr. Inklusive maskinresurserna i Hall- ström & Nisses och PEAB uppgick omsätt- ningen till412 Mkr. Inför 1993 står man väl rustade att möta den negativa marknadsut- vecklingen i Sverige genom att även ha delar av maskinparken uthyrd i Tyskland och Dan- mark. Kombinationen intern och extern mark- nad beräknas ge en fortsatt god beläggning.

Bengt Torell VD

TVÅ FÖRETAG

PEAB Transport & Miljö är moderbolag för de båda företagen PEAB Transport & Maskin och Miljöservice i Sverige.

Fram till 1992 fanns inom miljösidan ett stort antal mindre företag med verksamhet inom miljöområdet Under året har samtliga, i syfte att skapa ökad styrka och förenklade

1 rutiner, samlats inom Miljöservice i Sverige.

PEAB TRANSPORT & MASKIN

Företaget bedriver uthyrning av fordon och :entreprenadmaskiner samt försäljning av sten- och grusmateriaL Därtill bedriver man viss entreprenadverksamhet med inriktning mot större schaktningsarbeten.

Verksamheten är i huvudsak inriktad på entreprenadmarknaden, där transporter, maskinuthyrning och grusförsäljning komp- letterar varandra. Med tyngdpunkt i Skåne och södra Halland bedrivs aktiviteter i stora delar av södra Sverige.

Genom den svaga konjunkturen har man under året agerat i en pressad marknad för fordon och maskiner. Faktureringen har

PEAB Transport & Maskin har stora resurser och ut- för allt frJn enskilda transporter till större schakt- ningsentreprenader.

PEAB TRANSPORT & MILJÖ

Med ett brett utbud av tjänster pJ programmet har Miljöservice i Sverige omfattande arbetsuppgifter för allt fler kommuner och industrier. Företaget tar hand om avfall frAn husMil och företag, hyr ut containers, spolar ledningar, hanterar och sorterar för Atervinning m m.

minskat med 4%, vilket hanterats genom minskad inhyrning av externa åkare. Trots sänkta prisnivåer är resultatet i nivå med 1991, till största delen beroende på effektivisering av drift och administration samt hög belägg- ning och utnyttjandegrad för egna fordon och maskiner.

Vid årsskiftet 92/93 var antalet an- ställda 283, vilket innebar en minskning med 4% under året. Faktureringen 1992 uppgick till 217 Mkr (227).

Uthyrningsverksam het och grusförsäl j- ning är starkt beroende av omfattningen av bygg- och anläggningsarbeten inom upptag- n i ng som rådet. .•

Ett stort projekt i regionen är tunnel- bygget genom Hallandsåsen. Här har totalen- treprenören Kraftbyggarna av PEAB Transport

& Maskin beställt förberedande schaktnings-

arbeten inför byggstarten innevarande år.

ett bra utgångsläge med maskin-och fordons- park som är väl lämpad för denna typ av anläggningsarbete, varför bolaget räknar med god sysselsättning för de egna enheterna un- der 1993.

MILJÖSERVICE l SVERIGE

Miljöverksamheten har under året organise- rats om och bedrivs nu inom dotterbolaget Miljöservice i Sverige. Affärsiden innefattar ett brett utbud av tjänster inom fastighets- och industrirenhållning. Företaget arbetar med totalentreprenader vad gäll er hantering av olika typer av avfall. Verksamheten har stor spänn- vidd och omfattar bland annat hanteri(lg av hushållsavfall och sorterat industriavfall, ut- hyrning och tömning av containers,'-slamsug- ning och spolning av ledningar.

Tyngdpunkten för företaget ligger än så länge i nordvästra Skåne och Halland, men från och med 1993 har Miljöservice ansvarför insamling av hushållssopor i järfälla kommun ..

Under 1992 etablerades verksg,mhet i Falken- berg. Tillsammans med Ängelholms kom- mun bildades under året det delägda bolaget ÄRAB. Vid ingången av 1993 arbetar bolaget med service inom totalt 14 kommuner.

Genom företagets långa erfarenhet av avfallssortering i kombination med ytterligare ansträngningar att utveckla verksamhet och kompetens finns det goda möjligheter till en positiv utveckling i en allt mer betydelsefull miljöbransch. ~iljöservice i Sverige hade vid årsskiftet 92/93 176 anställda och omsatte 113 Mkr. Huvudkontoret ligger 1 Ängelholm.

Jan Paulsson VD

FASTIGH ETER SAMMANFATTNING

f

•

.,..

24 ..,.:.

ÅRSREDOVISNING 1992

•

Tre

Byggare-koncernens affärside för fastighetsverksamheten

är att genom hög förädlingsgrad och professionell förvaltni

ng skapa attrak- tiva fastighetsobjekt för långsiktig förvaltning.

Därigenom kan resurser frigöras som ger fortsatta utveck

lings- möjligheter för entreprenadavdelningarna. Samtidigt

blir Wihl borgs förvaltningskompetens ett starkt

affärsmässigt

komplement till det kunnande som byggts upp inom koncer-

nen vad gällergenomförande av både små

Ytor per lokaltyp

---

oc

h stora projekt.

^r--..

. ""

l \

.

^~--

• ~<--~-·-·-+·~·~+ Kontor, 36%,

1992 har i nneburitettfortsattfall för den svenska fastighetsmarknaden. Förtro-

endet för fastighetsbolag är for ögonblick- et generellt lågt. Höstens extrema ränte-

nivå har tillsammans med kronans ned- skrivning ökat svårigheterna. Därtill kom-

i ---~E' Bootäder, 19~o

e---~~ l ndustri, lager m m, 45%

mer att bankerna tvingats överta ett bety-

dande antal fastigheter. Detfin n s

en bety-

dande risk för att bankerna inte kom

mer

'· ..-/

Uthyrningsbar yta m²

Bostäder

Jndustri, Kontor lager m m Totalt

att agera marknadsmassigt. Detta kan i så

Tre Byggare

exkl Wihlborg & Son 24.005 141.222 165.261 330.488

fall påverka de fastighetsbol ag, som h itti Ils Wihlborg & son 74.648 44.482 73.124 192.254

klarat krisen, negativt. En fallande ränta _ro_tal_t ________ 9_s_.6s_J __ Ts_s._7o_4 __ 2_Js_.J_ss _ _ s_22_.7_42

och försvagad krona kommer att ge

nya

förutsättningar för hela branschen med möjligheter även för utländskt kapital att hitta lönsamma fastighetsobjekt i

Sverige.

Det samlade fastighetsbeståndet har ett bokfört

värde av 4.582

Mkr, varav förvaltningsfastigheter 3.945 Mkr och exploateringsfastig- heter 637 Mkr. Hyresintäkterna uppgick till435 Mkr och resultat före

avskrivningar och räntor till 292 Mkr. Den synliga direktavkastningen

för koncernens förvaltningsfastigheter, inkl

koncernmässiga övervär-

den uppgick till 8,6%.

Fastighetsbranschen kommer

att genomgå en stor

förändring

under 90-talet. Den mångfald som

kännetecknar konc:krnens fastig-

hetsbestånd innebär en riskspridning och en flex ibi liet som ger goda

möjlighetertill snabb och lönsam anpassn

ingtill marknadens nya krav.

FÖRVALT ARFASTICHETER

Wihlborg & Son, med säte i Malmö, är sedan lång tid ett etablerat förvaltningsbolag med ett eget fastighetsbestånd på ca 190.000 m²•

Wihlborgs ingår som delägt dotterbolag i Tre Byggare-koncernen sedan 1990. Bolaget är noterat på O-listan vid Stockholms Fondbörs.

T re Byggares andel uppgår till40% av aktieka- pitalet och 82% av rösterna.

Tre Byggare-koncernen har samlat all sin fastighetsförvaltning i Wihlborgs. Genom att utnyttja bolaget för förvaltning av koncer- nens totala fastighetsbestånd når man en optimal resursanvändning och därmed god ekonomi.

MARKNADSUTVECKUNC

Wihlborgs har sitt huvudsakliga verksamhets- område inom sydvästra Skåne. Av bolagets uthyrningsbara yta finns 64% i Malmö och 23% i Helsingborg.

Wihlborgs olika delmarknader har drabbats ungefär lika av dagens konjunktur- nedgång. Ett ökat utbud av framförallt kontors- ytor medför en ökad flyttningsbenägenhet, vilket i sin tur kan bero på ändrade behov och förändringar i hyresgästernas förutsättningar.

Genom att erbjuda läges- och prismäs- sigt konkurrenskraftiga alternativ har Wihl- borgs kunnat hålla en hanteringsbar vakans- grad i beståndet. För närvarande uppgår den- na till 5%, till övervägande del kontors-och i ndustriytor.

Även om marknaden för kommersiella ytor förväntas vara fortsatt svag finns ändå en vissefterfrågan att tillgodose. Wihlborgs mark- nadsorganisation kan erbjuda yteffektiva lo- kaler med hög tillgänglighet, varför bolaget har goda möjligheter till ökade marknads- andelar. En betydande del av förvaltningen

26

ÅRSREDOVISNING 1992

WIHLBORG & SON

utgöres av bostäder, 1 dag 40% av Wihlborgs uthyrningsbara yta. Den ökade produktionen av lägenheter har resulterat i ett visst bostads- överskott i regionen. Wihlborgs samtliga fas- tigheter har emellertid stadsläge med en me- delhyra som är attraktiv i förhållande till ny- produktionen vilket ger god motståndskraft mot vakanser.

Kvarteret Tranan i Malmö är ett av Wihlborgs största enskilda förvaltningsobjekt

INVESTERINCAR

Wihlborgs investeringar uppgick 1992 till 24,4 Mkr (96,9). Utöver rena hyresgästan- passningar har investeringarna koncentrerats till en kommersiell fastighet på 2.800 m² i centrala Limhamn. Denna ärfullt uthyrd med långa kontrakt och ger ett tillfredsställande driftsöverskott.

Som ett led 1 anpassningen 1ill rådande efter- frågesituation kommer 4.000 m² kontors- ytor i Malmö att konverteras till äldreboende.

Kommunen hyr ytorna på långtidskontrakt och investeringen på ca 18 Mkr ryms huvud- sakligen inom de statliga låneramarna.

Kvarteret Gasklockan, Malmö.

FINANSIELL STÄLLNINC OCH RESULTAT

Baserat på bokförda värden uppgår Wihl- borgs riskkapital per 1992-12-31 till 320,2 Mkr (415,2), vilket ger en soliditet på 22,5%

(30,0).