SOLLENTUNA
FÖRFATTNINGSSAMLING
C:\Program Files (x86)\neevia.com\docConverterPro\temp\NVDC\9219C3A0-6C3A-4B07-A56F- 7E4585BCC683\655719_2_0.DOC
1
Riktlinjer för
lönepåverkande faktorer i Sollentuna kommun
Antagna av kommunstyrelsen 2008-10-08, § 127
Kommunens lönepolitik ska främja måluppfyllelse och bidra till att kommunen kan rekrytera, behålla och utveckla kompetenta medarbetare.
Lönepolitiken måste vara konsekvent och väl förankrad för att
lönesättningen ska fungera som ett incitament för effektivitet och kvalité.
För att individuell lön ska fungera som styrmodell måste lönekriterier utformas utifrån det uppdrag och de mål som är aktuella för verksamheten.
Det är av yttersta vikt att lönepåverkande faktorer arbetas fram på respektive arbetsplats. Medarbetarsamtal och lönesamtal skapar förutsättningar för chefen att diskutera och tydliggöra sambanden mellan mål, resultat och lön.
När medarbetare känner sig delaktiga och väl införstådda i lönepåverkanden faktorer, dess funktion och syfte skapas förutsättningar och acceptans för individuell och differentierad lön.
De lönepåverkande faktorerna skall beslutas av respektive chef efter samverkan i respektive samverkansgrupp. Som utgångspunkt för lokala lönepåverkande faktorer, med tydlig koppling till verksamhetens mål, gäller följande rubriker:
Resultat
Ny lön sätts utifrån en bedömning av måluppfyllelse.
Utveckling
Ny lön sätts utifrån en bedömning av hur medarbetaren har utvecklats och/eller bidragit till verksamhetens utveckling.
Medarbetarskap
Ny lön sätts utifrån en bedömning av hur medarbetaren har bidragit till ett gott samarbete och ett bra arbetsklimat.
Ledarskap (för chefer)
Ny lön sätts utifrån en bedömning av chefens ledarskap och förmåga att nå rätt kvalité, effektivitet och ett gott arbetsklimat
SOLLENTUNA
FÖRFATTNINGSSAMLING
C:\Program Files (x86)\neevia.com\docConverterPro\temp\NVDC\9219C3A0-6C3A-4B07-A56F- 7E4585BCC683\655719_2_0.DOC
2
För att kunna följa upp de lönepåverkande faktorerna vid det årliga lönesamtalet inför lönerevisionen krävs att mål formulerats vid
medarbetarsamtalet. Bedömning kan sedan göras av hur väl medarbetaren har bidragit:
1. på individnivå
2. för den närmaste arbetsgruppen 3. för verksamheten i stort
Bedömningen kan innebära att chefen anser att medarbetaren:
A. Överträffat förväntningarna B. Väl motsvarat förväntningarna C. Ej levt upp till förväntningarna
