SVENSKA TOBAKS AB

Grafisk formgivning:

Grafisk Design AB, Vällingby, i samarbete med T o baksbola- gets informationsavdelning Produktion:

Caslon Press Offsettryckeri AB, Stockholm, 1989

Foto:

Ulf Nilsson,

United Frog Studios AB

Stig Segerström, T o baksbolaget

SVENSKA TOBAKS AB

Årsredovisning 1988

God resultatutveckling

Förbättrad vinst i Sverige och USA ökade koncernens resultat.

Fortsatt internationalisering

Det internationella engagemanget ökade genom köp av piptobaksmärken i USA och delägarskap i Västtysklands största cigarrföretag.

Ny organisation under bildande

Divisionerna omvandlas till bolag och ansvaret förs ut till så många som möjligt.

Verksamheten i sammandrag

Koncernen Moderbolaget

För än dr

Belnppi Mkr 1988 1987 i procent 1988 1987

- -

Fcakturerad för:;äljning 7 855 7 319 + 7 6 698 6167

T o baks- och konfektyrskatt -4 707 _::-4 320

+

^{Q -4680}

_{- - -}

^{---4 289}

FörsäljningsintäKt 3148 2 999 + 5 2 018 1878

Härav utlandsförsäljning 1293 1281 + l 164 161

Utlandsförsäljningen i procent

av totala försäljningsintäkten 41 43 8 9

---

^{-··--·· ~~}

--

^{.. .}

. ---

Rt>sultat efter finansiella

intäkter och kostnader 938 782

+20

829 680

fiörändr i procent + 9

+

9

+

⁷

+

²

- - - · ··-· - -+22

Lämnade koncernbidrag 789 744

_j

^{795 7-17}

Erhållet aktieägartillskott 90 9 90 ^Q

---

^{.. ····-}··--·-····------~--- ---~--

soliditet i procent 37 35 37 l 38

Investeringar i anläggningar 67 69

- 3 44 !

49 -10

---

Medelantal anställda 2 868 ^j 2 858 1416

i

¹³⁶³

+

⁴

-----~------·------·----·---------~

---

^l

Löner 405 381

+

^{6 , 192} 175 +10

3

Resultatlyft i Sverige och USA

I resultathänseende var 1988 ett bra år. Det fortsatta arbetet i koncernen med effektivise- ring och tillvaratagande av samordningseffek- ter har utan tvivel stor del i resultatet.

Yttre omständigheter har också i hög grad påverkat resultatet. Cigarettkonsumtionen i Sverige ökade, om än marginellt, vid en jäm- förelse med 1987 och dollarkursutvecklingen var positiv för koncernen.

T o bakskoncernens resultat inklusive finans- netto qkade från 782 Mkr till 938 Mkr. Rörel- seresultatet förbättrades från

646

Mkr till 788 Mkr. Pinkertongruppen ökade åter sitt resul- tat, medan Elisabeth Bas fick vidkännas en minskning av vinsten främst som en följd av en del tillfälliga kostnadsökningar och reser- veringar.

Försäljningen i Sverige och utomlands Under den senaste 10-årsperioden har ciga- rettförsäljningen i Sverige minskat med 1-2 procentenheter per år. Under 1988 låg dock försäljningen på en marginellt högre nivå än under 1987. För samtliga övriga varuslag sjönk försäljningen. Övriga rökprodukters försäljningsminskning följde de senaste årens utveckling, en tillbakagång med 5- 7 pro- centenheter. För första gången under 1970- och 80-talen noterades också en minskande snusförsäljning, cirka 2 procent. Inom denna produktgrupp fortsatte förändringen i kon- sumtionsmönstret från lössnus till portions- snus.

De utländska dotterbolagen ökade sitt sam- manlagda försäljningsvärde och kunde trots marginella volymförluster i några produkt- grupper öka sina marknadsandelar överlag.

Konsumtionsutvecklingen

Några dramatiska förändringar i konsumtio- nen har inte skett. De senaste decenniernas utveckling har fortsatt, på ett undantag när, den obetydliga ökningen i cigarettkonsumtio- nen. Den är en smula överraskande sedd mot det senaste årtiondets kontinuerliga minsl<- ning.

Slutsatsen att konsumenterna nått en "var- ningsmättnad" ligger nära till hands. Detta i kombination med förbud mot rökning i olika

miljöer har tvärtemot avsikten inte lett till någon konsumtionsminskning. Förbuden uppfattas som en alltför stor inskränkning i den enskildes rätt och i stället deltar nu konsu- mentema i debatten och hävdar sin rätt och sin frihet gentemot det som de uppfattar som förmynderi . T o bakskonsumenterna slår till- baka från en nivå där de känner sig föröd- mjukade och, som de säger, förföljda.

För första gången på många år minskade snus- konsumtionen under 1988. Socialstyrelsens kampanjer, bl a med påståendet att t ex arse- nik, bly och polonium blandas in i snus, har naturligtvis bidragit till minskad användning.

Samtidigt ökade cigarettkonsumtionen något.

A v erfarenhet vet vi att det finns ett samband mellan cigarettkonsumtion och snuskonsum- tion. När den ena går upp går den andra ner och vice versa.

Fortsatt internationalisering

Koncernen fortsätter att bredda sin internatio-

nella verksamhet. Det sker dels genom bibe-

hållet höga marknadsandelar i etablerade ex-

portländer samt genom försiktiga inbrytning-

ar på nya marknader, dels genom förvärv av

märken, företag eller delar av företag i andra

länder. Därmed fullföljs en sedan länge eta-

blerad

strat~gi

att vi skall behålla den starka

ställningen i Sverige och expandera utom- lands. Strategin har ett starkt defensivt syfte.

När den s k inre marknaden har blivit verklig- het kommer Sverige att bli än mer utsatt för angrepp från internationella tobaksmärken.

Om det hotande reklamförbudet införs skulle detta bli ödesdigert för Svenska Tobaks AB.

Företaget måste äga några starka internatio- nella varumärken som också kan erbjudas svenska konsumenter för att inte stå helt

oskyddat i framtiden.

Utländska förvärv

Ar 1985 förvärvades The Pinkerton Tobacco C o i USA, som sedan dess är T o baksbolagets bas där. Under 1988 förvärvades American Tobaccos piptobaksmärken. Därmed nåddes två ting: tillgång till ett antal starka varumär- kesnamn inom piptobakssektorn, som kom- plement till exportmärket Borkum Riff, samt bättre utnyttjande av kapaciteten i fabriken i Owensboro, dit tillverkningen av de förvär- vade märkena har överförts. Till den tidigare ställningen som en av världens ledande till- verkare av rökfria tobaksprodukter kan vi nu lägga att vi också är en av de största till- verkarna av piptobak. Väsentligare är dock att förfoga över flera starka varumärken och det kan vi konstatera att vi nu gör även inom produktgruppen piptobak.

Genom det holländska dotterbolaget Elisa- beth Bas/La Paz förvärvades under året 25 procent av det ledande västtyska cigarrföre- taget Arnold Andre. Båda företagen har egna starka varumärken och väl utbyggda säljor- ganisationer. Möjligheterna till väsentliga samordningsvinster är stora.

Engagemanget i Andre skapar ytterligare en plattform för Tobaksbolaget inom EG, som omgärdas av sådana tullmurar att vi inte når dit från Sverige. Vi får också en position att agera utifrån för att kunna delta i framför allt den europeiska cigarrindustrins omstrukture- ring. Dagens överkapacitet och bristande lön- samhet inom cigarrtillverkningen kommer in- om några få år att leda till stora problem i branschen. De företag som vill överleva - och T o baksbolaget är definitivt ett av dem - måste redan nu aktivt arbeta med branschens framtidsfrågor och hitta vägar till samarbete.

Självklart skall Tobaksbolaget ta sin del av ansvaret för det arbetet. Som passiv åskådare har vi ingen möjlighet att påverka utveck- lingen.

5

Ny organisation

På annan plats i denna årsredovisning be- skrivs tobakskoncernens nya organisation.

Här skall jag därför endast kortfattat beröra den omorganisation som nu pågår.

Redan för tre år sedan togs det första steget mot en mera ändamålsenlig organisations- form för T o baksbolaget. Då skapades divisio- ner med ett långt gående ansvar för den egna verksamheten inom uppsatta ramar och mål. I detta andra steg ombildas de hittillsvarande divisionerna till dotterbolag och för vissa and- ra verksamheter skapas också dotterbolag.

Omorganisationen är ett led i strävan att föra ut ansvar och befogenheter så långt ut i orga- nisationen som möjligt och till så många män- niskor som möjligt. Vi är övertygade om att det bäst kan ske i en struktur med dotterbolag som har det fulla ansvaret, också i legal me- ning, för sin specifika verksamhet.

Ett annat motiv för en ny organisation är att på ledningsnivå få en klarare fördelning mel- lan det långsiktiga, strategiska arbetet och den operativa verksamheten.

Att få en ny organisation att fungera fullt ut tar sin tid och många medarbetare kommer säkert att känna av extra påfrestningar under en övergångsperiod. Det är då viktigt att inte bara se svårigheterna utan framför allt de möj- ligheter som en förändring alltid innebär. Det är nu vi lägger grunden för många nya fram- gångsrika år, långt in i nästa sekel.

I detta sammanhang vill jag uttrycka mitt tack till alla medarbetare inom koncernen som ge- nom ett lojalt och engagerat arbete medverkat till1988 års goda resultat. Kompetenta med- arbetare på alla nivåer är tillsammans med starka varumärken vår största tillgång. Som en viktig del av Procordia-koncernen kan vi möta framtiden med tillförsikt.

Klaus Unger, verkställande direktör

Pyramiderna ^är

redan rivna

Förändring av organisationen är ett viktigt led i varje företags utveckling och anpassning till en föränderlig omvärld. Styrelsens för Svens- ka Tobaks AB beslut under hösten 1988 att införa en ny organisationsstruktur för bolaget är därför ett betydelsefullt steg i en föränd- ringsprocess som egentligen aldrig får stanna.

De nya bolagen

Beslutet, som skall vara genomfört under förs- ta halvåret 1989, innebär i korthet att de pro- duktbaserade divisionerna blir dotterbolag.

En juridisk enhet skapas för vardera produkts- lagen röktobak, The House of Borkum Riff AB; cigaretter, The House of Blends AB; rök- fri tobak, Gothia Tobak AB; cigarrer/cigaril- ler, Frans Suell CigarsAB och agenturproduk- ter, STA T rading AB.

Försäljning samt forskning och utveckling or- ganiseras i STA Försäljning AB respektive Re- serca AB.

Svenska T o baks AB blir moderbolag för de svenska dotterbolagen med uppgift att stödja och samordna medan dotterbolagen får det fulla ansvaret för utveckling, tillverkning och marknadsföring av sina produkter.

Nybildat moderbolag för tobakskoncernen är Swedish Tobacco Group AB. Det nybildade Swedish T obacco International är tills vidare vilande.

Rakare kontaktvägar

Många led i organisationen, ett otidsenligt py- ramidbyggande?

- Avsikten är naturligtvis den motsatta, vil- ket kommer att visa sig i det praktiska arbetet.

Det är min absoluta övertygelse, säger kon- cernchefen Klaus Unger i en kommentar. Han framhåller den filosofi som styrt utformning- en av den nya strukturen:

• små organisatoriska enheter som har total- ansvaret för den egna, väldefinierade verk- samheten som styrs mot uppsatta mål. Inom ramen för dessa skapas en entrepreneuranda med korta och snabba beslutsvägar. Styrning- en sker på traditionellt sätt genom styrelsen.

- Här finns stort utrymme för enkla och raka kontaktvägar i informella organisationer i en miljö som uppskattar medarbetarnas ini- /.

tiativ och ansvarstagande. Ledarskap sätts fö- re chefskap.

• avgränsning i organisationens olika be- ståndsdelar mellan dagliga, operativa uppgif- ter och långsiktiga, strategiska uppgifter.

Omorganisationen är en fortsättning på den förändring som skedde 1986 när divisionerna bildades. Tämligen stora centrala resultat- och serviceenheter fanns dock kvar.

- Den gången rev vi verkligen pyramiderna.

Vi gick från den avdelningssvis uppbyggda organisationen med många mellanled till en organisationsform med decentraliserat be- slutsfattande och ansvar. Förändringen var minst sagt genomgripande. Nu fullföljer vi med ett naturligt nästa steg.

:-··--·---·-·---··]

: Swedis~ Tcoseco GroJp AB j

The HO\JS6 of B~s AB

[i•e H~~!Bo:ilurn, Riff

AB

~--Goth•a TOOaJ<

" Aft

· - - - .& '

L

^STA ~ingAB ^----

t

- -

t _ __ AB Kornet

=-·

Swedkh Tobacco Intemattonal

-~------

-,

Pi'lkerton Group lx ___

1 EIISa~~Bas

B.'/. - ,

-~~~-c3-,;;·~

(~ ^'

, 1 .. .--:-

John Silvet h jud s1 mild, jmt sl beha~1i~t w:nnfylld, ^{Mnl Cl1.} rikti~ ".:~.m~rican hlend'' iikal1 vara- när den ir !lom biiel!-0&8 emellan.,, John Sil'vl:lr är cigtJrntten. -wm dee.sntom inte k:Of!l.lll" mel in 1140. Prl$v& deu!

IVEMSKA TOIA~IMOWOPOLIT

Tidstypisk cigarettannons från 1953.

Förbud löser inte problem

I slutet av det här året skall utredningen

"Minskat tobaksbruk m m" presentera förslag

"i syfte att få till stånd ett förbud mot an- nonsering av tobaksvaror". Citatet är hämtat från utredningens direktiv.

Det är inte första gången tobaksreklamens tillåtlighet utreds. Vid tidigare tillfällen har utredningsuppdraget varit mera förutsätt- ningslöst. Det har då gällt att studera det lämpliga eller olämpliga i att tillåta eller för- bjuda reklam. Nu är syftet att få till stånd ett förbud. Att redan i de givna direktiven preci- sera det önskade resultatet innebär ett an- märkningsvärt avsteg från den praxis som har präglat svenskt utredningsväsende.

7

Svenska T o baks AB motsätter sig nu liksom tidigare ett förbud av det enda och enkla skä- let att det inte är sakligt motiverat. Det är väl dokumenterat att annonser för tobakspro- dukter - och låt oss hålla oss till den delen av reklamen som når konsumenterna - inte på- verkar totalkonsumtionen. Det är känt ge- nom olika undersökningar vilkas resultat stöds av utvecklingen i de länder som har förbud.

I det utskottsbetänkande som ligger till grund

för utredningen, liksom i dess direktiv, är mo-

tiveringen i stället att ett förbud behövs för att

skapa trovärdighet för samhällets strävan att

minska tobaksanvändningen. Det kan ifråga-

sättas om det går att få uppslutning kring denna strävan så länge reklam tillåts, sägs det i betänkandet. Men om detta vet man ingenting och det skall heller inte undersökas. Ambi- tionen att få till stånd ett förbud grundas på ett ifrågasättande!

Måttfullhet i praktiken

Lagar och riktlinjer reglerar dagens tobaksre- klam. Måttfullhet och återhållsamhet präglar utformning och budskap. En av branschen tillsatt granskningsnämnd kontrollerar efter- levnaden. Detta är en bra ordning och konsu- mentverket, som har samhällets övervakande uppgift, har inte haft någonting att erinra mot att detta tillvägagångssätt prövas. Det verkar egendomligt att döma ut en självsaneringsåt- gärd som bara varit i bruk i drygt två år, en alldeles för kort tid för att en rättvisande ut- värdering skall kunna göras.

Granskningsnämnden har sedan en tid till- baka kunnat konstatera ett mycket begränsat antal övertramp. De anmärkningar nämnden riktat mot publicerade annonser har i många fall rört tekniska ting eller haft gränsfallska- raktär under en period då både nämnden och annonsörerna försökt finna en praxis för hur riktlinjerna skall tillämpas.

T o baksbolagets uppfattning är att ett förbud inte är sakligt motiverat och att handel med produkter som efterfrågas och används av en stor del av befolkningen skall vara så fri och oreglerad som möjligt. De som bestämt sig för att använda tobak skall genom annonser få korrekt information om produktens innehåll och beskaffenhet och skall ha frihet att välja mellan de olika märken som finns på markna- den. Det är så det fungerar, och skall fungera, i ett öppet samhälle.

Den svenska modellen

Genom ett konstruktivt samspel mellan myn- digheter och tobaksbranschen i Sverige har annönserna utvecklats så att olika intressen balanseras. Måttfullheten bör kunna tillgodo- se samhällets önskan samtidigt som tobaksfö- retagen har en möjlighet att presentera sina produkter för konsumenterna. Vid en inter- nationell jämförelse kan lätt konstateras att inom detta område har en "svensk modell"

mejslats fram som kan vara ett exempel väl värt att följa. Illustrationerna på detta uppslag visar tydligt vilken förvandling tobaksannon- serna har genomgått under 1970- och 80-talen.

Vad som ofta förbises är det faktum att 20 procent av annonsernas yta bär myndigheter- nas texter på annonsörens bekostnad. Vilken effekt dessa texter har och hur de uppmärk- sammas är en fråga för sig. Faktum kvarstår dock att tobaksbranschen numera accepterar att bidra med avsevärda summor till myndig- heternas informationsverksamhet mot to- baksbruk. I en förbudssituation bortfaller självklart detta bidrag.

Inhemska produkter förlorar

T o baksbolaget har ofta och till mångas för-

våning deklarerat att målet inte är att sälja så

mycket tobak som möjligt till så många som

möjligt. Men bolagets strävan är att de som

använder tobak skall använda T o baksbola-

gets produkter. I en situation med förbud

kommer utländska produkter att stärka sin

position på den svenska marknaden. Att in-

hemska produkter förlorar till importerade är

nämligen en erfarenhet som gjorts i de länder,

där reklamförbud införts och ingenting talar

emot att så skulle ske också i Sverige. Ingen

kan vinna på ett förbud som inte leder till den

önskade konsumtionsminskningen utan i stäl-

let resulterar i ökad import av tobaksproduk-

ter och export av arbetstillfällen.

1971

1972

1978 1979

1984

1985

1980

1973

,;,,eo1!"'"JV'I',»..H..t'dll~ .. rr""'~·~.Q\·(,,,

,,. ... ~\4tllllrl,..l);l-«, ... *.lo ... _,:;,.,)l,..~'~

fin. ,rt.,.,..;f..,,_,.. tlii!""!..N..,~.At,.,~<'Je,~~.l(, 1(\l(l!.~ .... l.,-dpii(W••I•~ ,~,~,._ ... .,.n,

.,.. ~.W.~k"rti'M ... r.Lt!<::~"!"VK.'-~ ·>' Pl,liQ!l·~-ct~o.~ot'-•0)1>

C'lt:t..c>l:·olJ'~...,..

Mo~··~

«'"{'f'-~

~-.101,!'\0,.

1986

1983

Rf!;"\J. f·"Li 1;;.~~\ !..\~!':' J.

~ ~

.

... ~- .. '

.

'

'

-

^:

.

~ ~

• l

' .

^' . , . ... ~ ... '

l-L\~ Hn'r,~ i:i:. \NllMM~

~~-:;\r\~: -:;,\:!h' :;:·.\·, .V~

1976

-

,:-::..;M-::0'..~:~· ;.~~:!~~ .,...~ ... ~

~ ⁱ

r ."7Jo,...,.~._.no.~~ .. "-·"·~-....,. ~

( '

~- ~

1988

Tillämpningen av lagregler och överenskommelser har under de senaste 20 åren påverkat den svenska tobaksreklamen. Från 1960-och 70-talens avbildningar av människor och attribut till dagens rena produkt beskrivningar.

9

Mart Grosholm

chef Division Cigaretter

DIVISION CIGAREITER

Division Cigaretter svarar för den största de- len av T o baksbolagets försäljning och resul- tat. Divisionen marknadsför sina produkter i huvudsak i Sverige. Tillverkningen är förlagd till Malmö.

Den svenska cigarettmarknaden ökade med knappt 1 % under året till 11,2 miljarder styck. Förändringen beror sannolikt bl a på konsumenternas förbättrade realinkomster.

En kraftig skattehöjning på cigaretter genom- fördes i juni. Någon tillfällig försäljnings- minskning, som brukar följa på pris- och skat- tehöjningar, kunde inte noteras. Gränshan- deln med Norge var oförändrad och uppskat- tas till cirka 140 miljoner styck.

Divisionens andel av den under året konkur- rensintensiva totalmarknaden minskade nå- got. De milda lågtjärecigaretterna ökade, framförallt gruppen med 8-10

mg

tjärhalt.

Blend Vit ökade mest, medan Blend Gul allt- jämt var största cigarettmärket i Sverige.

Exporten av svenska cigaretter består till största delen av skattefri försäljning på flyg- platser, färjor och utländska semesterorter.

Under året har Blend Gullanserats i bl a turis- tområden i Spanien.

I Malmöfabriken startade tillverkning av ciga- retthylsor för Division Agenturers räkning.

Hylsorna är ämnade för rolltobaksmärket John Silver.

Forskningsinsatserna för utvecklingen av en cigarett med förbättrade biologiska egenska- per har intensifierats under året.

Resultatet för divisionen blev tillfredsställan- de.

Cigaretter

Försäljning i Sverige

Cigarettes

Sales in Sweden

- STA:s egen tillverkning STC productian Övriga Others

84 85 86 87 ⁸⁸

Milj st Millpieces 12000

10000

8000

6000

4000

2000

o

'

. l

i

Per Kollberg

chef Division Cigarrer/Cigariller

DMSION CIGARRER/

CIGARILLER

Division Cigarrer/Cigariller marknadsför si- na produkter i Sverige och i utlandet. Till- verkningen sker i Härnösand. Den totala för- säljningen av cigarrer och cigariller i Sverige fortsatte att gå tillbaka och blev drygt

93

milj styck. Divisionens andel av totalmarknaden minskade något. Det beror främst på den kraftiga tillbakagången av cigariller av homo- geniserad tobak s k HTL där divisionens pro- dukter dominerar helt. På ett par marknads- segment ökade divisionens andelar - filter- cigariller och naturcigariller. Största märket totalt på marknaden var Bellman Siesta. Bell- man Ultra Light, den lättaste produkten inom Bellman-familjen, lanserades i juni. Golden Point filtercigariller har befäst sin ställning om än på en kraftigt minskande marknad. Den första filtercigarillen med naturtäckblad, At- lantic, lanserades under hösten. Bolagets an- del av cigarrmarknaden var oförändrad. Kva- litetscigarrerna Frans Suell kompletterades med en ny variant, Bahia Brazil. Amiralen, Cigarrklubben Gustaf V :s eget märke, riks- lanserades i början av året.

Divisionens totala export av cigarrer och ciga- riller fortsatte att öka. I Norge gick totalmark- naden tillbaka. Den lyckosamma lanseringen av Golden Point innebar dock att andelen av marknaden ökade avsevärt. Även den danska marknaden minskade men divisionens andel var oförändrad. Där lanserades Bellman Ultra Light. I Finland påbörjades en introduktion av Bellman-familjen genom lanseringen av Bell- man Siesta. Golden Point fortsatte att utveck-

las positivt i Schweiz där även Silver Point introducerades med framgång under året.

Samarbetet med vår amerikanska partner Ha- vatampa/ Phillies Cigar Co. fortsatte under året med rikslansering av Cortez Coronitas.

Divisionens resultat har förbättrats men är ännu otillfredsställande.

Cigarrer och cigariller

Total försäljning i Sverige

Cigars and cigarillos

Total sales in Sweden

84

STA:s egen tillverkning STC production Övriga Others

85 86 87

Milj st Millpieces 120

100

80

60

40

20 88

o

'

.

t

Bjame Kimland

chef Division Röktobak

DIVISION RÖKTOBAK

Division Röktobak, fr o m den l januari 1989 The House of Borkum Riff AB, tillverkar och marknadsför pip- och rulltobak. Mer än hälf- ten av den totala tillverkningen exporteras.

T otalmarknaden för röktobak i Sverige mins- kade även 1988 om än i lägre takt än tidigare.

Försäljningen uppgick till 1419 ton varav gränshandeln mot Norge utgjorde 318 ton.

Piptobakskonsumtionen i Sverige minskade och beräknas till 294 ton. Divisionens andel av marknaden ökade. Största märke var Ha- miltons Blandning. Samarbetet med AB Tre- ab fortsatte med en vidareutvecklad kampanj

· på temat "New Classics". Såväl det utökade Borkum Riff-sortimentet som de nya piporna har mottagits väl. I USA, divisionens största exportmarknad, var Borkum Riff fortfarande största importmärke, dock med en något minskad andel av marknaden. I Schweiz är de

~yenska

produktema marknadsledande.

Aven i Kanada och Japan har Borkum Riff behållit sin andel av marknaden. The Borkum Riff Pipe Collection, formgiven och tillverkad av det kända italienska pipföretaget Savinelli, introducerades under året.

Försäljningen av rulltobak i Sverige minskade något och beräknas till 807 ton. Divisionens andel fortsatte att utvecklas positivt. John Sil- ver Cigarettobak var det största märket.

Arvikafabriken som även tillverkar portions- tobak för Division Rökfri T o bak, slöt under året ett legoavtal med C Langaard A / S i Nor- ge om tillverkning av deras portionstobaks- sortiment. Detta har bl a inneburit en utök- ning av personalstyrka.

Divisionens lönsamhet var tillfredsställande.

Piptobak

Total försäljning i Sverige

Pipe tobacco

Total sales in Sweden

- STA:s egen tillverkning

84

STC productian övriga Others

85 86

R ulltobak

87

Total försäljning i Sverige

Roll-your-own tobacco

Total sales in Sweden - STA:s egen tillverkning

84

STC productlon övriga Others

85 86 87

88

88 Ton Tons

500

400

300

200

100

o

Ton Tons 1200 1000

800

600

400 200 o

Stefan Gelkner

chef Division Rökfri Tobak

DIVISION RÖKFRI

TOBAK

Division Rökfri T o bak tillverkar och mark- nadsför snus och portionstobak - rökfria to- baksprodukter - för Sverige och utlandet.

Snus tillverkas i Göteborg och portionstobak i Arvika och Göteborg.

Den svenska totalmarknaden för snus mins- kade för första gången sedan 1968 och upp- gick till 4 594 ton. Antalet sålda konsument- förpackningar ökade däremot något till drygt 107 miljoner styck. Divisionens marknadsan- del var i det närmaste oförändrad. Markna- dens största märke var alltjämt Ettan.

Portionssnuset fortsatte att öka sin andel av totalmarknaden till närmare 15 % . General Portionssnus behöll ställningen som största märke.

I april infördes öppen datummärkning på för- packningarna för lössnus. Märkningen upp- lyser om produktens hållbarhetstid och ger handeln information om sista rekommendera- de försäljningsvecka.

Exportförsäljningen av svenskt snus ökade under l.tnder året. I Norge ökade framförallt försäljningen av portionssnus genom rikslan- seringen av General Portionssnus 1987. Catch portionssnus i dosa testlanserades på den norska marknaden. Ä ven i Finland ökade för- säljningen av de svenska snusproduktema. Et- tan var största dossnusmärke. Portionssnuset T re Ankare var det enskilda märke som ökade mest. I Våsttyskland utvecklades försäljning- en av lössnus positivt. Giltighetstiden för det tillfälliga tillståndet att sälja portionssnus gick ut under året. Överläggningar förs med de

västtyska myndigheterna i syfte att få ett per- manent försäljningstillstånd. Ett eget försälj- ningsbolag, Svenska Tobaks GmbH, bildades under hösten och verksamheten startade den l januari 1989. Testlansering påbörjades i USA av det nya portionssnuset High Country, i Kanada av Catch och i Danmark av Catch Mini.

Försäljningen av portionstobak i Sverige var 16 ton. Största märke var Piccanell. Under våren rikslanserades Jackpot efter en lovande testförsäljning föregående år.

Resultatet för divisionen var tillfredsställande.

Snus

Total försäljning l Sverige

Snus

Total sales in Sweden

84 85 86 87 88

Ton Tons 5000

4000

3000

2000

1000

o

l

"

Nils Erik Magnusson chef Division Agenturer

DIVISION AGENTURER

Division Agenturer marknadsför bl a tobaks- tillbehör och är ledande på denna marknad. I sortimentet finns också konfektyrer och andra produkter som passar in i den produktmix som T o baksbolagets kunder har. Dessutom har divisionen säljuppdrag i dagligvaru- och servicehandeln för Kodak och Expressen.

T otalmarknaden för tillbehör för cigarettrull- ning ökade något liksom divisionens andel av marknaden. Det helt nya sortiment av en- gångständare som lanserades under 1987 har mottagits väl med ökade volymer som följd.

Försäljningen av Doc's halstabletter, lansera- de 1987 i samarbete med konfektyrföretaget Ahlgrens danska dotterföretag C. R. Evers &

Co, har inte motsvarat förväntningarna. Ett ökat utbud av sockerfria halstabletter bidrog till detta.

Ett helt nytt eget märke, Charger, lanserades i augusti. Det är en s k styckesak av musli, choklad och nötter. Charger har utvecklats speciellt för Sverige där denna produkttyp är ny. Den l egotillverkas av Patisserie Ravens- bergen i Holland. Sedan introduktionen har cirka l miljon bitar sålts och mycket talar för denna produkttyps framtid.

Resultatet för divisionen var fortsatt tillfreds- ställande.

Cigarettpapper/Filterhylsor

Total försäljning i Sverige

Cigaretiepaper/Cigarettetubes

Total sales in Sweden

- STA:s försäljning STCsales

övriga Milj st

Others Mill pieces

1200 1000

800

600

400

200 o

B4 85 B6 87 BB

,. l

Erik Kyhlberg

chef Division T obaksvaruimporten

DIVISION TOBAKS- VARUIMPORTEN

Division T obaksvaruimporten ansvarar för import och distribution av de flesta utländska tobaksvaror som finns på den svenska mark- naden. Marknadsföringen av dessa produkter sköts av respektive utländskt företag eller dess representant i Sverige.

T obaksvaruimportens omsättning ökade med drygt 20 Mkr till 288 Mkr under 1988. Det motsvarar 16 o/o av bolagets omsättning av tobaksvaror i Sverige.

DISTRIBUTION

T o baksbolagets tre distributionscentraler i Solna, Malmö och Göteborg levererade under året cirka 25 000 ton varor till 10 000 kunder. I början av året infördes ett nytt datasystem för i första hand registrering av order och fakture- ring. Det erbjuder stora möjligheter att i fram- tiden vidareutveckla och förenkla hantering- en av order. I Malmö har ett nytt datoriserat plocksystem tagits i bruk. Systemet ger en jämnare arbetsbelastning, kortare utbild- ningstid för personalen och framförallt bättre ergonomi. För att utforma hela den framtida distributionsverksamheten har en projekt- grupp tillsatts.

Import, omsättning

Genom STA importerade tobaksprodukter

Import, net sales

Tobaccoproducts imported by STC

84 85 86 ^{87 88}

SEK,Milj Mill 300

250

200

150

100

50

o

'

i

l f

'l

l l i.

~

' l'

_!

l l

'l

Robert B. Seidensticker VD, Pinkerton Group

PINKERTON GROUP

The Pinkerton T obacco Company ombilda- des under året till en koncern, Pinkerton Gro- up, med fyra dotterbolag. Tillverkning och marknadsföring av koncernens produkter sker i dotterbolaget The Pinkerton T obacco Company som främst har loose leaf och plug i sortimentet men även piptobak. Tillverkning- en sker i Owensboro, Kentucky.

Försäljningsvolymen för företagets produkter var oförändrad, medan omsättningen ökade.

Pinkerton stärkte sin position som ledande tillverkare av loose leaf-produkter i USA med en allt större marknadsandel.

Pinkertens framgång på loose leaf-markna- den hänför sig till att försäljningen av märkes- familjen Red Man fortsatte att stiga. Granger Select hörde också till de märken som ökade.

Under våren testlanserades två varianter av Blazer, ett nytt snusmärke. Testlansering av det nya portionssnusmärket High Country började i september. Produkten tillverkas i T o baksbolagets fabrik i Göteborg.

Genom köpet av American T obaccos pipto- baksmärken tredubblades företagets mark- nadsandel på piptobaksmarknaden. I sorti- mentet ingår bl a Half and Half som är ett av de största piptobaksmärkena i USA.

Pinkerton hade vid årets slut 826 anställda.

Det redan tidigare goda resultatet förbättra- des.

Pinkerton, omsättning

net sales

84 85 86 87 88

USD,Milj Mill 140

120 100 80

60

40

20 o

'

Il

r

l

l

l

i

_.

l

_l

Hans van den Berg VD, La Paz

ELISABETH BAS/LA PAZ

Den mångåriga tillbakagången på världs- marknaden för cigarrer fortsatte och minsk- ningen var ovanligt kraftig under 1988. Den negativa utvecklingen påverkade också La Paz vars omsättning minskade något. Före- tagets marknadsandelar i Holland och på de största exportmarknaderna fortsatte dock att öka.

Vissa marknadssegment utvecklades positivt . Det gäller speciellt exklusiva cigarrprodukter vars andel av totalmarknaden ökade. Även försäljningen av cigariller steg, om än på be- kostnad av cigarrer för massmarknaden. En annan positiv tendens är att totala antalet ci- garrökare har gått upp. Man får dock inte glömma att den genomsnittliga konsumtionen är lägre än förr.

Försäljningen av La Paz största märke Wilde Havana Cigarillos ökade. Cigarillen Mystere introducerades i ett flertal europeiska länder med begränsad framgång. En verklig nyhet under 1988 var den nya exklusiva cigarrfamil- jen De Heeren van Ruysdael som fick ett ena- stående mottagande på marknaden. Ett sär- skilt bolag har bildats för De Heeren van Ru- ysdael-produktema.

Ett betydelsefullt steg i företagets utveckling var förvärvet av 25% av Västtysklands störs- ta cigarr- och cigarillföretag Arnold Andre.

Företaget är ledande på sin hemmamarknad

Peter Janssen VD, La Paz

och äger de på kontinenten välkända märkena Clubmaster och Handelsgold.

La Paz hade vid årsskiftet 645 anställda. Lön- samheten var tillfredsställande även om resul- tatet belastades med kostnader av engångs- karaktär.

Elisabeth Bas, omsättning netsales

84 85 86 87 88

NLG Milj Mill 100

80

60

40

20

o

l

'!

l

^l

l

'l ^l

t l l [

l

l1 l l

~

l

l .

~

^l _l

l

r.

^l

BengtAhlen VD, Komet

AB KORNET

AB Kornet skall genom produkt- och affärsut- veckling skapa lönsam sysselsättning utanför tobaksområdet i första hand på T obaksbola- gets fabriksorter Arvika, Härnösand och Mal- mö.

En mängd projekt har utvärderats. Hittills har ett av dessa, en tryckkänslig strömregulator av grafitkorn i silikon, vidareutvecklats för tillverkning och försäljning. Sensorn, med vil- ken el tillförsel kan regleras steglöst, har börjat marknadsföras och etableras speciellt på marknaden för styrning av hydraulik. Dess- utom finns ytterligare användningsområden där den nya sensorn testas. Tillverkningen sker i Härnösand där också legotillverkningen av vissa Jedematic dryckesautomater sker. Ett par av de projekt som tidigare utvärderats avvecklades under året sedan det konstaterats att förutsättningar saknades att driva dessa vidare inom ramen för Komets verksamhet.

Antalet anställda var vid årsskiftet 4 personer varav 3 från Tobaksbolaget.

Kornet söker en ny inriktning som ligger när- mare den kompetens som finns på olika nivåer inom Tobaksbolaget.

Ulf Thoren VD, Fleximark

FLEXIMARK AB

Fleximark AB tillverkar och marknadsför märksystem för i första hand elbranschen.

Bland kunderna finns bl a verkstadsindustri, kraftföretag, off-shore samt elinstallatörer.

T otalmarknaden ökar, dels genom en god ut- veckling inom framförallt elektroindustrin, dels genom ökade krav på märkning inom hela elektroområdet. Cirka 60 % av Flexi- marks produkter exporteras. Företagets ställ- ning har under året stärkts genom nya dis- tributörer i bl a England,.Australien och USA.

Fleximark har också utsetts tillleverantör av märksystem till det nya kolpulvereldade kraftvärmeverket i Vårtan i Stockholm liksom till det stora tunnelprojektet mellan Frankrike och England. Vid årsskiftet 1988/ 89 utökades sortimentet med ett helt nytt produktsystem.

Genom detta kan användaren med hjälp av persondator själv producera lednings- och ka- belmärkning. Företaget är verksamt i Malmö och har 8 anställda.

Omsättningen fortsatte att öka men resultatet

är ännu inte tillfredsställande.

' l

l i

l

Il

• l

Förvaltningsberättelse

KONCERNEN

Svenska Tobaks AB, vars firma i slutet av 1988 ändrades till The House of Borkum Riff AB, är ett helägt dotterbolag till Proeardia AB.

Under senare år har T o baksbolagets aktivite- ter på det internationella planet intensifierats och under 1988 skedde en fortsatt breddning av utlandsverksamheten. T o baksbolaget för- värvade under året American T obaccos pip- tobaksmärken. Såväl tillverkning som försälj- ning sker hos det amerikanska dotterbolaget Pinkert on.

Genom det holländska dotterbolaget Elisa- beth Bas/La Paz förvärvades 25 o/o av det le- dande västtyska cigarrföretaget Arnold An- dre GmbH & Co. KG. Möjligheterna till vä- sentliga samordningsvinster hos de båda före- tagen är stora och tobakskoncernen skapar genom förvärvet ytterligare en plattform in- om EG . I samband med detta förvärv genom- fördes en riktad nyemission i Elisabeth Bas BV, vilken innebar att huvudägaren i det tys- ka bolaget blev innehavare tills o/o av aktierna

Omsättning (koncernen)

exkl tobaksskatt

Net sales (the group)

excl e xc/se on tobacco

- Försäljning i Sverige Sales in Sweden Försäljning i utlandet Sales outside Sweden

84 85 86 87

SEK,Milj Mill 3000

2500

2000

1500

1000 500 88

o

i Elisabeth Bas BV. För att förstärka Tobaks- bolagets position på den västtyska snusmark- naden bildades mot slutet av året ett eget för- säljningsbolag, Svenska Tobaks GmbH, vars verksamhet startade i början av 1989.

Under 1988 ombildades The Pinkerton To- bacco Company till en koncern. Moderbolag blev Pinkerton Group, In c. , som under sig har fyra dotterbolag. Tillverkning och marknads- föring av koncernens produkter sker i dotter- bolaget The Pinkerton T obacco Company.

Koncernens försäljningsintäkter uppgick un- der 1988 till3148 Mkr exkl tobaks- och kon- fektyrskatt, vilket är 149 Mkr mer än 1987.

Försäljningsintäkterna hänförliga till de pipto- baksmärken som förvärvades från American Tobacco uppgick till38 Mkr under 1988. De utländska dotterbolagen svarade tillsammans med exporten från moderbolaget för 41

%

av den totala försäljningen under året.

Vinsten efter finansiella intäkter och kostna- der blev 938 Mkr, vilket är 155 Mkr mer än föregående år. Förbättringen jämfört med fö- regående år är hänförlig till moderbolaget och

Rörelseresultat (koncernen) Operating profit (the group)

- Rörelseresultat efter avskrivning enligt plan in kl goodwillavskrivning samt inkl prisförändringar på varor.

Operating profit afterdepreciation accord·

ing to plan (incl goodwill amortization), incl price changes on costs of materials.

Rörelseresultat efter kalkylmässiga avskrivningar in kl goodwillavskriv- ning exkl prisförändringar på varor.

Operating profit after depreciation based on repfacement costs (incl goodwill amortiza- tion), excl price changes on materials.

84 "85 86 87 88

SEK,Milj Mill 800 700

600

500 400 300 200 100 o

Pinkerton. Elisabeth Bas/La Paz nådde ej upp till1987 års resultat, främst beroende på något lägre försäljning och tillfälliga kostnadsök- ningar. Pinkertens redan tidigare goda resul- tat förbättrades ytterligare. Fleximarks om- sättning fortsatte att öka men resultatet är än- nu inte tillfredsställande. AB Komet visade under 1988 en förlust vilken huvudsakligen var hänförlig till avvecklingskostnader för två projekt.

Investeringarna i anläggningar under 1988 uppgick till sammanlagt 66,8 Mkr, varav 55,9 Mkr i maskiner och 10,9 Mkr i fastigheter.

Vid utgången av 1988 var antalet anställda 2 986 (föregående år 2 961), varav 826 i Pin- kerton och 645 i La Paz. Den obligatoriska uppgiften om medelantalet anställda återfinns under rubriken Personal i bokslutskommen- tarerna.

Under året har beslut fattats om en ny organi- sationsstruktur för T o baks bolaget. Omorga- nisationen, som skall vara genomförd under första halvåret 1989, innebär att de produkt- baserade divisionerna blir dotterbolag. Sålun-

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansiella kostnader i procent av genomsnittlig balans- omslutning exklusive icke ränte- bärande kortfristiga rörelseskul der.

Return on Capital Employed Profit betare flnancial costs in percent of averaga total assets less non-interest-besring cu"ent operating liabilities.

Räntabilitet (koncernen)

Avkastning på sysselsatt kapital

Return (the group)

Return on Capita/ Employed

B4 85 86 87

Procent Percent 30

25 20

15

10

5 88

o

29

da blir produktslaget cigaretter, The House of Blends ABi cigarrer/ cigariller, Frans Suell Ci- garsABi röktobak, The House of Borkum Riff AB; rökfri tobak, Gothia Tobak AB; agentur- produkter, STA Trading AB. Försäljning samt forskning och utveckling organiseras i STA Försäljning AB resp. Reserea AB. De tidi- gare dotterbolagen AB Kornet och Fleximark AB påverkas inte.

Ett nybildat bolag, Svenska Tobaks AB, blir moderbolag för de svenska dotterbolagen med uppgift att stödja och samordna, medan dotterbolagen får det fulla ansvaret för ut- veckling, tillverkning och marknadsföring av sina produkter.

Ett nybildat bolag, Swedish T obacco Group AB, blir moderbolag för hela tobakskoncer- nen, som även omfattar den utländska verk- samheten. De utländska dotterbolagen kom- mer att samordnas av ett nytt bolag, Swedish T obacco International.

Svenska T o baks AB, vars firma strax före års- skiftet ändrades till The House of Borkum Riff AB, kommer successivt att omstruktureras.

Sålunda föreslår styrelsen att de vinstmedel som vid 1988 års utgång var disponibla, ut- delas till Procordia AB. Merparten av detta belopp kommer under 1989 att utbetalas till Swedish T obacco Group AB i form av aktie- ägartillskott. De tillgångar som inte hör sam- man med röktobaksverksamheten kommer under 1989 att säljas till övriga koncernbolag.

Vidare kommer aktiekapital och reservfond att nedsättas till sammanlagt 20 Mkr.

MODERBOLAGET

Omsättning och resultat

Moderbolagets omsättning ökade med 140 Mkr till 2 018 Mkr. I detta belopp ingår även bolagets försäljning av importerade tobaksva- ror, konfektyrer m. m.

Vinsten efter finansiella intäkter och kostna- der blev 829 Mkr, en förbättring med 149 Mkr jämfört med 1987. Rörelseresultatet efter av- skrivningar ökade med 140 Mkr. Vinstök- ningen är till stor del föranledd av att prisför- ändringar på varor - nästan helt hänförbara"

till råtobak - vänts från en betydande förlust

under 1987 till vinst under 1988. Eftersom hu-

vudparten av råtobaken köps i USA-dollar är

det främst kursutvecklingen för dollarn och

! ! t

~ l

Il

•i ' l

~ l

Ii

~

l

l l l

l

då speciellt kursen vid årsskiftena som avgör nivån på yosten prisförändringar på varor.

Det finansiella nettot ökade med 9 Mkr till 178Mkr.

Personal

Antalet anställda var 1510 vid utgången av 1988. Det är en ökning med 51 personer. Per- sonalomsättningen var närmare 14%, vilket är en ökning jämfört med föregående år. Den totala frånvaron på grund av sjukdom, per- mission o dyl uppgick till drygt 18 %, vilket är något högre än föregående år. Under rubriken Personal i bokslutskommentarerna finns de obligatoriska uppgifterna om medelantalet anställda.

Utbildningskostnaderna för personalen upp- gick under 1988 til17,6 Mkr vilket motsvarar 3,9% av den totala lönesumman. Under 1988 har en del av den utbildning som finansieras genom förnyelsefonden genomförts. Utbild- ningen gäller alla anställda och fortsätter un- der kommande år.

Forskning

Antalet forskningsprojekt som behandlas i bolagets medicinska expertråd har blivit allt fler under senare år. Under 1988 anslogs 1,6 Mkr och under expertrådets hela verksamhet har anslagen totalt uppgått till drygt 19 Mkr.

Inom den egna forskningsverksamheten fort- sätter de kraftfulla insatserna för att klarlägga den rökfria tobakens egenskaper och effekter.

Forskningsavdelningen har bl a tillsammans med Genatax AB utfört en studie i syfte att utvärdera snusets biologiska effekter. Resulta- tet kommer att diskuteras med hälsovårds- myndigheter i en rad länder där svenskt snus finns på marknaden.

Den ökade kunskapen om rökfri tobak har också initierat odlingsförsök med bl a gen- transformerade plantor av tobak, som för- utom kemiskt enhetlig råvara för rökfria pro- dukter även kan ge separata produkter i fonn av farmakologiskt aktiva ämnen för medi- cinskt bruk.

Kostnaderna för bolagets egen forskning upp- gick under 1988 til121 Mkr.

Råtobak

Vissa förändringar kan skönjas på världsmar- knaden för råtobak. Efterfrågan på framför- allt burley- men även ljus virginiatobak har ökat. Det beror bl a på de amerikanska ciga-

rettföretagens stora framgångar i Japan och andra asiatiska länder och på en generellt sti- gande konsumtion av sk american biend-ciga- retter. När det gäller burley överstiger efter- frågan tillgången på tobak.

Efter några

år

med ojämn kvalitet på rätaba- ken kan 1988 beskrivas som ett gott år. Efter- frågan på aromrik och mogen tobak var stor med höjda priser som följd. Inköpspriserna steg på flertalet för bolaget viktiga råtobaks- marknader.

Produktion, investeringar

ÅI 1988 var ett mellanår när det gäller in- vesteringar. Projekteringen av utbyggnad i göteborgsfabriken har fortgått, liksom av om- byggnad av gamla rätabaksmagasinet i Stock- holm till kontorslokaler.

I Malmö cigarettfabrik har tekniken för till- verkning av ventilerade cigaretter förbättrats genom inköp och installation av laserutrust- ning.

En plan för modernisering av beredningsav- delningen i Malmö har utformats för genom- förande under 1989 .

I arvikafabriken har elektroniska vägnings- aggregat installerats för att ge en mer exakt dosering av tobaken i konsumentförpack- ningarna.

lnvesteri ng ar lnvestments

Fastigheter Property Maskiner Machinery and equipment

• - • Kalkylmässiga avskrivningar De preciatian based on rep/acement costs - Planenliga avskrivningar

Depreciation according to plan SEK,Milj Mill 90

Resultaträkning

Koncernen Moderbolaget

Mkr 1988 1987 1988 1987

Rörelsens intäkter och kostnader

Fakturerad försäljning ... . 7 855,2 7 318,7 f. 697,7 6167,4 Tobaks- och konfektyrskatt ... not l - - 4 70~ -4 320,1 --=!.679,8 -4 289,5 Försäljningsintäkt ... not 2 3 147,8 2 998,6 2 017,9 1877,9 Övriga rörelseintäkter ... not 3 21,9 21,5 26,6 21,5 Tillverknings-, försäljnings- och administra-

tionskostnader ... not 4 -2 329,4 -2 212,6 -·1380,5 ^~1290,2

Prisförändringar på varor ... not 5 32,3 63,5 -~ ⁶¹²

Rörelseresultat före avskrivningar ... . 872,6 744,0 697,8 548,0 Avskrivningar enligt plan ... not 6 72,7 63,4 46,8 36,7 Avskrivning av goodwill ... not 7 11,7 34,6

Rörelseresultat efter avskrivningar ... . 788,2 646,0 651,0 511,3

Resultatandel i intressebolag ... not 8 0,4

Finansiella intäkter och kostnader

Utdelningar, dotterbolag ... . 4,4

Utdelningar, övriga ... .. 6,4 6,3 6,4 6,3 Ränteintäkter ... not 9 19o 9 187,0 190,1 181,7

ÖVriga finansiella intäkter ... not 10 ~.3 6,0 2,3 6,0

Räntekostnader ... not 21 56.5 62,0 2.5,6 24,5

ÖVriga finansiella kostnader ... . 0,9 0,9

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader ... . 9J7,7 782,4 t"28.<' 679,9 Minoritetens andel av resultatet ... . 0.5

Extraordinära intäkter ... not 11 3,3 3,3

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt ... . 937 2 785,7 S28.1':- 683,2

Bokslutsdispositioner

Förändring av lagerreserv ... not 12 41,4 76,1 42.5 55,7

Avskrivningar utöver plan ... not 6 2,1 7,3 1,9 8,0

Ianspråktagna medel ur allmän och särskild investe-

ringsfond ... not 13 3,2 5,6 3,2 5,6

lanspråktagna medel ur förnyelsefond ... not 13 8,0 2,8 8,0 2,8

Avsättning till förnyelsefond ... . 2,7 2,7

Från Proeardia AB överförd förnyelsefond ... . 2,7 2,7

Koncernbidrag ... not 14 788,8 744,2 795,3 747,4 Aktieägartillskott ... .

Resultat före skatt ...... .

:::~ 90,0 90 _________ 29.t..Q _9,0

206,1 142,3 90,1 16,9

Skatt ... not 15 - ' 105,8 82 l

. - =:.. __

,?.!_)~ 10 l Arets nettovinst ... . 100,3 60,2 39,2 6,8

.:...

31

Balansräkning

Mkr

TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar

Kassa och bank ... . Likvidmellanhavanden med moderbolag ... . Kortfristiga placeringar hos moderbolag ... . ÖVriga kortfristiga placeringar ... not 16 Fordringar, dotterbolag ... ..

Fordringar, andra bolag i Procordiakoncernen ... . Kundfordringar ... . Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ... . Övriga fordringar ... . Varulager ... not 12

Spärrkonton hos Riksbanken

För allmän investeringsfond ... ¹ För förnyelsefond ... ..

Anläggningstillgångar

Aktier i dotterbolag ... not 17 Andra aktier och andelar ... not 18 Likviditetskonto i Riksbanken ... . Långfristiga fordringar ... . Förskott tillleverantörer för anläggningstillgångar ... . Patent och liknande rättigheter ... not 19 Goodwill ... not 7 Pågående nyanläggningar ... not 20 Maskiner och inventarier ... not 20 Byggnader ... not 20 Mark och markanläggningar ... not 20

Summa tillgångar ... .

Koncernen 1988-12-31

155,0 83,4 l 603,4 87,1

0,7 523,1 6,5 35,8 __ _!!ll.:!.

3 468,7

16,0 16,0

49,8 114,1 18,3

·~.s.

7)3 130,3 13,9

~23.3

174.6 28,7 927,1 4 411,8

1987-12-31

105,4 128,3 899,7 903,3

0,8 483,7 26,7 23,8 980,1 3 551,8

1,7 19,1 20,8

15,0

13,9 0,2 0,3 131,7 13,1 323,3 171,5 28,6 697,6 4 270,2

Moderbolaget 1988-12-31 1987-12-31

48,0 83,4 1603,4 .59,0

8,3 0,5 474,2 3,4 32,3 __ _ 596,8 2 909.~

- - · - 16,Q 16.11

422,9

• 14,9 '.' 114,1

"

.

, .. ^-. 11"'

,..,

• 1,8

72,0

8,4 221,5 85,3 ---~

973,0 3 898,3

54,1 127,6 899,7 841,1 1,9 0,6 431,6 24,2 20,8 528.4 2 930,0

1,7 19,1 20,8

421,9 14,6

9,1 0,2

12,0 215,8 85,9 20,4 779,9 3 730,7

Koncernen

Mkr 1988-12-31 1987-12-31

SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder

T o baksskatt ... . Mervärdeskatt ... . Skulder, dotterbolag ... .

535,7 249,4

Skulder, moderbolag ... 298,1 Skulder, andra bolag i Procordiakoncernen ... ... 402,0 Leverantörskulder . .. . . .. . . ... . . .. . . . .. .. .. . . .. .. .. . . .. .. .. 116,9 skatteskuld ... ... 49,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter . . . 115,7 Övriga kortfristiga skulder . . . ~-...::5.::.1,=3 1818,9

Långfristiga skulder

Revers- och inteckningslån ... not 21 521, 7 Självriskreserv ... not 22 15,0 Övriga långfristiga skulder . . . .---"90~,=0 626,7

Minoritetsintressen

i obeskattade reserver .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 2,8 i eget kapital .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. . .. .. .. . .. .. .. . .. .. . .. .. .. .. .. . 7 7

Obeskattade reserver

Lagerreserv ... not 12 Ackumulerade avskrivningar utöver plan ... not 6 Allmän investeringsfond ... not 13

10,5

363,9 275,3

Förnyelsefond ... not 13 15,4 Övriga obeskattade reserver ... __ _ _ 0=-<,~6

Eget kapital

Bundet eget kapital, not 23

stamaktiekapital ... . Preferensaktiekapital ... . Reservfond ... . Koncernreserv ... ..

Fritt eget kapital, not 23 och 24

Balanserad vinst ... . Årets nettovinst ... ..

Summa skulder och eget kapital ...... ..

Ställda panter, not 25

Företagsinteckningar ... . Ansvarsförbindelser, not 25

Borgens-och övriga ansvarsförbindelser ... .

655,2

399,0 1,0 132,6 7,6

660,0 100,3 1300,5 4 411.8

53,5

33

499,9 239,0

225,2 510,5 88,8 23,1 92,0 56,8 1735,3

614,2 15,0 81 6 710,8

327,1 274,3 3,2 23,4 08 628,8

399,0 1,0 103,4 7,6

624,1 60,2 1195,3 4 270,2

438,7 80,5

Moderbolaget 1988-12-31 1987-12-31

532,5 239,7 4,7 295,2 404,9 82,0 49,2 66,6 39,7 l 714,5

417,3 15,0 0,5 432,8

313,6 265,8 15,4 594,8

399,0 1,0 89,6

627,4 39,2 1156,2 3 698,3

4,7

495,6 225,7 3,3 225,2 510,5 57,4 10,1 46,2 454 l 619,4

417,3 15,0 04 432,7

271,1 263,9 3,2 23,4 561,6

399,0 1,0 89,6

620,6 68 1117,0 3 730,7

95,5

Finansieringsanalys

Koncernen

Mkr 1988 1987

Internt tillförda medel

Rörelseresultat före avskrivningar ... . Finansiella nettointäkter ... . Ej medelspåverkande poster ... . Skatt ... . Förändring av spärrkonton ... . Frdn drets verksamhet internt tillförda medel ... .

Medel bundna i rörelsen

Ökning (- )/minskning ( +) av varulager ... ..

Ökning av rörelsefordringail ... ..

Ökning av rörelseskulder³J ... .

Överskott ... . Investeringar

Investeringar i anläggningar ... . Investeringar i aktier och andelar ... ..

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar ... . Försäljning av anläggningstillgångar ... .

Överskott efter investeringar

Finansiella transaktioner

Inbetalning från minoritetsägare (netto) ... . Ökning (- )/minskning (+)av övriga fordringar ... ..

Ökning (

+ )

l minskning (-) av skulder till bolag i Pro- cordiakoncernen ... . Minskning av övriga skulder ... . Omräkningsdifferens ... .

Överskott före transaktioner med ägaren ... ..

T ransaktioner med ägaren

Koncernbidrag till bolag i Procordiakoncernen ... . Aktieägartillskott ... .

Förändringar av likvida medel⁴J ... . Likvida medel vid årets början•J ... ..

Likvida medel vid årets slut•l ... ..

872,6 149,5 7,8 105,8 4,8 913,3

6,4 44,4 130.2

-··-~~~

l 005,5

66,8 35,8 80,0 1,4 181,2 824,3

10,7 105,9

36,4 115,0 13,3 233,3 591,0

788,8 90,0 69818 107,8 2 036,7 1928,9

744,0 136,4 2,5 82,1 10,5') 811,3

91,1 57,4 37 9 716 882,9

69,0 0,4 0,3 8,0 617 821,2

1,7

319,3 28,6 111,8 180,6 l 001,8

744,2 9,0 735,2 266,6 l 770,1 2 036,7

n Exklusive spärrmedel avseende överförd förnyelsefond från Procordia AB på 2,7 Mkr.

2) Rörelsefordringar avser i löpande verksamhet uppkomna kort-och långfristiga fordringar.

3J Rörelseskulder avser i löpande verksamhet uppkomna kort- och långfristiga skulder.

Moderbolaget

1988 1987

697,8 548,0

177,6 168,6

2,5 1,9

50,9 10,1

4,8 ^{10 51)}

831,8 718,9

68,4 51,5

43,6 52,5

12914 34 7

___ _ ....

!0~ 33,7 849,2. 752,6

44,0 48,9

1,3 0,5

80,0

___ __h.Q 6,4 -~:::: 124,~ 43

o

724,9 709,6

114,1 6,9

34,2 322,4

148,3 329,3

576,6 1 038,9

-

^{795,3 747,4}

_ _ 90,0 90

_-::_705,3 738,4

- 128,7 300,5

l 922,5 1622,0 1793,8 1922,5

•J Likvida medel avser kassa och banktillgodohavanden, likvidmellanhavanden med moderbolaget samt kortfristiga place- ringar.