Årsredovisning 2006
Innehåll
2006 i korthet 3
Koncernchefen har ordet 4
Koncernen i sammandrag 2002-2006 6
Året som gått 7
Aktien och ägare 8
Koncentrerad koncern 10
Business-to-Business 11
Premium Private Label 12
Retail 14
Produktion 16
Miljö 17
Organisation och personal 18
Förädlingsprocessen 20
Förvaltningsberättelse 22
Förslag till vinstdisposition 26
Resultaträkning 27
Balansräkning 28
Förändring av eget kapital 30
Kassaflödesanalys 31
Noter och bokslutskommentarer 32
Revisionsberättelse 51
Styrelse och revisorer 52
Group Management Team 53
Årsstämma (Bolagsstämma) 54
Adresser 55
2
Borås Wäfveri AB (publ.)
0 500 1000 1500 2000
2002 2003 2004 2005 2006
Omsättning totalt
0 50 100 150 200 250 300 350 400
2002 2003 2004 2005 2006
Eget Kapital
0 5 10 15 20 25 30 35 40
2002 2003 2004 2005 2006
Soliditet koncernen
MSEK
MSEK
% 0 500 1000 1500 2000
2002 2003 2004 2005 2006
Omsättning totalt
0 50 100 150 200 250 300 350 400
2002 2003 2004 2005 2006
Eget Kapital
0 5 10 15 20 25 30 35 40
2002 2003 2004 2005 2006
Soliditet koncernen
MSEK
MSEK
% 0 500 1000 1500 2000
2002 2003 2004 2005 2006
Omsättning totalt
0 50 100 150 200 250 300 350 400
2002 2003 2004 2005 2006
Eget Kapital
0 5 10 15 20 25 30 35 40
2002 2003 2004 2005 2006
Soliditet koncernen
MSEK
MSEK
%
Omsätttning totalt
Eget kapital
Soliditet
2006 i korthet
• Omsättningen uppgick till 621,8 (749,3) MSEK.
• Rörelseresultatet uppgick till -50,9 (-21,9) MSEK.
• Resultatet före skatt uppgick till -62,8 (28,1) MSEK.
• Resultatet efter skatt uppgick till -59,3 (62,5) MSEK.
• Likviditeten inklusive outnyttjade krediter uppgick till 52,9 (51,3) MSEK.
• Soliditeten uppgick till 37,4 (37,6) %.
• Resultatet per aktie uppgick till -13,24 (13,95) kronor.
• Reservering för tvist med betydande kund.
• Förlust i samband med avyttringar av rörelsen i AB Svenskt Konstsilke.
• Åtgärder för att förstärka likviditeten har beslutats.
Nya tabeller kommer
Det nyligen avslutade 2006 har på många sätt varit ett turbu- lent år med flera besvikelser för Borås Wäfveri Group. Trots en fortsatt satsning på vårt kundkoncept 3-D, samt på försäljning och marknadsföring, nödgas vi konstatera att produktionsor- ganisationen inte klarat att leva upp till förväntningarna under andra halvåret. Det har lett till oacceptabla förseningar för flera viktiga kunder, ökade kvalitetskostnader och minskad försälj- ning. Mot slutet av året fick vi också oväntat avbeställningar från två kunder på redan producerade varor. I åtminstone ett av fallen kommer detta att bli föremål för en juridisk tvist.
Volymerna har också påverkats negativt av den fortsatta pris- pressen från Asien där vi, som exempel, nu tappat den sista delen av vår tidigare mycket stora försäljning av tygblöjor till USA. Vi arbetar dock oförtrutet på, och följer vår utstakade stra- tegi; att steg för steg flytta oss uppåt i värdekedjan genom att skapa mervärden kring vår produkt och göra vårt erbjudande mer attraktivt för våra kunder.
Ytterligare ett konkurrerande bolag i Europa har ställt in be- talningarna, vilket åter igen visar på den tuffa konkurrens som textilindustrin i Europa lever under. Det gäller att hitta en egen nisch som gör att kunderna vill betala ett visst merpris jämfört med att köpa fulla containers från Asien. Att konkurrera med pris är för oss inget alternativ.
Det verkligt positiva från förra året var att de flesta markna- derna (förutom USA) ökade både sin försäljning och orderin- gång jämfört med 2005. Detta stärker oss i att vi är på rätt väg med vårt kundkoncept och vårt sätt att försöka lösa kunders problem.
Vad gick snett?
Vår produktionsorganisation i Narva, Estland klarade inte den ökade orderingången som skulle levereras under hösten. Detta gäller speciellt den så kallade beredningsverksamheten, som haft problem med att nyckelpersoner slutat. Den sista mer komplicerade överflyttningen från Sverige av solskyddsproduk- ter har också tagit mycken tid och kraft. Det är visserligen svårt att få tag på kvalificerat folk till Narva, men vi har ändå genom- fört ett antal ytterligare förändringar/förbättringar som ska sä- kerställa att inte samma problem uppstår igen. Vi har tillsatt ett nytt ledningsteam till beredningen, anställt fler operatörer,
genomfört ytterligare utbildningar, haft externa konsulter som hjälpt oss att utvärdera verksamheten och ökat underhållsin- satserna etc. Produktionen har också fungerat mycket bättre sedan november förra året, vilket gör att vi nu tror på att vara mer flexibla order- och säsongsmässigt.
Det är nu upp till vår säljorganisation att visa att vi kan ut- nyttja detta på bästa sätt gentemot våra befintliga och poten- tiella kunder.
Ytterligare åtgärder
Konkret innebär det dåliga resultatet för 2006 att vi måste sänka break even nivån ytterligare genom fler omstruktureringar. Un- der det gångna året har vi avslutat flytten av den textila pro- duktionen från Sverige, minskat personalen både i Sverige och Estland och intensifierat arbetet med att sänka inköpskostna- derna. För 2007 är planerat och redan igångsatt att kraftigt minska produktionen av garn och väv i Estland, för att istället köpa halvfabrikat från Asien. Detta minskar vår personalstyrka med minst 800 personer samtidigt som det förväntas sänka vår kostnad för sålda varor med ett par procent. Ytterligare effektivitetsförbättringar ska komma genom den kvalitetsför- bättring som uppnåddes redan under Q4 2006, samt en för- väntad höjning av maskinutnyttjandet på våra tunga produk- tionsmaskiner inom beredningsverksamheten.
Huvudkontoret i Sverige har flyttats från Borås till Göteborg, vilket ger möjlighet till kostnadsbesparingar och ett ökat främ- jande av en marknadsorienterad kultur i bolaget. Efter denna flytt är vi bara ca 50 personer kvar i Sverige, varav drygt 30 finns på huvudkontoret i Göteborg.
Vi har också avyttrat AB Svenskt Konstsilke som annars hade gett oss tunga investeringar under 2007.
En delvis ny koncernledning har bildats där vi förstärkt or- ganisationen med en försäljnings- och marknadsdirektör från branschen samt en kvalificerad ekonomidirektör.
Försäljnings- och marknadsFokus
Vi har, som poängterats tidigare, gjort mycket av det svåra och tidskrävande omstruktureringsarbetet i koncernen. Nu återstår att få ut synergierna på detta i form av en långsiktigt högre orderingång. Säljorganisationen arbetar intensivt med detta
koncernchefen har ordet!
Man ska vara tacksam när problem uppstår, de driver utvecklingen framåt. Problem be- tyder att man befinner sig före lösningen och är välvilligt inställd till att finna den. Man har fått en uppgift att lösa. Det gångna året har gett oss många lösningar till hur vi kan möta framtiden på resultatmässigt bästa sätt.
och vi räknar med att det ska ge effekt speciellt under andra halvåret då ett par av våra produktutvecklingsprojekt ska ut på marknaden. Vårt fina designhus ”Riverside”, i Narva är här en stor tillgång, där vi ändamålsenligt kan visa våra kunder vilka produkter och möjligheter vi kan erbjuda.
Vårt 3-D koncept (development, distribution, design) förfinas ytterligare och en 3-D light-version släpps under våren. Den kommer att göra det mest intressanta i konceptet mer lättill- gängligt för kund och enklare att hantera och besluta kring.
Vårt tvätterikoncept tas också emot positivt på marknaden.
Även om det tar längre tid än beräknat att rulla ut konceptet i andra delar av Europa så finns förutsättningarna att vi ska kunna få ett genombrott under året.
Nya marknader penetreras ytterligare, speciellt Ryssland, där vi nu håller på att bilda ett eget bolag som ska kunna ha en egen försäljningsorganisation med eget lager.
Därför ser vi, trots den dåliga utvecklingen under 2006 po- sitivt på möjligheten att en gång för alla vända trenden under 2007.
Fastigheter
Vårt stora fastighetsbestånd i Narva (ca 350 000 m
2) har nu till
heten, visar att det finns ett stort intresse för fastighetsmark- naden i Narva. Värderingen innebär att vi har ett betydande mervärde i detta bestånd, som inte reflekteras av värderingen i balansräkningen. Vi har därför beslutat att sälja en liten del av beståndet för att stärka likviditeten och bilda ett separat fastighetsbolag, samt anställa en professionell förvaltare för att öka värdet på beståndet. I Norrköping finns fortfarande en fast- ighet till möjlig försäljning.
hot och möjligheter
Marknaden förväntas vara fortsatt starkt konkurrensutsatt med lägre priser från Asien. Den dag som dollarn går upp förstärks indirekt vårt konkurrensläge eftersom varor från Asien traditio- nellt prissätts i dollar. Vi kan dock inte räkna med att varken detta, eller någon kraftig kostnadshöjning från Asien, kommer att inträffa under 2007.
Då vår försäljning kraftigt minskat till dollarländer (USA) innebär det å andra sidan att våra inköpskostnader går upp vid en dollar- höjning. Som tumregel kan man räkna med att en kronas förstärk- ning av dollarn ger ca 15–20 MSEK i höjda inköpskostnader.
Största hotet är dock fortfarande om lågkostnadsländerna i Asien höjer sin kvalitet och leveransservice till att närma sig vår. Då blir priset ett ytterligare starkare konkurrensmedel.
Möjligheterna är dock fortfarande stora. Jag vill speciellt näm- na att vi först nu är igenom den stora omstruktureringsproces- sen med produktion enbart i Estland och att vårt kundkoncept har tagits emot väl på marknaden. Vi har nu bättre möjlighet att bygga ett företag med motiverade medarbetare som ser positiva utmaningar och möjligheter i den tuffa situation som företaget marknadsmässigt befinner sig i.
Likviditeten kan på sikt bli ett hot om vi inte vänder trenden på orderingången. Även om de tunga investeringarna i flytt m m har gjorts kommer vissa löpande investeringar behövas för att sköta verksamheten på rätt sätt. Därför blir det, även un- der 2007 viktigare än vanligt att sköta rörelsekapitalet så snålt som möjligt, med fortsatt fokus speciellt på att sänka lagerni- våerna i koncernen.
utsikter För 2007
Vi kommer under året att fortlöpande förbättra vårt resultat med tonvikt på andra halvåret. Exklusive engångskostnader gör vi bedömningen att vi har en löpande förlustnivå i koncer- nen vid utgången av 2006 på ca minus 20–30 MSEK. Det är vår målsättning att för 2007 komma så nära noll som möjligt.
Första kvartalet karaktäriseras dock fortfarande av viss tröghet
hos kunderna att lägga order, till följd av våra leveransproblem
under hösten förra året.
MSEK 2006 2005 2004 2003 2002
RESULTATRÄKNINGAR
Omsättning totalt 621,8 749,3 1 055,0 1 369,2 1 465,0
OMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE
PPL 428,4 472,4 594,0 619,7 650,2
B2B 125,5 162,7 168,7 144,6 150,2
Retail 59,7 73,6 96,2 103,9 98,0
Handelsrörelsen – – – 289,6 271,1
Fastighetsrörelsen – – – 24,4 24,3
Koncerngemensamt 8,2 40,6 196,1 187,0 271,4
Total omsättning 621,8 749,3 1 055,0 1 369,2 1 465,0
OMSÄTTNING GEOGRAFISKT
Sverige 192,6 251,5 305,0 562,0 590,3
EU 348,9 379,9 551,5 485,8 496,4
Övrigt 80,3 117,9 198,5 321,4 378,3
RÖRELSERESULTAT
PPL -33,5 15,5 -32,1 -18,0 -15,9
B2B -10,5 -20,5 -27,9 -4,7 -9,5
Retail -22,6 -17,6 -18,3 -5,9 -3,5
Handelsrörelsen – – – 35,6 33,7
Fastighetsrörelsen – – – 3,4 7,2
Koncerngemensamt 15,7 0,7 -72,7 -16,2 -13,0
Totalt rörelseresultat -50,9 -21,9 -151,0 -5,8 -1,0
BALANSRÄKNINGEN
Balansomslutning 674,6 823,9 1 036,6 1 410,1 1 521,3
Eget kapital 252,9 310,3 247,8 230,4 284,0
Sysselsatt kapital 511,3 653,3 791,0 1 161,5 1 205,2
Nettoskuld 255,3 325,2 495,0 896,5 912,4
Likvida medel 7,1 15,0 26,8 36,2 28,7
INVESTERINGAR
Maskiner och inventarier 6,2 6,2 8,2 7,0 50,3
Byggnader 10,2 6,9 3,9 13,3 36,7
NYCKELTAL %
Soliditet koncernen 37,4 37,6 23,9 16,4 18,6
Soliditet moderbolaget 56,3 53,5 65,3 36,5 45,1
Avkastning på eget kapital neg 22,3 3,4 neg neg
Avkastning på sysselsatt kapital neg 7,2 neg neg neg
Rörelsemarginal neg neg neg neg neg
Bruttomarginal 14,6 17,8 2,3 19,2 20,0
DEFINITIONER
Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder
Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto + finansiella kostnader/genomsnittligt sysselsatt kapital
Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning
Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning
Nettoskuld Räntebärande skulder - kassa och bank
koncernen i sammandrag 2002–2006
Fotnot: Omräkning till IFRS har ej skett vad gäller 2001-2003. Bedömningen är dock att övergången till IFRS inte har någon större effekt.
6
året som gått
Koncernens omsättningen för kvarvarande enheter uppgick till 621,8 (749,3) MSEK, en minskning med 17 procent mot föregående år. Rörelseresultatet uppgick till -50,9 (-21,9) MSEK, en försämring på 29,0 MSEK. Utvecklingen har präglats av en fortsatt kärv marknad där konkurrensen från textilproducenter i geografiska områden med stora kostnadsfördelar gentemot Europa t.ex. Asien varit fortsatt hård.
Viktiga händelser 2006
• Marknadsutvecklingen.
• Produktionstekniska problem.
• Fortsatt avyttring av fastigheter.
• Beslut att avveckla affärsområde Svenskt Konstsilke.
• Fokus på att stärka den finansiella ställningen.
marknadsutVeckling
2006 präglades av en fortsatt svag efterfrågan hos våra kun- der inom flera av de områden där koncernen är verksam.
Glädjande har varit att vi på tillväxtmarknader såsom Ryss- land och Baltikum väsentligt ökat vår försäljning. Konkurren- sen från textilproducerande områden med stora kostnadsför- delar gentemot Europa har fortsatt varit hård under 2006.
Textilindustrin i Europa har generellt sett en tuff konkurrens- situation innebärande att flera av våra kunder varit tvingade att se över sina produktsortiment för att nå lönsamhet och att reducera sina lager. Alltfler kunder undersöker möjligheter att göra sina inköp från lågkostnadsländer. Vårt konkurrensme- del är att erbjuda korta ledtider, rätt kvalité och gemensamt med våra kunder bedriva design och produktutveckling.
Produktionstekniska ProBlem
Under hösten 2005 stängdes beredningsverket i Borås.
Produkterna produceras nu huvudsakligen i vår egen pro- duktionsanläggning i Narva, Estland men även hos externa underleverantörer. Trots att vi under 2005 genomförde om- fattande utbildning vid beredningsverket i Borås för den per- sonal i Estland som nu tillverkar de flyttade produkterna har vi haft produktionsstörningar och kvalitetsproblem under 2006. Dessa problem gäller även för vissa produkter som till- verkas av externa underleverantörer. Flytt av textila produk- ter mellan två produktionsenheter har inneburit en svårighet att uppnå samma produktegenskaper hos den mottagande enheten som fanns hos den avlämnande. Detta delvis bero- ende på en svårighet att återskapa maskininställningar men också då produktionsmiljön inte är exakt lika på två skilda
blem med såväl kvalité som leveransförseningar. 2006 var också första året då vi i större omfattning tappade erfaren personal i Estland till andra företag inom andra branscher.
Denna utveckling innebar att vi fått ersätta erfaren personal med nyanställda. De som anställts har krävt en lång start- sträcka för att kunna uppnå en arbetsprestation i nivå med de som slutat.
aVYttring aV Fastigheter
Under 2005 avyttrades fastighetsrörelsen. Under våren 2006 försåldes den rörelsefastighet som blivit överflödig då koncer- nen flyttat den sista delen av textilproduktionen till Estland.
Även den fastighet där AB Svenskt Konstsilke under 2006 be- drivit sin verksamhet såldes under året. Detta har inneburit en reavinst om 15,0 (-0,9) MSEK. Detta innebär att endast en fastighet i Norrköping är kvar av koncernens fastighets- bestånd i Sverige. Även denna fastighet är ute till försäljning.
Fastighetslikviderna har och kommer att användas till amor- tering av koncernens krediter.
Beslut om aVVeckling aV aB sVenskt konstsilke Borås Wäfveri fattade under hösten 2006 beslut om att un- dersöka möjligheterna att hitta köpare till den verksamhet som bedrivits av AB Svenskt Konstsilke. Detta arbete gav öns- kat resultat och i januari 2007 såldes maskiner & inventarier, varulager och varumärke till nya ägare. De nya ägarna har också tagit över personalen och driver verksamheten i egen regi från den 1 februari 2007.
Fokus På att stärka den Finansiella ställningen Fortsatt fokus på kassaflödesskapande åtgärder har som tidi- gare nämnts inneburit avveckling av tidigare rörelsefastighe- ter i Sverige vilket frigjort ca 26 MSEK. Ur rörelsekapitalet har dessutom under 2006 frigjorts ca 30 MSEK. Bolaget arbetar forsatt hårt för att förstärka kassaflödet. För 2007 finns en plan innebärande fortsatt lagerreduktion om ca 35 MSEK.
Därutöver undersöks möjligheterna att sälja fastigheter i Nar-
aktien och ägare
historik
Borås Wäfveris B-aktie introducerades på Stockholms Fond- börs den 14 november 1985*. Den 31 december 2006 hade bolaget 4 480 000 aktier noterade på Stockholmsbörsens Small Cap lista.
nYemission
I samband med att samtliga A-aktier stämplades om till B-ak- tier beslutades om emission av ett förlagslån om nominellt 800 kronor genom utgivande av högst 80 000 förlagsbevis på no- minellt 0,01 kronor förenade med optionsrätt till nyteckning av högst 80 000 aktier av serie B i bolaget. Under 2005 utnyttja- des 2 000 optioner som tecknats i aktier. Under första kvartalet 2006 har resterande 78 000 optioner utnyttjats för teckning av lika många nya aktier av serie B. Detta innebär att aktie- kapitalet tillförts 975 TSEK. Efter detta finns inga utestående optioner i bolaget.
utVeckling under året
Aktien sjönk med 21,9 procent medan Stockholmsbörsens OMSX-spi index steg med 23,6 procent under samma period.
Under 2006 omsattes över börsen 1 272 352 Borås Wäfveri-ak- tier, vilket motsvarar en omsättningshastighet på 28,4 procent.
Den totala omsättningshastigheten för Stockholmsbörsen un- der samma period var 148 procent. Aktien betalades som lägst under året den 27 juni med 28,10 kronor och som högst den 3 maj med 59,50 kronor. Sista betalkurs för 2006 var 32,8 kronor, vilket innebär att Borås Wäfveris börsvärde vid årsskiftet upp- gick till cirka 146,9 (187,0) MSEK.
aktieslag
Vid årsskiftet fanns 4 480 000 B-aktier utgivna. Varje B-aktie har en röst. Aktiens kvotvärde är 12,50 kronor per aktie. En handelspost består av 200 aktier. Varje aktie berättigar till lika utdelning. Aktiekapitalets och rösternas fördelning framgår av tabellerna på sidan 9.
aktiens sPridning
Vid årsskiftet hade Borås Wäfveri 1 118 (918) ägare. Spridning- en analyseras närmare på sidan 9.
aktieägarstYrning
Borås Wäfveri har inga formellt tillsatta nominerings-, ersätt- nings- eller revisionskommittéer. Styrelseordföranden samlar årligen i god tid före bolagsstämman de större aktieägarna för att diskutera och förankra styrelsens sammansättning och er- sättningar.
Bolagets revisorer informerar hela styrelsen om resultatet av sitt arbete. Synpunkter i ägarfrågor kan ställas till styrelsens ordförande under bolagets adress.
utdelningsPolitik
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncer- nens utvecklingsmöjligheter som dess finansiella ställning. Må- let är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultatutveck- lingen och i genomsnitt motsvara cirka 30 procent av resultatet efter skatt.
aktieägarinFormation
Finansiell information om Borås Wäfveri finns på koncernens webbplats under adressen www.boraswafveri.se.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget under adressen info@boraswafveri.se. Det går bra att rekvirera årsredovisning- en, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor på telefon 031-83 61 06, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan.
* Borås Wäfveris aktie introducerades första gången redan år 1946. Aktien återintroducerades i november 1985 efter att ha varit noterad under nam- net Borås Invest.
Borås Wäfveri Afv Generalindex
STÖRSTA ÄGARNA 2006-12-31* Antal aktier Andel kapital och röster
Mats Gabrielsson - direkt och indirekt 1 518 411 33,9 %
Johan Claesson - direkt och indirekt 596 878 13,3 %
FPG 140 495 3,1 %
Ove Sandberg 130 000 2,9 %
Margareta Nordström 90 200 2,0 %
SIF 86 400 1,9 %
Ann Stillström 84 000 1,9 %
Thomas Widstrand 80 000 1,8 %
Ragnar Hörstadius 74 855 1,7 %
Barbro Österlin 48 400 1,1 %
Stefan Magnusson 42 500 0,9 %
Gunvor Brännhammar 31 900 0,7 %
SIS Segaintersettle 25 300 0,6 %
Provobis Holding AB 25 200 0,6 %
SEB Private Bank 21 200 0,5 %
Stellan Atterkvist 20 000 0,4 %
Övriga 1 312 322 29,3 %
4 480 000 100,0 %
* och därefter kända större ägarförändringar
DATA PER AKTIE 2006 2005 2004 2003 2002
Utdelning per aktie 1) kr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Börskurs 31/12 kr 32,80 42,00 29,40 34,70 33,20
Vinst per aktie 2) kr -13,24 14,20 3,70 -11,98 -12,75
P/E-tal 3) neg 3,0 7,9 neg neg
Eget kapital per aktie 4) kr 56,45 70,52 56,32 52,36 65,00
1) 2006 enligt styrelsens förslag
2) Årets resultat efter i resultaträkningen redovisad skatt genom totala antalet aktier.
3) Börskurs vid slutet av resp år genom vinst per aktie.
4) Eget kapital genom totala antalet aktier.
AKTIEFÖRDELNING
Aktieinnehav Antal aktier Antal ägare Ägarandel
1 – 1 000 200 039 984 4,5 %
1 001 – 2 000 88 815 54 2,0 %
2 001 – 5 000 126 830 35 2,8 %
5 001 – 10 000 140 377 19 3,0 %
10 001 – 20 000 126 400 9 2,8 %
20 001 – 100 000 665 966 12 14,9 %
100 001 3 131 573 5 70,0 %
Summa 4 480 000 1 118 100,0 %
68,9 %
Premium Private Label
20,2 %
Business-to-Business
1,3 %
Övrigt
9,6 %
Retail
56,1 %
EU
30,9 %
Sverige
13 %
Övrigt
koncentrerad koncern
Inom koncernen tillverkas textila produkter som säljs till konsument och producent.
För konsumentmarknaden produceras bl a bäddprodukter och gardintyger under varu- märkena Borås Cotton och Krenholm. Till producenter säljs kravspecificerad väv för vidare tillverkning av arbetskläder, möbeltyger, solskyddstextilier. Produkterna mark- nadsförs under varumärkena Borås Wäfveri, Borås Cotton och Strömma Sweden.
öVerlåtelse aV Verksamhet
Efter att samtliga enheter samlats under samma paraply har också ett tidigare beslut att flytta dotterbolaget Svenskt Konstsilkes produktion till Estland omprövats. Det nya be- slutet innebar att verksamheten inom dotterbolaget Svenskt Konstsilke AB har överlåtits till ett nytt bolag.
Sedan den 1 februari 2007 leds detta bolag av Urban Ols- son, som tidigare var VD även för Svenskt Konstsilke AB.
De anställda erbjöds samtidigt anställning i det nya bolaget.
Kostnader hänförliga till ovanstående har belastat innevaran- de år i sin helhet.
FYra aFFärsområden BleV tre
Beslutet att sälja Svenskt Konstsilke AB ledde till att den indu- striella verksamhetens fyra affärsområden blev tre. Kvar är alltså Business-to-Business, Premium Private Label och Re- tail. Dessa affärsområden presenteras på sid 11–15.
Ytterligare en förändring till januari 2007 var att affärsom- rådet Borås Cotton ersattes av affärsområdet Retail som is- tället inkluderar varumärkena Borås Cotton och Krenholm.
Detta för att skapa större möjligheter att kunna tillmötesgå kundernas önskan om unika erbjudanden.
omsättningsandel Per aFFärsområde 2006 omsättningsandel Per marknad 2006
10
Business-to-Business
Affärsområdet Business-to-Business (B2B) säljer produkter för vidareförädling av kunder som i sin tur säljer vidare till slutkonsument. B2B-delen är indelad i tre produktområden;
Solskydd, Funktionstextil och Möbeltextil. Under 2006 uppgick försäljningen till 125,2 (162,7) MSEK.
solskYdd
Denna produktgrupp säljs under varumärket Strömma Sweden.
Kunderna är distributörer och tillverkare av rullgardiner och an- dra textila solskydd. Borås Wäfveri ligger i framkant när det gäller ny och innovativ design och behåller sin starka position på den europeiska marknaden. Under 2006 flyttades produktionen ifrån Ryda Sverige till Narva Estland. Detta ledde till produktionsstör- ningar och vissa ledtidsförskjutningar. Dessa problem är nu lösta och produktionen fortgår normalt.
Funktionstextil
Här återfinns textil med specifika och höga krav på funktion inom olika områden. Produktområdets största försäljning kommer från textil för arbetskläder där man levererar till både svenska och internationella producenter av arbetsklä- der. Även lättare arbetskläder för sjukvården återfinns här.
Kunderna återfinns främst i Skandinavien. Här finns poten- tial att växa vilket också avspeglar sig i Borås Wäfveris allt starkare position. Vi har utsatts för mycket hård priskonkur- rens från fjärran östern vilket lett till en viss volymnedgång.
möBeltextil
Koncernens textilier för stoppmöbler marknadsförs under va- rumärket Borås Cotton och kunder är i första hand möbeltill- verkare för olika möbelkedjor. Företagets position i Norden är fortsatt mycket stark och bearbetningen av den nordeurope- iska marknaden har givit intressanta öppningar för potenti- ella kunder. En helt ny möbelkollektion har presenterats. Detta har mottagits mycket positivt av marknaden.
Inom B2B levererar Borås Wäfveri väv till producenter av till exempel bärselar, solskydd och möbler.
Premium Private label
Premium Private Label (PPL) vänder sig till kunder med egna starka varumärken. Kunder som värderar design och kvalitet och värdesätter den textiltekniska kompetens som Borås Wäfveri erbjuder. I PPLs verksamhet ingår också koncernens eget konsumentrik- tade sortiment med färdigsydda produkter som säljs under varumärke Krenholm. Under året uppgick den totala försäljningen till 428,4 (472,4) MSEK. Volymförändringen är en följd av ledtidsförskjutningen i samband med produktionsflytt, hård priskonkurrens från fjärran östern samt borttagande av lågvärdesprodukter i anbudssortiment.
Tvätterisegmentet ökar i omsättning.
Fler PriVate Brands
Trenden är tydlig, Private brands växer vidare på den euro- peiska marknaden. Fler och fler varuhus och detaljhandels- kedjor har sina egna märkesvaror (EMV) och även hela EMV- sortiment. Här har PPL starka muskler att tillmötesgå dessa behov genom att kunna erbjuda både kundunika design- och produktlösningar samt kontroll över hela produktionskedjan, från råvaruinköp till design, produktion och smarta logistik- lösningar.
krenholms internationella VäV tätnar
På konsumentsidan består sortimentet av textilier för hem och inredning, bädd, frotté och möbler, där jacquardvävda möbeltyger utgör en stor andel. En annan viktig del av sor- timentet utgörs av textilier för vården. Andelen färdigkon- fektionerade produkter har en fortsatt positiv utveckling.
Produkterna säljs främst genom stora distributörer till väst- europeiska marknader och till USA.
Sedan 2005 har försäljningsarbetet mot nya marknader så som Ryssland och Ukraina intensifierats.
Växande tVätthögar
Efter goda erfarenheter från samarbete med flera tvätterier i Skandinavien lanserades PPLs branschspecifika tvätteri- koncept på utländska marknader under 2005. Konceptet mottogs väl hos tvätterierna. Den europeiska marknadsbe- arbetningen går in i en ny fas under 2007. Nu gäller det att i första hand bearbeta de kunder som på kort sikt kan ge order.
Dessa kunder kan senare användas som referenskunder un- der den fortsatta marknadsbearbetningen.
Professionella och moderna tvätterier med kunder inom ho- tell, restaurang och vård har höga krav på sig när det gäller kapacitet, kvalitet och pris. Genom att använda Borås Wäfveris koncept kan kunderna korta leveranstiderna och öka lönsam- heten jämfört med det gamla sättet att arbeta. Borås Wäfveris tvätterikoncept är utvecklat på den svenska marknaden i sam- arbete med både stora offentliga och privata tvätterier. Detta innebär att Borås Wäfveri kan slutkundernas krav och förstår vilka framgångsfaktorerna är hos dessa. Genom förståelse för hur såväl tvätterierna som deras kunder arbetar kan Borås Wäfveri komma med ett erbjudande som tas väl emot.
12
retail
Detaljhandelskedjor med hög profil är målet för varumärket Borås Cotton som riktar sig direkt till konsument. Affärsområdet täcker in utveckling, tillverkning och marknadsföring av bäddset, gardintyger och hemtextilier av olika slag. Un- der 2006 uppgick försäljningen till 59,7 (73,6) MSEK. Omsättningen har minskat därför att kunder i större utsträckning vill använda sina egna varumärken samt att detaljhandelssegmentet (där vi har en stark ställning) generellt sett minskar över tiden.
god design – nYckeln till Försäljning
Borås Cotton har under ett flertal år tappat omsättning.
Under 2006 stabiliserades den dock på en lägre nivå. Un- der 2007 läggs grunden för att med en hög kvalitet och en fortsatt utveckling av designen nå en högre omsättning. Vår egen Designstudio tar fram minst två kollektioner varje år.
Tillsammans med bättre och snabbare service ska Borås Cot- ton på nytt etablera sig som en stark leverantör av moderna produkter till detaljhandelns återförsäljare. Inom affärsområ- det produceras även smala kollektioner med tidlös design för offentlig miljö, s k kontraktskollektioner.
en realitet På euroPamarknaden
Borås Cotton har sin starkaste marknad i Skandinavien. På de europeiska textilmarknader där Borås Cotton är ett väl- känt varumärke är målet att genom selektiv marknadsbear- betning förstärka positionen hos slutkonsumenterna. Detta är ett långsiktigt projekt som tar tid och där vi utnyttjar vår lokala närvaro på marknaderna i Västeuropa.
Inredningstextilier för hem och miljö är en stark nisch för Borås Cotton.
1
Produktion
Borås Wäfveri är en stor och flexibel producent med kontroll över hela produktionskedjan, från bomullsfiber till färdig vara. Produktionen, som står för en stor del av kostnadsmassan i bolaget, har under 2006 ytterligare rationaliserats och effektiviserats. Den omfattande för- ändringsprocess som påbörjades för drygt två år sedan är till stor del slutförd och företaget kan nu blicka framåt och med full kraft fokusera på produktutveckling och produktion. Med en slimmad och kundanpassad tillverkning, en centraliserad och transparent organisation samt med ytterligare logistikförbättringar står Borås Wäfveri väl rustat för framtiden.
Produktionskedjan i estland
Borås Wäfveri är en av få volymproducenter i Europa med hela produktionskedjan från fiber till färdiga produkter. Hela koncernens produktionskapacitet är nu lokaliserad i Narva, Estland och det stora överflyttningsarbetet från Sverige har nu genomförts framgångsrikt. Under 2006 har stora resurser lagts på utbildning av nya processer och utrustning som överflyttats från Sverige. Kapacitet finns nu för att serva nya kunder och marknader.
leVeransFörmåga och ledtider
Under 2006 har hela planeringsprocessen genomgått bety- dande förändringar för att bättre kunna möta kundernas krav på leveransförmåga och ledtider. Ett nytt prognossystem har utvecklats för att säkerställa konkurrenskraftiga ledtider.
inVesteringar
Förutom maskiner från Sverige, har ytterligare investeringar gjorts i tryckeriet där det nu finns lasergraverings utrustning för snabb och flexibel schablontillverkning. Det har också investe- rats i ett nytt automatiserat färgkök för att ytterligare förbättra kvalitet, effektivitet och exakthet i tryckprocessen.
en internationell mix aV underleVerantörer I takt med den ökade globaliseringen har Borås Wäfveri byggt upp en organisation som arbetar med att söka upp de under- leverantörer som är rätt för företaget, oavsett var i världen de befinner sig. En informationsbank med nationella (Estland) och internationella leverantörer har byggts med syfte att finna optimala samarbetspartners. Detta arbete ska leda till kost- nadsbesparingar samt en effektivare produktion och högre produktkvalitet.
inköP och outsourcing
Inköpsorganisationen har förstärkts med nya resurser och mer kraft har lagts på effektiva och pålitliga inköpsprocesser för att bättre kunna serva hela produktionskedjan och hålla produk- tionskostnadsstrukturen konkurrenskraftig. Inköpsorganisatio- nen har lagt mycket energi på att hitta nya leverantörer av ma- terial. Vi har också noterat att eko-bomull utgör en allt större del av inköpen av råmaterial som en följd av ett större intresse hos våra nyckelkunder.
ProduktiVitet och eFFektiVitet
Hela produktionsorganisationen har varit involverad i fortlö- pande produktivitetsutveckling. Särskild vikt har lagts vid att öka effektiviteten och kapacitetsutnyttjandet för att få ut så mycket som möjligt av ny kapacitet och processer. I slutet av 2006 hade företaget 3 151 anställda.
nY Bredare ProduktionskaPacitet
Under 2006 inleddes förhandlingar rörande inköp av kapacitet för blekning, färgning och tryckning av breda produkter, tidi- gare ägt av AS Polytex Printing som också är lokaliserat i Narva nära Krenholms ägor. I början av 2007 avslutades dessa för- handlingar framgångsrikt och vi har nu möjligheten att erbjuda breda produkter (upp till 290 cm) för nya och existerande kun- der. Det här ger Borås Wäfveri möjlighet att bli en heltäckande leverantör.
16
tillståndsPliktiga anläggningar
Koncernen bedrev tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbal- ken i AB Svenskt Konstsilke. Svenskt Konstsilkes verksamhet omfattade bland annat beredning och impregnering av garner.
Den tillståndspliktiga kemiska hanteringen utgjorde en mindre del av denna verksamhet. Tillstånd erhölls 1996. Utökat till- stånd för produktion erhölls i november 2000.
Inom koncernens estniska enheter bedrevs liknande verk- samhet. I Krenholm cerifierades beredningsenheten med ISO 14001 under 2005.
miljörisker
En diskussion pågår ännu om en eventuell sanering av delar av floden Viskan. De undersökningar som gjorts hittills tyder på att den textila industrin under årens lopp kan ha varit delaktig i de miljöproblem som kan finnas på Viskans botten. Hur en eventuell sanering ska genomföras är ännu inte möjligt att ut- tala sig om. Bedömningen är att denna eventuella sanering inte kommer att belasta Borås Wäfveri AB.
PolicY
Miljöpolicy för textilprodukter inom Borås Wäfveri Group.
Vårt miljöarbete är en integrerad del av vår affärsverksamhet vilket innebär att:
• Lagar och föreskrifter ska följas och om möjligt överträffas.
• Miljötänkandet ska ingå som en naturlig del i all produktutveckling för att därmed höja värdet och öka förtjänsten.
• Produktens funktionella och estetiska värden ska uppnås genom en övergripande ekologisk syn på produktion och utveckling.
• Öppenhet och objektivitet ska vara nyckelord i kommunikationen mellan företag, samarbetspartners, medarbetare och alla övriga berörda parter.
Denna policy löper som en röd tråd genom hela koncernen. För att nå de högt satta miljömålen krävs total kontroll över produktionen hela vä- gen från utveckling till leverans. Den vertikala integrationen i koncernen ger oss också denna kontroll över produktutveckling, fiberhantering, spinning, vävning, beredning, konfektionering och leverans. Kunskap från svenskt miljöarbete i kombination med stora investeringar har gett oss en produktionsanläggning i Estland med en miljöstandard likvärdig motsvarande svenska anläggningar.
Vid vår produktionsenhet förekommer olika former av auktoriserad miljögranskning och miljömärkesvärdering som:
• ISO 14001 certifikat.
• ISO 9001:2000 certifikat.
• Öko-Tex Standard 100 certifikat för bomull som används inklusive vävning och vid de flesta beredningsprocesser. Certifikat kan uppvi- sas även för specifika produkter.
• Risque Management Evaluation med höga betyg.
• IPPC (Integrated Pollution Prevention Control) värdering med höga betyg.
• European Eco märkesvärdering (EU-blomman) och certifikat för specifika produkter.
miljö
Miljöarbetet inom koncernens olika produktionsanläggningar fortgår med oförminskad kraft. Borås Wäfveris policydokument används i dialogen med företagets samtliga intressenter.
Ö 934-0247 • IFP Research AB, Mölndal
organisation och personal
Vi har under året arbetat vidare på att stärka upp vår marknads- och försäljningsorganisation.
I samband med flytt av huvudkontoret, från Borås till Göteborg gjordes en effektivisering av organisationen och ett nytt affärssystem infördes, allt för att få mer kundfokus. Sälj- och mark- nadsfunktionerna är nu sammanslagna i en ny gemensam funktion med en totalansvarig chef.
Förändringarna syftar till att än mer tillvarata den unika textilkompetens som finns i företaget för att ta ytterligare ett steg mot ett mer kundorienterat företag.
säljutBildning
En omfattande investering har gjorts i ett riktat och till företa- gets situation anpassat utvecklingsprogram. Målgrupp var all säljande personal med kundansvar. Programmet genomfördes under hösten med fyra inledande gemensamma dagar uppde- lade på en dag per månad. Säljarna har fått färdighet i att bygga upp anpassade affärsplaner för respektive marknad, formulera tydliga och konkreta mål för vilka insatser som krävs för att uppnå resultatmålen samt definiera kompetens- och resurs- mål för insatserna. Samtliga marknader har sedan presenterat sina affärsplaner för ledningen. För att så långt som möjligt säkerställa att planerna implementeras, har vår konsult aktivt coachat varje säljare med målet att var och en ska veta hur de bedriver marknadsbearbetning på den lokala marknaden. Pro- grammet genomfördes med hög ambitionsnivå och ett aktivt, målmedvetet engagemang från samtliga enheter. Ledningen förväntar sig påtagliga effekter av satsningen under 2007.
cheFsutBildning
Vårt chefsutbildningsprogram har fortsatt, ett 20-tal chefer berördes under året. Syfte är att öka kunskapen i att leda en organisation i förändring och att skapa förståelse för varandra inom företagets olika kulturer.
sPråkutBildning
Insatserna har ökats vad gäller utbildning i engelska för perso- nal i Krenholm, Narva. Flera interna kurser pågår parallellt och ett 70-tal anställda var involverade under året.
medarBetarundersökning
Vår medarbetarundersökning möttes av stort engagemang, 82 procent svarade på enkäten som genomfördes på fyra språk;
engelska, ryska, estniska och svenska. Resultatet visar att ar- betet fungerar väl i de lokala teamen med tydliga mål och bra uppföljning. Överlag var man även nöjd med de lokala cheferna inom respektive team. Bolaget har dock två stora utmaningar, dels att möta de anställdas krav på bättre belöningsmodeller och dels att skapa förbättrade kommunikationskanaler i hela organisationen inklusive till de rysktalande. Idag stannar för mycket av informationen på ledningsnivå. De anställda öns- kar även bli mer involverade i den långsiktiga utvecklingen av Borås Wäfveri Group.
rationaliseringar
Personalneddragningarna inom koncernen har under året fort- satt enligt fastställd plan. Främst berördes fabriken i Krenholm och huvudkontoret i Sverige. Antalet anställda i februari 2007 är 3 151 i hela koncernen. De stora förändringarna innebar yt- terligare ett år av påfrestningar för vår personal. Trots detta har samtliga medarbetare tagit sitt ansvar och engagerat sig med- vetet i att förbättra företaget. Verksamheten i Svensk Konst- silke såldes i januari 2007. Den nya ägaren tog över samtlig personal.
1
Förädlingsprocessen
Ett intensivt arbete har pågått under flera år i syfte att förtäta samarbetet mellan kon- cernens samtliga avdelningar. Borås Wäfveris produktion är idag totalintegrerad, vilket medfört en ökad effektivitet genom hela produktionsprocessen från råvaruhantering till färdig produkt. Genom detta helhetsgrepp kan produktionen kvalitetssäkras i varje led för bästa möjliga slutprodukt. Att majoriteten av våra kunder finns nära har också givit oss möjlighet att kunna bifalla större ordervolymer med kortare leveranstid.
naturen – Vår största råVaruleVerantör
Bomull utgör grunden för vår verksam- het och handlas via en råvarubörs till världsmarknadspris. Råvaran kommer från leverantörer världen över, främst från USA, Uzbekistan och Tadzjikistan.
VÄVNING DESIGN/
PRODUKT-
UTVECKLING SPINNING
sPin oFF-eFFekt
Vid spinnerienheten förädlar vi själva bomullen till garner för användning i vävprocessen. Utöver bomull spinns även polyes- tergarner. Spinneriproduktionen omfattar rotorspunna garner med kvalitetskontroll on-line samt ringspunna garner. Dess- utom tillverkas effektspunna garner av både ring- och rotortyp samt garn med effektfiber.
skYttelen går
Innan garnerna kommer till väveriet har de färgats i vårt eget färgeri. I väveriets olika maskiner vävs garnerna sedan sam- man till olika kvaliteter – från enklare tvåskaftsbindning till avancerad jacquardmönstrad frotté i skiftande färger. Vävarnas bredder kan varieras upp till maxbredden 325 cm och vikter mellan 70 – 550g/m
2.
20
kreatiVa textila lösningar
Samtliga produkter tillverkas i vår egen fabrik i Estland. Genom att ha produktionen i Europa, nära våra kunder, kan vi erbju- da både små och stora ordervolymer, korta leveranstider och snabba kompletteringar. Den direkta produktionen är indelad i fyra huvudprocesser. Spinneri. Väveri. Beredning. Sömnad.
Med denna totalintegrerade produktion som även innefattar produktutveckling, design och individuell distribution kan vi leva upp till vår devis ”Creative Textile Solutions”.
design och r&d
Koncernens design- och utvecklingsresurser är koncentrerade till Borås. Här utvecklas konceptlösningar utifrån ett helhets- tänkande till färdiga produktprogram. Under 2006 utökades vår designkompetens i och med invigningen av vårt stora de- signhus Riverside Design House, i Narva. Här ryms bland annat kreativa lokaler för formgivning och kundmöten samt ett stort showroom på nära 400 kvadratmeter.
BEREDNING SÖMNAD DISTRIBUTION
Den totalintegrerade produktionen innefattar utöver den direkta pro
duktionen även design, produktutveckling och individuella distribu
tionslösningar. Den direkta produktionen består av fyra huvudproces
ser – spinning, vävning, beredning och sömnad.
