Arsöversikt 1999

Arsöversikt 1999 o

.(l

, . Tf

AstraZeneca '-;::

ORDFÖRANDEN HAR ORDET:

En ny d rivkraft

Som ordförande i AstraZeneca har jag det stora nöjet att rapportera om de imponerande framsteg som gjorts i etable- ringen av ett nytt och slagkraftigt företag på den globala läkemedelsmarknaden.

Jag har viss erfarenhet av de utmaningar som förknippas med fusioner, och är fullständigt medveten om de fällor som väntar för den som är oförsiktig. Inom alla branscher beror en framgångsrik integration på ett tydligt syfte, ett tydligt ledarskap, bra kommunikation och, framför allt, snabbhet.

Internationella fusioner leder lätt till nationella spänningar under omstruktureringsarbetet och när nya ansvarsförhållan- den ska fastställas. Koncernchefen Tom McKillop och hans ledningsgrupp har angett tonen och uppnått en starkt positiv anda och känsla av samhörighet inom AstraZeneca. Det som har uppnåtts inom det nya företaget är imponerande enligt alla mått. Det är därför i högsta grad tillfredsställande att notera att verksamheten har fortsatt att expandera under denna period av omfattande förändringar.

Både Astra och Zeneca var fina företag i sig själva, stolta över sin bakgrund, med starka, oberoende kulturer, med avsikt att bygga upp en bättre framtid. Efter tolv månader har ett nytt, mer krattfullt företag framträtt, med mycket av det som var bra i det förflutna, men med nya och annorlunda metoder och uttrycksformer. AstraZeneca har nu för avsikt att etablera sig som en av de ledande inom branschen.

l början av året identifierade vi olika möjligheter till rationali- sering av hela organisationen, vilket krävdes för att skapa den effektivitet som behövs för att uppnå och behålla en ledande position. Ledningsgruppen har utan omsvep antagit denna utmaning och befinner sig nu i en situation där man kan se storleksfördelar, både när det gäller att uppnå utlova- de synergieffekter och, ännu viktigare, när det gäller tillkom- sten av en organisation som kommer att kunna konkurrera med de bästa inom branschen.

Företaget utvecklades bra ynder 1 999 och uppfyllde eller överträffade förväntningarna. Koncernens försäljning steg med 9 procent, med en vinst före skatt och jämförelsepåver- kande poster som vuxit med 12 procent. Vinsten per aktie före jämförelsepåverkande poster ökade med 14 procent till 1 ,54 USD. Synergieffekter på 130 miljoner USD av målet på 1,1 miljarder USD har kunnat uppnås och AstraZenecas ekonomiska utveckling kommer att förbättras allteftersom en välplanerad integrationsprocess fortsätter att ge resultat.

Den andra halvårsutdelningen på 0,4 7 USD per aktie, som kommer att utbetalas den 17 april 2000, gör att aktieutdel- ningen för året blir O, 70 USD.

l augusti 1999 meddelade v1 vår avsikt att följa en utdel- ningspolitik som omfattar både en ordinarie utdelning och ett inslag av aktieåterköp för att ge företaget större flexibilitet över tiden i hanteringen av kapitalstrukturen. Programmet för

ASTRAZENECA- ÅRSOVERSIKT 1999

aktieåterköp inleddes i slutet av 1999 med återköp av 4.338.444 aktier till ett sammanlagt belopp av 183 miljoner USD. Programmet kommer att fortsätta under 2000 med ytterligare återköp.

Kravet att ta sig an en global omstrukturering av läkemedels- verksamheten har inte avlett ledningsgruppen från målet att omvandla AstraZeneca från en biovetenskaplig verksamhet till ett i grund och botten renodlat hälsovårdsföretag. Denna strategi sågs som det mest effektiva sättet att realisera det inneboende värdet i Zenecas specialkemi-och agrokemi- verksamheter. Resultatet blir ett läkemedelsföretag av impo- nerande storlek och global omfattning, som kan genomföra sina föresatser. Fullföljandet under 1999 av försäljningen av Zeneca Specialties för 2 miljarder USD och senare tillkänna- givandet av avsikten att avknappa och slå samman Zeneca Agrochemicals med agrokemi-och utsädesverksamheten i Novartis för att bilda Syngenta, har fört AstraZeneca ett stort steg in på den valda vägen.

AstraZenecas insatser under 1999 är en bekräftelse på den utmärkta prestation som Tom McKillop och Senior Executive Team har stått för, de goda arbetsrelationerna med styrelsen samt de anställdas kompetens, kvalitet och entusiasm. Det

· nya företaget har utan tvekan fått en god start och jag är övertygad om att det kan nå målet att bli en verklig ledare inom sitt område.

Jag skulle vilja tacka alla mina kollegor i styrelsen och i Senior Executive Team för deras viktiga bidrag till företaget.

Tack också till styrelseledamöterna i f d Astra och Zeneca som avgick förra året. Deras bidrag under åren uppskattas högt.

Till sist, på styrelsens vägnar, skulle jag vilja tacka Astra- Zenecas anställda runt om i världen utan vilkas kunskaper och engagemang vi skulle ha misslyckats, samt våra aktie- ägare för deras tro på vår förmåga att lyckas. Vår absoluta avsikt är att belöna detta förtroende genom att fortsätta leverera verkligt värde.

Percy Barnsvik Ordförande

KONCERNCHEFENs ÖVERSIKT:

·~ Uppn å fördelarna

2

1999 var ett spännande år för AstraZeneca, ett år fyllt av utmaningar. Vi startade med ambitiösa målsättningar och har uppfyllt eller överträffat dessa. Samgåendet klarades av på rekordtid, en ny, enhetlig, integrerad organisation är på plats och koncernens verksamhet har omstrukturerats till att fokusera på hälsovård. Astralensca ökade sin andel av världsmarknaden för läkemedel under 1999, vilket är första gången vid en fusion av denna storlek.

Prestationer som dessa är bevis för den energi och kreativi- tet som alla mina kollegor inom AstraZeneca besitter, och jag skulle vilja tacka alla våra anställda för deras bidrag och engagemang.

På koncernnivå har en god ekonomisk tillväxt uppnåtts.

Försäljningen har ökat med 9 procent och vinsten före jämförelsepåverkande poster med 12 procent. Orsaken är i första hand utvecklingen inom fortgående verksamhet, där försäljningen ökade med 17 procent och vinsten under hela året ökade med 20 procent.

Inom läkemedelsverksamheten visade försäljning och resultat före jämförelsepåverkande poster en tillväxt om 18 procent respektive 19 procent. Försäljningen av Losec!Prilosec uppgick till 5,9 miljarder USD och fortsatte att bidra starkt med en försäljningsökning på 24 procent. Nyare produkter som Casodex, Atacand och Seroque/, ökade med 41, 312 respektive 254 procent, och ger alla mycket positiva tecken för framtiden. Den starka försäljningstillväxten i USA på 23 procent återspeglar vår satsning på världens viktigaste läkemedelsmarknad.

Den agrokemiska verksamheten, som snart blir en integrerad del av Syngenta, visade minskad försäljning och vinst, 5 procent respektive 21 procent, p g a försämrade marknads- villkor i Nord- och Sydamerika. Amistar fortsätter att utveck- las starkt, med en försäljningsökning på över 40 procent under året och blev det största patentskyddade svampbe- kämpningsmedlet i branschen.

Jag vill att AstraZeneca skall bli ett av världens förnämsta företag genom ledande innovationer och genom att erbjuda värde för våra intressenter, oavsett om de är patienter, kunder, de samhällen inom vilka vi arbetar, aktieägare eller anställda. Vi har privilegiet att kunna göra en viktig insats för den mänskliga hälsan och vi tar vårt ansvar på största allvar.

Vår strategi är klar - att öka företagets värde genom att tillgodose kundernas, och framför allt patienternas, behov av nya, effektiva behandlingar mot sjukdomar. På samma sätt fastställs verksamhetens omedelbara prioriteringar och de bearbetas aktivt. Ett snabbt genomförande av integrationen har hög prioritet. Utvecklingen mot detta går utmärkt och vi blir alltmer säkra på att kunna nå det synergirnål om 1,1 miljarder USD som ställdes i utsikt när samgåendet tillkänna- gavs.

Det är av största vikt att vi förverkligar den fulla försäljnings- potentialen hos vårt etablerade produktprogram, särskilt de produkter som lanserats under de senaste fem åren, såsom Casodex, Atacand och Seroque/. Vi måste också förverkliga den potential som våra nya FoU-produkter har. Nexium kommer att ge bättre värde för kunderna i behandlingen av syrarelaterade sjukdomar och vår portfölj med substanser i sena utvecklingsstadier omfattar flera andra produkter med betydande potential. Vi är särskilt entusiastiska över fram- tidsutsikterna för superstatinat ZD4522 för behandling av blodfettsjukdomar, Viozan för kroniskt obstruktiva lungsjuk- domar, malagatran samt H376/95 för tromboser och /ressa för cancer. Alla dessa produkter förväntas nå ut på markna- den före utgången av 2002, och den första lanseringen av Nexium är planerad att äga rum inom några månader.

Vår forskningsbas har stärkts genom skapandet av spjut- spetscentra i England och Sverige samt en expansion av vår forskning i Amerika, vilken ligger i linje med vår målsättning att "vinna i USA". Ytterligare resurser sätts också in både inom företaget och via samarbeten för att etablera ledande positioner inom de nya teknologler som kommer att ge ko nk u r re nsfördelar.

Vår första årsredovisning som AstraZeneca är också den första i ett nytt årtusende, och i år, mer än någonsin, är det lämpligt för oss att se vår verksamhet i ett bredare perspek- tiv. Det är uppenbart, paradoxalt nog, att förändring är det

enda som består. Vi står på tröskeln till en teknisk revolution inom vår vetenskapliga bas, driven av den potential som farmakogenetik och genforskning innebär. På samma gång ger explosionen inom Internet och e-handel möjligheter att för alltid förändra vår kundbas och det sätt på vilket vi kommunicerar och bedriver affärer med våra kunder. Lägg sedan till en grad av politisk osäkerhet i det att världens statsmakter brottas med växande problem att matcha sin

ASTRAZENECA-ÅRSOVEASIKT 1999

förmåga att finansiera hälsovård med en ofrånkomlig ökning av efterfrågan, så får vi en komplex och utmanande bild.

Den FoU-baserade läkemedelsindustrin, i samarbete med statsmakter, myndigheter och hälsovårdsleverantörer, har goda förutsättningar att erbjuda lösningar som ger bättre hälsovård och livskvalitet.

Inom AstraZeneca ser vi frpmtiden an med tillförsikt och är redo att anta utmaningarna. Jag är både stolt och tacksam över att ha utsetts till AstraZenecas första koncernchef. Jag tror att vi har de rätta människorna och produkterna för att kunna uppnå en branschledande utveckling och därigenom skapa ett av världens förnämsta företag.

Tom McKillop Koncernchef

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT 1999

Tom McKillop talar till AstraZenecas anställda över hela världen via satellit-TV den dag som den nya samordnade koncernen presenterades.

3

•

KONCERNÖVERSI KT

Kort o m AstraZe neca 1 999

Samgående på lika villkor ger vinsttillväxt och ökade marknadsandelar under första året

Koncernens försäljning ökade med 9% och med 17% för fortgående verksamhet Koncernens rörelseresultat ökade med 12% och med 20% för fortgående verksamhet (före jämförelsepåverkande poster)

Vinsten per aktie ökade med 14% och med 22% för fortgående verksamhet (före jämförelsepåverkande poster)

Försäljningen inom Pharmaceuticals ökade med 18%

Läkemedelsförsäljningen i USA ökade med 23%

Snabb och effektiv integration. Synergieffekter på 130 miljoner USD, vilket överträffar målet på 100 miljoner USD för 1999

Ytterligare rekordförsäljning på 5,9 miljarder USD för Losec, som används för behand- ling av syrarelaterade sjukdomar

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT 1999

Utvecklingen för nyare produkter som Casodex {+ 41%), Atacand {+ 312%) och Seroque/

(+ 254%) är exempel på mycket positiva tecken för framtiden

Registreringsansökan inlämnad i Europa och USA för Nexium, som erbjuder klara kliniska förbättringar jämfört med Losec

Andra nya produkter i klinisk forskningsfas utvecklas väl mot marknadsintroduktlon, bland andra ZD4522 för behandling av höga blodfettnivåer; H376/95 och melagatran, trombinhämmare; Viozan och Symbicort, för behandling av luftvägssjukdomar; Fas/odex och lressa för behandling av cancer; och Zendra för behandling av streke

Omstrukturering av forskning och utveckling inom Pharmaceuticals för att skapa en Integrerad och global FoU-organisation, inriktad på terapiområden, som är projekt- driven samt fokuserad på viktiga kommersiella mål och reella medicinska behov Amistar är nu världens mest sålda patentskyddade medel mot svampangrepp (försälj- ningen ökade med över 40%)

Tillkännagivande av avtalet att slå samman Zeneca Agrochemicals verksamhet med Novartis agrokemi- och utsädesverksamheter för att bilda världens första globala, specialinriktade agrokemiföretag, Syngenta

Framgångsrikt fullföljande av försäljningen av Zeneca Specialties för 2 miljarder USD

ASTAAZENECA-ÅRSÖVEASIKT 1999 5

KONCERNENS STRATEGI

-~: Att ^{ta i nitiativ}

och att f ö ränd ra

6

AstraZeneca är ett forsknings- och utvecklingsbaserat företag med uppgif- ten att förbättra hälsa och livskvalitet, och företaget tillgodoser bäst aktieägar- nas intressen genom att effektivt uppfyl- la kundernas och i synnerhet patienter- nas behov.

Under 1999 vidtog AstraZeneca nöd- vändiga åtgärder för att optimera den framtida utvecklingen av varje affärsom- råde. Zeneca Specialties såldes i ett utköp som finansierades gemensamt av Ginven och lnvestcorp och verksamhe- ten har därmed fått större möjligheter till framtida tillväxt inom sitt område.

Planer har också tillkännagivits om avknoppning och sammanslagning av leneca Agrochemicals med Novartis

agrokemi-och utsädesverksamheter för att bilda Syngenta, som kommer att bli världens största fristående agroverk- samhet.

Detta innebär att AstraZeneca nu är positionsrat som ett renodlat hälso- vårdsföretag med huvudinriktning på läkemedel. AstraZenecas läkemedels- försäljning på 14,8 miljarder USD under 1999 gjorde företaget till ett av världens största läkemedelsbolag. Företagets forskningskostnader på 2,5 miljarder USD placerar också AstraZeneca bland de största i branschen. Företaget har de produkter och den utvecklingsport- följ som krävs för att bygga för framti- den.

Kärnan i företagets strategi är att med tillämpning av vetenskap och teknik skapa ett kontinuerligt flöde av effektiva nya produkter, utformade för att möta behoven från hälsovårdsleverantörer och patienter, och produkter som tillför ett genuint värde vid behandling av sjukdomar.

AstraZeneca avser att använda sin ledande ställning inom många viktiga medicinska områden för att skapa förbättrade förutsättningar för patienter och för den hälsovårdspersonal som behandlar dem. Astralensca kommer att eftersträva att vara först med nya ideer och vara nyskapande inom samtli- ga delar av verksamheten för att kunna skapa värde för företagets kunder, aktieägare, personal och det samhälle där AstraZeneca verkar.

l verksamheten prioriterar AstraZeneca:

Fokus på kunden

l alla delar av företagets verksamhet kommer kundernas behov att vara överordnade.

Snabb och effektiv integration AstraZeneca är fast beslutet att fullfölja det arbete som krävs för att integrera de två tidigare företagen till en enda sammanhållen ny organisation. Vi skapar ett effektivt och rationellt företag som kan konkurrera med de bästa och som levererar de synergieffekter som utlovades vid tidpunkten för samgåen- det.

Tillväxt genom nyckelprodukter Tillväxten för verksamheten kommer under nästa decennium att påverkas positivt genom säkerstållandet av optimala marknadsandelar för Astra- Zenecas sortiment av befintliga produk- ter, i kombination med framgångsrika introduktioner av de nya produkter som för närvarande är i de senare utveck- lingsfaserna.

Att vinna i USA

Den amerikanska marknaden är så viktig att särskild uppmärksamhet ägnas tillväxten för den amerikanska verksamheten och den utgör en kritisk, integrerad del av den globala organisa- tionen. strategin omfattar betydande FoU-investeringar i USA.

Säkerställa flödet av nya produkter Ökade satsningar inriktas på använd- ningen av senaste vetenskap och teknik för att förbättra kvaliteten och effektivi- teten i processen för läkemedelsupp- täckter för att därigenom uppnå ett starkt flöde av kandidatsubstanser med hög potential för utveckling till nya mediciner. Astraleneoas interna arbete kompletteras med ett omfattande nätverk av samarbeten med ledande akademiska centra och bioteknikföretag i kombination med ett aktivt inlicensie- ringsprogram.

Utveckla begåvningar

Företagets ambition är att attrahera och behålla de bästa begåvningarna. Detta åstadkoms genom att skapa en kultur som värderar, uppmärksammar och belönar utomordentliga prestationer inom verksamhetens alla delar.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT i 999

ASTRAZENECA INOM HÄLSOVÅRDSOMRÅDET

Att uppfyll a be hove n

AstraZeneca är ett av världens ledande läkemedelsföretag inom hälsovårdsom- rådet Företagets nyckelkompetens finns inom områdena upptäckt, utveck- ling och marknadsföring av innovativa produkter som framtagits för att be- handla sjukdomar inom områden med viktiga medicinska behov.

Företagets läkemedelsverksamhet inriktas på sju viktiga terapiområden:

mage/tarm, hjärta/kärl, onkologi (can- cer), andningsvägar, centrala nervsyste- met, smärtlindring och infektioner.

Denna fokusenng ger AstraZeneca

FÖRSÄLJNING HEALTHCARE proforma för koncernen $m

15.000

12.500

11.461

10.000 ^10.666

7.500 5.000 2.500

ASTRAZENECA- ÅRSÖVERSIKT 1999

möjlighet att bygga upp arbetsgrupper med vetenskapligt, medicinskt, regula- toriskt och kundorienterat kunnande inom varje sjukdomsområde, och därigenom dra full nytta av den breda erfarenheten hos företagets anställda samt det befintliga produktsortimentet

De huvudsakliga produkterna omfattar världens mest sålda läkemedel Losec!

Pri/osec för magsyrarelaterade åkom- mor, Zestril - den mest receptförskrivna ACE-hämmaren i USA, Pulmicort- Europas ledande astmabehandling, Zo/adex och No/vadex -ledande

behandlingar för prostata-respektive bröstcancer, Seloken - världens mest sålda hjärtselektiva betablockerare samt Diprivan och Xylocain - världens mest sålda medel för generell respekti- ve lokal bedövning.

Läkemedelsförsäljningen uppgick under 1999 till14,8 miljarder USD, en ökning med 18 procent jämfört med 1998.

Detta återspeglar den snabba och effektiva integrationsprocessen som inleddes direkt efter fullbordandet av samgåendet, där kundernas behov genomgående har prioriterats.

FÖRSÄLJNING AV VIKTIGARE LÄKEMEDEL proforma för koncernen $m

1!U'42

Fasta valutakurser % Losec

Zestril

Pu/micort

Zoladex

Diprivan

No/vadex

Se/oken

Tenormin

Piendit

Casodex

,.111111111111~~111111111111 ^5.009

4.799

686 626

608 653

573 526

531 4!50

!509

!502

452 367

340 24!5

- 1999

1998

7

8

VIKTIGARE LÄKEMEDEL

Mauc/tarm Losec/Prilosec

Losec MUPS Entocort

Hjårtafkär l Atacand' ZestriJ2

Zestoretic² Se!oken ZOC/

Topro/-XL Tenormin Pien di/

lm dur Onkologi Zoladex

Casodex Arimidex

Tomudex Nolvadex

Andningsvägar Pulmicort

Oxis Bricanyl Rhinocort Accolate

Syrapumpshämmare för behandling av magsår, refluxesofagit, halsbränna och dyspepsi

Omeprazol i beredningsformen Multiple Unit Pellet System Antiinflammatoriskt medel för behandling av inflammatoriska tarmsjukdomar som ulcerös kolit och Crohns sjukdom

Anglatensin Il typ 1 (AT,)-receptorblackerare för behandling av högt blodtryck ACE-(angiotensin convarting enzyme) hämmare för behandling av högt blodtryck, hjärtsvikt, akut hjärtinfarkt samt njur-och näthinnakomplikationer vid diabetes ACE-hämmare och diuretikum i kombination för behandling av högt blodtryck Betablockerare för behandling av bl a högt blodtryck, kärlkramp,

hjärtinfarkt och migrän

Betablockerare för behandling av bl a högt blodtryck, kärlkramp och hjärtinfarkt Kalciumantagonist för behandling av högt blodtryck och kärlkramp

Nitratpreparat som ges en gång om dagen för behandling av kärlkramp

- - -

LHRH-analog vilken tillförs som ett subkutant im plantat för behandling av prostata- cancer och premenopausal bröstcancer, vissa godartade gynekologiska besvär och fertilitetsstimulering

Anti-androgen för behandling av prostatacancer

Aromatas-hämmare för behandling av avancerad bröstcancer hos post- menopausala kvinnor

Cytotoxiskt läkemedel för behandling av avancerad kolorektalcancer

östrogenantagonist som förebygger och används vid behandling av alla stadier av bröstcancer

Inflammationshämmande medel för inhalation vid astma*

Långtidsverkande bronkdUalerande inhalationsprodukt för lindring av astmasymptom•

Korttidsverkande bronkdilaterande inhalationsprodukt för lindring av astmasymptom•

Lokal, nasal, antiinflammatorisk substans för behandling av rinit'

Oral leukotrienreceptorantagonlst för behandling av astma Centrala nervsystemeJ

AtVOfsiU arnipayko:ikilm för bet.anollng ev %.,1Zofren. ach andrA psvl<iska tll;•.vlir

'5-rlT,n.40~ep1cragcn.r.t !Of ..Litut cenamhr>g av rn:g•lln rrilO eder utan evrtt Sm:irllrnt.lrmy och nncslr:sl

Diprivan

N a ro pin Xylocain EMLA Infektioner

Intravenöst anestesimedel vid induktionlunderhåll av allmän anestesi och sadering av intensiwårdspatienter

Lokalanestetikum vid kirurgisk anestesi och smärtbehandling Lokalanestetikum vid kirurgi och tandvård

Lokalanastetikum för ytanestesi på huden i samband med nålstick och mindre kirurgi

Merrem/Meronem³ Ultrabredspektrumantibiotlkum i injektionsform för behandling av en mängd allvartiga infektioner inklusive meningit

Apatef/Cefotan•

Hibitan

Antibiotikainjektion för profylax och behandling av bakteriella infektioner Huddesinfektion för användning bl a på sjukhus

Finns i Turbuhaler pulverinhalator

' Produkt under licens från Takeda Chemlcallndustries Ltd.

' Produkt under licens från Merck & Go .• lnc.

3 Produkt under licens från Sum~omo Pharmaceuticals Co., ltd

• Produkt under licens och varumärl<ena ägs av Yamanouchl Pharmaceutical Co., Ltd.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVEASIKT 1999

..

Mellan 5 och 1 O procent av världens befolkning drab- bas någon gång i livet av sår i tolvfingertarmen eller magsäcken och i västvärl- den har ca 40 procent av den vuxna befolkningen åtminstone en gäng per

månad besvär med hals- bränna, vilket är grund- symptomet för sjukdomar orsakade av läckage (reflux) frän magsäcken upp i matstrupen.

Förutom den ursprung- liga kapselformen finns Losec nu även tillgänglig i en ny tablettform.

ASTRAZENECA-ARSÖVERSIKT 1ggg

=-~

cc D.)

::;- CD

Q) ....

3

AstraZeneca är världsledande när det gäller forskning och utveckling, produk- tion och marknadsföring av läkemedel framtagna för att behandla dessa syrarelaterade sjukdomar.

Losec lanserades 1988 och var först l en ny kategori läkemedel, syrapumps- hämmare. som mycket effektivt hämmar utsöndringen av magsyra. Losec ger en snabbare och effektivare lindring av symptomen och ett bättre behandlings- resultat än H₂-receptorantagonister.

Under mer än ett årtiondes användning vid mer än 400 miljoner patientbehand- Ii ng ar i över 1 00 länder och genom resultat från omfattande kliniska pröv- ningar har Losec etablerats som stan- dardbehandling av syrarelaterade sjukdomar och är världens mest sålda läkemedel.

Förutom den ursprungliga berednings- formen kapslar, finns Losec nu även tillgänglig i en ny tablettform, "Multiple

PRODUKTÖVERSIKT

Unit Pellet System" (MUPS), vilket förbättrar bekvämligheten, flexibiliteten och förutsägbarheten för patienter och läkare. Denna beredningsform finns redan tillgänglig i 1 9 länder och ytterli- gare lanseringar planeras.

Nexium är den första syrapumpshäm- maren som erbjuder betydande kliniska förbättringar jämfört med Losec vad beträffar biologisk tillgänglighet och hämning av magsyra, effekt och förut- sägbarhet Nexium är den första syra- pumpshämmare som utvecklats i form av en isomer. Data från kliniska studier visar att Nexium, vid behandling av refluxesofagit, läkte flera patienter på kortare lid än Losec. Trippel-behandling under en vecka med Nexium läkte sår på tolvfingertarmen förknippade med H. pylori utan behov av uppföljning med syrahämmande monaterapi.

Registreringsansökan för Nexium lämnades in i Europa och USA i slutet av 1999 efter att ett framgångsrikt, snabbt och omfattande utvecklingspro- gram fullföljts. Programmet omfattar mer än 15.000 patienter och täcker sex indikationer.

Den globala lanseringen av Nexium beräknas inledas under andra halvåret 2000 och kommer att följas upp med fortsatt utveckling under livscykeln för att maximera produktens värde för kunderna.

,-l

~p

9

1\·,,•l .

~··

10

Hjärt- och kärlsjukdomar utgör den största riskfak- torn för de flesta vuxna och orsakar minst 15 miljoner dödsfall i världen varje är - ungefär 30 procent av alla dödsfall. Med 40 års erfa- renhet inom hjärt/kärlområ- det har AstraZeneca en väletablerad ställning inom detta område där det finns stora medicinska behov av bättre behandling, och erbjuder en bred portfölj med produkter avsedda att minska risk, förekomst och effekt av hjärt/kärlsjuk- domar.

AstraZenecas forskning och utveckling inom hjärt/

kärlområdet syftar till att erbjuda marknaden nya innovativa predukter som innebär betydande medicinska framsteg jämfört med tidigare tillgänglig behandling.

••

.._.

Q):

~ Q)

...

~ Q):

.., -

Zestril, som lanserades för behandling av högt blodtryck 1988, är nu världens mest sålda ACE-hämmare och den mest förskrivna ACE-hämmaren i USA.

Astraleneoas framgångsrika utveckling av produkten har utökat indikationsom- rådena till att omfatta akut hjärtinfarkt, hjärtsvikt samt njur- och näthinnskom- plikationer vid diabetes. Data från två nya studier publicerade under 1 999 - ATLAS och STOP-11- stöder ytterligare den kliniska nyttan av Zestril.

Zestril marknadsförs även i kombination med ett diuretikum, Zestoretic.

Atacand är en angiotensin AT₁-recep- torblockerare, en relativt ny, snabbt växande läkemedelskategori för be- handling av högt blodtryck. Atacand lanserades 1997 och finns nu tillgäng- ligt i mer än 25 länder vilket omfattar alla större marknader. Inom Astralene- ca pågår ett kliniskt utvecklingsprogram för Atacand för att utvidga dess kliniska användning. Detta program inkluderar

omfattande studier av dödlighet vid högt blodtryck (SCOPE) och hjärtsvikt (CHARM). Dessutom har företaget utvecklat Atacand P/us/Atacand HCT, en kombination av Atacand med ett diuretikum för behandling av högt blodtryck. Lanseringen på de större marknaderna beräknas ske under 2000.

Som en av de första hjärtselekt;va betablockerarna som lanserats på marknaden, är Seloken ZOC (inklusive Seloken) nu den ledande produkten i denna klass i världen. Orsaken till produktens fortsatta tillväxt har varit utvecklingen av en förbättrad bered- ningsform (ZOC) som ger jämnare effekt under dygnet och minskar risken för biverkningar.

Plendil är en kärlselektiv kalciumantago- nist med väldokumenterad säkerhet och effekt för behandling av högt blodtryck och, utanför USA, för kärl- kramp. Plendil utvaldes som basterapi i en studie inom området optimal be- handling av högt blodtryck (HOT).

Denna studie har haft stor betydelse för nationella och internationella rekom- mendationer för optimal behandling av högt blodtryck.

Tenormin är världens näst mest sålda betablockerare för behandling av högt blodtryck, ischsmisk hjärtsjukdom och oregelbunden hjärtverksamhet.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT 1999

Cancer är en förödande sjukdom som orsakade över sju miljoner dödsfall i världen 1998. Risken för äldre människor att drab- bas av cancer stiger med ökande förväntad livs- längd. Betydande medicin- ska framsteg har gjorts och många typer av cancer kan nu behandlas, speciellt om de upptäcks tidigt.

Läkemedel mot cancer klassificeras i stora drag antingen som endokrina, cytotoxiska eller immuna- modulatorer. AstraZeneca är världens ledande tillverkare av endokrina läkemedel med ett brett sortiment av anti·

cancerprodukter.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVEASlKT 1999

~

:J ~

o -

(Q o

-·

AstraZeneca är en av världens ledande tillverkare av läkemedel mot cancer.

Zoladex är den näst största LHRH- analogen i världen. Den används för behandling av prostatacancer, bröst- cancer och gynekologiska sjukdomar.

Den sänker nivåerna av testosteron och östradiol i kroppen, varigenom risken för tumörtillväxt reduceras. Den har visat sig vara ett effektivt alternativ, som föredras av patienterna, till kirurgisk kastrering på män och borttagning av äggstockarna på kvinnor. Zoladex finns i över 100 länder, som en månads depåbehandling eller som en mer bekväm tremånaders beredningsform, Zo/adex LA. Nya indikationer för Zo- /adex har introducerats, inklusive behandling av bröstcancer före och under menopaus samt endometrios.

No/vadex är världens mest ordinerade läkemedel för bröstcancer och den mest accepterade endokrina behand- lingsformen vid behandling av tidig och framskriden bröstcancer hos kvinnor före och efter menopaus. Mer än 1 O miljoner patientår av användning för behandling av bröstcancer har visat att detta läkemedel märkbart minskar risken för sjukdomsåterfall och förlänger den totala överlevnadstiden. Nolvadex fortsätter att vara det enda läkemedlet som är registrerat i USA för minskning av förekomsten av bröstcancer hos kvinnor i högriskgrupper. En ansökan om registrering lämnades in i USA i november 1999 för duktal bröstcancer in situ.

Casodex 50 mg är världens ledande anti-androgen, och finns i över 80 länder för användning i kombination med kirurgisk eller medicinsk kastrering av patienter med framskriden prostata- cancer.

Casodex 150 mg lanserades först i Storbritannien och Nordirland 1999 som en monaterapibehandling av framskriden lokal prostatacancer. Det är den första anti-androgen för monaterapi som erbjuder män ett acceptabelt alternativ till de behandlingsformer som

finns i dag, kirurgisk eller medicinsk

kastrering, som båda har avgörande effekter på livskvaliteten. En speciell form av Casodex, 80 mg, har tagits fram för den japanska marknaden. Den lanserades där 1999 och uppnådde en marknadsandel på 20 procent efter fem månader.

Arimidex, som lanserades 1995, är nu världens mest sålda aromatashämmare.

Den förhindrar syntes av hormonet östrogen och används vid behandling av framskriden bröstcancer hos kvinnor i den postmenopausala perioden. Den finns på marknaden i USA, Europa och många andra länder. Registreringsansö-

kan lämnades in i Japan i november

1999.

Tomudex är det första av Astraleneoas cytotoxiska medel, godkänt i 36 länder, och används för monaterapibehandling av framskriden cancer i tarm och ändtarm.

11

/k

12

Sjukdomar l andningsvä-

l-;,

garna omfattar flera kronis-

ka och akuta tillstånd som

::s

astma, bronkit och rinit,

c.

vilka ger upphov till symp- tom av varierande svårig-

:l

-·

hetsgrad. Dödligheten i

::s

svåra sjukdomar i and-

cc

ningsvägarna, som astma

en

och kronisk obstruktiv

<

lungsjukdom, har ökat

under de senaste åren och

Q):

svarar för 8 procent av

cc

dödsfallen i industri-

Q)

länderna.

.,

Forskningen vid AstraZenecas Charn- wocd-anläggning inriktas främst på sjukdomar i andnings- vägar samt inflamma- tioner.

AstraZeneca marknadsför ett stort antal produkter och inhalationstillbehör för behandling av vanliga sjukdomar i andningsvägarna som astma, rinit och kronisk bronkit och ser som sin uppgift att tillhandahålla en stark produktport- följ inom området andningsvägar.

Inhalatorn Turbuhaler är ett tillbehör som gör det möjligt att tillföra aktiva substanser utan att behöva använda freon eller något annat drivmedel.

AstraZeneca marknadsför för närvaran- de fem produkter i Turbuhaler och en ny generation av Turbuha/er är under utveckling.

Pulmicort är ett antiinflammatorisk inhalationsläkemedel av typen kortika- steroid och används främst vid behand- ling av astma. Pulmicort finns i flera beredningsformer. Den mest använda är tillförsel genom Turbuhaler, men pro- dukten marknadsförs även i dosaerosol och som Respu/es, vilket är en nebuli- seringssuspension i engångsdoser.

l USA har Pulmicort Turbuhaler funnits på marknaden sedan 1 998 och var den första inhalationskortikosteroiden som godkändes för astmabehandling med dosering en gång om dagen för vuxna och barn från sex år med lindrig till medelsvår astma. l november 1 999 meddelade FDA sin avsikt att godkänna Pulmicort Respules.

Oxis är en ny långtidsverkande 8₂-

agonist som ges i Turbuhaler för luft- rörsvidgande behandling hos astma- patienter då behandling med kortiko- steroider är olämplig eller otillräcklig. En unik indikation godkändes för Oxis då doseringen "vid behov" godkändes inom EU i januari 2000.

Accolate är en oralt verkande leuko- trienreceptorantagonist (LTRA) som används för att förebygga och behandla astma. Den var den första LTRA som marknadsfördes i USA och är nu godkänd i 65 länder. Godkännande för behandling med Accolate gavs i USA 1999.

Rhinocort är en kortikasteroid som tillförs genom en vattenlösning (Aqua), i dosaerosol och Turbuhaler för behand- ling av sjukdomar i de övre luftvägarna, t ex allergisk och icke-allergisk snuva och återkommande polypbildning.

Symbicort, en kombination av budeso- nid (inhalationssteroid) och formateroi (8₂-agonist) i Turbuhaler, är under utveckling för astma och kronisk ob- struktiv lungsjukdom. Ansökan om registrering i Sverige för underhållstera- pi vid astma lämnades in i slutet av 1999. Detta är första steget i EU:s gemensamma registreringsprocess.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVEASIKT 1 g g g

CNS-sjukdomar påverkar inte bara dem som drab- bas,deinnebärentung ekonomisk och känslomäs- sig belastning för samhället i stort och i synnerhet för hälsovården. Det är ett område med starkt behov av innovativa behandlings- former.

Behandlingsmetader för CNS-sjukdomar har visat den snabbaste ökningen av alla terapiområden under de senaste fem åren, huvudsakligen till följd av introduktioner av innovativa produkter för behandling av depression och schizofreni.

ASTRAZENECA -ÅRSÖVERSIKT 1999

AstraZeneca marknadsför produkter för behandling av schizofreni och migrän, och har forsknings- och utvecklingspro- gram som omfattar de flesta större CNS-sjukdomarna.

Zomig, ett nytt medel mot m1grän, är en selektiv serotonin-receptoragonist (triptan). Zomig lanserades 1997 och finns nu i över 50 länder för behandling av akut migrän med eller utan aura.

Zomig förstärkte sin ställning som det ledande varumärket över andra genera- tionens triptaner 1999 genom att ta 25 procent av marknaden. Inlämning av registeringsansökan för Zomig i Japan planeras under 2000.

Under l 999 erhöll Astralensca god- kännande för Zomig rapimelt, snabb- smältande tablett, i Il europeiska länder. Produkten lanserades i Sverige 1

september 1999 och lansering i USA förväntas under 2000. Dessutom pågår planenligt utvecklingsprogrammet för Zomig nässpray, och registreringsansö-

kan kommer att lämnas in under 2000.

Andra viktiga områden som undersöks för behandling med Zomig är menstrua- tionsmigrän och tonårsmigrän.

Seroquel är ett atypiskt anti-psykotikum som är effektivt vid behandling av både positiva och negativa schizofrenisymp- tom. Effektiviteten är jämförbar med konkurrerande läkemedel och biverk- ningsprofilen är unikt låg. Seroque/

lanserades 1997 i Storbritannien och Nordirland samt USA och ytterligare registreringar världen över pågår, inklusive gemensamt godkännande i EU. l Japan, där den exklusiva mark- nadsrättigheten för Seroque/ är licensie- rad till Fujisawa Pharmaceutical Co.

Ltd., lämnades registreringsansökan in l

december 1998.

Under 1999 visade försäljningen av Seroquel på en stark tillväxt, särskilt i USA.

Seroquel utvecklas även ytterligare för behandling av psykoser vid Alzheimers sjukdom och manier.

r .... /

''.Z

13

_t.\ . ·i"/

?

14

Bedövningsmedel är nödvändiga vid många ingrepp som sker på sjukhus, kliniker och, i ökande omfattning, vid poliklinisk kirurgi som bidrar till att minska sjukvårdskostnaderna och kortar köerna för kirur- giska ingrepp. De används även inom intensivvården.

Lokalbedövning ger smärt- lindring vid såväl olika kirurgiska ingrepp som för postoperativ smärt- behandling och använd- ningen av lokalbedövning är stadigt växande.

AstraZeneca utvecklar nya behandlingsmetoder för kronisk smärta.

Q): 3

;:5.

- -·

:1 Q.

., -·

te :1

o n

:r

Q) :1 C1)

... tn _C1)

-· tn

AstraZeneca är fast beslutet att behålla sin ledande ställning inom området anestesi, och att utveckla nya metoder för behandling av kronisk smärta.

Diprivan, världens ledande medel för generell anestesi (narkos), är ett intra- venöst medel med sedativ och hypno- tisk effekt för induktion och underhåll av anestesi samt för sedsring inom inten- siwården. Det lanserades 1986 och är speciellt lämpat för att möta ökad efterfrågan på poliklinisk kirurgi liksom snabb förflyttning till vårdavdelning efter operation.

AstraZenecas Diprifusor, en mikropro- cessor som kopplas till en infusions- pump och underlättar doseringen av Diprivan vid underhåll av generell anestesi, finns nu allmänt tillgänglig.

Försäljningen av Diprivan under 1999 var i synnerhet stark i Japan efter lansanngen för sedsring inom intensiv- vården och den ökande acceptansen av intravenös anestesi.

Narapin är ett lokalbedövningsmedel och analgetikum som lanserades 1995 och som nu finns i 38 länder världen

över. Det tolereras väl av patienterna och används vid större kirurgiska ingrepp, postoperativ smärtbehandling och inom förlossningsvård. l lägre doser är det mycket effektivt vid postoperativ smärtlindring, utan att påverka patien- ternas förmåga att röra sig.

Astralensca marknadsför Narapin i användarvänliga förpackningar, Poly- amp och Polybag, ett patenterat sys- tem med injektionsbehållare av plast som minskar risken för nålsticksskador och är enklare för sjukhuspersonalen att använda.

1999 godkändes Narapin för ytterligare två användningsområden i EU: ett för utökad användning vid postoperativ smärtbehandling från 24 till 72 timmar och ett för användning vid penter nervblockad.

Efter mer än 50 år på marknaden är Xylocain fortfarande det mest använda lokalbedövningsmedlet i världen med fortsatt tillväxt.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT 1999

Den globala Infektions- marknaden, inklusive antibakteriella medel, antivirusprodukter och produkter mot svampinfek- tioner, svarar för ca 14 procent av den totala läkemedelsförsäljningen.

Astralensca arbetar med att upptäcka, utveckla och marknadsföra nya sub- stanser med nya verkningsmekanismer

som inriktar sig på ett allt större område

där det finns behov av bättre behand- ling av infektioner till följd av läkeme- delsresistens och otillräckliga behand- lingsalternativ.

Merrem/Meranem är ett bredspektrum- antibiotikum som används för behand- ling av allvarliga infektioner på sjukhus.

Merrem utvecklas ytterligare i USA för flera indikationer som lunginflammation, neutropeni och cystisk fibros.

Astralensca sponsrar också en inter- nationell mikrobiologisk studie (MYS- TIC), som visar att Merrem ger låg risk för resistens jämfört med andra intra- venösa antibiotika för sjukhusbruk.

ÖVRIG HÄLSOV ÅRDSVERKSAMH ET

i:vrig hälsovårdsverksamhet

ASTRAZENECA - ÅRSÖVERSIKT 1999

Diagnoslika

Diagnostika-verksamheten erbjuder specialiserad humangenetisk testnings- service genom Cellmark Diagnostics affärsverksamhet och säljer diagnostik- produkter och reagenser för DNA- analys av humana genvarianter.

Astra Tech

Astra Tech bedriver forskning, utveck-

ling, tillverkning och marknadsföring av

avancerad medicinsk utrustning och implantat för sjukvården, främst inom området urologi men även kirurgi, röntgendiagnostik samt odontologi.

Astra Tech har en ledande marknads- ställning i Norden och expanderar nu i Europa och på andra viktiga marknader.

Alla produktområden visade god tillväxt och speciellt försäljningen av LoFric, en tappningskateter för urinvägarna,

fortsatte öka både på etablerade och nya marknader. Dentalimplantatsyste- met har nu framgångsrikt introducerats på de flesta viktiga marknaderna, och accepteras snabbt av tandläkare och tandkirurger.

Salick Health Care

Salick Health Care, lnc. (SHC) är ett ledande företag med tjänster och vårdprogram för patienter med cancer i USA. Innehavet av SHC medför att AstraZeneca kan erbjuda ett omfattan- de utbud av tjänster till sjukförsäkrings- bolag, onkologer, andra specialister och deras patienter och ger AstraZeneca tillgång till marknaden för cancervård, utöver läkemedelsprodukter.

Astraleneca kommer att fortsätta utreda potentiella tillväxtmöJiigneter över hela cancerområdet

15

FORSKNING OCH UTVECKLING

Att leda nytänkande in om hälsovården

16

AstraZenecas forskning och utveckling, som resulterat i många världsledande produkter, inriktas på att generera ett flöde av nya läkemedel samt bibehålla eller förstärka befintliga produkters konkurrensfördelar och marknadsposition.

Forskningen fokuseras på viktiga kommersiella mål och medicinska behov inom flera olika terapiområden: mage/tarm, onkologi (cancer), hjärta/kärl, andnings- vägar, centrala nervsystemet, infektioner, smärtlindring och inflammation.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT 1999

Efter samgåendet har AstraZeneca omorganiserat sin forskning och ut- veckling och prioriterar nu utvecklings- portföljen i linje med den nya strategin.

Detta ger en integrerad global forsk- nings-och utvecklingsorganisation som är terapiområdesinriktad och projektdri- ven. Den strategiska genörngången av FoU-verksamheten under 1999 har även lett till en anpassning av resurser- na till olika centra i Storbritannien och i Sverige, där AstraZenecas forskning och utveckling har sitt huvudkontor, samt en utökning av koncernens nya forsknlngsanl_äggningar i USA.

Huvudmålet för Astraleneoas nya forsknings-och utvecklingsorganisation och dasc strategi är att förbättra forsk- ningsresultat och prestationer utan att ge avkall på produkteffekt. patientsä- kerhet och etik. Som ett led i denna målsättning avser AstraZeneca att

ASTRAZ!N!CA- ÅASOVERSIKT 1999

skapa en världsledande organisation för upptäckt av nya läkemedel.

Grundforskningsprocessen

AstraZenecas nya grundforskningsorga- nisation ("Discovery") kommer att omfatta ca 3.500 anställda över hela världen, vilka skall arbeta inom ett antal olika forskningsområden. Förbättrade forskningsresultat och högre kvalitet kommer att uppnås genom en kombi- nation av ökad tillgång till medicinsk information i det tidiga arbetet med måltavlor och ökad användning av nya vetenskaper och teknologler för att påskynda identifikation och optimering av nya substanser. Forskarna kommer också att på ett tidigare stadium använ- da säkerhetsvärdering och olika teknc- logier för att sortera bort mindre lovan- de projekt. Med dessa metoder s1ktar AstraZeneca på att öka antalet framtag- na kandidatsubstanser för fortsatt

utveckling fram till lansering. För att nå dessa mål har företaget initierat ett antal förändringar i forskningsorganisa- tionen, t ex större utnyttjande av infor- matik och genetik, vilket bedöms få stor betydelse för en framgångsrik grund- forskning under kommande år.

AstraZeneca kompletterar sitt eget kunnande och sina egna resurser genom externt samarbete med akade- miska institutioner och andra företag där AstraZeneca söker förvärva rättig- heter, när så är lämpligt, till eventuella framtagna patent och teknologier.

Dessa samarbeten vidgar den explorati- va forskningen och ger tillgång till en bredare bas av forskare och teknologi-

e~. Under 1999 Inleddes t ex ett omfat- tande samarbete med lncyte Pharma- ceuticals lnc.

17

Utvecklingsprocessen

Utvecklingen av ett nytt läkemedel, från det inledande utvecklingsarbetet till inlämnandet av en ansökan om regist- rering, tar normalt mellan fem och sju år. Denna period kan dock variera avsevärt från fall till fall och från land till land.

l fas l testas en substans säkerhet, bieffekter och farmakologiska profil på en liten grupp friska frivilliga.

l fas Il testas en substans säkerhet, effekt och dosering på ett begränsat antal frivilliga patienter.

l fas III testas en substans i en större heterogen grupp med frivilliga patienter för bedömning av säkerhet, effekt, bieffekter och dosering på ett statistiskt signifikant sätt. Resultaten av dessa kliniska prövningar lämnas in till regist- reringsmyndigheterna i avsikt att erhålla ett godkännande för försäljning av läkemedlet.

Efter den kommersiella lanseringen övervakas säkerheten genom studier 1 stora patientgrupper.

En substans kan falla bort när som helst under denna process.

AstraZenecas nya utvecklingsorganisa- tion kommer att bestå av mer än 4.000 anställda, huvudsakligen vid de sex större forsknings- och utvecklingsen- heterna i USA, Storbritannien och Sverige. Organisationen kommer att styras globalt för att kunna tillämpa bästa möjliga processer i hela organisa- tionen och för att förbättra utvecklings- hastigheten.

FoU-program

AstraZenecas forsknings- och utveck- lingsprogram omfattar bl a följande produkter:

Nexium, för syrarelaterade mag/

tarmsjukdomar, inlämnad för regist- rering i Europa och USA under 1999.

Symbicort Turbuhaler, för behand- ling av astma och kronisk obstruktiv lungsjukdom, inlämnad för godkän- nande för astma i Sverige i decem- ber 1999.

Fas/odex, för behandling av bröst- cancer, för närvarande i fas III- studier med registreringsansökan planerad under 2000.

ZD4522, som sänker blodfettnivåer- na (inklusive kolesterol), för närva- rande i fas III-studier med lansering beräknad till andra halvåret 2002.

FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSKOSTNADER proforma för koncernen $m

% av försälJningen

2.500 25

2.000 20

1.500 15

1.000 10

500 5

95 96 97 98 99

FoU-kostnader $m

- FoU-kostnader i % av försäljningen

Zendra, för behandling av akut strake, för närvarande i fas III- studier. Inlämning för registrering i Europa och USA förväntas under 2001.

Viozan, i fas III-studier för behand-

ling av kronisk obstruktiv lungsjuk- dom.

lressa, som verkar genom att blockera signaler för cancertumörer- nas tillväxt och överlevnad. Lovande effekt har visats i inledande studier och fas III-studier förväntas starta i början av 2000.

H376/95 och melagatran, trombin- hämmare i fas III-studier för be- handling av tromboser.

FoU-organisationens prestationsmål Branschstatistik visar att bara en liten del av de substanser som går in i utvecklingsfas kommer ut på markna- den. Det finns inga garantier för att de substanser som befinner sig under utveckling kommer att överleva utveck- lingsprocessen och erhålla nödvändigt godkännande för marknadsföring.

AstraZeneca har ändå satt upp ett antal tydliga mål för sin forsknings- och utveckling s verksamhet:

att introducera tre eller fler medi- cinskt betydelsefulla, kommersiellt framgångsrika nya produkter varje år

att öka antalet nya kandidatsub- stanser till mer än 15 per år senast 2003

att fördubbla sannolikheten för framgång med ett projekt till 20 procent 2005

att reducera tiden från kandidatsub- stans till lansering till mindre än sex år

att registrera på alla viktiga markna- der inom en tidsram på 12 måna- der.

18 ASTRAZENECA ÅRSÖVERSIKT 1999

..

STYRNING AV PRODUKTPORTFÖLJEN, TILLVERKNING, FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING

Att b es luta oc h ge nomföra

strategisk styrning av produktportföljen

AstraZeneca är fullt medvetet om värdet hos företagets produktportfölj och behovet av en stark och aktiv styrning av portföljen.

En Internationell organisation för mark- nadsföring och licensfrågor, Product Strategy and Licensing (PS&L) har etablerats inom det nya företaget, med ansvar för att optimera den globala produktportföljen. Denna organisation har ett nära samarbete med FoU-samt försäljnings-och marknadsföringsavdel- ningarna för att nå enighet om de utvecklingsresurser som krävs för att både ta fram nya molekyler till markna- den och för att ge stöd till försäljnings- organisationen under de befintliga produkternas livscykel.

Genom tvärfunktionella arbetsgrupper inom terapiområdena och över geogra- fiska gränser arbetar PS&L för att säkerställa att de enskilda produkterna uppfyller kraven för framgångsrik kommersialisering och att produktport- följen uppfyller affärsmässiga behov.

Licensfrågor har stor betydelse för alla läkemedelsföretags produktportföljer.

lnlicensiering av kandidatsubstanser och marknadsförda produkter leds av PS&L och integreras jämte läkemedel från egna laQoratorier i en enhetlig g lo bal portföljprioriteringsprocess.

ASTRAZENECA-ÅRSÖVERSIKT 1999

Läkemedelstillverkning

För att stödja sin internationella affärs- verksamhet, har AstraZeneca 36 tillverkningsenheter i 20 länder och 12.500 anställda inom produktionen.

Sedan samgåendet har produktions- enheter i Australien och Brasilien rationaliserats genom sammanslagning till en enhet i varje land. Ytterligare sammanslagningar av tillverkningsenhe- ter kommer att ske när integrationspla- neringen slutförts.

AstraZeneca har fortsatt utveckla sitt produktionskunnande och under 1999 har över 700 miljoner USD investerats globalt för att möta tillväxten för nuva- rande produkter och för att förbereda för introduktionen av nya produkter.

Större investeringar har godkänts för tillverkningsenheter i Sverige, Storbri- tannien, Tyskland, Frankrike och Puerto Rico.

Tillverkningsenheterna har koncentrerat sig på att bibehålla kundservicen och säkerställa produktflödet genom hela fusionsprocessen samtidigt som en lyhörd organisation byggs upp, vilken kan möta förändrade krav från markna- der och kunder världen över. Tillverk- ningen fokuseras på att bygga på det som uppnåtts och erbjuda en produk- tionskompetens som ger konkurrensför- delar för den internationella affärsverk- samheten.

Försäljning och marknadsföring Genom bildandet av AstraZeneca skapades en världsomspännande försäljnings- och marknadsförings- organisation. En snabb integration av försäljningsstyrkorna och tillhörande resurser, med minimala störningar för servicen till kunder och affärsverksam- heten, har haft hög prioritet under fusionsarbetet Den nya försäljnings- och marknadsföringsfunktionen har utformats för att bättre förutse och tillmötesgå kundernas behov och en stark struktur har definierats i linje med AstraZenecas starka närvaro i USA, Västeuropa, Japan och verksamheterna på alla andra viktiga läkemedelsmark- nader.

AstraZenecas produkter marknadsförs i första hand tillläkare (såväl allmänprak- tiker som specialister). Marknadsfö- ringsansträngningar ägnas emellertid också åt att förklara produkternas ekonomiska och terapevtiska nytta för grupper av läkemedelsköpare, som managad care-organisationer i USA, speciella sjukhus och budgetansvariga kommitteer i Storbritannien och Nordir- land.

Annonsering direkt till konsumenten (Direct-to-Consumer, DTC) har blivit ett kraftfullt hjälpmedel i kommunikationen med läkarna och utbildningen av pa-

tienterna i USA. AstraZeneca har ett

antal befintliga DTC-program i USA för företagets nyckelprodukter, inklusive Prilosec och Nolvadex.

AstraZeneca använder Internet för att informera kunderna om sina produkter och för att sprida information om företaget till allmänheten.

19

AGROCHEMICALS

% Ze neca Agroc he mi c al s

20

Zeneca Agrochemicals är en av världens ledande producenter av kemikalier för växtskydd, med en försäljning 1999 på 2,7 miljarder USD. Det breda utbudet av produkter är ut- vecklat för att öka skördeav- kastningen och höja kvaliteten på livsmedel, och motverkar omfattande ogräsangrepp, växtsjukdomar och insektsan- grepp på alla viktigare grödor.

Novartis styrelseordförande och VD, Daniel Vasella, och Tom McKillop undertecknar avtalet om att bilda Syngenta AG. stående från vänster: Raymond Bre u, Chief Financial Officer i Novartis, Michael Pragnell, blivande VD i Syngenta, Heinz lmhof, blivande styrelseordf~rande i Syngenta och Jon Symonds, Chief Financial Officer i AstraZeneca.

Till de ledande produkterna hör herbi-

ciderna Gramoxone, Touchdown, Reglone, Surpass, Fusilade, F/ex och Achieve, insekticiderna Karate och Force, samt fungiciderna Amistar och Bravo. Den internationella omfattningen och bredden på Agrochemicals tillverk- ning gör det möjligt att utveckla pro- dukter kostnadseffektivt och snabbt få ut dem på marknaden.

Marknadsförutsättningarna var ogynn- samma under 1999. Eftersom priserna på de viktigaste handelsgrödorna var de lägsta på många år, minskade lantbrukarna sin förbrukning på de flesta viktigare marknaderna. Konkur- rensen har varit intensiv och generellt sett minskade marknaden för jord- brukskemikalier med uppskattningsvis 5 procent.

Under dessa svåra förutsättningar kunde Zeneca Agrochemicals leverera en solid försäljning, med en minskning på 5 procent, huvudsakligen beroende på en kraftig marknadsnedgång i Nord- och Sydamerika. Verksamheten ökade försäljningen i Europa trots en generell marknadsminskning, samt i Asien, där en stadig återhämtning är på väg.

Några av årets viktigaste händelser för Zeneca Agrochemicals:

l december tillkännagavs en över-

enskommelse med Novart;s AG om avknoppning och sammanslagning av Zeneca Agrochemicals med Novartis agriverksamhet för att bilda Syngenta AG, världens första globala företag inriktat på agrokemi.

Amistar etablerade sig som världs- ledande patentskyddade svampbe- kämpningsmedel (fungicid), med en försäljningsökning på mer än 40 procent.

Betydelsefulla framsteg i utveckling- en av två nya produkter med plane- rad lansering under 2002/3.

Två nya betydelsefulla bioteknik- samarbeten med Japan Tobacco och Maxygen.

ASTRAZeNECA-ÅRSOVERSIKT i999