ARMERAD BETONG VAGFORBATIRINGAR AB

VERKSAMHETEN 1981

ARMERAD BETONG VAGFORBATIRINGAR AB

l iii, ^l

Innehåll:

Verksamheten i sammandrag . . . l

Koncernchefen har ordet . . . • . . . 2

Förvaltningsberättelse för koncernen inklusive moderbolaget . . . . . . ..••••..•..• , . • . . . 4

Förslag till vinstdisposition ... , . . . . • . . . • . . . . 11

Aktier och aktieägare . , . . .. , • , ...• , . . . • • . . . • 12

Finansförvaltning . . . • . . • . • . . . . • . . • • . . • . • • . . . . 13

Fastighetsförvaltning . . . 14

NVS Installations AB . .. . . • . . . .. . . .. . 16

LB-Hus AB . . . • • . • . . . • . • . . • . • . • . . • . • . . . . • 18

Ray Wilson Ca .... , . • . . . • • . . • . . . • . . . . 20

Purac AB . . . • • . . . • . . • . . . • . • • . . . 21

Ledningsgruppen . . . . . •. , . . • . • . . . . • • • . . . • . • • . . . . 22

Finansieringsanalyser ..•..•• , . • . . • • • . . . . • . • • • . . . 24

Resultaträkningar . . . • 25

Balansräkningar . . . • • . . . • . . . . 26

Bokslutskommentarer . • . . . • . . • . . . . • . . . . • • • . . . . 28

Revisionsberättelse . . . . . • • . • . . . • • . . . • . . . 33

Organisationsplan . . . • • . • . • . . • . . . • . • . . . • • • • . . . . 34

Adresser . . . • . • . . . • • . . • • . . . 36

Styrelse och revisorer

Ordinarie ledamöter

Carl-Olof Ohlsson, ordförande, direktör Bure Malmström, vice ordförande, advokat

Bo Dahlgren, verkställande direktör i AB Företagsfinans T or Ragnar Gerholm, professor vid Stockholms Universitet Hans Gustafsson, riksdagsman

Gösta Lewenhaupt, direktör Per Lindberg, direktör i ABV

Arne Lundqvist, verkställande direktör i Trelleborg AB Göte Johansson •, ingenjör

Karl-Axel Pettersson •, byggnadsarbetare

Sune Brasar, verkställande direktör, chef för ABV-koncemen Suppleanter

Börje Persson •, ingenjör

Ingvar Hammarqvist', byggnadsarbetare

• arbet.!tagarledamot

Revisorer Ordinarie

Auktoriserad revisor Lennart Svensson Auktoriserad revisor Bertil E Olsson Suppleanter

Auktoriserad revisor Willard Möller Auktoriserad revisor Magnus T on! n

Bolagsstämma

Ordinarie bolagsstämma hålles torsdagen den 3 juni 1982 kl 18.00 i lndustrisalen, Industrihuset, Storgatan 19, Stockholm.

Anmälan

Anmälan om deltagande i stämman kan ske - per telefon 08-13 18 00 eller

- per post till Armerad Betong Vägförbättringar AB, 112 88 Stockholm

Vid anmälan bör aktieägare uppge - namn

- personnummer - adress

Vem har rätt att delta i bolagsstämman?

Rätt att delta i ABV:s bolagsstämma har den aktieägare som dels är registrerad i den utskrift av aktieboken som görs per

den 24 maj 1982

dels anmäler sin avsikt att delta i bolagsstämman, senast kl- 12.00 tisdagen den l juni 1982.

Aktieägare som har aktier i förvar hos banks notariatavdelning eller enskild fondkommissionär och låtit förvaltarregistrera si·

na aktier, måste senast den 24 maj 1982 ha inregistrerat aktier--- na i eget namn. Endast ägarregistrerade aktier har rätt att delt~, i bolagsstämman.

Ärenden

a) Ärenden som enligt bolagsordningen och lag skall förekom- ma på ordinarie bolagsstämma

b) Styrelsens förslag om ändring av bolagsordningens§ 4 inne- bärande

att aktiekapitalsgränserna ändras frän nuvarande 40 000 000-120 000 000 kronor till

120 000 000-480 000 000 kronor.

c) Styrelsens förslag om ökning av bolagets aktiekapital med 31 506 900 kronor genom fondemission.

Utdelning

Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att utdelning för år 1981 lämnas med 7:50 per aktie, vilket.

motsvarar 15% pä bolagets aktiekapital (94.5 Mkr), samt ati avstämningsdag skall vara den 7 juni 1982. Beslutar stämman- enligt förslaget, beräknas utdelningen komma att utsändas genom VPC måndagen den 14 juni 1982.

Outtagna aktier i 1969, 1974 och 1976 års fondemissioner

(Anmaning enligt 4 kap 17 § aktiebolagslagen) De aktieägare, som ännu inte tagit ut aktier i 1969, 1974 och

1976 års fondemissioner i Armerad Betong Vägförbättringar AB (f d AB Armerad Betong och Byggnads AB Balken) upp- manas härmed att vid äventyr av aktiemas förlust göra detta.

Har skriftlig anmälan med begäran om att få ut sådan aktie ej inkommit till Skandinaviska Enskilda Banken, Emissionsav- delningen, 10640 Stockholm, senast den l februari 1983, kommer aktierna att säljas för ägamas räkning. Ägarna har därefter endast rätt att mot uppvisande av aktiebrev eller avlämnande av delbevis få ut det belopp som influtit vid

försäljningen med avdrag för kostnaderna för denna anmaning och försäljningen.

Belopp som ej lyfts inom fyra år från försäljningen tillfaller bolaget.

Verksamheten i sammandrag (Mkr, procent och antal)

Omsättning . . . not 2 • Resultatavräknad omsättning . . . not 3 Orderingång . . . T abeU 2 Orderstock ... .

Investeringar i

förvaltningsfastigheter ... . anläggningsfastigheter ... . maskiner och inventarier ... .

Avskrivningar enligt plan ... not

4,

5 Bokföringsmässiga

avskrivningar ... not

4,

5 Resultat fastighetsförvaltning .. .

Finansnetto . . . ... . Resultat före bokslutsdisp ochskatt . . . • . . .. . Resultat efter skatt ... . Räntabilitet på eget

kapital' • . . . . . Räntabilitet pä totalt

kapital' • ...•....•

soliditet" • . ... .

Verklig vinst kronor/aktie ... not 19 Utdelning ... . Antal anställda . . . not l Löner och ersättningar . . . not l Disponibla likvida medel

vid årets slut . . . not 7

1981 6;035 4.915 7.479 5.020

118 15 237 118 143 23 25 83 38

14,6%

6,1%

16,2%

28:10 7:50 ...

14.170 1.186

846

1980 5.074 4.339 5.561 3.497

183

58

126 75 92

5

19

87 10

18,5%

6,1%

16,1%

20:80 5:60 13.309 1.015

503 ., Notförteckning återfinns under bokslutskommentarer sid 28-32.

• ., Nyckeltal definieras under bokslutskommentarer sid 28.

• • ., Förslag.

Mkr 8000 •

7000 •

6000

5000 •

4000 •

3000 .

Omsättning, orderingång, orderstock 1979 4.240 3.395 4.328 2.689

14 10 71 68

65 8 10 76 12

17,6%

5,5%

17,3%

20:80 4:50 10.715 780 536

1978 3.485 3.203 3.933 2.447

111 9 61 74

76 8

-5

56 14 14,7%

5,6%

19,0%

16:50 3:20 10.349 682

.· ~

.Jo"

434

2000 •

.• .tP

~,q? .

..

i' 1000 .

.. ..

.. ..

. . ..

#'

.•

...

^~

... ·-··-·---... ... ^/ .•

o .

1977 Total omsatcnmg - Tora! orderingång

Total rn-Jerstock

1978

..

1979 Omsättning, utiand '""' Ordermgång, utiand

Orderstock, utiand

1980 1981

1977 3.293 3.271 3.524 1.844

8 12 70 67

71 12 -14

26 18 7,7% 4,4%

18,4%

9:00 2:60 11.002 654 262

Koncernchefen har ordet

Förutsättningarna för ABV att göra ett bra resultat 1981

var inte goda. Den svenska entreprenadmarknaden sjönk med 4 procent efter att under

1979 och 1980 ha visat en uppgång med 2-3 procent per år.

T rots det

bekymmersamma

läget blev resultatet i nivå med 1980 års,

vilket

var helt i linje med prognosen i delårsrapporten från oktober 1981. Redan då aviserade vi betydande förluster i vårt dotterbolag LB-Hus AB. Det visade sig emellertid

att vi då underskattade storleken

på förlusten. Totalt belastas 1981 års resultat med en förlust i LB-Hus på 57.6 Mkr.

Dessvärre kan vi konstatera

att verksamheten

bundit mycket kapital i egenproducerade villor,

som inte går att sälja, samt

i ett stort

antal

visningshus

och

tomtmark.

För att komma tillrätta med problemen och anpassa verk- samheten till den nuvarande och framtida efterfrågeni·

vån genomförs

nu

en genomgripande sanering

av före·

taget. Eftersom rekonstruktionsprogrammet får full ge-

nomslagskraft först i slutet av 1982 kommer även inneva-

rande

år

att bli förlustbringande, men på en väsentligt lägre nivå än 1981. 1983 bör företaget dock ha möjlighet

att

visa positivt resultat.

NVS Installations AB, numera största dotterbolaget, vi·

sar en markant resul.~atförbättring,

från

-5.0 Mkr 1980 till

13. 2 Mkr 1981. A ven Pura c AB visar tillfredsställan·

de resultat. Mot bakgrund av den kraftiga förlusten i LB- Hus betraktar jag

årets koncernresultat som tillfredsstäl-

lande.

2

ABV är landets näst största byggnadsentreprenör med en marknadsandel av 11 procent. Entreprenadrörelsen sva- rade 1981 för 7l procent eller 4 297 Mkr av koncernens totala omsättning på drygt 6 000 Mkr.

1981 kom 85 procent av koncernens

omsättning

från Sverige. Den svaga byggkonjunkturen från 1981 kommet<

att bestå under 1982. Av långtidsutredningen framgår att bostadsproduktionen kommer att ligga på ca 35 000 bo- städer per år den kommande femårsperioden, vilket är mindre än hälften jämfört med mitten av 70-talet. Både industrins och den

offentliga

sektoms investeringar

är

låga till följd av

svaga

konjukturer och "svångremspoli- tik". Det finns

således

inga tecken

som

tyder på en förbättring av den svenska byggnadsverksamheten inom den närmaste framtiden. För branschen innebär detta

ökad

konkurrens, pressade priser

och

sjunkande lön·

samhet.

ABV kommer att försvara sin marknadsandel,

vilket

in·

nebär att vi kommer att ha en volym motsvarande 1981

års

i pengar räknat. Tar vi hänsyn till inflationen leder det till en fortlöpande volymminskning

om

byggandet inte stimuleras genom

åtgärder från statsmaktemas sida.

I detta läge måste vi

-

minska våra egna kostnader

- öka utiandsengagemanget

- aktivera fastighets· och finansrörelserna -

vara öppna för nya affärsideer.

Då vi räknar med att de svaga konjunkturerna blir bestå- ende, kan vi inte vänta för länge med kostnadsbesparan- de åtgärder, utan måste snabbt anpassa oss till en föränd- ring, som i alla fall blir oundviklig.

1980 var utiandsverksamhetens andel 8 procent och 1981 steg den till 15 procent. För 1982 har vi budgeterat 26 procent. En så kraftig tillväxt är inte möjlig att åstad- komma varje år. Dels ökar konkurrensen även utom- lands, dels har vi inom ABV finansiella restriktioner, som sätter vissa gränser för expansionens sna~bhet. Våra viktigaste utlandsmarknader är Mellersta Ostern och Öststaterna. I Mellersta Östern är byggnadsaktiviteten 'fortfarande hög, men konkurrensen från andra utländska företag ökar. Samtidigt anammar den inhemska byggnadsindustrin snabbt de västerländska metoderna, vilket leder till att lokala företag med lägre kostnadsnivå blir mer konkurrenskråftiga. Konkurrensen frän länderna

; i Sydostasien ökar mer och mer även inom byggnadsin- dustrin. Fortfarande är emellertid ABV starkt beträffande projektering, administration och drift av stora entrepre- naduppdrag. Andelen utländsk personal ökar dock i pro- jekt utanför Sverige. Vi köpte också 30 procent i det norska företaget NS Hi1!yer Ellefsen, som bl a är inne på off-shoremarknaden.

För att ytterligare bredda basen för vårt utiandsengage- mang förvärvade vi 1981 byggnadsföretaget Ray Wilson Co i Los Angeles, USA. Med en omsättning på drygt 300 Mkr motsvarar företaget ett mindre ABV -distrikt i Sverige.

En aktiv ackvisitionspolitik är en förutsättr:ting för en ökning av utiandsverksamheten och nya företagsköp el- ler joint-ventures kan bli aktuella inom en nära framtid.

ABV har en betydande fastighetsrörelse. Våra hyresin- täkter ökade frän 43 Mkr 1980 till 79 Mkr 1981, varav merparten kommer från fastigheter byggda under senare år.

3

Vi kommer att investera 100-150 Mkr per år i egna fastigheter under perioden 1982-84. Genom en upp- byggnad av det egna fastighetsbeståndet skapar vi bety- dande dolda reserver.

Entreprenadrörelsen kan arbeta med litet eget kapital genom att uppdragen finansieras genom förskott. För att få mesta möjliga nytta av våra Likvida medel bedriver vi en aktiv finansrörelse, vilken bidrar till en förbättring av räntenettot. Hittills har placeringen skett i kort- och långfristig utlåning, delvis för att stimulera köp av kon- cernens produkter och tjänster. Betydande belopp place- ras också hos finansinstitut.

Under den senaste femårsperioden har ABVs soliditet sjunkit något. Genom nyemission 1981 förbättrades soli- diteten och nådde 16. 2 procent vid utgången av året.

Vårt Långsiktiga mål är en soliditet på 20 procent.

Sverigeverksamheten kännetecknas av en byggmarknad där offentliga beställare är återhållsamma, näringslivet , avvaktar på grund av otillräcklig lönsamhet och relativt högt ränteläge och bostadsproduktionen befinner sig på en otillräcklig nivå. ABV har emellertid anledning till tillförsikt vad avser utlandsverksamheten.

Orderstocken och orderingången är god och har sam- mantaget tillfredsställande lönsamhet. Med en sväng- ning i byggkonjunkturen i Sverige mot slutet av 1982 och en markant resultatförbättring i LB-Hus kan förutsä- gas ett högre koncernresultat för 1982.

Sune Brasar

Förvaltningsberättelse för koncernen inklusive moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören för Armerad Be, tong Vägförbättringar AB får härmed avge redovisning för verksamheten i koncernen och moderbolaget för år 1981.

Marknadsläget i Sverige

Den nedåtgående trenden

i

byggmarknaden från den senare delen av 1980 fortsatte under 1981. En förhållan, devis hög ingående volym pågående arbeten i byggbran- schen begränsade emellertid produktionsnedgången i början av 1981. Byggnadsindustrin kännetecknas av ef, tersläpning i konjunkturcykeln.

Påbörjaodet av nya projekt föll dramatiskt under första halvåret 1981, vilket fått märkbart genomslag i byggpro- duktionen under andra halvåret. Nedgången under första halvåret var kraftigast inom sektorerna industri, skolor, sjukhus och förvaltning där beställningarna minskade med 20% i förhällande till första halvåret 1980. Det offentliga byggandet påverkas starkt

~egativt

av

statliga

och kommunala besparingsåtgärder. Aven produktionen av bostäder, handels-

och kontorslokaler minskade rela-

tivt kraftigt. En påtaglig ökning inom

energisektorn,

öronmärkt till vissa mycket stora projekt t ex kärnkraft, verk i Oskarshamn, motverkade i betydande mån ned- gången under första halvåret 1981.

Den nedåtgående tendensen inom praktiskt taget alla byggområden innebar att den totala byggproduktionen för 1981 sjunkit till nivåer under tidigare års. Byggnads·

investeringarna har minskat med 6%, en minskning som endast delvis kompenseras av ökningen av reparationer och underhåll. Se tabell l.

Antalet igångsatta lägenheter 1981 uppgick till 43 200, en betydande minskning från 1980 års tal 49 800.

Övrigt husbyggande har gått ned med ungefär 5%,

en

nedgång som i allt väsentligt förklaras

av minskade statli-

Tabell l

1981.

Byggproduktion 197 8-1982

Mdkr

Bostäder 22.1

Övrigt husbyggande 18.7

Industri

4.5

Vägar och anläggningar 14.7

Summa investeringar 60.0

Reparationer och underhåll 21.2

Summa b yggp roduktion

81.2

•,

Exklusive

mervärdeskatt

4

ga och kommunala beställningar. Det höga ränteläget

i

förening med svag konjunktur har hällit näringslivets investeringar inom industri och handel på en anmärk- ningsvärt låg

niv.~.

Minskningen från föregående år be- döms vara 19%. Okade investeringar inom energisektorn kompenserar en kraftig nedgång i bl a väginvesteringar, varför gruppen vägar och anläggningar i stort hållit 1980

års

nivå.

Den totala byggproduktionen 1981 minskade med unge- fär 4%.

Byggproduktionen väntas sjunka ytterligare 1982. Ned- gången

i

den offentliga sektorn har betydande inverkan,

~

samtidigt som näringslivets beställningar sannolikt sjun- ker ytterligare.

En sänkt räntenivå kan bromsa nedgången i näringslivets beställningar liksom även hushållens. Den svaga kon, junkturen i förening med sjunkande realinkomster har hämmande inverkan.

ABV har emellertid med

organisationens

inneboende flexibilitet kunnat anpassa sig

till marknadsförutsättning-

arna och därmed väl hävdat sig i en allt hårdare konkur- rens på den svenska marknaden.

Utlandsmarknaden

Verksamhetsåret 1981 innebar för ABV ett genombrott på de internationella entreprenadmarknaderna. Ned- gången föregående år har med all tydlighet

återhämtats.

1981 uppgick utlandsomsättningen till 15% mot

8%~

· 1980. Orderingången 1981 på 2 797 Mkr eller 37% av totalt indikerar

en kraftig ökning av utlandsomsättning,

en 1982 till ungefär 25%.

I Irak erhöll ABV det hittills största uppdrag ett enskilt svenskt byggföretag fått utomlands. ABV skall i Bagdad under en treårsperiod genomföra arbeten till en beställ, ningssumma av

l

600 Mkr. Företaget har också, trots rådande krigstillstånd, kunnat genomföra kontrakterade

ProcentueU förändring frtln färegdende dr (fasta priser) Prognos

1978 1979 1980 1981 1982

11.0 1.0 - 4.0 -7.0 -8.0

-

5.0 8.0 3.0 - 5.0 -5.0

-27.0 -6.0 20.0

-19.0

-15.0

3.5 -3.0 3.5 -1.0 -4.0

2.0 2.5 2.5 - 6.0 -6.5

3.0 2.5 2.0 2.0 1.5

2.5

2.5 2.0 - 4.0 -4.5

Vattenkraftutbyggnad dt Graningeverkens AB i Ledinge.

muddringsarbeten. Strax efter årsskiftet erhölls ytterliga~

re en muddringsentreprenad i landet till ett värde av 30 Mkr.

Verksamheten i Libyen fortgår planenligt. ABV genom~

för där ett stort bostadsprojekt med infrastruktur i Kufra för 600 Mkr och uppför en universitetsbyggnad i Tripolis för 80 Mkr.

I Jubail i Saudi-Arabien fick ABV:s dotterbolag Saudi ABV General Contractors i uppdrag att tillsammans med två andra entreprenadföretag bygga reningsverk för 450 Mkr. ABV:s saudiska dotterbolag har sammantaget ut~

vecklats gynnsamt.

I Norge har ABV bl a erhållit uppdrag tillsammans med

NS

H111yer Ellefsen, i vilket ABV under 1981 förvärvade 30% av aktiekapitalet. Bolaget har hög kompetens vad avser tekniskt avancerade berg· och kraftverkskonstruk~

tioner.

Armton har trots en besvärlig byggmarknad i Danmark kunnat hålla god orderingång. Purac utvecklas väl på den internationella marknaden för reningsverk.

Den pressade ekonomiska situationen i Östeuropa har för ABV:s del endast medgivit smärre nybeställningar. Ar·

betena på en betydande industrianläggning i Leuna i DDR fortgår planenligt, samtidigt som ABV under året kunnat överlämna en omfattande sportanläggning i Ber·

lin och ett par kommersiella byggnader i Kökkern och Neuruppin.

Under året förvärvades 94% av aktierna i Ray Wilson Co i Los Angeles. Bolaget har bred erfarenhet vad gäller

industri~ och kommersiella byggnader och innebär för ABV :s del en kraftfull inbrytning i USA, framför allt på den expansiva Kalifornienmarknaden.

Som ett led i marknadsföringen har ABV i ABV-Trading

5

I Kiel en fitrjetermirull under byggnad dc Stena Line.

sedan några år tillbaka en framgångsrik organisation för internationell trading. Hittills har tyngdpunkte~ legat på motköp i samband med entreprenaderna i Osteuropa men med den ökade internationaliseringen sker också en glidning mot traditionell tradingverksamhet.

ABV har utvecklat en bred bas för den internationella verksamheten och satsar stora resurser på internationell marknadsföring, med hänsyn till den krympande Sveri- gemarknaden. Som bekräftelse på en riktig linje erhöll ABV i samarbete med

NS

H!llyer Ellefsen i månadsskif·

tet marslapril1982 en order på vattenkraftverk i Ecuador till en beställningssumma av 700 Mkr.

1982 får utlandsverksamheten en betydande volym.

Omsättning

Koncernens omsättning uppgick till 6 034.6 Mkr, en ökning med 19% mot föregående års 5 074.2 Mkr. Mo·

derbölaget nådde hela 4 346.5 Mkr mot föregående år 3 618.0 Mkr. Av moderbolagets omsättning avsåg 75.0 Mkr (57.0) fakturering på koncernbolag. Motsvarande tal för inköp var 115.7 Mkr (80.0).

A v omsättningsökningen kan en betydande del härledas till utlandsverksamheten. Detta gäller såväl koncern som moderbolag. Omsättningen i under året förvärvade bolag uppgick under ABY:s innehavstid till 133.9 Mkr, varav Ray Wilson

Co

svarade för 107.7 Mkr under 5 månader.

För koncernens del innebär omsättningstalen väl hävda- de marknadspositioner.

Den resultatavräknade faktureringen, d v s faktureringen avseende de under 1981 färdigställda entreprenaderna, uppgick till4 914.5 Mkr (4 339.2). Talet ställt i relation till årets totala fakturering ger resultatavräkningsgraden 84% (89). Moderbolagets resultatavräkningsgrad var 80% mot 86% 1980. Den sänkta resultatavräkningsgra·

V änneverk i Borlänge fär eldning med flis.

den representerar en konsolidering. Orsaken är främst en strukturförändring i orderstockens sammansättning. Med företagets tillväxt har andelen mycket stora entreprena- der med lång produktionstid ökat.

Resultatavräkningsgrad

% 110

100

90 •

80 · 70 .

60

o

'-·. 1977 t•>.-;.- 1979 -~.. 1980 ' 1981 Koncern

' ": , __ - Moderbolag

Orderingång och orderstock

Koncernens orderingång 7 479 Mkr (5 561) nådde väl budget och översteg föregående år med 34%. Som fram- går av tabell 2, härleder sig hela ökningen till utiands- verksamheten där de stora entreprenaderna i Irak och

Kungsängsleden i Uppsala. ÖVer mark med cMlig bärighet byggs vägbanken

av lätta block

av

styrencellplast.

Tabell2 Orderingång Sverige Husbyggnader

Bostäder, flerbostadshus Bostäder, småhus Industribyggnader Reparationer, om- }?,yggnader

Ovriga byggnads- arbeten

Summa husbyggnader Anläggningsarbeten Vatten- och avlopps- anläggningar

Väg- och gatuarbeten, broar Markarbeten

Övriga anläggnings- arbeten

Beläggningsarbeten, asfaltmassa, grus och makadamförsäljning Summa anläggningsarbeten Övrigt

Utomlands T otal orderingång

1981 Mkr %

1980 Mkr %

222 3 187 3 529 7 590 11

326 4

483 9 883 12 398 7

l

252 17 l 333 24 3 212 43 2 991 54

145

88 407

180

571 l 391 79

2 797

2

183

3

l

137 2

6 473 9 2

l

002 18

8 414 7

19 2 209 39

l 51

l

37 310 6

7 479 100 5 561 100 Libyen väger tungt. Orderingången i Sverige har besvä- rats av entreprenadmarknadens nedgång.

En markant förändring inträffade i orderingångens profil.

Från att föregående år ha uppgått till 6%

,

uppgick ande-

De första. bostäderna.

Kufra i Libyen, en komplett stad i öknen fär ca 4.000 människor.

len utland till 37% 1981. 1979 och 1978 var utlandsan, delen

11% respektive 16%. Orderingången på hemma,

marknaden har alltså krympt väsentligt. Detta skall ses mot bakgrund av nedgången på den svenska entrepre, nadmarknaden.

Av orderingången i Sverige 4 682 Mkr (5 251) utgjorde 69% (57) husbyggnader medan 30% (42) var anlägg, ningsarbeten. Förklaringen till husbyggnaders ökning är i allt väsentligt ökade reparations, och ombyggnadsaktivi, teter. Samtidigt kan också noteras en nedgång i gruppen industribyggnader. På anläggningssidan gick övriga an,

1

läggningsarbeten ned betydligt, vilket i någon mån kom- penserades av ökningen i gruppen beläggningsarbeten.

Orderstocken uppgick vid årsskiftet till 5 020 Mkr och motsvarade 10 månaders genomsnittlig produktion 1981.

Resultat

Koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt l!ppgick till 83.4 Mkr att jämföra med föregående års 87.0 Mkr. Moderbolagets resultat blev 102.4 Mkr (86.1) efter anteciperad utdelning från dotterbolag med 4.0 Mkr (5.5). Nedgången i koncernresultatet skall ses med hän- syn till den mycket kraftiga resultatnedgången i LB-Hus- koncernen. Den senare förlusten 57. 6 Mkr har

i

betydan- de män kunnat kompenseras av den övriga rörelsens vinstgenererande förmåga.

De övriga dotterbolagen visar ett sammanlagt resultat av 38.6 Mkr före bokslutsdispositioner och skatt. Här kan speciellt nämnas NVS resultat 13.2 Mkr, en förbättring frän föregående år med 18.2 Mkr.

Koncernresultatet svarar mot en avkastning på totalt kapital· före skatt av 6.1% ( 6.1) och en avkastning på eget kapital före skatt av 14.6% (18.5). Nettomargina- len, d v s resultat före bokslutsdispositioner och skatt i

7

Montering av element frtin egen fabrik.

förhållande

til!

resultatavräknad omsättning,

föll

frän

2.0%

1980

till

l.

7%

1981, medan soliditeten

ökade

något till 16.2% från föregående års tal 16.1

%.

% 20

15

JO

5

o

Räntabilitet, ,o]idilct

''lo!•

---"" ^...

-

^~,

_,,

...

--

':!i '

1977 :) 1978 ' 1979

> ;;

-..:, Solld1te~ ~ : ·,.; ' . Rantabilitet på eget kapital :·

- Räntabilitet på totalt kapttal

... ___ _

1980 ,:, :

Kärnkraftverken i Oskarshamn. l förgrunden O l och O Il, Mda med ABV

.

som entreprenör.

l bakgrunden ses Nordens största byggarbetsplats. Tillsamman med andra entreprenörer uppförs hiir O Il!.

Årets nyemission 54.0 Mkr har positivt påverkat solidi,

teten.

Resultat per verksamhetsområde

Det redovisade koncernresultatet ger en verklig vinst per aktie av 28:10 kronor (20:80). Se not 19.

Kr 30

25

20 15

10 · 5

o

Vinst och utdelning per aktie

1977 1978 !979 1980 Vmst pa aktie

l_hddmng per aktie (1981 jorslag)

Fastighetsförvaltning

1981

Det bokförda värdet av

koncernens

omsättningsfastighe, ter var på bokslutsdagen 766.2

Mkr,

att

jämföra med

motsvarande tal

1980

663.7

Mkr. Hyresintäkterna upp,

gick till 78.7 Mkr (43.3) varav moderbolaget svarade för 49.2

(21.5).

Resultatet efter avskrivningar och

ränta uppgick

till 23.2 Mkr (5.0). Se särskild presentation sid 14-15.

Mkr 90

80 70

60 o

50

4 0

30

20

10

o .

-10

~20 .

1977 1978 1979 1980 Resultat fasughets(ön.•altm"J;

Entreprenadresultat efter ankm nrnr.ar F mansnetto

1981

Ny hamn i Visby. Slänten stabiliseras med "tetrapoder" r beumg.

Finansförvaltning

Finansnettot för koncernen uppgick 1981 till 24.6 Mkr (18.9) och för moderbolaget till 31.8 Mkr (27.6). Av koncernens resultat genererar finansverksamheten 29%

Se separat presentation sid 13.

Som framgår av finansieringsanalysen (sid 24) har, med en mycket hög nettofinansiering från rörelsen, årets in, vesteringar fullt ut kunnat självfinansieras. Sedan inves,

teringar belastat rörelsens nettofinansiering, kvarstår rö·

relsens kapitaltillskott 106.7 Mkr före finanstransaktio, ner, att jämföras med föregående års tal -194.7 Mkr. De 'likvida medlen har positivt påverkats med 228.7 Mkr.

Koncernens disponibla likvida medel (not 7) uppgick vid årsskiftet till 845.5 Mkr (503.4 ). Sett som buffert för svängningar i betalningsströmmarna utgör de disponibla

·likvida medlen 14% av årets totala fakturering.

Företagsförvärv och marknadssatsningar

1981 förvärvades 30% av aktierna i NS Hi6yer Ellefsen

^L

Oslo. Resterande 70% av bolaget förvärvades samtidigt av Orkla Industrier NS som är ett börsnoterat norskt industri· och investmentbolag. NS Hi6yer Ellefsen äger 113 av Norwegian Contraerors som är dominerande leve, rantör av produktionsplattformar i betong för offshore, industrin i Nordsjön. Bolaget har sin kompetens inom områdena komplicerade bergarbeten och kraftverksbyg, gen, något som väl kompletterar ABV. 1981 hade NS Hi6yer Ellefsen en resultatavräknad fakturering på 879.5 miljoner norska kronor med 13.5 i resultat före boksluts, dispositioner och skatt.

I Kalifornien förvärvade ABV 94% av aktierna i Ray Wilson Co, ett bolag med inriktning främst på industri·

och kommersiella byggnader. Förvärvet ger goda möjlig- heter inom den mest expansiva delmarknaden i USA.

För att förstärka marknadsandelen

beläggningsverksam-

het i Norrbotten förvärvades Asfalt AB Fyrkanten i Pi, teå. Bolaget har 50% delägarskap i NS Vei

&

Asfalt i Narvik. Likaså förvärvades Husbyggen i Umeå AB i Umeå i syfte att lokalt förstärka marknadsandelen inom husbyggnadssektorn.

l Växjö förvärvades Byggsjö AB i

syfte att

lokalt vinna marknadsandelar inom bostadssektorn.

ABV är majoritetsägare i det nybildade fondkommissionsboliiget Civic.

Fnln vänster; Claes-Göran Fridh (VD), Lars Linden och Anders Fuhre, alla delägare.

l början av 1982 har ABV som en av huvudintressenter·

na startat Civic Fondkommission AB. Verksamheten kommer att vara traditionell fondkommissionsrörelse med inriktning på institutionella placerare. Bolaget är medlem av Stockholms fondbörs.

Dotterbolaget Rubaturf Sport Surfaces

Co i Seattle har

avvecklats under året.

Sport- och rekreationsanläggning i Berlin (DDR) med plats för 17. 000 aktiva motionärer.

Investeringar

Koncernens totala nettoinvesteringar uppgick 1981 till 401.7 Mkr (392.3), varav moderbolaget 376.7 Mkr (291.6). Av beloppen avsåg 117.8 Mkr (183.4) omsätt- ningsfastigheter i koncernen och 118.8 Mkr (155.3) i moderbolaget.

Ml..r

ö(l()

500 400

300

200

wo

!'etWitwcstcri ngar, ncuofinansil•rin.: från rörelsen

- - . \:rtftJI:iif..!!~"ir~,.-·P,~t Jrt,.;. r.•:t::k"n l. h -~~t

hNt~j·,.-;,.,.

En av de fTUinga simbassängerna.

I

maskiner och inventarier investerades 237.3 Mkr (125.9) i koncernen och i moderbolaget 205.9 Mkr ( 64 .l). Som en direkt följd av utiandsexpansionen ingår i ovanstående belopp investeringar avseende utiands- verksamheten med 173.9 Mkr (34.3) för koncernen och 161.6 Mkr (0.1) för moderbolaget. 1980 års vinstfond, 5. 7 Mkr, har ianspråktagits för maskininvesteringar.

Nyemission

I

slutet av året genomfördes en nyemission med en aktie på sex gamla (1:6) till kursen 200 kr. Antalet aktier ökade från 1.620.357 till 1.890. 416. Aktiekapitalet öka- de från 81.0 Mkr till94.5 Mkr. Resterande del av emitte- rat belopp 54.0 Mkr har ökat bundna fonder.

Personal

Antalet anställda i koncernen uppgick 1981 till 14 l 70 { :;

(13 309), varav moderbolaget svarade för 10 119 (9 350). Förändringarna förklaras av den stora utiands- expansionen och av bolagsförvärv.

Koncernens löner och ersättningar uppgick till l 185.9 Mkr (l 015.0), varav moderbolaget svarade för 841.1 Mkr (713.5). Löner och ersättningar till moderbolagets styrelse, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer uppgick till l. 9 Mkr (l. 8). Kompletterande uppgifter om antalet anställda och utbetalda löner redo- visas i not l.

ABV:s aktiesparfond för anställda i koncernen har ut- vecklats väl. Fonden, vars ändamäl är sparande i ABV- aktier, hade vid 1981 års utgång 450 medlemmar.

Förslag till vinstdisposition

...

r:.-- :;!

. ~l

f ,=.;

Forslag till vtn~tdispo~ItJon

Till bola~ämman~ forfogande !.tår från toregående år balan~rade vtDStmedel Årets vm&t

styrelsen föreslår

att tiH aktu~agama utdelas 7·5{) kr/akue eller sammanlagt

att 1 ny rakning fores

16 551 kkr 27 540 kkr ... 091 kkr

14 17R kkr 29 913 kkr 44091 kkr

1980 åiS vmst- dispositl<>o

16 156 kkr 10 927 kkr 27 083 kkr

10 532 kkr 16 551 H:r Z7 083 kkr

Des~>utom foreslås att ak.tJekap1talet Oka!> med 31 507 kl..r ttll 126 028 kkr genom overformg från reservfonden, vilken darefter kommer att uppgå tall 25 206 kkr

Eolrgt upprattad koncc:rnbalanwikmng uppgår fntt eget kap1tal trll 64 095 kkr, varav åre~ vm~t

37 650 kkr. Harav åtgår för aV!.littmng ull bundet eget kapital 1.263 kkr

Resultat a" 1981 års verk.~mhet ~t koncernens och moderbolagets stallnmg per bok!.luMagen framgår a\' foregående re~ultat-och balansrakruogar, flnan!.Ienng&analy&er samt bok!.lu~kommen­

tarer.

Stockholm 1 apral 1982

/ &f::-

(,7'?----.-.

f Hans.,J ta on

tlt()IYIL/"-~

• Arne Lundqu!St

CJ~ J \"v

^{VV'v\. \'V}

^'v\

~ ~~-o;:;

^{Olswn \}

/ tf

L- ~ D ~

tfft:ta~~

Per Lmdberg

7

.J'. , ( /

&~~~-.

f

flöte Jolllin!>SOn

.-~~

Sune Brasar

Verk~tållande direktor

~~~~ 0~~-~wenh~

}, / ' ·) d U \

.. ~)~-M'- --·

\~r~~t.

\Karl-Axel Petter..!.On

Vår re\1sionsbenittelse betraffaode denna årsredovisning och koncerruedoVl~nmg har avgiVIts 1982-04-15.

~a-~k:...- .. -

Lennart Svensson Auktonsuad revtsor

11

, / ·' · /.l

· '''P ' / / ^.y~

f~ ·/T /fi';:.;;,:

/ {....'~' F ( ' -(...~"'--

( Bertil E Olsson Auktonserad rev1sor

Aktier och aktieägare

Ägandet av ABV var vid årsskiftet 1981182 uppdelat på l 620 357 aktier, vartill kommer 2 70 059 aktier föran- ledda av 1981 års nyemission, vilka ej var registrerade i aktieboken vid årsskiftet. Vid framläggaodet av årsredo- visningen för 1981 är emellertid de nyemitterade aktier- na registrerade.

Fördelningen av aktierna:

A-aktier, bundna B-aktier, bundna B-aktier, fria Antal aktier

797 873 822 484 270 059 1 890 416

Genom seriebeteckningarna A och B särskiljes aktiemas röstvärde. En A-aktie äger 10 röster och en B-aktie l röst. Utländska medborgare får genom teckning eller överlåtelse endast förvärva fria aktier.

ABV har ca 9 200 aktieägare , en ökning med 850 eller 10% i jämförelse med föregående år. Som framgår av nedanstående tabell äger ca 97% mindre poster omfat- tande mellan 1-500 aktier, vilket motsvarar 26% av hela aktieinnehavet.

ABV:s aktieägarstruktur

Anral Äger i%<w Mede!ral

akt;,- i% av alla anral anta! aktier per Anta! aktier dgare akril!ilg<lre aktier aktier akrieägar•

1-100 6 392 69.3 174 061 9.2 27.2

101-500 870 9.4 172 963 9.1 198.8

501-1 000 91 1.0 65 003 3.5 714.3

1 001-5 000 52 0.5 117 557 6.2

z

^260.7

5 001-10 000 10 O. l 69 606 3. 7 6 960,6

10 001- 7 0.1 640 547 33.9 91 506.7

Antal registrerade 7 422 80.4 l 239 737 65.6 167.0 i eget namn

Antal förvaltar- registrerade:

<500 l 660 18.0 144 766 7.7 87.2

>500 146 1.6 502 956 26.5 3 444.9

Icke utbytta aktier 2 957 0.2

Totalt 9 228 100.0 1 890 416 100.0 204.9 Tablån är baserad på VPC-statistik, för aktieägare registrerade i eget

namn 1982-02-28 och för förvaltarregistrerade 1981-08-25.

AB Företagsfinans är den största ägaren med drygt 31%

av röstetalet. Under året har ingen större förändring skett när det gäller de tio största aktieägarna. Ny bland de tio största är PKBankens aktiesparfond.

ABV har av tradition en hög andel anställda som är aktieägare. A v det totala antalet aktieägare utgör 2 7%

anställda i moderbolaget ABV eller i något av dess dot- terbolag. Röstvärdet för detta aktieinnehav utgör drygt 7,2%, vilket medför att de anställda är den tredje största aktieägaren.

De största aktieägarna

%av aktie- %av

kapitalet röstetal

AB Företagsfinans 15.1 31.2

Allmänna Pensionsfonden

4:e fondstyrelsen 10.6 8.0

Kapitalinvest 3.5 1.2

Sparinvest 3.5 l. O

Armerad Betongs

Pensionsstiftelse 2.9 5.6

Olc:togonen 2.6 4.7

Sparbankernas Aktie-

sparfond 2.4 1.1

ABV :s Allmänna

Pensionsstiftelse 0.9 1.5

PKBankens Aktiesparfond 1.1 0.8

Östgöta Brandstodsbolag 0.6 0.5

ABV Aktiesparfond, som startade sin verksamhet i april 1981, investerar endast i ABV -aktier. Anslutningen bland de anställda i december 1981 var 450 st och fonden har köpt ca 3 000 aktier. Medlemsanslutningen till fon- den fortsätter, vilket betyder att fonden nästa år bör finnas med bland de 20 största aktieägarna.

Styrelseledamötemas och verkställande direktörens in- nehav uppgick till 9 131 aktier (0.6%) representerande 89 691 röster (1.0%). Övriga till Bankinspektionen an- mälningspliktiga personer var registrerade för 12

792 ak-

tier (0.8%) motsvarande 103 548 röster (1.2%).

AB V -aktiens kursutveckling Kr

300

ABV-aktien 200

JOO

o .

1977 1978 1979 1980 1981

Den svarta kurvan ntVI5aT ABV -akucnr. ktnsurveckhng (justerad för em1sstoner} baserad på genomsninhga miinarl1ga hetalkurscr, Järnfön meJ hur ~ur,en >kull.: ha utvecklats om den följt den totala aktiemarknadens utveckling enligt Affärsvaridens gcneralmdcx.

12

Finansförvaltning

Koncernens finansnetto uppgick 1981

till

24.6 Mkr mot föregående år 18.9 Mkr. Motsvarande tal för moderbola- get var 31.8 Mkr (27.6). En väsentlig förbättring kan alltså noteras jämfört med föregående år. Placeringsmar- ginalen och därmed finansnettot har emellertid påver- kats negativt av den minskade efterfrågan på såväl kort- som längfristiga krediter.

Som framgår av diagrammet har finansnettot utvecklats

mycket

positivt över en femårsperiod. Från att 1977 ha varit negativt med 14. 1 Mkr är det väsentligt positivt

1981 och utgör 29% (22) av koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt.

Finansnettots positiva utveckling de senaste åren förkla- ras av en gynnsam utveckling av rörelsen

i

kombination

med ökad finansiell medvetenhet inom koncernen.

Finansfunktionen representerar nu en tredje resultaten-

het

parallellt med entreprenadrörelsen och fastighetsför- valtningen.

Disponibla likvida medel, finansnetto Mkr

900 •

800

700 •

600

500

400

300 •

200

1977 1978 1979 D1spombla hktnda medel ..-Fmansnetto

1980 1981

Mkr 30

. 25

20

15

10

5

. o

• -5

. -10

• -15

13

Koncernens disponibla likvida medel uppgick vid årsskif- tet till 845.5 Mkr (503.4), se diagram. 1981 års utfall följer en trend från tidigare år mot stabila och allt högre värden. I allt väsentligt är det entreprenadrörelsen, med sin höga grad av självfinansiering,

som

genererar den stabilt höga likviditeten. Den expanderade utiandsrörel-

sen ställer också krav på att koncernens resurser dispone-

ras med tanke på hög betalningsberedskap.

Förutom uppgiften att finansiera den svenska rörelsen och förränta entreprenadrörelsens överlikviditet, har fi- nansförvaltningen

också

ansvaret för exportfinansiering·

en med hit hörande riskanalys.

Riskkalkyler för erhållna projekt följs kontinuerligt upp.

De risker ABV inte anses kunna ta försäkras antingen

hos Exportkreditnämnden eller på den privata mark-

naden.

Munchenbryggeriet i Stockholm, ingår i ABV:s fastighetsbest.ind.

Fastighetsförvaltning

Koncernens strategi är att bygga upp ett stabilt bestånd av välbelägna och lönsamma förvaltningsfastigheter.

Dessa skall med sin avkastning ge ett betydande tillskott till koncernens resultat, samtidigt som de genom sin

Mkr 80 •

70

r. o

50

40 •

30 •

20

10

o

Fastighetsförvaltning, hyresintäkter, resultat

1977 1978 H)'Tesmtakter Resultat

197\i' 1980 1981

-

belägenhet skall garantera värdetillväxt. l linje med den·

na strategi har under året tagits fastigheter i förvaltning till ett bokfört värde av l 7 7. 2 Mkr, varefter beståndets bokförda värde uppgår till 614.7 Mkr.

Fastighetsförvaltningens resultat för 1981 23. 2 Mkr visar en avsevärd förbättring i jämförelse med föregående års tal5.0 Mkr. En väsentlig orsak är att endast 30.9 Mkr av årets investering på 177.2 Mkr finansierats med extern upplåning. Den genomsnittliga förvaltningstiden för ABV:s bestånd är kortare än 4 år, vilket påverkat de senaste årens lönsamhet. l ett relativt ungt bestånd som ABV:s har resultatet för alla fastigheter ännu inte nått sin planerade lönsamhetsnivå, samtidigt som det första förvaltningsåret eller åren ej sällan ger förlust på grund av initiala uthyrningskostnader eller otillräcklig uthyrnings- grad.

1982 kan förutses en markant resultatförbättring, då ovan beskrivna negativa effekter får relativt mindre bety·

delse, samtidigt som nyupplåningen blir obetydlig.

Fastigheternas värdetillväxt har inte beaktats, men marknadsvärdet har på basis av extern värdering beräk·

nats till c:a 150 Mkr högre än bokfört värde.

Under verksamhetsåret såldes fastigheter för 62.0 Mkr.

Vid årsskiftet pågick uppförandet av sex välbelägna kon·

tars· och affärsfastigheter samt tre industrifastigheter.

Den aktuella produktionens beräknade bokförda värde vid ianspråktagandet är 200 Mkr.

Innehavet av råmark och saneringsfastigheter minskade från 152.2 Mkr 1980 tilll05.3 Mkr vid årsskiftet. Orsa·

\

(

Grand Hote[[ 1 Gävle, gammalt kulturhus under ombyggnad till kontor.

ken till avvecklingen är den vikande marknaden för enfamiljshus. Med en medveten politik att minska rå- marksinnehavet för småhusbyggande och den därmed minskande exploateringsverksamheten kan såväl finan- siella som administrativa resurser successivt överföras till fastighetsförvaltningen.

Kontorsfastigheter, där ABV huvudsakligen disponerar

Mkr 800 700

600

500

400 •

300

200

100

o

Omsättningsfastigheter

J977 1978 1970

Saneringsfa.sttgheter och rånutrk Pågående egna. arl1e1.en FonJa!tnlng>iasngheter

1980 1981

15

lokalerna för eget bruk, redovisas under anläggningstill- gångar. Dessa ingår således inte i fastighetsförvaltningen som resultatenhet. Investeringar i den typen av fastighe- ter kommer att få ökad betydelse de närmaste åren.

Fastigheternas geografiska spridning

Ort Yta Hyra

Stockholm

18% 35%

Malmö, Lund

24% 17%

Göteborg, Mölndal

14% 17%

Uppsala

16% 15%

Umeå

9% 7%

Övriga orter

19% 9%

100% 100%

Fastigheternas ytfördelning och genomsnittshyra

1981 Yta Hyra1m²

Kontor

35% 583

Butiker

23% 397

Industri, lager

22% 258

Garage

14% 60

Bostäder

6% 214

100% 373

Flingtork i ceUulosafabrik Installation tw spritcistem, Vin & Spritcentralen

NVS Installations AB

NVS Installations AB bildades vid årsskiftet 1979/80 genom sammanslagning av Balken Rör AB och WS- verksamheten i Nordiska Värme Sana. Omstrukture·

ringsarbetet inleddes

omedelbart 1980 och präglade

detta år både ekonomiskt och arbetsmässigt.

Kvarvarande dubbeletableringar i Kalmar och Gävle har sammanförts under 1981 och de omorganiserade enheter·

na drivs numera som dotterbolagen NVS i Kalmar AB

och NVS i Gävle AB.

Slutet på omstruktureringsproces·

sen markerades med en ytterligare finputsning av organi·

sationen och ett ambitiöst utbildningsprogram för samtli- ga personalkategorier. Vidare har varulagret reducerats, varigenom kapitalbindningen i lager nedbringats till en för branschen mycket låg nivå.

Till verksamheten har under året förts ytterligare en resultatenhet genom förvärvet av Vätterstads Rör AB i Jönköping, där NVS tidigare inte var representerat. l början av 1982 förvärvades AB Ventilatorverken. Där- med breddades installationsverksamheten till att omfatta hela WS-området, samtidigt som gruppens konkur·

renskraft också förstärktes.

även för NVS har blivit låg sysselsättningsgrad och där- med höga kostnader för improduktiv tid.

Som en konsekvens av en fortsatt svag byggkonjunktur 1982, vidtogs åtgärder i slutet av året i syfte att lokalt anpassa kapaciteten till de väntade förutsättningarna.

Det decentraliserade resultatansvaret bidrog till att sänk- ningen av kostnadsnivån kunde genomföras effektivt och utan dröjsmål. Negativa resultateffekter minimerades därmed i allt väsentligt och kunde kompenseras av positi·

va avvikelser, varför den i delårsrapporten avgivna resul- tatprognosen kunde infrias.

Koncernens omsättning uppgick till 492.2 Mkr, att jäm- föras med föregående års tal 460.7 Mkr. l omsättningen ingår fastighetsförsäljningar med 5.3 Mkr (1.6) varav 0.4 Mkr (1.6) var resultat.

Resultatet före avskrivningar och räntenetto uppgick till 9.2 Mkr (- 2.3). Efter avdrag för planenliga avskrivning- ar 3.6 Mkr (5.1) och tillägg för räntenetto 7.6 Mkr (2.4) redovisas ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på 13.2 Mkr ( -5.0). Resultatavräkningsgraden var 80%

(81)

.

NVS-koncernens orderingång uppgick till 420.9 Mkr (488.0) mot budgeterat 418.0 Mkr. Orderstocken vid årsskiftet uppgick till 188.5 Mkr (250.0).

De dystra utsikterna inför 1981 blev tyvärr en realitet. En svag byggkonjunktur svepte under andra halvåret in över landet och träffade VVS-branschen med full kraft. Kon·

junktursvackan har endast marginellt mildrats genom

satsningar på energibesparande åtgärder inom industri· När detta skrivs har ordet "byggkris" fått allt större ut-

och bostadssektorema. Följden för branschen liksom rymme i massmedias beskrivning av det inhemska kon·

Kulvertarbete

junkturläget. "Byggktis" är värdeladdat och överdrivet, men även om det tonas ned kvarstår en betydande osä- kerhet i bedömningen av framtiden. En krympande marknad slår obevekligt hårt mot installationsbranschen

i form

av höga kosmader för improduktiv tid, eftersom montörerna

är

tillsvidareanställda. Denna, i normala ti- der positiva, anställningsform ger i lågkonjunktur en temporär överkapacitet, som resulterar i pressad prisnivå förutom

ovan nämnda kos~ader

för improduktiv tid.

NVS är berett att möta 1982 års fortsatta lågkonjunktur.

Det gångna

årets

orderingång och orderstocken

vid

års- skiftet utgör väsentliga faktorer. Andra icke föraktliga faktorer

är

organisationens stabilitet

och

den yrkeskun- skap som finns representerad i alla personalkategorier.

NVS prognos för 1982 pekar på ett resultat i nivå med det gångna årets.

NVS i korthet

Resultatavräknad omsätming Resultat före boksluts·

dispositioner och skatt Orderingång

Orderstock Antal anställda Styrelse:

1981 393.0 13.2 420.9 188.5 l 451

1980 375.8 -5.0 488.0 250.0

l

537

T or Ragnar Gerholm (ordf), Sune Brasar, Bo Dahlgren, Lars-Olov Plyhr, Åke Steineck, Rolf ]inglöv (vd),

Sven Eric Berg•, Gunnar Wäner•, OUe Ohlsson (suppl) · , Sven Preutz ( s uppl) • .

• arbetstagarledamot

VS-installation i tvätteri

17

1-p!ansvilla att växa i, inred övervdningen!

LB~Hus AB

Det gångna verksamhetsåret blev dystert för

svensk små-

husindustri. Tillbakagången i det inhemska

småhusbyg-

gandet var förutsedd

och branschföretagen var i allmän-

het inställda på ett magen år. Beredskapen var emellertid inte tillräcklig då en annan händelse skulle visa sig få en näst intill förlamande effekt på försäljningen, nämligen den politiska diskussionen om skattesystemet och då i

synnerhet

det eventuella taket för

villaränteavdragen.

Debatten

kom

att sätta

tydliga spår i

småhusföretagens resultaträkningar

vilket

accentuerade

problemet med branschens överkapacitet och bristande lönsamhet.

Antalet igångsatta

styckehus

har på två

år sjunkit

från 18

700 till ca 12 000 1981.

Kapitalbindningen i hus

och råmark i Sverige och Dan- mark har i förening med överkapacitet i Bromöllaanlägg- ningen

bidragit till

en

markant resultatförsämring. Till detta skall läggas övertaligheten i personal som inte kun- nat reduceras

·

i erforderlig

omfattning.

Beslut har fattats

oin en

genomgripande

omstrukture-

ringsplan för verksamheten. Planen innebär bl a att an- talet anställda reduceras till drygt 300 under 1982, vilket

skall

jämföras med 602 vid halvårsskiftet 1981. Vidare innehåller planen

en högt prioriterad avveckling

av fas- tighetsbeståndet, förslag

om

avyttring

av vissa anlägg-

ningsdelar i Bromölla och avskiljning av ett antal rörelse- grenar med otillräckligt

kapacitetsutnyttjande.

Omstruktureringsplanens

kostnadsreduceringar är

bety- dande, men väntas

påverka 1982 års resultat

endast i mindre

omfattning.

Full

effekt av

beslutad

omstrukture-

ring nås först 1983.

På den svenska marknaden levererades 540 hus, en kraf- tig nedgång järnfört med 1980

års

tal 757. Exporten till Danmark uppgick till

88 (92) och

till Holland 152 (0).

Företagets ökade exportandel har inte kunnat kompense-

ra

bonfallet på den inhemska marknaden.

Koncernens omsättning

uppgick

1981

till 275.3

Mkr

(280.2).

Motsvarande tal för moderbolaget

var

172.2 Mkr (173.4).

Resultatet före

bokslutsdispositioner och skatt

för kon- cernen blev -57.6 Mkr

att jämföras med föregående års

tal -14.2 Mkr. Moderbolagets motsvarande resultat blev -54.1 Mkr (19.4). Svårigheter att i tid anpassa organisa- tionen till den minskade

volymen

ledde till ett negativt resultat• i den löpande rörelsen i

storleksordningen

12 Mkr.

Översynen

av

verksamheten

under det gångna

året

har till väsentlig del medfört kostnader av engångskaraktär.

Det danska bolaget LB-Hus NS har

avvecklats,

vilket

medfört en extraordinär förlust på 25.0 Mkr i koncernen

och 22.1 Mkr i moderbolaget. Avvecklingen har väsent-

ligt

bidragit

till att krympa koncernens

innehav av oro- sättningsfastigheter från

104 Mkr till21 Mkr.

I moderbo-

1

'

1 '

Öppet vardagsrum med närkontakt till kök och sovdel.

laget LB-Hus AB har utförsäljningen av fastigheter upp- gått till

37.9

Mkr, en avveckling som inte kunnat ske utan kraftiga förluster. Resterande bestånd vid utgången av

1981

har skrivits ned med

6. 7

Mkr, vilket även det påverkat årets resultat negativt.

Marknaden för prefabricerade småhus beräknas krympa ytterligare

1982.

Olika politiska .utspel i förening med stagnerande realinkomster har skapat osäkerhet bland presumtiva småhusköpare. Situationen leder på sikt till ytterligare problem för branschen då den rådande överka- - padreten kommer att accentueras och som följd kräva

\ kostsamma omstruktureringsinsatser.

LB-Hus i korthet

Resultatavräknad omsättning Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Orderingång

Orderstock Antal antställda Styrelse:

1981 285.2 -57.6 314.1 218.5 574

Rolf ]inglöv (ordf), Stig Birgers tam, Sune Brasar, Bo Dahlgren, Hans Gustafsson, Gerhard Hällgård, Stig Håkansson •, Berndt Johansson •.

• arbetstagarledamot

1980 278.5 - 14.2 271.5 180.0 700

Väl fungerande planlösning och standrad efter dagern krav.

19

Kontorsbyggnad, hotellanläggning och parkeringshus, r:re exempel pd Ray Wilsons produktion ⁱ Los Angeles.

Ray Wilson Co

Under året förvärvade ABV 94% av aktierna i Ray Wil- son Co. Bolaget, med huvudkontor i Los Angeles, är väl

inarbetat i Kalifornien som tillhör de mest expansiva områdena i USA. Ray Wilson har också erfarenhet från projekt i Mellanöstern och Afrika.

De två divisionerna Nicholson-Wilson i norr och Ray Wilson i söder täcker väl in de huvudsakliga befolknings- och industriområdena i Kalifornien.

Dominerande projekt har hittills varit industribyggnader, främst för elektronikindustrin, i norr och kontorshus och affärscentra med parkeringshus i söder.

Det nuvarande ekonomiska klimatet med förhållandevis högt ränteläge har hämmat byggmarknaden. För närva- rande finns ett mycket stort antal projekt, som senare- lagts i avvaktan på gynnsammare finansiering.

För 1982 kan förutspås en fortsatt expansiv hemmamark- nad. Kalifamiens ekonomiska potential är stor och till- växttakten ligger på en i internationella sammanhang hög nivå.

Under den tid företaget ägts av ABV, 5 månader, omsat- te Ray Wilson Co 107.7 Mkr med ett resultat av 0.9 Mkr före bokslutsdispositioner och skatt.

Ray

Wilson Co i korthet

---f: ₁₉₈₁

Resultatavräknad omsättning Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Orderingång

Orderstock Antal anställda

Styrelse:

107.7 0.9 130.0 116.6 170

Sune Brasar (ordf), Ray Wilson, Lars -Olov Plyhr,

Gerhard Hällg eird.

Kammarfilterpressar tiU VEAS, Oslo Kommun.

Purac AB

Purac

har alltmer

fått karaktären av en

internationell

koncern,

en

nödvändighet med

tanke på

den pressade marknaden

i Skandinavien.

Under året har gruppen drivit entreprenader i totalt 10 länder och offensivt marknadsfört

sig i ett flertal andra.

Utiandsandelen har

ökat

betydligt, vilket inte minst framgår i orderstocken som på balansdagen innehöll ut- landsarbeten till 85% (35).

-

Utbudet av entreprenader i Skandinavien blev sämre än

i !väntat.

Trots det kunde Purac överträffa sin budget i

..

Sverige

och

har

även

kunnat driva ett flertal

arbeten

i Norge och Danmark. För Oslo Stad byggs reningsverk till en beställningssumma

av

19 Mkr. Med systerbolaget Armton A/S

i

Danmark byggs på totalentreprenad re-

~ningsverk

i Nyborg, där Puracs del uppgår till 5 Mkr.

Västtyskland, koncernens viktigaste utlandsmarknad, har utvecklats

över förväntan med en orderingång på

20 Mkr. Ett par större anläggningar inom industrisektorn

är

under färdigställande medan andra, bl a en större kom- munal reningsanläggning på ca 13 Mkr för Hamburg Stad, har påbörjats under

året.

Den senare

är en av

de

största anläggningarna

för flotationsförtjockning

som

byggts.

Marknadsbearbetningen av Mellersta Östern har

intensi-

fierats. Från moderbolagets stora projekt

i

Jubail i Saudi Arabien har erhållits order på utrustning för ca 17 Mkr.

Vid årsskiftet fanns uteliggande anbud på ungefär 150 Mkr. Purac hyser

goda förhoppningar om ytterligare ut- veckling av marknaden.

I Australien har ett första dricksvattenverk

tagits

i drift.

Ett annat för

Brisbane

Stad, som

blir den största flota- tionsanläggningen i världen, är under uppförande.

21

Under året har Biologisk Avfallshantering BIA V AB förvärvats

från

moderbolaget,

varvid

processkunnandet inom ABV- koncernen

samlats

i Purac . Den nya pro-

cesskompetens,

som på detta

sätt

tillförts Purac, har under året marknadsförts

i

USA. Tekniken innebär reak- torkompostering

av slam

från reningsverk

och förutsätt-

ningarna för USA-marknaden bedöms som goda, då kon- kurrensen inskränker sig till ett fåtal företag.

Årets

omsättning

uppgick till 64.3 Mkr,

en

kraftig ök- ning mot föregående

års

37.6 Mkr. Utiandssatsningarna har varit mycket kostsamma,

varför

koncernens resultat före bokslutsdispositioner

och skatt l.

7 Mkr sjunkit nå-

got från föregående år.

Purac har fått fotfäste i

ett

flertal länder.

Förutom

redan inarbetade marknader har

också

Svdamerika och

Fjärran

Östern börjat bearbetas. Företaget

står

med sin

orderstock

och

sina

pågående marknadssatsningar väl rustat inför 1982.

Purac i korthet

Resultatavräknad omsättning Resultat före boksluts- dispositioner och skatt

Orderingång

Orderstock Antal anställda Styrelse:

1981 60.8

1.7

76.6 47.1 60

1980 39.5 2.1 32.7 21.1 51

Lars-Olov Plyhr (ordf), T orsten Rudolfsson, Ulf Sävje,

Christer Wannheden, Tlwmas Petersen (vd), ]an Dahlquist •,

Malte Lönegc1rd •. • arbetstagarledamot

Ray Wilson

Anders Byst'l'öm

KjeU Anderssan

Ingemar Gröndblad

22

Ledning~

Per Undberg Stig V Perssan

vVD Lars-Olof P!yhr VD Sune Brasar

,,gruppen

Torsten Rudolfsson Thomas C Petersen Lars Wirdemark Folke Simren Ulf Sävje

Ej med i bild:

Karl Elis Bowin och Rolf ]inglöv.

23