• No results found

Kommunalt Handlingsprogram

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kommunalt Handlingsprogram"

Copied!
5
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Kommunalt Handlingsprogram 2015-2018

Målgrupp: Vårgårda Ingress:

Kommunalt Handlingsprogram 2015-2018 för Nya Moderaterna i Vårgårda kommun.

Brödtext:

Målet för oss moderater är att alltid arbeta för att den skatt DU betalar används där den bäst behövs och gör mest nytta.

Nya Moderaterna har tillsammans med övriga allianspartier påbörjat förändring och förnyelse av Vårgårda kommun. Vi vill fortsätta den inslagna vägen och skapa möjligheter att möta framtidens utmaningar. Kommunens ekonomi är stark, trots finanskrisen, men behöver långsiktigt förbättras ytterligare. Framför oss ligger stora investeringar vilka är nödvändiga för tillväxt och utveckling.

Kommunal verksamhet ska bedrivas på bästa sätt, effektivt och med hög kvalitet, och verksamhet som inte är myndighetsutövning (måste utföras i kommunal regi) kan delvis utföras av annan än kommunen. Som beställare är dock kommunen i sista hand alltid ansvarig för att tjänsten eller servicen levereras och att kvaliteten motsvarar upphandlingskraven. Kommunen skall därför värna om sin kompetens för att kunna garantera att alla medborgare har samma tillgång till service med trygghet och kvalitet.

Tillväxt skall prägla Vårgårda kommun även de kommande fyra åren. Det gäller såväl nya företag som invånare, entreprenörer och engagemang. Det gäller givetvis också våra skolungdomar som ska ges ökade kunskaper om företagande så att vi säkrar tillväxten också i framtidens Vårgårda Det handlar om fler aktörer inom barnomsorgen och kulturen, där kommunen kan ge förutsättningar för att hela Vårgårda ska kunna växa. För ju mer vi växer, desto större valmöjligheter kommer vi också att få. Med en fortsatt stabil ekonomi finns utrymme för satsningar inom ramen för god samverkan där vi tillsammans genomför det bästa för Vårgårda.

Utan samarbete kommer vi dock inte långt i våra visioner. Detta dokument är avsett att ligga till grund för det program som tas fram i förhandlingar mellan de övriga allianspartierna efter valet. Det dokumentet kommer i sin tur brytas ner i konkreta åtgärdslistor som följs upp kontinuerligt under mandatperioden.

Medborgarna är alltid viktigare än politikerna, därför ska vårgårdaborna ständigt stå i fokus.

Företagaren, politikern och den enskilde medborgaren ska alltid finnas nära varandra. Ett stärkt näringsliv ger en levande kommun, effektivare samarbete ger bättre service och valmöjligheter. För att möjliggöra innovation fordras en stark ledning av kommunen. En tydlig politisk linje med

beslutskraft som matchas av en tjänstemannasektor med utvecklingskraft och integritet.

Tillväxt av antalet invånare är väsentligt för att Vårgårda ska kunna utvecklas och fortsätta vara en god kommun för sina invånare och företagare. I visionen finns fyra målområden som är som särskilt viktiga för måluppfyllelsen:

Näringsliv – Skola/barnomsorg – Boende – Miljö

Näringsliv

Ekonomi, jobb och företagande är tre grundpelare för Nya Moderaterna i Vårgårda. Vi tror på en politisk styrning som skapar förutsättningar för fler, både små och stora, företag i kommunen samt ordning och reda i ekonomin.

Vårgårda står inför flera stora investeringar för framtiden under de kommande åren varför det är viktigt med en tydlig och ansvarsfull politik för företagandet och arbetslinjen. Ordning och reda kommer först i vårt Vårgårda som kännetecknas av en ekonomi som ger handlingsfrihet. Tillväxten

(2)

ska förenas med en ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbar utveckling. Vår grundinställning är att varje generation ska bära sina egna kostnader.

Vi tycker att det är viktigt med andra utförare än kommunen i våra verksamheter. Det är viktigt att vi fortsätter utveckla vårt arbete med kontroll och uppföljning av alla verksamheter och hur

medborgarna upplever dem. En mångfald tillför kvalitet och alternativ. Ett led i att stärka förtroendet för kommunen och våra utförare är att ta ytterligare steg när det gäller öppenhet och transparens.

Medborgarna ska ges möjlighet att granska kommunens resultat och ekonomi.

Ett växande näringsliv är starten för våra ambitioner. Hela Vårgårda ska kännetecknas av ett bra företagsklimat. Det kräver en politisk ledning som underlättar för företagare och som har intresse och engagemang för entreprenörskap. Regelförenklingar och ökad tillgänglighet behöver vi fortsatta att utveckla. En av Vårgårdas styrkor är det nära samspelet mellan kommun och näringsliv. Det är grunden för vår starka innovationskraft. Det ska vara enkelt att starta, driva och växa med sitt företag i Vårgårda.

Vårgårda ska ha ett näringslivsklimat i nationell toppklass, grundat på dialog, samarbete och öppenhet. I mätning efter mätning får Vårgårda ett gott betyg när det gäller företagande. Vårgårda hamnar 2014 på en framskjuten 13:e plats bland landets 290 kommuner i Svenskt Näringslivs ranking. Vi ska inte nöja oss med detta utan ständigt verka för förbättrad kommunal service till företag genom regelförenklingar och tydlighet vad gäller t.ex. taxor och annat kommunalt beslutsfattande.

Vårgårda är en kommun med många små- och medelstora företag vilka vi ska fortsätta att

uppmuntra. Det är där vi kan se den starkaste tillväxten, inte minst när det gäller fler arbetstillfällen.

Genom att arbeta med konkurrensutsättning och upphandlingar kan kommunen och våra bolag stimulera lokalt företagande. Vi ska kunna erbjuda attraktiv industrimark som t.ex. på Flygaren och Hjultorp men även nya områden i anslutning till den kommande utbygganden av E20 till motorväg.

Skola/Barnomsorg

Barnomsorgen och skolan ska se till varje barns möjligheter. Förskolan ska inom tre månader erbjuda plats i en kreativ miljö med hög andel pedagogiskt utbildad personal. Våra skolor skall i en trygg miljö ge eleverna hög kunskap och bra betyg. Vi stöder Moderaternas krav centralt betr. betyg i 4:an. Viktigt för att tidigt fånga upp de elever som behöver särskilt stöd. Vi ska inte ha elever som går genom hela skolan utan att detta behov upptäcks.

Vi behåller och utvecklar alla våra skolor på landsbygden. För oss är det dessutom en självklarhet att det skall finnas skola och barnomsorg i samtliga kommundelar. Vi fortsätter arbetet med att

förbättra förutsättningarna för höga resultat. Det gör vi genom det tydliga och goda ledarskapet, vikten av att se varje barns förmåga och ge förutsättning att i alla ämnen nå sin högsta nivå. Den fastlagda IT-strategins genomförande är prioriterad. Vårgårda ska fortsätta att klättra i

skolrankingen. Målet är att Vårgårda under mandatperioden skall vara bland de 30 bästa av rikets 290 kommuner.

Ungdomar och vuxna skall i Vårgårda ha tillgång till konkurrenskraftig och inspirerande utbildning inom de gymnasieprogram vi valt att satsa på. Elevens önskemål och speciella styrkor tillgodoses också genom att vi samarbetar med andra kommuner för övriga inriktningar av gymnasieutbudet.

Det internationella perspektivet ges ett naturligt utrymme i undervisningen och kröns av att vi erbjuder möjlighet att gå ett år i svensk skola i annat land. Vi vill utöka antalet utlandsplatser från två till fyra. Eleverna skall stå väl rustade inför vidare studier eller för att efter en

lärlingsutbildning möta arbetsmarknaden. Kraftfulla insatser skall göras för dem som

riskerar utanförskap på grund av ofullständig utbildning. Vi moderater vill finna vägar att styra skolans kostnader till undervisning från kringkostnader och administration.

Väsentligt att samverkan mellan näringslivet och skolan ökar. Dagens elever är framtidens medarbetare och entreprenörer. Det är viktigt att de blir inspirerade av näringslivet och de

möjligheter som finns i företagande. Med vårt goda näringsliv i Vårgårda kommun ser vi möjligheter att tillsammans med företagarna skapa mentors- och fadderskap som ökar samverkan mellan

Sida 2 av 5

(3)

näringslivet och skolan.

Under innevarande mandatperiod har satsningar bl.a. gjorts på förstelärare och speciallärare. Vi ska fortsätta att höja läraryrkets status. Kvalitén i skolan ska höjas genom hög lärarkompetens och fokus på ordning och reda. Personalen ska ges möjlighet till egen utveckling. Vi vill kunna erbjuda

barnomsorg för barn vars föräldrar arbetar på tider då ordinarie förskolor och fritids har stängt. Vi vill att våra skolor skall kännetecknas av genomgående hög kvalité, trygghet, ordning och reda samt ömsesidig respekt.

Boende

För att gynna Vårgårdas tillväxt vill vi i Nya Moderaterna vidareutveckla utbudet av kommunens bostäder. Vi uppmuntrar nybyggnationer av olika boendeformer för att öka valfriheten till Vårgårdas invånare. I planeringen av nya bostäder skall en variation ske med utbud såväl av villor, hyresrätter som bostadsrätter. En människas boende är en av stöttepelarna för dennes levnadsstandard, därför är det viktigt att vi tillgodoser allas behov. Äldre personers behov vill vi se i ett vidare perspektiv.

Trygghetsboende är ett alternativ som ger en förlängd möjlighet till ett eget boende. Där kan man, med hjälp av den hemtjänst som man själv har valt, fortsätta sin vardag utan alltför stora

förändringar. Det ger på ett enklare sätt möjlighet att fortsätta bo tillsammans med make/maka.

Processen att utveckla äldreomsorgen skall ske i dialog med brukare och personal.

Nya servicebostäder för äldre är en del i det arbetet medan Kvarteret Anden är ett bra exempel på en förtätning av centrum. Utöver det vill vi initiera nybyggnation på Klockarebolet för att skapa en högre grad av integration, men också se på möjligheterna för utveckling på landsbygden. Detta gör vi genom att se till att det finns tillgängliga tomter och väl utvecklad infrastruktur. Vi vill se över möjligheten att dra en överföringsledning till Storsjön i Horla för VA då en sådan skulle

underlätta permanent boende i området. Att aktivt arbeta med landsbygdsutveckling i strandnära lägen tror vi kommer skapa nya attraktiva bostäder.

Miljö

Att aktivt arbeta för en hållbar utveckling och att minska miljöpåverkan är viktigt. Vi tar ansvar för samhället och anser att det därför är en skyldighet för oss att säkerställa en bra miljö för Vårgårdas invånare. Genom att införa ett miljöledningssystem vill vi på ett tydligt sätt underlätta för ett rationellt och kostnadseffektivt miljöarbete som bygger på att planera, genomföra, kontrollera och förbättra. Vårgårda ska vara en ledande kommun i miljöarbetet för att skapa en hållbar utveckling.

Arbetet för en bättre miljö måste implementeras i varje steg av den dagliga verksamheten. Vi vill sätta ett miljöperspektiv på offentliga upphandlingar samt sätta upp kravprofiler för att gynna inköp av närproducerad mat.

För att minska de fossila utsläppen är det viktigt att vi har tydliga mål och att detta utvärderas kontinuerligt. Ett steg på vägen är att se över de gång- och cykelvägar som finns och prioritera en centrumutveckling där bilanvändandet kan minska.

Aktiva 65+ vill vi erbjuda ett rikt liv och en möjlighet att finna ett boende som svarar mot behov och önskemål. Föreningslivets mångfald ger möjlighet till engagemang inom det egna intresseområdet allt ifrån kultur till friluftsliv. Vi prioriterar utbyggnad av säkra gång- och cykelvägar som underlättar nåbarhet och tillgänglighet till kollektiva färdmedel liksom förutsättningarna till daglig motion.

En väl fungerande kollektivtrafik ger valfrihet och erbjuder nya möjligheter för alla grupper. Därför vill vi arbeta för fler tågstopp och bättre busstrafik. T.ex. tågstopp varje halvtimme i högtrafik och fler avgångar från Göteborg nattetid, framförallt under veckosluten. Förbindelserna till Borås ska förbättras såväl via tåg som buss.

Trygghet

För alla är tryggheten i vardagen viktig. För sig själv som person och för sin egendom. Därför hävdar vi att alla kommunens ansvarsområden måste arbeta tillsammans med andra myndigheter för att

(4)

skapa ett tryggare Vårgårda.

De inslag av störningar i offentliga miljöer som förekommit måste stävjas. Alkohol och droger är dominerande i den problembilden. Arbetet med att hejda missbruk och att hindra nyrekrytering skapar mänskliga och samhälleliga vinster.

Infrastruktur

Nya Moderaterna har aktivt arbetat för motorväg på E20 mellan Alingsås och Vårgårda och kommer fortsatt att arbeta för utbyggnad av E20 norr om Vårgårda och vidare genom Skaraborg liksom för satsningar på befintligt övrigt vägnät. Regioner utanför storstad måste ges positiva möjligheter att utvecklas och detta förutsätter effektiva alternativ till spårbunden och annan kollektivtrafik.

Kultur/Fritid

Kulturen och fritiden är viktiga områden för Nya Moderaterna. Biblioteket är en mötesplats för alla åldrar och grupper och utgör en betydelsefull faktor i en strategi för att höja utbildningsnivån i Vårgårda kommun. Vårt fokus är att barn och ungdomar kan ta del av ett rikt kultur- och fritidsliv. Vi vill utveckla Kulturen till ett Kulturens Hus där nya förutsättningar skapas för musik, drama, teater och rytmik. Arbete med kör, orkester och ensembler kan vara andra verksamheter. Ett Kulturens Hus skulle ge en fantastisk möjlighet för barn och vuxna att träffas omkring ett gemensamt intresse och utgöra en viktig ingrediens i Vårgårdas kulturliv. I Kulturens Hus kan även musikskolan bedriva sin verksamhet liksom övriga projekt i förskolor, grundskolor och gymnasiet.

Vårgårda föreningsliv präglas av en stor mångfald. Genom att stärka samarbetet med föreningslivet och ideella föreningar finns möjligheter att bredda aktivitetsutbudet i kommunen ytterligare. Alla de nätverk som på det här sättet skapats är en resurs som stärker hela kommunen. Stödet till

föreningslivet är därför en central fråga för oss.

Tånga Hed med utomhusbad, evenemangsytor, Tångahallen, vandrarhem och camping är en mötesplats för kommuninnevånare och en stor tillgång för besöksnäringen. Vi vill långsiktigt medverka till att ytterligare stimulera och utveckla verksamheten på Tånga Hed.

Valfrihet

Inom alla områden skall vi arbeta för att Vårgårdas innevånare skall kunna göra alternativa val. T.ex.

inom skola, barnomsorg och äldre- och handikappomsorg. Det är kommunen som har kvalitetsansvaret för att säkerställa att tjänsten utförs med rätt kvalitet till lägsta kostnad.

Sammanfattning

Nya Moderaterna vill fokusera på de kommunala kärnverksamheterna. Mycket höga kvalitets- och resultatmål där valfrihet, mångfald, kostnadseffektivitet, målstyrning och god ekonomisk hushållning är riktmärken för vår politik. En välskött ekonomi ger styrka och uthållighet, valfrihet och trygghet samt ger oss möjlighet att ytterligare förbättra servicen till dig som medborgare.

Vi ber om ditt förtroende för att tillsammans med övriga allianspartier fortsätt bygga ett starkt Vårgårda att bo och trivas i.

Nya Moderaterna i Vårgårda

För ytterligare information om Nya Moderaternas politik inför mandatperioden 2015-2018 hänvisas till hemsidan www.moderat.se/vargarda. Följ oss även på Facebook: Moderaterna Vårgårda.

Sida 4 av 5

(5)

Placering av företrädarlista på sidan: Right

Sida 5 av 5

References

Related documents

De resultat och slutsatser vi funnit mest intressanta och anmärkningsvärda, för att klara av att ha ett psykiskt påfrestande arbete, är att socialarbetare måste ge sig själva

Kvinnorna är också delaktiga i samlaget och också vill göra det till någonting bra men det är främst på män som ansvaret för njutningen ligger, men även skulden när det

Genom att på ett negativt sätt påpeka Osmans frisyr och tiden han har lagt på att fixa till denna, dras bland pojkarna en gräns för hur fåfäng en man får vara.. Ordet

Här hade informanterna kunnat vidarebefordra information till nyanlända personer om olika volontärorganisationer och Rädda barnen och Röda korset för att få mer information

Vi menar att deras svar på den diskussionen tyder på att företagen inte riktigt har reflekterat över vilka slags stöd kommunen hade kunnat erbjuda när det

Det hade varit intressant att se även till de andra världsreligionerna, inte minst hinduismen, men som sagt finns inte det utrymmet här och bara kristen feministisk teologi sett

Barn Y skrattar till och springer efter barn X som nu gömt sig i kojan så att det inte syns, men som sedan blir hittad (påminner om en tittut lek). Barnen talar sitt modersmål

resultatet framkommer även att respondenterna träffar socialarbetaren endast ett fåtal gånger och att den kommunikationen som mellan dem ofta sker genom telefonsamtal men