• No results found

18.7. Bilaga 5. Vård- och omsorgsnämndens yttrande som svar på remis av motion gällande långsiktig strategi för kompetensförsörjning inom vård och omsorg

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "18.7. Bilaga 5. Vård- och omsorgsnämndens yttrande som svar på remis av motion gällande långsiktig strategi för kompetensförsörjning inom vård och omsorg"

Copied!
2
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Yttrande Vård- och omsorgsnämnden

2018-05-04 Sidan 1 av 2

Besök Postadress Telefon växel Fax reception Internet

Turebergshuset 191 86 08-579 210 00 08-35 02 90 www.sollentuna.se Turebergs torg Sollentuna

Dnr 2018/0061 VON-3

Diariekod: Diariekod: 029

Yttrande över remiss av motion gällande långsiktig strategi för kompetensförsörjning

Den socialdemokratiska kommunfullmäktigegruppen har motionerat om att kommunen ska utarbeta en långsiktig plan för att Sollentuna ska kunna garantera en trygg och säker äldreomsorg genom att planera för åtgärder för framtidens kompetensförsörjning. Remissvaret ska innehålla en kort text om förslaget är kostnadsdrivande eller inte. Sista svarsdag till

kommunledningskontoret är den 1 juli 2018.

SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, har formulerat ett antal strategier för att möta rekryteringsutmaningen. Flertalet av strategierna riktar sig till arbetsgivare och utförare av verksamhet. Det är frågor som handlar om att bredda rekryteringen med ökad mångfald, att erbjuda redan anställda högre tjänstgöringsgrad, arbeta med att förlänga arbetslivet genom att öppna tidigare vägar in i arbete och möjlighet att ta tillvara på seniormedarbetare, visa på karriärmöjligheter och underlätta lönekarriär samt skapa

engagemang och inflytande på arbetsplatsen för meningsfullhet och arbetsglädje.

Inom nämndens beställaransvar finns tre strategier inom kompetens, teknik och marknadsföring, där nämnden kan påverka och redan påverkar.

Vård- och omsorgsnämnden är en av flera parter som är med och tar ansvar för att Sollentuna kommun ska vara en attraktiv kommun att bo och arbeta i.

Samhällsutvecklingen och styrningen av nämndens ansvarsområden inkluderar en palett av viktiga faktorer som samverkar. Den långsiktiga strategin för att möta framtidens kompetensförsörjning är en integrerad del i kontorets verksamhetsplanering och kommunens nya målstyrningsmodell.

Nämnden anser inte att det finns behov av ytterligare styrdokument i denna fråga och föreslår därför att motionen avslås.

Tre strategier inom nämndens ansvarsområde

Inom nämndens beställaransvar finns tre strategier där nämnden kan påverka och redan påverkar:

- Att använda kompetensen rätt

(2)

2018-05-04

Dnr. 2018/0061 VON-3 Sidan 2 av 2

När samhälle och verksamhet utvecklas behöver yrkesrollerna hänga med. Genom att organisera arbetet annorlunda kan både personal och verksamhet utvecklas och resurser användas mer effektivt.

I vård- och omsorgsnämndens upphandlingar har nämnden prioriterat bemanningsfrågan. Beställaren har satta krav på kompetensutveckling, viss minimibemanning samt utbildningsnivå på personalen. Det är ett sätt att styra verksamhetens organisation och ge förutsättningar för en god vård och omsorg samt en god arbetsmiljö för medarbetarna.

Nämnden ställer sig positiva till verksamheter som väljer att använda annan servicekompetens till uppgifter som handlar om enklare serviceuppgifter hos kunden.

- Att utnyttja tekniken

En ökad digitalisering av välfärdstjänsterna öppnar för både effektivare verksamhet och bättre kvalitet. Genom att låta behoven hos kunden styra och samtidigt ta tillvara på den tekniska utvecklingen ställer krav på samarbete mellan beställaren och utförarna.

I nämndens antagna plan för ”Digitalisering 2018 – inriktning

välfärdsteknik” finns ett antal pågående utvecklingsarbeten beskrivna.

Kommunens nattpatrull för hemtjänsten har nu möjlighet till insatsen kameratillsyn istället för hembesök nattetid. Införandet av digitala lås i hemtjänsten kommer att öka tryggheten för kunderna och minska transporttid för personalen. Förenklingen i personalens dagliga arbete bidrar även till att göra verksamheten mer attraktiv att arbeta i för vårdpersonal.

- Att marknadsföra jobben

Nämnden bedriver ingen egen vård- och omsorgsverksamhet men har ändå ett påverkansansvar för att underlätta för utbildningsinsatser. I olika forum lyfts också goda förebilder fram och goda exempel sprids mellan kommunens utförare.

Nationella rådet för Vård och Omsorgscollege är en

samarbetsorganisation med Sveriges Kommuner och Landsting,

Kommunal och vårdföretagen. I Sollentuna kommun finns ett Vård- och Omsorgscollege där kommunen är representerade i både styrgrupp och arbetsgrupper. Syftet är att stärka kvalitet och attraktivitet för vårdyrket och för utbildningar som leder till arbete inom vård och omsorg.

Ekonomiska konsekvenser

Det är svårt att uppskatta i vilken omfattning förslaget skulle vara kostnadsdrivande men om kommunfullmäktige beslutar att anta motionen kommer det innebära ökade kostnader för nämnden. Om kommunfullmäktige beslutar att avslå motionen kommer det inte att innebära några ökade kostnader för nämnden.

References

Related documents

Kommunstyrelsens arbetsutskott har remitterat en motion väckt av Mette Hildingsson (S), Freddie Lundqvist (S) och Swapna Sharma (S) gällande långsiktig strategi

Dock fortsätter Sobona Vård och omsorg att gälla från och med den 1 november 2020 till och med den 31 december 2021, då avtalet upphör.. HÖK/AB gäller från och med den 1

Utredningens förslag om att tillsätta en funktion för att samordna och följa upp det fortsatta utvecklingsarbetet när det gäller kompetensförsörjning inom vården och omsorgen

Det är oerhört viktigt att Sollentuna har en långsiktig strategi för att kunna möta framtiden utan att våra äldre riskerar att få sin omsorg äventyrad.. Sollentuna behöver vara

Bolaget har genom bidrag av Omställningsfonden möjlighet att undvika arbetsbrist för de outbildade medarbetarna inom hemtjänsten genom att validera ca 15-17 medarbetare

I utbildnings- och arbetsmarknadsnämndens ansvarsområde gällande yrkesutbildningar för vuxna riktas både kommunala- och statliga medel framförallt till utbildningar inom vård och

• Den som är 85 år eller äldre betalar ingen avgift vid besök på vårdcentral och mottagning för specialiserad öppenvård, till exempel en hudmot-

2010 års inventering av omvårdnadspersonalens kompetens visar att 34 personer av tillsvidare anställd omvårdnadspersonal saknar formell omvårdnadsutbildning, dessa personer har