VDs kommentar

Ordinarie bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma i Skanska AB hålles onsdagen den 31 maj 1989 kl14.30 i Malmö Konserthus (stora konsertsalen), Förenings- gatan 35, Malmö.

Rätt att delta i bolagsstämman

Rätt att delta i stämman har den aktieägare som

• dels är registrerad i den utskrift av aktie- boken som görs per den 19 maj 1989; aktie- ägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste således senast den 19 maj 1989 tillfål- ligt ha registrerat aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman (sådan registre- ring bör begäras ett par dagar i förväg hos den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna)

• dels anmäler sin avsikt att delta i bolags- stämman till Skanska senast kl12.00 fredagen den 26 maj 1989.

Anmälan till bolagsstämman

Anmälan om deltagande i stämman kan ske

• per post till Skanska AB, Juristexpeditio- nen, 182 25 Danderyd

• per telefon 08-753 86 01 ( direktnummer till Juristexpeditionen).

Ekonomisk information

Skanska lämnar under året följande ekono- miska rapporter:

• bokslutskommunike i april

• årsredovisning i maj

• delårsrapport för perioden januari-augusti i oktober.

För 1989lämnas delårsrapporten den 25 oktober.

Vid anmälan bör aktieägaren uppge

• namn

• personnumnmer (registreringsnummer)

• adress och telefonnummer

• registrerat aktieinnehav.

Aktieägare som vill delta i stämman måste ha anmält detta till bolaget senast fredagen den 26 maj 1989 kl12.00, då anmälningstiden ut- går. Anmälda stämmadeltagare kommer aq - erhålla ett deltagarkort, som bör medtagas -- och uppvisas vid ingången till stämmoloka- len.

Ärenden på bolagsstämman

Ärenden som enligt lag och bolagsordning en skall förekomma på ordinarie bolags- stämma, däribland framläggande av årsredo- visningen och revisionsberättelsen, koncern- redovisningen och koncernrevisionsberättel- sen, beslut ⁱ frågorna om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernba- lansräkningen, ansvarsfrihet åt styrelseleda- möterna och dispositioner beträffande vinst enligt den fastställda balansräkningen samt val av styrelse och revisorer.

Utdelning

Styrelsen föreslår som avstämningsdag för utdelningen måndagen den 5 juni 1989. Be- slutar bolagsstämman enligt förslaget, beräk- nas utdelningen komma att utsändas av VP måndagen den 12 juni 1989.

Bokslutskommunike, årsredovisning o~ - delårsrapport publiceras även på engelska.

Dessutom finns utdrag ur årsredovisningen på franska, spanska och tyska.

All ekonomisk information kan beställas från Koncernstab Information, 182 25 Dande- ryd, tel 08-753 80 00.

Outtagna aktler i 1977,1979,1981,1982 och 1983 års fondemissioner (Anmaning enligt 4 kap 17 § aktiebolagslagen)

De aktieägare, som ännu inte tagit ut aktier i ovan- nämnda fondemissioner i Skanska AB, uppmanas att göra detta med risk att aktierna annars går för- lorade. skriftlig begäran om att få ut sådan aktie skall inges till Svenska Handelsbanken, Emissions- avdelningen, 106 70 Stockholm, senast den 15 maj

för ägarnas räkning. Agarna har därefter endast rätt att mot uppvisande av aktiebrev eller avläm- nande av delbevis få ut det belopp som influtit för försäljningen med avdrag för försäljnings-och an- maningskostnader. Belopp som inte lyfts inom fyra år från försäljningen tillfaller bolaget.

Skanska 1988 1

VDs kommentar 2

Förvaltningsberättelse___ 5 stabs- och ledningsfunktioner 12 Svensk byggverksamhet__ 13 Södra förvaltningen _ _ _ 14 Sydöstra förvaltningen _ _ 16 Göteborgsförvaltningen _ 18 stockholmsförvaltningen - 20 Mellansvenska

förvaltningen 22

, - Norrlandsförvaltningen _ _ 24

~ Ohlsson & Skarne 26

"Yeknik 27

Specialföretag 28

Skanska internationellt _ _ _ 30 Skanska Fastigheter 34

JM Byggnads och

J>tighets AB 38

_justriföretag 40

Finansverksamhet 42

Koncernresultaträkning _ _ 43 Koncernbalansräkning _ _ _ 44 Kommentarer till

redovisningen 46

Noter till

koncernredovisningen _ _ _ 47 Finansieringsanalys 50 Moderbolagets

resultaträkning 51

Moderbolagets balansräkning 52 Kommentarer till

moderbolagets redovisning_ 54

Vinstdisposition 57

Revisionsberättelse 57

Skanska-aktien 58

Koncernen, fem år

i sammandrag 59

styrelse, revisorer 60 Adresser

l

Omsättning

varav utiandsbyggande

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Utdelning per aktie, kr

Vinst per aktie efter extraordinära poster, kr

*) en ii gt styrelsens förslag

Fortsatt positiv marknadsutveckling i Sverige har lett till högt kapacitets- utnyttjande av våra resurser och stark förbättring av entreprenad- rörelsens resultat.

Fortsatt utveckling av koncernens affärsideer och strategi leder till ny organisation av verksamheten i åtta affärsområden.

Uppbyggandet av fastighetsbe- ståndet i Sverige fortsätter. Fastig- heter för egen förvaltning färdig- ställdes för 938 Mkr (673).

12.530 anställda i Skanska teckna- de sig för konvertibler. Förlagslånet på 845 Mkr övertecknades.

23.090 19.631

1.778 2.262

1.804 1.645

4:25*) 3:50

17:20 19:38

Okad satsning pä fastigheter i Väst- europa med nya projekt i bl a Väst- tyskland och England. Byggrätten till en tomt vidT-banestationen Monument i hjärtat av Londons bankkvarter är ett exempel.

En starkare marknadsposition i Nor- ge säkerställdes genom förvärv av tredjedelen av Norges största byggföretag, Selmer-Sande Entre- prem~r a. s., Oslo, med en omsätt- ning på 6 miljarder NOK.

l

VDs kommentar

1988 blev ett bättre år än jubileumsåret 1987.

Vår samlade verksamhet gav ungefur samma totalresultat - men det här året bidrog de producerande enheterna i vår koncern, en- treprenadenheter samt industri- och special- företag, i högre grad än tidigare till resulta- tet.

Den goda konjunkturen i Sverige och Väst- europa har givetvis medverkat till denna ut- veckling, men bakom siffrorna ligger också de senaste årens satsningar på marknads- föring, kvalitetsfrågor, teknikutveckling och personalutveckling. Dessa insatser har sam- mantaget lagt grunden till en bättre stabilitet i hela vår organisation.

Även det strategiska utvecklingsarbetet har drivits vidare och den koncentrations- och specialiceringsprocess som påbörjades för några år sedan fortsatte under 1988.

För ett företag med skanskas storlek och möjligheter måste ständigt stor uppmärk- samhet ägnas åt koncernens långsiktiga mål.

Strategin för att styra mot dessa mål måste vara tydlig och väl känd i hela organisatio- nen för att varje medarbetare skall kunna leva upp till de krav som ställs på hans eller hennes befattning. Detta är speciellt viktigt i en bransch och ett företag vars affårside till stor del bygger på att sälja kunskap, yrkeser- farenhet och service.

skanskas verksamhet är nu organiserad i åtta affärsområden:

• Svensk byggverksamhet

• Teknik och projektutveckling

• Specialföretag med anknytning till byggan- de verksamhet

• Industriföretag

• Fastigheter Sverige

• Internationell anläggningsverksamhet

Verkställande Direktor Koncernstaber

• Internationell bygg- och fastighetsverk- samhet

• Finansverksamhet

låt mig med några ord kommentera året som gått och den nära framtiden för några av affärsområdena.

Den svenska byggverksamheten går nu bättre än på länge - både produktionsmäs- sigt och resultatmässigt. Nya uppdrag till- kommer också i större omfattning än någon- sin tidigare. Detta har medfört att våra resurser varit fullt utnyttjade och vi kan räk- na med samma goda nyttjandegrad också under 1989.

Ombyggandet av bostäder minskade kraf- tigt under 1988 till följd av ändrade lånereg- ler. Detta var ytterligare ett i en lång rad av ingrepp i den genomreglerade bostadsmark- naden. Planering, utveckling och specialise- ring försvåras naturligtvis av dylika åtgärder och vårt arbete för bättre kvalitet och kost- nadseffektivitet påverkas negativt.

Efterfrågan på nybyggda bostäder var fort- satt hög under året. Brist på byggmaterial och arbetskraft medförde under 1988 besvä-

rande stora kostnadsökningar. För att dämpa dessa och få lönsamhet i bostadsbyggandet ägnades mycket kraft åt att utveckla såväl produkt som produktion för denna omfattan- de sektor inom vilken Skanska har en stor marknadsandel.

Den nya anställningsformen med fast an- ställd personal, som infördes mot slutet av året, innebär sannolikt en konkurrensfördel för vårt företag. Skanska är etablerat på de flesta orter i landet och har därigenom lätt ~

re att klara en jämn sysselsättning. Detta för-v utsätter emellertid längre planeringstider för

Ekonomi • F1nans • InformatiOn • lnternrev1s1on Jundik • Organisations- och personalutveckling

l

Svensk·· ::

byggverksamhet

Sodra forvaltmngen Sydos\ra forvaltn 1ngen Gateborgsförvaltningen Stockholmsforvaltn1ngen Mellansvenska·forvaltnlngen 'Norrlandsforvaltmngen -.:.

Teknik

Tekmska avdelningar Skanska Konsulter Kvalitetsut"eckling Protaktutveckling Datautveckling Oatech

Maskin- och forråds- ·

Specialföretag

Skanska Prefab Engdahl stålteknik . Stabilator lndustnvent1lat1on Skanska Installation

l ndustriföretag

Myres)ogr•Jppen SektlonsByggar,,a ·· ·. Skogsbolagen · Boxholms såg

=

'x.AD-system för mängdberäkning som kan bli normgivande för branschen. Inom våra egna datorenheter med specialingenjörsföre- taget Datech i spetsen följer vi både bransch- reeldingen och driver egna projekt främst _.ed sikte på effektivare produktion.

För teknikutvecklingen är också vårt inter- nationella engagemang i olika storprojekt av värde. Våra olika teknikenheters medverkan i hotellprojektet i Wien och storsatsningen i London ger värdefull erfarenhet både för våra framtida internationella projekt och för vår svenska byggverksamhet. Vi har också framgångsrikt deltagit i olika förslagstävling- ar - inte minst för kvarteren kring vårt Malmö-kontor finns spännande fraqJ.tidside- er.

En mer jordnära utveckling av stort intres- se är det speciella projektarbete som vi dri- ver i nära samarbete med HSB med målsätt- ning att ta fram bomiljöer av hög kvalitet till rimliga kostnader.

)

"pecialf"oretagen som har anknytning till byggverksamheten fortsätter sin positiva ut- veckling. 1988 blev ett bra år för gruppen i dess helhet med ökad omsättning och lön- - plitet för alla de stora specialföretagen.

-rortsatt utveckling och upppyggnad av spe- cialföretag är av intresse.

Fastigheter Sverige Internationell

Fastrghetsavdelmng t anläggnings·

-Stockhojm ... verksamhet

- Malma ..

-Goteborg

Avd for pro1ektfas\1ghet~'

Skanska (USA)

1Stockholm

. .

D1on .. Katl Koch E;ecttng Cr-

..

Skanska Installation, som bildades vid års- skiftet 1988/89 och dit Skanskas engagemang inom elinstallationsbranschen sammanförts, är ett resultat av denna strategi.

Även industrif'oretagen visar en stark ut- veckling där mycket av vårt intresse koncen- trerar sig kring Myresjö-företagen och dess fortsatta utveckling. 1988 blev ett rekordår för Myresjö-gruppen.

I den svenska fastighetsverksamheten slutfördes under året projekt till ett samman- lagt värde av närmare en miljard kronor. Få projekt såldes medan många nya påbörjades.

Bland de mer intressanta är de första Euro- stop-anläggningama i Jönköping, Halmstad,

l

Internationell Finansverksamhet husbygHnads.- Sl<anska Kapllalfor~ahlllng

och fast ~hets- Utlandsftnansbolag

verksam et _., ,.,

..

C G Jensen' .. <

Skanska 8Bugesellschaft

..

"' M!UIOol, Sepco

: .,

VD och koncernchef Lars-Ove Håkansson

3

Arlanda och Örebro där Skanska har ett 60- procentigt ägarintresse. De första enheterna tas i bruk under 1989.

Eurostop är ett av flera goda exempel på vår vidgade affärside som innebär att våra

kompletta resurser utnyttjas för ett utökat åtagande och därmed ansvarstagande. Pro- jekt - för egen förvaltning eller för kunders räkning - i vilka vi medverkar redan på ide- och projekteringsstadierna har successivt ökat i antal under senare år.

Också under de närmaste åren kommer nya projekt att tillföras vår svenska fastighets- verksamhet till värden överstigande en mil-

jard per år.

Fortsatt stor efterfrågan på såväl kommersi- ella lokaler som bostäder i kombination med god tillgång på kapital i marknaden drev upp fastighetspriserna med flera tiotals procent även under 1988. Priserna ökade mer än hyrorna vilket innebar att direktav- kastningen på engagerat kapital minskade yt- terligare under året. När balans uppnås mel- lan utbud och efterfrågan på lokaler kommer hyrorna att stabiliseras med höjda krav på direktavkastning och därmed fallan- de eller åtminstone stagnerande fastighets- priser som följd. Prisutvecklingen för fastig- heter är således för närvarande svår an förutse.

skanskas internationella verksamhet har under senare år trappats ned - främst or- sakat av minskat utbud i kombination med försämrad betalningsförmåga hos många län- der. Detta har medfört problem för många stora internationella entreprenörer.

Under 1988 avslutades det stora kraftverks- projektet Kotmale på Sri Lanka med gott resultat.

skanskas 50-procentiga ägarintresse i AB\' Rock Group - som förhandlar om ett strate- giskt oljelagringsprojekt i Saudi Arabien - såldes. Motiven till försäljningen var att den samlade riskbilden för projektet blev alltför omfattande. Överlåtelsen medförde ingen rätt till uppdrag för Skanska men naturligtvis möjlighet att avge anbud på delentreprena- der.

Nya större anläggningsprojekt bearbetas för närvarande i bl a Zimbabwe och Indien för vilka samarbete etablerats med svenska biståndsmyndigheter.

På fastighetssidan fortsatte uppbyggnaden

för egen förvaltning är under uppförande i Västtyskland. Nya projekt planeras också i Hamburg. Den totala satsningen i Västtysk- land närmar sig nu en miljard kronor.

Det stora London-projektet Trinity Tower fortskred planenligt. I slutet av året avtalades om förvärv av ytterligare en centralt belägen tomt - bara 400 meter från Bank of England i hjärtat av Londons finanskvarter. Här kom- mer 600 Mkr att investeras i en ny kontors-· fastighet.

De pågående avregleringarna i Europa och att en öppnare EG-marknad ligger nära i tiden har ökat intresset för fastigheter i Väst- europa. Med utgångspunkt från våra etable- rade dotterföretag i Danmark, Västtyskland, 1

Frankrike och England följer vi nära den spännande utvecklingen.

Förvärvet av 1/3 av aktierna i Norges ledan- de entreprenadföretag Selmer-Sande Entre- pren0r a.s. innebär att Skanska i framtiden får ett deltagande i den norska marknaden genom den ledande entreprenören, ett gott erfarenhetsutbyte och nya möjligheter till internationella samarbetsprojekt.

Finansverksamheten. Värdeutvecklingen av våra aktieinnehav har under 1988 varit mycket gynnsam och överträffat börsens ge- neralindex. Vår strategiska aktieportfölj ger en stark finansiell ryggrad åt hela koncernen.

Beslut har tagits om etablering av captive- bolag, utländskt finansbolag och internban =

för att ytterligare utveckla vår finansverksam- het

skanskas strategi är an bygga upp substans i den takt lönsamhetsutvecklingen medger.

Vi är därför nu verksamma inom många onQ råden och i såväl rörelsedrivande verksam~

heter som i förvaltande företag. Detta har gjort förändringsprocessen som jag inled- ningsvis berörde synnerligen angelägen.

Genom koncentration och specialisering - men också samverkan mellan olika verksam- heter- ser vi stora möjligheter till fortsatt ut- veckling.

1989 har börjat bra- med bl a en mild byggvinter som hjälpt oss hålla kostnaderna nere. Samtidigt har vi välfyllda orderböcker och en väl fungerande produktionsorganisa- tion vilket innebär att det nya året bör bli ett nytt framgångsrikt Skanska-år.

L{;#---

Koncernen: Omsättning

24 OOOMkr 21000 - 18 000

!ooo

12000 9 000

~₇₉ =~~~~~~~~~ _{80 81} 82 83 84 85 86 87 88

D Moderbolaget - Koncernen Fast penningvärde koncernen,

1979 års priser

Styrelsen och verkställande direk'tören för Skanska Aktiebolag får härmed avge berättelse över 9olagets verksamhet under 1988.

Konjunkturen

Det gångna året kännetecknades av en fort- satt internationell högkonjunktur. Tillväxten inom den svenska ekonomin kan uppskattas till 2,1 procent, dvs något under 1987 års nivå. Inflationstakten ökade, vilket försämra- de konkurrensförmågan mot andra industri- länder. Vid årsslutet låg konsumentprisindex i Sverige 5,9 procent högre än ett år tidigare.

Investeringarna i form av nybyggande öka- de under 1988 med närmare 10 procent.

Ombyggnadsarbetena minskade kraftigt me- dan reparations-och underhållsarbetena vi- sade en mindre ökning. Produktionsökning- en inom hela byggmarknaden stannade därför vid 3 procent. Bostadsbyggandet prio- riterades, vilket bl a medförde att antalet på- började lägenheter ökade kraftigt. Enligt pre- liminära uppgifter påbörjades 48.600

lägenheter - den högsta siffran sedan 1980.

Nedgången i det offentliga byggandet avtog medan näringslivets byggiladsinvesteringar visade en begränsad ökning.

På utlandsmarknaderna var prisnivån på de flesta områden fortfarande otillfredsställande för svenska byggnadsföretag.

Utvecklingen på den svenska penning- marknaden och kronans relation till andra valutor visade kraftiga svängningar även un- der 1988. De korta marknadsräntorna passe- rade 11-procentsnivån vid några tillfållen un- der andra halvåret medan de långa räntoma var högst under årets första veckor. Diskon- tot ändrades en gång, nämligen i slutet av april då en höjning med en procentenhet till 8,5 procent genomfördes.

Fakturering och rörelseresultat

Koncernen. Koncernens fakturering (inklu- sive alla hyresintäkter men exklusive fastig- hetsförsäljningar) uppgick 1988 till 23.090 Mkr (19.631). Räknat i löpande penningvärde blev ökningen 18 procent. Efter justering för prisutvecklingen motsvarar uppgången cirka 6 procent.

Koncernens fakturering ökade kraftigt på den svenska marknaden till 21.312 Mkr (17.369). Utiandsfaktureringen minskade där- emot till1.778 Mkr (2.262). Andelen ut- landsfakturering sjönk därmed till 8 procent (12). I samtliga värden har inräknats andelar i byggnadsverksamhet som utförts tillsam- mans med andra byggnadsföretag.

Faktureringen på under året resultatavräk- nade arbeten uppgick til118.647 Mkr (18.206). Resultatavräkningsgraden - resultat- avräknade arbeten i förhållande till årets fak- turering- minskade till87 procent (100). I likhet med tidigare år har resultaträkningen belastats med årets administrationskostna- der. Den låga resultataVräkningsgraden inne- bär således viss konsolidering.

Resultatet av entreprenadverksamhet mm efter avskrivningar ökade till820 Mkr (524).

Såväl moderbolaget som flertalet större kon- cernföretag visade resultatförbättringar. Den- na tendens var särskilt uttalad under årets sista tertial. Moderbolagets resultat kommen- teras i närmast följande avsnitt.

Moderbolaget. Årets fakturering (inklusive hyresintäkter) från moderbolaget och de koncernbolag som bedrev sin rörelse i kom- mission för moderbolaget uppgick till15.345 Mkr (12.826). Ökningen uppgick således i löpande priser till nära 20 procent. Fakture- ringen i Sverige steg till14.686 Mkr (11.914), medan utiandsfaktureringen minskade till 659 Mkr (912). I den totala faktureringen in- gick bolagets andelar i sådan byggnadsverk- samhet som utfördes i samarbete med andra byggnadsföretag med 1.478 ^Mkr (1.431). Mo- derbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 406 Mkr och försäljningen till andra koncernföretag till 897 Mkr.

Rörelseresultatet efter planenliga avskriv- ningar steg till 583 Mkr (334), trots att resul- tatavräkningsgraden sjönk till 87 procent (104). Den svenska marknaden präglades av en fortsatt god efterfrågan. Flertalet entre-

5

Koncernen: Utiandsomsättning

3 200 Mkr %32

2 800 28

2400 "~~~i~.~

~~

~ !III

f(

1600'

, ^...

.!.1QQ_

' ' ~ ^c-E

...J!Q9__ ^l h -_!!

~ r---1

o i o

79 BO 81 82 83 84 85 86 87 88

- l procent av den totala omsanningen

Koncernen: Omsättning fördelad på produktionsområden

Hyresinläkler Försäljning av varor och tjänster Bergrum, hamnar, etc.

Kraftverk . . . Vägar. flygfält, broar

- - - . Skolor, sjukhus, hotell. kontor etc.

Industribyggnader

prenadavdelningar överträffade det uppsatta lönsamhetsmålet om två procent av nedlagda kostnader. Lönsamheten på den utländska rörelsen var i sin helhet tillfredsställande även om några projekt redovisade ett alltför svagt resultat.

I löpande priser var orderingången från den svenska marknaden cirka 24 procent större än under föregående år. Inom ut- landsverksamheten noterades endast ett nytt större uppdrag, nämligen att för dotterbola- get Trinity Tower Propercy Co Ltd uppföra ett kontorsprojekt i London. Vid årsskiftet 1988/

1989 var den ej upparbetade orderstocken högre än vid föregående årsskifte eller 12,3 miljarder kronor (9,0). Utiandsverksamhe- tens andel uppgick tillll procent (9).

]M Byggnads och Fastighets AB. Vid 1988 års ingång ägde SkanskaJM-aktier, motsva- rande 54,5 procent av rösterna och 42,4 pro- cent av aktiekapitalet. Genom förvärv av Tid- nings AB Mariebergs samtliga aktier i JM - 165.000 A-aktier och 772.000 B-aktier - öka- de innehavet i slutet av april månad till 82,2 procent av rösterna och 64,4 procent av aktiekapitalet.

]M-koncernens resultat- och balansräkning- ar har i likhet med föregående år i sin helhet medtagits i motsvarande handlingar för Skanska-koncernen. Justeringar för inne- havstid och kapitalandel har gjorts i posterna Förvärvat resultat och Minoritetens andel.

]Ms fakturering under 1988 inklusive hyres- intäkter ökade till 3.222 Mkr (2.668). Härav svarade försålda förvalmingsfastigheter för 67 Mkr (229) och hyresintäkter för 337 Mkr

(281). Faktureringen på resultatavräknade ar- beten steg till 2.431 Mkr (2.091).

Rörelseresultatet efter avskrivningar men före finansnetto sjönk till148,0 Mkr (244,2).

Orsaken var att överskottet vid försäljning av förvaltningsfastigheter stannade vid 6,6 Mkr (158,3 ). Entreprenadverksamhetens resultat ökade däremot till47,1 Mkr (12,9) och fastig- hetsförvaltningens till101,4 Mkr (80,7). Ex- ploateringsfustigheternas resultat blev -7,1 Mkr ( -7,7).

ÖVriga entreprenadf"öretag. Den externa omsättningen för denna grupp av företag sjönk till1.879 Mkr (2.148). Faktureringen p,M· . under året resultatavräknade arbeten upp- gick till100 procent (94) av nämnda belopp.

Rörelseresultatet efter avskrivningar försäm- rades till 61 Mkr (93). Den främsta orsaken var att Sentab, Svenska Entreprenad AB - som 1987 resultatavräknade ett större arbete - under 1988 inte resultatavräknade något uppdrag. En kort kommentar till några av de större företagen lämnas nedan. En fylligare redogörelse äterfinnespä sid 26, 28 och 29.

I Ohlsson & Skarne AB ökade omsättning- en till 866 Mkr (825). Faktureringen på resul- tatavräknade arbeten steg till893 Mkr (709).

Bolaget redovisade ett rörelseresultat efter avskrivningar om 22,2 Mkr (13,6). Det danska dotterbolaget C G Jensen A/S visade en i stort oförändrad omsättning, 579 Mkr (576).

Faktureringen på resultatavräknade arbeten ökade till 540 Mkr ( 439). Rörelseresultatet efter avskrivningar förbättrades till 5,6 Mkr (2,7).

Industriventilationsgruppens omsättning ökade till 352 Mkr (339) och rörelseresulta - tet efter avskrivningar till 7,9 Mkr (6,7). Ge- nom avyttring av några anläggningsfastighe- ter uppstod dessutom en extraordinär intäkt om 12,4Mkr.

Industriföretag m m. Under denna rubrik redovisas det sammantagna utfallet från de företag, som bedrev rörelse utanför entre- prenad- och fastighetsområdena. Gruppens fakturering ökade tilll.396 Mkr (1.101). Rö·

relseresultatet efter avskrivningar blev 183 Mkr (97).

I Myresjökoncernen steg omsättningen med 28 procent tilll.021 Mkr (799). Också rörelseresultatet efter avskrivningar visade

-IJ3 Albus gav en vinst om 9 Mkr. Rörelsere- sultatet blev emellertid 39,2 Mkr (0), efter- som börsuppgången under året medförde att nedskrivningen av lagret av börsaktier i - '187 års bokslut kunde återföras.

_ På sid 40-41 lämnas en redogörelse för l

några av de större bolagens verksamhet.

koncernens skattepost Beloppet uppgick till 63 Mkr ( 68). skatten baseras på nya, avsevärt höjda taxeringsvärden .. Effekten härav balan- seras dock i stort sett av lägre skatteuttag. Re- sultatet från de fastigheter som ägdes av han- dels- och kommanditbolag, i vilka kon- cernens innehav uppgick till 50 procent eller mindre, blev 13 Mkr (7). Ytterligare uppgifter om fastighetsförvaltningen redovisas på sid.

34-37.

Försäljning av omsättningsfastigheter

Under 1988 avyttrade koncernen omsätt- ningsfastigheter för 599 Mkr (638). Huvud- delen utgjordes av förvaltningsfastigheter, 354 Mkr (522), medan resten bestod av rå- mark och exploateringsfastigheter.

Avyttringar i USA, där såväl Skanska USA Jnc som Skandinavian Development Inc sål-

~ flera fastigheter, svarade beloppsmässigt -rör närmare hälften av de försålda förvalt-

ningsfastigheterna. Av de svenska försälj- ningsbeloppen avsåg två tredjedelar fastig- heter för kommersiella ändamål medan

resten utgjordes av bostäder. De största en- skilda objekten var en kontorsfastighet i Stockholm samt en kontors- och industrifas- tighet i Göteborg. Större försäljningar sked- de också i Helsingborg, Skara och Ystad.

I huvudsak ägs koncernens förvaltningsfas- tigheter av bolag, som ur beskattningssyn- punkt är rörelsedrivande, varför resultatet av fastighetsförsäljningarna oftast beskattas som rörelsevinst istället för enligt reglerna för realisationsvinster.

Finansiella intäkter och kostnader

Koncernens finansiella tillgångar förvaltas i huvudsak av moderbolaget, vars finansnetto ökade till 527 Mkr ( 480). Koncernens finans- netto minskade däremot till 403 Mkr ( 439).

Ökningen hos moderbolaget berodde främst på höjda utdelningar från dotterbolag. Kon- cernens likvida medel och korta placeringar sjönk kraftigt under första kvartalet, bl a till följd av betydande investeringar i aktier.

Först under december månad uppnåddes

den likviditetsnivå som återspeglas i balans- räkningen. Marknadsräntorna låg samman- vägt något högre än under 1987.

I utdelningar från utomstående bolag er- höll koncernen sammanlagt 213 Mkr (188).

Härav kom 133 Mkr (112) från bolag, där akti- erna utgör s k organisationsaktier för ägaren.

Utdelningarna blir i sådana fall skattefria hos mottagaren.

7

Koncernen: Resultat före boksluts- dispositioner och skatt

2 000 Mkr

Koncernen: löneroch sociala kostnader 6 000 Mkr

79 BO 81 82 83 84 85 86 87 88

O , Sociala kostnader för anställda i Sverige - Löner för anstalida 1 Sverige o utomlands

Koncernen: Antal anställda

Outomlands M itSverige

Extraordinära kostnader och intäkter

Köp och försäljningar av aktier som betraktas som anläggningstillgångar ingår i begränsad omfattning som ett naturligt led i koncer- nens finansförvaltning. Resultatet från försälj- ningar av sådana aktier redovisas trots detta

som en extraordinär post.

Avyttringen av aktierna i Fastighets AB Bo- hus gav en vinst om 41 Mkr medan försälj- ningen av koncernens hälftenandel i ABV Rock Group KB svarade för 62 Mkr.

Resultat före dispositioner och skatt

Koncernens resultat före dispositioner och skatt ökade till1.804 Mkr (1.645).

Räntabilitet

Den synliga räntabiliteten på sysselsatt kapi- tal före skatt sjönk till16,4 procent (20,8).

Också räntabiliteten på eget kapital efter full skatt försämrades och blev 15,9 procent

(20,5). Vid beräkningarna har hänsyn inte ta- gits till värdestegringen på koncernens inne- hav av aktier och fastigheter.

Personal

Under hela det gångna året rådde hög sys- selsättning inom den svenska byggnadsverk- samheten. Brist på arbetskraft förelåg i så gott som alla regioner och medförde en fort- satt hög löneglidning inom branschen. Bland byggnadsarbetarna var arbetslösheten i samt- liga län lägre i slutet av 1988 än i slutet av 1987, trots att 1987 var ett år med ovanligt god sysselsättning.

Medelantalet anställda inom moderbolaget (inklusive kommissionärsbolag) ökade un- der 1988 med 93 personer. Inom Sverige uppgick ökningen till 826 personer medan antalet utiandsanställda minskade med 733 personer. Inom den svenska byggverksam- heten var ökningen i huvudsak hänförlig till kollektivanställd personal medan antalet tjänstemän i stort sett var oförändrat. En re- dogörelse för antalet anställda och storleken av utbetalda löner lämnas i not l till kon- cernredovisningen.

Den l oktober 1988 trädde ett nytt avtal om anställningsskydd i kraft, vilket medförde att även byggnadsarbetarna fick s k tillsvidare- anställning som huvudsaklig anställnings- form. övergången sker successivt och vid

med ca 3.000 sedan föregående årsskifte. När den ändrade anställningsformen är helt ge- nomförd beräknas ytterligare 3.000-4.000 ar- betare bli fast knutna till företaget. Ändring- en ställer ökade krav på en mer långsiktig personalplanering.

Under året påbörjades utbildning av kol- lektivanställda med stöd av förnyelsefonds- medeL Bl a genomfördes kurser i ritnings- läsning, betongteknik, maskinkunskap och kvalitetssäkring. l likhet med tidigare år skedde en orofuttande intern utbildning av tjänstemän, främst avsedd för den produk- tionstekniska personalen. I bolagets chefsut- vecklingsprogram deltog under året ca 175 personer.

För att genom ett långsiktigt ägarengage- mang öka intresset för verksamheten och samhörigheten med koncernen utgavs i slu- tet av året ett konvertibelt förlagslån till per- sonalen i Skanska-koncernen - exklusive JM - och ett till ]M-anställda. Båda erbjudandena

fick god anslutning. Det förstnämnda fullfölj- des av 12.530 anställda och det andra av 1.698 anställda. En närmare redogörelse lämnas under rubriken Konvertibla förlagslån i

-vtd en extra bolagsstämma i Skanska den 26 april1988 kunde affaren fullföljas. I utbyte för sammanlagt 165.000 A-aktier och 772.000 B-aktier i]M erhöll Marieberg dels 400.000

·- flktier i Skanska, dels 465 Mkr kontant.

_ 'under hösten 1988 träffades en överens- kommelse med Granaten AB och Fastighets AB Bohus om förvärv av dessa bolags aktier i Skandinavian Development lnc, ett bolag vars dominerande tillgång består av ett antal kommersiella fastigheter i Seattle, U.S.A.

skanskas andel av aktiekapitalet i bolaget ökade därigenom från 27,5 procent till87,5 procent.

Bland under året nybildade bolag kan nämnas SCEM Reinsurance S.A. i Luxemburg.

Detta bolag skall medverka vid återförsäk- ring av vissa skaderisker i koncernens entre- prenadrörelse. Utöver de nämnda föränd- ringarna tillfördes koncernen drygt ett tiotal mindre, rörelsedrivande bolag. Ett motsva- _rande antal bolag försåldes, i några fall efter

rt att bolagen upphört att bedriva rörelse.

- Vid den ordinarie bolagsstämman i Skans- ka den l juni 1988 behandlades ett förslag från styrelsen rörande spridning av aktierna i _slet helägda fastighetsbolaget AB Drott. Stäm-

~ godkände att en riktad nyemission ge- -nomfördes med Protorp Förvaltnings AB, In-

vestment AB Öresund och skanskas helägda bolag, Fastighets AB Sulcus, som tecknare samt att ett konvertibelt förlagslån därefter utgavs av Drott. Stämman avslog däremot den del av förslaget, som innebar att anställ- da i Skanska-koncernen skulle få inträda i skanskas ställe, helt eller delvis, vid teck- ningen av förlagslånet

Nyemissionen och upptagandet av förlags- lånet genomfördes under senare delen av 1988. Skanska-koncernens andel av aktieka- pitalet i Drott sjönk därmed från 100 till 86 procent. Avsikten är att inom några år börs- notera aktierna i Drott.

året genomförda försäljningar har behand- Jats tidigare under rubriken Försäljning av omsättningsfastigheter.

Vid årets utgång hade det bokförda värdet av samtliga omsättningsfastigheter stigit till 10.605 Mkr (8.366). Därav svarade färdiga förvaltningsfastigheter för 7.648 Mkr C5.948), exploateringsfastigheter för 1.069 Mkr C1.030) och omsättningsfastigheter under uppföran- de för 1.888 Mkr CL388).

I slutet av året förvärvades i samarbete med annat företag byggrätten till en tomt vid tunnelbanestationen Monument i London.

Byggnadsarbetena kan tidigast komma att på- börjas under 1990.

Aktier och andelar. Koncernens portfölj av aktier och andelar som bedömts vara av me- ra långsiktig karaktär och därför bokförts som anläggningstillgångar förändrades på en rad punkter under 1988. Köpen inklusive deltagande i nyemissioner uppgick till 821 Mkr ( 402) medan försäljningarna stannade vid 133 Mkr (842). Det bokförda värdet av försålda aktier uppgick till 27 Mkr C 43 7).

Det värdemässigt största förvärvet utgjor- des av 900.000 aktier i lovestment AB Cardo.

I AB Custos tillköptes närmare en miljon A- aktier, varigenom skanskas innehav kom att motsvara ca 27 procent av röstvärdet i bolaget.

Genom köpet av 302.550 aktier i Geveko AB blev Skanska en av de större ägarna till detta göteborgsföretag med inriktning på vägar och samfardsel. I övrigt gjordes tillköp av aktier i bl a Active i Malmö AB, Protorp Förvaltnings AB och lovestment AB Öresund.

Bland förvärvade icke-börsnoterade värde- papper kan nämnas ytterligare 80.000 aktier i Calor-Celsius AB samt andelar i två komman- ditbolag - KB Metro-Flyg och Mega-Carrier KB - vilka äger var sitt flygplan av typ jumbo- jet. Planen har genom operationellleasing uthyrts till företag som bedriver kommersiell luftfartstrafik

3

o

79 80 81 82 83 84 85 86 87 88

9

Försäljningarna av börsnoterade aktier be- stod i att samtliga aktier i Fastighets AB Bohus samt en mindre post i AB Piren avytt- rades. Bland övriga försäljningar kan nämnas·

andelarna i ABV Rock Group KB.

Förvaltnings AB Albus bedriver aktiehan- del som rörelse, varför bolagets lager av vär- depapper redovisas som omsättningstillgång.

Enligt lägsta värdets princip var det bokförda värdet vid årets början 145 Mkr och vid årets slut 139 Mkr. Årets resultat har berörts under rubriken Industriföretag m m.

Vid utgången av 1988 var koncernens totala innehav av börsnoterade värdepapper bok- fört i 3.815 Mkr (3.276). Börsvärdet uppgick samtidigt till11.783 Mkr (6.967). Den 14 april 1989 hade skillnaden mellan bokfört värde och börsvärde ökat till8.451 Mkr. Innehavet av aktier i dotterbolaget ]M och i Graninge- verkens AB ingår inte i dessa belopp.

I början av 1989 genomfördes några större aktieaffarer. Bl a förvärvades en tredjedel av samtliga aktier i Norges största entreprenad- företag, Selmer-Sande Entrepren0r a.s. Reste- rande aktier kvarligger hos säljaren, SeJmer- sande a.s. Vidare sålde Skanska samtliga akti- er i Calor-Celsius AB till Celsius Industrier AB.

I december 1988 träffades ett avtal med AB Custos, innebärande att Custos erhöll en op- tion att i februari 1989 förvärva skanskas samtliga aktier i AB Opus. Custos utnyttjade

denna rätt i slutet av februari månad. Aktier- na har varit i skanskas ägo sedan hösten 1974, då Opus verksamhet som förvaltnings- bolag inleddes. Avyttringen medför en extra- ordinär intäkt under 1989 om 770 Mkr.

Maskiner och inventarier. Koncernens in- köp av maskiner och inventarier för använd- ning i rörelsen ökade till442 Mkr ( 410). Mo- derbolagets andel var 279 Mkr (275). Unde året försäldes maskiner och inventarier med- ett bokfört värde

· · av

Anläggningsfastigheter. Fastigheter som används eller avses bli använda i den egna

t'\

rörelsen är bokförda som anläggningsfastig-'L heter. Huvuddelen består av kontors· och in- dustrifastigheter. I årets bokslut uppgår det planenliga restvärdet till 682 Mkr (735). Plan- enliga avskrivningar gjordes under året med 33 Mkr (29). Vid årets slut fanns dessutom fastigheter under uppförande bokförda till 18 Mkr (7).

Under året ökade beståndet genom nypro·

duktio n och fastighetsköp med 3 7 Mkr.

Bland dessa investeringar märks bl a kom·

pietterande industribyggnader för Myresjö·

koncernen och Boxholms Såg AB.

Under året avyttrades anläggningsfastighe- ter med ett bokfört värde av 13 Mkr (25). Till omsättningsfastigheter överflyttades slutligen fastigheter med ett bokfört värde av 47 Mkr.

Ändringar i moderbolagets styrelse och organisation

Vid 1988 års ordinarie bolagsstämma avgick Lena Ekman som ordinarie ledamot av styrel- sen. Avgången medförde att antalet ordinarie av stämman valda styrelseledamöter minska·

de till åtta.

Göran Lidström, som under året utsågs till VD i AB Drott, frånträdde i samband med bolagsstämman sin befattning som vice VD i Skanska.

Med verkan fr o m årsskiftet 1988/1989 ge- nomfördes en rad organisationsförändringar.

Till en nyinrättad befattning som chef för af.

farsområdet Svensk byggverksamhet utsågs

Per Westlund, tidigare chef för Göteborgsfä -il valtningen. Han efterträddes på denna post av Christer Wannheden. Till ny teknisk direk·

tör utnämndes Bert Lilja, som tidigare varit chef för Stockholmsförvaltningen. Tidigare chefen för Mellansvenska förvaltningen, Gö·

ran Larsson, utsågs till chef för Stockholms·

förvaltningen och tidigare chefen för Norr- landsförvaltningen, Lennart Daleke, till chef för Mellansvenska förvaltningen. Ny chef för Norrlandsförvaltningen blev Gillis Wiklund och en nyinrättad befattning som informa- tionsdirektör besattes med Lennart Hallberg.

--~ Mariebergs samtliga aktier i ]M. Likvid skulle erläggas dels kontant, dels i form av 400.000 A-aktier i Skanska, vilka skulle utges

reservfonden tillfördes 132.000.000 kronor.

Det sammanlagda antalet aktier i Skanska uppgår efter emissionen till 62.961.585.

Konvertibla förlagslån i Skanska och ]M

Ytterligare en extra bolagsstämma med aktie- ägarna i Skanska hölls den 28 november 1988. Därvid behandlades ett av styrelsen framlagt förslag till beslut om utgivande av konvertibla förlagsbevis, vilka skulle teck- nas av anställda inom Skanska-koncernen.

Konverteringslånet skulle högst uppgå till 846.000.000 kronor, motsvarande 1.800.000 aktier vid en konverteringskurs på 470 kro- nor.

Teckningstiden utgick den 23 december 1988 och inbetalning för tecknade och till- delade förlagsbevis skedde den 17 februari _1989. Erbjudandet fullföljdes av sammanlagt

r530 anställda, motsvarande 57 procent av

·-antalet teckningsberättigade. Det stora intres- set medförde att viss reduktion av tecknade belopp måste ske, vilket innebar att högsta

tecknade belopp sänktes från 94.000 kronor till 79.900 kronor.

Lånet kom därigenom att uppgå till 844.679.300 kronor, motsvarande 1.797.190 aktier efter full konvertering. Konvertering kan ske under tiden 18 februari 1991 - 15 februari 1994, varvid nya aktier av serie B erhålles i utbyte. De nya B-aktierna motsva- rar 2,8 procent av aktiekapitalet och 1,7 pro- cent av rösterna efter konverteringen.

Anställda inom ]M-koncernen omfattades inte av erbjudandet. Ett liknande konverte- ringslån utgavs emellertid samtidigt inom ]M. Detta erbjudande fullföljdes av 54 pro-

cent av antalet teckningsberättigade. Lånebe- loppet blev 132,6 Mkr. En närmare redogö- relse för lånet har lämnats i JMs förvalt- ningsberättelse.

Prognos

Även om vissa tecken på en avmattning kan iakttas torde den goda byggkonjunkturen i Sverige komma att fortsätta även under 1989.

Samtidigt kan någon större förbättring av den internationella marknaden inte påräk- nas.

Mot denna bakgrund torde resultatet från såväl byggnadsverksamheten som industrirö- relsen bli av oförändrad omfattning. Fastig- hetsförvaltningens resultat beräknas bli bätt-

re än under 1988. Vid oförändrat ränteläge bedöms också koncernens finansnetto bli förbättrat.

1989 års koncernresultat före extraordinära kostnader och intäkter torde under de angiv- na förutsättningarna inte komma att under- stiga 1.800 Mkr. Försäljningen av aktierna i Opus medför därtill en extraordinär intäkt om 770Mkr.

11

Stabs- och ledningsfunktioner

Olle Lindberg dtre.l<tör Personal

Göran Lidström, direktör

Håkan Carlsson d: reKfOr Juridik

Lennart Hallberg, direktör Information, från 1989-01-01

Lennart Larsson, direktör

Chef: Per Westlund

skanskas verksamhet på den svenska entre- prenadmarknaden utgör en dominerande del av den totala produktionen. Fakturering- en för svensk byggverksamhet uppgick för 1988 till14.815 Mkr vilket motsvarar drygt 60 procent av koncernens fakturering.

Också det stora flertalet av de anställda återfinns här. Medelantalet anställda under året uppgick till15.508.

skanskas ställning som landets ledande företag i branschen har under året stärkts.

Företagets marknadsandel, som utgör ca 20 procent av den tillgängliga byggvolymen, har väl försvarats.

Genom en starkt decentraliserad organisa- tion verkar Skanska som det lokala byggföre- taget över hela landet. Fasta kontor finns på över 80 orter och dagligen bedrivs verksam- het på mer än 3.000 arbetsplatser.

Genom att kombinera denna operativa självständighet med det stora företagets skal- fördelar stärks konkurrenskraften över hela landet. För att ännu bättre ta tillvara dessa fördelar och erbjuda marknaden skanskas samlade kompetens koncentreras den svenska byggverksamheten till ett nytt affärs- område.

Aftärsområde Svensk byggverksamhet Huvuduppgiften för affärsområdet är att stödja den lokala byggverksamheten och till- se att samordningsmöjligheter tillvaratas. Bl a har speciella stabsenheter inrättats för inköp, marknad, personal och utbildning.

För att effektivisera byggproduktionen ökas inriktningen mot s k tidiga upphand- lingar där Skanska tillsammans med kunden arbetar fram den lämpligaste lösningen. Här tas skanskas breda erfarenhet från likartade projekt tillvara.

Andra åtgärder för att göra produktionen mer effektiv är en fortsatt höjning av pre- fabriceringsgraden och ökat användande av koncernens egna specialföretag och -resur- ser.

För att sänka kostnaderna i bl a bostads- byggandet driver Skanska flera projekt med sikte på nya typlösningar baserade på mo- dern CAD-teknik.

Det svenska bostadsbyggandet har återigen ökat och Skanska är i dag det klart ledande bostadsbyggnadsföretaget i landet. Av det to- tala antalet lägenheter fårdigställda i Sverige under 1988 uppgick skanskas andel till 23,8 procent.

Väg-, markbyggnads-och anläggningsverk- samheterna är omfattande och svarar för ca 18 procent av affärsområdets omsättning.

Den strategiskt viktiga satsningen på att ut- veckla koncernens egna resurser av berg- och grustäkter, krossar, asfaltverk och be- tongstationer drivs målmedvetet vidare.

Den lönsamhet som under året uppnåtts inom affarsområdet uppgår till ca 4 procent av nedlagda kostnader. Denna nivå är ett mi- nimum för att företaget långsiktigt skall kun- na behålla och utveckla sin kompetens.

Ny anställningsform för byggnadsarbetarna

Från 1988-10-01 gäller de nya reglerna om s k tillsvidareanställning av byggnadsarbetarna.

Den nya anställningsformen ger förbättrade möjligheter till vidareutbildning inom före- taget, ökad kvalitetsmedverkan och en lång- siktig personalutveckling.

Men den nya situationen ställer också hög- re krav på företagets förmåga att planera pro- duktionen. Likaså måste kunderna inse behovet av mera långsiktiga upphandlings- former och tillräcklig planeringstid och framförhållning för att de fast anställda byggnadsarbetarna skall kunna ges jämn sysselsättning. Detta är en nödvändighet för att undgå onödiga fördyringar i byggproduk- tionen.

Utbildning

I Skanskas program för unga ekonomer och ingenjörer, och i de olika stegen för chefsut- bildning, har under 1988 över 200 personer deltagit. Dessa utvecklingsprogram har en central ställning i skanskas satsning på kvali- ficerade medarbetare och är ett av de områ- den som företagsledningen prioriterar.

Kvalitet

Kvalitetsarbetet är väl etablerat och bedrivs målmedvetet för att nå samtliga medarbetare.

Framtid

Den goda marknadssituationen med högt kapacitetsutnyttjande av företagets resurser fortsätter också 1989. En fortsatt god order- ingång, en vältrimmad produktionsapparat och en stark organisation utgör grundstenar- na för en fortsatt positiv utveckling under 1989.

13

Södra iörvaltningen Byggmarknaden i Sydsverige har under året kännetecknats av ett fortsatt stort

utbud. Marknadens struktu r är oförändrad, vilket innebär en stor andel små och medel- stora projekt. Bostadsbyggandet har även under 1988 varit betydande.

Förvaltningskontor Malmö Avdelnings· och lokalkontor 1989

Mkr Omsättning Orderingång Orderstock 31 dec Antal årsanställda

Dal by Eslöv Fosie Halmstad Helsingborg Hässleholm Kivik Kristianstad Landskrona Lund Trelleborg Varberg Ängelholm Önnestad

1988 2.067 1.489 1.130 2.682

Omsättning fördelad på produktionsområden 1988 Bostadshus, 33%

övriga hus- byggnader, 36%

9%

1987 1.762 1.647 1.300 2.756

Även om utbudet varit koncentrerat till de större tätorterna har tendenser till resurs- brist påverkat hela förvaltningen. En besvä·

rande löneglidning och kostnadsökning har blivit följden. Mot slutet av året har en viss dämpning kunnat märkas och marknaden synes gå in i ett lugnare skede.

Fortsatt effektivisering har inneburit ytter- ligare personalminskning, speciellt inom administrativa funktioner.

Fr o m 1989 har hus-och vägbyggnads- verksamheterna i Halland (exkl Kungsbacka kommun som tillhör Göteborgsförvaltning- en) tillförts Södra förvaltningen. Från samma tidpunkt har Stenbergs Elektriska AB i Mal- mö överförts till ett nybildat dotterbolag, Skanska Installationer AB, Danderyd.

Bostadsbyggandet har även under 1988 svarat för en betydande del av volymen. Svå- righeten att möta den kostnadsnivå som långivande myndigheter accepterat för stat- liga lån har dock blivit alltmer påtaglig. Detta tillsammans med de nya restriktionerna för ombyggnad och övrigt byggande kommer att kräva vaksamhet och förmåga till anpassning.

Utbyggnaden av forskarbyn Ideon fortsät- ter. Bland övriga uppdrag som Bygg Lund erhållit kan nämnas tillbyggnad av Wallen- berglaboratoriet vid universitetet och ytter- ligare bostadsprojekt för Lunds Kommuns Fastighets AB.

Bland Bygg Malmös nya uppdrag finns byggandet av en katolsk kyrka. Bygg Kristi- anstad har flyttat in i egna, väl anpassade och trivsamma lokaler i kv Jepp Buck som byggts om för egen förvaltning. Bland större projekt som påbörjats är kv Valfisken i Simrishamn med bostäder, bibliotek m m för ca 100 Mkr.

Väg och Anläggning bar hävdat sig väl på marknaden och ökat sin omsättning.

Bland intressanta uppdrag var utförande av nytt slitlager på Sturups huvudbana med Luftfurtsverket som beställare. För att undvi- ka störningar i flygtrafiken erfordrades skift- och nattarbeten. Stora krav ställdes också på de anläggningar som levererade belägg- ningsmassor.

Ett uppdrag av helt annan karaktär och storlek men med speciella kvaliteter är golf- banan i Arild.

Dotterbolagen har hällit sig väl framme och liksom förvaltningen i övrigt haft ett stort utbud att arbeta med. Några har ökat sin omsättning markant.

Skånska Makadam i Åstorp har, utöver en volymökning för de traditionella produkter na sten, grusmaterial och fårdig betong, under året utvecklat och påbörjat marknads- föringen av en ny makadamtyp.

Skanska Komponent i Eslöv, som bl a till- verkar volymelement, har utnyttjat sin kapa-^{.c-· .} citet maximalt. En stor del av produktionen ^l·

har varit kontors-, skol-och daghemspavil- jonger som marknadsförts i nära samarbete med dotterbolaget Saxtorps Trading.

Internutbildning och personalutveck- ling skall fortsatt prioriteras. Som en följd av den nya anställningsformen kommer även yrkesarbetare att genomgå en anpassad ut·

bildning.

satsningen på kvalitetsstyrning och ar- betsmiljö fullföljs under 1989. Målsättningen är att skapa ett brett kvalitetsmedvetande inom alla områden och befattningar.

Caroli City köpcentrum i centrala Malmö har rustats upp och delar av de äldre bostäderna i kvarteret har omvandlats till SAS Royal Hotel.

Skanska utförde ombyggnaden inkl projektering på endast ett år. Carol i City ingår i Drotts fastighetsbe·

stånd.

Arilds golfbana på Kullahalvön är en av de många golfbanor som Skanska anlagt. Den har både 18- hålsbana och 9-håls kortbana och togs i bruk sommaren 1988.

VId Helgeåns östra strand i Kristianstad ligger kv Båten. Där har Skanska uppfört platsgjutna, ter- rasshus med totalt 83 lägenheter för HSB i Östra Skåne. Inflyttning 1988, upphandlingsform styrd total- entreprenad.

15

sydöstra förvaltningen sydöstra förvaltningens verksamhet under 1988 har präglats av den mycket starka bygg- konjunkturen. Den har inneburit ökad om- sättning, förbättrad lönsamhet och kraftigt ökad orderingång. Tt'llgänglt'g kapacitet har varit fullt utnyttjad.

Förvaltningskontor Växjö Avdelnings- och lokalkontor 1989

Mkr Omsättning Orderingång Orderstock 31 dec

Jönköping Kalmar Karlshamn Karlskrona Linköping Ljungby Norrköping Nässjö Oskarshamn Ronneby Visby Västervik

1988 1.881 1.943 1.270

1987 1.429 1.424 830 Antal årsanställda 2.359 2.017

Omsättning fördelad på produktionsområden 1988 Bostadshus, 21%

Övriga hus- byggnader, 28%

15%

Fortsatt organisationsuppbyggnad och sats- ning på produktions- och personalutveckling har ökat förvaltningens styrka. Utöver ett antal nya arbetschefer har nya specialistfunk- tioner tillkommit för bearbetning av projekt i tidiga skeden och för en mera långsiktig pla- nering av verksamheten.

Fr o m 1989 har förvaltningsindelningen ändrats så att Östergötland tillförts sydöstra förvaltningen och Halland (exkl Kungsbacka kommun) överförts till Södra förvaltningen.

Orderingången ökade kraftigt även under 1988 och marknadsandelarna har väl försvarats. Ett antal större uppdrag har erhål- lits men det är de många och små som dominerar.

Bland de större är Våstra klinikerna i Jön- köping som köpts av landstinget för om- och nybyggnad av lokaler och bostäder för ca 350 Mkr, affars- och bostadshus för ICA-EOL i Karlshamn för ca 30 Mkr, affärs- och bostads- hus i kv Munken, Växjö för ca 50 Mkr samt Eurostopanlägguingar i Jönköping och Halmstad för tillsammans ca 200 Mkr.

Produktionsresurserna har varit fullt utnytt- jade. Bristande tillgång på arbetskraft har be- gränsat möjligheterna att ta nya uppdrag.

Bland under året fardigställda objekt kan nämnas en etapp på utbyggnaden av sjukhu- set i Vaxjö, tillbyggnad för Volvo i Olofström, stationsbyggnad för Luftfartsverket på Visby flygplats, samt ett antal bostadsprojekt förde- lade över regionen.

Våg och Anläggning ökade sin omsätt- ning med ca 25 procent. Beläggningsarbe- ten och markanläggningar utgör ca 2/3 av verksamheten. Årets säsong var den första för den nya Remixingutrustningen för asfalt- beläggningar. Den gamla beläggningen frä- ses av, återvinns och används i den nya, allt i en kontinuerlig process. Erfarenheterna är goda, och då särskilt när det gäller kvaliten på den nya beläggningen.

Under året pågick motorvägsetappen Lång- ås-Tvååker i Halland (i konsortium).

På kross- och asfaltsidan fortsatte den plan- enliga upprustningen. Asfaltverket i Räppe stod klart till säsongstart och har fungerat tillfredsställande. Arbetet med att trygga den långsiktiga tillgången på grus och berg pågår.

Den under 1987 påbörjade kvalitetssats- ningen har under året fortsatt på bred front.

I början av 1989 har alla, såväl tjänstemän ( och arbetsledare som kollektivpersonal, gått·

igenom kvalitetsutbildning enligt det speciel- la program som utarbetats inom förvaltning- en och som kommer att bli normgivande för

hela koncernen.

ö

Förvaltningen står väl rustad inför framti-

'4Jl

Skanska är det första företaget i Sverige som utför reparatlon av slitna vägbanor med remixermeto- den. Den skadade vägbanan får en ny jämn och slitstark beläggning med den gamla som råvara. Här repareras en sträcka på E4 söder om Jönköping.

Ett intressant uppdrag var nytt kontor for Gullringshus norr om Vimmerby. Genom en förhandlings- entreprenad med totalåtagande fick Skanska fria händer att skapa ett kontor som skulle vara modernt även år 2000. Byggnaden vilar på pålar. Ovan mark övergår dessa i pelare som utgör en finess i den arkitektoniska utformningen.

Skanska har haft uppdrag kontinu- erligt på centrallasarettet l Växjö sedan 1962. Det mest omfattande uppdraget. och länets dittills största byggprojekt, var medicin- och kirurgblocket på totalt 30.000 kvm som togs i bruk i maj 1988.

17

Göteborgsförvaltningen Den goda marknaden har medfört högt kapacitetsutnyttjande och förbättrad lönsam- het. Bostadsbyggandet har ökat starkt. Order- ingången på väg- och anläggningssidan har varit stor.

Christer Wannheden, ny chef från 1989-01-01 efter Per Westlund

Förvaltningskontor Göteborg

Mkr

Avdelnings- och lokalkontor 1989 Alingsås Angered Borås Falköping Lidköping Mariestad Mellerud Mölndal Skara Skövde Stenungsu n d Strömstad Tibro

Trollhättan

Uddevalla

1988 1987 Omsättning 2.680 2.277 Orderingång 2. 784 2.246 Orderstock 31 dec 2.250 1.500 Antal årsanställda 2.965 3.098

Omsättning fördelad på produktionsområden 1988

Bostadshus, 17%

Industribyggnader, 16%

Övriga hus- byggnader, 42%

Markarbete n, broar, 8%

Byggmarknaden har under stora delar av året varit överhettad med löneglidning som följd. Mot slutet av året märktes en sådan av- mattning att balans kan sägas råda.

På bostadssidan startades under 1988 inom förvaltningen 1.098 lägenheter och 685 färdigställdes. Intressanta villaområden är Västra Ängabo i Alingsås, Östergård i Land- vetter och Parkers Gård i Stenungsund. Sjö- boskogen i Strömstad och Trängen i Skövde är exempel på flerbostadshus. På Olseröds- området utanför Kungälv påbörjades två pro- jekt med blandad bostadsbebyggelse.

Ett flertal ombyggnadsprojekt har genom- förts under året. De drastiskt ändrade låne- villkoren för ombyggnad av bostäder kom- mer att medföra att planerna för ombyggnad av bl a de av Skanska ägda 4.300 Götebergs- hemslägenheterna måste revideras.

Skanska bygger kontinuerligt större och mindre aflärscentra och kontor i hela regionen. Åt den snabbt expanderande Rasta-kedjan uppför Göteborgsförvaltningen restauranger och hotell i hela landet.

l Göteborg kan nämnas kontorsprojektet Citadellet och Tornen samt ICAs kursgård.

Andra intressanta projekt är hotell i Ulrice- hamn, centrumhus i Munkedal för egen för- valtning, återuppbyggnad med kort byggtid av Dafgårds anläggning i Lidköping samt fort- satta arbeten för Sommarland i Skara.

IBJ\1s nya kontor vid Lilla Bommen i Göte- borg är ett installationstätt och tekniskt avan- cerat kontor. Skanskas eget hus vid Lilla Bommen har rests till full höjd och inred- ningsarbetet påbörjats. Skanska har här med nyttjande av eget konstruktionskontor samt egna specialistenheter för fasader och tak, stommar, bjälklag, ventilation, mark och grundläggning visat den breda kompetens som finns inom koncernen.

Det största industribyggnadsprojektet var även under 1988 Volvos Uddevallafabrik

Ett flertal större och mindre vägprojekt har genomförts, bl a Östra Leden i Skövde och trafikplatser i Alingsås. Byggstarten för motorvägsetappen på E6:an fram till Ljungs- kile blev starkt försenad men vägen beräknas ändå bli färdig hösten 1991

Maskinparken har arbetat intensivt, bl a på flyglliltet i Skövde och i de många bergs- schakterna vid förvaltningens makadamfab- riker och asfaltverk

Vågverkets arbete att förhindra fortsatt nedslitning av vägarna har lett till att Väg Göteborg haft en intensiv asfaltbeläggnings- säsong. Ett kontinuerligt utvecklingsarbete bedrivs vid de egna asfaltverken och vid laboratoriet i Angered.

Beslut har fattats om att bygga en ny torr- bruksfabrik som kommer att betjäna den växande marknaden för detta nya murbruk.

Den framgångsrika och växande organisa- tionen för trädgårds- och finplaneringsarbe- ten har bildat dotterbolaget TMM, Trädgård

=

& Markmiljö AB, med verksamhet i västra Sverige.

Anläggning Göteborg har utfört mudd- rings-, pålnings-och spontarbeten liksom ett antal gasledningsprojekt i och kring Göte- borg. Den stora stålbron över Ödsmålsdalen på E6:an har påbörjats. Dessutom har ett mycket intressant utvecklingsarbete med för- stärkning och reparation av betongbropelare genomförts i Stenungsund.

Skanska i Västsverige satsar mycket mål- medvetet på att genomföra projekt i samar- bete med kunden från tidiga skeden vilket har resulterat i att bl a ett flertal bostadspro- jekt har kunnat genomföras med rätt kost- nadsanpassning till gällande låneramar.

Arbetet med utveckling av för branschen an- passade kvalitetssäkringsrutiner har fortsatt.

Byggmarknaden i Västsverige präglas fort- farande av viss resursbrist För sektorerna kommunikationsanläggningar och nybygg- nad av bostäder märks ingen avmattning. För handel och industri däremot är prognoserna mera osäkra.

Förvaltningen har en god orderstock och en bra projektreserv med mark för egna pro- jekt exempelvis i Kungälv och Mölndal.

Skanska har uppfOrt 74 friliggan- de villor l Landvetter för Bostads- rättsföreningen östergård. Områ- det har fyra hustyper med lägen- hetsytor på 112-127 kvm, förråd och carport. l området byggs också en kvartersgård, närlek- platser m m.

Hotell Plaza l centrala Borås utför- des av Skanska i konsortium med annat byggföretag. Uppdraget som också inkluderade en kontorsdel ut- fördes på totalentreprenad.

En dövstumskola från 1800-talets slut har blivit nytt kontor för HSB i Vänersborg och i den gamla eko- nomidelen har Stiftelsen Väners- borgsbostäder kontor och verkstad.

Skanska har som totalentreprenör pietetsfullt renoverat detta K-märkta hus i kv Tuppen.

Förvaltningens största industri- byggnadsprojekt var även 1988 Volvos Uddevallafabrlk, som nu i stort står färdig. Skanska har här stäl!t sitt produktionskunnande till Volvos förfogande för kostnads- och produktionsstyrning samt upp- handling och samordning av hela projektet. Kvalitetsprogrammet har varit omfattande.

östra Leden i Skövde har öppnats

för trafik av kommunrådet Sven

Westerberg. Huvudleden är 3,5 km lång och har fyra större och två mindre broar. Dessutom ingår 3,5 km gång- och cykelvägar i Skans- kas entreprenad.

19