• No results found

SVENSKA TENNISFÖRBUNDET NORR 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "SVENSKA TENNISFÖRBUNDET NORR 2020"

Copied!
26
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

SVENSKA

TENNISFÖRBUNDET NORR 2020

VERKSAMHETSBERÄTTELSE OCH ÅRSREDOVISNING

(2)

Föredragningslista

§ 1 Upprop och fastställande av röstlängd.

§ 2 Fastställande av föredragningslista för mötet

§ 3 Fråga om mötets behöriga utlysande

§ 4 Val av ordförande för mötet

§ 5 Val av sekreterare för mötet

§ 6 Val av två personer att jämte ordförande justera mötets protokoll samt två

rösträknare

§ 7 Behandling av verksamhets- och förvaltningsberättelse för det gånga verksamhets- och räkenskapsåret samt revisorernas berättelse

§ 8 Fråga om ansvarsfrihet för regionstyrelsen

§ 9 Behandling av styrelsens förslag gällande årsavgift till regionen för 2022

§ 10 Behandling av inkomna motioner

§ 11 Fastställande av budget för 2021

§ 12 Beslut om antal ledamöter i regionstyrelsen

§ 13 Val av ordförande i regionen tillika ordförande i regionstyrelsen för en tid av ett år

§ 14 Val på två år av halva antalet styrelseledamöter

I tur att avgå: Pär Svärdfeldt Östersund Elisabeth Simu Luleå Marie Fredriksson Umeå Anneli Thunberg Härnösand Mikael Hansson Sundsvall

§ 15 Val på ett år av en revisor och en revisorsuppleant

§ 16 Val av ordförande och två övriga i ledamöter i valberedningen för en tid av ett

år

(3)

§ 17 Val av ombud och erforderligt antal suppleanter till SF – mötet, fyra ombud varav två ifrån regionstyrelsen och två ifrån klubbar i regionen

§ 18 Val av deltagare till SDF-möte RF-SISU Västerbotten

§ 19 Avtackning

§ 20 Regionmötets avslutande

(4)

STYRELSENS FÖRSLAG

Medlemsavgifter

Styrelsen föreslår årsmötet att:

Avgiften för år 2022 blir 50: -/medlem

(5)

Röstlängd

RÖSTLÄNGD 2020

SVENSKA TENNISFÖRBUNDET NORR Antal Medlemmar per 31/12

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1 8001 Alfta TS 156 165 166 165 143 111 116 121

2 11002 Bodens TK 30 33 31 31 30 29 30 31

3 8002 Bollnäs TK 111 111 111 37 53 57 92 118

4 11013 Gammelgårdens IF 12 12 66 12 11 22 25 28

5 11015 Gällivare TK 164 164 164 178 183 186 110 106

6 11004 Haparanda TK 10 10 10 10 10 10 10 5

7 19017 Holmsunds TK 13 13 13 13 13 13 13 5

8 8005 Hudiksvalls TK 180 199 170 207 181 182 180 228

9 11006 Kiruna TK 30 39 34 33 27 22 22 22

10 22007 Kramfors Tennis 123 123 117 90 89 92 93 110

11 8006 Ljusdals TK 91 83 83 82 71 63 76 111

12 11007 Luleå TK 452 491 541 501 499 257 295 309

13 22001 Norrfällsvikens TK 11 11 11 11 11 11 5 5

14 19005 Norrmjöle TK 30 30 31 31 31 33 30 29

15 11009 Piteå TK 311 201 209 249 350 234 232 248

16 11025 SCA:s Korpklubb 4 5 5 5 5 5 5 5

17 19002 Skellefteå TK 115 163 159 159 170 186 165 265

18 10007 Sköns TK 141 141 97 97 156 163 153 89

19 9012 Strömsunds TK 96 58 51 51 34 40 49 68

20 22026 Stubbsands TK 5 5 5 10 10 13 13 -

21 10008 Sundsvalls TK 383 466 476 443 539 503 473 502

22 8007 Söderhamns TS 154 148 147 147 76 80 80 107

23 22012 Tennisgymnasiet Kramfors 5 5 5 5 5 5 5 5

24 Timrå TK 39 39 39 - - 26 46 54

24 19008 Umeå TK 334 328 298 363 368 295 240 306

26 19036 Vindelns TK 11 11 5 10 10 10 10 8

27 22006 VåRö TK 132 135 133 127 147 133 145 149

28 9015 Åre Sport o Tennisklubb 97 97 97 49 49 49 49 49

29 11010 Älvsby TK 65 44 40 35 32 42 52 38

30 9001 Östersund-Frösö TK 315 309 296 229 245 420 444 455

31 11027 Överkalix IF, tennissektion 6 5 5 5 8 7 8 7

32 22008 Öviks TK 482 482 509 485 535 639 642 726

TOTAL 4108 4126 4124 3870 4091 3938 3908 4309

(6)

Styrelse och ansvariga 2020

Styrelse

Ordförande

Pär Svärdfeldt, Östersund Vice Ordförande

Anneli Thunberg, Härnösand Kassör

Ingemar Kallin, Örnsköldsvik Ledamöter

Marie Fredriksson, Umeå Mikael Hansson, Sundsvall Hans Hedberg, Skellefteå Elisabeth Simu, Luleå

Revisor

Jonas Ceder (Grant Thornton)

Valberedning

Urban Lundqvist, Sundsvall (Ordförande) Anna Eman, Härnösand

David Ögren, Örnsköldsvik

Regionchef

Bertil Sundman, Örnsköldsvik

(7)

Förord – Covid-19

När vi lägger 2020 till handlingarna är det ett år som präglats av inställda aktiviteter pga Corona-viruset. Regionens verksamhet har blivit lidande inom alla områden. Saknar du något område eller någon aktivitet i denna berättelse, ställdes den in pga pandemin.

För första gången sedan grundandet av regionerna genomförde vi ett digitalt årsmöte.

Verksamhetsberättelse – Klubb SO Tour

Tanken var en nystart med samma koncept och roligt var att tre-fyra nya/nygamla klubbar hade anmält sig som arrangörer. När vi summerar tävlingarna som genomfördes landar vi på fem stycken totalt i regionen, där övriga tävlingar ställdes in.

Kvarterstennis

I samarbete med SvTF, RF och Svenska Spel och med stöd av Framåtfonden, kunde detta

spännande projekt genomföras under sommaren. Under en vecka besöktes fyra städer

(Skellefteå, Örnsköldsvik, Östersund och Hudiksvall). I varje stad renoverades en eller flera

banor första dagen. Under resten av veckan bjöds allmänheten in till spontanspel på

banan/banorna. Totalt lockade projektet 100-tals spelare i de fyra städerna.

(8)

Medlemsantalet i regionen

2019 var vi 3908 medlemmar i regionens klubbar. När vi summerar 2020 landar vi på imponerande 4309 medlemmar!

Vi ser stora ökningar i Skellefteå (100 st), Övik (84 st), Umeå (66 st) och Hudiksvall (48 st).

Mycket glädjande siffror och vi hoppas på en fortsatt positiv utveckling kommande år.

Största klubb är Öviks TK med sina 726 medlemmar.

Färdriktning 2030

Under framtagandet av Svensk Tennis nya färdplan och färdriktning, turnerade GS Christer Sjöö runt i Sverige. Två stopp på turnén gjordes i Norrland, där klubbarna fick chansen att tycka till och komma med egna idéer och förslag. Tre klubbar närvarade i Piteå och åtta i Sundsvall.

Möten med SvTF

Verksamhetsutskottet (VU), där alla regionchefer och GS ingår, har haft följande möten under 2020:

11/2 – fysiskt möte Stockholm

23/4 – digitalt möte via Teams

10/6 – digitalt möte via Teams

17/8 – fysiskt möte Stockholm

6/10 – digitalt möte via Teams

12/11 – digitalt möte via Teams

(9)

Verksamhetsberättelse – Sport

Next Generation Läger

Följande läger har genomförts under året:

Kramfors 6/1 – matchspelsläger Vårö 23/2 – matchspelsläger

Övik 4-6/9 – läger inför Pirres Pokal/Sofias Cup Kramfors 9-11/10

Umeå 9-11/10

Sportsliga framgångar

Tilde Strömquist, Sundsvalls TK, inledde året med en finalplats i ITF:en i Malmö. Månaden senare stod hon som slutsegrare i en ITF i Danmark och utöver det hann hon med två semifinaler under året.

(10)

Sofias Cup och Pirres Pokal

Tävlingarna kunde genomföras som vanligt och spelplatser var Norrköping och Vänersborg.

Tjejerna spelade sina matcher i Vänersborg och mötte Väst (2-4) och Syd (0-6).

Tjejerna representerades av Elsa Rahm, Engla-Johanne Svanberg, Isabella Danielsson, Märta Rydmark, Lena Morén och Elsa Rönnquist. Ledare var David Vessberg.

Killarna spelade i Norrköping och mötte Syd (0-6), Väst (1-5) och Mitt (1-5).

I laget spelade Ludvig Kallin, Axel Bjuggstam, Isak Vikman, Tom Fredriksson, Noah Tjärnström och Noel Östman.

Tennisgymnasiet Umeå

Höstterminen 2020 började fyra nya spelare sina studier på TG Umeå – Sean Ariel Maphosa, Ida Johansson, Joel Söderström och Oskar Sundström.

Efter tre års studier i Umeå tog Esaias Backlund studenten och fortsätter sin satsning på college i USA.

Sedan tidigare går Axel Alvarsson, Anton Lejon, Albin Dahlgren och Noah Grönberg i Umeå.

(11)

Verksamhetsberättelse – Utbildning

Matchledar- och Grundläggande Tävlingsledarutbildning

Genomfördes i Skellefteå i september och lockade fyra deltagare från två klubbar.

Verksamhetsberättelse – Tävling

I tabellen nedan hittar ni statistik från tävlingsåret i Norrland. Här ser vi en stor påverkan från covid-19 i antalet tävlingar och klass-starter, men endast en liten minskning i

starter/tävling.

Lite siffror från året:

2020 2019 2018 2017 2016 2015

Tävlingar 14 23 20 28 32 39

Klass-starter 907 1706 1380 1469 1639 2325

Start/tävling 65 74 69 52 51 59

Regionmästerskap

Genomfördes ej inomhus.

Piteå stod som arrangör utomhus och där såg vi det högsta deltagarantalet sedan 2015!

Internationella Tävlingar

Kramfors arrangerade två tävlingar i mars, där den andra ställdes in halvvägs.

Bertil Sundman

Regionchef Svenska Tennisförbundet Norr

(12)

Verksamhetsplan 2021 Svenska Tennisförbundet Norr

Verksamhetsidé

Vår uppgift är att med stöd av Svenska Tennisförbundet bedriva tennisverksamhet på regional nivå. Vi ska vara det naturliga bollplanket för regionens klubbar och aktivt jobba för att höja kvalitet och kunnande i klubbarna. Vi ska tillsammans med klubbarna utbilda spelare på alla nivåer. Vi ska verka för ökat samarbete mellan klubbar inom regionen. Vi ska

strukturera regionens tävlingskalender i syfte att öka tävlingsdeltagandet.

Vision

Öka attraktionskraften för tennisen i Norrland och på så sätt rekrytera och behålla fler spelare.

Verksamhetsområden Sport

Utbildning Tävling Klubb

Mål

Vi kommer utgå från SvTF:s Färdriktning 2030

(13)

Ekonomisk redogörelse för 2020

Central hantering av regionens ekonomi

Under året har fem av sju regioner, vi är en av dessa fem, tagit del av Svenska

Tennisförbundets erbjudande om en helhetslösning för regionens ekonomi. Detta har inneburit att allt rörande ekonomin har skötts centralt av SvTF, såsom fakturering, löpande bokföring, bokslut och revision. Vi är mycket nöjda med denna lösning.

Covid-19

Pandemin har gjort detta till ett speciellt år och budskapet att ”ställa om istället för att ställa in” har varit svårt för tennisen i Norrland. Tävlingsverksamheten runt om i landet har legat nere stora delar av året och läger samt utbildningar har varit svåra att genomföra.

Resultat

Ovan nämnda pandemi har lett till ett positivt resultat för 2020. Intäkterna uppgår till

575 000 kronor och utgifterna till 407 000 kronor. Detta ger ett positivt resultat om 168 000.

Framtid

Spåkulan inför framtiden är svårtydd och vi går in 2021 med oklara förutsättningar. Det största hindret för ökad verksamhet är inte ekonomin, utan pandemin.

Ingemar Kallin Bertil Sundman

Kassör Svenska Tennisförbundet Norr Regionchef Svenska Tennisförbundet Norr

(14)

Styrelsens berättelse

Styrelsen i ”Tennis Norr” har under år 2020 bestått av 3 damer och 4 herrar. Ordförande har varit Pär Svärdfeldt och vice ordförande Anneli Thunberg.

Styrelsen har sedan årsmötet i slutet av maj haft 5 styrelsemöten under 2020. Samtliga har varit digitala.

En röd tråd i styrelsens arbete under 2020 har varit att samla in och presentera synpunkter kring Svenska tennisförbundets arbete rörande ”Färdriktning 2030”, som nu bytt namn till

”Game Change 2030”.

Pär Svärdfeldt

Ordförande Svenska Tennisförbundet Norr

(15)

Budget 2021

Intäkter (Tkr) Budget Utfall Kostnader (Tkr) Budget Utfall

2021 2020 2021 2020

Medlemsavgifter 215 195 Spelarutveckling -180 -149

Bidrag 355 314 Tävling -165 -79

Tävling 34 34 Utbildning -110 -58

Utbildning/Klubb 16 3 Klubb -127 -78

Spelarutveckling 35 29 Kansli/Marknad -38 -43

Kansli/Marknad 0 0 Övrigt 0 0

Summa intäkter 655 575 Summa kostnader -620 -407

Finansiell intäkt: 0 0

Bruttoresultat: 35 168

Eget kapital: 558 523

(16)

Årsredovisning för

Svenska Tennisförbundet NORR

802439-9662

Räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31

Innehållsförteckning: Sida

Förvaltningsberättelse 1

Resultaträkning 2

Balansräkning 3

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 4 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 5

Noter 6-7

(17)

Svenska Tennisförbundet NORR

1(7)

802439-9662

Förvaltningsberättelse

Styrelsen för Svenska Tennisförbundet NORR, 802439-9662 får härmed avge årsredovisning för 2020 med säte i Domsjö.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.

Styrelsen bestod 2020 av följande personer:

Pär Svärdfeldt Ordförande Anneli Thunberg Vice ordförande Ingemar Kallin Kassör

Hans Hedberg Elisabeth Simu Mikael Hansson Marie Fredriksson

Styrelsen bestod av 7 ordinarie ledamöter. Styrelsen har under verksamhetsåret haft 6 protokollförda möten samt ett stort antal löpande arbetsmöten.

Under 2020 har Coronaviruset - Covid 19 drabbat världen med full kraft och även Sverige vilket har inneburit ett omtumlande år. Vi har fått navigera och ställa om vår verksamhet under ständigt förändrade villkor under året. Verksamheten löpte på enligt plan fram till mitten av mars sedan förändrades situationen snabbt. Tävlingar och träningar fick ställas in och ställas om. Delar av verksamheten fick ställas in. Utvecklingen har följts noggrant av styrelsen och regionschefen.

Ekonomisk översikt

Flerårsjämförelse 2020 2019 2018 2017

Summa intäkter 575 404 614 413 718 382 790 257 Balansomslutning 569 560 403 965 340 880 454 941

Dispositioner beträffande överskott eller underskott

Belopp i kr Till förbundsmötets förfogande står följande medel:

Balanserat resultat 355 126

Årets resultat 168 490

Totalt 523 616

Styrelsen föreslår att balanserat resultat disponeras så att i ny räkning överförs 523 616 kr.

Vad beträffar förbundets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och

balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

(18)

Svenska Tennisförbundet NORR

2(7)

802439-9662

Resultaträkning

Belopp i kr Not 2020-01-01- 2019-01-01-

2020-12-31 2019-12-31 Förbundets intäkter

Bidrag/Stöd

2

314 143 267 646

Nettoomsättning

1

261 261 346 767

575 404 614 413

Förbundets kostnader

Råvaror och förnödenheter -165 679 -282 856

Övriga externa kostnader -62 668 -47 320

Personalkostnader

3

-178 482 -208 443

Rörelseresultat 168 575 75 794

Resultat från finansiella poster

Räntekostnader och liknande resultatposter

4

-85 -18

Resultat efter finansiella poster 168 490 75 776

Resultat före skatt 168 490 75 776

Årets resultat 168 490 75 776

(19)

Svenska Tennisförbundet NORR

3(7)

802439-9662

Balansräkning

Belopp i kr Not 2020-12-31 2019-12-31

TILLGÅNGAR

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 2 870 22 140

Övriga fordringar 1 961 1 396

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0 79 589

4 831 103 125

Summa kortfristiga fordringar 4 831 103 125

Kassa och bank 564 729 300 840

Summa omsättningstillgångar 569 560 403 965

SUMMA TILLGÅNGAR 569 560 403 965

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital

Eget kapital vid årets början

5

355 126 279 350

Årets resultat 168 490 75 776

523 616 355 126

Summa eget kapital 523 616 355 126

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 10 500 3 629

Övriga skulder 3 513 19 061

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 931 26 149

Summa kortfristiga skulder 45 944 48 839

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 569 560 403 965

(20)

Svenska Tennisförbundet NORR

4(7)

802439-9662

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter

2020-12-31 2019-12-31

Panter och säkerheter för egna skulder Inga Inga

Övriga ställda panter och säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser

Ansvarsförbindelser Inga Inga

(21)

Svenska Tennisförbundet NORR

5(7)

802439-9662

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen enligt BFNAR 2016:10 (K2) och Bokföringsnämndens allmänna råd.

Värderingsprinciper mm.

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Fordringar

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

Medlemsavgifter

Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Svenska Tennisförbundet Norr.

(22)

Svenska Tennisförbundet NORR

6(7)

802439-9662

Belopp i kr om inget annat anges.

Not 1 Nettoomsättning per rörelsegren Nettoomsättning per rörelsegren

2020-01-01- 2019-01-01- 2020-12-31 2019-12-31

Medlemsavgifter 195 400 194 450

Barn och Ungdom 28 636 71 427

Seriespel och Tävling 34 025 32 090

Utbildning 3 200 48 800

Summa 261 261 346 767

Not 2 Bidrag/stöd

2020-01-01- 2019-01-01- 2020-12-31 2019-12-31

SDF-stöd 24 567 2 646

Utvecklingsstöd - Regionsprojekt 275 076 265 000

Ersättning SvTF 10 500

Övriga bidrag 4 000

Summa 314 143 267 646

Not 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda

2020-01-01- 2019-01-01- 2020-12-31 2019-12-31

Män 0,2 0,2

Kvinnor 0 0

Totalt 0,2 0,2

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2020-01-01- 2019-01-01- 2020-12-31 2019-12-31

Löner och arvoden samt andra ersättningar: 114 010 160 040

Pensionskostnader 736

Sociala kostnader 32 313 31 143

Övriga personalkostnader 32 159 16 524

Summa 178 482 208 443

Not 4 Räntekostnader och liknande kostnader

2020-01-01- 2019-01-01- 2020-12-31 2019-12-31

Räntekostnader, övriga 85 18

Summa 85 18

(23)

Svenska Tennisförbundet NORR

7(7)

802439-9662

Not 5 Balanserat resultat

Balanserat resultat

Vid årets början 279 350

Föregående års resultat 75 776

Årets resultat 2020-12-31 168 490

Vid årets slut 523 616

(24)

1 (2)

REVISIONSBERÄTTELSE

Till föreningsstämman i Svenska Tennisförbundet Norr Org.nr. 802439-9662

Rapport om årsredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen för år 2020.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2019 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 29 maj 2020 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen

Det är styrelsen som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av verksamhetsberättelsen (men innefattar inte årsredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna).

Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.

Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

(25)

2 (2) händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för år 2020.

Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar". Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som ansvarar för förvaltningen.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Stockholm den mars 2021

Grant Thornton Sweden AB

Jonas Ceder Auktoriserad revisor

(26)

Verified ensures that the document has been signed according to the method stated above.

Copies of signed documents are securely stored by Verified.

Verification

Transaction ID Hy4y5HRf_-B1HkcBRfu

Document RB Norr 201231.pdf

Pages 2

Sent by Nicole Dreje

Signing parties

Jonas Ceder jonas.ceder@se.gt.com Action: Sign Method: BankID SE

Activity log

E-mail invitation sent to jonas.ceder@se.gt.com 2021-03-04 12:54:29 CET,

Clicked invitation link Jonas Ceder

Mozilla/5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/85.0.4183.121 Safari/537.36 Edg/85.0.564.67,2021-03-09 07:43:20 CET,IP address: 88.131.44.131

Document viewed by Jonas Ceder

Mozilla/5.0 (Windows NT 10.0; Win64; x64) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/85.0.4183.121 Safari/537.36 Edg/85.0.564.67,2021-03-09 07:43:20 CET,IP address: 88.131.44.131

Document signed by Jonas Håkan Ceder Birth date: 1983/01/17,2021-03-09 07:43:55 CET,

References

Related documents

Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga

Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är

Styrelsen och generalsekreteraren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några

Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är

Vi bedömer att nämnden för folkhälsa och sjukvård behöver fortsätta arbetet och vidta åtgärder för att komma tillrätta med att nettokostnaden för den specialiserade

koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare

Myndighetsledningen ansvarar också för den interna styrning och kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller