AB BONNIERFÖRETAGEN

(1)

1,' •

. ^-^,

'· _.-;

.J

_-

-,..:

·-;·;,..

(2)

«Il

AB BONNIERFÖRETAGEN

BHI-

B

^Gislaved

' _tö_re_t_ag_e_n_A_B---1 ABArot Plast-

~ industri AB

;:::=:===~

Nordanta Vertriebs GmbH

Kent Dental Colnc

Kent Dental Supply Co lnc

Promoden- taire SARL

BHI Direct Marketing SA

Albert Bonniers Förlag AB

Bokförlaget Bokförlags Forum AB AB Alba

Bonnier Bonniers Bonniers Fakta Bok- Grafiska Junior-

förlag AB Industrier AB förlag AB

Månadens AB Wahlström Samdistri- BokHB & Widstrand bution AB

Albert Bonniers Forlag AJS

= - -- ---~~-~

Bonnier Data AB

Eur-Co Källa

n t roi AB

DATAOIVISION

EN __ _

Auriga OCR- Kommersiell Databe- Specialisten

handling AB

Redab System Design AB

DIVIS10N E~C

EC Regel- Eur-Control technik Gm bH Marketing

S/A

Eur-Control 17försäljnings- USA lnc

Frosta Gruppen AB

Vävstols- fabriken GllmåkraAB

Frosta Fritid AB

Yngve Ek AB

bolag

Haglöts

2 försäljnings- bolag

_l

- :M- EbiCINSKA:·otVIStONEN

.. ^- ^{- -} ^{- -} ^-. . - - - - -

AB Sangtec Medical

lnterlab i Bromma AB

Nuclepore Corporation

AB Medlpharm

- -

MÖÖEL'DfVISIONEN

- - -

Overman AB Overman Overman

Möbel AB Gm bH

Overman lnt Källbo Möbel-Team

USA Möbel AB AB

B

Perry-Frosta AB Sangfab

AB

Ttif}:~Jff($DIVISION EN

Åhl~n &

Åkerlunds Förlags AB

AB stil- mönster

SEMIC Press AB

CARLSEN Verlag GmbH

Affärsdata i stockhalm

AB SEMIC lnt.

Publishing Company AB

CARLSEN if l nternat ional Publishars AIS

Publications Bonnier

Affärsförlaget Å&ÅAB

Förlags AB SEMIC

CARLSEN if AB

Kustannus Oy SEMIC

SEMIG/Nordisk ForlagsAS

Fogtdals Blade AJS

ALLMÄNNA FÖAETAGSGRUPPEN

Albon lnt Arphotex Bonnier lndustries

In c SA Ltd

Bons h i p Catskill EDS

lndustries

AB Co Ltd lnc

AB Grafisk AB Grafo- lnventing

Färg print AB+ 2för-

säljningsbolag

SkoGruppen Sprinter System

Vasatronie AB + 1 försälj-

AB ningsbolag AB

Ovanstående sammanställning omfattar både hel- och delägda företag.

(3)

Arsredovisning

1 maj - 31 december 1982

Innehåll

Året i sammandrag Koncernöversikt VD:s kommentar Division BHI Bokdivisionen Datadivisionen Division EC Division Frosta Möbeldivisionen Tidningsdivisionen

Allmänna Företagsgruppen Intressebolag

Förvaltningsberättelse

Sid 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 18 21

Koncernen

Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys Moderbolaget

Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys

Bokslutskommentarer och noter Aktier i börsnoterade företag Aktier i intressebolag

Övriga aktier och andelar Aktier i dotterföretag Revisions berättelse

Sid 23 24 26

27

28

30 31 34 35 36 37 38

(4)

4

Aret i sammandrag

• Räkenskapsåret avslutades - i samband med övergång till kalenderår -den 31 december istället för som tidigare den 30 april. Den nu avslutade perioden omfattar där- för åtta månader.

• Koncernens försäljning uppgick tilll.741 mkr, en ökning med 10% jämfört med motsvarande period föregående år.

• Resultatet efter finansiella poster, som föregående år var negativt, har i år vänts till en vinst på 25,5 mkr, oaktat att kostnader för den fortsatta omstruktureringen och avvecklingen av förlustföretag även belastat den gångna perioden.

• Resultatet före dispositioner och skatt uppgick till45,6 mkr. Hemtagna vinster på börs- portföljen och vinst vid försäljning av fartyg har härvidlag redovisats som extraordinä- ra intäkter.

• Avvecklingen av rederirörelsen som pågått under flera år har avslutats i och med att Lian Ferry AB har sålts och att den sista färjan, Gustav Vasa, avyttrades under april 1983.

• Alga har under perioden sålts till Brio och Bokdivisionen har förvärvat kalenderföreta- gen Kompass i Danmark och i Norge.

1982 1981182

(mkr) 8mån 12mån

Försäljning 1.741,3 2.352,7

Rörelseresultat 101,5 93,5

Avskrivningar 32,9 49,3

Finansnetto 43,0 60,0

Extraordinåra in takter och kostnader 20,1 62,T Resultat före dispositioner och skatt 45.6 47,0 Tillkommer

Andel i intressebolags resultat (exkl. erhållen utdelning inkluderad

i finansnettot) 22,4 17,7

Investeringar

(inkl. företagsförvär") 37,8 69,0

Antal anställda 4.707 5.186

varav i utlandet 866 924

Utbetalda löner 335,2 486,1

(5)

Koncernöversikt

Resultat efter

Försäljning*) finansnetto Antal anställda

1981 1981182 1982 1981/82

B

mån 12mån 8min 12 mån DIVISIONER

BHI 143,7 163.0

0,1

-0,2

BOK 263,6 369,6 21,8 30,2

DATA -46,0 49,3 4,4 4,1

EC 128,4 157,0 15,4 8,5

FROSTA 120,8 143,3 - 5,8 0.5

MÖBEL 204,3 276,1 -1,0 -0,2

TIDNING 738.4 977,3 24,3 8,9

1.645.2 2.135,6 59,2 51,8

ALLMÅNN A

FÖRETAGsGRUPPEN

GRAFISK FÅRG .. ) 68,7 -2,2

INVENriNG 13,8 9,3 0,6 -2,2

LIONFERRY 67,3 111,1 -12,9 -26,0

MEDICINSKA GRUPPEN 9,2 13,1 - 7,6 -10,8

SPRINTER SYSTEM 12,3 11,8 0,4 -2,2

STILMÖNSTER ***) 11,8 0,6

PROJEKT 7,2 13,8 - 3,2 -3,3

• _109,8 _239,6 _-22,7 _-46,1

•) Ink!. intemfakturenng mellan divi'$ion<:rna u) F6r.~aljnmg och resultat avser endast 8 mån.

•••) RedOVlSaS fr o m 1982 tmdet Tidnmgsdlvi~tonen

Ovanstående sammanställning inkluderar ej central administration och finansförvaltning, realisationsvinster på skepp och aktier och andra extraordinära poster.

1982 1981182 8mån 12 mån

203 219

644 677

179 145 473 510 334 393 737 737 1.636 1.653 4.256 4.334

169

19 21

237 406

33 38

81 77

46

11 40

381 797

(6)

VD:s kommentar

I den företagsekonomiska litteraturen och i den allmänna näringslivsdebatten har under decennier konglomeratets för- och nackdelar avhandlats.

Liksom så många andra centrala frågor för före- tagandet har även inställningen till konglomerat i hög grad varit föremål för modesvängningar. Vik- tigare än detta konstaterande är att synpunkter på konglomeratets nackdelar synes vara förhärskande under för affärslivet allmänt sett dåliga perioder.

Detta kan vara något överraskande och motsägel- sefullt, eftersom en av grundideerna bakom kon- glomeratföretagen är riskspridningen. Detta med- för säger många att konglomeraten sällan går rik-

tigt bra och sällan riktigt dåligt.

Det torde inte vara någon överdrift att påstå att det efterhand blivit alltmer komplicerat att driva företag. Efter 150 års industrialism har tillverk- nings- och försäljningsmetoderna så raffinerats att en hög grad av professionalism är nödvändig för att lyckas i praktiskt taget varje bransch. Kravet på att förstå ett företags innersta nerv har ökat för ägare och styrelser. Vi har varit inne i en peri- od av mindre goda förutsättningar att nå önskade affärsresultat-den längsta sammanhängande perioden sedan andra världskriget. Dessa två nu påtalade förhållanden bidrar rent allmänt sett till

ökade krav på större koncentration på färre verk-

samhetsgrenar för ett konglomerat.

Det finns emellertid också andra faktorer än kon- junkturen som påverkar möjligheten för konglo- meraten att inom sig driva viss typ av verksamhet.

Successivt ändrar viss typ av verksamhet karaktär.

Under en period kan en verksamhet vällämpa sig att drivas inom ramen för en hierarki, ett genom- organiserat företag. Under en annnan period är det mer optimalt att driva verksamheten som en one-man-show. När

i

en hård konkurrens kraven på snabba beslut ökar, går utvecklingen i riktning mot det senare sättet att driva verksamheten. Un

-

der en annan p

e

riod kan kravet på en fungerande

organisation

med ett perf

ekt fungerande flöde

som konkurrensmedel vara det viktigaste. Då går utvecklingen mot det genomorganiserade företa- get. Förändringarna i det avseendet har starkt på- verkat förutsättningarna att inom konglomeratet driva shipping och vissa typer av förlagsverksam- het.

Mot den här bakgrunden har det sedan några år varit naturligt för koncernledningen att arbeta mot en koncentration av verksamheten till färre enheter. De åtgärder som därvid redan genom- förts och planeras är ingalunda av marginell natur

utan innebär ganska radikala förändringar. Det bör också påpekas att för några år sedan genom- fördes en stor och genomgripande förändring av koncernen, en förändring som entydigt gick i den- na riktning. Det var bildandet av Grafoprint, som innebar att tre sinsemellan olika verksamhetsgre- nar från managementsynpunkt togs bort från kon- cernen. Vi har nu också slutfört avvecklingen av ytterligare en stor och tung verksamhet nämligen färjerederiet Lian i och med att det sista fartyget

sålts i april l 983.

Dessutom har på divisionsnivå vissa mindre enhe- ter avvecklats eller avyttrats.

Omstruktureringen inom tidningsförlaget har också fortgått enligt planerna och även om denna ännu inte är helt genomförd kan

vi glädjas åt en

markant förbättring av resultatet under den gång- na perioden.

Totalt sett kan vi med tillfredsställelse notera att vårt resultat efter finansiella poster återigen är po- sitivt och vi ser fram emot en ytterligare förbätt- ring under 1983.

Olle Måberg

(7)

Division BH l

Blii-Företagen AB, Box 4114, 262 04 Angelholm Tfn· 0431-310 20

VERKSTÅLLANDE LEDNING Bjom Nordstrand, Division~hef

Roland Anaer, Ek dir S1mon Bonnier, Chef

Direct Marketi111 USA

Cbristian W Jan~on. Chef Direct Marketing Europa

Lars Månsson, Chef Pla6t

ALLMÅNN INFORMATION

Divi~ion BHI ar uppbyagd som två fristående divisioner.

AB Arot, Angelholm och Gistaved Plllbtindm.triAB, Gistaved bildar tillsammans Plastdivisionen. AB Arot är ( ,r- ett pla~textruderingsfor etag och

ar

den ledande tillverkaren av ^kabelrör

och kabebkyddsmaterial på den skan- dinavi&ka marknaden och tillhör Bon- nierfaretasen ~edan 1970. År 1974 forvårvades Gistaved Plastindu~tri

AB som ar ett formsprutningsföretag med en hogt atvecklad specialisering på produkter med stora krav inom medil.:in, fvrpaclming~- och datain- dustrin.

Direct Marketing Divisionen består av Nordenta Vertrieb~ GmbH, Ham- burg, Västtyskland med des~ dotterbolag i Tyskland, Frankrike, Belgien, Enitland och USA. Nordenta Vertri- ebs GmbH startades l 97S och ar nu marknadsledare i Västtyskland inom

po~torderforsaljninJ av frekventa

förbrukning~artiklar till tandlåkar~.

År 1978 startad~ Promodentaire SARL, Gones~oe, Frankrike <X:h detta företag har uppnitt motsvar:mde po- sition i Frankrike. Under 1980 förvar- vade Nordenta Vertriebb GmbH ett redan existerande foretag inom ^f;aDJ- ma sektor i USA, Kent Dental Supply Co Inc, Philadelphia och startade nya dotterbolag 1 Belaien, BHI Direct Mar ketin1 SA, Bruxelles och i Eng- land, Kent Dental Ltd, Sv•anley.

Eftet verksamhetsårets slut har Di- rect Marketing Divi'>ionen omorgani-

serat.~ med t\'å separata an&v81'$0mrå- den, Europa och USA.

VERKSAMHETEN 1982 (8 månader)

O Division BHI:s försäljning uppgick till143,7 mkr.

O Resultatet efter finansnetto blev 0,1 mkr inklusive engångskostnader för nystartat projekt.

D Marknadsandelarna på samtliga marknader har ökat under året.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENT AR Omsättningen i BHI totalt ökade med 42% jämfört med samma period föregåen- de år. Omsättningen inom Direct Marke- ting Divisionen ökade med SO"lo och omsätt- ningen inom Plastdivisionen ökade med 24"lo. Direct Marketing Divisionens andel av den totala omsättningen utgjorde för verksamhetsåret 77"lo (74).

Resultatet efter finansnetto för Plast- och Direct Marketingdivisionerna ökade för perioden med 6,4 mkr jämfört med samma period förra året. Resultatförbätt- ringen hänför sig med 1,5 mkr till Plastdivi- sionen och med 5,9 mkr tiU Direct Marke- ting Divisionen. Valutaförluster i Sverige för lån i utländsk valuta hänförliga till ned- skrivningen av den svenska kronan utgjorde l mkr.

En satsning på s k fotominilab genom- fördes under året men avvecklades helt per 31.12.82 p g a igångkörningsproblem i kombination med Bonnierkoncernens ny- uttalade policy till koncentrering. Denna satsning påverkade resultatet negativt med 4,4 mkr.

FAKTATABELL (mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar

Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige Antal anställda i utlandet

De stora investeringarna j nya dotterbolag på dentalsidan j Belgien, England och USA börjar nu ge utdelning. Belgien och USA har under 8-månadersperioden gett positiva resultat, medan England fortfaran- de gett ett mindre underskott.

Utsikterna för 1983 är vad gäller Plastdi- visionen goda såväl för fakturering som resultat. Konjunkturutvecklingen i Sverige har här dock en viss betydelse. Djrect Mar- keting Divisionen räknar under 1983 med en ytterligare kraftig expansion på samtliga marknader. En expansion som framförallt på de nya marknaderna beräknas leda till en betydande positiv resultatutveckling.

Björn Nordstrand

8mån 12 mån

1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 143,7 163,0 121,4 108,7 83,4 32,9 42,1 49,6 S6,0 48,7 110,8 120,9 71,8 52,7 34,7

8,2 4,9 4,3

s,s

^5,2

O, l -0,2 4,0 10,3 6,7

114 136 163 189 196

89 83 66 33 24

7

(8)

Bokdivisionen

Albert Bonmer~ Forlag AB, Box 3159, 103 63 Stockholtn. Tfn: 08-22 91 20

VERK8TÅLLANDE LEDNING Per-Olov Atk:, Dhision~hef

Karl Otto Bonnier, vVD Pehr-Henrik Wig~, Ek dir

ALLMÅN INFOilMATION Albert Bonniers Forlag börJade sin vet k$lUllhet år 1837. Under en lång foljd av år har forlaget varit ledande i Sverige, framfor allt inom skonlitte- ratur, både r.ven~k och utl1ind~k. För- laget har också en betydande fakta- och barnbok&utgivning. Utgivning- en omfattar aven kalendrar med m- formation for handel och indu~tri -

Sverige~ HandelskalendeJ, Stot-Tele och Kompass. I slutet av året forvar- vades aven Kom~s Danmark och Kompass Norge genom ett for detta andamål bildat belagt dotterbolag i Danmark ~ Albert Bonnien; Forlag AIS.

Albert Bonniers Forlag år sedan den l maj 1979 ett rörelsedrivande dotterbolag ti11 AB Bonnietforetagen. For- lagct har egna dotterbolag --utover nyssnåronda etablering i Danmark, belagda· Bonnier~ Grafi~ka Industrier och SamdistriJ,ution samt delagda handelsbolaget Månadens Bok och Wahlström & WkMrand.

Forlagen har idag ca 113 av den svenska bokmarknadcm. På bok- klubbssidan ar stallningen annu 8tar- kare. Bokklubbarna har tillsamman~5

mer an 600.000 medlemmar.

VERKSAMBETEN 1982 (8 månader) D Försäljningen uppgick till 263,6 mkr.

D Resultatet blev 21,8 mkr.

D Per-Olov Atle efterträdde Olle Måberg som VD den 1 maj 1982.

D En ny bokklubb - Bonniers Bokpaket - startades under hösten.

D Kompass Danmark och Kompass Norge förvärvades den 1/11 198:Z.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Den svenska bokmarknaden ökade i volym under 1970-ta1et med i genomsnitt ca

30Jo per år. Under den senaste treårsperio- den har emellertid bokmarknaden fått vid- kännas volymminskningar även om en viss återhämtning skett under 1982.

Under räkenskapsperioden har volymök- ningar uppnåtts på såväl detaljhandels- som direktförsäljningsmarknaden. Till vo- lymökningen har bidragit att flera författa- re med stor publik kom med nya böcker än motsvarande period j fjol. starten av ännu en bokklubb - Bonniers Bokpaket - har också bidragit till den gynnsamma försälj- ningsutvecklingen.

Räkenskapsperiodens resultat är bättre än motsvarande period i fjol. Resultatför- bättringen hänför sig till förlagsverksamhe- terna inom divisionen och beror huvudsakligen på ovannämnda volymökningar, men också på att kostnadsökningarna kunnat begränsas med olika rationaliseringsåtgär- der särskilt inom distributionsfunktionen.

Bonniers Grafiska Industrier redovisar förlust för räkenskapsperioden, vilket inne- bär en försämring av resultatet sedan motsvarande period i fjol, på grund av låg be- läggning och otillfredsställande prisnivå för produktionen till följd av överkapaciteten för grafisk industri i landet.

FAKTATABELL(mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar

Under år 1983 torde bokmarknaden fÖ bli svag. De positioner som bokdivisionen uppnått inom fackbokhandeln och på bokklubbsmarknaden skall stärkas genom en mer aktiv marknadsföring än under fjol~

året. ~

Divisionens resultatnivå har höjts genom att olönsamma verksamhetsgrenar vid si- dan om själva förlagsrörelserna avvecklats de senaste åren och genom förvärvet av Kompass Danmark och Kompass Norge i slutet av år 1982. Dessutom bör förlusten på Bonniers Grafiska Industrier reduceras allteftersom produktionskapaciteten min- skas enligt ett åtgärdsprogram som under hösten arbetats fram tillsammans med de anställda.

Vi räknar därför med att den uppnådda resultatnivån skall kunna bibehållas under år 1983 även vid en måttlig försäljningsök- ning.

Per-Olov Atle

&mån 12 mån

1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 263,6 369,6 403,2 395,2 326,0 263,6 369,6 403,2 395,2 326,0

1,5 2,4 11,0 14,2 5,1

:. 21,8 30,2 10,7 22,9 40,3

644 677 844 867 787

(9)

Datadivisionen

Bonnier Data ;\)3, BoA 21143, 100 31 Stotl.:holm 2l. Tfn 03-24 62 00

'\'ERK&TÅLLANDE LED~ING Carl-Adolf Olof8son, Divi~ion!ichef Bo Berglund, "VD

Stefan Kindborg, Ek chef

ALLMÅN INFORMATION Bonnier Data AB växte fram ur Åhlen & Åkerlunds och Albert Bonni- ers Förlags dataavdelningar i slutet av 1960-talet. Sedan de~'> har f aretaget fungerat

som

ett fri~tående foretag som verkat på i första hand serviceby- råmarknaden. Utvecklingen har inne- burit att Bonnier Data AB under

1970-talet omvandlats från att ha varit ett inom Bonnierkoncernen internt serviceföretag till att idag domineras av intakter från andra foretag.

Under de tre senaste åren har verksamhet'rotllrådet breddats till att aven innefatta in&tallation av programvara och dator hos kunden samt konsult- verk8amhet inom dataornrådet. Detta har huvudsakligen skett genom fore- tag8fonårV.

Divibionen består idag av - foru·

tom Bonnier Data AB ~ Auriga OCR-Specialhten, Kommet8iell Data- behandling AB, Reelltids Data Sys- tem AB och System Design AB.

VERKSAMBETEN 1982 (8 månader) D Försäljningen uppgick tiD 46,0 mkr.

D Investeringar har gjorts i Bonnier Data AB's maskinpark där en ny kommunikationsdator har installerats.

D Beslut har fattats om att under 1983 integrera konsultverksamheterna i Reelltids Data Sys- tem AB och System Design AB i ett företag, REDAB System Design AB.

D Försäljningsvolymen har under verksamhetsperioden väsentligt överträffat förväntad ni- vå.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENT AR Resultatutvecklingen har under verksamhetsperioden varit god. Resultatet 4,4 mkr är betydligt bättre än motsvarande period föregående år. En bidragande orsak till resultatet är den goda likviditeten i företaget.

Faktureringsökningen för hela gruppen får betecknas som god. Särskilt tillfreds- ställande har faktureringsutvecklingen varit i moderbolaget.

Försäljningsvolymen har kraftigt över- träffat förväntad nivå. Speciellt positiv har försäljningen varit i moderbolaget. Likaså har försäljningsutvecklingen hos Kommer- siell Databehandling AB varit mycket god.

Investeringar i modernisering av företa- gets maskinpark har fortsatt. Bland annat har en ny kommunikationsdator anskaffats under verksamhetsperioden. Även på pro- gramvarusidan har investeringar gjorts i modern programvara.

Marknadsutsikterna både på kort och lång sikt bedöms som positiva. Inom ser- vicebyråverksamheten förväntas tillväxten vara speciellt hög inom de OCR-baserade tjänsterna. Även inom datakonsultverk- samheten samt programvaruförsäljningen förväntas god tillväxt.

Bonnier Data Gruppens finansiella situa- tion och övriga förutsättningar erbjuder i ett längre perspektiv intressanta möjlighe- ter tilllönsam tillväxt både genom produkt- utveckling och företagsförvärv. För det kommande verksamhetsåret förväntas ett resultat i minst samma nivå som detta år.

Carl-Adolf Olofsson

8mån 12 mån

1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 46,0 49,3 43,4 37,4 31,6 43,2 46,3 38,4 34,1 29,2

2,8 3,0 5,0 3,3 2,4

8,3 11,3 4,5 1,2 1,3

4,4 4,1 4,0 4,0 2,3

179 145 155 116 101

(10)

Division EC

Eur-Control Marileting S A, Avenue Ftrus~e 3, CH-1001, La~ne, Schwetz. Hn: 00941-21 27 50 61

VERKSTÄLLANDE LEDNING Jon Ottersen, Dhisiomchef Gunnar .Anden.son, Ek dir Bengt Johnson, Prod dir

ALLMÅN INFORMATION Division EC består av moderbolaget Eur-Contro1 Kalle AB . i Såft1e med tillverkande dotterbolag i Tysk- land samt forsaljningsdotterbolag i 17 länder. l diviMonen ingår åven tillverknings- och fånaljning~bolag i USA vilka ag!> av Bonnierforetagens amerikanska holdingbolag. Divisions- ledningen ligger i det schweiziska dotterbolaget.

Divi<iion EC:s verksamhet år inde- lad i tre divisioner. Drygt hålften av omsättningen ligger inom Proces&

Control Divi&ion, som uhecklar, tillverkar och marknad8f01' mat- och styrinstrument huvudsakligen for

proce~reglering inom pappersindu-

~strin.

Power Divisiom huvudinriktrung

ru- att utveckla, tillverka och mark-

nad~fdra sofistikerade reglerutrust- ningar . för avancerad energiinriktad teknologi, såsom ångkonditionerings-

\'entiler, ängkylare samt andra "itala komponenter för kraftindustrin.

New Vcnture-divi&ionens huvud- uppgift ar att utveckla och marknads- fora prototypprodukter på en begran- sad marknad i Nordamerika och Skandinavien.

VERKSAMBETEN 1982 (8 månader)

D Division EC:s försäljning uppgick till 128,4 mkr, en ökning med 25%.

D Resultatet efter finansnetto blev 15,4 mkr.

D Marknads- och försäljningsorganisationen har konsoliderats med en större koncentration på speciella marknader.

D Den totala produktstrategin reviderades med större inriktning på tekniska komponenter av volymkaraktär.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Division EC:s bearbetning av specifika marknadssegment samt den stora sprid- ningen på marknader över hela världen ger Divisionen en relativt stor motståndskraft mot konjunkturnedgångar. Detta har inne- burit att Divisionen har kunnat redovisa ett tillfredsställande resultat trots den rådande lågkonjunkturen inom den för Divisionen betydelsefulla avnämarbranschen massa- och pappersindustrin.

Division EC:s totala fakturering har för perioden 1.5-31.12 1982 överstigit motsvarande period föregående år med 25o/o.

Räntabiliteten på totalt kapital har uppgått till 200Jo och på eget kapital till 36%.

De åtgärder som 1981/82 vidtogs för att förbättra produktiviteten har gett påtagliga positiva resultat för den nu redovisade perioden. Genomförda åtgärder har omfattat en omorganisering av vår marknadsorganisation med en större grad av profit-centers.

Detta för att på ett effektivare sätt kontrol- lera lönsamheten på olika marknader, men också för att få medel att ytterligare stimu- lera ansvarig personal.

Vidare har vi koncentrerat satsningen

p ....

volymprodukter med höga täckningsgrader och specialisering med dithörande produkt- sanering och kostnadsreduktion. Vi har ge- nomfört konsolideringen och centraliserin;..,.

gen till Lausanne av Power-Divisionens d perter och kompetens med ökad effektivi- tet, en bättre professionell miljö och en total förbättring av produktiviteten.

Dessutom har en medveten strävan att öka kapitalomsättningshastigheten bidragit till den förbättrade räntabiliteten.

Introduktionen av nya specialprodukter går enligt fastställda planer. Som exempel kan nämnas vår nyutvecklade optiska kon- centrationsgivare som har fått ett positivt bemötande.

Jon Ottersen

8mån 12 mån

1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 128,4 157,0 141,2 126,6 105,2 15,2 21,3 22,1 18,5 16,5 113,2 135,7 119,1 108,1 88,7

2,6 4,1 6,1 7,2 4,6

15,4 8,5 13,4 12,8 9,7

195 204 223 212 201

274 306 313 281 261

(11)

(

VERISTÅLLANDE LEDNING Åke Ericsson, Divi,ionschef John Hagen, Ek chef

ALLMÄN INFORMATION F'rosta Gruppen AB ar moderbolag till och förvaltar de helågda dotterbolagen AB Alga, Frosta Fritid AB, Vttvr.tolsfabriken Glimålera AB och Yngve Ek AB inklu~ive dotterbolag.

Frosta Gruppens sate är i Vittsjö, men kommer under verksamhetsåret

1983 att flyttas till Gåvle.

Alga äi Skandinaviens J>törsta pro- ducent av familjespeL I verhamheten ingår AJgavision AB som innehar Skandinavien-råttigheterna för Atari TV -spel och hemdatorer. Alga distri- buerar åven pussel och lehaker med egna forsaljningsbolag i Finland och Danmark.

Frosta Fritid tillverkar, i egna fabriker i Borl~e och Gavle, bl a flyt- vastar under mårket "CompaM'' och

utru~tning fbr vildmarkiliv ·under namnet "Haal6f~". De~sutom distri- bueras ett ishockey~ortiment under namnet "Torspo". Vidare tillverkas barnbilstolen "Hansastolen" och bärsystemet foc utryckningspersonal

"Emergo Belt System".

GlimAkra/Borgs lr en sammanslag- nin& av V åvstolsfabriken i Glimålera AB och C O Boras Textilindustri AB med huvudkontor i Glimåi:ra. Glim- åkra är våridsledande tillverkare av vll.vstolar med ett komplett !>Oltiment av vavgarner. Dessutom fmns forsalj- ninasbolag i Frankrike och USA.

Ynive Ek marknadsfOr genom ka- talog och direktforsaljning "skräd- darsydda" klåder för motion och id- rott, främst till klubbat och företag med krav på hög kvalitet.

Division Frosta

Frosta GIUppen AB, Bo;,. 763, Wl 29 Gavle. Tfn: 026-11 51 40

D Division Frostas försäljning uppgick till120,8 mkr.

D Resultatet efter finansnetto blev -5,8 mkr. Resultatet har belastats med ökad inkurans- nedskrivning. Det förkortade räkenskapsåret medför att den för Frosta Fritid mest gynnsamma försäljningsperioden ej ingår i resultatet.

D Försäljning av AB Algas fastighet har medfört en realisationsvinst på 1,2 mkr.

D Vävstolsfabriken har drabbats av en vikande marknad.

D Yngve Ek AB har förbättrat resultatet främst genom påbörjat rekonstruktionsarbete.

D Efter årsskiftet har AB Alga avyttrats till Brio. I samband hänned har ett nytt av Bonnier- företagen delägt bolag, Vasatronie AB, övertagit agenturen för Atari TV-spel och hemdatorer.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR AB Alga blev under sommaren 1982 före- mål för omvärdering i samband med förlus- ten av Parkerspelen samt det alltmer ökade engagemanget för AT ARI i Skandinavien.

Under senhösten fattades sedan beslutet om en försäljning av Alga till BRIO, medan aktierna i Algavisian (Atari) efter årsskiftet överläts till AB Bonnierföretagen.

Frosta Fritid AB har under året lanserat en rad nya produkter som Hansastolen, Emergo Belt System samt Torspo-hjälmen.

Året har därmed belastats med introduktions- och marknadskostnader.

Företagets långsiktiga satsning på export försenades under hösten med resultatbort- fall som följd.

Glimåkra/Borgs har under verksamhetsperioden ökat sina marknadsandelar på en marknad som fortsätter att minska.

Omsättningen har därigenom kunnat bibe- hållas jämfört med samma tidsperiod före- gående år. Vävmöllan Postorder AB kommer att läggas ner under 1983, och kostna- derna för detta har belastat resultatet för perioden.

FAKTATABELL(mkr) Total försäljning Försäljning i Sverige Försäljning i utlandet Investeringar

Yngve Ek AB har genomgått en rekon- struktion, varefter en ny företagsledning tillsatts samtidigt som personalstyrkan re- ducerats. Periodens resultat vittnar också om en trendförbättring som dock icke ute- sluter ytterligare rekonstruktionsarbete under nästkommande år.

Division Frostas framtida resultatutveckling är direkt avhängig dess förmåga att anpassa sig till rådande marknadsförutsätt- ningar.

Divisionen står därför inför en ny ut- vecklingsfas där såväl nerdragningar som externa tillskott kan visa sig nödvändiga för att säkerställa divisionens konkurrenskraft på sikt.

Åke Ericsson

8mån 12 mån

1982 1981/82 1980/81 1979/80 1978179 120,8 143,3 123,1 92,0 64,8 95,3 129,3 113,5 83,8 58,4

25,5 14,0 9,6 8,2 6,4

1,6 1,9 2,2 6,8 4,4

- 5,8 0,5 3,7 2,2 -0,5

362 362 362 249 221

22 31 13 13 12

(12)

VERKSTÅLLANDE LEDNING

-~-

Stig-Goran Nii&W:n, Divisionschef Lennart Dahlström, Markn dir Bertil Grund~trom, VD Cirros AB

ALLMÅN INFORMATION Möbeldivmonen består av moderbolaget Overman AB med de produ- cerande dotterbolagen Overman Mo- bel AB, Overman GmbH, Overman International Inc., Kallbo Möbel AB, Mo bel-Team AB $amt Cirrus AB med dotterbolagen AB Sangfab och Perry- Frosta AB.

I divWonen ingår de~sutom saljbo- lag. I Mellersta Ö&tem år divisionen tepresenterad tillsammans med lokal partner.

Divisionen~ produkter ar mobler och möbeldetaljer.

De ~toppmobler som tillverkas har en aktuell skandinavisk de~ign, an-

pas~ till de olika lokala marknaderna. Möbelklädslarna har internationell karaktar. Kunder ar framfor allt de storre mobelvaruhu~en och möbel- kedjorna. Skandinavien, Vasteuropa . och USA ar divisionens viktigaste

marknader.

Ett . specialsortiment för inredning finns också och riktar sig mot hotell, restauranter, fartyg och idrottsan- laggningar.

Möbeldetaljer tillverkas av Cirrus med dotterbolag. Bolaget har en ra- tionell tillverkning av polyeter, frarnst till möbelindustrin, men har också egna produkter som mobler och mad-

~r. Betydande utvecklingsinsabel gors på det kemisktekni'lka området.

Dotterbolaget Sangfab år ett helgau- tomatiserat sömnadsforetag med kunder frarost inom te'l.til- och mö- belindustrin. Perry-Frosta har specia- li8erat sig på formgjuten polyuretan i form av kallskum och mtegralsk:um.

Möbeldivisionen

O.erman AB, Box 8, 573 01 Tranås L Tfn· 0140-180 00

D Möbeldivisionens försäljning uppgick till204,3 mkr, en ökning med 2011Jo.

D Rörelseresultatet efter avskrivningar förbättrades till 8,4 mkr, en ökning med 3111Jo.

D Resultatet efter finansnetto blev -1,0 mkr. Resultatet innefattar en valutaförlust på 2,2 mkr.

D Det nya sortimentet bar mottagits väl på marknaden.

D Den tyska fabriken har byggts ut under året.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Trots en fortsatt svag internationell ef- terfrågan på stoppmöbler och möbeldetal- jer har divisionens fakturering ökat med 2011Jo jämfört med samma period föregåen- de år.

Resultatet av verksamheten under 8 må- nader blev -1,0 mkr. Resultatet har fullt ut belastats med en devalveringsförlust på 2,2 mkr. Rörelseresultatet efter avskrivningar blev 8,4 mkr, en ökning med 3111Jo mot föregående år.

Av bolaget uppvisar Cirrus, Källbo och Möbel-Team avsevärda resultatförbättring- ar medan de tyska och amerikanska bola- gen har församrat sina resultat. Overman Möbel uppvisar fortsatt förlust.

Divisionens marknadsorganisation har utvecklats vidare och deltagandet i interna- tionella mässor har varit stort. Investering- arna har uppgått till 7,6 mkr. Effektivitets- höjande åtgärder har vidtagits i samtliga fabriker.

Efterfrågan på möbler väntas under d~, ^. kommande året förbättras. Divisionens produkter, fabriker och marknadsorganisation har ett utgångsläge som gör att en förbättring av resultatet är möjlig.

Stig-Göran Nilsson

8mån 12 mån

1982 1981182 1980/81 1979/80 1978/79

204,3 276,1 226,4 234,8 199,4 143,8 197,0 130,4 137,5 99,3 60,5 79,1 %,0 97,3 100,1

7,6 4,8 19,8 9,7 4,8

-1,0 -0,2 -0,5 8,5 -3,8

521 512 494 538 470

216 225 227 236 288

(13)

'

l

Tidningsdivisionen

Ahlen & Åkerlund\ Forlags AB, (To~gatan 21), lOS 44 Stockholm. Tfn: 08-⁷36 40 00

VERKSTÅLLANDE LEDNING Lukas Bonnier, Styreh•ens ordf

Kaj Lagen.trom, VD

Jona'; Nyren, Bkonomt &

Finamo-direkt dr

Kurt BjO!kman, Div.chef- Semic Thorbjom Ostman, Div .chef -

Affårsforlaget

ALLMÅN INFORMATION Åhlen & .Åkerlunds Förlag (Å&Å) köptes av Bonniers 1929. Forlaget var redan då det stor~ta tid~>kriftsforlaget

i Sverige och har ~edan dess expande-

rat ytterligare. Det år idag marknad8- ledande inom de flesta tidskriftsområ- den i Sverige.

Huvuddelen av verksamheten be-

driv~ i Sverige, men dotter- och intressebolag fmns på ett flertal utland5ka marknader.

forlagets svenska \<erksamhet år uppdelad i fem divisioner: Å&Å Pres.s, Semic, Affarsforlaget, BMG International och Å&Å Tryck. Utgiv- ningsdivisionerna!> huvul.bakliga verk&amhet bedriv& aven inom andra

~ktorer som bokutgh.ning, distribu- tion av databaserad information, kurs- och !.eminarieverksamhet etc.

Å&Å Pre~s utger ett 20-tal vecko- och specialtidningar.

Semic-divtsionen har en omfattande utgivning av fackböcker, fackal- bum, jultidningar, 8erietidningar och seriebocker. Sernie har ock~å overta- git managementansvaret for AB Stil- monster, som bedriver koncernens mönsterrorehe.

Affärsforlaget utger bl a Veckans affarer och Dagen~ Industri samt dist- ribuerar ekonomisk information på elektronisk våg.

Å&Å bednver genom BMG Inter- national samt Sem1c International en omfattande utgivning utanför hem- mamarknaden, fråmst i de nordi~ka

landerna men aven i Frankrike och Tyskland.

VERKSAMBETEN 1982 (8 månader) D Försäljningen uppgick till 738,4 mkr.

D Veckotidningen FIB/ Aktuellt har överlåtits till ett nytt hälftenägt förlag.

D Upplageframgångarna för Vecko Revyn och Damernas Värld fortsatte.

D Inom elektroniska media fortsatte Affärsförlaget uppbyggnaden av en databank för af- färsinformation.

D Beslut träffades om utgivning av Dagens Industri som dagstidning från 1983-02-01.

D En ny divisionaliserad organisation trädde i kraft 1982-05-01.

D Efter årets utgång har resterande 5007o av aktierna i Fogtdals Blade A/S förvärvats.

DIVISIONSCHEFENS KOMMENTAR Den svenska tidskriftsmarknaden har under senare år fått vidkännas volymminskningar vad gäller stora delar av bran- schens konventionella utgivning.

Samtidigt har nya områden öppnats inom en - totalt sett - växande mediain- dustri.

Det är vår strävan att anpassa våra resur- ser och vårt kunnande till de förändringar som äger rum inom vår bransch.

Resultatet för 8-månadersperioden maj- december 1982 är klart bättre än vad som budgeterats för perioden. Resultatet är också väsentligt bättre än för motsvarande period föregående år.

Den nya organisationen som trädde i kraft den l maj 1982 har i stort fungerat väl och vi vågar uttrycka en viss optimism inför det fortsatta arbetet under budgetåret 1983.

Samtliga divisioner inom moderbolaget ger nu positiva bidrag. Sernie har trots en fortsatt nedåtgående totalmarknad bibe- hållit en hög lönsamhet.

Kostnader för stab och centrala enheter är dock alltjämt oproportionerligt höga.

Dessa kommer dock att minska i enlighet med framlagda planer för strukturföränd- ringar och personalreduktion.

Resultat efter finansnetto Antal anställda i Sverige An5al anställda i utlandet

De utländska dotterbolagen har haft en fortsatt positiv utveckling utom beträffan- de Carlsen if-gruppen som visat en försäm- ring. Åtgärder vidtas för att även dessa bolag ska ge ett tilltredsställande resultat.

I början av 1983 förvärvades resterande 500Jo av aktierna i Fogtdal Blade A/S. Det- ta förvärv bidrager till att stärka Å&Å:s ställning som ett av Europas största media- företag.

Samtidigt har Å&Å idag en större bredd i sitt utgivningsprogram än tidigare. Mer än hälften av Å&Å-koncernens omsättning kommer idag från andra verksamheter än den traditionella svenska vecko- och speci- altidningsutgivningen.

Kaj H Lagerström

8mån 12 mån

19821) 1981182 1980/81 1979/80 1978179 738,4 977,3 979,8 868,8 689,22)

598,8 774,7 806,2 747,3 572,4²⁾ 139,6 202,6 173,6 121,5 116,8 7,1 14,9 11,6 14,7 44,8

24,3 8,9 24,9 26,2 40,1

1402 1421 1503 1562 1563

234 232 275 139 183

l) Inklusive Stilmönster. 2) Tidnings- och annonsförsäljning är nettoredovisade detta år. Motsvarande blir ungefärligen 800 mkr samt 650 mkr.

(14)

Allmänna Företagsgruppen

In venting

Invertting 1\B, Box 174, 661 00 Saftle. Tfn: OS33-137 00 lnventmg SA, Ch du Devm 94, 1012 I..au<.anne, &:hwetz

Tfn: 00941-21 33 35 21

VERKSTÄLLANDE LEDNING

Hans Wallsten, VD Inventing SA, Lausanne Gunnar Andersson, Ek chef

Jan-Åke Hansson, VD Inventing AB, Säffle

I mitten av 1960-talet uppfanns inom finpappersdivisionen vid Billingfors Bruk en ny metod för pappersbestrykning direkt i pappersmaskinen. Tidigare hade man varit tvungen att behandla pappersbanan i separata, personalkrävande och dyr- bara bestrykningsanläggningar.

Processen kallas Billblade. Den blev grunden för Inventing AB, Säffle, som bildades 1968. Inventing konstruerar Billblade-anläggningar, som säljs över hela världen. Vid sys- terföretaget, Inventing SA i Lausanne, Schweiz finns även ut- vecklingsavdelning för nya uppfinningar inom olika områden.

En nyutvecklad bestrykningsprocess som man börjat mark- nadsföra vid Inventing kallas Twinblade. Bestrykningsproces- serna betyder miljonbesparingar för pappersbruk över hela världen.

Vid luventing SA har en ny typ bestrykningsblad med mycket lång gångtid utvecklats. Denna unika patenterade produkt medför produktionsökning och kvalitetsförbättring vid till- verkningen av bestruket papper och förutspås få stor använd- ning inom branschen successivt ersättande de bestrykningsblad som nu används i olika bestrykningsprocesser.

Omsättningen, som uppgick till 13,8 mkr, mer än fördubb- lades i jämförelse med motsvarande period föregående år.

Omsättningsökningen medförde att resultatet före skatt och bokslutsdispositioner klart förbättrades till 0,6 mkr.

Inventing startar ett eget försäljningsbolag för den amerikanska marknaden, Inventing of America Ltd., fr. o. m. den l januari 1983.

Lion Ferry

VERKSTÄLLANDE LEDNING Hans Laurin, VD

Carl-Gustaf Nilsson, Ek dir

Bolaget drev fram till den 31.8.82 färjetrafik mellan Varberg och Grenå med från moderbolaget, Bonship AB, inhyrda EUROPAFÄRJAN III. Verksamheten och fartyget överläts vid denna tidpunkt till stenakoncernen varvid samdig personal ombord i fartyget, vid kontoret i Varberg samt viss personal vid kontoret i Halmstad övergick till köparen.

Verksamheten har även omfattat utehartring av fartyget GUST A V VASA ink!. besättning till TT -Saga-Linjen för tra- fik Malmö/Trelleborg-Travemilode.

Resultatet för det gångna verksamhetsåret har belastats med .betydande kursförluster på utländska lån p g a devalveringen av den svenska kronan. Vinsten vid ovannämnda fartygsavytt- ring medförde dock ett mindre överskott för rederiverksamhe- ten som helhet.

Som ett led i avvecklingen av koncernens rederirörelse för- såldes samtliga aktier i Lion Ferry AB per den 31.12.82.

Efter räkenskapsårets utgång har vidare det enda kvarva- rande fartyget, GUSTA V VASA, avyttrats till ett rederi på Färöarna.

Medicinska gruppen

AB Sangtec Medical, Box 20045, 161 20 Bromma. Tfn: 08-98 83 30 Inte1la'b i Bromma AB, Box 20116, l61 20 Bromma. Tfn: 08-98 83 .W AB Med1phann, BoJ~. 4051, 262 04 Angelh~Jhn. Tfn: 0431-310 25

VERKSTÄLLANDE LEDNING Ulric von Rosen, VD

Jan Brundell, Tekn chef o stf VD Christer Werner, Ek chef

De medicinska företagen är Sangtec Medical, Interlab i Brom- ma och Medipharm.

Sangtec Medicals verksamhet - som är resultatet av ett långvarigt forskningsarbete - omfattar tillverkning av rea- gens för diagnostiska tester avseende effekten av insatt behandling av cancer. Folksam är minoritetsdelägare med 5%.

Under året har testet - det så kallade TP A-testet - varit föremål för ett kraftigt ökat internationellt intresse. Försälj- ning har ägt rum på Europamarknaden och under slutet av året även i Japan och volymen har ånyo mer än fördubblats jämfört med föregående år. Ett distributörsnät i Europa och Japan har under året etablerats.

Vidare har under slutet av året ansökan inlämnats till Food- and Drug Administration för att erhålla tillstårid att försälja testen även i USA.

Företaget räknar med en väsentlig ökning av försäljningen under 1983.

Årets försäljning (8 månader) uppgick till2,9 mkr och resultatet före bokslutsdispositioner, men efter internräntor base- rat på totala ackumulerade utvecklingskostnader, uppgick till -6,3 mkr.

Interlab bedriver agenturverksamhet inom områdena hygi- en, mikrobiologi och miljökontroll med speciell inriktning på partikelkontroll.

Då merparten av företagets huvudmän är amerikanska, har lönsamheten för denna verksamhet varit pressad beroende på den under året rå.dande höga köpkursen för US dollar. Deval- veringen av den svenska kronan åsamkade även företaget di- rekta kursförluster.