• No results found

Det här är Örjan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Det här är Örjan"

Copied!
1
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

A F G H A N I S T A N-N Y T T

# 1 – 2 0 0 6 A F G H A N I S T A N-N Y T T

I och med nyåret har SAK fått en ny platschef i Afghanistan. Ör- jan Fridner, nyss fyllda 60, är en sporttokig trebarnsfar från Häl- singland med en maxpuls på 182, vilket visst ska vara särdeles bra för en 60-åring. Han är engagerad och ser fram emot att få komma iväg och börja jobba. Den 16 ja- nuari klev han av planet på Kabuls internationella flygplats.

T E X T & B I L D: M A R K U S H Å K A N S S O N

Jag träffar vår nye platschef eller Country Director (CD) när han be- söker kansliet under några dagar före avresa. Han har ett späckat schema och sitter mest i möten, dels för att träffa sina nya kolleger och dels för att skaffa sig

en inblick i sitt nya

jobb.

Det tar inte lång stund förrän jag inser att Örjan har ett brinnan- de idrotts- intresse.

– 1976 spelade jag Europacupfinal i bandy för Ljusdal. Vi spelade mot Dynamo Moskva.

Av respekt för eventuella trista resultat för Örjans vidkommande väljer jag att inte fråga hur det gick i finalmatchen.

Förflutet inom poltiken

Örjan har de senaste åren arbetat som rektor på en skola i Hudiksvall, men har ett gediget förflutet inom politiken. 1973 gick han med i Cen- terpartiet på grund av deras hållning i kärnkraftsfrågan. Men efter 25 års partilojalitet lämnade han så mitten och blev sosse.

– Min pappa var statare och jag är en vanlig arbetarpojke. Socialde- mokraterna hade under en längre tid känts som ”mitt” parti, säger han stolt.

Snart blev han ordförande i arbetar- kommunen – ett arbete som han trivts mycket bra med och förutom familjen (fru, tre vuxna barn och två barnbarn) är det just detta förordnande han kom- mer att sakna mest, tillsammans med jobbet som badmintontränare i division 1-laget Hälsinge-team.

– För att kunna gå vidare måste man kunna lämna något bakom sig även om det ligger en varmt om hjärtat.

1993-97 arbetade Örjan Fridner för svenska kommunförbundet med att bygga demokratiska institutioner i Estland och Ryssland – Örjan pratar

ryska. Och i början av innevarande decennium var han under två år baserad i Kosovo som Democra-

tisation Officer för Organisatio- nen för säkerhet och samarbete

i Europa, OSSE. Men han har också jobbat i Azerbadjan.

Örjan betonar vikten av att lära sig språket, skaffa sig ett

kontaktnät och ta del av landets kul- tur. Och berättar apropå kulturer och hur de ibland kan krocka med varan- dra en tillsynes obetydlig men ändock lite småfestlig historia om hur han på besök i Estland skulle till att gå ige- nom en dörr. Dörren hölls artigt upp för Örjan av estländaren varpå Örjan prompt gjorde detsamma. Efter gott och väl en halv minut av gestikuleran- de artigheter som gick ut på att den andre skulle passera genom dörren först insåg Örjan det oartiga i hans artighet och hastade med ens genom den alltjämt vidöppna dörren.

– Jag var ju där som gäst och själv- klart håller man som gäst inte upp dörren när man är på bortaplan.

Vad fick dig att söka jobbet som SAKs platschef i Afghanistan?

– Jag gillar utmaningar och har trivts bra vid tidigare utlandsuppdrag.

Jag ser mig inte först och främst som en biståndsarbetare utan snarare en fredsarbetare. Mänskliga rättigheter, jämställdhet och demokrati är viktiga frågor för mig. Det var för att arbeta med dessa frågor jag sökte jobbet.

Är du en ledartyp?

– Som ny platschef ser jag framför mig ett lagspel där spelarna är vikti- gast. Men man ska komma ihåg att ett lagspel endast fungerar om lojalitet råder inom alla instanser. Jag tycker att det är viktigt att låta andra ta an- svar och växa med det. Jag ser inte mig själv som en auktoritär ledare men visst kan man nog behöva peka med hela handen emellanåt, det tror jag.

Afghanistan-nytt och Svenska Afghanistankommittén önskar Örjan Fridner lycka till i sitt nya roll som SAKs platschef i Afghanistan.

SAK tackar förre platschefen Jesper Frovin Jensen för

tiden som varit och önskar samtidigt Örjan Fridner välkommen

Det här är Örjan

PERSONAL

References

Related documents

Clusters are a part of the microeconomic business environment of a region and are shaped by certain almost-deterministic forces (blue arrow in figure) related to the overall

There are five main types of actors on the cluster stage (firms, research institutions, education institutions, capital providers, government and public bodies), and between

Clusters represent a type of agglomeration consisting of firms in related industries (competitors, buyers, suppliers, firms in related technologies, etc.) and a range of

It is often argued that MNCs invest abroad as a means to tap knowledge from host business contexts, and that the competitive success of the MNC can be explained by its ability

So why would auto manufacturers in East and West Germany build such different cars, one highly competitive in world markets and one highly uncompetitive outside the Eastern bloc.

In the fol- lowing figure, we see a multi-domestic industry (12–18 competitors cover the industry matrix) with three players: one with a national strategy, one with a

By using the Five Forces model to analyze the competitive land- scape of the host market, one can go a long way in anticipating the cost of entry and what will happen once the firm

Thus, while driving the train between stations, there is really no room for strategy due to the lock-in effect of the tracks.. Stations are few and far apart, as Henry