VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2020
Verksamhets- berättelse
2020
Innehåll
03 Uppgift och organisation 04 Distriktsordförande har ordet 05 Distriktidrottschef har ordet 08 Styrelse och personal 10 Idrottsrörelsens folkbildning 13 Utvecklingsresor mot mål 2025 14 Verksamhetsredovisning 2020
14 En ny syn på träning & tävling 20 Den moderna föreningen engagerar 24 Inkluderande idrott för alla
38 Jämställdhet för en framgångsrik idrott 44 Ett stärkt ledarskap
48 Intressepolitiskt arbete 50 Idrottens utbildningar
53 Utmärkelser och stipendier
54 Statistik Förbund/Föreningar/Statligt Lokalt Aktivitetsstöd 56 Statistik Folkbildning
58 Ekonomisk redogörelse 2020 67 Revisionsberättelse
70 Föredragningslista distriktsidrottsmöte - RF-SISU Västra Götaland 71 Röstlängd
TRYCKORIGINAL: RF-SISU VÄSTRA GÖTALAND - INGELA GUSTAVSSON BILD FRAMSIDAN: POP UP GAMES, VÄSTRA HISINGEN (BISKOPSGÅRDEN) .
FOTO: HANNA JOHANSSON
När vi två blir en
Från den 1 januari 2020 är vi en gemensam organisa- tion, RF-SISU Västra Götaland. Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna slogs då samman på distriktsnivå till en, vilket innebär att 38 distriktsorga- nisationer har blivit 19 RF-SISU distrikt. Men med fortsatt två tydliga uppdrag – idrott och folkbild- ning.
Sammanläggningen har inte förändrat vår kärnverk- samhet, vi har fortsatt våra uppdrag att skapa bästa möjliga förutsättningar för föreningslivet inom distriktet, med förnyad kraft. Den har dock förenklat vår administration och lett till att det nu finns en gemensam grafisk profil, samma RF-SISU logotype över hela landet.
För idrottsföreningar och förbund har sammanlägg- ningen bidragit till en ökad tydlighet. Tidigare kunde det uppstå förvirring kring när man skulle vända sig till distriktsidrottsförbundet och när man skulle vända sig till SISU Idrottsutbildarna. Nu finns en gemensam väg in till oss på RF-SISU Västra Götaland. Allt är som vanligt, fast enklare.
Med tanke på coronapandemins framfart under året skedde sammanläggningen rätt i tiden. Virusutbrottet gjorde att den nya organisationen fick prövas och hårdköras direkt. Att vi som RF-SISU distrikt hör ihop i en landstäckande organisation, har möjliggjort att agera som en tydlig aktör i kommunikationen kring corona och stödpaketen.
RF-SISU Västra Götaland är Sveriges största distrikt med 20% av svensk idrott och är, precis som de flesta idrottsföreningar och förbund i landet, en ideell organisation.
I distriktets 49 kommuner finns cirka 3 800 idrottsför- eningar och 50 000 ideella ledare.
Vårt basuppdrag i distriktet är att stödja, leda och företräda idrottsrörelsen (idrottsuppdraget) men också genom folkbildande insatser bilda och utveckla idrot- tens medlemmar (folkbildningsuppdraget).
RF-SISU:s uppgift
• vara idrottsrörelsens studieförbund och utbildningsor- ganisation
• stimulera lärande
• främja, utveckla och samordna idrottsverksamheten
• ta tillvara idrottens intressen och se till att idrottens roll i samhället utvecklas
• arbeta med idrottsservice, intressepolitik och idrottsut- veckling
• fördela vissa anslag till idrottsrörelsen
• verka för att bevara det idrottshistoriska arvet
• stärka engagemanget och utveckla idrottsverksamheten
UPPGIFT OCH ORGANISATION
Riksidrottsförbundet SISU Idrottsutbildarna Specialidrottsförbund
71 stycken
RF-SISU Västra Götaland
Distriktsförbund
Specialidrottsdistriktsförbund
Föreningar i Västra Götaland ca 3 800 Föreningsmedlemmar ca 600 000
Ett utmanande 2020
och en hoppfull framtid!
DISTRIKTSORDFÖRANDE CHRISTER ÖSTHOLM
Vilket besynnerligt och på många sätt påfrestan- de år vi har bakom oss! Coronaviruset kom smygande i inledningen av året och har sedan dess hållit världen i ett stadigt grepp.
Hela samhället har på olika sätt påverkats och därmed också idrotten och vår distriktsorganisation.
Vi har tvingats till en rejäl omställning av verksam- heten, vilket varit kämpigt. I vissa delar har vi tappat fart, medan andra delar har utvecklats i en takt vi inte trodde var möjlig! Jag tänker främst på den digitala utvecklingen. Allt från att rigga fungerande möten i verksamheten till att erbjuda digital utbild- ning och folkbildning. Utbildningsmålet för hela 2020 nådde vi redan vid halvårsskiftet! Den goda trenden bara fortsätter. Vi når nu deltagare som tidigare kanske inte haft tid och möjlighet att delta.
Vi når nu längre ut i verksamheten än vi nånsin gjort, samtidigt som vi också saknar det viktiga personliga mötet. Vi får ta med oss det bästa av dessa världar när vi kommer ur coronans grepp.
Viktigt att framhålla är att vi upplevt oss extra behövda i våra roller att stödja utvecklingen av idrotten och att leda påverkansarbetet som företrä- dare av idrotten.
Fortsatt handlar det om att rädda-starta om-stär- ka-utveckla idrotten. Det intressepolitiska arbetet har utvecklats. Kommuner och regionen har stöttat idrotten och bekräftat dess värde och samhällsnytta.
Ett nytt långsiktigt uppdrag kom under året på plats med Västra Götalandsregionen, där en gemensam riktning pekas ut i linje med Strategi 2025. Detta skapar samverkan och ger ekonomiska förutsättning- ar för såväl SDF som distriktet.
Vi närmar oss ett Riksidrottsmöte i maj, med beslut i ett antal frågor som får effekter på idrotten och stödet till idrotten kommande år. En Distriktsutredning har också presenterats och satt fingret på ett antal områden i distriktens verksamhet som föreslås ses över. Först ut är att ta fram ett nytt Basuppdrag samt att utveckla samverkan-kommunikation mellan SF/SDF och Distrikt.
Jag ser fram emot en händelserik och spännande tid i vår ambition att tillsammans utveckla idrotten i Västra Götaland!
Christer
Vi ställde inte in – Vi ställde om!
Att göra en summering av verksamhetsåret 2020 efter att ha tillträtt i mitten av augusti och därtill mitt under en pandemi är inte helt enkelt.
Jag nöjer med att göra ett antal betraktelser och spaningar inför framtiden.
Vi ställde inte in – Vi ställde om!
Att vi kan redovisa en genomförd verksamhet som ligger på ca 75-80% av det vi planerade innan pande- min tog ett grepp om landet och dess största folkrörel- se är inget mindre än en stor succé. Detta har varit möjligt tack vare en genuin känsla för vårt uppdrag att stödja våra föreningar. I en kris måste allt omprö- vas och metoder anpassas. Vår utåtriktade verksam- het har kunnat digitaliseras och då i många fall lockat fler deltagare än vid traditionella fysiska möten.
Inget slår ju det personliga mötet, men det finns många medel och metoder som vi tar med oss in i en framtid bortom pandemin. Vem hade kunnat tro att vi på kort varsel skulle kunna samla hundratals perso- ner för informationsmöten? Att gruppdiskussioner kan ske i ”break-out-rooms” eller att man faktiskt kan använda digitala ”post-it”-lappar.
Vi har en fantastisk personal och förtroendevalda Efter några månader på jobbet kan jag konstatera att jag blivit fantastiskt väl mottagen. Oavsett region eller arbetsområde finns både en välkomnande attityd och en stolthet för det vi håller på med. Min känsla är att det finns stora möjligheter att fortsätta den positiva utveckling vi kunnat se senaste åren. Vårt uppdrag att företräda, samordna, stödja, bilda och utbilda idrottsrörelsen är stort, mäktigt och väldigt roligt och stimulerande. Jag vill passa på att tacka min företrädare Johan Gadd för en fin och prestigelös introduktion under den tid vi fick möjlighet att arbeta gemensamt. Vi har också en mycket kunnig och erfaren styrelse, som också varit ett stöd för en
”nybörjare”.
Det finns en gemensam kärlek till idrotten som gör att det är lätt att hitta gemensamma nämnare i arbetet.
DISTRIKTSIDROTTSCHEF ANDERS ALBERTSSON
Vi har utmaningar framöver
Hur kommer idrotten återhämta sig efter coronapande- min? Förutom att överleva behöver vi ”startgas”. Det kommer behövas en storskalig satsning för att omstarta och utveckla idrotten när väl pandemin är över.
Under 2021 kommer det diskuteras hur distrikten ska genomföra sina basuppdrag tillsammans med rollen som idrottens företrädare lokalt och regionalt. Hur kan vi gemensamt med föreningar och förbund ta oss an utvecklingsresorna i Strategi 2025 på bästa sätt? Vi måste hela tiden ställa oss frågan hur vi uppfattas av våra föreningar och förbund. Hur de tycker att vi stödjer, samordnar och företräder deras respektive verksamheter är vitalt för att vi ska vara fortsatt relevanta. Att vi finns närvarande och kommunicerar med våra ”uppdragsgivare” är en stor framgångsfaktor.
Här kan vi alltid bli bättre.
Avslutningsvis vill jag återigen tacka för förtroendet att få arbeta som distriktsidrottschef på en av landets största arbetsplatser inom idrottsrörelsen. Jag ser framtiden an med stor tillförsikt!
Abbe
Efter 25 år tackar jag för mig!
FD DISTRIKTSIDROTTSCHEF JOHAN GADD
Efter 25 år i olika roller på distriktsförbundet och SISU Idrotsutbildarna tackar jag för mig.
Visste inte när jag började på SISU Bohuslän- Dal som konsulent vilket fantastiskt jobb det var och är.
Vad är det som skiljer sig mot ett vanligt jobb?
För mig har det hela tiden varit möten, processer och utbildningar där jag fått träffa alla ideella ledare och aktiva. Det ger en massa energi att möta människor som på sin fritid, på olika sätt, vill göra sin förening eller sitt förbund ännu bättre.
Tack till alla er som vill göra idrotten, ja, samhället bättre! Ibland har vi haft olika syn på hur vi ska göra, hur ekonomin ska fördelas med mera, men det är ju dessa diskussioner som för verksamheten framåt.
En stor och viktig händelse var naturligtvis när två stora och bra distrikt genomförde en sammanlägg- ning 2017. Är fortfarande övertygad om att det var ett klokt beslut av idrotten att ta detta steg. Min bedömning är att det hade varit omöjligt att behålla det ekonomiska stödet till specialdistrikts- idrottförbunden (SDF), ha hög kompetens hos medarbetarna samt finnas över hela ytan i regio- nen, om vi skulle behöva bygga allt på två ställen, i två olika organisationer. Tror att fler distrikt kommer att följa efter.
För att stärka idrotten är samspelet med kommu- nerna och Västra Götalandsregionen mycket viktigt och där har vi lyckats mycket bra. Vi har handslag/avtal med samtliga 49 kommuner och regionen där idrottsrörelsen (föreningar) får extra resurser när de arbetar för delvis andra målgrup- per, som idag står utanför idrotten.
Ska vi uppfattas som en god medspelare i att göra Sverige starkare bör detta fortsätta.
Det är många jag vill tacka naturligtvis. Medarbetarna som ständigt vill förbättra verksamheten och ledarska- pet, styrelsen som ger vägledning och tydliga beslut. Har avverkat tre ordförande... Ett speciellt tack till Nina Anyai, Frank Andersson och Christer Östholm. Det är ibland lite svårnavigerat med en central anställning, men med en verksamhet som beslutas regionalt. Ert stöd och råd i olika situationer har varit ovärderligt!
Nu har Anders Albertsson tagit rodret och jag är överty- gad om att han, styrelsen, medarbetarna och idrottsrö- relsen kommer att fortsätta utveckla verksamheten mot
"Europas bästa idrottsregion".
Johan
FOTO: BILDBYRÅN
Annette Svensson Ledamot Skaraborg Göran Nyberg
Ledamot Sjuhärad Anita Zetterman
Vice ordförande/
Ledamot Sjuhärad
Patricia Daoud Ledamot Fyrbodal
Per Ekberg Ledamot Skaraborg Christer Östholm
Ordförande
Vakant Ledamot Göteborgsregionen Lars Sundling
Ledamot Göteborgsregionen
Kristina Engberg Vice ordförande/Ledamot
Göteborgsregionen Ewa Linderholm Widell
Ledamot Göteborgsregionen
Styrelse – Personal
Mats Blom Ledamot Fyrbodal
HEDERSORDFÖRANDE/LEDAMÖTER
Solveig Sundeqvist, Skövde. Ledamöter Karl-Eric Bohman, Lidköping. Arne Nilsson, Mariestad.
REVISORER
Revisionsbolaget Grant Thornton, Göteborg har haft uppdraget som auktoriserad revisor.
Lekmannarevisorer har varit Carl-Erik Johnson, Borås och Magdalena Randver, Bohus.
VALBEREDNING
Under året har Jan Andersson, Borås (ordförande), Lars-Erik Gadde, Göteborg, Carina Dannevik, Göteborg, Roland Joelsson, Fyrbodal, Anna Johansson, Fyrbodal, Jan Björklund, Sjuhärad, Birgitta Söderberg, Sjuhärad, Kenneth Eriksson, Skaraborg, Jessica Larsson, Skaraborg utgjort valberedning.
PERSONAL
RF-SISU Västra Götaland har idag 97 medarbetare varav 74 är tillsvidareanställda och resterande har någon form av tidsbegränsad anställning. Könsfördelningen är 45% män och 55% kvinnor med en medelålder på 43,6 år. Under 2020 genomfördes en arbetsbristprocess vid administrationen där sju medarbetare blev uppsagda på grund av arbetsbrist.
