BONG LJUNGDAHL

BONG LJUNGDAHL

Årsredovisning

1996 -1997

Innehåll

3. Bong Ljungdahls affårside 4. VD kommentar

6. Det nya foretaget 7. Koncernen fem år

i sammandrag 9. Affärsområde Kuvert Il. Affärsområde Etiketter 13. Affärsområde Pärmar 14. Miljö och Produktion 16. Förvaltningsherättelse 18. Resultaträkningar 19. Finansieringsanalyser 20. Balansräkningar 22. Bokslutskommentarer

27.

Revisionsberättelse 28. Bong Ljungdahl-aktien 29. Styrelse

30. Ledande befattningshavare och revisorer

31. Managing Director's comments 32. The new company

33. Review

34. Definitioner l Definitions 35. Adresser

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålls på bolagets kontor,

Uddevägen 3 i Kristianstad,

tisdagen den 7 oktober 1997 kl. 16.30

Deltagande i stämman

Rätt att delta i stämman har aktieägare som är registre- rade i den av VPC AB fårda aktieboken senast fredagen den 26 september 1997.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få delta i stämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering måste vara verkställd senast fredagen den 26 september 1997, vilket innehär att aktieägare i god tid före denna dag bör underrätta förvaltaren härom.

Aktieägare som önskar delta i stämman skall anmäla sig till adress Bong Ljungdahl AB, Box 516

291 25 Kristianstad.

per telefon 044-20 70 00 eller fax 044-20 70 91 senast torsdagen den 2 oktober 1997 kl. 16.00

Utdelning

Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den

lO oktober 1997. Beslutar stämman enligt förslaget

beräknas utdelningen komma att utsändas av VPC

fredagen den 17 oktober 1997.

Bong Ljungdahls affärside

Vår affärside är att leverera

kuvert, etiketter och pärmar mm.

som underlättar rutiner och ökar värdet eller effektiviteten för våra kunder.

3

VD-kommentar

Konjunkturen för grafiska produkter och produkter tillverkade av papper har utvecklats positivt i Europa under året. Koncernens försäljning inriktas helt på den europeiska marlmaden. Norden är fortsatt vår huvud- marknad och av försäljningen under verksamhetsåret 96/

97 svarade denna marimad för ca 75%. Marlmaden för grafiska produkter och pappersvaruindustrin i Sverige har dock varit svag även om t ex detaljhandeln och bilförsälj- ningen haft en god utveckling under våren 1997. Av koncernens forsäljning gick ca 35% till den egentliga hemmamarknaden. Utvecklingen på den danska marknaden har varit ungefår som den svenska medan marknaden i Norge fortsatt utvecklas positivt.

Verksamheten har varit organiserad i tre affärsområden: Kuvert, Etiketter, Pärmar.

Inom affärsområde Kuvert betraktas Norden som vår hemmamarlmad. Under året har marimadsandelen här minskat något. Skärpt priskonkurrens från framför allt våra två inhemska konkurrenter på den svenska marknaden har i samband med svag marlmadsuh• eckling kompenserats genom ökad exportförsäljning främst till England, Finland och Ryssland. Ungefår 62% av vår fakturerade försäljning gick tillländer utanfor Sverige under verksamhetsåret. Importen av kuvert till de nordiska länderna kommer nästan uteslutande från annat nordiskt land.

l affärsområde Etiketters strategi ingår att ha en marimadsledande roll i Norden. Denna position har hållits under året. Det blir en allt större koncentration till stora aktörer bland våra kunder på de marknader vi bearbetar. En första fas i denna strukturförändrings- process blir en prispress på leverantörerna, vilken vi också genomlidit. Nästa fas blir att bygga upp relationer med samarbetspartners- denna fas är vi inne i nu och vi ingår allt fler samarbetsavtal med våra större kunder.

4

Dessa avtal bygger på leveranssäkerhet, hög servicegrad, datasamarbete och öppna relationer mellan parterna.

Den svaga marimaden för grafiska produkter i Sverige under senare delen av verksamhetsåret har haft en direkt påverkan på försäljningen a,· pärmar.

Bong Ljungdahl arbetar inom mogna delbranscher med en tillväxt på

i

genomsnitt ca 2% årligen. Erforderlig tillväxt i vår verksamhet kommer därför framför allt att ske genom aktivt deltagande i den snabba struktur- omvandlingen. Samgåendet med AB Sture Ljungdahl, Nybro, som beslutades på extra bolagsstämma den 20 maj 1997, är det senaste exemplet på detta. Härigenom får affärsområde Kuvert en dominerande ställning i Norden med över 50% marknadsandel

i

Skandinavien. Stora synergivinster finns att nå inom framför allt produktion och inköp men även inom marimad och administration.

Med en marknadsandel a' 5-6% i Europa blir den nya koneernen ett av de tre största företagen på kuvertsidan i Europa. Detta får ses som ett stort steg mot vår mål- sättning att bli ledande inom kuvert i Europa.

Inom affärsområde Etiketter har koncernen redan en dominerande ställning i Norden med en marknadsandel på över 40%. Även inom detta affärsområde med ett fåtal mycket stora kunder kommer strukturomvandlingen att fortgå. Pärmsidan med sin fortgående omvandling mot mer miljöanpassade produkter ses fortsatt som en huvudsakligen nationell marknad.

Koncernens fakturerade försäljning minskade med ca 62 MSEK från föregående år. Förändrade valuta- kursrelationer förklarar 36 MSEK och resterande 26 MSEK uf{;örs av prissänkningar där vi av konkurrensskäl!

fått lämna vidare de sänkta pappers- och övriga

materialpriser vi fått av våra leverantörer till kunderna.

Bong Ljungdahl AB verkar inom delbranscher som utvecklats från nationella marknader mot europeiska.

strukturomvandlingen kornmer att gå i snabb takt de kommande fem åren. Våra allmänna förutsättningar för framgång bygger på väl anpassade marknads-

organisationer i respektive företag och land. Genom stordriftsfördelar och hög volym på respektive produktionsställe måste våra anläggningar

utnyt~as

effektivt och den totala tiden användas så väl att större produktionsförbättringar än våra konkurrenter hela tiden

'tppnås.

Koncernens ledningsfilosofi bygger på en platt organisation med delegerat beslutsfattande och

~konomiskt

ansvar. Möjligheten att delegera bygger på -·tiög kunskap och kompetens hos alla anställda samt en

l

vilja till att ta ansvar för att kunna utvecklas. Kontinuerlig personalutveckling och utbildning är en långsiktig framgångsfaktor för koncernen för att kunna ge Yåra kunder rätt service och helst överträffa deras förväntningar.

När jag nu lämnat arbetet som VD och koncernchef vill jag tacka alla medarbetare för ett mycket gott samarbete

och för hur fint man har ställt upp på alla de förändringar som skett de senaste

~ugo

åren.

Björn Bjurman

5

Det nya företaget

Tillverkning och försäljning av kuvert uppvisar sedan ett antal år flera tecken som utmärker "mogna" branscher.

Främst en begränsad takt i volymtillväxten, prispress och dominans från ett fåtal företag. Inte minst gäller detta förhållandena i norra Europa. Det är heller inget ovanligt att aktörerna i sådana lägen försöker finna möjligheter till strukturering.

Bongs och Munksjö fann under våren 1997 sådana fördelar med en samverkan mellan de två största kuvert- företagen i Skandinavien att en affärsuppgörelse kunde komma till stånd. I och med detta har det skapats förutsättningar för en expansion i norra Europa. Basen för en sådan strategi är ett stort kunnande inom de olika enheterna samt en betydande styrka efter samgåendet.

I sammanfattning är det på följande områden som vi söker positiva synergier:

• Inköp av insatsvaror till produktionen. Hit hör papper, lim, färger m.m. för kuverttillverkningen. Genom storleken blir Bong Ljungdahl en viktig kund även för mycket stora leverantörer.

• Produktionsekonomi. Det finns goda möjligheter att öka graden av specialisering mellan de skandinaviska fabrikerna för att på så sätt bl a få fram större serie- längder (fåne maskinomställningar). På sikt minskar de totala kostnaderna för investeringar genom att de inte behöver dubbleras. Den sammanlagda lagervolymen kan hållas nere.

• Administrations- och försäljningskostnader. I Danmark, Norge och Sverige har vi haft två organisa- tioner. I många fall har samma kunder bearbetats av såväl Bongs som Ljungdahls. Genom att bygga upp en organi- sation per land kommer en kostnadsminskning att kunna ske.

Arbetsplanen innehåller just nu tre steg. I ett första steg som var klart före sommaren 1997 togs heslut i frågor som i någon mening kunde betecknas som "akuta".

Exempel på sådana var t ex sammanförande av verksam- heterna

i

Norge respektive Danmark till en organisation i vardera landet, förslag till ett mera enhetligt sortiment

6

mellan de skandinaviska fabrikerna (f ör att skapa förutsättningar för en rationellare produktion) samt den övergripande koncernstrukturen.

Vi arbetar även med frågor där förslag/beslut måste komma fram und er eftersommaren/förhösten. Ett av de stora ärendena där är hur vi kan förändra i produktionen mellan de fem fabr ikerna i Skandinavien (Björnbak/

Danmark, Karlslunda, Kristianstad, N ybro och 'lonsberg/

Norge) för att optimera

kapacitetsutnyt~andet.

Under september påbörjas ytterligare ett antal projekt som skall genomföras u nder hösten, d.v.s. vi har sett behovet av dem redan nu, men bedömt att vi kan vänta med starten för att inte splittra oss på för många arbetsupp gifter.

Den plan vi arbetar efter har som mål att se till att vi skapar förutsättningar för att nå de effekter som man beräknat innan överenskomm elsen om samgåendet skedde. En del av dessa kan vi få med relativt lite egna uppoffringar, t ex lägre inlc öpspriser i kraft aY att vi nu är ännu större som kund. Andra kommer att medföra såväl kostnader so m andra påfrestningar,

t

ex en annan fördelning av produktionen mellan de skandinaviska fabrikerna och mindre personalbehov inom alla funktioner.

Totalt rälmar vi med att k unna uppnå kostnads- minskningar på ca 50 MSEK. Vissa av dessa kommer vi att nå relativt snabbt, t ex lägre inköpspriser, under det att andra kommer att synas först under 1998 och efter det att vi t.ex. flyttat maskiner från en tillverkningsenhet till en annan.

Till alla sådana små och stora förändringar som vi måste genomföra för att förbättra vår konkurrenskraft kommer en mängd juridiska och administrativa åtgär der.

Avsikten är att Bong L jungdahl under våren 1998 skall ha en organisation med stabila arbetsformer och att åtgärderna som blivit en följd av sammanslagningen då i huvudsak skall vara avslutade.

Per-Axel Eriksson

l(oncernen, 5 år i sammandrag

96/97 95196* 94/95 93/94 92/93

F ör säljning och r esultat, MSEK

Fakturerad försäljning

160 822 649 586 443

Andel fakturerad utlandsförsäljning %

65 65 60 67 59

Rörelseresultat efter aYslu-ivningar

21 28 (49 ) 39 36 Il

Resultat efter finansnetto

ll 18 (39) 30 27 6

Rörelsemarginal

% 2.8 3.4 (6.0) 6.0 6.2 2.5

Vinstmarginal%

1.5 2.2 (4.8) 4.6 4.6 1.3

Vinst per aktie efter schablonskatt

Ju- 2.30 3.70 (8.20) 6.60 5.90 1.20

Vinst per aktie efter

full

^skatt

Ju- 1.50 2.00 (8.20) 6.00 6.20 1.10

Balansposter, MSEK

Balansomslutning

621 589 521

442

416

~örelsekapital

115 113 109 97 63

_viget kapital

199 197 1 70 152 1 35

Sysselsatt kapital

393 383 342 291 2 59

Nyckeltal

Soliditet%

32 33 33 34 32

Räntetäckningsgrad ggr

1.9 2.1 (3.4) 3.3 2.8 1.5

Kapitalomsättningshastighet &,<>r

1.3 1.5 ].3 1.4 1.2

Avkastning på eget kapital Ofo

4 7(16) 1 3

14

3

AYkastning på totalt kapital

% 4 6(10) 9 lO 5

Avkastning på sysselsatt kapital %

6 10(15) 14 15 8

lmesteringar i maskiner och im·entarier

samt byggnader

46 28 28 19 31

Medelantal anställda

824 849 700 650 549

*Inom parentes angima belopp 1995/96 inkluderar realisationsvinst om 22 MSEK vid a'-yttring av Forlagsrörclsen.

/Definitioner av nyckeltal och begrepp se sid 34

7

" _ r_r·,

^o

- l KT rt

i ul arsomrac e : ~ u ve ~

Affärsområde Kuvert består av bolag i Sverige, Norge, Danmark och Belgien. Inom affarsområdet tillverkas lager- och specialkuvert. Specifikt satsas på en nisch- produktion i form av direktreklamkuvert. I affärsområde Kuvert ingår merparten av moderbolaget Bong Ljungdahl AB och dessutom de producerande bolagen Karlslunda Kuvert AB, Sverige, Bongs Konvolutter AS, Norge, Bongs Enveltec S.A., Belgien samt säljbolaget Bongs Kuverter AS, Danmark. Totalt levererar vi 2,8 miljarder kuvert per år till ett värde av ca 500 MSEK.

I affarsområdets strategi ingår att vara ledande kuvert- iillverkare i Norden och utifrån en stark hemmabas expandera vidare internationellt.

I Norden har affarsområdet en marimadsandel på 28%.

Marknadsandelen i Sverige är ca 30%. Huvud-

·1wnkurrenter

i

Norden har varit AB Sture Ljungdahl ' (som i maj 1997 har förvärvats från Munksjö) samt OP

Kuvert i Sverige, Lyche i Norge, Walki i Finland och Konvoluttfabriken Danmark i Danmark. I Belgien

är

konkurrenterna främst Haseldonckx, EEC och Elep.

l Sverige var det ingen tillväxt i totalmarlmaden, utan tvärtom en svag minskning i volym berälmad till 0,5-

1.0%. Totala antalet kuvert i styck uppgick till ca 3 miljarder. Värdet av totalmarknaden bedöms uppgå till ca 670 MSEK. Under året ökade importen medan exporten minskade.

I Norge har totalmarknaden växt och beräknas idag till ca 320 MNOK. Bongs Konvolutter AS andel aY den norska marknaden har under året ökat och bedöms nu till ca 35%.

I Danmark uppvisar totalmarknaden en svag ölrning .-och uppgår till drygt 300 MDKK. Konkurrensen har varit

mycket hård med fallande priser och som följd av det har Bongs släppt en del av volymen

i

Danmark.

I Belgien har arbetet med omstrukturering av de två _företagen som fusionerats fortskridit och efter halva året . kunde

\i

notera en vändning med bättre orderingång och

en fungerande organisation.

9

Vi har under året fortsatt med produktivitetshöj ande investeringar för att bli mer effektiva. I administrationen fortsätter införandet av det nya data- och ekonomi- systemet Movex i hela affärsområdet.

Affärsområdets fakturering uppgick till490 MSEK (527). Faktureringsminsirningen härrör från förändrade valutakuser och lägre kuvertpriser, hänförliga till såväl fallande papperspriser som till en h årdnande konkurrens.

Rörelseresultatet efter avskrivningar uppgick tilll4,9 MSEK (12,9). I resultatet ingår en fortsatt förlust om 4,6 MSEK i den belgiska verksamheten under omstruktur- eringsfasen och är

i

huvudsak att hänföra till första halvårets Yerksamhet.

Under året har arbetet med att kostnadseffektiYisera fortskridit och det är främsta orsaken till varför resultatet har förbättrats

i

förhållande till föregående år trots en hårdnande pris- och volymkonkurrens.

Årets nettoinvesteringar uppgår till 34,2 MSEK.

Falaa Alfcmomuide Kureli

96/97

9S/Q()

l'aktuming. i\IS[K 189.

1)

:527 ,5

Re~ultat.

MSEK 14.9 12,9

Antal amtallda 500

^.)]2

P~ffårsområde Etikette r

Affärsområde Etiketter består av Nova Print Gruppen med producerande företag i Norge, Danmark och Polen.

Verksamheten är inriktad på produktion och marknads- föring av våtlimsetiketter till dagligvaruindustrin i norra Europa. Den viktigaste kundgruppen utgöres av brygg- erier och läsk- och mineralvatten producenter, \ilka S\arar för ca 70% av affärsområdets försäljning. Andra kund- grupper finns inom konserv-, choklad-, vin- och sprit- industrin samt inom det kemisk-tekniska området.

Affärsområdets strategi bygger på att utifrån en ledande position i Norden utveckla verksamheten vidare, .hl a genom ökade aktiviteter på de växande marknaderna

i östra Europa och Ryssland.

Marknadsläget för etikettverksamheten har påverkats av en fortsatt koncentration i Skandinavien inom bl a

• bryggeri- och dryckesindustrin. Utvecklingen har medfort en ökad internationell konkurrens ,id de större upp- handlingarna, främst från stora mellaneuropeiska etikett- producenter. Foljden har blivit skärpt priskonkurrens och pressade marginaler. Därmed blir det alltmer väsentligt att ständigt fokusera på att nå en hög effektivitet och produkti"l-itet i alla led av verksamheten. l linje härmed har under året genomförts investeringar dels

i

efter- behandlingsutrustning, dels i en s k CfP-anläggning,

vilkfln i

stor utsträckning eliminerar film som underlag vid tryckplåtsframställning och avsevärt minskar beroendet av externa

repro~änster.

VIktigaste marknader är Danmark, som svarar för 37%

av försäljningen, Sverige 32o/o, Norge Il% och Polen 8%.

Affärsområde Etiketters marknadsandel i Norden upp- skattas till ca 40%. Viktigaste konkurrenter är Bording i

;Danmark och Tillgman i Finland.

En annan faktor som möjligen kan påverka marknads- förutsättningarna för affärsområde Etiketter är om Danmark och Norge slopar den avgift för engångs- emballagf', som för närvarande påföres burkar. Eftersom man inte sätter etiketter på burkar menar vissa bedömare att ett sådant beslut skulle kraftigt minska efterfrågan på etiketter. Vår uppfattning är dock, att PET-flaskans intåg

l l

på marknaden under senare år avsevärt minskar risken för sådan volymminskning. I Finland, där nämnda avgift sedan några år är upphävd har burkemballaget endast tagit 10-15% av marknaden.

Affärsområdets omsättning uppgick till201 MSEK (220). Nedgången är hänförlig till valutaförändringar och lägre priser.

Affärsområdets rörelseresultat uppgick till4,2 MSEK (10,5). Nedgången är främst hänförlig till den polska rörelsen, där vi under året mist en av nyckellcunderna vilket medfört ett alltför lågt kapacitetsutnyttjande.

Härutöver har en ökad prispress på större leverans- kontrakt i den norska rörelsen även medfört en resultatnedgång. Affärsområdets danska verksamhet har utvecklats positi\t och förbättrat sitt resultat. Bl.a. har satsningen på att tillföra kunderna mervärde 'iia design- tjänster varit lyckosam.

Fokus ligger nu på att intensifiera marknadsbearbet- ningen i Polen i syfte att väsentligt bredda kundbasen och nå en ökad volym.

Å r ets nettoinvesteringar uppgår till 6,8 MSEK.

hl..lurt>ring. \ISFK

Re~ultat.

\t&t:K Aui.J]

an~tallda

96/97 201.2

· U 200

951 96

220,5

10.5

204

(n

Affårsområde ~Pä_rmar

Affärsområde Pärmar är inriktat på produktion och marknadsföring av främst kundanpassade special- produkter inom pärmsektorn. Affärsområdets viktigaste marlmad är Sverige. Här utgör direktköpande kunder inom industri-, handel- och tjänstesektorn jämte reklam- byråer primära målgrupper. Basen i kundhearbetningen är personlig försäljning via en egen försäljnings-

organisation i kombination med direktreklam-aktiviteter.

I affärsområdet Pärmar ingår dels en mindre del av moderbolaget, Bong Ljungdahl AB, dels det produce- rande bolaget Bongs SP z.o.o., Polen. Försäljningen fördelar sig med ca 75% i Sverige, 20% i Polen och 5%

på övriga marknader.

Marknadsläget för grafiska produkter i Sverige försvag- ades mot slutet av verksamhetsåret, vilket haft en viss negativ påverkan på försäljningen från den svenska

·verksamheten. 'll-ots de något sämre betingelserna ökade affärsområdets svenska del sitt rörelseresultat med 0,4 MSEK till 5,0 MSEK. Andelen PVC-haserade produkter, vilka

ur

miljösynpunkt är alltmer ifrågasatta, minskade ytterligare under året till förmån för s.k. klädda produkter baserade på papp och papper. Tidigare beslut att på sikt helt lämna PV C-materialet harstår.

Det polska pärmföretaget, som numera är ett helägt dotterbolag sedan resterande 19% under åretförvärvats, arbetar uteslutande med s.k. klädda produkter i papp- och pappersmaterial. Inriktningen är dels standard- produkter till återförsäljarmarknaden i Polen, dels skräddarsydda produkter till kunder inom näringslivs- och förvaltning ssektorn. Verksamheten har haft ännu ett svagt år och redovisar en förlust om 1,0 MSEK (-0,8).

Förklaringen är främst ledningsproblem med åtföljande turbulens i organisationen, vilket haft en kraftigt negativ inverkan på försäljning och resultat under senare delen av

\·erksamhetsåret. Med en ny ledning

i

Polen, som är under tillsättande, orh en också i övrigt förstärkt organi- sation, ser vi dock fortsatt vår närvaro i regionen som strategiskt riktig och intressant. Polen är en tilh·äxt-

13

marknad också inom våra produktavsnitt, inte minst mot bakgrund av det omfattande privatiseringsprogram som nu pågår.

Omsättningen för hela affärsområdet uppgick till69,1 MSEK (74,1) och gav ett rörelseresultat om 3,8 MSEK (3,7).

ÅJ·ets nettoinvesteringar uppgår till 2,5 MSEK.

f al..ta

Afla~~område

Purmar

96/97 1)')/90 F"aktur('nng. M':ILK ^1)9.1 7 1.1

Rc~ultat. M~EK

Ul 3./

.-\ ntal an><tallda

120

124

Miljö och produktion

Koncernens miljöpolicy kan sammanfattas ifoljande:

Vi eftersträvar:

• att minimera miljöpåverkande emissioner av olika slagfrån tillverkningsprocessen.

• att välja råvaror som !Lppfyller ställda miljökriterier och är återanvändbara.

• att aktit•t deltaga i forändringsarbetet på alla områden for en bättre miljö.

• att i samarbete med kunderna styra utformningen av våra produkter så att de ur miljösynpunkt uppfyller ställda krav.

Koncernen har tre affärsområden Kuvert, Etiketter och Pärmar. Vi är verksamma med produktion i fem olika länder och kraven från myndigheter och kunder varierar git•etvis.

Kuvert

Råvaror

Basråvaran, pappret, uppfyller de krav som ställs av kunder och myndigheter för att accepteras ur miljö- synpunkt bl.a. för Svanencertifiering. Inom koncernen förbrukas ca 20 000 ton papper.Tre huvudtyper kommer till användning. Den största volymen, ca 80%, utgörs av vitt obestruket finpapper och resterande volymer utgörs tilllika delar av oblekt brunt kraftpapper och returbaserat papper. Kuvertet som emballage av information är beroende av att vi kan erhålla råvaror som motsvarar de miljökrav som samhället ställer. Genom samarbete med våra leverantörer utvecklas papperet ständigt för att säkerställa kuvertets framtid i detta avseende. Övriga komponenter i kuvert, såsom lim och fönsterlilm, är också valda så att de är godkända ur Svanensynpunkt Tryckfärgerna består till största delen av flexofärger, vatten- och etanolbaserade. De sist nämnda som för tio år sedan var de helt dominerande

har'~

genom utYeckling av vattenbaserad flexofärg och ändring av tryckverk och andra tekniska förbättringar lyckats minimera. Vid Kristianstadsenheten har förbrulmingen i ton i förhållande till producerade kuvert varit följande:

ÅR 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

'flm 48 32 25 18 23 22 17

Antrzl Mio prod 460 523 468 i'03 832 785 7.S6 'lim/Mio 0,104 0,06 0,05 0,026 0,028 0,028 0,{!22

Tillluften emitteras ca 40

%

av denna volym.

14

Utvecklingen på Bongs öuiga kuvertfabriker i Skandinavien har varit densamma och vi räknar med att fram till år 2000 nästan helt ha eliminerat etanolförbruk- nmgen.

Får emballering av kuverten används wellemballage och sträckfilm. Genom anslutningen till REPA-registret

i

Sverige bidrar vi till ett miljöanpassat omhändertagande av emballaget. Pallarna som används vid godshanteringen cirkuleras genom anslutning till åkeriernas pallpool- system.

Produktion

_r:'C"

Kuverttillverkningen har inga negativa inverkningar

på~,.)

den yttre miljön. De resurser som används är elenergi till belysning, drift och torlming och olj a för uppvärmning.

System är installerade för att tillvarataga och återanvända energin. Den inre miljön har nu i stor utsträckning automatiserats för bättre arbetsmiljö och högre produk- tivitet. De kemiska produkter som används vicl tryck- mediaframställning återanvänds efter rening eller destrueras på godkänt sätt. A.v det papper som används i produktionen blir ca 20% produktionstekniskt spill. Det sorteras efter kvalitet och säljes för att ingå som returpapper i olika pappersprodukter. Överbliven ilexofärg i produktionen uppoamlas och återanvänds efter renyansenng.

Produktutveckling

Vår produktutveckling syftar till att ge Yåra kunder produkter som är miljöanpassade och samtidigt funktionella. Samarbete med kunder och leverantörer pågår ständigt för att uppnå detta. Produktvalet kan styras av livscykelanalys som finns framtagen för kuvert.

Etiketter

ISO 9002 och milj öcertillering enligt ISO 14001 föreligger på dc Skandinaviska enheterna och i Polen pågår arbetet med ISO 9002.

Etiketterna, tryckta i offsetförfarande, levereras till bryggeri- och konsenindustrin där de i produktions- processen i de flesta fall appliceras på glas eller plast- underlag.

Råvaror

Etikettgruppen förbrukar ca 6000 ton papper som är

den helt dominerande råvaran och utgöres till 25% av

våt- och lutstarkt papper och r esterande volym av

normalt tryckpapper. I övrigt åtgår tryckfärger och

emballage. Det våt- och lutstarka papperet användes till

returflaskor som skall rengöras innan ny fyllning sker.

Det är då väsentligt att etiketten kan tvättas av och förbli homogen för att kunna separeras från tvättvattnet.

Produktion

Produktionen har ingen negativ inverkan på miljön.

Inga emissioner förekommer. Elenergi till drift och belysning förbrukas och olja till uppvärmning. Offset- tryckplåtarna, ca 18 000 per

år,

framkallas med vatten- baserad teknik och förbrukningen av fotofilm är genom införaode av ny datateknik, C.T.P., reducerad med 95%.

,Genom införande av ny stans- och skärmetod i produk- tionen under året är arbetsmiljön starkt förbättrad. Kemin i reproavdelningen och övriga rester såsom färger omhändertagas och destrueras. De förbrukade offset- plåtarna säljes till återvinning. Produktionsspill som ,utgöres av vanligt tryckpapper lämnas till återvinning och - den våt- och lutstarka kvaliteten lämnas som depooi.

Produktutveckling

Utvecklingsarbete pågår för att framställa ett etikettpapper med samma egenskaper som det våt- och lutstarka men återvinningsbart I övrigt sker lika kuvert- verksamheten ett nära samarbete med leverantörer och kunder för en miljöanpassad utveckling av etiketterna.

Pärmar

Vårt produktsortiment omfattas till övervägande del av specialtillverkade kundanpassade pärmar för katalog- och presentationsmateriaL

Två huvudtyper finnes: den klädda och laminerade pärmen och den svetsade av PVC- material. PVC har under de senaste åren varit omdiskuterat ur miljösyn- punkt och det har inverkat på marknadens val av pärm- typ. PVC- pärmen utgör idag, från att ha varit den dominerande sorten, endast ca

lO%

av den totala pärmvolymen. Minskningen kommer troligen att fortsätta.

Råvaror

Pappen som ingår i våra pärmar är tillverkad av returmaterial och är återvinningshar. Limmerna är vattenlösliga och nedbrytbara. Det tryckta papperet som täcker den klädda pärmen är Svanengodkänt Ring- mekanismerna som ingår i de flesta pärmar har tidigare enbart kunnat erhållas i förnicldat utförande. Produk- tionen av dessa sker i miljögodkända anläggningar. Nu kan vi erbjuda kunderna två andra varianter, den svart- oxiderade och den oförnicklade. Hur våra kunder

15

värderar dessa möjligheter är fö r tidigt att uttala sig om.

Emballaget omfattar samma villkor som de för kuvert- produkter.

Produktion

Produktionen av pärmar sker med mycket låg insats av energi. Bearbetningen sker med enlda maskiner med mycket manuellt arbete. Några emissioner förekommer ej. Allt material ingående

i

pärmar kan återvinnas. Spillet från produktionen sorteras och recirkuleras.

Produktutveckling

Denna sker på samma sätt som inom de övriga här beskrivna afl:'ärsområdena.

Sammanfattning.

Koncernens produkter och produktion är ur miljö- synpunkt ej nämnvärt belastande på miljön och väl i samklang med de krav som finnes på marknaden.

Praktiskt taget allt som produceras kan sorteras och reciTkuleras både i produktions- och slutförbrukarledet.

Produktutvecklingen sker med högt ställda miljökrav.

l

Förvaltnings herättelse för Bong Lju11gdahl _;\l~

Viktiga händelser efte r räkenskapsårets utgå11g

\'idelltr.:~holag>stamma

den20maj

]•i•;~

!w-1,•1·

•Jill

&.:ungaende med ABSture LJungdahl

~~··no"l totfl<~~'

.n 'idmtliga

akti~t

i

bolaget

fr.in

Munk~Jo \H. Lik\ id lur .lli:tierna U~JOrde" .n·

3.495.070

ll)t!HlilH"rad(• ,tl,!h'l i

Bong l .JungdahL\B.

Därmed h1ldad.·~

fh·r

~l.nr"t"

kun•rtforetaget

i

Skandinavien. Den H~" kouu·rflr>fl LJJ en total om~attni.ng om ca

1.300 MSEK.

Vid dtu exba bolag!>.,tamman

antogs

aven en

ny

bolag~ordtting

bl.<I.

innebåiandt;> att

altit'rna

i

bolaget

intf' langre h.rr

ohka

to~tvarde

utan

~amtliga

aktie-r ar. a\'

~amma ~lag orh med "'latdera en rö»t. \!dare innebar den nya

holag8ordningen <1tt

bolagl.'t>l firma numera ar Bong Ljungd<~hl AB &amt att "\'erk .. amhet~året <oarumanfaller med kalenderåret

VIlket

Innebar att innevarande veik~amhet.,år

o'ID.bttar

atta

m.lnader

(maj-decemher 1997). I amlutning till dt>n e~ttr<l r,timunan ut~åg~ Per-

\xel

Erlk"<~ori

till n} \·erk'stallande- dm·l.,F v.

Fakturering

Koru

t'l'!l<'lh i<ik!urPrad.·

f,,r, aljni ng

i!l:!>~l..ulr• cJ;t~l;

7

~.r'"

till 760.L

1\1~

Ek (H:U

1).

h

rmn~kn'lcji'11

h .:· kl;li',t''

^r;.l

c !

¹'/,1 d~ ndutakur-,{uriwdringdr '"'b l'd :~.:-/;•) "' '~!l:.kci<

pr,)duktpri.-Lr. [ tianrh,lakttH<~I'lllpi'll iu!..ltbiH· i"~ .. pen ii~ll

~\,.t)rig~~ utgjnrdP h)f!~· (6:J) elV ktYOf'f>!fktt~ laktun:rn·.•;"

Resultat

Hilrel~,.~!t-"~:•l~·lt·(·t f'Jh.:r .J\;-k1~'·-~•iuwa~· :;pp!~t~ !~ idl .! ~ -~ P!·i~~l]\: (~~~;.1J ~::-,..kl':_l:,~\ (. p·.-di~,,li_np.·,v~~\~1 "-~d ;!"'"l"H~rt~:. ~n

d n;, ,.,.mr;i•l<"

'FPrL:~ trcl ~;].!> .. .'edg.mg;•n ~~ lranlitl

h~ln~·ili{lg ~~n affih-~D~nrluic· F.lif<,_~ut~t yar~ pols~H r()rel~'-'

h,d't < ·n

o;\·

all h lr,<Hjn>nw · ut• .:• .:l .l.ing >ill a ·t mPdl.-rt

Ptt

d iLl

ör

l< • gt

k;;p;;c·icPhul:t: ttia!!tk

Harmöwr

har t"tikf·H- vt:rk-,wohr'kni, J1:>t<.k>J ;:rl~lfl

p;JverJ ,at<,

<lY \'11 jll'i'>]lft:~O'

ptJ

ston e

kundkontrak1.

foT.

^!me: in~

MSEK 900.0 800.0 700.0 600.0 500.0 4()0.0

• Övrigt 300.0

Pärmar 200.0

100.0 Etiketter

0.0 Kuvert

92193 93194 94/95 95/96 96/97

16

Re-.sult dtet efter

lit..ut-,lwlln

upp;,; i ek ttH 1 U :11\El\:

(18.0

eillusiYe namn.J., ,,,.,,, tn~n. 111 nd>.ll'.tll•k •'Il \·irH

pet al~tie efter ~~b .. hlnn<l;;~tt u1n ~~:~;n

u:: · " ,. U .

rea\in~t).

B.KTI: RER il'\G OtiT HOH rL:'rBF

~~,l T \T

l .• !..tdl,'!lll{!

qfl/•)7 !))/<)() ¹lh/~t7 ())/96

Summa

Konc.erngemen~amt

IB•J.•I 201

,,

/..

69.1

;ho 2

~-~7 _) :!JO.">

7-! l

B 22

l

Suoun~ rotel&c•re~ult.t: .-lt•·r "·,,f,lt\nin~·H Fmdmnetto

Investering a r

~~ l) L' <J l

..

[l) t~-

t

B l

( -;,~

22.9

27

l

-

^{)./ ~L j}

2J ^j 19 )....-:·

-9 8 -10 (l'~

l l ^j 395

Ar~t'>nPttoinve&tf'JJI;,•'·,,,. ¹ m,, •. !,m:.:r· ,,,

l•

!ll\o'tt~.u·[, ..

uppg1 ck till 42.9 M" J: h

,.-~,

.. , ..,.., ,

t lin ud-,,J, ,.!j,,,.- område KHw·It.

J

},,t-':~"·'"''1 '"

lt '"",[,

t;"'''·"'t.tdt·., Ii.'?

MSEK..

Likviditet och finansiering

Koncernen;, lil'Viäa medd

uppgiCk

till

B.8

MSEK (3S.l) eJ<.klu~i'

e beviljade men eJ umyttj<lde

lm•dtter

pi 3 t .&

MSEK (.i2.2) Den ^I anteharande oetto!Ane~kulden mmskadt' undf.'r året med .l7 J\l~LK o' h uppg1!'k per

1997-04-30 ull H2.2

~ISFK. ~oliditeien uppgick

ti ll : u o<o

(33).

Belgien Holland 104 MSEK

17 MSEK

Sverige 264 MSEK

,

Pen~onal

\[,·do•l,uH.llt:l <11'-;t<~ll.t,, i k<>t""~'''''"

rn•u-k,,.j, .

uw!.·r ålet nu·d

2.· ,

!~~'"'"'" 1 ltlt :1:2-1 \unt Il.

lVIoderbolaget

ltnndt'iholag...t

Bong

Ljuugdald

\B

iugu1 k.ttH'rl ..

och

1Mrnlt'nht·lrrt1,J nll•d produkliull~dnL•g.~ning..u 1

Kri,tJ,m;.t,id ;,lml kc.•!l(o'rn;:•·nwmammJ hwktuHIL't.

\lodt•rh<~l«gt'l~ f<'~uh<~l dtrr lill<llbllt'lto nppgH·k

t;llll.3

\!:".Fl\

t

l Ull.

Förslag till vinstdisposition

Till holag~~tamman<;

forfogande i

moderbolaget o,t.U foregående åu h.Uan~eradt> nnstmedel... ... 4.5.1 .MSf.K , .j;imte årets rewltat ... ... ... 6.8 MSEK

1 Totalt. ... ., ... 51.9

J\lSEK

StyJel&rn och wzk~tallande dire:ktoicn fme"lli {oljande

r:lli.pobttion:

Till aktu-,..garna

utdela~

kronor l :80 per

albf"

12.6 MSEK ""

l

U} rakmng balan~e-m

... ... , ... 39 3 MSEK

Totalt .... , ... 5L9 MSEK

*

De .iktier .. om nyemitterades

i

(•nlighet me-d be~lut på f>"'-b

a

holag,~<>ta.m:J!Lj i

maJ 1 ()97 a:r utdeluing..beratt:iga.de h

.in

och mffi for velk.-..unhet">året 96/97. Antalet

utdelning~beJattigaJe aktier uppgår

darmed till totalt 6.990.14.0.

Konceznem

fria

('gna kap1l<~l

uppgli ull 8'5.6 '1SEK.

NciJ~on a\'~attrung bU bundet eget kapitallort>!'1h ej.

.Sol!d;tet

~~---~

92193 93194 94195 95/96 96197

17

Uts1kter

Som foljd a1

'>dmgitendet mellan

Bong

r;

oc.h Ljungdahl"'

inledde~

direkt

efter

e'-trabolag'><,tannnan i ma j 1997 ett omfattande arbete <;om

~yftar

till att mteg1eta. bolagen&

km-t'rborel&er och danned uppnå

&amouluing~viu:.ter av betydande ~todt.'k . De~r;a

aktJVitt'ter

kommer

,;ja

l~

klart i

~t or utstt ådmng att

p tagla

verhamlwten

och

^metlfot

a.

ko.-.madf'r

av

engång•karaktlir under det

a~•kortade H:rkoamhetr;år

>mm

loper

till den 31

rit~

r·mh···r

1997.

L n

del a' .itg.ånlemaf.U en relath,t .;nabh t

llt·kt m•·•ictJL anwa. mer

komple~.

f.lr fullt

genom•l.t)l !or,\

uruh·r

na~tkommande ~erk.:,,miliet~år.

I

an~:>lutning

till

ordinade holags,IJmm<~

den 7

oktober

199/ lamna(>

fll

re.dogorel8e on > r

J-oncl'nlf'llS uh-e!'kling

und eJ de for.; ta fy u

månadrrn.a dV

inne\'" .m d··

verk~amh••ts.ir, varen

3

månader inklutln.•~

l :Jl:u;.:.d ..

hl--

groppen. Vul

~amma

tillfålle geo,

aYen , ....

lwdömniro;.:

t ....

det a.'ikortade

.llet maj·· det~emhrr }1}•1-;-.

Resultat efter finmmu;tto

(lo• ^(l) fl)(> ~w! w<l\m>t Hd .n ltlnD{! a\ lt~~Llgowte!t.~·n

o••-

21 ~ M$tl\.) MSEK

92/93 93/94 94/95 95/96 96/97

På eget kapital

• På sysselsatt kapital

~r---~

5

o

l l

Re s u] ta t r ii k n i n g ar

TSEK

faltt..l't:•!.:.!.d iUt;:_, ... dpr;ng~ not2 (h nga

mr•·l,rml~ kw;

Koncernen

76() 1&8 : 7P,6

&21 (f)t.

.!6 (•16

:VIoderbolag f~t

1;)()

180 l

YJlJ

2'71

)l)±

2 t !ri

---~---~~-~---

Rmd~1m~ ko~tnade1,

not L

1

Avskrivningar enligt plan

Byggnader.·

Maskiner och lnventarier Goodv.:ill

Roz elo;ere•ultat dter a'"krh ningar

Finansiella intäkter och kostnader

· Rantemtikter .

R.a:ntcko~tn<J.der

V alut.U.-utJ>difiet e mer

-709 !).)l

52923

-j () l7 -:21 nm~

·2 632

21186

2607

~12

588 Hl

•

80649

<i OOJ -:?J

227

·2

920

; {' ~f~.~b

l

f,6S -11,

~~S7

: S73

2.) !

H79

-219 720

22

l )(l

-l !G

:i -7 8H: -B29

J.! o

^l-!

4 .3· :12 -5 250

141

-2")1 ?52

i ' 22

125 ', (

-i J O :>,.- -7 0 -1-: i'-.:.

-8::!9

I.!MH

o n: to -7 784

2 005

----...:...---~---··--·

Bokslutsdispositioner

Forandring a\. "alutakuxsTesen 1\bmkning

.n··.;katteu~amning~re~ert

K A"l!attning till

periodiF;ering~ond.

Avl>knvningar p.i byggnader av-\-ikandr h:b pl.tn Avi<krivning.u på ma&k.iner och invenla;wr avd•.ande från plan

Av.Jmmi.ngar

på ~uodwiJI

avJ.il.:ande

l: J.:, plan

Lrhålletllamnat koncerilhidr ag

H.·~~uit,n !')h~ -~.J~IÅH

~:~ .. -,!tr. 110-r J

•

1l•H6

l1

:~,6 :~<}

-177

-l j) 99fl

J ' :.-:--:

2 ot ri 9.3:!

-~

624 388

-] 52 1

-686

:) 72(;

-:I

w-:,

-l0. 3

<):)~'-/

·J .fl).)

273 l 616

~-,

179 '~ ).

-83

:2BR -3 739

--~--:----~~-·---

5179 28 . t79 8699

18

Finansieringsanalyser

TSEK

Tillförda medel

Rf'suhat {ore hok<Jutsdi8po8i1Joner och skatt

A~8krhnmgar och ned~krivinngar pä anlaggmng"tillgåJ:g.lr Bokföring~mas;;1g vmr,tpå sålda

anlaggning&tillgångar Skatt

Förändring a~ &pånkonton ho~ Riksbanken

-·Betald

utdeh1ing

Koncernen

1996/97 19%/96 19941%

11346

39 -1:77 ;ij

07&

.n 7J7 :n

IS.l

25

^.:::)(1

-606 -21. sr: ·3 o- ±C•

-6167 -!0 'Hh

-:o:h·~

l 649 -6 291

:~

}?2 --t6B

M(Jderh<,lagl~t

-

H277 10115 -27 l

14009

"9 277

-832 -

'•

~' \')

----~---·---...,--'---,.---·---

Internt

nlliorda medel

\Imr,kning a\· långfti~tiga fordtingar

ror>;aljning av fa':ltlgheter

l orsaljmug a\

ma&kiner

orh

1ment.irier

Forsaljning a\

,-erhamhetei O(h

ak:tier Okning a\' långhi.,tiga

~kulder

"\)emi~aion

--~~-----'->--· - - - - Summa tillforcia medel

Använda medel

.ltlve~tetingar

i

fa~nghEter

lr~ve~texi:ngar 1 ma~kim·r oeh m'ent.uier

ltt-ve.,i:enngar

¹ good~ill

l

m

erstermgar

1

ak1lt:r och andelar

Oknifl!: av längfri~tiga

fordungar

\Im~kning

<n· längft

i

&tiga

~;k:ulder

Mnceuiliidrag

Omrakniug~drlfert\n~et

1

eget kap1tal och anlåggning~ullgångar

Sttmma arrvanda

medel

•

Specifikation av förändring av rörelsekapitalet

förändring a>.:

\arulager

torandring av kortiristiga fordringar ri.ir<indring a~· kortfri.,tig<-~ ':>kulder

T"i)rändring ,,v

likvida

medel

och kortfrj,L;g<:

placcnngar

:-.umma törandnng

19

~~~t

' Il< !

il

:;u

:j

n 1 'lO

^{i VI} •. -j.~

108 l 605 2

2S7

s 266

JB

"'

^<.l

³²⁶

lO

099

10499

8i2

13 GH6 4:) 120 70 960

301

^~

031.;

7 -t20

,{;, i r~t 1 l l B6S

2911

L"

SM 4S4

:so 2""

~)/-.

JS .)l()

12 062

34 364

22 512

95

6 470

15 465

9 227 -49 3 834

]j 393

J 2 987

55-0 40

~ !-;'

293 9 082

70 SSG

83

--- - - - ---

^----~------~

44 343 .Y;

>)s

70 820

~22

644 19 415

-3 162 22M6 28 SO l

-3 117

l 005

15 425

32 2S2 26 966

- l7S l 9 9 755 -19 622 -4.s ,r;o -30 BB

-13 069

-5 776

8 728 -2 239

-U409 llOfil 14 ·t3l

1.369 4B3 11910 -22 644 19 4IS

l

l

Balansräkningar

TSEK.

Tillgångar

OM:S.\:ITi\lNGSTlLLG . . \NCAR

Ka~~

och bank

Kortfri~tiga

pl.lcermgar Fordrmg.rr på dotterbolag Kundford1 ingar

foruthet<~lda kot>tn.lder oeh upplupnot i~<l<~klt•J övriga kortfmtiAa fordringar

Varulager ·

Koncernen

L~ 19k

l .i

12

u l

ft:J<) 12 921

:71H1 l.{ 1 :21n

1 · ;os

128 929 5 809 12 262 134 445

Moderbolaget

9704. 30 960430

27884

21

';26

.\l H> 5 .) 271

.) 1il7 .{.f 7(/)

16 823

41212 .37 7±8 2 294 6 44· 1 37

ss.o~··.

~.')

....,..-~--..._.._;.---·--·---..

--·---

^.. -.---.~------

-.---

...

_

^..

_____ _______ _

ANI.AGG-NINGSTIUGANG:\R fordringar pa dotte-rbolag Ovrig.t

fotdriJ~a:r

Aktier i dotterbolag. not 4·

. \k:ti.er oi'h andelar. not 6

G-oocl"'ill, not 6

rw.~kott

till

le\ et a:rttilrer

\faskiner och inventalit>r; not 6 Pågåend

t> 11n·e~tering,

not 6 Byggnader, not 6

. Mark och markanlaAAmngar. not, 6

9 763

·-

\ . ^.' t,t ^{}\!g i

'"!

'

- .

?/l

9h. 3

s

^s.~

n

lC(l

~UJ'

9546

11842.

SJ

1.5 U 8

· •

~·s6 12.~

- . 194

)

'1'74

j i<( J

.370 CJ286

JJ2 l B 2

40370 1530 104 766

712

J 12.{

IH

^7(1,')

J.,

021

3.5 985 2 080

112 .tll7

.W%0 i 7Ia

• JH

c~¹l{l

!H

J i h l

37 680 7'. ' 8

: n Hn

22.3 8lH

-~~ '----:---·---·---·--~--.'----~.-····---···---~--~· -~~---

- - - - - - - -

STALLDA PAN'ITR

F d 'ti~h;•t

-,i nwckn1

il !l J l'

Hn del

g

..,j nte('kmng<~r

L1kvidd medel OVliga

tillgångJr

620849

79 ,~39

'VJ

000

.) . 14 < )

;·\.~~ {~(~t1

20

36o 290

7

~ •:-!~J

12 6SO 12 650

12 ,-,l,O 39 000 32 000

H78

\ 3-tS

3 178

30 S1,'~

TSEK

Skulder och eget kapital

KOHTI'RISTIGA SRlJlDER

~kulder

tiU dotU>tbolag l.<'' er.mtm&k:.ulder

l.pplupna ko~txldder och

tomtht>talda

intaktl'r Sk.ttte;,kuld

(h nga .kmtfri~ga skulder

Koncernen

970430

H6 :J

i n

-!2 594 'i . N 1

aa 5Sv

960430

a

^t

271

;~;~ ),)1)

4 b1l

: -u

Bt•!

- --- · - -- - · - - - ...-'---·· ·-- ---

• 'IGFRISTif ;.A SK.\.JLDER

Ch,•cktakniug~k:redit

B,HtiJån

0(-h

ovriga lån h " "tt tillpl-'n,.oner PRI

\y~att

till

pen~ioner cm~a

o,

^{r ig.a ~kulder}

l.alt'ut 8katte~kuld

....

_...,;..__

..

13 374 108 188 17.348

·~ .-~/

.. . :

g l l l

-~(,o

w

198976

14 11H

107763 16 797 3 973 3 932 42 294

188877

:Modt ' rhob get

970430

•l(,••

~w

19

~50

22

.ts7

! 7 (>1\ l

·, j;2U

32

2.~4

1

H 2:1tl

8l ll~-2

17

318 .J02

3 (,1.S

103 227

16 4 95 18 086

l7 836 2 033

23 71 1

il()

161

91 788 16 71)7 382 :l488

112 4.35

- - - - - -- - - - - --:--- --·-· --- - ^{.. --·· - ···--} · - - - - · ---

..

--

..

·--- ----···----

....

OB E;SK \.TTADI: RF:SERYER

\, kunmlerade av,l.Ji\ niogar uto,e-r

plan.

not 6 :'!k .. t.teut]amningm'~P.l'\ K

p,.,

1odis~~r,foud

\..;l ¹¹

takur.M"eser"

ECET 1. - \i'JT.\1.. \ UT l

Bmull'l I'J.'<'1 i,r:1llluf

·l

tek.tpii.d ·

ht·~('l'\·f\ ~t'•:

HtHH{n,l r.•,:•;. •<'t

Fntt

ep,t'l ldi/J:I'<i

Balano;er, .. J ,•

';n-r !'h ·'id.

Fria rl''>enez

.\reh "imt

Summa skuldr..r ocl1

~t

hp1tal

___ __ ^..._. __________ _

-\u~varsl, ,r~_.;,,

d,

·l•.~r

BorgF-ru,f;;rl,ir .. l··i,t•r i'rir U<Ji!t'rlwia~

Onig~ a

no;,

:u

,f .. rh i nt!"i> <'r

3! 9.31 73 169

80

~-17

:) 179

198 9~()

620 849

l B91

21

3i 951

m

^~:>7

65 281 28479

196 568

538 750

2 316

u ;

^~-6

~hi')

.i

H

^{q g}

. ,., , ,

~~· ~;'t8

34 951

18 553

43 073

l)

i)-1

105 337

372 202

44

072 410

!7 1S7

·~ :~un

IS 7

¹

.3

~

121

68801

34 9$1

18 553

42

(i7(1

8 69()

10187.3

~66 29tJ

33 194

199

.· ~

-

Bokslutskommentarer

(Belopp i TSEK

om

el

ann.at

ange<>).

Värderings- och

redovisningsprinciper

Vaniligrf't

har vardm ab. till det lagcrt.a

·av·

amkaHninge·

varde efter avdrag for inkuran>:~

ockverkligt varde. · lntemvimtf.r i

varulager

har eliminerats .

Fordungar och &kuJdt>r i h ammande

\aiUtor

har

Vdrderatil· eDlig Boldoring,..namnden& 1 e.konunend~tion

(R7) till

halan~dagen~

km'-. I defall fmdnngat och

$kulder·~a1oa~ genom

terminskontrakt anvands termin&kur&en

\-id

vardenog

av

underhgg.mde f ordran

eller &kuld.

\alutakur~differen~er hanforbara

till 1,\n

i ~amhancl nied forvärv av utland:"ka

dotterbolag

(;.k.hedginglån}

redovi~.s ej o\

er u·&ultitraknmgenutan

förs

direkt

mot

eget kapital. I

moderhoLlg~>t~ halan~>rakninr; redovi~a>

hedgingl.in

m€d

ca 36 8MSEK {36.8)

upptagna till amkaffningsdagen"' kuN. I koncetnbalanoräkningen redo>·l>a~ mabvarande lån till 31.8 MSEK

W1.3)

Av~krivningar enligt plan är baserade pJ tillgångarna~

amkaHningo.värden ofh beräknddc t"konomiska liv5- längder.

Aukrivning

~k er linjätt från och m('d den t1dpunkt då anläggningen ta~ i bruk.

Foijana'e

at·skrwnirtgstider

har tdldmpats · Coodw1Jl

Ma~lcint'r on.h inventa~ier

IJ.nn,ut nJ'>!uir.~

ByggE<.dei

7\) -1 r l~ :l~t l..ct:.R.J"I iflfj!J r

Koncernredovisning

lO

år 5-10

åJ:

~.)-'U år

20

år

KonternreODYi-;nmg~prim.iperna.

\'il b Jr

olt>r.indrade jåmiort :ned tidigdre ,i r, .H' an{'<~>~ad<> till Redw.i~ning~­

rådeh td-..ummemiati<m tRR

l) .tng:tende konrPrnredml~­

ning och innebar hl. a.

foljamk:

•

• Obe8kattade re;.erv.er har i

koncerrihalilll&rakningen uppdelat&

i

U å dem~

deh

^'l"Om

h\tent W tte .. kuld

uppta-

gen till

.tktuell

inkom.<JtAA.ltte&at:<' i re:spek1i'

e

ho lag" land och redovi11a:d

under

rubriken

"Latent &katte~k-u.ld'~ dek

~om

egetkapital undi'I robtiken "Bundna

te'iener'~

I koncemre•;ultatrakmngcn

bortfaller samthga

forandrin gax av obe .. J.:attade re&erveJ. Skattedelen

<lrdes;a .

forandringat

redo~i~a•

till&.:unmans

med året~

.o;kattekO<.mad m.ffi.an eget

kapital·delen ingår 1

årel!;

ter,ultat.

Upprättande av

moderbolagets koncernredovi~;mng har

~kctt enligt

foljande; ' : ;

~ .....

• Samtliga

dotterboL!g

med

nedan naront undantaghar

kon&olidet at~ enligt forvarvsmetoden..

• For

Bonga-Norg,• \/."

gd lPr

<~lt ,L~trd

hol<lg'

k<~pi.;l."

auaknat&

mothok:ton \drdc

?J ,JI ...

liPrna dtt•r dJm,n,•nng.

av

kon,rernmas<,iga

o>\t':Y<:rdt'll j B•J'I;.(' - '''1')!{'

v;;

koncernen.

l.ik:vid för ak:tiema

i

Bong>-

Norge

.VS erlades till

ow~1vagande del

g ew>m cm1tfering

av

egna

aktrer

bok-

fonla tdl ru.munellt vatde. Om de egna aktierna

i

~t;illet .hatts marknad~vatde

hade

koncernen;, nettovin .. t och·

eget

kapital

påverkat~

enligt

folJande:

\r et' rwtto\ in>t

:SgPt

kapital

· .2

i

!1'

.~ i!(;<!

1995 /96 -2 :no s 579

Ut!.;nd•bo!Jgens

~ångar och <skulder

har

omraknat~

iill ''"'I'>kd knmof

enligt balan& dagem

l·alutikul'8

och

> arndtg,,

~'J'•l<'f 1 re~ultatrakn.ingen

enligt

ård~

mcddk\lr>.

Skilhwlm

mellan å1e&,

nettmimt

om•a.knad till

balam- .-, ..

dågo kur<.

(H;b

i\iet&

nettov.in~t

områknadt ill

mt>delkurs ~J~

rPdmi.,,t;, im" via reoultatrakningen utan

på"erkar

drrekt

eget kapitallikBom den

iotandiing "" kancernem

egt>t kapital~om

upp!itår

~jd

foråndnngar

meUan

två halan& -

dagr,kuner.

l

N ot l Pe r ~mtal

VIedelantalet ansHillda med fördelning på arbetsställen:

S\TJll(;r

1\ri"!J<Jn•t,ul K .. tlmar

Öwt~d M.tw1•'-tallc-n.

Koitccrnen

233 55

l l 9

251

n

11

Il

Moderbolaget

ill't(,f97

1995/ 96

233

2SJ

lO 9

6 8

--- - - - -

\OHU' l> \_\

\l\R 1,

IH.LCJI. \

POLEN

man J..nnnor

Löuer och ersättningar:

~\'ER

I GE

Styrd~e

oeh Jorpfag,ledning.

NOHt,J::

J). \.NMARK

BFI CII\

POL!:\

OITl

a.

Sociala ko...tnader

Sl~·Jt•lio.t' IH h !n~">'ltl~,k·dp)~-~~

(h 4:hå

~h rt·l~t· 1•t·h !IH't'LL~.;,j,.,·i HiT~ g (hd~...t

Sociala

1.o~tnadl'r

~'-;\1··1·-• b

h

;.."~··r,l~·ic<ll!n-;.!.

i-,.~ 11~:-'

.l dB

~06

H2

l-il

!;7

82+

474

l,~.; l

1259

60472

619·U 163.5

26 87.j

.~fl :, Ii.!

l :.Ei

i1-:-•J

24 .313

25192 HOU2

.~9

194,

8SO

6001

22!

()()

hl

'.

41H

1

l<"'

61639

....

^{~ ''}

^{.. .}

^;

( :_ ^{.-~~ ~,-,}

3069.1 872 31 .)65 3)4, 31 802

32656 12 Sli

4S 173 210 2 966.

6851 .1 176

So~.,1ala

kOfstnader ·-~-~-·-'-$..:0..;.,9..::3_

...

_~~ I..::3..:c83

'ltmma

,, 'Il''

~;!K ull

2:)

l -;--;,,

249

24()

1

Ll/J

l

(:l j

1 259 48 217

268

268

156 112

~c;

i':

^{t) ~-l~ ';1!)}

-~l

):•r: .:;\ J

~_!~!

- - ' - - - - -- 7 1

^-:-lq

----~-----~---

· : · .. 781 7 1719

Ledande befattningshavares anställningsvillkor.

Stpelsens ordforande

Styrel»E"nr:. ordforande, JanEkherg. har erhAlltt60 000 kronor i .;tyJdr:.earvode for 1996'"7. 1 1.-lopp• t

"'~'"·lo·!,,,

,1, . ,

lol .

.l.,

"'t~T('lllean·ode

<>om br,tt;tallt, av or<hnMie

bolagr:.~t.tmn1a.

~~1kstallande

dnektor tzlhka korue11u:hef t.o.m 970520

Bjorn Bjurman lamilade hlii befattning wm verkstallande direk-tör, tilhk.<1 koncernchPJ.,

.t.-n 211

"'·'l I•J'I;' "'h

.-ll•'•lr.uld.·-

d:,

<1" ~..r-.hel

Et1bo,oil.

Bjunn.an

^dl

fort-;att

an~talld

i helaget på

^{1 8f.Oit}

.;ett oforanruade

anr,tållnmg~~illkor,nwu <~r

··i l.•u;; w rn•·•ll.·m

i

koncemleduingen. .

Bjumi<m ha,r r,om veJk.,t.ilLlnrle direktor. w1der verhamhe1;året upphuriten fa~t lon om

lJB(i

;)HO

kronor

Tanti(•m hM .. j

Ut(!ått.

litover

pmi~irm~iormåner

eul.igt a.ll_m.in

pe-n~ion<;plan

har u.1;1derhanr, tid

~om verh.~t<.tllundP

dirt"ktor

!on•legut t• n om~esidig t

att atthån

tidi{l.a~t

60 .in ålder påkalla

pen~ion

med utbetalning ±r.nn till6.5

^,i

r

tm·d l'tt

hd•lPfl ;.om m"t''

~rnr 75~11

aY lid peu<;l(>U<;tiilfållet gallande faf.t lon. Vid upp<><igmng hån

foretaget~ ~ida

har fordt•g,n e u

r<.~tltill .. r•.illnlH/!

motwarande maximalt 2

f<l~ta år~sloner.

Vid upp$agning frän Bjunnam sida har gallt en U)'J''>•lf!Hing,nd '" 6 milllMlPr

~ J'e1Ltålhuuk duehtöt tilhka komerndreffr.o.m •. 970521 .

:J Nå.g(lt amtållning&iorMJ.landc meri Per-Allf'l f.rik.,;on foreliggr.r inte.

l:'ppU:r<~get baM~ra~

på ett avtalmellan Bohlin

^&

if Stromberg Foretag.,komult .\B o(;h Bong Ljungdahl AB (),_.,isa penon-er

t bolag~-! konumkdmn~e11

For

d~,;a

hefattningshavaxe galle.r betn'anliga tegler for perulOn och upp:;agning.

Not 2 Inköp och försäljning inom koncernen

Moderbolaget:;

fo~a~Jl'llDg

ull koncernbolag utgör

U~t

(12) . a'' . det totala

iOTh.iljning~;v!U, l.·t.

\l

otll'rlllll.tgt-t~

in k n p lr,1n konC;ecnholag utgo1 23°/o (22) a\ det totala

inl(op~\·ardet

.Not :3 Skatt koncernen

I¹J'HIN~

---::---:----·- - - - -- - - - ----

^{.. ~}

^....

^,

___ ^{, _}

^.....

^{__ ... _}

^{... ,.,}

^{_____ _}

Inkom~t<.katt

Latent >k.1tt hanfotlig tillforandnng

,t,

ohf'ol • o

¹UdC' IC•f"' 'U

Summa hokford

~katteko~tnad

(1 i1B';'

·H.)

r

6 167

Not 4 Aktier i dotterbolag

,4~awn.del

Antrd

\,.,n

,, ,tf, .

%

aktu.>1

'l~ f.l/ Jll

---~--~--- fiot•:;···"''"'

kiHt!!!' \H.

1{\u:L'·.:h,.·.~~

. , \H

k 11

f.J,

:u:;,, l\ :n ··r: \ (5 Honp,~-\nr~t· -\/~~

Bong,

h.ll\<'r'kl' \/...:

~1cn:e,~ rn,·crtt"l" ~ .. -\.

\o,·,·l•

(J~.\.

Bo.-:g• :;.P.J.(>.o

B oldort varde ak.tier i dottcrholag 96 i.I.J :s<:

100

IOil

tnn lO O 100 100 100 100

llh.l .)P \J l

o

(1(!1\

l 203 21730 100

Ned,knvning

^a\' aktler

i Bong,. 8'1\·t'd•··.- \Il

:r:oi;., ;;:o~ltdr· ^('l h.'lli"11 •tt:iPinin~

l'4vemt~.;,ion

i

Bong~ Ku\:t>Jter

.VS

Cpp~kmni.ug

av aktier

i

Bong• Not ge. ME;

1\'-.ve.nm.~ion

(4.6 MSEK) 1amte fön• an · a\ minoritet (0.1 MSEK) i Bong;; S.P.z.o.o.

Ne1lskrm1ing av aktieri Bongr, 6.P.Y.o.o.

rsr" ^:io

T~l." ~~o

T:-1:1, l

¹ H rll

T.\Ol,

]fl HOO

rDI\ 1,

t

noo

l H l.f

.~ b(JO

TBI'F :!!';' ;wo

·r ^{PI.\ 286}

Nf'dr.krn·wng

a~

a.k.1Ier

^I

f.n,dt('(' s .. \.. motwarandf" oed&attnlng av aktiekapltaljamte e; hJI!t n IJtddnrng

NyP-m.i~.~1on 1

Novelco 5A (.36.9

M~EK}

jämte tillkommandt: föiVan'>kOt>tnadt'r (0.3 M.'i. :: !\'t

H >O:J

~ Jtl,) 10998

/Jr,I.J m11lt·

t!'; fl

l

.W

.)00

120

2~

030 27 780

1

o

t:i

.i

.{U~

46 2+2

''.

CJ8 296 -380 J 695 4 582 q u

-.l .;a~

· .Hl7<JH 37 212

---~~

Bokfmt

v.mle

akfier i

dottcrbol~

97 04 30

Det a'' bolaget i:rma&tallda kra'<et på reducenng a'· kope')killingen for aktierna i No\t,>lco S.A .. oronarond i foregåt-ndt>

å.r.;redo\iming, har iinnu ej lt:tt t.Ul någon uppgorel;.e.

Not 5 Aktier i utomstående bolag

Krmcermm

\t:~tfolri Flygpla~&elskap

Öuigt

akt1einneha\

104766

__________________________________ _ _ _ __ _ _ ____

^..

^{__ _____}

^{.. ,_._.}

^{__ _}

1.0

^__

Summa

^{) '}

'·'