RR\1252710SV.docx PE699.023v02-00
SV
Förenade i mångfaldenSV
Europaparlamentet
2019-2024
Plenarhandling
A9-0063/2022 24.3.2022
BETÄNKANDE
om ansvarsfrihet för genomförandet av Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2020, avsnitt VII – Regionkommittén
(2021/2112(DEC))
Budgetkontrollutskottet
Föredragande: Isabel García Muñoz
PE699.023v02-00 2/19 RR\1252710SV.docx
SV
PR_DEC_Other
INNEHÅLL
Sida
1. FÖRSLAG TILL EUROPAPARLAMENTETS BESLUT...3
2. FÖRSLAG TILL EUROPAPARLAMENTETS RESOLUTION ...5
INFORMATION OM ANTAGANDET I DET ANSVARIGA UTSKOTTET...18
SLUTOMRÖSTNING MED NAMNUPPROP I DET ANSVARIGA UTSKOTTET...19
RR\1252710SV.docx 3/19 PE699.023v02-00
SV
1. FÖRSLAG TILL EUROPAPARLAMENTETS BESLUT
om ansvarsfrihet för genomförandet av Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2020, avsnitt VII – Regionkommittén
(2021/2112(DEC))
Europaparlamentet fattar detta beslut
– med beaktande av Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 20201, – med beaktande av Europeiska unionens konsoliderade årsredovisning för
budgetåret 2020 (COM(2021)0381 – C9-0264/2021)2,
– med beaktande av Regionkommitténs årsrapport till den ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten om de internrevisioner som genomförts under 2020,
– med beaktande av revisionsrättens årsrapport om genomförandet av budgeten för budgetåret 2020, med institutionernas svar3,
– med beaktande av förklaringen om räkenskapernas tillförlitlighet och de underliggande transaktionernas laglighet och korrekthet4, som avgetts av revisionsrätten för budgetåret 2020 i enlighet med artikel 287 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt, – med beaktande av artiklarna 314.10, 317, 318 och 319 i fördraget om Europeiska
unionens funktionssätt,
– med beaktande av Europaparlamentets och rådets förordning (EU, Euratom) 2018/1046 av den 18 juli 2018 om finansiella regler för unionens allmänna budget, om ändring av förordningarna (EU) nr 1296/2013, (EU) nr 1301/2013, (EU) nr 1303/2013,
(EU) nr 1304/2013, (EU) nr 1309/2013, (EU) nr 1316/2013, (EU) nr 223/2014, (EU) nr 283/2014 och beslut nr 541/2014/EU samt om upphävande av förordning (EU, Euratom) nr 966/20125, särskilt artiklarna 59, 118, 260, 261 och 262,
– med beaktande av artikel 100 och bilaga V i arbetsordningen,
– med beaktande av betänkandet från budgetkontrollutskottet (A9-0063/2022).
1. Europaparlamentet beviljar Regionkommitténs generalsekreterare ansvarsfrihet för genomförandet av Regionkommitténs budget för budgetåret 2020.
2. Europaparlamentet redovisar sina iakttagelser i resolutionen nedan.
1 EUT L 57, 27.2.2020.
2 EUT C 436, 28.10.2021, s. 1.
3 EUT C 430, 25.10.2021, s. 7.
4 EUT C 436, 28.10.2021, s. 207.
5 EUT L 193, 30.7.2018, s. 1.
PE699.023v02-00 4/19 RR\1252710SV.docx
SV
3. Europaparlamentet uppdrar åt talmannen att översända detta beslut och den resolution som utgör en del av beslutet till Regionkommittén, Europeiska rådet, rådet,
kommissionen och revisionsrätten, och att se till att de offentliggörs i Europeiska unionens officiella tidning (L-serien).
RR\1252710SV.docx 5/19 PE699.023v02-00
SV
2. FÖRSLAG TILL EUROPAPARLAMENTETS RESOLUTION
med de iakttagelser som utgör en del av beslutet om ansvarsfrihet för genomförandet av Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2020, avsnitt VII –
Regionkommittén (2021/2112(DEC))
Europaparlamentet utfärdar denna resolution
– med beaktande av sitt beslut om ansvarsfrihet för genomförandet av Europeiska unionens allmänna budget för budgetåret 2020, avsnitt VII – Regionkommittén, – med beaktande av artikel 100 och bilaga V i arbetsordningen,
– med beaktande av betänkandet från budgetkontrollutskottet (A9-0063/2022), och av följande skäl:
A. I samband med förfarandet för beviljande av ansvarsfrihet betonar den
ansvarsfrihetsbeviljande myndigheten hur viktigt det är att man fortsätter att stärka EU-institutionernas demokratiska legitimitet genom att öka transparensen och
ansvarsskyldigheten och genom att tillämpa en resultatbaserad budgetering och en god förvaltning av personalresurser.
B. Regionkommittén (kommittén) företräder och samarbetar med lokala och regionala myndigheter i unionens beslutsprocess, och fullgör sitt uppdrag att skapa bättre lagstiftning och stärka demokratin i unionen nedifrån och upp genom att yttra sig om unionslagstiftning som har en direkt inverkan på regioner och städer.
C. Lokala och regionala myndigheter ansvarar för en tredjedel av de offentliga utgifterna och två tredjedelar av de offentliga investeringarna, och de har befogenheter på viktiga områden som utbildning, ekonomisk utveckling och sammanhållning, miljön, socialt skydd, hälsa och tjänster av allmänt intresse i många medlemsstater.
D. I vissa fall är kommissionen och rådet skyldiga att höra kommittén, men det är också möjligt för kommittén att anta yttranden på eget initiativ, och den har ett brett område för hänskjutande enligt fördragen, vilket gör att kommittén kan höras av parlamentet.
E. När covid-19-pandemin bröt ut och mot bakgrund av situationen i unionens regioner inriktade sig kommittén omedelbart på att informera unionens medlagstiftare om nationella och lokala myndigheters konkreta behov på plats för att bekämpa pandemin och dess konsekvenser.
F. Kommittén utarbetade en covid-19-handlingsplan och lanserade en utbytesplattform för covid-19 för att bistå, informera, engagera och företräda regioner och städer.
G. Kommittén antog i sin resolution av den 2 juli 2020 tre politiska prioriteringar för mandatperioden 2020–2025, åtföljda av tre kommunikationskampanjer: ”Föra EU närmare medborgarna: Demokrati och EU:s framtid”, ”Hantering av grundläggande samhällsomställningar: Uppbyggnad av motståndskraftiga regionala och lokala
PE699.023v02-00 6/19 RR\1252710SV.docx
SV
samhällen” och ”Sammanhållning, vårt grundläggande värde: Platsbaserad EU-politik”.
H. Kommittén identifierade nio flaggskeppsinitiativ för att göra sina åtgärder mer strategiska och verkningsfulla: 1) Faciliteten för återhämtning och resiliens, 2) De hälsorelaterade insatserna i samband med covid-19, 3) Handlingsplan för
genomförandet av den europeiska pelaren för sociala rättigheter, 4) CoR4Climate Pact, 5) Framtiden för det gränsöverskridande samarbetet, 6) Den nya pakten för migration och integration, 7) Konferensen om Europas framtid, 8) En långsiktig vision för landsbygdsområden, och 9) Kommitténs strategiska budget – säkerställa att kommittén får en rättvis andel av resurserna.
I. Covid-19-pandemin gjorde det nödvändigt för kommittén att se över och anpassa sitt interna funktionssätt och sina arbetsmetoder för att fortsätta att fullgöra sitt uppdrag.
1. Europaparlamentet noterar med tillfredsställelse att revisionsrätten för kommitténs del inte funnit några betydande brister avseende de granskade områden som rörde personal och upphandlingar.
2. Europaparlamentet betonar att revisionsrätten på grundval av sitt revisionsarbete dragit slutsatsen att betalningarna som helhet för EU-institutionernas, inbegripet kommitténs, administrativa utgifter för budgetåret 2020 inte innehöll några väsentliga fel.
Parlamentet välkomnar att revisionsrätten inte upptäckte några specifika problem med transaktionernas korrekthet.
3. Europaparlamentet konstaterar att kapitel 9 ”Administration” i revisionsrättens årsrapport är inriktat på personalkostnader och kostnader för byggnader, utrustning, energi, kommunikation och informationsteknik, och att revisionsrätten anger att dessa kostnader är förknippade med låg risk.
BUDGETFÖRVALTNINGEN OCH DEN EKONOMISKA FÖRVALTNINGEN
4. Europaparlamentet noterar att kommitténs budget för 2020 uppgick till
101,5 miljoner EUR (en ökning med 2,8 % jämfört med budgeten för 2019 på 98,75 miljoner EUR). Parlamentet noterar att kommitténs budget huvudsakligen är administrativ, och att huvuddelen av anslagen går till utgifter för personal, fastigheter, möbler, utrustning och diverse driftskostnader.
5. Europaparlamentet noterar att av de totala anslagen hade åtaganden gjorts för
94,1 miljoner EUR (92,7 %) i slutet av 2020, och att 83,6 miljoner EUR (82,4 %) hade betalats ut. Parlamentet konstaterar att 7,4 miljoner EUR ännu inte hade utnyttjats i slutet av 2020 och därför återfördes till EU:s budget, vilket är betydligt mer än under 2019 då 0,4 miljoner EUR (mindre än 0,5 %) inte hade utnyttjats. Parlamentet konstaterar att de outnyttjade anslagen främst beror på covid-19-pandemin, och uppmuntrar kommittén att förbättra kontrollen och förvaltningen av de tillgängliga anslagen.
6. Europaparlamentet noterar att besparingarna under 2020 till följd av covid-19 uppskattas till mer än 11 miljoner EUR, och i första hand avsåg ledamöternas
sammanträdeskostnader och traktamenten för resdagar (120 046 EUR fördes över till 2021), tolkning, tjänsteresor och, i mindre utsträckning, löpande kostnader för
RR\1252710SV.docx 7/19 PE699.023v02-00
SV
byggnader. Parlamentet noterar att de ytterligare utgifter som orsakats direkt av covid- 19-pandemin var tämligen begränsade och främst avsåg hälso- och sjukvårdstjänster (mindre än 100 000 EUR) och personalens löner (mer än 400 000 EUR).
7. Europaparlamentet noterar att kommittén inte har någon särskild uppsamlingsöverföring i slutet av året, utan genomför regelbundna översyner av budgetgenomförandet under budgetgenomförandeåret. Parlamentet noterar att kommittén under 2020 lade fram fem anslagsöverföringar om cirka 6,6 miljoner EUR (eller 6,5 % av dess budget) av vilka endast 4,9 miljoner EUR godkändes av budgetmyndigheten och genomfördes av kommittén, i stor utsträckning från de områden som ledde till betydande besparingar (ledamöternas sammanträden och traktamenten för resdagar, tolkning och tjänsteresor) till de områden som behövde förstärkas (bland annat it, byggnader, kommunikation och extern expertis).
8. Europaparlamentet noterar en negativ trend i den totala genomförandegraden för betalningar (82,4 % 2020, 88,8 % 2019 och 91,0 % 2018). Parlamentet noterar att detta under 2020 främst berodde på att ett stort antal möten och evenemang ställdes in på grund av de reserestriktioner som infördes till följd av covid-19-pandemin.
9. Europaparlamentet noterar att möten ställdes in från mitten av mars till mitten av
maj 2020 på grund av covid-19-pandemin och de därav följande reserestriktionerna, och att möten på distans och hybridmöten anordnades från mitten av maj. Parlamentet noterar beslutet från kommitténs presidium att fastställa ett schablonmässigt traktamente för distanssammanträden på 200 EUR för sina ledamöter (jämfört med det
schablonmässiga standardtraktamentet för sammanträdesdagar på 323 EUR) för att täcka utgifter i samband med förberedelser inför och deltagande i sammanträden, förutsatt att ledamoten faktiskt var förhindrad att delta i sammanträdet fysiskt och att deltagande var tillåtet. Parlamentet konstaterar att presidiet den 9 oktober 2020
fastställde ett liknande traktamente för distanssammanträden för sakkunniga och talare.
10. Europaparlamentet noterar att från och med 2020 kan ledamöterna få upp till 100 % av sina kostnader för språkkurser ersatta (i stället för 66 % som tidigare), upp till ett högsta belopp på 1 200 EUR per år, för att stödja deras deltagande i distanssammanträden som inte alltid har tolktjänster. Parlamentet noterar att 27 500 EUR överfördes till den berörda budgetposten 2020 för att stödja denna förändring. Parlamentet uppmuntrar kommittén att säkerställa en rimlig korrelation mellan språkkurser och den berörda ledamotens behov och skyldigheter.
11. Europaparlamentet noterar att på området för offentlig upphandling anordnades 18 anbudsinfordringar på över 15 000 EUR, varav åtta tilldelades under 2020.
Parlamentet noterar att tre förfaranden ställdes in på grund av covid-19-pandemin och att kontrakten i de återstående sju förfarandena enligt planerna skulle undertecknas under 2021. Parlamentet noterar med tillfredsställelse att sex förfaranden organiserades för kommitténs räkning av de samfunktioner som delas av kommittén och Europeiska ekonomiska och sociala kommittén (EESK).
INTERN FÖRVALTNING, VERKSAMHETSRESULTAT, INTERN KONTROLL
12. Europaparlamentet välkomnar lanseringen 2020 av kommitténs reformprogram Going for IMPact!, som syftar till att modernisera kommitténs administration, använda dess resurser mer effektivt och öka dess genomslagskraft och räckvidd. Parlamentet noterar
PE699.023v02-00 8/19 RR\1252710SV.docx
SV
att fyra kluster identifierades för att uppnå dessa mål och framhåller klustret för lärdomar som har dragits från covid-19-pandemin. Parlamentet uppskattar den
inkluderande analysen av kommitténs prioriteringar (inklusive förslag från personalen), liksom arbetet med en administrativ förenkling. Parlamentet konstaterar att nio
avdelningsövergripande icke-hierarkiska arbetsgrupper inrättades till följd av detta och att ett nytt organisationsschema lades fram den 7 december 2020.
13. Europaparlamentet välkomnar det intensiva samarbetet mellan kommittén och kommissionen, eftersom kommitténs bidrag, som innehåller regionala och lokala
myndigheters synpunkter, är viktiga för en balanserad bedömning av politiken, särskilt i fråga om plattformen Fit for Future, Refit-plattformen och RegHub-nätverket, samt kommitténs bidrag till handlingsplanen för den europeiska pelaren för sociala rättigheter och det sociala toppmötet i Porto 2021. Parlamentet framhåller att kommittén har
inrättat en kontaktgrupp mellan kommittén och Förenade kungariket som ska tillhandahålla en ram för politiskt samarbete.
14. Europaparlamentet välkomnar kommitténs åtagande att i större utsträckning delta i unionens hela politiska cykel och lagstiftningscykel, med utgångspunkt i samarbetet med parlamentet och kommissionen. Parlamentet anser att ett större deltagande från kommitténs sida i alla skeden av unionens lagstiftningsprocess skulle bidra till att sätta de regionala och lokala myndigheterna i centrum för utformningen och genomförandet av EU:s politik, särskilt i efterdyningarna av covid-19-pandemin.
15. Europaparlamentet noterar att kommittén antog 8 resolutioner och 48 yttranden under 2020 (jämfört med totalt 5 resolutioner och 49 yttranden 2019). Parlamentet tar hänsyn till att kommittén, på grund av svårigheterna med att anta yttranden via remisser inom de snäva interinstitutionella tidsfristerna i början av covid-19-pandemin, övergick till att anta yttranden på eget initiativ, på grundval av kommissionens dokument, för att
effektivt och i rätt tid bidra till unionens insatser mot pandemin.
16. Europaparlamentet noterar kommitténs ansträngningar för att sprida sina yttranden tillsammans med andra rapporter och aktiviteter som också bidrar till fullgörandet av kommitténs uppdrag. Parlamentet konstaterar att kommissionen i sina
konsekvensbedömningar regelbundet beaktar kommitténs yttranden. Parlamentet uppmanar kommittén att se till att alla yttranden delas med ledamöterna i parlamentets relevanta utskott, och att officiellt och systematiskt begära talartid när parlamentets förslag till betänkanden läggs fram, i linje med samarbetsavtalet mellan parlamentet och kommittén.
17. Europaparlamentet konstaterar att kommittén gjorde överensstämmelse- och effektivitetskontroller under 2019 och 2020 för att bedöma i vilken utsträckning kommittén uppfyllde de 16 normerna för internkontroll och i vilken utsträckning genomförandet av dem var effektivt. Parlamentet understryker att arbetsgruppen för förenkling av den administrativa miljön utarbetade en uppsättning administrativa förenklingsåtgärder, och att många av dessa nu håller på att genomföras. Parlamentet noterar med tillfredsställelse att en efterhandskontroll genomfördes 2020 och att inga större problem identifierades, bortsett från behovet av att uppdatera skriftliga
förfaranden till följd av de nya papperslösa arbetsmetoderna. Parlamentet noterar att kommitténs centrala kontrollavdelning behandlade mer än 13 000 ärenden, och att 318
RR\1252710SV.docx 9/19 PE699.023v02-00
SV
kontrollerade transaktioner (jämfört med 381 under 2019) antingen korrigerades eller avvisades.
18. Europaparlamentet noterar att kommittén, i syfte att följa budgetförordningen, anlitade en extern expert för att genomföra en kostnadseffektivitetsanalys. Parlamentet
uppskattar att kommittén, i syfte att minska risken för olämplig användning av
budgeten, har inrättat en centralt övervakad internkontrollmiljö i kombination med en delvis decentraliserad finansiell modell, vilket säkerställer att alla finansiella
transaktioner kontrolleras av en oberoende kontrollant. Parlamentet noterar att
kommittén lanserade en flerårig handlingsplan för en gradvis översyn och förenkling av den befintliga interna kontrollmiljön. Parlamentet uppmanar kommittén att rapportera om framstegen i genomförandet av denna plan som inleddes 2021 och som kommer att fortsätta under 2022.
PERSONALRESURSER, JÄMSTÄLLDHET OCH PERSONALENS VÄLBEFINNANDE
19. Europaparlamentet noterar att antalet tjänster i tjänsteförteckningen uppgår till 491 tjänster, vilket kommittén anser vara otillräckligt. Parlamentet noterar att kommittén anställer kontraktsanställda för medellånga och långa vikariat och för specifika projekt, vilket medför en risk för betydande kunskaps- och expertisförluster för kommittén när dessa kontrakt löper ut. Parlamentet stöder kommittén i dess fortsatta förhandlingar om en utvidgning av dess tjänsteförteckning. Parlamentet noterar att tillsättningsgraden i kommitténs tjänsteförteckning är 96,3 %, vilket innebär att målet på minst 96 % uppnåddes. Parlamentet noterar att den totala personalstyrkan i slutet av 2020 var 601 (såväl personal som omfattas av tjänsteföreskrifterna som annan personal), jämfört med 610 i slutet av 2019. Parlamentet uppmuntrar kommittén att i detta avseende fördjupa sitt administrativa samarbete med EESK via samfunktionerna för att ha en gemensam personalpool i syfte att fortsätta att generera större samverkanseffekter.
20. Europaparlamentet konstaterar att flexibla arbetsformer är tillgängliga för en stor majoritet av kommitténs personal, men att deltidsarbete och föräldraledighet utnyttjas av ett begränsat antal anställda, främst kvinnor (77,5 % för deltid och 78,72 % för föräldraledighet). Parlamentet känner till att kommittén anordnar informationsmöten för personalen om flexibla arbetsformer och rekommenderar att kommittén informerar mer om genomförbarheten och fördelarna med dessa arrangemang och ser till att
utnyttjandet av flexibla arbetsformer inte på något sätt missgynnar de berörda anställdas karriärutveckling. Parlamentet välkomnar personalundersökningen om distansarbete och arbetsflexibilitet, som chefer och annan personal kan dra lärdom av för att utforma system för flexibelt arbete för framtiden.
21. Europaparlamentet konstaterar att distansarbete användes i stor utsträckning redan före covid-19-pandemin, men att den it-utrustning, erfarenhet och distansarbeteskultur som krävdes ännu inte var på plats i hela kommittén. Parlamentet konstaterar att kommitténs it-avdelningar gjorde stora insatser för att säkerställa att hela organisationen kunde fungera helt och hållet på distans. Parlamentet påpekar att personalen snabbt utbildades i hur man använder de olika onlineplattformarna.
22. Europaparlamentet noterar med tillfredsställelse graden av utnyttjande av det allmänna interna uttagningsprov som avslutades 2019 (”talangreserv”), och att 100 % av
tillsättningarna för AST/SC- och AST-gruppen och 81 % av tillsättningarna för
PE699.023v02-00 10/19 RR\1252710SV.docx
SV
AD-gruppen hämtades från listan över personer som klarade provet. Parlamentet välkomnar den förstärkta strategin för talanghantering som planeras för 2022 och som syftar att införa ett mer dynamiskt system för intern rörlighet.
23. Europaparlamentet är bekymrat över de 12 eventuella fall av utbrändhet som
rapporterades 2020, men noterar kommitténs personliga uppföljning av frånvaro för att underlätta återintegrering efter en långvarig frånvaro. Parlamentet betonar hur viktigt det är för kommitténs förtroendeläkare och socialarbetare att tillhandahålla stöd och hålla kontakt med personer som har det svårt. Parlamentet uppmuntrar kommittén att fortsätta att fokusera på dels primärprevention för att minska psykosociala risker och utbrändhet, dels de årliga läkarbesöken.
24. Europaparlamentet noterar att könsfördelningen i kommitténs personal 2020 var 55,8 % kvinnor, jämfört med 56 % 2019. Parlamentet beklagar den ojämna fördelningen på mellanchefsnivå (32,4 % kvinnor) och bland högre chefer (25 % kvinnor). Parlamentet betonar att detta är ett återkommande problem och upprepar sin uppmaning till
kommittén att fortsätta att sträva efter att uppnå balans mellan könen på alla nivåer i hierarkin. Parlamentet noterar att det mål på 40 % kvinnor i ledande ställning som fastställs i handlingsplanen för jämställdhet nu är i sikte (37,5 % i mars 2021).
Parlamentet välkomnar särskilt specifika incitament för att aktivt uppmuntra kvinnliga sökande till ledande befattningar, såsom det formella erkännandet av ledningsansvar under enhetschefsnivå, det mentorsprogram som lanserades 2019 och den förberedande chefsutbildningen. Parlamentet uppmuntrar kommittén att göra alla nödvändiga
ansträngningar för att uppnå sin femåriga jämställdhetsstrategi och vara mer ambitiös i de årliga handlingsplaner som genomför strategin. Parlamentet välkomnar och
uppmuntrar i synnerhet åtgärder som bidrar till en jämn könsfördelning i uttagningskommittéer och mer flexibla arbetsformer.
25. Europaparlamentet noterar att kommittén anställer personal från alla medlemsstater utom en. Parlamentet välkomnar kommitténs initiativ för att göra meddelanden om lediga tjänster mer synliga, särskilt genom att använda personalambassadörer och skapa ett positivt ”arbetsgivarvarumärke”. Parlamentet uppmanar kommittén att fortsätta att vidta åtgärder för att uppnå en ordentlig geografisk spridning bland personalen, med särskilt fokus på ledningsnivån.
26. Europaparlamentet ser positivt på att kommittén efter utnämningen 2019 av en person med ansvar för lika möjligheter inrättade en avdelningsövergripande arbetsgrupp 2020 för att integrera lika möjligheter i all personalpolitik och förbereda femårsstrategin (2022–2027). Parlamentet välkomnar initiativet att inrätta kontaktpunkter för specifika frågor som rör jämställdhet, hbtqi-personer och funktionsnedsättningar i syfte att uppmuntra nedifrån och upp-initiativ och bidra till att göra kommittén till en mer inkluderande arbetsplats.
27. Europaparlamentet känner till det fall av trakasserier som en visselblåsare rapporterade om till EESK och som överlämnades till Europeiska byrån för bedrägeribekämpning (Olaf) i augusti 2020, avseende en anställd vid kommittén som arbetar i
samfunktionerna, och som även innehåller anklagelser om dålig förvaltning och
finansiella oegentligheter. Parlamentet uppmanar kommittén och EESK att gemensamt rapportera till parlamentet om resultatet av Olafs utredning samt om eventuella
ytterligare interna kontroller eller åtgärder som väntar på utredning.
RR\1252710SV.docx 11/19 PE699.023v02-00
SV
28. Europaparlamentet välkomnar de intensiva diskussioner mellan kommittén,
personalföreträdarna, alla berörda interna avdelningar och andra anställda som deltar i beslutet om skydd av personalens värdighet, hantering av konflikter och bekämpning av psykiska och sexuella trakasserier i kommittén samt dess åtföljande handledning som antogs 2021. Parlamentet uppskattar anordnandet av åtgärder för att öka personalens medvetenhet samt kommitténs nolltoleransstrategi mot trakasserier och den särskilda onlinekursen. Parlamentet föreslår att kommittén använder sig av alternativa
kommunikationsaktiviteter avseende relevanta frågor som rör lika möjligheter, mångfald och inkludering för att förebygga och hantera konflikter på arbetsplatsen.
Parlamentet välkomnar inrättandet av en rådgivande nämnd för hantering av trakasserier.
29. Europaparlamentet noterar att kommittén, av skäl som rör skydd av personuppgifter, inte samlar in några uppgifter om personal med funktionsnedsättningar, men påpekar att det på grund av detta är svårt att göra en ordentlig bedömning av situationen och
utarbeta lämpliga strategier på detta område. Parlamentet noterar dock att kommitténs politik för lika möjligheter omfattar ett antal praktiska steg och konkreta åtgärder som syftar till att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Parlamentet välkomnar att man i kommitténs och EESK:s gemensamma fastighetsstrategi fullt ut beaktar
funktionsnedsättningar.
30. Europaparlamentet noterar att kommittén tog emot 47 praktikanter under 2020 och gav alla ett månatligt bidrag och ytterligare 100 EUR i klumpsumma för att täcka
kostnaderna för distansarbete. Parlamentet beklagar att obetalda studiebesök erbjöds åtta praktikanter utöver tre kortvariga studiebesök som inleddes 2019 och fortsatte under 2020. Parlamentet upprepar sin uppmaning till kommittén att se till att alla dess praktikanter får en skälig ersättning.
ETISK RAM OCH TRANSPARENS
31. Europaparlamentet välkomnar resultatet av den första fasen av medlingsprocessen mellan kommittén och McCoy, före detta styrekonom och internrevisor, i och med undertecknandet i december 2019 av en politisk överenskommelse om principerna för lösningen av fallet med McCoy som visselblåsare i god tro. Parlamentet påminner om att en ledamot av Europaparlamentet utnämndes till medlare på grundval av
resolutionen om ansvarsfrihet för 2017, och att alla parter deltog i en medlingsprocess för att lösa tvisten mellan kommittén och McCoy, med målet att nå en uppgörelse i godo. Parlamentet konstaterar att kommittén fullföljde de planerade medlingsmötena med McCoy. Parlamentet är medvetet om att den andra fasen av medlingen avslutades den 9 juli 2021 med medverkan av parlamentets medlare, parlamentets
budgetkontrollutskott, McCoy och kommitténs ordförande och generalsekreterare, i och med undertecknandet av en slutlig ekonomisk uppgörelse. Parlamentet noterar dessutom att kommittén, efter budgetmyndighetens godkännande av överföringen, med framgång verkställde den överenskomna betalningen till McCoy i november 2021. Parlamentet tackar för det arbete som utförts av flera föredragande och skuggföredragande för kommitténs ansvarsfrihet under de senaste tjugo åren, och som i kombination med medlingsprocessen och assistansen från parlamentets rättstjänst bidrog till att lösa det sedan länge avstannade ärendet. Parlamentet beklagar verkligen den betydande skada som McCoy åsamkats, och hävdar att detta fall inte borde ha fått fortgå i mer än 18 år.
PE699.023v02-00 12/19 RR\1252710SV.docx
SV
Parlamentet uttrycker sin uppriktiga tillfredsställelse över att ärendet har avslutats och stöder kommitténs åtgärder för att se till att en sådan situation inte kan uppstå igen.
32. Europaparlamentet inser att även om avtalet av den 16 april 2014 mellan
Europaparlamentet och kommissionen om öppenhetsregistret för organisationer och egenföretagare som är involverade i utformningen och genomförandet av EU:s politik1 och det interinstitutionella avtalet av den 20 maj 2021 mellan Europaparlamentet, Europeiska unionens råd och Europeiska kommissionen om ett obligatoriskt öppenhetsregister2 möjliggör för unionens institutioner, organ och byråer att delta frivilligt, så omfattar det inte verksamhet i regionala och lokala myndigheter eller i de sammanslutningar som företräder dem. Parlamentet motsätter sig dock kommitténs åsikt att användningen av det öppenhetsregister som inrättats genom dessa avtal har
begränsad relevans, och ifrågasätter giltigheten hos den praktiska vägledningen om personalens kontakter med externa enheter (från 2018). Parlamentet påminner om hur viktigt det är med en hög nivå av transparens i fråga om lobbymöten som kan påverka kommittén i dess rådgivande roll till EU-institutionerna, och upprepar sin uppmaning till kommittén att ansluta sig till det interinstitutionella avtalet om ett obligatoriskt öppenhetsregister.
33. Europaparlamentet beklagar att endast 66 anställda deltog i ett eller flera av de
13 utbildningstillfällen om etiska frågor som anordnades 2020. Parlamentet uppmuntrar kommittén att hitta sätt att öka personalens deltagande i sådan verksamhet. Parlamentet noterar med tillfredsställelse den enkät om personalens medvetenhet om etik som inleddes i slutet av 2019 och uppföljningen av den inom ramen för internrevisionen om samma ämne. Parlamentet uppmanar kommittén att fortsätta att genomföra de
rekommendationer som fastställdes i september 2020 och att rapportera om hur arbetet fortskrider i sinom tid.
34. Europaparlamentet ser positivt på att kommitténs uppförandekod trädde i kraft den 26 januari 2020 och att generalsekreteraren inte känner till några överträdelser.
Parlamentet beklagar dock att det i januari 2021 fortfarande saknades 146 ekonomiska förklaringar från ledamöter och suppleanter som skulle ha lämnats in enligt
uppförandekoden. Parlamentet uppmuntrar kommittén att se till att få in de ekonomiska förklaringar som saknas genom att till fullo utnyttja de möjligheter som
uppförandekoden erbjuder.
35. Europaparlamentet noterar med tillfredsställelse att kommitténs intranät har sidor om den etiska ramen som är tillgängliga för personalen. Parlamentet välkomnar också att den etiska ramen har offentliggjorts på kommitténs webbplats, liksom kommitténs uppförandekod och förteckningen över saknade ekonomiska förklaringar. Parlamentet rekommenderar att kommittén gör dessa handlingar mer synbara för allmänheten.
DIGITALISERING, IT-SÄKERHET, SKYDD AV PERSONUPPGIFTER
36. Europaparlamentet välkomnar digitaliseringen av många arbetsprocesser till följd av covid-19-pandemin, och att alla möten har hållits på distans eller i hybridform sedan mars 2020, samtidigt som all personal har utrustats med de it-verktyg som krävs för att arbeta hemifrån. Parlamentet gratulerar kommittén till den betydande förbättringen av
1 EUT L 277, 19.9.2014, s. 11.
2 EUT L 207, 11.6.2021, s. 1.
RR\1252710SV.docx 13/19 PE699.023v02-00
SV
ledamöternas portal Phoenix och verktyget för dokumentarbetsflöden Adonis.
Parlamentet framhåller att fortlöpande framsteg gjordes avseende e-fakturering, e-upphandling och papperslösa finansiella arbetsflöden, att en arbetsgrupp för
elektroniska underskrifter inrättades, att nya versioner av sökmotorerna infördes för att bättre stödja ledamöternas onlinemöten samtidigt som särskilda åtgärder utarbetades, att ett elektroniskt omröstningssystem infördes för kommitténs ledamöter, att befintliga tillämpningar anpassades avsevärt för att bättre stödja kommitténs ledamöter och personal, och att genomförandet av datorstödda översättningsverktyg gick framåt.
37. Europaparlamentet noterar att covid-19-pandemin tvingade kommittén att avsevärt påskynda genomförandet av ett antal it- och videokonferensprojekt under 2020, och att detta krävde en ytterligare investering på cirka 2,7 miljoner EUR. Parlamentet noterar att kommittén spenderade 6 392 372 EUR på it-projekt och it-utrustning under 2020 (jämfört med 4 033 320 EUR 2019). Parlamentet noterar att utöver kommitténs digitala strategi för 2019 har andra projekt tagits fram för att digitalisera kommitténs
administration och säkerställa dess effektivitet. Parlamentet instämmer i kommitténs uttalande att dess it-tjänster har varit strukturellt underfinansierade i flera år och att budgetöverföringar inte kan ersätta en nödvändig strukturellt sund finansiering av alla it-tjänster. Parlamentet noterar särskilt kommitténs oro över de kostnader och
omkostnader som mindre organisationer kommer att få i samband med de framtida gemensamma bindande regler om cybersäkerhet för EU:s alla institutioner, organ och byråer som det hänvisas till i parlamentets resolution av den 10 juni 2021 om EU:s strategi för cybersäkerhet för ett digitalt decennium3.
38. Europaparlamentet välkomnar inrättandet av ett biträdande dataskyddsombud för att garantera kontinuitet i verksamheten och stärka kommitténs kapacitet på detta specifika område. Parlamentet uppmuntrar kommittén att vidta medvetandehöjande åtgärder och anordna kurser för personal som hanterar personuppgifter.
BYGGNADER OCH SÄKERHET
39. Europaparlamentet är medvetet om att kommittén och EESK genomför sin långsiktiga fastighetsstrategi med fokus på geografisk koncentration och omorganisering av kontorsanslagen. Parlamentet noterar att den ansvariga arbetsgruppen ansåg att det var nödvändigt med ytterligare en byggnad med en kapacitet på cirka 200 personer för att kunna tillhandahålla goda arbetsvillkor. Parlamentet noterar att denna analys ledde till att kommittén och EESK förhandlade om hyra av B100-byggnaden från Europeiska utrikestjänsten och att utkastet till administrativt avtal godkändes av kommitténs och EESK:s presidier under det sista kvartalet 2020. Parlamentet är medvetet om att covid-19-pandemin gjorde att processen försenades.
40. Europaparlamentet betonar att efter bytet av kommitténs och EESK:s byggnader
B68/TRE74 mot kommissionens VMA-byggnad kommer besparingar att börja ses 2023 på grund av att hela hyreskostnaden för VMA-byggnaden är lägre än hyran för
byggnaderna B68/TRE74, och att dessa besparingar kommer att vara tillräckliga för att täcka hyran för B100-byggnaden.
41. Europaparlamentet välkomnar förbättringarna på viktiga områden inom
fastighetsstrategin, nämligen renoveringen av befintliga byggnader för att skapa
3 EUT C 67, 8.2.2022, s. 81.
PE699.023v02-00 14/19 RR\1252710SV.docx
SV
hälsosammare arbetsplatser som är anpassade till ergonomiska standarder, högre säkerhetsnivå, minskad elförbrukning och anpassning till miljökrav.
42. Europaparlamentet konstaterar att förberedelserna för genomförandet av det nya
hanteringssystemet eVisitors inleddes 2020, och att eVisitors var helt funktionsdugligt i november 2021 och möjliggjorde en effektiv hantering av inbjudningar och
online-registrering av externa besökare. Parlamentet påminner kommittén om att besökares personuppgifter endast får lagras under den tid som behövs för att hantera besöket.
43. Europaparlamentet noterar att tester och asbestsanering pågår efter övertagandet av B100-byggnaden i september 2021. Parlamentet uppmanar kommittén och EESK att regelbundet kontrollera förhållandena i denna byggnad och att kontinuerligt informera personalen om detta. Parlamentet påminner om sin resolution av den 20 oktober 2021 med rekommendationer till kommissionen om skyddet av arbetstagare mot asbest4, MILJÖ OCH HÅLLBARHET
44. Europaparlamentet välkomnar integreringen i kommitténs och EESK:s fastighetsstrategi av hållbarhets-, miljö- och tillgänglighetsstandarder, inbegripet de som ingår i unionens miljölednings- och miljörevisionsordning (Emas). Parlamentet konstaterar att sedan kommittén och EESK inrättade sina miljöledningssystem har de vidtagit olika åtgärder i syfte att förbättra sina byggnaders energiprestanda och minska deras koldioxidavtryck.
Parlamentet känner till att en studie om kommitténs och EESK:s koldioxidneutralitet senast 2030 pågår. Parlamentet välkomnar kommitténs deltagande i parlamentets system för kompensation av växthusgasutsläpp.
45. Europaparlamentet välkomnar kommitténs antagande av en policy för en papperslös miljö i februari 2020 och konstaterar att de flesta arbetsflöden nu är helt papperslösa.
Parlamentet välkomnar att mängden papper som användes per person och dag 2020 minskade med 52 % jämfört med 2019 och med 81 % jämfört med 2015.
46. Europaparlamentet noterar att kommittén har en politik för hållbar mobilitet som kontrolleras genom personalundersökningar vart tredje år. Parlamentet konstaterar med tillfredsställelse att mobilitetspolitiken omfattar en ersättning med 50 % för
säsongsbiljetter för kollektivtrafik, tjänstecyklar för lokala yrkesmässiga resor,
237 cykelställ, ett antal parkeringsplatser för hybrid- eller elbilar och anordnande av ett antal informationsevenemang varje år.
47. Europaparlamentet välkomnar det interinstitutionella ramavtal som ger kommittén tillgång till stödtjänsten för miljöanpassad offentlig upphandling, som är inriktad på hållbar utveckling, miljöfrågor och sociala aspekter av offentlig upphandling.
Parlamentet noterar att kommittén tillämpar sin miljöpolitik i alla relevanta upphandlingsförfaranden, vilket också granskas som en del av Emas. Parlamentet välkomnar att den elektricitet som kommittén använder helt och hållet utgörs av grön energi från hållbara källor.
48. Europaparlamentet framhåller kampanjen för den gröna given på lokal nivå, som syftar till att få kommitténs ledamöter och de större kretsarna av lokala och regionala
4 Antagna texter P9_TA(2021)0427.
RR\1252710SV.docx 15/19 PE699.023v02-00
SV
myndigheter att vidta positiva åtgärder för att uppmuntra till hållbar utveckling och till den gröna omställningen (dvs. miljöanpassning i städerna, energieffektivitet i
byggnader, hållbar mobilitet osv.) genom att dra nytta av ett förstärkt samarbete med parlamentets direktorat för kommunikation och med aktivt deltagande av parlamentets ledamöter.
KOMMUNIKATION OCH FLERSPRÅKIGHET
49. Europaparlamentet påminner om att kommittén behöver bli synligare i medierna, på internet och i sociala medier för att göra sitt arbete känt. Parlamentet välkomnar den omfattande externa utvärderingen av kommitténs kommunikationsstrategi 2015–2020.
Parlamentet inser att covid-19-pandemin drev fram en digital acceleration av den offentliga kommunikationen. Parlamentet betonar vikten av att maximera kommitténs utåtriktade verksamhet genom att skapa synergier mellan unionens institutioner och de över en miljon regionalt och lokalt folkvalda politiker som representeras av kommittén.
Parlamentet uppmuntrar kommittén att utnyttja de möjligheter som dess närvaro på sociala medier erbjuder och att samtidigt undersöka möjligheten att använda alternativa plattformar med öppen källkod.
50. Europaparlamentet välkomnar kommitténs deltagande i konferensen om Europas framtid, där den bistår denna demokratiska satsning med att nå ut till regionala och lokala aktörer. Parlamentet uppmuntrar dessutom kommittén att hjälpa ledamöterna att delta i lokala dialoger med medborgarna om europeiska frågor.
51. Europaparlamentet framhåller de kampanjer och aktiviteter som genomfördes under 2020 med inriktning på intressegrupper, särskilt samförståndsavtal och handlingsplaner med europeiska och nationella sammanslutningar som företräder lokala och regionala intressen som innehåller klausuler om samarbets- och kommunikationsfrågor.
Parlamentet förstår att covid-19-pandemin tvingade kommittén att tillfälligt avbryta sina medborgardialoger. Parlamentet rekommenderar att medborgarpanelerna hålls online för att säkerställa kontinuiteten i detta viktiga arbete med att föra EU-institutionerna närmare Europas invånare.
52. Europaparlamentet välkomnar de två flaggskeppsevenemang som anordnades 2020 på kommunikationsområdet. Parlamentet påpekar att kommittén har samordnat den europeiska konferensen om offentlig kommunikation (EuroPCom) sedan 2011 och att man 2020 höll evenemanget online i juni och december och nådde omkring 2 500 kommunikationsexperter. Parlamentet lyfter fram Europeiska veckan för regioner och städer, ett värdefullt evenemang med över 10 000 deltagare och 800 partner, och den nya ”regionala och lokala barometern”, som presenterades i oktober 2020, och konstaterar att båda dessa initiativ bidrar till konferensen om Europas framtid, tillsammans med det särskilt inrättade projektet ”Från lokal till europeisk nivå” som inleddes i slutet av 2020, där 50 regioner och städer deltar i lokala, gränsöverskridande och transnationella medborgarpaneler.
53. Europaparlamentet uppmanar kommittén att fortsätta arbetet med att göra sina studier mer synliga. Parlamentet understryker att kommittén, förutom att offentliggöra studierna online, också behöver marknadsföra dem proaktivt till alla intressenter.
Parlamentet uppmuntrar kommittén att ta kontakt med parlamentet för att stärka samarbetet, till exempel genom att organisera gemensamma möten och evenemang.
PE699.023v02-00 16/19 RR\1252710SV.docx
SV
54. Europaparlamentet uppmanar kommittén att stödja lokala och regionala myndigheter, även sådana som inte är officiellt företrädda i kommittén, i frågor som rör unionens möjligheter och nätverksbyggande.
INTERINSTITUTIONELLT SAMARBETE
55. Europaparlamentet välkomnar det ständigt utökade och effektiva bilaterala samarbetet mellan parlamentet och kommittén. Parlamentet uppmuntrar både parlamentet och kommittén att fortsätta att hålla de regelbundna mötena för sina ordförande och vice ordförande och att förbättra det strukturerade samarbetet mellan respektive
föredragande och såväl de politiska grupperna som de förberedande organ som deras ledamöter är medlemmar i. Parlamentet välkomnar beslutet från kommitténs presidium i november 2020 att lansera ett ”europeiskt nätverk för lokala och regionala
fullmäktigeledamöter med ansvar för EU-frågor”, som kommer att anpassas till parlamentets pilotåtgärd ”Att bygga Europa tillsammans med lokala myndigheter”.
Parlamentet noterar dessutom det kontinuerliga samarbetet i viktiga politiska frågor med kommissionen genom samarbetsavtal och med rådets ordförandeskapstrio via gemensamma handlingsplaner. Parlamentet anser att kommitténs politiska samarbete med parlamentet, rådet och kommissionen bör vara mer systematiskt med tanke på kommitténs betydelse som företrädare för unionens medborgare i regioner och städer.
56. Europaparlamentet betonar att de nya övergripande servicenivåavtal som ingicks 2020 med kommissionens GD Budget och GD Informationsteknik samt dess byrå för löneadministration och individuella ersättningar har minskat antalet avtal avsevärt, banat väg för snabbare informationsdelning och utvidgat möjligheten att säkra användningen av unionens nya interinstitutionella it-applikationer.
57. Europaparlamentet framhåller antagandet av det nya administrativa samarbetsavtalet mellan kommittén och EESK som trädde i kraft den 1 november 2021 och som stärker styrningen av samarbetet och kontrollmekanismerna för att säkerställa en effektiv förvaltning av samfunktionerna. Parlamentet noterar med tillfredsställelse att kommittén anser att det nya avtalet är modernare och enklare än det gamla avtalet och att det kommer att spela en viktig roll för skapandet av fler synergieffekter mellan kommittén och EESK.
58. Europaparlamentet upprepar den ståndpunkt som uttrycktes i de tidigare
rekommendationerna om ansvarsfrihet om behovet av att fullt ut genomföra det
samarbetsavtal som undertecknats mellan parlamentet och kommittén och EESK, enligt vilket totalt 60 översättare, varav 24 från kommittén, överfördes till parlamentet i utbyte mot tillgång till Europaparlamentets utredningstjänsts tjänster. Parlamentet betonar i detta avseende kommitténs personalbrist på politiska områden som inverkar negativt på fullgörandet av dess uppdrag.
COVID-19-PANDEMIN
59. Europaparlamentet är medvetet om att covid-19-pandemin i hög grad påverkade kommitténs verksamhet, särskilt eftersom dess ledamöter i vanliga fall reser till kommitténs lokaler upp till sex gånger per år för att diskutera dess yttranden och
resolutioner. Parlamentet värdesätter de kollektiva insatser som säkerställde fortsatt stöd till kommitténs politiska verksamhet.
RR\1252710SV.docx 17/19 PE699.023v02-00
SV
60. Europaparlamentet konstaterar att kontinuitetsplanen, som funnits sedan 2009,
möjliggjorde en inledande reaktion men visade sig inte vara tillräckligt ändamålsenlig.
Parlamentet välkomnar den djupgående översyn av kontinuitetsplanen som inleddes i slutet av 2020 för att beakta lärdomarna från hanteringen av covid-19-pandemin.
Parlamentet förstår att pandemin avslöjade effekterna av ackumulerade strukturella underinvesteringar på vissa områden i kommitténs verksamhet, särskilt när det gäller it.
Parlamentet anser att särskilt lärdomarna från covid-19-krisen bör integreras i kommitténs framtida arbetssätt.
61. Europaparlamentet värdesätter strategin att sätta ledamöternas och personalens hälsa och säkerhet i första rummet, samtidigt som organisationen anpassas till den ständigt föränderliga situationen. Parlamentet betonar att kommunikationsinitiativ på
personalområdet var en drivkraft för stabilitet och säkerhet för personalen under covid-19-pandemin. Parlamentet noterar att personalen ombads att inte registrera sina specifika distansarbetstider för att ha den flexibilitet som krävdes för att kombinera arbete och privatliv. Parlamentet noterar dessutom att personal med sociala eller medicinska svårigheter tilläts att distansarbeta från utlandet under särskilda omständigheter och att ett allmänt tillstånd också tillämpades tillfälligt, vilket
resulterade i att 110 anställda undantagsvis distansarbetade från utlandet under 2020.
Parlamentet välkomnar den dialog som inletts med personalens företrädare, bland annat en undersökning om distansarbete.
62. Europaparlamentet stöder kommitténs strategi att prioritera resultat framför
arbetstimmar, tillämpa en förvaltning som bygger på förtroende och säkerställa rätten att inte vara uppkopplad, särskilt genom den nya interna e-postpolicyn. Parlamentet välkomnar ytterligare åtgärder såsom inrättandet av en grupp frivilliga anställda som bistod kollegor under nedstängningsperioden.
63. Europaparlamentet noterar ansträngningarna för att sprida information om psykosociala frågor och ämnen som rör det gemensamma sjukförsäkringssystemet för unionens institutioner, organ och byråer. Parlamentet noterar vidare antalet bokade tider för samtal med socialtjänsten under 2020, 246 stycken, främst i samband med stress, konflikter och personliga problem eller familjeproblem, och de positiva resultaten av
”coaching for coping”-mekanismen.
64. Europaparlamentet betonar att kärnverksamheten bedrevs under hela
covid-19-pandemin, vilket gjorde det möjligt för kommittén att företräda regionala och lokala folkvalda politiker i unionens beslutsprocess och därmed att stödja unionens institutioner i hanteringen av den rådande krissituationen.
65. Europaparlamentet uppmuntrar kommittén att i sin interna förvaltningsstrategi integrera lärdomarna från covid-19-pandemin i fråga om driftskontinuitet och krishantering, it-reaktionsförmåga, organisationens resiliens, skyldigheten att ta hand om sin personal, effektiv kommunikation och flexibla arbetsförfaranden, för att utveckla en
resultatorienterad ledningsstil som kan ligga till grund för en sund balans mellan arbetsliv och privatliv.
PE699.023v02-00 18/19 RR\1252710SV.docx
SV
INFORMATION OM ANTAGANDET I DET ANSVARIGA UTSKOTTET
Antagande 28.2.2022
Slutomröstning: resultat +:
–:
0:
25 2 2
Slutomröstning: närvarande ledamöter Matteo Adinolfi, Gilles Boyer, Olivier Chastel, Caterina Chinnici, Lefteris Christoforou, Corina Crețu, Ryszard Czarnecki, José Manuel Fernandes, Luke Ming Flanagan, Daniel Freund, Isabel García Muñoz, Monika Hohlmeier, Jean-François Jalkh, Pierre Karleskind, Mislav Kolakušić, Joachim Kuhs, Claudiu Manda, Alin Mituța, Markus Pieper, Michèle Rivasi, Sándor Rónai, Petri Sarvamaa, Simone Schmiedtbauer, Angelika Winzig, Lara Wolters, Tomáš Zdechovský
Slutomröstning: närvarande suppleanter Joachim Stanisław Brudziński, Mikuláš Peksa, Elżbieta Rafalska
RR\1252710SV.docx 19/19 PE699.023v02-00
SV
SLUTOMRÖSTNING MED NAMNUPPROP I DET ANSVARIGA UTSKOTTET
25
+
ECR Joachim Stanisław Brudziński, Ryszard Czarnecki, Elżbieta Rafalska
PPE Lefteris Christoforou, José Manuel Fernandes, Monika Hohlmeier, Markus Pieper, Petri Sarvamaa, Simone Schmiedtbauer, Angelika Winzig, Tomáš Zdechovský
Renew Gilles Boyer, Olivier Chastel, Pierre Karleskind, Alin Mituța
S&D Caterina Chinnici, Corina Crețu, Isabel García Muñoz, Claudiu Manda, Sándor Rónai, Lara Wolters
The Left Luke Ming Flanagan
Verts/ALE Daniel Freund, Mikuláš Peksa, Michèle Rivasi
2
-
ID Jean-François Jalkh, Joachim Kuhs
2
0
ID Matteo Adinolfi
NI Mislav Kolakušić
Teckenförklaring:
+ : Ja-röster - : Nej-röster 0 : Nedlagda röster
