EU-projekt 2017 och internationella samarbeten i stadsdelen Norra Hisingen
Av: Lisa Bragée, Utvecklingsledare EU/Internationella relationer, 2018-01-18
EU-projekt och samarbeten 2017
1. Europeiska Socialfonden
1.1 Hikikomori
1.2 Den visa organisationen
2. Landsbyggdsfonden
LEADER Längs Göta Älv
3. Europeiska Regionalfonden
3.1 One Stop Future Shop 3.2 Stadslandet
4. Internationella partnerskapsprojekt
4.1 BRIC
4.2 Livslångt lärande
5. Internationella samarbetsprojekt
Accessible Cities
Framtida projektidéer och möjligheter
1. Europeiska Socialfonden
Go-DigIT
EU-projekt och samarbeten 2017
1. Europeiska Socialfonden
1.1 Hikikomori Period: 2015-09-01 t.o.m. 2018-08-31
Utlysning: Ökade övergångar till arbete
Budget: Totalt 28,5 miljoner vara 14,5 kommer från ESF Projektägare: SDF Västra Göteborg
Samverkanspartner: SDF Norra Hisingen, SDF Lundby och SDF Askim/Frölunda/Högsbo Medaktörer: Arbetsförmedlingen och Validering i Väst
Hikikomori är ett treårigt arbetsmarknadsprojekt som riktar sig till unga mellan 15 och 24 år som:
➢ Har hög ogiltig frånvaro i åk 9 (från ca 20 %) på pilotskolorna – Skälltorpsskolan, Tynneredskolan, Toleredsskolan och Frölundaskolan
➢ Har hoppat av gymnasiet
➢ Är arbetslösa och i behov av en meningsfull sysselsättning
Projektet arbetar i två team: Team Hisingen som består av Norra Hisingen och Lundby samt Team Väster som består av Askim/Frölunda/Högsbo och Västra Göteborg. Varje team arbetar med ca 40 inskrivna ungdomar och projektet stödjer totalt 80 unga löpande under 3 år. I teamen finns socionomer, pedagoger, fritidsledare/ungdomshandledare och rekryterare, vilka samarbete med personal från Arbetsförmedlingen samt får stöd av Validering Väst.
Projektet har fem delmål
1. Minska antalet unga män och kvinnor som inte kommer in på gymnasieprogram och därmed får svårare att komma in på arbetsmarknaden.
2. Fler unga män och kvinnor skall fullfölja sina gymnasiestudier genom projektets metoder.
3. Stärka målgruppens arbetsmarknadskompetens.
4. Mobilisera nätverk (formella och informella) kring den unge, kartlägga och skapa både goda manliga och kvinnliga förebilder för målgruppen.
5. Pröva ny organisation med tvärsektoriell representation från IFO, utbildning samt kultur och fritid kring målgruppen och befintliga verksamheter som involverar dem.
Genom tvärsektoriella projektteam erbjuder projektet individanpassat och tätt stöd till målgruppen.
Tidiga insatser är avgörande för att få de unga att stanna kvar i skolan, återgå till skolan eller ta upp en annan sysselsättning. Projektet har utvecklat ett framgångsrikt tvärsektoriellt arbete med individens behov i centrum för att fler ungdomar ska klara skolan och komma ut på
arbetsmarknaden.
Gemensamma nämnare för målgruppens bakgrund
➢ Psykisk ohälsa finns hos majoriteten av ungdomarna (depression & ångest)
➢ Funktionsnedsättning
➢ Problematiska skolfrånvaron – ofta sedan mellanstadiet
➢ Utvecklas till stor frånvaro på högstadiet
➢ Många har tidigare haft insatser från skola, Socialtjänst eller BUP
➢ Har inget nätverk
Vad har Hikikomori betytt för ungdomarna? (Svar från intervjuade ungdomar)
➢ 8 av 10 lyfter betydelsen av att ha någon vuxen att prata med som positiv för deras välmående
➢ 8 av 10 uppger att de kommit igång med skolan genom Hikikomori
➢ Övrigt som ungdomarna lyfter som viktigt i Hikikomori:
- fått stöd med myndighetskontakter - sökt feriejobb
- fått praktik
- lärt sig om hur man söker jobb & skriver CV
- fått upp ögonen för sina framtidsplaner och drömmar - kommit igång med fritidsintressen
Resultat
Framgångsfaktorer som identifierats är först och främst att personalen haft tid att arbeta tvärsektoriellt där ungdomars praktiska behov kunnat tillgodoses, att kunskap och nätverk finns genom tvärprofessionella teamen, att kunna besvara och lösa ungdomarnas frågor – samtidigt som ungdomen endast behövt EN ansvarig kontaktperson/en väg in. Organisatoriskt är framgångsfaktorn att det finns en tydlig tvärsektoriell målsättning och samordning som varit överordnad personalens organisatoriska tillhörighet. Detta har praktiskt genomförts i projektet genom en teamsamordnare med mandat till daglig arbetsledning utifrån projektets mål.
Sedan projektstart december 2015 till och med december 2017 har projektet avslutat 112 ungdomar, varav 56% har gått vidare till studier eller arbete. Resultatet för de 83 deltagare som skrivits ut under 2017 är identiskt med det övergripande resultatet, 56% går till studier eller arbete. Under 2017 har 87 nya ungdomar skrivits in i projektet, varav 33 av dessa är elever i åk 9 och 22 kommer från det kommunala aktivitetsansvaret. Övriga blir hänvisade genom kultur och fritid, samarbetspartners och föräldrar. I genomsnitt är en ungdom deltagare i projektet under 7,5 månader.
Hikikomori har ett transnationellt samarbete med Nederländerna, där de inspirerats av metoder från Manage Your Talent i Rotterdam. Personalen har även gjort studiebesök i liknande kommunala verksamheter i London och Hertfordshire.
Hemsida: www.goteborg.se/hikikomori
1.2 Den visa organisationen
Period: 2016-03-01 t.o.m. 2019-02-28
Utlysning: Kompetensförsörjning inom vård- och omsorgsbranschen Budget: Totalt 14 miljoner vara 10,5 miljoner kommer från ESF Projektägare: Äldreomsorgen Norra Hisingen
Samverkanspartner: Norra Hisingens Arbetslivscentrum och Arbetsförmedlingen Hisingen
Ett projekt om tillit, lärande och medskapande processer. DVO fokuserar på ”hur” istället för ”vad”.
Det finns otaliga rutiner, policys, lagar och riktlinjer att följa men ökad komplexitet och nya behov kräver nya arbetssätt. Medskapande processer (delaktighet och inflytande) ger medarbetare större mening i vardagen genom tillit, ansvar och makt över sitt arbete. Deltagare i projektet är samtliga medarbetare inom äldreomsorgen samt alla chefer inom äldreomsorg och hälso- och sjukvård i Norra Hisingen.
Övergripande mål
En kompetensförsörjd verksamhet med en arbetsmiljö som bidrar till god hälsa;
1. Medarbetare och chefer upplever att de har stärkts i sin yrkesroll
2. Verksamheten har startat en process för att tydliggöra och renodla sitt sätt att organisera arbetet
3. Ökad förmåga hos organisation, ledare och medarbetare i att tillämpa lärande och kompetens i strukturer och i vardagens arbete.
4. Verksamheten har utvecklat sina processer för kompetensförsörjning
5. Verksamheten har tagit ett utökat organisatoriskt ansvar för psykosocial, psykisk och fysisk hälsa
Projektet strävar efter att ha ett inkluderande och normkritiskt förhållningssätt för att höja kunskapen kring jämställdhet, tillgänglighet och icke-diskriminering.
Resultat
➢ Hälsospåret - program för långtidssjukskrivna eller i risk för långtidssjukskrivning.
Långtidssjukskrivningar har minskat och vi har fått mer välfungerande arbetsgrupper.
➢ Medarbetare - ökad kunskap inom sitt yrkesnära område i syfte att ge ökat handlingsutrymme för att kunna ta initiativ och agera handlingsklokt.
➢ Ledare - ökad kunskap inom sitt yrkesområde i syfte att ge samtalsverktyg och processverktyg för att stärka medskapande processer, stärka grupputveckling och arbetsplatsens alla relationer.
➢ Etablerat ledningsgrupper i linjens kärnverksamheter och infört nya yrkesroller. Möjliggjort mötesplatser för medskapande processer och lärandeprocesser
➢ Stärkt införandet av arbetssätt som medskapande processer, dialog, reflektion och lärandeprocesser.
Alla projektets kompetensinsatser tillsammans med hur arbetet organiseras bidrar till en bättre och tryggare upplevelse för omsorgstagare och anhöriga. Projektets medarbetare och chefer får kunskap i att hantera utmaningar, vilka stärker sin kompetens och blir tryggare i sina respektive roller. Hela projektet möjliggör en hållbar äldreomsorg där medarbetare och chefer trivs, känner stolthet och stannar kvar på sina arbetsplatser.
DVO har ett transnationellt samarbete med Corrymeela Centre på Nordirland med syfte att lära sig mer om hur man kan arbeta bättre tillsammans och skapa en hållbar samt hälsosam arbetsmiljö.
Projektet var på studiebesök förra året med 30 undersköterskor, enhetschefer, områdeschefer och representanter från HR.
Andra samarbetspartners till projektet är kommuner som söker kontakt för erfarenhetsutbyte, Stadsledningskontoret, Sveriges kommuner och landsting, Tillitsdelegationen,
Sahlgrenska arbetsmiljöforskare samt andra stadsdelar inom Göteborgs stad.
Hemsida: Finns att hitta på intranätssidan under Min Stadsdel> Äldreomsorg- Hälso- och sjukvård>
Den visa organisationen
2. Landsbyggdsfonden
LEADER Längs Göta älv – lokalt ledd utveckling
Period: 2015-09-01 t.o.m. 2021-08-31
Utlysning: Landsbygdsprogrammet – Leadermetoden
Budget: Totalt 40 miljoner vara 28 miljoner kommer från Jordbruksverket
Samverkanspartner: SDF Norra Hisingen, SDF Angered, SDF Östra Göteborg, Ale, Lilla Edet, Trollhättan och Vänersborg
Lokalt ledd utveckling genom Leadermetoden bygger på ett underifrånperspektiv där lokala krafter och aktörer tar till vara den utvecklingspotential som finns i närsamhället. Det övergripande målet för projektet är att bidra till ett bra liv för boende och verksamma i området med attraktiva miljöer som främjar delaktighet och sysselsättning. Att skapa ett bra företagsklimat som främjar entreprenörskap är även betydande utifrån social, interkulturell, ekonomisk och ekologisk hållbarhet.
Deltagande kommuner är Ale, Lilla Edet, Trollhättan och Vänersborg samt tre stadsdelar i Göteborgs Stad – Norra Hisingen, Angered och Östra Göteborg. Unikt med strategin är att den har ett land och stad perspektiv för en gemensam hållbar utveckling. Föreningar, företag och offentlig sektor kan söka projektfinansiering från Landsbyggdsfonden, Regionalfonden och Socialfonden beroende på vilken inriktning projektet har.
Visionen för strategin är: ”Land och stad i balans genom kreativa nav – för en inkluderande, medskapande och hållbar utveckling”.
De fyra övergripande målen är
1. Ett område som syns och engagerar
2. Ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande 3. Hållbar produktion och/eller konsumtion
4. Minskad segregation och utanförskap inom och mellan stad och landsbygd Insatsområden och delmål
➢ Besöksnäringen
➢ Attraktiva boende- och livsmiljöer
➢ Kreativitet och entreprenörskap
➢ Ett minskat utanförskap och minskad segregation Genomförande av strategin
Projektets styrgrupp, Local Action Group (LAG) består av 21 representanter från offentlig, privat och ideell sektor och dess ansvar är att genomföra strategins syften och mål i nära samverkan med lokala aktörer. LAG beslutar om och prioriterar bland de projektansökningar som inkommer. Kansliet i Ale ansvarar för det praktiska genomförandet av strategin så som kommunikation, handläggning och stöttning till projekten. Det är det lokala underifrånperspektivet som alltjämt ska ligga till grund för genomförandet av strategin.
Norra Hisingens Leaderområde som är med i projektet
Aktuellt på Norra Hisingen
Ansökan om ”Fotboll för ensamkommande” är godkänd av Jordbruksverket och projektet har blivit beviljat 200 000 kr. Föreningarna Hisingsbacka FC och Hisingen FC som anordna fotbollsträningar och fritidsaktiviteter för ensamkommande som verktyg för integration. Projektets övergripande vision är att minska segregation och utanförskap för ensamkommande barn och ungdomar samt skapa naturliga mötesplatser i närsamhället.
Ansökan om ”Gröna jobb på Norra Hisingen - utbildning i professionell kompostering” är godkänd av LAG och projektet har blivit beviljat 640 000 kr. Det övergripande syftet med ansökan är att skapa småskaliga, uthålliga och nära kretslopp i stadsmiljöer där de invånare som vill kan använda jorden från egna, professionellt sköta komposter till att odla på onyttjade gräsmattor i sina närområden.
Förankringsarbete pågår med Familjebostäder samtidigt som de kommer utbilda och handleda 4–8 personer som bor på Norra Hisingen, i professionell hantering av stora komposter. Det är personer som efter ett år har de kunskaper och erfarenheter som behövs för att kunna ta sig an ett grönt entreprenörskap.
Hemsida: http://langsgotaalv.se
3. Europeiska Regionalfonden
3.1 One Stop Future Shop
Period: 2016-01-01 t.o.m 2019-04-30
Utlysning: Tillväxtverket - Investeringar för tillväxt och sysselsättning/Västsverige/Konkurrenskraftiga små och medelstora företag
Budget: Totalt 18 miljoner vara 8 miljoner kommer från Regionalfonden Projektägare: SDF Västra Hisingen
Samverkanspartner: SDF Norra Hisingen, SDF Lundby, Göteborgslokaler,
Business Region Göteborg, Röda Korset och Göteborgs Universitet (Sahlgrenska school of innovation and entrepreneurship)
Projekt skall bidra till att Göteborgs stads sektorsövergripande integrerade plan för hållbar stadsutveckling och genomförs via europeiska regionala utvecklingsfondsprogrammet. Projektet syfte är att främja en hållbar stadsutveckling i Göteborgs stad och bidra till att Göteborgs stads företagsklimat stärks med fokus på Hisingen. One Stop Future Shop erbjuder kostnadsfri rådgivning och stöd till nyföretagare samt befintliga företagare i Göteborgsområdet. Projektet har en
huvudprojektledare samt tre delprojektledare som ansvarar för en målgrupp vardera. Det finns en fysisk mötesplats på Vårväderstorget men alla delaktiga i projektet är mobila och arbeta över hela Hisingen samt BRG´s medlemskommuner.
Målgrupp
➢ Kvinnor boendes på Hisingen med fokus på utrikesfödda
➢ Unga entreprenöriella 18–30 år boendes på Hisingen
➢ Utrikes födda med entreprenöriell bakgrund i Göteborgsregionen
På business centret kan företag få rådgivning i att starta eller utveckla sitt företag på sex olika språk.
Entreprenörerna erbjuds även starta egen kurs, föreläsningar, workshop, mentorskap, öppet hus, drop-in m.m. Det långsiktiga målet med One Stop Future Shop är att bidra till att Hisingen och Göteborgsområdet ska ses som en entreprenöriell och företagsam plats för alla och att fler ska komma i självförsörjning.
Aktuell på Norra Hisingen
➢ Regelbunden företagsrådgivning på Selma Center.
➢ Seminarier angående entreprenörskap.
➢ En torgserie genomfördes under hösten 2017 på Selma Lagerlöfs Torg för att utveckla företagen på och runt torget, uppföljning kommer att ske under 2018.
Resultat - Summering 2017
Antal rådgivningar (unika): 177
Antal deltagare (ej unika) i OSFS kompetenshöjande aktiviteter: 354 Antal företag (befintliga) som fått stöd under året: 120 Antal startade företag totalt i projektet under hela projektperioden: 89
Hur ser det ut med fördelningen av startade företag på Hisingen och i Göteborg?
Norra Hisingen: 7 Lundby: 16
Västra Hisingen: 16
Göteborgs kommun (exkl. Hisingen): 35 Kranskommuner: 15 Hemsida: https://onestopfutureshop.com
3.1 Stadslandet Göteborg
Period: 2017-01-01 t.o.m. 2020-04-30
Utlysning: Tillväxtverket - Investeringar för tillväxt och sysselsättning/Västsverige/Innovation för en koldioxidsnål ekonomi
Budget: Totalt 31,5 miljoner vara 12,5 miljoner kommer från Regionalfonden Projektägare: Business Region Göteborg
Samverkanspartner: SDF Norra Hisingen, SDF Angered, SDF Östra Göteborg, Fastighetskontoret, Miljöförvaltningen, Stadsledningskontoret, Trafikkontoret och Coompanion
Stadslandet Göteborg är ett treårigt projekt som drivs av Business Region Göteborg i samarbete med Göteborgs Stad och Coompanion. Bakom projektet står ett nätverk av invånare, förvaltningar, föreningar, företag och forskare som tillsammans vill bidra till en hållbar utveckling av våra lokalsamhällen. Syftet är att involvera och tillvarata lokalbefolkningens initiativ till lösningar för hållbar utveckling av sitt närområde. Stadslandet har sin utgångspunkt i Norra Hisingen (Mötesplats Backa Brunnsbo) och Angered, som båda ligger på randen mellan stadskärnan och landsbygden.
Främsta målgrupp är små- och medelstora företag men riktar sig även direkt till engagerade invånare, organisationer, akademi, offentlig förvaltning och andra som är intresserade av att bidra i det lokala utvecklingsarbetet.
Stadslandet Göteborg skall utveckla test- och demonstrationsmiljöer genom att upprätta fyra lokala nav där medskapande strukturer för ett pentahelix- samarbete mellan invånare, föreningar, företag, förvaltningar och akademi utvecklas. Verksamheten i naven leds med lokal bemanning av
hållbarhetsstrateger, processledare och lokala arbetsgrupper som genom metodiskt arbete når sina mål. Projektet innehåller också ett antal delprojekt, så kallade testbäddar som kommer genomföras med utgångspunkt från de olika naven med berörda stadsdels- och fackförvaltning.
Följande delprojekt/testbäddar skall genomföras i Stadslandet Göteborg:
1. Tillämpad Livsmedelsstrategi för Göteborg 2. Ekologiskt och närproducerat i offentliga kök 3. Klimatsmart logistik och el-transportfordon 4. Hotell, handel och restaurang i nya affärsmodeller 5. Ekosystembaserad destinationsutveckling
Forskningssamhället tar plats i projektarbetet i de lokala naven och utvecklingsgrupperna genom tillämpad forskning. På så sätt tillförs arbetet nya infallsvinklar, vetenskapliga metoder samt personella resurser med erfarenhet inom hållbar utveckling. Projektet samverka med andra projekt inom hållbar stadsutveckling och med Hannover Region och Stad för ökat utbyte och spridning av kunskap och erfarenheter.
Aktuellt på Norra Hisingen
➢ Bemanning och rekryteringsföretaget Resursverket som arbetar med utrikesföddas
integration på arbetsmarknaden har gått från idé till aktion och etablering. De har gått från idé, mars 2017, till verklighet med stort stöd från projektet. De har använt Mötesplats Backa- Brunnsbo som arbetsplats och haft ca 40 st intervjuer med kandidater och ca 10 st med framtida samarbetspartners på platsen. De har fått stöd med affärsidé direkt och genom lots till Business region Göteborg och andra. De har även fått stöttning med vägar för finansiering i uppstartsfasen. Resursverket har nyligen blivit nominerade till Faktumgalan i kategorin
”Årets integration”.
➢ Föreningen Ladan som arbetar för social hållbarhet och är en viktig samlingsplats i stadsdelen har i flera år velat utöka området där de kan verka med sina djur men inte hittat någon väg fram. Under 2017 fick de hjälp av Stadslandet att hitta rätt och har nu möjlighet att utöka sitt område för djurskötsel.
➢ Västfront Produktion ekonomisk förening har fått stöd genom projektet i form av hjälp till väg för finansiering av utbildning av upp till 8 nya arbetstillfällen. De har fått hjälp med förankring på Norra Hisingen, informationsinsatser och kontakter för att förankra sin idé och räkna på värden av lokal kompostering både vad gäller mjuka och hårda värden. För 2018 finns förutsättningar på plats för dem att påbörja arbetet konkret på Norra Hisingen genom att kund finns på plats liksom finansiering för utbildning.
Många av stadsdelens företag och föreningar vet inte vilket stöd och vilka möjligheter som finns för dem att nå framåt med sina idéer och verksamheter. Intresse för lokal utveckling i stadsdelen finns men många har svårt att hitta varandra för synergier. I de fall där dessa har matchats mot varandra har nya eller potentiellt nya samarbeten skapats.
Hemsida: https://stadsutveckling.goteborg.se/sv/stadslandet/
4. Internationella partnerskapsprojekt
4.1 BRIC- Forskar kring barns demokratiska deltagande i samhällslivet
Program: Erasmus + strategiska partnerskap Period: 2015-01-01 t.o.m. 2018-12-31
Utlysning: Cooperation and Innovation for Good Practices Budget: 4,2 miljoner
Samverkanspartner: SDF Norra Hisingen - Förskola Kärra område 1, Barnpedagogiskt Forum, Lerums kommun, Italien och England
BRIC är ett treårigt projekt och syftar till att undersöka barns demokratiska deltagande i det offentliga rummet. Utrymmen som barn kan göra anspråk på äventyras ofta av politiska strukturer som bestäms av vuxna. Viss forskningen syftar till att ompröva användningen av offentliga platser för att främja små barns medborgarskap, genom en kombination av åtgärder som kan leda till verklig delaktighet, inkludering och tillhörighet. Betoningen ligger på barnens kompetens som i många fall uppstår i sociala och kulturella sammanhang. Här är vuxnas attityd nyckeln - att erkänna barn som medarbetare i olika processer för bästa resultat.
BRIC syftar till att uppnå följande:
➢ Utbyte mellan förskollärare och chefer i Italien, Sverige och Storbritannien
➢ Systematisk utbildning runt demokratisk delaktighet i det offentliga rummet
➢ Öka kompetensen och riktade aktiviteter till föräldrar, nyckelaktörer, företag och lokala politiker för att skapa ett engagemang kring frågan.
Resultat
Förskolebarnen har regelbundet besökt och arbetat med platserna i sitt närområde, biblioteket, torget, äldreboendet eller olika naturområden. Deras frågor och intressen har fungerat som grund för fortsatt arbete och barnen har också skapat unika relationer till människor som vistas eller arbetar i området. Barnen har använt kameror för att fotografera och berätta om sin plats och har haft fotoutställningar på platserna. Att lämna spår där har varit en viktig del i arbetet. Förskolorna
har dokumenterat projektets arbete som resulterat i publikationer med levande berättelser och reflektioner. Föräldrarna har involverats genom täta uppdateringar om projektet och de har fått besöka barnens platser där de kunnat samtala med pedagogerna om projektet och barnens upplevelser.
Hela organisationen arbetar med barns inflytande och delaktighet och har sina offentliga platser utanför förskolan, även 1-åringarna. Arbetet implementeras i verksamheten genom ordinarie verksamhetsplaner och det systematiska kvalitets- och utvecklingsarbetet och pedagogerna har skrivit böcker som snart publiceras.
Hemsida: www.bricproject.org och www.barnpedagogisktforum.se
4.2 Livslångt lärande
Program: Erasmus + mobilitet skola Period: 2016-08-01 t.o.m. 2018-12-31
Utlysning: Cooperation and Innovation for Good Practices
Budget: Bygger på schabloner som täcker kostnader för resa, uppehälle och kursavgift Projektägare: SDF Norra Hisingen – Sektor Utbildning
Samverkanspartner: Italien
Sektor utbildning har ett behov av att öka den pedagogiska och didaktiska samsynen och samverkan mellan förskola och skola. Ökad samsyn kring barns lärande underlättar övergångar mellan förskola och skola och förhoppningsvis också mellan olika stadier under barnets grundskoletid. Ökad samsyn gör att barnens kunskaper och lärprocesser, som förvärvats i förskolan, tas tillvara och utvecklas vidare i grundskolan.
Genom fortbildningskurser i Italien vill sektor utbildning kompetensutveckla chefer och utvecklare i förskola och grundskola för att de skall implementera och leda arbetet tillsammans kring barns lärprocesser oavsett skolform. De nya kunskaperna i organisationen skall bilda en grund för ett utvecklingsarbete och en organisation som bidrar till att skapa en samsyn på det livslånga lärandet.
Projektet har genomfört mobiliteter för sammanlagt 45 personer fördelat på tre kurser. Metoder som har använts efter utbildningen för utvärdering är reflektionsdagbok, bilder/film, workshops och lärgrupper med fokus på delaktighet och erfarenhetsutbyte både i fysiska möten och digitala arenor.
Insikter och nyvunnen kunskap utifrån kurserna och det kollegiala lärandet gör att deltagarna från de olika skolformerna stärks i sin yrkesroll. Det innebär också att kompetensen sprids och att effekten av målet att skapa övergångar som bygger på samsyn, samverkan och samarbete ökar. På långsikt bidrar det till att barns utbildningsprocess blir mer sammanhållen och likvärdig oavsett barns olika behov.
Norra Hisingen har sedan många år tillbaka ett gott samarbete och pedagogiskt utbyte med skolorna för yngre åldrar i de åtta kommunerna i Bassa Reggiana, Italien. Projektdeltagarna har gått en kurs i Bassa Reggiana, där organisationen har en stor vana av internationellt samarbete och professionell kompetensutveckling. De har också ett nära samarbete med universitetet i Bologna, vilket innebär att de är väl förtrogna med pedagogisk forskning på vetenskaplig grund. Sedan många år verkar de för att utveckla och sprida Reggio Emilias pedagogiska filosofi och arbetet för barnens rättigheter, lika villkor och demokratisk samhällsutveckling utifrån barns perspektiv.
Resultat
Genom kollegialt lärande har deltagarna skapat nya gemensamma kunskaper och förståelser för barns lärande. Detta för att kunna bygga en förbättrad organisation för övergångar och samverkan mellan de båda skolformerna.
Kursresor till Bassa Reggiana:
20–24 november 2016: Grupp Backa 22–26 januari 2017: Grupp Kärra 19–23 mars 2017: Grupp Tuve-Säve
5. Internationella samarbetsprojekt
5.1 Projekt Accessible Cities - Partnerskap mellan Göteborgs Stad och Nelson Mandela Bay Municipality
Projekt Accessible Cities sker inom ramen för partnerskapet mellan Göteborgs Stad och Nelson Mandela Bay Municipality (NMBM). Projektets huvudfinansiering kommer från ICLD,
https://www.icld.se/ och administreras av internationella enheten på stadsledningskontoret.
Övergripande syfte med projektet är att andelen invånare som inte har full tillgång till staden ska minska, så att städerna blir mer rättvisa och hållbara.
Projektet bygger på arbete som tidigare gjorts mellan NMBM och Göteborgs stad. Projektet kommer undersöka hur relationen inom och mellan förortsområden och andra delar av städerna kan
förbättras i syfte att skapa mer tillgängliga städer. Projektet kommer att fokusera på alla aspekter av tillgänglighet i våra städer, ett begrepp som är under förändring och där tolkningar behöver breddas till mer än dess transportmässiga förståelse. Det handlar om såväl politiska/demokratiska/sociala, ekonomiska, rumsliga/fysiska och upplevda/fiktiva aspekter av tillgänglighet i och till staden.
Ledordet tillgänglighet kommer att tillämpas för att skapa en mer rättvis stad. Utgångspunkten är de utmaningar som identifierats som bland annat handlar om att medborgare idag inte har full tillgång till staden, att hållbarhetsfrågor behöver prioriteras och hanteras, att stadsdelar och
bostadsområden är isolerade och inte sammankopplade med stadskärnan och andra noder, att människor upplever sig alienerade från beslutsprocesser och inte känner tillit till politik och myndigheter samt att social och kulturell exkludering/segregation existerar.
Projektet bygger på insikten att levnadsvillkoren i Göteborg och Nelson Mandela Bay kan förbättras genom bättre stadsutveckling och ombyggnader.
Projektet pågår under tre år, 2017–2019. I projektet ingår flera sammanlänkade projekt:
➢ Management committee, där kommunalråd och politiker från de två kommunerna ingår samt tjänstepersoner från bägge kommunerna som är internationella samordnare
➢ Huvudprojektet där ett technical team utgörs av projektledarna från de två kommunerna (från Göteborg är det Staffan Claesson, chef tidiga skeden AB Framtiden), en
översiktsplanerare (från Göteborg är det Anna Olsson, avd strategisk planering SBK) och tjänsteperson med inriktning social hållbarhet, lokalt perspektiv (från Göteborg är det Åsa Lorentzi, utvecklingsavdelningen Norra Hisingen). En fjärde person ingår men skiftar under de tre åren beroende på fördjupningsområde. (Första året deltar från Göteborg Malin Andersson, Trafikkontoret).
➢ Forskningsprojekt genom ett samarbete med Mistra Urban Futures som medfinansierar projektet och därigenom möjliggör samarbete, fördjupning och utbyte med forskare och studenter.
➢ Ungdomsprojekt som tillkommer från och med 2018 med en tjänsteperson med inriktning inflytande och ungdomar (Från Göteborg deltar Maria Fridén från utvecklingsavdelningen Norra Hisingen) samt en ledare för ungdomsarbetet (från Göteborg deltar Beata Dahlberg, Mixgården Angered). Se bild nedan.
Arbetet i projektet sker genom två arbetsveckor per år, en i vardera kommunen, då hela projektet träffas för studiebesök, seminarier, reflektion och analys. Viss del av arbetsveckorna i Sverige
kommer förläggas till Norra Hisingen. Huvudmålgrupper för projektet är tjänstepersoner och politiker i båda kommunerna. Dessutom unga i båda kommunerna, andra invånare, Mistra Urban Futures, universitet i båda städerna samt andra myndigheter.
Övergripande syfte med projektet är att andelen invånare som inte har full tillgång till staden ska minska, så att städerna blir mer rättvisa och hållbara. Projektet ska ta utarbeta praktiska
rekommendationer inom olika dimensioner av tillgänglighet, som kan implementeras i de två städerna.
1. Utveckla perspektiv på staden som system för rättvisa 2. Identifiera och utforska sätt att stärka lokalsamhällen
3. Identifiera och utforska service och investeringar som kan erbjudas lokalt 4. Identifiera god praktik för skapande av långsiktigt hållbara/resilienta samhällen 5. Förbättra relationer till resten av staden för alla medborgare
För ungdomsprojektet gäller dessutom
1. Finna sätt som stödjer ungdomsperspektiv i stadens styrning och planering för tillgänglighetens alla dimensioner.
Framtida projektidéer och möjligheter 1. Europeiska Socialfonden
Go-DigIT - Göteborgs stads äldreomsorg har ansökt om EU-medel från Europeiska socialfonden.
Projektansökan lämnades in den 8 januari. Vid ett beviljande kommer projektet att starta i maj-juni 2018.
Projektägare: Intraservice
Samverkanspartners: Äldreomsorgen i samtliga tio stadsdelsförvaltningar och social resursförvaltningen
Sökta medel: ESF-stöd: ca 11 miljoner kr. Offentlig medfinansiering ca 3,7 miljoner kr.
Totalbudget: ca 15 miljoner kr
Insatsområde: ESF/PO1: Stärkt digital kompetens för vård- och omsorgssektorn (2017/00544) Projektperiod: hösten 2018 - två år.
Go-DigIT - ett ESF-projekt för utbildning i digitalisering för personal på äldreboende i Göteborgs stad Offentlig sektor står inför stora utmaningar och stora förväntningar på höjd kvalitet och
effektivisering. Digitalisering anses vara den enskilt starkaste förändringsfaktorn i samhället fram till år 2025 och är en av de främsta möjliggörarna för att infria dessa förväntningar.
Projektet Go-DigIT är en stadengemensam satsning på kompetensutveckling i digitalisering för ledare och personal på äldreboenden. Go-DigIT har som mål att ta fram ett långsiktigt utbildningskoncept och utbilda all personal som arbetar inom Göteborgs stads äldreboenden. Avsikten är att höja personalens digitala förmåga och beredskap inför den pågående digitaliseringen av vård och omsorgssektorn, i synnerhet införande av välfärdsteknik. Personal på våra äldreboende behöver känna en trygghet i att kunna hantera digitala lösningar och välfärdsteknik.
Yrkesgrupper som omfattas av projektet är undersköterskor, vårdbiträden, sjuksköterskor,
fysioterapeuter, arbetsterapeuter och enhetschefer som arbetar på äldreboenden. Projektet har för avsikt att nå ca 3500 medarbetare.
Go-DigIT väntas resultera i att all personal har stärkt digital förmåga, sektorns förmåga att leda digitaliseringen har stärkts samt att Göteborgs stad är rustat att införa nya digitala verktyg. På så vis bidrar projektet till effektivisering och ökad kvalitet av äldreomsorgen.
Projektets kompetensutvecklingsinsatser för chefer och medarbetare syftar till att bidra till ett hållbart arbetsliv genom att personal inom äldreomsorgen kompetens samt att stärka brukarnas självbestämmande och självständighet.
Projektet väntas resultera i:
➢ Personal och chefer inom stadens äldreboenden har kompetens kring välfärdsteknik och beredskap att ta emot nya välfärdstjänster.
➢ Personalen på äldreboenden har kunskap i verksamhetens tekniska utrustning (t.ex.
smartphone, trygghetslarm), system (mail) samt känner till vad välfärdstjänster är, IT- säkerhet etc.
➢ Utbildningsmaterial och metoder för fortsatt kompetensutveckling inom digitaliseringen finns implementerat och tillgängligt för fler personalgrupper inom stadens olika
verksamheter.
