KONCERNCHEFENSOCH VDs KOMMENTARER

(1)

l

~ NORDSTJERNAN AB

ÅRSREDOVISNING 1982

' ( ~

.1 , ' -

(2)

. ..-

ÅRSREDOVISNING 1982

NORDSTJERNAN AB

Koncernens verksamhet i sammandrag:

Koncernens fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

Motsvarande resultat inkl resultatandelar i intressebolag men exkl minoritetsandelar i dotterbolag l nvesteri ng ar

Antal anställda

(Belopp i Mkr)

1982 1981 10 770 8 446

-12 37

98 59

211 175 789 637 19 012 18 878

q ( 2-1 (

(3)

KONCERNCHEFENSOCH VDs KOMMENTARER

Under 1982 har vi känt av de sista sviterna av 70- talets oroliga och svaga ekonomiska utveckling, samtidigt som Nordstjernan-koncernen befunnit sig mitt i en omstrukturering. 1982 var därför ett svårt år för flera av våra företag. En förändrings- och utvecklingsprocess pågår inom koncernen för att uppnå de ledstjärnor som omnämndes i föregående årsredovisning - ökad internationalisering, högre avkastningskrav på företagen samt satsning på verksamheter med hög tillväxt och gynnsam kapi- talstruktur.

Resultatet efter finansiella poster blev en förlust med 12 Mkr, främst beroende på förluster inom verksamhetsgrenarna specialstål, sjöfart och informationsteknik. I resultatet ingår också orealiserade kursförluster med 51 M kr.

Före dispositioner och skatt blev resultatet positivt med 98 Mkr. Bland extraordinära poster ingår orealiserade kursförluster med ytterligare 23 Mkr, vilket innebär att förändringar i valutakurserna påverkar årets resultat negativt i ovanligt hög grad.

Byggsektorn redovisar ett förlustår beroende på en svag byggkonjunktur och fusionskostnader av en- gångskaraktär. Det nya JCC har dock varit fram- gångsrikt i sin marknadsbearbetning, samtidigt som de goda affärsrelationerna med Östeuropa har be- fästs. För JCC är det viktigaste målet en ökad internationalisering av verksamheten inom en nära framtid.

Resultatet av genomförda strukturåtgärder i l'erk- städerna gav ett positivt resultat 1982. En god utveckling noteras på områdena marin- och kraft- genereringsprodukter. Ä ven företag som levererar utrustning till skogsindustrin har förbättrat sina resultat trots en svag marknad. En ytterligare samordning av produktlinjerna i våra verkstadsföretag genomförs u n der 1983.

Den svaga världskonjunkturen inverkade direkt på sjöfarten som drabbades av minskade volymer och pressade fraktrater. Det viktiga engagemanget i kemikalietanktrafiken, som byggs upp på en svår marknad, kräver stora resurser. Dessutom befinner sig rederiet i en stark investeringsperiod avseende både linjesjöfart och närtrafik. De finansiella resurser som härigenom tas i anspråk för att bygga upp en framtida bas utgör för närvarande en resultatbe- lastning.

2

1982 var enligt många bedömare ett av de värsta åren någonsin för specialstålindustrin i världen.

Den svaga efterfrågan har medfört att branschen arbetat med en stor överkapacitet och en dålig prisnivå. Koncernens stålsektor redovisar mot den- na bakgrund en stor förlust. Vi bedömer en om-

strukturering av den svenska specialstålindustrin Alt'

som mycket angelägen och arbetar aktivt för att den - skall genomföras.

Försäkringsverksamheten fick vidkännas pressade

premienivåer, men kunde i det internationellt höga ~

ränteläget göra vinster på kapitalförvaltningen. · Sirius-koncernen nådde därför ett gott resultat och står väl rustad med en stark affärsmässig och finan- sieii ställning inför framtiden.

Informationstekniksektom befinner sig mitt i en omstruktureringsprocess mot en mer differentierad verksamhet, byggd på distribuerad databehandling och nya affärsområden. Denna omstrukturering tar längre tid och har kostat mer än beräknat.

Inom gruppen övrigaföretag redovisas positiva resultat, och inom flera företag ser vi goda expan- sionsmöjligheter.

En viktig strategisk förändring skedde i och med att

Nordstjernan sålde sin hälftendel av AB Nynäs ~

Petroleum tiii A. Johnson & Co HAB. Genom denna koncentration och samling av verksamheter- na som arbetar med olja och kol inom Axel Johnson Gruppen uppnås en större slagkraft på marknaden.

Skapandet av utvecklinf?sholaget Vicen ta var ett steg mot affärsförnyelse i koncernen. Här skall lovande nya verksamheter få utvecklas för att senare ställas på egna fötter eller kopplas samman med redan etablerade affärsgrenar inom Nordstjernan.

Genom att vi i början av 1983 ökat vårt engagemang i J S Saha stärker och breddar vi satsningen på serviceinriktad och konsumentorienterad industri.

Denna inriktning innebär utökade affärsmöjligheter och ligger i linje med koncernens ledstjärnor om investering i verksamheter med en gynnsam kapi- talstruktur.

Enfortsatt internationalisering av koncernen är en hörnsten i vår utveckling. Norden utgör sedan många år vår viktigaste marknad tillsammans med Öst- och Västeuropa. Vi kommer även fortsätt-

(4)

•

BO AX:SON JOHNSON

koncernchef i Nordstjernan AB

ningsvis att arbeta med dessa som våra primära marknader, och vi avser att satsa mer på Nordame- rika och Sydostasien.

Sydostasien är en region i stark tillväxt där ett annat tillvägagångssätt och ett högre risktagande blir nöd- vändigt.

Internationellt ser vi även trenden mot att leverera mer funktioner och system som inkluderar våra produkter. I större projekt kan vi med svensk know-how ofta på ett avgörande sätt skapa konkur- rensfördelar, där vår kostnadsnivå annars är för hög. Bredden och djupet i det samlade kunnandet inom Axel Johnson Gruppen är omfattande och innebär en betydande konkurrensfördel. Vi ser även exempel på detta då allt fler länder i världen ställer motköp som krav för leverans av produkter och projekt.

En fortsatt satsning på marknadsorientering av företagen innebär mer direkta internationella kund- kontakter. Denna strävan, kopplad till ett decentra- liserat beslutsfattande, ställer höga krav på kon- cernföretagens chefer och deras utveckling.

RUNE HALLÅKER

verkställande direktör i Nordstjernan AB

Finansiellt innebär gruppens samlade styrka en resurs, där vi ser okonventionella lösningar som ett viktigt konkurrensmedeL Förändringen av Nord- stjernan-koncernen innebär även en kraftfullare styrning av våra resurser. Investeringarna har fortsatt hållits på en hög nivå med totalt 789 Mkr.

U n der första halvåret 1983 fattades beslut om den största enskilda investeringen någonsin i koncernen, nämligen en ny färja för Silja Lines Åbotrafik för ca 520 Mkr.

V år omstruktureringsprocess siktar till en mer sam- lad och koncentrerad verksamhetsportfölj för att göra oss starkare även i dåliga ekonomiska kon- junkturer. Genom ett utökat engagemang i icke

kapitalintensiva verksamheter med hög tillväxttakt får koncernen en bättre balans för en långsiktig lönsamhetsutveckling.

För 1983 förutser vi en klar förbättring av rörelsere- sultatet för praktiskt taget alla verksamhetsgrenar.

Förbättringen beror främst på genomslag av struk- turförändringar och en ökad effektivitet, medan den allmänna konjunkturförbättringen inte beräknas få effekt förrän 1984.

3

(5)

4

N

ORDSTJERNAN 1982 .. ---·-

ÖVRIG VERKSAMHET 11%

VERKSTADSINDUSTRI 14%

SPECIALSTAL 12%

SJÖFART 14%

FAKTURERING OCH EXPORTANDEL. Mkr

• Fakturering

- Andel export ^{r - -} 10000

l

8000 r--

~

6000

~

4000

;... ^~

2000

-

78 79 80 81 82 RESULTAT, Mkr

300

250

• Resultat efter linansieila intäkter och kostnader Motsvarande resultat in kl andel i intressebolag men exkl min.andel

INVESTERINGAR. Mkr

l

78 79 80

200 • Resultat före bokslutsdisp.

--=-==-- ^{och skatt} ^- ^{- -}- - - -- - ,

Motsvarande resultat

inklandel i intressebolag - - - 1

150

men exkl. min.andel 100

o

-50

78 79 80

BYGGNADSINDUSTRI 39%

FÖRSÄKRINGAR 6%

INFORMATIONSTEKNIK 4%

ANTAL ANSTÄLLDA

25000

20000

r-- ~

15000 r - - r--

10000

5000

81 82 78 79 80 81 82

81 82

(6)

•

... ^~-·

FÖRVALTNINGs-_••

BERATTELSE

NORDSTJERNAN AB

KONCERNEN Försäljninf{ och resultat

Koncernens omsättning uppgick till 10770 (8446) Mkr. Värdet av leveranser till kunder utanför Sverige utgjorde 34 (39)% av omsättningen.

Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till -12 (37) Mkr.

Resultatet har belastats med kostnader för orealiserade kursförluster ca 51 (2 I)

Mkr. Motsvarande resultat inklusive andelar i intressebolag - bolag där koncernen kontrollerar 20-50% och som utgör en betydande del av verksamheten - men exklusive minoritetsandelar i dotterbolag blev 119 (84) Mkr. Häremot svarande omsättning var 16 519 ( 15 293) Mkr. Efter tillägg av extraordinära intäk- ter 151 (72) Mkr och avdrag för extraor- dinära kostnader 41 (50) Mkr uppgick koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt till 98 (59) Mkr.

lnvcstcrinf{m· och företagsförvii r!' Koncernens investeringar i anläggnings- tillgångar under 1982 uppgick till 789 (637) Mkr. Härav avsåg 698 (534) Mkr investeringar i skepp, maskiner och in- ventarier och fastigheter samt 91 ( l 03) Mkr aktier, obligationer och andelar.

Härtill kommer 56 (87) Mkr i anlägg- ningstillgångar övertagna vid förvärv av företag.

U n der 1982 har följande viktigare för- ändringar skett i koncernens samman- sättning:

Genom ytterligare förvärv av aktier har Lindholmen Motor AB blivit helägt dotterbolag.

Genom företagsförvärv 1982 ingår numera i koncernen Betong AB HH Hans Hadenius, KMW-Mekan-företagen i Sverige, Kanada, USA och Frankrike, KMW-Fahrni AG i Schweiz samt UWE- Verken AB.

Koncernens innehav av aktier i intressebolag har förändrats bl a genom att samtliga aktier i AB Nynäs Petroleum försålts till A. Johnson & Co HAB. Vidare har det tidigare dotterbolaget AB Storbofor- sen övergått till att bli ett intressebolag, vari koncernen kontrollerar 44%.

Vid årsskiftet nedlagda kostnader för pågående investeringar i koncernen uppgick till 76 (212) Mkr och avser bl a kemikalietank-och containerfartyg för Johnson Line AB.

Bland större investeringar hittills under 1983 märks bl a Nordstjernan ABs för- värv av ytterligare drygt 600 000 aktier i JS Saba AB och Johnson Line ABs beställning av en passagerarfärja för Silja Line.

Likl'ida medel

Likvida medel inkl kortfristiga placering- ar uppgick till l 146 (l 169) Mkr. Härtill kommer outnyttjade checkräkningskre- diter med 230 ( 173) Mkr.

Koncernens likvida beredskap förstärks ytterligare av portföljer av börsnoterade aktier och obligationer. Vid utgången av 1982 uppgick börsvärdet av dessa värde- papper till 981 (600) Mkr. varav 287 (160) Mkr i börsnoterade intressebolag.

Verksamhetsf{rcnar

I det följande presenteras verksamhetsgrenarna och vissa koncernföretag mer i detalj.

(7)

6

(8)

..,-::: .

BYGGNADSINDUSTRI~

39% AV FAKTURERINGEN 1982 1981

Till verksamheten hänförs JCC .Johnson Con- struetian Company AB med dotterbolag samt Svenska Vägaktiebolaget och NAB Nya Asfalt AB.

SAMMANDRAG (Mkr) FAKTURERING

RESULTAT EFTER FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT FÖRE BOKSLUTS- DISPOSITIONER OCH SKATT

4142 3 290

-40 44

-30 63

INVESTERINGAR 92 102

ANTAL ANSTÄLLDA 7 624 7 858

RESULTAT EFTER FINANSIELLA

FAKTURERING. Mkr INTÄKTER O KOSTNAOER. Mkr INVESTERINGAR. Mkr ANTAL ANSTÄLLOA

8000

.-r-,...

6000

4000 ...- 2000

r~

78 79 BO 81 82

JCC JOHNSON CONSTRUCTION COMPANY AB

JCC har byggt Svenska Tu- ristföreningens nya turist- station på Helagsfjället (J 060 m ö h) i Jämtland.

Vandringsleder är den enda förbindelsen hitupp, och

byggnadsmateriel, förnö- denheter och personal har fått fraktas med helikopter, snöskoter och snövessla.

JCC uppför ännu en turist- station på Sylarna i Jämt- land.

Sta Eugenia-kyrka, den nya katolska kyrkan vid Kungs- trädgården i Stockholm är ljus och luftig, trots avsak- naden av konventionella fönster. Intrycket förstärks

av att hela kyrkan är upp- murad i rosa s k hålkäls- tegel med extremt breda fo- gar. JCC har byggt och Stråbruken levererat tegel och murbruk.

JCC Johnson Construction Company AB övertog den I januari 1982 rörelserna från NAB Nya Asfalt AB och Svenska Väg AB. Dessa båda bolags dotterbolag överfördes till JCC. NAB och Svenska Väg behöll sina fastighetsinnehav. De kommer under I983 att införlivas i J CC- koncernen.

l JCCs dotterbolag Byggnads-och In- dustriservice AB BINAB samordnades under första halvåret 1982 all J CC-kon-

cernens verksamhet inom huvudsakligen betongpålning och annan grundförstärk- ning, gjutasfaltarbeten samt Iedningsre- noveringar.

Den för de privata byggföretagen till- gängliga byggmarknaden minskade under I 98 I och 1982 i Sverige med ca 6% respektive 5%. Samtidigt skedde kraf- tiga förskjutningar mellan bygg- marknadens olika sektorer.

JCC-koncernens resultat utvecklades ofördelaktigt. De främsta orsakerna här- till var den negativa marknadsutveck- lingen samt avvecklings-och fusionskostnader av engångskaraktär. Omfat- tande rationaliseringsåtgärder insattes under året inom såväl produktion som administration. För att anpassa organisa- tionen till marknadssituationen reduce- rades personalstyrkan med ca 300 tjänstemän och ca 200 arbetare.

JCCs produktion i Sverige fördelade sig med 56% på husbyggande och med 44% på väg~ och anläggningsbyggande. Bland större erhållna uppdrag kan nämnas ny kontorsbyggnad för Daterna i Kista, verkstads- och skolbyggnader för ar- mens tekniska skolor i Ostersund samt export av tung vattenbyggnadssten till Holland.

7

(9)

8

(10)

•

På Hermanö utanför Orust har JCC byggt en semester- by med ett 70-tal hus. Byn ligger i anslutning till ett av Bohusläns äldsta och mest tättbebyggda fiskelägen, Gullholmen. Anläggningen är utformad för att passa in i den unika miljön.

JCC bygger Datemas nya huvudkontor i Kista litanför Stockholm. Inflyttningsklart i december /984.

Årets totala utiandsfakturering uppgick till419 Mkr. Entreprenaduppdrag i DDR och Mo<;ambique svarade för största delen därav. JCCs första uppdrag i DDR, en omlastningsanläggning i Rostocks hamn för spannmål och fodermedel till en kontraktssumma av 365 Mkr. avsluta- des under året med tillfredsställande resultat.

Bolagets andra D DR-uppdrag. en export kaj i Rostocks hamn, skall avslutas under 1983. Avtal tecknades under året med samma beställare om ett tredje omfattande uppdrag i Rostock. en exportan- läggning för konstgödning till en kontraktssumma av 330 Mkr.

Under 1982 bildades Mälarwus AB, Stockholm och förvärvades Ba1jes Byggnads AB, Rättvik. Vidare förvärva-

des samtliga aktier i Betong AB HH Hans Hadenius, Linköping, medan det 50-procentiga aktieinnehavet iJ/.J2J2::..

landsbetong AB avyttrades i slutet av december.

U n der 1983 förväntas ingen förbättring av läget på den svenska byggmarknaden.

Inom stat och kommun kommer efterfrå- gan att hållas tillbaka på grund av den ansträngda ekonomin. En eventuell kon- junkturuppgång inom industrin förväntas inte i första hand medföra ökade investeringar i nybyggnation.

En fortgående omfördelning och för- stärkning av JCCs resurser sker till de marknadssektorer som trots den allmän- na nedgången har en tillväxt samt ut- landsmarknaderna.

(11)

~\

JO

(12)

.-· ... .,

FÖRSÄKRINGAR~---~-

6% AV FAKTURERINGEN SAMMANDRAG (Mkr) _______ 1982 ___ 1981

~~ Till ve,ksamheteo häolö" Fö"äk'iogsaklie"

~~j bolaget s;,;, med dotle,bolag.

BRUTTOPREMIEINKO=M=ST-'--- _ _ __.6=3'-"-1_ . -~

~FA~K~T~U~R=E~R~IN~G.__ _ __ _ __ _ _ ____ _ 6=2=5~ 504 RESULTAT EFTER FINANSIELLA

[NTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT FÖRE BOKSLUTS- DISPOSITIONER OCH SKATT

- --'-'1 o ... o.__ 1 o8 _ __.1_.._00.._ _ ____lQZ __

.. ..

FÖRSÄKRINGSFOND FÖR EGEN RÄKNING, Mkr

• ;~;;~:~~ngstekniska 800 Säkerhetstillägg

...

, ..

.. l

l l l l

78 79 80 81 82

~IN~V~E~S~T~ER~I~N~G~A~R~---1 _ _ _ =22

ANTAL ANSTÄLLDA 81 83

PREMIEINKOMST, Mkr . Brutto 800 ^~För egen räkning

FORSAKRINGSAKTIEBOLAGET SIRIUS

Omkring 90 procent av pre- mierna i Sirius-koncernen härrör från internationell återförsäkring, till en stor del i kapitalkrävande objekt som t ex offshore-anläRg- ningar.

!COPY RIGHT - CEES CORTI

Sirius-koncernens verksamhet omfattar sjö-och transportförsäkring, allmän egendoms- och ansvarighetsförsäkring samt flygförsäkring. Huvuddelen av premieinkomsten härrör från internationell återförsäkring.

Utbudet av försäkringstjänster har sedan mitten av 1970-talet vuxit kraftigt. Ä ven år 1982 karakteriserades den internationella försäkringsmarknaden av kraftig överkapacitet och hård konkurrens.

Samtidigt medförde den sjunkande in- vesteringsnivån i näringslivet och den låga aktiviteten i världsekonomin att ef- terfrågan på försäkringstjänster var lägre än tidigare. Dessa faktorer innebar en ytterligare nedpressning av den redan tidigare låga premienivån i flertalet bran- scher och marknader.

En av de marknader där försäkringsgi- varna under det gångna året fick vidkän- nas stora förluster var den nordameri- kanska, vilken svarar för närmare en tredjedel av affärsvolymen i Sirius-koncernen. Bl a till följd härav försämrades försäkringsrörelsens tekniska resultat kraftigt under 1982.

I ett längre tidsperspektiv finns det dock anledning räkna med att tillväxt och lön- samhet återvänder i den nordamerikans- ka försäkringsaffären. Mot denna bakgrund fördubblade Sirius under året ak- tiekapitalet i Sirius Reinsurance Corpo- ration till USD lO miljoner.

Inom Sirius-koncernen genereras drygt 80% av premieinkomsten i andra valutor än svenska kronor. Trots att volymtill- växten i originalvaluta under 1982 endast utgjorde ca 8%, steg premievolymen mätt i svensk valufa med närmare 29%, huvudsakligen på grund av valutakurs- förändringar. Parallellt härmed växer an- svaret uttryckt i svenska kronor för in- träffade men ej reglerade skador. För att så långt möjligt skydda sig mot denna valutarisk håller bolaget placeringstill- gångar i utländsk valuta till belopp som motsvarar åtagandena i samma valuta.

Till följd av gynnsamma förutsättningar på flera av de för försäkringsbolagsgrup- pen betydelsefulla kapitalmarknaderna under 1982, uppnåddes detta år en ytterligare förbättring av finansförvaltningens överskott.

För 1983 förutses en långsam förbättring av premienivån, i första hand inom vissa sektorer på Londonmarknaden. Med stor sannolikhet kommer dock den tekniska försäkringsrörelsen att fortsätta att visa underskott.

(13)

12

(14)

.-·-...

INFORMATIONSTEKNIK._

4 % AV FAKTURERINGEN SA_MMANDRAG (Mkr} _ _ _ _ _ _____ ~g ____ 1 ~~j __

~ Till verksamheten hänförs Datema AB med dat-

~~ ^tecboleg.

f_A._KTURERING 434 ___ _ ~§_

INTÄKTER OCH KOSTNADER -4:3_ __ _ ~_11_

RESULTAT FÖRE BOKSLUTS-

DISPOSITIONER OCH SKATT -1~--~24

llJVESTERING6R 24 39__

FAKTURERING. Mkr

400 ^r--

r--

300

200

r""'l P

100 ^l_

78 79 80 81 82

DATEMAAB

Datemas dotterbolag Pro- cessData, där Asea är del- ägare, levererar programva- ra till USA, England och Holland för anslutning till Aseas unika färgbildskärm TESSELATOR till mini- och mikrodatorer.

ANTAL ANSTÄLLDA 1 270 1 25~--

INTÄKTER O KOSTNADER. Mkr INVESTERINGAR. Mkr ANTAL ANSTÄLLDA

15

-30

-45

78 79 80 81 82

Marknaden för konsulttjänster inom ADB-området, liksom för programvaru- produkter och datorutrustningar fortsät- ter att öka starkt, medan efterfrågan på servicebyråtjänster har stagnerat. Denna utveckling har ytterligare påskyndat en omorientering och koncentration av Datema-koncernens verksamhet. Hu- vudsatsningen kommer nu att ske inom marknaden för konsulttjänster och pro- gramvaruprodukter.

Det starkt negativa resultatet för

Datema-koncernen 1982 sammanhänger med en fortsatt minskning av intäkterna inom servicebyråverksamheten och en kostnadskrävande omstrukturering av Waernerbolagen.

Under senare delen av året genomfördes en omfattande omorganisation av Date-

ma. l samband härmed lades varsel be-

träffande reduktion av personalstyrkan i Stockholm med ca 65 personer. l den nya decentraliserade organisation som trädde i kraft l januari 1983 har lönsam- hetsansvar och utvecklingsresurser förts ut till olika resultatenheter. Ett antal verksamhetsgrenar inom Daterna har fått bolagsform.

Under året bildades ISE-Datema AB för marknadsföring av programvara för mikrodatorer. lSE-Datema samarbetar med ett amerikanskt bolag som är specialise- rat inom detta område, International Software Enterprises lnc.

Rörelsen i Viewdata AB förvärvades under 1982.

1200 ["""""" ...,

900 ^r-1

r-- ,...,

600

300

78 79 80 81 82

Vidare övertogs i slutet av året Industri- data ABs servicebyråverksamhet i Stockholm, som samordnats med AB Data-Service i Norrköping.

Daterna förvärvade i bötjan av 1983 Databolin AB med 47 anställda och en årsomsättning på 27 Mkr. Genom förvär- vet gör Daterna en inbrytning på minida- tormarknaden där Databolin är mark- nadsledande vad gäller turn-key installa- tioner.

De två dotterbolagen i Västtyskland har fått gemensam ledning. Verksamheten i Ross Computer Services i England har i allt väsentligt samordnats med Da tema Ltd, Bristol.

Det första verksamhetsåret för Datema- Asea ProcessData AB var framgångs- rikt. Verksamheten har främst inriktats på att öka licensintäkterna för baspro- gram varor. Samarbetet med Asea har breddats och fördjupats. Ett omfattande projekt tillsammans med Asea avser vidareutveckling av ProcessDatas baspro- gramvaror för industri tillämpningar. En första installation av dessa produkter sker i mitten av 1983.

En förändrad inriktning, strategiska företagsförvärv och intensifierad produktutveckling medför att koncernen i fortsättningen kan erbjuda systemlös- ningar oberoende av teknik.

Under 1983 fullföljes Datemas förnyelse och omstrukturering. Full effekt av åt- gärdsprogrammet uppnås dock ej förrän

1984.

(15)

14

(16)

SJÖFART~- ~-~--~---~--- ~

14% AV FAKTURERINGEN

l0l Till verksamheten

~ med dott"bolag

SAMMANDRAG l[\1\_l<_r) _ _ _ _ _ ______ __ 19_!12 __ _______1_illlL hänförs Johnson Line AB FAKTURERING 154_g _ _ _1_230

RESULTAT EFTER FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER RESULTAT FÖRE BOKSLUTS- DISPOSITIONER OCH SKATT INV~STERINGAR

ANTAL ANSTÄLLDA

-29 74

- -- -34 --~ 420 ---____lD __

FAKTURERING. Mkr

78 79 80 81 82

RESULTAT EFTER FINANSIELLA INTÄKTER O KOSTNADER. Mkr

90 60

78 79 80 81 82

----·---·-··-____ _ 161!l ____ _14JJL

INVESTERINGAR. Mkr ANTAL ANSTÄLLDA

4

78 79 80 81 82 78 79 80 81 82

JOHNSON LINE AB

M/s ANTON/A JOHNSON under lastning vid skandia- terminalen i Göteborg. Con- tainersystemet introducera- des för elva år sedan i trafi- kenfrån Europa till Nord- amerikas västkust av John- son ScanStar.

Rederiverksamhetens resultat belastas av omfattande finansiella kostnader för investeringar i nytt tonnage, vilka ge- nomförs under en osedvanligt kort tids- period. Samtidigt var 1982 ett av de svåraste åren under efterkrigstiden för världens sjöfartsnäring.

En koncentration av rederiets verksamhet till huvudområdena linjesjöfart, ke- mikalietankers och färjetrafik fullföljdes under året.

Linjetrafikverksamheten påverkades i hög grad av den djupa lågkonjunkturen och därav förorsakade låga volymer i världshandeln. Den totala volymen för rederiets linjetrafik på Sydamerika och Nordamerikas västkust var ca 9% lägre än 1981.

För Sydamerika-linjerna var volym- minskningarna särskilt påtagliga under andra halvåret.

Johnson ScanStars trafik från Nord- amerikas västkust till Europa hämmades av den låga affärsaktiviteten i USA och av den höga dollarkursen, som försvårat USAs export.

Verksamheten inom linjesektorn inriktas i stor utsträckning på att öka rederiets olika samarbeten med andra rederier i syfte att möjliggöra nödvändiga kapital- krävande satsningar på nästa generation transportsystem.

Under året tecknades kontrakt med ett japanskt varv för ett containerfartyg med en kapacitet på ca l 900 st 20-fotsenheter. Fartyget kommer att insättas i trafik till sydarnerikas västkust och ingår i det samarbetskonsortium som går under be- nämningen Eurosal. Detta samarbete kommer att omfatta ca 70% av trafiken på traden.

Introduktionen av ett ro/ro-system på Karibien/Centralamerika-området vid årsskiftet 1981/82 har fått ett positivt mottagande. Trafiken bedrivs under be- nämningen Streamline i samarbete med fyra andra rederier.

De fyra nordiska linjer som trafikerar sydarnerikas ostkust träffade under året avtal om en gemensam trafik baserad på ro/ro-fartyg. Johnson Line planerar att beställa ett fartyg med en containerkapa- citet av ca l 300 st 20-fotsenheter, vilket beräknas kunna sättas i trafik första halvåret 1985.

Silja Lines trafik på Helsingfors, som under större delen av året upprätthölls medjumbofärjorna "Silvia Regina" och

"Finlandia", utvecklades väl under 1982.

På Åbolinjen motsvarade årets trafiksiff- ror däremot inte förväntningarna. I bör- jan av 1983 beställdes två nya färjor för

Åbolinjen att sättas i trafik 1985.

I Danmarkstrafiken sjönk passagerarvo- lymerna kraftigt jämfört med 1981 och

(17)

Det nionde fartyget i JO Tankers flotta, mit JOHN- SON CHEMSTREAM på 17000 dwt, sjösattes i Nak- skov i början av 1983. J likhet med övriga enheter i den nybyggda poolflottan har fartyget lasttankar av rostfritt stål.

16

Tysklandstrafiken utvecklades synnerli- gen otillfredsställande på grund av skärpt konkurrens. Vid årsskiftet 1982/

83 avyttrades därför samtliga intressen i Scandinavian Fe1-ry Lines jämte i Tysk- landstrafiken insatta fartyg till Svenska Lastbil AB (Svelast).

Kemikalietankermarknaden försämra- des ytterligare under 1982 med avtagan- de volymer och nedåtgående frakter.

Den i samarbete med J O Odfjell A/S, Bergen, bedrivna kemikalietankpoolen befäste dock sin marknadsposition, spe- ciellt i trafiken på Fjärran Ostern.

Poolens tonnage utökades med tre enheter. Johnson Line tog under året leverans av m/t Johnson Chemspan på 33 532 d w t.

Den l januari 1983 bildades tillsammans med J O Odfjell A/S ett gemensamt pool-

Håkan Edensten på containe1jartyget Margaret Johnson är en av Johnson Lines drygt l 000 ombordanställda.

managementbolag, JO Tankers AIS, som blir ansvarigt för marknadsföring, be- fraktning och operation av poolens fartyg.

Walleniusrederierna har under året ope- rerat Johnson Lines bilfartyg m/s Aves- ta. Vid årsskiftet 1982/83 försåldes detta fartyg till Rederi AB Soya (Walleniusre- derierna) vars verksamhet närmare kom- menteras under rubriken Intressebolag.

1983 kommer att bli ännu ett svårt år för sjöfartsindustrin. En eventuell uppgång i världsekonomin förväntas endast långsamt medföra förbättringar på frakt- marknaderna.

Mot denna bakgrund och med hänsyn till den belastning som Johnson Lines omfattande nyinvesteringsprogram utgör förväntas ett relativt svagt resultat i re- deriverksamheten även under 1983.

~\

(18)

(19)

18

(20)

SPECIALSTÅL __________ _

12% AV FAKTURERINGEN 1982 ---1981

Till verksamheten hanfors Avesta Jernverks AB med dotterbolag utom AB Hedemora Verkstä- der och Krylbo Träförädlings AB vilka redovisas under Verkstadsindustri respektive Övrig verksamhet.

SAMMANDRAG (Mkr FAKTURERING

_ _ _ __.1.__.,.306_ _____ 1_18_4_

INTi\KTER OCH KQS_lHAQ[C_R _ _ ____ ---=-~-_-159 __

RESULTAT FÖRE BOKSLUTS- DISPOSITIONER OCH SKATT INVESTERINGAR

_ _ _ _ -_.7~7 ____ -164

FAKTURERING, Mkr

~

1200 I l

900 ~ J r-

~

^o ^~ ^III

r Il J LJ l l l

78 79 80 81 82

RESULTAT EFTER FINANSIELLA INTÄKTER O KOSTNADER. Mkr

200

100

o

-100

-200

78 79 80 81 82

- - - - ANTAL ANSTÄLLDA

INVESTERINGAR. Mkr

_ ___...5=2- 106 3 07._..3.__ _ _..3--=2 73 '

ANTAL ANSTÄLLDA

4000

3000 .-- ....-. _{r - -} _r---.

- -

2000 - 1000

l"

78 79 80 81 82

AVESTAJERNVERKSAB

Mkr Fakturering 1 138 (1 003) Resultat efter

finansiella intäkter

och kostnader - 111 (-114)

Vinkällare i Mönchhof, Österrike med 50 st vinfat tillverkade av Avestas 2 m breda kallvalsade rostfria plåt. Tillsammans rymmer tankarna 3 miljoner liter.

Årets förlustresultat sammanhänger med fortsatt svag efterfrågan. otillfredsstäl- lande prisnivå och lågt kapacitetsutnytt- jande.

Den under oktober månad 1981 inom EG införda lägsta prisnivån för stålprodukter (enligt den s k Davignon-planen) har ej kunnat upprätthållas. Någon väsentlig höjning av priserna för bolagets produkter har därför ej uppnåtts. Devalveringen av den svenska kronan med 16% med- förde en förbättring av konkurrensläget.

De huvudsakliga verkningarna av devalveringen visar sig dock först 1983.

I mitten av året fattades beslut om speci- ella kostnadssänkande åtgärder. Den år- liga effekten av dessa åtgärder beräknas till ca 60 Mkr. Bl a minskas antalet an- ställda med drygt 250. Ett ytterligare kostnadssänkningsprogram har utarbe- tats för åren 1983-84.

Läget för de svenska tillverkarna av rostfritt stål försämrades allvarligt under året. Regeringen tillsatte under hösten en kommission i syfte att medverka till en nödvändig strukturförändring av branschen.

En sådan strukturförändring torde leda till att nuvarande konkurrensförhållan- den mellan svenska specialstålverk i hu- vudsak elimineras samt att överkapacite- ten inom branschen väsentligt reduce- ras. Avesta Jernverk deltar aktivt i de pågående strukturdiskussionerna.

U n der året togs ett flertal intressanta order på produkter inom området speci- ella höglegerade stålsorter, som utveck- lats av bolaget under senare år, exempel- vis 254 SMO, 254 SLX och 253 MA.

Dessa nya stålsorter, som främst an- vänds i högkorrosiva miljöer och för extremt höga temperaturer, har en bättre lönsamhet än de mer standardbetonade stål sorterna.

Den nya stränggjutningsanläggningen har efter en del intrimningsproblem under årets början fungerat bra. och stränggjuten andel av totalproduktionen överstiger nu ursprungliga beräkningar.

Verksamheten vid det italienska dotterbolaget Avesta S.p.A. påverkades av den rådande svaga efterfrågan. En förbätt- ring skedde dock under årets senare del, och resultatet för året blev tillfredsstäl- lande.

Det argentinska dotterbolaget Johnson Acero S.A.l.C. i Buenos Aires genom- förde under året planenligt en nedskär- ning av produktprogrammet och rörel- sens omfattning. Bolaget förbättrade kraftigt sitt resultat och redovisar nu vinst.

Energiproduktionen i AB Kallström- mens tre kraftverk uppgick till 122 (129) GWh och i AB storboforsens kraftverk i Sällsjö till269 (312) GWh. Avestas båda helägda kraftverk i Dalälven producera- de 182 (108) GWh, varav 112 GWh i det

(21)

nytillkomna Lillforsens kraftverk. För att anpassa kraftbalansen i Avesta efter tillkomsten av Lillforsens kraftverk har till AB Sydkraft avyttrats 16 %-enheter (41 GWh/år) av det 65 %-iga innehavet i AB Storboforsen i Jämtland, varvid en extraordinär intäkt om ca 65 Mkr upp- kommit.

För intressebolaget A vesta-Jahnson

BJORNEBORGS JERNVERKS AB

Fakturering Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Mkr 130 (114)

-21 (-38)

Pulverskärmaskinen i Aves- tas strängfdutningsanlägg- ning, som togs i bruk i slutet av 1980, utnyttjades under 1982 för mer än 90% av företagets produktion av

stå/ämnen.

20

Marknaden för bolagets produkter för- svagades ytterligare under 1982 på grund av den låga investeringsnivån för tunga maskiner i Västeuropa. Som följd därav minskade smidesindustrins kapacitetsut- nyttjande. Trots detta kunde faktureringen av smidda produkter ökas med ca 30% jämfört med föregående år.

Det rationaliserings- och omstrukture- ringsprogram som påbörjades under

Varmt stål i kall omgivning. Uttransport av smidd fartygsaxel vid materialgården till Björneborgs nya smedja.

Tube B. V. i Holland var efterfrågan låg och kapaciteten ej fullt utnyttjad.

För 1983 beräknas en förbättring av pris- nivån tillsammans med omfattande kost- nadssänkande åtgärder ge möjlighet till en väsentlig resultatförbättring. Någon större ökning av efterfrågan förväntas dock ej inträffa förrän tidigast under årets senare del.

1980 har till sina huvuddelar si utförts.

Kostnaderna har genom vidtagna åtgär- der kraftigt reducerats. Rationaliserings- programmet följs nu av betydande pro- dukt- och marknadssatsningar.

Marknaden bedöms bli fortsatt svag under större delen av 1983. Genom den svenska devalveringen har dock konkur- rensläget förbättrats.

(22)

(23)

22

(24)

VERKSTADSINDUSTRI __

14% AV FAKTURERINGEN SAMMANDRAQJ_Mkr) · --·- ·· _ ___ _1_982 ___ .l§!B_L Till verksamheten hänförs följande företag med

dotterbolag: KaMeWa AB, AB Karlstads Meka- niska Werkstad och AB Hedemora Verkstäder samt från och med 1982 Lindholmen Motor AB.

FAKTURERING - -- - --- ·- - - -·1531 _ _ _ 1_11!3_

INTÄKTE_B OCH KOSTNADE_fi _ _ ._ _ _ _ _ __ _§i__ __ ::1Z__

RESULTAT FÖRE BOKSLUTS-

FAKTURERING. Mkr

78 79 80 81 82

KAMEWAAB

Fakturering Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Mkr 601 (463)

31 ( 2)

KaMeWa har konstruerat och Boving levererat de sex pumpturbinerna till Dinor- wics kraftstation i Wales.

Dinarwie är Europas största kraftverk med pumpturbi- ner. Genererad effekt 1800 MW.

DISPOSLTIONER O_<;: H SK_~ll_ _____ _____ 49 _ _ ---=2_§__

lli_'{f:ST.ER l NGAR -·-- - ·- .~ _ __g_s_

ANT{\L ANSTÄLL~----·--- ... ~90 __ _2~_11_-

INTÄKTER O KOSTNADER. Mkr INVESTERINGAR. Mkr ANTAL ANSTÄLLDA

40

-60

78 79 80 81 82 78

U n der första delen av 1982 noterades en mycket god orderingång för marina produkter. Efterfrågan avtog dock mot slutet av året. Den totala orderingången för marinsektorn motsvarade 1981 års nivå.

Västeuropa och Skandinavien är fortfa- rande de klart dominerande marknaderna. Från Fjärran Östern noteras ökad orderingång för ställbara propellrar.

Orderingången för turbiner på den svenska marknaden var tillfredsställan- de. Exportvolymen har däremot begrän- sats till följd av senareläggningar samt global överkapacitet och pressad prisni- vå.

Bland under året erhållna order kan nämnas en serie om 15 enkelpropellerut- rustningar till sovjetiska bogserbåtar samt 6 dubbelpropellerutrustningar för kanadensiska supply-båtar. Vidare er- hölls från ett tyskt varv order på ett stråtdriftaggregat med hög effekt (l O 000 kW). På turbinsidan finns bland större order två pumpturbiner tilllberduero, Spanien, och en ombyggnad av turbiner för Lilla Edets kraftstation.

Under 1982 förvärvade KaMeWa ett ma- joritetsintresse i ett nytt servicebolag i

Singapore.

Genom devalveringarna 1981 och 1982 förbättrades det relativa prisläget för bolagets produkter. Utvecklingen mot ökad protektionism är dock mycket kännbar. Mot denna bakgrund har åtgär- der vidtagits för att vid behov möjliggöra

4000

viss deltillverkning utomlands, bl a i Ka- nada.

Beslut fattades under året om investeringar i nytt produktionskontor och maskiner för tillsammans ca 18 Mkr.

Det helägda dotterbolaget Bol'ing & C o Ltd., med verksamhet i London och Melbourne, förbättrade resultatet ytterligare jämfört med föregående år. Order- ingången mer än fördubblades. På turbinsidan noterades en stor order på ca 350Mkravseende det indonesiska vat- tenkraftsprojektet Mrica. Ä ven inom ventilområdet var orderingången god.

Bo ving förvärvade under året 50% av det amerikanska bolaget Axel Johnson Engineering Corporation, San Francis- co, som bl a konstruerar och levererar turbiner. Resterande 50% ägs av A.

Johnson & Co HAB.

Med hänsyn till den snabbt försämrade orderingången från världens varv för- väntas en minskad försäljning av ställba- ra propellrar under 1983.

Den osäkra situationen inom offshore- industrin med överkapacitet på borriggar försvårar vidare möjligheterna att vid- makthålla den hittillsvarande positiva utvecklingen för försäljningen av thrus- ters.

För den svenska turbinmarknadens del blir politiska beslut om vattenkraftens utbyggnad avgörande för den fortsatta utvecklingen. Exporten av turbiner till u-

(25)

länderna försvåras i hög grad av den hårda kreditkonkurrensen. Därför priori- teras för närvarande i viss utsträckning den nya marknaden för lågfallsturbiner i USA.

Det i slutet av 1981 påbörjade rationali- seringsprogrammet "KaMeWa -82" har bedrivits planenligt och skall slutföras

AB KARLSTADS MEKANISKA WERKSTAD

Koncernen inkl Motala Verkstad Mkr Fakturering

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

782 (607)

15 (-18)

KMW -koncernens resultat förbättrades betydligt1982. Den största resultatför- bättringen, 25 Mkr, nåddes i moderbolaget. Den resultathöjande effekten av kostnadsrationaliseringarna uppgår där- med till ca 50 Mkr på två år.

Genom förvärv av MoDoMekan-företa- gen (numera KMW-Mekan-företagen) i Sverige, Kanada, USA och Frankrike under I 982 har en produktstrukturering möjliggjorts i de svenska rörelserna samtidigt som nya marknader och produkter tillförts inom områdena vedgårdsutrust- ningar och cellulosamaskiner. Dessa företag visar sammantaget ett tillfreds- ställande resultat.

För att en effektivare bearbetning skall uppnås av marknadsområdena Australi- en, Nya Zeeland och Fjärran Östern har egen personal placerats i Melbourne och Singapore.

U n der året förvärvades också ett

schweiziskt bolag, numera KMW-Fahrni AG, verksamt inom teknikområdet spån- skivor. KMWs produktprogram tillförs därigenom utrustning för medelstora och stora spånskivefabriker utöver redan be- fintlig utrustning för mindre fabriker.

M ekantransport AB i Göteborg har kon- centrerat sin verksamhet på system och apparater för hantering och förädling av biobränslen samt rull- och balhanterings-

AB MOTALA VERKSTAD

Koncernen Mkr

Fakturering 134 (1 01)

Resultat efter finansiella intäkter

och kostnader O ( 3)

24

Lönsamhetsnivån för flertalet av bolagets produktgrupper förbättrades ytterli- garejämfört med föregående år. Genom erhållna order från USA på fartygsaxlar har bolaget återinträtt på en intressant marknad.

Moderniseringen av bolagets anlägg- ningarfortsatte under I 982. Bland annat anskaffades en borrmaskin för bearbetning av pumpdetaljer samt ett nytt golv- arborrverk med programmerbara arbets- cykler.

Ånga & Värme AB med verksamhet i Sverige, Kanada och Australien redovisar förlust för året.

under 1983. Vidtagna åtgärder har vä- sentligt bidragit till det förbättrade resultatet.

Den försämrade orderingången förvän- tas leda till viss underbeläggning av pro- duktionsresurserna mot slutet av I 983.

Resultatet beräknas kvarligga på samma nivå som för I982.

utrustningar. Denna produktinriktning är ett led i den sammanslagning av bolaget med KMW-Mekan AB i Örnsköldsvik som beräknas ske under I 983. Bolaget uppnådde ett tillfredsställande resultat för året.

Erjo Maskiner AB i Lagan, verksamt inom området bränsle-, cellulosa- och boardflisningsmaskiner visade även 1982 ett tillfredsställande resultat.

Pappersmaskinföretagen i U SA och Ka- nada redovisar en mindre förlust.

Orderingången i KMW-koncernen minskade under det gångna året med I5 %.

För att anpassa kapaciteten till den lägre efterfrågan har beslut fattats att inleda MBL-förhandlingar avseende personal- reduktion.

Den svaga orderingången i moderbolaget inom området pappersmaskiner under 1982 kommer att medföra låg produk- tionsnivå och fakturering under I 983.

Detta i förening med kostnader samman- hängande med företagsförvärv och viss omställning av verksamheten kommer att innebära ett otillfredsställande resultat i moderbolaget detta år.

Resultatet I 984 väntas bli tillfredsstäl- lande i såväl moderbolag som dotterbolag.

En omfattande satsning inom området förbränning av biobränslen förbereds.

Genom administrativ och lokalmässig samordning mellan AB Motala Verkstad och Ånga & Värme AB till Motala fri- görs resurser inom Ånga & Värme för en vidareutveckling av utrustning för ener- giutvinning ur inhemska bränslen.

Någon betydande förbättring av efterfrå- gan på bolagets produkter förväntas inte under första halvåret I 983. Inom områ- det pumpar beräknas dock genomförd produktutveckling ge ökade marknads- andelar. Totalt förutses en resultatför- bättring under 1983.