SID 1 (1)
Förvaltningen för
arbetsmarknad, kultur och fritid
Tjänsteskrivelse 2021-05-14
KN/2020:23
Budgetuppföljning per april 2021
Förslag till beslut
Kompetensnämnden tar del av budgetuppföljning per 30 april 2021.
Sammanfattning
Kommunfullmäktige beslutade i stadens verksamhetsplan och budget för 2021 om tre mål och två uppdrag för kompetensnämnden. Arbetet med nämndmål och uppdrag pågår enligt plan.
Kompetensnämnden visar per sista april en budget i balans. Kompetensnämnden prognostiserar att nyttja hela nettobudgeten under året. Kompetensnämndens investeringsbudget på 0,1 mkr har ännu inte tagits i bruk men prognostiseras att användas under året.
Katarina Påhlman Leonard Winter
Förvaltningschef Controller
I
SOLNASTAD1
Kompetensnämnden - Budgetuppföljning per april 2021
Budgetuppföljning per april 2021
KOMPETENSNÄMNDEN
KN/2020:23, behandlas på kompetensnämnden 1 juni 2021.
I
SOLNA STAD
Kompetensnämnden - Budgetuppföljning per april 2021
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse ... 3
Översikt över verksamhetens utveckling ... 3
Styrning och uppföljning av den kommunala verksamheten ... 3
Mål och uppdrag ... 4
Ekonomisk analys ... 4
3
Kompetensnämnden - Budgetuppföljning per april 2021
Förvaltningsberättelse
Översikt över verksamhetens utveckling
Den pågående pandemin har fortsatt påverkan under första tertialet 2021. Det har inneburit en kontinuerlig anpassning och omställning av nämndens verksamheter.
Inom ramen för uppdraget Utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete utvecklas metoder, arbetssätt och mötesplatser för att kunna hjälpa dessa ungdomar på bästa sätt. Ett nära samarbete bedrivs mellan verksamheten för arbetsmarknadsfrågor och fritidsverksamheten. Inriktningen är att starta upp den nya verksamheten Jobbfabriken på mötesplats Fabrik 38 under första halvåret 2021.
En prioriterad fråga är att hjälpa så många Solnaungdomar som möjligt till ett sommarjobb. I dagsläget har staden ordnat cirka 200 sommarjobbsplatser, men arbete pågår för att skapa ännu fler. Prioriterade grupper är ensamkommande flyktingungdomar, ungdomar aktuella inom socialtjänsten, kommunens aktivitetsansvar för ungdomar och ungdomar med funktionsvariation.
Samarbetet med stadens näringsliv och föreningsliv utvecklas för att skapa fler jobb och praktikplatser. Ett fokus riktas på besöksnäringen som har drabbats extra hårt under pandemin. I detta arbete är Solnas kulturmiljöer, bland annat Överjärva gård, viktiga delar.
Stadens näringslivsarbete har även fokuserat på omställningen till digitala arbetssätt och digitala möten.
Exempelvis har den interna seminarieserien Service i samverkan och seminarier med näringslivet (Frukostbrickor) genomförts digitalt, med ett stort antal deltagare.
För att på ett bättre sätt kunna ta emot och hjälpa nyanlända in i det svenska samhället utvecklas biblioteket till en mötesplats även för denna målgrupp. Planering pågår för att etableringsverksamheten under första halvåret flyttar till biblioteket i Solna centrum.
Vuxenutbildningen utvecklar sina administrativa processer och system för kvalitet och uppföljning samt sina arbetssätt med auktoriserade utbildningsanordnare. Arbetssätten har till stor del fortsatt varit digitala på grund av rådande pandemi.
Kommunfullmäktige beslutade i stadens verksamhetsplan och budget för 2021 om tre mål och två uppdrag för kompetensnämnden. Arbetet med nämndmål och uppdrag pågår enligt plan.
Kompetensnämnden visar per sista april en budget i balans. Kompetensnämnden prognostiserar att nyttja hela nettobudgeten under året. Kompetensnämndens investeringsbudget på 0,1 mkr har ännu inte tagits i bruk men prognostiseras att användas under året.
Styrning och uppföljning av den kommunala verksamheten
Verksamheten inom Solna stad bedrivs inom stadens nämnder samt i form av aktiebolag, kommunalförbund och i stiftelseform. Styrningen i Solna stad utgår från ett system för samlad ekonomi- och verksamhetsstyrning samt gällande lagstiftning, föreskrifter och nationella mål för den kommunala verksamheten. Utgångspunkten är en sammanhållen målstyrning, där kommunfullmäktige anger inriktning och ekonomiska ramar för styrelse och nämnder. Det sker i Solna stads verksamhetsplan och budget, som är stadens främsta styrdokument. Den årliga verksamhetsplanen och budget kompletteras inom vissa områden med andra styrande dokument som policyer, strategier, riktlinjer, planer och program.
Styrelse och nämnder ska, med utgångspunkt från kommunfullmäktiges inriktning, precisera och fastställa en verksamhetsplan och budget utifrån föreslagna ekonomiska ramar. Hänsyn ska tas till viktiga förändringar i omvärlden såsom ändringar i lagstiftningen och förändringar i befolkningsstrukturen. Styrelse och nämnder ska till sin verksamhetsplan och budget besluta om internkontrollplan och konkurrensplan för verksamheten.
Utifrån styrelsens och nämndernas mål samt ekonomiska ramar ska förvaltningsledningen utarbeta
verksamhetsplan och budget i dialog med sina enheter. Enheterna ska arbeta fram sina mål/aktiviteter, vilka i sin
Kompetensnämnden - Budgetuppföljning per april 2021 tur ska brytas ned till individuella mål/aktiviteter för varje medarbetare. Målen/aktiviteterna tydliggör
medarbetares ansvar och befogenhet i det gemensamma arbetet med att uppnå enhetens, nämndens och stadens mål.
I Solna stads styr- och uppföljningssystem ingår uppföljning och utvärdering. Styrelse och nämnder ansvarar för att verksamheten följs upp och utvärderas i den omfattning som krävs för att ha en god kontroll. Befarade avvikelser, som inte är ringa, ska omgående informeras om till kommunstyrelsen som har uppsikt över
nämndernas verksamhet, uppföljning och utvärdering. Uppföljning och utvärdering för Solna stad behandlas av kommunstyrelsen och kommunfullmäktige per 30 april, 31 augusti (delårsrapport) och 31 december
(årsredovisning). De övergripande målen, nämndmålen och uppdragen samt stadens finansiella mål följs främst upp i delårsrapporten och i årsredovisningen.
Solna stads verksamhet bedrivs i vissa delar i aktiebolag, kommunalförbund eller stiftelseform.
Kommunfullmäktige utser ledamöter till bolagsstyrelser och stiftelser samt utser ledamöter till
förbundsfullmäktige för kommunalförbunden. Kommunfullmäktige väljer också ägarombud till bolagsstämmor.
Kommunstyrelsen ansvarar för att företagen sköter verksamheten på ett ändamålsenligt sätt och att tillräcklig samordning sker med övrig kommunal verksamhet. Stadens styrning utgår ifrån lagstiftning inom området och de styrdokument som särskilt utfärdats av kommunfullmäktige i form av företagspolicy, bolagsordningar, ägardirektiv, särskilda direktiv, avtal eller förbundsordningar och medlemsdirektiv.
Uppsiktsplikten fullgör kommunstyrelsen genom att krav ställs på företagen om att lämna löpande information från sin verksamhet enligt ett fastställt rapporteringssystem. Koncernredovisning upprättas per sista augusti och sista december. För stiftelser gäller särskilda stadgar. Ägarförhållandena varierar i de olika bolag/förbund som ingår i Solna stads koncern och därmed formerna för uppsikt.
Kompetensnämndens ansvarsområden
I kompetensnämndens ansvarsområde ingår arbetsmarknadsfrågor, vuxenutbildning samt mottagning av nyanlända enligt bosättningslagen.
Mål och uppdrag
Kommunfullmäktige har i Solna stads verksamhetsplan och budget 2021 med inriktning för 2022-2023 beslutat om nämndmål och uppdrag för nämnderna.
Nämndmål
Nämndmål
Kompetensnämnden ska tillhandahålla ett gott stöd så att solnaborna kan ta tillvara egna resurser med målet att uppnå egen försörjning.
Andelen solnabor som slutfört sina studier inom vuxenutbildningen med godkänt betyg ska ligga på en hög nivå.
Kompetensnämnden ska säkerställa att nyanlända ges goda förutsättningar för att starta sina nya liv.
Arbetet med nämndmålen pågår enligt plan.
Uppdrag
Uppdrag
Kultur- och fritidsnämnden och kompetensnämnden får i uppdrag att utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete.
Kompetensnämnden får i uppdrag att säkerställa att erfarenheterna och lärdomarna från hanteringen av Coronapandemin tillvaratas i utvecklingen av verksamheterna.
Arbetet med nämndens uppdrag pågår enligt plan.
Ekonomisk analys
Driftredovisning
Kompetensnämndens nettokostnader på 13,7 mkr är en ökning med 1,2 mkr (9,8 %) jämfört med samma period
5
Kompetensnämnden - Budgetuppföljning per april 2021
föregående år. Nettokostnadsökningen förklaras i huvudsak av lägre statsbidragsintäkter från Migrationsverket och Skolverket jämfört med samma period föregående år. Kostnaderna för kompetensnämnden har minskat med 4,2 mkr som resultat av betydligt lägre kostnader för bostäder på etableringsenheten jämfört med 2020.
Nämndens intäkter har minskat med 5,4 mkr (26,1%) jämfört med samma period 2020. Minskningen beror i huvudsak på etableringsenhetens minskade kostnader för bostäder. Då etableringsenheten finansieras till fullo av statsbidrag från Migrationsverket så minskar även intäkterna i paritet med kostnadsminskningarna.
Kompetensnämnden visar för perioden en budget i balans. Budgetavvikelsen på 5,6 mkr på både intäkts- och kostnadssidan förklaras av fler interkommunala elever i Solna än budgeterat.
Resultaträkning (mkr) 2021 2020 % 21/20 Budget-
avvikelse
Budget Prognos Prognos- avvikelse
Taxor och avgifter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Hyror och arrenden 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Bidrag 11,6 19,1 1,8 29,4 25,8 -3,6
Försäljning av verksamhet 3,9 1,8 3,8 0,3 3,9 3,6
Övriga intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Intern intäkt peng (kto 39) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Summa intäkter 15,5 20,9 -26,1 % 5,6 29,7 29,7 0,0
Personalkostnader -7,0 -6,7 -1,1 -17,9 -17,9 0,0
Köp av verksamhet/tjänster -18,7 -15,7 -4,9 -41,4 -41,4 0,0
Lokalkostnader -3,1 -10,2 -0,1 -9,1 -9,1 0,0
Kapitalkostnader 0,0 -0,1 0,1 -0,2 -0,2 0,0
Övriga kostnader -0,3 -0,8 0,4 -2,3 -2,3 0,0
Intern kostnad peng (kto 77) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Summa kostnader -29,2 -33,4 -12,7 % -5,6 -70,8 -70,8 0,0
Verksamhetens nettokostnader
-13,7 -12,5 9,8 % 0,0 -41,0 -41,0 0,0
Helårsprognosen för kompetensnämnden är ett resultat i nivå med budget.
Investeringsredovisning
Kompetensnämnden har under perioden inte använt några medel ur investeringsbudgeten på 0,1 mkr.
Prognosen är att investeringsbudgeten kommer att förbrukas under året.
Investeringsredovisning
(mkr) Periodutfall Årsprognos
2021 2020 Differens 21/20
Återstår av årsbudget
Budget Prognos Prognos- avvikelse
Summa 0 0 0 -0,1 0,1 0,1 0,0
SID 1 (4)
Förvaltningen för
arbetsmarknad, kultur och fritid
Tjänsteskrivelse 2021-05-11
KN/2021:16
Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet, SAM, 2020 på kompetensförvaltningen samt kultur- och fritidsförvaltningen (förvaltningen för arbetsmarknad, kultur och fritid from 1 oktober 2020)
Förslag till beslut
Kompetensnämnden tar del av redovisad årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2020 på kompetensförvaltningen, kultur- och fritidsförvaltningen och från den 1 oktober avseende förvaltningen för arbetsmarknad, kultur och fritid
Sammanfattning
Arbetsgivaren ska, enligt arbetsmiljölagen (AML) och arbetsmiljöverkets föreskrift om
systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1), bedriva systematiskt arbetsmiljöarbete. Det innebär, i stora drag, att arbetsgivaren systematiskt ska planera, leda och kontrollera verksamheten på ett sätt som leder till att arbetsmiljön minst uppfyller föreskrivna krav på en god arbetsmiljö. Syftet med det systematiska arbetsmiljöarbetet är att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och att även i övrigt, ur ett vidare perspektiv, uppnå en god arbetsmiljö. Enligt arbetsmiljöverkets föreskrift om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1) ska arbetsgivaren minst en gång varje år göra en uppföljning av hur det systematiska arbetsmiljöarbetet fungerar. Om det inte fungerat tillräckligt bra ska det förbättras. Uppföljningen ska dokumenteras skriftligt.
Förvaltningen för arbetsmarknad, kultur och fritid har genomfört en uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet avseende år 2020.
Katarina Påhlman Johan Nilsson
Förvaltningschef Sekreterare FAMK
I
SOLNASTADSID 2 (4)
Bakgrund
I syfte att genomföra en effektiv uppföljningsprocess, säkerställa uppgiftslämnandet samt på ett tydligt sätt integrera uppföljningen i samverkan med de fackliga organisationerna genomförs den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet i staden med stadsövergripande samordning. Varje förvaltning tar fram en handlingsplan över förbättringsområden
partsgemensamt i förvaltningens arbetsmiljökommitté/FAMK. Stadens FAMK:ar lämnar därefter sina respektive svar till den centrala arbetsmiljökommittén/CAMK. Resultaten från FAMK:arna ligger till grund för den stadsövergripande sammanställningen av ”Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet, SAM 2020, i Solna stad.”.
De frågor, ca 15 stycken, som ställs i uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet är direkt kopplade till arbetsmiljöverkets föreskrift om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1) som anger de detaljerade kraven hur arbetsmiljöarbetet ska bedrivas. Uppföljningen består även av frågor om utvecklingsåtgärder för att förbättra sättet att bedriva det systematiska
arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen.
Kravet på att arbeta systematiskt och hållbart med arbetsmiljön i verksamheten lyfts även fram i föreskrifterna om organisatorisk och social arbetsmiljö (AFS 2015:14) där det särskilt betonas att den sociala och organisatoriska arbetsmiljön ska vara en del av det systematiska
arbetsmiljöarbetet.
Genomförda förbättringsåtgärder under 2020 utifrån 2019 års uppföljning av kompetensförvaltningens samt kultur- och fritidsförvaltningens systematiska arbetsmiljöarbete
Genomförda förbättringsområden under 2020 för före detta kompetensförvaltningens systematiska arbetsmiljöarbete:
- Utveckling av rutin för bemötande av hot och våld. Kompetensutveckling för medarbetarna inom området och rutinen för hantering av hot och våld.
- Kontinuerligt ta fram och åtgärda riskanalyser inför möte med nyanlända solnabor.
- Återkommande diskussioner och analyser av arbetsmiljöfrågor på arbetsplatsträffar.
- Uppföljning och vidareutveckling av den psykosociala arbetsmiljön inom förvaltningen, utvärdering och förbättringsåtgärder avseende bemötandet av varandra och av
solnaborna, berörda målgrupper.
Genomförda förbättringsområden under 2020 för före detta kultur- och fritidsförvaltningens systematiska arbetsmiljöarbete:
- Uppföljning och vid behov revidering av rutiner och instruktioner inom det systematiska arbetsmiljöarbetet. Implementera dessa rutiner och instruktioner inom verksamheten och arbetsgrupperna.
I
SOLNASTADSID 3 (4)
- Uppföljning och hantering av det systematiska arbetsmiljöarbetet med stöd av KIA.
Användning av KIA systemet inom förvaltningen.
- Kontinuerlig uppföljning och analys av arbetsmiljöfrågor på verksamheternas arbetsplatsträffar.
- Uppföljning och vidareutveckling av dokumentation av arbetsmiljöarbetet.
- Uppföljning av bemanning och säkerställande av introduktion samt samverkan inom fritiden efter den större omorganisationen under 2019.
Förslag till förbättringsåtgärder under 2021 utifrån resultatet av den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet 2020
- Vidareutveckling av samsyn och insatser för att skapa tydlighet i ledning och styrning, för chefer och medarbetare, inom förvaltningen (som ny förvaltning per 1 oktober 2020).
- Genom samverkan ta fram verksamhetsanpassade rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet
- Implementera och revidera lokala instruktioner, rutiner och föreskrifter inom arbetsmiljöområdet, tillsammans med samtliga medarbetare, för att säkerställa medarbetarnas kunskap i olika frågor. Ett fokusområde är hot och våld.
- Uppföljning och säkerställande av dokumentation av arbetsmiljöarbetet, bland annat med stöd av KIA-systemet och av att genomförda åtgärder har haft avsedd effekt.
- Översyn av introduktionsrutiner för nya medarbetare, bland annat genomgång av befintliga risker inom verksamheten/arbetsmiljön.
- Hantering och uppföljning av pandemins fortsatta påverkan på samverkan, kommunikation och möten, arbetsmetoder i grupperna.
- Genomförande av efterfrågade skyddsronder som del av uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet.
- Uppföljning och hantering av den psykosociala arbetsmiljön inom avdelningen för Vuxenutbildning då rektor och flera medarbetare är nya i sina roller i gruppen samt då distansarbete utifrån Covid påverkar samarbetet.
- Ett långsiktigt arbete sker för att fler skyddsombud ska finnas inom verksamheterna för att underlätta dialog och samverkan i det systematiska arbetsmiljöarbetet.
- Utarbetande av rutiner kring trygghet, säkerhet, hot och våld
I
SOLNASTADSID 4 (4)
- Analys och dialoger sker i samband med att chefer och medarbetare arbetar fram
handlingsplaner utifrån verksamheternas HME-resultat, hållbart medarbetar-engagemang, medarbetarundersökningen från oktober 2020.
I
SOLNASTADSID 1 (3)
Förvaltningen för
arbetsmarknad, kultur och fritid
Tjänsteskrivelse 2021-04-19
KN/2021:15
Avrapportering av uppdrag från Solna stads verksamhetsplan och budget för 2021 om att utveckla arbetssätt för att kunna möta
ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete
Förslag till beslut
Kompetensnämnden godkänner avrapporteringen av uppdraget om att utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete.
Sammanfattning
I Solna stads verksamhetsplan och budget för 2021 har kultur- och fritidsnämnden och kompetensnämnden fått i uppdrag att utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete. Bakgrunden till uppdraget är att den försämrade
konjunkturen och coronapandemin har fått negativa effekter på arbetsmarknaden och en grupp som har drabbats hårt är ungdomar och unga vuxna.
Förvaltningen föreslår därför att Solnamodellen utvecklas och breddas med ett särskilt fokus på ungdomar och unga vuxna - Solnamodellen unga. Inriktningen föreslås vara att identifiera ungdomar och skräddarsy insatser för dem som har ett behov av hjälp för att komma i arbete eller studier.
Solnamodellen Unga föreslås utgå från en fysisk plats, Fabrik 38 i Hagalund, och benämnas Jobbfabriken. På Jobbfabriken kan Solnas ungdomar få stöd av flera av stadens kompetenser som syftar till att hjälpa unga till jobb och sysselsättning kombinerat med fritidsaktiviteter och
spontanidrott. Vid sidan om den fysiska mötesplatsen, Jobbfabriken, är inriktningen att utveckla digitala arbetssätt kopplat till Solnamodellen Unga.
För att lyckas med uppdraget behöver också samarbetet med stadens näringsliv och föreningsliv utvecklas för att skapa förutsättningar för fler praktikplatser och jobb. Inte minst företag inom Solnas stora besöksnäring har före pandemin varit viktiga arbetsgivare för Solnas ungdomar. I omstarten efter pandemin är det viktigt att staden arbetar för att skapa goda förutsättningar för företagen att utvecklas för att därigenom skapa förutsättningar för nya arbetstillfällen.
Inriktningen är att starta upp Solnamodellen Unga – Jobbfabriken - den 1 juni 2021.
Verksamheten kommer initialt att behöva planeras i enlighet med de nationella och regionala rekommendationerna för att begränsa smittspridningen.
Uppdraget om att utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete är gemensamt mellan kultur- och fritidsnämnden och kompetensnämnden och avrapporteras därmed till båda nämnderna.
Katarina Påhlman Förvaltningschef
I
SOLNASTADSID 2 (3)
Beslutet expedieras till:
Kommunstyrelsen
Bakgrund
I Solna stads verksamhetsplan och budget för 2021 har kultur- och fritidsnämnden och kompetensnämnden fått i uppdrag att utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete. Bakgrunden till uppdraget är att den försämrade
konjunkturen och coronapandemin har fått negativa effekter på arbetsmarknaden och en grupp som har drabbats hårt är ungdomar och unga vuxna. Under det senaste året har arbetslösheten bland ungdomar i Solna har ökat från 6,1 till 7,3 procent. Det finns därför ett behov av att bygga vidare den framgångsrika Solnamodellen som staden arbetar efter för att hjälpa arbetslösa Solnabor tillbaka in på arbetsmarknaden med en särskild ungdomssatsning.
Att kraftsamla kring Solnas unga och hjälpa dem till jobb var ett av de uppdrag som den nya förvaltningen för Arbetsmarknad, kultur och fritid fick i samband med att förvaltningen bildades den 1 oktober 2020. Både kompetensförvaltningen och kultur- och fritidsförvaltningen hade viktiga nyckelkompetenser när det handlar om att nå unga. På den nya förvaltningen ska dessa nyckelkompetenser stärkas och andra viktiga synergier utvecklas. Förvaltningen ska även stärka samarbetet med näringslivet och föreningslivet och finnas som stöd till andra förvaltningar i stadens, primärt barn- och utbildningsförvaltningen och socialförvaltningen. Förvaltningen ska även utveckla stadens mötesplatser för att nå de av stadens målgrupper som är i extra behov av stöd såsom unga, nyanlända och personer med funktionsvariation.
Uppdraget om att utveckla arbetssätt för att kunna möta ungdomar som behöver stöd för att komma i arbete är gemensamt mellan kultur- och fritidsnämnden och kompetensnämnden och avrapporteras därmed till båda nämnderna.
Solnamodellen Unga
Solna har under många år tillämpat ett framgångsrikt arbetssätt för att hjälpa arbetslösa Solnabor tillbaka in på arbetsmarknaden. Arbetssättet, Solnamodellen, går ut på att matcha arbetssökande solnabor mot lediga jobb hos företag. Det har gett goda resultat i form av låg arbetslöshet och minskat ekonomiskt bistånd, där andelen biståndsmottagare är bland de lägsta i landet.
Arbetslösheten i Solna har dock stigit under den pågående pandemin och särskilt bland ungdomar och unga vuxna.
Förvaltningen föreslår därför att Solnamodellen utvecklas och breddas med ett särskilt fokus på ungdomar och unga vuxna - Solnamodellen unga. Inriktningen föreslås vara att identifiera ungdomar och skräddarsy insatser för dem som har ett behov av hjälp för att komma i arbete eller studier.
Förutom förvaltningens eget arbete med ungdomar inom exempelvis fritiden och dess
mötesplatser, sommar-/höstjobb, bibliotek och idrottsanläggningar är samarbetet med barn- och utbildningsförvaltningen centralt för att kunna nå ungdomarna. Verksamheten ska genom att samla den kompetens som finns inom förvaltningens arbetsmarknadsenhet, vuxenutbildningen och fritidsverksamhet samlat stötta, coacha och vägleda ungdomar till praktik, utbildning eller jobb.
I
SOLNASTADSID 3 (3)
Solnamodellen Unga föreslås utgå från en fysisk plats, Fabrik 38 i Hagalund, och benämnas Jobbfabriken. På Jobbfabriken kan Solnas ungdomar få stöd av flera av stadens kompetenser som syftar till att hjälpa unga till jobb och sysselsättning kombinerat med fritidsaktiviteter och
spontanidrott. Genom detta samlade grepp finnas medarbetare på plats på Fabrik 38 och kan nå ungdomar vid olika tidpunkter och på olika sätt. Vid sidan om den fysiska mötesplatsen,
Jobbfabriken, är inriktningen att utveckla digitala arbetssätt kopplat till Solnamodellen Unga.
Många ungdomar föredrar att ses digitalt och det möjliggör också effektiva arbetssätt.
För att lyckas med uppdraget behöver också samarbetet med stadens näringsliv och föreningsliv utvecklas för att skapa förutsättningar för fler praktikplatser och jobb. Inte minst företag inom Solnas stora besöksnäring har före pandemin varit viktiga arbetsgivare för Solnas ungdomar. I omstarten efter pandemin är det viktigt att staden arbetar för att skapa goda förutsättningar för företagen att utvecklas för att därigenom skapa förutsättningar för nya arbetstillfällen. Inom ramen för utvecklingen av Solna som besöksdestination har ett arbete påbörjats med att utveckla närturismen i Solnas kulturmiljöer tillsammans med besöksnäringen. Vid sidan om näringslivet är inriktningen att utveckla samarbetet med föreningslivet, som kan fungera som handledare i samband med praktikplatser och sommarjobb.
Inriktningen är att starta upp Solnamodellen Unga – Jobbfabriken - den 1 juni 2021.
Verksamheten kommer initialt att behöva planeras i enlighet med de nationella och regionala rekommendationerna för att begränsa smittspridningen.
