ARMERAD BETONG VÄGFÖRBÄTTRINGAR AB

ÅF\.SREDOVISNING 1979

ARMERAD BETONG VÄGFÖRBÄTTRINGAR AB

l

• • l . . . .

Fnn

2 4 h rsl ull

td

LIHit AB.

. . . . .. . . . • . . 11

N Vs lru tall fl••n

AB

. . . ^{. .} . . . ^{12 14} Pa,ugh AB\:'

o . . . . ^.

^{. . .} . ^{. . . . .} Lc:t.ln1n . . . , . . . . ... .. . .. .. . .

n.

Fman'' al\' . . . . . . . ... .

n Il> 20 Z

ult

tör ARV . . . . • • . . . • • . . . 22

K,.n,crnb,,l:ltl,r:1knttl!.! fiir AH\'... . • . . . . ... 23

Rc.,ttlr trråkning

AIW . • . . . . . . . • . . . . . . . • . . • . . . 14

B.tl.lll~r.i~nll\1-l hlr

.\ I W . . . . . . . ... , 21

R<·k~lllt~klllllllWlll,ITl'f . . . . • , • , • . . . . • • • . . . . , . , . • •. • •

26 R<\ hl<>tl\b,·r,urcl,l' ... . . ^.

AJrl·~

... "·r . . . . . . . .. . . ^{. .}

• • o • • ' . . . o o ' • • • •

. ^. . . . ... ..

^{. n 32}

Ordinarie bolagsstärnma

h~lles c:l.Sdagen dca 21 maj 1980 kl l'i.~O ~ S!wr...:li!\<lvi:.b Em!.:!l-:b BanY.~ns Cei:ttrd ld\"

M:dmö.

Amniilun

För att äga rätt ~tt Jelt'l3a ¹ 1\BV:,.:: hol.twstlhn:-c.:a ska!l ~ktiedgale

{.kb var?. regiftrc!':!d i den av V~rdepapJ!erc;t~:nrrak:tt

\o PC AB förda aktt~b,keta sl!nl!!l fr A·•l!cn den ~ 1n.1f

[980,

.1d~ mm~ll'l si~ till st y: ..!ist ^{l l} Pnd~r ... ~.lrt ~ :\rnu: IU Re~

r~•n.!; Vägrtrbättrir~ar -\ti, l l,2.8tS t ~h •lm, dl ^{i Jli.'T}

teldun C((.'l3180(' s •. :n,j t tThln~] ll.'CU•Ic:r:d 9 tuaj ~Il

Vu:i .tnm~lan b .. r <lltit:.•FC upp~ n tmn, tk!tM 1

numm"'' \r,tJ.lk-rrcnns},.t''lffifTlCr) .nn~ lra-..

t:\~~~r~: ~ ... m hllr ktfcr ) f:1rv ^J hm. h n nc1to ~ l;lrffit\'l:ldnmg.d.h:r •tL-4ol.l f< ndkommt~\unär dl l ttf

ffir-.· alt.ur:rgL~tt~r.• mw al.: ner, m "'~.: en, st rcdi'IJ:Cil

len 'J

"'·'J ^f9n!:.1

l:otl~t ~a(rqtt'\tJrt'llde r~kt.um lllir rlir r m klt u: ' '

hnl.ll!'i~r~'bnru ' 'rentie

rdn n en k 1!1 r J:h nbr J r.unl

Verksamheten ⁱ sammandrag (Mkrresp.antal)

Omsättning not 2*

Resultatavräknad omsättning not3

Orderingång Orderstock

Investeringar i maskiner och inventarier Investeringar i anläggningsfastigheter Antal anställda månadsavlönade Övriga

Totalt not l

Löner och ersättningar not l

Avskrivningar enligt plan not 4. 5 Bokföringsmässiga avskrivningar not 4.5 Likvida medel vid årets slut not 7 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt

Resultat efter skatt

Verklig vinst, kronor per aktie not 20

*) noterna återfinns i bokslutskommentarerna sid 26-30).

OMSÅTTNINGiRESULTATAVRÅKNADOMSÅTTNING RÖRELSERESUL'I'AT/RESULTAT EITEil FINANSNETTO

Orns.r---~-·---.Resultat

Mkr Mkr

4000 t - - - -- - - -- i 80

3500 - -

3000

2500

2000

75 76 77 78 i9

---...~0\ISA TT l'\;G

~ RESUL r A 11\ VRAKNAD OMSATTNING

= RÖRELSERESULTAT

- RESULTAT FITER FlNANSNElTO 70

50

30

20

lO

1979 4 240 3 395 4328 2 689 75.0 9.9 3 263 7 452 10 715 780 68.0 64.8 536 76.0 11.7 28

1978 1977 1976

3 485 3 293 2972 3 203 3271 2 894 3 933 3 524 3 175 2 447 l 844 l 694 68.5 71.1 118.2

9.1 13.0 18.7

3 195 3 390 3 366 7 154 7612 8 019 10 349 11 002 11 ;385

682 654 61J

74.1 66.7 52.0

75.6 70.6 59.0

434 262 239

56.3 26.1 19.1 13.6 17.5 21.0

26 14 14

ANTAL ANSTÅLLDA OMSÅTTNING/ANSTÅLLD

1975 2 602 2 141 2 670 l 443 79.9 6.3 3 153 8 168 11 321 547 38.9 45.9 240 54.4 11.7 22

Antal~---~--~---~---, kkr

t - - - -

16000 f - - - - -

14000 t - - -- -

10000

8000

fiOOO -

75 76 77 78

[====:J ANTAL ANSTALLDA - OM8A.TINING/A.NSTALLD

400

300

( 200

l '

1C"J

l

3

-

Förvaltningsberättelse för koncernen inklusive moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören för Armerad Betong Vägförbättringar AB får härmed avge redovis- ning för verksamheten i koncernen och moderbolaget för år 1979.

Koncernens omstrukturering

En väsentlig arbetsuppgift under 1979 var att om- strukturera koncernens organisation i enlighet med det förslag till organisationsplan som presenterades i före- gående årsredovisning. Moderbolaget omfattar numera de sammanslagna bolagen Byggnads AB Balken och Armerad Betong Vägförbättringar AB, exklusive de tillgångar, huvudsakligen omsättningsfastigheter, och därtill hörande skulder vilka stannat kvar i dåvarande ABV, nuvarande AB Civic. För att vinna jämförelse har 1978 års resultat- och balansräkningar för moder- bolaget omarbetats.

Dotterbolaget Göteborgs Betongpålar har sålts. Vår verksamhet i Saudi Arabien har brutits ur moderbola- get och i stället har tre dotterbolag bildats. Bolagen Saudi ABV - General Contraeters Co, Saudi ABV - Preeast Buildings Co och Saudi ABV- Asphalt Co har saudiska minoritetsaktieägare. Bland nytillkomna före- tag kan nämnas lnvestment AB Develop-gruppen.

Vårt dotterbolag Balken Rör AB har förvärvat entre-

pre~addelen i NVS, Nordiska Värme Sana AB, Göte- borg.

Byggmarknaden i Sverige

Den svenska ekonomin har sedan bottenläget 1977 gradvis förbättrats. Den totala produktionen som mins- kade 1977 har under de två senaste åren ökat. Under 1979 ökade bruttonationalprodukten med drygt 4%.

Nyinvesteringarna inom byggnadsindustrin, som under tidigare år minskade (se tabell l) har under 1979 ökat med 2% jämfört med 1978. För 1980 förutses en ytterligare ökning på 3%.

Den egentliga byggnadsindustrins marknad - en- treprenadmarknaden - som utgör drygt 40% av det totala byggandet, har efter en praktiskt taget oavbruten nedgång sedan 1973 ökat med 3% under 1979. För innevarande år väntas produktionen öka med ytterliga- re 3%.

Den ogynnsamma utvecklingen på entreprenad- marknaden under 1970-talet har medfört att antalet sysselsatta inom denna marknad minskat med ca 40% mellan 1970-78. Den positiva marknadsutvecklingen under 1979 har dock ökat efterfrågan på arbetskraft Tabell l

Byggproduktion 1976-1980 Bostäder

Övrigt husbygge Industribyggnader Vägar och anläggningar Summa investeringar Reparationer och underhäll Summa byggproduktion

1) SBEF:s prognos ²) exkl mervärdeskatt

1979 i Mkr Löpande priser²)

20 000 14 500 3 500 11 800 49 800 19 800 69 600

med en sysselsättningsökning på ca 2% som följd. Un- der de sista månaderna av året har byggefterfrågan överstigit de tillgängliga arbetskraftsresurserna, vilket innebar att bristen på arbetskraft blev akut och t o m utgjorde en väsentligt begränsande faktor för ökad pro- duktion. Under de första månaderna av innevarande år har situationen varit likartad.

Byggkostnaderna, som under första delen av 1979 steg långsammare än under tidigare år, visade under andra halvåret en stigande tendens, vilket till stor del beror på en markant ökning av priserna på byggnads- material. Aven lönekostnaden steg snabbare under 1979 än under 1978. Den knapphet på arbetskraft som rådde under hösten 1979 och som fortfarande råder har medfört att löneökningar utöver avtal har haft en till- tagande tendens.

Enligt tillgänglig statistik förbättrades byggföreta- gens lönsamhet under 1979. Utvecklingen för de störs- ta företagen framgår av not 19.

Utlandsmarknaden

Såväl orderingång som omsättning blev lägre än budgeterat. Sålunda svarade utiandsbeställningarna endast för 11% av de totala, mot 16% året innan och utlandsomsättningen för 13 o/o mot 16% året innan.

En starkt bidragande orsak till den låga orderin- gången har varit den uppbromsning i beställningstakten av större projekt som ägt rum på många håll i världen.

Det kan nämnas art flera stora projekt i Saudi Arabien, för vilka ABV ligger väl till för en order, ännu inte blivit upphandlade trots att anbuden ingavs för närma- re två är sedan.

Under året färdigställdes bl a ett . antal skolor i Saudi Arabien och ett hamnarbete i Bahrain. Bland nya beställningar kan nämnas ett hotell i Polen för 100 Mkr, ett fryshus och diverse beläggningsarbeten m m i Saudi för 30 Mkr samt en hallbyggnad i DDR för 20 Mkr.

Huvudmarknaderna är fortfarande Öst-Europa och Mellan Östern. I Saudi Arabien kommer verksamhe- ten fortsättningsvis att drivas genom tre separata bolag, alla med lokala partners.

Målet för 1980 är 'att öppna ytterligare någon marknad och att dessutom skapa resurser för att kunna ta enstaka större projekt utanför de etablerade markna- derna.

Verksamheten i vårt danska dotterbolag Armton A/S har varit förlustbringande. Omstrukturering av

ProcentueU förändring frlln föregående år (fasw priser) Prognos

1976 1977 1978 1979 1980¹)

-9.0 - 9.0 11.0 2.5 3.5

-3.5 7.0 - 5.0 3.0 4.5

-6.0 - 17.0 -27.0 - 5.0 13.0

0.5 2.5 3.5 -3.5 2.0

- 4.5 3.5 ±

o

5.0 1.5 3.0 4.0 3.5

- 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0

5

bolagets organisation samt ändrad verksamhetsinrikt- ning skall väsentligt förbättra resultatet för 1980.

l Belgien har verksamheten i dotterbolaget Euro- balken SA följt uppsatta mål och planer. Två kon- torshus är under produktion och beräknas bli färdig- ställda i början av 1981. Centralt i Bryssel har vi även startat ett egen-regi projekt i samarbete med LB-Hus.

Tre till den belgiska marknaden anpassade hustyper beräknas säljas under våren 1980. Intresset för husen är stort.

Rubaturf, vårt amerikanska bolag, med säte i Seattle utvecklas enligt planerna.

Under 1979 har vi bildat ett dotterbolag i Wien, Österrike, med huvudsaklig inriktning på småhuspro- duktion.

IMA- Bau, Flensburg, har haft en fortsatt god ut- veckling med byggande och försäljning av småhus egen regi i norra Västtyskland.

Omsättning (not 2)

Årets omsättning blev totalt 4 240 Mkr (3 485), en ökning från föregående år med 22%. Moderbolagets omsättning uppgick till 3 436 Mkr, varav 74.5 Mkr avser fakturering på koncernbolag. Inköp från kon- cernbolag gjordes för 4 7. 5 Mkr. Den resultatavräknade faktureringen, dvs den del av den totala faktureringen som grundat årets resultat i entreprenadverksamheten uppgick till 3 395 Mkr (3 203), vilket utgör 81%

(94%) av den totala.

Tabell2

Produktfördelad 1979 1978 1977 1976 1975 omsättning 1975-1979 o/o o/o % o/o o/o

Flerbostadshus 4.7 1.4 0.8 0.6 2.1 Småhus 15.4 16.0 13.2 14.8 14.7 Industri 5.6 9.5 13.7 13.3 11.9 Reparationer,

ombyggnader 6.0 4.4 3.9 7.5 8.0 Övriga byggnader 20.4 18.7 17.6 13.2 14.6 Summa byggnader 52.1 50.0 49.2 49.4 51.3 Vatten- och avlopps-

anläggningar 6.1 5.4 7.1 5.4 5.6 Vägar, gator, broar 2.6 3.7 3.0 4.7 5.8 Markarbeten 11.5 7.7 10.7 10.1 9.8 Övriga anlägg-

ningsarbeten 3.5 4.7 4.7 8.5 8.5 Beläggningsarbeten 6.3 6.2 4.4 6.1 6.6 Försäljning av varor

och tjänster 4.2 6.4 7.4 5.0 3.0 Summa anläggnings-

arbeten 34.2 34.1 37.3 39.8 39.3 Utomlands 13.7 15.9 13.5 10.8 9.4

Orderingång och orderstock

Koncernens orderingång översteg fjolårets med 10% och uppgick till 4 328 Mkr (3 933). Orderin- gången på den svenska marknaden svarade för ökning- en. Orderstocken, som vid årsskiftet uppgick till 2 689 Mkr motsvarar ca 7 månaders genomsnittlig pro- duktion.

Som framgår av den produktfördelade orderingång- en (tabell 3) utgör husbyggnadernas andel 57% (50), medan anläggningsarbetenas inkl försäljning av asfalt-

massa, grus och makadam var 31% (33).

Tabell3

Orderingång SVERIGE Husbyggnader Bostäder, flerbostads- hus

Bostäder, småhus I n dus tribyggnader Reparationer, om- byggnader

Övriga byggnads- arbeten

Summa husbyggnader Anläggningsarbeten Vatten- och avlopps- anläggningar

Väg- och gatuarbeten, broar

Markarbeten Övriga anläggnings- arbeten

Beläggningsar beten, asfaltmassa, grus- och makadamförsäljning Summa

anläggningsarbeten Övrigt

UTOMLANDS TOTAL

ORDERINGÅNG Resultat

1979 Mkr

267 744 299 225 931 2 466

167 138 441 279

325 l 350 45 467 4 328

%

6 17 7 5 22 57

4 3 lO 6

8 31 l 11

1978 Mkr

183 557 251 234 738 l 963 .

174 132 354 117

522 l 299 36 635 100 3 933

o/o

5 14 6

6 19 50

4 4 9 3

13 33 l 16 100

Koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skatt blev 76.0 Mkr (56.3). Moderbolagets motsvaran- de resultat blev 3 5. 3 Mkr ( 3 9. O), efter anteciperad utdelning från dotterbolagen med 1.0 Mkr. Dotterbo- lagens samlade resultat blev 40.7 Mkr, dvs drygt 50%

av koncernresultatet.

Resultatförbättringen jämfört med föregående år hänför sig främst till dotterbolagen och där de två stora dotterbolagen LB-Hus och Balken Rör förbättrade sina resultat med 9.8 Mkr resp 2. 7 Mkr. En markant för- bättring av framför allt moderbolagets finansnetto har även bidragit till resultatförbättringen.

Det är att märka att resultatet i koncernen grundar sig på en ovanligt låg resultatavräkning, (se not 3). Ej fördelade omkostnader påverkar resultatet det år de uppkommer medan överskotten på arbetena intäktsfö- res först sedan slutbesiktning skett och alla mellanha- vanden med beställaren är reglerade. På sådana arbeten där förlust kan förutses har reservering gjorts med hela förlusten oberoende av i vilken färdigställandegrad ar- betet befinner sig i.

Årets resultat före bokslutsdispositioner och skatt gav en verklig vinst per aktie av 28 kronor (26). Se not 20.

Fastighetsförvaltning

Koncernens hyresintäkter uppgick till 36.0 Mkr (28. 9) varav moderbolaget 14.3 Mkr (8.1 ). Resultat

' '

l =~ - -

l

Angereds centrum med gator, wrg och parkaniilggningar. Trafikledartam för Landvetters flygplats.

efter avskrivningar och räntor uppgick till 8. 2 Mkr (7.8). Anledningen till att resultatutvecklingen ej följt intäktsutvecklingen är att ett flertal förvaltningsfastig- heter tagits i bruk under de senaste två åren.

Finansförvaltning

Finansförvaltningen har fått ökad betydelse. Den ökade satsningen på export till bl a Östeuropa och vårt stora byggande av småhus i egen regi kräver betydande insatser på den finansiella sidan. Det förhållandevis svåra läget på den svenska kreditmarknaden och vår höga likviditet låg till grund för ett beslut att i samband med entreprenaduppdrag och försäljning av vår små- husproduktion i betydligt större omfattning än tidigare lämna säljstödande krediter, såväl korta som långa.

Lånevillkoren är anpassade till marknaden, i första hand finansieringsbolagens krav på förräntning, vilket är viktigt om vi av något skäl skulle vilja sälja delar av vår låneportfölj. Detta skulle då kunna ske utan för- lust. Säkerhet för lånens återbetalning följer i stort bankernas krav.

-·~~. -·-· -···--^~--·-·· ···---~

DISt>ONIRLA LIKVIDA MEDELI RÄNTENETTO

Mkrr---~-~...,...----~-.Mkr

)00 ---~ ^{. · l}

4CO~---

200

100

10 '._ .. '

Som framgår av koncernens finansieringsanalys på sid 21 uppgick nettofinansieringen från rörelsen till 157.0 Mkr. Trots en kraftig expansion av verksamhe- ten har ytterligare behov av rörelsekrediter ej uppstått beroende på vår egen goda förmåga att generera likvida medel. Byggnadskreditiv för vår småhusproduktion har vi fått i erforderlig omfattning.

Under året har den långfristiga kapitalanskaffning- en begränsats till AP-återlån, STP-lån och lån i fastig- heter. Som framgår av diagram har koncernens solidi- tet jämfört med 1978 försämrats med 2.0% till17.3% i huvudsak beroende på köpet av NVS-rörelsen. Inves- teringar i framför allt affärs- och kontorsfastigheter kommer att under 1980 minska soliditeten ytterligare något.

Definition av disponibla likvida medel framgår av not 7. Koncernens disponibla likvida medel har under

KONCERNENs RÄNTABILITET · _~·

· . OCH SOLIDITET · ;. ~ . ''··~.% .---~~-'"'-~

: . ^' {~{-~~~--~- ^' . .

r:;:-::)~

1.

.:._ _. '. · ... .

-._~-i·:--.

~ . '_·; ·;~ . -_. (

... ~-

.

I < . · . .

f> ~ • ,- ··,

i ;,o--

f

t ~- . i .

t. ' 75 ' 76

L.---~---···---

Beräkningssä!!:

77 78

Ränwbilir:er:en har beräknats med koncernens resulta!- och balansräkningar som bas. Kuwan för RT visar resultat före kostnadsräntor, bokslutsdisposi!ioner och skat! i procent av summa tillgångar enligt balansräkningen. Kurvan för RE visar resulratet före bok.slursdisposi!ioner och ska!t i procent av eget kapital. l eget kapital ingår obeskattade reserver till 100%. Kurvan för solidir:e!en S, visar det egna kapitalet, enligt samma definition som vid beräkning av RE, i procen! av summa skulder och eget kapiral enligt balansräkningen.

1970-talet stadigt ökats och uppgick vid årets slut till 536 Mkr (434). Med hänsyn till omfattande investe- ringar i fastigheter kommer likviditetsreserven under

1980 att reduceras. Finansnettot som för 1979 uppgick till

+

Under årl980 väntas en stram kreditmarknad. Vå- ra möjligheter att i viss mån ge finansiellt stöd till våra köpare av småhus och beställare av entreprenader kommer att vara av stor betydelse. Ä ven vår produk- tion av fastigheter för egen förvaltning kräver sitt ut- rymme. Det är med viss oro man kan konstatera att kreditmarknaden har otillräckliga resurser för att inom rimlig tid tillhandahålla långa lån för forvaltningsfas- tigheter, vilket påverkar expansionstakten.

Investeringar

Under året investerades brutto för 75.0 Mkr (68.5) i maskiner och inventarier. Nettoinvesteringarna blev 70.6 Mkr (61.3). Huvuddelen utgörs av utbytesinves- teringar för den svenska marknaden. Investeringar i aktier gjordes med 20.7 Mkr. Merparten avser förvärv av aktier i AB Företagsfinans, vilka det s k A-aktie- ägarkonsortiet erbjöd sig att inlösa i slutet av 1979.

I början av 1980 har samdig personal inom koncernen erbjudits att förvärva poster upp till 100 aktier per person ur ABV:s innehav. Erbjudandet har rönt myck- et stort intresse och mer än 45 000 aktier är nu försål- da. Investeringar i anläggningsfastigheter gjordes för 9.9 Mkr (9.1).

Personal

Vid utgången av räkenskapsåret var antalet an- ställda i ABV-koncernen 10 715 personer (10 349).

Antalet månadsavlönade var 3 263 (3 195) och övriga anställda 7 452 (7 154). Entreprenadverksamhetens volymökning har medfort att antalet tjänstemän ökat med 68 personer. Koncernens löner och ersättningar var 780 Mkr (682), varav 1.5 Mkr (1.2) utgjorde ersättning till styrelsen, verkställande och vice verk-

9

ställande direktörerna.

För byggnadsarbetare samt övriga arbetare har anta·

let sysselsättningstillfällen ökat. I jämförelse med samma tid föregående är har dessa ökat med 298 perso-

ner. De utiandsanställda minskade till642 (850). An·

talet anställda i moderbolaget var 2 628 månadsavlö- nade och 6 094 övriga anställda. Moderbolagets löner och ersättningar var 606.9 Mkr, varav 1.5 Mkr (1.2) utgjorde ersättning till styrelsen, verkställande och vi- ce verkställande direktörerna.

Till personalstiftelse för rekreations- och fritidsän- damäl har avsatts 2 Mkr.

Lagstadgade uppgifter om fördelning per kommun och land av antalet anställda återfinnes i not l liksom obligatoriska uppgifter om fördelning per land av utbe- talade löner och andra ersättningar samt arvode till styrelse och företagsledning.

Moderbolagets styrelse

Vid den ordinarie bolagsstämman i maj valdes till ny ordinarie ledamot av styrelsen direktör Gösta Le- wenhaupt, Västerås, samt till suppleant professor Tor Ragnar Gerholm, Stockholm. Vid samma tidpunkt utsågs direktör Carl-Olof Ohlsson till verkställande direktör och koncernchef. Direktör Göran Ekelund lämnade styrelsen vid årsskiftet 1979/80.

Ny koncernorganisation

Med verkan från den l juni 1979 förändrades kon- cernledningens organisation. I samband därmed beslöt styrelsen om följande utnämningar; vice verkställande

direktör och chef för Samordningsfunktionen, direktör Lars-Olov Plyhr, vice verkställande direktör och chef för Administrativa funktionen, direktör Gerhard Häll-

~.ärd, chef för Produktionsfunktionen, direktör Lennart Ostman, chef för Personalfunktionen, direktör Inge·

mar Grönblad, verkställande direktörens assistent di- rektör Ulf Sävje.

Fondemission

Med hänsyn till koncernens expansion under de senaste åren och det mot denna bakgrund låga aktieka- pitalet har styrelsen beslutat föreslå bolagsstämman en ökning av aktiekapitalet med 20 254 kkr genom fond- emission 1:3. Aktieägarna föreslås erhålla en ny A-ak- tie resp B-aktie på nominellt 50 kronor för tre gamla A- resp B-aktier. Eftersom värderingen av moderbola- gets aktieinnehav i dotterbolagen är låg, både med hänsyn tagen till substans och avkasming, sker ök- ningen av aktiekapitalet genom uppskrivning av det bokförda värdet på aktier i dotterbolag med motsva- rande belopp. Värdet på aktierna i LB-Hus AB höjs från 21.4 Mkr till 40.0 Mkr, och aktierna i Sölve Grustag AB från 1.3 Mkr till3.0 Mkr. Aktiekapitalet uppgår efter fondemission till 81. O 17 kkr.

Prognos 1980

När detta skrives (mars 1980) är det för tidigt att kunna avge någon säker prognos för resultatet 1980.

Mycket tyder dock på att detta kan förväntas bli något bättre än 1979 års.

Förslag fll · 1 VInst Isposition d·

T dl bol.tg\~tammaJls fo1fog.ande !>lår från foregående ru balar.~erade vmstmedel V mMmedel fo1 1979 åH• fondeml&~on Åtet~ \IDst

St)relsen foreslår

att Ull aktieagarna utdela~

på det nya antalet aktter 7·- /aktie·

ellet sammanlagt

att ttllte~T\Ifonden av!idtte~

att 1 ny rakmng tores

Mot fo1~laget ttll utdelmng teM:JVerru ~Jg mbet~ledamoteJDa

13 S41 kkr 15 173 kkr 28 714 kkr

8.507 kkr 4 051lli 16 156 JOO 28 714 kkr

1978 års vinst- dtsposiuon

13381 U:r - 5.177 kkr J 1413 ldT 19 617 kkr

6.0761dJ -kkr 13.S41 kkr 19 617 kkr

Enhgt upptattad koncembalansraJ...nmg uppgår fntt eget kapttal tr1148 167 J...kt, varav året~ vmst 11740 kkr.

Hll!av åigät fo1 av~ttmng 1111 bundet eget kapital 5 290 lli

Re~ultatet a" 1979 år\ verksamhet samt koncernen> och moderbolagets stalloma per bok.~ubdagen framgår

<1V efterfol}ande röultat-och balamrakmngaJ, fman~en~yser ~t bol~lutslommentarer.

Stockholm 1 mar~ 1980

..f/ f

,f-Q-t.-v<-4-1· :.ii-i".""'----·---· ....... ..

Lennart Sven~wn

Aut..t. rev1S01

11

Marknadsutvecklingen i Sverige under 1979 har varit stabil vad avser möjligheterna att avsätta företa~

gets produkter. Takten i utleveranserna har legat på något högre nivå än under 1978. Orderingången på den svenska styckehusmarknaden har varit 25% högre jämfört med närmast föregående år. Antalet levererade hus till den inhemska marknaden utgjorde 857 st.

Till dotterbolaget i Danmark levererades 232 st hus.

Utöver leveranserna till Danmark har 32 st hus exporterats.

Under året har den totala orderingången varit l 150 st hus. Försäljningsorganisationen för den sven~

ska styckehusmarknaden har nått en god slagkraft.

Vidare har företagets organisation för grupphusmark~

naden väsentligt förbättrats. ·

I exportansträngningarna har en koncentration på västra Europa genomförts. Tecknade avtal med kunder inom dessa länder förväntas ge ökade leveranser under 1980.

Förutsättningarna för verksamheten under 1980 bedöms som goda. Orderstocken vid årets början har erforderlig volym och är tecknad till priser som balan~

serar den kostnadsutveckling som under 1980 kan för~

utses. Ökat utrymme kommer under året att ges åt såväl produktutveckling som produktionsteknisk ut~

veckling. Fortsatt integration av tillverkningen i fabri~

ken kontra platsbyggenskapen genomföres.

.----·--·-.

KONCE~~RN8RÅNTAB~ThT OCH SOLIDITET

%.---~---.---.---,

l

50

~

! . . . ~----=---=--

'-~.,··

~

···~

' [ •, ' --+- . • : , . _ .:_: _ _

-

···~---<_,~-~

~ . . .. ... T ~ ... __ ,__ · · ,

20

---·-t l ^·--~+

^-

.

.

^{' L}

. f . . ~, j/ .· . ' · . .

~·r

.

,-' . : · --

' l

10

- ---=--1

. - -

- .

' 30

,:;:;· -:'·

r

.

.

·---"!_·~--· ^-· 7~

-·~--

Beräkningssätt:

Räntabiliteten har beräknats med koncernens resultat-och balansräkningar som bas. Kun.oan {ör RT visar resulrat före lwstnadsräntor, bokslutsdispositioner och skatt i procent av summa tillgi!ngar enligt balansräkningen. Kuwan {ör RE tJisar resullaret före bokslutsdis/}aliåoner och skau i procent av eget kapiral. I eget kapiral ingilr abeskatlade reS~m~er tiU 100%. KUTVan för soliditeten S, Irisar det

e~ kapiraler, enligt samma definition som vid beräkning av RE, i procene av summa skulder och eget kapiral enligt balansräkningen.

LB .. Hus Byggnads AB

Den under tidigare år genomförda expansionen och organisationsuppbyggnaden har under 1979 väl mot- svarat förväntningarna. Under året byggdes 254 st styckehus och genomfördes grupphusbyggenskap och främmande entreprenader till ett värde av 19.5 Mkr.

Orderstocken vid ingången till 1980 täcker de forsta sex månadernas produktion.

Byggnads AB Molin & Björkman

Företaget som förvärvades i december 1978 har under 1979 utökat sitt geografiska verksamhetsområde.

Detta har också inneburit en kraftig volymökning. Det högre resursutnyttjandet har medfört en bra resultatut~

veckling. Den befintliga orderstocken medfor god sys- selsättning under första halvåret 1980.

LB .. Hus Finans AB

I ett verksamhetsär med starka kreditrestriktioner utgör finansieringsbolaget en mycket värdefull del i affärsprofilen. Företaget gav 366 st lån till LB-Huskun~

der till ett värde av 21.4 Mkr. Utestäende lån vid årets slut var 11.5 Mkr. Under 1979 överläts lånereverserför 6.1 Mkr till ABV. Resultat före dispositioner och skatt var 0.9 Mkr. Balansomslutningen 24.2 Mkr.

LB .. HusA/S

Den danska husmarknaden präglades under det gångna året av en stor osäkerhet hos kunderna. Osä~

kerheten vad det gäller de ekonomiska förutsättning~

arna för småhusägandet präglar fortfarande marknaden

o '

i Danmark. Under de sista sex månaderna 1979 sjönk orderingången något. Totalt såldes 220 st hus i Danmark.

Antalet färdigbyggda och resultatavräknade hus blev 245 st.

Organisationen har uppnätt stabilitet under 1979.

Arbetsrutinerna fungerar väl.

Prognoserna för 1980 har vad det gäller volymen dragits ner något i förhällande til11979. Trots rådande osäkerhet bedömes förutsättningarna för att uppnå prognoserade värden såsom goda.

Utdrag ur resultat- och balansräkningar

Resultaträkningar 1979 1978

Årets totala fakturering 326.2 248.3 Resultatavräknad fakturering 321.7 238.3

Rörelseresultat 14.1 8.5

Räntenetto 0.4 - 2.1

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Bokslutsdispositioner Skatt

Årets nettoresultat

Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på totalt kapital soliditet

Antal anställda Balansräkningar Kassa, bank Kundfordringar Material o varulager Råmark

Ungfristiga fordringar Maskiner o inventarier Byggnader

Summa tillgångar Kortfristiga skulder Lån omsättningsfastigheter Ungfristiga skulder Obeskattade reserver Eget kapital

Varav aktiekapital

Summa skulder och eget kapital

16.2 15.7 0.4 0.1 25.5%

11.7%

31.3%

652 1979 22.8 41.1 26.2 32.0 6.7 11.8 17.0 203.2 71.7 11.8 56.2 41.1 22.5 15.0 203.2

6.4 - 3.3 - 0.3 2.8 12.7%

8.4%

28.9%

563 1978 20.7 36.9 19.7 24.8 4.0 10.5 17.6 175.4 66.9 14.4 43.3 34.5 16.2 8.0 175.4

•

NVS Installations AB ( namnändrat från Balken Rör AB)

Vid ingången till verksamhetsåret 1979 var våra förutsättningar att nä en markant resultatförbättring gynnsamma. Vid den tidpunkten hade en rad av kost- nadsbesparande åtgärder genomförts samtidigt som orderstocken hade en för vår speciella kompetens lämplig struktur. De nämnda faktorerna bidrog i kom- bination med ett allmänt förbättrat sysselsättningsläge till att rörelseresultatet överträffade vad som budgete- rats och landade på en för vår bransch hög nivå.

Faktureringen ökade · under året till 88, O Mkr (71,6) varav försäljningen av fastigheter svarade för 7, 4 Mkr ( 7, 9). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 3,2 Mkr (0,5). Orderingången blev 103,3 Mkr (71, l) och vi gick därmed in i 1980 med en orderstock på 46,9 Mkr (33,0). Många intres- santa entreprenader påbörjades under året av vilka foljande noteras speciellt:

Vårdcentraler till Södermanlands Läns Landsting i Gnesta, Oxelösund och Nyköping 10,0 Mkr; Extrak- tionsfabrik för Kabi-Vitrum i Brunna 9,2 Mkr; Kasern- byggnad vid F14 Halmstad 2,6 Mkr; Barnklinik vid Lunds Lasarett 2, 7 Mkr samt Laboratoriebyggnad för Hässle i Mölndal l, 7 Mkr.

Under året har vi förvärvat S.l. Bengtssons Indu- striservice AB (SIBIS), Vänersborg, med drygt 20 an- ställda. Företaget har under sin tioåriga verksamhet speciellt inriktat sig på installationer inom industrin och i vissa fall har denna inriktning resulterat i export- samarbete med kunderna.

I slutet av året forvärvades inkråmet i det av In- vestment AB Asken ägda AB Nordiska Värme Sana med ca l. 200 anställda. Därmed blir företaget, vars namn ändras till NVS Installations AB, det största privatägda rörinstallationsföretaget i landet med en årsomsättning i storleksordningen 400 Mkr. Samman- slagningen av de båda företagen har inletts och beräk- nas vara genomförd i början av 1980. Omstrukture- ringen, som kommer att innebära stora kostnadsreduk- tioner, syftar till en decentralisering av verksamheten och därmed resultatansvaret.

NVS Installations AB får samma inriktning som de båda ursprungsföretagen, vilket förtydligat innebär en konsekvent satsning på traditionella VVS- och indu- striinstallationer inom nybyggnads- och reparations- sektorerna. Till detta skall läggas sprinklermontage och servicebetonade installationer för beställarekate-

gorierna landsting, kommuner, fastighetsförvaltande företag, industrier etc.

Förvärvet av tillgångarna och övertagandet av skulderna i AB Nordiska Värme Sana har drastiskt ökat företagets balansomslutning, vilket negativt på- verkat den vid årsskiftet redovisade soliditeten. Exklu- deras detta förvärv utgör räntabiliteten på totalt kapital 6,8%. Genom att vi tillförts ytterligare resurser i form av personal och dess kunnande har vi emellertid ökat våra möjligheter att deltaga i stora och tekniskt kom- plicerade projekt och vår framtida konkurrenskraft blir betydande sedan omstruktureringen slutförts.

Utdrag ur resultat .. och balansräkningar

Resultaträkningar 1979 1978

Årets totala fakturering 88,0 71,6 Resultatavräknad fakturering 76,5 70,4

Rörelseresultat 2,3 0,4

Räntenetto 0,9 O, 9

Resultat före boksluts- dispositioner och skatt Bokslutsdispositioner Skatt

Årets nettoresultat

Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på totalt kapital soliditet

Antal anställda Balansräkningar Kassa, bank Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar

M mark

Långfristiga fordringar Maskiner o inventarier Goodwill

Summa tillgångar Kortfristiga skulder Saldo pågående arbeten Långfris tiga skulder Obeskattade reserver Eget kapital

Varav aktiekaptial

Summa skulder och eget kapital

3,2 3,1 - 0,1 0,0 13,2%

2,4%

16,9%

303

9,2 67,7 20,5 4,9 21,5 6,0 11,4 143,6 85,8 5,5 28,0 10,9 13,4 10,0 143,6

0,5 0,3 0,2

2,3%

1,2%

44,8%

235

0,4 6,2 7,4 11, l 21,6

0,2 47,3 12,3 6,6 7,1 7,8

13,4

10,0 47,3

•

15

Fastighetsförvaltning

Koncernens förvaltningsfastigheter finns huvudsak- ligen bokförda i moderbolaget och i dotterbolaget AB Civic. Viss mindre verksamhet bedrivs även i värt belgiska dotterbolag Eurobalken SA.

Fastighetsbeståndet bestär till övervägande del av kontors- och affärshus, centralt belägna företrädesvis i de större städerna. Fastigheterna har såsom nybyggna- der uppförts i egen regi under 1970-talet. Under senare år har även kontors- och affärsfastigheter för ombygg- nad anskaffats. Industrifastigheter för uthyrning ingår numera även i vår förvaltning. Däremot är innehavet av bostadsfastigheter av ringa omfattning.

Verksamheten har under året ökat i omfattning.

Enligt fastställd policy och långsiktsplan skall vi på relativt kort sikt utöka beståndet av förvaltningsfastig- heter. På grund av tidigare åtaganden har emellertid en viss reducering ägt rum under 1979. Det bokrörda vär- det av koncernens omsättningsfastigheter var per bok- slutsdagen 487.5 Mkr (479.9). Försäljning under äret

HYROR OCH RESUT.TAT

Mkr r-·- -· ---,....----~~----~--...,

40r---+---~---~----~

J5r---r---r-

30 - - - --+---~--- -r--.

7

zsr---+---~---~----~

zor---+---~---~----~

15r---+---~---~----~

sr---~---4~----~----4

75 76

=HYROR --•RESULTAT

78

R~suh:at efter avsknvnu.gar och rlinto:

79

av förvaltningsfastigheter uppgick till 126 Mkr (35).

De överskott som uppnätts i samband därmed har varit betydande.

Den planerade ökningen av fastighetsinvestering- arna har som etappmål att nå ett bestånd av förvalt- ningsfastigheter på c:a 700 Mkr iriom en treårspe·

riod. Motivet till detta är bland annat dels att investe- ringar i välbelägna kommersiella fastigheter bedöms såsom lönande samt dels att fastighetsrörelsen utgör ett viktigt komplement till entreprenadverksamheten.

Förutom de fastigheter som under året tagits i för- valtning och sålts pågår produktion av fastigheter till en beräknad produktionskostnad av över 260 Mkr.

Bland de större projekten kan nämnas kontors- och affärsfastigheter i Umeå, Jönköping och Skellefteå. I Stockholm pågår ombyggnad av det gamla Miinchen- bryggeriet till en beräknad produktionskostnad på c:a 130 Mkr. Inköp och bebyggelse av industrifastigheter har ökat i omfattning.

45C

. ! \

l

i

j .

1CO 1---+!-

FörvalmJng:.fasttgheter

Sanenngsfalotigherer och rAmark 50 1----'---~--

l

't5 7? 78 79

Diagram scm tJisar omsättningsfastighrlnTlll.l bolcfönln wrJ~ und.!Y di! Si!lldiL.•

5 aren.

o

\

J

1

'

.. · ^{~·· .. •'+}

. . . ..

. .... ~ / .y-:~··

. ^-~ . _{. -}...

, l . . . • ·~" ~-'; .• -~-

K v Oscar, kontors· ~-affärsfastigheter i .centrala Maimll. l to·~reprenaden ingick ätien rekansrruk~ av i;s ~hiitrs 1600-tals g<}rd.

.l ; ,,

Styrelse och revisorer

Styrelse

Bankdirektör Hans Ca vall i~ Björkman, Ordförande

Aktieinnehav 5, varav 5 B-aktier Advokat Bure Malmström, Vice ordförande

Aktieinnehav 760, varav 360 B-aktier Direktör Bo Dahlgren Aktieinnehav 75, varav 75 B-aktier Riksdagsman Hans Gustafsson Aktieinnehav 23, varav 23 B-aktier Direktör Erik Larsson Aktieinnehav 646, varav O B-aktier Direktör Gösta Lewenhaupt Aktieinnehav O

Direktör Arne Lundqvist Aktieinnehav O

Ingenjör Göte Johansson*

Aktieinnehav O

Specialarbetare Karl-Axel Petterssonlit Aktieinnehav O

Direktör Carl-Olof Ohlsson, Verkställande direktör och chef för ABV~koncemen Aktieinnehav 3 300, varav O B-aktier

Styrelsesuppleanter

Professor T or Ragnar Gerholm Aktieinnehav O

Ingenjör Börje Persson*

Aktieinnehav 18, varav 18 B-aktier

Specialarbetare Ingvar Hammarqvist*

Aktieinnehav 18, varav 18 B-aktier

Revisorer

Auktoriserad revisor Lennart Svensson Auktoriserad revisor Bertil E Olsson

Revisorssuppleanter

Auktoriserad revisor Sigvard Lövgren Auktoriserad revisor Willard Mäller

Aktieinnehavet definierat enligt lag om registrering av aktieinnehav.

* arbetsta.garledamot

Ledningsgruppen

ABVHK

Carl-Olof Ohlsson, VD, Chef för ABV -koncernen

Lars~Olov Plyhr, vVD, Distriktssamardning, Utiand

Gerhard Hällgård, vVD, Ekonomi, Fastigheter, Finans, Data Lennart Östman, Dir, Marknad, LSP

Ingemar Grönblad, Dir, Personal

Distriktschefer

Folke Simren, Dir, Göteharg Per Lindberg, Dir, Karlstad Sten Norrman, Dir, Malmö Filip Moberg, Dir, Norrköping Anders Byström, Dir, Stockholm Sune Brasar, Dir, Umeå T orsten Rudolfsson, Dir, Eskilstuna

Större dotterbolag

Curt Zaar, VD, LB-Hus AB

Rolf Jinglöf, VD, NVS Installations AB (f d Balken Rör AB) Thomas C Petersen, VD, PuracAB

.·~

Cwt Zoor

19

Diagram

P

~~KINER

IN~NTAIUER

SAMT AVS'KRIVNINGAR ENLIGT PLAN ·

l

.

l

l

i

i

f HO

lO~

-

--

-/1---'~r-r-

~ t-- 1-- r- ^t--

v

r -

.,.

/ 60

4;)

z o 1--

-

75 76 77 'S 7fJ

' c.=.:::::J lNVESTERlliGAR

L ___

30!-·--

c:=::=t VINST PEF AKTlE

-UTDELNING PER AKliE ( 79förslag)

-·

-

-

. Kr

' 200

l 50 100

l

50

75

AKTIEKURSER 1975-1979 (HALV ÅRSVIS)

l

H _{l ·l}

l ^l

?6 77 78

...

l l

l

. 79

Den som i början av 19 75 köpte 12 st aktier i ABV för l. 800 kronar och sedan tillskjutit ytteragare 360 kronar i en nyemmission 1976, samt behållit aktierna hela tiden, hade 27 st aktier den 31 december 1979 med ett mrde av 5.400 kronor. Utdelningen för dessa aktier utgör 189:- kronor.