Lönsam tillväxt med metallpulver

(1)

Höganäs AB Årsredovisning 2006 Lönsam tillväxt med metallpulver

Höganäs AB 2006

Årsredovisning

Lönsam tillväxt med metallpulver

Höganäs AB (publ) 263 83 Höganäs, Sverige Tel +46 42 33 80 00 Fax +46 42 33 83 60 www.hoganas.com

(2)

Höganäs AB Årsredovisning 2006 Lönsam tillväxt med metallpulver

Höganäs AB 2006

Årsredovisning

Lönsam tillväxt med metallpulver

Höganäs AB (publ) 263 83 Höganäs, Sverige Tel +46 42 33 80 00 Fax +46 42 33 83 60

www.hoganas.comDenna komponentbild visas med godkännande av Federal Mogul.

Årsredovisningen har producerats i samarbete med ID kommunikation ab.

Foto: Claes Westlin, Klas Andersson och Lasse Strandberg.

Illustratör: Ebbe Bredberg.

Tryckt av Holmbergs, Malmö.

I N N E H Å L L

1 Året i kor thet 2 VD-ord

4 Den pulvermetallurgiska industrin 6 Bilindustrin

8 Affärsområde Components 11 Affärsområde Consumables

Affärsfördelar, i praktiken 14 Skapa tillväxt med pulver

16 Uppnå kostnadsbesparingar med pulver 18 Stimulera innovation med pulver 20 Förbättra time-to-market med pulver 22 Styra leveranssäkerheten med pulver

24 Genomföra miljöförbättrande åtgärder med pulver

28 Humankapital 29 Riskhantering

30 Effektiviserad verksamhet 34 Höganäsaktien

36 Bolagsstyrningsrappor t 41 För valtningsberättelse 43 Vinstdisposition

44 Räkenskaper med kommentarer och noter 86 Femårsöversikt och kvar talsdata

87 Definitioner 88 Styrelse 90 Företagsledning 92 Adresser 93 Årsstämma

Ordinarie årsstämma äger rum onsdagen den 25 april 2007 klockan 15.00 i HB-hallen i Höganäs i Sverige.

Anmälan om deltagande

Aktieägare som ämnar delta i stämman ska vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast fem dagar före stämman.

De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste se till att aktierna är tillfälligt inregistrerade hos VPC i eget namn senast torsdagen den 19 april 2007.

Aktieägare som ämnar delta i stämman måste också anmäla sig per brev till Höganäs AB, SE-263 83 Höganäs, eller per telefon 042-33 80 59, per fax 042-33 80 80, på bolagets hemsida, www.hoganas.com eller per e-post: stamma@hoganas.com senast torsdagen den 19 april klockan 16.00. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav.

Utdelning

Styrelsens förslag till utdelning för år 2006 är 6,25 kronor per aktie med avstämningsdag måndagen den 30 april 2007. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas av VPC fredagen den 4 maj 2007.

Informationstillfällen under 2007

Ordinarie årsstämma 25 april

Delårsrapport januari–mars 18 april Delårsrapport januari–juni 17 juli Delårsrapport januari–september 23 oktober

Årsstämma

Å R S S t ä m m A | H ö G A N ä S 2 0 0 6 | 9 3

(3)

Året i korthet

Vision

Att göra metallpulverlösningar till förstahandsvalet

Mission

Höganäs erbjuder metallpulverlösningar som skapar nya affärsmöjligheter och lönsam tillväxt för sina samarbets- partners och kunder

Affärsidé

Höganäs är den världsledande leverantören av metall pulver- teknologi. Metallpulver från Höganäs ökar möjlig heterna att bygga in värdefulla egenskaper i komponenter och tillsatser samtidigt som det säkerställer lägsta totala tillverkningskostnad för slutprodukten. Höganäs mål är att stödja optimerad tillverkning av produkter inom områdena Components och Consumables. Dessa pulverprodukter och system levereras till marknaderna på ett snabbt, pålitligt och kostnadseffektivt sätt.

Finansiella mål

•

Rörelsemarginal på 15 procent

•

Avkastning på sysselsatt kapital på 20 procent

•

Årlig tillväxt på sex till åtta procent över en konjunkturcykel

2006 2005

Nettoomsättning, Mkr 5 123 4 594

Rörelsemarginal, % 11,8 10,0

Resultat före skatt, Mkr 525 408

Resultat efter skatt, Mkr 402 290

Soliditet, % 51,5 48,5

Avkastning sysselsatt kapital, % 15,5 12,0

Medeltal anställda 1 579 1 572

•

Höganäs börjar redovisa och rapportera sin verksamhet ur ett marknadsperspektiv via två affärsområden: Components och Consumables.

•

Implementering av de nya strategiska rikt- linjerna för att stimulera lönsam tillväxt.

•

Förändring av företagets struktur och mark- nadsfunktion för att öka kundfokuseringen.

•

Höganäs har under året reserverat för kost - nader om 11,3 MBRL i den brasilianska verksamheten, motsvarande 41 Mkr. Av dessa 41 Mkr belastar 20 Mkr rörelseresultatet och

resten finansnettot.

•

Ett mindre produktsegment inom Höganäs Brasilien avyttrades, vilket genererade en reavinst om 10 Mkr.

•

Föreslagen utdelning är 6,25 per aktie (5,75).

Å R E T I K O R T H E T | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 1

(4)

Alrik Danielson, Höganäs VD och koncernchef.

Till höger syns Danielson tillsammans med Vincent Rasneur, VD för Höganäs Belgien.

Finansiella resultat

Höganäskoncernen fortsatte att uppvisa goda resultat under 2006. Höganäs försäljningsvolymer utvecklades gynnsamt och rörelseresultatet förbättrades. Detta upp- nåddes trots en stagnerande världsmarknad och volatila metallpriser. Nettoomsättningen uppgick till 5 123 Mkr och rörelseresultatet nådde 602 Mkr, 31 procent högre än 2005. Verksamhetens kassaflöde har varit positivt under året. Initiativen för att minska det sysselsatta kapitalet och öka vinsten har framgångsrikt bidragit till detta.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på Höganäs produkter var god och försäljnings- volymerna ökade med nio procent jämfört med 2005. År 2006 visade sig bli betydligt aktivare än 2005 och Höganäs försäljning utvecklades klart bättre än marknaden i övrigt.

Över hela Europa ökade efterfrågan på Höganäs metallpulver mer än väntat under 2006. I Nordamerika ökade Höganäs volym, trots en krympande marknad. Höganäs till- verkningsanläggning för järnpulver i Stony Creek, som togs i drift 2001, bidrar nu positivt till koncernens resultat.

I Sydamerika hade Höganäs en mycket stark utveckling under 2006.

I Asien utvecklades volymen positivt – särskilt i Indien, Korea och Sydostasien. I Japan utvecklades Höganäs enligt förväntningarna, men tillväxten under året var inte lika stark som under 2005. I Kina och Taiwan utvecklades volymen negativt under året. I Taiwan berodde detta på lagerjuste- ringar för de viktigaste kunderna och en marknad som utvecklades långsammare än väntat. I Kina, där högre volymer för närvarande återfinns inom enkla applikationer, var de lägre volymerna ett resultat av Höganäs beslut att inte jaga lågprisaffärer. Höganäs arbetar hårt med att stödja utvecklingen i Kina genom att ge kunder och slutanvändare tekniskt stöd och öka deras kompetens.

Kundinriktning

Under 2006 strävade Höganäs efter att uppnå en högre grad av marknadsinriktning genom att följa och rapportera sin försäljning i relation till användningsområden och kund- segment istället för ur ett produktionsperspektiv. Höganäs två affärsområden är Components och Consumables.

Components står för cirka 70 procent av koncernens omsätt- ning och omfattar alla pulver som förädlas till komponenter av vår huvudmålgrupp. Den viktigaste marknaden för kundernas komponenter är bilindustrin. Consumables svarar för resterande 30 procent av koncernens omsättning och fokuserar på applikationer där metallpulver i första hand används som tillsats i metallurgiska och kemiska processer, lödning, svetsning och ytbeläggning samt i livsmedel.

Effektiviserad verksamhet, mycket instabila metallpriser

Höganäs har fortsatt att effektivisera sin verksamhet genom att minska tillverkningskostnaderna, öka effektiviteten och minska energiåtgången per tillverkad enhet. Fokus har också lagts på nolltolerans för olyckor samt på kvalitet.

Alla Höganäs anläggningar drivs i enlighet med ISO 9001:2000. Höganäs strävar efter att certifiera alla relevanta anläggningar enligt ISO/TS 16949, som är ett globalt

2 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | V D - O R D

”Ny dynamik och tempo i hela Höganäskoncernen och dess beslutsprocesser”

Ett år framåt

V D - O R D

(5)

erkänt kvalitetsledningssystem som används inom bilindustrin. Hittills har Höganäs verksamheter i Europa, Nord- amerika och Indien erhållit denna certifiering.

Koncernens ansträngningar för att effektivisera verksamheten har emellertid inte helt kompenserat för högre kostnader för drift och energi under året. Detta har, i kombina- tion med ökad volatilitet för metallpriserna, tvingat Höganäs att arbeta aktivt för ökad kompensation på marknaden.

Dessa ansträngningar kommer att fortsätta under 2007.

Höga metallpriser har också resulterat i ökat kundtryck på Höganäs om att erbjuda mer kostnadseffektiva pulver än sådana som har stort innehåll av legeringsmetaller såsom nickel. Därför har intresset ökat för materialet Höganäs Astaloy^® CrM, i vilket dyra legeringsmetaller ersätts med krom, en metall som har haft en betydligt måttligare pris- utveckling de senaste åren. Det har också märkts ett ökat intresse för det mjukmagnetiska kompositpulvret Höganäs Somaloy^® under året, inte minst i Japan. Höganäs avdel- ningar för forskning och utveckling samt marknad har arbetat hårt inom dessa områden under 2006.

Förstärkt koncernledningsstruktur

Globaliseringen ställer nya krav på Höganäs om en intensivare och ännu bredare global samverkan. Koncernledningen har därför utökats och omfattar nu medarbetare och processägare från Höganäs sju viktigaste geografiska regioner. Detta har skapat ny dynamik och tempo i hela Höganäs-koncernen och dess beslutsprocesser. Höganäs Business Academy, med träning och utveckling av Höganäs mycket kompetenta medarbetare, är ännu ett initiativ för att öka drivkraft och tempo på marknaden.

V D - O R D | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 3

Utsikter 2007

En positiv utveckling av pulvermarknaderna i Asien och Sydamerika bedöms fortsätta. Likaså bedöms den svagare utvecklingen i Nordamerika bestå. Utvecklingen i Europa beräknas vara fortsatt stabil. Trenden mot mindre och mer drivmedelseffektiva bilar i Nordamerika kommer att fortsatt dämpa tillväxten av presspulver. Pris på metaller beräknas vara fortsatt volatila under 2007. Med dessa marknadsförutsätt- ningar förväntas Höganäs uppnå en fortsatt positiv volymutveckling.

Höganäs kommer att fortsätta att stärka sin internationella närvaro och sin roll som teknologisk ledare inom applika- tionsinriktad utveckling samt ytterligare utveckla medarbetarna. Jag är övertygad om att 2007 kommer att föra Höganäs närmare målen.

Höganäs, den 31 januari 2007 Alrik Danielson

VD och koncernchef

(6)

Den pulvermetallurgiska industrin

4 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | D E N P U L V E R M E T A L L U R G I S K A I N D U S T R I N

Den största delen av Höganäs kunder är aktiva inom den pulver metallurgiska (PM) industrin, som står för cirka 70 procent av koncernens omsättning. Höganäs levererar hög- värdiga metallpulver som förädlas till komponenter av färdig eller nära färdig form hos komponenttillverkare. Dessa levererar i sin tur komponenter via produkt- eller systemtillverkare, eller direkt till OEM-företag (Original Equipment Manu- facturers).

Förutom inom PM-industrin används Höganäs metallpulver vid lödning, svetsning och ytbeläggning samt inom kemisk- och metallurgisk processindustri, i huvudsak av

•

producenter av svets-, filter- och friktionsmaterial

•

användare av lödnings-, skär- och ytbeläggningsteknik

•

tillverkare av livsmedels- och foderberikning

Dessa segment ingår i affärsområdet Consumables, som står för cirka 30 procent av Höganäs omsättning.

Komponenter värda >5 miljarder dollar per år PM-tekniken har sedan introduktionen för mer än 50 år sedan vuxit snabbare än alla andra tekniker för komponenttillverkning. Under 2006 levererade den globala PM-industrin nära en miljon ton komponenter till ett uppskattat årligt värde av över fem miljarder dollar. Fortsatt stigande metallpriser och intensiv konkurrens har dock påverkat PM-branschens leverantörer negativt under 2006. För att hjälpa kunderna att öka konkurrenskraften i sina erbjudanden, söker Höganäs aktivt ett nära samarbete med dem.

Tillväxtfaktor: ökade produktionsvolymer

Volymtillväxten sker i huvudsak när metallpulverbaserade komponenter får fler och nya användningsområden hos befintliga OEM-kunder. I första hand återfinns dessa inom fordonsindu- strin. I genomsnitt innehåller en modern bil tio kilo komponenter som producerats av metallpulver, även om detta varierar beroende på var bilen är tillverkad och vilken typ av bil det är.

PM-tekniken har utvecklats från ganska enkla applikationer till alltmer krävande komponenter. Detta återspeglas av det faktum att PM-komponenter erövrat större marknadsandelar inom allt viktigare applikationer för bilar, som ventilstyr- ning, kraftöverföring, bränsleinsprutning, turboladdning och styrning.

Tillväxtfaktor: innovativ pulverutveckling

Funktionen och värdet av PM-komponenterna avgörs ofta direkt av det metallpulver som de är tillverkade av. PM- industrins tillväxt är alltså mycket beroende av utvecklingen av nya och förbättrade metallpulver. Tekniken fortsätter att gå framåt och nya metallpulverbaserade lösningar tas fram.

Allt eftersom användningsområdena blir mer krävande och specialiserade, måste pulvren skräddarsys efter vilka egenskaper som ska prioriteras hos varje ny komponent.

Höganäs styr utvecklingen av metallpulverteknologin mot lösningar med bättre effektivitet och styrka. Detta uppnås genom att modifiera pulvret eller tillsatserna för att öka densiteten samt genom att utveckla kostnadseffektiva legeringssystem baserade på exempelvis krom. När densiteten i metallpulverkomponenterna ökar närmar sig dess egen-

(7)

skaper bearbetat stål. Detta har gjort att en större andel metallbaserade komponenter kan produceras med PM-teknik.

Ett av de senaste exemplen på hur Höganäs förbättrar håll- fastheten är ett pulver som uppnår över 95 procent av full densitet (7,5 g/cc), utvecklat för att ersätta bearbetat stål.

Tillväxtfaktor: nya segment och applikationer Ett stort antal branscher föreskriver redan pulver baserade komponenter. Men det finns flera andra användningsområ- den där PM har stora möjligheter att öka sina marknadsandelar jämfört med konkurrerande tekniker. I vissa fall ger pulvertekniken produkterna specifika egenskaper som inte kan åstadkommas på ett kostnadseffektivt sätt genom andra produktionsmetoder. Ett exempel är komponenter med tre- dimensionella elektromagnetiska egenskaper tillverkade med Höganäs Somaloy^®-pulver. För många andra användnings- områden är metallpulver en substitutionsteknik som drivs av möjligheterna att producera högkvalitativa komponenter till en lägre totalkostnad.

PM-industrin tänjer ständigt på gränserna för kompo- nenternas möjligheter. Nya komponenter utvecklas nu för ett bättre utnyttjande av de unika fördelar som pulvertek- nologin kan erbjuda. Därmed är det möjligt att optimera de slutliga egenskaperna som dimensionstolerans och hållfasthet.

Framtida tillväxt möjligheter beror på just förmågan att skapa kundanpassade lösningar.

(8)

Bilindustrin

6 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | B I L I N D U S T R I N

Cirka 60 procent av Höganäs försäljning går till den globala bilindustrin. Att förstå, förutse och anpassa sig efter behoven hos de företag som verkar i branschen är därför avgörande för värdekedjan. Höganäs fokuserar på att skapa bättre lösningar i första hand för drivlina, kaross och chassi.

Bilindustrin 2006

Dagens bilindustri genomgår en förändring. Den karaktä- riseras av globala samarbeten, förändrade leverantörsför- hållanden, gemensamt utvecklade fordonsplattformar, flexibel produktion, kortare utvecklingstider än tidigare samtidigt som kvalitetskraven höjs. Samtidigt som leveran- törerna förväntas leva upp till alla dessa krav måste de säkra effektiviteten i det egna försörjningsflödet och hantera det övergripande kostnadstrycket.

Bilindustrin i sin helhet växer fortfarande genom fram- gångarna på tillväxtmarknaderna Kina, Indien, övriga Asien och Ryssland. I USA fortsätter trenden mot mindre och mer bränsleeffektiva bilar och minskad försäljning av stadsjeepar (SUV), där de senare utgjort ett stort volymsegment för PM-industrin under senare år. Trots framgångar för PM-applikationer i nya bilmodeller gjorde förändringarna i konsumenternas inköpsmönster att PM-industrin som helhet minskade under 2006.

I det följande beskrivs några av de viktigare bransch- trenderna och hur dessa påverkar Höganäs och dess kunder.

”Concurrent Engineering”

Idag tar den normala processen från konstruktion till pro- duktionsstart för en komponent till en befintlig fordonsplattform cirka 18–24 månader. Det är mycket snabbare än den 60-månaderscykel som var vanlig för fem år sedan.

För en helt ny modell av fordonsplattform tar denna process cirka fyra år. Samtidigt har fordonsutvecklingen gått mot

plattformskonceptet, med flera olika modeller byggda på en enda, gemensam konstruktion. Givetvis inser OEM-företagen inom bilindustrin att kortare cykeltider sätter stort tryck på deras anläggningar och leverantörer att snabbt ta fram proto typer och fungerande lösningar. Därför försöker de dra nytta av kunskap och teknik från hela världen.

Outsourcing

Även om outsourcing är vanlig har biltillverkarna olika åsikter om vilken utrustning som är alltför strategiskt betydelsefull för att outsourca. Nästan alla bilmotorer har traditionellt sett konstruerats, tillverkats och monterats i egna anläggningar med specialisthjälp från externa leverantörer. Detta har också gällt vissa gemensamma delar i plattformar för flera olika modeller. Allt tyder dock på att outsourcing av komponenter och därtill hörande konstruktions- och produktionskunnande kommer att fortsätta att öka. Samtidigt pågår en kontinuerlig överflyttning av ingenjörskompentens från OEM-företagen till leverantörer av avancerad teknisk utrustning samt system- och komponenttillverkare.

Förbättrad bränsleeffektivitet

Den globala bilindustrin arbetar för att förbättra bränsle- effektivitet, minska fordonens utnyttjande av olja och minska beroendet av förbränningsmotorer. En av de viktigaste satsningarna för att sänka bränsle förbrukningen i fordon med förbränningsmotorer är att minska den totala fordonsvikten. Arbetet med att utveckla och marknadsföra etanoldrivna fordon som kan köras med E85, bränslecells- drivna fordon (FCV) och elhybridfordon bygger på strävan efter minskat beroende av icke förnybara bränslen. Ett exempel var när Ford, GM och DaimlerChrysler i juni 2006 meddelade den amerikanska kongressen att de skulle fördubbla produktionen av fordon som kan köras med för-

(9)

B I L I N D U S T R I N | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 7

nybara bränslen fram till 2010. Dessa kräver till exempel ventilsystem med bättre värmebeständighet. Höganäs utvecklar aktivt nya material tillsammans med sina kunder för att möta dessa ökade krav. För GM skulle det till exempel inne- bära fler än två miljoner fordon per år som kan gå på E85 och biodiesel vid slutet av årtiondet. Globalt beräknas att

serieproduktion av FCV kan inledas mellan 2010 och 2020.

Även om PM-komponenterna ännu inte har intagit någon betydande roll i dessa fordon, innebär denna utveckling nya möjligheter. Med Somaloy^®-teknologin har Höganäs en aktiv roll inom en rad utvecklingsprojekt för hybrid fordon och FCV.

Komponenter av metallpulver används såväl i motor, kraft överföring, avgassystem, kaross och chassi som i andra mekaniska och elektriska funktioner.

(10)

Metallpulver har använts som konstruktionsmaterial i fordon i mer än 50 år. Expansionen till nya applikationer och branscher har skapat ett brett utbud av pulverprodukter med olika legeringssammansättning, partikel storlek och partikelform.

Höganäs har en ledande roll i denna utveckling och erbjuder en mer omfattande produktportfölj än någon annan metall- pulverproducent.

Kort om affärsområde Components

Affärsområde Components står för cirka 70 procent av koncernens omsättning. Cirka 75 procent av detta står bilindustrin för. De viktigaste kunderna är komponenttillverkare som levererar antingen direkt till OEM-företag eller via produkt- eller systemtillverkare. Några aktuella kundaktiviteter inom affärs- område Components återfinns på sidorna 15–21.

Marknader

Höganäs finns i dag på samtliga marknader. Nordamerika, som fortfarande är världens största marknad för metallpulverbaserade komponenter, kämpar med en allt intensivare global konkurrens. Den allt mer globaliserade marknaden och Kinas intåg som en kraftfull konkurrent driver på utvecklingen. De amerikanska bilköparnas inköpsmönster har också påverkat PM-industrin i Nordamerika negativt. Till exempel föredrog de amerikanska bilköparna mindre, mer bränsle-

effektiva fordon under 2006. Detta resulterade i minskad för- säljning av stadsjeepar, som länge varit stora användare av PM-komponenter.

Den europeiska marknaden har utvecklats svagare under senare år. För Europas pulvermarknad i allmänhet och för Höganäs i synnerhet var 2006 ett mycket bra år.

Utvecklingen i Japan och Korea har varit positiv under flera år.

Aktiviteten ökar också i resten av Sydostasien, särskilt i Malaysia och Thailand. Det samma gäller för Kina och Indien, som anses vara stora potentiella tillväxtmarknader.

Marknaden har utvecklats positivt under många år i Syd- amerika, särskilt i Brasilien.

Konkurrenter

Den globala produktionen av metallpulver för komponenter är i hög grad koncentrerad till sju ledande producenter. Av dessa är Höganäs nummer ett. Flera av Höganäs större konkurrenter ägs av råvaruproducenter med renodlade produktionsstrategier och allt bättre förmåga att utveckla kvaliteten på sina produkter. Förutom överkapacitet betyder detta att många av Höganäs produkter för närvarande är konkurrensutsatta. Det finns ytterligare cirka 40 metall- pulverproducenter i världen, varav flertalet i Kina.

Producent Huvudkontor Huvudmarknader Produkttyp

Höganäs AB Sverige EU, USA, Asien Järnpulver, höglegerade

Hoeganaes Corporation USA USA, EU Järnpulver, höglegerade

QMP Kanada USA, EU Järnpulver

Kobelco Japan Asien, USA Järnpulver

JFE Japan Asien Järnpulver

Ametek USA USA Höglegerade

Daido Japan Japan Höglegerade

Globala producenter av metallpulver för komponenter

8 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | A F F Ä R S O M R Å D E C O M P O N E N T S

Förädlade komponenter

av pulver

A F F Ä R S O M R Å D E C O M P O N E N T S

(11)

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 9

(12)

2006 2005

Förändring, % 15 –

Rörelseresultat, Mkr 332 223

Tillgångar, Mkr 3 840 4 048

Skulder, Mkr 1 592 1 430

Investeringar i anläggningstillgångar, Mkr 171 203

Avskrivningar, Mkr 218 215

Nedskrivningar, Mkr 0 69

Nyckeltal, komponenter Räkenskapsåret 2006

Nettoomsättningen för affärsområdet Components uppgick till 3 673 Mkr (3 196), en ökning med 15% jämfört med före- gående år. Ökningen beror främst på ökade volymer och i andra hand på genomförda prisförändringar. Valutakursförändringar har haft en mindre negativ påverkan på omsättningen.

Volymerna ökade med 10% under året. Alla marknader har haft en fortsatt god volymutveckling med undantag av Kina och Taiwan.

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

0 100 200 300 400 500 600 700

2005

Omsättning

2006

Rörelseresultat

Oms. Rörelseres.

Omsättning och rörelseresultat, Mkr

Andel 72%

Components andel av koncernens omsättning

1 0 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | A F F Ä R S O M R Å D E C O M P O N E N T S

Rörelseresultatet uppgick till 332 Mkr (223). Som tidigare nämnts har resultatet påverkats negativt av stigande metallpriser, ökade energikostnader samt valutakursändringar.

Engångsposter har under året haft en marginell positiv påverkan på rörelseresultatet. Exklusive engångsposter uppgick rörelsemarginalen till 8,9% (9,5) i år.

(13)

Optimerade tillsatser

av pulver

A F F Ä R S O M R Å D E C O N S U M A B L E S

Metallpulver används som tillsats i olika applikationer.

Järn-, nickel- och koboltbaserade pulverlegeringar används till exempel som tillsats i filter, lödpasta och termiska ytbe- läggningar. Andra områden är till exempel svetselektroder, friktionsmaterial för bromsbelägg, toner för skrivare och kopieringsmaskiner samt metallurgiska och kemiska processer. Järnpulver utgör även en viktig ingrediens i ett antal livsmedelsprodukter för att bekämpa järnbrist.

Kort om affärsområde Consumables

Cirka 30 procent av Höganäskoncernens totala omsättning kommer från affärsområde Consumables. Detta område är betydligt mindre beroende av bilindustrin. De viktigaste kunderna är verksamma inom en rad olika branscher, antingen som OEM-företag eller leverantör av råvaror, komponenter eller system till OEM-företag. Några nyligen genomförda kundaktiviteter inom affärsområde Consumables beskrivs på sidorna 17–23.

Marknader

Affärsområde Consumables finns i dag på alla marknader.

De största segmenten är för närvarande svets- och metallurgisk industri samt den kemiska industrin och ytbelägg- ningsindustrin.

Inom segmentet svets och metallurgi innebär utbygg- naden av infrastruktur en ökad stålproduktion och därmed efterfrågan på dessa tillsatser. Segmenten har därför utvecklats positivt under 2006 inom alla geografiska områden. Till exempel har metallpulver för metallurgiska användnings- områden ökat kraftigt i Brasilien under 2006. Svets ökade mest i Asien.

Inom segmentet ytbeläggning appliceras metallpulver som en beläggning på en kärna där det skapar en tunn film som förhöjer utseende, funktion och prestanda hos produkten. Framsteg inom pulverteknik och skärpta miljö- föreskrifter är här två av de viktigaste tillväxtfaktorerna.

Även detta segment har utvecklats bäst i Asien.

Metallpulver för livsmedels- och foderberikning används av kvarnar, bagerier och fodertillverkare och utgör ett annat segment för Consumables. Höganäs har tagit en ledande roll genom utvecklingen av NutraFine^®-pulver som möjliggör järnberikning av livsmedel – se sidan 19.

A F F Ä R S O M R Å D E C O N S U M A B L E S | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 1 1

(14)

0 300 600 900 1200 1500

0 50 100 150 200 250

2004 2005

Omsättning

2006 Rörelseresultat

Oms. Rörelseres.

Omsättning och rörelseresultat, MSEK

Andel 28%

Konkurrenter

I ett globalt perspektiv finns nio större producenter av metallpulver för Consumables-applikationer. Av dessa är Höganäs bland de ledande. Precis som inom Components, har flera av Höganäs största konkurrenter kontinuerligt förbättrat kvaliteten på sina produkter under de senaste åren. Förutom överkapacitet betyder detta att många av Höganäs produkter idag är konkurrensutsatta. Totalt finns cirka 60 producenter av metallpulver inom detta område.

Räkenskapsåret 2006

Nettoomsättningen för Consumables uppgick till 1 450 Mkr (1 398), en ökning med 4 % jämfört med föregående år.

Ökningen beror på högre volymer, metallprisförändringar samt på genomförda prisförändringar under tidigare kvartal.

Volymerna ökade med 7 % jämfört med föregående år.

Utvecklingen har varit fortsatt god främst i Taiwan, Sydkorea, Sydamerika samt Indien.

Rörelseresultatet uppgick till 197 Mkr (109) Mkr. Engångs- poster påverkade resultatet positivt. Rörelsemarginalen uppgick till 12,8 % (10,8) exklusive engångsposter. Resultatet påverkades positivt av metallvinster.

Nyckeltal, Consumables

1 2 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | A F F Ä R S O M R Å D E C O N S U M A B L E S

Producent Huvudkontor Huvudmarknader Produkttyp

Höganäs AB Sweden EU, USA, Asien Järnpulver, höglegerade

Hoeganaes Corporation USA USA, EU Järnpulver, höglegerade

Kobelco Japan Asien, USA Järnpulver

JFE Japan Asien Järnpulver

Dowa Japan Asien Järnpulver

Daido Japan Japan Höglegerade

Wall Colmonoy USA USA, EU, Asien Höglegerade

Deloro Stellite USA USA, EU, Asien Höglegerade

Carpenter USA USA, EU Höglegerade

Consumables andel av koncernens omsättning

2006 2005

Förändring, % 4 –

Rörelseresultat, Mkr 197 109

Tillgångar, Mkr 1 214 1 149

Skulder, Mkr 443 833

Investeringar i anläggningstillgångar, Mkr 48 57

Avskrivningar, Mkr 60 61

Nedskrivningar, Mkr 0 19

Globala producenter av metallpulver för tillsatser

(15)

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 1 3

(16)

1 4 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Skapa tillväxt med pulver

A F F Ä R S F Ö R D E L A R I P R A K T I K E N

(17)

Pulvermetallurgi har under en längre period varit den snabbast växande tekniken för komponenttillverkning. Men ännu mer kan göras för att stimulera lönsam tillväxt.

Höganäs påverkar tillväxten

Höganäs arbetar för att ytterligare sprida förståelse för PM- teknologi bland OEM-företagen för att stimulera lönsam tillväxt för såväl kunderna som för sig själv. Ett nära samarbete mellan Höganäs och företagen inom PM-industrin krävs för att slå igenom inom nya branscher och applikationer. Att genomföra tekniska seminarier som beskriver nya möjlig- heter för potentiella OEM-kunder är en effektiv metod för detta ändamål, eftersom det skapar en miljö där konstruktörer och tillverkare kan dela med sig av erfarenhet och kunskap.

Kunskapsspridning

I november 2006 arrangerades ett seminarium för att pre- sentera Höganäs Somaloy^® i Frankrike. Seminariet genom- fördes tillsammans med komponenttillverkaren Federal Mogul och Cedrat, som är en leverantör av mjuk varuverktyg och konstruktionstjänster inom elektroteknik. Evenemanget lockade cirka 50 besökare, många från stora företag verksamma inom elmotor- och teknikindustrier i Frankrike, Tyskland och Spanien. Föredragen rörde allt från material och tillverkning av komponenter till beräkningsprogram.

Dessutom berättade inbjudna talare om innovativa kon- struktionsidéer och kommersiella användningsområden för Höganäs Somaloy^®.

Ett annat exempel kommer från Höganäs Brasil, som genomförde seminarier om nya användningsområden för komponenter. Dessa lockade representanter från nästan 50 OEM-företag inom biltillverkning, lås, bromsar, högtalare och elektromagnetiska motorer. En deltagare var Amauri Loberto från Magnetti Marelli-COFAP, som sade: ”Höga- näs initiativ är ytterst betydelsefullt. Inte bara för industrin, utan också för skolor och universitet. Därför har jag det största förtroende för vårt pågående utvecklingsarbete.”

Nya Kinnarpsstolar med fl er PM-komponenter. I februari 2007 lanserade Kinnarps AB i Sverige sina nya stolar i 9000-serien. Det är första gån- gen som PM-teknologin i någon större utsträc- kning används i Kinnarps stolar. Varje stol inne- håller elva metallpulverbaserade delar. Beroende på komponent, rapporterar Kinnarps upp till 50 procents kostnadsbesparingar jämfört med tillverkning i konventionellt stål. Dessutom svar- ade PM upp mot de hållfasthets krav som inte kunde uppnås med pressgjuten zink eller plast.

Att Kinnarps började titta närmare på PM-teknologin beror på att Höganäs och komponenttillverkaren Callo AB i Sverige introducerade den för Kinnarps under ett seminarium redan 2004.

Efter seminariet testades och anpassades några komponenter till en säkerhet- sfunktion som funnits i tidigare stolsmodeller från Kinnarps. Lyckad konvertering av funktionen ledde till att Kinnarps bad Callo och Sinterteknik AB i Sverige leverera elva metallpulverbaserade komponenter för 9000-seriens plattform.

Höganäs levererar nu till båda företagen så att de kan uppfylla kraven på storskalig tillverkning av samtliga komponenter. ”Sinterstål var ett relativt nytt materialval för oss. I många fall är det ett mycket lämpligt alternativ till plast, zink och stål”, säger Maria Hillevärn på Kinnarps. ”Jag är helt övertygad om att vi kommer att välja sintrade komponenter även i kommande projekt.”

F A L L S T U D I E C O M P O N E N T S

Konvertering av nya applikationer i Taiwan. Med sin mycket av- ancerade pressteknik är komponenttillverkaren Porite Taiwan Co., Ltd. ofta snabbt ute med att testa och använda nya material från Hö- ganäs. Sedan 2004 har Porite och Höganäs visat hur pulver med hög hållfasthet/hög densitet möjliggör kostnadsbesparingar för OEM-produkter, samtidigt som de gynnar tillväxten för PM-industrin. Två applikationer gäller konvertering av komponenter som används i elektriska hand verktyg, som tidigare tillverkats i bearbetat stål. Med ett Höganäspulver som uppnår mer än 95 procent av full densitet (7,5 g/cc) uppskattar Porite att kostnadsminskningarna uppgår till 50 procent för båda applikationerna. För den ena komponenten innebar möjligheten att tillverka den med PM att man kunde eliminera fl era tillverkningssteg.

S K A P A T I L L V Ä X T M E D P U L V E R | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 1 5

(18)

Uppnå kostnadsminskningar med pulver

(19)

Höganäs bidrar till kostnadsminskningar

Metallpulver från Höganäs kan minska kostnaderna på två sätt. I första hand ger produktion med metallpulver normalt lägre totalkostnad jämfört med andra tillverkningstekniker.

Till exempel kan metallpulverbaserade komponenter produceras till färdig eller nära färdig form med snäva toleranser i få processteg. Detta ger kostnadsminskningar genom

•

högre råmaterialutnyttjande

•

mindre energi- och arbetsåtgång genom eliminering av maskinbearbetning

•

färre processteg till färdig komponent

Det andra sättet är Höganäs ständiga strävan efter att sänka sina kostnader. Höganäs förmåga att aktivt möta prisökningar på råvaror och energi genom interna kostnadsminskningar bidrar till att säkerställa lägsta totalkostnad. Höganäs arbetar målmedvetet för att uppnå kontinuerliga förbättringar

inom alla delar av verksamheten, se sidorna 30–33. Ny lödlegering sänker kost nad- erna för Honeywell. En ny löd- legering visar sig vara idealisk vid svåra lödningsproblem i miljöer med stora temperaturförändring- ar, vibrationer och korrosion. Ett exempel är Honeywells Garrett®Exhaust Gas Recircula- tion (EGR)-kylare, som gör det möjligt för tillverkare av lastbils- och personbils- motorer att uppfylla utsläppskraven genom att kyla ner en del av avgaserna och återföra dem till motorns insug. Tack vare Höganäs nya lödlegering uppnår nu Honeywell en betydande minskning av skrot- och omarbetningskostnaderna.

Dessutom har de uppnått ytterligare besparingar av råmaterial tack vare lege- ringens goda fyllnadsförmåga. Allt detta innebär lägsta totala tillverkningskostnad på grund av större fl exibilitet i processerna. Den nya legeringen optimerar till exempel appliceringen av den metallpulverbaserade pastan genom att minska toleranskravet på avståndet mellan de lödda plåtarna.

F A L L S T U D I E C O N S U M A B L E S

Komponenter av pulver i Boschs storsäljare. Bosch IXO sladd lösa borr/skruvdragare med en vikt på bara 300 gram är den bäst säl- jande produkten inom divisionen Bosch Power Tool. Produkten lanserades 2004 och uppnådde en global försäljning på cirka sex miljoner enheter i december 2006. I IXO ingår PM-komponenter producera- de med Höganäs Distaloy®-pulver. Porite Taiwan Co., Ltd. levererar 100 000 kugg- hjulsset i månaden till Bosch Malaysia för IXO II, den modell som exporteras till de europeiska marknaderna. Manfred Lutz, forsknings- och utvecklingsdirek- tör på Bosch Malaysia, säger: ”Fördelarna som PM erbjuder är kostnadsbesparingar, toleransprecision, högre hållfasthet än plast och att komponenterna kan massproduceras på kort tid.”

U P P N Å K O S T N A D S M I N S K N I N G A R M E D P U L V E R | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 1 7 50 procents lägre totalkostnad genom innovativ design i Japan. Höganäs Somaloy® ger konstruktörerna unika möjlighe- ter att utforma komponenter som ger innovativa, kompakta och kraftfulla elmotorer. Fine Sinter, en ledande PM-tillverkare i Japan, visade detta i ett projekt tillsammans med Höganäs och JTEKT, som är en av de främsta leve- rantörerna av styrsystem till Toyotakoncernen. När man fått Höganäs Soma- loy®-teknologi introducerad för sig, testade Fine Sinter materialet som ett alternativ till det rostfria pulver som tidigare hade använts i ett styrsystem.

Flera prototyper ledde till designoptimering och godkända dimensionstole- ranser. Att använda Höganäs Somaloy® i styrsystemet i stället för rostfritt pulver innebar en kostnadsminskning på 50 procent för komponenterna och förbättrade momentkänsligheten med 30 procent.

(20)

Stimulera innovation med pulver

(21)

Att vara först på marknaden med innovativa produkter och system gör det möjligt för OEM-företagen att säkra större marknadsandelar snabbare och att behålla dem längre. För OEM-företagen själva kan innovation skapa produkter och system som kostar mindre att tillverka, har längre livslängd, väger mindre etc. Metallpulver ger OEM-företagens kon- struktörer möjlighet att skräddarsy design och egenskaper som motsvarar deras krav. Detta ger dem många möjligheter att skapa nya eller förbättrade produkter och system.

Höganäs stimulerar innovation

Höganäs investerar årligen cirka 2,5 procent av nettoomsätt- ningen i utveckling och innovation. Verksamheten är inriktad på att utveckla nya produkter och lösningar, teknisk kund- support samt Höganäs interna processutveckling. Det innefattar också stöd till kunder vid utvärdering av nya applikationer och nya konstruktionsutmaningar genom att vara en aktiv sam arbetspartner. Ett av bevisen på effektiviteten är Höganäs breda produktportfölj med bas- och kundspecifika metallpulver.

Höganäs forsknings-, utvecklings- och teknikcenter Medarbetarna vid Höganäs FoU- och teknikcenter förser kunderna med utvecklingsstöd och teknisk service. Höganäs Tech Centers är fullt utrustade för metallografiska undersökningar.

Från Sverige, USA (Penn sylvania) och Kina (Shanghai) hjälper dessa anläggningar kunderna med problemlösning, utveckling av nya processvägar för nya komponenter och tillsatser samt leverans av skräddarsydda provblandningar.

Pulverutveckling

Pulverutveckling innefattar arbete med materialkaraktärise- ring, som fokuserar på att förbättra pulveregenskaper som flytbarhet och blandningsstabilitet vid verktygsfyllning. Det blir allt viktigare att optimera och välja de egenskaper som är viktigast för funktionen hos de enskilda komponenterna, något som ofta kräver utveckling i samarbete med OEM- företag och komponenttillverkare. Ett exempel är Höganäs Somaloy^®, ett mjukmagnetiskt kompositpulver med tredi- mensionella magne tiska egenskaper för olika elektromagnetiska användningsområden. Produkten är fortfarande under utveckling på vissa marknader och Höganäs arbetar tillsammans med kunderna för att utveckla lösningar som är över- lägsna konventionell teknologi.

Höganäs i kampen mot järn- brist. Järnbrist tillhör världens tio allvarligaste hälsoproblem.

Den drabbar nästan fem miljarder människor och över en mil- jard lider av den mer allvarligare formen. Tillståndet ur- holkar den fysiska hälsan, försämrar den mentala utvecklingen och ökar riskerna för gra- vida kvinnor under förlossning- en. För att främja kampen mot järnbrist erbjuder nu Höganäs livsmedelsindustrin ett nytt reducerat järnpulver, NutraFine® RS. Det är tillgängligt i hela världen och möjliggör järnberikning av exempelvis mjöl, frukostfl ingor, babygröt och pasta. Pro- blemetets allvar och den globala effekten av järnbrist har fört samman organisa- tioner över hela världen. Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN), UNICEF, Världsbanken, Världshälsoorganisationen, World Food Programme, US Aid och Micronutrient Initiative har alla gått samman i kampen mot järnbrist. Med tanke på behovet av stöd från industrin, skapade GAIN Busi- ness Alliance for Food Fortifi cation, där Höganäs, Unilever, Heinz, Danone, DSM, BASF, Tetra Pak och Coca Cola är bland de företag som stöder det världsomfat- tande arbetet.

S T I M U L E R A I N N O V A T I O N M E D P U L V E R | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 1 9 Höganäs utvecklar prisbelönt innovativ ytbeläggning. North American Höganäs har deltagit i ett innovationssamarbete med John Deere i utvecklingen av deras teknik SC-2, för att förlänga livslängden på underreden, som bygger på en patenterad process kallad GOPALITE^TM. Deeres GOPALI- TE^TM-teknik är en ytbeläggningsmetod som använder en polyvinylalkoholbaserad massa med organiska tillsatser och ett höglegerat metallpulver från Höganäs. Massan drygar ut legeringspulvret och används för att applicera beläggningen på produktens yta, vilket skapar en yta som är jämn i både tjocklek och kvalitet. Enligt Bruce Boardman, chef för materialtek- nik vid John Deere’s Moline Technology Innovation Centre är ”beläggningstek- niken ett stort steg framåt vid konstruktion av underreden, eftersom den fördubblar livslängden jämfört med vanlig krom plätering”.

SC-2 lanserades 2006 och utnyttjades kommersiellt för första gången på de bussningar som används i Deeres bandtraktorer och bull dozers. Beläggnings- tekniken GOPALITE^TM är ett så stort genombrott att den blev en av fem vinnare av tidskriften Equipment Worlds Innovation Award 2006. Höganäs arbetade direkt med Deeres forsknings- och utvecklingspersonal i de inledande labora- torie- och pilotprocesserna för att förfi na pulvrets sammansättning och egenskaper samt med Deeres bussningstillverkare för att klara smältsintringen i produktionsskala.

(22)

Förbättra time-to-market med pulver

(23)

Time-to-market är avgörande för OEM-företagens lönsamhet.

Det övergripande målet är att minska den totala tiden från idé till färdig komponent. Jämfört med för fem år sedan har time-to-market inom bilindustrin minskat med 66 procent – se sidan 6.

Höganäs ökar effektiviteten i time-to-market

Leverantörernas tidsramar är snävare än någonsin i dagens hårt konkurrensutsatta, tempofyllda värld. Kortare tidscykler sätter en stor press på produkt- och systemleverantörer att snabbt få fram prototyper och visa sina konstruktioners effektivitet för OEM-företagen. Samtidigt är hög produk- tivitet och tillgänglighet i pressarna avgörande för komponent- tillverkarnas verksamhet.

Värdeskapande partnerskap och gemensam utveckling Mot denna bakgrund strävar Höganäs efter partnerskap inom ramarna för gemensamma tekniska projekt. Målet är att samarbeta med komponenttillverkare, verktygs- och utrustningsleverantörer samt OEM-företag. På så vis skapas team med en bred förståelse för vad som krävs för att skapa effektivitet i time-to-market. I vissa fall är Höganäs beredda att erbjuda licenser på sin teknologi. Ambitionen är att bidra till lösningar som uppfyller kraven så snabbt och effektivt som möjligt.

Kundanpassade pulverblandningar ökar produktiviteten i Italien. Skräddar- sydda pulverblandningar har inneburit effektivare materialutnyttjande och en 20-procentig ökning av produktiviteten för Metalsinter i Italien.

Metalsinter sökte efter fl er fördelar än vad en vanlig pressfärdig pulverbland- ning kunde erbjuda vid tillverkningen av remhjul till bilmotorer.

Metalsinter, Höganäs Italia, Höganäs Tech Center och Höganäs forsknings- och utvecklingsavdelning samarbetade för att optimera applikationen. Se- dan man förädlat Höganäs Starmix^TM, började man med en komponent under hösten 2005. Efter lyckade laboratorietester, utökades produktionen och testerna fortsatte under den kommersiella produktionen. Resultaten bekräf- tade ett bättre materialutnyttjande och en produktivitetsökning på 20 procent. Metalsinter använder nu den kundanpassade blandningen för en rad komponenter till liknande applikationer.

Framgång i Japan för ABS-motor baserad på Höganäs Somaloy®. Som en del av Toyotakoncernen är Aisin Seiki i Japan en av de ledande system- tillverkarna för Toyota och andra biltillverkare. För några år sedan tvingades de att tävla mot en av sina japanska konkurrenters nyligen utvecklade ABS- motor baserad på laminat. Aisin Seiki visste att de behövde en egen, ny konstruktion för ett ABS-motorkoncept. Sedan Höganäs Somaloy® introducerats för dem, insåg de att Höganäs teknologi erbjöd de unika möjligheter som be- hövdes. För att utveckla idén vände man sig till Fine Sinter, en ledande PM- tillverkare i Japan samt till Höganäs. Den nya ABS-motorn hade 36 procent mindre axellängd, 17 procent lägre vikt och cirka 20 procent ökad effekt- täthet. Den hjälpte också Aisin Seiki att ännu en gång möta konkurrensen.

F Ö R B Ä T T R A T I M E - T O - M A R K E T M E D P U L V E R | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 2 1

(24)

Styra leveranssäkerheten med pulver

(25)

Dagens OEM-företag är angelägna att säkra punktliga leveranser, minska bundet kapital och lägga ut tillverkningen där det är mest kostnadseffektivt. Detta resulterar i en allt mer komplex försörjningskedja, större krav på noggrannhet och ökad känslighet för störningar i materialflödet. Även små förseningar kan ge kostsamma återverkningar. OEM-före- tagen måste kunna lita på komponenttillverkarna och material leverantörerna i större utsträckning än tidigare.

Höganäs bidrar till leveranssäkerheten

Precis som Höganäs är många OEM-företag världsom- spännande koncerner, vars verksamhet bygger på principen om globalt likvärdig försörjning och produktion samt leve- ransrutiner och resurser. Leveranssäkerhet innebär bland annat att kunden kan vara absolut säker på att få rätt mängd metallpulver, specificerad kvalitet och levererad vid rätt tid – alltid. Att säkerställa effektiv leverans av oförändrat hög kvalitet är alltså en grundläggande utgångspunkt. Detta gör att OEM-företagen ställer ytterligare krav på underleveran- törer som Höganäs, exempelvis på stabil produktkvalitet med minsta möjliga variation i egenskaperna.

Lagerpåfyllnadsservice

Under 2006 började Höganäs erbjuda utvalda storkunder lagerpåfyllnadsservice, så kallad VMI (Vendor Managed Inventory). Detta är ett exempel på Höganäs åtagande att säkra sina kunders verksamhet genom att erbjuda högsta leveranssäkerhet. För kunderna innebär VMI:

•

en minskning av bundet kapital (från intern lagerhållning)

•

ökad leveranssäkerhet eftersom ledtider kan undvikas

•

minskad administration och därtill hörande kostnader

•

fortsatta effektiva leveranser

För Höganäs innebär VMI fördelar för produktionsplane- ringen, vilket bidrar till både lägre produktions- och totalkostnad. Det ger också bättre prognoser, mindre variationer i inköpen, förbättrad logistik samt mindre bundet kapital i Höganäs egna lager.

20 år av högsta klass med Eaton fortsätter.

Eaton Corporation är en världsledande leveran- tör av ventiler till bilindustrin. 1986 inledde Hö- ganäs ett samarbete med Eaton för att leverera höglegerade pulver baserade på järn, kobolt och nickel för ventilbeläggningsapplika- tioner. Dessutom har Höganäs agerat samarbets- partner vid material- och processförbättringar för att uppnå kostnads minskningar, förbättra de tekniska aspekterna av svetsningen och skapa effektiva beläggningssystem. Bland de många processförbättringar som uppnåtts genom åren märks Eatons etablering av en global standardisering av ventilbeläggningsma- terial och utrustning. Standardiseringen har gjort det möjligt för Eaton att foku- sera sina ansträngningar på att effektivisera verksamheten, vilket har medfört påtagligt reducerade processtörningar.

En viktig milstolpe för standardiseringen var introduktionen av pulver från Hogap-processen i Eatons samtliga anläggningar. Denna process ger pulver med mindre föroreningar än konventionella processer och förbättrar också fl yt- barheten markant. Detta har gjort att Eatons utrustning kan användas effektivare, skapa fi nare ytstrukturer och snabbare processer. För Höganäs har samarbetet inneburit ekonomiska skalfördelar i produktionen såväl som eliminering av de risker som är förknippade med material variation. Sedan 2003 har Höganäs haft noll fel i leveranserna till Eaton globalt, där Höganäs har levererat till åtta anläggningar på fyra kontinenter. Det nära samarbetet har också resulterat i att Eaton tre gånger har tilldelat Höganäs utmärkelsen Årets leverantör, senast år 2006.

S T Y R A L E V E R A N S S Ä K E R H E T E N M E D P U L V E R | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 2 3

98-procentig leveranssäkerhet

Höganäs uppfyller alla relevanta kvalitetsstandarder och upp- når 98 procents leveranssäkerhet i hela världen. Höganäs använder gängse standarder för att mäta kvaliteten för att säkra toleranser och hålla jämn takt med kundernas krav på spårbarhet, reproducerbarhet och minimala variationer i råvaru- och försörjningskedjan.

(26)

Genomföra miljöförbättrande åtgärder med pulver

(27)

Föreskrifter gällande säkerhet, hälsa och miljö ökar både i omfattning och i antal. För att leva upp till de offentliga kraven på miljövänlighet förväntar sig Höganäs att fler och fler OEM-företag ska söka de miljövänligaste komponenter och processer som finns.

Höganäs bidrar till miljöförbättringar

PM är energieffektivt och sparar upp till 50 procent energi jämfört med konventionella tillverkningstekniker. Material- utnyttjandet är väldigt högt, nästan 100 procent, samtidigt som andra metoder för bearbetning orsakar upp till 50 procent mer spill. Även dagens stigande råvaru- och energikostnader talar för PM, jämfört med andra tekniker.

Resursförbrukning och miljöpåverkan

Företaget strävar efter att minska resursförbrukning och miljöpåverkan. Höganäs egen produktion är till stor del baserad på återanvänt material. Cirka två tredjedelar av produktionen är baserad på återanvänt skrot, den återstående tredjedelen är baserad på järnmalm.

Minskade utsläpp

Ett långsiktigt arbete pågår för att minska utsläppsmäng- derna till luft. Sedan mitten av 1980-talet har utsläppen minskat successivt, uttryckt som kilo per ton producerat material. För att på ett systematiskt sätt driva miljöfrågorna i företaget används miljö lednings systemet ISO 14001 som verktyg inom de producerande anläggningarna. Alla Höganäs

fabriker i Sverige, Belgien, England, USA, Indien och Brasilien är certifierade.

Vid all tillverkning av järn och stål uppkommer ound- vikligen utsläpp av bland annat koldioxid som följd av att kol används i tillverknings processerna. Handeln med ut släppsrätter för koldioxid inom EU inleddes i januari 2005 i syfte att minska utsläppen. Under försöksperioden 2005–2007 sker gratis tilldelning av utsläppsrätter och överskott kan säljas. Vid eventuell brist måste utsläppsrätter köpas. För Höganäs AB:s del berörs Halmstadverken samt svamp- och pulververken i Höganäs av handelssystemet. Företaget har begärt och fått utsläppsrätter för totalt 956 600 ton koldioxid under försöks perioden. Denna mängd bedöms räcka för den produktion som kan förutses under perioden.

Tillstånd

I alla länder där Höganäs har tillverkning krävs myndig- hetstillstånd för produktion av metallpulver. Tillstånden reglerar i huvudsak produktionsvolym, utsläpp till luft och vatten, buller samt avfall. Tillstånden gäller för viss tid eller tills vidare och finns för samtliga produktionsanläggningar.

Viktiga miljöaktiviteter under 2006

Höganäs började förbereda sig för de nya europeiska reglerna avseende hanteringen av miljöpåverkande material – REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) som träder i kraft 2007. REACH gäller i hela Europa och inne- bär nya krav för alla delar av försörjningskedjan. I praktiken

G E N O M F Ö R A M I L J Ö F Ö R B Ä T T R A N D E Å T G Ä R D E R M E D P U L V E R | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 2 5

(28)

innebär detta att alla kemiska substanser som tillverkas i eller importeras till EU i volymer större än ett ton per år måste registreras hos det nyligen etablerade organet i Helsingfors i Finland. För att säkerställa full överensstämmelse med REACH genomför Höganäs ett tvåårsprogram som innefattar utvecklingen av en strategi och en handlingsplan för registrering och fram tagande av berörda ämnen.

Andra miljöprojekt under 2006 Vid anläggningarna i Höganäs (Sverige)

•

Byggnation av utrustning för värmeåtervinning för att leverera värme till externt fjärrvärmenät pågick. Detta med- förde minskade koldioxidutsläpp med 12 000 ton per år.

•

Minskning av naturgaskonsumtionen i bandugnarna genom installation och optimering av ny förbrännings- utrustning

Vid anläggningen i Halmstad (Sverige)

•

Processfiltret för gasuppsamling från EA-ugnen har utökats med en ny filtersektion, vilket förbättrar arbetsmiljön och minskar partikelutsläppen

•

Atomiseringsenheten har utrustats med ny filteranlägg- ning för att minska partikelutsläppen

Vid anläggningen i Johnstown (USA)

•

Byggnation av en återvinningsanläggning för metangas från avfallsupplag. Den framtida energiförsörjningen påverkas positivt och skapar årliga besparingar (se till höger)

Höganäs miljöpolicy kan laddas ned från:

www.hoganas.com

North American Höganäs deltar i miljö- projekt. För att återvinna metangas från lokala soptippar samarbetar North American Höganäs med Johnstown Regional Energy, LLC (som be- står av fem lokala företag). Syftet med projektet är att bygga återvinningsanläggningar för sop- tippsmetan som kommer att säkerställa långsik- tiga, pålitliga och konkurrenskraftigt prissatta källor för gas för produktionsanläggningarna.

North American Höganäs är övertygat om att lös- ningen är intressant för alla inblandade, ur både ett socialt och ett affärsmässigt perspektiv. Ur ett socialt perspektiv kommer Höganäs att kunna minska koldioxidutsläppen och samtidigt bidra till utvecklingen av alternativa energikällor som är nödvändiga för det framtida energibehovet. Ur ett affärsmässigt perspektiv kommer Höganäs att säkerställa en billigare energikälla för en lång tid framöver. Detta är viktigt eftersom priset på gas har stigit dramatiskt under de senaste åren. Höganästeamet bekräftar att kvaliteten på gasen uppfyller relevanta krav och att det fi nns en enorm potential för årliga besparingar, beroende på priset på gas. De statliga och lokala myndigheterna stöder projektet på grund av potentialen för grön energi och energi besparingar för de lokala tillverkarna och erbjuder fi nansiellt stöd. Bygg- nationen av metanåtervinnings- anläggningen pågår nu och den förväntas stå klar till sommaren 2007.

M I L J Ö F Ö R B Ä T T R I N G A R

Överskottsvärme håller Höga- näs invånare varma. Produktio- nen av metallpulver innefattar reduktion av järnmalm och rå- pulver från skrot i naturgas eldade ugnar vid temperaturer på upp till 1 000°C. Tidigare användes en liten del av denna överskottsvär- me från processen till att värma upp Höganäs egna fastigheter, men det mesta släpptes ut i luften via produktionsanläggningens skorstenar. Efter fl era års sam- tal med kommunen inleddes emellertid under 2005 byggandet av ett kommu- nalt fjärrvärmenät. Den första fasen avslutades i maj 2006 och den andra pla- neras vara klar i slutet av 2007. Detta gör det möjligt att återanvända överskottsvärmen och skapa värme åt invånarna i Höganäs. Vid sidan av det nya fjärrvärmenätet innebär detta en kraftig minskning av kommunens koldioxidut- släpp.

M I L J Ö F Ö R B Ä T T R I N G A R

2 6 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | G E N O M F Ö R A M I L J Ö F Ö R B Ä T T R A N D E Å T G Ä R D E R M E D P U L V E R Utsläpp av CO2

Ton CO2/år

-95 -06

0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000

Utsläpp av NO_x

Ton NOx/år

-95 -06

0 25 50 75 100 125 150

Ton SO2/år

-95 -06

0 10 20 30 40 50 60

Utsläpp av SO2

(29)

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | 2 7

(30)

Humankapital

Höganäs är världens ledande leverantör av metallpulver till kunder över hela världen. Varje arbetsdag bidrar medarbe- tarnas kompetens, agerande och engagemang till att företaget kan behålla och förbättra sin ledande ställning.

Betydelsefulla investeringar i humankapital

Alla Höganäs anställda ses som en viktig investering i före- tagets framtid. Att rekrytera och behålla kunniga, motiverade och kvalificerade medarbetare är avgörande för Höganäs framgångar.

Flerkulturell mångfald

Eftersom Höganäs finns i hela världen, kan man dra nytta av att vara en mångkulturell organisation, som aktivt och med stolthet främjar mångfalden. Under 2006 har en upp- daterad etisk policy färdigställts. Den kan laddas ned från www.hoganas.com.

Befogenhet och ansvar

En ny organisation har införts, där befogenhet och ansvar är viktiga delar. Den nya organisationen har gjort det möjligt för de anställda att utveckla bättre sätt att arbeta på. Detta leder i sin tur till nya möjligheter för anställda som varit länge hos Höganäs, liksom för ett stort antal nyanställda som nyligen rekryterats till koncernen i olika delar av världen.

Höganäs Business Academy och individuell utveckling Höganäs strävar efter att säkerställa att alla medarbetare ska kunna få ett stimulerande arbete som erbjuder möjligheter till utveckling utifrån företagets strategiska mål och den anställdes egna förutsättningar. Därför fortsätter Höganäs att kontinuerligt höja företagets kunskapsnivå genom indivi- duella utvecklingsplaner, utbildning och kunskapsbaserade utvecklingsprogram. Ett exempel på ett aktuellt och pågående initiativ är Höganäs Business Academy. Det initierades 2005 och lanserades 2006 med målet att

•

ge de anställda kännedom om företagets strategiska mål

•

underlätta diskussioner mellan team från olika funktioner

•

uppmuntra medarbetarna att i sin vardag arbeta så att strategin genomförs

Hittills har programmet främst erbjudits till försäljnings- och marknadsföringspersonalen. Den positiva erfarenheten och resultaten av detta innebär att programmet kommer att omfatta även andra områden inom organisationen.

2 8 | H Ö G A N Ä S 2 0 0 6 | H U M A N K A P I T A L