1,' •
. -,
'· .-;
.J
--,..:
·-;·;,..
«Il
AB BONNIERFÖRETAGEN
BHI-
B
Gislaved' _tö_re_t_ag_e_n_A_B---1 ABArot Plast-
~ industri AB
;:::=:===~
Nordanta Vertriebs GmbH
Kent Dental Colnc
Kent Dental Supply Co lnc
Promoden- taire SARL
BHI Direct Marketing SA
Albert Bonniers Förlag AB
Bokförlaget Bokförlags Forum AB AB Alba
Bonnier Bonniers Bonniers Fakta Bok- Grafiska Junior-
förlag AB Industrier AB förlag AB
Månadens AB Wahlström Samdistri- BokHB & Widstrand bution AB
Albert Bonniers Forlag AJS
= - -- ---~~-~
Bonnier Data AB
Eur-Co Källa
n t roi AB
DATAOIVISION
EN __ _
Auriga OCR- Kommersiell Databe- Specialisten
handling AB
Redab System Design AB
DIVIS10N E~C
EC Regel- Eur-Control technik Gm bH Marketing
S/A
Eur-Control 17försäljnings- USA lnc
Frosta Gruppen AB
Vävstols- fabriken GllmåkraAB
Frosta Fritid AB
Yngve Ek AB
bolag
Haglöts
2 försäljnings- bolag
_l
- :M- EbiCINSKA:·otVIStONEN
.. - - - - - -. . - - - - -
AB Sangtec Medical
lnterlab i Bromma AB
Nuclepore Corporation
AB Medlpharm
- -
MÖÖEL'DfVISIONEN
- - -
Overman AB Overman Overman
Möbel AB Gm bH
Overman lnt Källbo Möbel-Team
USA Möbel AB AB
B
Perry-Frosta AB SangfabAB
Ttif}:~Jff($DIVISION EN
Åhl~n &
Åkerlunds Förlags AB
AB stil- mönster
SEMIC Press AB
CARLSEN Verlag GmbH
Affärsdata i stockhalm
AB SEMIC lnt.
Publishing Company AB
CARLSEN if l nternat ional Publishars AIS
Publications Bonnier
Affärsförlaget Å&ÅAB
Förlags AB SEMIC
CARLSEN if AB
Kustannus Oy SEMIC
SEMIG/Nordisk ForlagsAS
Fogtdals Blade AJS
ALLMÄNNA FÖAETAGSGRUPPEN
Albon lnt Arphotex Bonnier lndustries
In c SA Ltd
Bons h i p Catskill EDS
lndustries
AB Co Ltd lnc
AB Grafisk AB Grafo- lnventing
Färg print AB+ 2för-
säljningsbolag
SkoGruppen Sprinter System
Vasatronie AB + 1 försälj-
AB ningsbolag AB
Ovanstående sammanställning omfattar både hel- och delägda företag.
Arsredovisning
1 maj - 31 december 1982
Innehåll
Året i sammandrag Koncernöversikt VD:s kommentar Division BHI Bokdivisionen Datadivisionen Division EC Division Frosta Möbeldivisionen Tidningsdivisionen
Allmänna Företagsgruppen Intressebolag
Förvaltningsberättelse
Sid 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 18 21
Koncernen
Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys Moderbolaget
Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys
Bokslutskommentarer och noter Aktier i börsnoterade företag Aktier i intressebolag
Övriga aktier och andelar Aktier i dotterföretag Revisions berättelse
Sid 23 24 26
27
28
30 31 34 35 36 37 384
Aret i sammandrag
• Räkenskapsåret avslutades - i samband med övergång till kalenderår -den 31 de- cember istället för som tidigare den 30 april. Den nu avslutade perioden omfattar där- för åtta månader.
• Koncernens försäljning uppgick tilll.741 mkr, en ökning med 10% jämfört med mot- svarande period föregående år.
• Resultatet efter finansiella poster, som föregående år var negativt, har i år vänts till en vinst på 25,5 mkr, oaktat att kostnader för den fortsatta omstruktureringen och av- vecklingen av förlustföretag även belastat den gångna perioden.
• Resultatet före dispositioner och skatt uppgick till45,6 mkr. Hemtagna vinster på börs- portföljen och vinst vid försäljning av fartyg har härvidlag redovisats som extraordinä- ra intäkter.
• Avvecklingen av rederirörelsen som pågått under flera år har avslutats i och med att Lian Ferry AB har sålts och att den sista färjan, Gustav Vasa, avyttrades under april 1983.
• Alga har under perioden sålts till Brio och Bokdivisionen har förvärvat kalenderföreta- gen Kompass i Danmark och i Norge.
1982 1981182
(mkr) 8mån 12mån
Försäljning 1.741,3 2.352,7
Rörelseresultat 101,5 93,5
Avskrivningar 32,9 49,3
Finansnetto 43,0 60,0
Extraordinåra in takter och kostnader 20,1 62,T Resultat före dispositioner och skatt 45.6 47,0 Tillkommer
Andel i intressebolags resultat (exkl. erhållen utdelning inkluderad
i finansnettot) 22,4 17,7
Investeringar
(inkl. företagsförvär") 37,8 69,0
Antal anställda 4.707 5.186
varav i utlandet 866 924
Utbetalda löner 335,2 486,1
Koncernöversikt
Resultat efter
Försäljning*) finansnetto Antal anställda
1981 1981182 1982 1981/82
B
mån 12mån 8min 12 mån DIVISIONERBHI 143,7 163.0
0,1
-0,2BOK 263,6 369,6 21,8 30,2
DATA -46,0 49,3 4,4 4,1
EC 128,4 157,0 15,4 8,5
FROSTA 120,8 143,3 - 5,8 0.5
MÖBEL 204,3 276,1 -1,0 -0,2
TIDNING 738.4 977,3 24,3 8,9
1.645.2 2.135,6 59,2 51,8
ALLMÅNN A
FÖRETAGsGRUPPEN
GRAFISK FÅRG .. ) 68,7 -2,2
INVENriNG 13,8 9,3 0,6 -2,2
LIONFERRY 67,3 111,1 -12,9 -26,0
MEDICINSKA GRUPPEN 9,2 13,1 - 7,6 -10,8
SPRINTER SYSTEM 12,3 11,8 0,4 -2,2
STILMÖNSTER ***) 11,8 0,6
PROJEKT 7,2 13,8 - 3,2 -3,3
• 109,8 239,6 -22,7 -46,1
•) Ink!. intemfakturenng mellan divi'$ion<:rna u) F6r.~aljnmg och resultat avser endast 8 mån.
•••) RedOVlSaS fr o m 1982 tmdet Tidnmgsdlvi~tonen
Ovanstående sammanställning inkluderar ej central administration och finansförvaltning, realisationsvinster på skepp och aktier och andra extraordinära poster.
1982 1981182 8mån 12 mån
203 219
644 677
179 145 473 510 334 393 737 737 1.636 1.653 4.256 4.334
169
19 21
237 406
33 38
81 77
46
11 40
381 797
VD:s kommentar
I den företagsekonomiska litteraturen och i den allmänna näringslivsdebatten har under decennier konglomeratets för- och nackdelar avhandlats.
Liksom så många andra centrala frågor för före- tagandet har även inställningen till konglomerat i hög grad varit föremål för modesvängningar. Vik- tigare än detta konstaterande är att synpunkter på konglomeratets nackdelar synes vara förhärskande under för affärslivet allmänt sett dåliga perioder.
Detta kan vara något överraskande och motsägel- sefullt, eftersom en av grundideerna bakom kon- glomeratföretagen är riskspridningen. Detta med- för säger många att konglomeraten sällan går rik-
tigt bra och sällan riktigt dåligt.
Det torde inte vara någon överdrift att påstå att det efterhand blivit alltmer komplicerat att driva företag. Efter 150 års industrialism har tillverk- nings- och försäljningsmetoderna så raffinerats att en hög grad av professionalism är nödvändig för att lyckas i praktiskt taget varje bransch. Kravet på att förstå ett företags innersta nerv har ökat för ägare och styrelser. Vi har varit inne i en peri- od av mindre goda förutsättningar att nå önskade affärsresultat-den längsta sammanhängande perioden sedan andra världskriget. Dessa två nu påtalade förhållanden bidrar rent allmänt sett till
ökade krav på större koncentration på färre verk-
samhetsgrenar för ett konglomerat.
Det finns emellertid också andra faktorer än kon- junkturen som påverkar möjligheten för konglo- meraten att inom sig driva viss typ av verksamhet.
Successivt ändrar viss typ av verksamhet karaktär.
Under en period kan en verksamhet vällämpa sig att drivas inom ramen för en hierarki, ett genom- organiserat företag. Under en annnan period är det mer optimalt att driva verksamheten som en one-man-show. När
ien hård konkurrens kraven på snabba beslut ökar, går utvecklingen i riktning mot det senare sättet att driva verksamheten. Un
-der en annan p
eriod kan kravet på en fungerande
organisationmed ett perf
ekt fungerande flödesom konkurrensmedel vara det viktigaste. Då går utvecklingen mot det genomorganiserade företa- get. Förändringarna i det avseendet har starkt på- verkat förutsättningarna att inom konglomeratet driva shipping och vissa typer av förlagsverksam- het.
Mot den här bakgrunden har det sedan några år varit naturligt för koncernledningen att arbeta mot en koncentration av verksamheten till färre enheter. De åtgärder som därvid redan genom- förts och planeras är ingalunda av marginell natur
utan innebär ganska radikala förändringar. Det bör också påpekas att för några år sedan genom- fördes en stor och genomgripande förändring av koncernen, en förändring som entydigt gick i den- na riktning. Det var bildandet av Grafoprint, som innebar att tre sinsemellan olika verksamhetsgre- nar från managementsynpunkt togs bort från kon- cernen. Vi har nu också slutfört avvecklingen av ytterligare en stor och tung verksamhet nämligen färjerederiet Lian i och med att det sista fartyget
sålts i april l 983.
Dessutom har på divisionsnivå vissa mindre enhe- ter avvecklats eller avyttrats.
Omstruktureringen inom tidningsförlaget har också fortgått enligt planerna och även om denna ännu inte är helt genomförd kan
vi glädjas åt enmarkant förbättring av resultatet under den gång- na perioden.
Totalt sett kan vi med tillfredsställelse notera att vårt resultat efter finansiella poster återigen är po- sitivt och vi ser fram emot en ytterligare förbätt- ring under 1983.
Olle Måberg
Division BH l
Blii-Företagen AB, Box 4114, 262 04 Angelholm Tfn· 0431-310 20
VERKSTÅLLANDE LEDNING Bjom Nordstrand, Division~hef
Roland Anaer, Ek dir S1mon Bonnier, Chef
Direct Marketi111 USA
Cbristian W Jan~on. Chef Direct Marketing Europa
Lars Månsson, Chef Pla6t
ALLMÅNN INFORMATION
Divi~ion BHI ar uppbyagd som två fristående divisioner.
AB Arot, Angelholm och Gistaved Plllbtindm.triAB, Gistaved bildar till- sammans Plastdivisionen. AB Arot är ( ,r- ett pla~textruderingsfor etag och
ar
den ledande tillverkaren av kabelrör
och kabebkyddsmaterial på den skan- dinavi&ka marknaden och tillhör Bon- nierfaretasen ~edan 1970. År 1974 forvårvades Gistaved Plastindu~tri
AB som ar ett formsprutningsföretag med en hogt atvecklad specialisering på produkter med stora krav inom medil.:in, fvrpaclming~- och datain- dustrin.
Direct Marketing Divisionen består av Nordenta Vertrieb~ GmbH, Ham- burg, Västtyskland med des~ dotter- bolag i Tyskland, Frankrike, Belgien, Enitland och USA. Nordenta Vertri- ebs GmbH startades l 97S och ar nu marknadsledare i Västtyskland inom
po~torderforsaljninJ av frekventa
förbrukning~artiklar till tandlåkar~.
År 1978 startad~ Promodentaire SARL, Gones~oe, Frankrike <X:h detta företag har uppnitt motsvar:mde po- sition i Frankrike. Under 1980 förvar- vade Nordenta Vertriebb GmbH ett redan existerande foretag inom f;aDJ- ma sektor i USA, Kent Dental Supply Co Inc, Philadelphia och startade nya dotterbolag 1 Belaien, BHI Direct Mar ketin1 SA, Bruxelles och i Eng- land, Kent Dental Ltd, Sv•anley.
Eftet verksamhetsårets slut har Di- rect Marketing Divi'>ionen omorgani-
serat.~ med t\'å separata an&v81'$0mrå- den, Europa och USA.
VERKSAMHETEN 1982 (8 månader)
O Division BHI:s försäljning uppgick till143,7 mkr.
O Resultatet efter finansnetto blev 0,1 mkr inklusive engångskostnader för nystartat projekt.
D Marknadsandelarna på samtliga marknader har ökat under året.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENT AR Omsättningen i BHI totalt ökade med 42% jämfört med samma period föregåen- de år. Omsättningen inom Direct Marke- ting Divisionen ökade med SO"lo och omsätt- ningen inom Plastdivisionen ökade med 24"lo. Direct Marketing Divisionens andel av den totala omsättningen utgjorde för verksamhetsåret 77"lo (74).
Resultatet efter finansnetto för Plast- och Direct Marketingdivisionerna ökade för perioden med 6,4 mkr jämfört med samma period förra året. Resultatförbätt- ringen hänför sig med 1,5 mkr till Plastdivi- sionen och med 5,9 mkr tiU Direct Marke- ting Divisionen. Valutaförluster i Sverige för lån i utländsk valuta hänförliga till ned- skrivningen av den svenska kronan utgjor- de l mkr.
En satsning på s k fotominilab genom- fördes under året men avvecklades helt per 31.12.82 p g a igångkörningsproblem i kombination med Bonnierkoncernens ny- uttalade policy till koncentrering. Denna satsning påverkade resultatet negativt med 4,4 mkr.
FAKTATABELL (mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet
De stora investeringarna j nya dotterbo- lag på dentalsidan j Belgien, England och USA börjar nu ge utdelning. Belgien och USA har under 8-månadersperioden gett positiva resultat, medan England fortfaran- de gett ett mindre underskott.
Utsikterna för 1983 är vad gäller Plastdi- visionen goda såväl för fakturering som re- sultat. Konjunkturutvecklingen i Sverige har här dock en viss betydelse. Djrect Mar- keting Divisionen räknar under 1983 med en ytterligare kraftig expansion på samtliga marknader. En expansion som framförallt på de nya marknaderna beräknas leda till en betydande positiv resultatutveckling.
Björn Nordstrand
8mån 12 mån
1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 143,7 163,0 121,4 108,7 83,4 32,9 42,1 49,6 S6,0 48,7 110,8 120,9 71,8 52,7 34,7
8,2 4,9 4,3
s,s
5,2O, l -0,2 4,0 10,3 6,7
114 136 163 189 196
89 83 66 33 24
7
Bokdivisionen
Albert Bonmer~ Forlag AB, Box 3159, 103 63 Stockholtn. Tfn: 08-22 91 20
VERK8TÅLLANDE LEDNING Per-Olov Atk:, Dhision~hef
Karl Otto Bonnier, vVD Pehr-Henrik Wig~, Ek dir
ALLMÅN INFOilMATION Albert Bonniers Forlag börJade sin vet k$lUllhet år 1837. Under en lång foljd av år har forlaget varit ledande i Sverige, framfor allt inom skonlitte- ratur, både r.ven~k och utl1ind~k. För- laget har också en betydande fakta- och barnbok&utgivning. Utgivning- en omfattar aven kalendrar med m- formation for handel och indu~tri -
Sverige~ HandelskalendeJ, Stot-Tele och Kompass. I slutet av året forvar- vades aven Kom~s Danmark och Kompass Norge genom ett for detta andamål bildat belagt dotterbolag i Danmark ~ Albert Bonnien; Forlag AIS.
Albert Bonniers Forlag år sedan den l maj 1979 ett rörelsedrivande dotter- bolag ti11 AB Bonnietforetagen. For- lagct har egna dotterbolag --utover nyssnåronda etablering i Danmark, belagda· Bonnier~ Grafi~ka Industrier och SamdistriJ,ution samt delagda handelsbolaget Månadens Bok och Wahlström & WkMrand.
Forlagen har idag ca 113 av den svenska bokmarknadcm. På bok- klubbssidan ar stallningen annu 8tar- kare. Bokklubbarna har tillsamman~5
mer an 600.000 medlemmar.
VERKSAMBETEN 1982 (8 månader) D Försäljningen uppgick till 263,6 mkr.
D Resultatet blev 21,8 mkr.
D Per-Olov Atle efterträdde Olle Måberg som VD den 1 maj 1982.
D En ny bokklubb - Bonniers Bokpaket - startades under hösten.
D Kompass Danmark och Kompass Norge förvärvades den 1/11 198:Z.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Den svenska bokmarknaden ökade i vo- lym under 1970-ta1et med i genomsnitt ca
30Jo per år. Under den senaste treårsperio- den har emellertid bokmarknaden fått vid- kännas volymminskningar även om en viss återhämtning skett under 1982.
Under räkenskapsperioden har volymök- ningar uppnåtts på såväl detaljhandels- som direktförsäljningsmarknaden. Till vo- lymökningen har bidragit att flera författa- re med stor publik kom med nya böcker än motsvarande period j fjol. starten av ännu en bokklubb - Bonniers Bokpaket - har också bidragit till den gynnsamma försälj- ningsutvecklingen.
Räkenskapsperiodens resultat är bättre än motsvarande period i fjol. Resultatför- bättringen hänför sig till förlagsverksamhe- terna inom divisionen och beror huvudsak- ligen på ovannämnda volymökningar, men också på att kostnadsökningarna kunnat begränsas med olika rationaliseringsåtgär- der särskilt inom distributionsfunktionen.
Bonniers Grafiska Industrier redovisar förlust för räkenskapsperioden, vilket inne- bär en försämring av resultatet sedan mot- svarande period i fjol, på grund av låg be- läggning och otillfredsställande prisnivå för produktionen till följd av överkapaciteten för grafisk industri i landet.
FAKTATABELL(mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet
Under år 1983 torde bokmarknaden fÖ bli svag. De positioner som bokdivisionen uppnått inom fackbokhandeln och på bokklubbsmarknaden skall stärkas genom en mer aktiv marknadsföring än under fjol~
året. ~
Divisionens resultatnivå har höjts genom att olönsamma verksamhetsgrenar vid si- dan om själva förlagsrörelserna avvecklats de senaste åren och genom förvärvet av Kompass Danmark och Kompass Norge i slutet av år 1982. Dessutom bör förlusten på Bonniers Grafiska Industrier reduceras allteftersom produktionskapaciteten min- skas enligt ett åtgärdsprogram som under hösten arbetats fram tillsammans med de anställda.
Vi räknar därför med att den uppnådda resultatnivån skall kunna bibehållas under år 1983 även vid en måttlig försäljningsök- ning.
Per-Olov Atle
&mån 12 mån
1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 263,6 369,6 403,2 395,2 326,0 263,6 369,6 403,2 395,2 326,0
1,5 2,4 11,0 14,2 5,1
:. 21,8 30,2 10,7 22,9 40,3
644 677 844 867 787
Datadivisionen
Bonnier Data ;\)3, BoA 21143, 100 31 Stotl.:holm 2l. Tfn 03-24 62 00
'\'ERK&TÅLLANDE LED~ING Carl-Adolf Olof8son, Divi~ion!ichef Bo Berglund, "VD
Stefan Kindborg, Ek chef
ALLMÅN INFORMATION Bonnier Data AB växte fram ur Åhlen & Åkerlunds och Albert Bonni- ers Förlags dataavdelningar i slutet av 1960-talet. Sedan de~'> har f aretaget fungerat
som
ett fri~tående foretag som verkat på i första hand serviceby- råmarknaden. Utvecklingen har inne- burit att Bonnier Data AB under1970-talet omvandlats från att ha va- rit ett inom Bonnierkoncernen internt serviceföretag till att idag domineras av intakter från andra foretag.
Under de tre senaste åren har verk- samhet'rotllrådet breddats till att aven innefatta in&tallation av programvara och dator hos kunden samt konsult- verk8amhet inom dataornrådet. Detta har huvudsakligen skett genom fore- tag8fonårV.
Divibionen består idag av - foru·
tom Bonnier Data AB ~ Auriga OCR-Specialhten, Kommet8iell Data- behandling AB, Reelltids Data Sys- tem AB och System Design AB.
VERKSAMBETEN 1982 (8 månader) D Försäljningen uppgick tiD 46,0 mkr.
D Resultatet blev 4,4 mkr.
D Investeringar har gjorts i Bonnier Data AB's maskinpark där en ny kommunikationsdator har installerats.
D Beslut har fattats om att under 1983 integrera konsultverksamheterna i Reelltids Data Sys- tem AB och System Design AB i ett företag, REDAB System Design AB.
D Försäljningsvolymen har under verksamhetsperioden väsentligt överträffat förväntad ni- vå.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENT AR Resultatutvecklingen har under verksam- hetsperioden varit god. Resultatet 4,4 mkr är betydligt bättre än motsvarande period föregående år. En bidragande orsak till re- sultatet är den goda likviditeten i företaget.
Faktureringsökningen för hela gruppen får betecknas som god. Särskilt tillfreds- ställande har faktureringsutvecklingen varit i moderbolaget.
Försäljningsvolymen har kraftigt över- träffat förväntad nivå. Speciellt positiv har försäljningen varit i moderbolaget. Likaså har försäljningsutvecklingen hos Kommer- siell Databehandling AB varit mycket god.
Investeringar i modernisering av företa- gets maskinpark har fortsatt. Bland annat har en ny kommunikationsdator anskaffats under verksamhetsperioden. Även på pro- gramvarusidan har investeringar gjorts i modern programvara.
Marknadsutsikterna både på kort och lång sikt bedöms som positiva. Inom ser- vicebyråverksamheten förväntas tillväxten vara speciellt hög inom de OCR-baserade tjänsterna. Även inom datakonsultverk- samheten samt programvaruförsäljningen förväntas god tillväxt.
FAKTATABELL (mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet
Bonnier Data Gruppens finansiella situa- tion och övriga förutsättningar erbjuder i ett längre perspektiv intressanta möjlighe- ter tilllönsam tillväxt både genom produkt- utveckling och företagsförvärv. För det kommande verksamhetsåret förväntas ett resultat i minst samma nivå som detta år.
Carl-Adolf Olofsson
8mån 12 mån
1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 46,0 49,3 43,4 37,4 31,6 43,2 46,3 38,4 34,1 29,2
2,8 3,0 5,0 3,3 2,4
8,3 11,3 4,5 1,2 1,3
4,4 4,1 4,0 4,0 2,3
179 145 155 116 101
Division EC
Eur-Control Marileting S A, Avenue Ftrus~e 3, CH-1001, La~ne, Schwetz. Hn: 00941-21 27 50 61
VERKSTÄLLANDE LEDNING Jon Ottersen, Dhisiomchef Gunnar .Anden.son, Ek dir Bengt Johnson, Prod dir
ALLMÅN INFORMATION Division EC består av moderbola- get Eur-Contro1 Kalle AB . i Såft1e med tillverkande dotterbolag i Tysk- land samt forsaljningsdotterbolag i 17 länder. l diviMonen ingår åven tillverknings- och fånaljning~bolag i USA vilka ag!> av Bonnierforetagens amerikanska holdingbolag. Divisions- ledningen ligger i det schweiziska dot- terbolaget.
Divi<iion EC:s verksamhet år inde- lad i tre divisioner. Drygt hålften av omsättningen ligger inom Proces&
Control Divi&ion, som uhecklar, till- verkar och marknad8f01' mat- och styrinstrument huvudsakligen for
proce~reglering inom pappersindu-
~strin.
Power Divisiom huvudinriktrung
ru- att utveckla, tillverka och mark-
nad~fdra sofistikerade reglerutrust- ningar . för avancerad energiinriktad teknologi, såsom ångkonditionerings-
\'entiler, ängkylare samt andra "itala komponenter för kraftindustrin.
New Vcnture-divi&ionens huvud- uppgift ar att utveckla och marknads- fora prototypprodukter på en begran- sad marknad i Nordamerika och Skandinavien.
VERKSAMBETEN 1982 (8 månader)
D Division EC:s försäljning uppgick till 128,4 mkr, en ökning med 25%.
D Resultatet efter finansnetto blev 15,4 mkr.
D Marknads- och försäljningsorganisationen har konsoliderats med en större koncentration på speciella marknader.
D Den totala produktstrategin reviderades med större inriktning på tekniska komponenter av volymkaraktär.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Division EC:s bearbetning av specifika marknadssegment samt den stora sprid- ningen på marknader över hela världen ger Divisionen en relativt stor motståndskraft mot konjunkturnedgångar. Detta har inne- burit att Divisionen har kunnat redovisa ett tillfredsställande resultat trots den rådande lågkonjunkturen inom den för Divisionen betydelsefulla avnämarbranschen massa- och pappersindustrin.
Division EC:s totala fakturering har för perioden 1.5-31.12 1982 överstigit mot- svarande period föregående år med 25o/o.
Räntabiliteten på totalt kapital har uppgått till 200Jo och på eget kapital till 36%.
De åtgärder som 1981/82 vidtogs för att förbättra produktiviteten har gett påtagliga positiva resultat för den nu redovisade peri- oden. Genomförda åtgärder har omfattat en omorganisering av vår marknadsorgani- sation med en större grad av profit-centers.
Detta för att på ett effektivare sätt kontrol- lera lönsamheten på olika marknader, men också för att få medel att ytterligare stimu- lera ansvarig personal.
FAKTATABELL (mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet
Vidare har vi koncentrerat satsningen
p ....
volymprodukter med höga täckningsgrader och specialisering med dithörande produkt- sanering och kostnadsreduktion. Vi har ge- nomfört konsolideringen och centraliserin;..,.
gen till Lausanne av Power-Divisionens d perter och kompetens med ökad effektivi- tet, en bättre professionell miljö och en to- tal förbättring av produktiviteten.
Dessutom har en medveten strävan att öka kapitalomsättningshastigheten bidragit till den förbättrade räntabiliteten.
Introduktionen av nya specialprodukter går enligt fastställda planer. Som exempel kan nämnas vår nyutvecklade optiska kon- centrationsgivare som har fått ett positivt bemötande.
Jon Ottersen
8mån 12 mån
1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 128,4 157,0 141,2 126,6 105,2 15,2 21,3 22,1 18,5 16,5 113,2 135,7 119,1 108,1 88,7
2,6 4,1 6,1 7,2 4,6
15,4 8,5 13,4 12,8 9,7
195 204 223 212 201
274 306 313 281 261
(
VERISTÅLLANDE LEDNING Åke Ericsson, Divi,ionschef John Hagen, Ek chef
ALLMÄN INFORMATION F'rosta Gruppen AB ar moderbolag till och förvaltar de helågda dotterbo- lagen AB Alga, Frosta Fritid AB, Vttvr.tolsfabriken Glimålera AB och Yngve Ek AB inklu~ive dotterbolag.
Frosta Gruppens sate är i Vittsjö, men kommer under verksamhetsåret
1983 att flyttas till Gåvle.
Alga äi Skandinaviens J>törsta pro- ducent av familjespeL I verhamheten ingår AJgavision AB som innehar Skandinavien-råttigheterna för Atari TV -spel och hemdatorer. Alga distri- buerar åven pussel och lehaker med egna forsaljningsbolag i Finland och Danmark.
Frosta Fritid tillverkar, i egna fab- riker i Borl~e och Gavle, bl a flyt- vastar under mårket "CompaM'' och
utru~tning fbr vildmarkiliv ·under namnet "Haal6f~". De~sutom distri- bueras ett ishockey~ortiment under namnet "Torspo". Vidare tillverkas barnbilstolen "Hansastolen" och bärsystemet foc utryckningspersonal
"Emergo Belt System".
GlimAkra/Borgs lr en sammanslag- nin& av V åvstolsfabriken i Glimålera AB och C O Boras Textilindustri AB med huvudkontor i Glimåi:ra. Glim- åkra är våridsledande tillverkare av vll.vstolar med ett komplett !>Oltiment av vavgarner. Dessutom fmns forsalj- ninasbolag i Frankrike och USA.
Ynive Ek marknadsfOr genom ka- talog och direktforsaljning "skräd- darsydda" klåder för motion och id- rott, främst till klubbat och företag med krav på hög kvalitet.
Division Frosta
Frosta GIUppen AB, Bo;,. 763, Wl 29 Gavle. Tfn: 026-11 51 40
VERKSAMBETEN 1981 (8 månader)
D Division Frostas försäljning uppgick till120,8 mkr.
D Resultatet efter finansnetto blev -5,8 mkr. Resultatet har belastats med ökad inkurans- nedskrivning. Det förkortade räkenskapsåret medför att den för Frosta Fritid mest gynn- samma försäljningsperioden ej ingår i resultatet.
D Försäljning av AB Algas fastighet har medfört en realisationsvinst på 1,2 mkr.
D Vävstolsfabriken har drabbats av en vikande marknad.
D Yngve Ek AB har förbättrat resultatet främst genom påbörjat rekonstruktionsarbete.
D Efter årsskiftet har AB Alga avyttrats till Brio. I samband hänned har ett nytt av Bonnier- företagen delägt bolag, Vasatronie AB, övertagit agenturen för Atari TV-spel och hemda- torer.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR AB Alga blev under sommaren 1982 före- mål för omvärdering i samband med förlus- ten av Parkerspelen samt det alltmer ökade engagemanget för AT ARI i Skandinavien.
Under senhösten fattades sedan beslutet om en försäljning av Alga till BRIO, medan aktierna i Algavisian (Atari) efter årsskiftet överläts till AB Bonnierföretagen.
Frosta Fritid AB har under året lanserat en rad nya produkter som Hansastolen, Emergo Belt System samt Torspo-hjälmen.
Året har därmed belastats med introduktions- och marknadskostnader.
Företagets långsiktiga satsning på export försenades under hösten med resultatbort- fall som följd.
Glimåkra/Borgs har under verksamhets- perioden ökat sina marknadsandelar på en marknad som fortsätter att minska.
Omsättningen har därigenom kunnat bibe- hållas jämfört med samma tidsperiod före- gående år. Vävmöllan Postorder AB kom- mer att läggas ner under 1983, och kostna- derna för detta har belastat resultatet för perioden.
FAKTATABELL(mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet
Yngve Ek AB har genomgått en rekon- struktion, varefter en ny företagsledning tillsatts samtidigt som personalstyrkan re- ducerats. Periodens resultat vittnar också om en trendförbättring som dock icke ute- sluter ytterligare rekonstruktionsarbete un- der nästkommande år.
Division Frostas framtida resultatutveck- ling är direkt avhängig dess förmåga att an- passa sig till rådande marknadsförutsätt- ningar.
Divisionen står därför inför en ny ut- vecklingsfas där såväl nerdragningar som externa tillskott kan visa sig nödvändiga för att säkerställa divisionens konkurrenskraft på sikt.
Åke Ericsson
8mån 12 mån
1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 120,8 143,3 123,1 92,0 64,8 95,3 129,3 113,5 83,8 58,4
25,5 14,0 9,6 8,2 6,4
1,6 1,9 2,2 6,8 4,4
- 5,8 0,5 3,7 2,2 -0,5
362 362 362 249 221
22 31 13 13 12
VERKSTÅLLANDE LEDNING
-~-
Stig-Goran Nii&W:n, Divisionschef Lennart Dahlström, Markn dir Bertil Grund~trom, VD Cirros AB
ALLMÅN INFORMATION Möbeldivmonen består av moder- bolaget Overman AB med de produ- cerande dotterbolagen Overman Mo- bel AB, Overman GmbH, Overman International Inc., Kallbo Möbel AB, Mo bel-Team AB $amt Cirrus AB med dotterbolagen AB Sangfab och Perry- Frosta AB.
I divWonen ingår de~sutom saljbo- lag. I Mellersta Ö&tem år divisionen tepresenterad tillsammans med lokal partner.
Divisionen~ produkter ar mobler och möbeldetaljer.
De ~toppmobler som tillverkas har en aktuell skandinavisk de~ign, an-
pas~ till de olika lokala marknader- na. Möbelklädslarna har internatio- nell karaktar. Kunder ar framfor allt de storre mobelvaruhu~en och möbel- kedjorna. Skandinavien, Vasteuropa . och USA ar divisionens viktigaste
marknader.
Ett . specialsortiment för inredning finns också och riktar sig mot hotell, restauranter, fartyg och idrottsan- laggningar.
Möbeldetaljer tillverkas av Cirrus med dotterbolag. Bolaget har en ra- tionell tillverkning av polyeter, frarnst till möbelindustrin, men har också eg- na produkter som mobler och mad-
~r. Betydande utvecklingsinsabel gors på det kemisktekni'lka området.
Dotterbolaget Sangfab år ett helgau- tomatiserat sömnadsforetag med kunder frarost inom te'l.til- och mö- belindustrin. Perry-Frosta har specia- li8erat sig på formgjuten polyuretan i form av kallskum och mtegralsk:um.
Möbeldivisionen
O.erman AB, Box 8, 573 01 Tranås L Tfn· 0140-180 00
VERKSAMBETEN 1982 (8 månader)
D Möbeldivisionens försäljning uppgick till204,3 mkr, en ökning med 2011Jo.
D Rörelseresultatet efter avskrivningar förbättrades till 8,4 mkr, en ökning med 3111Jo.
D Resultatet efter finansnetto blev -1,0 mkr. Resultatet innefattar en valutaförlust på 2,2 mkr.
D Det nya sortimentet bar mottagits väl på marknaden.
D Den tyska fabriken har byggts ut under året.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Trots en fortsatt svag internationell ef- terfrågan på stoppmöbler och möbeldetal- jer har divisionens fakturering ökat med 2011Jo jämfört med samma period föregåen- de år.
Resultatet av verksamheten under 8 må- nader blev -1,0 mkr. Resultatet har fullt ut belastats med en devalveringsförlust på 2,2 mkr. Rörelseresultatet efter avskriv- ningar blev 8,4 mkr, en ökning med 3111Jo mot föregående år.
Av bolaget uppvisar Cirrus, Källbo och Möbel-Team avsevärda resultatförbättring- ar medan de tyska och amerikanska bola- gen har församrat sina resultat. Overman Möbel uppvisar fortsatt förlust.
Divisionens marknadsorganisation har utvecklats vidare och deltagandet i interna- tionella mässor har varit stort. Investering- arna har uppgått till 7,6 mkr. Effektivitets- höjande åtgärder har vidtagits i samtliga fabriker.
FAKTATABELL (mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet
Efterfrågan på möbler väntas under d~, . kommande året förbättras. Divisionens produkter, fabriker och marknadsorgani- sation har ett utgångsläge som gör att en förbättring av resultatet är möjlig.
Stig-Göran Nilsson
8mån 12 mån
1982 1981182 1980/81 1979/80 1978/79
204,3 276,1 226,4 234,8 199,4 143,8 197,0 130,4 137,5 99,3 60,5 79,1 %,0 97,3 100,1
7,6 4,8 19,8 9,7 4,8
-1,0 -0,2 -0,5 8,5 -3,8
521 512 494 538 470
216 225 227 236 288
'
lTidningsdivisionen
Ahlen & Åkerlund\ Forlags AB, (To~gatan 21), lOS 44 Stockholm. Tfn: 08-736 40 00
VERKSTÅLLANDE LEDNING Lukas Bonnier, Styreh•ens ordf
Kaj Lagen.trom, VD
Jona'; Nyren, Bkonomt &
Finamo-direkt dr
Kurt BjO!kman, Div.chef- Semic Thorbjom Ostman, Div .chef -
Affårsforlaget
ALLMÅN INFORMATION Åhlen & .Åkerlunds Förlag (Å&Å) köptes av Bonniers 1929. Forlaget var redan då det stor~ta tid~>kriftsforlaget
i Sverige och har ~edan dess expande-
rat ytterligare. Det år idag marknad8- ledande inom de flesta tidskriftsområ- den i Sverige.
Huvuddelen av verksamheten be-
driv~ i Sverige, men dotter- och intres- sebolag fmns på ett flertal utland5ka marknader.
forlagets svenska \<erksamhet år uppdelad i fem divisioner: Å&Å Pres.s, Semic, Affarsforlaget, BMG International och Å&Å Tryck. Utgiv- ningsdivisionerna!> huvul.bakliga verk&amhet bedriv& aven inom andra
~ktorer som bokutgh.ning, distribu- tion av databaserad information, kurs- och !.eminarieverksamhet etc.
Å&Å Pre~s utger ett 20-tal vecko- och specialtidningar.
Semic-divtsionen har en omfattan- de utgivning av fackböcker, fackal- bum, jultidningar, 8erietidningar och seriebocker. Sernie har ock~å overta- git managementansvaret for AB Stil- monster, som bedriver koncernens mönsterrorehe.
Affärsforlaget utger bl a Veckans affarer och Dagen~ Industri samt dist- ribuerar ekonomisk information på elektronisk våg.
Å&Å bednver genom BMG Inter- national samt Sem1c International en omfattande utgivning utanför hem- mamarknaden, fråmst i de nordi~ka
landerna men aven i Frankrike och Tyskland.
VERKSAMBETEN 1982 (8 månader) D Försäljningen uppgick till 738,4 mkr.
D Resultatet blev 24,3 mkr.
D Veckotidningen FIB/ Aktuellt har överlåtits till ett nytt hälftenägt förlag.
D Upplageframgångarna för Vecko Revyn och Damernas Värld fortsatte.
D Inom elektroniska media fortsatte Affärsförlaget uppbyggnaden av en databank för af- färsinformation.
D Beslut träffades om utgivning av Dagens Industri som dagstidning från 1983-02-01.
D En ny divisionaliserad organisation trädde i kraft 1982-05-01.
D Efter årets utgång har resterande 5007o av aktierna i Fogtdals Blade A/S förvärvats.
DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Den svenska tidskriftsmarknaden har under senare år fått vidkännas volym- minskningar vad gäller stora delar av bran- schens konventionella utgivning.
Samtidigt har nya områden öppnats in- om en - totalt sett - växande mediain- dustri.
Det är vår strävan att anpassa våra resur- ser och vårt kunnande till de förändringar som äger rum inom vår bransch.
Resultatet för 8-månadersperioden maj- december 1982 är klart bättre än vad som budgeterats för perioden. Resultatet är också väsentligt bättre än för motsvarande period föregående år.
Den nya organisationen som trädde i kraft den l maj 1982 har i stort fungerat väl och vi vågar uttrycka en viss optimism inför det fortsatta arbetet under budgetåret 1983.
Samtliga divisioner inom moderbolaget ger nu positiva bidrag. Sernie har trots en fortsatt nedåtgående totalmarknad bibe- hållit en hög lönsamhet.
Kostnader för stab och centrala enheter är dock alltjämt oproportionerligt höga.
Dessa kommer dock att minska i enlighet med framlagda planer för strukturföränd- ringar och personalreduktion.
FAKTATABELL (mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar
Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige An5al anställda i utlandet
De utländska dotterbolagen har haft en fortsatt positiv utveckling utom beträffan- de Carlsen if-gruppen som visat en försäm- ring. Åtgärder vidtas för att även dessa bo- lag ska ge ett tilltredsställande resultat.
I början av 1983 förvärvades resterande 500Jo av aktierna i Fogtdal Blade A/S. Det- ta förvärv bidrager till att stärka Å&Å:s ställning som ett av Europas största media- företag.
Samtidigt har Å&Å idag en större bredd i sitt utgivningsprogram än tidigare. Mer än hälften av Å&Å-koncernens omsättning kommer idag från andra verksamheter än den traditionella svenska vecko- och speci- altidningsutgivningen.
Kaj H Lagerström
8mån 12 mån
19821) 1981182 1980/81 1979/80 1978179 738,4 977,3 979,8 868,8 689,22)
598,8 774,7 806,2 747,3 572,42) 139,6 202,6 173,6 121,5 116,8 7,1 14,9 11,6 14,7 44,8
24,3 8,9 24,9 26,2 40,1
1402 1421 1503 1562 1563
234 232 275 139 183
l) Inklusive Stilmönster. 2) Tidnings- och annonsförsäljning är nettoredovisade detta år. Motsvarande blir ungefärligen 800 mkr samt 650 mkr.
Allmänna Företagsgruppen
In venting
Invertting 1\B, Box 174, 661 00 Saftle. Tfn: OS33-137 00 lnventmg SA, Ch du Devm 94, 1012 I..au<.anne, &:hwetz
Tfn: 00941-21 33 35 21
VERKSTÄLLANDE LEDNING
Hans Wallsten, VD Inventing SA, Lausanne Gunnar Andersson, Ek chef
Jan-Åke Hansson, VD Inventing AB, Säffle
I mitten av 1960-talet uppfanns inom finpappersdivisionen vid Billingfors Bruk en ny metod för pappersbestrykning di- rekt i pappersmaskinen. Tidigare hade man varit tvungen att behandla pappersbanan i separata, personalkrävande och dyr- bara bestrykningsanläggningar.
Processen kallas Billblade. Den blev grunden för Inventing AB, Säffle, som bildades 1968. Inventing konstruerar Billblade-anläggningar, som säljs över hela världen. Vid sys- terföretaget, Inventing SA i Lausanne, Schweiz finns även ut- vecklingsavdelning för nya uppfinningar inom olika områden.
En nyutvecklad bestrykningsprocess som man börjat mark- nadsföra vid Inventing kallas Twinblade. Bestrykningsproces- serna betyder miljonbesparingar för pappersbruk över hela världen.
Vid luventing SA har en ny typ bestrykningsblad med myc- ket lång gångtid utvecklats. Denna unika patenterade produkt medför produktionsökning och kvalitetsförbättring vid till- verkningen av bestruket papper och förutspås få stor använd- ning inom branschen successivt ersättande de bestryknings- blad som nu används i olika bestrykningsprocesser.
Omsättningen, som uppgick till 13,8 mkr, mer än fördubb- lades i jämförelse med motsvarande period föregående år.
Omsättningsökningen medförde att resultatet före skatt och bokslutsdispositioner klart förbättrades till 0,6 mkr.
Inventing startar ett eget försäljningsbolag för den ameri- kanska marknaden, Inventing of America Ltd., fr. o. m. den l januari 1983.
Lion Ferry
VERKSTÄLLANDE LEDNING Hans Laurin, VD
Carl-Gustaf Nilsson, Ek dir
Bolaget drev fram till den 31.8.82 färjetrafik mellan Varberg och Grenå med från moderbolaget, Bonship AB, inhyrda EUROPAFÄRJAN III. Verksamheten och fartyget överläts vid denna tidpunkt till stenakoncernen varvid samdig perso- nal ombord i fartyget, vid kontoret i Varberg samt viss perso- nal vid kontoret i Halmstad övergick till köparen.
Verksamheten har även omfattat utehartring av fartyget GUST A V VASA ink!. besättning till TT -Saga-Linjen för tra- fik Malmö/Trelleborg-Travemilode.
Resultatet för det gångna verksamhetsåret har belastats med .betydande kursförluster på utländska lån p g a devalveringen av den svenska kronan. Vinsten vid ovannämnda fartygsavytt- ring medförde dock ett mindre överskott för rederiverksamhe- ten som helhet.
Som ett led i avvecklingen av koncernens rederirörelse för- såldes samtliga aktier i Lion Ferry AB per den 31.12.82.
Efter räkenskapsårets utgång har vidare det enda kvarva- rande fartyget, GUSTA V VASA, avyttrats till ett rederi på Färöarna.
Medicinska gruppen
AB Sangtec Medical, Box 20045, 161 20 Bromma. Tfn: 08-98 83 30 Inte1la'b i Bromma AB, Box 20116, l61 20 Bromma. Tfn: 08-98 83 .W AB Med1phann, BoJ~. 4051, 262 04 Angelh~Jhn. Tfn: 0431-310 25
VERKSTÄLLANDE LEDNING Ulric von Rosen, VD
Jan Brundell, Tekn chef o stf VD Christer Werner, Ek chef
De medicinska företagen är Sangtec Medical, Interlab i Brom- ma och Medipharm.
Sangtec Medicals verksamhet - som är resultatet av ett långvarigt forskningsarbete - omfattar tillverkning av rea- gens för diagnostiska tester avseende effekten av insatt be- handling av cancer. Folksam är minoritetsdelägare med 5%.
Under året har testet - det så kallade TP A-testet - varit föremål för ett kraftigt ökat internationellt intresse. Försälj- ning har ägt rum på Europamarknaden och under slutet av året även i Japan och volymen har ånyo mer än fördubblats jämfört med föregående år. Ett distributörsnät i Europa och Japan har under året etablerats.
Vidare har under slutet av året ansökan inlämnats till Food- and Drug Administration för att erhålla tillstårid att försälja testen även i USA.
Företaget räknar med en väsentlig ökning av försäljningen under 1983.
Årets försäljning (8 månader) uppgick till2,9 mkr och resul- tatet före bokslutsdispositioner, men efter internräntor base- rat på totala ackumulerade utvecklingskostnader, uppgick till -6,3 mkr.
Interlab bedriver agenturverksamhet inom områdena hygi- en, mikrobiologi och miljökontroll med speciell inriktning på partikelkontroll.
Då merparten av företagets huvudmän är amerikanska, har lönsamheten för denna verksamhet varit pressad beroende på den under året rå.dande höga köpkursen för US dollar. Deval- veringen av den svenska kronan åsamkade även företaget di- rekta kursförluster.