Årsredovisning 2006
Innehållsförteckning Årsstämma
Årsstämma äger rum 2 maj kl 15.00 i G:a Biskopshuset Biskopsgatan 1, Lund.
Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall dels vara in- förd i den av Värdepapperscentra- len (VPC) förda aktieboken senast den 25 april 2007 dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress Box 117, 221 00 Lund, eller via e- post, bolagsstamma@LUVIT.se.
Anmälan skall vara bolaget tillhanda senast den 26 april 2007. Bolaget kommer att bekräfta mottagandet av alla anmälningar som görs via e-post. Vid anmälan skall namn, adress, telefonnummer, person- nummer eller organisationsnum- mer samt registrerat aktieinnehav uppges.
Aktieägare som har sina aktier för- valtarregistrerade, måste för att äga rätt att delta i bolagsstämman, begära att tillfälligt föras in i aktie- boken hos VPC. Sådan registrering måste vara verkställd före den 25 april 2007. Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.
Året i sammandrag VD har ordet Strategisk inriktning Marknad
Försäljning & marknadsfokus Kunder till LUVIT
Produkt- & tjänsteutveckling LUVITs medarbetare LUVITs ledning och organisation LUVITs styrelse Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys Förändring eget kapital Noter
Revisionsberättelse
Informationstillfälle 2007 Årsstämma - 2 maj
Delårsrapport 1 - 2 maj Delårsrapport 2 - 2 juli Delårsrapport - 19 oktober
Tillgängliga rapporter Rapporterna finns tillgängliga på www.luvit.com per dessa datum.
Ekonomisk information kan även beställas från:
LUVIT AB Box 117 221 00 Lund
Telefon 046-10 12 00 Mail: info@LUVIT.com
Årsredovisning 2006
4 5 6 7 8 9 10 12
1
14 16 18 20 21 22
1
Viktigaste händelserna
Q1 - LUVIT har sedan flera år varit en av Microsofts få Gold Certified Partners i Sverige och under kvartalet har den statusen förnyats.
Q2 - Resultatutvecklingen och tillväxten under första halv- året 2006 har inte motsvarat förväntningarna. Kostnadsbe- sparande åtgärder i form av bl a personalnedskärningar har vidtagits och VD Björn Chris- toffersson har avgått. Ny tf VD är Kamilla Hassander.
Q3 - Under kvartal har LUVIT ökat sin försäljning av konsultverksamhet. Kunden får ett stöd i utbildningspro- cessen vilket leder till fler lyck- ade projekt och för kunden lägre kostnader i förhållande till traditionell utbildning.
Q4 - LUVIT tecknade den 22 december en avsiktsförklaring avseende förvärv av Avensia och INXL Media. De förvär- vade bolagen kommer tillsam- mans med LUVIT att omsätta ca MSEK 50 på årsbasis med god lönsamhet.
LUVIT
– året i sammandrag
Försäljningsutveckling
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
2001 2001 2002 2002 2002 2002 2003 2003 2003 2003 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2005 2006 2006 2006 2006
Vision
Vår vision är att vara ett innovativt företag som tillvaratar medarbe- tarnas kompetens och kreativitet.
LUVIT kan på detta sätt tillsam- mans med kunderna finna uppdrag, där vi har möjlighet att utveckla produkter som har potential att bli ledande inom sitt område. Vi vill också vara ett tillväxtföretag med ett starkt varumärke som känne- tecknas av kompetens, tekniskt kunnande, långsiktighet och fram- förallt att vi skall vara lätta att göra affärer med.
Affärsidé
LUVITs affärsidé är att utveckla och leverera nätbaserade produk- ter och tjänster för kunskaps- och informationsspridning. Våra lös- ningar effektiviserar och möjlig- gör kontroll av informations- och lärandeprocesserna. Kunderna är storföretag, företag med informationsintensiva produk- ter, universitet, förvaltningar och intresseorganisationer. Vi hjälper kunden att uppnå rätt kompetens, hos rätt person och vid rätt till- fälle.
Mål
LUVIT ska vara det naturliga valet för organisationer med komplexa
affärsprocesser. I första hand ska svenska organisationer med inter- nationell spridning bearbetas.
Övergripande strategier För att nå bolagets mål efterföljs följande strategier under 2007.
Genom att kombinera bra produkter och tjänster i botten med anpassningsarbete för de enskilda kundernas specifika affärs- och verksamhetsbehov ska LUVIT få kontinuerligt förbättrade kundrelationer, produkter och konkurrenskraft. Försäljningen ska ske med egen högkvalificerad personal och baseras på erbjudande av effektivitetsförbättrande lös- ningar för kundernas affärs- och verksamhetsprocesser.
Produktutvecklingen sker med egna resurser och baseras på Microsofts produkter och verktyg.
Internationella standarder följs.
Utvecklingsarbetet baseras på en iterativ process som leder till kortare utvecklingscykler, ökad kreativitet i dialogen med kunderna och högre kvalitet. Stora och medelstora företag i Sverige samt stora universitet i Sverige och Europa är de kunder som i första hand har nytta av LUVITs produkter och tjänster.
Framtidsutsikter
Idag är LUVIT en av få leverantörer som har förnyat sitt system till att helt baseras på Microsofts .net-teknik. LUVIT erbjuder en nyckelfärdig lösning där användaren inte behöver hantera det tekniska utan kan fokusera på informations-, utbildnings- och certifieringsprocesserna.
Baserat på marknadserfarenheter under de senaste åren kommer LUVIT att fokusera på och öka satsningen inom företagsmarknaden samt fortsätta bearbeta större universitet. LUVITs kostnader är i stor utsträckning fasta och när omsättningen ökar kommer vinsten att stiga snabbt. Avtalen med kunderna förnyas i de flesta fall årligen och således har bolaget en trygg volym i botten.
Den 22 december tecknade LUVIT en avsiktsförklaring om att förvärva Avensia och INXL Media. I och med de förvärven kommer den nya koncernen som bildas att ha ca 60 anställda och en stabil grund för expansion och lönsamhet. Därmed blir LUVIT en mer attraktiv partner att göra affärer med.
Inför 2006 var LUVIT väl rustat för att möta marknadens behov.
Tyvärr utvecklades inte försäljning såsom förväntat varför nya kost- nadsbesparingsprogram genom- fördes och VD avgick i juni. Trots detta lyckades vi genomföra ett stort teknikskifte och certifiera produkten så att LUVIT även fram- över kommer att vara Microsoft Gold Certified Partner.
Även om försäljningen till nya kunder inte utvecklades som för- väntat lyckades LUVIT fördjupa och utveckla samarbetet med befintliga stora kunder. Oftast finns det i dagens trimmade organisatio- ner inte resurser att genomföra lyckade e-lärande projekt. LUVIT har därför under 2006 utvecklat en modell för att genomföra pilot- projekt med kunderna som sedan successivt själva tar över mer och mer av hanteringen av inne- håll och genomförande. För att kunna erbjuda och utveckla den här typen av resursförstärkning hos kunderna framöver har LUVIT tecknat en avsiktsförklaring om att förvärva Avensia och INXL Media under 2007.
I och med förvärven blir vi en koncern med välutbildad personal
som har lång erfarenhet från IT- branchen. Dessutom kommer vi att ha ett större kontaktnät med bra referenser och nöjda kunder.
Affärsområden
Vi kommer att samla våra framtida erbjudanden till marknaden i tre affärsområden:
Inom Product development (Egna produkter) kommer det att finnas ett antal produkter i olika mognadsfaser. Här skall videra- utveckling, drift och förvaltning av produkterna ske. Inom Soft- ware Solution (Kundanpassade
VD har ordet
– ett händelserikt år
lösningar/projekt) kommer vi att erbjuda utvecklingsuppdrag hos våra kunder. Consulting (Resurs- förstärkning) kommer att bli unge- fär halva vår verksamhet och vi kommer att kunna erbjuda våra kunder både teknik- och applika- tionskonsulter.
En god grund
I och med förvärven kommer den nya koncernen att ha ca 60 anställda och en stabil grund för expansion och lönsamhet. Därmed blir LUVIT en mer attraktiv part- ner att göra affärer med.
Strategisk inriktning
– med kunden i fokus
LUVIT verkar på den europiska marknaden med huvudfokus på Sverige. Kunder finns idag bland mindre och större företag, organisationer, högskolor och universitet.
Marknadens kunskap om vad man idag kan använda de produkter och tjänster som LUVIT erbjuder har vuxit framförallt det senaste året. De används nu av en varierande målgrupp bestående av både produktionsföretag, utbildningsföretag, kommuner och universitet/högskolor.
Utbildning och kompetenshantering är en viktig men ofta kostsam del av företagets budget. Genom att delvis använda webbaserade lösningar för studier, kommunikation och erfarenhetsutbyte kan organisationer minska denna kostnad drastiskt. Möjligheten att delvis ersätta, lägga in för- och efterarbeten i ett Learning Management System/Learning Content Management System gör att utbildningsdagar på annan ort kan minskas och därigenom också reskostnader, hotellnätter, traktamenten och förlorad arbetstid. På samma sätt minskas kostnaderna för nödvändiga
utbildningar på distans eller som s k blended learning där det i systemet finns stöd för praktiska detaljer såsom lokalbokning, resurshantering, kurskataloger och studentadministration.
LUVIT har alltid haft en stark anknytning till Universitets- och högskolemarknaden och är även en av de utvalda leverantörerna i den ramavtalsupphandling som gjorts där LUVIT och två andra leverantörer stod i en klass för sig.
Att det informationssamhälle vi lever i ställer högre och högre krav och att användningsområdena för denna typ av lösningar bara verkar öka bör tyda på en ljusnande framtid inom branschen.
sammankomster när organisationen är utspridd geografiskt men har ett stort behov av att hållas samman.
Ett intranät eller mail kan aldrig ersätta ett LMS/LCMS om det används som ett kombinerat informations-, utbildnings-, projekt-, och kommunikationsmedel.
Idag är både externa återförsäljare, franchisekedjor och den egna säljkåren organisationens ansikte utåt men ofta brister kunskaperna om produkternas fulla möjligheter.
Nu kan alla, både externt och internt certifieras på ett billigt och säkert sätt. Här finns stora möjligheter att få kontroll över att rätt kompetens besitts av de som säljer varorna.
Resultaten vid testerna kan sedan med fördel användas för beslut om nya utbildningsinsatser samt för att säkerställa att organisationen lever upp till de alltmer omfattande lagar och regleringar som finns inom olika verksamheter.
Universitet och högskolor är de som först upptäckt nyttan med LMS/LCMS där de kan bedriva utbildning och examinering på distans. De har i större utsträckning än företag experter och anställda som behöver verktyg för att skapa kurser och bedriva kvalificerade
Marknad
– under utveckling
Försäljning och marknadsfokus
– en resursstark leverantör
Inom Software Solution (Kund- anpassade lösningar/projekt) tänker vi erbjuda utvecklingsuppdrag hos våra kunder. När vi bedömer att det kan finnas potential för dessa att bli framtida produkter flyttas de över till Product development och utvecklas och uppdateras löpande. Uppdragen är ofta inom verksamhetskritiska områden och utvecklas med Microsofts teknologier vilket ger lösningar inom portaler, beslutstöd, mobilitet och logistik.
Inom Consulting (Kompetens- förstärkning) erbjuds våra kunder både projektledare, pedagogik-, teknik- och applikationskonsulter.
Vi kommer att ha hög kompetens inom hårdvarunära utveckling och ha många medarbetare som är certifierade i Microsofts utvecklingsverktyg. Vi kommer därmed framöver att kunna erbjuda våra kunder större stöd vid implementering av system vilket leder till fler lyckade projekt. Möjligheterna att göra skräddarsydda utbildningar och utbildningsprogram ökar också.
I och med de planerade förvärven av Avensia och INXL kommer LUVIT att bredda marknaden genom att vara verksamt inom tre affärsområden framöver.
Inom Product development (Egna produkter) kommer det att finnas ett antal produkter i olika mognadsstadier. Här sker vidareutveckling, drift och förvaltning av produkterna. LUVIT är den produkt som är mest komplex och kommer även fortsatt att vara huvudprodukten.
LUVIT har under året breddat utbudet av tjänster där vi idag i första hand hjälper kunderna att komma igång med kursskapande. Framöver kommer LUVIT även att erbjuda helhetsåtaganden som innefattar t ex all administration, bokning av kurser och kompetensanalyser, allt för att kunderna snabbt och lätt skall komma igång. Tidigare har det i större omfattning krävts att interna resurser sätts av. LUVIT har allt från administratörer till projektledare och pedagoger att tillgå, med erfarenhet av att driva dessa frågor ute i andras organisationer.
Kunder till LUVIT
– skapa eget innehåll
LUVIT Learning Centre är ett komplett nätbaserat standard- system för utbildnings- och informationsspridning som effektivt tillgodoser användare med olika behov. En stor nyhet är att vår produkt nu även innehåller funktioner för kompetenshantering.
“LUVIT gjorde det möjligt att på endast ett par dagar se till att kunskapen spreds till berörd personal.”
Per Manell, utvecklingschef LIF
”Just nu jobbar vi mycket med kompetenshantering och rollbeskrivning kopplat till de anställdas kompetensprofil och kompetensplan. Då tydliggörs vilken kunskapsnivå och erfarenhet en person behöver ha för att bli en certifierad rådgivare hos oss, till exempel.”
Rakel Andersson, Skandia
“För en liten organisation i Sverige med globalt fokus är e-utbildning ovärderligt – med hjälp av LUVIT når vi alla våra intressenter. Med LUVITs teknik och kunskap skapar vi användarvänliga och lättillgängliga kurser som uppskattas av användarna runt om i världen.”
Kristina Johansson, UMC
Under året som gått har LUVIT fortsatt att förädla och vidareutveckla sin produkt- portfölj. Ny funktionalitet för bl a kompetenshantering har tillkommit. Satsningen på att kunna erbjuda ett helhetsgrepp för organisationers kompetens- utveckling, innehållshantering och administration av utbildningar fortsätter. Generationsskiftet från den gamla produktgenerationen till den nya har genomförts under året.
Stor vikt läggs vid att kunna erbjuda en modern och stabil plattform som motsvarar kundernas krav och önskemål. Under 2006 har Web 2.0 funktionalitet såsom bloggar och podcasting tillförts LUVIT Learning Centre. LUVIT går också vidare med den satsning på den underliggande plattformen som möjliggjorde LUVIT Learning Centres framgångsrika certifiering för Windows 200 Server. LUVIT är fortsatt guldpartner med Microsoft.
Produkt- och tjänsteutveckling
– generationsskifte
Planerad utveckling
Satsningen på innehållshantering, innehållsskapande, uppföljnings- funktionalitet, standardstöd och kompetenshantering fortsätter.
Ett nytt mallverktyg lanseras under våren. Vidare satningar på förbättrade samarbetsfunktioner, enkätfunktionalitet och multimedia följer under året. Stor vikt läggs vid användarvänlighet och på att kunna stödja kundernas arbetsflöden och processer.
Idag finns ett relativt stort utbud av webbkurser inom ämnen som IT, allmän juridik, språk, management osv. Det finns också leverantörer som producerar skräddarsydda lösningar men ofta visar det sig att de kurser som verkligen behövs enbart är möjliga att framställa internt. Detta eftersom kunskapen om de egna produkterna, informationsflödet och arbetsprocesserna är intimt förknippade med den egna verksamheten. Informationen kan också ändras snabbt och förändringar av innehållet måste
kunna skötas internt. Vi ser tydligt hur våra kunder i allt större utsträckning själva väljer att ta större ansvar för den interna kursproduktionen av sitt webbaserade lärande.
”Vi har provat att köpa egna kurser från andra leverantörer, men det har inte fungerat. LUVITs system är enkelt att använda och att uppdatera och det gör att vi har kontroll över vårt eget innehåll. Vi har också använt verktyget för certifiering av personalen.”
Rakel Andersson, Skandia
Therése Malmborg, ekonomi- och marknadsassistent
“Välkommen till LUVIT” är en ofta använd svarsfras, till exempel på frågan varför jag som inte jobbar direkt med vår produkt ska vara med och skriva en manual, på eng-
elska. Organisationen bygger på att varje resurs utnyttjas på mer än ett sätt. Det gör att varje dag inte blir den andra lik, vilket är väldigt roligt.
Mina huvudsakliga arbetsuppgifter är bokföring, fakturering och admi-
LUVITs medarbetare
– hög kompetens och erfarenhet
Det är medarbetarens kunskap, erfarenhet, engagemang och förmåga till samarbete som är LUVITs framtid.
All strategisk produktutveckling sker internt på LUVIT, utifrån erfarenhet från både större och mindre utvecklingsprojekt, med god förståelse för kundens behov och möjligheter och bred kompetens inom teknikutveckling.
LUVITs projektledare har en djupare förståelse för teknik, pedagogik och vad som krävs av både kunden och produktutvecklings- processen för att genomföra en lyckad implementation av LUVITs produkter och tjänster.
Pedagogernas uppgift är både att aktivt påverka den strategiska utvecklingen av LUVITs produkter men även att i form av workshops
och utbildningar stödja kunderna vid implementering eller som stöd och hjälp vid intern vidareutveckling med hjälp av LUVITs mjukvara.
nistration. Därtill kommer grafiskt arbete till trycksaker och rappor- ter. Visserligen har siffror en svår- slagen charm, men det är trevligt att få vara kreativ ibland.
Jag möter våra kunder genom fak- tureringen och växeln, Jag försöker även se till att de får ett bra mot- tagande när de kommer på besök hos oss.
Styrkan med en webbaserad pro- dukt tycker jag är att företaget eller utbildningsanordnaren kan sprida sin information även till dem som inte har möjlighet att närvara i ett klassrum, på en utsatt tid. Den nya kompetenshanteringen kan ge en överblick på vilka resurser som finns i till exempel en stor och geo- grafiskt utspridd organisation.
Nils Tärnqvist, systemutvecklare
Som systemutvecklare möter jag kunder i många olika sammanhang, det kan vara allt från att planera en kundbeställd anpassning av vårt system till att utbilda kundens pro- jektansvariga personal.
LUVIT har hög kompetens inom både teknik- och pedagogikområ- det. Detta medför att vi kan hjälpa kunderna att utnyttja e-learningens fördelar redan från dag ett. När jag känner att jag hjälpt en kund på vägen mot en väl fungerande
helhetslösning, då har jag gjort ett bra jobb. Det kan vara genom planering tillsammans med kund eller när jag utvecklar ny funktion- alitet.
Som återanställd tycker jag att LUVIT mognat som företag och rört sig i rätt riktning sedan jag ar- betade här sist.
Peter Edvik, projektledare
Min roll på LUVIT innehåller mycket varierande arbetsup- pgifter vilket är nödvändigt på ett mindre företag och något som jag trivs mycket bra med.
Främst är jag kontaktperson för ett antal av våra större kunder, men dessutom är jag ansvarig för översättning av systemet till andra språk, skriver manual, deltar i systemutvecklingsarbetet på design-sidan, deltar i arbetet med upphandlingar och är backup för kundsupporten där jag har min bakgrund.
Jag träffar våra kunder på möten och mässor och har daglig kontakt med de kunder där vi implement- erar, uppgraderar eller anpassar systemet.
LUVIT är kundens partner i alla frågor som gäller e-lärande. Jag tycker det är viktigt att betona att vi inte bara levererar ett system.
Vi hjälper kunderna komma igång och har ofta projektledarrollen vid införandet.
Jag har gjort ett bra jobb när våra kunder är nöjda. Då är det också kul att jobba.
Organisation
LUVIT, som härstammar från Lunds universitet, bildades 1998.
Sedan juni 2000 handlas LUVITs aktier på First North vid Stock- holmsbörsen under beteckningen LUVA.
Koncern
LUVIT ägs per den siste decem- ber till 4,8% av AB Nordsidan.
Företagsledning
Företagsledningen utgörs av VD och produktchef.
Medarbetare
Medarbetarnas kompetens utgör en viktig tillgång för bolaget.
LUVITs medarbetare har en hög utbildningsnivå där majoriteten av personalen har en akademisk eller eftergymnasial utbildning.
LUVIT har tecknat kollektivavtal med SIF (hängavtal). Vid utgången av 2006 hade LUVIT 12 anställda.
LUVITs ledning
Kamilla Hassander tf Verkställande Direktör
Stefan Larsson Produktchef
Stefan var mellan 1990 och 1997 doktorand i pedagogik, adjunkt och forskningsassistent vid Lunds universitet. Därefter var Stefan ansvarig för Programmet för kom- petensutveckling och kursansvarig för Distanskurs i kompetensveten- skap på Malmö Högskola, samt styrelsemedlem i Centrum för kompetensutveckling.
Kamilla är civilekonom från Lunds Universitet som även har 40 poäng i pedagogik. Efter examen har Kamilla varit verksam som säljare och konsult avseende affärssystem.
Hon har även jobbat som revisor på Andersen revisionsbyrå.
Anställd sedan 2000
Antal aktier 500
Aktier via Luvas Väl Invest
150 000
Ålder 5
Anställd sedan 2000
Antal aktier 00
Aktier via Luvas Väl Invest
150 000
Ålder 46
Lars Wetterberg
Vice President Human Resources, North America and Western Europe Alfa Laval Lars är 52 år och har varit styrelseledamot sedan 2001.
Övriga styrelseuppdrag: Förtroendeman i Sparbanken Finn, Lund.
Aktier 0
Anders Wehtje Vice VD & CFO i Volitogruppen Anders är 42 år och har varit styrelseledamot sedan 2005.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i NSP Holding AB samt i bolag inom Volitogruppen, suppleant i CTT Systems AB.
Aktier 10 000 Pia Arborelius Universitetsadjunkt sektionen för Ekonomi och Teknik vid Halmstad Högskola.
Pia är 55 år och har varit styrelseledamot sedan 2006.
Aktier: 500 Kamilla Hassander
tf VD LUVIT AB
Kamilla är 5 år och har varit styrelseledamot sedan 2005.
Övriga styrelseluppdrag: Styrelseordförande LUVAs Väl Invest.
Aktier: 500 och 150 000 genom LUVAs Väl Invest Lars-Erik Nilsson, styrelseordförande
Lars-Erik är 6 år och har varit styrelseledamot sedan 2001 och ordförande sedan 2005.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Axis AB, IT Hantverkarna AB, Teligent AB och Trio AB. Styrelseledamot i Consellar AB.
Aktier 0
BG Svensson VD LUAB. BG är 61 år och har varit styrelsesuppleant sedan 2006.
Styrelseledamot i UNIVA AB, LuEducation AB, GasOptics AB, Dermagen AB, Connect Skåne sektionsstyrelserna i Helsingborg och Kristianstad.
Aktier 0
LUVITs styrelse
Resultat och ställning 2006 2005 2004 2003 2002
Nettoomsättning 10 072 1 660 14 12 10 12 12 29
Rörrelseresultat -2 952 974 - 61 -18 217 -26 48
Resultat efter finansiella poster - 441 55 -4 21 -18 680 -26 941
Balansomslutning 10 954 12 722 12 78 14 41 16 564
Soliditet 14% 12% 11% 1% 60%
Medelantal anställda 16 19 20 26 28
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD för LUVIT AB (publ) organisationsnummer 556561-8641 med säte i Lund, Skåne län får härmed avge årsredovisning avseende räkenskapsåret 2006-01-01 – 2006-12-1.
Ägarförhållanden
LUVITs huvudägare är AB Nordsidan 4,8%, Lunds Universitets Utvecklings AB med 8,6% samt Luvas Väl Invest AB med 8,5% av kapital och röster. Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 5 20 000 och bolaget har per den 29 december 2006 totalt 1 190 aktieägare.
Verksamheten
LUVIT AB (publ) är ett bolag inom mjukvarubranschen och bildades 1998 i Lund, Sverige. Bolaget utvecklar och leve- rerar nätbaserade produkter och tjänster för kunskaps- och informationsspridning. LUVITs lösningar effektiviserar och möjliggör kontroll av informations- och lärandeprocesserna i företag, organisationer, universitet och högskolor.
Under det senaste året har erbjudandet mot utvalda marknader förstärkts och kostnadskontrollen har ytterligare skärpts. Under kvartal 4 2006 teckande LUVIT en avsiktsförklaring om förvärv av två bolag inom IT sektorn. Om förvärven genomförs kommer bolagen tillsammans med LUVITs nuvarande verksamhet att omsätta ca 50 MSEK på årsbasis med god lönsamhet.
LUVIT redovisar licensintäkterna när följande kriterier är uppfyllda: ett bindande avtal finns, leverans har skett, försälj- ningspris är bestämt eller bestämbart och betalning är sannolik. Tidigare har LUVIT med hänvisning till försiktighets- principen periodiserat licensintäkterna under hela avtalsperioden. Förändringen som gjordes från och med 1 januari 2005 har haft en positiv effekt om 2,4 MKR under 2005.
Framtida utveckling
Idag är LUVIT en av få leverantörer som har förnyat sitt system till att helt baseras på Microsofts .net-teknik. Att produkten ligger i framkant är viktigt för effektiviteten och kvalitén i utvecklingen av de funktioner marknaden kommer att kräva framöver när erfarenheten och mognadsgraden på marknaden ökar. LUVIT erbjuder en nyckelfärdig lösning där användaren inte behöver hantera det tekniska utan kan fokusera på informations-, utbildnings- och certifiering- sprocesserna.
Baserat på marknadserfarenheter under de senaste åren kommer LUVIT att fokusera på och öka satsningen inom företagsmarknaden samt fortsätta bearbeta större universitet. LUVITs kostnader är i stor utsträckning fasta och när omsättningen ökar kommer vinsten att stiga snabbt. Avtalen med kunderna förnyas i de flesta fall årligen och således har bolaget en trygg volym i botten. Ett eventuellt underskott har huvudägarna ställt sig välvilliga till att bryggfinan- siera.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgång.
LUVIT har träffat avtal om att förvärva Avensia Holding, som i sin tur äger två bolag verksamma inom IT-branschen, INXL och Avensia.
LUVIT äger f n inte några aktier i Avensia eller INXL och varken ägarna av Avensia 2 eller ägarna av INXL äger f n några aktier i LUVIT.
Förvärvet är tänkt att genomföras på följande sätt. Inledningsvis kommer såväl verksamheten i INXLs moderbolag INXL innovation AB, 556596-5646, nedan kallat INXL innovation, som verksamheten i INXLs systerbolag Qulminera AB, 556655-0660, genom inkråmsöverlåtelser att överlåtas till INXL, dvs till INXL media AB. Därefter kommer de nuvarande ägarna av INXL och Avensia att överlåta samliga sina aktier i dessa två bolag till Avensia Holding, vilket bolag ägs gemensamt av de nuvarande ägarna av INXL och Avensia. När det gäller Avensia bör noteras att även dess helägda dotterbolag Mashie AB, 556650-802, kommer att ingå i överlåtelsen till Avensia Holding. Avslutningsvis kommer aktierna i Avensia Holding att överlåtas från de nuvarande ägarna av INXL och Avensia, till LUVIT. De nuvarande ägarna av INXL och Avensia skall därvid som betalning, för sina aktier i Avensia Holding, erhålla nyemitterade aktier i LUVIT. Förvärvens genomförande är av denna anledning villkorade av att aktieägarna i LUVIT på den extra bolagsstämman den 21 mars beslutar om riktad apportemission i enlighet med styrelsens förslag härom. Enligt detta förslag till emission skall totalt 27 822 000 nya aktier emitteras, till en teckningskurs om 1 kr 98 öre. Den totala köpeskillingen för Avensia Holding uppgår sålunda till 55 087 560 kr.
Av den totala köpeskillingen för Avensia Holding är 2 166 169 kr och 20 öre hänförligt till aktierna i Avensia och 22 921 90 kr och 80 öre hänförligt till aktierna i INXL. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget kommer de nuvarande ägarna av INXL respektive Avensia att därefter tillsammans inneha 8,9% av aktierna i LUVIT och därmed den nya koncernen. Styrelsen har även framlagt förslag till bolagsstämman med innebörd att LUVITs firma skall ändras till Avensia Innovation AB (publ). För ytterligare information rörande detta och övriga förslag till bolagsstämman, inklusive föreslagna emissionsvillkor, hänvisas till kallelsen och övriga handlingar inför bolagsstämman, vilka finns tillgängliga på LUVITs hemsida.
INXL och dess verksamhet, dvs även de verksamheter som f n finns i INXL innovation och Qulminera AB men inför LUVITs förvärv skall överlåtas till INXL och Avensia, inklusive Mashie AB, och dess verksamhet presenteras närmare i Avensia Inno- vations Bolagsbeskrivning som finns tillgänglig på www.luvit.com.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande fria fond- och vinstmedel:
Överkursfond 54 62
Balanserat resultat 8 79
Årets resultat - 441 10
Summa 747 286
Styrelsen föreslår att överkursfond och det balanserade resultatet balanseras i ny räkning.
LUVITs verksamhet kommer framöver att få en bredare inriktning än idag och innefatta tre verksamhetsområden. Dessa inbegriper Product Development (Egna produkter), Systems Solutions (Kundanpassade lösningar/projekt) samt Consulting (Kompetensförstärkning). LUVITs nuvarande verksamhet kommer att sortera under affärsområdet Product Development och e-learning kommer således att vara en fortsatt väsentlig del av den framtida verksamheten.
Aktierna i INXL respektive Avensia ägs f n, direkt eller indirekt genom bolag, av personer som alla är verksamma i respektive bolag. Samtliga dessa personer kommer att stanna kvar som anställda i den nya koncernen.
Riskfaktorer
Beroende av nyckelpersoner
LUVIT kommer att vara beroende av enskilda eller grupper av medarbetare samt att i framtiden kunna rekrytera nya medarbetare. I och med att ett av de framtida affärsområden är resurskonsultation är förmågan att attrahera och behålla nyckelpersoner en starkt avgörande faktor för koncernens utveckling. Väljer nyckelpersoner att avsluta sina anställningar kan LUVITs möjligheter till framtida tillväxt och lönsamhet påverkas negativt.
Marknadsutveckling
Svagare marknadsutveckling kan ha negativa effekter på koncernens intäkts- och vinstgenereringsförmåga även om breddandet av affärsområden gör att beroendet av utbildningsmarknaden minskar. Ungefär hälften av den framtida omsättningen beräknas komma från resurskonsultation och 10% förändring av beläggningsgraden har för LUVIT i dagsläget en effekt om ca ,1 MKR på omsättningen. En förändring i timpriset med 10% påverkar omsättningen med ca 2,7 MKR.
Expansion
LUVITs mål är att bli en ledande leverantör inom IT-branschen i Sverige. För att LUVIT ska uppfattas som ledande måste koncernen under de kommande åren ha en omsättningstillväxt som överstiger marknadstillväxten. Den snabba tillväxten kommer att ställa höga krav på företagsledning, personal samt utveckling av administrativa rutiner och system.
Teknisk utveckling
I den tekniska utvecklingen har LUVIT och gjort vissa teknikval, framförallt baserade på Microsofts operativsystem, omfattande bland annat val av teknikplattformar och internationella standarder. Styrelsen bedömer att teknikvalet innebär låg risk, då Microsofts operativsystem används av majoriteten PC-användare idag. Den snabba tekniska utveck- lingen inom LUVITs område innebär emellertid att det alltid finns risk att andra tekniker än de ovan nämnda blir gäl- lande.
Konkurrens
Konkurrenssituationen bedöms vara fragmenterad med ett stort antal mindre, lokala aktörer men det finns även ett antal väletablerade globala leverantörer inom alla de tre framtida affärsområdena Product Development (Egna produk- ter), Software Solutions (Kundanpassade lösningar/projekt) och Consulting (Kompetensförstärkning). Inom området Product Development finns det dock inträdesbarriärer som bland annat utgörs av nedlagd tid i produktutveckling.
Finansiell Riskhantering
För beskrivning av LUVITs finansiella riskhantering hänvisas till not 2.
Forskning och utveckling
LUVITs produkter finns idag installerade i kundmiljöer som hanterar från tio upp till tiotusentals användare. LUVITs mjukvara finns att tillgå på tretton språk och är väl anpassad för försäljning på olika marknader. Utvecklingen av LUVITs produkter sker även fortsättningsvis i nära samarbete med ett antal av bolagets större kunder som är direkt involve- rade i utvecklingsarbetet. LUVIT bedriver löpande utveckling av nya produkter som kompletterar eller ersätter de gamla. De nyutvecklingar som görs av produkten aktiveras. Övriga kostnader avseende produkten ligger som direkta kostnader.
Styrelsens arbete
Styrelsen i LUVIT AB (publ) består av 5 ordinarie ledamöter och 1 suppleant. Produktchefen är adjungerad i styrelsen.
Arbetet i styrelsen regleras av en arbetsordning. Arbetsordningen innehåller bestämmelser om arbetsfördelning, styrel- sens sammanträden samt rapportering till styrelsen. Under året har styrelsen sammanträtt 12 gånger, varvid även suppleanten har deltagit. Stor vikt har lagts vid produktutveckling, finansiering, periodbokslut, årsbokslut, budget, försäljningsutveckling samt bolagets långsiktiga verksamhet.
(Belopp i KKR) Not
2006-01-01 -2006-12-31
2005-01-01 -2005-12-31
Nettoomsättning 10 072 1 660
Aktiverade utvecklingskostnader 8 2408 2 01
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 12 480 15 691
RÖRELSENS KOSTNADER
Direkta kostnader -219 -455
Övriga externa kostnader 7, 11 -3 272 - 096
Personalkostnader 4, 5 -9 458 -8 92
Avskrivningar/nedskrivningar av materialle och immateriella anläggningstillgångar 8, 9 -2 483 -2 24
RÖRELSERESULTAT -2 952 974
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR
Resultat från andelar i intresseföretag - -15
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 9
Räntekostnader och liknande resultatposter -524 -64
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER - 441 55
Skatt på årets resultat 1 0 -
ÅRETS RESULTAT -3 441 55
Data per aktie
Genomsnittligt antal aktier 4 81 656 4 18 620
Antal aktier 5 20 000 4 18 620
Resultat per aktie, före utspädning -0,65 0,01
Resultat per aktie. efter utspädning -0,65 0,01
Resultaträkning
Definitioner - Resultat per aktie
Resultat efter skatt dividerat med antal aktier vid årets slut.
Balansräkning
(Belopp i KKR)
TILLGÅNGAR Not 2006-12-31 2005-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade kostnader för utveckling 8 6 229 6 010
Summa immateriella anläggningstillgångar 6 229 6 010
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 9 92 647
Summa materiella anläggningstillgångar 392 647
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 10 - -
Långfristiga fordringar 10 - -
Summa finansiella anläggningstillgångar - -
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 6 621 6 657
OMSÄTTNIGNSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 40 2 28
Övriga fordringar 177 69
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 90 1 928
Summa kortfristiga fordringar 2 447 4 895
Kassa och bank 1 886 1 170
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 4 333 6 065
SUMMA TILLGÅNGAR 10 954 12 722
Poster inom linjen
(Belopp i KKR) Not 2006-12-31 2005-12-31
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter
Företagsinteckning 5 000 5 000
Ansvarsförbindelser inga inga
SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 5 000 5 000
Balansräkning
(Belopp i KKR)
EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2006-12-31 2005-12-31
EGET KAPITAL 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital (5 20 000/4 18 620 aktier) 798 648
Summa bundet eget kapital 798 648
Fritt eget kapital
Överkursfond 55 -
Balanserad vinst/förlust 8 779
Årets resultat -3 441 55
Summa fritt eget kapital 747 834
SUMMA EGET KAPITAL 1 545 1 482
SKULDER Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit 12 1 99 1 998
Leverantörsskulder 575 1 041
Övriga skulder 16 2 04 5 46
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 4 57 2 78
Summa kortfristiga skulder 9 409 11 240
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 954 12 722
(Belopp i KKR) 2006-01-01 -2006-12-31
2005-01-01 -2005-12-31 LÖPANDE VERKSAMHET
Resultat efter finansiella poster - 441 55
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
Av- / nedskrivningar 2 48 2 24
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 2 15
Orealiserade kursdifferenser 2 -7
-954 2 606
Betald skatt 2 85
FÖRÄNDRING I RÖRESLEKAPITAL
Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 2 416 -1 77
Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder 1 680 -2 205
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN EFTER FÖRÄNDRINGAR
AV RÖRELSEKAPITAL 3 174 -1 251
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Aktivering av immateriella anläggningstillgångar -2 408 -2 01
Förvärv av matriella anläggningstillgångar -45 -191
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar - -
Avyttring finansiella anläggningstillgångar - 2 46
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -2 453 124
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av lån - 2 14
Amortering av skuld -5 -
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -5 2 134
ÖKNING/MINSKNING AV LIKVIDA MEDEL 716 1 007
Likvida medel vid årets början 1 170 166
Valutakursdifferens i likvida medel - -
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1886 1 170
Kassaflödesanalys Förändring i eget kapital
(Belopp i KKR) Aktiekapital
Över- kursfond
Upp- skrivningsond
Fritt eget kapital
Summa eget kapital
31/12 2004 648 3 664 2 014 -4 899 1 427
Disposition tidigare års resultat - - 644 - 664 -
Omföring - - -2 014 2 014 -
Årets resultat - - - 55 55
31/12 2005 648 0 0 834 1 482
Kvittningsemission 150 - - 54 504
Årets resultat - - - - 441 - 441
31/12 2006 798 0 0 747 1 545
Aktiekapitalet uppgår till 798 000 KR.
Noter
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
RedovisningprinciperAllmänt
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer och uttalan- den. Någon förändring i detta avseende har ej skett under 2006 då kravet på tillämpning av IFRS enligt EU-förord- ningen endast gäller koncernredovisningen och ej heller gäller för bolag listade på First North.
Värderingsprinciper
Intäkter
LUVIT redovisar licensintäkterna när följande kriterier är uppfyllda: ett bindande avtal finns, leverans har skett, försälj- ningspris är bestämt eller bestämbart och betalning är sannolik. Tidigare har LUVIT med hänvisning till försiktighets- principen periodiserat licensintäkterna under hela avtalsperioden. Förändringen som gjordes från och med 1 januari 2005 hade en positiv effekt om 2,4 MKR under 2005.
Support, drift och övriga tjänster periodiseras och redovisas som intäkt löpande under avtalstiden.
Resultatavräkning av intäkter för installation och utbildning sker när dessa genomförts.
Fordringar
Fordringar har upptagits till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder, utländsk valuta
Kortfristiga fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.
Anläggningstillgångar
Aktivering av utvecklingskostnader har skett enligt Redovisningsrådets rekommendation RR15 Immateriella tillgångar.
Avskrivning sker utifrån en beräknad livslängd. Kostnader för grundläggande funktionalitet bedöms ha en ekonomisk livslängd om 5 år och kommer att skrivas av planmässigt med 20 procent per år. Avskrivning sker linjärt över bedömd ekonomisk livslängd från färdigställandedatum.
Materiella anläggningstillgångar utgörs företrädesvis av inventarier. Anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaffningsvär- den och beräknade ekonomiska livslängder.
Följande ekonomiska livslängder används:
Aktiverade utvecklingskostnader 5 år Inventarier 5 år
Leasing
Leasingavtal klassificeras i redovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till least- agaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. LUVIT har inga finansiella leasingavtal. Inga väsentliga leasin- gavtal har ingåtts under 2006.
Ersättningar till anställda
De anställdas ersättningar redovisas med utbetalda löner samt ev upplupen bonusersättning. Full reservering görs för olika åtaganden som semester, sociala avgifter mm.
Pensioner
Anställda i LUVIT omfattas generellt av ITP-planen. Pensionsutgifterna för avgiftsbestämda planer redovisas som kost- nad löpande under anställningstiden.
Statliga stöd
Statliga stöd har redovisats i balansräkning i takt med att de har betalats ut. Då det avser stöd med karaktär av lån som kanske inte ska betalas tillbaka har dessa belopp tagits upp som skuld i balansräkningen när de har betalats ut.
Nycktalsdefinitioner Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen.
Not 3 Information om rörelsegrenar och geografiska områden
Rörelsegrenar
Bolaget bedriver all sin verksamhet inom en rörelsegren, mjukvara för nätbaserad utbildning och denna utgör den primära indelningsgrunden.
RÖRELSEGREN MJUKVARA FÖR NÄTBASERAD UTBILDNING 2006-01-01
-2006-12-31 2005-01-01 -2005-12-31
Nettoomsättning 10 072 1 660
Rörelseresultat -2 952 974
Resultat före skatt - 441 55
Tillgångar 10 954 12 722
Skulder 9 409 11 240
Investeringar 2 45 2 222
Avskrivningar 2 48 2 24
Not 2 Risker finansiella instrument
LUVITs finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och definierar den riskexponering med vilken verksamheten ska bedrivas. Huvudinriktningen är att eftersträva låg riskprofil.
Valutakursrisk
Bolagets resultat är i begränsad utsträckning exponerat för valutakursförändringar då en väsentlig del av försäljningen sker i SEK. All övrig fakturering sker i EURO.
Kreditrisk
Bolaget har god kunskap som sina kunders kreditbakgrund och har riktlinjer för hantering av kreditrisker. Bolaget bedöms inte ha någon väsentlig koncentration av kreditrisker.
Ränterisk
Bolaget har minskat sina räntebärande lån vilket innebär en lägre räntepåverkan på resultatet under kommande år.
Finansieringsrisk
LUVIT har en årlig kreditkontakt med sin bank och har under året löpande dialog med banken angående bolagets even- tuella kapitalbehov. Huvudägarna har också ställt sig välvilliga till en eventuell bryggfinansiering.
Kassaflödesrisk
Bolagets kassaflöde är ojämnt beroende på när man fakturerar sina projekt vilket ställer höga krav på bolagets likvi- ditetsplanering.
Not 4 Könsfördelning i företagsledningen
Styrelse 2006 2005
Kvinnor 2 1
Män 4
Ledning
Kvinnor 1 1
Män 1 2
Not 5 Personal
MEDELTALET ANSTÄLLDA 2006-01-01
-2006-12-31 2005-01-01
-2005-12-31 Antal
anställda Varav
män Antal
anställda Varav män
Sverige 16 10 19 10
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2006-01-01
-2006-12-31 2005-01-01
-2005-12-31 Styrelse
och VD Varav taniem och liknande ersättning
Övriga
anställda Styrelse
och VD Varav tantiem och liknande ersättning
Övriga anställda
Sverige 2 27 - 4 246 98 - 5 065
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2006-01-01
-2006-12-31 2005-01-01
-2005-12-31 Löner
och andra ersättningar
Sociala
kostnader Varav pensions kostnader
Löner och andra ersättningar
Sociala
kostnader Varav pensions kostnader
Sverige 6 48 022 927 6 048 2 859 944
Geografiska områden
Försäljning sker främst på hemmamarknaden Sverige samt i Europa.
GEOGRAFISKA OMRÅDEN 2006-01-01
-2006-12-31 2005-01-01 -2005-12-31
Norden 7 928 9 847
Europa, exkl Norden 2 145 81
Summa 10 072 13 660
Not 6 Upplysning om sjukfrånvaro
2006-01-01
-2006-12-31 2005-01-01 -2005-12-31
Kvinnor 2,17% 6,02 %
Män 1,1% 0,9 %
Anställda yngre än 0 år 1,91% 1,79 %
Anställda mellan 0 -49 år 1,76% ,98 %
Anställda äldre än 49 år 0,10% 0,94%
Total sjukfrånvaro 1,59% ,16 %
Varav långtidssjukfrånvaro ,81% 0,00 %
Total sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaron är den andel av sjukfrånvaron som avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.
Den ordinarie arbetstiden har definierats som arbetstid enligt kollektivavtal eller annat avtal med den anställde. Semesterledighet och tjänstledighet ingår i ordinarie arbetstid.
Löner och ersättningar
Bolagsstämman beslutade att arvode till styrelsen skall utgå med 180 KKR att fördelas inom styrelsen. Lön och ersätt- ning till tidigare VD uppgick under 2006 till 86 KKR. Härutöver utgår avgångsvederlag, inklusive förmåner enligt avtal med förre VD:n till 8. Beloppet har kostnadsförts 2006. Ny VD tillträdde 2006-06-16 och har i sitt avtal en lön som på årsbasis uppgår till 600 KKR och övrig ledande befattningshavares uppgår till 540 KKR på årsbasis.
Anställningsvillkor för ledande befattningshavare
För VD gäller tre månaders uppsägningstid från bolagets sida och tre månader från VDs sida. Övrig ledande befatt- ningshavare har tre månaders ömsesidig uppsägningstid. En konkurrensklausul om förbud att inom sex månader efter avslutad anställning arbeta med konkurrerande verksamhet finns kopplad till anställningsavtalen med ledande befatt- ningshavare. Under 2006 fanns ett bonusavtal för de ledande befattningshavarna om maximalt 2 månadslöner men någon bonus har ej utgått.
Avtal om avgångsvederlag
VDs anställningsavtal innehåller inte någon klausul om avgångsvederlag. Övrig ledande befattningshavare har inget avtal om avgångsvederlag.
Pensionskostnader
Bolaget har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsåldern för verkställande direktör är 65 år och för övrig ledande befattningshavare 65 år. Av bolagets pensionskostnader avser 5 KKR (1 KKR) tidigare VD. Ny VD tillträdde 2006-06-16 och pensionskostnaderna har under helåret 2006 uppgått till 92 KKR och för övrig ledande befattningsha- vare till 120 KKR (198 KKR). Bolaget har inga utestående pensionsförpliktelser avseende några styrelseledamöter, VD eller övrig ledande befattningshavare.
Not 7 Leasingavtal
Hyresavtal av operationell natur har ingåtts enligt följande:
Avgifter som förfaller Inventarier
År 2007 78
År 2008-2011 26
År 2012 eller senare -
Årets hyresavgifter uppgår till 96 kkr (111 kkr).
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade kostnader för utveckling 2006-12-31 2005-12-31
Ingående anskaffningsvärden 1 561 29 50
Årets anskaffning 2 408 2 01
Utgående ackumulereade anskaffningsvärden 33 969 31 561
Ingående avskrivningar -25 551 -2 829
Årets avskrivningar -2 189 -1 722
Utgående ackumulerade avskrivnignar -27 740 -25 551
BOKFÖRT VÄRDE 6 229 6 010
Immateriella anläggningstillgångar består av aktiverade utvecklingskostnader avseende programvara.
Not 9 Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 2006-12-31 2005-12-31
Ingående anskaffningsvärden 6 488 6 9
Inköp 45 191
Försäljningar/utrangeringar -24 -42
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 509 6 488
Ingående avskrivningar -5 866 -5 87
Försäljningar/utrangeringar 17 42
Årets avskrivningar -29 -521
Utgående ackumulerade avskrivningar -6 142 -5 866
Utgående planenligt restvärde 367 622
Ej avskrivningsbara inventarier 25 25
BOKFÖRT VÄRDE 392 647
Not 11 Ersättning till revisor
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
2006-01-01 -2006-12-31
2005-01-01 -2005-12-31
Revision Ernst&Young 124 72
Andra uppdrag Ernst&Young 5 40
Summa 177 112
Not 12 Checkräkningskredit
2006-01-01 -2006-12-31
2005-01-01 -2005-12-31
Utnyttjad checkräkningskredit 199 1 998
Summa 1993 1 998
Bolagets checkräkningskredit uppgår till totalt 2 mkr.
Not 13 Skatter
Bolaget har outnyttjade underskottsavdrag på ca 5 MKR efter taxeringsår 2007.
Uppskjuten skattefordran, i enlighet med RR 9, hänförbar till underskottsavdragen har värderats till noll då man i nuläget inte kan bedöma när det skattemässiga underskottsavdraget kan komma att utnyttjas. Det föreligger ej heller några uppskjutna skatter hänförbara till temporära skillnader.
Not 10 Andelar i intresseföretag
Föregående år i kvartal sålde LUVIT sitt innehav i Zenosis.
Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2006-12-31 2005-12-31
Upplupna licensintäkter 579 1 561
Förutbetalda hyror 24 240
Övriga poster 108 127
Summa 930 1 928
Not 15 Aktiekapital och utdelning
Aktiekapital
5 20 000 st med ett kvotvärde på 0,15 KR.
Utdelningar och inlösenbara aktier
Ingen utdelning eller inlösen av aktier är föreslagen per 2006-12-1.
Konvertibler och syntetiska optioner
Inga konvertibler eller syntetiska optioner är utestående.
Not 16 Övriga skulder
Av balansposten avser 1,6 MKR kortfristigt lån från AB Nordsidan. Ränta om 8-10% har utgått avseende lånen.
Lars-Erik Nilsson
Styrelseordförande
Pia Arborelius
Kamilla Hassander
tf VD
Anders Wehtje
Lars Wetterberg
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2007 Ernst & Young AB
Pia Anell
Auktoriserad revisor
Åke Stenmo
Auktoriserad revisor Lund den 21 mars 2007
Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2006-12-31 2005-12-31
Semesterlöneskuld 468 602
Sociala avgifter 457 511
Förutbetalda intäkter 2 471 1 204
Avgångsvederlag inkl sociala avgifter 82 -
Övriga poster (huvudsakligen upplupna utvecklingskostnader och konsultarvoden) 09 421
Summa 4 537 2 738
Revisionsberättelse
Till årsstämman i LUVIT Aktiebolag (publ), org.nr. 55 65 61 - 8641
Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Luvit AB (publ) för räkenskapsåret 2006. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 14-2. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Malmö den 21 mars 2007 Ernst & Young AB
Pia Anell Åke Stenmo
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
LUVIT AB Box 117 221 00 Lund 046 - 10 12 00 info@LUVIT.com
